Nota van B&W Regionale samenwerking op het gebied van de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg in de AM regio in 2009

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Nota van B&W Regionale samenwerking op het gebied van de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg in de AM regio in 2009"

Transcriptie

1 gemeente Haarlemmermeer Onderwerp Nota van B&W Regionale samenwerking op het gebied van de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg in de AM regio in 2009 Portefeuillehouder dr. T.C.M. H.orn 9 4 Collegevergadering j d 1 2 S 3 Inlichtingen G zelien Hermans ( ) Registratienummer Inleiding In 2006 werd besloten dat de gemeente Haarlemmermeer deel ging uitmaken van de veiligheidsregio Kennemerland. Een gevolg van deze beslissing was dat de GGD Amstelland de Meerlanden (AM) in twee veiligheidsregio's kwam te liggen. Gezien de ongewenste effecten van deze incongruentie voor de veiligheid, werd besloten dat ook de GGD AM gesplitst werd. Vanaf l januari 2008 maakt Haarlemmermeer dan ook deel uit van de GGD Kennemerland. Aangezien de GGD een belangrijke rol vervult op het gebied van de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGz), had deze beslissing weer tot gevolg dat er een nieuwe incongruentie ontstond. De Gemeente Haarlemmermeer heeft daarom het ministerie van VWS verzocht om Haarlem als Centrumgemeente toegewezen te krijgen in plaats van Amsterdam. Deze wijziging van Centrumgemeente werd eveneens vanaf 1 januari 2008 ingevoerd. De gevolgen van deze ontwikkelingen voor de samenwerking op niveau van de AM regio en met de ketenpartners wordt in een aantal nota's beschreven: l. In de nota "Regionale samenwerking vanaf 2008 op het gebied van de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg, Maatschappelijke Opvang, Vrouwenopvang en Verslavingszorg" (nr ) van 22 april 2008 staan de intenties beschreven van de wijze waarop Haarlemmermeer in 2008 met de nieuwe centrumgemeente Haarlem en tot en met 2008 met de Amstelland de Meerlanden (AM) gemeenten willen samenwerken op dit gebied. Daarbij werd besloten dat 2008 een overgangsjaar was en dat aan het einde van 2008 duidelijk moest zijn op welke manier er in de toekomst zal worden samengewerkt. Ook werd besloten om hiervoor in AM verband een begeleider regionale samenwerking aan te stellen. In bijlage l is de eindrapportage opgenomen van deze begeleider regionale samenwerking. In de rapportage wordt geconcludeerd dat de samenwerking op AM niveau steeds verder afneemt als gevolg van de verandering van Centrumgemeente en de splitsing van de GGD AM. Tegelijkertijd neemt voor Haarlemmermeer de samenwerking op niveau van de veiligheidsregio Kennemerland sterk toe. De conclusies uit dit rapport zijn op 15 januari 2009 aan de gemeenteraad en de Wmo raad

2 Onderwerp Regionale samenwerking op het gebied van de OGGz in de AM regio in 2009 Volgvei 2 gepresenteerd in het Wmo café over de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGz) en de multiprobleemgezinnen. 2. In de nota "Overlegstructuren Jeugd & Onderwijs en Zorg & Welzijn in de AM regio vanaf 2009" (nr ) van 3 maart jl. hebben we de nieuwe (minder intensieve) bestuurlijke en ambtelijke samenwerking op AM niveau vastgesteld. 3. In de nota die voor u ligt richten we ons op het lopende jaar, wat als een afbouwjaar gezien kan worden wat betreft de samenwerking met de ketenpartners op AM niveau. We beschrijven in de nota wat deze veranderingen betekenen voor de regionale samenwerking met de ketenpartners en stemmen we in met de inzet van de OGGz middelen die vanuit de Centrumgemeenten Amsterdam en Haarlem ter beschikking worden gesteld aan de AM regio voor regionale projecten. Ook deze samenwerking op AM niveau zal in 2009 verder worden afgebouwd. Een uitgebreide notitie hierover is opgenomen in bijlage De ontwikkelingen rondom het multiprobleemgezinnen traject en de nieuwe samenwerking hiervoor met de ketenpartners op niveau Haarlemmermeer en met de veiligheidsregio Kennemerland zullen binnenkort in een aparte nota worden beschreven. Ook zal er binnenkort een voorstel worden geschreven over subsidieverzoeken die niet uit de regionale OGGz middelen zullen worden gefinancierd, maar eventueel wel uit OGGz middelen van Haarlem enlof uit onze eigen (Wmo) middelen. Context Als voorwaarde bij de splitsing van de GGD AM hadden de vijf gemeenten van de AM regio destijds gesteld om het bestaande samenwerkingsverband op het gebied van de OGGz zo mogelijk voort te zetten en te verbeteren. Het doel was om de maatschappelijke winst van de huidige samenwerking, in regionaal verband met de in de regio actieve lokale partners, te behouden. In 2008 hadden we besloten om een externe Begeleider Regionale Samenwerking aan te stellen, die voor de periode van Gen jaar ging inventariseren en adviseren over bestaande en toekomstige samenwerkingsverbanden tussen de Jeugd- en de Volwassenenketen binnen de AM regio. Eind 2008 werd duidelijk dat vanwege de herindeling in veiligheidsregio's en de splitsing van de GGD-AM het niet werkbaar is dat de gemeente Haarlemmermeer enerzijds en de Amstelland gemeenten anderzijds op alle onderdelen van het OGGz-beleid intensief blijven samenwerken. Vanwege een aantal AM-brede lopende activiteiten enlof regionale subsidieaanvragen voor 2009 hebben de portefeuillehouders besloten om hiervoor nog te blijven samenwerken en het regiobudget in 2009 in stand te houden. Het opgestelde document van de begeleider regionale samenwerking 'De OGGZ: Structuur in een netwerk' dient hierbij als uitgangspunt voor de subsidieverlening (het bevat o.a. een analyse van subsidies en criteria voor verlening). Dit document is in bijlage 1 opgenomen. In bijlage 2 is een notitie opgenomen over de regionale subsidies voor 2009 op AM niveau. Hierin wordt een overzicht gegeven van alle aanvragen met een regionaal afgestemd ambtelijk advies. Deze notitie is op 24 februari jl. besproken op het portefeuillehouderoverleg Zorg en Welzijn van de AM regio.

3 Onderwerp Regionale samenwerking op het gebied van de OGGz in de AM regio in 2009 Volgvei 3 Op basis van het bovenstaande heeft het Portefeuillehoudercontact (PC) Zorg en Welzijn van de AM regio besloten om de behandeling van subsidieaanvragen van de ketenpartners op het gebied van de OGGz en maatschappelijke ontwikkelingen vanaf 2010 niet meer gezamenlijk op AM niveau te behandelen. Het AM-regiobudget zal daarom in 2010 worden opgeheven. Doelstelling Een goede overgang naar een nieuwe situatie, waarbij het uitgangspunt is dat de cliënten en de ketenpartners hier zo weinig mogelijk hinder van ondervinden, maar waarbij zoveel mogelijk kwaliteitsverhoging bereikt wordt. De doelstelling is om net als in 2008 de middelen van het regiobudget ook in 2009 zo goed en efficiënt mogelijk te kunnen inzetten. Oplossingen Het PC Zorg en & Welzijn (Z&W) van de AM-regio heeft als standpunt iugenomen dat ook 2009 een overgangsjaar (en tevens afbouwjaar) zal worden om subsidieverzoeken voor de OGGz die de gehele regio betreffen gezamenlijk te behandelen. De OGGz-middelen afkomstig van de centrumgemeenten zullen hiervoor regionaal worden ingezet, omdat: - het betreft instellingen met een regionaal werkgebied - het gezamenlijk besteden van de overgehevelde middelen AWBZ en de OGGZ middelen leidt tot meer mogelijkheden voor de OGGZ doelgroep - verdeling van deze middelen naar inwoneraantal of statutaire vestiging belemmert een efficiënte en doelmatige inzet De gemeente Haarlemmermeer zal subsidieaanvragen die voorheen het gehele werkgebied van AM betroffen, maar nu gescheiden zijn ingediend voor Amstelland en Haarlemmermeer, wat betreft het Haarlemmermeerse deel zelfstandig behandelen (na afstemming met de Amstelland gemeenten). Dit geldt ook voor aanvragen die niet voor activiteiten zijn die binnen de OGGz vallen, maar die op het terrein van de Wmo liggen. Hierover zal binnenkort een apart Raadsvoorstel worden opgesteld. Net als in 2007 en in 2008 besluiten we de wethouder Welzijn c.a. te mandateren om te beslissen hoe de OGGz middelen afkomstig van de centrumgemeente het beste ingezet kunnen worden (in overleg met de wethouders van de andere deelnemende AM regiogemeenten). Deze aanvragen passen binnen de kaders van de nota lokaal Volksgezondheidsbeleid en ons Wmo beleid. Middelen De middelen die noodzakelijk zijn om de subsidieverzoeken te honoreren zijn afkomstig uit de doeluitkeringen die de Centrumgemeenten Amsterdam en Haarlem ontvangen van het Rijk. Haarlem zal verzocht worden om de middelen die nodig zijn voor het Haarlemmermeerse aandeel over te maken naar het AM regiobudget. Dit budget wordt beheerd door de gemeente Amstelveen. De benodigde middelen komen dus niet in onze eigen programmabegroting. In de notitie (bijlage 2) wordt een uitgebreide uitwerking gegeven van alle aangevraagde subsidies, er wordt een ambtelijk advies gegeven over de toekenning en de inzet van middelen. De subsidies in de notitie zijn onderverdeeld in:

4 Onderwerp Regionale samenwerking op het gebied van de OGGz in de AM regio in 2009 Volgvei 4 l. aanvragen voor de gehele AM-regio; 2. aanvragen die gescheiden zijn ingediend voor Amstelland en Haarlemmermeer: Deze subsidieaanvragen zijn gescheiden ingediend voor Amstelland en voor Haarlemmermeer. Het gaat wel om dezelfde instelling en dezelfde aanvraag per regio. Voor 2009 wordt geadviseerd de aanvragen 'gescheiden' af te handelen (maar wel via het AM-regiobudget Zorg & Welzijn). Van belang is namelijk dat afstemming inhoudt dat Amstelland en Haarlemmermeer dezelfde inhoudelijke keuze maken t.a.v. toekenning of afwijzing. 3. aanvragen die vallen onder ketenversterking (nadere uitwerking van het OGGz-beleid); 4. aanvragen voor alleen Haarlemmermeer; 5. nieuwe aanvragen die vallen onder participatie en OB Psychosociaal en desgewenst vanuit eigen WMO middelen kunnen worden gefinancierd. Deze aanvragen vallen niet onder de OGGz. 6. aanvragen die onder het preventieve jeugdbeleid vallen en desgewenst vanuit eigen WMO middelen kunnen worden gefinancierd. Deze aanvragen vallen niet onder de OGGz. In het PC Zorg en Welzijn is het voornemen geuit om: - in te stemmen met het advies op pagina 19 en 20 van de notitie in bijlage 2 om de volgende aanvragen te honoreren (onder voorbehoud van financiering vanuit centrumgemeente middelen): onder l: alle aanvragen, voor een totaal van E ,- (f ,- voor de Amstelland gemeenten en ,- voor Haarlemmermeer); Een gedeelte van de aanvraag van het Jeugdriagg kan gefinancierd worden via een overheveling van middelen uit onder 2: beide aanvragen, voor in totaal een bedrag van E ,- (E ,- voor de Amstelland gemeenten en ,- voor Haarlemmermeer); onder 3: het besluit hierover zal pas genomen worden nadat duidelijk is geworden hoe Haarlemmermeer zich aansluit bij de ontwikkelingen op het gebied van de OGGz in Haarlem en in de veiligheidsregio Kennemerland (Stedelijk Kompas en een mogelijke centrale toegang voor de OGGz doelgroep). Hierover zal binnenkort bestuurlijk overleg plaatsvinden met Haarlem en er zal daarna een aparte nota over worden geschreven. Onder 4: de aanvragen van het Leger des Heils voor het dienstencentrum Schiphol en om van de aanvraag van Ingeest alleen in te stemmen met het onderdeel Mindspring. Onder 5: deze aanvragen zullen door Haarlemmermeer apart worden beoordeeld. Inhoudelijk zal er een afstemming plaats vinden met centrumgemeente Haarlem. Hierover zal een aparte nota worden geschreven. Onder 6: deze aanvragen zullen door Haarlemmermeer apart worden beoordeeld. Inhoudelijk zal er een afstemming plaats vinden met centrumgemeente Haarlem. Hierover zal een aparte nota worden geschreven.

5 Onderwerp Regionale samenwerking op het gebied van de OGGz in de AM regio in 2009 Volgvei 5 Samengevat zullen we Haarlem verzoeken om vanuit de doeluitkering OGGz E te storten in het AM regiobudget, zodat de volgende activiteiten kunnen worden uitgevoerd in Haarlemmermeer: Telefonische hulpdienst Roads Windroos toekomstproject Cliënten ondersteuning Stichting ISP Zelfhulpgroepen St. Zelfhulp Nederland GGD1 Geestgronden1 VITNMeerwaarde e.a.- Regionaal Plan Preventie van Depressie en Angst Geestgronden - Informatiecentra Geestgronden - Geheugenspreekuur Jeugdriagg - Praten Online Cliënten belangen bureau St. Onbekende Kwaliteiten Project bemoeizorg GGD Leger Des Heils - Dienstencentrum Schiphol In totaal E In- en externe communicatie De regiosecretaris van de AM regio is verantwoordelijk voor de communicatie met de subsidieaanvragers en voor het beschikken van de subsidies die vanuit het regio budget gehonoreerd zijn. Besluit Op grond van het voorgaande hebben wij besloten om: - kennis te nemen van de eindrapportage van de begeleider regionale samenwerking "De OGGz: structuur in een netwerk binnen Amstelland en de Meerlanden" en de intentie om de regionale samenwerking met de OGGz ketenpartners op het gebied van de OGGz op niveau van de AM regio in 2009 af te bouwen en om het AM regio budget in op te heffen; - in te stemmen met het voorstel voor de wijze van financiering vanuit het AM regiobudget; - net als in 2007en 2008 ook voor 2009 mandaat te verlenen aan de wethouder Welzijn c.a. voor de definitieve beslissing over de besteding van de middelen uit het AM regiobudget (in overleg met de andere wethouders Zorg en Welzijn van de deelnemende regiogemeenten); - deze nota ter informatie te zenden aan de raad. Burgemeester en wethouders van Haarlemmermeer, namens dezen, lehouder,

6 Onderwerp Regionale samenwerking op het gebied van de OGGz in de AM regio in 2009 Volgvei 6 Bijlage 1: Eindrapportage van de begeleider regionale samenwerking: "De OGGz: structuur in een netwerk binnen Amstelland en de Meerlanden" Bijlage 2: Regiobudget subsidies en middelen

7 'De OGGz: structuur in een netwerk' binnen Amstelland en de Meerlanden Sjors Gerritsen Regionaal begeleider OGGz December 2008

8 In houdsopgave 1. Inleiding 2. De OGGz in de regelgeving 3. De OGGz in de AM-regio 4. Uitgangspunten voor de structuur van de OGGz 5. De gemeentelijke overheid 5.1 Rol en positie 5.2 Tijdpad 6. Samenhang van OGGz, MPG en CJG 7. Afrondend Bijlage 1 : Maatschappelijk veld Bijlage 2: Activiteiten, criteria en projecten Regiobudget Bijlage 3: Overzicht meldingen bij Meldpunten Zorg en Overlast p. 29 van de stadsdelen in Amsterdam Bijlage 4: Keuzeopties aanhaking Meldpunt Zorg ei1 Overlast Amstelland p. 32

9 l. Inleiding De regio Amstelland en de Meerlanden vormt met elkaar een landelijk gebied met stedelijke kernen tussen de grote steden Amsterdam en Haarlem. Op velerlei terreinen bestaat er in de AM-regio samenhang tussen de betrokken gemeenten en zijn er overeenkomsten tussen de behoeften van de bevolking en de voorzieningen die hierop een antwoord bieden. Binnen de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGz) heeft deze samenhang in de afgelopen jaren geleid tot een eigen vormgeving. Op zowel ambtelijk als bestuurlijk niveau is veel aandacht geweest voor een optimale samenwerking met elkaar en met het maatschappelijk veld. Dat heeft geleid tot: - een meldpunt Zorg en Overlast (binnen GGD Amstelland de Meerlanden); - een team Vangnet en Advies (binnen GGD Amstelland de Meerlanden); - een Overlast-overleg, zowel in Meerlanden als in Amstelland, bestaande uit vertegenwoordigers van het gehele maatschappelijk veld; - een eigen registratie-systeem, Schakelnet, een cliëntvolg-systeem waarin alle betrokken organisaties konden participeren; - een OGGz-platíorm, bestaande uit de directies van alle in de AM-regio betrokken maatschappelijke organisaties, bestuurlijk voorgezeten door een wethouder uit één van de 5 AM-gemeenten; - een ambtelijke afstemming op het terrein van onder andere huiselijk geweld, verslavingszorg, de maatschappelijke opvang, OGGz en de vrouwenopvang; - een bestuurlijke afstemming tussen de AM-gemeenten op deze taakvelden. De OGGz en de aanverwante beleidsterrein Maatschappelijke Opvang, Vrouwenopvang, Huiselijke Geweld en Verslavingszorg hebben zich in de afgelopen jaren binnen de AMregio ontwikkeld tot beleidsterreinen met een eigen gezicht. De splitsing van GGD Amstelland de Meerlanden was aanleiding om in de besluitvorming als voorwaarde op te nemen dat 'er op basis van een analyse van de gevolgen voor de maatschappelijke structuren in de huidige regio (zoals de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg - OGGz-) mogelijkheden en samenwerkingsvormen worden gevonden om de behaalde maatschappelijke winst te maximaliseren' (Besluit Algemeen Bestuur, 13 dec. 2006, opgenomen in alle raadsbesluiten van de betrokken gemeenten). Deze schets is een weergave van deze analyse, met daarin een voorzet om tot een maximalisatie van de behaalde maatschappelijke winst te komen. Deze schets is tot stand gekomen op basis van meerdere invalshoeken: 1. op de eerste plaats de ontwikkelingen die zich binnen de regio aftekenen, zoals het toenemend belang van de rol van de centrumgemeenten; 2. de praktijk van de OGGz-bemoeienis door het maatschappelijk veld, die zich in de twee delen van de AM-regio tot een eigen structuur; 3. het groeiend belaug en de toenemende reikwijdte van de Wmo binnen de gemeenten zelf; 4. het, wellicht daardoor, zich ontwikkelende buurtgericht of gebiedsgericht werken; 5. de theorie en praktijk, zoals die zich op andere plekken ontwikkelt.

10 Deze notitie kent een vijftal onderdelen: - een korte beschrijving van de OGGz in de regelgeving - de ontwikkelingen binnen de OGGz in de AM-regio - een structuur-voorstel voor de vormgeving van de OGGz - de rol en positie van de gemeentelijke overheid - de samenhang van OGGz, CJG en MPG binnen de AIW-regio Dit schrijven is een weergave van een wenselijke situatie. Om die in de praktijk in te vullen is afstemming, overleg en besluitvorming nodig op meerdere plaatsen en door meerdere betrokken organisaties. Op veel plekken is dat overleg reeds gaande. Als onderdeel van de Wmo (prestatieveld 8), kan de verdere ontwikkeling van de OGGz aansluiten op de discussies die in een breder kader reeds worden gevoerd. De realisatie daarvan vraagt expliciete aandacht, maar past vooralsnog uitstekend binnen de richting die het Wmo-beleid in de verschillende AMgemeenten reeds heeft gekregen. Het is juist op dit moment dat er volop kansen zijn om tot meer afstemming en aansluiting tussen verschillende onderdelen van de OGGz in Wmo-kader te komen. De vernieuwingen binnen dit beleidsveld en aanliggende terreinen volgen elkaar in snel tempo op. Er ontstaan nieuwe structuren en raakvlakken, als een samenhangend netwerk in en tussen de regio's. De betrokkenen zien de noodzaak tot samenhang. De hierna volgende beschrijving van de OGGz en de samenharlg met bijvoorbeeld de aanpak MultiProbleem-Gezinnen (MPG) is dan ook op 14 oktober 2008 door een groot deel van het maatschappelijk veld in het laatste OGGz-platform voor de AM-regio onderschreven. Laten we dit moment benutten om op meerdere terreinen tot nieuwe structuren te komen in een zich ontwikkelend netwerk.

11 2. De OGGz in de regelgeving De OGGz is binnen de regelgeving als volgt omschreven: OGGz = 1. het signaleren en bestrijden van risicofactoren op het gebied van de openbare geestelijke gezondheidszorg (preventie); 2. het bereiken en begeleiden van kwetsbare personen en risicogroepen; 3. het functioneren als meldpunt voor signalen van crisis of dreiging van crisis bij kwetsbare personen en risicogroepen (signalering); 4. het tot stand brengen van afspraken tussen betrokken organisaties over de uitvoering van de openbare geestelijke gezondheidszorg. (volgens de wettekst Wmo). Daarnaast is er vanuit de AWBZIAFBZ via de centrumgemeenten aan toegevoegd: 5. uitvoering van de toeleidingsfunctie naar de zorg: het signaleren, opsporen, contact leggen en contact houden, het toeleiden zelf en ongevraagde nazorg (toeleiding); 6. ondersteunen en bevorderen van de ontwikkeling van initiatieven en de samenwerking tussen lokale partijen op het gebied van de OGGz (coördinatie). De OGGz is afgelopen jaren steeds verder geïntegreerd binnen in de ~ mo'. Zowel vanuit de Wet Collectieve Preventie Gezondheidszorg (WCPV) (nu de Wet Publieke Gezondheid), als vanuit de AWBZ (en andere regelingen) zijn alle onderdelen die de rol van de gemeenten binnen de OGGz betreffen, in de Wmo ondergebracht. Volgens de rijksoverheid onder andere vanwege de locale diversiteit van de voorliggende problematiek, zodat de gemeenten een eigen antwoord kunnen ontwikkelen. Deze integratie binnen de Wmo nodigt de gemeenten uit om de OGGz verder op te nemen in het eigen Wmo-beleid De financiering van de OGGz en verwante beleidsterreinen komt steeds meer bij de (centrum)gemeente te liggen. Al voor het jaar 2008 zijn verwante regelingen als de subsidieregeling Diensten bij wonen met zorg (DWZ), Coördinatie Vrijwillige Thuiszorg en Mantelzorg (CVTM) en Zorgvernieuwingsprojecten GGZ (ZVP-GGZ), Collectieve GGZpreventie en Initiatieven OGGz van het Zorgkantoor overgegaan naar de Wmo. Het merendeel van de betrokken gelden zijn daarmee met ingang van 2008 integraal onderdeel van de aan de gemeenten toegekende Wmo-gelden en zijn niet meer te herleiden tot herkenbare bedragen. Een deel van de financiering, zoals voor de Maatschappelijke Opvang, de Vrouwenopvang, Huiselijk Geweld, Verslavingszorg en Bureau Jeugdzorg verloopt via de centrumgemeenten. Dit maakt het noodzakelijk dat er op dit terrein een transparante relatie bestaat tussen de gemeenten en hun centrumgemeenten. Beiden centrumgemeenten zijn verschillend in aanpak en uitvoering van de OGGz. Het betekent dat beide regio's een eigen discussie voeren en tot eigen randvoorwaarden voor de OGGz zullen komen. Binnen de Wmo vormen de Maatschappelijke OpvangNrouwenopvang en Huiselijk Geweld, de OGGz en de Verslavingszorg resp. de prestatievelden 7, 8 en 9. In alle notities die binnen de AM-gemeenten zijn verschenen gedurende het afgelopen jaar zijn deze onderdelen opgenomen, met verbanden naar andere prestatievelden als Leefbaarheid en Sociale Samenhang (I) of Preventie- gerichte ondersteuning van jeugdigen met problemen en van ouders met opvoedingsproblemen (2).

12 3. De OGGz in de AM-regio De splitsing van GGD Amstelland de Meerlanden heeft meerdere consequenties gehad voor wat betreft de manier van werken binnen de OGGz: - binnen de regio Amstelland voert GGD Amsterdam de functie Vangnet en Advies uit - de crisisdienst in de regio Amstelland wordt uitgevoerd door GGD Amsterdam, niet meer door Geestgronden1 Brijder gezamenlijk; - er wordt in Amsterdam een eigen registratie-systeem gebruikt. Schakelnet, dat voor het jaar 2008 nog als overgangssituatie werd gebruikt, wordt al niet meer gevuld door GGD Amsterdam. In de gemeente Haarlemmermeer wordt Schakelnet aangevuld en juist als nieuw registratiesysteem ingezet door GGD Kennemerland; - de aanpak Huiselijk Geweld is nauw verbonden met de ceritrunlgemeenten; - de Maatschappelijke Opvang is in Amsterdam snel toegankelijk via GGD Amsterdam; - de samenwerking met b.v. de politie, de thuiszorg en de woningcorporaties is anders in beide regio's; - er is geen OGGz-platform binnen Amsterdam. Andere ontwikkelingen zijn het afgelopen jaar van invloed geweest op de OGGz. Om er een aantal te noemen: - de OGGz is opgenomen in de Wmo via de centrumgemeenten; - de Wmo omschrijft meerdere taakvelden die de OGGz raken, zoals preventie en vroegsignalering; - de gemeente Haarlemmermeer is overgegaan naar centrumgemeente Haarlem; - de Centra voor Jeugd en Gezin ontwikkelen zich in snel tempo, waarbinnen de zorgcoördinatie een belangrijke positie in gaat nemen; - vanuit de Stadsregio Amsterdam wordt aandacht gevraagd voor de aanpak Multi- Probleem Gezinnen, met ook daarin een belangrijke rol voor de coördinatie van zorg; Het maatschappelijk veld binnen de AM-regio is divers. Er is een groot aantal maatschappelijke organisaties actief. In bijlage 1 is een overzicht gegeven van de organisaties, onderverdeeld naar regio. Uit dit overzicht blijkt dat beide regio's grotendeels op een eigen manier worden bediend door het maatschappelijk veld, behalve op twee met de OGGz-verwante beleidsterreinen: gehandicaptenzorg en jeugd. Op die gebieden zien we dat de AM-regio nog als één geheel wordt gezien. Deze onderverdeling in twee regio's wordt door de organisaties binnen de OGGz onderkend. Voor hen is het daarmee vanzelfsprekend dat er in beide regio's een nieuwe ontwikkeling start binnen de vormgeving van de OGGz, wat echter niet betekent dat de bestaande samenwerking tussen deze organisaties onderbroken hoeft te worden. Zowel birinen de regio Amstelland als binnen de gemeente Haarlemmermeer nodigt de samenwerking van afgelopen jaren uit om tot een aangepaste vorm te komen. Het biedt de gemeenten in zowel de gemeente Haarlemmermeer als in de regio Amstelland de mogelijkheid om in overleg met dit maatschappelijk veld een vorm te vinden die optimaal aansluit bij de eigen behoeften en mogelijkheden. In hoofdstuk 4 komt aan de orde op welke wijze dat past, in aansluiting met de bestaande ontwikkeling van buurtlgebiedsgericht werken.

13 De aanpak MultiProbleem Gezinnen in de AM-regio is in eerste instantie geïnitieerd vanuit de Stadsregio. De ontwikkeling van deze aanpak is in de AM-regio voortvarend opgepakt door een brede werkgroep MPG en de regionaal procesmanager MPG a.i.. Het is nu zover dat er twee werkgroepen in het leven zijn geroepen, één voor de gemeente Haarlemmermeer en één voor de regio Amstelland. In beide gebieden is de MPG-aanpak direct aangesloten bij de zich ontwikkelende Centra voor Jeugd en Gezin. De zorgcoördinatie die binnen het CJG een vaste plaats inneemt, leidt in enkele gevallen tot bespreking in het MPG analyseteam. Hierin maakt een vast team samen met de bij de casus betrokken partijen één plan voor het gezin, zodat snel, samenhangend en gericht opgetreden kan worden. Wanneer er geïndiceerde jeugdzorg in het gezin aanwezig is wordt dit plan in het Multidisciplinaire Overleg van Bureau Jeugdzorg gemaakt. Onderdeel van het plan is het benoemen van een gezinsmanager (van een betrokken instelling) die de uitvoering van het plan bewaakt en ingrijpt indien nodig. De OGGz en MPG raken elkaar sterk op het moment dat er kinderen in het spel zijn. In hoofdstuk 5 geven we een voorstel betreffende de samenhang tussen de OGGz en de aanpak MPG. De aanpak Huiselijk Geweld vraagt hernieuwde aandacht door de nieuwe wetgeving die de uithuisplaatsing van plegers van huiselijk geweld mogelijk maakt. Deze maatregel stelt hoge eisen aan de organisatie rondom deze uithuisplaatsing. In overleg tussen gemeenten, politie, opvangvoorzieningen en het maatschappelijk veld wordt zowel door de gemeente Haarlemmermeer als de regio Amstelland een oplossing gezocht om de benodigde snelheid van handelen die in deze situaties noodzakelijk is, te realiseren. De afstemming met politie en openbaar ministerie voor wat betreft openbare orde en veiligheid, waaronder ook de aanpak van jeugdoverlast, het Veiligheidshuis in Haarlem, de aanpak Kindermishandeling, de inzet van de Ketenunit en het JIT in Amstelland, zal in elke regio een eigen invulling krijgen. De aanpak huiselijke geweld raakt direct de OGGz, dan wel de aaripak MPG. Het is daarom nodig deze aanpak te integreren binnen dit samenhangende proces. Voor wat betreft jeugd vindt er in de gemeente Haarlemmermeer en in de regio Amstelland een eigen ontwikkeling plaats. De gemeente Haarlemmermeer heeft te maken met GGD Kennemerland en de jeugdgezondheidszorg die daar bij hoort. De regio Amstelland valt onder de jeugdgezondheidszorg van GGD Amsterdam. Het betekent dat in beide regio's de ontwikkeling van de CJG op een eigen manier verloopt, met soms andere betrokken organisaties en samenwerkingspartners, maar in veel gevallen ook dezelfde organisaties, zoals Spirit, Altra of MOC Kabouterhuis. Gezien juist de lokale samenwerking is het logisch dat beide regio's een eigen koers varen. De discussies rond de Centra voor Jeugd en Gezin zullen tot het oprichten van meerdere centra gaan leiden, met zowel in de gemeente Haarlemmermeer als in de regio Amstelland één 'CJG+' of 'CJG XL'. Van daaruit wordt de aanpak MultiProbleem Gezinnen gecoördineerd met een lokaal analyse team/mpg-overleg. Voor wat betreft jeugdzorg behoort de gehele AM-regio tot de Stadsregio Amsterdam. Op het terrein van de Jeugd is de inzet dat er één Verwijsindex (Matchpoint) komt en is er voor de gehele regio één Bureau Jeugdzorg. Voor de gemeente Haarlemmermeer betekent dit een lichte incongruentie, vanwege de combinatie JGZ Kennemerland en Jeugdzorg

14 Amsterdam. In de praktijk geeft het echter geen negatieve gevolgen, aangezien de ontwikkeling van de CJG's in beide regio's tot stand komt in overleg met alle lokaal betrokken instellingen. De rol van bureau Jeugdzorg zal in beide regio's overeen komen. Daarmee ook voor wat betreft de aanpak MPG. Het gemeentelijk beleid in de gemeente Haarlemmermeer en de gemeenten in de regio Amstelland is gericht op het verder invullen van wijk- of gebiedsgericht werken en het vormgeven van lokale netwerken. De Wmo geeft de gemeenten daarvoor de basis en het is aan de gemeenten om daar de komende jaren verder in te ontwikkelen. De OGGz, als onderdeel van de Wmo, zal daarbinnen een eigen positie innemen, met aandacht voor collectieve preventie (gericht op alle burgers) en een gelaagde inspanning om hulp en ondersteuning mogelijk te maken, variërend van primaire preventie (voorkomen van problemen en vroegsignalering), secundaire preventie (snel en laagdrempelig oplossen van) tot tertiaire preventie (langerdurende zorg en voorkomen van escalatie). De OGGz verdient als aandachtsgebied een meer expliciete plaats in de uitvoering van de Wmo door een duidelijker link met het Wmo-loket, een verdere integratie met Werk en Inkomen, Wonen en afstemming met (wijk)servicecentra. Binnen de gemeente Haarlemmermeer tekent zich een omschreven gebiedsindeling af, waarbinnen de OGGz een vorm zal vinden die past bij het betreffende gebied. Het OGGz-platform in de AM-regio als geheel kan in de huidige vorm niet verder functioneren. Het convenant dat bestond voor de gehele regio zal daarom niet verder verlengd gaan worden. De ontwikkeling binnen de twee regio's is te divers om nog onder één noemer bij elkaar te komen. Het gevolg zal zijn dat: - de gemeente Haarlemmermeer aansluiting zoekt bij het overleg inzake de OGGz met de centrumgemeente Haarlem. De gemeente Haarlemmermeer heeft echter zowel een verbintenis met de OGGz van de centrumgemeente Haarlem, als een verbintenis met de jeugdzorg van de Stadsregio Amsterdam. Om tegemoet te komen aan deze combinatie is een eigen vorm van overleg en afstemrriing nodig. - het overleg met het maatschappelijk veld in de regio Amstelland een eigen vorm en inhoud vindt, in afstemming met de praktijk rondom de OGGz aldaar, de Stadsregio Amsterdam en de centrumgemeente Amsterdam. Het is aan te bevelen om de samenwerking die binnen deze regio's opnieuw vorm krijgt, op basis van geformaliseerde afspraken vast te leggen of aan te sluiten bij reeds bestaande afspraken. In het jaar 2009 zal deze samenwerking zich verder ontwikkelen. Het bestuurlijk en ambtelijk overleg tussen de gemeente Haarlemmermeer en de regio Amstelland in het kader van de OGGz kan in frequentie en intensiteit verminderen. De frequentie van het overleg inzake de regio als geheel volstaat op termijn met 2 a 3 keer per jaar en beperkt zich tot het voorbereiden en beslissen over gezamenlijke belangen of projecten die zich specifiek op de gehele regio richten. Op ambtelijk niveau heeft ondertussen een inventarisatie plaats gevonden, waaruit naar voren komt wat er onderscheiden kan worden in gedeelde en afzonderlijke onderwerpen. De regiosecretaris heeft deze inventarisatie beschreven in een uitgebreide notitie betreffende de maatschappelijke structuren.

15 Voor de structuur in de regio Amstelland betekent het dat er een eigen vorm van overleg en samenwerking nodig is. Die structuur bestaat reeds met een eigen budget en regiosecretaris. Het heeft vele voordelen om deze structuur voor de regio Amstelland in stand te houden om te voorkomen dat men als afzonderlijke gemeente ieder voor zich afspraken moet maken en overleg moet voeren met dezelfde maatschappelijk partners en de centrumgemeente/stadsregio/ggd voor zover het de OGGz en verwante beleidsterreinen betreft. Ook voor het overleg en de afstemming met de gemeente Haarlernmermeer is het een groot pluspunt als er een duidelijk aanspreekpunt en secretariaat bestaat dat voor de Amstelland-gemeenten benaderbaar is en handelt. Het voorkomt dat er informatie verloren gaat of niet wordt verdeeld. De gevolgen voor het hanteren van een regiobudget voor de gehele AM-regio zullen nog moeten blijken. In Bijlage 2 is een overzicht gegeven van de huidige activiteiten en projecten die binnen de regio uit het regiobudget worden gefinancierd. Per project is aangegeven of ze voor de gehele AM-regio gelden, en daarmee vanuit één plek benadert moeten worden of dat deze projecten zijn te onderscheiden naar de regio Amstelland of de gemeente Haarlemmermeer. Alleen een meerwaarde voor de gehele regio is voldoende legitimatie om vanuit een gedeeld budget te bekostigen. Voor 2009 worden de ingediende subsidie-aanvragen beoordeeld, niet alleen op de inhoudelijke meerwaarde, maar tevens op de relevantie voor de hele AM-regio, dan wel voor de regio Amstelland of de gemeente Haarlemmermeer. Conclusie De hiervoor genoemde punten zijn onderdeel van de ontwikkeling dat een groot deel van de bestuurlijke, ambtelijke en operationele aandacht per regio op een eigen manier invulling krijgt. Het dwingt zowel de regio Amstelland als de gemeente Haarlemmermeer bestuurlijk een eigen koers te varen, zowel in het omgaan met de eigen centrumgemeenten, als met het maatschappelijke veld binnen de eigen gebiedsgrenzen. Het overzicht in Bijlage 1 lijkt dit aan te geven. De AM-regio splitst zich voor wat betreft de OGGz en verwante beleidsterreinen als maatschappelijke opvang, verslavingszorg, jeugd en MultiProbleem Gezinnen, in twee delen: de regio Amstelland en de gemeente Haarlemmermeer. Het is echter te snel om over te gaan tot een totale splitsing van de AM-regio. Op uitvoerend niveau blijven er contacten tussen beide regio's bestaan en zijn er organisaties en werkzaamheden die de AM-regio als platform nodig hebben voor een optimaal functioneren. Projecten (zoals 'Preventie van depressie') krijgen op deze schaal gestalte en zijn specifiek gericht op de aard en achtergrond van de bevolking in kleinere dorpskernen. Er blijft daarom afstemming nodig binnen de gehele regio, pragmatisch en doelgericht vormgegeven.

16 4. Uitgangspunten voor de structuur van de OGGz In de nota's die de Wmo betreffende zijn tussen de betrokken gemeenten overeenkomsten te vinden over de principes die met de vorm van de OGGz samenhangen: - de gemeente neemt de verantwoordelijkheid om de risicofactoren en kwetsbare groepen te benoemen; - kwetsbare personen functioneren zo larlg mogelijk op eigen kracht; - de eigen sociale omgeving en relaties zijn van essentieel belang; - het preventief verminderen van risicofactoren heeft de eerste voorkeur; - het is van belang dat signalen die aangeven dat het niet goed gaat, zo snel mogelijk en zo laagdrempelig mogelijk worden ontvangen; - de gemeente neemt de verantwoordelijkheid om de zorg die nodig is in voldoende mate mogelijk te maken; - voorzieningen om mensen te ondersteunen, op te vangen, te behandelen en te begeleiden doen dat aansluitend, afgestemd en integraal; - het streven is om mensen zoveel als mogelijk, gezien de situatie van de cliënt, een aanvaardbaar en zelfstandig leven te bieden. Deze vormen de basis voor de uitgangspunten van de OGGz-structuur. Uitgangspunten: - elke gemeente formuleert elk jaar specifieke aandachtspunten/doelgroepen/ beleidsterreinen als richtinggevend voor de OGGz, opgenomen en geïntegreerd in de Wmo-beleidslijnen en uitgangspunten; o de OGGz binnen de Wmo heeft door de snelle ontwikkelingen, zoals die rondom huiselijk geweld en multi-probleem gezinnen, expliciete aandacht nodig op een kortere termijn dan de reguliere 4-jaarlijkse Wmo-cyclus. Het Wmobeleid is de basis voor de OGGz-inspanningen, maar door een gerichte jaarlijkse actualisering van de OGGz, in samenspraak met het veld, houdt de gemeente grip op de invulling van dit specifieke beleidsterrein; o signalen vanuit de bevolking, tendensen die worden waargenomen in de contacten met de bevolking, epidemiologisch onderzoek, landelijke speerpunten of de informatie uit ervaringscijfers vormen de aanleiding voor gemeenten om specifieke nadrukken te leggen; o binnen de OGGz is daarbij extra aandacht voor activiteiten die gericht zijn op de (collectieve) preventie en vroegsignalering van knelpunten om problemen te voorkomen of zo snel mogelijk op te lossen. - de OGGz binnen de gemeentelijke overheid kent een ontwikkeling naar verdere integratie in de Wmo-aanpak; o binnen de gemeente zijn meer diensten actief op aanliggende gebieden: de sociale dienst, de loketten Wmo of WWZ, Wonen, OOV,.... De afgelopen jaren heeft zich reeds meer samenhang tussen deze beleidsterreinen afgetekend en een verdere ontwikkeling is te verwachten. Het is voor de OGGz belangrijk dat er binnen de gemeenten, passend binnen het bestaande beleid van met name Wmo, een expliciet verband ontstaat tussen deze verschillende diensten en de praktijk van de OGGz. Het zijn beleidsterreinen die in elkaar overlopen en die elkaar ondersteunen;

17 O in het kader van preventieve activiteiten is het nodig om tot een transparante wijze van financiering te komen, b.v. door een toenemende duidelijkheid omtrent de inhoud en het volume van de Wmo-betrokkenheid van de gemeente en door meer op afstand te staan en de professionele uitvoerders de ruimte te bieden het geformuleerde beleid inhoudelijke vorm te geven. er is een gebieddwijkgerichte bereikbaarheid van voorzieningen, als een vorm van preventief werken om erger te voorkomen; O de voorzieningen in de buurt zijn bekend met de OGGz en kunnen indien nodig laagdrempelige informatie en bereikbaarheid bieden. Door de bekendheid met de mogelijkheden en mensen te vergroten, zullen signalen op het gebied van de OGGz eerder doorkomen naar de plek waar ze horen; O het meer gebiedslwijkgericht werken leidt voor de betrokken professionals tot een betere kennis van dat gebied, meer toegankelijkheid tot de bewoners van dat gebied, betere relaties met de voorzieningen in dat gebied, meer onderlinge samenwerking en afstemming; o er wordt aansluiting gezocht met initiatieven binnen het gebiedsgericht werken en b.v. wijksteunpunten, service-centra of maatschappelijke steunstructuren. In de gemeente Haarlemmermeer zijn de gebiedsmanagers aan te spreken personen voor een verdere integratie van de OGGz. - er bestaan 'lokale zorgnetwerken', netwerken van dienstverlening en hulp, dichtbij, aangesloten bij lokale voorzieningen en laagdrempelig bereikbaar O in zowel de regio Amstelland als de gemeente Haarlemmermeer is reeds de kiem gelegd tot het ontstaan van 'lokale zorgnetwerken'l'maatschappelijke steunstructuren'. Bestaande voorzieningen, zoals thuiszorg, huisartsen, scholen, jeugd en jongerenwerk zijn reeds bezig met elkaar een netwerk te vormen dat elkaar goed en tijdig weet te informeren bij signalen die zich voordoen. Vanuit de gemeenten wordt deze ontwikkeling verder gestimuleerd, waarbij de OGGz een expliciet aandachtsgebied vormt, de onderlinge afstemming en coördinatie wordt bevorderd en de warme overdracht van 'cliënten' wordt versterkt. Dit alles afhankelijk van de schaal en lokale mogelijkheden; o deze 'lokale zorgnetwerken' hebben een duidelijke relatie met de programma's en initiatieven rondom aanliggende beleidsterreinen als wonen, welzijn en zorg en zijn goed bekend met de politie; o juist op dit punt van een toegenomen lokale samenwerking is de maatschappelijke winst die in het verleden is behaald, om te zetten in een manier van werken die nauw aansluit bij de eigenheid van de gemeentelhet specifieke gebiedlde wijk. De lokale inbedding is de maximalisatie van de maatschappelijke winst uit het verleden; - er is één centraal meldpunt, zowel voor de gemeente Haarlemmermeer, als voor de regio Amstelland; o één meldpunt voor de OGGz is er al wel voor Haarlemmermeer: GGD Kennemerland, 0900-vangnet. o de regio Amstelland kent op dit moment geen meldpunt en de meldingen verlopen rommelig. In de regio Amsterdam werkt men met Meldpunten

18 O Zorg en Overlast, aaqgehaqgen bij de stadsdelen2. Het heeft een sterke voorkeur om ook voor de regio Amstelland een eigen Meldpunt Zorg en Overlast te organiseren. deze rol van het IWeldpunt kan niet gefinancierd worden vanuit bijvoorbeeld de AWBZ, aangezien er nog geen indicatiestelling heeft plaats gevonden. Daarmee zal de financiering uit de gelden voor de OGGz plaats moeten vinden. Met de centrumgemeente Amsterdam zal de financiering van een dergelijk meldpunt onderwerp van gesprek zijn, uitgaande van de expliciete toeleidingsfunctie die hiermee in deze regio is gediend. o de aansturing en operationele ophanging van het Meldpunt in de regio Amstelland vraagt nog nadere explicatie3; - de gemeente, c.q. het meldpunt, bewaakt de aanname, doorzetting en afhandeling van meldingen; O de gemeente vult haar regierol o.a. met een expliciet Meldpunt, met als opdracht de meldingen te ontvangen en zo snel mogelijk door te zetten aan Vangnet & AdviesIJeugd van de GGD, als er nog onduidelijkheid bestaat, of direct aan de hulpverlening om de betrokken mensen zo laagdrempelig en decentraal mogelijk in hulp en ondersteuning te voorzien; o het Meldpunt bewaakt dat meldingen worden opgevolgd met acties; o het Meldpunt voorziet in managementinformatie en overzichten van meldingen in de betreffende gemeenten; - de OGGz-zorg die wordt geboden is eveneens gebiedsgebonden en wordt uitgevoerd door professionals in een netwerk van betrokken organisaties, daartoe gemandateerd door die organisatie^;^ O er is een OGGz-netwerk dat zo vroeg mogelijk en zo laagdrempelig mogelijk voorziet in de OGGz-zorg die mensen nodig hebben. De teamleden komen voort uit organisaties als GGZ, verslavingszorg, maatschappelijk werk en thuiszorg; o in de regio Amstelland is één netwerk, in Haarlemmermeer is één netwerk; o het is belangrijk dat er voldoende handelingsvrijheid bestaat voor de mensen binnen dit netwerk, zodat de snelheid van reageren en het maken van gezamenlijke afspraken hoog kan zijn en blijven; o binnen dit netwerk versmelten de scheidslijnen tussen de achterliggende organisaties, zoals dat in de realiteit al aan de orde is; o het OGGz-netwerk kent een heldere financiering. De criteria voor de doelgroep dienen eenduidig gedefinieerd te zijn; o het netwerk heeft goede relaties met verwante organisaties, zoals politie, woningcorporaties, schuldhulpverlening en de Maatschappelijke Opvang; L Zie Bijlage 3 voor een overzicht van de Meldpunten in de Stadsdelen van Amsterdam. In Bijlage 4 zijn twee keuzes uitgewerkt: aanhaking bij de gemeente Amstelveen en aanhaken bij de organisatie voor maatschappelijke dienstverlening VITA. In de praktijk zijn er in elke regio mensen voor verschillende organisaties actief voor deze doelgroep. Het gaat er om dat er nu nog teveel scheidslijnen zijn, dat er teveel overleg en afstemming nodig is en dat de overdracht teveel moeite kost. Met het vormen van &én netwerk, waarin de grenzen op den duur vervagen en de OGGz-doelgroep en werkwijze meer integratie in de uitvoering krijgt, ontwikkelt zich in de praktijk een herkenbare en slagvaardige stap tussen melding/signalering/toeleiding en behandeling.

19 O het OGGz-netwerk voert de benodigde vervolgactiviteiten uit die vanuit het Meldpunt, dan wel vanuit Vangnet & Advies worden overgedragen; o tussen V&A van de de GGD, meldpunt Zorg en Overlast en het netwerk is een tweewekelijks kort OGGz-overleg, aangevuld met politie; o door een directe beschikbaarheid van multi-disciplinaire deskundigheid kan het OGGz-netwerk een brede range van problematiek aan; O het netwerk zorgt voor een naadloze integratie van mensen in de bestaande hulpverlening. O het OGGz-netwerk heeft goed contact met het MPG analyseteam. Wanneer er kinderen betrokken zijn (en er sprake is van een multiprobleemgezin) wordt de casus besproken in MPG analyseteam en wordt hier één plan gemaakt. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de deskundigheid vanuit de OGGz. - Het OGGz-netwerk kent een vaste routine, is out-reachend en heeft bij voorkeur een eigen plek; O betrokken professionals zullen in de praktijk veel werkzaamheden bij de mensen zelf doen, afgewisseld met bureauactiviteiten op de eigen locatie, zoals telefoon en brieven. OGGz-activiteiten met mensen worden veelal uitgevoerd bij de mensen in hun omgeving; O elk OGGz-netwerk heeft een eigen uitvalsbasis, een locatie van waaruit men het eigen gebied intrekt en bediend; o het is belangrijk dat dit netwerk een behoorlijke stevigheid heeft in bestaande routines en afspraken. Juist door het inslijten van een nieuwe gewoonte, op een eigen plek, met een vaste vergadercultuur en opvolging van afspraken, ontstaat een nieuwe aanpak; - naast de volwassen-meldingen is er een aparte lijn voor kinderen, gezinnen, jeugd en jongeren: O het CJG zal zich binnen de regio profileren als 'the place to be' als het over minderjarigen gaat. Door de meerdere vestigingsplaatsen van een CJG ontstaat ook daar een gedecentraliseerde structuur, met een duidelijke samenwerking tussen de betrokken maatschappelijke partners in andere meer wijkgerichte voorzieningen, zoals gezondheidscentra, kinderopvang of scholen. In de regio Amstelland en de gemeente Haarlemmermeer ontstaat zodoende één toegangspoort voor en over jeugdigenlgezinnen; o door binnen de CJG+ een meldings- en signaleringsfunctie te ontwikkelen, is er voor deze doelgroep eveneens een meldpunt voor signalen en ongerustheden; o binnen de CJG's is het (MPG) analyse team de plek waar een multidisciplinaire betrokkenheid met kinderen en gezinnen inhoud krijgt. - Procesmanager/netwerkregisseur: zowel voor de netwerken rondom volwassenen als voor jeugd, is het nodig iemand te benoemen: o mensen hebben soms kinderen en alle kinderen hebben ouders. Binnen de OGGz leidt dat tot een verwevenheid van zorg voor volwassenen en zorg voor kinderen. Het is nodig om deze verwevenheid te bewaken; o de OGGz heeft een netwerkregisseur nodig die de samenwerking en afstemming binnen de betrokken organisaties monitort en bewaakt. Binnen de MPG-aanpak is voorzien in een procesmanager, die zowel de afstemming en samenwerking tussen de daar betrokken organisaties

20 monitort en bewaakt, als op casus niveau de uitvoering 'Eén gezin, één plan'. Het zijn functies die een vergelijkbare insteek hebben, in samenhang met maatschappelijke organisaties die voor volwassenen en jeugd binnen één gezin soms overlappen; o door deze persoon zowel de rol van netwerkregisseur binnen de OGGz uit te laten voeren als de rol van procesmanager binnen de aanpak MPG, zijn de twee netwerken voor juist de extreme gevallen aan elkaar verbonden; o deze procesmanager1netwerkregisseur wordt door de gemeente aangesteld, zijnde de vooruitgeschoven post om de regietaak van de gemeente te concretiseren en te bewaken. escala tie: O in het uiterste geval is het de procesmanager1netwerkregisseur die escaleert tot op bestuurlijk niveau, waar de beslissingen worden genomen; O deze regierol mengt zich niet in de professionele verantwoordelijkheid van de uitvoerende organisaties, maar is procesgericht op de voortgang van de gemaakte afspraken rondom de hulpverlening aan cliënten; O in zowel de gemeente Haarlemmermeer als in de regio Amstelland zal een procesmanager1netwerkregisseur deze aanpak bewaken. risico: o er bestaat het risico van overbelasting voor deze functionaris doordat de MPGaanpak nog in de kinderschoenen staat en zich als nieuw element nog dient te stabiliseren in afspraken en nieuwe overlegvormen, doordat huiselijk geweld1 kindermishandeling wordt aangesloten en de OGGz niet stil staat; O de aandacht voor gezinnen met kinderen gaat overheersen, waardoor de aandacht voor de minder zichtbare en merkbare knelpunten binnen de doelgroepen van de OGGz vermindert; o maatschappelijke organisaties laten zich alsnog niet dwingen door beslissingen die door deze functionaris worden genomen. De afspraken daarover dienen glashelder te zijn verwoord o bij de aanstelling van deze functionaris dient rekening gehouden te worden met de verschillende niveaus van functioneren die nodig zijn: inhoudelijk, tactisch en strategisch. Het stelt hele hoge eisen aan deze persoon. overleg: o de procesmanager woont het tweewekelijks kort OGGz 'overlast-overleg' bij tussen kernpartners en politie, zonodig aangevuld met andere partners; o de procesmanager woont het maandelijks groot OGGz 'overlast-overleg' bij, waarin de problematiek aan de orde komt die het meeste overleg en brede afstemming vraagt. Doel van het bijwonen van deze overleggen is om te signaleren wie en wat er wordt besproken om er zeker van te zijn dat er geen mensenlkinderen dubbel of juist niet worden besproken; o het overleg in MPG-kader en het OGGz-overleg lopen in elkaar over om het mogelijk te maken dat dezelfde mensen aanwezig zijn; CJG o ook de taken van de procesmanager die voorzien is in de ontwikkeling van de Centra voor Jeugd en Gezin (o.a. sturing geven aan de CJG ontwikkeling, het bevorderen van de samenwerking tussen de netwerkpartners, het nagaan of gemaakte afspraken worden nagekomen) worden verbonden aan bovengenoemde procesmanagerlnetwerkregisseur. Komende maanden wordt bezien wat dit betekent voor de invulling van deze functie en of deze (met name in het eerste opstartjaar) al dan niet door meerdere personen moet worden ingevuld.

21 5. De gemeentelijke overheid 5.7 Rol en positie De regierol van de gemeente is in het hiervoor gaande verwerkt op diverse niveaus. - op bestuurlijk niveau: het functioneren van de OGGz op bovenstaande wijze vraagt een actieve rol van de gemeentelijke overheid. Er is afstemming nodig binnen het ambtelijk apparaat, met het maatschappelijk veld, de centrumgemeente enlof het zorgkantoor. Het is aan de gemeenten om deze afspraken te stimuleren enlof te maken. Daarbij is er afstemming nodig tussen de gemeenten binnen de regio Amstelland, tussen de regio Amstelland en de gemeente Haarlemmermeer, tussen de regio Amstelland en de centrumgemeente Amsterdam en de Stadsregio Amsterdam en tussen de gemeente Haarlemmermeer en de centrumgemeente Haarlem. - op beleidsniveau: er is afstemming nodig binnen de gemeenten om intern een geïntegreerde aanpak te ontwikkelen over de aanpak OGGz in lijn met de Wmo. In schema gezet ziet het verband tussen Wmo en OGGz, voor zover in het hiervoor gaande beschreven, er als volgt uit: Wmo-prestatievelden OGGz gerelateerde activiteiten 1. Het bevorderen van de sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten - Het stimuleren van de wederzijdse bekendheid tussen laagdrempelige buurt- en wijkgebonden voorzieningen, W.O. gezondheidscentra, wijkservicepunten of buurtcentra en de toegang tot hulp en ondersteuning, zodat signalen over knelpunten eerder worden opgepakt. - Het verder stimuleren van het ontstaan van 'lokale zorgnetwerken', zoveel mogelijk als integraal aanbod van hulp en ondersteuning. - Het bieden van mogelijkheden om knelpunten voor te zijn, in de vorm van spreekuren, informatie en adviezen, mogelijkheden tot daadwerkelijke ondersteuning (bijeenkomsten of begeleiding). De gemeente signaleert trends en faciliteert de benodigde activiteiten.

22 2. Op preventie gerichte ondersteuning van jeugdigen met problemen met opgroeien en van ouders met problemen met opvoeden - Het verder ontwikkelen van de laagdrempelige toegang tot de informatie en adviesfunctie van het CJG. - Het aanbieden van voldoende mogelijkheden voor ouders en jeugdigen om mogelijke knelpunten tegen te gaan, in de vorm van vroegtijdige signalering en het zo snel mogelijk in actie komen van professionals, het bieden van ondersteuning door contacten via internet of gerichte bijeenkomsten inzake sexualiteit, drugs, geweld of alcohol. De gemeente signaleert trends en faciliteert de benodigde activiteiten. 3. Het geven van informatie, advies en cliëntondersteuning - Binnen de Wmo-loketten verhogen van de alertheid op signalen die duiden op achterliggende problematiek of ontwikkelingen die die richting dreigen te krijgen. - Het verder integreren van de diensten van verschillende afdelingen in de Wmo-loketten. - Het organiseren van een snelle, eigen indicatiestelling voor de ondersteunende begeleiding, wellicht geïntegreerd met andere vormen van indicatiestelling. - Het actief verspreiden van informatie en mogelijkheden tot ondersteuning op specifieke problematiek, zoals het omgaan met schulden, alcohol of drugs. 4. Het ondersteunen van 1 mantelzorgers en vrijwilligers - Via het steunpunt mantelzorg de bekendheid met de mogelijkheden van zorg en ondersteuning bij dreigende OGGz-

23 verder verspreiden. - Wellicht mogelijkheden tot het houden van ruggenspraak met professionals introduceren. 5. Het bevorderen van de deelname aan het maatschappelijke verkeer en van het zelfstandig functioneren van mensen met een beperking of een chronisch psychisch probleem en van mensen met een psychosociaal probleem. 6. Het verlenen van voorzieningen aan mensen met een beperking of een chronisch psychisch probleem en aan mensen met een psychosociaal probleem t.b.v. het behoud van hun zelfstandig functioneren of hun deelname aan het maatschappelijk verkeer. - Het mogelijk maken van ondersteunende begeleiding op psychosociale grondslag. 7. Het bieden van maatschappelijke opvang, waaronder vrouwenopvang - Het maken van goede afspraken met de centrumgemeenten/ggd1en, ook rondom Huiselijk Geweld, omtrent het gebruik van de maatschappelijke opvang mogelijkheden in de centrumgemeenten. - Het inzetten op structurele mogelijkheden tot opvang in Hoofddorp.

24 8. Het bevorderen van openbare geestelijke gezondheidszorg, met uitzondering van het bieden van psychosociale hulp bij rampen. (Voor Amstelland) Het instellen van een eigen meldpunt Zorg en Overlast, om zodoende de regierol op dit punt te concretiseren in het zicht houden op de meldingen en de afhandeling daarvan. - Het faciliteren van een netwerk-team OGGz, voor zover dat niet op grond van andere financieringsbronnen mogelijk is. - Het faciliteren van afspraken met de woningcorporaties en energie-leveranciers. - Het optimaal aansluiten van OGGz en MPG door het mogelijk maken van participatie vanuit de OGGz aan de MPG-overleggen. - Het aanstellen van een netwerkregisseurl procesmanager voor OGGz en MPG samen. - Het faciliteren van een eenduidige toegangspoort voor de problematiek van gezinnen en jeugdigen via het CJG+. - Het realiseren van eenduidige handelingslijnen van MPGIHuiselijk Geweld /Kindermishandeling en de justitiële ketens. 9. Het bevorderen van verslavingsbeleid. - Het faciliteren van een netwerk-team met daarin de deelname van de verslavingszorg. Door binnen de Wmo expliciet aandacht te schenken aan de OGGz krijgt de integratie tussen Wmo en OGGz vanzelf kleur. Het is goed als die integratie meer aandacht krijgt, aangezien de OGGz is gebaat bij met name preventie, vroegsignalering en een lokale inbedding van mogelijke hulp en ondersteuning. Daarnaast zijn er specifieke activiteiten nodig om de randvoorwaarden te scheppen om deze ontwikkeling vaart te geven en de benodigde ~tevigheid.~ - op niveau van de netwerk- of ketensamenwerking: door 'lokale zorgnetwerken' en een lokaal gebonden netwerk-team te stimuleren en te faciliteren, neemt de gemeente een voortrekkersrol bij het maken van afspraken en het realiseren dat deze samenwerking er op dat niveau komt. Door het aanstellen van een De diverse afdelingen die zich met dit beleidsterrein bezig houden maken in onderlinge afstemming beleid, in de praktijk nogal eens naast elkaar. Een mogelijkheid is het werken in regie-verantwoordelijke multi-disciplinaire teams. Die teams bestaan uit mensen vanuit diverse betrokken afdelingen en uitvoerende gemeentelijke instanties, die met een duidelijke beleidsruimte besluiten kunnen nemen inzake maatschappelijke processen/zichtbare gehelen, zoals de OGGz of CJG (in dit geval). Door dit slagvaardige en handelingsgerichte teams te laten zijn met voldoende vrijheid, ontstaat er een geïntegreerd beleidsteam dat de meeste beslissingen die de verantwoordelijkheid nemen om 'hun onderwerp' vaste vorm te geven. Het leidt tot meer congruentie tussen de maatschappelijke processen en de beleidsmatige aansturing daarvan.

25 netwerkregisseurlprocesmanager is de samenwerking en samenhang tussen de netwerken van volwassenen en jeugdigen gewaarborgd. Door de deelname van de GGZ voor volwassenen aan de MPG-overleggen wordt de kennis en ervaring over en weer ingezet en gebruikt. - op niveau van de inhoudelijke casuïstiek door duidelijke meldpunten te faciliteren voor zowel de volwassen OGGz, als de jeugd (binnen de CJG1s), om te signaleren of er voldoende opvolging wordt gegeven aan de meldingen. Er komen heldere afspraken rondom de zorgcoördinatie en de bewaking daarvan, mede door het aanstellen van de netwerkregisseurlprocesmanager. - op het niveau van het individuele geval is het aan de professionals om invulling aan hun werk te geven. De gemeentelijke overheid werkt mee aan zo optimaal mogelijke randvoorwaarden. 5.2 Tijdpad De hier geschetste ontwikkeling van de OGGz kost de nodige tijd om te realiseren, met name door de betrokkenheid van zoveel verschillende betrokkenen overheden en instellingen. Toch hoeft het niet veel extra tijd te kosten, het meeste bestaat namelijk al: er zijn ambtenaren die zich bezig houden met deze beleidsterreinen, er zijn voorzieningen die de basis vormen voor 'lokale zorgnetwerken', er zijn maatschappelijke instanties die zich bezig houden met de begeleiding van deze categorie mensen, er is al structureel overleg en er zijn reeds voorzieningen waar mensen terecht kunnen. Een overzicht maken van tijd en kosten is snel voorbarig, zeker in een breed beleidsveld als het onderliggende. Toch zijn er wel enkele bredere kaders aan te geven, zowel in tijd als in kosten : De integratie van de OGGz in de WMO zal een langer tijdspad vragen. Betrokken maatschappelijke organisaties gaan in overleg met voorzieningen die op wijkniveau bestaan: met buurtbeheer in Uithoorn, met de wijkservicecentra in Amstelveen, met de gebiedsmanagers in Haarlemmermeer, in het kader van wijkgericht werken in Aalsmeer en Ouder-Amstel. De lopende periodes van de WMO-nota's (UithoornIAalsmeer 'Kadernota WMO-beleid', 'Lang, actief en zelfstandig meedoen in Amstelveen!', Amstelveen, 'Meer doen aan meedoen', Haarlemmermeer) lopen van Dat is een ruime periode om invulling te geven aan de verdere integratie van de OGGz in de WMO. Het maatschappelijk veld is hiervoor nodig om gezamenlijk invulling te geven aan deze intentie, daartoe uitgenodigd door de gemeenten. 1 januari 2009: Het vorm geven aan een afgestemde OGGz-structuur, samen met MPG, en Huiselijk Geweld kan met ingang van 1 januari 2009, mits er aan meerdere voorwaarden is voldaan. Voor Amstelland: - centrumgemeente Amsterdam stelt voldoende middelen ter beschikking om tot een meldpunt Zorg en Overlast te komen - de gemeenten in Amstelland beslissen tot het instellen van zo'n meldpunt, met daarbij wellicht het verleggen van een deel van de meldingen die zij nu al krijgen naar dit meldpunt (kosten voor gemeenten afhankelijk bijdrage centrumgemeente); - de gemeente beslissen waar het meldpunt wordt aangehaakt, binnen de gemeenten zelf of 'gedetacheerd' bij VITA Welzijn en Advies.

26 Voor zowel Amstelland als Haarlemmermeer: - de gemeenten geven de aanzet tot de realisatie van meerdere CJG's, met een CJG+ voor de meer uitgebreide taken (extra kosten zitten in locatie en zorgcoördinatie); - het aanhaken van de volwassen GGZ aan CJG+ wordt gefaciliteerd. - de gemeenten stimuleren het ontstaan van een netwerk-team. Het is aan het maatschappelijk veld om dat te vormen, de gemeente zou kunnen faciliteren voor zover de kosten niet op een andere wijze worden gedekt. Het gaat daarbij onder andere om het grijze gebied tussen signalering, toeleiding en behandeling voor zover niet gedekt door de AWBZ (geïndiceerde zorg) - de gemeenten stellen middelen ter beschikking voor de aanstelling van een netwerkregisseurlprocesmanager, als degene die dit proces zowel voor volwassenen als jeugd, blijft trekken - de gemeenten beslissen hoe de procedure rondom de uithuisplaatsing van daders huiselijk geweld gaat verlopen, bij voorkeur in samenhang met bestaande advies- en steunpunt huiselijk geweld, de MPG-aanpak en GGD (Vangnet en Advies, c.q. crisisdienst (kosten nog niet duidelijk, afhankelijk van aantal trajecten); - gemeenten krijgen duidelijk wat de Wmo-ruimte is voor 2009, mede gezien de weer nieuwe overhevelingen van AWBZ naar Wmo; - gemeenten beslissen over de bekostiging van Ondersteunende Begeleiding op psycho-sociale grondslag. Voorjaar 2009: - (Voor Amstelland) inrichting Ibleldpunt Zorg en Overlast, communicatie extern en binnen gemeenten - implementatie procedure uithuisplaatsing Huiselijk Geweld - verdere uitrol CJG's en uitwerking werkwijzen en samenwerking - verdere concretisering werkwijze MPG binnen de CJG's - formaliseren rol netwerkregisseur1procesmanager binnen werkwijze MPG en OGGz - treffen voorbereidingen voor het aanstellen van een vaste netwerkregisseurl procesmanager in Amstelland en Haarlemmermeer; - samenhang OGGz kinderen en MPG tot stand brengen door stroomlijnen overleg; - verdere uitwerking samenhang justitiële ketenslhuiselijk geweldlkindermishandeling rondom jeugd en MPG; - aansluiting OGGz en locale zorgnetwerken in gang gezet. Zomer 2009: - (voor Amstelland) Meldpunt Zorg en Overlast functioneert; - procedure uithuisplaatsing huiselijk geweld in werking; - werkwijze binnen CJG min of meer uitgekristalliseert; - aanpak MPG van eerste kinderziekten verlost; - samenhang OGGz kinderen en MPG gerealiseerd door aansluitend overleg; - justitiële ketens, huiselijk geweld en kindermishandeling geïntegreerd in MPGIOGGz; - aanzet tot een ontwikkelen van een (aangepast) 'OGGz-platform' in Amstelland en Haarlemmermeer; - overweging om te komen tot een 'MPG-platform' in Amstelland en Haarlemmermeer, of om dit te integreren in het OGGz-platform.

27 6. De samenhang van OGGz, MPG en CJG Er zijn meerdere ontwikkelingen tegelijkertijd gaande in de regio's Amstelland en Meerlanden. Deze ontwikkelingen zullen in hun onderlinge samenhang en in samenhang met het gemeentelijk beleid een dekkend netwerk van aandacht en zorg bieden voor de burgers die dat nodig hebben. De schets die hieronder is gegeven, maakt qua intentie duidelijk hoe de verschillende ontwikkelingen met elkaar samenhangen. Escalatie naar politiek Zorgcoördinatie, in afstemming met organisaties Dagelijkse afhandeling Vragen, advies, informatie, en Meldingen zorg en overlast t.a.v. jeugd en jongeren. Vragen, advies, informatie, en Meldingen zorg en overlast volwassenen. W Huiselijk Geweld Deze schets is in abstractie voor zowel de regio Amstelland als voor de gemeente Haarlemmermeer gelijk. In de operationele uitvoering zullen verschillende afspraken ontstaan en zullen zich concrete werkwijzen ontwikkelen die bij de lokale situaties passen, maar in grote lijnen is de samenhang tussen beide netwerken gelijk. Binnen het CJG speelt zich in de dagelijkse gang van zaken een heel proces af, met daarin de samenwerking tussen meerdere organisaties op diverse beleidsterreinen, wijze van verwijzen, overleg, afstemming en financiering. In zowel de gemeente Haarlemmermeer als

28 in de regio Amstelland is het CJG zich als een breed proces aan het ontwikkelen. Binnen het CJG zal een beperkte categorie, de top in dit schema, aanleiding geven tot niet alleen extra zorgcoördinatie, maar op basis van de problematiek aanleiding zijn tot de inzet van multidisciplinair overleg en activiteiten in het kader van de MPG-aanpak op korte of langere duur. De MPG-aanpak is op meerdere plaatsen in IAederland direct gelieerd aan het UG. Binnen het UG/PIPG is samenhang met de volwassen GGZ meer en meer noodzakelijk. Veel meldingen die binnenkomen, zijn direct gerelateerd aan problematiek van de ouders. Dit maakt het nodig dat bij het overleg de GGZ een eigen, maar nieuwe rol gaat vervullen. Over die rol is overleg gaande met de GGZ, hetgeen zal uitmonden in een extra financieringsbehoefe om deze combinatie te faciliteren. Binnen de OGGz speelt zich eveneens in de dagelijkse gang van zaken een heel proces af, minder in volume dan het CJG, maar eveneens in afstemming met diverse organisaties. Ook hier geldt dat er multi-disciplinair overleg nodig is, zoals dat nu reeds plaats vindt d.m.v. het Overlast-overleg, in zowel de regio Amstelland als in de gemeente Haarlemmermeer. Belangrijk is om vast te stellen hoe de diverse overlegvormen elkaar raken. Huiselijk Geweld is een aparte categorie meldingen, die niet altijd met de OGGz-doelgroep samenhangt, maar in veel gevallen dicht tegen deze problematiek aanligt. Het is goed om de meldingen huiselijk geweld nauwgezet te stroomlijnen met de meldingen Zorg en Overlast, om te voorkomen dat er langs elkaar heen wordt gewerkt. Dit, in afstemming met de ontwikkeling van het Veiligheidshuis in Haarlem. In het geval van een uithuisplaatsing van een pleger van huiselijk geweld, kan de verdere 'behandeling' door het OGGz-netwerk worden opgepakt, als een gezamenlijke 'backoffice' voor alle meldingen. Overleg Het is nog de vraag in hoeverre het MPG-overleg overlappend islkan zijn met het Overlastoverleg. Als er kinderen zijn betrokken vanuit het CJG, zijn er ook ouders bij betrokken en kunnen die vallen binnen de OGGz-doelgroep. Als er ouders bij de OGGz-doelgroep horen, zijn er wellicht ook kinderen bij betrokken en valt men in de MPG-doelgroep. In de praktijk zal blijken in hoeverre het MPG-overleg en het Overlast-overleg op elkaar kan aansluiten. Van groot belang is dat er geen dubbel werk gedaan wordt of langs elkaar heen gewerkt wordt. Het voorstel is om als er sprake is van OGGz problematiek en het gezin multiprobleemgezin is, de casus op te pakken in het MPG analyseteam, gebruik makend van de expertise van het OGGz-netwerk. Om de afstemming tussen de overleggen en de deelname aan de overleggen zo makkelijk mogelijk te maken worden onderstaande overleggen opeenvolgend op dezelfde dag en locatie georganiseerd: e meervoudige problematiek CJG MPG analyseteam inclusief OGGz met kinderen KorVgroot overlastoverleg De procesmanager is een belangrijke schakel tussen de overleggen en bewaakt overlap, efficiëntie en effectiviteit. Op het moment dat er dringend hulpverlening nodig is en er ontstaan ondanks eerdere afspraken toch barrieres, dan is er de procesmanager om barrieres te signalering, naar oplossingen te zoeken en zonodig deze aan de bestuurders voor te leggen.

29 Signalen 7. Afrondend, Meldpunt Vangnet 8 Advies \ Afstemming niet/ overdracht aar1 MPG Het voorliggende stuk beschrijft de richting waarin de OGGz zich beweegt binnen de regio Amstelland en de gemeente Haarlemmermeer. In de afgelopen jaren is duidelijk geworden dat de gemeenten een expliciete verantwoordelijkheid hebben om vorm en inhoud aan het OGGz-beleid te geven. Dat is niet zomaar gedaan, maar het geeft mogelijkheden tot meer samenhang en afstemming tussen het brede terrein van de Wmo en de OGGz, hetgeen er een onlosmakelijk onderdeel van vormt. Binnen de regio Amstelland en binnen de gemeente Haarlemmermeer kent deze ontwikkeling een eigen dynamiek. Er is nog enige overlap en er zijn kansen in de gezamenlijke aanpak van de OGGz. Toch gaan beiden een eigen richting, met een nauwe samenhang tussen de eigen centrumgemeente en een eigen werkwijze met het maatschappelijk veld. De financiële onderbouwing van de OGGz vraagt een duidelijke link met de centrumgemeenten. De onderlinge verhoudingen moeten transparantie zijn en bestaan uit heldere afspraken, zodat de gemeenten hun eigen verantwoordelijkheid kunnen invullen. Om dat optimaal te doen is een heldere structuur nodig voor de OGGz. 1. er is een ontwikkeling gaande naar zo decentraal mogelijk werken om de preventie en vroegsignalering dicht bij de mensen te hebben. 2. op het moment dat er uitvoerende werkzaamheden nodig zijn birinen de OGGz is er een daadkrachtig en snel toegankelijk netwerk noodzakelijk dat de weg weet voor de mensen die daar behoefte aan hebben, een 'OGGz-netwerk'. 3. daarbij hoort een duidelijk meldpunt, een duidelijke toeleidingsfunctie en een duidelijke plek waar de zorg en hulpverlening wordt gecoördineerd. Het verleden heeft aangegeven dat er wel degelijk regie nodig is in dit veld, in aansluiting met de aanpak Multi-Probleem Gezinnen en de ontwikkelingen binnen het CJG, alsook met Huiselijk Geweld, Kindermishandeling en de justitiële keten, zoals het Veiligheidshuis dat zich ontwikkeld in Haarlem. Door het aanstellen van een netwerkregisseurlprocesmanager die verantwoordelijk is voor de onderlinge afstemming binnen het maatschappelijk veld en voor de optimale aanpak van de hulpverlening, houdt de gemeente grip en overzicht in deze vaak complexe problematiek. De netwerkregisseurl procesmanager omvat daarmee zowel de hulp en zorg voor jeugd als volwassenen. Het hiervoor liggende stuk geeft de richting waarin de ontwikkeling gaat, een richting die echter nog verder zal uitkristalliseren. Daarvoor zijn alle betrokkenen nodig, in opbouwend overleg om de OGGz een toekomst-vaste vorm te geven.

30 Bijlage 1 : maatschappelijk veld 1. Verschillende organisaties binnen de OGGz in beide regio's Regio Amstelland GGD Amsterdam: Vangnet & Advies Volwassenen Neemt meldingen, oneigenlijk Loopt met politie mee Gaat er op uit Draagt zo snel mogelijk over Hygiënische inspectie Overlast Overleg Amstelland Intern Systeem GIN0 Crisisdienst, 7 x 24 uur Vangnet Jeugd Krijgt meldingen door Gaat er op uit Draagt zo snel mogelijk over JGZiBemoeizorg Gaat achter kinderenigezinnen aan Maatschappelijk Werk Maatschappelijke Opvang Amsterdam Verlengde frontoffice HG A'dam Buurtbemiddeling Woonbegeleiding HulpverleningiBegeleiding Woningcorporatie Woongroep Holland Doet signalering, melding eerste begeleiding Verhuurder specifieke groepen Amsterdam-Amstelland Schakelt V & A Amsterdam in Gaat samen met V&A op pad OM (voor huiselijk geweld, uithuisplaatsing, dwang) Meldpunt Huiselijk Geweld

31 2. Dezelfde organisaties met een eigen vestiging enlof aanpak in de regio's GGZ Geestgronden Buitenamstel Vestiging Amstelveen Hulpverlening/Begeleiding Brijder Verslavingszorg Steunpunt Amstelveen Gaan er op uit, soc. verslavingszorg Jeugdriagg Noord-Holland Zuid Vestiging Amstelveen Preventieprojecten Ingeschakeld voor jeugd Voorzieningen in Amstelland Ambulante hulp (minimaal) Voorzieningen in Amsterdam Het Vierde Huis Woonurgenties/bemiddeling (Gemeente Amstelveen doet dit zelf) Gespecialiseerde Verzorging Amstelring, team Amstelland, Levert zorg thuis/ondersteuning Afspraak GV-direct Bureau Jeugdzorg Schuldhulpverlening

32 3. Dezelfde organisaties met één dienstverlening in beide regio's Regio AmstellandlHaarlemmermeer (voormalig) Roads Dag bestedingireïntegratie Nuon Afspraak over afsluiten energie Windroos Voor jaar, na psy. beh.herstel en reïntegratietrajecten Jeugdriagg Noord-Holland Zuid Projecten Servicepunt Mantelzorg Ons Tweede Thuis t.b.v. mensen met een handicap Mee Voor iedereen met een beperking MOC Kabouterhuis Altra Voor hulp en onderwijs aan kinderen en Jeugdigen met leerproblemen Spirit Hulp een jeugdigen en gezinnen met problemen bij opvoeden en opgroeien 4. Overleggen i.v.m. de OGGz Overlast Overleg Politie, GGZ, Brijder, verder naar behoefte Overleg centrumgemeente Amsterdam, Stadsregio Amsterdam

33 Bijlage 2: Activiteiten, criteria en projecten Regiobudget Voor 2008 zijn een groot aantal projecten regionaal ingezet op basis van de subsidieregelingen - Zorgvernieuwingsprojecten (ZVP-GGZ) - Collectieve GGZ preventie - Initiatieven OGGz. Hoewel ook deze middelen objectief zijn verdeeld over de gemeenten heeft het PC het standpunt ingenomen dat deze middelen regionaal (d.w.z. voor zowel de regio Amstelland als de gemeente Haarlemmeermeer) zijn in te zetten omdat - het instellingen betreft met een regionaal werkgebied - het gezamenlijk besteden van de overgehevelde middelen tot meer mogelijkheden leidt voor de OGGz doelgroep - verdeling van deze middelen naar inwoneraantal of statutaire vestiging een efficiënte en doelmatige inzet belemmert voor de Wmo-doelgroepen. Gezien het feit dat de regio Amstelland en de gemeente Haarlemmermeer een eigen ontwikkeling doormaken, de relatie met de verschillende centrumgemeenten directer wordt en het maatschappelijk veld zich op een eigeri manier aan het organiseren is, is het wenselijk de inzet van middelen over zowel de regio Amstelland als de gemeente Haarlemmermeer gezamenlijk te heroverwegen. Met regionale inzet is hier bedoeld de inzet voor zowel de regio Amstelland als voor de gemeente aar lemmer meer.^ Een regionale inzet van middelen kan nog steeds plaats vinden en heeft voor specifieke projecten de voorkeur. De criteria voor aanvragen die voor de gehele AM-regio kunnen gelden, vragen nadere uitwerking. Deze projecten zullen moeten voldoen aan de volgende criteria: - de doelgroep van het project omvat bevolkingsgroepen van zowel de regio Amstelland, als de gemeente Haarlemmermeer, in een redelijke balans; - de organisatie(s) die het project indienen werken in beide regio's; - het project heeft een 'afzetmarkt' nodig met een schaal van de gehele AM-regio, b.v. doordat er gekwalificeerd personeel ingezet moet worden dat voor een te geringe bezetting niet efficiënt is op te leidenlaan te stellen of omdat er investeringen voor één voorziening (een locatie of een applicatie) nodig zijn die een grotere schaal vragen. Projecten op lokale schaal worden lokaal gesubsidieerd; Daarnaast blijft staan dat: - er geen overlap in voorzieningen dient te bestaan; - de bestaande bestuurlijke voorkeuren gediend moeten zijn met de projecten; - het de voorkeur heeft dat projecten in onderlinge samenwerking van meerdere organisaties worden ingediend. Ik ga er vanuit dat de regio Amstelland zich als BBn regio blijft opstellen voor wat betreft de OGGz.

34 Onderstaande projecten komen op grond van deze criteria in aanmerking voor een financiering binnen zowel de regio Amstelland als de gemeente Haarlemmermeer (als voorlopige indeling, een nadere analyse moet nog plaats vinden): Windroos toekomstproject Projecten Warmline en Chatline (Roads, of haar rechtmatige opvolgers). Informatiecentra Geestgronden Geheugenspreekuur Geestgronden (GeestgrondenlAmstelring) Depressiepreventie (GeestgrondenNITAIJeugdriaggI Meerwaarde) Copingstrategiën voor jongeren met depressieve klachten, alcoholmisbruik en gedragsproblemen (Jeugdriagg Noord-Holland Zuid). PratenOnline (Jeugdriagg Noord-Holland Zuid) Project Eerste Psychose (JeugdriaggIGeestgrondenNVindroosl Triversum) Een locatie en maatschappelijk steunsysteem waarvan mensen uit de gehele regio gebruik kunnen maken. Aandachtspunt is wel een evenredige verdeling van deelnemers uit de gehele AM-regio. Er van uitgaande dat deze projecten worden voortgezet. Het is te overwegen om tot een beperking van de subsidiëring te streven, vanwege het landelijke karakter van deze projecten. Er is één beroepskracht die de vrijwilligers in beide informatiecentra (Hoofddorp en Amstelveen) ondersteunt. Er is inzet van een sociaal-psychiatrisch verpleegkundige en verpleegkundige van Amstelring voor geheugenspreekuren in zowel de regio Amstelland als de gemeente Haarlemmermeer. Met name voor de onderdelen die een uitvoering krijgen birinen zowel Amstelland als Haarlemmermeer. Er zijn onderdelen die binnen deze twee regio's verschillend worden uitgevoerd, maar het verdient aanbeveling om dit project als één geheel te blijven zien om administratieve last te voorkomen. Mits de cursussen in evenwichtige verdeling plaats vinden in de gehele regio Voor de gehele bevolking in AM. Ook hiervoor geldt dat de dienstverlening een landelijk aanbod betreft, hetgeen op termijn niet meer strookt met een ondersteuning vanuit de regio AM. Aanstelling sociaal psychiatrisch verpleegkundige voor regio Amstelland en Haarlemmermeer

35 Voor alle overige, nu bestaande of toekomstige projecten betekent het dat er een subsidieverzoek gedaan kan worden bij de regio Amstelland, bij de gemeente Haarlemmermeer of bij beiden. Het gaat daarbij om de projecten: Informatie Steunpunt Cliënt Belangen Bureau Stichting Zelfhulp Nederland Informatiebijeenkomsten Geestgronden Inzet Geestgronden schakelnet1 vangnet & advies, huiselijk geweld Leger des Heils, dienstencentrum Cliëntenpopulatie is regio-specifiek Cliëntenpopulatie is regio-specifiek Inzet is regio-specifiek Inzet is regio-specifiek Is voor de regio Amstelland anders dan voor de gemeente Haarlemmermeer Alleen gemeente Haarlemmermeer Onder voorbehoud: GGD Bemoeizorg Ondersteunende begeleiding op psychosociale basis Afhankelijk van de aanvragen per GGD Een nieuwe post met ingang van 1/1/2009. Op basis van overgehevelde gelden vanuit AWBZ naar Wmo. Nog de vraag of die overheveling kostendekkend kan zijn. Vervallen Maatschappelijke Opvang Hoolddorp Bijdrage in kosten voor een maatschappelijke opvang binnen de AM-regio zijn vanuit de centrumgemeente Amsterdam komen te vervallen. Overige projecten waren voor 2008 reeds afgewezen.

36 Bijlage 3: overzicht Meldingen bij de Meldpunten Zorg en Overlast van de Stadsdelen in de Stad Amsterdam. Binnen de Stad Amsterdam is in het verleden een project gestart om in elk stadsdeel een meldpunt zorg en overlast te implementeren. Ondertussen bestaat er overal een dergelijk meldpunt, aangehaakt bij het stadsdeel. De Meldpunten zijn in de meeste gevallen gedurende kantooruren open en direct bereikbaar, voor zowel burgers als organisaties. Uit de evaluatie blijkt dat men tevreden is over het functioneren van de meldpunten. Ze vormen een onlosmakelijk deel van de OGGz-aanpak binnen de stadsdelen. In het verleden zijn in alle stadsdelen deze meldpunten ontstaan n.a.v. het stedelijke project Wijkgerichte Zorg en Welzijn. Het meldpunt geeft de stadsdeelbesturen de mogelijkheid om zelf zicht te houden op de problematiek binnen de eigen gebiedsgrenzen, men krijgt zelf de signalen binnen, kan de aanpak van deze problematiek beter sturen en gemakkelijker afspraken maken inzake het eigen gebied. Aantal inwoners: A: Amsterdam-Centrum: B: Westpoort: C: Westerpark: D: Oud-West: G: Zeeburg: H: Bos en Lommer J: De Baarsjes: N: Amsterdam-Noord: P: Geuzenveld-Slotermeer: O: Osdorp: R: Slotervaart: T: Zuid-Oost: U: Oost-Watergraafsmeer: V: Amsterdam Oud-Zuid: W: Zuider-Amstel:

37 Ad 1 : totaal aantal meldingen per inwoners totaal aantal meldingen per inwoners / - \ Voor de regio Amstelland zou dit neerkomen op ca. 170 meldingen op jaarbasis, uitgaande van de cijfers van Zuider-Amstel, iets lager iugestoken. (De laatste cijfers uit Schakelnet geven aan dat er van 1 jan tot 1 juli 2007 in Amstelland 222 meldingen zijn gedaan, waarvan 68% uit Amstelveen, 20% uit Uithoorn en 12% uit Aalsmeer en Ouder-Amstel. Dat klopt redelijk met de schatting op basis van bovenstaande gegevens.)

38 Ad 2: totaal aantal zorgmeldingen * Amsterdam-Noord aantal meldingen ZORG per l0 000 inwoners 'geen gegevens beschikbaar 8tot12 12tot32 m 32 tot 55 *Zuidoost ad 3: totaal aantal overlast meldingen 1 ' Amsterdam-Noord ' Geuzenveld-Slo aantal meldingen OVERLAST per inwoners " l Met toestemming overgenomen uit 'Uniforme registratie Meldpunten Zorg en Overlast', Gegevens over de periode 01 januari december 2007, Mei 2008, GGD Amsterdam.

39 Bijlage 4: Keuzeopties aanhaking Meldpunt Zorg en Overlast Amstelland Bij het instelling van een Meldpunt Zorg en Overlast in Amstelland is er direct de vraag waar dit Meldpunt moet komen te functioneren. In grote lijn zijn er twee opties mogelijk: 1. binnen het gemeentelijk apparaat, zoals i11 bijna alle gevalleri binnen de Stadsdelen de meldpunten onderdeel vormen van het gemeentelijk apparaat 2. aangehaakt bij een voorziening voor maatschappelijke dienstverlening, zoals in Bos en Lommer. De voor- en nadelen binnen de regio Amstelland op een rij: Ad 1: binnen het gemeentelijk apparaat: Voordelen: - duidelijkheid voor melders: het is van de gemeente - een duidelijke sturing vanuit de gemeente zelf - identificatie van medewerkers, als zijnde de gemeentelijke overheid - dichtbij en snel benaderbaar Nadeel: - het Meldpunt is voor 4 gemeenten, onduidelijk indien binnen één gemeente opgehangen - de besturing door één gemeente legt de last van de besturing ook daar, en wie bestuurt het? - de kosten die daarmee samengaan komen voor rekening van die gemeente, moet later weer verrekend worden - identificatie van medewerkers teveel gericht op 'eigen' gemeente - samenwerking met voorzieningen teveel vanuit 'eigen' gemeente - los van het maatschappelijke veld Ad 2: binnen de voorziening voor maatschappelijke dienstverlening, VITA. Voordelen: - binnen een voorziening die voor heel Amstelland werkt, identificatie voor heel Amstelland - directe verbinding met advies- en steunpunt Huiselijk Geweld - directe verbinding met buurtbemiddeling - samen met huiselijk geweld wordt zowel het steunpunt er sterker van als het Meldpunt zelf, wellicht ook in bezetting minder belasting - sturing wordt gedelegeerd aan VITA, met duidelijke richtlijnen, belasting bij VITA Nadelen: - opgehangen binnen een voorziening voor maatschappelijke dienstverlening, te veel in hulpverlenirrgsomgeving - minder dichtbij, afhankelijk van een andere organisatie voor informatie - extra kosten?

40 AMSTELLAND - MEERLANDEN Aalsmeer 2 Amstelveen 2 Diemen 2 Haarlemmermeer 2 Ouder-Amstel 2 Uithoom 2 OVERLEG Regiobudget subsidies en middelen Inleiding 2007en2008 In 2007 werden een vijf tal subsidieregelingen overgeheveld van het zorgkantoor naar de WMO op basis van een historisch verdeelmodel. In 2008 was sprake van een objectief verdeelmodel: middelen uit deze regelingen maakten integraal onderdeel uit van de door VWS de aan elke gemeenten toegekende WMO middelen en waren per gemeente feitelijk niet meer herkenbaar te herleiden naar concrete bedragen. Van één van de oorspronkelijke regelingen, de OGGz initiatieven, waren de middelen toegevoegd aan de middelen van de specifieke uitkering maatschappelijke opvang en verslavingsbeleid, die door VWS wordt verstrekt aan de Centrumgemeenten. In 2007 hebben de AM-gemeenten de middelen uit de vijf WMO-subsidieregelingen gebundeld en toegevoegd aan het AM-Regiobudget Zorg & Welzijn. Daarnaast hebben zij in 2007 een convenant afgesloten met centrumgemeente Amsterdam en op basis hiervan middelen ontvangen voor de uitvoering van het OGGz-beleid. Vanaf 2008 is de gemeente Haarlemmermeer over gegaan naar centrumgemeente Haarlem. Als gevolg hiervan zijn nieuwe afspraken gemaakt met zowel Amsterdam als Haarlem voor ontvangst van OGGz-middelen voor Wegens voldoende aanwezige middelen in het AIY-regiobudget (WMO-middelen 2007 en OGGz-middelen 2008), is afgestemd geen WMO-middelen over 2008 vanuit de regiogemeenten over te maken naar dit budget. De regionaal beschikbare middelen over 2008 werden ingezet voor activiteiten die regionaal werden uitgevoerd. Het betrof hier zowel subsidieaanvragen van regionaal opererende instellingen als ontwikkeling van beleid op het gebied van de OGGz en het hieraan gelinkte beleidsterrein van de Multiprobleemgezinnen. Voor de toekenning van de aanvragen zijn criteria afgestemd en gehanteerd In 2008 werd duidelijk dat vanwege de herindeling in veiligheidsregio's en de splitsing van de GGD-AM het niet werkbaar is dat de gemeente Haarlemmermeer enerzijds en de Amstelland gemeenten anderzijds op alle onderdelen van het OGGz-beleid intensief blijven samenwerken. De AM gemeenten hebben afgestemd ten aanzien van het regiobudget in 2009 nog te blijven samenwerken. Dit vanwege een aantal AM-brede regionale subsidieaanvragen. Afgestemd is dat het opgestelde document 'De OGGZ: Structuur in een netwerk' hierbij als uitgangspunt dient voor de subsidieverlening (het bevat o.a. een analyse van subsidies en criteria voor verlening). Daarnaast hebben de Amstelland gemeenten afgestemd gezamenlijk het OGGz-beleid vorm te willen geven en hiervoor dit zelfde document als OGGz-visie te zien. Voor het jaar 2009 zijn met centrumgemeente Amsterdam (voor de Amstelland gemeenten) en worden nog met centrumgemeente Haarlem (voor de Haarlemmermeer) afspraken gemaakt voor beschikbaar stelling van OGGz-middelen aan het AIY-regiobudget. Voor een aantal subsidieaanvragen zal bij toekenning inzet van lokale WMO-middelen 2009 nodig zijn.

41 Pagina 2 Van 20 Doelstelling De doelstelling is om net als in 2008 de verschillende subsidies in 2009 zo goed en efficiënt mogelijk te kunnen inzetten voor zover het gaat. Oplossingen Het Portefeuillehouderscontact Z&W van de AM-regio heeft als standpunt ingenomen dat het er naar uit ziet dat ook 2009 een overgangsjaar zal worden (gezamenlijk subsidies blijven behandelen of volledige scheiding Amstelland en Haarlemmermeer). Het AMportefeuillehouderscontact heeft het standpunt de OGGz-middelen afkomstig van de centrumgemeenten voor de AM-brede subsidieaanvragen in 2009 regionaal in te zetten, omdat: het betreft instellingen met een regionaal werkgebied het gezamenlijk besteden van de overgehevelde middelen AWBZ en de OGGZ middelen leidt tot meer mogelijkheden voor de OGGZ doelgroep (Wmo prestatieveld 9) verdeling van deze middelen naar inwoneraantal of statutaire vestiging belemmert een efficiënte en doelmatige inzet voor de WMO doelgroepen Om dezelfde redenen heeft het portefeuillehouderscontact van de Amstelland gemeenten besloten de Amstelland-brede subsidieaanvragen gezamenlijk te behandelen. De gemeente Haarlemmermeer zal subsidieaanvragen die voorheen het gehele werkgebied van AM betroffen, maar nu gescheiden zijn ingediend voor Amstelland en Haarlemmermeer, wat betreft het Haarlemmermeerse deel zelfstandig behandelen. Het voorstel is om voor 2009 de subsidieaanvragen zo veel mogelijk te financieren vanuit de Oggz-midddelen. Voor de WMOIparticipatie gerelateerde aanvragen wordt voorgesteld deze te laten financieren door de gemeenten die de betreffende aanvragen voor hun gemeente willen toekennen. Net als in 2008 stellen wij voor dat de wethouders Zorg en Welzijn met mandaat van het College van B&W deze middelen in te kunnen laten zetten voor Wmo gelieerde activiteiten in overleg met de wethouders van de andere deelnemende regiogemeenten. Criteria voor beoordeling aanvragen Het Portefeuillehouderscontact Z&W van de AM-regio (en daarbinnen Amstelland-regio) heeft als standpunt ingenomen dat voor de beoordeling van nieuwe aanvragen over 2009 uitgegaan zou moeten worden van de volgende criteria: Bestaand ~roject: voor 2009 wordt voorgesteld bestaande projecten voort te zetten, zolang voldaan is aan de overige criteria. Met deze projecten moet zorgvuldig worden omgegaan. Afbouw heeft de voorkeur boven stopzetten; Nieuwe ~roiecten: geadviseerd wordt nieuwe projecten al dan niet toe te kennen naar inhoud en bij toekenning in de subsidietoekenning op te laten nemen dat deze toekenning geen structureel karakter heeft (eenmalig is), om flexibeler te kunnen zijn bij wijzigingen in beleid (o.a.: 2010 is verkiezingsjaar) en beschikbare middelen vanuit centrumgemeente AmsterdamIHaarlem; Reqionaal ~roiect - het is wenselijk dat de aanvragen een regionaal en niet louter een lokaal karakter hebben. Zoals eerder is aangegeven is er vanaf 2008 sprake van een objectief verdeelmodel. Hieruit volgt dat het wenselijk is dat de gemeenten zelf lokale verzoeken subsidiëren en alleen regionale verzoeken ook regionaal gesubsidieerd worden. Voor wat betreft de initiatieven op het gebied van de OGGz bestaat de constructie met centrumgemeenten Amsterdam en Haarlem. Per project zal moeten worden bekeken in hoeverre deze met de deze middelen gefinancierd kunnen worden; over la^ - het is wenselijk dat er geen inhoudelijke overlap is van aanvragen met andere aanvragen; Bestuurliike voorkeuren - het is wenselijk dat aanvragen aansluiten bij de huidige bestuurlijke beleidsvoorkeuren binnen de regio:

42 Pagina 3 Van 20 e O Gericht OD de 'voorkant' van de huluverleninq: het gaat om projecten die m.n. gericht zijn op preventie en minder tot niet op dagbesteding tijdens en na de behandeling of nazorg. Bij een duidelijke link met het voorkomen van terugval zou toekenning vanuit het oogpunt van preventie wenselijk kunnen zijn. O Sluit aan op lokale netwerken: passend binnen de lokale structuren en gericht op samenhang en overleg met deze netwerken, laagdrempelig en naar de mensen toe. O Multidisciulinair/ Gezamenliike indiening: problemen worden complexer, samenhang is van belang, vooral ook tussen organisaties. Belang wordt gehecht aan afstemming binnen het maatschappelijke veld en gezamenlijke indiening van aanvragen. o Faciliterend aan OGGz-structuur zoals door semeenten voorciestaan: deelname aan OGGz-overleggen een 'Oggz-team', ketensamenwerking wordt gefaciliteerd (zoveel mogelijk op basis van cofinanciering; eigen bijdrage van instellingen). WMO aanvraaenl~artici~atie of ~reventieve ieusdzora: vallend onder het WMO beleid van gemeenten; waardevol aanbod in het kader van participatie of preventieve jeugdzorg. Portefeuillehouders kunnen besluiten dat aanbod dermate waardevol is dat ze, in aanvulling op de OGGz-visie en OGGz-middelen vanuit de WMO gemeentelijke middelen beschikbaar stellen om deze aanvragen toe te kennen. Behandeling van aanvragen: voor heel AM of gescheiden Bij de behandeling van aanvragen dient voor 2009 een keuze te worden gemaakt voor gescheiden behandeling door Amstelland en Haarlemmermeer of behandeling voor de gehele AM-regio. Voor 2010 wordt toegewerkt naar gescheiden behandeling, tenzij dit echt onwenselijk blijkt. AM-brede behandeling wordt voor 2009 geadviseerd als: e de doelqroeu van het project bevolkingsgroepen omvat van zowel de regio Amstelland, als de gemeente Haarlemmermeer, in een redelijke balans; e de organisatie(s) die het project indienen in beide reaio's werken; e het project een 'afzetmarkt' nodig heeft met een schaal van de gehele AM-regio, b.v. doordat er gekwalificeerd personeel ingezet moet worden dat voor een te geringe bezetting niet efficiënt is op te leidenlaan te stellen of omdat er investeringen voor één voorziening (een locatie of een applicatie) nodig zijn die een grotere schaal vragen. Projecten op lokale schaal worden lokaal gesubsidieerd; e subsidieaanvragen AM-breed zijn ingediend en het overkomeliik is de aanvragen AMregionaal af te handelen (maatschappelijke winst; instellingen niet lastig vallen met het opnieuw moeten indienen van een gescheiden aanvraag voor 2009). Subsidieaanvragen en middelen Hieronder wordt een uitwerking gegeven van aangevraagde subsidies, een advies gegeven over toekenning en de inzet van middelen. De subsidies zijn onderverdeeld in: 1. aanvragen voor de gehele AM-regio; 2. aanvragen die gescheiden zijn ingediend voor Amstelland en Haarlemmermeer; 3. aanvragen die vallen onder ketenversterking (nadere uitwerking van het OGGz-beleid); 4. aanvragen voor alleen Haarlemmermeer; 5. nieuwe aanvragen die vallen onder participatie en OB Psychosociaal en desgewenst vanuit eigen WMO middelen kunnen worden gefinancierd. Deze aanvragen vallen niet onder de OGGz. 6. aanvragen die onder het preventieve jeugdbeleid vallen en desgewenst vanuit eigen WMO middelen kunnen worden gefinancierd. Deze aanvragen vallen niet onder de OGGz.

43 Pagina 4 van Voor qehele AM-reaio Geadviseerd wordt de volgende subsidieaanvragen AM-breed af te handelen. In de tekst staat AL voor Amstelland (minus Diemen) en HM voor Haarlemmermeer. Naam instelling en bedrag van aanvraag Roads , waarvan C vooral en C voor HM Windroosfoundation , waarvan C voor AL en C voor HM Informatie Steunpunt (Isp) 6.000, waarvan C3.000 vooral en C3.000 voor HM Naam project, toelichting en advies Roads heeft een aanvraag ingediend voor continuering van 2 projecten: l) Project Warmline en 2) Chatline. De projecten zijn vergelijkbaar met 2008, behalve dat het project Chatline begin 2008 in de startfase verkeerde en nu loopt. In beide gevallen betreft het projecten die als dekkingsgebied de gehele AM-regio hebben. Het project richt zich op cliënten in Noord-Holland. De cliënten zijn veelal in behandeling geweest, maar het gaat ook om nieuwe cliënten. In beide gevallen wordt een platform geboden om signalen op te vangen (+ toe te leiden naar hulp). In dit kader past deze activiteit binnen de toetsingscriteria en OGGz-visie. Momenteel betalen binnen de provincie Noord-Holland Amsterdam en AM-regio hieraan mee. Advies: de aanvraag toe te kennen, daarbij ten laste komend voor AL en voor HM. maar Roads voor 2010 te verzoeken een breder financieel draagvlak binnen de provincie Noord-Holland te realiseren. Daarnaast Roads aangeven de aanvraag voor 2010 gescheiden in te dienen bij Amstelland en Haarlemmermeer, omdat dit mogelijk zou moeten zijn. Het bedrag is op basis van 25 deelnemers uit de regio AM. De aanvraag is inhoudelijk vergelijkbaar met De Windroos biedt een op maat gesneden combinatie van sociale activiteiten, computer begeleid leren en beroepskeuzeactiviteiten aan jongeren van 16 tot 30 jaar die met een psychische handicap zijn gediagnosticeerd (en de behandeling goed hebben doorstaan). Het gaat om het voorkomen dat cliënten na hun eerste psychose terugvallen en langere tijd psychiatrisch patiënt worden. Het voorkomen van terugval is niet zuiver gericht op de 'voorkant van de hulpverlening', maar heeft in het geval van het Windroosproject wel een preventieve component. Vanuit andere organisaties wordt aangegeven dat de Windroos uniek werk verricht dat van belang is binnen de keten van dienstverlening aan GGZ cliënten. De toegang is laagdrempelig. Het project loopt al langere tijd en is de laatste jaren door de gemeenten gesubsidieerd. Op basis van de jaren is duidelijk geworden dat de verdeling Amstelland - Meerlanden qua deelnemers ongeveer 0,60 VS 0,4 is. Advies: Het toekennen van de aanvraag, waarbij de kosten als volgt verdeeld worden: ten laste komend voor AL en voor HM. Dit wegens de verdeling van deelnemers naar woonplaats. Daarnaast de Windroos aangeven de aanvraag voor 2010 gescheiden in te dienen bij Amstelland en Haarlemmermeer, omdat dit mogelijk zou moeten zijn. Het ISP richt zich voornamelijk op cliënten die teleurgesteld zijn in de hulpverlening van de eerste lijn GGZ. Het Informatie Steunpunt biedt deze cliënten een 'luisterend oor" en weet veel mensen weer op weg te helpen en te verwijzen naar de reguliere instellingen voor hulpverlening. De werkzaamheden betreffen de gehele AM

44 Pagina 5 van 20 regio (werkgebied nog groter, dus ISP heeft ook subsidieaanvragen lopen buiten de AM-regio voor hetzelfde project). ISP heeft een aanvraag voor de gehele regio ingediend. Het gaat om cliënten die veelal in behandeling zijn geweest, maar het gaat soms ook om nieuwe cliënten die informatie/hulp zoeken. In beide gevallen wordt een platform geboden om signalen op te vangen (+ toe te leiden naar hulp). In dit kader past deze activiteit binnen de OGGz-visie. De aanvraag van het Informatiesteunpunt is geheel vergelijkbaar met Het bedrag is 9% hoger dan in ISP geeft aan dat in voorgaande jaren tekorten zijn opgebouwd en wil dit voor 2009 voorkomen en deels herstellen. Advies: de aanvraag toekennen, daarbij ten laste komend voor AL en voor HM. Daarnaast ISP aangeven vanaf 2010 de aanvraag inzichtelijker te maken door de activiteiten meer te specificeren. Daarnaast de aanvraag voor 2010 gescheiden in te dienen bij Amstelland en Haarlemmermeer, omdat dit mogelijk zou moeten zijn. Stichting Zelfhulp Nederland 4.616, waarvan voor AL en voor HM Geestgronden (nu GGZ Ingeest) (/ GGD / CBB / VITA / Jeugdriagg NHZ / Meerwaarde / Kontext / Tandem / St. Mantelz. Amstelr. / vluchtelingenwerk) f , waarvan voor AL en voor HM Stichting Zelfhulp Nederland houdt bijeenkomsten van zogenoemde "Buitenveldert Zelfhelpgroepen' (speciale methodiek) voor mensen die zich willen losmaken van afhankelijkheid (verslaving) en psychotrope middelen zoals alcohol, drugs en medicijnen en andere vergelijkbare leefgewoonten. De bijdrage betreft een zelfhelpgroep in de Haarlemmermeer (ook voor inwoners van Amstelland). Er is samenwerking met Brijderverslavingszorg. Dit aanbod valt niet direct onder preventie en niet volledig binnen de OGGz-visie. Wel is het belangrijk aanbod en is er een linkt duidelijk met het verslavingsbeleid en daarmee met de door centrumgemeente beschikbaar gestelde OGGz-middelen. De regiogemeenten subsidiëren deze aanvraag al enkele jaren. De aanvraag van Stichting Zelfhulp is vergelijkbaar met Het bedrag is 2,6% duurder, wat acceptabel is als indexactie. Advies: de aanvraag toekennen daarbij ten laste komend voor AL en voor HM. Daarnaast met Stichting Zelfhulp bespreken of de aanvraag voor 2010 gescheiden in kan worden gediend bij Amstelland en Haarlemmermeer. Het betreft een gezamenlijke aanvraag van een aantal instellingen i.v.m. het Regionaal Plan Preventie van Depressie en Angst (bij volwassenen en ouderen). Het gaat om één aanvraag voor de regio's Zuid-Kennemerland en Amstelland- de Meerlanden, waarbij een uitsplitsing naar deelnemers (en kosten) is gemaakt per regio. Omdat de aanvraag een groter gebied omvat, nemen ook organisaties deel die bijvoorbeeld alleen in Haarlem werkzaam zijn. Het plan bouwt voort op de aanvraag Depressie Preventie 2008 (ingediend bij de AM-regio) en heeft als doelstelling risicogroepen en mensen met beginnende klachten vroegtijdig te signaleren en toe te leiden naar interventies. Het plan richt zich net als in 2008 op de preventieve doelgroep (de bevolking en mensen met beginnende klachten) en de intermediaire doelgroep (professionals zoals AMW en huisartsen, maar ook vrijwilligers/mantelzorgers). De projecten voor vluchtelingen (in het plan van 2008, gericht op Haarlemmermeer) zijn uit deze aanvraag gehaald en los ingediend. Nieuw is de aandacht voor nabestaanden na zelfdoding en vrouwen die het risico lopen na de bevalling een depressie te krijgen (voorlichting en spreekuren). Een klein van de aanvraag om-

45 Pagina 6 van 20 vat deskundigheidsbevordering en met deelnemen aan netwerken (niet gekwantificeerd). Bij de beoordeling van een bedrag voor ketenversterking (onderdeel 3) moet hiermee rekening worden gehouden door beoordeling van de overlap. De projecten sluiten aan bij de OGGz-visie de gezondheidspeiling en de gezondheidsklachten in de regio. Het projectplan is regionaal, organisaties werken samen en het doel sluit aan bij de politieke beleidsvoorkeuren. Het plan van 2008 is duidelijker qua financiën per onderdeel. Advies: de aanvraag toekennen daarbij ten laste komend voor AL en voor HM (conform de ingediende aanvraag). Daarnaast GGz InGeest - voorheen Stichting Buitenamstel Geestgronden - aangeven de aanvraag voor 2010 gescheiden in te dienen bij Amstelland en Haarlemmermeer, omdat dit mogelijk zou moeten zijn en tevens de aanvraag qua financiën per onderdeel helderder op te bouwen (meer conform de aanvraag 2008). Geestgronden , waarbij voor AL en voor HM Geestgronden 9900, waarbij voor AL en voor HM De Geestgronden heeft een aanvraag ingediend voor informatiecentra voor Patiënten en ex-patiënten, familieleden, verwijzers, studenten, andere geïnteresseerden. Het betreft een laagdrempelige voorziening waarbij zonder afspraak informatie en advies kan worden ingewonnen over allerlei zaken rond geestelijke gezondheidszorg. Er zijn twee centra in de regio (Hoofddorp en Amstelveen). In de centra werken vrijwilligers die aangestuurd worden door een betaalde kracht. Een professional fungeert als backoffice. Een onderdeel van de informatieservice is een 0900 informatienummer. Voor 2009 is de bedoeling de bereikbaarheid van dit nummer uit te breiden. Er wordt tevens informatie gegeven over het Jeugdriagg en de Brijder Stichting. De informatiecentra zijn belangrijk voor de doelgroepen. Het gaat o.a. om preventie wat valt binnen de OGGz-visie en afstemming met andere organisaties vindt plaats. De geleverde informatie is zinvol en er zijn momenteel geen alternatieve informatiecentra. De aanvraag is ivm de verwevenheid van de centra ingediend voor de gehele AM-regio (de medewerker werkt PT voor beide centra als coordinator van de vrijwilligers). Het bedrag is 7,4% hoger dan in De stijging wordt veroorzaakt door de nieuwe aanschaflhet vervangen van de folders. Het verschil in de bedragen Al en HM komt door een ander totaalbedrag aan vrijwilligersvergoeding. Advies: Geadviseerd wordt deze aanvraag toe te kennen, daarbij ten laste komend voor AL en voor HM. Hierbij de 7,4% verhoging ( 6.626) eenmalig voor 2009 toe te kennen als los bedrag voor de nieuwe aanschaflvervanging van folders. Daarnaast met GGZ InGeest (voorheen Stichting Geestgronden Buitenamstel) te bespreken of de aanvraag voor 2010 gescheiden in kan worden gediend bij Amstelland en Haarlemmermeer. Het betreft een aanvraag i.v.m. het geheugenspreekuur. Het geheugenspreekuur is bedoeld voor ouderen die vermoeden dat ze vergeetachtig zijn en willen weten hoe erg dit is en hoe ze daarmee om kunnen gaan. Het spreekuur wordt op 3 locaties in de regio gehouden. De spreiding van de spreekuren is tot stand gekomen op basis van de vraag en behoefte. De spreekuren zijn toegankelijk voor burgers in de gehele AM- regio. Het spreekuur wordt uitgevoerd door een sociaal-psychiatrisch verpleegkundige

46 Pagina 7 Van 20 leugdriagg Noord-Holland Zuid ( , geen nieuwe kosten, overheveling van dit bedrag van 2008 naar 2009) van de Geestgronden en een verpleegkundige van Amstelring. De Geestgronden coördineert de financiering. De praktische coördinatie van het spreekuur is in handen van Vita welzijn en advies. Voor de Haarlemmermeer is er samenwerking met Meerwaarde. Zo vindt het spreekuur in de Haarlemmermeer bijvoorbeeld plaats in een gebouw van Meerwaarde. Het betreft verder waardevol aanbod waarvoor binnen de AM-regio geen alternatief is. Het aanbod is belangrijk voor de oudere OGGz-doelgroep, valt binnen de OGGz visie (laagdrempelig, aansluitend op behoefte, preventief). Het bedrag is lager dan in 2008, want de vergaderkosten zijn niet opgevoerd. Advies: Geadviseerd wordt de aanvraag toe te kennen de aanvraag toekennen daarbij ten laste komend voor AL en voor HM. Daarnaast met GGZ Ingeest (voorheen Stichting Geestgronden Buitenamstel) te bespreken of de aanvraag voor 2010 gescheiden in kan worden gediend bij Amstelland en Haarlemmermeer. Het Jeugdriagg doet een aanvraag i.v.m. preventie. Het betreft een aanvraag voor activiteiten in de gehele AM-regio die passen binnen het OGGz-beleid. Het gaat om 4 deelprojecten, waarvan de eerste 3 in elkaars verlengde liggen ('bij elkaar horen'). Jeugdriagg heeft eerder (voor 2008) dezelfde aanvraag gedaan en middelen ontvangen. Het onderliggende doel was en is om middels deze activiteiten de contacten met de scholen te herstellen. Wegens late ontvangst van middelen is 50% van de productie gerealiseerd en zijn de middelen hierdoor deels besteed. Jeugdriagg schat in dat de resterende deel van de middelen voldoet voor 2009 en daarmee ook de contacten met de scholen voldoende zijn hersteld. De activiteiten sluiten aan op de OGGz-visie en richten zich op preventie. Jeugdriagg verzoekt om overheveling van de middelen 2008 naar 2009 om de activiteiten voor 2009 voort te zetten. De overheveling betreft een bedrag van Investering van een extra bedrag is door Jeugdriagg voor 2009 niet gevraagd. Het gaat om de volgende preventieactiviteiten: 1) Voorlichting copingstrategieën voor jongeren met depressieve klachten, alcoholmisbruik en gedragsproblemen. Een nieuw project dat uitgevoerd wordt op scholen. Het project is afgestemd met de beide GGD-en. Het betreft geen reguliere taak van de GGD, maar voldoet wel aan de behoefte van schoolartsen van de GGD. Advies: geadviseerd wordt de aanvraag toe te kennen (= reservering restant deelbedrag 2008 voor inzet binnen hetzelfde project in 2009 toe te staan). 2) Cursus Copingstrategieën. De cursus kan gezien worden als de intensievere vorm van de voorlichting bij l), voor de jongeren die dit nodig hebben. Ook dit aanbod is afgestemd met de GGD-en, idem 1). Advies: geadviseerd wordt de aanvraag toe te kennen (= reservering restant deelbedrag 2008 voor inzet binnen hetzelfde project in 2009 toe te staan). 3) consultatie beroepskrachten. Het betreft een aanvulling op de voorgaande 2 projecten, maar nu gericht op docenten. Het betreft advisering aan docenten wat te doen met een leerling in een klas

47 Pagina 8 van 20 die psychische problemen hebben. Het gaat om zeer praktische vraagbeantwoording. Er is geen overlap met het Regionaal Plan Preventie van depressie en angst. De cursus copingstrategieën in dat plan is gericht op volwassenen. Ook dit project is afgestemd met de GGD-en. Advies: geadviseerd wordt de aanvraag toe te kennen (= reservering restant deelbedrag 2008 voor inzet binnen hetzelfde project in 2009 toe te staan). 4) Jongeren met eetproblemen (anorexia en boulimea) en een negatief zelfbeeld. Het betreft een cursus op scholen met als doel eetproblemen vroegtijdig te signaleren en daardoor eetstoornissen te voorkomen. Het is nieuw aanbod en valt niet onder de reguliere activiteiten van de GGD-en is. Omdat de schoolartsen van de GGD veel jongeren screenen zal bij opstart van het project samenwerking met de schoolartsen worden gezocht. Het project is belangrijk en er is geen alternatief aanbod. Advies: geadviseerd wordt de aanvraag toe te kennen (= reservering restant deelbedrag 2008 voor inzet binnen hetzelfde project in 2009 toe te staan). Jeugdriagg Noord-Holland Zuid , waarbij voor AL en voor HM Pratenonline maakt deel uit van de E-mental healh activiteiten van de Jeugdriagg MHz. Pratenonline is een website voor jongeren tussen de 12 en 22 jaar met depressieve klachten. De site biedt naast informatie en advies de mogelijkheid deel te nemen aan een forum of direct te chatten met een professional (na het invullen van een online test waaruit blijkt dat iemand zwaar down is of depressieve klachten heeft). Naast informatie en advies, screening & advisering en online hulp vindt doorverwijzing naar 2e lijns curative zorg plaats. Dit project kan deels gezien worden als informatievoorzieningltoeleiding en deels als directe hulp. Met name vanwege de preventieve aspecten sluit project aan op de OGGz-visie. De aanvraag is geheel vergelijkbaar met Het bedrag is identiek. Het betreft een aanvraag voor activiteiten in de gehele AM-regio. Pratenonline is voor jongeren in heel Nederland via internet bereikbaar. Toch wordt het project maar gefinancierd door enkele subsidieverleners (waaronder de AM-regio, omdat Jeugdriagg Noord-Holland Zuid het project opgezet heeft en in deze regio gevestigd is). Jeugdriagg ziet in dat een meer evenredige landelijke financiering nodig is. Advies: de aanvraag toekennen daarbij ten laste komend voor AL en voor HM. Daarnaast Jeugdriagg aan te geven dat de regiogemeenten in 2010 dit project niet meer te zullen financieren, tenzij een evenredige financiële dekking in Noord- Holland geborgd is (de Amstelland gemeenten en Haarlemmermeer willen alleen dan het aandeel voor hun inwoners betalen). Daarnaast Jeugdriagg aan te geven een eventuele aanvraag voor 2010 gescheiden in te dienen bij Amstelland en Haarlemmermeer. 2. Gescheiden inaediend voor Amstelland en Haarlemmermeer De volgende subsidieaanvragen zijn gescheiden ingediend voor Amstelland (minus Diemen) en voor Haarlemmermeer. Het gaat om dezelfde instelling en dezelfde aanvraag per regio. Voor 2009 wordt geadviseerd na afstemming binnen het portefeuillehouderscontact de aanvragen 'gescheiden' af te handelen (maar wel via het AM-regiobudget Zorg & Wel-

48 Pagina 9 Van 20 zijn). Van belang is wel dat afstemming inhoudt dat Amstelland en Haarlemmermeer dezelfde inhoudelijke keuze maken t.a.v. toekenning of afwijzing. Naam instelling en bedraa van aanvraag Cliënten Belangen Bureau , waarbij voor AL en voor HM Naam project, toelichting en advies De activiteiten van het Cliënten Belangen Bureau betreft het volgende: Cliëntenondersteuning en voorlichting O Outreachend service - en steunpunt, dat voorlichting organiseert op locaties in de regio, dicht bij cliënten (buurtcentra, moedercentra, WMO-loketten en woonvormen van de RIBW. a. Steun en Service vanuit cliëntenperspectief (cliënten zijn bekend bij de GGZ) b. Uitwisselingsbijeenkomsten voor, door en met cliënten c. Spreekuren ervaringsdeskundigen d. Cliënten Belangen Blad e. Servicegids en website cbb-kam.nl f. Informatiebrieven Organiseren van sociale activiteiten a. Psycafé, een ontmoetingsplaats in een lokaal café met steeds wisselende thema's b. Cursus Vriendschap en Vrije tijd. c. Eetclub, in een restaurant komt een groep bijeen. d. Lotgenotencontact Sociale activiteit b t/m d is gericht op (ex) cliënten in de GGZ, woonachtig in de vijf bovengenoemde gemeenten. Activiteit a) op alle geïnteresseerden, maar doorgaans nemen bijna alleen ex) cliënten in de GGZ deel. Doel van de activiteiten is uitwisseling, steun en sociale contacten. De genoemde contacten vinden zowel in AL als HM plaats (in redelijk gelijke hoeveelheid). De voorlichtingsactiviteiten sluiten aan bij de OGGz-visie. De sociale activiteiten niet direct, want dit is dagbesteding voor excliënten. Het gaat echter om al langer lopende projecten, waarbij eventuele afbouw prefereert boven direct stopzetten. De aanvraag betreft wel het om laagdrempelig aanbod wat lokaal vorm wordt gegeven. Het bedrag is 3% hoger, wat acceptabel is als indexactie. Het betreft een aanvraag voor activiteiten in de gehele AM-regio, maar deze worden gescheiden uitgevoerd voor Amstelland en Haarlemmermeer en de aanvraag is daarom ook gescheiden ingediend. Advies: de aanvraag toekennen voor 2009 daarbij ten laste komend voor AL en voor HM. Voor 2010 met het Clienten Belangenbureau op basis van de verantwoording 2008 te bespreken per regio de begroting binnen de aanvraag op te bouwen naar geleverde producten en niet naar verdeling van totale kosten, omgeslagen naar inwoneraantal. GGD Amsterdam (voor AL) en GGD Kennemerland (voor HM) Het project Bemoeizorg is gericht op kinderen in de leeftijd 0-19 jaar waarover ernstige zorgen bestaan over hun gezondheid en waarbij wordt getwijfeld over de verantwoordelijkheid van de ouders. Doel van de bemoeizorg is om door middel van extra contacten gedeelde zorg over het kind te bereiken en de ouders te ondersteunen in het formuleren van hun zorgvraag, zodat passende zorg kan worden verleend. Gezinsleden worden met deze,

49 Pagina 10 van 20 aanvankelijk ongevraagde zorg, gemotiveerd voor (professionele) hulp waarmee gedwongen hulpverlening wordt voorkomen. Kinderen kunnen worden aangemeld na het aanhoudend niet verschijnen bij de reguliere JGZ contactmomenten, maar ook via de politie of via de afdeling Vangnet & Advies van GGD Amstelland De Meerlanden. Bemoeizorg is belangrijk preventief (jeugdzorg) aanbod, past binnen de OGGz-visie en het preventieve jeudgbeleid. Advies: de aanvraag toekennen daarbij ten laste komend voor AL en voor HM. Daarnaast voor 2009 voor de laatste keer Bemoeizorg voor Al en HM via het AM-regiobudget te behandelen. voor de Amstelland gemeenten Bemoeizorg structureel onder te brengen in de rompbegroting GGD en af te handelen binnen de GR-Amstelland (Gemeenschappelijke Regeling Openbare Gezondheidszorg Amstelland, o.a. ten behoeve van de inzet van de GGD Amsterdam voor de Amstelland gemeenten). 3. Ketenversterkina f nadere uitwerkina van het OGGz-beleid) Een van de speerpunten uit de OGGz-visie van de regiogemeenten is dat het beleid gericht moet zijn op versterking van de lokale structuren en gericht op samenhang en overleg met deze netwerken, laagdrempelig en naar de mensen toe. Daarnaast dat belang wordt gehecht aan afstemming binnen het maatschappelijke veld, samenhang en casusbesprekingen, ook tussen organisaties. Instellingen krijgen betaald op basis van cliënten die zij behandelen (AWBZ-financiering). Voor managementoverleggen zit hier een (zeer kleine) marge in, maar preventieve activiteiten, dan wel structureel casuïstiek overleg met andere instellingen valt niet onder deze financiering. Als de gemeente invulling wil geven aan de regierol, met name voor genoemde speerpunten, dan zal een (vooralsnog structurele) financiële impuls nodig zijn. De belangrijkste instellingen die regionaal opereren waarvan ketenversterking (m.n. op casuïstiek niveau) van belang is zijn. Soort Instelling GZ GGZ Maatschappelijk werk Gespecialiseerde begeleiding Verslavingszorg sggd Amsterdam GGD Kennemerland GGZ InGeest (vmlg Geestgronden Buitenamstel), afdeling Amstelland Vita Welzijn en Advies Amstelring Brijder GGZ InGeest (vmlg Geestgronden Buitenamstel), afdeling Haarlemmermeer Stichting Meerwaarde Amstelring Brijder Exacte invulling van het beleid moet nog vorm krijgen. Hiervoor is nader overleg met de instellingen nodig. Voor elke regio gaat het om 5 betrokken instellingen, waarbij 3 instellingen in beide regio's werken en de Brijder vanuit de centrumgemeenten (deels) middelen ontvangt voor casuïstiek overleg en preventieve activiteiten. Geadviseerd per regio euro te reserveren om invulling te geven aan deze speerpunten, waarbij uitwerking van de exacte inzet per instelling nog vormgegeven zal moeten worden.

50 Pagina 11 van 20 De hieronder vermeldde aanvragen van de Geestgronden zouden binnen dit kader beoordeeld moeten worden (in 2008 heeft het immers PC besloten bij behandeling van dergelijke aanvragen voor 2009 zoveel mogelijk te willen letten op gelijkheid tussen instellingen. Voorgesteld wordt alle hieronder genoemde aanvragen gescheiden te behandelen voor Amstelland en de Haarlemmermeer en de voor Haarlemmermeer benodigde middelen ook niet te laten lopen via het AM-regiobudget. Naam instelling en bedrag van aanvraag GGZ InGeest (vmlg Geestgronden Buitenamstel) voor AL en 900 voor HM = Nieuw = GGZ InGeest (vmlg Geestgronden Buitenamstel) voor AL en voor HM GGZ InGeest (vmlg Geestgronden Buitenamstel) voor AL en voor HM Naam project, toelichting en advies Het betreft een nieuwe aanvraag. GGZ InGeest vraagt voor Casusbespreking met de politie een subsidie aan. De afdeling Meerlanden vraag een bedrag aan voor 12 uur (= feitelijke bespreektijd voor de overleggen die elke 6 weken plaats vinden). De afdeling Amstelland vraagt daarnaast ook middelen voor de uren die gebruikt worden aan voorbereiding en terugkoppeling vanuit de overleggen aan de hulpverleners. Hierdoor omvat de gevraagde financiering 24 uur voor AL en 12 uur voor HM. Advies: Deze aanvraag aanhouden tot duidelijkheid is over het vormgeven van de ketenversterkinglsamenhang en samenwerking tussen organisaties, uiterlijk tot Als niet wordt besloten tot toekenning van een bedrag voor elke betrokken organisatie, dan eenmalige (voor het jaar 2009) voor toekenning, daarbij ten laste komend voor AL en 900 voor HM. Daarnaast de aanvraag gescheiden behandelen voor Al en HM. GGZ InGeest vraagt voor deelname aan het platform huiselijk geweld, casus bespreking, een subsidie aan. Advies: Deze aanvraag aanhouden tot duidelijkheid is over het vormgeven van de ketenversterkinglsamenhang en samenwerking tussen organisaties, uiterlijk tot Als niet wordt besloten tot toekenning van een bedrag voor elke betrokken organisatie, dan eenmalige (voor het jaar 2009) voor toekenning, daarbij ten laste komend voor AL en voor HM. Daarnaast de aanvraag gescheiden behandelen voor Al en HM. GGZ InGeest vraagt voor deelname aan vangnet & advies - OGGz casusbespreking (voor Amsteland), en deelname aan extreem overlastoverleg (voor Haarlemmermeer) een subsidie aan. Het bedrag is hoger voor Haarlemmermeer. Dit komt omdat in Meerlanden 104 uur wordt ingezet (maatschappelijk werkende en ambulant verpleegkundige), waarbij InGeest ook deelneemt aan het veldwerk Vangnet & Advies. In Amstelland is de inzet 38 uur (Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige), waarbij niet wordt deelgenomen aan het veldwerk Vangnet & Advies, omdat de GGD Amsterdam de benodigde expertise 'in huis heeft'. De activiteiten kunnen niet worden betaald vanuit de PCB's (Cliëntgebonden budgetten) en worden ook niet op andere wijze door het zorgkantoor gefinancierd. Advies: Deze aanvraag aanhouden tot duidelijkheid is over het vormgeven van de ketenversterkinglsamenhang en samenwerking tussen organisaties, uiterlijk tot Als niet wordt besloten tot toekenning van een bedrag voor elke betrokken organisatie, dan eenmalige (voor het jaar 2009)

51 Pagina 12 van 20 voor toekenning, daarbij ten laste komend voor AL en voor HM. Daarnaast de aanvraag gescheiden behandelen voor Al en HM. GGZ InGeest (vmlg Geestgronden Buitenamstel) , alleen voor HM = Nieuw = GZ, GGZ, Maatschappelijk werk, Gespecialiseerde begeleiding, Verslavingszorg voor AL en voor HM = Nieuw = Deze nieuwe aanvraag van de Geestgronden betreft Relatiebeheer door een maatschappelijk werkende voor alleen de Haarlemmermeer (goed contacten onderhouden met ketenpartners, zoals woonmaatschappijen, gemeente, AMW, Spirit, Jeugdzorg, daklozenopvang/humanitas, RIBW, Ypsilon, etc) Neem link op met onderdeel ketensamenwerking. Advies: Deze aanvraag aanhouden tot duidelijkheid is over het vormgeven van de ketenversterking/samenhang en samenwerking tussen organisaties, uiterlijk tot Als niet wordt besloten tot toekenning van een bedrag voor elke betrokken organisatie, dan de aanvraag uiterlijk vanuit de AMregio over te dragen aan Haarlemmermeer voor besluitvorming door deze gemeente. Ambtelijk voorstel, geen ingediende aanvraag: Reservering voor vormgeving van de speerpunten uit de OGGz-visie (ketenversterking/versterking samenhang tussen organisaties; outreachende en/of preventieve activiteiten, dan wel structureel casuïstiek overleg. Dit onderdeel moet inhoudelijk nog vorm worden geven. Daarnaast gescheiden behandeling voor Al en HM. 4. Alleen voor Haarlemmermeer De volgende aanvragen betreffen alleen het gebied van de Haarlemmermeer. Geadviseerd wordt de gemeente Haarlemmermeer over deze aanvragen te laten besluiten. Voor de volledigheid is een inhoudelijk advies aan Haarlemmermeer opgenomen. Naam instelling en bedrag van aanvraag Leger Des Heils GGZ InGeest (voorheen Buitenamstel- Geestgronden) = Nieuw = Naam project, toelichting en advies Het Leger Des Heils heeft op Schiphol een dienstencentrum. Dit heeft als doel, door middel van een outreachende werkwijze, contact te leggen met dak- en thuislozen die zich op Schiphol Plaza ophouden en hen te begeleiden naar reguliere hulpverlening en/of opvangplakken elders in het land. Deze aanvraag past binnen de OGGz-visie (outreachend, lokaal.) De aanvraag is geheel vergelijkbaar met Het bedrag is identiek. Het betreft echter geen regionale aanvraag. Advies aan Haarlemmermeer: de aanvraag toe te kennen (onder voorbehoud dat de middelen via centrumgemeente Haarlem beschikbaar komen). Deze aanvraag betreft het preventieproject voor vluchtelingen en bevat 3 onderdelen: 1) de Mindspring Cursus, 2) de cursus opvoedingsondersteuning voor vluchtelingen en 3) de Peergroups voor vluchtelingen. Ad 1) Mindpring is een preventief inventief programma voor en door vluchtelingen. Door hoogopgeleide vluchtelingen wordt psycho-educatie aan asielzoekers en vluchtelingen gegeven in de eigen taal en cultuur (hulp bieden aan vluchtelingen en

52 Pagina 13 van 20 asielzoekers met psychosociale klachten). In 2007 maakte Mindspring onderdeel uit van het projectplan Antidepressiepreventie. Ad 2) dit onderdeel betreft het ondersteunen van vluchtelingen en asielzoekers die opvoedingsvragen hebben of problemen ervaren in de opvoeding van hun kinderen in Nederland. Dit valt feitelijk onder de preventieve jeugdzorg en niet de OGGz. In de Haarlemmermeer is voldoende soortgelijk aanbod beschikbaar, dat wellicht iets aangepast moet worden vanwege de speciale problematiek van de doelgroep. Daarnaast is het beter om deze doelgroep vanaf het begin af aan te leiden naar de reguliere voorzieningen voor opvoedondersteuning. Ad 3) met de peergroep wordt een sociaal vangnet voor de deelnemers aan de Mindspring cursus gecreëerd (terugval naar sociaal isolement wordt voorkomen). De Peergroups vallen eerder onder de reguliere activiteiten van vluchtelingenwerk en niet onder de GGz. Voor vluchtelingen is er weinig aanbod. In dit licht is preventief aanbod voor vluchtelingen waardevol. Wel is het project behoorlijk duur. Omrekening toont aan dat de gemiddelde uurprijs per cursus zo'n 120,- bedraagt! Een deel van de activiteiten sluit aan bij de OGGz visie (preventie). Advies aan Haarlemmermeer: alleen het onderdeel Mindspring toe te kennen (onder voorbehoud dat de middelen via centrumgemeente Haarlem beschikbaar komen). GGZ InGeest (voorheen Buitenamstel- Geestgronden) & PM Repatriëring Schipholreizigers: De Geestgronden noemt nog geen bedrag, maar wil de kosten voor de repatriëring van Schipholreizigers op basis van nacalculatie ('PM') bij de regio gesubsidieerd krijgen. De aanvraag is identiek aan 2008 en toen is ook al aangegeven dat een dergelijke aanvraag niet beoordeeld kan worden. Advies: Geadviseerd wordt deze aanvraag regionaal af te wijzen. Voor Haarlemmermeer: met GGZ InGeest (nogmaals) te bespreken dat het doen van een dergelijke aanvraag bij Haarlemmermeer voor 2010 alleen zinvol is als een duidelijker en meer cijfermatig beeld geschetst kan worden. GGZ InGeest kan over een cijfermatig onderbouwde aanvraag dan nader contact hebben met de gemeente Haarlemmermeer. De gemeente Haarlemmermeer zou hierover contact kunnen hebben met Haarlem vanuit de rol van Haarlem als centrumgemeente. 5. Nieuwe ~roiecten. Darticbatie en OB ~svchosociaal Naam instelling en bedrag van aanvraag Jeugdriagg Noord-Holland Zuid , waarvan & ,s voor AL en & ,s voor HM Naam project, toelichting en advies Het Jeugdriagg doet een aanvraag i.v.m. het Project Eerste Psychose. Het betreft een evidence based aanbod voor de gehele AM-regio. Met dit project wordt gepoogd te voorkomen dat jongeren afglijden naar de rand van de maatschappij. Gebleken is dat le psychoses niet te voorkomen zijn (landelijk grootschalig wetenschappelijk onderzoek), dus directe preventie op dit gebied is niet mogelijk. Preventie houdt voor de doelgroep het voorkomen van terugval in. Het project poogt een plan te ontwikkelen voor vroegtijdige en complete zorg op

53 Pagina 14 van 20 meerdere levensgebieden aan jonge mensen (15-30 jaar) met een eerste psychose. Het project is een samenwerking tussen de Geestgronden, Jeugdriagg, de Windroos en Triversum. Het Project eerste Psychose wordt gefinancierd vanuit de AWBZ, waarbij elke partij productie levert vanuit de bestaande productieafspraken. Bij de zorgverzekeraar is een aanvraag ingediend om één team te formeren met eigen productieafspraken. Dit is afgewezen. De betrokken instellingen hebben de opdracht om de patiënten binnen het project korter te behandelen. Dit houdt in dat zij deze kwetsbare groep geen ondersteunende begeleiding kunnen bieden richting werk/ opleiding etc. Zij moeten zich op de behandeling richten. Voor het vinden van aangepast werk of aangepaste scholing voor de jongeren en het oplossen van problemen, wat voor deze doelgroep van groot belang, wordt een beroep gedaan op de WMO. Immers: de instellingen kunnen wel behandelen, maar de patiënt komt zonder aanvullende hulp in een sociaal isolement terecht: geen werk, huisvestingsproblemen, etc. Jeugdriagg vraagt een bedrag voor de AM regio voor de kosten van een sociaal psychiatrisch verpleegkundige voor 12 uur per week. Deze verpleegkundige neemt de daadwerkelijke trajectbegeleiding op zich voor de jongeren tot 23 jaar. De Geestgronden doet een soortgelijke aanvraag voor de groep vanaf 23 jaar. Volgens Jeugdriagg is het niet haalbaar dergelijke taken bij AMW onder te willen brengen, omdat AMW niet alle onderdelen kan uitvoeren. AMW organisatie Vita Welzijn en Advies bevestigd dit beeld. AMW kan de problemen helpen oplossen als de doelgroep niet te gecompliceerd is, maar helpt bijvoorbeeld niet inhoudelijk bij vinden van werk (bellen met werkgevers e.d.). In de aanvraag staat vermeld dat instellingen noodgedwongen een blijvend beroep op de WMO zullen moeten doen voor bovenstaande. Bij toekenning zal de aanvraag volgend jaar opnieuw gedaan worden. In 2008 is deze aanvraag eenmalig als experiment gefinancierd, mede omdat er voldoende middelen waren. Door late toekenning is een deel hier van over. Jeugdriagg verzoekt om overheveling van het restant van de middelen van en een nieuw bedrag van ,- om in totaal te komen op de benodigde ,- Het ATC-team staan binnen de GGZ hoog aangeschreven, maar valt niet direct binnen de OGGz-visie. Het is geen directe le preventie, maar voorkomen van terugval. Vanuit participatie valt het onder de WMO. Advies: AL en HM deze aanvraag gescheiden te laten behandelen. Voor AL: deze aanvraag aanhouden tot een ambtelijk advies geformuleerd is over eventuele gezamenlijke regionale behandeling van deze aanvraag (en de hiervoor benodigde wijze van financiering per gemeente bekend is). GGZ InGeest GGz InGeest (voorheen De Geestgronden) doet ook doet een waarvan aanvraag i.v.m. het Project Eerste Psychose. Hun bijdrage be voor AL en treft de inzet voor 23+, zoals Jeugdriagg dit doet voor voor HM De kosten a zijn vergelijkbaar met die van jeugdri- = Nieuw = agg. Advies: idem advies vorige aanvraag. GGZ InGeest 1 GGz InGeest (voorheen De Geestaronden) vraaat een hedraa

54 Pagina 15 van waarvan voor AL en voor HM = Nieuw = voor AL en voor HM = Nieuw = Roads voor AL en voor HM = Nieuw = aan voor 2 voorlichtingsbijeenkomsten in Amstelland- de Meerlanden, om het project le Psychose meer bekendheid te geven en daarmee meer aanmeldingen te genereren: één bijeenkomst voor beroepsgroepen en één voor publiek Volgens GGZ InGeest is van groot belang dat vroegtijdig de symptomen onderkend worden zodat er snel met de behandeling gestart kan worden. Advies: idem advies vorige aanvraag. RIBW wil een Sportmaatjesproject opzetten. Het betreft geen inwoners van de RIBW instelling, maar mensen met een huurcontract (= inwoners gemeenten). RIBW geeft aan dat 87% van de bewoners die bij RIBW wonen (al dan niet met eigen huurcontract) niet sporten. Sporten heeft een positief effect op gezondheid en welzijn. Doelstellingen project sluiten volgens subsidieaanvraag aan bij prestatieveld 1,5 en 6 van de WMO. RIBW gaat uit van cliënten een sportmaatje willen en op basis van het project koppels aan het sporten zijn. Centrumgemeente Amsterdam heeft deze aanvraag voor de regiogemeenten op basis van hun expertise doorgenomen. Amsterdam komt tot de conclusie dat deze aanvraag valt onder de activiteiten die in 2007 reeds vanuit de AWBZ naar de gemeenten (Wmo) zijn gegaan. De aanvraag valt niet onder de maatregelen 2008, 2009 of de pakketmaatregelen. De centrumgemeente ziet zichzelf niet als betrokkene bij deze aanvraag. Deze aanvraag valt niet onder de OGGz, maar onder de WMO m.b.t. participatie. De aanvraag sluit dan ook niet aan bij de OGGz visie van de regiogemeenten. Advies: idem advies vorige aanvraag. Het Maatjesproject van Roads bestond voor 2008 en werd door Roads uitgevoerd terwijl er feitelijk geen financiering voor was. In 2008 is het stil komen te liggen. Wegens de behoefte onder cliënten wil Roads het project in 2009 herstarten en doet een nieuwe aanvraag. Dit project betreft feitelijk het koppelen van cliënten aan vrijwilligers, zodat koppels ontstaan die gezamenlijk activiteiten kunnen ondernemen, wat participatie aan de maatschappij inhoud. De 'match' tussen cliënt en vrijwilliger is lastige en moet goed zijn. Ook moeten vrijwilligers begeleid worden in het omgaan met hun maatje (het gaat immers doorgaans om mensen die niet of moeilijk sociale contacten kunnen opbouwen en onderhouden). Het maatjesproject van Roads blijkt in de praktijk aanvullend te zijn op het aanbod van andere vrijwilligersorganisaties, zij het dat deze organisaties de doelgroep doorgaans te zwaar vinden voor hun vrijwilligers. Samenwerking met het sportmaatjesproject van RIBW is gepland, al onderkennen Roads en RIBW dat het om een heel andere doelgroep gaat, wat samenwerking bemoeilijkt. De kosten voor het project zijn hoog. In het geval van de Amstelland om 36 koppels. in Haarlemmermeer om 40 koppels. De aantallen zijn gebaseerd op een wachtlijst die in 2008 is ontstaan (20-25 mensen). Net als bij de vorige aanvraag heeft Centrumgemeente Amsterdam deze aanvraag doorgenomen. Amsterdam komt voor deze aanvraag tot dezelfde conclusie als bij de vorige aanvraag. Deze aanvraag valt niet onder de OGGz, maar onder de WMO

55 Pagina 16 van voor AL en voor HM = Nieuw = Roads voor AL en voor HM = Nieuw = m.b.t. participatie. De aanvraag sluit overigens ook niet aan bij de OGGz visie van de regiogemeenten. Advies: idem advies vorige aanvraag. Deze aanvraag betreft mensen met zorgmijdend gedrag die inwoners zijn van de gemeente en 'tijdelijk' dakloos kunnen zijn na huisuitzetting en voor ze een nieuwe woning hebben, maar zonder duidelijke psychiatrische diagnose (omdat de problematiek daar te divers voor is of de betrokken cliënten deze diagnose niet willen). Deze cliënten hebben doorgaans bijzonder gedrag en trajecten konden voorheen via de AWBZ, OB psychosociaal betaald worden. Het traject duurt 3 tot 9 maanden, 1-2 uur per. Inhoudelijk gaat het om het weer organiseren van het leven, met daarbij zo nodig dagbesteding. De kosten voor dit traject zijn relatief hoog ( per regio voor 15 cliënten). Het gaat echter om individuele begeleiding. De uurprijzen liggen (net) onder de bedragen die vanuit de AWBZ voor dergelijke trajecten betaald worden (tarief correspondeert met gelijksoortige aanvraag in Haarlem en is afgestemd met tarieven Geestgronden). Deze aanvraag valt feitelijk onder de OB psychosociaal, maatregel Advies: idem advies vorige aanvraag. Dit traject is feitelijk het vervolg op het voorgaande traject. De cliënten zijn al in beeld bij Roads of komen bij Roads met een participatie-/hulpvraag. Het betreft trajectbegeleiding en dagbesteding. Uitgegaan wordt van 6 cliënten per regio voor Reden dat het om minder trajecten gaat dan bij het vorige traject komt omdat een deel van de cliënten als nog een behandelcircuit in gaan (Psychiatrie) of deel nemen aan een sociaal activeringstraject. Advies: idem advies vorige aanvraag. 6. Preventieve Jeuadzorq De volgende aanvragen zijn regionaal ingediend, maar vallen onder het die onder het preventieve jeugdbeleid (en niet onder de OGGz). Naam instelling en bedrag van aanvraag Jeugdriagg voor AL en voor HM = Nieuw = Naam project, toelichting en advies In 2008 heeft Jeugriagg samengewerkt met het Steunpunt Huiselijk Geweld (SGH) in het kader van de cursus 'Let op de Kleintjes'. Dit is een cursus gericht op het voorkomen van kindermishandeling. Deze cursus mag in 2009 niet meer gegeven worden, omdat ze niet voldoet aan de nieuwe opvoedkundige eisen op dit gebied. Daarom wordt gevraagd per 2009 de cursus 'En nu ik' (de nieuwerwetse versie van 'Let op de kleintjes') 2x per jaar per regio te mogen geven. Dit gaat i.s.m. het SGH, want het SGH levert de aanmeldingen. Hier ligt echter ook een probleem, want de motivatie bij de doelgroep om deel te nemen is laag, waardoor in 2008 het aantal aanmeldingen laag lag, zowel in Amstelland als Haarlemmermeer. (Doelgroep: ouders waar kindermishandeling speelt of kan gaan spelen). Koppeling van de cursussen voor de regio's is een optie, maar weer lastig i.v.m. de afstanden en motivatie deelnemers.

56 Pagina 17 van 20 Gezien de ontwikkelingen binnen het CJG kan deze cursus interessant zijn, zeker ook vanwege de activiteiten in het kader van de RAAK aanpak. Het nu al toekennen van de aanvraag is echter te voorbarig, omdat afstemming over het aanbod binnen het CJG en inzet gemeentelijke middelen ten behoeve van CJG en de RAAK-aanpak nog moet plaatsvinden. Daarnaast speelt mee dat de hulpverlening in het kader van het tijdelijk huisverbod een interactie kan hebben met deze aanvraag (deze cursus kan een goede aanvulling of juist overlap met de hulpverlening zijn). Dit zal duidelijk moeten worden. Advies: AL en HM deze aanvraag gescheiden te laten behandelen. Voor AL: deze aanvraag aanhouden tot duidelijkheid is over het vormgeven van het aanbod CJGIRAAK, uiterlijk tot en haar ook mee te geven aan de nieuwe projectleider CJG. Indien dan pas geadviseerd kan worden toe te kennen dit te doen per voor de helft van het gevraagde bedrag. Als dan geen duidelijkheid is de aanvraag voor afwijzen. Jeudgriagg op de hoogte stellen van de beslissing op dit advies. Jeugdriagg voor AL en voor HM = Nieuw = Jeugdriagg voor AL en voor HM = Nieuw = Deze betreft net als de vorige het voorkomen van Kindermishandeling. Het gaat om een consultatiespreekuur voor ouders en verzorgers. Het gaat m.n. om aansluiting van Jeugdriagg op de consultatiebureaus. Het consultatiebureau kan Jeugdriagg vragen mee te kijkenldenken m.b.t. een kind en de ouders vanuit hun expertise enlof de ouders enkele gesprekken met Jeugdriagg te laten voeren. Vaak is de stap voor ouders om cliënt te worden van een (GGZ) instelling te groot, maar is met tot deze gesprekken bereid. Hierdoor wordt kindermishandeling voorkomen, maar Jeugdriagg kan de gesprekken niet onder brengen binnen de AWBZ financiering. Net als bij de vorige aanvraag is toekenning om dezelfde reden nu mogelijk te voorbarig. Advies: AL en HM deze aanvraag gescheiden te laten behandelen. Voor AL: deze aanvraag aanhouden tot duidelijkheid is over het vormgeven van het aanbod CJG/RAAK, uiterlijk tot en haar ook mee te geven aan de nieuwe projectleider CJG. Indien dan pas geadviseerd kan worden toe te kennen dit te doen per voor de helft van het gevraagde bedrag. Als dan geen duidelijkheid is de aanvraag voor afwijzen. Jeugdriagg op de hoogte stellen van de beslissing op dit advies. Dit betreft een nieuwe aanvraag: Intensieve thuisbehandelingen (voor kinderen met gedragsproblemen). Het gaat om het opzetten van de thuisbehandelingen. Als deze eenmaal lopen, dan kan financiering vanuit de DBC's (= AWBZ-clientgebonden financiering). Het ontwikkelen van dit aanbod en de afstemming hiervan m.b.t. RAAK, CJG/Tripple P e.a., dat wordt niet betaald vanuit de AWBZ. Jeugdriagg heeft vastgesteld dat er in steeds meer een sluitend netwerk ontstaat van behandelingen voor kinderenljeugd. Boven genoemde vorm van behandelingen ontbreekt echter nog en wordt door Jeugdriagg op basis van hun expertise wel als een gemis voor cliënten ervaren. De vraag is of deze ontwikkelingskosten tot taak van de gemeente gerekend kunnen worden.

57 Pagina 18 van 20 Advies: AL en HM deze aanvraag gescheiden te laten behandelen. Voor AL: deze aanvraag niet toekennen met als reden dat de gemeenten het opzetten van dit soort behandelmethoden niet tot de gemeentelijke taak rekenen. Jeugdriagg voor AL en voor HM = Nieuw = Dit betreft een nieuwe aanvraag: een groep voor jonge moeders. Inhoudelijk is dit het samen met AMW problemen van jonge moeders oplossen. Het gaat om één groep voor heel AM. Op zich een goed initiatief, wat binnen het CJG goed en passend (preventief) aanbod zou kunnen zijn. De reden dat Jeugdriagg hierin een rol speelt is dat AMW weinig kennis heeft van persoonlijkheidsproblemen (m.n. draaglast en draagkracht) en de problematiek ook anders benaderd. Jeugdriagg heeft gemerkt dat jonge moeders 'van de ene ramp in de andere lopen', vaak door een persoonlijkheidsstoornis. Om de problemen op te lossen is het dus nodig ook met deze stoornis rekening te houden. Jeugdriagg heeft geen le lijns PCB's waarbinnen ze deze doelgroep ism AWM kunnen helpen (want is formeel Ze lijns dienstverlener), dus vraag hier subsidie voor aan. Pas als de jongeren een psychisch probleem ervaren en hiervoor een hulpvraag uitzetten (via huisarts) kan Jeugdriagg mogelijk een PCB openen. Advies: AL en HM deze aanvraag gescheiden te laten behandelen. Voor AL: deze aanvraag niet toekennen met als reden dat de gemeenten de inzet van een 2e lijns dienstverlener in de le lijn niet tot de gemeentelijke taak rekenen. Inze t middelen In 2009 zijn de middelen voor de OGGz initiatieven toegevoegd aan de middelen van de specifieke uitkering maatschappelijke opvang en verslavingsbeleid, die door VWS wordt verstrekt aan de Centrumgemeenten (voor de Amstelland regio: Amsterdam, voor de Haarlemmermeer: Haarlem). Voor 2009 worden met centrumgemeenten Amsterdam (voor de Amstelland gemeenten) momenteel afspraken gemaakt over het beschikbaar stellen van middelen. Inzet is een uitbreiding van het OGGz-beleid en beschikbaarstelling van meer middelen dan in Centrumgemeenten Haarlem heeft voor Haarlemmermeer voor 2009 inmiddels een 'ambtelijke indicatie' afgegeven voor een bedrag dat gelijk is aan dat voor Geadviseerd wordt afspraken over de financieringstroom te agenderen voor de bestuurlijke overleggen van de regiogemeenten met de centrumgemeenten Amsterdam en Haarlem voor zover nog niet gedaan is. Voorstel is om Amsterdam en Haarlem voor te stellen op korte termijn ieder een voorschot te laten overmaken. Dit voorschot zou toereikend moeten zijn voor de toekenning van de in deze notitie als zodanig voorgestelde subsidieaanvragen en het voorgenomen beleid tot ketenversterking. Voor de Amstelland gemeenten en Haarlemmermeer gaat het om verschillende bedragen. Daarnaast speelt voor de Amstelland gemeenten nog de voorgenomen aanstelling van een netwerkregisseur OGGz (inclusief werkbudget), intensivering verslavingszorg en meldpunt Zorg & Overlast. Geadviseerd wordt financiering van deze onderdelen te agenderen voor het bestuurlijk overleg met Amsterdam. Voor de aanvragen die Wmo beleid betreffen waarvoor gemeenten zelf direct middelen ontvangen (participatie in het kader van de Wmo), wordt geadviseerd per gemeente te besluiten middelen beschikbaar te stellen om deze aanvragen al dan niet toe te kennen (lokale afhandeling).

58 Pagina 19 van 20 Aangezien er nog geen sluitende afspraken gemaakt zijn over (mogelijke) OGGz-middelen van de centrumgemeenten over 2009, en de huidig bij gemeenten beschikbare middelen niet toereikend zijn voor de binnengekomen subsidieaanvragen, wordt voorgesteld bij ontvangst van een deel van de middelen eerst zoveel mogelijk alle instellingen te betalen, voor zover het aanvraag voor Amstelland en Meerlanden betreft. Geadviseerd wordt de aanvragen die voor Haarlemmermeer zijn (alleen voor Haarlemmermeer) zo spoedig mogelijk over te dragen aan Haarlemmermeer voor afhandeling. Door PC reeds besloten In 2008 besloot het PC reeds de opdracht van de Procesmanager MPG te verlengen. De omvang en kosten van deze activiteiten zijn nog niet geheel duidelijk (afhankelijk van feitelijke inzet), maar zullen gefinancierd worden uit het restant van de WMO-middelen die in 2007 door de regiogemeenten zijn overgemaakt aan het regiobudget. In februari 2009 besloten de Amstelland gemeenten voor de periode t/m een netwerkregissuer OGGz aan te stellen. De kosten van deze opdracht komen ten laste van de middelen die de Amstelland gemeenten ontvangen vanuit centrumgemeente Amsterdam. Voorstel: U wordt geadviseerd in te stemmen met onderstaand voorstel, welk is afgestemd met de portefeuillehouders uit de Regio Amstelland - de Meerlanden: de genoemde criteria voor beoordeling en toekenning van de subsidieaanvragen; het voorstel om subsidieaanvragen voor 2009 die door regionaal werkende instellingen bij Amstelveen zijn ingediend voor de regio's Amstelland, Haarlemmermeer of de AMregio als geheel, regionaal af te handelen of gescheiden voor Amstelland en Haarlemmermeer, dan wel door elke gemeente afzonderlijk. Ten aanzien van de subsidieaanvragen wordt u voorgesteld in te stemmen met: het inhoudelijk toekennen van de ingediende subsidieaanvragen in het kader van de 'aanvragen voor de gehele AM-regio' (onder 1) onder voorbehoud van financiering vanuit centrumgemeentemiddelen, voor een totaal van ,- (C ,- voor de Amstelland gemeenten en f ,- voor Haarlemmermeer); In ditzelfde kader: het restant van de middelen die Jeugdriagg ontvangen heeft in het kader van preventie te reserveren voor inzet op dezelfde projecten in 2009; in het kader van de aanvragen die 'gescheiden zijn ingediend voor Amstelland en Haarlemmermeer' (onder 2): het inhoudelijk toekennen van de subsidieaanvragen, onder voorbehoud van financiering vanuit centrumgemeentemiddelen, voor in totaal een bedrag van f ,- (f ,- voor de Amstelland gemeenten en ,- voor Haarlemmermeer); in het kader van 'ketenversterking, nadere uitwerking van het OGGz-beleid' (onder 3): het reserveren van een bedrag van f vanuit de centrumgemeentemiddelen voor ketenversterking OGGz (f ,- voor de Amstelland gemeenten en f ,- voor Haarlemmermeer), ) onder voorbehoud van financiering vanuit centrumgemeentemiddelen, waarbij exacte invulling van dit bedrag nog moet plaatsvinden. Daarnaast gescheiden afhandeling door Amstelland en Haarlemmermeer van de exacte inzet in deze middelen; in dit zelfde kader het aanhouden van de aanvragen van de GGz InGeest tot uiterlijk tot Als niet wordt besloten tot toekenning van een bedrag voor elke betrokken organisatie, dan eenmalige (voor het jaar 2009) voor toekenning van de aanvragen die door InGeest voor zowel Amstelland als IYeerlanden gedaan zijn. Daarbij de aanvraag die InGeest in dit kader gedaan heeft voor alleen Haarlemmermeer vanuit de AM-regio ter besluitenvorming aan deze gemeente over te dragen. Voor Amstelland aan de regio Amstelland;

59 Pagina 20 van 20 in het kader van de 'aanvragen alleen voor Haarlemmermeer' (onder 4): overdracht van deze aanvragen vanuit de AM-regio aan Haarlemmermeer voor afhandeling (behalve de aanvraag Schipholreizigers, zie volgend punt); in dit zelfde kader het direct via de AM regio afwijzen van de subsidieaanvraag voor Schipholreizigers; in ditzelfde kader (advies aan Haarlemmermeer): het inhoudelijk toekennen van de aanvraag van het Leger des Heils, onder voorbehoud van financiering vanuit centrumgemeentemiddelen (vanuit Haarlem); in het kader van aanvragen die vallen onder 'Nieuwe projecten, participatie en OB psychosociaal' (onder 5): de aanvragen van Jeugdriagg en GGZ InGeest, RIBW en Roadsmaatjesproject: De Amstelland gemeenten en de gemeente Haarlemmermeer deze aanvraag gescheiden te laten behandelen. Voor de Amstelland gemeenten: deze aanvraag aan te houden tot een ambtelijk advies geformuleerd is over eventuele gezamenlijke regionale behandeling van deze aanvraag (en de hiervoor benodigde wijze van financiering per gemeente bekend is); in het kader van aanvragen die onder 'de preventieve jeugdzorg' vallen en niet onder de OGGz (onder 6): De aanvragen van Jeugdriagg die een duidelijke link hebben met van de aanpak Kindermishandeling aan te houden tot maximaal ; in dit zelfde kader de andere twee aanvragen van Jeugdriagg af te wijzen. Ten aanzien van de financiering wordt u geadviseerd in te stemmen met: het financieren van een deel van de aanvragen vanuit de OGGz-middelen, afkomstig van de centrumgemeenten, met dien verstande dat deze financiering voor 2009 nog niet rond is; de financiering vanuit de OGGz-middelen 2009 mee te nemen naar de bestuurlijke overleggen met de gemeenten Amsterdam en Haarlem; het zo spoedig mogelijk betaalbaar stellen van de 'aanvragen voor de gehele AM-regio' (onder 1) en de aanvragen die 'gescheiden zijn ingediend voor Amstelland en Haarlemmermeer' (onder 2), als vanuit de centrumgemeenten voldoende OGGz-middelen hiervoor beschikbaar zijn gesteld en ontvangen zijn in het regiobudget; betaalbaarstelling van deze aanvragen onder 1) en 2) voor te laten gaan op financiële reservering enlof beschikbaarstelling van middelen voor de ketenversterking (onder 3); financiering van de aanvragen die 'alleen voor Haarlemmermeer zijn' vanuit de centrumgemeentemiddelen vanuit Haarlem en Haarlemmermeer dit mee te laten nemen in de bestuurlijke overleggen met Haarlem (geen afhandeling via het regiobudget AM, maar rechtstreeks via Haarlemmermeer/Haarlem); de aanvragen die vallen onder 'IVieuwe projecten, participatie en OB psychosociaal' te financieren vanuit de eigen Wmo-middelen van gemeenten (al dan niet via het regiobudget AM, afhankelijk van eventuele regionale toekenning); de aanvragen die onder 'de preventieve jeugdzorg' vallen bij toekenning te financieren vanuit de eigen gemeentelijke Wmo-middelen enlof Brede Doeluitkering CJG (al dan niet via het regiobudget AM enlof Amstelland); Voor de Amstellandgemeenten: het vanaf 2010 structureel onderbrengen van het project Bemoeizorg in de rompbegroting van de GGD Amsterdam (activiteiten i.h.k.v. de Gemeenschappelijke Regeling Openbare Geestelijke Gezondheidszorg Amstelland). Tot slot wordt u geadviseerd in te stemmen met: Voor het jaar 2010 in principe als insteek te maken: splitsing in behandeling van subsidieaanvragen op het gebied van maatschappelijke ontwikkelingen tussen de Amstellandgemeenten enerzijds en de gemeente Haarlemmermeer anderzijds. In de praktijk zal de haalbaarheid moeten blijken op basis van de ingediende aanvragen. Het verlenen van mandaat aan de wethouder Zorg en Welzijn voor de besteding van de middelen OGGz 2009 en de resterende middelen van het regiobudget 2007 en 2008, in overleg met de andere wethouders Zorg en Welzijn van de deelnemende regiogerneenten.

Nota van B&W. Onderwerp Subsidieaanvragen Openbare geestelijke gezondheidszorg en Collectieve preventie geestelijke gezondheidszorg 2007

Nota van B&W. Onderwerp Subsidieaanvragen Openbare geestelijke gezondheidszorg en Collectieve preventie geestelijke gezondheidszorg 2007 Nota van B&W Onderwerp Subsidieaanvragen Openbare geestelijke gezondheidszorg en Collectieve preventie geestelijke gezondheidszorg 2007 Portefeuille: H. van der Molen Auteur: G. Spijker Telefoon 5115584

Nadere informatie

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht

Nadere informatie

Toelichting BenW-adviesnota

Toelichting BenW-adviesnota Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Welzijn Regionaal beleids- en afsprakenkader Wmo 2015 Afdelingshoofd : Bremmers, P.H.M. Auteur : Bankers, J. Datum vergadering : 08 december 2014

Nadere informatie

Bestuursopdracht Raad

Bestuursopdracht Raad Bestuursopdracht Raad Natuurlijk: gezond! Uitgangspunten notitie lokaal gezondheidsbeleid Naam ambtenaar: P.M. Veldkamp Datum: 18 april 2008 1. Aanleiding. Gemeenten zijn verplicht om iedere vier jaar

Nadere informatie

Besluitvorming aan de Raad Formele advisering van de Raad. Conform advies Aanhouden Anders, nl. Collegevoorstel Advies: Openbaar

Besluitvorming aan de Raad Formele advisering van de Raad. Conform advies Aanhouden Anders, nl. Collegevoorstel Advies: Openbaar Collegevoorstel Advies: Openbaar Onderwerp Ontwikkeling OGGZ-loket als meldpunt voor onrust en overlast Programma / Programmanummer Maatschappelijke zorg en dienstverlening / 7320 Portefeuillehouder G.

Nadere informatie

Raadsstuk. Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel BBVnr: 2016/324154

Raadsstuk. Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel BBVnr: 2016/324154 Haarlem Raadsstuk Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel 2017-2020 BBVnr: 2016/324154 1. Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is de taak beschermd wonen door het Rijk gedecentraliseerd naar de (centrum)gemeenten.

Nadere informatie

13 december 2007. Bijlage. Zorgvernieuwingsprojecten GGZ en Collectieve Preventie GGZ. Bestedingsplan. Regio Midden-Holland.

13 december 2007. Bijlage. Zorgvernieuwingsprojecten GGZ en Collectieve Preventie GGZ. Bestedingsplan. Regio Midden-Holland. 13 december 2007 Bestedingsplan Bijlage Regio Midden-Holland Zorgvernieuwingsprojecten GGZ en Collectieve Preventie GGZ Inleiding Op 3 oktober 2007 heeft het portefeuillehoudersoverleg Wmo ingestemd met

Nadere informatie

Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders

Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders Informatienotitie AAN VAN Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders ONDERWERP plan van aanpak Centrum voor Jeugd en Gezin 2012 2013 DATUM 21 juni 2012 KOPIE AAN S. Rijninks BIJLAGE 1 REGISTRATIENUMMER

Nadere informatie

ADVIES- EN STEUNPUNT HUISELIJK GEWELD KOP VAN NOORD-HOLLAND

ADVIES- EN STEUNPUNT HUISELIJK GEWELD KOP VAN NOORD-HOLLAND ADVIES- EN STEUNPUNT HUISELIJK GEWELD KOP VAN NOORD-HOLLAND Eerste voortgangsrapportage van 1 juli 2004 1 mei 2005 In het kader van de Tijdelijke stimuleringsregeling advies- en steunpunten huiselijk geweld

Nadere informatie

Raadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad

Raadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad Raadsvergadering, 29 januari 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 206 Agendapunt: 8 Datum: 11 december 2007 Onderwerp: Vaststelling speerpunten uit de conceptnota Lokaal Gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011

Nadere informatie

Lichte gemeenschappelijke regeling Regionaal Kompas Peelregio tussen de gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren.

Lichte gemeenschappelijke regeling Regionaal Kompas Peelregio tussen de gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren. Lichte gemeenschappelijke regeling Regionaal Kompas Peelregio tussen de gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren. De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

Aan de Voorzitter van de Tweede kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Directoraat-Generaal Preventie, Jeugd en Sancties Schedeldoekshaven

Nadere informatie

- AM regio budget: 249,620 - Gemeente Haarlemmermeer (exploitatie MO): Brijder verslavingszorg Totaal

- AM regio budget: 249,620 - Gemeente Haarlemmermeer (exploitatie MO): Brijder verslavingszorg Totaal Nota van B&W Onderwerp subsidies 2009 voor de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGz) Portefeuillehouder dr. T.C.M. Horn Collegevergadering 17 november 2009 Inlichtingen Guzelien Hermans (023-5676797)

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Wij stellen voor: Beleidskader maatschappelijk zorg besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen

Raadsvoorstel. Wij stellen voor: Beleidskader maatschappelijk zorg besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen Raadsvoorste l Raadsvoorstel Beleidskader maatschappelijk zorg 2017-2025 doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 164032 datum voorstel: 31 oktober 2016 datum collegevergadering:

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam,

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam, Nadere subsidieregels SISA Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam, Gelezen het voorstel van de directeur van de GGD Rotterdam-Rijnmond, van 3 november 2009; kenmerk 2597;

Nadere informatie

Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014. Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid

Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014. Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014 Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid Raadscarrousel Drechtsteden 2 oktober 2012 Opbouw presentatie 1. Maatschappelijke Zorg (Wmo prestatievelden 7, 8 en

Nadere informatie

Raadsvoorstel 49. Gemeenteraad. Vergadering 8 mei Onderwerp : Besteding regionale middelen WMO 2007

Raadsvoorstel 49. Gemeenteraad. Vergadering 8 mei Onderwerp : Besteding regionale middelen WMO 2007 Raadsvoorstel 49 Vergadering 8 mei 2007 Gemeenteraad Onderwerp : Besteding regionale middelen WMO 2007 B&W vergadering : 27 maart 2007 Dienst / afdeling : SE. MOeD Aan de gemeenteraad, Als één van de uitwerkingen

Nadere informatie

Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten

Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke

Nadere informatie

Nota van B&W. onderwerp Convenant dak- en thuislozen Schiphol. Portefeuilehouder dr. Tom Horn, drs. Theo Weterings

Nota van B&W. onderwerp Convenant dak- en thuislozen Schiphol. Portefeuilehouder dr. Tom Horn, drs. Theo Weterings 7 gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W onderwerp Convenant dak- en thuislozen Schiphol Portefeuilehouder dr. Tom Horn, drs. Theo Weterings Collegevergadering 28 april 2015 inlichtingen Jan Willem de Zeeuw

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

Gemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen

Gemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen NOTITIE Uitwerking Toekomstvisie Beschermd Wonen Auteur(s) : Anne Derksen i.s.m. werkgroep Datum : 18 mei 2016 Versie : Gemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen Uitgangspunt:

Nadere informatie

Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving

Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant

Nadere informatie

Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving

Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.

Nadere informatie

Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen

Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het

Nadere informatie

Eerder en Dichtbij. Projectplan

Eerder en Dichtbij. Projectplan Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk

Nadere informatie

Het beleidsplan is tot stand gekomen door overleg met en participatie van betrokken doelgroepen, jeugdigen, ouders en professionals.

Het beleidsplan is tot stand gekomen door overleg met en participatie van betrokken doelgroepen, jeugdigen, ouders en professionals. RAADSVOORSTEL Nummer 2017/04 datum raadsvergadering : 16 Februari 2017 onderwerp : Beleidsplan preventief jeugdbeleid en jeugdhulp 2017-2020 portefeuillehouder : M. van der Weele datum raadsvoorstel :

Nadere informatie

Raadsvoorstel Overheveling DU VO brede aanpak huiselijk geweld en ouderenmishandeling (incl. begrotingswijziging)

Raadsvoorstel Overheveling DU VO brede aanpak huiselijk geweld en ouderenmishandeling (incl. begrotingswijziging) Toelichting over de behandeling van: HAMERSTUK Raadsvoorstel Overheveling DU VO brede aanpak huiselijk geweld en ouderenmishandeling (incl. begrotingswijziging) Van: Het college van B&W van 2 juli 2013

Nadere informatie

11 Stiens, 21 oktober 2014

11 Stiens, 21 oktober 2014 11 Stiens, 21 oktober 2014 Raadsvergadering: 13 november 2014 Voorstelnummer: 2014/ 74 Portefeuillehouder: Cees Vos Behandelend ambtenaar: Jitske Bosch E-mail: j.bosch@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr. :

Nadere informatie

In de Gemeente Marum

In de Gemeente Marum In de Gemeente Marum Gezamenlijk Plan van aanpak ondersteuning mantelzorg en vrijwillige thuishulp van de gemeenten Marum, Grootegast en Leek 27 april 2006 Projectbureau WWZ Mw. H.J. Vrijhof J.J. de Jong

Nadere informatie

Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving

Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad Agendapunt : 6.10/240210 Documentnr.:RV10.0025

Aan de gemeenteraad Agendapunt : 6.10/240210 Documentnr.:RV10.0025 Aan de gemeenteraad Agendapunt : 6.10/240210 Documentnr.:RV10.0025 Roden, 17 februari 2010 Onderwerp Uitvoering Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ) gemeente Noordenveld Onderdeel programmabegroting:

Nadere informatie

Oplegvel Collegebesluit

Oplegvel Collegebesluit Oplegvel Collegebesluit Onderwerp 24-uurs crisisinterventie en casemanagement t.b.v. Wet Tijdelijk Huisverbod Portefeuille H. van der Molen Auteur Lizzy van der Kooij Telefoon 5115509 E-mail: emvanderkooij@haarlem.nl

Nadere informatie

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: 2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend

Nadere informatie

Zorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg. Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant

Zorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg. Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant Zorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant Definitie - Taakverdeling - Opschaling - Combinatie van taken - Taken en prestaties - Randvoorwaarden Zorgcoördinatie

Nadere informatie

Advies aan B & W. Conceptbesluit

Advies aan B & W. Conceptbesluit Afdelingshoofd Advies aan B & W Nr. Gezien Akkoord Portefeuillehouder, afdeling, datum advies en onderwerp WETHOUDER L.J.H. SCHARENBORG WETHOUDER J.B. BOER WETHOUDER F.H.C. MULKENS MENS EN SAMENLEVING

Nadere informatie

Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld

Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld Zorgroutes interne en externe zorgstructuur in basisscholen 23 juni 2014 1 Inhoud INLEIDING... 3 MELDCODE KINDERMISHANDELING EN HUISELIJK GEWELD... 3 CRITERIA

Nadere informatie

Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere

Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere Aanpak: Wijkteams en Gezinsbegeleiders Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin

Nadere informatie

Samenwerking Bureau jeugdzorg Stadsregio Rotterdam en de William Schrikker Groep na 2015

Samenwerking Bureau jeugdzorg Stadsregio Rotterdam en de William Schrikker Groep na 2015 Samenwerking Bureau jeugdzorg Stadsregio Rotterdam en de William Schrikker Groep na 2015 Versie 14/11/2013 Inleiding De verantwoordelijkheid voor een positief opvoed- en opgroeiklimaat, preventie, vroegsignalering

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1110466 Datum: 28 januari 2014 Behandeld door: M. Megens Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Raadsvoorstel bij beleidsplan jeugdzorg Purmerend Samenvatting:

Nadere informatie

Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond

Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond *2012/8521* 2012/8521 registratienummer 2012/8521 Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014 en de Bestuursafspraken

Nadere informatie

Welzijn Nieuwe Stijl. preventie zorg en opvang. 27 juni 2011

Welzijn Nieuwe Stijl. preventie zorg en opvang. 27 juni 2011 Welzijn Nieuwe Stijl 27 juni 2011 Prestatieveld 7: het bieden van maatschappelijke opvang, waaronder vrouwenopvang Prestatieveld 8: het bevorderen van openbare geestelijke gezondheidszorg, met uitzondering

Nadere informatie

Roadmap uitrol CJG Meppel Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio

Roadmap uitrol CJG Meppel Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio Roadmap uitrol CJG Meppel 2013 Activiteit 2013 Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio Eindverantwoordelijke 1. Realisatie sluitend aanbod jeugd-en opvoedinformatie

Nadere informatie

Uitwerking Kadernota Jeugd

Uitwerking Kadernota Jeugd Bijlage I bij besluit van de raad van de gemeente Alphen aan den Rijn van 29 mei 2008, nr 2008/5681 (raadsbesluit 2008/35) Uitwerking Kadernota Jeugd Algemene inleiding Van de deelprogramma s 3 en 4 Jeugd

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013

PLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013 PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:

Nadere informatie

Het organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)

Het organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK) Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking

Nadere informatie

Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving

Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Dienst Gezondheid

Nadere informatie

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop

Nadere informatie

Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg

Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg Ter voorbereiding op de transitie maken gemeenten, georganiseerd in zes regio s, en Gedeputeerde Staten van provincie Utrecht,

Nadere informatie

Oplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het

Oplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het Oplegvel 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Sinds 9

Nadere informatie

Oplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het

Oplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het Oplegvel 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Sinds 9

Nadere informatie

Uitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren

Uitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren Uitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren 1 Prestatieveld Sociale Samenhang en Leefbaarheid Doel: Versterken van het zorgzaam samenleven Wat deden we al en blijven

Nadere informatie

Decentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan

Decentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond Visie en Stappenplan Transitie Jeugdzorg IJmond versie 8 februari 2012 1 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014

Nadere informatie

GGD Hollands Noorden. en wijkverpleegkundigen met S1-taken

GGD Hollands Noorden. en wijkverpleegkundigen met S1-taken GGD Hollands Noorden en wijkverpleegkundigen met S1-taken Waarom een GGD? Wet Publieke Gezondheidszorg (WPG): Gezondheidsbeschermende en gezondheidsbevorderende maatregelen voor de bevolking of specifieke

Nadere informatie

gemeente roerdalen ons kenmerk 2014/12/10/LO-MOV datum 10 december 2014 VERzoNb'N t t 0!j!!C 2~U

gemeente roerdalen ons kenmerk 2014/12/10/LO-MOV datum 10 december 2014 VERzoNb'N t t 0!j!!C 2~U gemeente roerdalen 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 GEMEENTE Roerdalen stuknummer RD/2014-5267 Ontvangstdatum: 11-12-2014 Raadsinformatiebrief

Nadere informatie

Programmabegroting

Programmabegroting Programmabegroting 2016-2019 3.2 Zorg (Wmo) 20 Programmabegroting 2016-2019 3.2.1 Wat wil Gouda bereiken? De implementatie van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden tengevolge van de decentralisaties

Nadere informatie

*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014

*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014 *ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014 Agendanr. 9. Aan de Raad No.ZA.14-28578/DV.14-380, afdeling Samenleving. Sellingen, 11 september 2014 Onderwerp: Inzet middelen cliëntondersteuning

Nadere informatie

Aanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving

Aanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving Aanpak: GRIP-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau Jeugdzorg

Nadere informatie

Ervaringen van een RAAK-regio

Ervaringen van een RAAK-regio Ervaringen van een RAAK-regio Zaanstreek Waterland Voorgeschiedenis In Zaanstreek Waterland: - een sterke traditie van samenwerking tussen welzijnsorganisaties, jeugdzorginstellingen, jeugdgezondheidszorg

Nadere informatie

Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:

Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL Rv. nr.: 13.0014 B&W-besluit d.d.: 5-2-2013 B&W-besluit nr.: 13.0048 Naam programma +onderdeel: Jeugd en onderwijs Onderwerp: Transitie zorg voor de jeugd: visie jeugdhulp en informatie Aanleiding:

Nadere informatie

Versie 14 november 2017 DB 2017/107 bijlage 8. Dienstverleningshandvest Veilig Thuis Haaglanden

Versie 14 november 2017 DB 2017/107 bijlage 8. Dienstverleningshandvest Veilig Thuis Haaglanden Dienstverleningshandvest Veilig Thuis Haaglanden 1 Inleiding Veilig Thuis, bij wet het Advies- en Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling, is vormgegeven door het samenvoegen van het Steunpunt

Nadere informatie

- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd

- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd Toetsingskader Verantwoorde zorg voor delictplegers met ernstige psychische en/of psychiatrische klachten (Netwerkniveau / Managementniveau); concept, 23 maart 2010 Aspect 1: Doelconvergentie De mate waarin

Nadere informatie

Eén Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling (AMHK) in Drenthe

Eén Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling (AMHK) in Drenthe *14.09055* Behandeld door: A. de Vries d.d. 21-04-2014 Afdeling/Cluster: SEM Telefoonnr.: VOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Openbaar Geheimhouding: Nee Portefeuillehouder: J.F.A.

Nadere informatie

Perceelbeschrijving. Jeugd en gezinsteam

Perceelbeschrijving. Jeugd en gezinsteam Perceelbeschrijving Jeugd en gezinsteam Samenwerkende gemeenten Holland Rijnland: Alphen aan den Rijn Hillegom Kaag en Braassem Katwijk Leiden Leiderdorp Lisse Nieuwkoop Noordwijk Noordwijkerhout Oegstgeest

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad

Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad n.v.t. W.F. Mulckhuijse (SP), R. Pet (GroenLinks), K.G. van Rijn (PvdA), K. Jongejan (VVD) In te vullen door Raadsgriffie Portefeuillehouder nvt nvt RV-nummer: RV-68/2008

Nadere informatie

Aanvullende notitie op het Beleidsplan schuldhulpverlening gemeente Menterwolde

Aanvullende notitie op het Beleidsplan schuldhulpverlening gemeente Menterwolde Aanvullende notitie op het Beleidsplan schuldhulpverlening gemeente Menterwolde Inleiding Met de invoering van de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening zijn de minnelijke schuldsanering en de wettelijke

Nadere informatie

Convenant Integrale Aanpak Huiselijk Geweld Den Haag

Convenant Integrale Aanpak Huiselijk Geweld Den Haag Convenant Integrale Aanpak Huiselijk Geweld Den Haag Ondergetekenden - (naam + functie), namens Gemeente Den Haag -, namens Regiopolitie Haaglanden, -, namens Algemeen Maatschappelijk Werk Den Haag, bestaande

Nadere informatie

de jeugd is onze toekomst

de jeugd is onze toekomst de jeugd is onze toekomst vereniging van groninger gemeenten Bestuursakkoord Jeugd 2008-2012 In veel Groninger gemeenten zijn er kinderen met problemen. En daarvan krijgen er te veel op dit moment niet

Nadere informatie

Voorstel. Uitgangspunten regiovisie. De regiovisie gaat uit van de volgende uitgangspunten:

Voorstel. Uitgangspunten regiovisie. De regiovisie gaat uit van de volgende uitgangspunten: Voorstel Cluster : samenleving Nummer : 5 Portefeuillehouder : Linda van der Deen Datum vergadering : 20 april 2015 Onderwerp : Regiovisie huiselijk geweld en kindermishandeling Inleiding Als gevolg van

Nadere informatie

De centrumgemeente voert overleg met de gastgemeenten over de voortgang en te nemen besluiten. We sluiten daarbij aan bij bestaande overleggen.

De centrumgemeente voert overleg met de gastgemeenten over de voortgang en te nemen besluiten. We sluiten daarbij aan bij bestaande overleggen. Bijlage a bij regeling centrumgemeente: voorstel voor de overlegstructuur De centrumgemeente voert overleg met de gastgemeenten over de voortgang en te nemen besluiten. We sluiten daarbij aan bij bestaande

Nadere informatie

Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Leiden

Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Leiden Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Jeugd Leiden Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Inleiding 3 1. Leiden Morskwartier 3 2. Wijkgericht werken algemeen 6 3. Wijkgericht werken 2019 6 Gemeente

Nadere informatie

Subsidieregeling Opbouwwerk

Subsidieregeling Opbouwwerk Subsidieregeling Opbouwwerk 2020-2023 Burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal, gelet op artikel 2, eerste lid, onder h, en tweede lid, van de Algemene subsidieverordening Roosendaal: BESLUITEN

Nadere informatie

B&W. Advies. Noodopvang en woningen bijzondere doelgroepen. Zoetermeer steeds ondernemend. \u,/.,;/ 9P..\9\.\ Zocx C?.3-.l.l.--2:c.

B&W. Advies. Noodopvang en woningen bijzondere doelgroepen. Zoetermeer steeds ondernemend. \u,/.,;/ 9P..\9\.\ Zocx C?.3-.l.l.--2:c. Zoefermeer VERGADERING B&W ó.d. IJ NOV 2009 B&W DM^nr. 2009/20150 Advies 090641 Datum: 03-11-2009 Versie: 1 Conform advies bésldtëh Noodopvang en woningen bijzondere doelgroepen Verantwoordelijk Portefeuille

Nadere informatie

Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing

Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio West-Brabant Oost Oktober 2012 Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio

Nadere informatie

1. In te stemmen met het regionale Beleidsplan Beschermd wonen-maatschappelijke opvang ;

1. In te stemmen met het regionale Beleidsplan Beschermd wonen-maatschappelijke opvang ; Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 29 november 2017 Portefeuillehouder H. Driessen Begrotingsprogramma Programma 2 Onderwerp Regionaal Beleidsplan Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang 2018-2020

Nadere informatie

Evaluatie convenanten met gemeenten inzake aansluiting jeugdzorg en jeugdbeleid

Evaluatie convenanten met gemeenten inzake aansluiting jeugdzorg en jeugdbeleid Provincie Noord-Brabant Evaluatie convenanten met gemeenten inzake aansluiting jeugdzorg en jeugdbeleid 1. Inleiding Het Beleidskader Jeugd 2005-2008 biedt de kaders voor het afsluiten van regionale convenanten

Nadere informatie

1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen

1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt

Nadere informatie

Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving

Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

Aanpak: Frontlineteam. Beschrijving

Aanpak: Frontlineteam. Beschrijving Aanpak: Frontlineteam De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD Kennemerland

Nadere informatie

Advies aan de gemeenteraad

Advies aan de gemeenteraad Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *14.0012361* 14.0012361 Raadsvergadering: 23-10-2014 Voorstel: 8.62 Agendapunt: 9 Onderwerp Regiovisie Aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling Noord-

Nadere informatie

Convenant Ketenaanpak Eergerelateerd Geweld Twente

Convenant Ketenaanpak Eergerelateerd Geweld Twente Convenant Ketenaanpak Eergerelateerd Geweld Twente Samenwerkingsafspraken ten behoeve van de preventieve - en de veiligheidsaanpak van (potentiële) slachtoffers van eergerelateerd geweld in Twente. Vanuit

Nadere informatie

Aanpak: Integrale Aanpak. Beschrijving

Aanpak: Integrale Aanpak. Beschrijving Aanpak: Integrale Aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Mondriaan

Nadere informatie

Voorstel van de Rekenkamer

Voorstel van de Rekenkamer Voorstel van de Rekenkamer Opgesteld door Rekenkamer Vergadering Commissie Mens en Samenleving en Commissie Stad en Ruimte Vergaderdatum 14 december 2017 of 25 januari 2018 Jaargang en nummer 2017, nr.

Nadere informatie

BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)

BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:

Nadere informatie

Convenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. Stichting Welzijn De Meierij

Convenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. Stichting Welzijn De Meierij Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Stichting Welzijn De Meierij 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders is verantwoordelijk voor de uitvoering van de regeling 'Haarlemmermeer doet mee!'.

Het college van burgemeester en wethouders is verantwoordelijk voor de uitvoering van de regeling 'Haarlemmermeer doet mee!'. gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W Onderwerp Portefeuillehouder S. Bak Collegevergadering 2 juli 2013 Inlichtingen Rob Kouwenhoven Registratienummer 2013.0050749 1. Samenvatting Wat willen we bereiken?

Nadere informatie

Uitkomsten toezichtonderzoek Gouda

Uitkomsten toezichtonderzoek Gouda Uitkomsten toezichtonderzoek Gouda Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd

Nadere informatie

Datum vergadering gemeenteraad Voorstelnummer Agendapunt

Datum vergadering gemeenteraad Voorstelnummer Agendapunt Datum vergadering gemeenteraad Voorstelnummer Agendapunt 20 december 2016 RV/16/00724 Z16-44594 Voorstel ingebracht door Portefeuillehouder Begrotingsprogramma Beheerproduct Onderwerp E.A. Grudzinska A.K.

Nadere informatie

voortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt.

voortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt. Raadsvoorstel Agenda nr.8 Onderwerp: Vaststellen Beleidsplan Wmo 2015-2017 Soort: Besluitvormend Opsteller: M. Peijnenburg Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2014/012545 Documentnummer: SOM/2014/012546

Nadere informatie

Aanpak: OGGz. Beschrijving

Aanpak: OGGz. Beschrijving Aanpak: OGGz De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: OGGz Z.O. Drenthe GGD

Nadere informatie

Onderwerp: Subsidie inloopfunctie Rivierduinen tweede halfjaar Besluitvormend

Onderwerp: Subsidie inloopfunctie Rivierduinen tweede halfjaar Besluitvormend VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering van 30 juni 2015 Besluit nummer: 2015_BW_00527 Onderwerp: Subsidie inloopfunctie Rivierduinen tweede halfjaar 2015 - Besluitvormend Beknopte samenvatting: In december 2014

Nadere informatie

Bijlage 3 Samenwerkingsovereenkomst Integraal Jeugdbeleid 2012-2016 Heerenveen

Bijlage 3 Samenwerkingsovereenkomst Integraal Jeugdbeleid 2012-2016 Heerenveen Bijlage 3 Samenwerkingsovereenkomst Integraal Jeugdbeleid 2012-2016 Heerenveen CBO/Mεilân Heerenveen,... 2012 Partijen, De gemeente Heerenveen, vanaf heden te noemen de gemeente, en schoolbesturen met

Nadere informatie

Gezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen

Gezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen Gezondheidsachterstanden Gelijke kansen voor iedereen Goede gezondheid: niet voor iedereen Een goede gezondheid is een groot goed, voor de individuele burger én voor de samenleving als geheel. We worden

Nadere informatie

NIEUWSBRIEF. Integrale Jeugdgezondheidszorg Regio WEST BRABANT

NIEUWSBRIEF. Integrale Jeugdgezondheidszorg Regio WEST BRABANT NIEUWSBRIEF Integrale Jeugdgezondheidszorg Regio WEST BRABANT Inleiding: Op 1 januari 2003 krijgen gemeenten de regie over de totale preventieve Jeugdgezondheidszorg (JGZ) voor kinderen tot 19 jaar. Naast

Nadere informatie

B&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D.

B&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D. B&W voorstel Onderwerp Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid 0637362590 Versie Auteur Kummer, M Gemeentesecretaris Directeur Huykman, B.J.D. Tomassen, J.F.A. Portefeuillehouder Medeverantwoordelijke(n)

Nadere informatie

Raadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede

Raadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede im ONDERWERP Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen SAMENVATTING De huidige budgetsubsidie voor de uitvoering van het ouderenwerk door de Stichting Welzijn Ouderen (WOH) loopt tot 1 januari

Nadere informatie

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE

Nadere informatie

Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse

Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht

Nadere informatie

Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018

Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018 Bijlage 2 bij raadsvoorstel inzake Lokaal en regionaal beleidskader voor jeugdzorg. Samenvatting Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018 Inleiding Op 1 januari 2015

Nadere informatie

Ontwikkelagenda ketenpartners - Wvggz april december 2019

Ontwikkelagenda ketenpartners - Wvggz april december 2019 Ontwikkelagenda ketenpartners - Wvggz april december 2019 Toegang tot Hoorplicht (art. 7:1 lid 3 onder b) Burgemeester moet iemand voorafgaande aan een crisismaatregel zo mogelijk laten horen. Twee consequenties:

Nadere informatie

Kaderstellen (Beleids)uitvoering Controleren. Gemeente Raad College Raad. Algemeen bestuur Dagelijks bestuur

Kaderstellen (Beleids)uitvoering Controleren. Gemeente Raad College Raad. Algemeen bestuur Dagelijks bestuur Algemeen Onderwerp Regionale beleidsnotitie bij beleidsplan Bescherming en Opvang Vertrouwelijk Nee Contactpersoon Dhr. J. van Slooten Eenheid Sturing E-mail sociaaldomein@regiogv.nl Kenmerk 17.0002772

Nadere informatie