Beduidende omzetgroei voor Henkel in derde kwartaal

Transcriptie

1 Presseinformation Duesseldorf, 6 november 2008 Strategische prioriteiten en financiële doelstellingen 2012: verbetering EBITmarge naar 14 procent Beduidende omzetgroei voor Henkel in derde kwartaal Sterke omzetgroei van 12,0 procent Groeiregio s: omzet + 24,1 procent Organische omzetgroei: 3,5 procent Aangepast bedrijfsresultaat (EBIT): + 6,3 procent Aangepaste inkomsten per preferent aandeel: + 3,5 procent Ondanks de voortdurende moeilijke marktsituatie hebben we in het derde kwartaal opnieuw een goede organische omzetgroei gerealiseerd, aldus Henkels CEO Kasper Rorsted. Al onze divisies hebben bijgedragen tot deze groei, en allemaal presteerden ze beter dan de markt waarin ze actief zijn. En opnieuw waren het vooral onze activiteiten in de groeiregio s die deze positieve ontwikkeling ondersteunden. De integratie van de National Starch-activiteiten, die in belangrijke mate bijdroegen tot de beduidende omzetstijging, verloopt verder volgens plan. Over Henkels financiële doelstellingen voor 2012 benadrukte Rorsted: Wij willen de rendabele groei nog verder doen versnellen. Door nog meer te focussen op onze strategische prioriteiten in de toekomst, hebben wij een duidelijke weg uitgestippeld om onze middellangetermijndoelen te bereiken. Henkel, Corporate Communications Seite 1/9

2 In het derde kwartaal van 2008 is de totale omzet met 12,0 procent verhoogd tot miljoen euro. Deze aanzienlijke stijging is te danken aan een goede organische groei en de acquisitie van de National Starch-activiteiten. Na de correctie van wisselkoerseffecten steeg de omzet zelfs met 15,8 procent. In organische termen, dat is na de correctie van wisselkoerseffecten, acquisities en desinvesteringen, steeg de omzet met 3,5 procent een groei waar alle divisies toe bijdroegen. De organische omzetverbetering in de groeiregio s lag opnieuw in de double-digit percentages, terwijl de prestaties in de rijpere markten matig bleven. Het bedrijfsresultaat (EBIT) werd ook in het derde kwartaal vooral beïnvloed door herstructureringskosten. Die bedroegen in totaal 181 miljoen euro, vergeleken met 9 miljoen euro in hetzelfde kwartaal vorig jaar. Ze zijn voornamelijk toe te schrijven aan het wereldwijde efficiëntieverbeteringsprogramma en aan de integratie van de activiteiten van National Starch. Bijgevolg daalde de EBIT tot 191 miljoen euro. De aangepaste EBIT daarentegen het bedrijfsresultaat na de correctie van herstructureringskosten en buitengewone baten en lasten steeg van 368 miljoen euro tot 391 miljoen euro (+ 6,3 procent). De EBIT-marge bedroeg 5,1 procent, terwijl de gecorrigeerde EBIT-marge van 11,0 procent daalde tot 10,4 procent. Dat is vooral te wijten aan de hoge impact van grondstofprijsstijgingen voor de divisies Was- en reinigingsproducten en Adhesive Technologies. Het investeringsresultaat, vooral gebaseerd op Henkels participatie in Ecolab, steeg met 2 miljoen euro tot 24 miljoen euro, terwijl de netto interestkost met 28 miljoen euro steeg, van -44 miljoen euro tot -72 miljoen euro. Dat is voornamelijk het gevolg van de hogere nettoschuld door het betalen van de aankoopprijs voor de National Starch-activiteiten. Het financieel resultaat daalde bijgevolg, van -22 miljoen euro tot -48 miljoen euro. Het belastingpercentage bedroeg 25,2 procent. Door een lagere EBIT en de daling van het financieel resultaat, daalden de netto kwartaalinkomsten tot 107 miljoen euro. Na de aftrek van minderheidsparticipaties van 6 miljoen euro, bedroegen de netto kwartaalinkomsten 101 miljoen euro. De gecorrigeerde nettokwartaalinkomsten na minderheidsparticipaties lagen met 251 miljoen euro 2,4 procent hoger dan in het derde kwartaal vorig jaar. Inkomsten per pre- Henkel, Corporate Communications Page 2/9

3 ferent aandeel daalden tot 0,23 euro terwijl het gecorrigeerde cijfer met 3,5 procent steeg tot 0,59 euro. Prestaties van de divisies De organische omzet van de divisie Was- en reinigingsproducten steeg met een goede 3,4 procent. Met miljoen euro lag de omzet 1,4 procent boven het niveau van vorig jaar. Het wisselkoerseffect bedroeg -2,1 procent. Hoewel het bedrijfsresultaat daalde van 126 miljoen euro tot 117 miljoen euro, was dit toch het hoogste kwartaalresultaat dit jaar. Ook dit kwartaal weerspiegelt het bedrijfsresultaat de stijging van de grondstofprijzen, die leidde tot een substantiële stijging van de productiekosten. Die stijging werd gedeeltelijk gecompenseerd door prijsverhogingen en kostenverlagende en efficiëntieverhogende maatregelen. Het bedrijfsresultaat van Was- en reinigingsproducten omvat voor het eerst 3 miljoen euro onkosten die voordien aan de voormalige Corporate Research-functie waren toegewezen. In het segment van de wasproducten realiseerde Henkel de hoogste organische omzetstijgingen in zijn groeiregio s. Deze groei kan vooral geschreven worden op het conto van het grootste merk, Persil. Het merk haalde voordeel uit innovaties zoals Persil Gold Plus, dat in een aantal landen in Centraal- en Oost-Europa gelanceerd werd. De omzet die Henkels op een na grootste wereldwijde wasmiddelmerk Purex in Noord- Amerika realiseerde, steeg opnieuw. De verbetering van de organische omzet van het reinigingsproductensegment was voornamelijk te danken aan de prestaties in de groeiregio s, vooral in Oost-Europa. De situatie op de West-Europese markt bleef daarentegen moeilijk, ondanks de succesvolle lancering van nieuwe producten zoals het WC-blokje WC Frisch 3-Aktiv. Met een organische omzetgroei van 3,4 procent ten opzichte van een sterk resultaat in hetzelfde kwartaal vorig jaar, kon de divisie Cosmetica- en verzorgingsproducten de positieve trend van de laatste kwartalen behouden in een beduidend moeilijkere marktsituatie. Bovenop een alweer zeer positieve prestatie in Noord-Amerika, rapporteerde deze divisie ook in Oost-Europa, Azië en Latijns-Amerika een sterke groei. De nominale omzet lag met 770 miljoen euro iets hoger dan in hetzelfde kwartaal vorig jaar de groei bedroeg 3,3 procent na de correctie van wisselkoerseffec- Henkel, Corporate Communications Page 3/9

4 ten. Het bedrijfsresultaat steeg tot 96 miljoen euro. Na de correctie van wisselkoerseffecten bedroeg die stijging 4,1 procent, ondanks verdere stijgingen in productiekosten. In het bedrijfsresultaat van dit kwartaal zaten voor het eerst ook onkosten van 2 miljoen euro vervat, die voorheen aan de voormalige Corporate Research-afdeling toegeschreven werden. Zonder die laatstgenoemde kosten steeg het bedrijfsresultaat met 6,3 procent. Het segment van de haarcosmetica bleef goed presteren met een verdere uitbreiding van zijn marktposities in alle categorieën Kleuringen, Verzorging en Styling. De internationale herlancering van het Gliss-merk en de introductie van het Taft Power with Cashmere touch-gamma droegen daar in belangrijke mate toe bij. Bij de Kleuringen lag de focus op de herlancering van Brillance en op de lancering van de nieuwe tienminutenkleuring Coloriste. Het segment van de lichaamsverzorging bleef zich positief ontwikkelen, vooral in de VS waar de innovaties van de merken Dial en Dial for Men tot de meest succesvolle in 2008 gelanceerde producten behoorden. In Europa zetten vooral de Fa-deodoranten hun positieve groeitrend voort. Het huidverzorgingssegment breidde zijn marktpositie verder uit, dankzij een goede prestatie van het merk Diadermine dat dit keer focuste op de lancering van het Age ExCellium Gold-gamma. Bij de mondverzorging lag de nadruk op de herlancering van het internationale merk Theramed, onder andere ondersteund door de lancering van het innovatieve Theramed 2in1 OxyWhite. Het segment van de kapsalons bleef een zeer goede groei optekenen, voornamelijk dankzij de productinnovaties van het merk OSiS, Bonacure Time Restore, en aan de verdere uitbreiding van het merk IGORA. De omzet van de divisie Adhesive Technologies steeg met 31,8 procent na de correctie van wisselkoerseffecten. Dit is vooral te danken aan de acquisitie van de kleefstoffen- en elektronica-activiteiten van National Starch. De nominale omzet steeg met 26,2 procent tot miljoen euro, terwijl de organische groei 3,6 procent bedroeg. Het bedrijfsresultaat steeg tot 169 miljoen euro. Na de correctie van wisselkoerseffecten bedroeg die stijging 8,1 procent. De inkomsten werden beïnvloed door de 19 miljoen euro kosten die de integratie van de National Starch-activiteiten met zich meebracht, en door 2 miljoen euro onkosten die vanuit de voormalige Corporate Research-afdeling werden getransfereerd. Bovendien bleven de grondstofprijzen stijgen. De onderbenutting van de productiecapaciteit, die het gevolg was van een volumedaling in Europa en Noord-Amerika, kon niet volledig worden gecompenseerd. Henkel, Corporate Communications Page 4/9

5 Het segment van de professional en de consument werd getroffen door de moeilijke economische situatie in Noord-Amerika en West-Europa. Anderzijds waren er verdere succesvolle ontwikkelingen in Oost-Europa en Latijns-Amerika. Het segment van de bouwkleefstoffen bleef een sterke groei vertonen; daar droegen vooral goede prestaties in Oost-Europa en het Midden-Oosten toe bij. Het industriesegment haalde een substantieel voordeel uit de acquisitie van de National Starch-activiteiten en de organische omzet bleef ongeveer op het niveau van vorig jaar. In de dalende markten van West-Europa en Noord-Amerika was dit segment niet in staat de omzetcijfers van het derde kwartaal vorig jaar te behalen en werd het negatief beïnvloed door de huidige moeilijkheden in de auto-industrie. De producten voor industrieel onderhoud en herstelling van het Loctite-merk behaalden alweer positieve resultaten. Binnen het metaalsegment breidde de divisie zijn marktaandeel vooral uit in Oost-Europa en Azië. De National Starch-activiteiten presteerden algemeen iets zwakker gezien de vertraging binnen de relevante markten. Regionale ontwikkelingen De organische omzet in de regio Europa/Afrika/Midden-Oosten steeg met 3,7 procent, en daar droegen alle divisies toe bij. Na de correctie van wisselkoerseffecten steeg de omzet met 7,9 procent. Met miljoen euro lag de totale omzet 6,8 procent boven het niveau van vorig jaar. In Oost-Europa en Afrika/Midden-Oosten werden opnieuw double-digit organische groeicijfers gerealiseerd, terwijl de evolutie in West-Europa, Duitsland incluis, licht achteruitging. Het aandeel van deze regio in de totale omzetcijfers bedroeg 62 procent. De organische groei in de regio Noord- Amerika steeg met 0,3 procent. Ten gevolge van de moeilijke situatie in deze markt kende de organische omzet van de divisies Adhesive Technologies en Was- en reinigingsproducten een lichte achteruitgang. Anderzijds presteerde de divisie Cosmetica- en verzorgingsproducten wel goed. De zwakke US dollar creëerde een negatief wisselkoerseffect van 10,5 procent. Na de correctie van wisselkoerseffecten steeg de omzet met 19,6 procent een resultaat waar de overgenomen activiteiten van National Starch sterk toe bijdroegen. De omzet van 727 miljoen euro in deze regio was goed voor 19 procent van de totale omzet. De omzet in de regio Latijns-Amerika steeg met een zeer aanzienlijke 12,4 procent; alle divisies droegen daartoe bij. Na de correctie van wisselkoerseffecten bedroeg deze groei 24,8 procent. Dit was opnieuw Henkel, Corporate Communications Page 5/9

6 voornamelijk te danken aan de bijkomende omzet die de National Starch-activiteiten genereerden. Met een omzet van 215 miljoen euro was deze regio verantwoordelijk voor 6 procent van de totale omzet. In de regio Asia-Pacific lag de organische omzet 3,8 procent hoger dan in hetzelfde kwartaal vorig jaar, en 65,8 procent hoger na de correctie van wisselkoerseffecten. Ook hier droegen alle divisies bij tot die groei. De omzet bedroeg 437 miljoen euro dat is 54,7 procent hoger dan vorig jaar. Deze stijging is vooral te danken aan de overgenomen National Starch-activiteiten. Het aandeel van deze regio in de totale omzet steeg met 3 procentpunt tot 11 procent. In de groeiregio s Oost-Europa, Afrika, Midden-Oosten, Latijns-Amerika en Azië (behalve Japan) steeg de omzet met 24,1 procent tot miljoen euro, hetgeen overeenkomt met een aandeel van 39 procent in de totale omzet. Na de correctie van wisselkoerseffecten steeg de omzet met 27,6 procent terwijl de organische groei een zeer aanzienlijke 13,5 procent bedroeg. Alle divisies droegen daartoe bij. Belangrijke participatie Henkel heeft een participatie van 29,3 procent in het Amerikaanse Ecolab Inc., St. Paul, Minnesota. In het derde kwartaal van 2008 realiseerde Ecolab Inc. een omzet van miljoen USD. Dat is een stijging van 15,1 procent. De netto kwartaalinkomsten stegen met 10,7 procent ten opzichte van hetzelfde kwartaal vorig jaar, tot 126,2 miljoen USD. De marktwaarde van deze participatie bedroeg op 30 september 2008 ongeveer 2,5 miljard euro. Geactualiseerde omzet- en winstverwachtingen 2008 Gezien de zakelijke evoluties in de eerste negen maanden van 2008 en rekening houdend met de National Starch-activiteiten die op 3 april werden overgenomen, verwacht Henkel voor het volledige boekjaar 2008 het volgende qua omzet en winst: Henkel verwacht een organische omzetgroei te realiseren (na de correctie van wisselkoerseffecten, acquisities en desinvesteringen) van 3 tot 5 procent. Henkel, Corporate Communications Page 6/9

7 Henkel verwacht dat het bedrijfsresultaat na de correctie van herstructureringskosten en buitengewone baten en lasten ( aangepaste EBIT ) met ongeveer 10 procent zal stijgen (2007 basis: miljoen euro). Henkel verwacht dat de stijging van de inkomsten per preferent aandeel na de correctie van herstructureringskosten en buitengewone baten en lasten ( aangepaste EPS ) in de lagere single-digitcijfers zal liggen (2007 basis: 2,19 euro). Deze prognose omvat de eerste besparingen van het efficiëntieverbeteringsplan Global Excellence en van de integratie van de National Starch-activiteiten. De prognose omvat niet: eender welke invloed die de gedeeltelijke of volledige verkoop van Henkels participatie in Ecolab zou kunnen teweegbrengen, de toewijzing van de aankoopprijs voor de overgenomen activiteiten van National Starch, die nog moet worden doorgevoerd, en de fiscale effecten van een mogelijke transactie van Ecolab, de acquisitie en herstructureringskosten. Financiële objectieven voor 2012: strategische prioriteiten voor rendabele groei Henkels financiële doelstellingen voor 2012 omvatten een verdere organische omzetgroei, samen met niet-proportionele stijgingen van zowel het bedrijfsresultaat als de inkomsten per aandeel. Door zich nog meer op zijn strategische prioriteiten te concentreren, wil Henkel zijn rendabele groei verder versnellen. Verbetering van de marge moet voornamelijk gerealiseerd worden door een nog sterkere focus op de kernactiviteiten van het bedrijf. Henkel heeft op dat vlak een aantal maatregelen gepland, die moeten leiden tot een aanzienlijk hoger gebruik van het bestaand potentieel van het bedrijf. Daarbij spelen enerzijds portfolio- en merkenmanagement, innovaties en efficiëntieverbeteringen een belangrijke rol. Anderzijds wordt ook verwacht dat de integratie van de National Starch-activiteiten en de uitvoering van het Global Ecxellence -plan, dat in februari van dit jaar werd aangekondigd, hier in belangrijke mate toe zullen bijdragen. Henkel is bovendien van plan nog meer te gaan focussen op zijn klanten, via meer rechtstreekse contacten en het ontwikkelen van gemeenschappelijke strategieën. En Henkel, Corporate Communications Page 7/9

8 door het uitbreiden van diensten met toegevoegde waarde, en het optimaal benutten van Henkels bekwaamheid om aan consumentenbehoeften te beantwoorden. Nog een andere belangrijke factor in Henkels toekomstige succes ligt in de voordurende verdere ontwikkeling van zijn ruim medewerkers in de hele wereld. Hier zal Henkel zich concentreren op het verhogen van zijn prestatiegerichtheid en op het toenemend benaderen van diversiteit als een strategisch concurrentieel voordeel. De gedetailleerde financiële doelstellingen voor 2012 werden als volgt gedefinieerd: Gemiddelde organische omzetgroei: 3-5 procent Aangepaste EBIT-marge (EBIT/omzet): 14 procent tegen 2012 Gemiddelde groei in aangepaste EPS (inkomsten per preferent aandeel): > 10 procent Dit bericht bevat bepaalde verklaringen (de zgn. forward-looking statements), die gebaseerd zijn op de huidige inschattingen en overtuigingen van het management van Henkel KGaA. Verklaringen met betrekking tot de toekomst worden gekenmerkt door het gebruik van woorden als verwachten, van plan zijn, anticiperen, geloven, (in)schatten en gelijkaardige termen. Zulke verklaringen mogen niet worden verstaan als zouden zij op eender welke wijze garanderen dat deze verwachtingen uiteindelijk accuraat zouden blijken. De toekomstige prestaties en resultaten die effectief worden neergezet door Henkel KGaA en zijn/haar dochterondernemingen zijn onderhevig aan een aantal risico s en onzekerheden, en kunnen daarom wezenlijk verschillen van deze verklaringen. Vele van deze factoren liggen buiten Henkels controle en kunnen op voorhand niet precies worden ingeschat, zoals de toekomstige economische omstandigheden en de activiteiten van concurrenten en andere spelers op de markt. Henkel heeft niet de intentie en verbindt er zich niet toe een aanpassing van deze verklaringen te publiceren. Al meer dan 130 jaar is Henkel marktleider in merken en technologieën die het leven van de mensen gemakkelijker, beter en aangenamer maken. Henkel is actief in drie strategische domeinen, namelijk Was- en reinigingsproducten, Cosmetica, en Adhesive Technologies en is één van de ondernemingen in de Fortune Global 500. Meer dan 60 % van de totale Henkel omzet wordt gerealiseerd in consumer goods, terwijl de industriële klanten goed zijn voor bijna 40 %. In 2007 realiseerde Henkel een omzet van miljoen euro en een bedrijfsresultaat van miljoen euro. Wereldwijd zetten meer dan medewerkers zich dagelijks in om Henkels bedrijfsslogan A Brand like a Friend waar te maken. Zij zorgen ervoor dat mensen in meer dan 125 landen kunnen vertrouwen op de merken en technologieën van Henkel. In de Benelux bevinden de filialen van Henkel zich in Brussel (BE) en Nieuwegein (NL). De logistieke vestigingen bevinden zich in Kampenhout (BE) en Boortmeerbeek (BE). Henkel in de Benelux had in 2007 een 650-tal medewerkers en realiseerde er een omzet van meer dan 300 miljoen euro. In België en Nederland worden onder andere volgende merken gecommercialiseerd: Dixan, Fleuril, Persil, Silan, Witte Reus, Per, Instanet (Was- en reinigingsproducten); Fa, Theramed, Diadermine, Schwarzkopf, Taft (Cosmetica); Pattex, Pritt, Perfax, Rubson, Loctite, Teroson, Hysol, Multicore (Adhesive Technologies). Henkel, Corporate Communications Page 8/9

9 Contacten pers Henkel AG & Co. KGaA Lars Witteck Wulf Klüppelholz Phone: Phone: Fax: Fax: Head of Corporate Communications Ernst Primosch, Corporate Vice President Fotomateriaal kan gedownload worden op Meer gedetailleerde informatie over de resultaten van het derde kwartaal kan u vinden op press@henkel.com Henkel Benelux Corporate Communications Stéphane De Schryver Phone BE: Phone NL: Mobile: Fax: stephane.deschryver@be.henkel.com Henkel, Corporate Communications Page 9/9