Sociaal Jaarverslag OZHZ Vastgesteld door het dagelijks bestuur op 26 juni

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Sociaal Jaarverslag OZHZ 2013. Vastgesteld door het dagelijks bestuur op 26 juni 2014. www.ozhz.nl"

Transcriptie

1 Vastgesteld door het dagelijks bestuur op 26 juni

2 Inhoud 1. Voorwoord Organisatiestructuur Medewerkers in beeld... 4 a. Omvang formatie en verdeling man-vrouw... 4 b. Deeltijd werk / full time (M/V)... 5 c. Leeftijdsopbouw (M/V)... 5 d. Schaalverdeling (M/V)... 6 e. Instroom en uitstroom... 7 f. Ambtsjubilea en gratificaties... 8 g. Ontwikkeling: invoering competentiemanagement en strategische personeelsplanning... 8 h. Bezwaar, beroep, disciplinaire zaken i. Ziekteverzuim j. Onderzoek medewerkertevredenheid (MTO) k. Ondernemingsraad l. Personeelsvereniging Samenvatting en speerpunten a. Samenvatting b. Speerpunten

3 1. Voorwoord Voor u ligt het sociaal jaarverslag van de Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid (OZHZ) over het jaar Het sociaal jaarverslag biedt een overzicht van het personeelsbeleid en de personele ontwikkelingen binnen OZHZ van het afgelopen jaar. De rapportage geeft aandacht aan cijfers rondom formatie, personeelsbezetting, inen uitstroom, gezondheid en medezeggenschap. Tevens is kort aandacht geschonken aan de resultaten van het in november 2013 gehouden onderzoek naar medewerkertevredenheid (MTO). De resultaten hiervan zijn medebepalend voor de speerpunten van het P&O-beleid in het nieuwe jaar. 2. Organisatiestructuur In het voorjaar van 2013 is gewerkt aan een nieuw organisatie- en formatierapport: Organisatie OZHZ 2.0. In dit rapport is de bestaande organisatie en formatie geëvalueerd en bijgesteld, maar is ook in breder verband gekeken naar de algehele strategie(aansturing). De heer mr. R. (Ronald) Visser is twee jaar adjunct-directeur van OZHZ geweest. De heer Visser is op 17 april 2013 door het Algemeen Bestuur van OZHZ benoemd tot nieuwe directeur van de Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid (OZHZ). De visie van OZHZ is ongewijzigd gebleven: OZHZ werkt voor en samen met gemeenten en provincie aan een vitale leefomgeving in Zuid-Holland Zuid, door vergunningen in het Wabo-domein af te geven, door toezicht te houden op de naleving ervan, door klachten van burgers af te handelen en door hen te adviseren. OZHZ doet dit transparant, oplossingsgericht, efficiënt langs geborgde kwaliteitsstandaarden, met kennis van het gebied en gericht op het op een duurzame wijze borgen van de omgeving- en milieukwaliteit in Zuid-Holland Zuid. Het motto van OZHZ is dat OZHZ bijdraagt aan een veilige, gezonde, duurzame, leefbare en vitale regio. De organisatieprincipes van de dienst zijn in 2013 wel aangescherpt: 1. Van output naar outcome gericht en themasturing 2. Naar een oriëntatie op doelen 3. Naar een oriëntatie op doelgroepen 4. Structurele externe oriëntatie Enkele in het oog springende wijzigingen in de organisatie en formatie van OZHZ: - Er is geen functie van adjunct-directeur meer; - Alle bedrijfsvoeringstaken zijn ondergebracht bij de nieuw gevormde afdeling Bedrijfsvoering, die tegelijkertijd hiermee is omgevormd tot een volwaardige afdeling op het gebied van interne dienstverlening, inclusief P-domein en Kwaliteitszorg; 2

4 - Binnen de afdeling Toezicht en Handhaving (T&H) is er voor gekozen om geen geografische maar een functionele scheiding aan te brengen tussen de uitvoerende bureaus. Er zijn nu de volgende bureaus: o Bureau Bouwen, Brandveiligheid en Integraal toezicht; o Bureau Milieu en Groen; o Bureau Programmering en Sanctionering. - De afdeling Vergunningen en Meldingen (V&M) is als volgt ingericht: o Bureau Milieu en Procesondersteuning; o Bureau Bouw, APV en juridische ondersteuning. - De afdeling Milieu en Ruimte heeft geen wijziging ondergaan, anders dan een naamswijziging: Expertise en Advies. Het organogram van de organisatie ziet er als volgt uit: 3

5 3. Medewerkers in beeld a. Omvang formatie en verdeling man-vrouw Binnen gemeenten is het aantal vrouwen in 2012 gegroeid en bedroeg 47,5%: een stijging van 0,4 procentpunt ten opzichte van 2011 (personeelsmonitor gemeenten, 2013). Cijfers van gemeenten over het jaar 2013 zijn op dit moment nog niet bekend. Op 31 december 2013 werkten bij OZHZ 133 mannen (64,3%) en 74 vrouwen (35,7%). Ten opzichte van voorgaande jaren is dit een groei van het aantal vrouwen binnen de dienst. In 2011 was dit aandeel nog 32,1% en steeg in 2012 naar 33,3%. De groei van het aantal vrouwelijke medewerkers komt overeen met de algemene trend binnen gemeenten. Er is sprake van een verschillende leeftijdsopbouw van de bezetting naar geslacht. Zo zijn de mannen boven de 60 jaar sterk oververtegenwoordigd. Dit neemt langzaam af naarmate de leeftijd lager wordt aantal dvb Man Vrouw

6 b. Deeltijd werk / full time (M/V) Van het totaal aantal dienstverbanden (dvb) binnen de Omgevingsdienst (207) gaat het in ruim 32% om een dienstverband in deeltijd. Ruim 67% van de medewerkers werkt fulltime. Vrouwen werken binnen gemeentelijke organisaties vaker in deeltijd dan mannen; 70,3% tegenover 15,7% (Personeelsmonitor 2012). Bij de mannen is het aantal fulltimers hoger dan bij de vrouwen. Bij de mannelijke medewerkers werkt 85% fulltime en bij de vrouwelijke medewerkers is dit 36%. De 207 medewerkers bij OZHZ vertegenwoordigen gezamenlijk 192,4 fte aantal dvb 60 Deeltijd Fulltime Man Geslacht Vrouw c. Leeftijdsopbouw (M/V) In 2013 is de gemiddelde leeftijd met 46,3 jaar licht onder het gemiddelde in vergelijking met gemeentelijke organisaties in 2012 maar hoog te noemen in vergelijking met de totale werkzame beroepsbevolking. De gemiddelde leeftijd bij OZHZ was in het eerste jaar van haar bestaan bijna 45 jaar en is in 2012 gestegen naar 45,6 jaar. Bij de mannen is de gemiddelde leeftijd 47,6 en bij de vrouwen 43,8. De leeftijdsopbouw binnen de dienst ziet er als volgt uit, verdeeld over de bestaande leeftijdscategorieën: 5

7 Leeftijd Aantal % Fte Fte' dvb Man Vrouw < ,40% ,40% 31,8 19,6 12, ,10% 51,8 31,3 20, ,90% 61,1 43,7 17, ,50% 29,5 21,7 7, ,70% 15,2 12,7 2,5 Totaal % 192, ,4 Bij de mannen is de leeftijdsgroep 45 tot 55 jaar het grootst, bij de vrouwen de leeftijdscategorie van 35 tot 45 jaar. Slechts 1,4% van de medewerkers is jonger dan 25. Wanneer dit wordt vergeleken met de totale werkzame beroepsbevolking in Nederland is het aandeel jongeren tot 25 jaar 10,2%. Slechts 1,0% van de gemeentelijke bezetting is in het jaar 2011 en 2012 jonger dan 25 jaar. Ook de groep 25 tot 35-jarigen is bij OZHZ en bij gemeenten sterk ondervertegenwoordigd in vergelijking met die groep in de beroepsbevolking. Factoren die hierbij een rol spelen, zijn de afnemende instroom van jongeren in de gemeentelijke bezetting in de afgelopen jaren en het als gevolg van bezuinigingen niet verlengen van tijdelijke contracten, wat jongeren vaak het hardst raakt (A+O Fonds gemeenten). Binnen de werkzame beroepsbevolking kent de man-vrouw verhouding naar leeftijd overal, behalve bij de leeftijdscategorie jaar, een bijna gelijke verdeling. Bij OZHZ is een scheve man-vrouw verhouding te zien. Zoals hierboven genoemd is de gemiddelde leeftijd binnen OZHZ 46,3 jaar. Wanneer de gemiddelde leeftijd per afdeling in kaart wordt gebracht geeft dat het volgende beeld: Afdeling Leeftijd Directie en staf 43,4 Toezicht en Handhaving 48,8 Expertise en Advies 46,5 Vergunningen en Meldingen 44,5 Opvallend is dat de gemiddelde leeftijd binnen de directie en staf onder het gemiddelde is en bij de afdeling Toezicht en Handhaving boven de gemiddelde leeftijd. Bedrijfsvoering 46,0 d. Schaalverdeling (M/V) OZHZ kent diverse functies van salarisschaal vier tot en met schaal 17. Bij de mannen heeft het overgrote deel een functie op schaal 10 en hoger: 101 van de 133 mannen. 6

8 De meerderheid van de vrouwen heeft een functie in de categorie schaal 6 t/m 9: het gaat hierbij veelal om ondersteunende functies. Grafisch ziet dit er als volgt uit: aantal dvb Schaal 1 t/m 5 Schaal 6 t/m 9 Schaal 10 en hoger 20 0 Man Geslacht Vrouw Binnen gemeenten zijn ook duidelijke verschillen waarneembaar in de bezetting naar salarisschaal. Zo is 35,5% van de mannen ingeschaald in schaal 10 tot en met 12. Bij de vrouwen is 49,8% ingeschaald in schaal 7 tot en met 9 (Personeelsmonitor 2012). e. Instroom en uitstroom Bij de oprichting van OZHZ stroomden 47 medewerkers vanuit de Provincie Zuid-Holland en 142 medewerkers vanuit de Milieudienst Zuid-Holland Zuid in. OZHZ telde daarmee bij haar oprichting op 1 januari 2011 in totaal 189 medewerkers. In 2008 bedroeg het instroompercentage van gemeenten 10,9%. In de jaren daarna daalde het instroompercentage aldoor, tot 3,9% in Een belangrijke oorzaak van de dalende instroom zijn de bezuinigingen waarmee overheden te maken hebben. Als gevolg hiervan nemen veel gemeenten weinig tot geen nieuwe mensen meer aan. (A+O Fonds gemeenten). In tegenstelling tot de daling van instroom bij gemeenten, is het instroompercentage bij OZHZ juist toegenomen. In 2011 was het percentage 5,3%, in ,5% en in ,0%. Deze stijging is onder meer te verklaren doordat taken zijn overgekomen vanuit het Servicecentrum Drechtsteden (SCD, receptie- en financiële taken) en vanuit de gemeente Alblasserdam (bouw- en woningtoezichttaken). In 2013 heeft OZHZ twee stagiaires een goede leerplek kunnen bieden. Wanneer een koppeling gemaakt wordt naar de leeftijdsopbouw van de voorgaande paragraaf is het interessant te zien welke leeftijden zijn ingestroomd. De gemiddelde leeftijd van de totale instroom is 42,9 jaar. Dit is 3,6 jaar onder het leeftijdsgemiddelde (46,3 jaar) van de totale organisatie. De instroom vanuit het SCD is een gemiddelde leeftijd van 52,6 jaar (6,1 jaar hoger) en vanuit de gemeente Alblasserdam is dit 42,4 jaar (4,1 jaar lager). De eigen geworven medewerkers vanaf 2011 tot en met 2013 hebben een gemiddelde leeftijd van 38,6 jaar. 7

9 Vanaf 2011 heeft OZHZ de wens gehad om meer vrouwen op managementfuncties aan te stellen. Dit streven is het afgelopen jaar niet gelukt. Binnen OZHZ werkt één vrouwelijke manager. In 2013 zijn twee managementvacatures opengesteld waarbij in de vacature de voorkeur voor een vrouw genoemd was. De vacatures zijn ingevuld, maar de sollicitatieprocedures hebben niet geleid tot het aanstellen van vrouwelijke managers. f. Ambtsjubilea en gratificaties In 2013 hebben elf medewerkers hun ambtsjubileum gevierd. Negen medewerkers zijn in het zonnetje gezet vanwege hun 12,5-jarig ambtsjubileum, een medewerker vanwege zijn 25-jarig ambtsjubileum en een medewerker was in 2013 zelfs 40 jaar ambtenaar. De jubilarissen hebben verschillende waarderingen ontvangen zoals bloemen, een receptie en een geldelijke uitkering, al naar gelang het aantal jaren dat zij ambtenaar waren en volgens de hiervoor geldende regeling. In het jaar 2013 zijn gratificaties toegekend aan medewerkers vanwege buitengewone bekwaamheid of geleverde prestaties. In totaal is een bedrag van 5.750,00 uitgekeerd en hebben 27 medewerkers een gratificatie mogen ontvangen. g. Ontwikkeling: invoering competentiemanagement en strategische personeelsplanning Op 1 januari 2013 is OZHZ gestart met werken met competentiemanagement. Het jaar 2013 was een oefenjaar. In juli 2013 heeft een tussenevaluatie plaatsgevonden naar de bevindingen van het personeelsinstrument. Na een jaar is het gebruik van competentiemanagement in zijn totaliteit geëvalueerd. De conclusie van deze evaluatie(s) is dat competentiemanagement door medewerkers en leidinggevenden gezien wordt als een positief en nuttig personeelsinstrument. Laagdrempelig en een goede kapstok voor een gezamenlijk gesprek over de ontwikkeling van medewerkers. Gebleken is dat het instrument in de praktijk nog meer vormgegeven kan worden. Afspraken kunnen beter geformuleerd worden en er kan meer voortgangscontrole plaatsvinden. Zowel medewerkers als managers zijn van mening dat dit zal groeien. Competentiemanagement is een onderdeel geworden van het personeelsbeleid binnen de dienst en wordt in het kader van de jaargesprekken-cyclus besproken tussen medewerkers en hun leidinggevenden. Hiermee is reeds in het proefjaar de doelstelling bereikt om competentiemanagement een standaard onderdeel van het personeelsbeleid te laten zijn. Besloten is dat OZHZ zal blijven werken met competentiemanagement. Voor iedere medewerkers van OZHZ is een kerncompetentie vastgesteld: vertrouwen en verantwoordelijkheid nemen en geven. In 2013 is ook een start gemaakt met de invoering van strategische personeelsplanning (SPP). De directe aanleiding hiertoe is het, op 18 september 2013 tussen de werkgever en de werknemersorganisaties AbvaKabo FNV en CNV Publieke Zaak gesloten Sociaal Beleidskader (SBK) dat geldt van 1 september 2013 tot 31 augustus Het Sociaal beleidskader, bestaande uit het Convenant Drechtsteden/Zuid Holland Zuid , en het Regionaal Sociaal Plan Drechtsteden/Zuid Holland Zuid , geldt in zijn geheel voor de Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid. 8

10 Binnen OZHZ gaat de komende jaren in een goed samenspel tussen management en medewerkers invulling gegeven worden aan het gestelde in het SBK en met name aan de strategische personeelsplanning, met alle daarin genoemde stappen en voorzieningen. Er heeft een voorlichting voor medewerkers plaatsgevonden en er is informatiemateriaal ter beschikking gesteld via intranet en managers. Vanaf begin 2014 zal aan de medewerkers worden medegedeeld en besproken in welke mobiliteitscategorie volgens onderstaand schema zij zijn ingedeeld en op welk ondersteuningspakket zij een beroep kunnen doen. Per persoon is een persoonlijk ontwikkelbudget gereserveerd van 500 per persoon, per jaar. Op niveau van de totale organisatie ziet het beeld er als volgt uit: Categorie Toelichting Aantallen binnen OZHZ A1 Vaste waarde eigen functie 144 a. medewerker presteert in de huidige functie bevredigend/goed. A2 Stabiel 2 b. streeft naar bijhouden/verdieping van eigen vakgebied 69,6% 12 Ontwikkelaar eigen functie a. medewerker presteert in de huidige functie onvoldoende. 5,8% b. is in staat zich te ontwikkelen binnen zijn/haar functie B1 Ontwikkelaar 1 24 Ontwikkelaar andere functie a. medewerker presteert in de huidige functie bevredigend/goed. 11,6% B2 Ontwikkelaar 2 b. heeft de potentie zicht te ontwikkelen naar een bepaalde functie vertikaal of horizontaal binnen een termijn van 2 5 jaar 3 Ontwikkelaar andere functie a. medewerker presteert in de huidige functie bevredigend/goed. 1,4% C1 Mobiel 1 b. wenst de kwaliteiten op andere plek in te zetten maar weet nog niet in welke richting en op welke termijn, wel tussen 2 5 jaar 2 Mobiel intern a. medewerker presteert in de huidige functie bevredigend/goed. 1% b. wenst de kwaliteiten op andere plek in de organisatie/netwerk in te 9

11 C2 Mobiel 2 zetten binnen een termijn van 2 jaar 11 Mobiel intern/extern a. de huidige functie past niet bij de kwaliteiten van de medewerker. 5,3% C3 Mobiel 3 b. wenst of moet de kwaliteiten op andere plek inzetten 5 Mobiel intern/extern a. de huidige functie zal op termijn verdwijnen/wezenlijk veranderen 2,4% K6 b. wenst de kwaliteiten op andere plek in te zetten Medewerker is op datum eerste inventarisatie korter dan 6 maanden in dienst (peildatum 1 februari 2014). Indeling mogelijk op een later tijdstip (tweede fase na februari 2014). 6 2,9% Bijna 75% van de medewerkers valt in de categorie stabiel. Deze medewerkers zitten goed op hun plek in de organisatie waarvan een klein percentage zich nog verder in de functie kan ontwikkelen. Dat wil zeggen dat bij 75% van de medewerkers de komende tijd geen externe uitstroom te verwachten is. Een gezond fundament voor de organisatie. Een percentage van 13% is ingedeeld in de categorie Ontwikkelaar. Deze medewerkers hebben de potentie om door te groeien of willen graag zelf groeien naar een andere functie horizontaal of verticaal. Belangrijk is om goed in gesprek te zijn met deze medewerkers over ontwikkeling en kansen om hen, wanneer doorgroei niet direct kan, te blijven boeien en binden. Voor vijf medewerkers (2,4%) is aangegeven dat reeds voorzien wordt dat functies op termijn verdwijnen c.q. drastisch wijzigen. Door het nú reeds uitspreken van deze verwachting kunnen betrokken medewerkers starten met het vergroten van hun kansen op een nieuwe functie intern of extern. Op deze wijze worden zij straks niet overvallen door een situatie van boventalligheid. De indeling in de C3 categorie is dan ook ter voorkoming van boventalligheid en dit wordt binnen OZHZ nadrukkelijk gezien als verantwoordelijkheid van het management en van de medewerker samen. Deze verantwoordelijkheden zijn uitgewerkt in het SBK. h. Bezwaar, beroep, disciplinaire zaken Op grond van de verordening behandeling rechtspositionele bezwaren Omgevingsdienst ZHZ is er een commissie voor advies voor de behandeling van rechtspositionele bezwaren tegen besluiten van het dagelijks bestuur van OZHZ. De commissie bestaat uit de leden van de bezwarencommissie gemeentepersoneel en hun plaatsvervangers. In onderstaande tabellen wordt een overzicht gegeven van het aantal bezwaren die zijn 10

12 ingediend in 2012 en 2013, alsmede het advies van de bezwarencommissie. Ten opzichte van 2012 is het aantal ingediende bezwaren sterk verminderd. Categorieën Bezoldiging 1 Schorsing 3 Beoordeling 2 1 Sollicitatie 1 1 Ontslag 2 Totaal 8 3 Resultaat Ongegrond 4 Gegrond 1 1 Ingetrokken 3 Lopend 2 Totaal 8 3 In 2013 is het besluit genomen om per januari 2014 één regionale bezwarencommissie in te stellen om te adviseren over bezwaren gericht tegen rechtspositionele besluiten van de Drechtstedelijke gemeenten en de gemeenschappelijke regelingen. Dat betekent dat de bovengenoemde commissie met ingang van 1 januari 2014 is opgeheven. Wanneer een medewerker het niet eens is met de beslissing op het bezwaarschrift kan beroep worden ingesteld bij de Rechtbank, sector Bestuursrecht. Tegen de uitspraak van de Rechtbank kan de medewerker hoger beroep instellen bij de Centrale Raad van Beroep. Dit is in 2013 vier keer gebeurd. Twee beroepen zijn gegrond verklaard ten aanzien van een tweetal medewerkers die bezwaar hadden gemaakt tegen de afwijzing van het verzoek om aanspraak te maken op een specifieke personeelsregeling. De Rechtbank was van oordeel dat de werkgever onvoldoende heeft gemotiveerd waarom de hardheidsclausule uit het Sociaal Plan niet op de twee medewerkers van toepassing was. OZHZ heeft hierop hoger beroep ingesteld. Een andere beroepzaak is in 2013 ongegrond verklaard. Dit was een beroepzaak tegen een ontslag waarbij OZHZ in het gelijk is gesteld. De vierde beroepszaak betreft een afwijzing bij een interne sollicitatie; deze zaak loopt nog. 11

13 i. Ziekteverzuim Het ziekteverzuim binnen OZHZ was in 2013 hoog te noemen. Het ziekteverzuimpercentage in Nederland is rond 4%. Het verzuimcijfer van gemeenten is de laatste jaren rond 5,4% en daarmee hoger dan het algemene landelijke verzuimcijfer (A&O fonds). OZHZ scoort met 7,13% (was in 2012 nog 5,46%) nog een stuk hoger. De landelijk gemiddelde meldingsfrequentie is eenmaal (Arbo Unie). Men meldt zich gemiddeld eenmaal per jaar ziek. Binnen OZHZ is dit 1,84 (was in 2012 nog 1,66). Een paar opvallende punten rondom de verzuimcijfers zijn: - De meldingsfrequentie is bij een aantal afdelingen tweemaal het landelijk gemiddelde van eenmaal per jaar. - De overgang van kort naar lang ziekteverzuim is groot. - Bij de langdurig zieken is het aantal mensen dat last heeft van psychische klachten bijzonder hoog. Aan het einde van het jaar 2013 is daarom gestart met een aantal maatregelen om het ziekteverzuim binnen OZHZ te verminderen. Het aantal Sociaal Medisch Overleggen (SMO) is geïntensiveerd van vijf naar tienmaal per jaar. In dit overleg worden alle lopende verzuimzaken goed doorgesproken voor wat betreft proces, procedure, voorwaarden, wordt de eenheid in aanpak bewaakt én leren de managers ook van elkaar. Het contact met de bedrijfsarts is hierdoor ook intensiever. Verwacht wordt dat hiermee de doorstroom van kort en middellang naar lang verzuim zal verminderen. Vanuit de Arbo Unie is ook aanbevolen om kort frequent verzuim te monitoren en te starten met het voeren van preventieve gesprekken tussen medewerkers die frequent verzuimen en managers. Daarnaast is voorgesteld om kort frequent verzuim als vast agendapunt in het SMO aan de orde te laten komen en hiermee is in 2013 een start gemaakt. Daarnaast zullen alle managers (directeur, afdelingshoofden en bureauhoofden) een training ziekteverzuimgesprekken volgen in februari De bedrijfsarts heeft over het ziekteverzuim binnen de Omgevingsdienst onder meer het volgende gerapporteerd: Het totale verzuimvolume wordt bepaald door het totaal aantal ziektedagen per jaar binnen een bedrijf. Binnen de afspraken tussen de Omgevingsdienst ZHZ en Arbo Unie worden medewerkers in principe na vier weken verzuim opgeroepen op het spreekuur bij Arbo Unie. Zodra een medewerker op het spreekuur is geweest, wordt de diagnose vastgesteld en vastgelegd in het systeem van Arbo Unie. Op die manier is op jaarbasis na te gaan welke ziekten het verzuim van >4 weken veroorzaakt. In Nederland is de verdeling tussen de ziekteoorzaken gemiddeld als volgt: - 25% wordt veroorzaakt door klachten van het houding- en bewegingsapparaat (HBA) - 25% wordt veroorzaakt door psychische klachten - 10% door overige klachten (bv longaandoeningen of hartklachten) - 40% is kort verzuim waarvan geen diagnose bekend is. Bij de Omgevingsdienst ZHZ is de verdeling als volgt: - 6 % wordt veroorzaakt door klachten van het houding- en bewegingsapparaat (HBA) - 52% wordt veroorzaakt door psychische klachten - 5% door overige klachten (bv longaandoeningen of hartklachten) - 37% is kort verzuim waarvan geen diagnose bekend is. 12

14 Bij het overgrote deel van de mensen met psychische klachten is er geen relatie met het werk. Wel is er sprake van een aantal kwetsbare medewerkers met chronische klachten, die in meerdere jaren langdurig uitvallen. Dit drukt enorm op het verzuimpercentage. Tijdens de verzuimbegeleiding wordt vastgelegd of er sprake is van een relatie tussen het verzuim en de werksituatie. Vaak is er sprake van een combinatie van factoren, maar zodra de factor werk voor meer dan 50% bepalend is voor het verzuim, wordt het verzuim als arbeidsgerelateerd verzuim vastgelegd. In 2013 was er bij drie verzuimgevallen sprake van een relatie met het werk. In een geval ging het om een probleem in de arbeidsverhoudingen, in twee gevallen betrof het problemen in de arbeidsvoorwaarden. Arbeidsgebonden verzuim bepaalde 6% het totale verzuimvolume. Bedrijfsongevallen hebben in het jaar 2013 niet plaatsgevonden. Wel was er een privéongeval met verzuim. Dit ongeval bepaalde 0,6% het verzuimvolume. 93,4 % van het totale verzuimvolume is dus niet arbeidsgebonden (en niet ongevalsgerelateerd) verzuim. Vergeleken met andere organisaties kan gesteld worden dat de Omgevingsdienst op het gebied van ziekteverzuim grotendeels te maken heeft met 'ongrijpbaar' ziekteverzuim. j. Onderzoek medewerkertevredenheid (MTO) Van oktober tot en met november 2013 heeft een online onderzoek plaatsgevonden naar de medewerkertevredenheid binnen OZHZ. Dit is uitgevoerd door TNS NIPO met gebruikmaking van de InternetSpiegel. Er was een zeer hoge respons van 88%, wisselend tussen de 75% en 100% per bureau (gemiddelde bij InternetSpiegel: 75%). Dit geeft een hoge betrokkenheid van de medewerkers aan. Enkele opvallende resultaten op organisatieniveau zijn: - OZHZ-medewerkers zijn gemiddeld tevreden over de inhoud van hun werk; - Zij zijn vooral positief over samenwerking en zelfstandigheid; - Er bestaan kritische geluiden rondom informatie en communicatie binnen de organisatie; - De rol van de leidinggevende wordt relatief positief beoordeeld; - Binnen de gehele organisatie zijn signalen van hoge werkdruk zichtbaar; - Een mogelijke verklaring voor hoge werkdruk: een verstoorde verhouding tussen directe- en ondersteunende werkzaamheden (men geeft aan te veel tijd bezig te zijn met ondersteunende werkzaamheden); - Medewerkers bij OZHZ zijn zeer kritisch over de werkplek (ondanks interne verhuizingen); - Medewerkers zijn kritisch richting het management t.a.v. de acties die zij nemen bij ziekteverzuim. - Vooral het management vindt dat de kwaliteit van de ondersteuning op terrein van arbo en verzuim verbeterd moet worden (bedrijfsarts, preventiemedewerker en arbodienst). In het eerste kwartaal van 2014 worden op afdelings- en bureauniveau de resultaten uit het onderzoek besproken met de medewerkers en gaat bezien worden wat de prioriteiten zijn die opgepakt gaan worden. 13

15 k. Ondernemingsraad Binnen OZHZ wordt veel waarde gehecht aan goede samenwerking met de Ondernemingsraad. Om de zes tot acht weken vindt een overleg plaats tussen de OR OZHZ en de bestuurder, zijnde directeur OZHZ. Een samenvattend verslag van deze overleggen wordt geplaatst op Intranet. Verder heeft er in 2013 twee keer een zgn. artikel 24 WOR overleg plaatsgevonden. Tijdens dit overleg is met de bestuurder de algemene gang van zaken van de organisatie besproken alsmede de verwachtingen voor de komende periode. De overlegvergaderingen met de OR worden als prettig en zinvol beschouwd. In 2013 zijn adviezen/instemmingen door de OR uitgebracht ten aanzien van verschillende onderwerpen. Daarbij moet gedacht worden aan de benoeming van een nieuwe directeur, werkafspraken inzake de leaseregeling, evaluatie competentiemanagement, evaluatie Organisatie OZHZ 2.0 e.d. Naast bovengenoemde adviezen c.q. instemmingen zijn binnen de OR OZHZ in 2013 de volgende onderwerpen aan de orde geweest: 1. Huisvesting; 2. Nieuwe Werken; 3. Vervoersmanagement; 4. ICT-aanbesteding; 5. Competentiemanagement; 6. Overdracht van taken Leerdam; 7. Integriteit. l. Personeelsvereniging OZHZ kent een actieve personeelsvereniging, SMOG (Samen Meer Ontspannen Genieten) met 160 leden. In 2013 zijn meerdere activiteiten ondernomen zoals: - Algemene ledenvergadering (maart); - Workshop bonbons maken (april); - Paintballen (april); - Wereldhavendagen Dinnerparty (september); - Motortocht (juli); - Workshop fotografie (september en oktober); - Sinterklaas voor kinderen en medewerkers (november en december); - Kerstconcert (december). 14

16 4.Samenvatting en speerpunten a. Samenvatting OZHZ bestaat inmiddels drie jaar en is in 2013 gegroeid in het aantal taken en het aantal medewerkers. Het aandeel mannelijke medewerkers is groot, maar ook dit jaar is het percentage vrouwen gegroeid. De verwachting is dat deze trend zich voortzet zodat binnen enkele jaren een evenwicht is bereikt. Een andere trend is dat de (reeds hoge) gemiddelde leeftijd blijft stijgen. Deze stijging is een logisch gevolg van het aanbod op de arbeidsmarkt. Gebleken is dat 75% van de huidige medewerkers in een voor hen goed passende functie zijn aangesteld. Dit is een gezond fundament voor de organisatie. Voor 2,4% van de medewerkers is mobiliteit noodzakelijk omdat de functie op termijn sterk wijzigt of verdwijnt. Het ziekteverzuimpercentage is erg hoog binnen de organisatie, met name door het langdurig verzuim. 52% wordt veroorzaakt door psychische klachten waarvan bij het overgrote deel de oorzaak niet werk gerelateerd is. Dit is hoog te noemen in vergelijking met andere organisaties. Dankzij de resultaten van het uitgevoerde medewerkers tevredenheidonderzoek heeft de organisatie een aantal zaken om nader op in te zoomen. Zo zijn de medewerkers kritisch over een hoge werkdruk en zijn zij niet tevreden over hun fysieke werplek. Positief blijkt de samenwerking te zijn en de zelfstandigheid binnen de functie en zijn de medewerkers tevreden over de inhoud van hun werk. Belangrijk is dan ook om deze resultaten verder uit te werken en goed in contact te zijn met de vertegenwoordiging van de medewerkers; de OR. Ook in 2013 heeft de bestuurder de OR betrokken bij diverse onderwerpen zoals huisvesting en de evaluatie van de organisatie. b. Speerpunten OZHZ is een organisatie die volop in ontwikkeling is. Daarom is een aantal speerpunten voor 2014 benoemd. Een van de belangrijkste speerpunten op het gebied van personeel en organisatie, alsmede een opgave vanuit het Dagelijks Bestuur is het terugdringen van het ziekteverzuim. Hiervoor is in dit verslag aangegeven op welke wijze dit, samen met de Arbo Unie opgepakt wordt. Andere speerpunten voor 2014 zijn: - Meer aandacht voor het ontwikkelen van medewerkers zodat zij aantrekkelijk blijven voor de interne en externe arbeidsmarkt. Hierbij zal nadere invulling worden gegeven aan strategische personeelsplanning. Het medewerkersbestand van de dienst zal nader in kaart gebracht worden in relatie tot in- en externe ontwikkelingen en waar nodig zullen extra inspanningen worden geleverd om een zo goed mogelijke match tussen beide te kunnen realiseren. - Voorkomen van bovenformativiteit onder medewerkers die mobiel moeten worden. - In 2014 zal een functiestratificatie plaatsvinden zoals omschreven in het plan organisatie OZHZ 2.0. Bekeken zal worden of de functieopbouw kwantitatief en kwalitatief nog goed passend is of dat verschuivingen plaatsvinden. 15

17 - Daarnaast is het voornemen om samen met andere omgevingsdiensten een P&O-netwerk op te bouwen waarin kennis- en informatie-uitwisseling zal plaatsvinden maar ook afspraken kunnen worden gemaakt op het gebied van medewerkermobiliteit. - Blijvende aandacht voor het realiseren van een beter evenwicht tussen het aantal mannen en vrouwen binnen OZHZ, in het bijzonder in management functies. Om een gezonde organisatie te blijven moeten bovenstaande speerpunten integraal worden bezien. In het strategisch personeelsplan zal dit medio 2014 worden samengebracht. Op basis van dit beleid kan de komende jaren gewerkt worden aan een blijvend vitale organisatie. 16

Sociaal Jaarverslag

Sociaal Jaarverslag www.ozhz.nl Inhoud Voorwoord... 2 Samenvatting... 3 1 Inleiding... 4 2 Organisatie... 5 2.1 Missie en visie... 5 2.2 Uitkomst rapport organisatie 2.0... 5 3 Beleidsontwikkeling... 7 3.1 Strategische Personeelsplanning...

Nadere informatie

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland

Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Inhoudsopgave MEDEWERKERS IN BEELD... 3 PERSONEELSBESTAND... 3 FORMATIE EN LEEFTIJD... 3 LEEFTIJDSOPBOUW... 4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 4 WELZIJN... 5 MOBILITEIT...

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2012

Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2011

Sociaal Jaarverslag 2011 Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2012

Sociaal Jaarverslag 2012 Sociaal Jaarverslag 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 4 1.1 PERSONEELSBESTAND... 4 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD... 5 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW... 5 1.4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 6 2 WELZIJN... 7

Nadere informatie

Personeelsplanning 2017

Personeelsplanning 2017 Personeelsplanning 2017 GEBRUIK EN INVULLING SPP, UITWERKING MOBILITEIT Inhoud 1. Conclusies 2. Omvang organisaties 3. Gebruik SPP 4. SPP-Classificatie anno 2017 5. Wijzigingen in SPPcategorie 6. Mobiliteit

Nadere informatie

Personeelsgegevens. Totaal aantal medewerkers

Personeelsgegevens. Totaal aantal medewerkers Inleidende tekst voor Sociaal Jaarverslag 2012 op Internet: De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument.

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2013

Sociaal Jaarverslag 2013 Sociaal Jaarverslag Inhoudsopgave 1. Medewerkers in beeld 1.1. Personeelsbestand 1.2. Formatie en leeftijd 1.3. Leeftijdsopbouw 1.4. Verhouding mannen/vrouwen 2. Welzijn 3. Mobiliteit 4. Personeelsbeheer

Nadere informatie

koef lits NIEUWJAARSRECEPTIE: Het bestuursbureau wenst jullie een Zalig Kerstfeest en een Voorspoedig 2016

koef lits NIEUWJAARSRECEPTIE: Het bestuursbureau wenst jullie een Zalig Kerstfeest en een Voorspoedig 2016 koef lits nieuws voor alle medewerkers van de stichting K.O.E. 8 januari 2012 december 2015 Inclusief Sociaal Jaarverslag NIEUWJAARSRECEPTIE: Dit jaar wijken we af van onze nieuwjaarstraditie. In verband

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap

Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap AFDELING P&O In heeft P&O veel aandacht besteed aan gerichte in-, door- en uitstroom in de brede organisatie. Er kwam scherper zicht op benodigde,

Nadere informatie

SOCIAAL JAARVERSLAG 2013

SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek

Sociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek Sociaal jaarverslag 2014 Regio Gooi en Vechtstreek Aantallen en fte s In 2014 is er binnen de Regio een daling te zien in het aantal medewerkers. Er is echter geen afname van het aantal fte ten opzichte

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016

Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016 Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016 Kengetallen van het personeelsbestand In het HR-beleid van Wageningen University & Research is een aantal speerpunten geformuleerd die verbonden

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014 Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden

Nadere informatie

45 jaar 11 jaar 0,92 55% 45% Collegiaal bestuur. organogram bestuur staedion. organisatie. Bestuursvoorzitter Bestuurder

45 jaar 11 jaar 0,92 55% 45% Collegiaal bestuur. organogram bestuur staedion. organisatie. Bestuursvoorzitter Bestuurder 4 Organisatie 36 organogram bestuur staedion Collegiaal bestuur Bestuursvoorzitter Bestuurder Bestuurssecretariaat Business en informatie Technologie (BIT) Internal auditor Facilitair Bedrijf Directeur

Nadere informatie

Ziekteverzuimanalyse van O2A5

Ziekteverzuimanalyse van O2A5 Ziekteverzuimanalyse van O2A5 1 Ziekteverzuimanalyse van O2A5 Kalenderjaar 2007: het gehele jaar Kalenderjaar 2008: van januari 2008 tot half augustus 2008 Om een volledig beeld te kunnen vormen van de

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2013

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2013 Samenvatting Net zoals vorig jaar zijn de ontwikkelingen op personeelsgebied in lijn van de voorgaande jaren. Zo blijven we op gebied van instroom van nieuwe medewerkers achter bij het landelijk gemiddelde

Nadere informatie

SOCIAAL JAARVERSLAG 2010

SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en

Nadere informatie

Personeelsmonitor Uitgangssituatie Drechtstedennetwerk begin 2014

Personeelsmonitor Uitgangssituatie Drechtstedennetwerk begin 2014 Personeelsmonitor Uitgangssituatie Drechtstedennetwerk begin 2014 Alle medewerkers op de juiste plek. Met dat idee rolden de zes gemeenten in de Drechtsteden en drie gemeenschappelijke regelingen eind

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag. P&O de Kempen juni 2016

Sociaal Jaarverslag. P&O de Kempen juni 2016 Sociaal Jaarverslag 2015 P&O de Kempen juni 2016 1 Inleiding Voor u ligt het sociaal jaarverslag 2015. Dit verslag geeft een beeld van de personele ontwikkelingen in 2015 in relatie tot de voorgaande jaren.

Nadere informatie

Inleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke bedrijfsvoering.

Inleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke bedrijfsvoering. Zaaknummer: 00343846 Onderwerp: en resultaten exitgesprekken 2012 Collegevoorstel Inleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2017

Sociaal jaarverslag 2017 Sociaal jaarverslag 2017 Investeren in duurzame inzetbaarheid VOORWOORD Dit Sociaal jaarverslag 2017 heeft als ondertitel Investeren in duurzame inzetbaarheid. Samenvattend geven deze woorden weer welke

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2015

Sociaal Jaarverslag 2015 Sociaal Jaarverslag Inhoud 1. Medewerkers in beeld 3 1.1 Personeelsbestand 3 1.2 Formatie en leeftijd 4 1.3 Leeftijdsopbouw 4 1.4 Verhoudingen mannen/vrouwen 5 2. Welzijn 5 3. Mobiliteit 6 4. Personeelsbeheer

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2013

Sociaal Jaarverslag 2013 Sociaal Jaarverslag 2013 Inleiding De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument. De totale informatie

Nadere informatie

Ziekteverzuimanalyse kalenderjaar 2018

Ziekteverzuimanalyse kalenderjaar 2018 Ziekteverzuimanalyse kalenderjaar 2018 Datum: Auteur: Status: concept Notitie bestemd voor Staf / Directie / Bestuur / GMR / RvT Route: Bespreking in staf, 1 e concept (toezending 14 maart2019) Bespreking

Nadere informatie

Feitelijke informatie In de bijlage treft u het sociaal jaarverslag over 2015 aan. Dit betreft een cijfermatige analyse van de gegevens over 2015.

Feitelijke informatie In de bijlage treft u het sociaal jaarverslag over 2015 aan. Dit betreft een cijfermatige analyse van de gegevens over 2015. Zaaknummer 00466517 Onderwerp 2015 Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke bedrijfsvoering.

Nadere informatie

Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren

Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren A&O-fonds Provincies Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren 2016 Een vergelijking tussen de sectoren provincies, waterschappen en gemeenten voorwoord Voor u ligt de tweede versie van de Personeelsmonitor

Nadere informatie

Personeelsmonitor Gemeenten 2013

Personeelsmonitor Gemeenten 2013 Personeelsmonitor Gemeenten 2013 Personeelsmonitor Gemeenten 2013 2013 Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 2013 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 De totale bezetting 10 1.2 Naar

Nadere informatie

Personeelsmonitor GEMEENTEN

Personeelsmonitor GEMEENTEN Personeelsmonitor GEMEENTEN 2016 INHOUDSOPGAVE LEESWIJZER 2 SAMENVATTING 3 OVERZICHT TABELLEN EN FIGUREN 10 1. FORMATIE & BEZETTING 13 Formatie, bezetting 13 Bezuinigingen 24 Externe inhuur 26 2. INSTROOM,

Nadere informatie

ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5. (mei 2009)

ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5. (mei 2009) ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5 (mei 2009) Voorwoord...3 1. Streven naar de landelijke norm van het ziekteverzuimpercentage...3 2. Streven naar een verlaging van het kort frequent ziekteverzuim...4 3. Verlaging

Nadere informatie

Analyse Ziekteverzuim

Analyse Ziekteverzuim Analyse Ziekteverzuim Jaaroverzicht 2013 In het Agrarisch en Groen Bedrijf pagina 1 SAZAS HELPT U VERDER! SAZAS HELPT U VERDER! pagina 2 1. INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar

Nadere informatie

NTR Sociaal Jaarverslag 2012

NTR Sociaal Jaarverslag 2012 NTR Sociaal Jaarverslag 212 ultimo 212 5 1.8 1.1 Mobiliteit 9 2.1 Frequent verzuim 1 2.2 Vaccinaties 1 2. cijfers 1 Sociaal Jaarverslag Voorwoord ultimo 212 5 1.8 1.1 Mobiliteit 9 2.1 Frequent verzuim

Nadere informatie

Sociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016.

Sociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 1 Sociaal verslag 2016 Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 2 PERSONELE ORGANISATIE Medewerkers Totaal Man Vrouw

Nadere informatie

Notitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 1. AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca

Notitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 1. AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : 22 september 2014 ONDERWERP : Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 NUMMER : 20344209 Algemeen Vanaf het

Nadere informatie

NTR Sociaal Jaarverslag 2011

NTR Sociaal Jaarverslag 2011 NTR Sociaal Jaarverslag 211 2 onbepaalde 3 ultimo 211 4 Sociaal Jaarverslag Voorwoord onbepaalde 3 ultimo 211 4 Met genoegen presenteren wij u het eerste Sociaal Jaarverslag van de NTR. De komende jaren

Nadere informatie

in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013

in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 in het kort 2 Mei 2013 Onderzoek en rapportage a-advies In opdracht

Nadere informatie

Aantal medewerkers per leeftijdsklasse

Aantal medewerkers per leeftijdsklasse Generatiepact UW Samenwerking Inleiding Binneri gemeentelijke organisaties zien we landelijk een tendens: er stromen minder jongeren de sector in terwijl de groep 50-plussers gestaag groeit. Alle reden

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2014

Sociaal jaarverslag 2014 Sociaal jaarverslag 2014 Vastgesteld in het algemeen bestuur van 6 juli 2015 Inhoud 1. Medewerkers in beeld... 2 1.1. Personeelsbestand... 2 1.2. Formatie en leeftijd... 3 1.3. Leeftijdsopbouw... 3 1.4.

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Klachten

Jaarverslag 2014 Klachten Kerkplein 2 T (0343) 56 56 00 Postbus 200 F (0343) 41 57 60 3940 AE Doorn E info@heuvelrug.nl Jaarverslag 2014 Klachten Datum 9 april 2014 Afdeling Afdeling Bestuursondersteuning Auteur C.E. van Dijk Inhoudsopgave

Nadere informatie

Jaarverslag 2017 Klachten

Jaarverslag 2017 Klachten Kerkplein 2 T (0343) 56 56 00 Postbus 200 F (0343) 41 57 60 3940 AE Doorn E info@heuvelrug.nl Jaarverslag 2017 Klachten Datum 6 februari 2018 Thema Koers Auteur B. van de Water Inhoudsopgave 1 Inleiding...

Nadere informatie

WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013

WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Inleiding In het Sociaal jaarverslag 2013 van het Waterschap Roer en Overmaas worden de voor het jaar 2013 relevante feiten en cijfers weergegeven.

Nadere informatie

Het afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen.

Het afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen. SOCIAAL JAARVERSLAG WERELD NATUUR FONDS 27/28 Inleiding Om onze natuurbeschermingsdoelstellingen te kunnen behalen zijn gekwalificeerde en geïnspireerde medewerkers nodig. Goed personeelsbeleid is derhalve

Nadere informatie

Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren

Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren A&O-fonds Provincies Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren 2014 Een vergelijking tussen de sectoren provincies, waterschappen en gemeenten voorwoord Voor u ligt de eerste versie van de Personeelsmonitor

Nadere informatie

FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES. Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks

FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES. Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks Fusie convenant 1 van 7 INLEIDING Het fusie convenant bestaat uit: - het doorlopend

Nadere informatie

Evenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel

Evenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel Evenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel Opgesteld : maart 2006 Vastgesteld : juni 2006 0 Inhoudsopgave Inleiding 2 2005 vergeleken met 1999 2 Genomen maatregelen vanaf 1999 3 Nieuwe

Nadere informatie

Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2013

Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2013 Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2013 kerncijfers 2012 2012 2013 2013 % % Totale formatie 1.824 1.608 Aantal medewerkers 2.019 1.662 Gemiddelde leeftijd 48,0 48,2 Aantal jongeren 63 3,1% 37

Nadere informatie

Personeelsmonitor Gemeenten 2013

Personeelsmonitor Gemeenten 2013 Personeelsmonitor Gemeenten 1 Verzuimcijfers In dit hoofdstuk wordt stilgestaan bij het ziekteverzuim binnen de gemeentelijke bezetting. Naast het totale verzuimpercentage wordt onderscheid gemaakt naar

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2015

Sociaal jaarverslag 2015 Sociaal jaarverslag 2015 Sociaal jaarverslag 2015 Wageningen UR Met elkaar maken we Wageningen UR; de medewerker is ons belangrijkste kapitaal en de ontwikkeling van onze medewerkers draagt bij aan de

Nadere informatie

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen ook in

Nadere informatie

Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang

Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen

Nadere informatie

Personeelsmonitor 2015 DE OPBRENGST VAN EEN JAAR STRATEGISCH PERSONEELBELEID

Personeelsmonitor 2015 DE OPBRENGST VAN EEN JAAR STRATEGISCH PERSONEELBELEID Personeelsmonitor 2015 DE OPBRENGST VAN EEN JAAR STRATEGISCH PERSONEELBELEID Inhoud 1. Conclusies en aanbevelingen 2. De organisaties 3. SPP-categorie 2015 4. Veranderingen SPP-categorieën 5. Interne mobiliteit

Nadere informatie

KENGETALLEN MOBILITEITSBRANCHE

KENGETALLEN MOBILITEITSBRANCHE KENGETALLEN MOBILITEITSBRANCHE 2005-2016 Juni 2016 Kengetallen mobiliteitsbranche 2005-2016 1 INHOUD 1. Aanleiding 3 2. Conclusie 5 3. Resultaten 10 3.1 Werkgevers 10 3.2 Medewerkers 27 3.3 Branchemobiliteit

Nadere informatie

Eerste Kwartaal verslag

Eerste Kwartaal verslag Eerste Kwartaal verslag 2018 Inhoudsopgave 1 Voorwoord directie 2 2 Kengetallen personeel 3 3 Resultaten re-integratie 2017 5 4 Kengetallen ziekteverzuim 7 5 Financiën 9 Roermond, 30 april 2018 1 1 Voorwoord

Nadere informatie

OZHZ IN BEWEGING. Sociaal jaarverslag

OZHZ IN BEWEGING. Sociaal jaarverslag OZHZ IN BEWEGING Sociaal jaarverslag 207 www.ozhz.nl VOORWOORD Voor u ligt het sociaal jaarverslag over 207 van de Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid (OZHZ). In dit verslag wordt ingegaan op de ontwikkelingen

Nadere informatie

SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 IN-, DOOR- EN UITSTROOM. In- en uitstroom INSTROOM DOORSTROOM UITSTROOM

SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 IN-, DOOR- EN UITSTROOM. In- en uitstroom INSTROOM DOORSTROOM UITSTROOM IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 INSTROOM In 2009 zijn 40 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is gedaald ten opzichte van 2008 en bedraagt

Nadere informatie

Mededeling aan het AB

Mededeling aan het AB HRM Algemeen Fout! Ongeldige bes tandsnaam. Mededeling aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/2017.07722 Onderwerp Analyse ziekteverzuim; aanpak inhuur naar vast. Agendapuntnr. 3.5 AB-vergadering

Nadere informatie

Kerncijfers Personeel & Organisatie 2017

Kerncijfers Personeel & Organisatie 2017 Kerncijfers Personeel & Organisatie 2017 1 Inleiding Net als vorig jaar is het document Kerncijfers Personeel & Organisatie samengesteld. In dit document staan overzichten over onderwerpen die variëren

Nadere informatie

Advies: Instemmen met de Raadsinformatiebrief over ziekteverzuimaanpak

Advies: Instemmen met de Raadsinformatiebrief over ziekteverzuimaanpak VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: M. Walboomers Tel nr: 8858 Nummer: 16A.00296 Datum: 22 maart 2016 Team: CP Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: M. van Kruijsbergen N.a.v. (evt. briefnrs.):

Nadere informatie

Onderdeel van mobilitieitsbeleid voor SKIPOS medewerkers procedures vrijwillige en gedwongen mobiliteit:

Onderdeel van mobilitieitsbeleid voor SKIPOS medewerkers procedures vrijwillige en gedwongen mobiliteit: Onderdeel van mobilitieitsbeleid voor SKIPOS medewerkers procedures vrijwillige en gedwongen mobiliteit: Vrijwillige mobiliteit SKIPOS streeft ernaar om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen.

Nadere informatie

Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013

Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 drs. W. van Ooij MarktMonitor Januari 2015 Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 . Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013

Nadere informatie

Personeelsmonitor Gemeenten 2013

Personeelsmonitor Gemeenten 2013 Personeelsmonitor Gemeenten 2013 Personeelsmonitor Gemeenten 2013 2013 Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 2013 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 De totale bezetting 10 1.2 Naar

Nadere informatie

Moerdijk. gemeenff RAADSINFORMATIEBRIEF. 127Yol

Moerdijk. gemeenff RAADSINFORMATIEBRIEF. 127Yol gemeenff Moerdijk RAADSINFORMATIEBRIEF Van van bu en wethouders Aan de leden van de qemeenteraad Onderwerp Generatiepact Nummer griffie Zaaknummer Documentnummer 22AUG zo{o 127Yol Verantwoordel ke llehouder:

Nadere informatie

EVALUATIE ZIEKTEVERZUIMBELEID 2013

EVALUATIE ZIEKTEVERZUIMBELEID 2013 EVALUATIE ZIEKTEVERZUIMBELEID 2013 Inleiding Conform de nota ziekteverzuim en re-integratie gemeente Simpelveld vindt er jaarlijks een evaluatie plaats van het beleid. Voor het uitvoeren van de evaluatie

Nadere informatie

NTR Sociaal Jaarverslag 2014

NTR Sociaal Jaarverslag 2014 NTR Sociaal Jaarverslag 214 2.3 cijfers 11 Sociaal Jaarverslag 214 Voorwoord 2.3 cijfers 11 214 was een uitzonderlijk jaar. Het grootste deel van de zogenaamde Rutte I-bezuiniging van 2 miljoen moest verwerkt

Nadere informatie

Jaarverslag NUVO verzuimdienst over 2010. Evaluatie op het gebied van verzuim en preventie

Jaarverslag NUVO verzuimdienst over 2010. Evaluatie op het gebied van verzuim en preventie Jaarverslag NUVO verzuimdienst over 2010 Evaluatie op het gebied van verzuim en preventie Opstellers: Ad Smit /Anja Kostermans Maart/april 2010 1 Inhoudsopgave 1. Verzuimanalyse 2010 tov 2009 3 2. Preventie..4

Nadere informatie

Verzuimcijfers 2010 sector Gemeenten

Verzuimcijfers 2010 sector Gemeenten Verzuimcijfers 00 sector Gemeenten A+O fonds Gemeenten, april 0 Ziekteverzuim bij gemeenten daalt licht tot, procent in 00 Het ziekte van gemeenten is in 00 licht gedaald tot, procent. Ten opzichte van

Nadere informatie

SOCIAAL PLAN regelende de plaatsing van ambtenaren van gemeente Haarlem en Provincie Noord-Holland bij de Milieudienst IJmond.

SOCIAAL PLAN regelende de plaatsing van ambtenaren van gemeente Haarlem en Provincie Noord-Holland bij de Milieudienst IJmond. C O N C E P T SOCIAAL PLAN regelende de plaatsing van ambtenaren van gemeente Haarlem en Provincie Noord-Holland bij de Milieudienst IJmond. De overgang van provinciale en gemeentelijke milieutaken naar

Nadere informatie

Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties

Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Pre-ambule In de cao provincies 2012-2015 zijn uit oogpunt van goed werkgeverschap afspraken gemaakt over een sectorale regeling Van Werk Naar

Nadere informatie

Arbeidsgehandicapten in Nederland

Arbeidsgehandicapten in Nederland Arbeidsgehandicapten in Nederland Ingrid Beckers In 2003 waren er in Nederland ruim 1,7 miljoen arbeidsgehandicapten; 15,8 procent van de 15 64-jarige bevolking. Het aandeel arbeidsgehandicapten is daarmee

Nadere informatie

SBOH. Sociaal Jaarverslag Opleiding Huisartsen & Specialisten Ouderengeneeskunde

SBOH. Sociaal Jaarverslag Opleiding Huisartsen & Specialisten Ouderengeneeskunde SBOH Sociaal Jaarverslag 2015 Opleiding Huisartsen & Specialisten Ouderengeneeskunde juni 2016 Inhoudsopgave Inleiding 3 Aantal werknemers 4 Man/vrouw-verhouding. 5 Academisering: aioto s en gepromoveerde

Nadere informatie

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening

Nadere informatie

Personeelsmonitor Gemeenten 2014

Personeelsmonitor Gemeenten 2014 Personeelsmonitor Gemeenten 2014 leeswijzer De Personeelsmonitor 2014 is enigszins veranderd ten opzichte van eerdere jaargangen. In plaats van een uitgebreid rapport is er dit jaar gekozen voor een meer

Nadere informatie

Jaarrapportage 2010. Branche informatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening

Jaarrapportage 2010. Branche informatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Jaarrapportage 2010 Branche informatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Inhoud Inleiding... 3 Samenvatting... 3 Kerncijfers 2008, 2009, 2010... 4 Participatie... 5 Verzuimontwikkeling...

Nadere informatie

Notitie. Verzuimrapportage 3e en 4e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca

Notitie. Verzuimrapportage 3e en 4e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : 2 april 2014 ONDERWERP : Verzuimrapportage 3e en 4e kwartaal 2013 NUMMER : 20299224 Algemeen Vanaf

Nadere informatie

dé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT

dé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT dé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar 2014. In deze analyse vindt u de kengetallen ziekteverzuim van de agrarische en groene sectoren.

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2016

Sociaal jaarverslag 2016 Sociaal jaarverslag 2016 Voorwoord Er gloort weer licht aan de horizon. Na een periode van recessie en taakstellingen zien we in Venray ook op personeelsgebied weer meer ruimte voor nieuwe initiatieven,

Nadere informatie

GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018

GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo PAPER ZIEKTEVERZUIM HBO 2019 GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 ZIEKTEVERZUIM HBO 2019 GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 Jaarlijks brengt Zestor, op

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld. Inhoudsopgave 1. Verzuim naar geslacht 2. Tijdreeks verzuimcijfers 3. Verzuim naar grootteklasse 4. Verzuim en meldingsfrequentie naar leeftijd 5. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie 6.

Nadere informatie

Vernet Health Ranking

Vernet Health Ranking Naam Voorbeeldorganisatie Vernet-ID 000000 Voorbeeldbranche Vernet Health Ranking De Vernet Health Ranking(*) over 2014 is bekend! De score van uw organisatie is 5,2. Op verschillende verzuimonderdelen

Nadere informatie

Monitor gemeenten 2012

Monitor gemeenten 2012 Monitor Gemeenten 2012 Personeel in Perspectief A+O fonds Gemeenten Postbus 11560 2502 AN Den Haag 070 7630030 secretariaat@aeno.nl www.aeno.nl Monitor gemeenten 2012 Personeel in Perspectief Monitor gemeenten

Nadere informatie

Handleiding Afspiegelingsbeginsel gemeente Amsterdam

Handleiding Afspiegelingsbeginsel gemeente Amsterdam (ingangsdatum 22 november 2016 ZD2016-008173) Handleiding Afspiegelingsbeginsel gemeente Amsterdam Inleiding In het Sociaal Plan Amsterdam (artikel 16.15 NRGA) staat beschreven dat er binnen de gemeente

Nadere informatie

Orionis Walcheren. Jaarverslag bezwaarschriften 2018

Orionis Walcheren. Jaarverslag bezwaarschriften 2018 Orionis Walcheren Jaarverslag bezwaarschriften 218 1 Inhoud Jaarverslag bezwaarschriften 218... 1 Voorwoord... 3 Hoofdstuk 1... 4 De commissie bezwaarschriften... 4 Hoofdstuk 2... 6 Statistieken... 6 Bezwaarschriften

Nadere informatie

Harmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan

Harmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan Harmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan Ex art. 1.3.7 CAO W&MD en ex art. 1.4.8 CAO Kinderopvang Sociaal plan d.d. 23 juni 2011 De ondergetekenden, MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening,

Nadere informatie

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

De visie en doelen van de ondernemingsraad. De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten

Nadere informatie

Periodieke Brancherapportage 2014

Periodieke Brancherapportage 2014 Periodieke Brancherapportage 2014 Peildatum: 1 januari 2015 Brancheorganisatie: Datum: Februari 2015 Sectormanager: Jaap Tinga Telefoonnummer: Zonder toestemming van de sectormanager mogen de in deze rapportage

Nadere informatie

Monitor Werkloosheid Noord-Veluwe 3 e kwartaal 2010

Monitor Werkloosheid Noord-Veluwe 3 e kwartaal 2010 Monitor Werkloosheid Noord-Veluwe 3 e kwartaal 2010 Oktober 2010 Opsteller: Jiska Krikke Contactpersoon: Gerrit Marskamp Regio Noord-Veluwe, t:0341-474 436 Regio Noord-Veluwe wil in het kader van arbeidsmarktbeleid,

Nadere informatie

Ontwikkelingen in het personeelsbestand van hogescholen

Ontwikkelingen in het personeelsbestand van hogescholen HBO-Personeel 2017 Ontwikkelingen in het personeelsbestand van hogescholen In 2017 hadden de 37 hogescholen 1 in Nederland samen 48.128 medewerkers in dienst. Uitgedrukt in voltijds werkenden bedr oeg

Nadere informatie

Personeelsmonitor GEMEENTEN

Personeelsmonitor GEMEENTEN Personeelsmonitor GEMEENTEN 2017 INHOUDSOPGAVE LEESWIJZER 2 SAMENVATTING 3 1. FORMATIE & BEZETTING 11 Formatie, bezetting 12 Externe inhuur 24 2. INSTROOM, DOORSTROOM, UITSTROOM 28 Instroom, doorstroom,

Nadere informatie

HR-Dashboard. Workshop 16 maart 2015

HR-Dashboard. Workshop 16 maart 2015 HR-Dashboard Workshop 16 maart 2015 Michel Winnubst 16 maart 2015 Welkom door Jannet Bergman A&O-fonds Provincies Wat doet het A&O-fonds Provincies https://www.youtube.com/watch?v=6wwu3rc6hkc Peter Smits,

Nadere informatie

Notitie NOTITIE. Verzuimrapportage 4 e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca

Notitie NOTITIE. Verzuimrapportage 4 e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : juli 2013 ONDERWERP : Verzuimrapportage 1e 2013 NUMMER : 20216018 Algemeen Vanaf het 2004 verzorgt

Nadere informatie

Factsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact

Factsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact Factsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact Rondom het generatiepact leven veel vragen bij HRM-adviseurs, bestuurders en OR-leden. De meest voorkomende hebben we bij elkaar gebracht en voorzien

Nadere informatie

VERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim.

VERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim. 2016 VERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim. Verzuimrapport Inleiding V oor u ligt het verzuimrapport over het kalenderjaar 2016. In dit rapport vindt u de kengetallen van het ziekteverzuim

Nadere informatie

Ingekomen stukken. Vergadering : 22 januari 2015

Ingekomen stukken. Vergadering : 22 januari 2015 Ingekomen stukken Vergadering : 22 januari 2015 Agendapunt : 6 (C7) Status : Besluitvormend (procedureel) Programma : (8) Wurk & Bystân Portefeuillehouder : D.A. Fokkema / H. Rijpstra Behandelend ambt.

Nadere informatie

2. Globale analyse 2015

2. Globale analyse 2015 2. Globale analyse 2015 2.1. Tekort 2015 We zien dat de economie aantrekt. Dat zien we ook terug in Enschede. We nemen groei en dynamiek waar van bedrijven op de toplocaties (met name Kennispark en de

Nadere informatie

Strategische personeelsplanning: methode & uitwerking.

Strategische personeelsplanning: methode & uitwerking. CVDR Officiële uitgave van Zwijndrecht. Nr. CVDR403448_1 14 november 2017 Strategische personeelsplanning: methode & uitwerking. 1. Inleiding Strategische personeelsplanning (SPP) is één van de speerpunten

Nadere informatie

ontwikkeling van medewerkers

ontwikkeling van medewerkers ontwikkeling van medewerkers 38 Veel aandacht voor ontwikkeling van personeel In 21 heeft ROC ID College opnieuw veel aandacht besteed aan de ontwikkeling en professionalisering van personeel. Medewerkers

Nadere informatie

AFKONDIGINGSBLAD VAN SINT MAARTEN

AFKONDIGINGSBLAD VAN SINT MAARTEN AFKONDIGINGSBLAD VAN SINT MAARTEN Jaargang 2018 No. 35 Tijdelijk landsbesluit, houdende algemene maatregelen, van de 18 e september 2018 tot regeling van de inrichting en de organisatie van het Nationaal

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag Gemeente Borsele

Sociaal Jaarverslag Gemeente Borsele Sociaal Jaarverslag Gemeente Borsele 2010 Samenvatting Dit is het sociaal jaarverslag van de gemeente Borsele over 2010. Het is de eerste keer dat het sociaal jaarverslag in een kleiner formaat verschijnt.

Nadere informatie

Monitor Arbeid en Gezondheid update eerste halfjaar 2013 Cijfers & trends over Inzetbaarheid van werknemers

Monitor Arbeid en Gezondheid update eerste halfjaar 2013 Cijfers & trends over Inzetbaarheid van werknemers Monitor Arbeid en Gezondheid update eerste halfjaar 2013 Cijfers & trends over Inzetbaarheid van werknemers Oktober 2013 1 Inhoud Inleiding... 3 Belangrijkste resultaten/bevindingen... 5 Verzuimpercentage...

Nadere informatie