Jaarverslag april 2017 Opgesteld door Stichting Vogelasiel Delft

Transcriptie

1 Jaarverslag 206 april 207 Opgesteld door Stichting Vogelasiel Delft

2 Inhoudsopgave SAMENVATTING OPGEVANGEN DIEREN IN 205 EN BELEIDSDOELSTELLINGEN 204 T/M 206 ACTIVITEITEN EN VOORTGANG CONCLUSIE RESULTATEN BELEIDSPLAN Bijlagen:. Beleidsplan Artikel Hart voor Dieren 3. Persberichten in Infoposter voor op educatieve schutting 2

3 Samenvatting Hier voor u ligt het jaarverslag 206 van Stichting Vogelasiel Delft. De kerndoelstellingen van de stichting zijn: Het verzorgen van uit het wild afkomstige dieren, op een zodanige wijze dat hun terugkeer in de natuur mogelijk en verantwoord is. Tevens willen we, door middel van ons werk, het publiek voorlichten over het belang van een juiste omgang met natuur en milieu. In 206 heeft de opvang in totaal 3.48 dieren opgevangen. Een gedetailleerd overzicht van de opgevangen dieren is opgenomen in hoofdstuk. Hierin is de vergelijking met 205 ook gegeven. Het donateursblad De Penneveer is in 206 2x verschenen, x in het tweede kwartaal en x in het vierde kwartaal. De beleidsdoelstellingen voor 206 waren conform beleidsplan : Herinrichten van het bestuursmodel; Vrijwilligersbeleid ontwikkelen; Deskundigheid bevorderen van de betaalde medewerkers; PR beleid ontwikkelen; Voldoende inkomsten garanderen voor exploitatie, personeel en huisvesting; Huisvesting realiseren die voldoet aan alle toekomstige eisen. Financieel gezien is 206 een slecht jaar geweest. Het wegvallen van een aantal donerende organisaties heeft een tekort van ca op de exploitatie veroorzaakt in 206 en acties om alternatieve financiering te vinden zijn niet geslaagd. Het financieel verslag 206 is als apart document op onze website te vinden. Het jaar 206 kenmerkt zich daarbij ook nog door een sterke groei in het aantal opgevangen dieren. Waar de afgelopen jaren het aantal zo rond de dieren schommelde, is dit in 206 gestegen tot ruim 3.400, zie figuur en hoofdstuk. Figuur. Aantal opgevangen dieren per jaar voor de periode

4 . Opgevangen dieren in 205 en 206 '5 '6 '5 '6 '5 '6 '5 '6 aalscholver 6 grasparkiet 4 5 konijn, tam 8 7 spitsmuis 5 agapornis 3 5 grauwe gans 0 0 koolmees 83 7 spreeuw appelvink - groene specht - 3 koperwiek 4 staartmees 2 astrilde - groenling 5 8 krakeend 4 3 stadsduif beflijster - groenwangparkiet - kramsvogel - steenuil - bergeend - 7 grote bonte specht 3 4 kropper 7 4 stormmeeuw 3 bever - haas 40 8 kuifeend 8 2 tapuit binsenastrilde - hagedis - laatvlieger - tjiftjaf 3 3 blauwe reiger 2 9 halsbandparkiet lachduif - torenvalk 6 4 boerenzwaluw 7 8 havik loopeend - 2 turkse patrijs - bokje - heggemus 6 8 meerkoet 68 turkse tortel bonte vliegenvanger - holeduif - 2 merel 5 75 valkparkiet 6 7 boomkruiper 4 4 hond - mol 5 5 veldmuis - bosmuis - houtduif nijlgans velduil - bosuil 3 4 houtsnip ooievaar 2 4 vink 5 5 brandgans - huismuis 2 53 pad vlaamse gaai 9 3 bruine kiekendief - huismus parkiet - vleermuis, dwerg 9 5 buizerd 2 8 huiszwaluw - 2 pauw - vleermuis, ruige dwerg 2 2 bunzing 9 2 ijsvogel 5 peking eend - vos - 3 canadese gans 6 9 kaaps pijltje 9 4 pijltje waterhoen cavia - kaapse eend 6 3 pimpelmees waterral 3 chinese boomeekhoorn - Kakiriki - postduif watersnip - 2 chinese dwergkwartel - kalkoen - 2 putter 4 0 wezel - 2 degoe - kanarie 7 7 ransuil 2 - wilde eend diamantduif 2 4 karekiet - 2 rat 8 winterkoning 3 0 dwerghamster - kastanje taling - rat, tam - wintertaling - egel kat 5 - ree - witgatje - ekster kauw rietzanger - 2 witte kwikstaart 5 2 fazant 8 2 kerkuil 2 - rijstvogeltje - woelmuis 3 5 fitis kievit 4 ringmus 2 zanglijster 9 2 fuut 5 kip roodborst 6 6 zebravink 2 2 gans - 4 kip(kriel) 3 2 roodwangschildpad 2 zeekoet - gans, tam 3 7 kleine bonte specht - salamander - zilvermeeuw 3 47 geelwangschildpad - kleine mantelmeeuw scholekster 4 23 zonneparkiet - gele kwikstaart - knobbelzwaan sierduif zwarte kraai gierzwaluw 20 3 koekoek 2 sijsje - zwarte mees 2 - goudhaantje 3 5 kokmeeuw 6 20 slechtvalk - 3 zwarte roodstaart grasmus - konijn sperwer 8 zwartkopje 6 8 totaal

5 2. Beleidsdoelstellingen 204 t/m 206 activiteiten en voortgang In 206 eindigde het beleidsplan 204 t/m 206. Het beleidsplan is opgesteld en te vinden in bijlage.. Herinrichten van het bestuursmodel Beoogde resultaten: Jaarplanning met vaste jaarlijkse activiteiten [klaar]; Organogram inclusief functieprofielen van de nieuwe organisatie [klaar]; Definitieve opzet werkvelden [klaar]; Complete commissies waarin alle competenties vertegenwoordigd zijn en voldoende arbeidskracht aanwezig is; Volledige set werkprotocollen [klaar]. Organogram & opzet werkvelden De in 204 gekozen opzet van de werkvelden voldoet goed in de praktijk. Beide aspirant bestuursleden zijn in 206 benoemd tot volwaardig bestuurslid en als zodanig ingeschreven bij de KvK. Het aantal bestuursleden staat hiermee weer op vijf en de werkvelden accommodatiezaken en PR zaken zijn hiermee ingevuld. Er staan nog twee vacatures open (personeelszaken en algemeen bestuurslid). We hebben goede hoop dat het bestuur in 207 weer voltallig zal worden. Complete commissies De commissie fondswerving blijkt weinig populair en kent inmiddels geen leden meer. Navraag bij andere opvangcentra laat zien dat dit een landelijke trend is helaas. Gezien de grootte van onze organisatie is een betaalde fondswerver onhaalbaar. Komende periode zal wel verder verkend worden of van professionele fondsenwervers van andere organisaties gebruik gemaakt kan worden. Besloten is om deze kerntaak gezien de financiële situatie op bestuursniveau te gaan uitvoeren. Hetzelfde geldt voor de PR taken. Het beleidsplan reflecteert deze keuze, zie bijlage. Er is een nieuwe assistent penningmeester/secretaris gestart die administratieve boekhouding uitvoert, facturatie uitvoert en de dierenadministratie bijhoudt. In 207 gaan we mogelijk de dierenbrengers brieven weer nieuw leven inblazen met haar hulp. 5

6 2. Vrijwilligersbeleid ontwikkelen Beoogde resultaten: Kaderdocument vrijwilligersbeleid; Gedifferentieerd opleidingsplan dierverzorging [klaar]; Coaching traject voor (startende) vrijwilligers [klaar]; Vast omschreven relatiebeheermethodiek gericht op vrijwilligers [klaar]; Periodieke vrijwilligersbijeenkomsten. Kaderdocument De basis uitgangspunten zijn in concept gereed, maar de praktische invulling moet nog nader uitgewerkt worden. We hopen nog steeds een nieuw HR bestuurslid te vinden die dit wil oppakken. Opleidingsplan & coaching Hier is een belangrijke taak weggelegd voor de betaalde krachten die als coördinator optreden binnen de opvang. Ze hebben de behoefte uitgesproken hier in getraind te worden en hier hebben we op ingespeeld met een geschikte cursus. Periodieke vrijwilligersbijeenkomsten Het samenwerkingsplan waarbinnen deze bijeenkomsten een belangrijke rol zouden spelen, is helaas afgekeurd door het ondernemersfonds, omdat ze geen projecten willen betalen waarin kosten voor bestaand personeel zijn opgenomen. Naar een coördinator hiervoor wordt daarom nog steeds gezocht. 3. Deskundigheid bevorderen van de betaalde medewerkers Beoogde resultaten: Drie betaalde medewerkers op het niveau van beheerder van de opvang; Competentieprofiel en nieuw beoordelingsformulier [klaar]; Medische werkprotocollen. Opleiding betaalde medewerkers Op het vlak van de betaalde krachten hebben we in 206 veel ziekteverzuim moeten oplossen. Veel is afgelopen periode terecht gekomen op de rest van het team die zich er vol voor ingezet hebben om de opvang draaiend te houden en de dieren van goede zorg te blijven voorzien. Voor gestructureerd opleiding is hierdoor echter geen tijd geweest in 206. Medische werkprotocollen Het uitbouwen en aanvullen van de medische werkprotocollen is een continu proces en vindt plaats waar en wanneer nodig. De betaalde krachten zijn aanwezig bij bijeenkomsten met andere wildopvangen en nemen deel aan internet forums waar medische kennis gedeeld wordt. Op basis hiervan worden de medisch werkprotocollen waar mogelijk verbeterd. 6

7 4. PR beleid ontwikkelen Beoogde resultaten: Kaderdocument PR beleid incl. social media plan; Eigen huisstijl; Netwerk binnen de lokale media. Kaderdocument Ons donateursblad de Penneveer is in mei en november 206 weer verschenen in een oplage van 500 stuks en verspreid. Ons jaarverslag 206 is opgesteld en online gezet. Ons facebook bereik blijft groeien, mede dankzij het grote aantal dierenberichtjes dat erop geplaatst wordt. Vorige keer konden we 43 volgers melden en inmiddels zijn we de magische grens van 500 ruim gepasseerd met 552 volgers, zie figuur 2. Figuur 2. Screenshot van onze Facebookpagina. Onze opvang heeft in 206 wederom meerdere keren de media gehaald. In het blad Hart voor Dieren is een door ons ingezonden artikel geplaatst, zie bijlage 2. Ook zijn er weer verschillende berichten in de regionale kranten verschenen, zie bijlage 3. De actie om dierenbrengers per post of op de hoogte te brengen van wat er met hun gebrachte dier gebeurd is, heeft in 206 stilgelegen vanwege de uitval van de vrijwilliger die de 7

8 dierenadministratie up to date hield. Er is hier een nieuwe vrijwilliger voor gevonden en de actie zal hopelijk in 207 weer opgestart worden. Het vrijwilligersforum ( is klaar voor gebruik, er is een handleiding gemaakt (zie bijlage 3) en alle adressen van de vrijwilligers zijn verzameld. De lancering van het forum heeft wegens de tegenvallers op personeelsgebied nog niet plaatsgevonden en staat gepland voor 207. Aan de educatieve schutting is in 206 ook verder gewerkt. Er zijn een tweetal nieuwe posters gemaakt en geplaatst, zie figuur 3 en bijlage 4. Dit project loopt ook in 207 verder. Figuur 3. Nieuwe posters op de educatieve schutting. Eigen huisstijl Het doorvoeren van de nieuwe bedrijfsnaam Wildopvang Delft e.o. is vrijwel afgerond. Alleen bewegwijzering en stickers bevatten nu nog het oude logo en zullen bij vervanging omgezet worden in de nieuwe huisstijl. Zelfs de kranten nemen onze nieuwe naam nu al over, zie figuur 4 en bijlage 3. 8

9 Figuur 4. Nieuwe bedrijfsnaam in de krant Netwerk binnen de lokale media Het ontbreken van een PR bestuurslid en commissie leidt er nog steeds tot dat onze houding t.a.v. de (lokale) media reactief blijft. Elke keer dat we benaderd worden door de media werken we daar graag aan mee en daarom blijven ze ook komen, maar het wordt als noodzaak gezien om dit in 207 actiever aan te pakken. 9

10 5. Voldoende inkomsten garanderen voor exploitatie, personeel en huisvesting Beoogde resultaten: Voldoende structurele inkomsten voor de reguliere opvangkosten ( per jaar); Voldoende structurele inkomsten voor de personeelskosten ( per jaar); Voldoende eenmalige inkomsten voor de investeringen in het kader van het huisvestingsplan [klaar]. Structurele inkomsten voor de reguliere opvangkosten In 206 is voor een totaal van aan donaties en giften van particulieren ontvangen. Dit is een stijging t.o.v. 205 die o.a. te danken is aan de plaatsing van een PIN apparaat op de opvang. Door een aantal grote tegenvallers is het in 206 niet gelukt om de reguliere opvangkosten geheel te dekken vanuit de donaties en giften van particulieren, sponsorcontracten, subsidies en acties van de fondscommissie. In het bijzonder gaat het om: Het wegvallen van de sponsors N.S.H.D. en Stichting Menodi vanwege bevriezing van hun banktegoeden door de Belastingdienst; Het wegvallen van de Waarderingssubsidie door de Gemeente Delft; Het niet slagen van een tweetal subsidieaanvragen bij het Ondernemersfonds; Afwijzing aanvraag Nationale Postcodeloterij; Sterke stijging van de voerkosten door veel meer opgevangen dieren in 206, zie figuur ; Tijdelijke stijging personeelskosten wegens ziekte. De totale som aan donaties van organisaties t.b.v. de exploitatie is hierdoor gezakt naar 0.57, terwijl de kosten van tijdelijk personeel en voer sterk gestegen zijn. Ondanks donaties in natura en diverse besparingen, zoals uitstel van onderhoud, kent 206 hierdoor een tekort van ruim Dit gaat ten koste van het eigen vermogen. Dit negatieve resultaat geeft des te meer aan dat een structurele bijdrage van de overheid en samenwerking met grotere organisaties noodzakelijk is. In het beleidsplan staat aangegeven via welke lijnen we dit willen gaan realiseren komende jaren, zie bijlage. Structurele inkomsten voor de personeelskosten De personeelskosten zijn t/m 206 gedekt via een bijdrage van een vermogensfonds en de Blijverssubsidie van de Gemeente Delft. Na 206 is een andere structurele oplossing nodig voor het eerste deel. De politieke lobby in 206 heeft geen directe financiële effecten gehad. Van andere opvangcentra weten we dat het gaat om creëren van naamsbekendheid, blijven praten en wachten op het juiste politieke klimaat. Dit is dan ook wat we blijven doen. Parallel blijft onze zoektocht naar een juridische opening om de vergoeding af te dwingen doorgaan. In dit kader zijn in 206 gesprekken geweest met: Het bestuur van Stichting Buytendelft. Deze stichting is opgericht door lokale ondernemers en heeft tot doel de lokale kinderboerderij, hertenweide en waterspeeltuin open te houden nu de Gemeente Delft zich heeft teruggetrokken. Zij kennen nu de situatie waar wij in zitten en denken na over mogelijkheden tot samenwerking; 0

11 We hebben gesproken met de directeur van de Dierenambulance Den Haag. Hoewel deze organisatie een even groot hart voor alle dieren heeft als wij, zijn ze niet van plan wildopvang te gaan uitvoeren. Een samenwerking lijkt daarom minder voor de hand liggend. Een vergelijkbaar gesprek met de Dierenbescherming regio Zuidwest zal begin 207 gevoerd worden. Investeringen in het kader van het huisvestingsplan Fase van het huisvestingsplan is afgelopen periode ook qua fondswerving helemaal afgerond. Alle verplichte rapportages zijn verzonden en de eindafrekeningen hebben plaatsgevonden. In juni 205 is gestart met de fondswerving voor fase 2 van het huisvestingsplan. Eind 206 was voldoende geld geworven en kon met dit project gestart worden. 6. Huisvesting realiseren die voldoet aan alle toekomstige eisen Beoogde resultaten: Huisvestingsplan incl. bouwtekeningen, materiaalkeuzes, vergunningstrajecten, etc; Fysieke verbeteringen van de huisvesting. Fase 2 van het huisvestingsplan bestaat uit de bouw en inrichting van een zoogdierenverblijf met behandelfaciliteiten op de plek van de afgeschreven buitenvolières naast de nieuwe pauzeruimte. Parallel aan de fondswerving zijn er in 206 diverse onderhandelingen en gesprekken met de aannemer geweest. Er is eind 206 opdracht gegeven om het gehele project in een keer te realiseren. Fase 3 (binnenkooien) en fase 4 (quarantaineruimte) zijn voor de komende jaren in de ijskast gezet om te kunnen focussen op financiële continuïteit van de exploitatie. De huidige binnenverblijven zijn weliswaar economisch afgeschreven, maar voldoen technisch gezien nog. In het beleidsplan na 2020 zal dit onderwerp weer in de doelstellingen opgenomen worden indien de situatie het dan toelaat.

12 3. Conclusie resultaten beleidsplan Het nieuwe bestuursmodel functioneert goed in de praktijk en het bestuur is redelijk op sterkte. Er mist nog een goede HR functionaris. Zelfstandig opererende commissies zijn een utopie gebleken. Het bestuur zal hier nog meer een trekkersrol moeten nemen. Ontwikkeling en coaching van vrijwilligers blijft een aandachtspunt. Door ziekte onder de betaalde krachten in 206 is deze doelstelling onvoldoende behaald. De basis ligt er, maar voor meer persoonlijke aandacht wordt nog steeds gezocht naar een bestuurslid HR. De betaalde krachten zijn inmiddels op het juiste niveau van zelfstandigheid om als team elke onverwachte situatie en medisch probleem ten aanzien van dieren adequaat op te lossen. Op PR gebied hebben afgelopen periode alle (inmiddels) reguliere activiteiten plaatsgevonden. Hoewel de wens blijft veel meer te doen, is het basisniveau bereikt. De fondsenwerving ten aanzien van de reguliere opvangkosten is niet goed gelukt in 206 door een groot aantal tegenslagen. Ook het vinden van een structurele bron voor personeelskosten is nog niet gelukt. Er is een nieuw strijdplan opgesteld voor De projectenfondswerving voor fase 2 van het huisvestingsplan is compleet. De uitvoering van fase 2 zal in het eerste kwartaal van Q 207 plaatsvinden. Fases 3 en 4 zijn in de ijskast gezet om de komende jaren te kunnen focussen op financiële continuïteit van de exploitatie. 2

13 Beleidsplan Opgesteld door Stichting Vogelasiel Delft Januari 207

14 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 DOELSTELLINGEN ACTIEPLAN PER DOELSTELLING VERKRIJGEN VAN EEN NIEUWE ONTHEFFING VAN DE PROVINCIE ZUID-HOLLAND JURIDISCH KADER WILDOPVANG IN KAART BRENGEN EN TOETSEN SAMENWERKING MET ANDERE DIERENWELZIJNSORGANISATIES REALISEREN POLITIEKE LOBBY WATERSCHAP, GEMEENTES, PROVINCIE UITVOEREN FINANCIËLE POSITIE VERBETEREN

15 Inleiding De kerndoelstellingen van de opvang blijven ook in de periode : Het verzorgen van uit het wild afkomstige dieren, op een zodanige wijze dat hun terugkeer in de natuur mogelijk en verantwoord is. Tevens willen we door middel van ons werk, de inwoners van ons werkgebied voorlichten over het belang van een juiste omgang met de natuur en het milieu. Alle activiteiten die onze stichting onderneemt staan ten dienste van deze kerndoelstellingen. Dit beleidsplan bevat alleen de nieuwe activiteiten die in de periode ontplooid zullen worden. Reguliere activiteiten ten diensten van opvang en verzorging van dieren en het geven van voorlichting blijven uiteraard ook onverminderd plaatsvinden in Jaarlijks worden tussen de en hulpbehoevende dieren uit de vrije natuur in Delft en omstreken opgevangen. In 206 heeft zich een groei ingezet tot ruim boven de 3.00 dieren, zie figuur. Wij verwachten dat deze nieuwe trend zich zal doorzetten komende jaren. Figuur. Aantal opgevangen dieren per jaar voor de periode We beschikken hiervoor over een ontheffing van Dienst Regelingen die loopt t/m 30 juni 207 en een ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling) beschikking van de Belastingdienst. Wij zijn de enige organisatie in de Gemeente Delft en omstreken die deze dienst verzorgt en waar zowel particulieren als hulpinstanties (dierenambulance, politie, brandweer, groendienst, etc.) met gevonden, hulpbehoevende dieren terecht kunnen. Daarmee vervullen we een belangrijke en unieke maatschappelijke functie binnen de Gemeente Delft en omstreken die behouden moet worden. 3

16 De actuele organisatiestructuur van onze stichting is weergegeven in figuur 2. Figuur 2. Organogram van Stichting Vogelasiel Delft Afgelopen jaren is er gebouwd aan een professionele organisatie die hoogwaardige dierenhulp verleend conform de in 202 ingevoerde wetgeving rondom hulp aan in het wild levende dieren. De opvang faciliteiten zijn aanzienlijk verbeterd dankzij een drietal grote, door vermogensfondsen gefinancierde bouwprojecten. Dankzij de aanstelling en verdere opleiding van een tweetal professionele dierenverzorging, waarvan een met paraveterinair diploma, kunnen we de dierverzorging stabiel op een hoog peil houden. De uitdaging voor de komende jaren wordt het vinden van een manier om de opvangkosten structureel te kunnen blijven betalen. Hiertoe is in dit Beleidsplan een aantal nieuwe doelstellingen geformuleerd. Ook is in grote lijn aangegeven hoe het bestuur van Stichting Vogelasiel Delft deze doelstellingen wil gaan realiseren. 4

17 Doelstellingen Voor de periode zijn de volgende vijf doelstellingen vastgesteld:. Verkrijgen van een nieuwe ontheffing van de Provincie Zuid-Holland 2. Juridisch kader Wildopvang in kaart brengen en toetsen 3. Samenwerking met andere dierenwelzijnsorganisaties realiseren 4. Politieke lobby Waterschap, Gemeentes, Provincie uitvoeren 5. Financiële positie verbeteren 5

18 Actieplan per doelstelling. Verkrijgen van een nieuwe ontheffing van de Provincie Zuid-Holland Per januar 207 is de nieuwe Wet Natuur van kracht, die o.a. de voormalige Flora- en Faunawetgeving vervangt. Een directe consequentie hiervan is decentralisering van de uitvoering van deze wet. Concreet houdt dit in dat de Provincies per januari 207 verantwoordelijk zijn voor de uitgave van ontheffingen aan wildopvangen en het handhaven daarop. Onze huidige ontheffing verloopt medio 207. Er zal daarom voor die tijd een nieuwe aanvraag bij de Omgevingsdienst Haaglanden ingediend worden. Resultaten Nieuwe ontheffing voor de opvang van alle inheemse, in het wild levende dieren (m.u.v. zeezoogdieren) 2. Juridisch kader Wildopvang in kaart brengen en toetsen De Partij voor de Dieren heeft de afgelopen jaren meerdere keren kamervragen gesteld over de financiële verantwoordelijkheid van de overheid inzake de opvang van hulpbehoevende wilde dieren. Tot op heden is het antwoord dat er geen betaalplicht bestaat vanuit de overheid en deze opvang maatschappelijk georganiseerd moet worden. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) adviseert Gemeentes om niet te betalen voor wildopvang, maar laat de keuze bij de Gemeentes zelf. Er zijn diverse voorbeelden van Gemeentes die wel financieel bijdragen bekend, maar de gunfactor en politieke kleur van de coalitie speelt hierbij een belangrijke rol. Provinciaal zijn er enkele voorbeelden van subsidies aan wildopvangen, maar kiest ook het merendeel vooralsnog om geen bijdrage te leveren. De wetgeving op het gebied van dierenwelzijn is de afgelopen jaren aan veel veranderingen onderhevig geweest. Enerzijds om te kunnen blijven voldoen aan Europese wetgeving op dit gebied. Anderzijds om decentralisering van overheidstaken mogelijk te kunnen maken. Daarom is het zinvol om opnieuw met een kritische juridisch blik naar alle huidge wetgeving te kijken met als doel te achterhalen of er inmiddels een betaalverplichting ontstaan is, dan wel of die binnen een aantal jaar zou kunnen ontstaan. Een structurele bijdrage van de overheid analoog aan de betaling voor de opvang van zwerfdieren/huisdieren zou de beste kans geven op (financiële) continuïteit van wildopvangen in Nederland op de lange termijn. Resultaten Volledig inzicht in juridisch positie t.a.v. publieke vergoeding opvangkosten per dier. Uitvoerend orgaan van de Provincie Zuid-Holland die over de Wet Natuur gaat. 6

19 3. Samenwerking met andere dierenwelzijnsorganisaties realiseren Om een non-profit organisatie te worden die de dagelijkse kosten grotendeels kan betalen uit giften en donaties en/of lidmaatschapsgelden is een bepaalde kritieke massa nodig. Voor een kleine organisatie als de onze, waarbij bestuurstaken en PR puur door vrijwilligers worden uitgevoerd en de investeringsgelden beperkt zijn, is het niet reëel gebleken. Er zijn in Nederland veel organisaties die zich met dierennoodhulp bezig houden. De meest succesvolle organisaties zijn de Dierenbescherming en de diverse dierenambulances. Andere wildopvangcentra bevinden zich veelal in dezelfde situatie als onze stichting. Komende jaren wordt bestaande contacten verder uitgebouwd met als doel om geformaliseerd(e) samenwerkingsverband(en) te sluiten die bijdragen aan de organisatorische continuïteit van onze opvang. Dit kan verschillende vormen aannemen afhankelijk van welke partijen meerwaarde zien in een dergelijke samenwerking en wat hun wensen en eisen zijn. Resultaten Aangaan geformaliseerd(e) samenwerkingsverband(en) die bijdragen aan de organisatorische continuïteit van onze opvang. 4. Politieke lobby Waterschap, Gemeentes, Provincie uitvoeren Op basis van eigen ervaring en verhalen van andere opvangcentra is duidelijk geworden dat vasthoudende, meerjarige politieke lobby kan resulteren in een substantiële bijdrage vanuit de overheid. Persberichten en bekendheid spelen hierbij een belangrijke rol. Vorige periode zijn ingangen in de politiek gecreëerd, is het politieke landschap verkend en is documentatie verzameld. Deze periode zullen fracties benaderd worden voor afspraken en zal ons verhaal en gezicht op verschillende bestuurslagen beter bekend worden. Resultaten Subsidie- en/of contractgelden vanuit de overheid. 5. Financiële positie verbeteren Door middel van diverse acties proberen wij de financiële positie van onze stichting te verbeteren. Werven van meer donateurs is altijd een doelstelling van onze stichting geweest en hiervoor bestaan diverse media (Penneveer, folder, website, facebook). In de persberichten genoemd onder punt 4 zal hier ook ruim aandacht aan besteed worden. Denk daarnaast aan het zoeken van sponsors, crowdfunding, doneerknop op de website, etc. Resultaten Meer donateurs, sponsor en anders inkomstenbronnen. 7

20

21

22

23

24

25

26

27

28 Onze Openingstijden: Wij zijn dagelijks geopend tussen 08:00 en 20:00 uur en in de zomermaanden zelfs nog iets langer. Bij spoed zijn wij ook buiten de openingstijden telefonisch te bereiken. OVERZICHT VOGEL- EN EGELOPVANG DELFT 205: Totaal 2.29 dieren opgevangen aalscholver huismuis 2 agapornis 3 huismus 46 appelvink ijsvogel beflijster kaaps pijltje 9 blauwe reiger 2 kaapse eend 6 boerenzwaluw 7 kanarie 7 bonte vliegenvanger kat 5 boomkruiper 4 kauw 24 bosuil 3 kerkuil 2 buizerd 2 kievit bunzing 9 kip 24 canadese gans 6 kip(kriel) 3 cavia kleine mantelmeeuw 24 Chinese boomeekhoorn knobbelzwaan 57 Chinese dwergkwartel koekoek 2 diamantduif 2 kokmeeuw 6 dwerghamster konijn 54 egel 56 konijn, tam 8 ekster 36 koolmees 83 fazant 8 koperwiek fitis krakeend 4 fuut 5 kramsvogel gans, tam 3 kropper 7 geelwangschildpad kuifeend 8 gele kwikstaart meerkoet 68 gierzwaluw 20 merel 5 goudhaantje 3 mol 5 grasmus nijlgans 22 grasparkiet 4 ooievaar 2 grauwe gans 0 pad groenling 5 peking eend groenwangparkiet pijltje 85 grote bonte specht 3 pimpelmees 38 haas 40 postduif 48 halsbandparkiet 27 putter 4 havik ransuil 2 heggemus 6 rat houtduif 260 rat, tam houtsnip 24 ree rijstvogeltje ringmus roodborst roodwangschildpad salamander scholekster sierduif sijsje sperwer spitsmuis spreeuw staartmees stadsduif stormmeeuw tapuit tjiftjaf torenvalk Turkse Patrijs turkse tortel valkparkiet velduil vink vlaamse gaai vleermuis, dwerg vleermuis, ruige dwerg waterhoen waterral wilde eend winterkoning witte kwikstaart woelmuis zanglijster zebravink zeekoet zilvermeeuw zwarte kraai zwarte mees zwarte roodstaart zwartkopje De geschiedenis van het asiel In 979 startte de asielhoudster thuis met de opvang van vogels voor de Vogelwacht Delft e.o.. Vijf jaar later, in 984, werd het vogelasiel zelfstandig wegens de enorme groei die het doormaakte en kreeg de naam Stichting Vogelasiel Delft. Sinds 995 huist het vogelasiel in dit gebouw. Al vrij snel werd de eerste egel overhandigd door de politie Delft die niet wisten waar ze met een beschermd zoogdier heen moesten. Voor de vogels had de asielhoudster een vergunning. De doelstelling principe om dieren wild te houden en opnieuw terug in de natuur te brengen paste ook goed bij de opvang van egels. Gelukkig koste het dan ook niet veel moeite om voor de egels een ontheffing te krijgen waardoor we tevens een egelopvang werden. Onze roepnaam pasten we aan tot Vogel- en Egelopvang Delft e.o. Ondertussen dienden er zich steeds meer wilde zoogdiertjes aan in ons asiel en waren we al vroeg in de weer met babyhaasjes en konijntjes uit het wild. Eveneens passeerden er regelmatig vleermuizen ons adres. Inmiddels is er veel tijd verstreken, zijn wetten veranderd, vergunningen aangepast en is er veel meer aandacht voor de opvang van wilde dieren. Al zoekende naar een nieuwe naam voor onze opvang waar alles in moest zitten stuitten we zo nu en dan op de naam Wildopvang bij andere asielen. Automatisch denk je dan aan herten en vossen, maar houtduiven, egels en hazen zijn ook wild. Daarom zijn we in 205 langzaam aan overgegaan naar de roepnaam Wildopvang Delft. Deze zal altijd in het gezelschap zijn van onze officiële naam die bij de Kamer van Koophandel is ingeschreven: Stichting Vogelasiel Delft. Onze opvang verzorgt jaarlijks zo n uit het wild afkomstige, hulpbehoevende dieren op en verzorgt ze met als doel ze weer terug te kunnen plaatsen in de natuur. Elk dier dat wordt binnengebracht verblijft dag tot gemiddeld 4 weken bij ons. Kom jij mij verzorgen? Hun kwalen zijn zeer divers: te Vrijwilligers zijn uiteraard essentieel voor het jong en zonder moeder, infecdraaiend houden van de opvang. Als vrijwilliger ties (darmen, longen of ogen), maak je kennis met een diversiteit van wilde dieren. Je geeft te veel parasieten, verwondinde dieren vers eten en water en maakt de hokjes schoon, zodat gen (door hond, voertuig, de dieren confortabel tot rust kunnen komen. Eventueel assisteer je bij netten e.d.), onderkoeling, etc. het bieden van de eerste verzorging aan de binnengebrachte dieren. Het werk geeft erg veel voldoening. Een schoon hok, vers voer en een alerte verzorger bevordert het herstel van het dier, waarbij het vrijlaten een verdiende beloning is voor je inspanningen. Lijkt het je leuk? Iedereen is welkom vanaf 5 jaar en ervaring is niet vereist. Je kunt eerst sfeer komen proeven als gastvrijwilliger: werk 5 keer met ons mee. Dan weet je voortaan wat er allemaal gebeurt in onze opvang als er een dier wordt binnengebracht. Zo kun je eerst proeven hoe het is om vrijwilliger ons te zijn, voordat je iets toezegt. Geïnteresseerd? Dan kunt u contact opnemen met onze opvang en vraag naar de asielhoudster, of stuur een naar contact@vogelopvangdelft.nl Tot snel!