De voordelen van een vroegtijdige interdisciplinaire aanpak. door: Aaldert de Vrieze

Transcriptie

1 De voordelen van een vroegtijdige interdisciplinaire aanpak door: Aaldert de Vrieze

2 De gebiedsontwikkeling wereld is veranderd! óf wilden wij hierin teveel sturen?

3 De basis van het leven: Gezondheid Voeding Veiligheid Geborgenheid en gezelligheid

4 Gezonde leefomgeving essentieel: atmosfeer / luchtkwaliteit / geluid; water / drinkwater / kwaliteit / veiligheid; bodem / voeding / leven / werken; natuur / flora / fauna.

5 Kansen! Ontwikkelen vanuit behoefte niet Uitsluitend economisch gedreven

6 Organische groei Ontwikkelingen groeien; Behoeftes ontstaan; Kunnen oogsten blijft de basis: - Vroeger: de jacht / land bewerken; - Tegenwoordig: de kost kunnen verdienen.

7 Diversiteit aan menselijke behoeften Men wil: - gaan shoppen waar het gezellig is; - wonen waar men zich prettig voelt; - het werk goed bereikbaar houden; - mobiel kunnen zijn; - kunnen ontspannen en geborgen voelen; - recreëren in de natuur; - kunnen uitgaan, sporten en hobby's uitoefenen!

8 Behoeften wisselen door: Omgevingsinvloeden; Werkomstandigheden; Interesses; Financiële omstandigheden; Fysieke omstandigheden; Krimp; Technische ontwikkelingen.

9 De wereld verandert snel! Basisbehoeften blijven! Zorg voor onze leef- en werkomgeving is essentieel en wordt steeds belangrijker Afstanden worden betrekkelijker, invloedsgebieden groter!

10 Taken van overheden (1): regisseren op hoofdlijnen faciliteren sturen op behoeften samenwerken hervormen

11 Taken van overheden (2): Integraal ontwikkelen: Belanghebbenden en stakeholders (privaat en publiek) Zoeken naar win win mogelijkheden Werk met werk maken Financiering optimalisaties Interdisciplinaire aanpak

12 Interdisciplinaire aanpak Het samenbrengen van verschillende vakgebieden

13 Bij planvorming gesneden koek?

14 In praktijk: DENKEN <> DOEN Hoe kon het zo mis gaan bij bijvoorbeeld: De Noord-Zuidlijn; Vliegveld Berlijn; Aanbesteding HSL projecten?

15 Voorbeeld: Noord-Zuidlijn De Noord-Zuidlijn is te theoretisch en academisch benaderd: Wij gaan het anders doen. Veel onderzoek en kosten, maar geen ruimte voor praktische kennis en ervaring. Uiteindelijk veel te laag budget met een totaal mislukte aanbesteding; door juristen en contractspecialisten recht gebreid en doorgezet!

16 Voorbeeld: luchthaven Berlijn Teveel gefocust op het uiterlijk van het project; het moet het mooiste en meest efficiënte vliegveld worden! Vergeten de impact voor de omgeving bij de planvorming te onderzoeken; met dientengevolge enorme kosten en grote frustraties!

17 Voorbeeld: HSL-projecten In 1 keer uitbesteden van grote brokken; leidde niet tot marktwerking en daarmee economisch voordelige aanbestedingen. Waarschuwingen uit de markt zijn genegeerd; men zette door met alle gevolgen van dien. Eén aanbesteding verliep goed. De marktpartij was eigenwijs en kundig; opdrachtgever had lef en dacht mee!

18 Kleine voorbeelden: Prachtig tunneltje in de N33 bleek na aanbesteding niet uitvoerbaar; bekisting zou een kunstwerk op zich worden. Maar waarheen met de wapening? Prachtige houten bruggen; theoretisch machinaal uitvoerbaar en daarmee betaalbaar. In de praktijk alleen uitvoerbaar met veel traditioneel vakmanschap en daardoor hoge kosten.

19 Flora en Fauna voorbeelden: De Heikikker De Modderkruiper De Woelmuis De Waterweegbree De Zwarte specht Flora en Fauna hebben vaak impact op projecten; dit kost opdrachtgever (de gemeenschap) veel geld en teleurstelling.

20 Actuele onderwerpen Geluid; Fijnstof; Water ( ruimte voor water, waterkwaliteit); Veiligheid; Milieu. en vaak kosten ze geld!

21 Dit is te voorkomen! (1) Elkaar vroegtijdig erbij betrekken en naar elkaar luisteren lost al heel veel op. Zorg dat je de juiste personen aan tafel krijgt. Arrogantie is de grootste valkuil! Wij weten het allemaal wel. Interdisciplinair werken betekent ook elkaars inbreng respecteren.

22 Dit is te voorkomen! (2) Met alleen maar blokkades opwerpen kom je er niet! Wet en regelgeving moet niet leiden tot verstikking. Theorie en praktijk moeten en kunnen elkaar versterken. Zorg ervoor dat ontwerpen en rekenen altijd op elkaar afgestemd zijn! Geef opdrachtgevers de ruimte.

23 Geef opdrachtgevers de ruimte Aanbestedingregels moeten gedurende initiatief en voorontwerpfase niet knellend zijn; Onderzoeken met duidelijk te omschrijven producten zijn aan te besteden. Zorg dat de projectorganisatie de regie heeft en kan houden. om een goed projectteam te bouwen!

24 Maakbaarheid van een ontwerp! Technisch is heel veel mogelijk; echter financieel ligt dit meestal anders

25 Theorie en praktijk zijn weerbarstig! Op het plaatje lijkt het zo mooi! Het lijkt betrekkelijk eenvoudig! Is het uitvoerbaar binnen het budget? Wat is het belang? Functionaliteit en / of beeldbepalend. Wat hebben we er voor over! De valkuil van verleiding

26 Valkuil van verleiding De menselijke factor blijft bepalend; Hoe mooier de plaatjes des te groter de verleiding; Met moderne technieken wordt de verleiding steeds groter; Nut en noodzaak worden secondair en komen onbewust op de achtergrond; Het mooie plaatje blijft hangen.

27 Is uitstraling belangrijk? Absoluut een must, maar voor elke prijs? Niet altijd en niet overal; Goede afwegingen maken.

28 Vooraf budgetten vast stellen Stel kostprijs voor een functioneel ontwerp vast; Stel vervolgens vast waarom en hoeveel je aan uitstraling extra wilt c.q. kunt besteden.

29 Ontwerpen en rekenen Zorg er voor dat ontwerpen en rekenen parallel lopen; Laat het rekenen niet aan de ontwerper over (een slager die zijn eigen vlees keurt).

30 Theorie en praktijk zijn weerbarstig! De praktische oplossing!

31 Stellingen De gebiedsontwikkeling wereld is veranderd! Of wilden wij hierin teveel sturen? Aanbestedingsregels zijn voor de opdrachtgever te knellend om een goed projectteam te formeren.