Leiderschap. hogere echelons. collega s en externe relaties. managen van de context. vervullen rol van procesregisseur medewerkers
|
|
- Jasper van Dijk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het Manager Plus Programma Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas assessment & development
2 Het Manager Plus Programma Dit programma is bedoeld voor managers die een bepalende invloed hebben op het huidige en toekomstige functioneren van hun organisatie. Ze zijn zich ervan bewust dat ze om effectief te zijn hun eigen proces en hun eigen rol in relatie met anderen vorm en richting moeten geven. Maar ook het managen van de context waarmee ze uit hoofde van hun functie te maken hebben. Kortom, het gaat om leiderschap. Dit programma is geen cursus maar een intensief coachingstraject waarin individuele coaching en groepscoaching de vormen zijn om persoonlijke leerdoelen te realiseren. Nadruk ligt op het reflecteren op het eigen optreden en hoe hiervan te leren. Kenmerk van het programma is verder dat de deelnemers bij voorkeur uit heel verschillende organisaties komen. Dit om een intensieve kruisbestuiving en een open dialoog te waarborgen. Leiderschap collega s en externe relaties hogere echelons managen van de context vervullen rol van procesregisseur medewerkers
3 De essentie van leiderschap Leiderschap gaat over het nemen van de regie om het doen en laten van medewerkers, collega s en superieuren te beïnvloeden. Leiderschap komt voort uit de ambitie persoonlijk invloed te willen uitoefenen op de gang van zaken. Het betekent het voortouw nemen door de gewenste koers en richting aan te geven en de mensen in je werkomgeving te inspireren om in beweging te komen en daarover overeenstemming te bereiken. Het betekent ook duidelijk en concreet zijn naar je omgeving bij het laten uitvoeren van plannen en opdrachten en het realiseren van resultaten. Aan leiderschap zitten tenminste een zakelijke en een intermenselijke kant Zakelijk leiderschap is het helder en ondubbelzinnig communiceren over doelstellingen, plannen en initiatieven en duidelijk zijn in het stellen van normen, grenzen en randvoorwaarden, zodat iedereen weet waar die aan toe is. Intermenselijk leiderschap gaat over beïnvloeding van gedrag, houding, inzet en motivatie van medewerkers. Maar ook van de onderlinge verhoudingen en de samenwerking binnen het eigen team. Het Manager Plus Programma ondersteunt de deelnemer bij het leren leggen van verbindingen om deze twee vormen van leiderschap met elkaar in balans te brengen. Resultaat is dat je impact op de dagelijkse gang van zaken direct toeneemt.
4 Onderwerpen en thema s die aan de orde komen Het concreet en duidelijk krijgen van de rollen die je vervult en de doelen die je wilt en moet bereiken. Het maken van een onderscheid tussen procesdoelen en inhoudelijke doelen en hoe daarmee om te gaan. Helder en eenduidig communiceren over doelstellingen, plannen, afspraken, verwachtingen en te bereiken resultaten. Werken met beïnvloedingsstrategieën en communicatiescenario s. Omgaan met je eigen gevoelens en hoe die onder controle houden. Omgaan met de gevoelens, motieven en opvattingen van anderen van wie je iets gedaan wilt krijgen. Je eigen proces overstijgen, door boven de problemen, de situatie en jezelf blijven staan. Medewerkers in hun rol plaatsen en houden. Gedrag van anderen herkennen en interpreteren, om er op de juiste manier mee om te gaan. Vergroten rolflexibiliteit; begrijpen welke rol je onder bepaalde omstandigheden moet invullen en hoe je kunt omgaan met anderen die je minder of helemaal niet liggen.
5 De eigen performance centraal Het Manager Plus Programma wordt vanuit drie dimensies vorm gegeven. 1 Assessment Het persoonlijk ontwikkelingsassessment van twee aaneengesloten dagen. Op de middag van de tweede dag worden de resultaten uit het assessment in een intensieve dialoog met je besproken. Doel is jezelf beter leren kennen. Focus is de eigen performance in verleden en heden. Wat zijn de keuzes die je in je werk maakt en waarom? Wat zijn de managementthema s die binnen je eigen context relevant zijn? Hoe kun je je sterke eigenschappen beter benutten en hoe je minder sterke eigenschappen beter onder controle krijgen? De opbrengst van het assessment is een aantal concrete, herkenbare, persoonlijke ontwikkelingsdoelen. Van het assessment en het gesprek ontvang je een herkenbaar en genuanceerd uitgewerkt rapport. Dit is uitsluitend voor jezelf bedoeld, tenzij anders is afgesproken. 2 Groepssessies Een groepssessie van 6 dagdelen en twee groepssessies van 5 dagdelen. Deze zijn een mix van theorie en oefensituaties. De theorie is verwerkt in praktische, direct toepasbare concepten. In de sessies wordt de nadruk gelegd op het eigen werkgedrag en dat van anderen. Je leert werken met beïnvloedingsscenario s en het hanteren van communicatiestrategieën. Tijdens en na de oefeningen krijg je persoonlijke feedback. De evaluaties maken direct de effecten zichtbaar van je optreden. Ze laten zien hoe effectief je gedrag was. Verschillende situaties vragen om een verschillende opstelling en rolinvulling. Dit vereist flexibel optreden. Je oefent in het neerzetten van gedrag dat het meest effectief aansluit op de situatie van je gesprekspartner. 3 Coaching Drie coachingsgesprekken van 2 tot 3 uur. In de gesprekken worden je werkervaringen besproken. Je krijgt advies en tips. Teruggegrepen wordt op persoonlijke leerervaringen uit het assessment en de groepssessies.
6 Waar gaat het om? 1 Ken jezelf en blijf bij jezelf Het beeld dat je van jezelf hebt, stemt maar gedeeltelijk overeen met hoe de omgeving je ervaart. Jezelf kennen wil zeggen dat je een werkelijkheidsgetrouw inzicht hebt in welke gevoelens, effecten en reacties je bij anderen oproept. Het persoonlijk assessment als startpunt van het Manager Plus Programma geeft je een samenhangend beeld van jezelf. Het houdt je een spiegel voor van je managementgedrag en wat de effecten ervan zijn op anderen. In een intensieve dialoog word je je hiervan bewust gemaakt. Coachingsdoelstellingen worden vastgesteld: Waar zitten de voor mij direct te realiseren verbetermogelijkheden? 2 Zaken doen met mijn omgeving Uiteindelijk komt zaken doen erop neer dat je weet om te gaan met het gedrag en optreden van anderen. Je hebt als manager voortdurend te maken met het gedrag van anderen en het politieke spel dat daarbij vaak wordt gespeeld. Of je dit gedrag op prijs stelt of niet, je bent afhankelijk van de ander en hebt hem of haar nodig om iets voor elkaar te krijgen. Waar het om gaat is verschillen lend gedrag te herkennen en het weten te hanteren: Wat moet ik onder deze omstandigheden doen en wat kan ik beter laten om bij de ander te bereiken wat mij voor ogen staat? Het Power gedragsmodel biedt hiervoor het instrumentarium. Je leert met behulp hiervan gedrag te herkennen en je krijgt de receptuur hoe ermee om te gaan. 3 Waar heb ik medewerkers voor? Bijna nergens komt leiderschap scherper naar voren dan in de relatie met je medewerkers. Die zijn er om voor en namens jou het werk te doen. Dat is ook wat je aan hen delegeert, inclusief vrijheidsgraden voor eigen invulling van hun functie. Delegeren is een kerntaak voor elke manager. Het betekent medewerkers in de juiste rol brengen en de verleiding weerstaan zelf werk te doen, waar je medewerkers voor zijn. Neerzetten van leiderschap vraagt gespreks- en coachingsvaardigheden, duidelijk zijn over doelstellingen en resultaatverwachtingen, hanteren van expliciete normen en spelregels als richtsnoer voor handelen, medewerkers motiveren en inspireren, beschikbaar zijn als zij je nodig hebben. Tijdens groepssessies wordt met praktijksimulaties geoefend in coachings- en gespreksvaardigheden, maar ook in het duidelijk communiceren van verwachtingen en opdrachten en het hanteren van normen, waarden en spelregels.
7 4 De relatie met hogere echelons De werkrelatie met je superieur is cruciaal. Niet alleen omdat je van hem of haar afhankelijk bent. Dat is wederzijds. Die relatie is zo belangrijk omdat die plannen en ideeën moet goedkeuren en je optreden en aanpak legitimeert. Een goede werkrelatie kan een krachtige stimulans opleveren. Vaak voor beide partijen. Als de relatie minder goed is, geldt het omgekeerde en kan je superieur een bron van teleurstelling en irritatie zijn. We vergeten nog wel eens dat bazen nodig zijn. Ik heb hem of haar nodig, maar ook: hij of zij heeft verwachtingen over wat ik voor hem of haar kan betekenen. Tijdens de groepssessies en in de coachingsgesprekken komt aan de orde hoe effectieve gesprekken met je baas te voeren; hoe feedback te krijgen en te geven; hoe complementair op te treden en op de juiste manier met zijn of haar gedrag en verwachtingen om te gaan. 5 De samenwerking met mijn collega s Vaak heb je collega s nodig om je doelen te bereiken. Samenwerking is dan belangrijk. Maar die is niet afdwingbaar. Belangen en gevoeligheden kunnen samenwerking in de weg staan. Vraag is dan: Hoe breng ik die toch tot stand? Wat is nodig om collegiaal commitment te bereiken? Hoe realiseer je dat gemaakte afspraken worden nagekomen en uitgevoerd? En als dat niet het geval is, heb je dan de persoonlijke kredietwaardigheid om een ander daarmee te confronteren, zonder dat de relatie onder druk komt te staan? In de groepssessies leer je in de richting van anderen op te schuiven; het beste scenario voor het realiseren van samenwerking. 6 Mijn klant als partner De relatie met een klant is een vorm van samenwerking waarvan beide partijen voordeel verwachten. Waar de ene partij klant is, is de andere leverancier. Langdurige, goede klantrelaties steunen op win-win uitkomsten. Om die te realiseren is het nodig je te verplaatsen in het belang van de klant en diens overwegingen en achtergronden. Dat vereist beweeglijk denken en handelen. In de groepssessies leer je in te spelen op wat de andere partij voor ogen staat. Je leert dilemma s te herkennen en valkuilen te vermijden. 7 Hoever kom ik met mijn team? Als manager maak je deel uit van meerdere teams. Van sommige teams ben je lid. Van je eigen team ben je voorzitter. Als voorzitter moet je twee rollen vervullen. Een zakelijke rol, o.a. gericht op het nemen van heldere besluiten, volgen van voortgangsafspraken en realiseren van resultaten. Daarnaast de rol van coach en procesbegeleider, gericht op sociale processen binnen je team. Succesvol leiden van een team betekent ook dat je daarin een bindende factor bent en dat je optreden een voorbeeld kan zijn voor anderen. Het belang van een hecht, solide team is groot. De vele wisselingen binnen teams maken dat er voortdurend aan de kwaliteit van het team gewerkt moet blijven worden. Goed inzicht in de sociale processen van een team en in de manier waarop je die moet hanteren en is ook belangrijk. In de groepssessies krijg je te maken met teamsimulaties. Die geven je handvatten hoe de juiste balans te vinden tussen de zakelijke rol en de coachrol bij het leiden van je team. Je leert hoe je met een minimum aan inspanning een maximum aan resultaat t kunt halen uit je team.
8 Het Manager Plus Programma bundeling van krachten Het Manager Plus Programma is medio jaren 90 ontstaan uit een samenwerkingsverband tussen Power coaching training en advies en Maas assessment & development. Power CTA profileert zich in de markt op het terrein van gedragsverandering en veranderingsmanagement in organisaties. Daarnaast is het bureau actief in het coachen en trainen van managers in leiderschap. In trainingen maakt het bureau veel gebruik van aan de dagelijkse werkpraktijk ontleende rollenspellen, managementconcepten en diagnose-instrumenten. Voor het Manager Plus Programma is hun drijfveer het ontwikkelen van leiderschap en deelnemers te stimuleren en te ondersteunen in hun persoonlijke groei. De expertise van Maas assessment & development vindt zijn basis in de jaren 80 van de vorige eeuw. Het bureau was een van de pioniers die assessment in Nederland heeft geïntroduceerd. Kenmerkende aanpak van de adviseurs van het bureau is, dat zij zich richten op de persoonlijke werkstijl van de kandidaat en deze als uitgangspunt nemen voor hun adviezen. Doel is te komen tot effectieve vormen van functioneren, in lijn met de potentiële mogelijkheden van de kandidaat. De adviseurs die het Manager Plus Programma begeleiden beschikken over de ervaringsachtergrond en de persoonlijke senioriteit om zich te kunnen inleven in de werksituatie en levensfase van de deelnemers.
9 Doelgroep General managers, bestuurders en hoger management in lijn- en stafposities. Groepsgrootte Maximaal 10 deelnemers, bij voorkeur afkomstig uit verschillende organisaties, zowel profit als non-profit. Opbouw van het programma intakegesprek persoonlijk assessment van 4 dagdelen stimulerend adviesgesprek als onderdeel van het assessment eenen groepssessie van 6 dagdelen en twee groepssessies van 5 dagdelen onder leiding van 2 coaches/adviseurs adviseurs on line selfassessment voor het meten van het persoonlijk gedragsprofiel drie coachingsgesprekken van 2 à 3 uur dossier met diagnose- en werkmateriaal Informatie en aanmelding Het Manager Plus Programma van Power CTA en Maas assessment & development Hogeweg BS Amersfoort - telefoon info@maasasd.nl websites: powerrm@planet.nl
Het Manager Groei Programma
Het Manager Groei Programma Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas assessment & development Management wordt leiderschap Het Manager Groei Programma is een intensief individueel
Nadere informatieHet Manager Groei Programma. Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development
Het Manager Groei Programma Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development Management wordt leiderschap Het Manager Groei Programma is een intensief
Nadere informatieYoung Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma
Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)
Nadere informatieopleiding Leergang Train de Trainer Trainers in
Trainers in opleiding Leergang Train de Trainer Het is niet de sterkste die overleeft, ook niet de slimste, maar degene die het meest openstaat voor verandering. Unieke insteek! De wereld om ons heen verandert
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieTrainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!
Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatie30 DAGEN FOCUS TRAINING
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Voor medewerkers van woningcorporaties In samenwerking met de corporatie-academie Informatie colofon en aanmeldprocedure: zie einde brochure Simpel en snel leren op je
Nadere informatieEen Stap voorwaarts in Leiderschap.
5 daagse training in voorjaar van 2010 Een Stap voorwaarts in Leiderschap. Doelgroep : DA Filiaal leidsters en aankomende filiaalleidsters Lokatie : Leusden DA hoofdkantoor Dag : Maandag van 9.30u 17.00u
Nadere informatiePositionering dienstverlening. uitdaging. Preventief: focus op groei. probleem. klachten. huisarts. psycholoog. Curatief: focus op genezen
Positionering dienstverlening uitdaging Preventief: focus op groei probleem klachten huisarts psycholoog Curatief: focus op genezen Ik wil iets in mijn leven veranderen en ik zoek daar ondersteuning in,
Nadere informatieLeadership By Responsibility
Leadership By Responsibility En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Leadership By Responsibility! Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur
Nadere informatieTeam Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com
Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een
Nadere informatieTraining Verbindend Leiderschap
Training Verbindend Leiderschap Voor vrouwen die leiding geven binnen de Medezeggenschap (of deze ambitie hebben) Het idee achter deze training is ontstaan vanuit gesprekken met vrouwen in een leidinggevende
Nadere informatieOnderwerp Teleseminar
Gratis Teleseminar Human Engineering 24 oktober 2012 Onderwerp Teleseminar 3 'Human Engineering'-valkuilen voor ontwerpers en ingenieurs: Hoe je ze vermijdt en ombuigt in kansen om meer te bereiken! Saskia
Nadere informatieTraining Teamleiderschap
Training Teamleiderschap Versterk uw rol als boegbeeld van uw team In vier dagen een effectief Teamleider Training Teamleiderschap U bent als teamleider het boegbeeld van uw team. Uw teamleden verwachten
Nadere informatieDit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:
Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens
Nadere informatieadviseren vanuit je kern
adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee
Nadere informatieMiddenkaderopleiding voor potentials (MKOP)
Middenkaderopleiding voor potentials (MKOP) Zorg met een breed palet aan leiderschapsskills voor een stevige basis als toekomstig leidinggevende Voor wie Iedereen die geen leidinggevende is, maar wel de
Nadere informatieNieuws voor overheidsmedewerkers
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen www.vanoort-ros.nl 072-5814749 Nieuws voor overheidsmedewerkers Jaartraject Verbindend werken en eigen invloed versterken 2 Kennismaking
Nadere informatieGandhitraining. Ongekende effecten in de praktijk
Gandhitraining Ongekende effecten in de praktijk Van persoonlijk naar inspirerend leiderschap Wil je jouw persoonlijke leiderschap verdiepen tot inspirerend leiderschap; je ambities vormgeven en anderen
Nadere informatieOntwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling
Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Waarom? Ik heb het idee dat ik wel eens tekortschiet als het erom gaat anderen duidelijk te maken wat ik bedoel. Ik
Nadere informatieAanbod Persoonlijke Vaardigheden
Aanbod Persoonlijke Vaardigheden Naast de huidige in-house trainingen is er ook op individuele basis een aanbod van trainingen waaraan oio-medewerkers kunnen deelnemen. Deze trainingen zijn gericht op
Nadere informatieWie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg
Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs
Nadere informatieTRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen
TRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen Van focus op inhoud naar werken met de groep Hoe kun je als trainer je theorie enthousiast overbrengen zonder dat je groep passief wordt?
Nadere informatieASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf
ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij
Nadere informatieGerard, vandaag moeten we het eens over óns hebben... Adviseren. verhouding
Gerard, vandaag moeten we het eens over óns hebben... Adviseren in verhouding Adviseren in verhouding Hoe verhoud jij je tot je opdrachtgever en zijn team? Past die verhouding bij jullie doel? En is hij
Nadere informatieSoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele
Nadere informatieWerk maken van duurzame inzetbaarheid. Met meetbaar én voelbaar resultaat. - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen
verantwoord veranderen Werk maken van duurzame inzetbaarheid vbent.org - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen Met meetbaar én voelbaar resultaat Naar een duurzame en vitale
Nadere informatieSuccesvol Veranderingen Realiseren
Training Succesvol Veranderingen Realiseren Effectief resultaten boeken door de kern aan te pakken. Training Succesvol veranderingen realiseren ph advies Organisaties kunnen niet bloeien zonder verandering,
Nadere informatieOp zoek naar de bakens in het werk. Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 E-mail: m.heinink@hetnet.nl
MARJAN HEININK BUREAU VOOR COACHING, LOOPBAANADVIES & TRAINING Op zoek naar de bakens in het werk Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 Psycholoog E-mail: m.heinink@hetnet.nl Postadres : Vosmaerlaan
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Leidinggeven Leidinggeven: Kwaliteit: Uit veel onderzoeken blijkt dat de invloed van een leidinggevende op zijn omgeving enorm is. Een goede leidinggevende haalt meer uit zijn afdeling, weet zijn medewerkers
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatiePSYCHOLOGIE IN COACHING compacte introductie van actuele inzichten met focus op praktische toepassing vanuit eigen casuïstiek
PSYCHOLOGIE IN COACHING compacte introductie van actuele inzichten met focus op praktische toepassing vanuit eigen casuïstiek Psychologie in Coaching Deze training gaat over psychologische inzichten en
Nadere informatieOPEN TRAINING. Situationeel Leiderschap DRIE DAAGSE
DRIE DAAGSE OPEN TRAINING Situationeel Leiderschap II Ceresstraat 13 4811 CA Breda Blanchard International Tel: 076 7676338 / 06 51528617 www.blanchardinternational.nl Situationeel Leiderschap II DOEL
Nadere informatieAanbod cursussen en trainingen
Aanbod cursussen en trainingen 2019-2020 Naar een positieve groep Maak van jouw klas een positieve groep; kinderen die zich veilig voelen, presteren beter. Deze praktische cursus is bedoeld voor leerkrachten
Nadere informatieTraject Leiderschap 2015-2016
Traject Leiderschap 2015-2016 Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur
Nadere informatieManagement development in deze 0jd
Management development in deze 0jd 1. Management development en talent development 2. Ontwikkelingen 3. Het Nieuwe Werken 4. Eeuwige vragen en keuzen bij inrich0ng van MD Paul Jansen - VU University Amsterdam
Nadere informatiePraktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager
Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager Leergang voor de praktijkmedewerker/praktijkmanager van de tandarts/huisartsenpraktijk. voor data of voor in-company verzoeken 1 De praktijkmanager kan een
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieCOMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen
COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij
Nadere informatieSecure Base Leadership. Leiding geven aan verandering. 24 en 25 september 2015
Leiding geven aan verandering 24 en 25 september 2015 Groesbeek De beste prestaties worden geleverd door mensen die dicht bij zichzelf zijn, intuïtief, creatief en reflectief. Het zijn mensen die weten
Nadere informatieLeiderschap in Contact
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap in Contact Constructief verbinden in de professionele
Nadere informatieVliegende start voor starters Overzicht cursusaanbod voor starters in het onderwijs
Training, cursussen en coaching Vliegende start voor starters Overzicht cursusaanbod voor starters in het onderwijs 2008/2009 Volg een cursus bij AOb scholing Scholing Starters 08-09.indd 1 28-05-2008
Nadere informatieManagementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren
Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span
Nadere informatieManagementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren
Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span
Nadere informatieREEF-carrièremanagement. voor jouw persoonlijke groei. delen om te groeien
REEF-carrièremanagement voor jouw persoonlijke groei delen om te groeien REEF hecht veel waarde aan de persoonlijke groei van zijn medewerkers. Daarom helpt REEF je in de eerste plaats aan uitdagende en
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieL8 Coachend leidinggeven binnen Huisartsenposten
L8 Coachend leidinggeven binnen Huisartsenposten Inleiding Steeds meer Huisartsenposten kiezen voor een nieuwe functie Coördinerend Assistente. Deze coördinerend assistente ressorteert hiërarchisch gezien
Nadere informatieHiermee laat je zien dat de uitspraak "Het liefst werk ik alleen" het meest op jou van toepassing is.
Roos van Leary Vragenlijst + sleutel + wiel Naam: Aanwijzingen: In deze vragenlijst staan een aantal uitspraken paarsgewijs gegroepeerd. Aan jou wordt gevraagd om elk groepje van twee uitspraken te bekijken
Nadere informatieStart 9 april Persoonlijk Leiderschap Coachen in Organisaties
leergang hbo+ Start 9 april 2013 + Persoonlijk Leiderschap Coachen in Organisaties & Mensen die krachtig zijn, creëren krachtige organisaties. Deze leergang gaat hierover. Over de persoonlijke en professionele
Nadere informatiePraktisch werken met Belbin. Teamrollen voor Trainers TEAMROLLEN GEBRUIKEN IN JE EIGEN TRAININGEN
Praktisch werken met Belbin Teamrollen voor Trainers TEAMROLLEN GEBRUIKEN IN JE EIGEN TRAININGEN Haal meer uit je (team)training met teamrollen TEAMROLLEN VOOR TRAINERS Teams waarin onderlinge verschillen
Nadere informatieKrachtig samenwerken: meer bereiken
Of ligt het misschien ook aan mij? Krachtig samenwerken: meer bereiken Voor verantwoordelijke, resultaatgerichte managers en professionals die willen leren hoe ze meer voor elkaar krijgen. Belangrijke
Nadere informatiewww.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieTraining KED-Coach Basis
Training KED-Coach Basis Nederland Onze Trainingen en Diensten Het team van KED-SENS heeft haar aanbod van trainingen en diensten overzichtelijk in kaart gebracht. Alle mensen zijn uniek en leren en ontwikkelen
Nadere informatieODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Nadere informatieTrainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie
Trainingen Wij bieden diverse trainingsmogelijkheden op organisatieniveau, directieniveau (M-T s), hoger en middenkader en op teamniveau. Alle trainingen worden zowel op basis van open inschrijving als
Nadere informatieTrainingen die je in beweging brengen!
Trainingen die je in beweging brengen! Een training bij Caro van Roon brengt je in beweging. Dat levert je inzichten, ervaringen en kennis op over jezelf en de ander. Je leert vanuit je eigen persoonlijkheid
Nadere informatieTraject Leiderschap. Aanpak traject
Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur individuele coaching. Er wordt
Nadere informatieLeergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap
Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Nadere informatieStress & Burn Out. ubeon Academy
Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele
Nadere informatieResultaatgericht Management (3 daags)
Resultaatgericht Management (3 daags) Steviger sturen op resultaten en verwachtingen? En dit in een omgeving waar u met minder mensen meer moet bereiken? In de training Resultaatgericht Management ontdekt
Nadere informatieDe workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Coachend leidinggeven Coachend leidinggeven, motiveren en inspireren Wil jij het optimale uit jouw medewerkers halen, dan moet je ze motiveren en inspireren. Naast hun leidinggevende ben je ook
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatieTransi4e%&% leiderschap%
Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development
Nadere informatieBeeldvorming als Leidraad voor Leiderschap
Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap in de reflectie zie je de bron Effectief Leiderschap.. een persoonlijke audit U geeft leiding aan een team, een project of een afdeling. U hebt veel kennis, u
Nadere informatieYour Career in Control Potential Programma voor logistiek en Supply Chain management
Potential Programma voor logistiek en Supply Chain management Programma en doelgroep Your Career in Control voorziet in de ontwikkelbehoefte van potentials in de logistieke en supply chain omgeving. Het
Nadere informatieTalent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen.
Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Een intensief trainingsprogramma vol interessante onderwerpen en handvatten om zelf mee aan de slag te
Nadere informatieDe dimensies van het coachen
A-H04-def 13-05-2003 16:22 Pagina 25 4 De dimensies van het coachen Lilian Soerel 4.1 Inleiding Het is ondertussen heel geaccepteerd dat managers bij een derde advies inwinnen. Maar is dit coachen? Het
Nadere informatieEen andere kijk op werken kanker en re-integratie
Een andere kijk op werken kanker en re-integratie human support grensverleggend mensenwerk Kanker wordt steeds meer een chronische ziekte, dus krijgen organisaties en werkgevers in toenemende mate te maken
Nadere informatieCoaching voor CvO Overheidsorganisaties
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieDe Amersfoortse Loopbaan Academie
De Amersfoortse Loopbaan Academie Amersfoort verdient talent Daarom investeren we de komende jaren nog meer in de loopbaan- en talentontwikkeling van onze medewerkers. We willen talent ontdekken, benutten
Nadere informatieWorkshop Lichaamstaal. Lichaamstaal, een krachtig communicatiemiddel
Workshop Lichaamstaal Lichaamstaal, een krachtig communicatiemiddel Lichaamstaal is belangrijker dan veel mensen beseffen. Het is een cruciaal onderdeel van onze communicatie. Hoe kom je over op een ander?
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieOvertuigend en Ontspannen Presenteren
Overtuigend en Ontspannen Presenteren voor technische professionals 20 juni 2013 Jullie doelen? Workshop Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter
Nadere informatieVan de macht van management naar de kracht van leiderschap
Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatieinverbandmet een voorbeeld van een procesonderdeel
Leiderschapsprofiel Bij leiderschapstrajecten werk ik onder andere graag met de visie van Robert E. Quinn; Het concurrerende waarden model. Of het er nu om gaat je persoonlijk leiderschap te onderzoeken
Nadere informatieLEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK
LEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK Real change by real people The Human Effect INLEIDING Dit leertraject is speciaal ontworpen voor mensen die leiding geven aan veranderingsprocessen met een bepaalde
Nadere informatieTraining Resultaatgericht Coachen
Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.
Nadere informatieEéndaagse training. Het Moedige Gesprek. in gesprek met jezelf en de ander
Eéndaagse training Het Moedige Gesprek in gesprek met jezelf en de ander De LTC training 'Het Moedige Gesprek' is een verdiepende training in het gesprek met jezelf en de ander. Een niveau verder in aanspreken,
Nadere informatieBonus: Hoe goed ben jij momenteel?
Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je
Nadere informatieInhoud. Inleiding 7. 4 De rol van de leidinggevende 59 4.1 Inleiding 59 4.2 De verschillende rollen van de leidinggevende 59
Inhoud Inleiding 7 1 Coaching en ontwikkeling van medewerkers in organisaties 13 1.1 Inleiding 13 1.2 Professionele ontwikkeling in organisaties 13 1.3 Coaching in organisaties 14 1.4 Coachend leidinggeven
Nadere informatieEffectieve samenwerking: werken in driehoeken
Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie, projectteam en netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere
Nadere informatieInformatie Certificering. voor het
Informatie Certificering voor het werken met persolog Profielen juli 2014 INHOUD 1. Waarom profielen van persolog? 2. Certificering modules Module 1 Assessment met Online profielen Module 2 Training Module
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieVeda Consultancy kunt u daar, met onze vele jaren ervaring in organisaties en veel jaren ervaring als coaches en trainers, uitstekend bij helpen.
Informatie voor cliënten coachingstrajecten U wilt een coachingstraject volgen omdat u zichzelf op professioneel gebied en op persoonlijk gebied wilt ontwikkeling en verbeteren. U werkt als professional
Nadere informatieHR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015
HR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieKernachtige Loopbaan Ont-wikkeling
Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling Training gebaseerd op het FIRO Framework GEORGANISEERD DOOR ALWAYS A CHOICE TRAINING KERNACHTIGE LOOPBAAN ONT-WIKKELING 2 Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling - Wanneer
Nadere informatieTraining & Ontwikkeling
Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden
Nadere informatieTraining KED-Coach Basis
Training KED-Coach Basis Nederland Onze Trainingen en Diensten Het team van KED-SENS heeft haar aanbod van trainingen en diensten overzichtelijk in kaart gebracht. Alle mensen zijn uniek en leren en ontwikkelen
Nadere informatie