Sectormagazine RETAIL. Kansen voor succesvollere en leukere retailorganisaties
|
|
- Esmée Vink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sectormagazine RETAIL Kansen voor succesvollere en leukere retailorganisaties
2 Colofon Effectory Singel AE Amsterdam Postbus NP Amsterdam t w e info@effectory.nl Auteur: Nicole Schuttelaar Eindredactie: Lysan Pot Suzanne Mancini Vormgeving: Sofie de Kruijff Michelle Tijveleijn Effectory B.V. Illustraties: Mariёtte Twilt Copyright Effectory B.V. BESTE RELATIE, Voor je ligt het sectormagazine Retail! Dit magazine geeft inzicht in de werkbeleving van retailmedewerkers in Nederland. Wij geloven dat groei en succes van organisaties voor een groot deel bepaald wordt door medewerkers. Want wie weten er nu beter wat er sneller, slimmer en beter kan dan je eigen medewerkers? De retailsector is volop in beweging. Je ondervindt dit als retailer waarschijnlijk zelf en anders hoor je hier vrijwel dagelijks over in het nieuws. Bezuinigingsmaatregelen en ontslagrondes zorgen bij een aantal grote retailers momenteel voor veel onrust. Maar er lijkt licht aan het eind van de tunnel; een bescheiden economisch herstel is in zicht. Ook de groei van online winkelen, biedt volop kansen en mogelijkheden. Hoe ervaren retailmedewerkers deze ontwikkelingen? Hoe staan zij in hun werk? In deze uitgave bespreken we actuele HR trends binnen de sector, zoals bevlogenheid en betrokkenheid, sociale innovatie, leiderschap, klantgerichtheid. We hopen je hiermee te inspireren om samen met je medewerkers de prestaties van je organisatie te verbeteren. Mocht je vragen hebben of van gedachten willen wisselen over de inhoud, neem dan gerust contact met mij op. Veel leesplezier! Hartelijke groet namens Effectory, De inzichten in dit magazine zijn gebaseerd op de medewerkersonderzoeken die Effectory in 2014 uitgevoerd heeft onder ruim medewerkers binnen de retailsector. Nicole Schuttelaar Consultant retailsector nicole.schuttelaar@effectory.nl tel: sectormagazine retail 3
3 INHOUD P.6 P.10 P.14 P.18 P.22 P.26 P.30 De retailsector in vogelvlucht Retail vs. de Nederlandse markt Klantgerichtheid Meerwaarde van bevlogenheid en betrokkenheid Zet in op sociale innovatie Leiderschap, een belangrijke schakel Over Effectory
4 DE RETAILSECTOR IN VOGELVLUCHT Welke economische ontwikkelingen hebben plaatsgevonden het afgelopen jaar? Hoe zijn die van invloed geweest op de werkbeleving van medewerkers in de sector? We brengen dit in kaart door diverse HR thema s te presenteren, afgezet tegen het landelijk gemiddelde. Nicole Schuttelaar, consultant bij Effectory, gespecialiseerd in de retailbranche, licht de thema s toe en geeft extra uitleg. Licht economisch herstel De Nederlandse economie heeft de afgelopen vijf jaar drie recessies achter de rug. De arbeidsmarkt is hierbij stevig geraakt: eind 2014 zijn er een kwart miljoen minder banen en tweeëneenhalf keer zoveel werkeloosheidsuitkeringen dan in Harde cijfers, al zijn er inmiddels ook positieve signalen zichtbaar. In 2014 zien we namelijk ook de eerste tekenen van economisch herstel. De werkgelegenheidssituatie begint zich te stabiliseren en de investeringen van Europese organisaties trekken weer aan, aldus voormalig eurocommissaris Kallas. Groei bestedingen in de sector Ook in de retailsector is het economische herstel zichtbaar. In 2014 is het volume van de Nederlandse detailhandel voor de eerste keer sinds 2008 iets gegroeid 2. Het besteedbaar inkomen is wat gestegen en consumenten zijn voorzichtig iets positiever, met als resultaat dat er daadwerkelijk weer wat meer besteed wordt. Een welkome afwisseling na zes jaar van dalende volumes, die vooral de non-food retail hard hebben getroffen. En hoewel het huidige herstel nog bescheiden is, is het in elk geval een herstel. 6 sectormagazine retail 1 Bron: UWV Arbeidsmarktprognose Bron: ABN AMRO cross channel retail rapport
5 EEN POSITIEVE Online winkelen groeit, maar fysieke winkel blijft belangrijk Door de explosieve groei van online winkelen is er in de retailsector de afgelopen tien jaar meer veranderd dan in de eeuw daarvoor. Deze trend zet door en de verwachting is dat virtueel thuiswinkelen binnen vijf tot tien jaar realiteit is. Toch blijft de fysieke winkel ook een belangrijk verkoopkanaal, omdat het nu eenmaal prettig blijft om producten live te kunnen beoordelen bij een aanschaf. KLANTERVARING IN FYSIEKE WINKELS BELANGRIJKER DAN OOIT MULTI CHANNEL BENADERING Succesvolle winkels combineren een online koopomgeving vaak met een fysieke winkel (een multi channel benadering van de consument). Albert Heijn is hier een succesvol voorbeeld van. Maar uiteraard bestaan er ook zuivere online concepten, zoals Zalando en Bol.com, die een groot marktaandeel veroverd hebben ten koste van traditionele, fysieke winkels. Om meerwaarde te behouden ten opzichte van online winkelconcepten is een positieve klantervaring in fysieke winkels belangrijker dan ooit. 8 sectormagazine retail 9
6 RETAILORGANISATIES VS. DE NEDERLANDSE MARKT 8,0 7,4 7,3 6,8 7,7 7,7 7,5 7,5 7,2 7,1 Hoe ervaren retailmedewerkers hun werk? Zijn zij tevreden en gepassioneerd met hun vak bezig? Hier zie je een overzicht van de scores per thema. 7,4 7,1 7,3 7,4 7,4 7,1 7,0 bevlogenheid betrokkenheid tevredenheid bevlogenheid betrokkenheid tevredenheid 6,3 efficiëntie efficiëntie klantgerichtheid rolduidelijkheid klantgerichtheid rolduidelijkheid veranderings- vitaliteit bereidheidvitaliteit leiderschap leiderschap SALE RETAIL 2014 OPEN NEDERLAND 10 sectormagazine retail
7 SUCCESVOLLE RETAILORGANISATIES GEVEN MEDEWERKERS OP DE WERKVLOER HET VERTROUWEN OM DEELS HUN EIGEN KEUZES TE MAKEN Sterke punten Blinkt de sector ook uit op bepaalde thema s? Jazeker. We zien dat medewerkers over het algemeen iets tevredener zijn dan medewerkers uit andere sectoren. Met name efficiëntie en klantgerichtheid pieken ten opzichte van andere sectoren. Efficiëntie scoort een 7,0 in de sector, 0,7 hoger dan de 6,3 landelijk. Klantgerichtheid scoort een 8,0, waar Nederland gemiddeld een 7,4 behaalt. Efficiëntie In deze economische tijd is efficiëntie heel belangrijk. Waarom is dit zo? Schuttelaar legt dit uit: Veel BESTE WERKGEVERS TOP : Welke retailorganisaties zijn het afgelopen jaar het beste beoordeeld door hun eigen medewerkers? De Beste Werkgevers van 2014 in de sector zijn: ondernemingen realiseren een toename in de productie zonder dat er nieuw personeel wordt aangenomen, ofwel het meer doen met minder mensen. Medewerkers binnen de retailsector ervaren bovengemiddeld efficiёnt te kunnen werken. Dit komt veelal door de enorme focus en efficiёnte bedrijfsvoering die top-down wordt ingestoken. Medewerkers weten heel goed wat hun taken zijn en waar ze op beoordeeld worden. 1.VanHaren Schoenen 2.De Tuinen 3.Beter Bed Nederland 12 sectormagazine retail 13
8 KLANTGERICHTHEID Klantgerichtheid Dat de klant centraal staat en prioriteit krijgt is duidelijk. Schuttelaar: Retailers zijn van nature volop gericht op hun klanten en dit is duidelijk terug te zien in het rapportcijfer 8,0. Toch geven medewerkers binnen de retailsector aan dat er nog veel kansen liggen om zowel efficiёntie als klantgerichtheid te verbeteren. De klant als uitgangspunt Laten we ter illustratie beginnen met de cijfers als een klantervaring niet goed is ingericht. Bijna 70% van de klanten gaat weg bij een merk door onverschilligheid van het personeel 3. Een slechte klantervaring bestaat vaak uit lang wachten danwel slechte service. Irritaties nemen toe als een klant moeilijk contact kan leggen met een organisatie om zijn klacht door te geven. Ruim 90% van de klanten doet zaken met een organisatie vanwege een eerdere slechte ervaring bij de concurrent. Na een slechte ervaring mijden klanten een organisatie gemiddeld twee jaar. Zijn zij meerdere keren teleurgesteld, dan zegt ruim 90% helemaal niet meer terug te komen. Het zijn schokkende cijfers, maar niet zo schokkend als de omzetderving die managers denken op te lopen door een slechte klantervaring: 20%. In werkelijkheid ligt dit percentage vele malen hoger. KLANT- GERICHTHEID 8,0 HUIDIGE METING 7,9 VORIGE METING 7,4 LANDELIJK GEMIDDELDE 14 sectormagazine retail 3 Bron: Michael LeBoeuf 15
9 Belang van medewerkers in de winkels Schuttelaar vertelt: Medewerkers in de retailsector zijn nu belangrijker dan ooit. Zij maken in fysieke winkels het verschil en zijn echt het visitekaartje van hun organisatie. Met een glimlach, expertise, persoonlijke benadering en servicegerichtheid bieden zij een ervaring die online moeilijk verkrijgbaar is. Ze kunnen een optimale klantbeleving bieden en zorgen dat klanten een volgende keer opnieuw kiezen voor de fysieke winkel, of wellicht één van de andere kanalen die aangeboden worden. Kansen voor klantgerichtere retailorganisaties Aan klantgerichtheid kan ook in de retailsector nog gewerkt worden, vertelt Schuttelaar. Hoewel klantgerichtheid absoluut prioriteit heeft binnen de sector (score 8,0, red.) geven medewerkers ook duidelijk aan dat zij kansen zien voor verdere verbetering en daar werken ze graag aan mee! Zij geven aan dat dingen nog veel efficiënter en klantgerichter kunnen, de top-down benadering die veelal gericht is op omzet en cijfers geeft medewerkers het gevoel dat er geen ruimte meer is om zelf mee te denken en de klant de juiste service en aandacht te bieden. Schuttelaar: Een gemiste kans, want wie weten er nu beter hoe het werken leuker, slimmer en klantgerichter kan? Door naar hen te luisteren krijgen medewerkers meer plezier in hun werk en wordt bij klanten de juiste snaar geraakt. Zet dus in op het stimuleren van de bevlogenheid en sociale innovatie, dan is het aannemelijk dat de efficiёntie en klantgerichtheid zullen toenemen.'' KLANT AAN HET WOORD: DEEN SUPERMARKTEN Hoe zorg je ervoor dat klanten naar je winkels blijven komen? Die vraag stellen we aan Simon Butter, Manager P&O van Deen supermarkten. Dat doen onze medewerkers! Zij zijn de reden dat mensen naar de supermarkt komen. Een van de eerste dingen die we onze nieuwe medewerkers leren is dan ook: geef je klanten persoonlijke aandacht en zorg dat je ze leert kennen. We staan hier niet onpersoonlijk wat vakken te vullen. Het beeld dat de klant heeft van Deen wordt toch bepaald door die ene vriendelijke caissière of die vrolijke medewerker die jou altijd even helpt inpakken. In ruil voor hun inzet en loyaliteit krijgen onze medewerkers veel verantwoordelijkheid en vrijheid. Ze mogen hun functie grotendeels zelf invullen. Dat hoort volgens ons bij goed werkgeverschap! TIPS OM TEVREDEN TE BLIJVEN OVER DE INHOUD VAN HET WERK Zorg voor een goede match tussen medewerker en werkzaamheden en onderneem actie wanneer een match minder goed blijkt te zijn. In sommige gevallen kan de mismatch opgelost worden door extra aandacht, begeleiding en/of training. In sommige gevallen zal er gezocht moeten worden naar ander werk (binnen of buiten de organisatie). Geef aandacht aan medewerkers en zorg ervoor dat zij zichzelf blijven ontwikkelen. Dit kan bijvoorbeeld door meer uitdaging, ontwikkeling en verandering van functie of taken aan te bieden en een doorgroei pad uit te stippelen. Bespreek de grootste frustraties die medewerkers tegenkomen in het werk en bespreek welke oplossingen zij zien. Deze frustraties ontnemen vaak het plezier in het werk. Wanneer ze weggenomen kunnen worden, vergroot dit zeker het werkplezier. Bespreek de grootste energiegevers met je medewerkers. Welke werkzaamheden, projecten, uitdagingen geven het meeste plezier (kan per individu verschillen). Wanneer je dit weet kan hier rekening mee gehouden worden bij de werkverdeling. Zorg voor een goede werksfeer; maak duidelijke afspraken over hoe je met elkaar om wilt gaan en investeer in teambuilding (zoals een uitje, een gezamenlijke lunch of een gezamenlijke training). Bespreek in een team, op een open manier, waar iedereen meer en minder energie van krijgt. Vaker dan gedacht blijkt er iemand in het team te zijn die energie krijgt van iets dat een ander juist energie kost. Kijk of er in dat geval een andere werkverdeling mogelijk is. 16 sectormagazine retail
10 MEERWAARDE VAN BEVLOGENHEID EN BETROKKENHEID Ten opzichte van vorig jaar zien we een lichte daling in bevlogenheid en betrokkenheid in de sector. Waarom zijn deze thema s belangrijk? Hoe kunnen medewerkers hierin gestimuleerd worden? De meerwaarde van bevlogenheid en betrokkenheid Beide thema s hebben een positieve invloed op de persoonlijke prestaties van medewerkers én op het succes van een organisatie. Een gouden combinatie ontstaat wanneer medewerkers bevlogen en betrokken zijn. Medewerkers die hart hebben voor hun werk en hun organisatie zetten zich continu in om zichzelf en de organisatie vooruit te helpen en te verbeteren. Deze medewerkers zijn altijd bereid om een stapje extra te doen. Organisaties met veel bevlogen en betrokken medewerkers zijn daarom creatiever, innovatiever en klantgerichter. De positieve houding van bevlogen en betrokken medewerkers heeft een positieve uitstraling naar andere medewerkers, de werksfeer en naar klantrelaties. Het zijn daarom met recht ambassadeurs van een organisatie. Kijken we naar het voorgaande jaar, dan zijn de bevlogenheid en betrokkenheid in de retailsector licht afgenomen: niet betrokken betrokken 43,0% 32,1% 43,3% 45,4% 34,0% 32,9% 23,2% 1,8% 19,7% 20,0% 3,0% 1,8% niet bevlogen bevlogen Landelijk gemiddelde Retail 2013 Hoe komt dit? Wat kunnen retailorganisaties doen om de bevlogenheid en betrokkenheid van hun mensen te verhogen? 18 sectormagazine retail 19
11 Aandacht voor jongeren Uit de cijfers blijkt met name de groep jongeren, tot 25 jaar, een stuk minder bevlogen en betrokken zijn. "Deze groep bestaat in de retailsector vaak voor meer dan 50% uit hulpkrachten en parttimers", vertelt Schuttelaar. Zij worden niet altijd serieus genomen en vaak nauwelijks betrokken bij de BEVLOGEN- & BETROKKENHEID PER LEEFTIJDSGROEP Bevlogenheid Betrokkenheid 7,1 7,3 7,1 6,7 6,8 6,9 organisatie. Ze zijn niet op de hoogte van beleidsbeslissingen en profiteren weinig van extra s waaruit waardering blijkt. Dit is heel onverstandig, want zij bedienen wél de klanten. En voor de klant is er geen verschil tussen een vaste kracht en een hulpkracht: zij willen gewoon goed en adequaat geholpen worden. 7,3 7,7 7,6 7,9 7,7 8,0 TOP TIEN BEÏNVLOEDERS BEVLOGENHEID Uit de onderzoeken van Effectory blijkt dat de volgende tien aspecten de meeste invloed uitoefenen op de bevlogenheid van medewerkers: De mate waarin je blij bent met de inhoud van je werk De mate waarin je de kans krijgt om te doen waar je goed in bent De mate waarin je je werk uitdagend vindt De mate waarin je trots bent op je organisatie De mate van verantwoordelijkheid in je werk Je waardering door de organisatie De ruimte die je krijgt voor eigen initiatieven Je fitheid, dus of je je vitaal en gezond voelt De ruimte om in te spelen op de behoefte van de klant De mate waarin je in staat wordt gesteld om efficiënt te werken. Retail 24 of jonger jaar jaar jaar 55+ Uiteraard hoeven niet alle tien de aspecten 100% van toepassing te zijn op een medewerker om bevlogen met het werk bezig te zijn. Wel geldt: hoe meer voorwaarden positief zijn, hoe hoger de bevlogenheid is en hoe eerder die zal stijgen. DE RELATIE MET BETROKKENHEID Wat is de relatie tussen bevlogenheid en betrokkenheid? Bij bevlogenheid gaat het zoals uitgelegd in hoofdstuk twee om de inhoud van je werk, bij betrokkenheid om de binding met je organisatie. Hoe bevlogen je bent, wordt ook beïnvloed door de organisatie waarvoor je werkzaam bent. Want: als je leuk werk verricht voor een organisatie die bij je past en waar je trots op bent, vergroot dit je bevlogenheid. Een organisatie met een transparante, aansprekende visie en een goede samenwerkingscultuur beïnvloedt hiermee dus meer dan alleen de betrokkenheid van de medewerkers. Investeren in eigen verantwoordelijkheid Schuttelaar vult aan: Om bevlogenheid en betrokkenheid te stimuleren is het goed om winkelmedewerkers te stimuleren in hun drang naar vrijheid, verantwoordelijkheid en creativiteit, zodat zij hun ondernemerschap kunnen tonen. Binnen de retailsector zien we dit nog wisselend gebeuren. Succesvolle retailorganisaties geven medewerkers op de werkvloer het vertrouwen om deels hun eigen keuzes te maken ten aanzien van de gang van zaken in de winkel. Niet alle beslissingen worden centraal genomen, maar per winkel of team is er een bepaalde bewegingsruimte. Dit werkt het nemen van eigen verantwoordelijkheid in de hand. Winkelmedewerkers voelen zich zo meer eigenaar van hun werk. Zij ervaren het als veel uitdagender en zinvoller. Winkelmedewerkers de ruimte geven is dus absoluut de moeite waard. 20 sectormagazine retail 21
12 ZET IN OP SOCIALE INNOVATIE De retailsector scoort wat betreft uitdagende werkzaamheden lager dan gemiddeld in Nederland. Hoe kan dit? Krijgen medewerkers de kans om te doen waar zij goed in zijn en kunnen ze voldoende meedenken? Uit cijfers blijkt dat werkzaamheden in de sector op meerdere vlakken minder goed beoordeeld worden. Werk aan de winkel dus, letterlijk en figuurlijk. Het is belangrijk dat medewerkers de verantwoordelijkheid krijgen die ze zoeken, vertelt Schuttelaar. Laat ze gerust meedenken over de invulling van hun werk. Dit sterkt hun gevoel dat ze zinvol bezig zijn, het zorgt voor uitdaging en energie. Als medewerkers de kans krijgen om actief bij te dragen aan het organisatiedoel, neemt hun bevlogenheid enorm toe en groeit hun ondernemerschap. Dat is niet alleen leuker voor de medewerkers zelf, maar ook heel waardevol voor hun werkgevers. Want medewerkers hebben vaak ontzettend goede en praktische ideeën om de organisatie te verbeteren! Inzetten op sociale innovatie dus. Een organisatie die sociale innovatie inzet maakt actief gebruik van de ideeën van medewerkers om zichzelf continu te verbeteren. Want wie weten er nu beter hoe er handiger, slimmer en efficiënter gewerkt kan worden dan de eigen medewerkers, die elke dag het werk uitvoeren, klanten helpen en de organisatie draaiende houden? TER INSPIRATIE: EEN BEST PRACTICE Binnen ons team hebben we tijdens een training met elkaar in kaart gebracht waar iedereen goed in is. Dat varieerde van analytische capaciteiten tot meer uitvoerende zaken zoals het werkrooster in elkaar zetten. Doordat we ons nu meer bewust zijn van elkaars capaciteiten kunnen we hier bij de werkverdeling rekening mee houden. We maken nu veel meer gebruik van de verschillende kwaliteiten die er binnen ons team zijn en dit maakt het werk veel leuker en uitdagender voor ons. 22 sectormagazine retail 23
13 Organisatie biedt mij een uitdagende 6,6 werkomgeving 6,8 7,0 8,4 Ik ben trots op het werk 7,1 dat ik doe 7,8 8, Landelijk gemiddelde TOP 3 Landelijk gemiddelde TIPS OM SOCIALE INNOVATIE TOE TE PASSEN IN DE PRAKTIJK 7,6 Ik doe zinvol werk 7,7 8,0 9,1 Ik krijg voldoende de kans om te doen 6,6 waar ik goed in ben 6,8 6,8 8,0 Mijn werk geeft mij energie 6,4 6,5 6,6 8,0 MEDEWERKERS KAN OOK OP 1 PAGINA HEBBEN VAAK ONTZETTEND GOEDE EN PRAKISCHE IDEEËN OM DE ORGANISATIE TE VERBETEREN! Organiseer als directie maandelijks een lunch ( broodje kaas met de baas ) om met medewerkers over organisatie brede onderwerpen van gedachten te wisselen. Laat medewerkers (op vrijwillige basis) brainstormen over een organisatiebreed vraagstuk. Zorg er wel voor dat het een goed afgebakend vraagstuk is en dat de sessie begeleid wordt door iemand die hier en daar wat hulp kan bieden. Vraag alleen input aan medewerkers als u ook echt van plan bent om hier iets mee te doen. Zorg altijd voor een goede opvolging en koppel terug aan medewerkers wat er met ideeën gebeurt (of waarom er niks mee gebeurd is). Gebruik de nieuwe mogelijkheden van sociaal intranet (zoals Yammer) om medewerkers continu te laten meedenken en praten. 24 sectormagazine retail
14 LEIDERSCHAP, EEN BELANGRIJKE SCHAKEL Hoe wordt leiderschap in de retailsector beoordeeld? Waar blinken leidinggevenden in uit en waar is nog verbetering mogelijk? Wat heeft dit voor effect op medewerkers? 7,3 7,3 7,1 7,7 7,7 7,7 Ik ben tevreden over mijn direct leidinggevende 7,2 7,1 Ik heb een prettig contact met mijn direct leidinggevende 6,6 26 sectormagazine retail Landelijk gemiddelde Mijn direct leidinggevende geeft duidelijk aan welke doelen ik moet behalen 27
15 TER INSPIRATIE: EEN BEST PRACTICE Ik was als leidinggevende gewend om mijn medewerkers taakgericht aan te sturen. Wanneer ze een bepaalde taak af hadden kregen ze van mij een nieuwe taak toegewezen. Dit hebben we omgebogen naar een resultaatgerichte aansturing. We formuleren nu heel duidelijk en SMART wat er voor eindresultaat verwacht wordt. Medewerkers zijn vervolgens vrij in de manier waarop ze dit resultaat willen behalen en ervaren hierdoor veel meer ruimte om zelf beslissingen te nemen. Daarnaast ervaren ze ook meer verantwoordelijkheid. Dit heeft een positief effect op het werkplezier. 7,1 7,1 6,9 Als er verbeterpunten voor mij zijn, dan hoor ik dat van mijn direct leidinggevende 7,0 6,9 Mijn directe leidinggevende heeft een waardevolle rol binnen ons team 6,7 6,7 6,6 Mijn direct leidinggevende motiveert me in mijn werk 7,1 7,3 Mijn directe leidinggevende staat open voor suggesties 7,0 6,9 6,9 Mijn directe leidinggevende houdt mij op de hoogte van belangrijke zaken 6,5 6,6 6,3 Als ik het goed doe, dan hoor ik dat van mijn direct leidinggevende Duidelijke doelen Waarin zijn leidinggevenden in de retailsector nu bovengemiddeld goed? Uit de cijfers blijkt dat leidinggevenden met name uitblinken in de duidelijkheid over de doelen die medewerkers moeten behalen. (rapportcijfer 7,2 versus een 6,6 landelijk). Dit is herkenbaar als we kijken naar de strakke efficiёnte aansturing waar we eerder over gesproken hebben. Uitdagingen voor leidinggevende Om lekker te kunnen werken is het prettig om te weten welke doelen je als medewerker moet behalen. Voor leidinggevenden binnen de retail is het een belangrijke uitdaging om meer in te zetten op het stimuleren van bevlogenheid en sociale innovatie. Het openstaan voor suggesties van medewerkers (rapportcijfer 7,1 ten opzichte van een 7,3) is hiervoor bijvoorbeeld een belangrijke voorwaarde. Schuttelaar geeft hierover advies: In succesvolle organisaties zien we vaak dat leidinggevenden een heel faciliterende rol hebben. Ze staan midden tussen de medewerkers en sturen hen aan op basis van vertrouwen in plaats van op controle. Ze gaan er vanuit dat hun medewerkers zelf heel goed weten wat het beste is om te doen en beperken controles daarom tot een minimum. De suggesties van de medewerkers zijn belangrijk en alles is er op gericht om medewerkers in staat te stellen hun vak goed uit te oefenen. Zo ongeveer al het andere is daaraan ondergeschikt. Dit doen ze bijvoorbeeld door het in bescherming nemen van hun mensen tegen onnodige of onlogische regelgeving of protocollen. Vakmanschap wordt gewaardeerd en beloond. Voor medewerkers is dit heerlijk werken. Zij kunnen zich echt storten op hun vak en tonen volop inzet. 28 sectormagazine retail 29
16 OVER EFFECTORY Effectory is opgericht vanuit de overtuiging dat medewerkers de groei en het succes van de organisatie bepalen. Medewerkers zien namelijk haarscherp waar de organisatie verder kan verbeteren, waar de organisatie aan effectiviteit kan winnen en waar besparingsmogelijkheden liggen. Als je ze maar op de juiste manier naar hun ideeën vraagt! Effectory verzamelt deze waardevolle feedback en stimuleert teams en organisaties om zichzelf continu te verbeteren. Effectory biedt een scala aan onderzoeksmogelijkheden om feedback van medewerkers te verzamelen en te gebruiken, samen bekijken we welke vorm voor een organisatie het meest geschikt is. 30 sectormagazine retail 31
17 32 sectormagazine 32 sectormagazine retail retail
Sectormagazine. TRANSPORT & LOGISTIEK De sector Transport & Logistiek gezien door de ogen van haar eigen medewerkers
Sectormagazine TRANSPORT & LOGISTIEK De sector Transport & Logistiek gezien door de ogen van haar eigen medewerkers Colofon Effectory Singel 126-130 1015 AE Amsterdam Postbus 20620 1001 NP Amsterdam t
Nadere informatieGGZ medewerkers aan het woord
GGZ medewerkers aan het woord Hoe wordt de GGZ sector beleefd door haar eigen medewerkers? In dit whitepaper brengen we de meest opvallende trends in de werkbeleving van medewerkers in beeld. De GGZ sector
Nadere informatieWERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE
whitepaper WERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE ontwikkelen zich steeds meer van traditionele organisaties tot ICT bedrijven. Deze veranderingen hebben hun weerslag op de werkbeleving. Om helder voor
Nadere informatieGeestelijke Gezondheidszorg
Branchemagazine Geestelijke Gezondheids Een helder inzicht in de ontwikkelingen op het gebied van werkbeleving binnen GGZ-instellingen VOORWOORD In dit branchemagazine voor de Geestelijke Gezondheids geven
Nadere informatieGeestelijke Gezondheidszorg in beeld
Geestelijke Gezondheidszorg in beeld Werkbeleving GGZ medewerkers 10k 21 De Geestelijke Gezondheidszorg is een onmisbare schakel in de zorgketen. GGZ medewerkers bieden hulp aan volwassenen, kinderen en
Nadere informatieUitleg bij de resultaten. Kleuring in de rapportage. Resultaat & Actie
Uitleg bij de resultaten Het onderzoek geeft inzicht in de organisatie, vanuit het perspectief van diegenen die daar het meeste over kunnen vertellen: jullie eigen medewerkers. Daarnaast biedt het onderzoek
Nadere informatieMedewerkersonderzoek. Meting november Uw projectmanager Meike Post. Samenvatting 't Dijkhuis. E: T: +31 (0)
Medewerkersonderzoek Samenvatting Meting november 2016 Uw projectmanager Meike Post E: meike.post@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores Scores op de
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieDe TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling
Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief
Nadere informatieKANSEN EN UITDAGINGEN IN DE ICT-BRANCHE:
WHITEPAPER KANSEN EN UITDAGINGEN IN DE ICT-BRANCHE: HOE ERVAART DE ICT-ER ZIJN WERK, EN HOE BEHOUD JE ALS WERKGEVER HET TALENT? DE ICT-BRANCHE IN BEELD ICT is booming business. ICT-talenten zijn gewild.
Nadere informatieMedewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E:
Medewerkersonderzoek Erasmus Universiteit Rotterdam mei 2014 Uw consultant Roelle van Esch E: roelle.van.esch@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores
Nadere informatieUw consultant Imre Aniba
Samenvatting Meting oktober 2012 Uw consultant Imre Aniba E: imre.aniba@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview...7 3. Scores
Nadere informatieCase study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact
Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire
Nadere informatieLevensredders aan het woord
H r IT e ob kt O W 20 AP 17 EP ER Levensredders aan het woord Inzicht in de werkbeleving van ambulancezorgmedewerkers Ambulancezorg is een onmisbare schakel in de zorgketen. Gespecialiseerde zorgprofessionals
Nadere informatieTrots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche
Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk
Nadere informatieMedewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?
Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.
Nadere informatieecourse Moeiteloos leren leidinggeven
ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder
Nadere informatieBrancherapportage 2011 GGZ 2011
Brancherapportage 2011 2011 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview benchmark Zorg...7 3. Quickview benchmark NTI...9 4. Scores op de thema's benchmark Zorg...11
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieUw consultant Anke Valent
Samenvatting Meting maart 2013 Uw consultant Anke Valent E: anke.valent@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview...7 3. Scores
Nadere informatieP e r s o n a l C a r e e r P l a n
P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into
Nadere informatieMedewerkersonderzoek. Meting december 2012. Uw consultant Anke Valent. FPC De Rooyse Wissel Locatie Venray. E: anke.valent@effectory.
Medewerkersonderzoek FPC De Rooyse Wissel Meting december 2012 Uw consultant Anke Valent E: anke.valent@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3
Nadere informatieTraining Klantbeleving
Training Klantbeleving Klantbeleving: voeg waarde toe en verwonder Betalen voor de verzending van je online bestelling? Een week wachten tot je de offerte in je mailbox vindt? Daar nemen klanten geen genoegen
Nadere informatieUw consultant Anke Valent
Samenvatting Meting juni 2013 Uw consultant Anke Valent E: anke.valent@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview...7 3. Scores
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatie6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector
6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector Hoe kun je dienstverleners het beste betrekken bij klantonderzoek? Ik ben de afgelopen jaren onder de indruk geraakt van een specifieke vorm van 3 e generatie
Nadere informatieGELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie
GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie April 2012 Concrete tips voor effectieve interne communicatie Amsterdam, augustus 2012 Geloofwaardige interne communicatie Deze white
Nadere informatieWaar een wil is, is een Weg!
5 tips om moeiteloos voor jezelf te kiezen en een stap te zetten. Waar een wil is, is een Weg! - Lifecoach http://www.facebook.com/arlettevanslifecoach 0 Je bent een ondernemende 40+ vrouw die vooral gericht
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieHoe aantrekkelijk is de sector Openbaar Bestuur & Veiligheid voor medewerkers? Guido Heezen
Hoe aantrekkelijk is de sector Openbaar Bestuur & Veiligheid voor medewerkers? Guido Heezen Hoe beleven medewerkers in de sector Openbaar Bestuur & Veiligheid hun werk? Wat stimuleert ze en waar knappen
Nadere informatieGeestelijke Gezondheidszorg
Branchemagazine Geestelijke Gezondheidszorg Een helder inzicht in de werkbeleving binnen GGZ- en RIBW-instellingen Geachte lezer, Inzicht in de werkbeleving van GGZ- en RIBW-medewerkers Voor u ligt het
Nadere informatieWat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
Nadere informatiePiet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken
MIJN PROFIEL Voornaam Piet Achternaam Voorbeeld Dienst Stadswerken Schaal Tot schaal 8 1 DIT BEN IK Wanneer heb je een goede werkdag gehad? Waarom? Als ik alles gedaan heb dat ik wilde doen en er ook onverwachte
Nadere informatie1 februari Anke Valent
1 februari 2013 Anke Valent Achtergrond onderzoek 1 3 2 Resultaten 4 Beste werkgevers Aan de slag! Ontwikkelingen in de sector Bezuinigingen en onzekerheid Overgang naar de WMO Vervoersmaatregel Flexibilisering
Nadere informatieKlantgerichtheid in de praktijk
Klantgerichtheid in de praktijk Waarom de klant vraagt om persoonlijk leiderschap dr. Zanna van der Aa Programma manager First Time Right Delta Lloyd Groep 30 oktober 2013 Stichting Toetsing Verzekeraars
Nadere informatieHoe bouw ik een goede website?
Hoe bouw ik een goede website? Inleiding Stel, u heeft een eigen bedrijf en u wilt een website. U hebt gezien dat u zelf een site kunt bouwen met behulp van gratis tools die sommige providers aanbieden.
Nadere informatiePraktijk Werkboek. Retail Trainingen. werkboek met opdrachten en vragen
werkboek met opdrachten en vragen Onderdeel van de Opleidingen Verkopen in de Gemengde Branche en Verkopen in de Speelgoedbranche Retail Trainingen 2 Dit vakinformatieboek is een uitgave van: Vereniging
Nadere informatieHet beste uit jezelf
Het beste uit jezelf 2 3 Met elkaar bouwen aan het Huis van Philadelphia Philadelphia wil dat mensen met een beperking gelukkig kunnen zijn en het beste uit zichzelf kunnen halen. Daarom doen we ons werk
Nadere informatieMeer succes met je website
Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?
Nadere informatieBranchemagazine. Gehandicaptenzorg. Een helder inzicht in de ontwikkelingen op het gebied van werkbeleving binnen gehandicaptenzorgorganisaties
Branchemagazine Gehandicaptenzorg Een helder inzicht in de ontwikkelingen op het gebied van werkbeleving binnen gehandicaptenzorgorganisaties VOORWOORD In dit branchemagazine voor de gehandicaptenzorg
Nadere informatieHoe creëer je meer geluk op de werkvloer?
Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieF reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen!
F R I E N D S F reader Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! Als we de berichtgeving van de laatste maanden mogen geloven staat de non food detailhandel voor een herstructureringsslag.
Nadere informatieMedewerkersonderzoek. Meting maart 2013. Uw consultant Meike Sliepenbeek. Hoofdrapportage Stichting Het Lichtpunt. E: meike.sliepenbeek@effectory.
Medewerkersonderzoek Hoofdrapportage Meting maart 2013 Uw consultant Meike Sliepenbeek E: meike.sliepenbeek@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Effectory E: info@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Uitleg, Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Uitleg 3 , Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Nadere informatieBonus: Hoe goed ben jij momenteel?
Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je
Nadere informatie5 sleutels voor volop werkplezier!
5 sleutels voor volop werkplezier! www.weerwerkenmetplezier.nl Inhoud Volop werkplezier is meer dan je vermaken 3 Voordelen van bevlogenheid 4 Bevlogenheid versterkt zichzelf 6 5 Sleutels voor volop werkplezier
Nadere informatieVan meten naar resultaat
Klantgericht ondernemen Van meten naar resultaat Platform Klantgericht Ondernemen dr. Zanna van der Aa 23 januari 2013 MindThem Muurdijk 3 6852 HH Huissen info@mindthem.nl www.mindthem.nl Even voorstellen
Nadere informatieKLANTEN WERVEN IN 5 STAPPEN
KLANTEN WERVEN IN 5 STAPPEN In dit E-book help ik jou als zelfstandig ondernemer in vijf stappen meer klanten te werven. Niet door vage tips te geven, maar door je in vijf stappen naar een plan te leiden.
Nadere informatieMedewerkersonderzoek. Meting maart Uw projectmanager Daphne Kater. Hoofdrapportage Stichting Het Lichtpunt. E:
Medewerkersonderzoek Hoofdrapportage Meting maart 2016 Uw projectmanager Daphne Kater E: daphne.kater@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores Scores
Nadere informatieSamenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014
Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers Multiscope Banenruil.nl April 2014 Conclusies werknemers» Het is duidelijk dat er veel winst valt te behalen in vermindering
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieMEDEWERKERSONDERZOEK 2017
MEDEWERKERSONDERZOEK 2017 STICHTING IKPOB RAPPORTAGE Beste lezer, Voor u ligt de rapportage van het medewerkersonderzoek binnen het openbaar bestuur. De resultaten in deze rapportage zijn gebaseerd op
Nadere informatieHPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur:
HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O
Nadere informatieOPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen
OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen
Nadere informatieSamenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013
Samenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013 Onderzoek is uitgevoerd en gerapporteerd door Panteia in opdracht van Loopbaankamer Tilburg Bronvermelding van hieronder vermeldde gegevens: Panteia,
Nadere informatieHet Croqqer Cookbook: krijg samen meer voor elkaar
Het Croqqer Cookbook: krijg samen meer voor elkaar door Rob van de Star Inhoudsopgave Voorwoord...3 Hoe willen we werken?...4 De stem van onze "klant"...5 De buurt als ons anker...6 Copyright 2014, Croqqer
Nadere informatieMedewerkersonderzoek. Uw consultant Sacha Komor. Totaalrapportage 't Dijkhuis. E: T: +31 (0)
Medewerkersonderzoek Totaalrapportage 2018 Uw consultant Sacha Komor E: sacha.komor@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg...5 Samenvatting...7 Scores op de thema s...11
Nadere informatieKwaliteit van Goed Werkgeverschap
Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave
Nadere informatieWinnen en behouden van nieuwe cliënten
Winnen en behouden van nieuwe cliënten Dat is de kracht van het zelfstandig ondernemerschap in tegenstelling tot de grote bedrijven. Alles draait om het vertrouwen van jouw cliënt in jouw professionaliteit.
Nadere informatieONDERNEMEN IS VOOR HELDEN
ONDERNEMEN IS VOOR HELDEN EXCLUSIEF PROGRAMMA OVERZICHT 2016 LEF IN ACTIE Ontdek waarom het zo moeilijk is je hart te volgen en heb het lef dit toch te doen! De achtergrond van het programma Jij weet dat
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatieKlantonderzoek: de laatste inzichten!
: de laatste inzichten! Hoe tevreden bent u over de door ons bedrijf geleverde producten en diensten? Veel bedrijven gebruiken deze vraag om de klanttevredenheid te meten. Op een schaal van zeer ontevreden
Nadere informatieIn 7 stappen naar een opgeruimd huis Hoe je op een makkelijke manier je opruimachterstanden inloopt
In 7 stappen naar een opgeruimd huis Hoe je op een makkelijke manier je opruimachterstanden inloopt Ben jij zo iemand die actief is en veel interesses heeft en daardoor ook veel bezigheden en spullen heeft?
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieHet Nationale Klantbelevingsonderzoek 2012 (preview) Beleef en beïnvloed de klant!
Het Nationale Klantbelevingsonderzoek 2012 (preview) Beleef en beïnvloed de klant! Klantenbinding is essentieel voor organisaties om te overleven. Klanten worden steeds veeleisender; naast een goede functionele
Nadere informatieDe aantrekkelijke werkgever. De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook
De aantrekkelijke werkgever De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook De arbeidsmarkt is krap De zorg kampt met flinke personeelstekorten.
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieSRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015
SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten
Nadere informatieHet verborgen potentieel van werkend Nederland. Lessen uit de beleving van 400.000 medewerkers
Het verborgen potentieel van werkend Nederland Lessen uit de beleving van 400.000 medewerkers 1 Organisaties die goed in contact staan met hun medewerkers presteren beter Voorwoord Op het moment dat ik
Nadere informatieIrma Steenbeek VERSTAG
Irma Steenbeek VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van
Nadere informatieBESPREEKPUNTEN VANUIT AFGENOMEN ENQUETES; 2014 HET OUDERTEVREDENHEIDONDERZOEK;
BESPREEKPUNTEN VANUIT AFGENOMEN ENQUETES; 2014 HET OUDERTEVREDENHEIDONDERZOEK; Inleiding: Allereerst wil ik iedereen bedanken voor het invullen van deze onderzoeken. We zijn erg blij met de uitkomsten
Nadere informatieDe workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Persoonlijk leiderschap Persoonlijk leiderschap, je leven leiden vanuit je kracht Hoe geef je leiding aan jezelf? En wat is daar eigenlijk het belang van? Het is heel verstandig om eens in de
Nadere informatieUitgeest, 18 augustus 2014. Betr.: verbeterde toewijzing van taken binnen LCP. Beste allemaal,
Uitgeest, 18 augustus 2014 Betr.: verbeterde toewijzing van taken binnen LCP Beste allemaal, Het nieuwe basketbalseizoen staat weer voor de deur en daar hebben we natuurlijk allemaal erg veel zin in. Zoals
Nadere informatieBusiness Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
Nadere informatieLOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je?
LOOPBAAN-ANKERTEST Welke baan past bij je? Waarom werk je? Welke aspecten motiveren je in jouw werk? Welke inhoudelijke zaken moet je werk bevatten zodat je het naar je zin hebt en met plezier en resultaat
Nadere informatieBaas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen Wil je je rugzak vullen om je loopbaan nu en in de toekomst gestalte te geven en voorbereid te zijn op je toekomst? Baas van je eigen loopbaan in de wereld
Nadere informatie10 DIRECT TOEPASBARE TIPS VOOR MEER KLANTEN
10 DIRECT TOEPASBARE TIPS VOOR MEER KLANTEN Ervaar zelf hoe je met weinig moeite, meer klanten krijgt! Door Theo de Kleijn helpt zelfstandig ondernemers aan meer klanten Theo de Kleijn www.theodekleijn.nl
Nadere informatieHandleiding voor een droom
Handleiding voor een droom How to enjoy LVE Wij hebben een eigen visie op communicatie. Op het opleiden van mensen. Op het schrijven van teksten en het voeren van gesprekken. Maar we hebben ook een visie
Nadere informatie360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels
360 feedback 3.1 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDH31 Datum: 2-02-2014 Personen welke de formulieren hebben ingevuld: - M. Camp - Menno Lageweg - Ir. S.W.L. van Herk - D.J. Jager M. Camp
Nadere informatieDuurzaamheidk. Denken en doen over groente Duurzaamheidkompas meting #12 Mei 2014
Duurzaamheidk mpas Denken en doen over groente Duurzaamheidkompas meting #12 Mei 2014 Inleiding Het Duurzaamheidkompas Antwoord op duurzaamheidvragen In deze tijd van milieu-, klimaat-, voedsel- en economische
Nadere informatie10 DIRECT TOEPASBARE TIPS VOOR MEER KLANTEN
10 DIRECT TOEPASBARE TIPS VOOR MEER KLANTEN Ervaar zelf hoe je met weinig moeite, meer klanten krijgt! Door Theo de Kleijn helpt zelfstandig ondernemers aan meer klanten Theo de Kleijn www.theodekleijn.nl
Nadere informatieZorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl
Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach
Nadere informatieOndernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over
Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33
Nadere informatieInspireren, Leren & Werken. Werken aan een nieuwe werkwijze
Inspireren, Leren & Werken Werken aan een nieuwe werkwijze WIE, WAT, WAAR? BOOTCAMP JEUGDWERK 2014 BLZ 4 DAG 4 DONDERDAG 4 SEPTEMBER BLZ 8 DAG 1 MAANDAG 1 SEPTEMBER BLZ 5 DAG 5 VRIJDAG 5 SEPTEMBER BLZ
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,
Nadere informatiePlezant, ondernemen bij Albert Heijn! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 1
Plezant, ondernemen bij Albert Heijn! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 1 17/10/13 11:10 Albert Heijn, aangename kennismaking! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 2 17/10/13 11:11 Plezierig winkelen
Nadere informatieWorkshop Lichaamstaal. Lichaamstaal, een krachtig communicatiemiddel
Workshop Lichaamstaal Lichaamstaal, een krachtig communicatiemiddel Lichaamstaal is belangrijker dan veel mensen beseffen. Het is een cruciaal onderdeel van onze communicatie. Hoe kom je over op een ander?
Nadere informatieEEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK
EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters
Nadere informatieRAPPORTAGE WACHTKAMERINTERVIEWS
RAPPORTAGE WACHTKAMERINTERVIEWS Huisartsenpraktijk Dalfsen ARGO BV 2014 Rapportage wachtkamerinterview Inleiding Onder de cliënten van huisartsenpraktijk Dalfsen zijn de afgelopen 2 jaren tevredenheidsonderzoeken
Nadere informatieTERUGKOPPELING TEVREDENHEIDSENQUÊTE NOVEMBER 2014
TERUGKOPPELING TEVREDENHEIDSENQUÊTE NOVEMBER 2014 Beste ouders, Om te beginnen willen we alle 94 ouders die hebben bijgedragen aan het resultaat van deze tevredenheidspeiling hartelijk bedanken. U heeft
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieSociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy
Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media hebben in onze samenleving een belangrijke rol verworven. Het gebruik van sociale media is groot en dynamisch. Voor de vierde
Nadere informatie