JDRF Strategisch Beleidsplan

Transcriptie

1 JDRF Strategisch Beleidsplan Philip van Lookeren Campagne November

2 1. Managementsamenvatting Dit strategisch beleidsplan verwoordt de aanpak om de strategische doelstellingen te behalen: Groei in structurele fondsenwervende inkomsten tot 1,5 miljoen per 2017 Groei in bekendheid bij doelgroep van 65% per 2017 (geraakt, naamsbekendheid) Dit zijn ambitieuze doelstellingen maar met een gerichte aanpak en gebruikmakend van de netwerken en openingen zoals die er nu zijn, is dit haalbaar binnen de gewenste periode. De detaillering hiervan is beschreven in dit strategisch beleidsplan. Dit plan is in onderdelen in nauwe samenwerking met het totale bestuur en individuele bestuursleden afgestemd, waarvoor mijn grote dank. Deze gezamenlijkheid maakt JDRF NL tot de organisatie die het is! 2

3 2. Organisatiebeschrijving: missie & visie Missie T1D de wereld uithelpen. Van Type één naar Type géén. Visie: Een zeer succesvolle fondsenwervende organisatie zijn in Nederland, die T1D onderzoek en ontwikkeling financieel weet te ondersteunen via een organisatie waar medewerkers met enthousiasme hun doelen halen. Dit door goed leiderschap en een strakke operatie, waardoor loyale donateurs, sponsors, vrijwilligers en medewerkers worden gevonden en behouden. 3

4 2. Organisatiebeschrijving: groeifase Organisatie ontwikkeling In 1970 in US opgericht, hard gegroeid sindsdien en al $2 miljard aan onderzoek uitgegeven. Sinds 2010 in NL actief, met een ambitieus groeiplan. Na een uitstekende start bevindt de organisatie zich nu in een versnelde groeifase. Groeipad JDRF Nederland 4

5 3. Gewenste Situatie: strategische doelstellingen Doelstelling 1 1,5 miljoen in duurzame fondsenwervende inkomsten per 2016/17. Hierbij wordt met duurzaam structureel bedoeld. Doelstelling 2 Bekendheid van JDRF bij 65% van onze doelgroep* ( mensen) per 2016/17. Met bekendheid wordt bedoeld dat de doelgroep is geraakt** en van JDRF heeft gehoord. *Met doelgroep wordt bedoeld zowel de patiënten als hun partners en familieleden: in totaal mensen. ** Met raken wordt bedoeld het rechtstreekse contact met de doelgroep via een communicatie middel, dus bijv een ontvangen nieuwsbrief, een mailing etc. 5

6 3. Gewenste Situatie: Naamsbekendheid groei Groei 2014/2017 Naamsbekendheid & Doelgroep raken FY2013/14 FY 2014/15 FY 2015/16 FY 2016/17 Patiënten raken Omgeving raken Patiënten naamsbekend heid Omgeving naamsbekend heid 2% 20% 60% 80% 2% 20% 60% 80% 2% 10% 30% 65% 2% 10% 30% 65% 6

7 4. Marktgrootte Fondsenwerving NL Jaarlijks wordt 4,25miljard aan fondsenwervende instellingen geschonken (Schuyt et al 2013). Bijna 50% komt van particuliere huishoudens, waarvan 80% door vermogenden (gemiddeld vermogen 4,7m, ABN Amro MeesPierson Sept 2014): gemiddelde schenking 11k. Andere 50% afkomstig van bedrijven. Toekomst: een lichte daling is verwacht voor 2014/2015. Redenen om te geven: wens iets terug te geven en morele plicht. Bron: ABN Amro MeesPierson, 9/2014 7

8 4. Marktgrootte Fondsenwerving NL ING onderzoek Geven In NL 2014 laat een zakelijke sponsormarkt zien van 1,4mjd (lager dan Schuyt door definitie verschil). Deze markt is gedaald tov 2011, maar is nog steeds groot en het aantal partijen dat sponsort stijgt. Verder wordt het steeds meer een eis van consumenten en werknemers dat bedrijven ook teruggeven (social company). Er is wel een trend van verzakelijking van de giftgever, nl. de wens om een strategisch partnership te hebben (cause related marketing = merkverbintenis en win/win). 8

9 4. Analyse: Conclusies 1. Geefmarkt is sterk in beweging maar blijft nog steeds erg groot. 2. JDRF s onbekendheid in de markt, de relatieve kleine omvang van de patiëntengroep en de onduidelijkheid over de ziekte bemoeilijkt de groei. 3. Echter, de krachtige propositie, de focus, de voorlichting over T1D, de internationale werkwijze en het grote netwerk rondom JDRF maakt de doelstellingen haalbaar. 4. Gezien de omvang en dynamiek is focus essentieel. 9

10 5. Strategische doelstellingen en uitgangspunten Doelstellingen Doelstelling 1 1,5 miljoen in duurzame fondsenwervende inkomsten per 2016/17. Doelstelling 2 Bekendheid van JDRF bij 65% van onze doelgroep ( mensen) per 2016/17 (geraakt, naamsbekendheid). Uitgangspunten JDRF NL richt zich alleen op fondsenwerving en voorlichting. Lobbywerk bij overheid en verzekeraars is voor een latere groeifase. Samenwerking met andere spelers in de diabeteswereld, alleen als bijdraagt aan de 2 doelstellingen. Uitbreiding naar Vlaanderen is een logische optie die verder bekeken wordt in

11 5. Strategie Door actief de professionele uitstraling en de krachtige research visie in te zetten bij de gekozen doelgroepen en een duidelijk herkenbare doorvertaling naar de bedrijfs/mds doelstellingen te ontwikkelen, wordt de groei in fondsenwerving en naamsbekendheid bereikt. Uitstekend relatiemanagement ondersteunt deze strategie, wat moet leiden tot een hoog donateurs behoud. 11