Samenwerken tijdens innovatie:

Transcriptie

1 Samenwerken tijdens innovatie: Hoe doen innovatieve bioeconomie bedrijven het? Van Lancker Jonas 9 juni 2016 Studiedag GeNeSys

2 Inhoud Achtergrond Aanpak praktijkstudie en onderzochte bedrijven Overzicht te bespreken thema s Bespreking per thema Take home messages Vragen

3 1. Achtergrond Samenwerking tijdens innovatie wint aan belang: Kosten & risico s verdelen Sneller naar de markt Verhoogde kans op acceptatie In de bio-economie zo mogelijk nog belangrijker: Biobased producten zijn resultaat van diverse, complexe kennis Bioraffinages kunnen niet door één iemand worden opgezet Ganse ketens veranderen of nieuwe moeten worden uitgebouwd Maar er zijn risico s aan die openheid Innovatieproces kan vertragen Externen kunnen kennis en ideeën stelen Hoe voordelen maximaliseren & risico s elimineren?

4 1. Achtergrond

5 2. Aanpak praktijkstudie Diepte interviews Persoon verantwoordelijk voor innovatiemanagement of R&D, Uit organisaties met doelen gerelateerd met bio-economie, sustainability, of circulaire economie Geïdentificeerd adhv sectorfederaties, websites en databases 8 interviews tussen 1u-1u45 + documentanalyse Organisaties Multinationals WN 200 miljoen 135 miljard omzet Afvalverwerking, food & feed, chemie

6 3. Overzicht te bespreken thema s Bio-economie Is het belangrijk? Innovatiestrategie Nuttig of niet? Hoe zien die strategieën eruit? Samenwerking met externen Waarom werken ze samen met externen? Met welk soort partijen? Hoe werken ze samen? Interne organisatie Organisatie cultuur Samenstelling projectteam Capteren van de waarde en afspraken

7 4.1. Bio-economie Is het belangrijk? In 9/10 projecten houden wij rekening met valorisatie van zoveel mogelijk stromen Duurzaamheid dragen wij heel hoog in het vaandel Wij gaan voor 100% biobased tegen 2030 De hoeveelheid klanten die vraagt naar dat duurzaamheidsverhaal is echt wel marginaal hoor Wij houden het in de gaten

8 4.2. Innovatiestrategie Nuttig of niet? Ja: ze hebben er allemaal één Meesten recent innovatiestrategie geformaliseerd of veranderd Structuur & duidelijkheid bieden + open innovatie inpassen Hoe zien die strategieën eruit? Soorten innovatie Innovatieproces Targets xda-developers.com

9 4.2. Innovatiestrategie Hoe zien die strategieën eruit? Soorten innovatie: Continue verbeterprocessen van bestaande concepten Ontwikkelen nieuwe concepten gebaseerd op bestaande technologie Ontwikkeling van disruptieve, nieuwe concepten Innovatieproces: Gelijkaardig voor de verschillende innovatie Nog vaak vrij lineaire structuren, met stage gates en milestones Discover -> Analyse -> Design -> Execute -> Refine Veel nadruk op idee ontwikkeling, verfijning en selectie Targets 60-80% projecten verbeterprocessen, krijgen 20% van het budget Het succes van de innovatiestrategie wordt niet altijd gemeten

10 4.3. Samenwerking met externen Waarom samenwerken? Wij ontwikkelen zelf geen technologie, wij brengen die enkel samen Zij hebben capabilities die wij niet hebben Wij kunnen op die manier sneller op de markt zijn Door in interactie te gaan met onze klanten kunnen wij beter hun noden identificeren Wij zetten bepaalde technologie liever centraal, dat spaart ons operator kosten en anderen hebben er ook wat aan

11 4.3. Samenwerking met externen Met welke partijen? Retailers, leveranciers, andere ketenspelers Eindgebruikers/klanten Sectorfederaties Specialisten/consultants Universiteiten en onderzoekscentra Bedrijven uit andere sectoren Overheid Concurrenten

12 4.3. Samenwerking met externen Hoe werken ze samen? Bevragen en brainstormen Thesissen en PhD s uitschrijven Consortia Licenties nemen Eén op één samen ontwikkelen Financiële steun Overnames Licenties verkopen networkmonitoring.org

13 4.4. Interne organisatie Organisatiecultuur Hoe werken ze samen? Management ondersteunt Juiste mensen aantrekken Empowerment om te beslissen Tijd geven om creatief te zijn Voldoende middelen vrijmaken Opleidingen organiseren Iedereen uit de organisatie betrekken Niet afrekenen op fouten, of slechte ideeën Mensen samenbrengen en de juiste tools aanreiken Herkenning voor goede ideeën en ontwikkelingen Innovatie is geen proces, dat zijn geen regels. Het is een cultuur, een attitude

14 4.4. Interne organisatie Samenstelling projectteam Ad hoc samenstelling afhankelijk van de projectnoden Vaak eerst kleinere teams die dan uitbreiden Eerst technische mensen uit verschillende mensen Vrij snel aangevuld door marketing, sales, sourcing. Capteren van waarde en maken van afspraken Vertrouwen is het begin van alles, Maar teken toch maar deze NDA. Zo goed als altijd formele afspraken rond de samenwerking Wie doet wat? Wie krijgt wat? Wat als het slecht gaat?

15 5. Take home messages De grote organisaties zetten (groot) in op bio-economie 3 types innovatie, met een gelijkaardige procesaanpak Veel nadruk op de idee identificatie en ontwikkeling Kennisinstellingen en andere bedrijven preferente partners Eén op één ontwikkelen meest gebruikte samenwerkingsvorm Er wordt sterk ingezet op organisatiecultuur optimaliseren Projectteam samenstelling en afspraken maken is project afhankelijk, maar er zijn op voorhand krijtlijnen uitgetekend.

16 Dank u wel

17 Programma 9u00 9u30 9u30 9u50 Ontvangst met koffie Verwelkoming en toelichting systeeminnovatie aanpak 9u50 10u15 Thema 1: Innoveren in de bio-economie: Waar hou je rekening mee en hoe pak je het aan? Thema 2: Raffinage en stabilisatie van plantaardige reststromen: tomaat als case-study Thema 3: Vissilage: een rendabele vismeel vervanger? 4 parallelle thema s Zaal Mensa Polyzaal Mediazaal Thema 4: Boerderijcompostering met stikstofrijke oogstresten: wat zijn de mogelijkheden en welke koolstofrijke stromen kunnen bijgemengd worden? Auditorium 10u15 10u35 10u35-11u00 Thema 5: Samenwerken tijdens innovatie: Hoe doen innovatieve bio-economie bedrijven het? Thema 6: Kennis van inhoudsstoffen en eigenschappen voor optimale verwaarding: witloofwortel als case-study Koffiepauze 3 parallelle thema s Zaal Mensa Polyzaal Thema 7: Hoe stikstofverliezen beperken en agronomische kwaliteit optimaliseren tijdens opslag en behandeling van vaste dierlijke mest? Auditorium 11u00-11u45 11u45-12u00 12u00 14u00 13u30 Praktijkgetuigenissen Conclusies en blik op de toekomst Lunch, netwerkmoment en infomarkt Polyzaal Bezoek aan de Food Pilot en/of composteersite