Wervingsprofiel Voorzitter Raad van Toezicht

Transcriptie

1 Wervingsprofiel Voorzitter Raad van Toezicht Nicolette van Helsdingen Partner, Van der Laan & Co Oktober 2017 VanderLaan&Company BV I Stationsplein 62 I 3743 KM Baarn I The Netherlands I KvK

2 Over Fier Fier is hét landelijk expertise- en behandelcentrum op het terrein van geweld in afhankelijkheidsrelaties. De opdracht is: voorkomen van geweld, stoppen van geweld en hulp bieden bij de gevolgen van geweld. Fier combineert gespecialiseerde zorg in een veilige/beschermde omgeving met een kennisfunctie (ontwikkel-, innovatie- en onderzoeksfunctie). De expertisegebieden van Fier zijn: huiselijk geweld, kindermishandeling, eergerelateerd geweld, mensenhandel, loverboyproblematiek en (vroegkinderlijke) traumatisering. Fier biedt opvang, hulp en behandeling bij geweld in afhankelijkheidsrelaties en is gespecialiseerd in het bieden van veiligheid en bescherming bij zeer ernstige dreiging. Fier werkt intensief samen met gespecialiseerde diensten van politie en OM, zoals het landelijk Expertise Centrum eergerelateerd geweld en het Stelsel Bewaken en Beveiligen (SBB). Binnen de Veilige Veste biedt het een uniek veiligheidsniveau voor bedreigde en getraumatiseerde (jonge) mensen. Door de aard van de problematiek waar Fier mee werkt, wordt Fier geconfronteerd met onrecht, onderdrukking, en maatschappelijke misstanden. Waar nodig doet Fier aan agendasetting. Als het nodig is worden zaken ook voorgelegd aan de Nationale Ombudsman of aan de Tweede Kamer. Het Centrum tegen Kinderhandel en Mensenhandel (CKM) is de NGO-functie van Fier. Missie van Fier Fier biedt hulp aan iedereen die te maken heeft (gehad) met geweld in een afhankelijkheidsrelatie. Hierbij wordt gekeken naar de mens als totaal: naast zorg en behandeling zet men in op familie, vriendschappen, sport, onderwijs en werk. Bij Fier ligt het accent op de toekomst. Fier biedt: Beschermde en veilige opvang en behandeling; Ambulante hulp en online behandeling; Voorlichting en advies, chatmetfier.nl; Deskundigheidsbevordering en advies aan professionals. Holistische visie van Fier Fier wil de best mogelijke zorg bieden. Dit gebeurt vanuit een holistische visie waarin de mens als totaal gezien wordt. Hoe ziet jouw leven eruit en wat heb jij nodig om in je kracht te komen? Dat is waarin de hulp nog verder in ontwikkeld wordt. De kinderen, jongeren en volwassenen die door Fier geholpen worden hebben wel een probleem, maar zij zijn niet het probleem. Ze zijn in de eerste plaats mens. Bij Fier wordt de mens centraal gesteld en ligt het accent op de toekomst, op ambities en dromen. Cliënten krijgen vragen als 'Waar ben je goed in?', 'Waar word je blij van?' en 'Wat is je droom?'. Die vragen zijn minstens zo belangrijk als de vraag 'Wat is er aan de hand?' Positieve ervaringen en succeservaringen bieden een tegenwicht aan klachten en problemen. Vanuit deze holistische visie wil Fier dat de cliënten, naast het feit dat zij hulpverlening en behandeling krijgen, 'gewoon' naar school gaan, sporten, werken of vrijwilligerswerk doen. Fier ontwikkelt daarom zorgprogramma's waarin (jeugd-)ggz, (jeugd)zorg, vrije tijd, systeemtherapie, sport en onderwijs volledig geïntegreerd zijn en elkaar versterken. VanderLaan&Company BV I Stationsplein 62 I 3743 KM Baarn I The Netherlands I KvK

3 Verschillende zorgprogramma s van Fier zijn door het ministerie van VWS, de VNG en GGZ Nederland erkend als landelijk gespecialiseerd aanbod: Zorgprogramma Asja: loverboyproblematiek/mensenhandel; Zorgprogramma Zahir: eergerelateerd geweld; Zorgprogramma Metta: complex trauma in combinatie met andere ernstige problemen; Zorgprogramma Gaja. Landelijk en regionaal Fier is een landelijk werkende organisatie: Fier biedt veiligheid en bescherming aan kinderen, jongeren en volwassenen die zo ernstig bedreigd worden dat ze niet in hun eigen regio kunnen worden geholpen. Deze gespecialiseerde opvang, hulpverlening en behandeling is beperkt beschikbaar in Nederland of alleen door Fier aangeboden. Zo is Fier gespecialiseerd in de opvang en behandeling van slachtoffers van loverboys, eergerelateerd geweld en internationale mensenhandel. Daarnaast is Fier óók een regionaal werkende organisatie, zowel ambulant als residentieel. Expertisecentrum Fier is niet alleen een zorgaanbieder maar ook een expertisecentrum. De expertisefuncties worden gefinancierd vanuit projectgelden en bijdragen van fondsen. Het gaat hierbij om 18% van de totale omzet van Fier. Fier Academy De Fier Academy is het voorlichtings-, trainings- en opleidingsinstituut van Fier en heeft als opdracht om intern en extern deskundigheid op het terrein van geweld in afhankelijkheidsrelaties te bevorderen. De Fier Academy biedt zowel incompany trainingen, opleidingen en gastlessen aan als bijeenkomsten op basis van open inschrijving. De onderzoeksgroep van Fier bestaat uit zes (part time) onderzoekers, waarvan twee gepromoveerd zijn. Dr. P. van der Helm is hoofd van de onderzoeksgroep en lector aan de Hogeschool Leiden. Fier is financieel gezond. En daar is men trots op. Dat vraagt een weloverwogen benadering van het kostenpatroon. Resultaat is dat Fier een sterke reservepositie heeft voor zorgactiviteiten. Toch is de (financiële) steun van fondsen, bedrijven, serviceclubs en particulieren essentieel voor de hulp die geboden wordt aan slachtoffers van geweld. De zorgbudgetten die Fier krijgt mogen uitsluitend besteed worden aan de zorg. Voor de niet-zorggerelateerde activiteiten moet Fier op zoek naar andere financieringsmogelijkheden. Ook worden incidentele of projectgelden aangevraagd bij bijvoorbeeld de Rijksoverheid. Ondernemingsgeest De koers voor de komende jaren is vastgelegd in de Strategienota De inhoud staat voorop, geld volgt. Maatschappelijke vraagstukken en ontwikkelingen die zich aandienen worden opgepakt. Vervolgens worden de financieringsmogelijkheden onderzocht. De ondernemingsgeest van Fier komt hierbij van pas. Voor elke ontwikkeling die men voor ogen heeft zoekt met een passende financiering, soms uit reguliere middelen en soms uit projectgelden. Fier heeft al enkele jaren een positief financieel resultaat behaald. Dat is Fier niet komen aanwaaien. Er wordt hard aan gewerkt om een goede en stabiele financiële positie te behouden in deze turbulente tijden in de zorg. Tevens is de bedrijfsvoering zo ingericht dat men zich goed kan aanpassen aan gewijzigde omstandigheden. Flexibiliteit is hierbij het kernwoord. VanderLaan&Company BV I Stationsplein 62 I 3743 KM Baarn I The Netherlands I KvK

4 Helder financieel beleid Fier hanteert een helder financieel beleid: geen onnodige uitgaven, niet meer betalen dan noodzakelijk, duurzame investeringen en zorgdragen voor een appeltje voor de dorst. Fier wil dat er zoveel mogelijk middelen naar de zorg gaan. Dit betekent onder meer het volgende: Fier huurt zo min mogelijk externen in (kostenbesparend en zo blijft kennis in de organisatie). Fier investeert in duurzame bouw: de Veilige Veste is het eerste passiefhuis in de publieke sector in Noord Nederland; het gebouw van het Centrum tegen Kinderhandel en Mensenhandel is energieneutraal en waterbesparend. Fier is terughoudend met vertrekpremies. Fier zet continue in op het verbeteren van haar efficiency. Waar mogelijk leidt Fier haar eigen mensen op en zet in op scholing in de volle breedte. Als expertisecentrum investeert Fier in (kwaliteits)ontwikkeling en innovatie; deze worden grotendeels gefinancierd vanuit externe project- en onderzoeksmiddelen. Innovatie gebeurt bij Fier vooral door interne medewerkers. Voordeel: er worden geen hoge tarieven aan externen betaald. Bovendien blijft de kennis in de organisatie en is daarmee ingebed. Fier stimuleert haar medewerkers met het openbaar vervoer of met de fiets te gaan. Balans tussen bezieling en zakelijkheid Fier is zich bewust dat het met maatschappelijk geld wordt gefinancierd. Dat vraagt een bewuste benadering van het kostenpatroon. Activiteiten en uitgaven worden steeds getoetst aan het need-to-do principe. Maar Fier is niet alleen kritisch op zichzelf. Men vraagt de leveranciers ook hoe zij kunnen bijdragen aan het beperkt houden van de kosten en vragen wederkerigheid: wat kan een leverancier terugdoen voor Fier? Men doet bij voorkeur zaken met leveranciers die een grote mate van maatschappelijke betrokkenheid hebben en de doelgroep van Fier willen ondersteunen. Instellingen die mee helpen de doelstellingen van Fier te realiseren. Financiering vanuit fondsen Er zijn fondsen die alleen een bijdrage geven aan organisaties die, zoals Fier, een stevige financiële positie hebben; organisaties die niet op omvallen staan of giften gebruiken om financiële gaten te dichten. Andere fondsen vragen zich af of zij een bijdrage moeten geven aan organisaties met een goed resultaat. Men gaat er dan vanuit dat een organisatie een en ander zelf wel kan financieren. Echter: de budgetten die Fier krijgt mogen uitsluitend besteed worden aan de zorg. Voor niet-zorggerelateerde activiteiten, zoals participatie projecten, onderzoek, inrichting e.d. worden incidentele of projectgelden aangevraagd. Besturingsmodel De structuur van Fier is een stichtingsvorm met een Raad van Bestuur als bestuursorgaan en een Raad van Toezicht als toezichthoudend orgaan. De Raad van Toezicht is verantwoordelijk voor het toezicht op de Raad van Bestuur, op het besturen en op de doelrealisatie van Fier. De Raad van Toezicht verleent onder meer goedkeuring aan begroting, jaarrekening en meerjarenplannen. Daarnaast adviseert de Raad van Toezicht gevraagd en ongevraagd de Raad van Bestuur conform de statuten en de bestuurs- en toezichtsreglementen. De Zorgbrede Governance Code vormt naast wet- en regelgeving de leidraad voor goed bestuur, goed toezicht en verantwoording. De Raad van Bestuur van Fier is tweehoofdig en bestaat uit mevrouw Linda Terpstra, voorzitter, en mevrouw Anke van Dijk, lid Raad van Bestuur. Er is sprake van een collegiaal bestuur, dat wil zeggen, beide bestuursleden VanderLaan&Company BV I Stationsplein 62 I 3743 KM Baarn I The Netherlands I KvK

5 hebben specifieke aandachtsgebieden maar zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het geheel. De Raad van Bestuur stelt als eindverantwoordelijke visie, strategie, beleid, kwaliteit en begroting vast. De Raad van Bestuur geeft leiding aan de Manager Residentieel, Manager Behandelcentrum, Manager Bedrijfsbureau, Manager Ambulant Friesland & Groningen en Manager Ambulant Rotterdam & Den Haag. Fier heeft een omzet van 24 miljoen en 368 medewerkers (279 fte) en biedt hulp aan 2048 cliënten waarvan er 870 minderjarig en 1182 meerderjarig zijn. De Raad van Toezicht bestaat uit de volgende zes personen: Dhr. J.H.M. van Eijndhoven Voorzitter Raad van Toezicht en Lid Remuneratie Commissie Dhr. M.J.J.M. Malmberg Lid Raad van Toezicht en Voorzitter Commissie Kwaliteit en Veiligheid Mevr. E.J. Finnema Lid Raad van Toezicht en Lid Commissie Kwaliteit en Veiligheid Mevr. J. van der Kamp Lid Raad van Toezicht en Voorzitter Audit Commissie Dhr. W. Kleinhuis Lid Raad van Toezicht en Lid Audit Commissie Mevr. M.A.J. Jager-Wöltgens Vice-voorzitter Raad van Toezicht en Voorzitter Remuneratie Commissie De medezeggenschap binnen Fier wordt geborgd in een Cliënten-familieraad en de Ondernemingsraad. Vacature Door het verstrijken van de tweede zittingstermijn van de huidige Voorzitter van de Raad van Toezicht van Fier is er voor deze positie een vacature ontstaan. De Raad van Toezicht is een open en transparante wervingsprocedure gestart waarbij zij zich laat begeleiden door Van der Laan & Co die in brede kring gaat werven. Het streven is om voor 1 januari 2018 een nieuwe Voorzitter Raad van Toezicht te hebben benoemd. De principes van de Zorgbrede Governancecode worden door Fier toegepast en zijn verankerd in de statuten van Fier, het Reglement voor de Raad van Toezicht en het Reglement Raad van Bestuur. Belangrijke aandachtspunten bij een goede samenstelling van de Raad van Toezicht zijn overeenkomstig de code en de Wet Bestuur en Toezicht, zowel wat betreft een bepaalde spreiding van de leeftijd van de leden als de verdeling tussen mannen en vrouwen. Verder zijn belangrijke aandachtspunten onder meer een diversiteit in deskundigheid, sociale-, culturele, bedrijfsmatige en zorgachtergrond. De kwetsbaarheid van de cliënt en begeleider/zorgverlener, het relationele karakter en de complexiteit van de begeleiding/zorg, maken deze sector en daarmee het toezicht houden in de zorg tot een bijzondere opdracht. Toezicht houden is een samenspel van kennis, vaardigheid en houding. Om de rol van toezichthouder in deze sector in het algemeen, maar bij Fier in het bijzonder goed te kunnen vervullen wordt van alle leden van de Raad van Toezicht de volgende kwaliteiten verwacht: Bestuurlijke competenties: Het vermogen om de strategie, het beleid, de processen en de resultaten van Fier op hoofdlijnen te doorgronden en het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen. Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als Fier stellen en daaruit volgende mogelijke risico s. Het vermogen tot distantie en betrokkenheid en ontvankelijkheid voor het brede maatschappelijke belang en het individuele belang van de cliënt; Affiniteit, kennis en ervaring met de zorg in het algemeen en met de brede sector waarin Fier opereert in het bijzonder; VanderLaan&Company BV I Stationsplein 62 I 3743 KM Baarn I The Netherlands I KvK

6 Brede maatschappelijke binding; Een professionele toezichthoudende houding: Een warm hart voor de zorg, oog voor specifieke waarden, vertrouwensvol, loyaal Ontvankelijk, met aandacht, open, luisterend, observerend (Zelf)reflectief, aanspreekbaar Onafhankelijk, onbevooroordeeld proactief, eigenwijs Moedig, doortastend, kritisch Het vermogen om te schakelen tussen de verschillende rollen van toezichthouder, te weten: de wettelijke rollen van werkgever, adviseur, controleur, goedkeurder de softe rollen van de verbinder, de inspirator, de brainstormer en het geweten van de organisatie. Noot: De beschikking over een netwerk dat de adviserende en toezichthoudende taak ten goede komt is een pré met de kanttekening dat er geen nauwe relaties met de bestuurder(s) en de samenwerkingspartners van Fier mogen zijn. Het vermogen om de inbreng van vrijwilligers en contactpersonen te optimaliseren Voldoende beschikbaarheid: De Raad van Toezicht komt volgens de statuten minimaal 6 keer per jaar bijeen. Uit de praktijk blijkt dat de Raad van Toezicht momenteel gemiddeld 8 tot 10 keer als gehele Raad van Toezicht met de Raad van Bestuur vergadert. Daarnaast komen de afzonderlijke deelcommissies (remuneratiecommissie, auditcommissie en de commissie kwaliteit en veiligheid) circa 4 keer per jaar bijeen. Tot slot houden de leden van de Raad van Toezicht contact met de organisatie door deelname aan bijvoorbeeld locatiebezoeken, themabijeenkomsten, ontmoetingen met de medezeggenschaporganen (cliënten-en familieraad en de ondernemingsraad), het management en beleidsbijeenkomsten. Van de Voorzitter van de Raad van Toezicht van Fier wordt verwacht dat deze: Ervaring heeft in een breed palet van beleidsterreinen bij voorkeur ook als veranderkundige; Aantoonbare affiniteit heeft met de kernwaarden van Fier; Beschikt over ruime kennis en ervaring van het zorgdomein, dit etaleert als strateeg en daarnaast een heldere visie ontwikkelt op de toekomst van Fier; Brede bestuurlijke en toezichthoudende ervaring meebrengt. Als persoon verbindend is en in staat om de rol van primus-inter-pares in te vullen, en op basis van ervaring en natuurlijk gezag weet te interveniëren als het belang van Fier daarom vraagt, en eraan bijdraagt om verschillende inzichten bij elkaar te brengen. Een goede en transparante relatie met de beide bestuurders van Fier onderhoudt op basis van wederzijds respect en vertrouwen; Samen met de bestuurders thema s deelt als (maatschappelijk) ondernemerschap, marktwerking, kwaliteit van zorg en versterking van de cliëntgerichtheid; Beschikt over uitstekende voorzittersvaardigheden, reflectief, (politiek) sensitief en constructief is en Fier op een goede wijze extern kan vertegenwoordigen; Toegankelijk, sterk relatiegericht en benaderbaar is voor alle geledingen binnen en buiten de organisatie; Creatief is, lef heeft en het vermogen heeft om kritische vragen te stellen met behoud van de relatie; Beschikt over zelfkennis, wijsheid; Transparant is in zijn/haar communicatie en informatieverstrekking; Oog en zorg heeft voor het veranderende zorglandschap en doorziet wat de gevolgen zijn van de ontwikkelingen richting het scheiden van wonen en zorg in relatie tot de intramurale voorzieningen en de bedrijfsvoering van Fier; VanderLaan&Company BV I Stationsplein 62 I 3743 KM Baarn I The Netherlands I KvK

7 Aantoonbare ervaring heeft met ondernemen dan wel maatschappelijk ondernemerschap, waarbij het signaleren van kansen en mogelijkheden voor bestaande en nieuwe diensten/producten en daarnaar handelen een rol speelt. Honorarium De leden van de Raad van Toezicht ontvangen op jaarbasis een vergoeding van 7500,-- De voorzitter ontvangt ,-- Deze bedragen vallen binnen het kader van de adviesregeling voor de honorering van Raden van Toezicht van de NVTZ. Procedure Fier laat zich in deze wervings- en selectieprocedure begeleiden door mevrouw Nicolette van Helsdingen, partner bij Van der Laan & Co. Uw CV en motivatie kunt u voor 1 november 2017 sturen aan welkom@vanderlaanco.nl o.v.v. vacature Fier. Voor aanvullende informatie kunt u contact opnemen via De eerste kennismakingsgesprekken met de selectiecommissie, bestaande uit leden van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur van Fier vinden plaats in de maand november/december. De eindkandidaat zal ook spreken met een afvaardiging van de cliënten-familieraad en de ondernemingsraad. VanderLaan&Company BV I Stationsplein 62 I 3743 KM Baarn I The Netherlands I KvK