Beleidsplan Nieuw Geluid. Den Haag, 1 December Stichting Nieuw Geluid Van Reesstraat PM Den Haag

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Beleidsplan Nieuw Geluid. Den Haag, 1 December Stichting Nieuw Geluid Van Reesstraat PM Den Haag"

Transcriptie

1 Beleidsplan Nieuw Geluid Den Haag, 1 December 2011 Stichting Nieuw Geluid Van Reesstraat PM Den Haag Kvk

2 1. Introductie Dit beleidsplan geeft een overzicht van de aanpak en werkwijze van Stichting Nieuw Geluid waarmee zij de komende vijf jaar haar doelen en ambities wil realiseren. De stichting is opgericht op 13 september 2011 in Den Haag en wil jaarlijks twee tot drie vernieuwende culturele projecten met een bijzondere maatschappelijke bijdrage realiseren. Hoofdstuk 1 geeft een algemeen overzicht van Stichting Nieuw Geluid, haar doelen en ambities, voordat in Hoofdstuk 2 en 3 verder wordt ingegaan op het beleid en aanpak die de stichting hanteert. 1.1 Nieuw Geluid In Den Haag klinkt binnenkort een Nieuw Geluid. Nieuw Geluid is een nieuw projectorkest dat met eigenwijze programma s zorgt voor een verrijking van het bestaande cultuuraanbod. De samenstelling van het orkest wisselt per project waardoor het elke keer een nieuw geluid laat horen. Waar Nieuw Geluid voor staat is te zien in figuur 1. Figuur 1: Nieuw Geluid Artistieke leider is dirigent Ali Groen, die onder andere aan het Koninklijk Conservatorium Den Haag verbonden is als docent ensemblespel en hobo. Samen met de organisatie van Nieuw Geluid werkt zij aan de muzikale visie en ontwikkeling van het orkest op lange termijn. Op projectbasis werkt Nieuw Geluid ook samen met andere gerenommeerde dirigenten en repetitoren. In korte tijd wordt per project intensief gewerkt aan samenspel, klank en muzikaliteit. Nieuw Geluid biedt hiermee een vernieuwend muzikaal platform dat zich vooral richt op vergevorderde, enthousiaste en avontuurlijke blazers. Hiermee is Nieuw Geluid een aanvulling op het bestaande orkestaanbod in Den Haag. Voor deelnemers put Nieuw Geluid uit een netwerk van circa 200 enthousiaste musici uit de regio Den Haag.

3 1.2 Doelstelling Stichting Nieuw Geluid Stichting Nieuw Geluid heeft geen winstoogmerk en heeft ten doel om 1. het bestaande cultuuraanbod te verrijken door een vernieuwend muzikaal platform voor getalenteerde musici uit de regio Den Haag te bieden dat eigenwijze programma's voor uiteenlopende doelgroepen verzorgt, in samenwerking met andere kunstvormen, en hiermee een bijdrage levert aan sociale, educatieve en charitatieve doelen en initiatieven; 2. het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. 1.3 Ambitie Nieuw Geluid wil een blijvende en inspirerende rol spelen in het Haagse culturele leven door met haar projecten een vernieuwende culturele en maatschappelijke bijdrage te leveren. Nieuw Geluid wil twee tot drie producties per jaar op de planken zetten. Nieuw Geluid wil zich inzetten voor educatieve, charitatieve en sociale doelen of initiatieven in binnen- en buitenland. We hopen hiermee ook andere partijen te inspireren om samen met ons te werken aan bijzondere projecten. 1.4 Organisatie Stichting Nieuw Geluid draagt samen met de artistieke leider de verantwoordelijkheid voor de organisatie en realisatie van de projecten van Nieuw Geluid. Het stichtingsbestuur heeft hierbij zowel organisatorisch als financieel de eindverantwoordelijkheid. Het bestuur wordt per project gesteund door diverse werkgroepen die worden gevormd uit de deelnemers. Daarnaast wordt projectmatig nauw samengewerkt met relevante instanties op cultureel en maatschappelijk vlak. Hierbij kan worden gedacht aan scholen (o.a. Koninklijk Conservatorium Den Haag) en goede doelen (o.a. Den Haag vliegt). 1.5 Globaal projectoverzicht 2011 t/m 2015 In alle projecten wordt gewerkt aan het realiseren van vernieuwende culturele en maatschappelijke doelen. Hiervoor wordt langs diverse invalshoeken gewerkt aan de totstandkoming van een project (zie ook paragraaf 3.1). In 2011 wordt de samenwerking met diverse middelbare scholen in Den Haag gestart om de komende vijf jaar met diverse educatieve projecten jongeren te enthousiasmeren voor (klassieke) muziek. Nieuw Geluid werkt voor 2012 en 2013 aan de voorbereiding van de programma s Nieuw Geluid ziet ze vliegen, Vrije Geluiden en Helden. Nieuw Geluid wil 1 keer per 5 jaar een concertreis organiseren die zowel de muzikale ontwikkeling van de deelnemers als van het gastland ten goede komt. Voor 2015 is het streven om met het orkest een concertreis te organiseren, in samenwerking met een organisatie zoals bijvoorbeeld Warchild, naar een voormalig oorlogsland. Nieuw Geluid wil hiermee een concrete bijdrage leveren aan de opbouw van de muzikale infrastructuur. Naast inspirerende concerten staan diverse educatieve workshops en/of masterclasses centraal.

4 1.6 Maatschappelijke bijdrage Nieuw Geluid wil zowel in cultureel als maatschappelijk opzicht vernieuwend zijn in haar activiteiten. Dit gebeurt door elk jaar een goed doel te selecteren dat Nieuw Geluid gaat steunen. Daarnaast wordt per project gewerkt aan een passende culturele en maatschappelijke invulling. In 2012 gaat Nieuw Geluid zich inzetten voor: de actie Den Haag vliegt voor de AMREF Flying Doctors. Den Haag wil als internationale stad van vrede en veiligheid voor de Flying Doctors in Zuid-Soedan geld inzamelen ter ondersteuning van de wederopbouw van dit voormalig oorlogsland. Meer informatie over dit initiatief is te vinden op Nieuw Geluid wil door middel van haar projecten, concerten, masterclasses en workshops hiervoor aandacht vragen en een extra bijdrage leveren. het Zandvliet College Den Haag om met diverse educatieve projecten jongeren te enthousiasmeren voor (klassieke) muziek. Hierbij wordt ook gedacht aan multidisciplinaire projecten waarbij er ruimte is voor bijzondere cross-overs. Met haar eerste project Nieuw Geluid ziet ze vliegen biedt Stichting Nieuw Geluid: vergevorderde, enthousiaste en avontuurlijke musici uit de regio Den Haag een vernieuwend en projectmatig muzikaal platform om samen met andere kunstdisciplines hun muzikale ambities waar te maken. Jong talent van het Koninklijk Conservatorium Den Haag krijgt de kans om: zich als solist te presenteren aan publiek, in een werk voor orkest en solist op viool. deel te nemen aan een masterclass directie waarin zij de mogelijkheid krijgen om de Vuurvogel (Strawinsky) met het orkest Nieuw Geluid te repeteren. een bijzonder multimedia project uit te voeren door visuele ondersteuning te ontwerpen en uit te voeren bij de muziek. Aansluitend bij het thema van het project, willen we organisaties die zich inzetten voor natuur in het algemeen (zoals het Wereld Natuur Fonds en Greenpeace) en vogels in het bijzonder (zoals de Vogelbescherming) uitnodigen om kosteloos te adverteren in digitaal en gedrukt promotiemateriaal voor de concerten.

5 2. Beleid & Begroting Dit hoofdstuk geeft een beknopt overzicht van het beleid en de begroting die Nieuw Geluid hanteert voor het realiseren van haar doelen. 2.1 Beleid Het artistieke beleid van Stichting Nieuw Geluid is erop gericht om aanvullend op het regulier orkestaanbod in Den Haag en omgeving bijzondere projecten te realiseren waarbij ook nauw wordt samengewerkt met andere podiumkunsten. Deze projecten bieden vooral vergevorderde (amateur en professionele) blazers een kans biedt om zich muzikaal en theatraal verder te ontwikkelen. Een dergelijk platform is er op dit moment niet en de behoefte hieraan heeft geleid tot het oprichten van de Stichting Nieuw Geluid. Om de ontwikkeling van de deelnemers en Nieuw Geluid verder te bevorderen wordt naast een vaste artistieke leider projectmatig ook samengewerkt met andere gerenommeerde repetitoren, dirigenten en regisseurs. Het financieel beleid van Stichting Nieuw Geluid is erop gericht om zowel op de korte als de middellange termijn een duurzame financiële huishouding te voeren die ons in staat stelt om de financiële risico s die gemoeid zijn met het realiseren van de beoogde projecten te kunnen dragen. De verwachte inkomsten bestaan uit een bijdrage van de deelnemers, kaartverkoop en ondersteuning van derden en zijn alle drie gericht op: het sluitend maken van een projectbegroting. Het opbouwen van een passend eigen vermogen om de financiële risico s van toekomstige activiteiten te kunnen dragen, en/of het leveren van een bijdrage aan een bij Nieuw Geluid passend goed doel. In het MVO beleid van Stichting Nieuw Geleid staat bij alle projecten het realiseren van een bijzondere maatschappelijke bijdrage door middel van muziek centraal. Daarnaast is het erop gericht om, daar waar mogelijk en van toepassing, duurzame en verantwoorde oplossingen voor bijvoorbeeld transport en voeding te realiseren. Het organisatorisch beleid is erop gericht om op termijn van 5 jaar een passende doorstroom en personele vervanging van het stichtingsbestuur te realiseren. Nieuw Geluid gaat met projectplannen werken in de vorm van draaiboeken met een gefaseerde aanpak, van idee naar uitvoering tot evaluatie, om zowel het organisatorisch leervermogen van de organisatie als de muzikale ontwikkeling van deelnemers te stimuleren. 2.2 Begroting Voor wat betreft de algemene kosten hanteert Stichting Nieuw Geluid een begroting van 1000 euro per jaar. De verwachte vrijwillige organisatorische inspanning van het stichtingsbestuur, de artistieke leider en deelnemers bedraagt circa 6000 manuren per jaar voor het voorbereiden en uitvoeren van twee projecten per jaar. Voor wat betreft de projectmatige kosten maakt Stichting Nieuw Geluid per project een begroting op maat. Hoewel de begrotingen in omvang sterk kunnen verschillen door diverse personele en projectfactoren (bijvoorbeeld kosten voor zaalhuur, transport en instrumentarium) verwachten wij dat een gemiddeld project voor Nieuw Geluid (minimaal) een begroting heeft van circa euro.

6 Hierbij hoort de volgende globale verdeling in kostensoorten: Repetitiekosten:huur ruimte en instrumentarium: ca 20% Concertkosten: zaalhuur, vervoer, muziek, BUMA/STEMRA: ca 35% Personeelskosten: dirigent, repetitoren, solisten: ca 30% Algemene kosten: organisatie en pr: ca 15% Inkomsten bestaan uit: Deelnemersbijdrage: ca 20-30% Geschatte kaartverkoop van 2 of 3 voorstellingen: ca 40-60% Benodigde ondersteuning van derden: ca 40-10% Hiermee komt de jaarlijkse begroting van Nieuw Geluid op circa euro waarvan circa 1000 euro aan algemene kosten en euro aan projectmatige kosten. Hierin zijn nog niet de kosten voor educatieve (school)projecten en concertreizen opgenomen. 2.3 Fondsenwerving Stichting Nieuw Geluid streeft naar maatwerk in samenwerking met en ondersteuning van derden, zie ook figuur 2. Doel hierbij is om een duurzame financiële huishouding te voeren die het mogelijk maakt om op de korte, middellange en lange termijn de financiële risico s te dragen om bijzondere projecten te realiseren, conform de doelstelling van onze stichting. Hiervoor is een sponsorplan opgesteld. Figuur 2: Nieuw Geluid stimuleren Voor wat betreft fondsenwerving benadert stichting Nieuw Geluid zowel voor projectmatige als structurele ondersteuning diverse bedrijven, instanties en fondsen, zowel op lokaal, regionaal als landelijk niveau. Voorbeelden van fondsen die zowel op cultureel als maatschappelijk vlak passen bij de doelen van Nieuw Geluid zijn, o.a. Culturalis Den Haag, Fonds 1818, ING Goede Doelen, Rabobank Stimuleringsfonds, Prins Bernard Cultuurfonds, FAPK, FPK, VSB Fonds en SNS Reaal Fonds.

7 2.4 Beheer van fondsen en vermogen Het beheer van fondsen en vermogen is erop gericht om voldoende vermogen op te bouwen om de financiële risico s van de projecten te kunnen dragen en eventueel gelden toe te kennen aan, bij de doelstelling van onze stichting, passende goede doelen. Indien de stichting wordt opgeheven zullen de eventuele baten aan een passend goed doel worden geschonken. Naar verwachting bouwt Nieuw Geluid een zeer beperkt eigen vermogen op. Het vermogensbeheer wordt door het stichtingsbestuur van Nieuw Geluid verricht, eventueel met ondersteuning van een onafhankelijk financiële adviseur. 2.5 Besteding van fondsen en vermogen De besteding van fondsen en vermogen is primair gericht op het realiseren van vernieuwende culturele en maatschappelijke projecten, met een verwachte frequentie van 2 tot 3 projecten per jaar. Indien de opbrengsten van een project dit toestaan, levert Nieuw Geluid naast een muzikale en organisatorische bijdrage aan een goed doel ook een passende financiële bijdrage.

8 3. Aanpak In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de werkwijze die Nieuw Geluid hanteert om tot de realisatie van haar projecten te komen. 3.1 Thematische programmering Nieuw Geluid werkt programma s thematisch uit en langs diverse invalshoeken, zoals weergegeven in figuur 3. Figuur 3: Hoe komt een Nieuw Geluid programma tot stand? Voor de realisatie van producties werkt Nieuw Geluid met draaiboeken (projectplannen). Hierin is de volgende fasering opgenomen: Fase 1: concepten/ideeën Fase 2: plannen maken Fase 3: voorbereiding Fase 4: uitvoering Fase 5: evaluatie en vooruitblik In fase 1 wordt een thema vastgesteld met een programma op hoofdlijnen. Hierbij wordt langs de diverse invalshoeken een programma uitgewerkt. Ook is de globale projectplanning voor repetities en concerten/voorstellingen gemaakt en zijn mogelijke concertlocaties verkend. In fase 2 wordt een concept draaiboek en begroting opgesteld, evenals een sponsor- en communicatieplan. Op artistiek en maatschappelijk vlak is het definitieve programma vastgesteld en is de productie op haalbaarheid getoetst. Ook is de streefbezetting van het orkest voor een project per werk bepaald en worden solisten en overige theatermakers benaderd.

9 In fase 3 vindt de voorbereiding voor een productie plaats op basis van een geaccordeerd draaiboek en begroting. In deze fase ligt de nadruk op de organisatorische en artistieke voorbereiding zoals het benaderen van deelnemers en sponsoren. Ook wordt gewerkt aan de daadwerkelijke voorbereiding en organisatie van de productie: onder andere regelen van arrangementen, bladmuziek, repetitieruimtes, bijzonder instrumentarium en slagwerk. Aan het einde van fase 3 neemt het bestuur van Nieuw Geluid samen met de artistieke leider een go/no go besluit om met de daadwerkelijke uitvoering van een project starten. De projectuitvoering in fase 4 behelst zowel de muzikale voorbereiding - zelfstudie en repetities- als de voorstellingen/concerten. Ook starten we in deze fase met actieve promotie van de concerten en goede doelen ten behoeve van de kaartverkoop. Fase 5 evaluatie: om onze projecten steeds te kunnen verbeteren vragen we deelnemers en andere betrokken partijen tijdens en na afloop van het project om feedback. De deelnemers krijgen hiervoor een vragenlijst toegestuurd en na afloop van een project vindt een evaluatie en vooruitblik met alle betrokkenen plaats. 3.2 Artistieke realisatie De (muzikale) programmering komt in samenwerking met de artistieke leider van Nieuw Geluid tot stand. Hierbij wordt gezocht naar samenhang, diversiteit - in muziek en bezettingen een vernieuwende inslag. Nieuw Geluid streeft naar een transparante orkestklank en speelt de werken zoveel mogelijk in de minimaal voorgeschreven bezetting. Compleet repeteren is een vereiste voor het in korte tijd neerzetten van een goede muzikale prestatie, alsook werken in secties onder leiding van professionele repetitoren. 3.3 Organisatie Stichting Nieuw Geluid draagt samen met de artistieke leider de verantwoordelijkheid voor de organisatie en artistieke realisatie van een project. Het stichtingsbestuur heeft hierbij zowel organisatorisch als financieel de eindverantwoordelijkheid. Het bestuur wordt per project gesteund door diverse werkgroepen die worden gevormd uit de deelnemers en organisaties waarmee wordt samengewerkt in een project. Voorbeelden hiervan zijn scholen, goede doelen en andere kunstvormen. 3.4 Deelnemers Deelnemers worden vooral benaderd via het eigen netwerk van Nieuw Geluid, dat op dit moment bestaat uit ruim 200 muzikanten. Er is/wordt met diverse orkesten in Den Haag contact opgenomen om ons als nieuw en aanvullend muzikaal initiatief te presenteren dat mogelijk ook interessant is voor musici van deze orkesten. We houden zoveel mogelijk rekening met repetities en concertschema s van deze orkesten om concurrentie te vermijden. Deelnemers zijn overwegend (circa 90%) vergevorderde amateurs. Daarnaast spelen ook conservatoriumstudenten en professionele musici mee. Alle musici van Nieuw Geluid leveren een eigen financiële bijdrage, scholieren en studenten tegen gereduceerd tarief. Voor bijzondere instrumentalisten, bijvoorbeeld harp, piano en celesta, wordt een kleine stelpost voor invallers opgenomen. We streven er echter naar om ook voor deze instrumenten eigen musici in te zetten.

Beleidsplan JazzArt Orchestra 2015-2018

Beleidsplan JazzArt Orchestra 2015-2018 Beleidsplan JazzArt Orchestra 2015-2018 Stichting JazzArt 1-2-2015 Evaluatie 2010-2014. De Stichting JazzArt heeft de, in haar eerste beleidsplan voor JazzArt Orchestra 2010-2014, gestelde doelen, gerealiseerd:

Nadere informatie

MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE. Beleidsplan 2015-2017

MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE. Beleidsplan 2015-2017 MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE Beleidsplan 2015-2017 Vastgesteld door het bestuur op 27-03- 2015 Inhoudsopgave 1. Artistieke koers 3 1.1 Oprichting en geschiedenis 3 1.2 Toekomstvisie 3 Missie 3 Visie

Nadere informatie

Inhoudelijk Verslag Project Der Aa in Concert. Marcel Wolfs, secretaris Looptijd project: 24 april t/m 23 juni 2013 Datum: 22 augustus 2013

Inhoudelijk Verslag Project Der Aa in Concert. Marcel Wolfs, secretaris Looptijd project: 24 april t/m 23 juni 2013 Datum: 22 augustus 2013 Inhoudelijk Verslag Project Der Aa in Concert Auteur: Marcel Wolfs, secretaris Looptijd project: 24 april t/m 23 juni 2013 Datum: 22 augustus 2013 Kenmerk: MW1308.01 1. Inleiding Met het project Der Aa

Nadere informatie

Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen

Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016 Continueren Uitbreiden - Verduurzamen 1. WAT DE STICHTING APPELTAARTCONCERTEN DOET De Stichting Appeltaartconcerten stelt zich ten doel om, zonder winstbejag,

Nadere informatie

Stichting ZomerOrkest Nederland

Stichting ZomerOrkest Nederland Meerjaren beleidsplan Stichting ZomerOrkest Nederland 2012-2014 Stichting ZomerorkestNederland Schoonhovenhof 24 6843 GK Arnhem Rabobank 1036.13.781 KvK 09167118 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding...

Nadere informatie

Projectschets [ORGANISATIE]

Projectschets [ORGANISATIE] Projectschets [ORGANISATIE] Editie [DATUM] tot en met [DATUM] [LOCATIE] INHOUD 01. Projectomschrijving 02. Doelstelling 03. Opzet festival 04. Organisatie a. [ORGANISATIE] b. [SAMENWERKENDE PARTNERS] c.

Nadere informatie

Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015

Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015 Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015 Missie, visie en doelstellingen Missie van VTN De VTN is een dienstverlenende organisatie voor de aangesloten koren. Zij streeft

Nadere informatie

Projectschets [ORGANISATIE] Drum-Fusion. Pop - Jazz - Latin. [Datum ] [Locatie]

Projectschets [ORGANISATIE] Drum-Fusion. Pop - Jazz - Latin. [Datum ] [Locatie] Projectschets [ORGANISATIE] Drum-Fusion Pop - Jazz - Latin [Datum ] [Locatie] INHOUD 1. Algemene informatie 1.1 Korte projectschets blz 3 1.2 Projectdoelstellingen blz 3 1.3 Organisatie blz 3 2. Drum-Fusion

Nadere informatie

Stichting EUREKA Stichting voor het vergroten van het bewustzijn van het publiek d.m.v. theater en films. www.stichtingeureka.nl

Stichting EUREKA Stichting voor het vergroten van het bewustzijn van het publiek d.m.v. theater en films. www.stichtingeureka.nl Stichting EUREKA Stichting voor het vergroten van het bewustzijn van het publiek d.m.v. theater en films. www.stichtingeureka.nl 1 Inhoudsopgave 1. Missie 3 2. Visie 3 3. Doelstellingen 3 4. Marketing

Nadere informatie

Beleidsplan. 1. Introductie en korte geschiedenis

Beleidsplan. 1. Introductie en korte geschiedenis Beleidsplan 1. Introductie en korte geschiedenis Stichting Tasty Fingers is opgericht op 1 februari 2010 door accordeoniste Marieke Grotenhuis, tevens directeur van de stichting. Marieke Grotenhuis startte

Nadere informatie

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten

Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten Colofon Stichting Vriendenconcerten Boerhaaveplein 71, 1091 DN Amsterdam Telefoon 06-19926938 Email info@vriendenconcerten.nl Website www.vriendenconcerten.nl

Nadere informatie

CONNECT, Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind

CONNECT, Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind Projectplan CONNECT, creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind

Nadere informatie

Voor amateurkunstverenigingen geldt dat de aanvraag geen betrekking mag hebben op de verplichte jaarlijkse voorstelling.

Voor amateurkunstverenigingen geldt dat de aanvraag geen betrekking mag hebben op de verplichte jaarlijkse voorstelling. AANVRAAGFORMULIER INCIDENTELE SUBSIDIE AMATEUR- EN PODIUMKUNST U kunt uw aanvraag vóór 15 januari, 15 mei of 15 september indienen bij burgemeester en wethouders van Amersfoort, postbus 4000, 3800 EA Amersfoort.

Nadere informatie

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden

Nadere informatie

Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering

Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering U dient een subsidieaanvraag Internationalisering in door het volledig ingevulde aanvraagformulier, vergezeld van een plan, een begroting en de gevraagde

Nadere informatie

STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007

STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007 STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007 Oorsprong Albin Ograjensek, de initiatiefnemer van de Stichting Muziek Jong voor Oud, is al jaren werkzaam in de ouderenzorg in Maastricht. Het viel hem

Nadere informatie

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen. KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Cultuurfonds School voor Jong Talent

Jaarverslag Stichting Cultuurfonds School voor Jong Talent Jaarverslag Stichting Cultuurfonds School voor Jong Talent 2012 Den Haag 31 maart 2013 1 Inhoudsopgave jaarverslag 2012 1. Bestuursverslag blz. 3 a. Aanleiding voor de Stichting blz. 3 b. Doelstelling

Nadere informatie

Muziekwijzer Inhoudsopgave

Muziekwijzer Inhoudsopgave Muziekwijzer Inhoudsopgave Bijlage Deel I (1 t/m 4): Regelzaken : over onderwerpen die, meestal éénmalig, geregeld moeten worden om de vereniging te laten functioneren Deel II (5 t/m 10): Beleidszaken

Nadere informatie

Stichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014

Stichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014 Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2014

Beleidsplan 2013-2014 Beleidsplan 2013-2014 Secretariaat Stichting Camerata Rotterdam Nozemanstraat 22C 3023 TP Rotterdam KvK 57981655 Camerata Rotterdam is een internationaal symfonie orkest, dat uit ongeveer 40/60 jonge internationale

Nadere informatie

Kunstschool Boxtel. Inleiding

Kunstschool Boxtel. Inleiding Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,

Nadere informatie

Je creëert en produceert zelfstandig en in opdracht. Je stelt doelen, neemt de verantwoordelijkheid en streeft naar het beste resultaat

Je creëert en produceert zelfstandig en in opdracht. Je stelt doelen, neemt de verantwoordelijkheid en streeft naar het beste resultaat 08720 Artiest muziek 10-04-2008 08:37 Pagina 1 werkproces 1 1 2 3 4 5 6 Werken als muzikant Artiest Muziek Wat laat je zien? Je creëert en produceert zelfstandig en in opdracht Je zet ideeën om in concepten

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2013

Beleidsplan 2012-2013 Beleidsplan 2012-2013 Secretariaat Stichting Quercus Musica Breitnersingel 22 3055 BC Rotterdam KvK 54812593 ING bank 4353539 Het idee Quercus Musica stelt zich ten doel concerten te organiseren op laagdrempelige

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival

Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.

Nadere informatie

De Fulkaan Talentontwikkeling 2013-2016

De Fulkaan Talentontwikkeling 2013-2016 De Fulkaan Talentontwikkeling 2013-2016 1.inleiding Keunstwurk ontvangt in de beleidsperiode 2013 2016 een budgetsubsidie van de provincie Fryslân. Binnen deze budgetsubsidie is een geoormerkt bedrag voor

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357

Nadere informatie

Voorwoord. Albin Ograjensek Initiatiefnemer

Voorwoord. Albin Ograjensek Initiatiefnemer Jaarverslag 2008 Voorwoord Eén stap zetten is geen probleem, dit herhalen tot in lengte van dagen is een uitdaging. Tweeduizend en acht is de tweede stap die de Stichting Muziek Jong voor Oud zet in een

Nadere informatie

PROJECTBESCHRIJVING EVENEMENT KUNSTINSCHINNEN

PROJECTBESCHRIJVING EVENEMENT KUNSTINSCHINNEN PROJECTBESCHRIJVING EVENEMENT KUNSTINSCHINNEN Inleiding De Kunst en Atelierroute Schinnen was in eerste instantie een succesvol initiatief van de gemeente Schinnen. In 2011 heeft de gemeente Schinnen dit

Nadere informatie

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen

Nadere informatie

ALV 2012 ARTI. 25 februari 2012

ALV 2012 ARTI. 25 februari 2012 ALV 2012 ARTI 25 februari 2012 Jaaroverzicht 2011 2012 Arti s Marketing & PR activiteiten cijfers & plaatjes Arti Web Activiteit Nieuwe website: www.arti oirschot.nl 36 nieuwsberichten, 21 berichten op

Nadere informatie

Zanggroep KWINT 2015-2020

Zanggroep KWINT 2015-2020 Zanggroep KWINT 2015-2020 Een beleidsnotitie over visie en doelen Loon op Zand, juli 2015 Bestuur zanggroep Kwint Inleiding De beleidsnotitie 2013-2015 loopt af, reden om een nieuwe beleidsnotitie te schrijven

Nadere informatie

2013-2014. seizoensbrochure. vijf jaar bezielend! 2009 Oprichting Orkest Zuid Premièreconcert

2013-2014. seizoensbrochure. vijf jaar bezielend! 2009 Oprichting Orkest Zuid Premièreconcert 2009 Oprichting Orkest Zuid Premièreconcert 2010 Circus Maximus Zoeken in de Oersoep Op Liefde en Dood seizoensbrochure 2013-2014 2011 Dies Natalis - TU/e 55 jaar Koning en Queen Als op een Winternacht

Nadere informatie

Beleidsplan herfst 2013

Beleidsplan herfst 2013 Beleidsplan herfst 2013 I. De stichting I.1. Inleiding Dit beleidsplan zal dienen als leidraad voor het te voeren dagelijks beleid, als toetsingsinstrument voor plannen en voortgang van projecten en als

Nadere informatie

Stichting Jens van Daele. Jaarrekening 2013. Pagina 1

Stichting Jens van Daele. Jaarrekening 2013. Pagina 1 Stichting Jens van Daele Jaarrekening 2013 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE Omschrijving Pagina nr. Inhoudsopgave 2 Opdracht 3 Jaarrekening Balans 4 Functionele exploitatierekening 5 Categoriale exploitatierekening

Nadere informatie

Deze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is:

Deze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is: +- MISSIE Wij bevorderen, verbinden en vergroten! #bevorderen Stichting SLK bevordert de cross-over tussen literatuur en beeldende kunst met de ambitie de doelgroep voor beide disciplines te vergroten.

Nadere informatie

Werken als SoundDesigner

Werken als SoundDesigner 08722 Artiest Sounddesign 29-05-2008 14:22 Pagina 1 werkproces 1 1 2 3 4 5 Werken als SoundDesigner Artiest SoundDesign Wat laat je zien? Je maakt opnames en produceert zelfstandig en in opdracht Je creëert

Nadere informatie

Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities.

Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities. N e e r, 2 6 m e i 2 0 1 0 Visie & Beleid Beste lezer, Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities. Indien u opmerkingen, suggesties of vragen heeft, laat ons dit weten.

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan Datum: 1 januari 2016 Stichting Goede Doelen Week Budel Wollenhoekstraat 7 6021 JJ Budel info@goededoelenweekbudel.nl/ www.goededoelenweekbudel.nl

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7

Inhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 Beleidsplan 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding De Stichting Return heeft als doel het bevorderen van de sociale samenhang

Nadere informatie

Stichting Jumpstart Jr. Muziekinstrumentenfonds 2012 2016

Stichting Jumpstart Jr. Muziekinstrumentenfonds 2012 2016 Stichting Jumpstart Jr. Muziekinstrumentenfonds 2012 2016 Inhoudsopgave Doel en focus Instrumenten strategie aanschaf barokke setup onderhoud en taxatie aankoopplan Musici gewenst resultaat talenten 2011

Nadere informatie

Jaarplan 2012-2013 Vereniging Vrienden LSO

Jaarplan 2012-2013 Vereniging Vrienden LSO Jaarplan 2012-2013 Vereniging Vrienden LSO Algemeen. De VVLSO stelt zich ten doel het LSO te ondersteunen. Het gaat daarbij om financiële steun én het bevorderen van de toeloop naar de concertzalen. Financiële

Nadere informatie

Informatie. Maak kennis, maak muziek! Onderwijsprogramma. voor GROEP 5 van het basisonderwijs Gemeente. Woudrichem BROCHURE. www.cultuurpuntaltena.

Informatie. Maak kennis, maak muziek! Onderwijsprogramma. voor GROEP 5 van het basisonderwijs Gemeente. Woudrichem BROCHURE. www.cultuurpuntaltena. Maak kennis, maak muziek! Onderwijsprogramma www.cultuurpuntaltena.nl Informatie voor van het basisonderwijs Gemeente Woudrichem 019500_BIBLIOTHEEK_ALTENA_brochure_CPA_MuziekWijzer_Altena_A5.indd 16-17

Nadere informatie

Beleidsplan 2013 2016 van de Stichting Ayuda Maya

Beleidsplan 2013 2016 van de Stichting Ayuda Maya Beleidsplan 2013 2016 van de Stichting Ayuda Maya Inhoud Doelstelling en werkwijze Primaire fondsenwerving Andere activiteiten voor fondsenwerving Deskundigheidsbevordering Vermogensbeheer Besteding van

Nadere informatie

raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3

raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3 R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer

Nadere informatie

THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ?

THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ? THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ? Hoewel we sinds februari 2013 stichting DEGASTEN zijn, bestaan we al sinds 2003 onder de naam Jong RAST, in Amsterdam. Jong RAST bestaat sinds 2003 als talentontwikkelingsorganisatie

Nadere informatie

STICHTING VOOR JOU. een mooi moment voor mensen met kanker

STICHTING VOOR JOU. een mooi moment voor mensen met kanker STICHTING VOOR JOU een mooi moment voor mensen met kanker Beleidsplan 2013/2014 Inhoudsopgave Bladzijde 3 Inleiding Doelstellingen 2013/2014 Bladzijde 6 Uitgaven Overige inkomsten PR Samenwerkingsverbanden

Nadere informatie

GEGEVENS STICHTING. Postbus 256, 2170 AG SASSENHEIM RSIN nummer: 819315631 KVK nummer: 27317264 www.vandenbroekfoundation.nl www.lamlisse.

GEGEVENS STICHTING. Postbus 256, 2170 AG SASSENHEIM RSIN nummer: 819315631 KVK nummer: 27317264 www.vandenbroekfoundation.nl www.lamlisse. GEGEVENS STICHTING Naam van de stichting: Stichting VandenBroek Foundation Postadres: Postbus 256, 2170 AG SASSENHEIM RSIN nummer: 819315631 KVK nummer: 27317264 Website: www.vandenbroekfoundation.nl www.lamlisse.nl

Nadere informatie

Beleidsplan van de Stichting De Muziekkamer Edam

Beleidsplan van de Stichting De Muziekkamer Edam Beleidsplan van de Stichting De Muziekkamer Edam Inleiding In dit eerste beleidsplan is vastgelegd hoe het bestuur van de stichting verwacht gedurende de komende jaren de doelstellingen zoals vastgelegd

Nadere informatie

Beleidsplan 2015 2018 Podium320

Beleidsplan 2015 2018 Podium320 Beleidsplan 2015 2018 Podium320 Stichting Concerten Oosterkerk Zoetermeer, Versie 1.0 Podium320 Gershwinrode 61 2717 EJ Zoetermeer Tel. 079 3510920 Info@podium320.nl www.podium320.nl Voorwoord Voor u ligt

Nadere informatie

6. Toekenning van een bijdrage blijft twee jaar na datum van de Cultuurfondsbrief van kracht, tenzij anders wordt bepaald.

6. Toekenning van een bijdrage blijft twee jaar na datum van de Cultuurfondsbrief van kracht, tenzij anders wordt bepaald. 1 ALGEMENE BIJDRAGEREGELINGEN VOOR AMATEURKUNST ALGEMENE BEPALINGEN EN VOORWAARDEN GELDEND VOOR DE BIJDRAGEREGELINGEN VAN HET PRINS BERNHARD CULTUURFONDS DRENTHE VOOR DE AMATEURISTISCHE KUNSTBEOEFENING.

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Droomdag

Beleidsplan Stichting Droomdag Beleidsplan Stichting Droomdag Inhoud Inleiding Visie Missie Doelstellingen De organisatie De realisatie Vrijwilligersbeleid Organisatiestructuur MVO beleid Beleid t.a.v. klachten en voorkomen verstrengeling

Nadere informatie

Stichting Koepeltjesfestival. Beleidsplan 2012 2020

Stichting Koepeltjesfestival. Beleidsplan 2012 2020 Stichting Koepeltjesfestival Beleidsplan 2012 2020 Inhoudsopgave 1.Inleiding 2.Doelstelling en ambities Koepeltjesfestival 3. Het bestuur 4. Financiën 1.Inleiding. Het begon vorig jaar als projectonderdeel

Nadere informatie

Heilooër Harmonie-orkest Caecilia. Beleidsplan 2012 2015

Heilooër Harmonie-orkest Caecilia. Beleidsplan 2012 2015 Heilooër Harmonie-orkest Caecilia Beleidsplan 2012 2015 Versie 2014 V Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Doelstelling van de vereniging 3 2. Bestuur en organisatie 4 2.1 Bestuur 4 2.2 Commissies 4 3. Beleid

Nadere informatie

Beleidsplan status: definitief versie: 1.0 (15-11-2014) opsteller: Klaas Heiligenberg

Beleidsplan status: definitief versie: 1.0 (15-11-2014) opsteller: Klaas Heiligenberg Stichting Vrienden van Grapevine Foundation www.gvfsa.org RSIN:8537.51.559 KVK:60063343 Beleidsplan status: definitief versie: 1.0 (15-11-2014) opsteller: Klaas Heiligenberg Inhoudsopgave 1. Inleiding...2

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1

Nadere informatie

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT Beleidsnota 2013-2016 in het KORT Het Prinses Christina Concours vindt het belangrijk dat in Nederland alle kinderen en jongeren kennismaken met (klassieke) muziek. Ook wil het Prinses Christina Concours

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting We GO Together 2015-2017

Beleidsplan Stichting We GO Together 2015-2017 Beleidsplan Stichting We GO Together 2015-2017 Inhoudsopgave Voorwoord 2 Inleiding en Doelstellingen 3 - Missie en Doel 2016 Over Stichting We GO Together 4 Organisatie 5 - Het bestuur - Gedragscode -

Nadere informatie

Programma Kinderen Maken Muziek

Programma Kinderen Maken Muziek Programma Kinderen Maken Muziek Periode 2015-2017 Inleiding Kinderen Maken Muziek wil een bijdrage leveren aan het versterken van de sociale cohesie door kinderen samen een instrument te leren bespelen.

Nadere informatie

KUNST- EN CULTUUREDUCATIE VOOR HET ONDERWIJS IN OOSTSTELLINGWERF

KUNST- EN CULTUUREDUCATIE VOOR HET ONDERWIJS IN OOSTSTELLINGWERF Uitgewerkt door: Thijs Oud kunst- en cultuurcoördinator Kunst & COO Langezwaag, juni 2011 KUNST- EN CULTUUREDUCATIE VOOR HET ONDERWIJS IN OOSTSTELLINGWERF De opdracht voor Kunst & COO INHOUDSOPGAVE 1.

Nadere informatie

Goed onderwijs, daar draait bij ons alles om.

Goed onderwijs, daar draait bij ons alles om. OVER DIT IS WIJS Goed onderwijs, daar draait bij ons alles om. Vanuit deze betrokkenheid maken wij het verschil in aanpak en docenten. En om u nog wijzer te maken, heeft DIT IS WIJS unieke volledig uitgewerkte

Nadere informatie

In het beleidsplan wordt uitgebreid aandacht besteed aan de volgende onderdelen:

In het beleidsplan wordt uitgebreid aandacht besteed aan de volgende onderdelen: Stichting Stadspijpers van 's-hertogenbosch Postbus 41 5240 AA Rosmalen Fiscaalnummer: 8104.32.742 Inschrijving Kamer van Koophandel Brabant: 17140476 Doelstelling De stichting heeft ten doel: 1. het op

Nadere informatie

6Het voorbereidingsdraaiboek

6Het voorbereidingsdraaiboek DC 6Het voorbereidingsdraaiboek In dit dc-thema vind je informatie over het voorbereiden van een evenement. Het is een soort checklist van tien aandachtspunten, om te controleren of je niets vergeten bent.

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 -reductie 2014

Communicatieplan CO 2 -reductie 2014 Communicatieplan CO 2 -reductie 2014 BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien, INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1 1.1

Nadere informatie

winnaar KIP-prijs 2012 kwaliteit, innovatie en participatie

winnaar KIP-prijs 2012 kwaliteit, innovatie en participatie winnaar KIP-prijs 2012 kwaliteit, innovatie en participatie Maastricht, oktober 2012 Beste theatermakers en -spelers, Voor jullie ligt een introductie van het vernieuwde festival Theater van het Vat editie

Nadere informatie

Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!

Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Emma s Hof Den Haag Aanvraag indienen Op de website www.fonds1818.nl kunt u het digitale aanvraagformulier invullen. Of u stuurt een uitgewerkt projectplan

Nadere informatie

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten

Beleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Beleidsplan 2014-2017 Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Onze stichting 3 1.1 Visie, missie, strategie, kernwaarden 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Strategie 1.1.3 Kernwaarden

Nadere informatie

1.2 Upload bij sectie 5 de geldende statuten en een recent uittreksel van de inschrijving bij de Kamer van Koophandel van de organisatie.

1.2 Upload bij sectie 5 de geldende statuten en een recent uittreksel van de inschrijving bij de Kamer van Koophandel van de organisatie. K.F.Hein Fonds Aanvraagformulier K.F.Hein, Fonds Probeert u het formulier zo volledig mogelijk in te vullen. Vragen die geen betrekking hebben op uw project kunt u overslaan. 1. Gegevens organisatie Gegevens

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Help het Doel 2015. 1. Inleiding... 2. 2. Activiteiten voor de werving van middelen... 3

Beleidsplan Stichting Help het Doel 2015. 1. Inleiding... 2. 2. Activiteiten voor de werving van middelen... 3 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Activiteiten voor de werving van middelen... 3 3. Beheer van de verkregen middelen... 4 4. Besteding van verkregen middelen... 5 5. Nawoord... 5 1 1. Inleiding Stichting Help

Nadere informatie

JAARREKENING 2014 STICHTING HORTUS KAMERMUZIEKFESTIVAL

JAARREKENING 2014 STICHTING HORTUS KAMERMUZIEKFESTIVAL JAARREKENING 2014 STICHTING HORTUS KAMERMUZIEKFESTIVAL BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA 2014 2013 Vaste Activa Materiele vaste activa 0 Vlottende activa Debiteuren 0 Te ontvangen subsidies 325 250 Overlopende

Nadere informatie

JEUGDPLAN MUZIEKOPLEIDING

JEUGDPLAN MUZIEKOPLEIDING muziekvereniging Door Eendracht Sterk Hall JEUGDPLAN MUZIEKOPLEIDING VERSIE APRIL 2009-1- INHOUDSOPGAVE 1.0 INLEIDING.. 3 2.0 DE OPLEIDING.. 3 2.1 STAP 1 BLOKFLUITOPLEIDING.. 3 2.2 STAP 2 INSTRUMENTOPLEIDING...

Nadere informatie

a. het ondersteunen van lokale initiatieven; ad a. Het ondersteunen van lokale initiatieven ad b. Het Zingen voor je Leven Koor Leiden

a. het ondersteunen van lokale initiatieven; ad a. Het ondersteunen van lokale initiatieven ad b. Het Zingen voor je Leven Koor Leiden BELEIDSPLAN 2015 STICHTING ZINGEN VOOR JE LEVEN KOOR LEIDEN DOEL VAN DE STICHTING: In de statuten van de stichting staat het doel als volgt omschreven: Het oprichten en in stand houden van een koor onder

Nadere informatie

Fête de la Musique Lustrum muziekweekend 115 jaar Koninklijke Biltse Harmonie. Vrijdag 19 juni H.F. Witte Centrum Zaterdag 20 juni Gazon Jagtlust

Fête de la Musique Lustrum muziekweekend 115 jaar Koninklijke Biltse Harmonie. Vrijdag 19 juni H.F. Witte Centrum Zaterdag 20 juni Gazon Jagtlust Fête de la Musique Lustrum muziekweekend 115 jaar Koninklijke Biltse Harmonie Vrijdag 19 juni H.F. Witte Centrum Zaterdag 20 juni Gazon Jagtlust De Koninklijke Biltse Harmonie viert haar 115-jarig bestaan,

Nadere informatie

Fondsenwerving vanuit financieel perspectief

Fondsenwerving vanuit financieel perspectief Fondsenwerving vanuit financieel perspectief Dirk Dekker Penningmeester Netwerk DAK Utrecht Donderdag 12 april 2012 In elke stap zijn financiën belangrijk (1) De voorbereiding Het selecteren van één of

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Interregeling ecultuurprojecten

Interregeling ecultuurprojecten Interregeling ecultuurprojecten Met ingang van 15 april 2007 stimuleren de Mondriaan Stichting, het Nederlands Fonds voor de Film en het Stimuleringsfonds Nederlandse Culturele Omroepproducties ook gezamenlijk

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Inhoud 1. De organisatie p.2 Oprichting Stichting Kansvol Doelstellingen Werkwijze Opstartfase Onderweg naar 2015 2. Activiteiten p.3 Kunstproject met Toevlucht Activiteitenmiddag

Nadere informatie

ANBI STATUS 2015. Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer

ANBI STATUS 2015. Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer ANBI STATUS 2015 Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer Inleiding Stichting The Hang- Out 010 is een nieuwe organisatie. De stichting is begin 2015 opgericht bij

Nadere informatie

Stichting voor het Chinees-Indonesisch Erfgoed

Stichting voor het Chinees-Indonesisch Erfgoed Stichting voor het Chinees-Indonesisch Erfgoed Beleidsplan 2014-2015 Inhoud blz. Gegevens Stichting voor het Chinees-Indonesisch Erfgoed... 3 Doelstelling en inleiding... 4 Werkzaamheden... 5 Financiën...

Nadere informatie

Evaluatieverslag Barbershop Singing Heerhugowaard. Moments in Time

Evaluatieverslag Barbershop Singing Heerhugowaard. Moments in Time Evaluatieverslag Barbershop Singing Heerhugowaard Moments in Time Heerhugowaard, mei 2015 Inleiding Barbershop Singing Heerhugowaard is in 1995 opgericht. De vereniging bestaat uit een tweetal koren: The

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Voorwoord. 2. Onze activiteiten in beeld. 3. Financiële verslaglegging. 4. Doelstelling vrienden van museum Jan van der Togt

Inhoudsopgave. 1. Voorwoord. 2. Onze activiteiten in beeld. 3. Financiële verslaglegging. 4. Doelstelling vrienden van museum Jan van der Togt v 2014 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 2. Onze activiteiten in beeld 3. Financiële verslaglegging 4. Doelstelling vrienden van museum Jan van der Togt Voorwoord Beste vrienden, 2014 was een jaar waarin er veel

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 Voor akkoord, Amsterdam 2 april 2015 Tanja Ineke, voorzitter Bart Krajenbrink, penningmeester Ellen de Ruiter, zakelijk directeur Grondslagen voor waardering en

Nadere informatie

Businessplan 2014-2018

Businessplan 2014-2018 Businessplan 2014-2018 Muziek verbindt, inspireert en de beleving daarbij maakt iets los bij jong en oud. Amersfoort, juli 2014 Inhoudsopgave VOORWOORD... 3 1. ONZE MARKT EN KEUZES... 4 1.1 MARKT VOOR

Nadere informatie

Bisschop Bluyssen Fonds

Bisschop Bluyssen Fonds INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Missie en doelstellingen 3. Visie en ambitie 4. Interne ontwikkelingen en organisatie 5. Externe ontwikkelingen en activiteiten 6. Kansen en bedreigingen 7. Strategische keuzes

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7

Inhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 Jaarverslag 2008 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding In dit jaarverslag worden de resultaten van de Stichting Return over

Nadere informatie

3. Doelstellingen en (financieel) beleid vereniging

3. Doelstellingen en (financieel) beleid vereniging Indeling brochure sponsoring 2015-2016 Crescendo Drachten 1. Algemeen 2. Introductie Crescendo 3. Doelstellingen en (financieel) beleid vereniging 4. 2016 Crescendo Drachten 100 JAAR! 5. Sponsoring 6.

Nadere informatie

Stichting Koppie Au Beleidsplan 2013 2016

Stichting Koppie Au Beleidsplan 2013 2016 Stichting Koppie Au Beleidsplan 2013 2016 1. INHOUDSOPGAVE 1. Inhoudsopgave... 2 2. Inleiding... 3 3. Visie, strategie en missie... 4 3.1 Visie... 4 3.2 Missie... 4 3.3 Strategie... 4 3.4 Uitgangspunten...

Nadere informatie

Erfgoedparticipatie - Voorbeeldproject

Erfgoedparticipatie - Voorbeeldproject Erfgoedparticipatie - Voorbeeldproject Welkom bij het digitale aanvraagformulier voor voorbeeldprojecten op het gebied van Erfgoedparticipatie U heeft gekozen om een aanvraag in te dienen voor een voorbeeldproject

Nadere informatie

MCO_VO_krant_23_10 25-10-10 09:15 Pagina 1. MCO Educatie Voortgezet Onderwijs. Muziek. moet je maken! Muziekcentrum van de Omroep www.

MCO_VO_krant_23_10 25-10-10 09:15 Pagina 1. MCO Educatie Voortgezet Onderwijs. Muziek. moet je maken! Muziekcentrum van de Omroep www. MCO_VO_krant_23_10 25-10-10 09:15 Pagina 1 MCO Educatie Voortgezet Onderwijs Muziek moet je maken! Muziekcentrum van de Omroep www.mco/educatie MCO_VO_krant_23_10 25-10-10 09:15 Pagina 2 Muziek moet je

Nadere informatie

Programma 10. Financiën

Programma 10. Financiën Programma 10 Financiën Aandeel programma 10 in totale begroting 1% Financiën Overige programma's 99% Programma 10 Financiën Inleiding Ons college hanteert als uitgangspunt bij haar financiële beleid dat

Nadere informatie

FONDSENWERVING EN FINANCIERING

FONDSENWERVING EN FINANCIERING FONDSENWERVING EN FINANCIERING ALTIJD GELD VOOR EEN GOED IDEE! Marianne Muller, 16 september BUREAU MORE Gespecialiseerd in vinden van geld (= o.a. alle subsidie- en fondsenvraagstukken) Voor bedrijven,

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2018

Beleidsplan 2014-2018 Beleidsplan 2014-2018 (versie 20 oktober 2014) INLEIDING Wooninitiatief Plu-S is een stichting waarvan het bestuur wordt gevormd door ouders of de wettelijke vertegenwoordigers van mensen met een beperking.

Nadere informatie

Praktisch fondswerven binnen uw organisatie Juni 2007

Praktisch fondswerven binnen uw organisatie Juni 2007 maar geen geld? Praktisch fondswerven binnen uw organisatie Juni 2007 Doel workshop Instellingen in zorg & welzijn zijn voor nieuwe projecten en ontwikkelingen vaak op zoek naar 3 e geldstromen. In deze

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting DEGASTEN. Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1

Jaarrekening 2014. Stichting DEGASTEN. Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1 Jaarrekening 2014 Stichting DEGASTEN Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1 Aan bestuur en directie van Stichting DEGASTEN Amsterdam, 8 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, beste

Nadere informatie

STICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN

STICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN STICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN 0 Inhoud 1. Inleiding 2 2. Strategie 3 2.1 Missie/Visie 3 2.2 Doelstelling 3 2.3 Afwezigheid winstoogmerk 3 2.4 Bestemming liquidatiesaldo 3 3. Beleid 3 3.1 Te verrichten

Nadere informatie

JAARREKENING 2012. Stichting PS Theater te Leiden. fiscaal nummer 8221.70.516

JAARREKENING 2012. Stichting PS Theater te Leiden. fiscaal nummer 8221.70.516 boekhouden + belastingadvies voor de culturele sector REKEN EROP JAARREKENING 2012 Stichting PS Theater te Leiden fiscaal nummer 8221.70.516 Cliffordstraat 38, 1051 GV Amsterdam, tel: 020 4861363, fax:

Nadere informatie