NIEUWSBRIEF. Inhoudsopgave. Delta. Delta 1. Van het bestuur..., Verenigingsgegevens 2. Agenda, Nieuwsberichten 2

Transcriptie

1 NIEUWSBRIEF maart nummer Inhoudsopgave Delta 1 Van het bestuur..., Verenigingsgegevens 2 Agenda, Nieuwsberichten 2 De Pen... Jordy Dijkshoorn, Leidraad Risicogestuurd B&O 3 Wetenschapswaardigheden: Universiteitendag & Congres Risicomanagement 4 Verslag IPMA 16/01/2012, oproep Flood Risk 5 Verslag ALV 08/03/ Verslag lezing 08/03/ UIt de (vak)bladen, Colofon 8 Delta Delta: letterlijk een klein woordje. Vijf letters slechts, maar toch met een wereld aan betekenis. Zelf kende ik al het Universiteitsblad van de TU Delft, de energiemaatschappij en het psychiatrisch ziekenhuis in Poortugaal (ZH), maar wikipedia weet ook nog te melden dat het een Vlaams treinstation is, een merk vulpen, een raket, een motorfiets en een onderzeeboot. Delta staat in de wis- en natuurkunde echter ook voor verandering. En veranderingen maken we maar al te vaak mee. Mijn eigen werkgever, Rijkswaterstaat, gaat ook (weer eens) veranderen. De structuur van de organisatie gaat op de schop zodat we één gezicht naar buiten hebben en we echt uniform gaan opereren. En natuurlijk zullen we ook invulling moeten geven aan de politiek gewenste afslanking en kostenbesparingen. Elke dag beter en meer met minder mensen. Zaken die moeten gaan leiden tot meer efficiency, minder verspilling en meer samenwerking. Delta staat ook voor rivierdelta. En eigenlijk is Nederland de Delta van Europa: de grote rivieren monden hier uit en die ligging geneert werkgelegenheid maar ook bedreigingen. Van oudsher heeft Nederland voldoende kennis en inzet om droge voeten te houden en dit ook economisch goed uit te venten. Dijken, duinen en stormvloedkeringen houden de zeewolf buiten. Rijk, waterschappen en aannemers hebben ieder hun rol bij het beheer en onderhoud van deze kunstwerken. In de maatschappij zien we ook een verandering: (prestatie)afspraken worden steeds vaker SMART vastgelegd, (onderhouds)contacten krijgen langdurige looptijden (15 of zelfs 30 jaar), uitgaven worden zoveel mogelijk constant gehouden en de zogenaamde Design, Build, Finance, Maintain (DBFM) contracten worden populair. Daarnaast lijkt de claim -cultuur in opkomst te zijn, wat ik vertaal als wanneer iets niet (duidelijk) in het contract staat er meerwerk wordt geclaimd liefst met juristen er bij. Nu wil ik zeker geen negatief beeld schetsen van deze ontwikkeling- het maken van SMART afspraken en goede contracten juich ik zonder meer toe en ik heb een aantal hele leuke juristen in mijn vriendenkring- maar we moeten ons wel beseffen dat soms wat meer overleg over interpretatie een hoop frustratie kan voorkomen. En kijk eens 30 jaar terug, of zelfs 15 jaar: de GSM heette in 1982 nog mobiele telefoon en pas in 1991 begon in Finland de eerste commerciële uitbating. Nederland kreeg in 1994 het eerste GSM-netwerk en wie kon toen voorspellen dat nu bijna iedere Nederlander minimaal 1 mobiele telefoon bezit? In de praktijk merk ik dat zowel opdrachtgever als aannemer nog flink aan het zoeken is naar de precieze invulling van deze ontwikkeling. Mijn idee is dat er een groot aantal zaken, bijvoorbeeld op het gebied van voldoende kennis op het juiste niveau en weten wat je wilt nog onvoldoende ingevuld zijn. En dit leidt op de werkvloer tussen de partijen of zelfs binnen de eigen partijen als snel tot onbegrip, verwijten en "oud zeer". Met alleen overleg gaan we het niet redden, er zal geïnvesteerd moeten worden in een echt gezamenlijk leertraject waarin alle partijen openstaan voor elkaars zienswijze en samen ontdekken wat een goede weg is. Ik pleit voor kleine stapjes! Peter Blanker

2 Van het bestuur... Laatst zat ik in de auto en hoorde op de radio een interview met de directeur van De Jong uit Schiedam. De Jong is bouwer en leverancier van branderbesturingssystemen voor met name de procesindustrie. De directeur gaf duidelijk aan wat zijn probleem was: zij zochten minstens 10 technisch goed opgeleide mensen. Een dag later zat ik het Eindhovens Dagblad te lezen en las een artikel over de Van der Lande groep. Zij produceren onder meer bagage afhandelsystemen voor luchthaven terminals. Ook zij zochten technisch goedopgeleide medewerkers en wel meer dan 100 mensen van MBO tot en met TU-niveau. De laatste tijd komen er steeds meer van dit soort berichten naar buiten en waarschijnlijk zal u dat ook opgevallen zijn. Wat betekent dat voor ons vakgebied? Meer werk met minder mensen waarbij de kennis en ervaring in het vakgebied afneemt. Dat is niet alleen een risico voor het vakgebied, maar een nog veel groter risico voor onze maatschappij. Grote ongevallen blijven gebeuren en volgens sommigen is er zelfs sprake van een toenemende trend. Als vereniging zullen we ons daarom moeten blijven profileren. Dinsdag 10 april is de Universiteitendag. Dat is zo n voorbeeld waar we ons als vereniging etaleren. We hopen u daar dan ook te treffen! Verenigingsgegevens Het doel van de NVRB is "bijdragen aan de ontwikkeling van de analyse en beheersing van risico's en bedrijfszekerheid alsmede de toepassing en kwaliteit daarvan te bevorderen door kennisoverdracht en uitwisseling van ervaring." Aanmelding lidmaatschap en wijziging gegevens leden Secretariaat NVRB Karolina Wojciechowska p/a HKV lijn in water Botter JN Lelystad secretaris@nvrb.nl Aanmelding en informatie NVRB-bijeenkomsten Programma Commissie NVRB Ir. Menso Molag lector Risicobeheersing Saxion Hogeschool M.H. Tromplaan AB Enschede menso.molag@tno.nl Namens het bestuur, Bert Knegtering Agenda IPMA-IG Risicomanagement lezingen De data voor de komende lezingen van de IPMA Interessegroep Risicomanagement 2012 zijn 2 april, 7 mei, 4 juni, 3 september, 1 oktober, 5 november en 3 december. In juli en augustus is er geen bijeenkomst. Meer informatie via henk.dekoning@sunteamnet.nl. IPMA lezing Integraal Risicomanagement & Cultuur 2 april 2012, DHV, laan 1914 nr 35, Amersfoort Universiteitendag 10 april 2012, TU Delft, Delft. Zie ook elders in deze nieuwsbrief. Nieuwsberichten... Op de NVRB-site vindt u o.a. de volgende nieuwsberichten: - 'Veiligheid havenspoor is in gevaar' - Niet eerste ongeval in Sierre-tunnel - Onderzoek naar veiligheid jeugdgevangenis Breda - Schultz en NS slaan adviezen over veiligheid in de wind - Angst voor veiligheid Cloud is onterecht - Cyberbeeld: problematiek digitale veiligheid in kaart - Geweld is arbeidsrisico in psychiatrie - Eén jaar na Chemie-Pack: Veiligheid Voorop - NVRB NIEUWS - Presentaties Lezingen EHEC Voedselbesmetting - Cursusagenda stichting PHOV Congres Risicomanagement 9 oktober Meer informatie volgt. Voor alle informatie gaat u naar ESREL , Amsterdam - pagina 2 -

3 De Pen... Jordy Dijkshoorn Geachte lezers, Na het verschijnen van de vorige NVRB nieuwsbrief was een collega gevraagd om zich aan u voor te stellen in deze rubriek. Na haar vertrek naar de Veiligheidsregio Zuid Holland Zuid is de pen blijven liggen en mag ik me aan u voorstellen. Ik ben Jordy Dijkshoorn en na het afronden van mijn studie milieukunde in 2007 ben ik bij Tebodin gaan werken als consultant veiligheid en risicomanagement. Tebodin is een consulting en engineering bureau dat bedrijven ondersteunt bij de ontwikkeling, uitbreiding en verbetering van bedrijfsactiviteiten. Binnen de afdeling veiligheid ondersteunen wij niet alleen de engineering afdelingen om te komen tot een veilig proces of ontwerp maar voeren we ook direct voor klanten opdrachten uit. De opdrachten richten zich met name op vraagstukken op het gebied van externe veiligheid, procesveiligheid, arbeidsveiligheid, explosie- en brandveiligheid en veiligheidsmanagement systemen. Zelf hou ik me met name bezig met arbeidsveiligheid en externe veiligheid. Sinds 2008 breng ik enkele dagen per week door bij een ethanol producent in Rotterdam. In eerste instantie binnen het Spaanstalig engineering team als compliance officer en tegenwoordig als medewerker op de HSE afdeling. Binnen dit project is duidelijk te zien hoe belangrijk het is om al tijdens de engineering rekening te houden met de operationele fase. Op externe veiligheidsgebied heb ik vele kwantitatieve risicoanalyses en dispersieberekeningen uitgevoerd en gecontroleerd. Van kleinschalig Nederlands LPG tankstations in de beginjaren tot de meer complexere raffinaderijen in het buitenland. Sinds de omvangrijke Carbon Capture & Storage projecten in 2011 zijn gestart houd ik me regelmatig bezig met de risico s van het transport en opslag van koolstofdioxide. In deze studies vind ik het interessant om te zien hoe risico s toch maatschappelijk relevant ervaren kunnen worden. We zien tenslotte zelden protesten tegen de aanleg van hoge druk aardgasleidingen terwijl deze in vergelijking met het transport van koolstofdioxide meer potentiële gevaren met zich mee brengen. Leidraad Risicogestuurd Beheer en Onderhoud Rijkswaterstaat heeft de Leidraad Risicogestuurd Beheer en Onderhoud opgesteld om de ProBO werkwijze praktisch toepasbaar te maken voor het beheren en onderhouden van de RWS infrastructuur. De term ProBO is een acroniem voor Probabilistisch Beheer en Onderhoud. Deze term is ontstaan doordat de prestatie eisen van de stormvloedkeringen in de Wet op de Waterkering in kansen worden uitgedrukt. ProBO wordt inmiddels ook in andere domeinen toegepast en is een volledige risicogestuurde beheer- en onderhoudswerkwijze waarmee op een gestructureerde, goed onderbouwde manier het gehele beheer- en onderhoudsproces kan worden ingericht. Zo kan aantoonbaar worden voldaan aan de wettelijke en/of beleidsbepaalde prestatie-eisen voor netwerken en kunstwerken. ProBO heeft daarmee een bredere betekenis en toepassingsgebied gekregen, waardoor het acroniem nu staat voor de term Risicogestuurd Beheer en Onderhoud. Kernbegrippen binnen Risicogestuurd Beheer en Onderhoud zijn: Beheer en Onderhoud wordt gebaseerd op risico s die het prestatieniveau van een object of systeem beïnvloeden. Continue beheersing van het prestatieniveau door toepassing van de PDCA (Plan, Do, Check, Act)-cyclus. Gericht op Techniek, Organisatie (operationele-, management- en ondersteunende processen) en Contracten (inkoop- en beheersproces). Voor meer informatie of het aanvragen van een exemplaar van de Leidraad kunt u contact opnemen met het Steunpunt ProBO van Rijkswaterstaat: probo@rws.nl U kunt nu al uitkijken naar de komende nieuwsbrief van de NRVB. Hierin zal Rudy Bos van de Provincie Noord-Brabant zich in deze rubriek aan u voorstellen. Jordy Dijkshoorn - pagina 3 -

4 Wetenschapswaardigheden Universiteitendag Op dinsdag 10 april 2012 vindt de Universiteitendag Risicomanagement 2012 plaats. Ditmaal zal de Universiteitendag worden gehouden bij de Technische Universiteit Delft, vanaf 12.30u in zaal A bij faculteit Technische Bestuurskunde en Management (Jaffalaan 5, Delft). Het thema van de Universiteitendag Risicomanagement 2012 is: Risicomanagement in crisistijd. Wat is de invloed van een crisis op het risicomanagement bij overheden en bedrijven? De financiële crisis heeft veelal gevolgen voor de beschikbare budgetten voor beheer, onderhoud en risicomanagement. Welke consequenties heeft dat? Laten wij risicomanagement even rusten omdat wij al druk zijn met een crisis? Of gaan wij er voor zorgen dat andere crises niet plaats gaan vinden? Hoe kunnen technieken op het gebied van risicoanalyse worden ingezet om zo efficiënt mogelijk met de beschikbare middelen om te gaan? Deze en andere vragen zullen tijdens het middagprogramma van de Universiteitendag 2012 worden behandeld door vooraanstaande sprekers uit wetenschap en praktijk. Na een buffet zal er een interactieve workshop worden gehouden die in het teken staat van de organisatie van massa-evacuaties bij overstromingen. Ervaar zelf hoe moeilijk het is om een grootschalige evacuatie in goede banen te leiden. Als feestelijk element van de dag zullen tijdens de Universiteitendag de jaarlijkse Risk Management Awards worden uitgereikt, in de volgende drie categorieën: 1. Studie Award 2. Bedrijf Award 3. Oeuvre Award De Oeuvre Award is in het verleden ondermeer toegekend aan prof. mr. Pieter van Vollenhoven en prof. dr. Roger Cooke.! Congres Risicomanagement 2012 Op 9 oktober 2012 organiseren RISNET, IPMA-NL en de NVRB alweer de 7e editie van het Congres Risicomanagement. Met ruim 200 bezoekers uit verschillende sectoren is dit hét tweejaarlijkse evenement op het gebied van risicomanagement in Nederland. Het thema voor de editie in 2012 is: "Waarde(n) van Risicomanagement". Als afsluiting van het Congres wordt een ZAP service geprogrammeerd. Daarin kunnen maximaal 5 partijen/personen kort hun verhaal presenteren. Per presentatie zijn er exact 6 minuten spreektijd met aansluitend 4 minuten tijd voor Q&A. Call for Proposals: De Congres Commissie wil graag een podium bieden voor vernieuwende, pakkende ideeën, inzichten en verhalen (anekdotes, succesverhalen, leermomenten, etc). Daarom nodigen wij u uit om voorstellen te doen voor een presentatie tijdens de genoemde ZAP service. Wilt u een inzending doen? Mail ons dan uw adres en wij sturen u een document met de betreffende procedure retour. De termijn voor inzendingen sluit op 11 mei Met vriendelijke groet, Niels Ommen (Ommen@crow.nl) Ronny van de Heuvel (ronny.vanden.heuvel@rws.nl) - pagina 4 -

5 Verslag IPMA 16/01/2012 Op 16 januari 2012 heeft Douwe Brolsma de resultaten gepresenteerd van het Risicovolwassenheidsmodel voor Projecten dat zij voor de IPMA Risicomanagement groep ontwikkelden. Een deel van de IPMA Risicogroep heeft zich in 2011 bezig gehouden met het ontwikkelen van een eigen versie die is afgeleid van het M_o_R Maturity model. Dit nieuwe model is specifiek bedoeld voor het bepalen van de Risicovolwassenheid in Projecten en komt vervolgens met aanbevelingen voor het verbeteren van het Risicomanagement in de projecten. Douwe is een Project- en Risicomanagement specialist en auteur van de Management Guide: Risicomanagement op basis van M_o_R en NEN/ISO Eerst heeft Douwe kort uitleg geven over M_o_R en NEN/ISO en hoe deze met elkaar overeen komen. M_o_R staat voor Management of Risk en deze Best Practice komt uit de familie van The Office of Government Commerce (OGC) in Engeland. Hier komt ook PRINCE2 vandaan waarin het Thema Risicomanagement gebaseerd is op M_o_R. Het Maturity Model bestaat uit een Excel bestand met een vragenlijst en een weging per vraag. Door deze in te vullen ontstaat er een rozet die gebruikt kan worden om het Risicomanagement in de projecten te bespreken en verbeteren. Een rozet met inschaling van volwassenheid is een spiegel die de organisatie handvatten geeft om verbeterinitiatieven te richten op de plaatsen waar ze het meest resultaat zullen oogsten. NEN ISO vanzelf meegenomen. Periodiek reflecteren maakt het per definitie makkelijker aan te tonen wat er verbeterd is. Het plaatje alleen zegt dus niets. Alleen in combinatie met een goede contextuele analyse (bv. SWOT) en een integere behoeft aan de top om (ook zelf) te verbeteren, zal deze tool een positief effect hebben. In de laatste 20 minuten hebben Robert t Hart van het NAR en Douwe een aantal stellingen over Volwassenheidsmodellen besproken via een Lagerhuis sessie. In de slideset die op de PMWIKI omgeving beschikbaar gesteld is zijn kort de resultaten van de discussie ook opgenomen. Henk de Koning Oproep Floodrisk Het model is getest op een tweetal grote Projecten en de bevindingen zijn gepresenteerd en toegelicht tijdens de presentatie. Essentie van de resultaten is dat het doen van een assessment alleen zin heeft als de organisatie de intentie op hoog niveau heeft om met de kennis aan de slag te gaan om te verbeteren, en dat een eenmalige opname van de volwassenheid geen oplossing biedt. Als bijvoorbeeld organisaties veel projecten zien vertragen door veranderende eisen en wensen van klanten tijdens de duur van het project zal het principe Stakeholderbetrokkenheid waarschijnlijk onvolwassen scoren. Als bijvoorbeeld de Principes Creëert meetbare waarden en Ondersteund continue verbetering lager scoren (en dus volgens het klassieke denken de eerste aandacht zouden krijgen bij verbeter trajecten), zal de organisatie het meeste positieve effect oogsten met de aandacht voor het beter betrekken van de juiste personen en doelgroepen in het project. Door op deze manier te werk te gaan worden de andere twee principes The FLOODrisk 2012 International Scientific Committee invites you to support the 2nd European Conference on Flood Risk Management in Rotterdam, The Netherlands, November 2012 to share your research, services and products with researchers, policy makers and practitioners from across the world with a direct interest in flood risk and flood risk management. We are expecting over 500 international delegates from across industry, government and academia to what will be the biggest European meeting on flood risk management since See where you will find information on the event and options you have to support the conference. - pagina 5 -

6 Verslag ALV 08/03/2012 Op donderdag 8 maart 2012 vond de algemene ledenvergadering van de NVRB plaats. Bij deze algemene ledenvergadering waren 8 NVRB leden aanwezig. Ook het voltallige bestuur was aanwezig om het jaarverslag van 2011 en het werkplan voor 2012 met de leden door te spreken. Al een aantal jaren is de focus van de vereniging verbreed naar risico s op ketengebied. Getracht is met deze richting bij de organisatie van verschillende bijeenkomsten rekening te houden. Dit heeft niet erg veel concrete resultaten opgeleverd. Het bestuur vraagt zich dan ook af of dit thema nog voldoende actueel is en aansluit bij de dagelijkse praktijk. In loop van het jaar zal dan ook over een mogelijke nieuwe richting worden nagedacht. Opvallend detail in algemene zin was verder dat het totaal aantal leden in het afgelopen jaar gelijk is gebleven. Dit lijkt gezien de economische moeilijke tijd een goed teken. Het jaar 2012 zal voor de NVRB een uitdagend jaar worden. Zo zal de NVRB bijdragen aan de organisatie van de Universiteitendag 2012 (10 april) en het congres Risicomanagement (9 oktober). Ook zal in 2012 al over het 3e lustrum van de NVRB in 2013 moeten worden nagedacht. Het de vraag hoe dit moet worden ingestoken. Waarschijnlijk zal het een bescheiden bijeenkomst worden met de organisatie van ESREL 2013 in gedachten. Hier zal de NVRB namelijk ook een bijdrage aan leveren. Aan de leden wordt dan ook gevraagd mee te denken en als het kan ook bij te dragen aan de organisatie van het 3e lustrum van de vereniging. Hiertoe zal op het forum van de website een discussie worden gestart. Voor het verzamelen van onderwerpen voor de lezingenavonden zal ook een discussie worden gestart op het forum. Hoewel vorig jaar verschillende goed bezochte lezingen zijn georganiseerd en ook al enkele onderwerpen voor dit jaar zijn bedacht, is aansluiting bij de behoefte van de leden uiteraard zeer belangrijk. Ook bestaat altijd de mogelijkheid dat leden gezamenlijk met de programma commissie (PC) een lezingenavond organiseren. Om de (activiteiten van) NVRB in de toekomst nog meer bekendheid te geven zal in 2012 wel verder worden bekeken wat moderne media als LinkedIN, Twitter en Yammer daar in kunnen betekenen. Dat alle genoemde activiteiten ook impact zullen hebben op de financiën zal duidelijk zijn. Daarom is ook nog eens kritisch gekeken naar het grootboek, de balansen, de resultaatrekening van 2011 en de begroting van De NVRB blijkt een financieel gezonde vereniging te zijn. Het bestuur stelt dan ook voor de contributies niet te verhogen. Tot slot werd aan het einde van de vergadering nog stil gestaan bij de bestuursamenstelling. Ruben Jongejan gaf aan na de organisatie van de Universiteitendag als bestuurslid te willen stoppen. Omdat er ook nog een vacature openstond voor een bestuurlid algemene zaken is het bestuur dringend op zoek naar versterking. Eventuele belangstellenden kunnen zich melden bij het bestuur. Uiteindelijk werden het jaarplan, het algemeen werkplan, het financieel beleid (na wat kleine opmerkingen/aanvullingen) en ook de bestuurssamenstelling door de aanwezige leden goedgekeurd. Ronny van den Heuvel In 2011 is bijvoorbeeld met het bestuurslid RD&O (Ruben Jongejan) en de RD&O commissie Onderhoudsoptimalisatie het symposium Assetmanagement georganiseerd. Hoewel dit jaar deze mogelijkheid zeker ook bestaat zal het bestuurslid RD&O zich dit jaar verder vooral focussen op de organisatie van de Universiteitendag 2012 (10 april). In het kader van het uitreiken van de verschillende awards wordt nog gezocht naar een jurylid voor het mede beoordelen van inzendingen. Ook zal de organisatie van ESREL 2013 de nodige tijd in beslag nemen. Zoals altijd zal iedereen over de voortgang en overige ontwikkelingen van alle genoemde activiteiten via de vaste communicatiemiddelen (website en nieuwsbrief) geïnformeerd worden. De opzet en inhoud van deze communicatiemiddelen zal in 2012 verder niet veel worden veranderd. - pagina 6 -

7 Verslag lezing 08/03/2012 Meer met Minder Na de Algemene Ledenvergadering begint Geert Jan van Houtem, Hoogleraar Maintenance & Reliability aan de Technische Universiteit van Eindhoven, aan zijn lezing. Inmiddels is het al wat drukker geworden in de zaal en luisteren 21 personen aandachtig naar hoe hogere beschikbaarheid van technische systemen met minder kosten gerealiseerd zou kunnen worden. Er zijn een aantal trends die daarbij herkend worden: - Systemen worden steeds complexer en daardoor ook voor de gebruikers steeds moeilijker om te onderhouden. - Stilstand heeft een steeds hogere impact. Zo kunnen de kosten van een ongeplande storing/stilstand al heel snel oplopen. - In het verlengde daarvan wordt steeds meer gekeken naar de Total Cost of Ownership (TCO). Deze trends kenmerken de huidige werkwijze waarbij steeds vaker onderhoud wordt uitbesteed aan een derde partij, men functies verkoopt inclusief de beschikbaarheid daarvan, maar ook dat duurzaamheid in het kader van TCO steeds belangrijker wordt. informatie kan gebruikt worden om bijvoorbeeld met preventieve vervangingen ongeplande stilstand te voorkomen. De conclusie is dan ook dat meer met minder kan! Als aandachtspunten worden o.a. het slim delen van data en resources, de monitoring van de data en het ontwerp van het systeem genoemd. Ronny van den Heuvel Gegeven deze ontwikkelingen zijn er verschillende manieren waarop hogere beschikbaarheid met minder kosten gerealiseerd kan worden. Er worden 3 voorbeelden gegeven: In het eerste voorbeeld wordt aangegeven dat met een slimme planning, met o.a. een integrale voorraadbeheersing en slim gebruik van meerdere lokale voorraadpunten van reserveonderdelen veel winst kan worden geboekt. In het volgende voorbeeld wordt aan de hand van een bagage afhandelingssysteem weergegeven dat het inbouwen van redundantie de TCO en stilstand behoorlijk verminderd kunnen worden. Echter op het eerste gezicht lijkt dit vaak niet aantrekkelijk omdat de initiële investeringskosten wat hoger uit kunnen vallen. Tot slot wordt ingegaan op een voorbeeld waarbij faaldata (centraal) wordt verzameld en failures van technische systemen voorspeld worden. Deze - pagina 7 -

8 Indien onbestelbaar retour: Secretariaat NVRB, Botter 1129, 8232 JN Lelystad Uit de (vak)bladen Crisis Management Het afgelopen jaar heeft een consortium van onder anderen RIVM, TNO en AIVD een aantal nationaal ontwrichtende scenario s opgesteld en deze gescoord op waarschijnlijkheid en impact. Met het resultaat kan de Nederlandse overheid samen met de vitale sectoren bepalen welke capaciteiten versterkt moeten worden om nationale ontwrichting te voorkomen of te beperken. Bron: TNOTime, voorjaar 2012, blz. 5 COLOFON De NVRB-nieuwsbrief is een periodieke uitgave van de Nederlandse Vereniging voor Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid. Redactie NVRB-nieuwsbrief Peter Blanker, Ronny van den Heuvel Bijdragen aan deze uitgave van: Peter Blanker, Ronny van den Heuvel, Karolina Wojciechowska, Henk de Koning, Ruben Jongejan, Jordy Dijkshoorn, Bert Knegtering. ARBO Tot 2004 moesten ondernemers zich door dikke handboeken heen worstelen om een RI&E op te stellen. Inmiddels is er een interactieve vragenlijst op maat beschikbaar voor MKB-Nederland die de ondernemer on-line kan invullen. Deze applicatie is nu omarmd op Europees niveau (EU- OSHA) en de kappersbranche in Cyprus werkt al met een eigen variant. Bron: TNOTime, voorjaar 2012, blz. 10 Redactieadres Peter Blanker p/a RWS Dienst Infrastructuur Postbus LA Utrecht T: redactie@nvrb.nl Veilig rijden op de A7 Het gedrag van weggebruikers is vaak de oorzaak van ongevallen op de A7. In het project A7 veilig werken Rijkswaterstaat, politie, KLPD, Openbaar Ministerie en de provincies samen om het gedrag te veranderen zodat de verkeersveiligheid en de doorstroming verbetert. Weggebruikers kunnen hun mening geven over de route op Elk half jaar worden de enquête resultaten geanalyseerd. Bron: Geel! Maandblad voor medewerkers van RWS, , blz. 13 Sluitingsdatum kopij voor de volgende nieuwsbrief: 15 mei (c) 2012 NVRB Alle bijdragen in deze nieuwsbrief zijn geschreven op persoonlijke titel, tenzij anders vermeld. Wilt u (delen van) deze nieuwsbrief gebruiken of heeft u kopij? Neem dan contact op met de redactie en/of bestuur! Lantaarnpalen schudden De gemeente Gouda laat de komende tijd ongeveer 500 lichtmasten controleren. Deze zijn ruim dertig jaar oud en op papier afgeschreven. Door ze te laten "schudden" door een gespecialiseerd bedrijf wordt gemeten welke lantaarnpalen nog goed zijn en welke moeten worden vervangen. Wanneer een lichtmast wordt goedgekeurd, krijgt de gemeente een zekerheidscertificaat voor een periode van vijf jaar. Bron: De krant van Gouda, nummer 11, 15 maart 2012, blz 3. - pagina 8 -