UNLEASHING YOUR POWER TO INNOVATE! Prof. dr. Felix Janszen

Transcriptie

1 INNOVATIE MANAGEMENT UNLEASHING YOUR POWER Prof. dr. Felix Janszen

2 Agenda analyse Ontwikkel niveaus Innovatie Management Cyclus Innovatie proces Return On Investment

3 Welke factoren verbeteren het Rendement op de Investeringen () van uw innovatie programma?

4 Prestaties van de beste innovatieve bedrijven Performance Index for 9 companies / 906 companies 7 6 0, Average Gross Margin % R&D/Verkoop investeringen 6, Conclusie: Bereik:,,,9 Gestructureerd innovatie proces,,8multi-functionele teams: gehele organisatie, partners, leveranciers, klanten Eind-klant betrekken Average Operating Relative Total Sales Growth Operating Income Gross Profit Growth Market Margin Inspanning Shareholder gelijkmatig over Growth de fases verdelen Capitalization Return Growth Transparantie Methode kennis over de gehele innovatie Source: Booz Allen Hamilton Global Innovation 000 keten (innovatie management cyclus)

5 in innovatie ontwikkeling 0 to creativiteit kansen analyses idee generatie idee management to klantgericht stakeholder analyses waarde propositie competentie gaten to business case gedreven risico analyses kosten - opbrengsten analyses business case innovatie scorecard training en coachen INPAQT Innovatie Programma II. Analyse III. Plan: fasering & mijlpalen IV. Training & coaching V. Organisatie ontwikkeling VI. Stap voor stap implementatie van IMS to geïntegreerd innovatie management portfolio management roadmapping business strategie to co-innovatie ondernemend innoveren strategische alliantie management supply chain management

6 Innovatie Management Cyclus Module : Kansen analyses Module : Vizier en visie Module : Idee genereren & Idee management Roadmapping Strategy development Module : Road mapping en Portfolio Management FROM OBSERVATION TO IDEA FROM IDEA TO CONCEPT Ideation & Idea management Module : Van idee naar concept en plan FROM CONCEPT TO PLAN FROM PLAN TO RELEASE FROM RELEASE TO INTRODUCTION R&D Program & Portfolio Management Module 8: Design for Six Sigma FROM INTRODUCTI ON TO GRWOTH Module 0: Business Reviews & Open Business Modellen FROM GROWTH TO MATURITY FROM MATURITY TO RENEWAL Operational Excellence Business reviews Module 8: Lean Six Sigma

7 Creativiteit UNLEASHING YOUR POWER 0 Kansen Idee analyses Idee generatie management Oorzaak/bron conflict analyses SWOT Customer proces analyses BCG matrix Waarde propositie Concurrentie analyses Creativiteitstechnieken: SIT TRIZ De Bono Definitie criteria Scoren ideeën Idee selectie

8 Klantgericht UNLEASHING YOUR POWER Stake holder waarde Functionele analyses propositie eisen Mind mapping Score Selecteren essentiële Waarde definitie Score waarden Relateer waarden aan attributen Markt segmentatie Concurrentie analyses Relateer attributen aan functies Score functies Vergelijk waarde, kosten en aan USP gekoppelde functies met elkaar Bepaal prioriteiten en kosten per functie Input voor engineering

9 Klantgericht Stap : Stakeholder analyse UNLEASHING YOUR POWER Stake holder Value Competence proposition Recreant gap Retail/fietsenmaker Toeleveranciers Oudere Fietsenbond Mind mapping Score Select essential Value definition Score values Electrisch aangedreven fiets Relate values to attributes Market segmentation Competitor Aandeelhouders Relate attributes to competences EindKlanten Score competences Identify competence gaps Score competitors USP and red Trekker flags Racer Dagjesfietser Huisvrouw

10 Klantgericht Stap : Klanten waarde attributen map UNLEASHING YOUR POWER Laag gewicht Stake holder Value Competence Mind mapping Score EindKlanten Select essential Recreant Oudere proposition Licht fietsen Prettig zadel Gemak in gebruik Value definition Design Score values Relate values Aanschafkosten to attributes Market segmentation Betrouwbaarheid/weinig onderhoud Competitor Veiligheid 6 6 gap Goede Zithouding Relate attributes to competences Sportief, modern design Score competences Identify Concurrerende Prijs competence gaps Modulaire opbouw Score competitors Merknaam USP and red flags 7 Degelijk ontwerp Goede remmen Makkelijk op/af te stappen

11 Klantgericht Stap : Klanten waarde matrix (QFD0): Opstellen waarde propositie Stake holder Value Competence Mind mapping Electrisch aangedreven fiets Gemak in gebruik Score Betrouwbaarheid/weinig onderho Design Veiligheid Aanschafkosten Select essential Global Attribute Importance (Elect Competitor Electrische fiets gewenst Huidig eigen product Oudere Recreant proposition Value definition Score values 6 Relate values to 6 attributes Market 6 6 segmentation Competitor 7 gap Relate attributes to competences 6 8 Score competences Identify competence 7 gaps Modulaire opbouw Licht fietsen Degelijk ontwerp Goede remmen Concurrerende prijs/prijsrange Bereik Score competitors Sportief, modern design Prettig zadel Laag gewicht Merknaam USP and red flags Goede Zithouding Makkelijk op/af te stappen 0 8 Value realization on Competitor 0 7 Value realization on Electrische f 9 Value realization on Huidig eigen

12 Klantgericht Stap : Markt positionering UNLEASHING YOUR POWER Stake holder Value Competence proposition gap Gemak in gebruik 0 Value realization on Competitor Mind mapping Veiligheid Score Select essential Betrouwbaarheid/weinig onderhoud 0 Value definition Score values Relate values to attributes Market segmentation Competitor Design Aanschafkosten Relate attributes to competences Score competences Value realization on Electrische fiets gewenst Identify competence gaps Score competitors USP and red flags Value realization on Huidig eigen product

13 Klantgericht Stap : Attributen-Functies analyse (QFDA) Stake holder Value Competence Modulaire opbouw Degelijk ontwerp Licht fietsen proposition Goede remmen Concurrerende prijs/prijsrange Bereik Sportief, modern design Prettig zadel Laag gewicht Merknaam gap Makkelijk op/af te stappen Goede Zithouding kosten huidig product Overall Function Importance (Gl Geschatte kosten voor gewenst Opportunity (Global Function I Opportunity/Euro (kosten huidig Function Value realization on Hui Global Attribute Importance (Electricsch aangedre Aanpassen aan de specifieke van de klant bij retail Mind mapping Aanpassenvan zadel-, stuur-, pedaalhoogte aan lic Konstant/laag houden trapkracht Plug en Play van accessoires Score Opslaan en leveren van electrische energie (bv bat Voortdrijven via Electrische hulpmotor Select essential Aanpassen van zadelvorm aan lichaamsvorm Licht materiaal voor frame Reguleren van vocht en temperatuur van zitvlak Total Costs Electrische fiets gewenst Huidig eigen product Value definition Score values Relate values to attributes 6 Market segmentation 9 Competitor Relate attributes to 0 0 competences Score competences 0 Identify competence gaps Score competitors USP and red flags

14 Klantgericht Stap 6: Functionele requirements (QFDB) Stake holder Value Competence proposition gap Mind mapping Aanpassenvan zadel-, stuur-, pedaalhoogte aan licha Aanpassen aan de specifieke van de klant bij retail Score Plug en Play van accessoires Konstant/laag houden trapkracht Select essential Aanpassen van zadelvorm aan lichaamsvorm Reguleren van vocht en temperatuur van zitvlak Voortdrijven via Electrische hulpmotor Opslaan en leveren van electrische energie (bv batterij) Licht materiaal voor frame Total Costs 0 Value definition Global Function Import Score values Relate values to attributes Market segmentation? 8 Competitor Veiligheid Technology or Compet Gewicht (kg) Reliability (major) 0 0 Performance indicators Wetgeving Normen Afgifte snelheid Reliability (minor) Oplaadsnelheid Energiedichtheid Relate attributes to 0 8 competences 0 0 Score competences 0 0 Identify 7 competence gaps Score competitors Geschatte kosten voor kosten huidig product 0 USP and 6 red 7 flags Function Value realizati 0 Opportunity (Global F Opportunity/Euro (kost

15 Klantgericht Stap 7: Technologie keuzes voor kritische functies (QFD.) Stake holder Value Competence Mind mapping Opslaan en leveren van electrische energie (bv batt Score Weight Functional Requirement Batterij Accu Brandstofcel Select essential proposition Value definition Score values Relate values to attributes Market segmentation Competitor gap Relate attributes to competences Gewicht (kg) Score competences 9 8 Veiligheid Specifieke PI's Omvang (kubieke cm) Wetgeving Reliability (major) Normen Reliability (minor) Identify 9 competence gaps Overall PI's Oplaadsnelheid Energiedichtheid Afgifte snelheid kosten huidig product Score competitors USP and red flags Geschatte kosten voor 0 8 Positive Technology Fu

16 Business case gedreven Kosten - Risico analyses opbrengsten analyses Business Case Mind mapping risico s Relateren risico s naar maatregelen Scoren oorzaken en maatregelen Selecteren maatregelen Roadmap projecten & product levensduur Definiëren kosten en opbrengsten Netto contante waarden Terugverdientijden / kasstromen/ risico curven gevoeligheids analyses Kosten en waarden drijvers Creëren optie waarde

17 Business case gedreven Kosten opbrengsten analyse Innovatie 00 cyclus Cost- benefit Risk Business Case Jan Jul Jan Jul Jan Jul Jan Jul Jan Jul Jan Jul Jan Jul Jan Jul Jan Jul Jan Jul Jan Jul Jan Jul Jan J Market ComplementaryMarket Market s Dev Mindmapping risks procesontwikkeling Relate risk to causes and measures Roadmap projects & product life time Define costs and benefits Sensitivity Cost & value drivers Create option value Product Dev Score causes R&D and measures Select measures NPV/ pay back / cash flow/risk curves ech Dev

18 NPV Relative frequency(%) Business case gedreven Kosten opbrengsten analyse Cost- benefit ,600,00,00,000,800,600,00,00,000 0,800 0,600 0,00 0,00 0, Liquidity DemoInstallatieBranche -> NPV Data (Value Analysis) Risk Mindmapping Expected NPV risks Liquidity DemoInstallatieBranche -> NPV spread (Value Analysis) Relate risk to causes and measures Score causes and measures Select measures Minimum NPV Standard Deviation Roadmap projects & product life time Define costs and benefits NPV/ pay back / cash flow/risk curves NPV Average total accumlated NPV Liquidity DemoInstallatieBranche -> Risk Curve (Value Analysis) 0 Business Case ,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 60,0 70,0 80,0 90,0 00, Sensitivity Chance(%) Cost & value drivers Liquidity DemoInstallatieBranche -> Accumulated NPV (Value Analysis) Create option value Time

19 Business case gedreven Business case Sensitivity Analysis -> Impact On Static NPV (Sensitivity Analysis) (Sensitivity Analysis) Cost- benefit Risk C Kosten-Baten AnalyseDemo -> Market -> [MarketShare Expectation] Business Case C Kosten-Baten AnalyseDemo -> ComplementaryMarket -> [PricePerUnit] Impact Mindmapping risks Relate risk to causes and measures C Kosten-Baten AnalyseDemo -> Market -> [PricePerUnit] Score causes and measures Select measures R&D -> Phase -> [Duration (in quarters)] R&D -> Phase -> [Out of Pocket Costs] Roadmap projects & product life time Define costs and benefits,000,000 NPV/ pay back / cash flow/risk curves -0,000 Static NPV 800, ,000 00,000 00,000 0 Sensitivity Cost & value drivers Duration (in quarters) -> Duration (in quarters) Static NPV (Sensitivity Analysis) -00, ,000 0,000 0,000 0,000 0,000-00,000 Create option value -600, Duration (in quarters)

20 Geïntegreerd innovatie management Strategie Strategie Vizier en visie formeren implementatie Trend analyses Impact analyses Scenario s bouwen Business modeling Porter s market forces Dynamic Capabilities Hoshin Balance scorecard Portfolio Management Roadmapping

21 Innovatie processen

22 Gecertificeerde Business Accelerators Team sessies Multi functionele programma s Uniforme taal Dynamische modellen Articuleert intuïtie INPAQT APPROACH Wereldwijd deelnemen Creëert focus Validatie Web ondersteund IMS gereedschap Commitment Bevorderd creativiteit Optimalisatie processen Hoge druk kookpan Methode competenties Divergeren-Convergen (D-C-D-C..) Transparant Business case gedreven Klantgericht Groep Individueel (G-I-G-I..) Maakt aannames expliciet

23 Rendement op Investeringen + Snel op de markt + Terug verdientijd + Liquiditeit + Rendement op investering Vrije kasstroom INPAQT Aanpak Gebruikelijke aanpak investering Tijd

24 INNOVATIE MANAGEMENT UNLEASHING YOUR POWER