Funderen op cultuurverschillen. Henk Puylaert Cursus Ondergrond en ruimtelijke ontwikkeling 25 januari 2011

Transcriptie

1 Funderen op cultuurverschillen Henk Puylaert Cursus Ondergrond en ruimtelijke ontwikkeling 25 januari 2011

2 Smoezen om niet samen te werken Vanuit ondergrond: Die mensen zijn van een andere planeet Ze praten veel, maar zeggen weinig Gaat toch goed: we stemmen toch af! Ze begrijpen er niets van Vanuit RO: Ondergrond kost alleen maar geld We moeten al met zoveel zaken rekening houden We weten zelf wel wat we nodig hebben Kost alleen maar tijd, worden we niet beter van

3 Gevolgen Arrogantie en valse bescheidenheid leiden samen tot: Missen van kansen op extra kwaliteit Chagrijn in werkrelaties Onnodige kosten later in traject Onbruikbaar onderzoek met bijbehorende kosten

4 Komen partijen nader tot elkaar? Nee: - Beleidsdomeinen en beroepsbeoefenaren verschillen; - RO kent grote afhankelijkheid van anderen. Proces overheerst inhoud. Geen basis voor verdieping. Ja: - Tij gaat keren: niet optimale wisselwerking ondergrond en RO kost tijd, geld en kwaliteit; - Maatschappelijke en politiek urgentie verbindt ondergrond en RO.

5 Beleidsdomeinen en beroepsbeoefenaars Milieu / Ondergrond Ruimte / Ontwerp Grondexploitatie Denkwijze Defensief / vasthouden dan wel verbeteren Offensief / overvragen Precies / controleerbaar Werkwijze Monodisciplinair / sectoraal / uitsluiten onzekerheid Multidisciplinair / integraal / omgaan met onzekerheid Interdisciplinair Kwaliteitsdoel Maximalisatie een specifieke kwaliteit Optimalisatie totaal Sluitende exploitatie Gerichtheid Inhoud Proces Begroting Niveau besluitvorming Centraal Decentraal Project Methode doelbereiking Formulering toetsbare normen Ontwerpen, inpassen en afwegen (Grond)exploitatieberekening Ruimtegebruik Functiescheiding en zonering Multifunctioneel en intensief Functiescheiding en intensief Typetje Ingenieur / onderzoeker ß Artiest / adviseur ɣ Boekhouder / accountant

6 Cultuurverandering ondergrond Van: Naar: Toetsen van plannen achteraf/reactief Inbreng in proces/pro-actief Bedreigingen (beschermen en beheren) Kansen (ontwikkelen) Specialist bodemkwaliteit Meer generalist (verbreding bodemthema s) Analyseren/onderzoeken/ reduceren onzekerheid Adviseren/omgaan met onzekerheid

7 Cultuurverandering RO Van: Naar: Praten Doorvragen en luisteren Doe het zelver Waarderen specialisten Standaard vraag Uitdagen/prikkelen Vaag over het proces/ context Structuur bieden

8 Hoe krijg je partijen nader tot elkaar? Aanpak: Gedeelde urgenties Tijd nemen voor elkaar Interactief en veel tussenproducten Context/sfeer: Vroeg in proces Makelaar gebruiken Informeel contact Denken in winst voor de ander

9 Een aanpak vroeg in het proces Werksessie 1 Uitleg problematiek en proces Inventarisatie en selectie bodemthema s Inventarisatie informatiebehoefte bij bodemthema s Afspraken toelevering en onderlinge interactie

10 Een aanpak vroeg in het proces Werksessie 2 Stand van zaken in gebiedsontwikkeling Presentatie resultaten informatieverzameling: a) wat wil je agenderen? b) waarom zo gepresenteerd? c) wat is centrale boodschap? Reactie vragers: a) wat was de vraag? b) vragen over de kaarten en toelichting c) wensen n.a.v. kaart en toelichting Inventarisatie wat mist Ervaringen kwaliteit kaarten en proces vraag-aanbod Vervolgafspraken

11 Voorbeeld archeologie

12 Voorbeeld archeolgie (2)

13 Voorbeeld geschiktheid ondergronds bouwen

14 Voorbeeld geschiktheid ondergronds bouwen

15 Lessen Bij de start: Wees bewust van het gemeenschappelijk doel Ondergrond doet er per definitie toe Neem initiatief als afd. bodem voor aansluiting in gebiedsontwikkeling Zoek interactie Weet waar in het proces je zit

16 Lessen Tijdens de rit: Er is verschil in houding en vaardigheid Zorg voor leesbaar materiaal (het valt niet mee om een goede kaart te maken!) Loop in cirkels Leg alle kaarten op tafel Wees gis op GIS Organiseer ook de achterban

17 Aandachtspunten Openheid over de vraag, zorg voor tweerichtingsverkeer Organisatietalent nodig om informatie op tafel te krijgen Continu zoeken naar interactie Niet alleen innoveren in eigen aanbod Breed trekken (alle relevante afdelingen/partijen).

18 Opbrengst voor ondergrond Besef dat het om interactie gaat en niet om techniek Groeiend bewustzijn bij technisch specialisten over noodzaak andere aanpak Beter zicht op vraagzijde Zicht op basispakket kaarten dat altijd zinvol is Duidelijkheid over cruciale combinatiekaarten

19 Opbrengst voor RO Ondergrond doet er altijd toe bij gebiedsontwikkeling Ondergrond biedt ook kansen Helder zijn in de vraagstelling Altijd gesprek aangaan over kaarten Groeiend besef over belang van vraagarticulatie Raamwerk voor toekomstige vragen

20 Opbrengst voor alle spelers Meer kwaliteit Voor hetzelfde geld Een veel leuker proces