Huisvesting. Organisatie. Spoorboekje: Implementatie huisvestingsstrategie Delfland 2020 Werken aan gezonde werkomgeving
|
|
- Stefanie Claessens
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 sstrategie Delfland 2020 Bouwen aan een gezonde werkomgeving Hoogheemraadschap van Delfland Huisvesting Spoorboekje: Implementatie huisvestingsstrategie Delfland 2020 Werken aan gezonde werkomgeving
2 Inleiding: Voor u ligt het spoorboekje van het planningsproces Huisvesting & dat voortvloeit uit de goedkeuring die de VV gaf aan de huisvestingsstrategie Delfland 2020 Werken aan een gezonde werkomgeving. In dit boekje wordt u meegenomen op hoofdlijnen in het planningsproces waarin zowel de stappen in de huisvestingsontwikkeling worden benoemd als ook de ontwikkeling die de organisatie door gaat maken. Dit spoorboekje is gebaseerd op de twee mindmaps die gemaakt zijn naar aanleiding van de wens tot implementatie van de huisvestingsstrategie. Die vindt u in de bijlage. Belangrijke (bestuurlijke) randvoorwaarden zijn: 1) VV heeft de keuze van D&H gevolgd in de uitwerking van scenario 1: 2 locaties, te weten Oude Delft/Phoenixstraat met uitbreiding Nusantara en Vlaardingen 2) VV omarmt de basis principes van de nieuwe Delflandse manier van werken: - Medewerkers bepalen zelf hoe, waar, wanneer en moet wie men werkt aan concrete resultaten. - We werken binnen Delfland transparant. - Thema s en taken zijn leidend en niet de grenzen van de organisatie. - Onze kantoren zijn ingericht met activiteitgebaseerde werkplekken. - Optimale ICT-ondersteuning in dienst van de medewerkers. Dit spoorboekje moet duidelijkheid geven over de vragen wat en hoe. WAT geeft in perspectief aan hoe het proces, om van 5 naar 2 locaties te groeien, gaat verlopen en het HOE geeft antwoord op de vraag: in welke stappen vindt dit plaats en door wie moet wat worden gedaan. Naar een gezonde werkomgeving,. Financieel gezond en een plezierige plek om te (samen)werken
3 Planningsproces Implementatie Huisvestingsstrategie Delfland 2020: Naar een gezonde werkomgeving,. Financieel gezond en een plezierige plek om te (samen)werken
4 STAP 1: Keuze van de inrichtingsvariant: In aanloop naar de besluitvorming omtrent heeft het DMT enkele kwantitatieve inrichtingsscenario s besproken. In deze bespreking is aan de orde geweest welke scenario s uitgewerkt konden worden op basis van een kwantitatief perspectief. Dit betekent dat alleen gekeken is naar het aantal werknemers in relatie tot het aantal werkplekken op de 2 locaties, Oude Delft en Vlaardingen. De volgende stap is om ook een kwalitatieve weging te maken op welke manier de sectoren in de toekomst verdeeld kunnen worden over de 2 locaties. Leidend principe hierbij is het primaire proces van Delfland. De keuze is cruciaal want deze heeft men nodig om invulling te geven aan: - Programma van eisen per sector en per team - Vlekkenplannen per locatie - Keuze om DTP wel of niet te verlengen na Primair proces Delfland Investeren Planvorming Realisatie Projecten Programma s Technisch beheer Functioneel beheer Beheer Strategie & Innovatie en Concerncontrol Bedrijfsvoering Bestuursondersteuning Ambtelijke ondersteuning Eerste kwartaal Concrete startboodschap en startschot nieuwe huisvesting - Voorbereiding besluitvorming keuze inrichtingsvariant en Delfland werken - Eind januari concept investeringsplan - Eind januari opzet projectorganisatie definitief - Start aankooptraject Nusantara - Presentatie over communicatie tijdens traject - Definitief investeringsvoorstel voortraject VV ( ) - STAP 1: Uitwerken 5 principes Delflandse manier van werken Parallel aan de voorbereiding om te komen tot een keuze voor de inrichtingsvariant is het noodzakelijk om de 5 aangenomen principes te vertalen naar de werkvloer. Op welke manier gaan management en medewerkers terugzien op welke manier de omarmde principes in de praktijk toepasbaar zijn. Vervolgens is het zaak om die manier van werken te vertalen naar een flexconcept dat hierbij past. Semi flexibel- flexibel of tijd-plaats onafhankelijk. In de bijlage vindt u 2 indelingsvoorstellen van gebouwdeel A, eerste etage van het Gemeenlandshuis.
5 STAP 2: Programma van eisen en Vlekkenplannen Nu de inrichtingsvariant bepaald is kan met elke sector en binnen elk team worden nagegaan welke eisen men stelt aan het type werkplek en de hoeveelheid ervan. Sectoren en teams bepalen, binnen de ruimtelijke kaders hoeveel van elk type werkplek (bovenste rij) en overlegplek (onderste rij) men nodig denkt te hebben om goed te kunnen (samen) werken.ook dient men na te denken over de routing binnen het gebouw Gmlhs. STAP 2: Delflandse manier van werken vertaald naar ICT (digitalisering en hardware)/p&o (MD) In de vertaling van de Delflandse manier van werken komen randvoorwaarden naar voren die door ICT ondersteund moeten gaan worden. Dit dient uitgewerkt te worden naar een programma van eisen voor ICT, te weten hardware, software en digitalisering van archief ed. Daarnaast vraagt de Delflandse manier van werken om ander leiderschap. In het MD programma dat in 2013 start zal hiervoor aandacht moeten zijn. Flexibel werken vraagt om coachend leiderschap vanuit een concernbreed perspectief. Tweede kwartaal Opzegging DTP (uiterlijk ) - Start voorbereidingen oplevering Informaticalaan ( ) - Keuze inrichtingsvariant definitief/pve en routing uitgewerkt - Start voorbereidingen aanbesteding
6 Stap 3: Wijze van aanbesteden renovatie/uitbreiding locatie Oude Delft en Vlaardingen Nu de keuze is gemaakt voor de inrichtingsvariant, het programma van eisen van de werkplekkeuze is gemaakt, de routing bekend is, is het tijd om een keuze voor te bereiden hoe en op welke wijze dit werk zal worden aanbesteedt. In principe kennen we daarin 2 opties: 1. Traditioneel aanbesteden 2. Geïntegreerd aanbesteden Met beide wijze van aanbesteden is Delfland bekend echter hierin ligt een bewuste afweging op welke wijze aan te besteden. De voor- en nadelen van beide wijzen van aanbesteden dienen voor management en D&H duidelijk naar voren te komen. Dit is belangrijk omdat bij wijze 2 er sprake is van een langlopende verplichting. Dit wordt voorbereid voor besluitvorming. ( ) Huisvesting Derde kwartaal Definitief investeringsvoorstel naar VV (aanbesteding renovatie) - Investeringsplan klaar voor besluitvorming week 21 ( ) - Keuze gemaakt, fasegewijs renoveren of uitplaatsing - Stap 3: Digitalisering van archief/oefenen met Delflands werken Er wordt een start gemaakt met de digitalisering van archieven en het opruimen van archieven. Randvoorwaarden in de nieuwe situatie is slechts 1 meter kast per medewerker. Organiseren van opruimacties en communicatie over digitalisering. Medewerkers gaan met elkaar in gesprek en spelen samen in op de verschillende situaties die zich voordoen in Delflandse manier van werken. Bijvoorbeeld kan men het werkplekspel spelen waarin medewerkers elkaar uitvragen over wat te doen in situaties die je tegenkomt in de Delflandse manier van werken. Belangrijk is dat er extra wordt ingezet om samen de contouren van de nieuwe werkwijze helder en scherp te krijgen. Er worden verschillende interventies gepleegd doordat de nieuwe Delflandse manier van werken verankerd raakt in het primaire proces van Delfland.
7 Stap 4: Uitvoering investeringsplan - Aanbesteding renovatie - Eventuele marktscan alternatieve huisvesting - Dialoog met marktpartijen over de manier van aanbesteden - Organiseren van diverse bijeenkomsten voor keuze meubilair en inrichting Belangrijk in deze fase van het proces is het juist afstemmen van de komende deelprocessen. De keuze om fasegewijs te renoveren of te renoveren gedurende uitplaatsing is een bepalende factor. Hierin kunnen adviezen uit de markt bijdragen aan een optimaal en efficiënt proces. We eindigen in dit kwartaal het jaar van de keuzes en het nadenken over een zo efficiënt mogelijke procedure voor de invoering van de nieuwe huisvesting. Vierde kwartaal Oplevering Informaticalaan, Start aanbestedingtraject renovatie Oude Delft/Vlaardingen - Start marktscan Alternatieve huisvesting in geval van uitplaatsing Stap 4: Tegen het einde van 2013 aan maakt de organisatie zich op voor de verdere verankering van de nieuwe Delflandse manier van werken. Dit is een geschikt moment om met elkaar en met de betrokken adviseurs op het gebied van MD, sturing en ICT de belans op te maken en het jaarplan 2014 op te stellen. Hierdoor kunnen organisatie en huisvesting weer even afgestemd worden op elkaar en kunnen we leren van de ervaringen in het afgelopen jaar zal in het teken staan van het doen!
8 Stap 5: Voor dit moment in het proces kunnen er stappen worden gezet in lijn met de keuze van de inrichtingsvariant. DTP wordt opgeleverd op 31 mei Hierin kan een natuurlijk moment schuil liggen om de teams waarvan is besloten deze in Vlaardingen te vestigen worden verhuisd. Hierdoor ontstaat op Gmlhs en wellicht Kijkduin ruimte om andere teams mogelijk te huisvesten. Indien er besloten wordt om iedereen uit te plaatsen dan kan men in januari 2014 het verhuisplan in werking zetten. Eerste kwartaal Voorbereiding DTP, Definitieve keuze Fasegewijs of Uitplaatsing - Bij keuze uitplaatsing: aanhuren van tijdelijke kantoorruimte en keuze verdeling ahv inrichtingsvariant en voorbereiding verhuizing Stap 5: Naast het feit dat er in deze fase van het proces wellicht alle aandacht uitgaat naar het bovenstaande proces is het zaak om de organisatie productief te houden en nog steeds mee te nemen in het verdere proces. Begin van het jaar 2014 is het goed om een stand van zaken te schetsen en welke gebeurtenissen in 2014 aan de orde zijn. Dit kan bijvoorbeeld in de nieuwjaarsbijeenkomst en of separaat in teams overleggen. Motto voor 2014 is: de Delflandse manier teruggeven aan het primaire proces. Dit betekent concreet dat het management vanaf dat moment in haar dagelijkse werkzaamheden de verdere verankering van de manier werken dient op te pakken. Backup en achtervan blijft gewaarborgd.
9 Stap 6: Dit is het moment waarop de eerste vruchten kunnen worden geplukt van alle investeringen in het rpoces tot nu toe. Bij een positieve uitkomst dan wordt ergens in dit kwartaal Nusantara geleverd aan Delfland. Verder is de aanbesteding van de renovatie afgesloten en kan de aannemer/consortium aan de slag. Toezicht en handhaving is een belangrijke bezigheid op dit moment in het proces. Tweede kwartaal Levering Nusantara medio Fasegewijs renoveren of Uitplaatsing - Bij keuze uitplaatsing: aanhuren van tijdelijke kantoorruimte en keuze verdeling ahv inrichtingsvariant en voorbereiding verhuizing Stap 6: In deze fase van het proces zal het onrustig worden in het primaire proces van Delfland. Er zullen veel momenten komen die verstorend kunnen werken op de productie en het gemoed van de medewerkers. Communicatie zal cruciaal zijn over de verschillende stappen van het bouwproces. Verder zal er een extra beroep gedaan moeten worden op de leidinggevenden binnen Delfland om iedereen aangesloten te houden in de laatste fase van het bouwproces.
Huisvestingstrategie Delfland 2020 met financiële doorrekening van de scenario's Hoogheemraadschap van Delfland
Huisvestingstrategie Delfland 2020 met financiële doorrekening van de scenario's Hoogheemraadschap van Delfland Kenmerk VV : 1011457 Beleidsveld : Ondersteunend organisatie Vergaderdatum : 29 november
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieBijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen
Bijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen Intentieverklaring project WOC Campus Nieuwleusen De Partijen: In het project WOC Campus Nieuwleusen participeren de volgende partijen: Landstede
Nadere informatieagendapunt 3.b.7 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden
agendapunt 3.b.7 1291576 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden INVESTERINGSPLAN EN AANVRAAG UITVOERINGSKREDIET VOOR DE VERWERVING EN PLAATSING VAN NIEUWE PC'S IN HET VERBOUWDE GEMEENLANDSHUIS Portefeuillehouder
Nadere informatieImplementatieplan HV-strategie Delfland 2020
Implementatieplan HV-strategie Delfland 2020 Initiatieffase Opsteller: Rolf J.M. Wolbers Status: Concept Projectfase: Initiatieffase Datum: 01-05-13 Kopie: Opdrachtgevers (BOG & AOG) projectteam Projectdossier
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieb Onvermijdelijk Ambtelijke huisvesting is onvermijdelijk onderdeel van het ambtelijke apparaat.
gemeente Eindhoven Inboeknummer 14bst00096 Beslisdatum B&W 28 januari 2014 Dossiernummer 14.05.451 Raadsvoorstel Ambtelijke huisvesting lange termijn vanaf 2020 Inleiding In juni 2012 heeft de raad besloten
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieToelichting hoofdstructuur Pré Wonen
Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.
Nadere informatieNulmeting van de e-depotvoorziening van het Noord-Hollands Archief aan de hand van het toetsingskader ED3
Nulmeting van de e-depotvoorziening van het Noord-Hollands Archief aan de hand van het toetsingskader ED3 Pilot Uitplaatsing digitaal archief gemeente Haarlem Auteur: Noord-Hollands Archief: Stinie Francke
Nadere informatieSturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg
Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Uitgangspunten, hoofdlijnen en vervolgprocedure November 2015 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieSOM= Effectief en plezierig werken
SOM= Effectief en plezierig werken 1 VRAGEN AAN U: Wordt in uw organisatie de werkplek effectief gebruikt? Zitten de collega s met een glimlach achter hun bureau? Vindt er bij u veel samenwerking tussen
Nadere informatieCollege van Gedeputeerde Staten statenbrief
Aan Provinciale Staten Datum : 24 november 2009 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2009INT252399 Contactpersoon : I. Zetstra E-mail : Ida.zetstra@provincieutrecht.nl Doorkiesnr. : 030-258 2286 Bijlage(n) : --
Nadere informatieLEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4
LEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4 Tijdens elke BPV periode werk je aan 5 leerdoelen. 3 leerdoelen kies je uit een lijst met bestaande doelen die in het onderstaande kwalificatiedossier van Mediavormgever staan.
Nadere informatieInhoud. Locatieonderzoek tijdelijke huisvesting
Locatieonderzoek Tijdelijke huisvesting Hollands Kroon Aanvulling Centraal vs. decentraal 0 januari 0 Inhoud De regiegroep van fusiegemeente Hollands Kroon heeft naar aanleiding van een locatie advies
Nadere informatieDoorkiesnummer : (0495) Agendapunt: - ONDERWERP
Eggengoor, Harriet PO S1 RAD: RAD131211 2013-12-11T00:00:00+01:00 BW: BW131105 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 11 december 2013 Portefeuillehouder : H.A. Litjens Behandelend ambtenaar
Nadere informatieFeitenrelaas besluitvorming dossier huisvesting WSL
Feitenrelaas besluitvorming dossier huisvesting WSL 15 oktober 2014: startbijeenkomst 2AB s inzake fusie. In aanpak traject fusie is huisvesting als prioritair thema benoemd. 14 april 2015: opdracht onderzoek
Nadere informatieEigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed.
Eigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed www.stevensvandijck.nl Van klaslokaal naar eigentijdse leeromgeving Benthem Crouwel Architekten, foto Jannes Linders. Wie zijn wij? Stevens
Nadere informatieVACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE
VACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE Dit vacatureprofiel betreft de functie van kwartiermaker nationale politie en tevens beoogd korpschef. Bureau ABD Politietop 31 maart 2011 ALGEMEEN Aanstelling
Nadere informatieBeeld op de toekomst. Managen. Doelstelling. Condities. Uitstekend resultaat Organisatie KPI / Resultaat. LP = Leidende Principes
Veroorzaken Maken Beeld op de toekomst Doelstelling Condities Uitstekend resultaat Organisatie KPI / Resultaat LP Managen LP = Leidende Principes Expertise Expertise Beeld op de toekomst versus Doelstelling
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatiePrivaat vastgoed. Optimaal renderend en toekomstbestendig
Privaat vastgoed Optimaal renderend en toekomstbestendig Duurzaam huisvesten Royal HaskoningDHV is sinds jaar en dag een betrouwbare partner in commercieel vastgoed. Als adviseurs hebben wij mede het aanzicht
Nadere informatieParafering besluit D&H 01-03-2016 - Geparafeerd door: Brandt, M.H.J.
agendapunt 3.a.3 1248201 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden GUNNING VERBOUWING GEMEENLANDSHUIS Portefeuillehouder Haersma Buma, M.A.P. van Datum 1 maart 2016 Aard bespreking Besluitvormend Afstemming
Nadere informatieGroep Gent PRAKTIJKTAFEL HET NIEUWE WERKEN TREFDAG VVSG 12/10/2017. Juni 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent
Groep Gent PRAKTIJKTAFEL HET NIEUWE WERKEN TREFDAG VVSG 12/10/2017 1 INHOUD WIJS WERKEN is HUISVESTING IMPLEMENTATIE 2 WIJS WERKEN IS 3 Wijs Werken is een middel om: 1 onze dienstverlening naar de burger
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatieBeknopt plan van aanpak project centrale huisvesting
BIJLAGE 2 Beknopt plan van aanpak project centrale huisvesting Het vervolgtraject na het raadsbesluit van 1 juli 2010 april 2010 2010011330 Project 3252 - Voorbereidingsfase centrale huisvesting gemeente
Nadere informatieFactsheet Doelenboom. Factsheet Doelenboom
Factsheet Doelenboom Datum: 29 maart 2019 Versie: definitief, 2.0, vastgesteld door PMT (07-03-2019) Toelichting/context: Waterschappen gaan uit van de methode van functionele classificatie en willen op
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieegovernment projecten evalueren op lokaal niveau
egovernment projecten evalueren op lokaal niveau De I-scan: E-government met en voor uw org@nisatie Sabine Rotthier (Hogeschool Gent) Sabine.rotthier@hogent.be in samenwerking met Uitspraken uit de praktijk
Nadere informatieDe link tussen organisatie- en huisvestingsdoelen. Jan Gerard Hoendervanger
De link tussen organisatie- en huisvestingsdoelen Jan Gerard Hoendervanger 1. Huisvesting als managementopgave - Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel - Speelveld en spelers - Integrale aansturing
Nadere informatieKostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014
Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief
Nadere informatie: drs. M.P.C. Gadella-van Gils. I. Instemmen met het voorgestelde proces om te komen tot een koersbepaling toekomstperspectief Montfoort.
1 9 MMtl 20)8 RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 19 maart 2018 Zaaknummer : 537817 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid Evaluatiedatum: :
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieFunctioneren van de top
Hiemstra & De Vries info@hiemstraendevries.nl 030 2523 777 Functioneren van de top onze visie op het vormgeven en ontwikkelen van de topstructuur Recente ontwikkelingen stellen stevige eisen aan het functioneren
Nadere informatieStand van zaken bestuurlijke aanbestedingen Adviesraden 19 september 2016
Stand van zaken bestuurlijke aanbestedingen Adviesraden 19 september 2016 Agenda Terugblik Stand van zaken Dagactiviteiten Stand van zaken Beschermd wonen Planning Terugblik Toelichting op status adviesraden
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieIn de volgende paragrafen volgt een nadere uiteenzetting van tijdstippen en besluiten,.
SOWECO: overzicht besluitvorming 2014-2019 Stand van zaken mei 2019 1. Inleiding en samenvatting Deze memo verschaft inzicht in de besluitvorming (tijdstippen en korte inhoud) door bestuurders GR Soweco
Nadere informatieR e n o v a t i e e n v e r d u u r z a m i n g S c h o o l m e t d e B i j b e l t e L a n g b r o e k
datum: 16-10-2013 ARCOM B.V. Postbus 381 3900 AJ Veenendaal Koningsschot 45 3905 PR Veenendaal T 0318 64 55 52 F 0318 66 88 52 E info@arcombv.nl I www.arcombv.nl Vraagstelling Door het bestuur van de school
Nadere informatieParafering besluit D&H 18-03-2014 Gewijzigd akkoord Geparafeerd cie BOB 08-04-2014 - -
agendapunt 3.a.3 1121025 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden VOORLOPIG INVESTERINGSPLAN, ONTWERPKREDIET EN CONCEPT PROGRAMMA VAN EISEN PROJECT HUISVESTING Portefeuillehouder Haersma Buma, M.A.P.
Nadere informatieRevisie Omgevingsvisie Drenthe
Revisie Omgevingsvisie Drenthe Tussentijds toetsingsadvies over het op te stellen milieueffectrapport 5 december 2017 / projectnummer: 3212 Tussentijds advies over het plan-mer voor de revisie van de
Nadere informatievooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn
goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start
Nadere informatieRegionale Energie Strategie
Regionale Energie Strategie Regionaal samenwerken voor realisatie van de Klimaatopgave Een historische opgave Om de opwarming van de aarde te beteugelen, zijn drastische maatregelen nodig. Dit jaar wordt
Nadere informatieDrie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup
Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieRegionale Energie Strategie
Regionale Energie Strategie Regionaal samenwerken voor realisatie van de Klimaatopgave Een historische opgave Om de opwarming van de aarde te beteugelen, zijn drastische maatregelen nodig. Dit jaar wordt
Nadere informatieFocus Sturing, rust en de basis op orde. Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016
Focus Sturing, rust en de basis op orde Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016 Inhoud Aanleiding Besluitvorming Kernboodschap Geconstateerde knelpunten Toegenomen complexiteit Oplossingsrichtingen
Nadere informatieToekomstbestendige archiefinstellingen
Toekomstbestendige archiefinstellingen 14-15 december 2016 Jacco van Gastel Evert Obdeijn Doel van de workshop: Warming up: Scenario s Zelf aan de slag Opdracht aan archiefinstelling Andere aanbieder Opschalen
Nadere informatieRaadsvoorstel (gewijzigd)
Raadsvoorstel (gewijzigd) Aan de raad van de gemeente Sliedrecht Zaaknummer: 1094803 Sliedrecht, 29 oktober 2013 Onderwerp: Integraal Huisvestingsplan Onderwijsvoorzieningen Beslispunten Wij stellen u
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieExpeditie Tiel. Organisatie - Cultuur - Huisvesting
Expeditie Tiel Organisatie - Cultuur - Huisvesting Informatie bijeenkomst Welkom en opening Expeditie Tiel het Hoe en Waarom! Huisvesting als instrument bij veranderingen Projectaanpak, uitgangspunten
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatiePlan van aanpak uitwerking gebiedsgerichte risicobenadering of MLV
memo Opdrachtgever: DPNH, DPV, STOWA Plan van aanpak uitwerking gebiedsgerichte risicobenadering of MLV Voorstel voor uitwerking in de regionale deltaprogramma s Auteurs: B. Kolen (HKV) R. Ruijtenberg
Nadere informatieOnderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het
Nadere informatieRaadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie Systeem dienst. Werk, Zorg en Inkomen
gemeente Eindhoven Dienst Werk, Zorg en Inkomen Raadsnummer ox.xax.oox Inboeknummer oajoxabrz Beslisdatum B&W az augustus 2002 Dossiernummer 235.352 Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie
Nadere informatieVoortgangsrapportage programma I&a 2018 november 2018
November 2018 Voortgangsrapportage Programma I&A 2018 Van Bart Lamoré Datum rapportage: 20 november 2018 Aan: AB Periode rapportage: oktober-november 2018 Totaalbeeld programma: Overall Scope Planning
Nadere informatieIndicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is
Nadere informatieEen ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal. Elkerliek mens tot mens.
Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal Elkerliek mens tot mens. Enkele cijfers op een rijtje Gemiddeld aantal bedden beschikbaar 401 Aantal personeelsleden in loondienst exclusief
Nadere informatieSamenvatting oorzaak-gevolg analyse Berenschot
Samenvatting oorzaak-gevolg analyse Berenschot 1. Inleiding / opdracht aan Berenschot (in 2016 en 2019) In 2016 heeft Berenschot in opdracht van de gemeente Groningen en de waterschappen Noorderzijlvest,
Nadere informatieService Offer SMART building. Van SMART technologie naar SMART gebouwbeheer
Service Offer SMART building Van SMART technologie naar SMART gebouwbeheer Herken je deze situatie? En het wordt nog complexer 1 2 3 4 5 6 Het is moeilijk om te bepalen welke van de laatste SMART technologieën
Nadere informatieI&A Integraal bestuurd
I&A Integraal bestuurd I&A-besturingsmodel samenvatting Datum: 25-04-2014 Versie: 1.0 1 Doelstellingen van het I&A-besturingsmodel De positie van informatievoorziening en automatisering (I&A) de afgelopen
Nadere informatieHoofdlijnen aanpak Beter Bereikbaar Gouwe - fase 2. Juli 2019
Hoofdlijnen aanpak Beter Bereikbaar Gouwe - fase 2 Juli 2019 Hoofdlijnen aanpak Beter Bereikbaar Gouwe fase 2 Inleiding Beter Bereikbaar Gouwe (BBG) is een grote gebiedsontwikkeling waarin de gemeenten
Nadere informatieNadere offerteaanvraag DCMR via Dynamisch Aankoopsysteem, functie: Implementatieleider transitie organisatie naar Continue Verbeteren
Nadere offerteaanvraag DCMR via Dynamisch Aankoopsysteem, functie: Implementatieleider transitie organisatie naar Continue Verbeteren Aanbestedende dienst Contact Tender (Dynamisch aankoopsysteem): Functie
Nadere informatie2. Regio Midden-Holland, vertegenwoordigd door haar portefeuillehouders, de heer D. De Haas en de heer C. De Jong;
Afsprakenkader Aanbesteding Openbaar vervoer over de weg in het concessiegebied Zuid- Holland Noord 2020 tussen de provincie Zuid-Holland en de regio s Midden-Holland en Holland Rijnland DE ONDERGETEKENDEN:
Nadere informatieDatum: Adviserend. 24 januari Feb/mrt 30 januari
Oplegvel 1. Onderwerp Brief aan provincie over opwekking duurzame energie 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang In het Energieakkoord Holland
Nadere informatieReorganisatiecode Universiteit Leiden
Reorganisatiecode Universiteit Leiden 1. Voorbereidingsfase 2. Aankondiging 3. Uitwerkingsfase 4. Centraal overleg 5. Uitvoeringsfase 1. Voorbereidingsfase De voorgenomen reorganisatie wordt door de decentrale
Nadere informatieInkooptraject Beschermd Wonen Gemeente Eindhoven
Inkooptraject Beschermd Wonen Gemeente Eindhoven Verslag Overlegtafel 1 e ronde d.d. 30 oktober 2014 Aanwezig namens de Gemeente Eindhoven: Dhr. P. Van Emden (Projectleider en Voorzitter) Dhr. J. Thomas
Nadere informatieBestuurswissel Organisatieontwikkeling
Bestuurswissel 2018 Organisatieontwikkeling Agenda Achtergrond organisatieontwikkeling Visie, Strategische Agenda en Kernnormen Greep uit de resultaten 2015-2018 Organisatie kwalitatief in beeld Organisatie
Nadere informatieConcept Communicatieplan
Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...
Nadere informatieFinancieer de realisatie van nieuwe distributie footprint
Financieer de realisatie van nieuwe distributie footprint INNOVATION SESSION GROENEWOUT - JUNE 27 TH 2017 Breda June 27th, 2017 Dries Castelein DC&I Development De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen
Nadere informatieWERKKAMER UITWERKEN REGELGEVING
Definitief WERKKAMER UITWERKEN REGELGEVING Resultaten 2016 & Jaarplan 2017 Jaarplan WK UR 2017 versie 1.0 Inhoud Veiligheidsprestaties branche Terugblik resultaten 2016 Onderwerpen jaarplan 2017 Vragen
Nadere informatieGemeente Delft. : Geactualiseerde investerings- en exploitatiebegroting HNK, geactualiseerde strategienota en procedure van wensen en bedenkingen
Gewijzigd Raadsvoorstel Aan de gemeenteraad Van : College van B&W Datum : lojuni 2011 Pfh. : Milène Junius Steller : Simone Groeneweg tel.nr. ; 7842 e-mail ; sgroeneweg@delft.nl Doelstelling Registratienr.
Nadere informatieKlaar voor persoonlijk leren
Klaar voor persoonlijk leren Uw school kent een duidelijke visie op het onderwijs en deze is verankerd in het onderwijsbeleid. Het merendeel van de docenten kan er goed mee uit de voeten en is het eens
Nadere informatieGEMEENTE VA LKENSWAARD. Via deze weg willen wij u op de hoogte brengen van de ontwikkelingen met
VA LKENSWAARD Aan de leden van de raad van de gemeente Valkenswaard de Hofnar 15 Postbus 10100 5550 GA Val enswaard T (040) 208 34 44 \ F (040) 204 58 90 aemeenteoivalkenswaard.nl www. alkenswaard.nl Uw
Nadere informatieNaam: Organisatieplan Streetcornerwork en Stichting Volksbond Amsterdam
Jaarplan 2016 Naam: Organisatieplan Streetcornerwork en Stichting Volksbond Amsterdam Actuele Beschrijving Algemeen 2016 zal in het teken staan van de fusie van Streetcornerwork (SCW) en de Stichting Volksbond
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN
Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK Plan van aanpak Onderzoek toestaan permanente bewoning "Mulligen"
GEMEENTE OLDEBROEK Plan van aanpak Onderzoek toestaan permanente bewoning "Mulligen" Kenmerk (Verseon): Versie: Status: Datum: 157133 versie 1 concept, intern 7 november 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding/aanleiding
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg FoodValley: Elke jeugdige telt en doet mee. Afsprakenset Versie 23 januari 2013
Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley: Elke jeugdige telt en doet mee. Afsprakenset 2013-2015 Versie 23 januari 2013 Doel: Vanaf 1 januari 2015 zijn de gemeenten in de FoodValley in staat om de zorg voor
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.15.0594 B.15.0594 Landgraaf, 26 mei 2015 ONDERWERP: Visienota Accommodatiebeleid Landgraaf Raadsvoorstelnummer: 29 PROGRAMMA
Nadere informatieWij stellen de volgende data voor de oplevering van de planning en controlproducten 2010:
Planning en controlcyclus 2010 Samenvatting In dit voorstel is de planning opgenomen van de planning- en controlproducten 2010: de jaarrekening 2009, de voorjaarsnota 2010, de kadernota 2011, de programmabegroting
Nadere informatieBentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Nadere informatiePresenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015!
Voorstellen voor onderzoekspresentaties Mbo Onderzoeksdag Presenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015! Indienen van een voorstel kan tot en met 15 mei 2015 via e-mailadres:
Nadere informatieProgramma Drie Decentralisaties. 2. Inkoop / aanbesteding
Programma Drie Decentralisaties 2. Inkoop / aanbesteding Datum: 16 april 2014 1 Opdrachtgever: Stuurgroep drie d s Projectleider: Reitse Keizer 2. PROJECTPLAN INKOOP/AANBESTEDING Projectgroep: Marjolein
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieProces transitie AWBZ. gemeenteraad 17 september 2013
Proces transitie AWBZ gemeenteraad 17 september 2013 Inhoud Achtergrond Terugblik Planning en landelijke kaders Keuzenota Planning en rol gemeenteraad (door onafhankelijk adviseur Nicole Oltheten) 1. Achtergrond
Nadere informatieFloraHolland Ketenreleaseproces
Florecom Software Leveranciers Lunch FloraHolland Ketenreleaseproces Afgestemd met Florecom en Samenwerkingsverband Kwekersoftware 19 januari 2011 Ketenreleaseproces op hoofdlijnen 2 Processtappen 1. RFC
Nadere informatieVan (Anders) Doen naar Delft Doet
Van (Anders) Doen naar Delft Doet Toelichting aan cie EFB op realisatie organisatieperspectief 2018 n.a.v. eerdere informatie over programma s DOEN en Anders Doen 14 januari 2016 Opzet presentatie Context
Nadere informatieDatum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser
Projectplan samenwerking Onderdeel Week van de Jeugd Opdrachtnemers Werkgroep Datum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser 1. Projectomschrijving
Nadere informatieFormatieverdeling PDC
Formatieverdeling PDC Aanpassing formatieverdeling geconcentreerde locaties Korps en medezeggenschap hebben gezamenlijk gekeken naar: Balans tussen een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering en de plaatsbaarheid
Nadere informatieFriesland Begeleid Wonen. Jaarplan 2019 JAARPLAN 2019
JAARPLAN 2019 Friesland Begeleid Wonen streeft ernaar om de kwaliteit en deskundigheid van de ondersteuning op een zo hoog mogelijk niveau te houden. Dit vraagt om een continue verbetering volgens de PDCA
Nadere informatie1. Het investeringsplan voor de realisatie van de ICT-netwerk infrastructuur in het
agendapunt H.05 1258143 Aan Verenigde Vergadering INVESTERINGSPLAN EN AANVRAAG UITVOERINGSKREDIET ICT IN NIEUWE HUISVESTING Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 07-07-2016 I. Het investeringsplan voor
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieGewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis
Gewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis Voorwoord Net als in 2017 is de titel van het jaarplan voor SVRZ t Gasthuis in 2018 gewoon doen. De ingeslagen weg van 2017 wordt vervolgd. Gewoon
Nadere informatieNVTG Zorgvastgoed Congres "Begrijpen wij elkaar nog wel"
pagina 1 pagina 2 Agenda 1) Voorstellen 2) Onderwerp: Bouwen is meer dan alleen stenen stapelen 3) Positie van de vastgoedportefeuille. 4) Bedrijfswaarde 5) Bouwen doe je samen (cliënt bestuur - zorg vastgoed)
Nadere informatieVragen toekomststrategie ATEA voor de tweede beeldvormende sessie
Vragen toekomststrategie ATEA voor de tweede beeldvormende sessie Het nieuwe beleid om de bedrijfsvoering van ATEA terug te brengen naar het stadskantoor en delen ervan weer te integreren binnen het stadskantoor
Nadere informatieert Harm ten Bolscher
Bent u toeschouwer of doet u mee? ert Harm ten Bolscher 21-3- Inhoud Trends voor de bouw-/ vastgoedwereld? Anders denken Aanpak vanuit F2F-/Citadel-netwerk Wat betekenen trends voor de vastgoed- en bouwwereld?
Nadere informatie