BELEIDSPLAN Groningen Atletiek
|
|
- Dries Willems
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 BELEIDSPLAN Groningen Atletiek Bestuur Groningen Atletiek Pagina
2 Inleiding. Het beleidsplan Groningen Atletiek Groningen Atletiek probeert financieel gezond te blijven. De doelstelling zoals aangegeven door de gemeente Groningen om de kosten voor 1 jaar als reserve te hebben is nog niet gerealiseerd. Wel hebben wij in de laatste jaren een goede buffer opgebouwd. Ook willen wij als moderne vereniging vooral de atletieksport bevorderen, maar ook kijken hoe wij onze maatschappelijke betrokkenheid inhoud kunnen geven. Van essentieel belang is dat wij voldoende beschikking hebben over het atletiekcentrum zodat wij onze activiteiten ook daadwerkelijk kunnen uitvoeren. Daarbij zijn wij mede verantwoordelijk voor een efficiënt en zorgvuldig gebruik van dit centrum. Dat houdt in dat wij ook op energie gebied onze bijdrage kunnen leveren. Ook willen wij dat dit centrum goed onderhouden blijft en wij een financiële bijdrage leveren om dit ook te realiseren. Het is voor elke organisatie noodzakelijk, om een plan voor de wat langere termijn vast te stellen, op basis waarvan bestuur en ledenvergadering besluiten kunnen nemen over de te volgen route. Alvorens met het beleidsplan aan de slag te gaan heeft het bestuur een korte sterktezwakte analyse gemaakt. Deze is terug te vinden in bijlage 1. Deze SWOT-analyse heeft mede richting gegeven aan de inhoud van het beleidsplan. Dit beleidsplan bestaat uit twee onderdelen: - de grote lijnen naar : de lange termijn visie - doelstellingen per onderdeel In het beleidsplan komt de ambitie van (het bestuur van) Groningen Atletiek naar voren. 1. Lange termijn visie Algemeen bestuurlijk. Maximaal decentraliseren van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Dit betekent dat commissies zowel organisatorisch als financieel een eigen verantwoordelijkheid hebben. Het bestuur is daardoor in staat om zich bezig te houden met de grote lijnen en de toekomst van Groningen Atletiek en hoeft zich dan in mindere mate bezig te houden met operationele zaken. Zie bijlage voor overzicht commissies. Er is een duidelijk beeld van datgene wat de vereniging te bieden heeft voor elke doelgroep. Dit moet kwalitatief goed zijn en geborgd zijn, zodat de leden weten wat ze kunnen verwachten voor hun contributie. Vormgeven van een optimaal functionerende interne communicatie zodat bestuur, commissies en leden weten wat er binnen de vereniging gebeurt. Vormgeven van een optimaal functionerende externe communicatie zodat externe partijen, sponsoren en andere belanghebbenden weten wat er bij de vereniging gebeurt. Vrijwilligersbeleid formuleren om genoeg mankracht te kunnen mobiliseren bij zowel terugkerende als eenmalige gelegenheden. Bestuur Groningen Atletiek Pagina
3 Beleid rond clubgebouw en kantine formuleren zodat de regels en verantwoordelijkheden bij alle belanghebbenden duidelijk zijn Financieel. Alle structurele kosten dienen te worden gedekt door de inkomsten uit contributies en andere structurele inkomsten. Structurele kosten zijn bijvoorbeeld baanhuur, afdracht aan de Atletiekunie en het clubhuis. Ontwikkelen van een sponsorbeleid zodat dit bij alle partijen duidelijk is en niet op ad hoc basis geregeld hoeft te worden. Daarnaast doet Groningen Atletiek alles om de belangen van de verschillende sponsoren te behartigen. Niet-structurele activiteiten dienen tenminste kostendekkend te zijn. Dit kan beperkingen opleveren in het organiseren van nieuwe activiteiten. Optioneel kan gewerkt worden met opstartkosten, maar dan moet een termijn worden afgesproken dat iets wel kostendekkend moet zijn. Ontwikkelingen die in de toekomst verwacht worden, moeten financieel gepland worden. Daarnaast moet gestreefd worden naar het opbouwen van reserves voor nietstructurele activiteiten of vernieuwingen. Dit doen we door het ontwikkelen van een meerjarenbegroting, zodat dit ook voor de leden en commissies duidelijk is. Zoeken naar alternatieve bronnen van inkomsten zodat de vereniging minder afhankelijk wordt van contributie-inkomsten Baanatletiek. Brede instroom van jongeren, daardoor meer kans op toptalent en meer blijvers. Dit doen we door ontwikkelingen bij de jeugd goed in de gaten te houden en daarop in te spelen met ons aanbod. Zorgen voor een goede balans tussen brede ontwikkeling van de jeugd en specialisatiemogelijkheden van jeugdig talent. Dit kan mede door centrale trainingen voor alle jeugdleden en door gespecialiseerde trainingen, gegeven door gekwalificeerde trainers, voor talentvolle en gemotiveerde jeugd. Hiervoor hebben wij een speciale stichting De Stichting Topsport in het leven geroepen om dit te realiseren. Bestuur Groningen Atletiek Pagina
4 Groningen Atletiek wil op alle gebieden van de baanatletiek de mogelijkheid bieden aan atleten dit op hoog niveau te kunnen ontwikkelen. Hierdoor zal de vereniging meer aantrekkingskracht hebben op atleten. Dit kan mede door onze leden gekwalificeerde trainers aan te bieden. Ook de groepen dienen niet groter te zijn dan 25 leden per groep. Ook het materiaal dient op ruime wijze aanwezig te zijn en ook hier geldt dat er ruimte moet zijn voor nieuwe ontwikkelingen welke mede aangegeven worden door de Atletiek Unie. Door de hele vereniging moet het besef ontstaan dat de competities werkelijk belangrijk zijn in verband met de uitstraling naar buiten/derden. Om ook de maatschappelijke betrokkenheid te vergroten is er de doelstelling om minstens 1 x per jaar een evenement te organiseren voor de mensen die wonen in de nabijheid van het atletiekcentrum. Ook doen wij mee aan jeugdprojecten. Verder willen wij kijken hoe wij de atletieksport in de wijk kunnen bevorderen Loopsport (baan, cross en weg). Een duidelijk beeld hebben, houden en geven van de structuur van de wegatletiek bij Groningen Atletiek en hierbij vernieuwend zijn. Uitbreiden van de activiteiten voor loopsporters buiten de trainingen om leden meer te betrekken bij de vereniging. Doorontwikkelen van de organisatie van wegwedstrijden en clinics in samenwerking met SAG en/of andere verenigingen/stichtingen. Het opzetten van een loopcircuit voor wedstrijd-, recreatief- en scholierengroepen binnen de stedelijke regio om deze groepen beter te kunnen bedienen en de verschillende wedstrijden laagdrempelig te houden voor deze groepen. Hierbij willen we aansluiten bij de maatschappelijke en politieke aandacht voor sport en bewegen. Aandacht blijven besteden aan clinics, daarbij maximaal inspelend op de behoefte in de lopers-markt. Wij zoeken helderheid naar waar alle loopvarianten onder vallen: baan of weg. Zorgen dat de wegatletiekwedstrijden toegankelijk blijven voor de breedtesport naast de topsport. Dit onder andere in samenwerking met de Stichting Atletiekevenementen Groningen. Ook dienen wij er voor zorg te dragen dat wij nieuwe wegen gaan bewandelen door nieuwe trainingsmethodes te ontwikkelen. Ook dienst ons trainerskorps hiervoor geschoold te zijn. Dat betekend cursussen aanbieden. Bestuur Groningen Atletiek Pagina
5 1.5. Vernieuwing. We willen nieuwe ontwikkelingen in de atletiek omzetten in beleid. Dit willen we onderzoeken, initiëren en daarna overdragen aan de reguliere organisatie binnen Groningen Atletiek Topatletiek. In de voorliggende jaren is er een stichting in het leven geroepen om de topatletiek, zowel bij de baan- als de wegatletiek, waar nodig te ondersteunen. De komende jaren zal dit verder via deze stichting vorm moeten krijgen. Het verder ontwikkelen van een topsportstructuur in samenwerking met baan- en wegatletiek. Beleid ontwikkelen t.a.v. opleidingen en bijscholing voor trainers, juryleden, vrijwilligers, stagiaires etc. om helderheid te scheppen en dit niet op ad hoc basis te hoeven regelen. Dit geldt voor loopsport en baanatletiek. 2. Doelstellingen per onderdeel 2.1. Algemeen bestuurlijk. Om te komen tot meer decentralisatie van verantwoordelijkheden en bevoegdheden zal het in 2011 opgestelde besturingsmodel verder ontwikkeld en bijgehouden moeten worden. Daarin zijn tenminste opgenomen: - Opdracht aan commissies - Bevoegdheden commissies - Verantwoordelijkheden commissies - Communicatie en rapportage aan het bestuur - Begrotingscyclus - Kwalitatief en kwantitatief goede bezetting commissies Met betrekking tot alle interne communicatie van de vereniging: - De communicatiecommissie welke verantwoordelijk is voor het internet gebeuren zal zorg dragen voor een zo optimaal mogelijke informatievoorziening naar leden en niet leden. - Informatieve bijeenkomsten voor ouders van jeugdige leden - Verbetering communicatie bestuur naar leden - Ontwikkelen van structuur in de informatievoorziening richting website en nieuwsbrief - Ontwikkeling van een code voor wel en niet plaatsen van informatie in op onze website Bestuur Groningen Atletiek Pagina
6 - Bij belangrijke clubevenementen zal een verslag geplaatst worden op onze website - Meer bezoekers op de website krijgen, het actueel houden van de website Met betrekking tot de externe communicatie: - Opbouwen van een structurele relatie met de pers - Een standaardwerkwijze ontwikkelen voor het aankondigen van activiteiten en (bijzondere) prestaties richting pers - Jaarlijks overleg met wethouder sportzaken, overleg met de dienst OCSW - Informatiebrochure c.q. website up-to-date houden - Presentatie van Groningen Atletiek tijdens evenementen. Met betrekking tot het vrijwilligersbeleid: - Het opstellen van functiebeschrijvingen voor alle structurele taken en waar mogelijk en wenselijk de niet structurele taken - Het leuk maken om vrijwilliger te zijn bij de vereniging, een persoonlijke benadering. - Het organiseren van tenminste één bijeenkomst voor vrijwilligers - Het inventariseren en in een database vastleggen van alle gewenste structurele functies en waar mogelijk en wenselijk de niet structurele functies - Het inventariseren en in een database vastleggen van het beschikbare potentieel. - Beleid formuleren Met betrekking tot clubgebouw en kantine: - Invullen van het sociaal hygiënisch beleid, waaronder met name hygiëne, (brand)veiligheid, verantwoord alcohol gebruik, geen alcohol voor de jeugd onder de 18 jaar. Gediplomeerd barpersoneel. - Kantine meer gebruiken als bindende factor in de vereniging - Indien mogelijk doen van aanpassingen in het clubgebouw voor leden,bezoekers met een handicap. Het beheren en beheersen van de geldstromen van de kantine volgens met de penningmeester afgesproken richtlijnen en rapportages. - Beleid formuleren 2.2. Financieel. Onderzocht zal worden wat de consequenties zijn van het uitgangspunt dat de structurele kosten moeten worden gedekt uit de contributie-inkomsten of andere structurele inkomsten. Met ingang van het begrotingsjaar 2007 is een meerjarenbegroting opgesteld. Deze moet verder uitgebreid en uitgewerkt worden. Alle toekomstige ontwikkelingen zullen zoveel mogelijk financieel gepland worden. De financiële afspraken met Vitalis en de Triatlonvereniging zullen aangepast moeten worden waar nodig. Bestuur Groningen Atletiek Pagina
7 2.3. Baanatletiek. Ouders zijn geïnteresseerd in trainersopleidingen en jurycursussen, vooral ten behoeve van jeugdatletiek. Hier moeten we meer gebruik van gaan maken, door deze groep actief te gaan benaderen. Op termijn dient Groningen Atletiek te beschikken over een kwalitatief uitstekende Medische Commissie, voor zowel de breedte- als de topsport Ontwikkelen van een Jeugdbeleidsplan: - zorgdragen voor deskundige (gediplomeerde) trainers - bijhouden en ontwikkelen van nieuwe trainingsmethodes - aantrekkelijke trainingen verzorgen - ontwikkelen van bijpassende activiteiten (trainingskampen) - ondersteuning bij ontwikkeling tot toekomstige topatleten - atletiek onder de jeugd promoten door bijvoorbeeld schoolatletiek en BSO - zorg dragen voor nieuw trainingsmateriaal en het op peil houden van het materiaal - financieel kader ontwikkelen om het bovenstaande te realiseren - zorg dragen voor het op peil houden van het trainerspotentieel, zowel getalsmatig als kwalitatief - het houden van trainingscursussen/laten deelnemen aan trainingscursussen Nadrukkelijk stimuleren (ook via de trainers) van: - Competitiewedstrijden over de gehele linie - Stimuleren van deelname aan wedstrijden - Stimuleren van deelname aan clubkampioenschappen Het opstellen van jaarschema s door trainers, rekening houdend met wedstrijden in Groningen en omstreken en clubkampioenschappen en verschillende competities. Organisatie van baanwedstrijden: - Medaillewedstrijden pupillen - Juniorenwedstrijd - Martinibokaal - Martini werpbokaal - Clubkampioenschappen Verdere vorming van de organisatiecommissie voor baanwedstrijden (in samenwerking met Vitalis) Loopsport. Met betrekking tot de structuur van de loopsport is inmiddels een duidelijk beeld geschapen en voor de leden opgenomen op de website. Onderzocht kan worden of dit aantrekkelijker en duidelijker kan worden gemaakt voor de verschillende groepen loopsporters. Vooral naar de Basisgroep zal kritisch gekeken moeten worden. Uitbreiden activiteiten wegatleten buiten de trainingen: Bestuur Groningen Atletiek Pagina
8 - voorlichtingsavonden, clinics (i.s.m. Atletiekunie, of medische commissie: bv. hartslagmeting) - testlopen organiseren: shuttlerun, conconitest, Coopertest - na afloop van de training nog even samen iets drinken in de kantine door dit ook als verzamelpunt/startplek te gebruiken; samen naar wedstrijden - samen naar estafettelopen, zoals Ekiden in marathons, Elfstedentocht, 10 km estafette Winschoten bevordert sfeer en saamhorigheid. Ook deelname aan Stadsparklopen promoten. - meer aandacht aan de clubkampioenschappen besteden in samenwerking met de WOC Baan. Organisatie wegwedstrijden en clinics: - belang van wegwedstrijden als: Ot en Sien, de Nacht van Groningen, De Bommen Berendloop, de 4 Mijl, Monnikenloop, Plantsoenloop, Stadsparklopen voor Groningen Atletiek: uitstraling naar buiten, saamhorigheid bij leden en organisatiecommissies. - Start to Run - belang van voor- en najaarsclinics voor Groningen Atletiek: kennismaking kan veel nieuwe leden opleveren - Samenvoegen de diverse organisatiecommissies voor aparte lopen in een WOC Loopsport. (voor bijna alle te organiseren wedstrijden zijn complete draaiboeken beschikbaar) - De wegwedstrijden toegankelijk maken voor de breedtesport en op deze wijze de loopsport verder ontwikkelen Vernieuwing. Atletiek voor mensen met een beperking heeft zijn intrede gedaan in de voorliggende jaren. Nu verdergaan met deze ontwikkeling en zorg dragen dat de baan ook toegankelijk wordt voor mensen met een lichamelijke beperking. Verdere ontwikkeling van de baanatletiek voor atleten met een beperking. Atletiek voor mensen met een beperking moet mogelijk zijn binnen Groningen Atletiek en op de bestaande/aangepaste accommodatie. Het speerpunt zal liggen in de atletiek voor mensen met een beperking. Momenteel is dit voornamelijk gericht op de jeugd met een (licht) verstandelijke beperking. Doel is om deze vorm uit te breiden met een uitbreiding van de bestaande doelgroep (jeugd) en een start in de seniorencategorie. Onderzoek doen naar de atletiekbehoefte binnen diverse instellingen op basis van de bestaande doelgroep. Integratie van speciaal atletiek binnen de vereniging en stad en ommeland. Bestuur Groningen Atletiek Pagina
9 Onderzoek naar een mogelijkheid wedstrijden voor mensen met een verstandelijke beperking te organiseren met diverse contacten binnen de Nederlandse verenigingen. Ook deelname hieraan wordt gestimuleerd. Onderzocht wordt welke andere mogelijkheden er binnen de atletiek zijn voor mensen met een beperking in het algemeen. Op deze uitkomst zal er zonodig een nieuw onderdeel binnen speciaal atletiek worden opgestart. Groningen Atletiek dient over meer decentrale trainingspunten te beschikken, met name voor de jonge jeugd. Daarbij valt zowel te denken aan wijken van de stad als Ommeland. Samenwerking zoeken met schoolatletiek, BSO en vensterscholen om een nieuwe bron van inkomsten aan te boren en een nieuw potentieel aan jeugdleden Topatletiek. Doelstellingen formuleren voor Stichting Topsport vanuit bestuur GA. Zie hiervoor het aparte beleidsplan van de Stichting Topsport. Van belang voor de topsport zijn: - deelname dames- en herenteam NK Cross - opzetten van regionale jeugdlooptraining/talentscouting - stimuleren deelname regionale en nationale wedstrijden en kampioenschappen. - Dames- en herenteams zo hoog mogelijk laten meedoen in de competities Bestuur Groningen Atletiek Pagina
10 BIJLAGE 1 SWOT-analyse Voorafgaand aan het opstellen van het beleidsplan heeft het bestuur enige tijd stilgestaan bij enerzijds de sterke en zwakke punten van Groningen Atletiek (zoals zij dat ervaren) en anderzijds de kansen en bedreigingen voor Groningen Atletiek. Een dergelijk analyse is een hulpmiddel om naar de toekomst te kijken. Het is een momentopname van de stand van zaken bij Groningen Atletiek zelf en de wereld om Groningen Atletiek. 1. Sterke kanten van Groningen Atletiek. - Omvang en kwaliteit trainingskader - De omvang van de vereniging - De complete accommodatie - De ligging van de accommodatie - De naam van Groningen Atletiek binnen de atletiekwereld - De organisatie van met name wegwedstrijden - De organisatie van Indoor Groningen - De clubkrant - Het grote aantal vrijwilligers voor niet-structurele taken - Het beschikken over toppers en topgroepen 2. Zwakke kanten van Groningen Atletiek. - Accommodatie: kleedgelegenheid en gebrek aan openbaar vervoer. - Kwalitatieve bezetting van organisatiecommissies /bestuur - Communicatie o Bestuur naar leden o Afspraken maken en nakomen o Extern (PR) o Ouders van jeugdleden weten soms nauwelijks wat atletiek is - Vrijwilligers: structureel inzetbaar - Vrijwilligers: te weinig jongeren - Geen cultuur van vrijwilligerswerk - Snelweg naast de accommodatie 3. Kansen voor Groningen Atletiek - Externe communicatie - Inschakelen jeugd bij verenigingswerkzaamheden - Topgroepen creëren (promotie e.d.) - Wijken van Groningen en dorpen erom heen (m.n. jeugd) - Structurele schoolatletiek - Sponsoring - Potentieel vrijwilligers benutten - Veteranenatletiek Bestuur Groningen Atletiek Pagina
11 - De aandacht voor schoolatletiek - De website - Populariteit atletiek - Aandacht voor bewegen bij zowel jeugd als volwassenen en een gezonde leefstijl (ook door diverse overheden) 4. Bedreigingen voor Groningen Atletiek. - Afname jeugdsport (> 15 jaar) - Vasthouden jeugd is erg lastig - Financiën (gemeentebeleid, subsidies) - Regelgeving overheid - Leeftijd vrijwilligers Bestuur Groningen Atletiek Pagina
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieBestuurlijk & Organisatorischbeleid. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen)
Bijlage 2 1. Bestuurlijk & organisatorischbeleid Bestuurlijk & Organisatorischbeleid Gezellig / Betrokken / Sociaal / Financieel Trainersbeleid Organisatie (evenementen) Baanaccommodatie Behoud talenten
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering AV Start 78. Donderdag 25 maart 2010
Algemene Ledenvergadering AV Start 78 Donderdag 25 maart 2010 Agenda 1. Opening 2. Ingekomen stukken en mededelingen 3. Verslag algemene ledenvergadering 2009 4. Uitreiking prestatiebekers --- run for
Nadere informatieBijlage 1 Operationele doelstellingen. Bestuurlijk & Organisatorischbeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele doelstellingen Doen Denken 1. lijk / organisatorisch beleid Beslissen lijk & Organisatorischbeleid a. Groeien naar een maatschappelijke en dynamische (atletiek)vereniging
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatieBeleidsplan (Para)Medische Commissie
Beleidsplan (Para)Medische Commissie Inleiding Groningen Atletiek is een sterke atletiekvereniging met circa 700 leden en een flink ambitieniveau. Groningen Atletiek wil een rol gaan spelen in top van
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieDoel en inhoud van deze presentatie
Doel en inhoud van deze presentatie Verbeteren inzicht in wat een vitale verenigings organisatie maakt; Inzicht in het verbeteren van de kwalitatieve en kwantitatieve inzet van je trainerskorps; Do s and
Nadere informatieDe Sportprofessional: ook voor uw vereniging!
De Sportprofessional: ook voor uw vereniging! Programma VSU Harten voor Sport Beweegmakelaar Buurtsportcoaches (Mobiele) verenigingsmanager Combinatiefunctionaris Verenigingsmodel Vereniging Sport Utrecht
Nadere informatieMeerjarenbeleid AV Athlos
Meerjarenbeleid AV Athlos 2016-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Missie en DNA Athlos... 3 3. Stip op de horizon... 4 4. Onze beleidsstrategieën richting 2020... 4 1. De cultuur en het imago van
Nadere informatieMissie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN VAN DIENSTVERLENING...3
Jaarplan 2016 Inhoud Missie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 Ambitie 1: Structureel verbinden Ambitie 2: Kennisontwikkeling Ambitie 3: Passend aanbod HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2013-2016 Deel I
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Deel I Atletiek Maastricht Maastricht, Mei 2012 Voorwoord Voor u ligt het eerste deel van het meerjarenbeleidsplan van Atletiek Maastricht voor de periode 2013-2016. Dit
Nadere informatieBeleidsplan TV Timmersweide
Beleidsplan TV Timmersweide 2018-2021 1. INLEIDING Sinds medio september 2018 vormen Marije Kuipers, Hans Lubbers, Ronald Roosenboom en ondergetekende het nieuwe bestuur van Tennis Vereniging Timmersweide
Nadere informatieAndere wensen of verwachtingen?
Doel en inhoud van deze workshop Verbeteren inzicht in wat een vitale verenigings organisatie maakt; Inzicht in het verbeteren van de kwalitatieve en kwantitatieve inzet van je trainerskorps; Do s and
Nadere informatieVrijwilligersbeleid AV Gouda
Vrijwilligersbeleid AV Gouda 1. Inleiding Atletiekvereniging Gouda AV Gouda richt zich op het aanbieden van wedstrijdgerichte baan- en wegatletiek, inclusief prestatiegerichte atletiek op NL-subtopniveau,
Nadere informatieAZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013
AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar
Nadere informatieAtletiek Atletiekunie
Atletiek 2024 Atletiekunie Inleiding Wat een jaar! De eerste Olympische medaille sinds Ellen van Langen en een fantastisch EK atletiek in Amsterdam laten zien dat onze topatleten meestrijden om de internationale
Nadere informatieALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering
ALTB Visie 2015-2018: Trots op tennissen bij Molenbeke Algemene Ledenvergadering 27-11-2015 Speerpunten 2015 Ledenwerving- en behoud Doelgroepenbeleid voor jeugd- en senioren Gezonde financiën, zowel in
Nadere informatieBeleidsplan. A.A.V. SISU.
Beleidsplan. A.A.V. SISU. 2013-2018.. INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1. Inleiding 2. Sportieve speerpunten 3. Bestuurlijke speerpunten 2 VOORWOORD De afgelopen jaren heeft het bestuur stilzwijgend aan het beleidsplan
Nadere informatieMissie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar
Missie en Visie VV Moordrecht 2017 2021 Met elkaar & Voor elkaar Onze missie Waar we voor gaan een dorpse vereniging laagdrempelig aanbieden van de voetbalsport een ontmoetingsplaats waar prestatie en
Nadere informatieSPECIAAL ATLETIEK JANUARY 20151
SPECIAAL ATLETIEK 2016-2020 JANUARY 20151 Inhoudsopgave I. Inleiding II. Beschrijving van Groningen Speciaal Atletiek Historie Stand van zaken Visie Groningen Speciaal Atletiek Missie Groningen Speciaal
Nadere informatieBELEIDSPLAN WHITE SOX
BELEIDSPLAN WHITE SOX 2012-2018 Voorwoord Limburg White Sox is een club met een rijk verleden. Al vijfentwintig jaar geeft zij de jeugd en ouderen van Genk en omstreken de gelegenheid zich te bekwamen
Nadere informatieVan talent naar topper
Titel Subtitel Van talent naar topper Vanuit clubperspectief Door Brendan Troost Dag van de Atletiek Zaterdag 18 maart 2 Doel en inhoud van deze presentatie Delen van kennis en ervaringen van talentontwikkeling
Nadere informatieBeleidsplan Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO s-hertogenbosch
Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO s-hertogenbosch Opgericht 14 mei 1922 We gaan ervoor! Beleidsplan Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO s-hertogenbosch 2013-2016 WE GAAN ERVOOR!... 1 BELEIDSPLAN ATLETIEKVERENIGING
Nadere informatieBELEIDSPLAN AAC 61 2013 VOORWOORD
BELEIDSPLAN AAC 61 2013 VOORWOORD Een sportvereniging kan niet zonder een beleidsplan. Een dergelijk plan moet sturing geven aan de voornemens die de club wil realiseren of nastreven. Het vorige beleidsplan
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieSponsorbeleid ASV Eibergen
Sponsorvoorstel Sponsorbeleid ASV Eibergen Missie, Doelstelling en Kernwaarden Het is 2020 en de voorzitter van ASV Eibergen vertelt ten overstaande van vele sportclubs en vrijwilligers uit Berkelland
Nadere informatieAlmelose Atletiek vereniging Sisu
AAV SISU een korte introductie: Graag stellen we u voor aan A.A.V. SISU. Maar waarschijnlijk is dit niet eens nodig want SISU is één van de bekendste atletiek verenigingen van Almelo en omstreken. A.A.V.
Nadere informatieVOEL JE THUIS BIJ REFLEX!
VOEL JE THUIS BIJ REFLEX! Beleidsplan korfbalvereniging WKV REFLEX 2015-2020 -concept- December 2014 STIP OP DE HORIZON Door het vertrek van een grote groep seniorenleden is de vereniging op zoek naar
Nadere informatieVersie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera
Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat
Nadere informatieWelkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010
Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Missie IJCT IJCT wil een breedtesportvereniging zijn voor sport en bewegen en in het bijzonder een schaats hardrijvereniging met een trainingsaanbod dat
Nadere informatieMissie Accommodatie Leden
In deze brochure stelt Atletiek Maastricht zich aan u voor. Ook laten we u zien wat de mogelijkheden zijn om uw naam en betrokkenheid bij sport en samenleving uit te dragen. Samenwerken met sponsors geeft
Nadere informatieAanmeldingsformulier Atletiek
Aanmeldingsformulier Atletiek Dit formulier invullen en uitprinten, ondertekenen en aan de trainer geven Achternaam: Roepnaam: M / V Voorletters: Geboortedatum: Lid per: E-mail adres: Straat + Huisnummer:
Nadere informatieKernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als
STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieBeleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018
Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieDe coördinatoren van de evenementen waren in 2014: Ooldrik Modderman en Marlies Burgler m.i.v. 16-11-2014: Sjoukje Brouwer en Harry Dik
Jaarverslag 2014 van de Evenementen Commissie Weg Na een lange aanloopperiode is op 18 februari 2015 is het Beleidsplan van de Evenementen Commissie Weg (ECW) door het bestuur van GA geaccordeerd. Zie
Nadere informatieInleiding. Gefeliciteerd! Je bent jurycoördinator oftewel JUCO!
Inleiding Gefeliciteerd! Je bent jurycoördinator oftewel JUCO! De JUCO is in iedere atletiekvereniging de spil van het jurywerk. De JUCO verbindt de juryleden en officials die aan een vereniging verbonden
Nadere informatieSticks together II. Beleidsplan Mixed Hockeyclub Emmen
Sticks together II Beleidsplan Mixed Hockeyclub Emmen 2018-2023 WAAR STAAT DE CLUB VOOR Laten groeien van de hockeysport in de regio zuidoost Drenthe en het laten groeien van de club. Waarbij we oog hebben
Nadere informatieBeleidsplan Budovereniging Asahi
Beleidsplan 2014-2018 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van (Assen / Smilde) van 2014 tot en met het jaar 2018. Dit beleidsplan vormt de richtlijn van het beleid voor onze vereniging in de aankomende
Nadere informatieONZE VERENIGING. De vereniging biedt al haar leden de mogelijkheid om onder deskundige (bege-)leiding de atletiek, trim- en wandelsport te beoefenen.
SPONSORBROCHURE ONZE VERENIGING Atletiekvereniging Rijssen is dé baan- en wegatletiekvereniging van Rijssen. Onze vereniging is opgericht in 1985. Wij zijn dus een relatief nog jonge vereniging. De AV
Nadere informatieOpzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Nadere informatieSAMEN SCOREN. Beleidsplan Fc. Grootegast 2015-2020. Fc. Grootegast Provincialeweg 139 9863 PE Doezum 0594 612608 (sportcomplex)
SAMEN SCOREN Beleidsplan 2015-2020 is een grote, ambitieuze dorpsvereniging uit Grootegast/Doezum en telt in 2015 ongeveer 520 leden, 33 teams en ruim 100 vrijwilligers. De vereniging heeft een regionale
Nadere informatieBeleidsplan v1.0. november 2015 - oktober 2019
Beleidsplan v1.0 november 2015 - oktober 2019 1 Aanleiding Oude beleidsplan liep tot halverwege 2015 Bestuur heeft behoefte aan nieuw beleidsplan Vervolg op sportief coachen traject Ambitie van bestuur
Nadere informatieBeleidsplan Inleiding. 2. Huidige situatie.
Beleidsplan 2017-2021 1. Inleiding 1.1. Aanleiding en doel van beleidsplan. Een beleidsplan is van belang voor het besturen van een vereniging. Het geeft weer wat de vereniging de leden te bieden heeft,
Nadere informatieBijlage Venlo loopstad van actieve mensen. Venlo, juli 2011
Bijlage Venlo loopstad van actieve mensen Venlo, juli 2011 Aanleiding Venlo is een echte loopstad aan het worden. Veel loopgroepen, twee atletiekverenigingen, een groot aantal loopevenementen en natuurlijk
Nadere informatieATLETIEKVERENIGING De Gemzen HEERDE. Na de hardware de software
ATLETIEKVERENIGING De Gemzen HEERDE Na de hardware de software Het duurzame beleidsplan van AV de Gemzen 2009 2012 INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 3 1. KADER VAN ONZE VERENIGING... 4 1.1. Doelstelling... 4
Nadere informatieVoetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen
Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige
Nadere informatieInformatie voor (nieuwe) leden
Informatie voor (nieuwe) leden Inhoud 1. Vereniging Almere 90 2. Beleidsplan 3. Wat kan Almere 90 u bieden 4. Wat vraagt Almere 90 van u 1 De Vereniging Almere 90 a) Historie A90 b) Maatschappelijk belang
Nadere informatieBeleidsplan AV Edam VOORWOORD
VOORWOORD AV Edam krijgt in 2013 de beschikking over een 400m kunststofbaan. De mogelijkheden die deze nieuwe baan met zich meebrengt, maken het noodzakelijk om het beleid van AV Edam onder de loep te
Nadere informatieWelkom bij De Keien. Informatiebijeenkomst voor ouders van de jeugdleden 4 juni 2010
Welkom bij De Keien Informatiebijeenkomst voor ouders van de jeugdleden 4 juni 2010 Het doel van deze avond Welkom Het hoofddoeldoel van deze avond is om de ouders van onze jeugdleden op de hoogte te brengen
Nadere informatieCONCLUSIES #Denkmeemet deknzb. Rapport- #DenkmeemetdeKNZB
CONCLUSIES #Denkmeemet deknzb 2019 Rapport- #DenkmeemetdeKNZB INTROCUCTIE #Denkmeemet deknzb Beste, Begin april is de KNZB gestart met de #DenkmeemetdeKNZB campagne. Allereerst veel dank aan iedereen die
Nadere informatieK.V. Blauw Zwart Wierden
K.V. Blauw Zwart Wierden Beleidsplan 2012-2015 Blauw Zwart de vereniging Blauw Zwart is sinds 1933 een bloeiende korfbalvereniging met een geheel eigen identiteit en clubcultuur en de nodige mooie sportieve
Nadere informatieVOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS
VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS OKTOBER 2011 Voetbalplan RKSV De Tukkers Page 1 Inhoud Inleiding 3 Missie en doelstellingen 4 Opbouw van het plan 5 Organisatie 6 Werkgroepen 8 Technische Commissies 8 Functieomschrijvingen
Nadere informatieOrganisatiestructuur. Inhoudsopgave. 1.0 Inleiding. 2.0 Jaarlijkse Algemene Vergadering 2.1 Verenigingsvertegenwoordiger 2.
Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 2.0 Jaarlijkse Algemene Vergadering 2.1 Verenigingsvertegenwoordiger 2.2 Kascommissie 3.0 Bestuur 3.1 Algemeen 3.2 Bestuurstaken 3.3 Commissies 4.0 Technische Commissie 4.1
Nadere informatieNederlandse Go Bond Beleidsplan 2013-2016 Concept augustus 2011
NGoB AV11-2 Bijlage 2 Nederlandse Go Bond Beleidsplan 2013-2016 Concept augustus 2011 1 Inleiding In dit document wordt het beleid voor de periode 2013-1016 uiteengezet. Eerst worden de beleidsdoelen gepresenteerd,
Nadere informatieSchaatsen en Inline skaten, het jaar rond. KNSB Verenigingsdag 2012
Schaatsen en Inline skaten, het jaar rond KNSB Verenigingsdag 2012 Even voorstellen Eelco van der Werf Voorzitter Schaats en Inline skate Vereniging Zeist Lid Baancommissie Utrecht Lid RTC inline skate
Nadere informatieBeleidsplan TCA
Beleidsplan TCA 2014-2018 1. Voorwoord 2 2. TC Appelscha 3 3. Organisatiestructuur 4 4. Accommodatie 5. Sporttechnisch beleid 6. Ledenwerving- en behoud 7. Vrijwilligersbeleid 8. Communicatie 9. Financiën
Nadere informatieDoor middel van beleidsplannen wordt sturing gegeven aan de verdere uitbouw of continuïteit van de vereniging.
VISIE-MISSIE en BELEIDSPLAN 2018-2022 PC Amitié Visie: Wij willen een vereniging zijn met een positieve uitstraling. Iedereen moet zich binnen onze vereniging thuis voelen en zowel op recreatieve als op
Nadere informatieJaarverslag Bestuur Groningen Atletiek
Jaarverslag Bestuur Groningen Atletiek 2016-2017 1 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. Bestuur 3 Commissies Organisatie 4 Ledenaantal per 1 januari 2017 Trainers 5 Gemeente Groningen Kleding Vertrouwenspersoon
Nadere informatieJaarplan Atletiek+ 2017
Jaarplan Atletiek+ 2017 In september 2017 bestaat de Atletiek+ bij Spiridon 5 jaar. Met nog steeds een draaiende groep met ruim 15 atleten mogen we daar zeer tevreden over zijn. In de nieuwe structuur
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatieTrekvogels. Op naar 100 jaar. concept 3.0 (29 maart 2014) Beleidsplan 2014/2022. Samen zijn we de vereniging!
Trekvogels Op naar 100 jaar Samen zijn we de vereniging! Beste leden van voetbalvereniging Trekvogels, Tijdens de algemene ledenvergadering in november 2013 hebben we een goede discussie gevoerd aan de
Nadere informatieBeleidsplan. IJsclub Zoeterwoude
Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning
Nadere informatie1. Beleidsplan Jeugd en Topgolf Golfclub De Haenen 2009
WIE DE JEUGD HEEFT, HEEFT DE TOEKOMST! (18-11-10) Inleiding 1. Beleidsplan Jeugd en Topgolf Golfclub De Haenen 2009 1.1 Doelstelling 1.2 De Jeugdcommissie 1.3 Beleidsstrategie 1.4 Hoofdactiviteiten 1.5
Nadere informatieWKV Reflex Vrijwilligersbeleid v
WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v2016 0.4 1.1 Aanleiding Binnen onze vereniging worden diverse activiteiten verricht. Uiteraard zijn dit hoofdzakelijk korfbalactiviteiten, maar daarnaast maken we ook graag
Nadere informatieSportverenigingsmonitor 2016
Sportverenigingsmonitor 2016 1 BELEIDSONDERZOEK 071-516 5123 I info@leidenincijfers.nl I www.leidenincijfers.nl Inleiding In opdracht van Sportstad Leiden is in het najaar van 2016 een digitaal onderzoek
Nadere informatieAGENDA Pauze (15 minuten) 9. Diverse onderwerpen 10.Rondvraag 11.Sluiting
FILMPJE! Filmpje WFLWR! AGENDA-1 1. Opening 2. Ingekomen stukken en mededelingen 3. Notulen ALV 25 november 2015 4. Acties en toezeggingen uit ALV 5. Financieel verslag over 2015 6. Vaststelling beleidsplan
Nadere informatieTechnische Commissie Wegatletiek
Beleidsplan 2015 2016, een richtlijn voor de komende jaren. Technische Commissie Wegatletiek Groningen, april 2015 1 Dit document geeft het beleid en de structuur weer hoe de afdeling wegatletiek georganiseerd
Nadere informatieSamen zijn we Tennisvereniging Engelen
Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Beleidsplan 2020 Samenvatting Datum: juni - oktober 2016 Door: Bestuur Tennisvereniging Engelen Bespreken met leden: 24 november 2016 1. Inleiding Het bestuur heeft
Nadere informatieVoetbalvereniging Zuidland
Missie en Visie 2017-2020 Voetbalvereniging Zuidland Door Eendracht Sterk TABLE OF CONTENTS 1. INLEIDING 3 2. Missie voetbalvereniging Zuidland 4 3. Visie voetbalvereniging Zuidland 4 P. 2 1. INLEIDING
Nadere informatieStrategisch Plan 2013-2016. Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging
Strategisch Plan 2013-2016 Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging 1 Wie zijn we? Wat zien we en wat willen we? Hoe willen we dat bereiken? 2 Wie zijn we? Wat zien we en wat willen we? Hoe
Nadere informatieCLUSTERBIJEENKOMST VRIJWILLIGERS
CLUSTERBIJEENKOMST VRIJWILLIGERS Maart 2014 Agenda Welkom en inleiding Voorstelronde Mededelingen - G-honkbal op Menukaart Sportimpuls - NK Little League 14-15 juni Vrijwilligers Pauze KNBSB Structuur
Nadere informatieInformatieboekje voor nieuwe jeugdleden
Informatieboekje voor nieuwe jeugdleden Uitgave: 04 juni 2018 1 Inhoudsopgave 1. Categorie/leeftijd indeling Blz. 3 2. Trainingen Blz. 4 3. Wedstrijden Blz. 5 en 6 4. Kleding Blz. 7 en 8 5. Vrijwilligers
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatieDiscussie 5 januari 2014
Discussie 5 januari 2014 Strategie Structuur Cultuur Verloop ledenbestand Ledenbestand (spelend) Overzicht teams Categorie Subcategorie Niveau Plaats Competitie Gem. leeftijd Aantal spelers Trainings frequentie
Nadere informatieTechnisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid
Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin Page 1 Inhoudsopgave: Technisch beleid: 1.1 Jeugdbeleid: 1.2 Plan van aanpak Jeugd selectieplan
Nadere informatieJaarverslagen Commissies Groningen Atletiek 2016
Jaarverslagen Commissies Groningen Atletiek 2016 Inhoudsopgave Inleiding 3 Technische Commissie Baan 4 Pupillen Commissie 5,6 Evenementen Commissie Weg 7,8 Jurycommissie 9 Medische Commissie 10 Clubhuiscommissie
Nadere informatieConcept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010
Concept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010 ALV 26 februari 2007 Algemeen Olympia Enquete Focus Aanpak Doelstelling Waar willen we zijn in 2010? Waar staan we nu? Plan Organisatie Agenda Normen & Waarden
Nadere informatieJAARPLAN 2013 CLUSTER RECREANTEN
Atletiek Vereniging Hylas Correspondentie-adres : De Landman 138 1827 JC Alkmaar Accommodatie : Sportpark Viaanse Molen Havinghastraat 4 JAARPLAN 2013 CLUSTER RECREANTEN Maart 2013 1 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding
Nadere informatieSamen presteren, beleven en uitstralen. Beleidsplan KV De Granaet. Beleven
Beleidsplan KV De Granaet seizoen 2012/2013 t/m seizoen 2016/2017 presteren, beleven en uitstralen Anita Hanemaaijer Hilma Houtstra Wytse Pyt de Jager Eele Jan Sibma Hans Westra Hoofdstuk 1: presteren,
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Smash Hoogeveen Strategie Organisatie Communicatie... 5
Strategisch beleidsplan Smash Hoogeveen 2011-2015... 2 1 Strategie... 2 1.1 Visie... 2 2 Organisatie... 4 2.1 Structuur van de verschillende organen... 5 3 Communicatie... 5 4 Contacten binnen de gemeente
Nadere informatieBeleidsplan Tennisclub Appelscha 2019 t/m 2023
Beleidsplan Tennisclub Appelscha 2019 t/m 2023 Ter goedkeuring vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering januari 2019 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Missie en visie 4 Analyse en ledenbestand 5 Beleid algemeen
Nadere informatieBeleidsplan Jaardoelen 2017/18. Wilskracht houdt je in beweging. Beleidsplan
Wilskracht houdt je in beweging Jaardoelen 2017/18 Inhoud Inleiding. 1.. 2. Jaardoelen 2017/18. inleiding Binnen is het tot dusver niet gebruikelijk om (jaarlijks) een beleidsplan op te stellen. Vanuit
Nadere informatieHandleiding beleidsplan verenigingen
Handleiding beleidsplan verenigingen Inhoud Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Opzet van een beleidsplan -----------------------------------------------------------------------------4
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2007 2012 korte variant. Zwem- en Waterpolovereniging d ELFT. Bestuur d ELFT. Delft, december 2006
BELEIDSPLAN 2007 2012 korte variant Zwem- en Waterpolovereniging d ELFT Bestuur d ELFT Delft, december 2006 INHOUD HOOFDSTUK 1 - Situatiebeschrijving en beinvloedingsfactoren 1.1 Vereniging HOOFDSTUK 2
Nadere informatieHZC de Robben. Beleidsplan 2016 2020
HZC de Robben Beleidsplan 2016 2020 Vastgesteld door het bestuur van HZC de Robben te Hilversum, 16 november 2015 1 Inhoudsopgave Inhoud 1. Bestuur, algemeen en ondersteunende activiteiten... 3 2. Waterpolo...
Nadere informatieBELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ
BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...
Nadere informatiede Maartenruiters stevig in het zadel!
de Maartenruiters stevig in het zadel! Visie en plannen 2012-2015 1 juli 2012 J. Reitsma J. Boonstra H. Holwerda M. Lycklama à Nijeholt Inleiding Voor jullie ligt het beleidsplan van de Maartenruiters.
Nadere informatieIn hoofdstuk 2 is onze doelstelling beschreven (hoe willen wij ons als club profileren).
Versie 2.0 d.d. 1-10-15 1.INLEIDING Het beleid van de Vereniging Country Golf Ees wordt geformuleerd in een beleidsplan dat elke drie jaar wordt geactualiseerd en vervolgens vastgesteld door de Algemene
Nadere informatieTotaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)
VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,
Nadere informatieWe willen een maatschappelijk vitale, innovatieve en moderne atletiekclub zijn
Tion 2016-2018 We willen een maatschappelijk vitale, innovatieve en moderne atletiekclub zijn die aantrekkelijk & kwalitatief is voor toppers & breedtesport. Voor leden en vrijwilligers zijn we een warme
Nadere informatieHCC: de club waar ik voor ga!
HCC: de club waar ik voor ga! "Hockey- en Cricketclub Heerlen Beleidsplan 2003-2006 0. Inleiding Een nieuw bestuur, een nieuw beleid Dat nieuwe beleid hebben we neergelegd in dit plan. Het richt zich op
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatieLeiden Atletiek Plannen en begroting 2017 ALV agendapunt 4. Begroting 2017
Begroting 2017 exploitatie schatting realisatie begroting 1-1 t/m 31-10 totaal begroting 2015 2016 2016 2016 2017 Baten Contributies 154.100 155.200 162.600 162.700 162.300 Evenementen/wedstrijden 24.300
Nadere informatieGoodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel
Goodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel Ambities en uitdagingen voor sporter, trainer, begeleiding, ouders, overheid, ondernemer, sponsor en vrijwilliger. Westa 2020 Een leven lang in beweging
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan. Achilles 1894 2013-2014
Achilles 1894 2013-2014 Assen, 26 november 2013 Ronald Keen Gonnie Bruining Annette Jassies Pia vd Veen Yvonne Speelman Inhoudsopgave Pag. Voorwoord 3 1. De huidige situatie 4 2. De gewenste situatie 5
Nadere informatieWij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld;
Beste Rabobank, Als eerste willen wij u bedanken voor deze unieke mogelijkheid om één van onze wensen en ambities die wij als SportPlus vereniging hebben via deze mogelijkheid waar te kunnen maken. Wij
Nadere informatie