MEERJARENPLAN HEJO ADVIES & ADMINISTRATIE

Transcriptie

1 MEERJARENPLAN HEJO ADVIES & ADMINISTRATIE

2 INHOUDSOPGAVE 1) Inleiding 2) Product 3) Personeel 4) Concurrentiepositie 5) Plan van aanpak 6) Conclusie

3 INLEIDING Voor u ligt het meerjarenplan van HEJO Advies & Administratie. Dit meerjarenplan heeft als doel om HEJO Advies & Administratie in 2020 weer een positie te verschaffen in een markt waar veel concurrentie is. Wij willen ons in deze periode onderscheiden door prijs, kwaliteit en educatie. Hiervoor zullen wij ons verder verbreden in het Verzekeringsvak door verdere educatie op het gebied van Leven en Pensioenverzekeringen en ons in onze dienstverlening te onderscheiden door concurrerende prijzen te hanteren en onze service in kwaliteit en kwantiteit te verbeteren. Medio 2020 moet HEJO Advies en Administratie weer een goede positie op de markt hebben waarbij ons einddoel is om in 2020 een kantoorpand te openen waar minimaal 3 personeelsleden werken. Hiervoor zullen wij enig kapitaal beschikbaar stellen om deze doelen te bereiken en ons bedrijf verder te promoten door social media, reclame en sponsoring.

4 HOOFDSTUK 2 PRODUCT HEJO Advies & Administratie heeft zich in de afgelopen jaren actief op het gebied van Schade-,Leven en Pensioenverzekeringen beziggehouden. Daarnaast was onze dienstverlening gericht op Belastinghulp voor Particulieren-, Zzp-ers en het MKB en voerden wij complete administratie voor Particulieren-, Zzp-ers, MKB, Verenigingen en Verenigingen van Eigenaren (VVE). Als gevolg van trieste omstandigheden hebben wij begin dit jaar onze advisering op het gebied van Leven en Pensioenverzekeringen moet staken daar door de structuurwijziging op directieniveau de educatie op dit gebied ontbrak en hebben wij daarnaast ook onze dienstverlening op het gebied van Belastinghulp moeten neerleggen daar ook deze deskundigheid weg viel. Momenteel is onze dienstverlening gericht op het gebied van advies Schade-,Zorg en Uitvaartverzekeringen en het voeren van complete administratie voor Particulieren-, Zzp-ers-, MKB-, Verenigingen en VVE- S. Door het zo spoedig mogelijk vervullen van een vacature fiscalist/boekhouder m/v, hopen wij onze dienstverlening op het gebied van Belastinghulp aan Particulieren-, Zzp-ers en het MKB nog voor eind september 2017 weer op te kunnen pakken. Door verdere educatie op het gebied van Leven en Pensioenverzekeringen is de prognose om deze dienstverlening uiterlijk begin 2019 weer te kunnen aan aanbieden.

5

6 HOOFDSTUK 3 PERSONEEL Zoals wij reeds in hoofdstuk 2 hebben verteld is HEJO Advies & Administratie momenteel druk zoekende naar een goede fiscalist/boekhouder. Onze doelstelling is dat deze fiscalist voor eind september 2017 aan het werk is en deze in de komende 3 jaar een belangrijk procentueel gedeelte van de omzet voor HEJO Advies & Administratie realiseert daar onze omzet voor een belangrijk gedeelte afhankelijk is van de diensten Belastingaangifte en Administratie. In 2020 hoopt HEJO Advies & Administratie een kantoorpand te gaan betrekken waardoor er ook ruimte ontstaat voor een receptionist(e)/administratief medewerk(st)er. In de begroting van dit meerjarenplan hebben wij hierbij rekening gehouden.

7 HOOFDSTUK 4 CONCURRENTIEPOSITIE De concurrentie op het gebied van onze dienstverlening is groot. Er zijn een grote verscheidenheid aan kanto(o)ren(tjes) op het gebied van Verzekeringen, Belastingaangifte en administratiekantoren. Wij onderscheiden ons met name doordat wij al deze facetten onder een dak hebben en de klant dus niet voor een andere dienstverlening naar een ander kantoor hoeft. Deze complete dienstverlening is met name voor onze doelgroep Zzp-ers en MKB erg interessant. Wij bieden naast een complete Administratie en Belastingaangifte voor deze groep, ook advies op het gebied van (Schade)Verzekeringen welke voor deze doelgroep van essentieel belang is. Door deze complete dienstverlening kunnen wij ons profileren bij deze doelgroep en daarbij blijven wij zoals in voorgaande jaren, een concurrerende prijs hanteren op als onze producten. Hiermee heeft HEJO Advies & Administratie een voorsprong op zijn concurrenten mede daar wij ook hoog blijven inzetten op kwaliteit en kwantiteit. Onze klant moet kwaliteit krijgen voor een redelijke prijs. Dit was het motto van HEJO Advies & Administratie en dat is ook het motto voor de komende 3 jaar.

8 HOOFDSTUK 5 PLAN VAN AANPAK WAT WAN NEER HOE WIE BEGIN KLAAR Vacature fiscalist aug 2017 eind sept 2017 werving directie Promotie nov 2017 dec 2020 sponsoring/reclame directie Educatie wft Leven-Pensioen sept 2017 uiterlijk mrt 2019 educatie directie Kantoorpand april 2020 dec 2020 huur directie Vacature receptioniste okt 2020 dec 2020 werving directie

9 HOOFDSTUK 6 CONCLUSIE HEJO Advies & Administratie is als gevolg van de trieste organisatiewijziging enigszins teruggeworpen in de voortgang maar is bij het schrijven van dit meerjarenplan nog altijd een gezond bedrijf welke zich in de komende 3 jaar door gestaag verdere educatie en groei zich gaat oprichten en de solvabiliteit in het kader van de WFT verder zal gaan verstevigen.