Kunstendecreet Meerjarig Artistiek advies

Transcriptie

1 Kunstendecreet Meerjarig Artistiek advies Volgnummer: Organisatie: KD WS-MD-FE-004 Young Arab Theatre Fund vzw Gevraagd bedrag: euro Young Arab Theatre Fund is een internationale organisatie die sinds 2002 in Brussel gevestigd is. De organisatie profileert en positioneert zich op het vlak van ondersteuning van producties van kunstenaars uit de Arabische wereld. Ze moedigt hen aan om hun werk zoveel mogelijk lokaal, regionaal en internationaal te presenteren. Young Arab Theatre Fund organiseert onder meer Meeting Points, een tweejaarlijks multidisciplinair kunstenfestival dat plaatsvindt in een aantal grote steden in de Arabische wereld, alsook in een aantal Europese steden waaronder Brussel. Het maatschappelijk belang van deze organisatie situeert zich in het naar Brussel brengen van recente creaties uit de Arabische wereld en het in contact brengen van een divers Belgisch publiek met de hedendaagse cultuur van en het sociaalpolitieke discours in de Arabische wereld. Met dit inhoudelijk concept en de concrete uitwerking ervan bekleedt Young Arab Theatre Fund een unieke positie in het Vlaamse kunstenveld. De organisatie lijkt de voorbije jaren een perfect parcours afgelegd te hebben. Er is een groeiende interesse vast te stellen bij heel wat steden om in dit verhaal in te stappen. De wisselende reeks van hoogprofessionele festivalpartners, de toenemende zichtbaarheid en de scherpe artistieke keuzes zorgen voor een positieve dynamiek. Wat de langetermijnvisie betreft, blijft de beoordelingscommissie op haar honger zitten. In het dossier wordt er weinig concrete informatie gegeven, de plannen lijken niet echt uitgewerkt. Ook over de curator is er nog geen duidelijkheid. Young Arab Theatre Fund moet zeker werken aan haar ontsluiting in Vlaanderen. Haar netwerk is nog te klein en situeert zich vooral in Brussel. De beoordelingscommissie betreurt onder meer dat er weinig overleg is tussen Young Arab Theatre Fund en Moussem, terwijl deze organisaties heel wat raakvlakken hebben. Young Arab Theatre Fund kan een belangrijke rol opnemen in de interculturele dialoog, maar dit betekent dat de organisatie zich meer moet openstellen voor eventuele andere partnerorganisaties. De organisatie, groei en spreiding verlopen logisch, doordacht en professioneel en de beoordelingscommissie wil Young Arab Theatre Fund de kans geven haar werking verder te ontplooien. Pagina 1 van 255

2 Rekening houdend met alle elementen in het artistieke advies adviseert de beoordelingscommissie om Young Arab Theatre Fund te subsidiëren voor een bedrag dat in de lijn ligt van het gevraagde bedrag. Pagina 2 van 255

3 Kunstendecreet Meerjarig Zakelijk advies Volgnummer: Organisatie: Gevraagd bedrag: KD WS-MD-FE-004 Young Arab Theatre Fund aisbl ,00 euro 1 Beknopte historiek organisatie Aisbl Young Arab Theatre Fund staat al enige tijd in voor de Arabisch-Europese zgn. Meeting Points -festivals, waarbij in meerdere steden Arabische en westerse kunstenaars en gezelschappen hun artistieke productie aan elkaar en aan elkaars publiek voorstellen. Voor de periode kreeg deze organisatie een jaarlijkse werkingssubsidie van initieel minimaal euro. Deze aanvraag vraagt voor de zevende editie in 2013 en de voorbereiding (gedurende 2014) van een volgende editie een werkingssubsidie van jaarlijks gemiddeld euro, wat iets lager is dan het bedrag dat de organisatie voor aanvroeg. 2 Korte evaluatie voorbije werking indien gesubsidieerd Voor de editie 2011 (nr. 6) kreeg YATF net als bij de vijfde editie medewerking van lokale partners als KVS en Argos. De afrekening van het voorbereidende jaar 2010 toonde aan dat deze organisatie de subsidievoorwaarden correct naleefde en de nodige zakelijke voorzichtigheid aan de dag legde. Enkele kleine zakelijke problemen die de inspectie aan het licht bracht, kwamen vooral doordat de organisatie niet helemaal correct had ingeschat dat de toegekende subsidies in het kader van het kunstendecreet steeds voor het geheel van de werking worden toegekend. Dat leek wat moeilijk voor een organisatie die het grootste deel van haar omzet buiten het Brusselse Meeting Pointsfestival realiseert. Deze problemen waren echter niet van die aard dat ze niet kunnen verholpen worden. 3 Beoordeling volgens zakelijke criteria 3.1 Langetermijnvisie Het principe waarbij een intensiever jaar afgewisseld word met een minder intensief jaar blijft zakelijk een bruikbare formule op langere termijn. Dat het festival uitzonderlijk geen editie kende in 2010 en die door omstandigheden moest uitstellen naar eind 2011 is hier geen fundamenteel probleem. Voorliggende aanvraag moet YATF toelaten om de 7 e editie van het MeetingPoints Festival inhoudelijk voor te bereiden, jonge kunstenaars te selecteren en te laten produceren en presenteren in de Arabische wereld, maar hen ook aan een publiek te tonen in een aantal presentatiesteden in Europa, waaronder Brussel (3 e keer), Marseille, Berlijn (2 e keer) en vermoedelijk ook Athene. 3.2 Samenwerking en netwerking De meeste lokale partners (waaronder vanaf 2013 ook BOZAR) willen de samenwerking al dan niet gewijzigd - verder zetten, zo meldt het dossier. Ook met de andere betrokken steden en partners worden interessante samenwerkingsverbanden vooropgesteld. Bij dit alles wordt, indien van toepassing, duidelijk aangetoond wat de mogelijke budgettaire impact van de betrokken samenwerkingsverbanden moet zijn. Overigens laat de nieuwe aanvraag ook nu weer via heldere analytische opsplitsing de diverse deelwerkingen van Pagina 3 van 255

4 de werking van YATF zien. Uit die kostenverdeling blijkt dat de Brusselse deelwerking (Meeting Points Festival voor 12,5 %) globaal beschouwd niet opmerkelijk meer of minder rendabel zou zijn dan de werking van YATF in de Arabische wereld (50 %)of edities van het Meeting Points festival in andere steden (37,5 %). 3.3 Maximale besteding aan artistieke producties / beperken overhead De organisatie zet een waardevolle variëteit aan ondersteuningsmechanismen (uitkoopsommen, coproductie, techniek, presentatieplekken of honoraria voor artiesten en lokale curatoren) in voor artiesten en gezelschappen, maar neemt ze niet zelf in dienst. De nadruk ligt hier volledig op het indirect en direct ondersteunen van de creatie en het actief presenteren, wat voor de betrokken artiesten een belangrijke ondersteuning vormt. 3.4 Publieksgerichtheid De doelgroepen worden duidelijk omschreven: Arabische en Noord-Afrikaanse immigrantenbevolking uit Vlaanderen en Brussel, het gewone Belgische kunstenpubliek en cultuurprofessionelen uit Vlaanderen en Brussel. Meer precieze doelstellingen over publieksbereik of het beoogde bereik van de publiekswerking worden daarentegen eerder vaag omschreven. Positief is dan weer wel dat YATF succesvol beroep blijft doen op de communicatieve expertise van de lokale partners waarmee het samenwerkt. 3.5 Concretisering interculturaliteit op vlak van personeelsbeleid en bestuur Zowel voor de meeting points Brussel als voor de andere meeting points zou er zowel qua personeel als qua artiesten ruim beroep gedaan worden op medewerkers met een etnisch-cultureel diverse achtergrond. Over de achtergrond van de raad van bestuur geeft de organisatie geen specifieke informatie, maar het internationale aspect zit stevig verankerd in de bestuursorganen, statuten (het betreft een association internationale sans but lucratif) en de diverse financieringskanalen. De raad van bestuur van deze aisbl is zowel cultureel als qua expertise heel divers samengesteld en zij oefent op actieve wijze toezicht uit op de werking. 3.6 Realisme groeipad Het agentschap beaamt dat het professionaliseren van het ingewikkelde en langdurige voorbereidingstraject voor een volgende festivaleditie met veel samenwerkende en coproducerende partners permanente, professionele opvolging vereist en de tijdsduur van projectsubsidies ruim overstijgt. Het huidige team bestaat uit een directeur, die per 2-jaarlijkse festivaleditie op projectmatige basis efficiënt aangevuld wordt met een curator (2 jaar), assistent-curator, communicatiemedewerker (5 maand), productiemedewerker (6 maand), een technisch coördinator (4 maand), en per gaststad een team van medewerkers die via lokale partnerorganisaties te beschikking gesteld worden in Brussel via Argos en KVS. Deze ploeg zou vanaf 2012 structureel uitgebreid worden met een voltijdse communicatiemedewerker, een 3/5 projectcoördinator en een 4/5 administratief medewerker (de helft voor YATF algemeen en de helft voor Meeting Points), terwijl de directeur zou vervangen worden. Dit lijken het agentschap verantwoorde en correct begrote ingrepen die de noodzakelijke continuïteit en degelijke zakelijke onderbouw garanderen voor de uitgebreide artistieke werking. De concrete invulling van deze tewerkstelling wijkt niet wezenlijk af van de groeiplannen die in het vorige aanvraagdossier al zakelijk positief geadviseerd werden, maar niet volledig gehonoreerd bij de uiteindelijke subsidietoekenning. Pagina 4 van 255

5 Naast de subsidie van de Vlaamse Gemeenschap voorziet de organisatie ook een aanzienlijk, maar gelet op het verleden realistisch, aandeel eigen inkomsten via lokale partners in Arabische wereld, stichtingen als de Ford Foundation, Anna Lindh Foundation, Andy Warhol Foundation for Visual Arts, enzovoort. Verder is er ook ruime steun vanuit (semi-)overheidsinstellingen als Pro Helvetia, Goethe Institut of de Bundes Kultur Stiftung. 3.7 Sporen artistiek en zakelijk beleidsplan YATF voorziet artistieke ondersteuning via productiebeurzen, tourbeurzen, maar vooral via beurzen voor kunstencentra en organisatoren. Ook coproducties, residenties en presentatie staan op het programma zowel het festivaljaar als het daaropvolgende voorbereidende jaar voor de achtste editie. Het hanteren van heldere procedures voor budgetopvolging, met doorgeschoven verantwoordelijkheid voor deelbudgetten naar (lokale) verantwoordelijken blijft een onmiskenbaar pluspunt. Lonen worden zeer helder en correct begroot aan de hand van de toepasselijke CAO, barema s en anciënniteit. 3.8 Haalbaarheid Op basis van de huidige en voorbije werking en in functie van het criterium haalbaarheid lijkt de realisatie van de voorgelegde plannen haalbaar. 3.9 Plaats in instrumentarium ondersteuning en subsidiëring MVG Deze aanvraag lijkt volledig op zijn plaats binnen het Kunstendecreet en de gekozen werkvorm. 4 Conclusie Rekening houdend met alle elementen in het zakelijke advies adviseert het agentschap om de organisatie te subsidiëren voor een bedrag dat in de lijn ligt van het gevraagde bedrag, voor zover de beoordelingscommissie subsidiëring ook opportuun acht. 5 Gemotiveerde behandeling repliek De organisatie diende geen repliek op het zakelijke voorontwerp van beslissing in. Bijgevolg wijzigt dit advies niet. 6 Definitief zakelijk advies Rekening houdend met alle elementen in het zakelijke advies adviseert het agentschap om de organisatie te subsidiëren voor een bedrag dat in de lijn ligt van het gevraagde bedrag, voor zover de beoordelingscommissie subsidiëring ook opportuun acht. Pagina 5 van 255

6 Kunstendecreet Meerjarig Artistiek advies Volgnummer: Organisatie: KD WS-MD-FE-011 International Arts Festival Next vzw Gevraagd bedrag: ,00 euro Next profileert en positioneert zich als een grensoverschrijdend festival dat ontstond uit Budafest en dat zich geïnternationaliseerd heeft via samenwerking met Henegouwen en Noord-Frankrijk. Tot aan de editie van 2011 werd een Europese subsidie toegekend via het Interreg IV-programma. Voor de continuering van het festival worden er nu subsidies aangevraagd bij de Vlaamse overheid. Next is een samenwerkingsverband tussen vijf partnerorganisaties: CC Kortrijk, BUDA Kunstencentrum, MaisonDLCulture uit Doornik en La Rose des Vents en L Espace Pasoline uit Noord-Frankrijk. Langs Vlaamse zijde wordt het festival onder meer georganiseerd door Buda, dat hiervoor een deel van haar budget voorziet in haar vierjarige aanvraag Het inhoudelijk concept van het festival mikt op artiesten die internationaal verankerd zijn, een hoge kwaliteit bieden en inspirerend werken. In die zin biedt Next de mogelijkheid om artiesten te presenteren die anders in de regio wellicht niet aan bod zouden komen of niet vanuit één huis kunnen gebracht worden. Het festival is als het ware de kers op de taart van een uitgebreid regulier programma in de regio op het gebied van theater, dans en performance. Op dit vlak betekent het dus zeker een meerwaarde voor de regio. Bovendien heeft Next een landelijke en internationale uitstraling. De organisatie slaagt erin om een publiek van buiten de regio te bereiken en fungeert als een ontmoetingsplek voor programmatoren. De dynamiek van uitwisseling en samenwerking heeft op lange termijn zeker een meerwaarde voor alle betrokken partners en markeert ook het maatschappelijk belang van dit initiatief. Het programma bestaat uit één creatieopdracht voor de regio, een tiental nieuwe podiumproducties in coproductie en een hele reeks presentaties van internationale podiumkunstenaars. Next slaagt erin om zich artistiek te ontwikkelen en een interessante dynamiek te creëren. Het dossier geeft geen informatie over diversiteit en interculturaliteit. De beoordelingscommissie heeft dan ook geen specifieke appreciatie terzake. De partners hebben beslist om een overkoepelende vzw op te richten. Inhoudelijk is het echter onvoldoende duidelijk of ze hiermee op termijn een meer zelfstandige of een andere koers wil varen. Het dossier verraadt in elk geval dat de dragende krachten van de deelnemende huizen noodzakelijk blijven. Er wordt onvoldoende diep ingegaan op artistieke projecten voor de toekomst. Pagina 6 van 255

7 De concrete uitwerking is te beperkt. Ook de publiekswerking en werving ent zich op de machine die de voorbije jaren door de verschillende huizen is opgebouwd. De beoordelingscommissie is niet overtuigd van de meerwaarde van deze nieuwe structuur binnen het kunstenveld in Vlaanderen, zeker gelet op het feit dat een deel van de subsidieaanvraag van BUDA steunt op de organisatie van dit festival. Ze wenst echter wel haar waardering voor het festival uit te spreken. Rekening houdend met alle elementen in het artistieke advies adviseert de beoordelingscommissie om International Arts Festival NEXT niet te subsidiëren. Pagina 7 van 255

8 Kunstendecreet Meerjarig Zakelijk advies Volgnummer: Organisatie: Gevraagd bedrag: KD WS-MD-FE-011 International Arts Festival Next vzw ,00 euro 1 Beknopte historiek organisatie De vzw International Arts Festival Next werd opgericht in november 2011, net voor de indiening van deze tweejarige aanvraag. Deze vzw werd opgericht met als doel een omkadering te voorzien voor het internationaal podiumkunstenfestival NEXT in de Eurometropool Lille-Kortrijk-Tournai. Het festival is ontstaan uit bilaterale samenwerkingsverbanden en uit drie vroegere festivals, Scènes Etrangères, Budafest en Lignes de Corps. In 2008 werden deze festivals samengevoegd tot NEXT, voorlopig nog zonder overkoepelende rechtspersoon. In 2011 werd de vierde editie van het jaarlijkse festival georganiseerd. Voor de periode wordt jaarlijks gemiddeld euro aangevraagd voor de organisatie van het Vlaamse luik van de zesde en zevende edities van het festival. 2 Korte evaluatie voorbije werking indien gesubsidieerd Deze aanvraag betreft een nieuwe organisatie die nooit eerder gesubsidieerd werd via het Kunstendecreet. Er werd wel een projectaanvraag ingediend voor het festival 2012 op 15 september Vermits de statuten op dat moment nog niet waren neergelegd bij de rechtbank van koophandel, was deze aanvraag onontvankelijk. 3 Beoordeling volgens zakelijke criteria 3.1 Langetermijnvisie Het internationaal podiumkunstenfestival NEXT wil een duurzaam samenwerkingsplatform zijn voor artistieke creatie en cultuurbeleving in de Eurometropool Lille-Kortrijk- Tournai. De eerste edities werden georganiseerd via een samenwerkingsverband met verschillende partners. In 2011 werd beslist om met deze partners een nieuwe structuur met rechtspersoonlijkheid op te richten om het festival NEXT te organiseren. 3.2 Samenwerking en netwerking De vzw International Arts Festival NEXT werkt voor de organisatie van het festival samen met vijf co-organisaties, die allen ook opgenomen zijn in de structuur van de vzw. Samen vormen zij het programmatorisch, productioneel en communicatief centrum van het festival. Deze vijf partners zijn het Cultuurcentrum Kortrijk, Kunstencentrum BUDA, La Maison du Culture de Tournai, La Rose des Vents en L Espace Pasolini uit Noord- Frankrijk. De vzw coördineert deze samenwerking en brengt doorheen het jaar de programmatoren, de productieleiders, de communicatieverantwoordelijken en de directeurs van de vijf partners samen voor overleg. Het samenwerkingsluik wordt echter onvoldoende transparant toegelicht. Pagina 8 van 255

9 3.3 Maximale besteding aan artistieke producties / beperken overhead NEXT zal de budgetten beheren die specifiek voor het festival worden samengebracht en kiest er niet voor om ook de cofinancieringsbudgetten van de vijf co-organisatoren te beheren. Hierdoor ontstaat natuurlijk de indruk dat deze structuur vooral werd opgericht door de partnerorganisaties met als doelstelling extra subsidies te verwerven voor de realisatie van het festival, dat bijvoorbeeld reeds in de plannen van BUDA Kunstencentrum werd opgenomen. Positief is wel dat de organisatie inspanningen levert om de overheadkosten laag te houden. Voor de organisatie van het festival blijft ze rekenen op een maximale samenwerking tussen de vijf personeelsequipes van de partners. Er is één coördinator in dienst wiens loon wordt betaald via een verdeelsleutel door de vijf partners. Voor de realisatie van het festival zal er gewerkt worden met adhoc medewerkers. Ongeveer 50% van het budget wordt voorzien voor artistieke productiekosten. 3.4 Publieksgerichtheid NEXT focust op een breed cultuurpubliek uit de regio Kortrijk, Rijsel, Doornik, op een gespecialiseerd cultuurpubliek uit België en Frankrijk en op professionelen uit de podiumkunsten uit Europa. De publieksgerichte werking wordt ontwikkeld door de vijf partners die op dat vlak de nodige ervaring kunnen voorleggen. Zo worden er o.a. workshops georganiseerd voor een breed publiek met de artiesten uit het festivalprogramma. De publieksgerichte werking wordt voldoende gedetailleerd toegelicht en de organisatie ambieert een jaarlijkse publieksaangroei met bezoekers die ze wil realiseren door grote voorstellingen langer op het programma te houden. 3.5 Concretisering interculturaliteit op vlak van personeelsbeleid en bestuur Het aanvraagdossier geeft over deze aspecten geen informatie. Het agentschap heeft dan ook geen specifieke appreciatie terzake. 3.6 Realisme groeipad NEXT wil haar festival verder uitbouwen binnen de nieuwe structuur en licht in grote lijnen toe waar er verschuivingen zullen plaatsvinden. Zo wordt de inkomstenstructuur van de voorbije edities vergeleken met de gewenste situatie voor de komende periode. Dit gebeurt echter te weinig gedetailleerd zodat het voor het agentschap moeilijk wordt om dit te evalueren. De vijf partners hebben echter wel reeds aangetoond dat ze in staat zijn om een dergelijk festival te organiseren. De organisatie licht echter nergens toe wat de meerwaarde van de nieuwe structuur voor het festival zal betekenen en dat blijft toch een grote lacune in dit dossier. 3.7 Sporen artistiek en zakelijk beleidsplan De middelen die worden toegewezen aan het festival zullen aangewend worden voor de realisatie van het festival binnen de regio waar ze verworven worden. Concreet betekent dit dat de middelen uit het Vlaamse Kunstendecreet zullen aangewend worden om het Vlaamse luik van het festival te organiseren. De toelichting bij de begroting is ondermaats voor een festival met een dergelijke omvang. Wat de gevolgen van deze nieuwe structuur zullen zijn voor het festival wordt onvoldoende verduidelijkt. Op financieel vlak is er onvoldoende transparantie om een structurele subsidie te verantwoorden. Pagina 9 van 255

10 De subsidie van de Provincie West-Vlaanderen valt weg voor de komende periode en dit wordt niet verder verduidelijkt. Vermits de organisatie zich toch richt op deze regio, kunnen er hierbij vragen gesteld worden. Op het personeelsvlak wordt het loon van de coördinator betaald door de vijf partners. Nu deze persoon op de payroll staat van NEXT wordt 3/5 de van zijn loon betaald door de Franse en Waalse partners. Hoe de Vlaamse partners hierbij bijdragen wordt niet verder toegelicht. In de begroting lijkt het of er hier geen inbreng wordt voorzien. 3.8 Haalbaarheid De vijf partnerorganisaties hebben samen reeds vier edities georganiseerd. Ook via de nieuwe structuur moet een degelijke organisatie van het festival mogelijk zijn, hoewel het dossier onvoldoende transparant is om een gedetailleerde evaluatie mogelijk te maken. 3.9 Plaats in instrumentarium ondersteuning en subsidiëring MVG Deze aanvraag vindt zijn plaats binnen het kader van het Kunstendecreet. 4 Conclusie Rekening houdend met alle elementen in het zakelijke advies adviseert het agentschap om de organisatie niet te subsidiëren. 5 Gemotiveerde behandeling repliek De ingediende repliek bevat een aantal verduidelijkingen op het vlak van organisatie, provinciale subsidie en verloning van de coördinator. Deze wijzigen het advies van het agentschap niet. Het agentschap behoudt dan ook zijn oorspronkelijk advies. 6 Definitief zakelijk advies Rekening houdend met alle elementen in het zakelijke advies adviseert het agentschap om de organisatie niet te subsidiëren. Pagina 10 van 255

11 Kunstendecreet Meerjarig Artistiek advies Volgnummer: Organisatie: KD WS-MD-FE-012 Alliance vzw Gevraagd bedrag: euro Alliance vzw is een samenwerkingsproject tussen Moussem, 0090, NICC, AIR Antwerpen en Extra City. Als reactie op een open vraag van het Zuiderpershuis vzw, beheerder van het gelijknamige Antwerpse gebouwencomplex, hebben deze vijf kunstenorganisaties elkaar gevonden in een nieuw artistiek verhaal. Het Currents -dossier opent met een spannend inhoudelijk concept. Dit samenwerkingsverband kan op lange termijn een belangrijke invloed hebben op de ontwikkeling van het kunstenlandschap in Vlaanderen en daarbuiten. De profilering en positionering zijn echter nog embryonaal. De beoordelingscommissie is verheugd over het feit dat deze organisaties samen een relevante en boeiende visie ontwikkelen op culturele diversiteit, wat meteen het maatschappelijk belang van het initiatief aantoont. Dit nieuwe project is interessant op het vlak van publiekswerking en werving omdat alle partners een specifiek publiek aanspreken in de regio. De nieuwe synergie kristalliseert zich in een festival met presentatie, creatie, reflectie en ontmoeting. De bijdragen uit de reguliere werking zijn waardevol en geloofwaardig als ruggengraat voor het festival. Gezien de kwaliteiten van de verschillende partners verwacht de beoordelingscommissie een hoogstaand project. Voorlopig is de concrete uitwerking van de plannen echter nog te vaag. De werkelijke kruisbestuiving tussen de organisaties, met tussen hen in een coördinator die het geheel in goede banen moet leiden, staat nog in de kinderschoenen. De beoordelingscommissie is geen voorstander van de oprichting van een nieuwe festivalorganisatie door de structureel gesubsidieerde partners. Ze vindt dat het festival haalbaar moet zijn binnen de reguliere werking van de vijf betrokken partners. De beoordelingscommissie hoopt dat alle partners zich ten volle zullen engageren tegenover elkaar en hun gemeenschappelijk project. Rekening houdend met alle elementen in het artistieke advies geeft de beoordelingscommissie een positief advies voor Alliance vzw, maar stelt geen bedrag voor omdat het geheel onvoldoende is uitgewerkt. Pagina 11 van 255

12 Kunstendecreet Meerjarig Zakelijk advies Volgnummer: Organisatie: Gevraagd bedrag: KD WS-MD-FE-012 Alliance vzw euro 1 Beknopte historiek organisatie Allliance vzw werd opgericht op 24 november 2011 en heeft tot doel een onderzoekscentrum en productiecentrum te zijn voor uitvoerende en scheppende kunstenaars. Alliance vzw is de overkoepelende structuur voor de samenwerking tussen vijf, momenteel nog tot 2012, structureel gesubsidieerde organisaties (0090 festival podiumkunsten, Moussem festival podiumkunsten, NICC werkplaats beeldende kunsten, Air Antwerpen, werkplaats beeldende kunsten en Extra City, kunstencentrum beeldende kunsten). Alliance dient een aanvraagdossier in als multidisciplinair festival voor een gemiddeld bedrag van euro. 2 Korte evaluatie voorbije werking indien gesubsidieerd Alliance vzw heeft als organisatie nog geen enkele werking gerealiseerd waardoor een evaluatie over de voorbije werking niet van toepassing is. 3 Beoordeling volgens zakelijke criteria 3.1 Langetermijnvisie In de statuten wordt nergens verwezen naar de festivalfunctie waarvoor deze aanvraag wordt ingediend. Alliance vzw geeft aan dat de organisatie van het Currents-festival in 2014 een eerste stap is in een lange termijnproces om haar doelstellingen te kunnen realiseren. De organisatie stelt wel duidelijk dat de eigen identiteit van de deelnemende partners grotendeels behouden moet blijven en dat de synergie op organisatorisch vlak (o.a. reductie overheadkosten) maar na 2014 zichtbaar zal kunnen zijn. Vermits de organisatie zelf een aantal randvoorwaarden en onzekerheden formuleert in het aanvraagdossier kan het agentschap geen correcte inschatting maken van de realiseerbaarheid van deze langetermijnvisie van de organisatie op zakelijk vlak. 3.2 Samenwerking en netwerking Alliance vzw is een geofficialiseerd samenwerkingsverband tussen vijf Antwerpse organisaties. Alvast 2 (Extra City en NICC) van de partnerorganisaties zullen (willen) in de loop van 2013 hun intrek nemen in het Zuiderpershuis. Air Antwerpen heeft vooral een faciliterende rol in het samenwerkingsverband en blijft als residentieplek op haar huidige locatie gehuisvest. Ieder van de vijf partners stelt zijn eigen expertise en netwerken ter beschikking en als ondersteuning van de koepelorganisatie. Pagina 12 van 255

13 3.3 Maximale besteding aan artistieke producties / beperken overhead De organisatie wil een voltijdse zakelijke leider aanstellen vanaf 1 januari Tijdens de festivalperiode wordt het personeelsbestand uitgebreid met, telkens voor 2 maanden, 2 productiemedewerkers en 1 communicatiemedewerker in loondienst. Alle personeelsleden zullen volgens de cao podiumkunsten worden vergoed. De artistieke productiekosten voor de 3 nieuwe creaties/producties tijdens het festival in 2014 worden geraamd op euro (3 keer euro). Hiervan wordt in de uitgavenbegroting voor 2013 al euro toegewezen. Het agentschap stelt zich ook vragen over de kantoorkosten welke in het aanvraagdossier worden vermeld. De organisatie geeft aan dat haar kantoor gehuisvest wordt bij één van de partners en dus niet in het Zuiderpershuis. Toch worden er aanzienlijke kantoorkosten voorzien en wenst de organisatie de aanschaf van 1 PC, 2 laptops en mobilofoons af te schrijven. Deze organisatorische aanpak komt de transparantie tussen de koepelorganisatie en de partners niet ten goede. Het agentschap waarschuwt dan ook dat de gekozen structuur en de financiering ervan aanleiding kan geven tot cross-subsidiëring voor zowel inkomsten en uitgaven. 3.4 Publieksgerichtheid Alliance vzw wil in aanloop, en ter promotie van, tot de festivalperiode in 2014 een aantal salons (reflectiemomenten) over het artistieke discours van het festival organiseren. Voor het eigenlijke Currents-festival rekent de organisatie op betalende toeschouwers waarbij de publiekwerking en werving van de partners een belangrijk rol zullen spelen. Het agentschap is alleszins van mening dat het budget voor de festivalpromotie toch ruim wordt ingevuld. De hiervoor ingeschreven kosten ( euro) zijn groter dan de geraamde inkomsten uit ticketverkoop ( euro) terwijl dit toch deels ook de reguliere programmatie van de partners betreft. 3.5 Concretisering interculturaliteit op vlak van personeelsbeleid en bestuur Alliance vzw telt 0090 en Moussem onder haar partners. 2 organisaties met een specifieke interculturele werking en personeelsbeleid. 3.6 Realisme groeipad Alliance vzw werd opgericht naar aanleiding van de (niet-gedocumenteerde) oproep van Zuiderpershuis om een nieuwe invulling te geven aan haar structuur. Momenteel echter wordt deze nog uitgebaat door vzw Wereldculturencentrum. Hoe of wanneer de uitbating van de infrastructuur zal veranderen is nog niet geweten. Wel is de impliciete culturele diversiteit één van de doelstellingen die Alliance vzw wil realiseren bij de invulling van haar toekomstige werking als kunstenorganisatie in het Zuiderpershuis. De aanvraag van Alliance vzw geeft echter geen concrete planning met betrekking tot een groeipad van de organisatie. Een aantal onzekerheden en onduidelijkheden met betrekking tot zowel infrastructuur, als personeel en programmatie en de onderlinge verhouding tussen en met de partners van het samenwerkingsverband kunnen het agentschap niet overtuigen van de realistische inschatting welke de organisatie voorstelt voor haar werking in 2013 en Pagina 13 van 255

14 3.7 Sporen artistiek en zakelijk beleidsplan Het artistieke beleidsplan en het zakelijke beleidsplan sporen onvoldoende. In de begroting voor 2013 nemen de loonkosten (62.132,41 euro) en de voorafname voor de artistieke productiekosten voor de 3 producties voor het festival in 2014 ( euro) de grootste hap uit de kosten. De toewijzing van deze productiekosten in 2013 is nog onzeker en moet eigenlijk in 2014 worden toegewezen. Dit zou dan voor 2013 een nog groter positief resultaat betekenen dan in de aanvraag (56.170,09 euro) wordt voorgesteld. In 2014 projecteert de organisatie een omzet van euro. Hiervan komt euro als inbreng van de programmatie 2014 van Moussem ( euro), 0090 ( euro), Extra City ( euro) en NICC ( euro) en worden deze inkomsten ook geboekt als artistieke productiekosten aan de uitgavenzijde. Deze euro betekent ong. 8 % van de door de 4 organisaties gevraagde subsidies voor Subsidies van stad en provincie worden enkel in 2014 begroot op euro. De ticketverkoop moet euro genereren. Vermits zowel op zakelijk (aanstelling zakelijk leider) als op artistiek vlak voor de periode de definitieve keuzes gemaakt zullen worden eind 2012 en in 2013 vindt het agentschap het ingediende beleidsplan vooral een gemiste kans om synergiën op zakelijk vlak te realiseren. Zo behoudt bijvoorbeeld elke organisatie haar eigen zakelijk leider terwijl in sommige aanvraagdossiers van de partners voor de periode een uitbreiding van de VTE-functie van de zakelijke leider wordt vooropgesteld (NICC). 3.8 Haalbaarheid In functie van het criterium haalbaarheid is het agentschap van oordeel dat de voorgelegde plannen haalbaar moeten zijn binnen de eigen werking van de partners in het samenwerkingsverband. 3.9 Plaats in instrumentarium ondersteuning en subsidiëring MVG Het agentschap is niet overtuigd van de noodzaak om dit initiatief via haar subsidieinstrumentarium te ondersteunen. 4 Conclusie Rekening houdend met alle elementen in het zakelijke advies adviseert het agentschap om de organisatie niet te subsidiëren. 5 Gemotiveerde behandeling repliek Alliance vzw heeft een gemotiveerde reactie op het voorontwerp van beslissing ingezonden met een aantal aanvullingen en correcties met betrekking tot het zakelijke advies. Het agentschap erkent de toelichting inzake de zakelijke coördinator en het gebruik van de kantoorruimte. Met betrekking tot de toewijzing van de uitgaven hanteert het agentschap het boekhoudkundige principe dat alle uitgaven worden gelinkt aan de hoofdactiviteit (festival) en het jaar waarin deze hoofdactiviteit plaatsvindt. De organisatie gaat in haar reactie op het zakelijke advies onvoldoende in op de onduidelijkheden inzake infrastructuur en geeft niet aan op welke wijze deze nieuwe structuur met een beperkte ondersteuning van overheidswege via de onderlinge synergie tussen de partners tot een volwaardige festivalstructuur kan uitgroeien. Het agentschap behoudt, na evaluatie van de reactie van Alliance vzw, haar oorspronkelijk zakelijk advies. Pagina 14 van 255

15 6 Definitief zakelijk advies Rekening houdend met alle elementen in het zakelijke advies adviseert het agentschap om de organisatie niet te subsidiëren. Pagina 15 van 255

16 Kunstendecreet Meerjarig Artistiek advies Volgnummer: Organisatie: KD WS-MD-KC-009 Het Vervolg vzw Gevraagd bedrag: ,41 euro Het Vervolg vzw profileert en positioneert zich als een projectencentrum van en voor de Mijnstreek. De organisatie wil via deze aanvraag de projectwerking Coalface als kunstencentrum laten subsidiëren. De concrete werking van Coalface bestaat sinds 2008 en focust op nieuwe mediatechnologieën in wisselwerking met beeldende kunst, steeds in een duidelijk verband met het industriële erfgoed van de Mijnstreek. Qua inhoudelijk concept wil het kunstencentrum lokale omwentelingen in een internationaal perspectief plaatsen en internationale tendensen vertalen naar een lokaal publiek. De organisatie beschikt over een eigen toonruimte maar brengt ook exposities op locatie. De organisatie beschikt over een unieke en rijke voedingsbodem waarop ze haar projecten kan enten. Het onderzoek naar de identiteit van de Mijnstreek is interessant, zeker in internationaal perspectief. Coalface heeft internationale ambities en wil participeren aan Europese projecten over postindustriële sites. De organisatie kan hiervoor steunen op het internationale netwerk dat Het Vervolg heeft uitgebouwd. In het aanvraagdossier is er echter weinig informatie terug te vinden over deze internationale dimensie. De werking steunt nog teveel op het receptief ontvangen van internationale projecten. De ondersteuning van kunstenaars over een langere termijn is een goede zaak. De beoordelingscommissie is echter nog niet overtuigd van de kwaliteit van de artistieke keuzes. De beoordelingscommissie vindt het voornemen van de organisatie om los te komen van een vaste presentatieplek positief. De thematiek is voldoende veelzijdig om op verschillende plekken te worden getoond. Op die manier kan een ruimer publiek worden aangesproken. De publiekswerking en werving is echter nog te beperkt en oogt versnipperd. Coalface zegt in haar projecten verschillende culturele gemeenschappen uit de mijncités te betrekken. Daarin ligt ongetwijfeld haar maatschappelijk belang. De organisatie laat echter mogelijkheden onbenut en kan sterker investeren in de interculturele dialoog met de verschillende gemeenschappen. De vraag dringt zich op of er in de regio voldoende draagvlak is om dit initiatief te laten rijpen. Coalface heeft potentieel en de zoektocht om kunsten en erfgoed te verbinden is verdienstelijk. De beoordelingscommissie acht samenwerking met de regionale erfgoedcel Mijn-Erfgoed aangewezen. Pagina 16 van 255

17 De organisatie kan op termijn een zekere vorm van uniciteit ontwikkelen, maar momenteel zijn het programma, de bovenregionale uitstraling en de publiekswerking te weinig voldragen om voor een structurele ondersteuning in aanmerking te komen. Rekening houdend met alle elementen in het artistieke advies adviseert de beoordelingscommissie om Het Vervolg Coalface niet te subsidiëren. Pagina 17 van 255

18 Kunstendecreet Meerjarig Zakelijk advies Volgnummer: Organisatie: Gevraagd bedrag: KD WS-MD-KC-009 Het Vervolg vzw ,41 euro 1 Beknopte historiek organisatie Het Vervolg vzw vraagt voor de periode een werkingssubsidie van jaarlijks gemiddeld ,41 euro als multidisciplinair kunstencentrum dat via artistieke projecten wil inspelen op de specifieke identiteit van de Limburgse mijnstreek en andere, qua achtergrond of geschiedenis aanverwante, gebieden. 2 Korte evaluatie voorbije werking indien gesubsidieerd Deze aanvraag betreft een organisatie die al via het Kunstendecreet gesubsidieerd werd voor de periode (na negatief zakelijk en artistiek advies) voor het Kolenspoorfestival, met jaarlijks euro. De vzw is al langer actief onder de naam Het Vervolg en lanceerde in 2008 het platform Coalface. Deze organisatie vroeg reeds enkele malen succesvol projectsubsidies aan in het kader van het cultureel erfgoeddecreet en kreeg voor 2012 ook een eerste, kleine projectsubsidie in het kader van het kunstendecreet. Eerdere aanvragen in het kader van het participatiedecreet werden nog niet gesubsidieerd. 3 Beoordeling volgens zakelijke criteria 3.1 Langetermijnvisie De aanvraag vertrekt vanuit de vaststelling dat een geleidelijk uitgebouwde werking die deels op projectsubsidies, een beperkte gesubsidieerde tewerkstelling (sociale maribel: 2 x 0,5 VTE) en vrijwillige inzet steunde, een meer permanente opvolging behoeft om zowel de selectie en begeleiding van de kunstenaars als de communicatie naar een breder publiek op zowel eigen locaties als via verhuur van de geproduceerde tentoonstellingen te kunnen realiseren. 3.2 Samenwerking en netwerking Het dossier vermeldt inhoudelijke samenwerking met erfgoedorganisaties die met het mijnverleden bezig zijn, met lokale culturele actoren als C-Mine Genk en met het (Limburgse) hoger kunstonderwijs. Het agentschap vindt dit goed en kan hier zakelijk niets tegen inbrengen, maar stelt tegelijk vast dat het dossier voor deze samenwerkingsverbanden weinig precieze zakelijke meerwaarde omschrijft. 3.3 Maximale besteding aan artistieke producties / beperken overhead Deze werkplaats richt zich zowel op het ondersteunen van de creatie van kunstenaars via het toekennen van creatieopdrachten of het ondersteunen van technische ontwikkelingskosten als op het tonen van hun werk aan een ruimer publiek binnen thematisch-inhoudelijk omkaderde tentoonstellingen en andere activiteiten. Het agentschap vindt dit een effectieve steun voor de kunstenaars, waarbij de geplande Pagina 18 van 255

19 artistieke output hoog is in verhouding tot de beheersmatige kosten (personeel, infrastructuur). 3.4 Publieksgerichtheid De organisatie richt zich via gratis tentoonstellingen tot een zo ruim en algemeen mogelijk publiek, maar formuleert helaas geen specifiek meetbare doelstellingen om de huidige prestaties op dat vlak te verbeteren. Wel gaat het plan specifiek in op werkvormen en acties (o.a. workshops en een scholenaanbod) die bewust op een jonger doelpubliek mikken. 3.5 Concretisering interculturaliteit op vlak van personeelsbeleid en bestuur Het dossier gaat hier niet expliciet op in. Het agentschap heeft dan ook geen specifieke appreciatie terzake. 3.6 Realisme groeipad Het lijkt het agentschap verantwoord dat de coördinatie van deze werkplaats mee door subsidies zou gedragen worden om de stap naar verdere professionalisering mogelijk te maken. Het correct vergoeden van 2 medewerkers binnen PC 329 (een voltijds artistiek leider, een halftijdse zakelijk leider en een halftijdse functie voor de sociaalartistieke en kunsteducatieve trajecten) lijkt daartoe een passende investering. Het agentschap heeft wel enige reserve bij de doelmatigheid van het plan om voor de administratie en financiële rapportering te blijven samenwerken met vzw Stebo een vzw die volgens haar maatschappelijk doel bezig is met samenlevingsopbouw, sociaaleconomische streekontwikkeling, trajectbegeleiding en arbeidsbemiddeling. Los van de vraag of dergelijke uitbesteding voor een professionele kunstenorganisatie voldoende regelmatige en tijdige opvolging kan garanderen, haalt deze werkwijze de argumentatie om de functie van zakelijke leiding te professionaliseren voor een groot stuk onderuit. Eventuele subsidie die de lonen en andere vergoedingen voor de medewerkers overstijgt, lijkt daarom maar verantwoord in de mate dat de beoordelingscommissie dat ook opportuun vindt, en in de mate waarin de inkomstenbegroting een passende vertaling van het zakelijke beleidsplan vormt cfr. 3.7 en Sporen artistiek en zakelijk beleidsplan Zakelijk beleidsplan, begroting en artistiek beleidsplan zijn voldoende met elkaar in overeenstemming. Lonen zijn gedetailleerd en realistisch begroot, productiekosten zijn veel minder gedetailleerd toegelicht. Het agentschap vindt het merkwaardig dat het beleidsplan ervoor kiest om de exposities niet-kostendekkend te verhuren, en verder enkel inkomsten voorziet uit een beperkte verkoop van publicaties terwijl de tentoonstellingen gratis toegankelijk zijn. Het agentschap vindt zulks zakelijk weinig doordacht. Het lijkt er sterk op dat de organisatie op inkomstenvlak de mogelijkheden onderbenut laat. 3.8 Haalbaarheid De geplande werking lijkt haalbaar, en de aangehaalde nood aan professionalisering lijkt deels gegrond. Het agentschap vindt het echter niet opportuun om een hogere subsidie dan de vergoeding voor de medewerkers te adviseren, daar de organisatie bijkomende financieringsmogelijkheden voor de eigenlijke artistieke werking onderbenut laat (cfr. Pagina 19 van 255

20 3.7). Het agentschap laat het oordeel over de opportuniteit van een mogelijk hogere subsidie dan deze loonkost over aan de beoordelingscommissie. 3.9 Plaats in instrumentarium ondersteuning en subsidiëring MVG Deze aanvraag lijkt op zijn plaats binnen het Kunstendecreet en de gekozen werkvorm. 4 Conclusie Rekening houdend met alle elementen in het zakelijke advies adviseert het agentschap om de organisatie te subsidiëren, maar voor een lager bedrag dan gevraagd, voor zover de beoordelingscommissie subsidiëring ook opportuun acht. 5 Gemotiveerde behandeling repliek In de repliek verheldert Het Vervolg overtuigend dat de samenwerking met STEBO vooral een technische uitbesteding betreft, en de nood aan professionalisering van de functie van zakelijke leiding niet kan vervangen. Het agentschap kan hiermee akkoord gaan en verduidelijkt meteen dat de reserve die het hierover uitte zich in het voorontwerp van beslissing niet vertaalde in een daling van het geadviseerde subsidie. M.b.t. de vermoedelijke onderbenutting van de bijkomende financieringsmogelijkheden verduidelijkt Het Vervolg dat het wel degelijk inspanningen levert om zo veel mogelijk subsidies aan te vragen, wat op zich inderdaad niet problematisch is en wat ook niet het punt van bezwaar was dat het agentschap formuleerde. Waar de repliek argumenteert dat de organisatie al voldoende inspanningen levert op vlak van eigen inkomsten echter, vindt het agentschap dit niet overtuigend. Het is niet omdat sommige andere organisaties ook bepaalde activiteiten niet-kostendekkend of gratis ontwikkelen dat een gelijkaardige praktijk bij Het Vervolg daardoor volledig gerechtvaardigd zou zijn. Het agentschap blijft daarom bij het oorspronkelijke advies dat elke subsidie die de begrote kost voor de medewerkers overstijgt niet verantwoord is. Dat is niet omdat het plan op zich niet goed zou zijn, maar louter omdat het plan de mogelijkheden om de eigen inkomsten te verhogen onderbenut laat. Bijgevolg wijzigt het oorspronkelijke advies niet. 6 Definitief zakelijk advies Rekening houdend met alle elementen in het zakelijke advies adviseert het agentschap om de organisatie te subsidiëren, maar voor een lager bedrag dan gevraagd, voor zover de beoordelingscommissie subsidiëring ook opportuun acht. Pagina 20 van 255

21 Kunstendecreet Meerjarig Artistiek advies Volgnummer: Organisatie: KD WS-MD-WP-001 Het Vogelnest vzw Gevraagd bedrag: ,60 euro Het Vogelnest wil een nieuwe culturele speler worden die focust op ecologie in de Gentse regio. De organisatie profileert en positioneert zich als een multidisciplinaire werkplaats voor jonge en beginnende kunstenaars. Het Vogelnest stelt ruimte en ateliers ter beschikking en voorziet in promotionele en logistieke ondersteuning. De werking beperkt zich tot een netwerk van lokale partners en heeft geen landelijke noch internationale uitstraling. Positief is de belangrijke sociaalartistieke toets die de artistieke werking kleurt. Daarin situeert zich het maatschappelijk belang van de organisatie. Hoewel geen basisopdracht voor een werkplaats hecht Het Vogelnest toch belang aan het organiseren van publieksmomenten. Veel projecten van Het Vogelnest vertrekken vanuit een ecologische basisfilosofie. Die komt uitgebreid aan bod in het dossier, in tegenstelling tot het inhoudelijk artistiek concept en de concrete uitwerking ervan. De organisatie stelt zich tot doel een platform te zijn voor synergetische kunst en wil een alternatief bieden voor het traditionele disciplinaire denken. Een concrete inhoudelijke toelichting ontbreekt echter. Een onderbouwde langetermijnvisie is niet aanwezig. Het dossier geeft geen informatie over diversiteit en interculturaliteit. De beoordelingscommissie heeft dan ook geen specifieke appreciatie terzake. Dit dossier bevindt zich in een premature fase, het geheel is te vrijblijvend om in aanmerking te komen voor een structurele subsidiëring. Het zou de organisatie ten goede komen om organisch te groeien via projectsubsidies. Rekening houdend met alle elementen in het artistieke advies adviseert de beoordelingscommissie om Het vogelnest niet te subsidiëren. Pagina 21 van 255

22 Kunstendecreet Meerjarig Zakelijk advies Volgnummer: Organisatie: Gevraagd bedrag: KD WS-MD-WP-001 Het vogelnest vzw ,60 euro 1 Beknopte historiek organisatie Het vogelnest vzw vraagt voor de periode een werkingssubsidie van jaarlijks gemiddeld ,60 euro als multidisciplinaire werkplaats die zich vooral richt op beginnende (semi-)professionele kunstenaars. 2 Korte evaluatie voorbije werking indien gesubsidieerd Deze aanvraag betreft een nieuwe organisatie die nooit eerder gesubsidieerd werd via het Kunstendecreet, en daar ook nooit eerder subsidies aanvroeg. Momenteel zou de vzw wel projectsubsidies ontvangen van de dienst cultuur van de stad Gent. De organisatie werd medio 2010 opgericht; na de gedeeltelijke inrichting van gehuurde ruimtes (de machinekamer en het ketelhuis van een oude textielfabriek) in de Gentse havenbuurt startte de eigenlijke werking als werkplaats begin Beoordeling volgens zakelijke criteria 3.1 Langetermijnvisie Van een organisatie die pas in de loop van 2011 een echte werking opstartte mag men qua langetermijnvisie geen te hoge verwachtingen stellen. De doelstellingen om een op vrijwilligerswerk gebouwde werking te professionaliseren met maximale aandacht voor duurzaamheid en ecologie is in beginsel lovenswaardig. De operationele vertaling van dit principe gaat in dit dossier echter te kort door de bocht. Algemeen worden er veel acties vooropgesteld zonder dat daartoe altijd al duidelijke doelstellingen geformuleerd werden. Het voornemen om medewerkers in dienst te nemen wordt niet gemotiveerd in functie van doelstellingen op organisatieniveau, maar lijkt in dit dossier een doel op zich. Zo vindt het agentschap het erg pril en weinig doelmatig om een voltijds artistiek leider aan te nemen voor een werkplaats die 4 à 5 werkruimtes ter beschikking stelt aan geïnteresseerde kunstenaars, zonder dat er hiertoe al een beleid m.b.t. selectie, begeleiding en opvolging van de residerende kunstenaars ontwikkeld werd. 3.2 Samenwerking en netwerking Enkele vooral lokale samenwerkingsverbanden worden aangekondigd, en mikken voor het inrichten van de werkplaatsen op efficiëntieverhoging. Qua eigenlijke artistieke werking zijn er momenteel geen coproducties gepland. Die worden wel aangekondigd op langere termijn, maar de organisatie laat na om mogelijke noodzaak, doel of zakelijke meerwaarde daarvan te omschrijven. 3.3 Maximale besteding aan artistieke producties / beperken overhead De hele werking van deze werkplaats is erop gericht om werkruimte en technische apparatuur aan te beiden aan residerende kunstenaars. Het agentschap vindt het zakelijk een interessante keuze dat deze werkplaats kiest voor het economische model van het Pagina 22 van 255

23 dienstencentrum, wat qua btw-recuperaties inderdaad interessanter is dan de loutere verhuur van werkruimtes aan de betrokken artiesten. Dat de residerende kunstenaars zelf geen vergoeding of productiebudget krijgen voor de residentie en een vergoeding moeten betalen voor de ter beschikking gestelde werkruimte is op zich minder problematisch, vermits de overige ondersteuning al zeer waardevol is. Meer problematisch is het voornemen van de organisatie om gastdocenten, residerende en externe kunstenaars voor workshops, lezingen of andere activiteiten te betalen via de kleine vergoedingsregeling. Niet alleen begroot ze hiervoor slechts euro, wat een merkwaardig lage prioriteit lijkt, in verhouding tot de verloning van een voltijds artistiek en zakelijk leider. Het agentschap wijst er ook op dat dit wellicht oneigenlijk gebruik van deze vergoedingswijze kan zijn. Het advies van de commissie kunstenaars uit juni raadpleegbaar via de website van Kunstenloket - geeft duidelijk aan dat bij coaching en het geven van artistieke cursussen de nadruk niet op het artistieke ligt en de kleine vergoedingsregeling dus niet kan gebruikt worden. Het agentschap vindt het meer algemeen een foute prioriteit om de administratie / leiding te professionaliseren, terwijl dat niet voorzien wordt voor de kunstbeoefening zelf, de coaching en de begeleiding. 3.4 Publieksgerichtheid De diverse trajecten die de residerende kunstenaars ontwikkelen, moeten leiden tot minstens één jaarlijkse EI-manifestatie die gratis toegankelijk kan zijn door een projectsubsidie van de stad Gent. Vanaf 2012 wil de organisatie ook open atelierdagen en workshops organiseren en mikt daarbij op maandelijks minstens 1 educatief project gedurende 9 maanden per jaar. De promotie voor al deze activiteiten gebeurt vooral op lokaal vlak, via een jaarlijkse tentoonstelling en via internet. Het vogelnest geeft expliciet aan niet te zullen instaan voor verdere begeleiding of verkoop van het geproduceerde werk. Het lijkt positief dat deze activiteiten zeer toegankelijk zijn voor de buurt en dat inwoners van de stad hun artistiek ei (sic) kunnen leggen in deze werkplaats. Het agentschap meent echter dat de focus en het beoogde bereik van deze werkplaats geografisch dermate beperkt zijn dat men hier van een weinig efficiënte inzet van de gevraagde subsidie kan spreken. 3.5 Concretisering interculturaliteit op vlak van personeelsbeleid en bestuur Het dossier gaat hier niet expliciet op in. Het agentschap heeft dan ook geen specifieke appreciatie terzake. 3.6 Realisme groeipad De gevraagde subsidie moet deze vrijwilligersorganisatie vooral toelaten om te professionaliseren door het aanwerven van een voltijdse zakelijke leider en een voltijdse artistieke leider, en om ad hoc zelfstandige technische ondersteuning te financieren. Ook een uitbreiding van het machinepark, het huren van een extra loods voor bijkomende werkplaatsen en voor verduisterbare, multifunctionele ruimte en het investeren in opleiding voor de zakelijke leiding moet volgens het plan tot professionalisering leiden. Het agentschap merkt op dat deze acties weliswaar de professionalisering kunnen bevorderen, maar dat ze niet gemotiveerd worden vanuit doelstellingen om de werking als geheel te professionaliseren. Zo verduidelijkt het dossier niets over het gewenste profiel van de zakelijke of artistiek leiding, maar enkel over het takenpakket. Het lijkt er daarom sterk op dat deze aanwervingen louter het correct betalen van huidige vrijwillige medewerkers beogen, en niet noodzakelijk ook de meest doelmatige keuze zijn voor het realiseren van de visie en doelstellingen van de organisatie. Het dossier voorziet ook Pagina 23 van 255