Maatschappelijk. Jaarverslag BP in Geel. Medewerkers Veiligheid Milieu.

Transcriptie

1 Maatschappelijk Jaarverslag 2003 BP in Geel Medewerkers Veiligheid Milieu

2 Inhoud 4 pagina 12 pagina 26 pagina 30 pagina Woord vooraf Gijs Meerburg 1. Medewerkers 2003 in een notendop Personeelsbestand Leeftijd Anciënniteit Laureaten van de Arbeid Op rust In dienst Promoties Afstand wonen-werken Erkenning en beloning Sociale relaties Afwezigheid Schoolstagiairs Vorming Medische dienst Hospitalisatieplan Vriendenkring Gezondheid, veiligheid en milieu 2003 in een notendop De HSSE-afdeling Veiligheid Veiligheid algemeen Veiligheidspreventie, -motivatie en opleiding Crisisvoorbereiding Verkeer en transport Fabrieksbeveiliging Milieu Emissiecijfers Geluid Lucht Water Biodiversiteit ISO Communicatie Groene telefoon Bedrijfsbezoeken Publicaties Website Enquête Overleg P T A 4 2 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2003

3 2003 Verder kijken Zoals u wellicht weet, vallen wij met de fabriek in Geel in de categorie Seveso-bedrijven. Dit brengt een bijzondere verantwoordelijkheid met zich mee voor het leefmilieu en voor de gezondheid en veiligheid van eigen medewerkers en omwonenden. BP s ondernemingsvisie is dat wij een maximale openheid in de rapportering hierover nastreven. Dit verslag is dan ook in de eerste plaats een kwantitatieve verantwoording van onze prestaties op het sociaal gebied en van het gevoerde gezondheids-, veiligheids- en milieubeleid. Daarnaast willen wij als onderneming verder kijken. Dit betekent dat we op economisch, sociaal en communicatief vlak de uitdagingen waarvoor wij ons gesteld zien in Geel met nieuwe en creatieve ideeën tegemoet treden. Een aantal opmerkelijke zaken die het afgelopen jaar zijn ingezet wil ik hier kort doorlopen. In 2003 werd BP in Geel als locatie uitgekozen voor de bouw van een nieuwe fabriek voor de productie van PTA (gezuiverd tereftaalzuur). Deze beslissing is van groot belang voor de toekomst van onze fabriek in Geel en biedt werkzekerheid aan de BP-medewerkers en een groot aantal mensen bij de toeleveranciers. Met deze keuze wordt het vertrouwen van de directie van BP in Londen in de site in Geel nog eens onderstreept en daar zijn we met zijn allen bijzonder fier op. Wij zijn ons bewust van de bijzondere verantwoordelijkheid die dit met zich mee brengt. Wij zullen bij de bouw van de nieuwe fabriek dan ook ernstig rekening houden met de legitieme belangen van omwonenden. Immers, een dergelijke uitbreiding mag niet gepaard gaan met een aantasting van de leefkwaliteit. Ik ben ervan overtuigd dat het voorbereidend werk dat in 2003 is uitgevoerd de basis zal vormen om aan deze voorwaarde te voldoen. Op communicatief vlak hebben wij met twee informatieavonden rond de geplande nieuwe eenheid, de omwonenden in Winkelomheide en Eindhout willen informeren over het project en luisteren naar hun bekommernissen. Dit kadert in onze visie om verder te kijken dan vandaag en een open dialoog met alle betrokkenen aan te gaan. Overleg tussen alle partijen is hierbij van groot belang. Ik ben dan ook verheugd dat het Burenplatform, bestaande uit een groep betrokken burgers die de BP-directie adviseert, zich het voorbije jaar voor de eerste maal publiekelijk heeft geuit. Een van hun acties betrof een gezondheidsonderzoek uitgevoerd door Dr. M. Viaene. In dit onderzoek is met de hulp van huisartsen uit de omliggende woonkernen vastgesteld dat er in hun praktijken geen afwijkende gezondheidsklachten zijn ten opzichte van vroeger. Het bevestigt het beeld van onze medische dienst gedurende de afgelopen 30 jaar. Ten slotte wil ik het met u over veiligheid hebben. Wij hebben in 2003 twee ongevallen met werkverlet gehad. Dit was twee meer dan in het jaar Gelukkig waren geen van beide incidenten ernstig en zijn de betrokkenen ondertussen geheel hersteld. Het blijft evenwel onze doelstelling ervoor te zorgen dat niemand verwondingen opdoet bij het werken in onze fabriek. Ook hier willen wij verder kijken. Wij hebben moeten vaststellen dat de mensen die voor BP werken, zowel medewerkers als contractors, de veiligheidscultuur bij BP niet altijd meenemen naar huis. Zo blijkt dat tijdens het sporten, bij het klussen of op vakantie meer ongevallen gebeuren dan bij BP. Wij organiseren dan ook verder sensibilisatie- en ondersteuningscampagnes om iedereen op het hart te drukken dat veiligheid buiten de fabriekspoort net zo belangrijk is. Met een oproep om gezondheid en veiligheid ook tot uw prioriteiten in 2004 te maken, spreek ik de wens uit dat dit verslag aan u verwachtingen tegemoet komt. Ik verneem graag uw bevindingen hierover. Mail mij hierover op gijs.meerburg@bp.com. Gijs Meerburg gedelegeerd bestuurder Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over

4 Medewerkers 2003 in een notendop Door de vertraging van de onderhandeling op nationaal niveau vonden de eerste gesprekken voor een nieuwe CAO pas in juni 2003 plaats. Bij de bedienden werd vrij snel een voorakkoord bereikt en aanvaard en nog voor de zomer uitgevoerd. Voor de arbeiders liep het stroever en duurde het tot in de herfst voor er een goedgekeurd akkoord was. De in 2002 gestarte proef waarbij arbeiders in plaats van een uurloon een maandloon wordt uitbetaald, werd in 2003 veralgemeend. De medische dienst had in 2003 opnieuw veel aandacht voor stress op het werk. In september werd dit erg concreet met de organisatie van een humorweek met tal van ontstressende activiteiten. De dienst vorming spitste zich in 2003 toe op competentiegericht opleiden, veiligheids en communicatietraining. Het aantal uren veiligheidsopleiding steeg met meer dan 50 % tegenover De overgang van het klassieke 8-urenshiftsysteem naar een 12- urenshiftsysteem werd verder uitgebreid. Enkel de PIA-eenheid werkte bij het einde van 2003 nog met een 8-urenshiftsysteem, de overige eenheden gingen allemaal over naar het nieuwe systeem. BP kondigt op 12 maart 2003 aan dat ze de intentie heeft de PIA-business (gezuiverd isoftaalzuur) te verkopen. De bedoeling is dat BP PIA gaat produceren voor een nog niet gekende overnemer. De eenheid zelf, alsook de eraan verbonden medewerkers, blijven wel bij BP. De reden voor deze verkoop is dat de onderneming middelen wil vrijmaken voor haar kernactiviteiten. Tot het ingaan van de verkoop blijft BP actief in de aanmaak en verkoop van PIA. Het systeem van autonome of zelfsturende teams wordt enigszins aangepast met een striktere taak- en verantwoordelijkheidsverdeling tussen de leden. Zo wordt er onder meer een teamcoördinator aangeduid. De BP-groep wil wereldwijd de Human Resources (HR)-kosten met 20 procent terugdringen. Daarom werden er op alle niveaus en in alle hoeken van de groep acties ondernomen. Zo is het de bedoeling dat HR-supply (administratie, training, groepsverzekeringen ) in de Benelux zich virtueel als één organisatie gaat gedragen, zij het dat haar lichaam zich op verschillende locaties bevindt. Voor de Belgische branche betekende dit een hergroepering van de HR-troepen en wel voor het grootste deel in Geel. Een direct gevolg van de reorganisatie was de overkomst van heel wat nieuwe gezichten uit andere vestigingen, vooral uit Berchem, naar het HR-team in Geel. Ook de invulling van sommige functies evolueert. Zo kreeg personeelsdirecteur Luk Hendrickx een strategische rol (HR demand) én de verantwoordelijkheid voor de BP-medewerkers in Geel (zoals voorheen), maar nu ook in Gent, Antwerpen, Lillo en Berchem. Nieuw is ook de inzet van specialisten voor onderwerpen zoals expatriates, pensioenen, aanwervingen... soms met een grensoverschrijdende (Nederland) verantwoordelijkheid. En er was de creatie van HRadvisors, mensen die in direct contact staan met de (medewerkers in de) fabrieken. De besparingen moeten in België vooral gezocht worden door de synergie. Door als één organisatie op te treden, kunnen er betere voorwaarden afgedwongen worden bij leveranciers zoals voor training & development, bedrijfswagens, selectie en rekrutering De Personeelsdienst of kort HR Vooraan Frank Smets, Birgit Van Tulden, Luk Hendrickx, Chris Meert en Karin Luts. Tweede rij: Christine Goris, Marina Janssens, Ives Augustijnen Maria Hoskens en Inge Raeymaeckers. Achteraan: Rudi Das, Christel Nies, Carolyne van Kasteren, Carina Vandyck, Walter Janssens, Piet Ramakers, Dirk Wollaert (half verborgen), Fred De Brabandere, Patrick Van Vossole en Roby Bauweraerts. Niet op de foto: Lutgard Delbon, Véronique Claes en Els leysen. 4 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2003

5 0 Personeelsbestand BP in Geel telde 530 medewerkers in 2003 Bij het einde van 2003 telde BP in Geel 530 medewerkers (*) (310 arbeiders en 220 bedienden) waaronder 36 vrouwen. Zes vrouwen en 4 mannen werkten deeltijds, 9 vrouwen en 32 mannen zaten in een systeem van loopbaanonderbreking of tijdskrediet. Aantal medewerkers op In 2003 werden 9 nieuwe medewerkers aangeworven, daarnaast kwamen er 2 over van een zusterbedrijf en keerden er 14 terug uit het buitenland. Van de 24 medewerkers die het bedrijf verlieten, gingen er 12 op pensioen of brugpensioen. Van de overige 12, stapten er 5 over naar een zusterfirma, waren er 2 die ontslagen werden en 5 die ontslag namen. Naast de 530 eigen medewerkers, staat de site in Geel ook in voor meer dan 100 werknemers in gelieerde vestigingen zoals Lillo (Antwerpen), Feluy en Neder-over-Heembeek (Brussel). (*) Worden niet meegeteld: langdurig zieken en de mensen die in het buitenland werken. Die laatste groep bestaat momenteel uit 8 medewerkers die werken in landen zoals Groot-Brittannië, China, Duitsland en Italië. Leeftijd Gemiddelde leeftijd is bijna 41 jaar In 2003 was de gemiddelde leeftijd van de medewerkers van BP in Geel 40,9 jaar. Voor arbeiders was dat 38,7 en voor bedienden 44,3 jaar leeftijd arbeiders bedienden Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over

6 Aantal jaren dienst 20 jaar dienst Roby Bauweraerts Bert Embrechts Frank Hus Hugo Simons Willy Van De Poel Frans Vandingenen Danny Van Lieshout Frans Verbraecken Hedwig Vingerhoed Michael Vranckx Anciënniteit Gemiddeld 17,35 jaar dienst Bij het einde van 2003 had een medewerker van BP in Geel gemiddeld 17,35 jaren dienst. Voor arbeiders lag dat cijfer bij 15,51 jaar, voor bedienden was dat 19, arbeiders aantal jaren dienst bedienden 30 jaar dienst Paul Bergmans Martin Bervoets Wim Dekkers Guy Fransen Jean Paul Geerts Camiel Laeveren Jos M.J. Michiels Marcel Noels Guido Ooms Willy Op De Beeck Henri Pittevils Jef Reumers Karel Van Sweevelt Karel Verellen Laureaten van de Arbeid Ereteken van de Arbeid, Tweede klasse (25 jaar) Eddy Debrie Ivo Lijnen Ludo Meulemans Jan Schuyten Karel Verellen Herman Vermeulen Frans Wouters Ereteken van de Arbeid, Eerste klasse (30 jaar) Frans Caems Alfons Geypen Els Leysen Hugo Neesen Andrea Nietvelt Marcel Noels Gommaire Pauwels René Segers Jozef Swerts Robert Thaels Johny Wielockx Josephus Willemse A&D Maint. Serv. & TAR team leader lab technician operator process engineer warehouse clerk unit co-ordinator digital system specialist mecanicien OC co-ordinator IT assistant lab technician logistics analyst warehouse clerk mecanicien brugpensioen warehouse clerk mecanicien operator operator Gouden Medaille der Kroonorde (35 jaar) Guillaume Leys Henri Mateusen Paul Mertens Roger Reynders Ferdinand Van Broekhoven Leo Van Gompel Roger Vanhoof Walter Vanlommel pijpfitter warehouse clerk brugpensioen mecanicien draftsman PCC Engineer operator chief inspector 6 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2003

7 Op rust Afstand wonen-werken Guido Bruyndonckx Jef Camps Harry Laurijssen Jos Lauvrijs Willy Luyten Jozef Maes Willy Prevot René Segers Frans Sleeckx Jozef Swerts Louis Vaneylen Vic Vermeulen Meer dan de helft van alle medewerkers woonde in 2003 binnen een straal van 10 km rond de fabriek, 80 % binnen een straal van 20 km. 2% 3% 3% In dienst 12% In 2003 werden 9 nieuwe medewerkers aangeworven: één lader, twee procurement specialists, één procurement teamleader, één project engineer, één process engineer, één technische medewerker onderhoud, één PCC engineer en één HR advisor. Pieter Van Thienen lader Debby De Bock procurement specialist 27% 53% 10 km 20 km 30 km 40 km +50 km Walter Janssen procurement specialist Davy Wagemans technisch medewerker onderhoud Koen Schoors project engineer Erik Praet PCC Engineer Erkenning en beloning Om medewerkers te erkennen, te waarderen en te belonen voor uitzonderlijk goede prestaties en ideeën wordt een systeem van erkenning en beloning toegepast. In 2003 werd EUR uitgekeerd. In 2002 was dat EUR en in 2001 was dat EUR. Aantal beloningen Afdeling Dirk Akkermans procurement teamleader Birgit Van Tulden HR advisor Promoties Fedrik Vancraeynest process engineer 1 juli Patrick Dewyse werd process supervisor PTA3 1 oktober David Servaes werd unit co-ordinator PWH 1 november Roger Mertens werd site finance manager 1 december Rik Meeus werd unit co-ordinator Algemene directie Chemical Intermediates Polymers PX Plant Services Technical Service Polymers Labo Logistics Human Rescources IT Procurement Gezondheid, Veiligheid en Milieu Boekhouding PR SAP Expatriates Contractors BP Belgium BP Services TMLA Chemical Feedstock PTA Totaal Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2003

8 Sociale relaties Informatie & dialoog Naast de ondernemingsraad worden op alle niveaus van de organisatie talrijke vergaderingen gehouden zoals werkvergaderingen, vergaderingen van autonome teams, informatievergaderingen en bijeenkomsten van werkgroepen. De ondernemingsraad vergadert elke tweede woensdag van de maand. Naast algemene onderwerpen zijn er een aantal vaste agendapunten. Voor de maandelijkse vergadering zijn dit de personeelsevolutie en -vooruitzichten; stand van zaken en vooruitzichten van de financiële en economische situatie; stand van zaken in verband met nieuwe projecten en geplande investeringen. Per kwartaal worden de resultaten van het OFI-systeem (Opportunity For Improvement) besproken. Afwezigheid Afwezigheid wegens ziekte Het algemeen ziektecijfer bedraagt 4,41 %. Dit cijfer is vergelijkbaar met de algemene cijfers van de Belgische chemische sector. Zowel bij onderhoud als bij de laders is er een daling. De vorige twee jaren waren er bij de laders een aantal langdurig zieken in een relatief kleine groep wat voor een vertekend beeld zorgde. Bij de operators en bedienden is er dit jaar een lichte stijging, maar de cijfers blijven vrij goed. De ondernemingsraad: bijzondere vergaderingen In een speciale ondernemingsraad van 12 maart 2003 werd toegelicht dat de PIA-business te koop zou aangeboden worden. In de jaarlijkse financiële en economische informatievergadering van juni 2003 werden de businessresultaten, de resultaten versus het performancecontract 2002, het 1000 dagenplan en het overzicht meerjarenplan, alsook de financiële rapportering besproken. De ondernemingsraad: onderwerpen 2003 Verzekering van privé voertuig voor het bedrijf Stemming 12-uur en maandloon Overgang Winterthur naar BP pensioenfonds Pensioenplan uitbetalingen invaliditeit en overlevingspensioen bedienden Diefstal bij BP Vernieuwing camerapark Invloed van aanpassing van bedrijfsvoorheffing Uitbetaling bonus voor nieuwelingen (verplicht in pensioenfonds) Verduidelijking van bonusbetaling in de groepsverzekering Wat bij ongeval met de wagen bij externe training indien men nog enkele collega s bijheeft? Kan VIP-premie in munten uitbetaald worden? Kan BP mazout en zonnecellen niet voordelig aangeboden worden door BP aan werknemers? Resultaten Survey Foutieve loonaftrek bij afhaling broodjes tijdens overtime Laattijdige betaling tandheelkundig plan & hospitalisatiedossiers Meedelen APM resultaten bedienden Deftige eetruimten voor bedienden administratiegebouw Extra fietsenhek voor werknemers binnen de omheining Overzicht overuren Maaltijdcheques Korting autorally of F1 Manbezetting op PX Training / verlofregeling Info Shareplan 2003 Ziektedagen op BP Kerstpakketten Vastleggen datum sociale verkiezingen in 2004 Problemen met verlofopname ANNA OFI-systeem voor contractors Vervanging van bedienden die het bedrijf verlaten Ziekteverzuim Afwezigheid wegens andere redenen 8 Maatschappelijk % Onderhoud 7,40 4,15 4,54 5,88 4,70 Laders 3,67 7,90 13,62 13,40 6,47 Operators 2,46 3,69 4,44 4,17 4,90 Bedienden 3,81 2,35 3,27 2,65 3,53 In % totaal Arbeidsongeval 0,05 0,01 0,05 0,04 0,08 (incl. ongevallen van/ naar het werk) Educatief verlof 0,33 0,44 0,49 0,28 0,13 Andere afwezigheden 0,38 0,41 0,23 0,12 0,14 (klein verlet, ) jaarverslag BP in Geel over 2003

9 Schoolstagiairs Vorming Schoolstagiairs zijn doorgaans - maar niet altijd - jonge mensen die in de loop van hun studies even meedraaien in de bedrijfswereld of elders. De doelstelling is simpel: kennismaken met een omgeving waarin ze de leerstof in de praktijk kunnen brengen en de sfeer opsnuiven. BP in Geel biedt jaarlijks een aantal mensen een stageplaats het maakt deel uit van de maatschappelijke rol die BP wil spelen. Het systeem steunt vooral op de inzet en de bereidheid van de stagebegeleiders, dat zijn individuele BP-medewerkers die boven op hun normale dagtaak tijd willen maken voor de stagiair. Aanvragen Schoolstagiairs - ook een kans om de sfeer op te snuiven van een echt bedrijf Effectief Academiejaar : Academiejaar : Academiejaar : Competentiegericht opleiden was de opdracht. In 2003 werd de in 2002 ingeslagen weg verdergezet. Vooral competentietekorten vormden de basis voor het opzetten van opleidingsplannen. Maatwerk was dus aan de orde, met de nadruk op het volledige pakket aan kennis, vaardigheden en gedrag. Niet enkel algemene grote programma s dus, maar veelal kleine initiatieven voor een beperkte groep deelnemers. Verder ligt de nadruk nog steeds op veilig produceren. Het aantal uren veiligheidsopleiding kende dan ook een stijging van meer dan 50 % tegenover Blijvers zijn ook de brandweer- en aanverwante opleidingen, gaande van de ploegchefopleiding voor de vaste brandweervrijwilligers, de rescue teamleader opleiding, de opleiding brandweerwagenbestuurder voor de laboranten tot en met de basisopleiding brandweer voor bedienden. Communicatie is en blijft belangrijk. Onderscheiden doelgroepen kregen opleidingen op maat in verband met media- en crisiscommunicatie. Voorbeelden zijn de opleiding Groene Telefoon en het omgaan met conflicten voor de shiftsupervisors. Een nieuwkomer op het vlak van veiligheidscommunicatie was de Alfa-training. Die gaat na hoe medewerkers samen kunnen waken over ieders veiligheid door een geïntegreerd veiligheidsbewustzijn en het consequent toepassen van risicoanalyses. Belangrijk hierbij is het op een gepaste wijze aanspreken van personen die onveilig gedrag vertonen. Traditiegetrouw werd ook dit jaar aandacht geschonken aan een thema met betrekking tot het algemeen welzijn. De keuze viel dit jaar op Hoe omgaan met stress. Communicatie met de media: beter voorbereid door training Vorming - data Deelnemers & geïnvesteerde manuren 2002 Aantal deelnemers Aantal manuren INTERN Arbeiders Bedienden Arbeiders Bedienden Communicatie Human Resources Informatica Kwaliteit Management Persoonlijke Vaardigheden Public & Community Relations Technisch Veiligheid & Milieu EXTERN Arbeiders Bedienden Arbeiders Bedienden Communicatie Human Resources Persoonlijke Vaardigheden Informatica Financies/Boekhouding Kwaliteit Technisch Veiligheid & Milieu Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over

10 Medische dienst 2003 was op heel wat vlakken opnieuw een goed jaar voor de medische dienst. Er was weinig blootstelling aan toxische producten en ook qua ongevallen viel de score mee. Naar jaarlijkse gewoonte was er speciale aandacht voor een gezondheidsthema. Vorige jaren belichtten we thema s zoals alcohol en roken. Nu gingen we dieper in op de oorzaken en gevolgen van stress. De medische dienst kon hiervoor rekenen op de belangrijke steun van Zeekameel, een gezondheids- en veiligheidsinspiratiecomité. Iedereen heeft wel eens last van negatieve stress. Het ontmoedigt en verlamt vaak en veroorzaakt processen in het lichaam die het prestatievermogen kunnen verminderen. Humor vermindert deze vorm van stress: regelmatig lachen geeft een beter gevoel. Daarom werd de eerste week van september bij BP uitgeroepen tot humorweek. Er werden die week tal van activiteiten gepland waarin je volledig kon ontstressen door eens hartelijk te lachen tijdens grappige evenementen, iets op te steken tijdens educatieve workshops of volledig tot rust te komen op relaxatiemomenten. Hopelijk zijn we daarmee gewapend voor de toekomst en kunnen we beter om met opkomende stress Onderzoeken - periodieke bij aanwerving na langdurige ziekte of afwezigheid wegens ongeval bij zwangerschap van bloed van urine Radiografie van de borstkas Elektrocardiogram Inentingen tegen - griep tetanus tyfus hepatitis A hepatitis B polio Hospitalisatieplan Aangesloten Arbeiders Bedienden Totaal Werknemers gezinsleden Gepensioneerden gezinsleden Totaal Uitkeringen tot : ,18 EUR Aantal dossiers Hospitalisatie 216 Zware ziekten 7 Tandprotheses 36 Tandzorgen 154 Totaal Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2003

11 Vriendenkring Jaaroverzicht Vriendenkringactiviteiten 17 januari: nieuwjaarsreceptie Vriendenkring Veel enthousiast volk en Tony en de Hangmatten maakten de traditionele nieuwjaarsreceptie een succes Veel sneeuw op twee zondagen in februari voor fikse winterwandelingen van de Vriendenkring in de Ardennen en de Oostkantons. 2 en 16 februari: winterwandelingen 3-7 maart: Einmal in Imst 25 mei: twintig BP ers fietsten tegen kanker Twintig fanatiek fietsende BP ers gingen op zondag 25 mei 2003 de uitdaging aan. De atleten gingen van start voor de Fietstocht tegen kanker, een rit van 130 kilometer. 15 juni - lentewandeling Op 15 juni vond de jaarlijkse lentewandeling van de Vriendenkring plaats. Een groep van meer dan twintig deelnemers trokken richting de Belse bossen om zo verder af te zakken naar Meerhout. 29 juni: kinderdag Alle BP-kids van 0 tot 12 jaar speelden naar hartelust in de Speelfabriek te Diest. In de namiddag was er een stadswandeling door Diest met een bezoek aan het Begijnhof. Tijdens de krokusvakantie verbleven een sportief en talrijk BPgezelschap (134 man) in het Oostenrijkse Imst voor een traditioneel skiverlof. 14 juni: finale KIG-voetbaltornooi De Kontactgroep Industrie Geel ofte KIG houdt een jaarlijks voetbaltornooi tussen bedrijven uit de streek. De ploeg van BP schopte het tot in de kleine finale, maar moest de duimen leggen tegen Genzyme. De opbrengst ging naar De Link, een centrum voor mensen met psychosociale problemen uit Beringen. juni september: fietszoektocht 2003 In totaal namen meer dan 180 personen deel aan deze editie van de fietszoektocht van de Vriendenkring. 29 augustus: Spaans zomercafé De Spaanse editie van Vriendenkring goes international - daar kon Paella niet ontbreken. Op vrijdag 11 juli 2003 organiseerde de Vriendenkring een Frans zomercafé, de aanzet voor de campagne Vriendenkring goes international. 11 juli: Vriendenkring goes international september: ook wandelclub goes international 31 mensen namen deel aan de herfstwandeling van de Vriendenkring in Duitsland. Drie dagen zouden ze in Muden blijven, een schilderachtig oord in de buurt van de Moesel september: GOK-weekend 17 inmates en één cipier pikten het jailhouse GOK-weekend in Werbomont mee, een tweedaagse met wandelingen, kampvuur, moppentap, quiz 18 oktober: Ierse avond Een Ierse avond met de onvergetelijke groep Botswing. 30 november - Sinterklaasfeest Sinterklaas werd op zondag 30 november in hoogsteigen persoon ontvangen door BP. Zowat 200 BPkids tussen 0 en 10 jaar genoten er van hem, zijn zwarte pieten en het programma van Wiebe. 12 december: dropping Op 12 december werden in Kwaadmechelen 80 deelnemers gedropt. Een legervoertuig uit 1944 kwam hieraan te pas Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over

12 Gezondheid, veiligheid en milieu 2003 in een notendop Om de uniformiteit en het overzicht te bewaren, zijn de statistische veiligheids- en milieugegevens (zie delen Veiligheid en Milieu ) beperkt tot de laatste vijf jaar; Er waren twee ongevallen met werkverlet in 2003; Het aantal privé-ongevallen is sterk toegenomen; Veiligheidspreventie, -motivatie en -opleiding stonden hoog op de agenda. Zo waren er twee safety standdowns; uitwisselingen met andere BP-vestigingen; acties gericht op kantoorveiligheid; een safety awareness week; een postercampagne De crisisvoorbereiding werd verder aangescherpt met onder meer een gezamenlijke oefeningreeks met de brandweer van de stad Geel; De overheid nam opnieuw stappen voor een veiligere Industrieweg met een snelheidsbeperking tot 70km/h en de plaatsing van onbemande camera s; BP en andere bedrijven in de buurt maakten kennis met een nieuw en onaangenaam fenomeen in de vorm van een golf van autodiefstallen op de personeelsparkings. Dit leidde mee tot de oprichting van een Security Netwerk Industriezone, een netwerk van vertegenwoordigers van bedrijven op de industrie-as tussen het Albertkanaal en de E313; In 2003 bedroegen de investeringen in veiligheid zo n EUR; de investeringen in milieuzorg zo n EUR en de investeringen in gezondheid en beveiliging zo n EUR; De milieucijfers voor 2003 in absolute cijfers zijn vergelijkbaar met die van 2002: de emissies naar de lucht en de afvoer van vast afval daalden, de lozing via het afvalwater nam toe. Gerekend per ton eindproduct kon een daling opgetekend worden; Op 24 november 2002 verlengde het Ministerie van Leefmilieu de milieuvergunning voor de hele site van BP in Geel tot Daar waren een aantal voorwaarden aan verbonden waaraan BP in 2003 gewerkt heeft. Heel wat van de hierna vermelde verbeteringswerken moeten in dit licht gezien worden (geluid, lucht, water ). De geluidshinder werd verder aangepakt met saneringen; De overheid bouwde, met financiële steun van BP, een geluidswal langsheen de E313; Na een piek in het aantal klachten over geur bij het einde van 2002 liet BP een studie uitvoeren die resulteerde in een aantal structurele, geurbeperkende maatregelen waaronder de recyclage van afvalwater en een procesaanpassing in de PIA-eenheid (gezuiverd isoftaalzuur); Ook water stond hoog op de agenda in 2003 met een doorlichting van de waterbehandeling en een sensibilisatiecampagne voor een zuinig omgaan met water; Het vervoer over water is opnieuw gestegen in 2003; Bij het einde van het jaar startte de overheid met werken aan de kaaimuur van het Albertkanaal ter hoogte van BP; In juni 2003 voerde BP in Geel de nieuwe ISO 9001:2000-standaard in. Tegelijk werden alle eenheden en afdelingen opnieuw gecertificeerd voor ISO 14001:1996. De HSSE-afdeling HSSE staat voor health, safety, security and the environment, in het Nederlands houden we het bij het vertrouwde GVM of gezondheid, veiligheid en milieu; De HSSE-afdeling bestaat uit de diensten milieu en veiligheid, daarin begrepen de fabrieksbeveiliging en de shift supervisors. Voor het aspect gezondheid werkt de afdeling nauw samen met de medische dienst, die onder de koepel van personeelszaken zit. De veiligheidsdienst... heet officieel Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk en omvat ook de fabrieksbeveiliging en de zes shift supervisors;... reikt BP in Geel hulpmiddelen en adviezen aan om veilig te kunnen werken: procedures, specificaties, normen, codes van goede praktijk, werkmethodes, ervaringen van anderen, veiligheidsprogramma s, rapporten, trainingen ; heeft tot doel een geïntegreerd veiligheidsbeleid uit te bouwen waaraan iedereen zijn steun en medewerking verleent. De milieudienst... ondersteunt de organisatie in haar doelstelling om geen schade aan het milieu te berokkenen. Voldoen aan de wettelijke verplichtingen is hierbij een minimum, maar er wordt gestreefd naar een vermindering van de hoeveelheid afval, emissies en lozingen;... streeft naar een goede relatie met medewerkers, klanten, buren, actiegroepen en overheid en staat voor open communicatie en correcte informatie. 12 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2003

13 milieu Linda Bets (milieucoördinator) Philippe Vandervoort (milieu-ingenieur) HSSE Paul Smedts (HSSE-manager) administratie Agnes Van Eynde Patrick Aerts (shift supervisor) Patrick Boonen (shift supervisor) Hugo Cornelis (shift supervisor) Peter Raeymaekers (shift supervisor) Dirk Vansant (shift supervisor) Yves Wilms (shift supervisor) veiligheid en beveiliging Guy Geudens (preventieadviseur) Dirk Vielfont (veiligheidsingenieur) Paul Storms (veiligheidsingenieur) Guido Corten ( fabrieksbeveiliging) Marcel Noels (HSSE clerk) De HSSE-afdeling: Dirk Vansant, Paul Storms, Linda Bets, Paul Smedts, Guy Geudens, Patrick Aerts, Philippe Vandervoort, Yves Wilms, Agnes Van Eynde, Dirk Vielfont, Hugo Cornelis, en Guido Corten. (niet op de foto: Peter Raeymaekers, Patrick Boonen en Marcel Noels) Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over

14 Veiligheid Veiligheid algemeen 33 Zoveel keer had een medewerker van BP of van een partnerfirma een privé-ongeval dat resulteerde in werkverlet Veiligheidsresultaten 2003 (absoluut) Twee ongevallen met werkverlet in 2003 BP s kernachtige doelstelling als het op veiligheid aankomt, is dat alle mensen die er werken elke dag weer even gezond naar huis gaan als ze 's morgens toekomen. Na het jaar 2002 met nul ongevallen met werkverlet, was het moeilijk beter te doen en in 2003 waren er helaas twee ongevallen te betreuren. Gelukkig zijn beide personen ondertussen weer aan het werk. (zie fig. 1) Veiligheidsresultaten 2003 Alle cijfers gelden voor het totaal van BP s eigen medewerkers en medewerkers van partnerfirma s (de zogenaamde contractanten of contractors); Er waren twee ongevallen met werkverlet en zes ongevallen die doktersverzorging en/of aangepast werk vereisten (zie fig. 1); Als het aantal ongevallen met werkverlet, doktersverzorging en aangepast werk wordt geteld per miljoen uren blootstelling komt BP in Geel voor 2003 aan een frequentie van 6,52 (zie fig. 2). Ernstiger 0 Werkverlet 2 Aangepast werk/ Doktersverzorging 6 Eerste hulp 29 Sterk toegenomen aantal privé-ongevallen Zorgwekkend is het sterk toegenomen aantal privé-ongevallen - de zogenaamde ongevallen buiten de draad. In 2003 zijn 33 mensen die werken op de fabriek voor korte of langere tijd werkonbekwaam geweest door een letsel opgelopen in de privé-tijd. Een derde van dit aantal was het gevolg van een sportongeval, de rest gebeurde in het verkeer en bij het klussen in huis (zie fig. 3). Incidenten 2003 Het jaar 2003 bleef niet gespaard van technische incidenten. Zo waren er enkele brandjes die op zich weinig om het lijf hadden. Telkens werd de bedrijfsinterventieploeg opgeroepen, meestal uit voorzorg. Nooit werd er iemand verwond, noch was er ooit schade voor het milieu en van hinder voor de omwonenden was er evenmin sprake. Meer opzien baarden de gevolgen van de stroomuitval op 5 mei Door een elektriciteitsdefect bij de afdeling die zorgt voor de nutsvoorzieningen, viel de stoom- (niet stroom-) toevoer uit. Daardoor moest de productie in heel de fabriek stilgelegd worden. Dat gebeurde geordend en veilig, maar de stillegging betekende ook dat de fakkels hun job gaan doen en de plotselinge overmaat aan gas verbranden. Door het gebrek aan stoom (die de verbranding normaal optimaliseert), ging dat gepaard met rook. De rokende fakkels zorgden voor ongerustheid bij een aantal omwonenden. Naar goede gewoonte in de chemische industrie wordt elk incident grondig onderzocht en worden er lessen uit getrokken om herhaling te voorkomen. Het toeval wil dat BP op dat moment bezig was om extra voorzorgsmaatregelen in te bouwen om precies dit soort incidenten te voorkomen. Schierongevallen 314 Veiligheidsresultaten medewerkers BP + partnerfirma's: aantal ongevallen per miljoen uren blootstelling (grote projecten mee inbegrepen/vanaf 2002 volgens nieuwe OSHA-richtlijnen) 10 8,83 14 Maatschappelijk Fig. 1 Fig. 2 jaarverslag BP in Geel over ,14 4,49 1,07 1,12 2,62 1, Frequentie ongevallen met werkverlet + doktersverzorging + alternatief werk Frequentie ongevallen met werkverlet 0 6,52 1,65

15 Veiligheidspreventie, -motivatie en -opleiding Even stoppen en nadenken In 2003 hield BP in Geel twee keer een zogenaamde safety standdown, een soort bezinningsmoment over veiligheid. Tijdens een eerste safety standdown werd aandacht gegeven aan een ongeval met werkverlet in combinatie met een tweetal gelijkaardige schierongevallen uit het verleden. Een tweede safety standdown werd gehouden naar aanleiding van een dodelijk verkeersongeval van een BP-medewerker in het Amerikaanse zusterbedrijf van Cooper River. Leren van de collega s in andere BP-vestigingen In het vorige blokje kon u lezen hoe een dodelijk ongeval in de VS ook in Geel uitgebreid aandacht kreeg. Dat is overigens de regel: telkens er ergens binnen BP een incident gebeurt, wordt de hele organisatie daarvan op de hoogte gebracht met de bedoeling hieruit lessen te trekken. BP moedigt immers leren van elkaar aan. Soms is dat erg concreet: zo werd er in Geel veel geld geïnvesteerd om de kooiladders aan te passen naar aanleiding van een ernstig incident in een andere BP-vestiging. Een andere manier om van elkaar te leren is ter plaatse gaan kijken. Zo draaiden operators Ivan Daems en Filip Bries een week mee in de BP-site van het Schotse Grangemouth met de bedoeling best practices te vergaren. Andersom deden de fabrieken van Lillo bij Antwerpen en het Franse Wingles een beroep op de expertise van de medewerkers uit Geel tijdens BP-audits. Twee Geelse operators draaien een week mee in het Schotse Grangemouth om veiligheidsideeën op te doen Veilig, ook op kantoor Ook een kantoorbaan is niet zonder risico s. Er worden dan ook regelmatig veiligheidsrondgangen in kantoren gehouden, waarbij gelet wordt op orde, netheid en veiligheid van de hele omgeving (meubilair, bedrading, opgestapelde kaften ). In 2003 vaardige BP een speciale veiligheidsnorm uit - Getting Office HSE Right - met daaraan verbonden een ambitieus actieplan. Enkele onderwerpen zijn de ergonomie van de gebruiksvoorwerpen op kantoor, de preventie van computeraandoeningen zoals RSI (Repetitive Strain Injury, ook bekend van de tenniselleboog, de SMS-duim ), zelfs hotelveiligheid en het GSM-gebruik onderweg werden onder de loep genomen. Ook een kantoorbaan is niet zonder risico s Fig. 3 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over

16 Safety Awareness Week Gadget is een tastbaar geheugensteuntje voor veilig gedrag BP Petrochemicals riep de week van 28 april wereldwijd uit tot Safety Awareness Week (veiligheidsbewustzijn). De teamleiders informeerden hun teams over de noodzaak van het volgen van de Gouden Regels - BP s codes van goede praktijk - waarvan verwacht wordt dat iedereen ze naleeft. Een essentieel onderdeel van elke Safety Awareness Week is de verdeling van een gadget, een tastbaar geheugensteuntje. foto bovenaan: POM waarschuwt tegen zuurstoftekort 2 foto s onderaan: Enkele voorbeelden van onveilige situaties, gefotografeerd door BP-medewerkers en -contractors Leren aanzetten tot veiliger gedrag BP verwacht van haar veiligheidscoördinatoren (VC) een actieve, coachende rol. Dit houdt onder meer in dat ze (net als iedereen overigens) anderen moeten aanspreken als ze minder veilig gedrag vaststellen. Collega s aanmoedigen of bekritiseren is evenwel niet vanzelfsprekend. Daarom dat de VC daar in 2003 een specifieke training voor kregen (de zogenaamde ALFA-training). Die maakte deel uit van tweedaagse sessies, voornamelijk gericht op het in praktijk brengen van BP's veiligheidsprocedures en dat in een werkende productie-eenheid. De training liep van maart tot in de herfst en wordt in 2004 verdergezet en uitgebreid naar alle medewerkers. POM nu ook basis PBM De zogenaamde Personal Oxygen Monitor of POM is een toestel dat op het lichaam wordt gedragen. Het waarschuwt de drager wanneer - doorgaans in een gesloten ruimte - het zuurstofniveau onder een bepaald minimum peil daalt. In 2003 werd de POM opgewaardeerd tot een basisonderdeel van de persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) net zoals een veiligheidshelm, -bril, en -schoenen, een FRC-werkpak (van vlamvertragende stoffen) en werkhandschoenen. Foto-focus op veiligheid privé 2003 was opnieuw geen goed jaar op het gebied van veiligheid buiten het werk ( off the job safety ). Het stond nochtans hoog op de actieagenda waarvan de off the job safety-fotowedstrijd het meest in het oog sprong. Wat was het opzet? Iedere medewerker en huiscontractor kreeg in januari 2003 een digitaal fototoestel (de aanleiding was het werkongevalsvrije 2002), maar als tegenprestatie verbonden zij er zich toe deel te nemen aan een fotowedstrijd rond veiligheidsthema s buiten het fabrieksterrein. Iedereen werd verwacht met één of twee foto s een duidelijk veilige of precies erg onveilige situatie te illustreren. Dat kon gaan over sport, de situatie thuis, het verkeer, klussen De filosofie achter dit initiatief had te maken met het leren onderkennen van (on)veilige situaties. De winnaars wonnen mooie prijzen en de foto s werden via allerlei kanalen bij de medewerkers verspreid. Affiches zetten papa of mam aan om veilig te werken zodat ze heelhuids terug thuiskomen Pap, werk veilig, hoor je! Medewerkers aanzetten tot veilig werken via affiches met foto s van hun kinderen. Dat was in een notendop het idee van Zeekameel, een denktank bij BP in Geel. Hoezeer veiligheid ook een must is bij BP, mensen zijn mensen en moeten gemotiveerd blijven worden. De idee om dat te doen met de gezichten van hun eigen kinderen op de werkplek, was een originele en hopelijk zeer doeltreffende manier. Fotografe Vicky Haagen zorgde voor de foto s van de kinderen. Jorge De Wulf gaf de affiches vorm. BP startte met de affichecampagne in het begin van Crisisvoorbereiding Uitstekende samenwerking met brandweer Geel De BP-medewerkers die op de vuurlinie zouden staan bij een brand of andersoortige crisis in de fabriek, gaan prat op een uitstekende samenwerking met de brandweer van de stad Geel. In oktober en november 2003 hebben de brandweer van Geel en de interventieploegen van de fabriek opnieuw gezamenlijke oefeningen gehouden. Vier keer - eenmaal per ploeg - zijn de Gelenaren op bezoek geweest om samen een en ander uit te proberen, bij te leren, professioneler te worden en steeds beter op elkaar ingespeeld te geraken. De mensen van BP en van de brandweer van Geel leerden elkaar verder kennen wat de vertrouwensband en de efficiëntie bij de bestrijding van een brand ten goede komt. Daarnaast nemen de mensen van de brandweer van Geel ook deel aan tweedaagse trainingen bij RISC in Rotterdam, het ultieme oefencentrum voor pompiers. 16 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2003

17 Noodplanoefeningen Op 19 december 2003 hield BP in Geel een interne noodplanoefening, gebaseerd op een fictief milieu-incident in de fabriek. Het bedrijf testte de ontruimingsprocedure en zette het intern crisiscentrum in werking. Ook de bedrijfsinterventieploeg kwam in actie. Er waren dit keer geen externe hulpdiensten betrokken bij deze oefening. Deze eerder grootschalige actie gebeurde bovenop de maandelijkse brandweer- en zogenaamde desk-top oefeningen. Op 14 november werd ook een pijplijnoefening gehouden waarbij ook andere scheikundige bedrijven betrokken waren. Verkeer en transport Opnieuw stappen naar een veiligere Industrieweg Onder meer op aandringen van BP, heeft de overheid verder stappen gezet om de Amocolaan/Industrieweg veiliger te maken. Zo werd in 2003 een 70 km/h-snelheidsbegrenzing van kracht en verschenen er onbemande camera s. In 2004 zouden ook infrastructuurwerken moeten volgen waaronder de aanleg van een eilandstructuur aan de hoofdingang van de fabriek. BP meldde ook meerdere zaken aan de overheid in verband met onveilige situaties zoals defecte verlichting, gebreken in het wegdek, parkerende voertuigen op het fietspad Op het stuk Industrieweg tussen de ronde punten van Stelen en Eindhout is de snelheid teruggebracht tot 70 km per uur Gezamenlijke oefeningen creëren vertrouwensband Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over

18 Levensecht oefenen Ketnet-band in vuur en vlam Veilig vrachtvervoer BP heeft aan de medewerkers van de nutsvoorzieningen (de zogenaamde OSBL) en aan de rederijverantwoordelijken ADNR-trainingen gegeven in het kader van de aanpassing van de reglementering. ADNR staat voor Accord européen des marchandises Dangereuses pour la Navigation sur le Rhin en omvat de regelgeving over het transport van gevaarlijke stoffen over de binnenwateren. Samen met de trainingen werd een extra veiligheidschecklist in gebruik genomen. BP presenteerde de afspraken rond veiligheid en beveiliging ook aan medewerkers van de NMBS. De onderneming gaf daarnaast opleiding aan medewerkers van de nieuwe transportalliantie Bulk-Formula, de firma die gezuiverd tereftaalzuur voor BP transporteert. Die handelde over de algemene veiligheidsvereisten die BP stelt inzake transport en veiligheid. Vierde verkeersdag schoolkinderen Voor de alweer vierde keer organiseerde de verkeersdienst van de stad Geel de jaarlijkse verkeerssensibilisatie voor de 600 leerlingen van het zesde leerjaar van alle scholen in Geel, Laakdal en Meerhout. De verkeersdag gebeurde in samenwerking met de gemeenten Laakdal, Meerhout alsook de bedrijven aan de Industrieweg, waaronder BP. Het thema van 2003 was Niet op m n kop gevallen waarbij de fietshelm onder de aandacht werd gebracht. Opnieuw was de dag gevuld met workshops rond verkeersborden, vrachtwagens en hun dode hoek, EHBO Traditioneel werd de verkeersdag afgerond met een optreden van, dit keer, de Ketnet-band. Fabrieksbeveiliging Drie autodiefstallen Twee wagens van BP-medewerkers en één van een contractor werden in 2003 gestolen op de parking van BP. De beveiligingscamera s hebben een en ander geregistreerd en de politie heeft aanwijzingen over (sommige van) de daders. Twee van de drie gestolen voertuigen zijn ondertussen - al dan niet ontmanteld - teruggevonden. De fabrieksbeveiliging neemt de zaak heel ernstig en verhoogde onder meer de bewaking. Ook meer structurele maatregelen worden bekeken. Security Netwerk Industriezone Onder meer door de autodiefstallen (zie hiervoor) - waarmee niet alleen BP te maken kreeg - werd in 2003 de aanzet gegeven voor de oprichting van een Security Netwerk Industriezone (SNI). Hierin zetelen vertegenwoordigers van bedrijven op de industrie-as tussen het Albertkanaal en de E313 waaronder Janssen Pharmaceutica, Johnson Controls, Bosal, Nike en andere ) Een van de bedoelingen van dit netwerk is onderling snel informatie uit te wisselen als er iets verdacht gesignaleerd is. Ook vertegenwoordigers van de IPZ (InterPolitieZone) maken deel uit van het SNI. Banden met InterPolitieZone verder aangehaald Los nog van de mede-oprichting van het SNI (zie hiervoor) haalde BP de banden met de mensen van de InterPolitieZone Geel-Laakdal-Meerhout verder aan. Zo bracht het meldkamerpersoneel van de politie een bedrijfsbezoek aan de fabriek van BP in Geel. Dit moet leiden tot een beter inzicht zodat de samenwerking, communicatie en interventie vlotter kunnen lopen, ook van op afstand. Er werden daarnaast oefeningen gehouden rond bommeldingen, inclusief een opleiding rond 'verdachte zendingen en bommeldingen' voor secretariaatspersoneel en portiers in samenwerking met de politie en de ontmijningsdienst. Autodiefstallen, een groeiend probleem Banden met politie aangehaald 18 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 2003

19 Milieu Emissiecijfers (*) (*) emissies: de uitstoot of uitvoer van water, lucht en vast afval Nieuwe cijfers, andere manier van tellen Vanaf deze editie van het maatschappelijk jaarverslag zijn de milieucijfers (ook die van vorige jaren) aangepast aan de gegevens zoals die werden gepubliceerd in verscheidene milieueffectrapporten (MER). Nieuw is dat - in tegenstelling tot tevoren - de nu gerapporteerde emissies naar de lucht alle luchtemissies bevatten. In vorige verslagen waren dat enkel de geleide emissies en de emissies afkomstig van stookinstallaties. Ook in tegenstelling tot de vroegere gegevens, zijn dit nu grotendeels effectief gemeten cijfers - vroeger waren dat onder meer theoretisch berekende getallen. Totale emissie naar lucht In tegenstelling tot het vorig maatschappelijk jaarverslag, geeft deze editie de cijfers van de totale emissies naar lucht in plaats van enkel de geleide emissies; De totale emissies naar lucht zijn in 2003 afgenomen ten opzichte van De geleide (1) luchtemissie is sterk gedaald. Dit is voornamelijk te danken aan de vervanging van de katalysator in de luchtzuiveringsinstallatie van de PTA3-eenheid (gezuiverd tereftaalzuur). De katalysator is van een nieuw type met een betere efficiëntie; De diffuse (2) emissie is sterk toegenomen. BP meet nu effectief alle lekverliezen, waar die in het verleden eerder gebaseerd waren op berekeningen; De emissie van de stookinstallaties is aanzienlijk gedaald. Dat had twee redenen: een efficiëntere bediening van de installaties en de vervanging van de katalysator in de PTA3-eenheid (zie hiervoor). Die vervanging zorgt ervoor dat de installatie minder warm moeten worden gestookt. Daardoor vermindert het brandstofverbruik en dat drukt de uitstoot van stikstofoxiden (NO x ) en koolmonoxide (CO). Lozing via afvalwater Het totaal van de lozingen via het afvalwater is vooral verhoogd door de toename van sulfaten en chloriden. De andere lozingen zijn stabiel gebleven; De emissie van sulfaten en chloriden is toegenomen omwille van de slechte kwaliteit van het kanaalwater als gevolg van de droogte in Dat zorgde voor een mindere toevoer van vers water. Kanaalwater wordt bij BP gebruikt voor allerlei toepassingen. Totale emissie naar de lucht (in ton/jaar) (ton) geleid (1) 106,0 166,1 136,7 182,6 135,5 diffuus (2) 107,0 59,4 55,7 57,2 112,0 waterzuivering 0,6 0,6 0,6 9,9 9,9 tankpark 25,0 53,6 54,0 54,0 52,5 fakkel 160,3 247,7 249,5 249,5 249,5 stookinstallaties 511,3 584,8 554,6 642,6 550,8 totaal (1) geleid: emissies via schouwen (2) diffuus: het totaal van lekverliezen via pompen, flenzen, kleppen... Lozing via afvalwater (in ton/jaar) (ton) andere stoffen (1) COD (2) sulfaten en chloriden totaal (1) De term 'andere stoffen' staat voor de som van metalen, stoffen afkomstig van de productie bij BP, zwevende stoffen alsook stikstof en fosfor. (2) COD staat voor Chemical Oxygen Demand. In het Nederlands is dat Chemisch ZuurstofVerbruik (CZV). De met 'COD' aangeduide stoffen hebben een bepaalde hoeveelheid zuurstof nodig om de 'verontreiniging' in water af te breken. Het geeft een soort basiskwaliteit weer. Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over

20 Fig. 1 Totaal emissies in vergelijking met totale productie (in ton) (ton) , kilo. Dat is het gewicht aan afval per geproduceerde 1000 kilo eindproduct Emissies per ton eindproduct (zie figuren 1 en 2) Dit is een overzicht van de relatieve emissiecijfers van BP in Geel. Deze cijfers houden rekening met de omvang van de productie Gebruikte energie per ton eindproduct (zie figuuur 3) Dit zijn de relatieve cijfers van het energieverbruik bij BP in Geel. Deze relatieve cijfers houden rekening met de omvang van de productie. Ze worden uitgedrukt in gigajoule per ton eindproduct Fig. 2 Emissies per ton eindproduct (kg emissie/ton eindproduct) (kg/ton) emissie naar lucht 0,84 0,69 0,63 0,67 0,61 lozing via afvalwater 1,94 1,62 1,25 1,32 1,45 vast afval 5,53 4,16 4,44 5,14 4,74 totaal 8,31 6,48 6,32 7,13 6, Fig. 3 Gebruikte energie per ton eindproduct (in gigajoule/ton eindproduct) (gigajoule/ ton) ,37 6,23 5,42 4,70 4, productie van de eindproducten emissies 9.033, , , , ,46 20 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over