De Bridgeclub Centraal

Transcriptie

1 De Bridgeclub Centraal reorganisatievoorstel Nederlandse Bridge Bond Conceptadvies Commissie Herstructurering Utrecht, april 2010 BRIDGE is TROEF conceptadvies Commissie Herstructurering, januari 2010 Pagina 1

2 Inhoud Inleiding blz. 3 Commissieadvies blz. 4 Gefaseerde invoering blz. 5 Bijlage blz. 6 BRIDGE is TROEF conceptadvies Commissie Herstructurering, januari 2010 Pagina 2

3 Inleiding Dit reorganisatievoorstel beoogt de organisatie van de NBB meer marktgericht te maken. De wisselwerking met clubs wordt groter en gerichter. Het geeft ruimte aan bondsbestuur en districten en borgt tegelijkertijd de toekenning van LOTTO-gelden. Meer centrale ondersteuning komt beschikbaar, het is aan de districten en de clubs om over het gebruik hiervan te beslissen. Dit voorstel is de uitkomst van intensieve discussies met alle geledingen binnen de NBB, in het bijzonder de Bondsraad naar aanleiding van extern onderzoek, een tussenrapportage en een conceptadvies beide met de titel bridge is troef. Na analyse van de knelpunten zijn de volgende uitgangspunten gekozen: 1) Er moet worden voldaan aan eisen van NOC*NSF aangaande de regionale organisatie om de jaarlijkse aanspraak op Lottomiddelen te continueren. Hiertoe dienen statuten van de NBB en districten te worden aangepast en komen er tussen NBB en districten prestatie-afspraken. 2) Het is noodzakelijk dat de NBB bestuurbaar blijft en dat het bestuur ruimte krijgt; 3) Een duidelijke scheiding is nodig tussen: a) controlewerkzaamheden b) advieswerkzaamheden c) uitvoeringswerkzaamheden; 4) Bridge leren en toegang/opvang van nieuwe deelnemers aan onze sport vraagt om structurele en georganiseerde aandacht. 5) Op de drie gebieden (bridge leren, clubondersteuning en wedstrijdbridge) waar kennis delen voordelen geeft, wordt landelijk beleid ontwikkeld. 6) Districten zijn vrij om bij de uitvoering van het beleid eigen keuzes te maken. BRIDGE is TROEF conceptadvies Commissie Herstructurering, januari 2010 Pagina 3

4 Commissie advies De statuten van de NBB en van de districten moeten worden vernieuwd waarbij de volgende uitgangspunten leidraad zijn: 1. De districten blijven bestaan (desgewenst) als zelfstandige rechtspersonen, maar worden aan de NBB gebonden door prestatie-afspraken. De prestatieafspraken en het nakomen hiervan vormen de grondslag voor de financiële verbanden. 2. Centrale voorzieningen worden ontwikkeld, bijvoorbeeld op het terrein van de competitie-organisatie, maar het is aan het district om te kiezen hier wel of niet gebruik van te maken. De prestatieafspraken zijn en worden niet gekoppeld aan de keus van het district tussen zelf doen of samenwerken met Utrecht. 3. Het Bondsbestuur blijft besluiten over de indeling van clubs bij districten en let hierbij op competitiebelang en competitievoorkeur. 4. Er komt één alv per jaar. Clubs worden hiervoor uitgenodigd maar hebben de mogelijkheid (wellicht ook elektronisch) om aan hun district een volmacht te geven. De alv wordt onderdeel van een bridgecongres. 5. Er komt een klankbordgroep voor advies aan het bondsbestuur. Deze groep wordt samengesteld uit 7 personen (1 persoon uit de DCL vergadering, 1 persoon uit de VBD, 1 persoon uit StepBridge, 1 persoon uit de CJB, 1 persoon uit het districtsbestuur dat in het jaar daarvoor de grootste percentuele groei in aantal leden heeft laten zien, 1 persoon uit de club die in het jaar daarvoor de grootste percentuele groei in aantal leden heeft laten zien, 1 persoon uit de groep ereleden/leden van verdienste). De klankbordgroep en het bondsbestuur hebben minimaal één heisessie per jaar over het beleid van de NBB. 6. Consequentie van bovenstaande punten is dat - de bondsraad zal hierdoor verdwijnen - het bondsbureau zal moeten gaan functioneren in het licht van bovenstaande en marktgericht beleid moeten ontwikkelen dat in samenwerking met districten en clubs moet worden geïmplementeerd. BRIDGE is TROEF conceptadvies Commissie Herstructurering, januari 2010 Pagina 4

5 Invoering en de verdere procedure De commissie stelt voor de (voor dit jaar door NOC*NSF geëiste) statutenwijziging snel ter hand te nemen. Als bijlage is een sjabloon van een prestatie overeenkomst toegevoegd. Uiteindelijk is dit maatwerk en kan per district verschillen. Na de bondsraad van 1 mei worden aan districtsbesturen voorstellen gestuurd aangaande de statutenwijzigingen die een uitwerking zijn van deze voorstellen. Verzocht wordt aan de districtsbesturen om voor de ALV van 6 juni hierop schriftelijk te reageren uiterlijk 28 mei Op de ALV zullen dan de binnengekomen reacties worden besproken en daarbij behorende aanpassingen en oplossingen. In een ALV, op zijn laatst die van december, wordt dan de statutenwijziging van de NBB aangenomen en overeenstemming bereikt over de statutenwijziging van de districten Augustus 2011 is de beoogde datum waarop de prestatieovereenkomsten daadwerkelijk in werking treden. BRIDGE is TROEF conceptadvies Commissie Herstructurering, januari 2010 Pagina 5

6 Bijlage 1. Sjabloon prestatieovereenkomst BRIDGE is TROEF conceptadvies Commissie Herstructurering, januari 2010 Pagina 6

7 BRIDGE is TROEF conceptadvies Commissie Herstructurering, januari 2010 Pagina 7