Vertrouwelijk. RAPPORT John Sample. John Sample 1 / 17

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Vertrouwelijk. RAPPORT John Sample. John Sample 1 / 17"

Transcriptie

1 Vertrouwelijk RAPPORT John Sample John Sample 1 / 17

2 TalentLens Re-integratie Inleiding De heer Sample heeft binnen TalentLens Re-integratie een aantal vragenlijsten/tests ingevuld. Deze zijn in deze rapportage geclusterd in een viertal categorieën die bij re-integratie een belangrijke rol spelen, te weten Profiel, Leerbaarheid, Weerbaarheid en Motivatie. Profiel omvat o.a. vragenlijsten die diverse achtergrondinformatie over een kandidaat in kaart brengen, waaronder belemmerde aspecten voor reintegratie, alsmede vragenlijsten inzake persoonlijkheid en interesses. Leerbaarheid omvat tests die gericht zijn op het meten van de cognitieve capaciteiten en bevat daarnaast een vragenlijst die competenties in kaart brengt. Weerbaarheid omvat vragenlijsten die met name gericht zijn op veerkracht, burnout, coping, psychische en fysieke klachten en depressie. Motivatie omvat vragenlijsten die met name gericht zijn op prestatiemotivatie en waarden. Aanpak TalentLens Re-integratie biedt de mogelijkheid om gefaseerd af te nemen en te rapporteren. De eerste afnamefase van de TalentLens Re-integratie omvat een vaste set van een viertal instrumenten; Biografische Checklist, Raven SPM Verkorte versie, RS-NL en PMT. In de Biografische Checklist wordt onder andere gevraagd naar mogelijk belemmerende fysieke en psychische klachten. De resultaten die hieruit verkregen worden, kunnen worden gebruikt voor een eerste inschatting van de mate van re-integreerbaarheid. De Raven SPM Verkorte versie is een non-verbale capaciteitentest waarbij het probleemoplossend vermogen wordt getoetst. De Raven SPM meet observatievaardigheden, het vermogen helder te denken, intellectuele capaciteiten en het efficiënt omgaan met informatie. Aan de hand van normgroepen worden scores teruggekoppeld op opleidingsniveau laag, midden en hoog en algemene beroepsbevolking en norm Wsw indicatie. Probleemoplossend vermogen is een belangrijke indicator m.b.t leervermogen. De RS-NL brengt met name mentale veerkracht in kaart. Veerkracht is een belangrijke factor in re-integratie; het geeft aan hoe snel iemand bij tegenslag weer herstelt en terug kan komen tot een bevredigend evenwicht en is tevens een indicator van de mate waarin iemand tegenslag kan opvangen; soms ook wel reservebatterij of buffer genoemd. Ook indiceert het zelfvertrouwen in de eigen capaciteiten en het eigen kunnen alsmede een realistisch inzicht in de eigen beperkingen. Veerkracht indiceert daarnaast o.a. de mate van doorzettingsvermogen, ook wanneer zaken tegenvallen en de blijvende interesse en bereidheid om nieuwe uitdagingen aan te gaan. Vanzelfsprekend essentiële factoren om een re-integratietraject te doorlopen. De PMT meet een drietal persoonlijkheidsdisposities die grotendeels bepalend zijn voor de productiviteit en houding t.o.v. werk; prestatiemotivatie en positieve en negatieve faalangst. Prestatiemotief is een relatief stabiele persoonlijkheidseigenschap, die in een aantal specifieke situaties leidt tot een verhoogde mate van presteren. In relatie tot een re-integratietraject indiceert prestatiemotivatie vooral de drive om goede prestaties te leveren. Faalangst indiceert de mate van effect van een doorgaans stressvolle situatie op de prestatie; positieve faalangst zal iemand in een optimale spanningstoestand brengen, waardoor deze beter zal gaan functioneren dan onder normale omstandigheden het geval is. Bij negatieve faalangst is het omgekeerde het geval. Afnamefase twee omvat interessevragenlijsten, persoonlijkheidsvragenlijsten, een drietal capaciteitentesten, burnout- klachten- en copingvragenlijsten en vragenlijsten m.b.t. persoonlijke- en interpersoonlijke waarden. Mede op basis van de uitslagen inzake de eerste afnamefase worden al dan niet bepaalde vragenlijsten en tests afgenomen. Afnamefase drie omvat twee vragenlijsten; de C-scan en de BDI-II-NL. Mede op basis van de uitslagen inzake de tweede afnamefase worden deze al dan niet afgenomen. Hierna staat aangegeven welke vragenlijsten en of tests zijn afgenomen. John Sample 2 / 17

3 Afgenomen vragenlijsten/tests De heer Sample heeft de volgende vragenlijsten/tests ingevuld: Fase 1 / Screener Biografische checklist Raven SPM - Verkorte versie Resilience Scale (RS-NL) PMT Fase 2 PfPI Fase 3 John Sample 3 / 17

4 Samenvatting uitslagen Hier beneden is weergegeven hoe de scores van de heer Sample zich verhouden ten opzichte van de gekozen normgroepen. Profiel Biografische Checklist Laag Gemiddeld Hoog Scholing I Scholing II Scholing III Fysiek inzetbaar Fysieke problemen I Fysieke problemen II Fysiek overig Psychisch inzetbaar Psychische problemen I Psychisch overig Verslaving inzetbaar Verslaving problemen Werkaspecten Arbeidsmarkt Specifiek Energie PfPI Sensitiviteit 9 Zelfvertrouwen 3 Stressgevoeligheid 7 Frustratietolerantie 1 Enthousiasme 5 Sociabiliteit 7 Energie 7 Assertiviteit 8 Creativiteit en innovatiegerichtheid 2 Intellectuele versus actieoriëntatie 3 Zelfobservatie 10 Openheid voor verandering 5 Competitiviteit 10 Gerichtheid naar anderen 8 Vertrouwen in anderen 1 Inschikkelijkheid 2 Planmatigheid & organisatie 5 Zelfdiscipline 3 Beheersing 3 Prestatieoriëntatie 8 Proactiviteit 10 Dimensies van het Vijf Factoren Model Emotionele stabiliteit 2 Extraversie 7 Openheid voor ervaringen 5 Altruïsme 0 Consciëntieusheid 5 Nee John Sample 4 / 17

5 Orpheus-NL Extraversie Vriendelijkheid Nieuwsgierigheid Stabiliteit Nauwkeurigheid Integriteit Initiatief Assertiviteit Manipulatie Creativiteit Eerlijkheid Openheid Loyaliteit LIV Praktisch Analytisch Kunstzinnig Sociaal Ondernemend Conventioneel KIT-V Werken met dieren en planten Werken in de techniek Werken met processen Creatief werken Werken met mensen Werken in de handel Administratief werken John Sample 5 / 17

6 Laag Gemiddeld Hoog Leerbaarheid Raven SPM - Verkorte versie Algemene beroepsbevolking Nederland 2 Opleidingsniveau Hoog Nederland 1 Opleidingsniveau Midden Nederland 2 Opleidingsniveau Laag Nederland 3 Wsw indicatie 5 DAT voor HRM DAT voor HRM Rekenvaardigheid DAT voor HRM Ruimtelijk Inzicht DAT voor HRM Woordbeeld DAT-NL-B DAT-NL-B Denken met Getallen DAT-NL-B Ruimtelijk Inzicht DAT-NL-B Woordbeeld C-Scan Cognitie Sociaal Werk Stress Leiding Weerbaarheid RS-NL Persoonlijke competentie 10 Acceptatie van zichzelf en het leven 9 Totaalscore 10 UBOS (Emotionele) uitputting Depersonalisatie / Distantie Persoonlijke bekwaamheid / Competentie SCL-90-R Agorafobie Angst Depressie Somatische klachten Insufficiëntie van denken en handelen Wantrouwen en inter-persoonlijke sensitiviteit Hostiliteit Slaapproblemen Psychoneuroticisme UCL 93 Actief aanpakken Palliatieve reactie Vermijden Sociale steun zoeken Passief reactiepatroon Expressie van emoties Geruststellende gedachten BDI-II-NL Totaalscore Motivatie PMT Prestatiemotief 8 Positieve faalangst 8 Negatieve faalangst 5 SPW Praktische instelling Prestatiemotivatie Variëteit Besluitvaardigheid Orde en netheid John Sample 6 / 17

7 Doelgerichtheid SIW Sociale steun Conformiteit Erkenning Onafhankelijkheid Altruïsme Leiderschap John Sample 7 / 17

8 TalentLens Re-integratie Rapportage Profiel Biografische checklist De heer Sample heeft een vragenlijst ingevuld over verschillende onderwerpen, die belangrijk kunnen zijn voor zijn inzetbaarheid. Deze zijn ingedeeld in; o.a. scholing, fysieke en psychische gesteldheid, eventuele verslaving, werk, arbeidsmarkt, specifieke problemen en energie. De resultaten zijn weergegeven in de matrix in de managementletter. Omdat de wisselwerking tussen de diverse onderwerpen per persoon verschilt, alsmede het effect daarvan, is niet gekozen voor een totaalscore op re-integreerbaarheid. De matrix geeft vooral een indicatie op welke vlakken er mogelijk aandachtspunten liggen in het kader van inzetbaarheid. De antwoorden die de heer Sample heeft gegeven, zijn ingedeeld in drie antwoordcategorieën: rood ( laag) geel (gemiddeld) en groen (hoog). Rood indiceert een hoog risico voor of negatief effect op de inzetbaarheid. Geel indiceert een gemiddeld risico voor of neutraal effect op de inzetbaarheid. Groen indiceert een laag risico voor of positief effect op de inzetbaarheid. De cijfers in de gekleurde kolommen geven aan hoeveel antwoorden er binnen een bepaalde antwoordcategorie vallen. (Zie samenvatting uitslagen op pagina 3.) Scholing I bevraagt de mate waarin men de Nederlandse taal beheerst. Scholing II bevraagt het hoogste genoten en met een diploma afgesloten opleidingsniveau. Scholing III bevraagt of men nog een opleiding volgt en zo ja, op welk niveau. Fysiek: inzetbaar bevraagt de mate waarin iemand lichamelijke klachten of beperkingen ervaart, die de inzetbaarheid kunnen beperken. Fysiek: problemen I bevraagt de mate waarin men problemen ervaart of heeft inzake diverse fysieke aspecten. Fysiek: problemen II bevraagt de mate waarin men problemen ervaart of heeft inzake diverse fysieke aspecten, die soms ook een psychische oorzaak kunnen hebben. Fysiek: overig bevraagt de mate waarin men problemen ervaart of heeft inzake fysieke aspecten, die nog niet specifiek bevraagd zijn. Psychisch: inzetbaar bevraagt de mate waarin iemand psychische klachten of beperkingen ervaart, die de inzetbaarheid kunnen beperken. Psychisch: problemen bevraagt de mate waarin men problemen ervaart of heeft inzake diverse psychische aspecten. Psychisch: overig bevraagt de mate waarin men problemen ervaart of heeft inzake psychische aspecten, die nog niet specifiek bevraagd zijn. Verslaving: inzetbaar bevraagt de mate waarin iemand problemen met verslaving ervaart, die de inzetbaarheid kunnen beperken. Verslaving: problemen bevraagt de mate waarin men bepaalde verslavingen heeft. Werkaspecten bevraagt een aantal belangrijke werkgerelateerde aspecten, die van invloed zijn op de inzetbaarheid, waaronder verzuim en inzetbaarheidperspectief. Arbeidsmarkt bevraagt een aantal belangrijke arbeidsmarktgerelateerde aspecten, die van invloed zijn op de inzetbaarheid, waaronder doelgerichtheid en arbeidsmarktbenadering. Specifiek bevraagt de zelfredzaamheid en specifieke problemen, die van invloed kunnen zijn op de inzetbaarheid, waaronder financiële of relationele problemen. Energie bevraagt de mate waarin men energiek en positief in het leven staat. John Sample 8 / 17

9 PfPI De heer Sample heeft de PfPI gemaakt, waarin de persoonlijkheid binnen de werkcontext wordt bevraagd. Hieronder vindt u een presentatie van de hoe scores van de heer Sample zich verhouden ten opzichte van de gekozen normgroep. De heer Sample heeft vaker dan anderen last van angsten en aanverwante emoties en maakt zich meer zorgen dan anderen. Hij piekert regelmatig en kan problemen soms uitvergroten. Zijn humeur is soms wisselend en hij heeft van tijd tot tijd een dipje. Hij kan sterker dan anderen emotioneel reageren. Hij is gemakkelijker dan anderen uit evenwicht te brengen en denkt vlugger iets niet aan te kunnen. Hij twijfelt van tijd tot tijd aan zichzelf en kan soms wat houvast en ankerpunten in zijn omgeving gebruiken om meer greep op een gebeuren te krijgen. Hij staat vlugger onder spanning en is gevoeliger voor stress dan anderen. Druk en tegenslagen kunnen hem flink onderuithalen en hij ontspant zich moeilijker na een drukke en hectische werkdag. Het kost hem dan extra moeite om zich weer op te laden voor de volgende dag. Hij is gevoeliger dan anderen voor verschillende vormen van negatieve bekrachtiging en belemmering, en voelt zich persoonlijk aangesproken wanneer anderen kritiek of negatief commentaar hebben op zijn werk. Kritiek of frustratie kan een verlammend effect op hem hebben of het kan hem emotioneel sterk raken of activeren. De heer Sample is doorgaans goedlachs en enthousiast, en draagt bij tot de sfeer en stemming in een groep, zonder hierin het voortouw te nemen of de toon te zetten. Hij geeft soms spontaan en zichtbaar uiting aan zijn enthousiasme. Hij is een sociabel iemand die gemakkelijk naar onbekenden toe stapt en graag met anderen optrekt. Hij leert altijd wel nieuwe mensen kennen. Hij heeft mensen nodig om zich heen en voelt zich goed in de sociale arena. Hij heeft een uitgebreid en dynamisch sociaal netwerk, dat hij actief en regelmatig uitbreidt met nieuwe contacten. Hij heeft veel energie en houdt een hoog tempo aan. Hij kan moeilijk stilzitten en geniet van het leveren van fysieke inspanning. Het moet vooruitgaan en het liefst met actie en beweging. Ook in zijn vrije tijd kiest deze persoon veelal actiegeoriënteerde activiteiten. Af en toe moet hij wat intomen, anders loopt hij (letterlijk) te ver voorop. Hij is assertief, dominant en sociaal goed zichtbaar. Hij neemt in groepen spontaan een leidende positie en geeft zijn mening te kennen. Dikwijls treedt hij sturend op naar anderen en iedereen zal hem hebben gezien of zich hem herinneren. Hij creëert een publiek dat hij graag op sleeptouw wil nemen. De heer Sample pakt liever problemen op die hem vertrouwd zijn en waarvoor hij al een oplossing beschikbaar heeft. Hij kiest voor bekende methoden en vindt het soms moeilijk om in een ongestructureerde situatie met nieuwe en creatieve oplossingen voor de dag te komen. Hij rendeert het best in een werkomgeving die vooral een beroep doet op wat hij al kan of kent. Hij is meer een doe - dan een denk -persoon, en intellectuele uitdagingen en gefilosofeer zijn niet direct aan hem besteed. Hij staat bekend om zijn down-to-earth en praktisch georiënteerde aanpak, zonder zich te verdiepen in het hoe en waarom. Hij blijft liever bij het concrete en tastbare, eerder dan zich op abstract niveau te begeven. Hij staat regelmatig stil bij hoe hij overkomt bij anderen en reflecteert over zichzelf en zijn aanpak. Hij ziet zichzelf dikwijls letterlijk in actie. Hij staat open voor suggesties van anderen en vraagt hen frequent en gericht naar feedback. Hij probeert deze suggesties te implementeren, zijn gedrag bij te sturen en zichzelf verder te ontwikkelen. Hij houdt van een zekere stabiliteit, voorspelbaarheid en herkenbaarheid in zijn omgeving, maar hij staat daarnaast ook open voor vernieuwingen die hij met een zekere nieuwsgierigheid tegemoet treedt. Hij zal niet meteen met de laatste hype meedoen, maar staat hier ook niet afwijzend tegenover. De heer Sample is sterk competitiegericht en houdt van winnen, zijn gelijk, of een beter resultaat halen dan anderen. Hij wil graag het verschil maken. In conflictsituaties geeft hij zich niet vlug gewonnen en hij presenteert zijn tegenstrevers desnoods een koekje van eigen deeg. Hij is sterk geïnteresseerd in de mensen om hem heen en hij probeert zich meestal in te leven in hun denken gevoelswereld. Hij deelt gemakkelijk met anderen, luistert naar hun standpunt, en toont regelmatig zijn waardering. Hij vindt een goede, open en kameraadschappelijke sfeer in zijn (werk)omgeving erg belangrijk en draagt daar actief toe bij. Hij heeft een zeker wantrouwen in de mensen rondom hem en gaat ervan uit dat anderen een verborgen agenda hebben of hem zullen gebruiken wanneer zij er de kans toe krijgen. Hij is meestal op zijn hoede en het kan een hele tijd duren voordat hij iemand echt vertrouwt. Wanneer enkelingen zijn vertrouwen beschamen, ziet hij dit als een bewijs dat inderdaad niemand te vertrouwen is. John Sample 9 / 17

10 Hij kan scherp uit de hoek komen en doordiscussiëren, zelfs al leidt dit tot hoogoplopende conflicten. Hij wijst anderen gemakkelijk terecht wanneer hij niet akkoord is of dingen fout ziet lopen en durft de confrontatie aan te gaan. Hij legt zich niet zomaar neer bij een situatie om de vrede te bewaren en hij gaat desnoods tegen de stroom in. De heer Sample volgt meestal plannen of voorgeschreven methoden, maar kan hiervan ook afwijken. Hij begint doorgaans voorbereid aan een taak, maar loopt soms tegen problemen aan die hij toch had kunnen voorzien. Hij is doorgaans op tijd klaar met wat hij moet doen, maar soms bevat zijn agenda toch een aantal verrassingen die hij beter of anders had kunnen plannen en organiseren. Hij heeft meer moeite dan anderen om een tandje bij te zetten wanneer dit nodig is. Hij heeft minder sturing op zijn inzetbare energie en capaciteiten en komt gemakkelijker dan anderen in de verleiding om iets anders te doen dan wat hij eigenlijk zou moeten doen. Hij stelt gemakkelijk uit wat hij vandaag al kan doen en een extra zetje of aanmoediging van buitenaf is vaak welkom. Hij laat zich gemakkelijker dan anderen leiden door zijn impulsen en emoties en is vlugger afgeleid. Hij kan zich laten meeslepen door de sfeer van het moment en het overkomt hem wel eens dat hij dingen zegt of doet waarover hij achteraf spijt heeft of waarvan hij denkt dat hij dit beter anders had aangepakt. Hij legt de lat hoog voor zichzelf en streeft naar de perfectie. Hij werkt hard en voelt zich al gauw schuldig wanneer hij enkele dagen niets doet. Hij wil uitblinken en verlegt graag de norm van wat kan worden bereikt. Hij geniet van de waardering die excelleren met zich meebrengt. Hij denkt steeds een aantal stappen vooruit, en is de problemen meestal voor. Hij is vooruitziend, strategisch, en wanneer een probleem zich aandient heeft hij vlug een oplossing voor handen of hij weet op zijn minst onmiddellijk wat te doen. Hij overziet het geheel en handelt in functie van de lange termijn. Hij onderneemt regelmatig acties of zet stappen waarvan het nut, de betekenis of de impact pas later duidelijk worden. Dimensies van het Vijf Factoren Model De heer Sample is in eerste instantie sensitief, reactief en emotioneel ingesteld, en hij maakt zich vlugger ongerust dan anderen. Hij piekert regelmatig over problemen die hij op het werk tegenkomt en kan die moeilijk loslaten. Een tegenslag komt bij hem meestal hard aan en hij heeft dan tijd nodig om te recupereren. Hij werkt het liefst met anderen samen, en is sociaal, actief en enthousiast. Hij gedijt goed in de sociale arena, stapt vlot op mensen af en plaatst zichzelf gemakkelijk op de voorgrond. Mensen hebben hem meestal wel gezien of gehoord. In een groep neemt hij spontaan een leidinggevende positie in. Hij zoekt een balans tussen oud en nieuw, waarbij hij niet noodzakelijk de gekende weg volgt. Hij overweegt pas een nieuwe methode wanneer daar goede argumenten voor zijn, maar laat ruimte voor experimenteren en nieuwe ideeën. Hij past zich aan bij veranderingen zonder hierin een voortrekker te zijn. Hij is onafhankelijk in denken en oordeel en is competitief ingesteld. Hij verdedigt sterk zijn eigen belangen en handelt primair vanuit zijn eigen perspectief. Conflicten schrikken hem niet af. De heer Sample voelt geen behoefte om zomaar met de groep mee te lopen om de vrede te bewaren, maar kaart aan wat hij nodig vindt. Hij maakt plannen en stelt doelen voorop, maar kan hier ook soepel en tijdelijk van afwijken wanneer andere zaken zich aandienen. Hij heeft de meeste taken waarvoor hij zich heeft geëngageerd doorgaans op tijd klaar. Hij weet zichzelf te motiveren wanneer dat vereist is. John Sample 10 / 17

11 Leerbaarheid Raven SPM - Verkorte versie De heer Sample heeft een test gemaakt die een beeld geeft van zijn cognitieve capaciteiten. Hiervoor is de score van hem vergeleken met de normgroep Wsw indicatie Nederland - Stanines (N=169) Vergeleken met anderen in deze betreffende groep heeft de heer Sample waarschijnlijk een gemiddeld niveau van waarnemen en helder denken, hetgeen nodig is om duidelijkheid te verkrijgen uit chaos en ambiguïteit. Vergeleken met andere personen uit deze betreffende normgroep kan hij: - de algemene elementen van de meeste problemen en situaties helder definiëren. - de meeste relaties binnen situaties, gebeurtenissen of ideeën herkennen. - bij het vormen van argumenten verschillende onderdelen van relevante informatie vanuit diverse invalshoeken integreren. - verschillende consequenties van beslissingen en handelingen herkennen. - verscheidene onderliggende oorzaken van problemen identificeren, maar een aantal erg subtiele oorzaken hierbij over het hoofd zien. - de meeste beschikbare informatie gebruiken en op basis hiervan problemen evalueren en effectieve beslissingen hieromtrent nemen. - in de meeste situaties consistente, accurate conclusies trekken. - concepten afdoende aanleren, maar van tijd tot tijd kan het begrip van sommige concepten ontbreken. - voldoende inzicht ontwikkelen in kwesties en situaties. Indicatie IQ Bij de Raven SPM Verkorte versie is het op basis van de score mogelijk om een indicatie af te geven van de range waarin het IQ van een cliënt zich mogelijk bevindt. Deze indicatie kan ertoe bijdragen om te bepalen welke werkzaamheden voor de betreffende cliënt tot de mogelijkheden kunnen behoren. Vanuit een representatieve afspiegeling van de Nederlandse beroepsbevolking (N= 902) is vanuit de ruwe score de normscore berekend. Vanuit deze normscore, uitgedrukt in percentielen, is vervolgens berekend welke IQ range gekoppeld kan worden aan welke ruwe score. Dit is te zien in het volgende overzicht: Ruwe score IQ Range Ruwe score IQ Range Ruwe score IQ Range lager hoger ! Let op: het is van groot belang te beseffen dat het hier gaat om een indicatie van de hoogte van iemands IQ, op basis van de score op deze test. Deze indicatie mag dan ook nooit worden gebruikt om conclusies op het gebied van intellectuele capaciteiten te trekken. Indien men wenst de concrete IQ score van een cliënt te kunnen vaststellen, dan dient hiervoor een uitgebreide testbatterij als de WAIS-IV te worden afgenomen, onder supervisie van een GZ psycholoog. Voor ruwe scores lager dan 5, is het niet verantwoord om een uitspraak te doen over de range waarin het IQ van de betreffende cliënt zich bevindt. Bij een dergelijke score kan de testbaarheid van de cliënt met deze test ter discussie worden gesteld. John Sample 11 / 17

12 John Sample 12 / 17

13 Weerbaarheid RS-NL De heer Sample heeft een vragenlijst ingevuld, welke is gericht op het meten van resilience ofwel mentale veerkracht. De vragenlijst brengt persoonlijke competentie en acceptatie van zichzelf en het leven in kaart, alsmede een totaalscore in dezen. De heer Sample komt naar voren als iemand die over veel zelfvertrouwen en doorzettingsvermogen beschikt. Hij heeft meestal het gevoel dat hij de situatie goed beheerst en hij kan zich vaak onoverwinnelijk voelen. Daarnaast is hij in hoge mate onafhankelijk van anderen; hij heeft de hulp of ondersteuning van anderen niet nodig. De heer Sample beschikt over veel vindingrijkheid in het omgaan met tegenslagen of uitdagingen. De heer Sample beschikt over veel aanpassingsvermogen en flexibiliteit. Hij heeft in hoge mate een gebalanceerde kijk op het leven en accepteert het leven zoals het komt. Tevens vertoont de heer Sample een grote innerlijke rust en kalmte bij tegenslagen. De heer Sample beschikt over een hoge mate van mentale veerkracht. Hij is goed in staat om na tegenslag of uitdagingen terug te komen tot een bevredigend evenwicht. Hij heeft veel zelfvertrouwen en veel vertrouwen in zijn eigen kunnen, alsmede een realistisch inzicht in zijn eigen beperkingen. De heer Sample heeft veel doorzettingsvermogen, ook wanneer zaken tegenvallen. Hij heeft in hoge mate een blijvende interesse en bereidheid om nieuwe uitdagingen aan te gaan. De heer Sample is sterk overtuigd van de zinvolheid van het leven en is in hoge mate bereid iets van zijn leven te maken. Hij heeft een sterke interne locus of control. John Sample 13 / 17

14 Motivatie PMT De heer Sample heeft een vragenlijst ingevuld waarin een drietal persoonlijkheidskenmerken zijn gemeten die bepalend zijn voor de productiviteit en de houding ten opzichte van het werk. Uit de vragenlijst komt naar voren dat de heer Sample sterk prestatiegemotiveerd is. Dit geeft aan dat het voor hem belangrijk is uit te blinken door het leveren van goede prestaties. Hij beschikt over een behoorlijke dosis doorzettingsvermogen bij taken die voor hem belangrijk en uitdagend zijn. Daarnaast is hij toekomstgericht en zal hij zijn capaciteiten optimaal benutten om op een zo hoog mogelijk niveau te functioneren. In zijn werk hanteert hij een planmatige aanpak. Daarnaast komt naar voren dat de heer Sample af en toe wel gevoelig kan zijn voor stressvolle situaties en ongestructureerde taken met een belangrijk karakter. Hij is over het algemeen echter in staat hier mee om te gaan. Hij zal de spanningen de baas blijven, waardoor zijn functioneren nauwelijks wordt beïnvloed. De heer Sample behaalde een hoge score voor positieve faalangst. Dit geeft aan dat zijn optimale spanningspunt hoog ligt. Situaties die spanning en druk oproepen werken extra stimulerend en zorgen ervoor dat hij tot betere prestaties komt dan in relatief rustige en gestructureerde situaties. Ook het belang van de taak daagt hem extra uit wat een positieve invloed op zijn prestaties heeft. John Sample 14 / 17

15 TalentLens Re-integratie Rapportage voor Professionals Uitslagen Biografische Checklist Scholing I Scholing II 3 X Scholing III Fysiek inzetbaar 3 X Fysieke problemen I Fysieke problemen II 2, Fysiek overig 3 X Psychisch inzetbaar 3 X Psychische problemen I Psychisch overig 3 X Verslaving inzetbaar 3 X Verslaving problemen Werkaspecten Arbeidsmarkt Specifiek Energie Nee John Sample 15 / 17

16 Test uitslagen PfPI Normgroep: Algemene beroepsbevolking Nederland (N= 902) Persoonlijkheidstrekken RS NS Sensitiviteit Zelfvertrouwen Stressgevoeligheid Frustratietolerantie Enthousiasme Sociabiliteit Energie Assertiviteit Creativiteit en innovatiegerichtheid Intellectuele vs actieoriëntatie Zelfobservatie Openheid voor verandering Competitiviteit Gerichtheid naar anderen Vertrouwen in anderen Inschikkelijkheid Planmatigheid & organisatie Zelfdiscipline Beheersing Prestatieoriëntatie Proactiviteit Dimensies 5 factoren model RS NS Emotionele stabiliteit Extraversie Openheid voor ervaringen Altruïsme 97 0 John Sample 16 / 17

17 5. Consciëntieusheid Raven SPM Normgroep: Wsw indicatie Nederland - Stanines (N=169) Score RS NS Aantal goed 9 5 RS-NL Normgroep: RS Algemeen jaar Mannen Score RS NS Persoonlijke Competentie Acceptatie van Zichzelf en Leven 30 9 Totaal score PMT Normgroep: PMT stanines (N=813) Score RS NS Prestatiemotief 30 8 Negatieve faalangst 11 5 Positieve faalangst 17 8 John Sample 17 / 17

INDIVIDUEEL RAPPORT Jane Sample Datum:

INDIVIDUEEL RAPPORT Jane Sample Datum: Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Jane Sample Datum: 08-03-2012 Jane Sample 1 / 12 Inleiding De PfPI is ontwikkeld om vraagstukken in de praktijk van de personeelsselectie en loopbaanbegeleiding te helpen

Nadere informatie

31 TALENTLENS-RE-INTEGRATIE HANDLEIDING

31 TALENTLENS-RE-INTEGRATIE HANDLEIDING In het voorgaande hoofdstuk is beschreven hoe TalentLens Re-integratie werkt in P 2 O. De testuitslagen kunt u, als de kandidaat klaar is met een testsessie, inzien in uw manageromgeving door (na aanvinken

Nadere informatie

E-Assessment Voorbeeldrapportage

E-Assessment Voorbeeldrapportage E-Assessment Voorbeeldrapportage Mw. A. Noniem, alle gegevens uit deze rapportage zijn fictief Datum: 27-07-2011 Opgesteld door: Scherp Management Assessment Handtekening: Inhoudsopgave Inleiding... 2

Nadere informatie

E-assessment Voorbeeldrapporta ge. Mw. A. Noniem VOORBEELD

E-assessment Voorbeeldrapporta ge. Mw. A. Noniem VOORBEELD E-assessment Voorbeeldrapporta ge Mw. A. Noniem Inhoudsopgave Inleiding... Samenvatting voor HRM/Management... Functieomschrijving & Bedrijfsvisie... Testkeuze... Testresultaten... 3 Persoonlijkheid inleiding...

Nadere informatie

VK+ Zelfrapportage. Vragenlijst over veerkracht. Henk Smit

VK+ Zelfrapportage. Vragenlijst over veerkracht. Henk Smit VK+ Zelfrapportage Vragenlijst over veerkracht ID 255-17 Datum 26.05.2015 VK+ Inleiding 2 / 9 INLEIDING De VK+ is een vragenlijst die op basis van zelfrapportage de mentale veerkracht van volwassenen in

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011 TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis

Nadere informatie

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft. Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten

Nadere informatie

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam. Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013 TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Jan Prins 7 november 2013 Stadionweg 37A 3077 AR Rotterdam T 010-3409955 I www.priman.nl E info@priman.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren

Nadere informatie

HTS Report VK+ Vragenlijst over veerkracht. Jeroen de Vries ID Datum Zelfrapportage. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

HTS Report VK+ Vragenlijst over veerkracht. Jeroen de Vries ID Datum Zelfrapportage. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam VK+ Vragenlijst over veerkracht HTS Report ID 5105-7038 Datum 20.07.2017 Zelfrapportage INLEIDING VK+ 2/10 Inleiding De VK+ is een vragenlijst die op basis van zelfrapportage de mentale veerkracht van

Nadere informatie

Op systematische wijze een complete intake

Op systematische wijze een complete intake Whitepaper TalentLens Re-Integratie Op systematische wijze een complete intake Sneller een duidelijk en volledig beeld van de re-integreerbaarheid van een medewerker. Februari 2012 Inhoud 1 2 3 4 5 6 Behoefte

Nadere informatie

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013 TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E info@mectraining.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl Inleiding De TMA

Nadere informatie

Management Potentieel Index (MPI)

Management Potentieel Index (MPI) (MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één

Nadere informatie

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 2 van 17 Naam: Maarten de Boer Afnamedatum: 16.12.2011 09:28 Normgroep: Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 3 van 17 NEO-PI-R Uitgebreide interpretatie van de resultaten

Nadere informatie

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene

Nadere informatie

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen

Nadere informatie

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek! George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie

Nadere informatie

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - info@jouwontwikkelingeerst.nl - 06 46 13 63 21 Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren

Nadere informatie

Inhoud. Aristoteles. Quotes over emotionele intelligentie. Rianne van de Ven Coaching & Consulting 1

Inhoud. Aristoteles. Quotes over emotionele intelligentie. Rianne van de Ven Coaching & Consulting 1 Hoogbegaafdheid en Emotionele Intelligentie WUR 23-04-2018 Inhoud Wat is emotionele intelligentie? Relatie met IQ Waarom speciaal voor HB? Het EQi-2.0 model De vaardigheden www.riannevdven.nl Quotes over

Nadere informatie

Krachtvelden 30 januari Daan Demo

Krachtvelden 30 januari Daan Demo Krachtvelden 30 januari 2019 Waar ligt jouw kracht? Weet jij waar je echt goed in bent? Heb jij verborgen kwaliteiten? Hoe zien anderen jou? Als je je kwaliteiten kent, weet je wat je te bieden hebt en

Nadere informatie

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Grafisch overzicht talenten Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht

Nadere informatie

Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU

Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU Resultaten 2 6/30/2016 PERSOONLIJKE RAPPORTAGE VAN Naam ABCDE Resultaten 3 6/30/2016 Gegevens deelnemer School Naam Algemeen College Naam ABCDE Afnamedatum

Nadere informatie

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem Anoniem 2012 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden zijn vergeleken met die van een grote groep

Nadere informatie

OPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober

OPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013 TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013 Parkstraat 4 4818 SJ Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobilitygroup.nl E info@humanmobility.nl Inhoudsopgave

Nadere informatie

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

Rapport Duurzame Inzetbaarheid Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de

Nadere informatie

De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft)

De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) Inleiding Veel mensen ervaren moeilijkheden om werk te vinden te behouden, of van baan / functie te veranderen. Beperkingen, bijvoorbeeld

Nadere informatie

Paul van der Voorbeeld

Paul van der Voorbeeld TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 27-8-2018 Paul van der Voorbeeld Linie 2-1 0-Linie 2-1 72 DZ Apeldoorn info@certigon.nl Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie

Nadere informatie

RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT

RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT PERSOONLIJK EN VERTROUWELIJK Opdrachtgever: Naam deelnemer: Doelfunctie: Datum: DOELSTELLING De doelstelling is per bedrijf verschillend. Aanleiding voor een assessment

Nadere informatie

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Persoonlijke rapportage van B. Smit Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl

Nadere informatie

HiPIC. Hiërarchische persoonlijkheidsvragenlijst voor kinderen. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Nederlandse versie

HiPIC. Hiërarchische persoonlijkheidsvragenlijst voor kinderen. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Nederlandse versie HiPIC Hiërarchische persoonlijkheidsvragenlijst voor kinderen HTS Report ID 5105-7035 Datum 20.07.2017 Nederlandse versie Informant: Vader INLEIDING HiPIC 2/24 Inleiding Dit rapport bevat de scores op

Nadere informatie

DEFINITIES COMPETENTIES

DEFINITIES COMPETENTIES DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.

Nadere informatie

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Persoonlijke rapportage van B. Smit Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl

Nadere informatie

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding

Nadere informatie

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken

Nadere informatie

Krachtvelden 15 februari Bea Voorbeeld

Krachtvelden 15 februari Bea Voorbeeld Krachtvelden 15 februari 2019 ea Voorbeeld Waar ligt jouw kracht? Weet jij waar je echt goed in bent? Heb jij verborgen kwaliteiten? Hoe zien anderen jou? ls je je kwaliteiten kent, weet je wat je te bieden

Nadere informatie

Inge Test

Inge Test 08.05.204 / 08.05.204 / Krachtvelden 2 Dit is een rapport over jouw krachtvelden We hebben daarvoor in ieder geval de vragenlijst gebruikt die jij zelf hebt ingevuld. De waarde en bruikbaarheid van het

Nadere informatie

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...

Nadere informatie

Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43

Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43 Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

Rapport Competentietest Selectie

Rapport Competentietest Selectie Rapport Competentietest Selectie Naam Adviseur Jan Voorbeeld Voorbeeld Adviseur Datum 0-12-201 Inleiding Voor u ligt het rapport van de Competentietest Selectie. Uw uitslagen zijn gebaseerd op de Werkgerelateerde

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013 TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 15 april 2013 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E info@dynamsichbureau.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse

Nadere informatie

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258. Marcq Supervisor Assessment Kandidaat Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 31 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.B1 Rabobank: 1643157

Nadere informatie

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht

Nadere informatie

De VrijBaan Vragenlijst (Algemeen)

De VrijBaan Vragenlijst (Algemeen) De VrijBaan Vragenlijst (Algemeen) Inleiding Veel mensen ervaren moeilijkheden om werk te vinden te behouden, of van baan / functie te veranderen. Beperkingen, bijvoorbeeld als gevolg van een gezondheidsprobleem,

Nadere informatie

Krachtvelden. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Krachtvelden. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum: Krachtvelden Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Krachtvelden (QK360) 2 Waar ligt jouw kracht? Een krachtveld is een verzameling van gedragingen

Nadere informatie

HTS Report NEO-PI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

HTS Report NEO-PI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam NEO-PI-3 Persoonlijkheidsvragenlijst HTS Report ID 15890-3155 Datum 18.07.2017 Basisrapport NEO-PI-3 Inleiding 2 / 22 INLEIDING Dit rapport bevat de scores op de NEO-PI-3 persoonlijkheidsvragenlijst. De

Nadere informatie

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

Rapport Sales 360. Test Kandidaat Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA

Nadere informatie

Wendbaarheid: een inleiding

Wendbaarheid: een inleiding Wendbaarheid: een inleiding Rollen en functies veranderen snel. Dit vraagt dat medewerkers zich voortdurend moeten kunnen aanpassen. Wendbaarheid is de manier waarmee iemand kan omgaan met veranderende

Nadere informatie

Rapport Selectie Assessment

Rapport Selectie Assessment Rapport Selectie Assessment Naam Adviseur Jan Voorbeeld Voorbeeld Adviseur Datum --01 Inleiding Voor u ligt het rapport van het Selectie Assessment. Uw uitslagen zijn gebaseerd op de Werkgerelateerde Persoonlijkheidsvragenlijst

Nadere informatie

Performance Improvement Plan

Performance Improvement Plan Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55

Nadere informatie

Rapportage. Mevrouw A. Noniem

Rapportage. Mevrouw A. Noniem Rapportage Mevrouw A. Noniem Deze rapportage is vertrouwelijk. Deze rapportage is opgesteld inzake het in kaart brengen van de werknemersvaardigheden van betrokkene. Het huidige onderzoek betreft een momentopname.

Nadere informatie

SPOED competenties en gedragsindicatoren

SPOED competenties en gedragsindicatoren SPOED competenties en gedragsindicatoren Leidraad voor coaches Situering: Fase 2 Analyse Gebruik: - Doel: door de vragenlijst in te vullen krijgt de coachee een zicht op zijn/haar competenties - Doelgroep:

Nadere informatie

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Persoonlijke rapportage van B. Smit Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E www.picompany.nl Gegevens deelnemer Naam B. Smit Testgegevens Testdatum Sep 8, 2009 Testnummer 319585.545312 Disclaimer

Nadere informatie

Rapport Competentietest Selectie

Rapport Competentietest Selectie Rapport Competentietest Selectie Naam Adviseur Jan Voorbeeld Voorbeeld Adviseur Datum 2--20 Inleiding Voor u ligt het rapport van de Competentietest Selectie. Uw uitslagen zijn gebaseerd op de Werkgerelateerde

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling. ZELFANALYSE EN PERSOONSANALYSE Opdracht Zelfanalyse Op de volgende pagina's vindt u een lijst met uitspraken die betrekking hebben op persoonlijke eigenschappen, kwaliteiten en gedrag. Geef van elke uitspraak

Nadere informatie

DESSA. Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties. HTS Report. Liesbeth Bakker ID Datum

DESSA. Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties. HTS Report. Liesbeth Bakker ID Datum DESSA Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties HTS Report ID 5107-7085 Datum 10.11.2017 Leerkrachtversie Informant: Jan Jansen Leerkracht INLEIDING DESSA 2/23 Inleiding De DESSA is een vragenlijst

Nadere informatie

Inleiding Motivatie & Leerstijlen. Hoogste scores. Motivatie overzicht. Uw resultaten in een overzicht. Naam:

Inleiding Motivatie & Leerstijlen. Hoogste scores. Motivatie overzicht. Uw resultaten in een overzicht. Naam: Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Motivatie en Leerstijlenvragenlijst (MLV-M) Status Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek 12 mei 2014 Emailadres Inleiding Motivatie & Leerstijlen

Nadere informatie

Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010

Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.

Nadere informatie

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010 Diversity Drives Drives of drijfveren zijn de intrinsieke motivatoren die grotendeels bepalend zijn voor datgene wat ons drijft in werk en leven. Ze kunnen voortkomen uit verschillende bronnen zoals opvoeding,

Nadere informatie

Hoe medewerkers bevlogen aan het werk houden?

Hoe medewerkers bevlogen aan het werk houden? Hoe medewerkers bevlogen aan het werk houden? Hoe medewerkers bevlogen aan het werk houden? Bevlogenheid en burn-out in België Uitdagend werk, positieve relaties met collega s en leidinggevenden, opleidingsmogelijkheden

Nadere informatie

NL COACH CONGRES 01/12/2017

NL COACH CONGRES 01/12/2017 Persoonlijke ontwikkeling van de sportcoach 60graden feedback assessment NL COACH CONGRES 0//07 MARK.KAPTEIN@SPORTCOACHEXCEL.NL YARA@PUREPERFORMANCECOACHING.NL WELKOM Be here Be safe Be well Doel vandaag

Nadere informatie

HiPIC. Hiërarchische persoonlijkheidsvragenlijst voor kinderen. HTS Report. Jacob Jones ID 256-123 icode 123456 Datum 25.11.2014. Nederlandse versie

HiPIC. Hiërarchische persoonlijkheidsvragenlijst voor kinderen. HTS Report. Jacob Jones ID 256-123 icode 123456 Datum 25.11.2014. Nederlandse versie HiPIC Hiërarchische persoonlijkheidsvragenlijst voor kinderen HTS Report ID 256-123 icode 123456 Datum 25.11.2014 Nederlandse versie Informant: Billie père HiPIC Inleiding 2 / 19 INLEIDING Dit rapport

Nadere informatie

Stress & Burn Out. ubeon Academy

Stress & Burn Out. ubeon Academy Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele

Nadere informatie

Rondvraag Big Five. Persoonlijke rapportage van M. Gulden

Rondvraag Big Five. Persoonlijke rapportage van M. Gulden Rondvraag Big Five Persoonlijke rapportage van M. Gulden Gegevens deelnemer: Naam B. Smit Gegevens Rondvraag Big Five: Testdatum 14 februari 2006 Testnummer 39931.127531 PiCompany 2006 B. Smit Persoonlijke

Nadere informatie

Instaptoets Entreeopleiding

Instaptoets Entreeopleiding Instaptoets Entreeopleiding Naam: Femke van Hattem Pagina 1 van 9 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 10 juli 2013 heeft Femke van Hattem in het kader

Nadere informatie

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben IK WIJZER Ik wil graag weten wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Copyright DilemmaManager B.V. Pagina 2 van 8 1 Inleiding Hallo Ruben, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer.

Nadere informatie

SPOED competenties en gedragsindicatoren

SPOED competenties en gedragsindicatoren SPOED competenties en gedragsindicatoren Leidraad voor coaches Situering: Fase 2 Analyse Gebruik: - Doel: door de vragenlijst in te vullen krijgt de coachee een zicht op zijn/haar competenties - Doelgroep:

Nadere informatie

OPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com

OPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com OPQ Profiel OPQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 21 mei 2014 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit rapport is vertrouwelijk en is alleen bedoeld voor de persoon die de vragenlijst heeft ingevuld.

Nadere informatie

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten TSI TriMetrix 23 Persoonlijke Talenten Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Onderzoek heeft uitgewezen dat er een directe relatie bestaat tussen de mate waarin iemand voldoening

Nadere informatie

Signaalkaart Jongeren

Signaalkaart Jongeren Signaalkaart Jongeren Naam: Mike de Boer Inhoudsopgave Inleiding... 3 Signaalkaart Mike... 5 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 8 Inleiding Op 14 maart 2014 heeft Mike de Boer de Signaalkaart

Nadere informatie

COMPETENTIE MATCH. Gedrevenheid tot gedrag

COMPETENTIE MATCH. Gedrevenheid tot gedrag COMPETENTIE MATCH Gedrevenheid tot gedrag Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Over de rapportage... 3. De... 4. Tot slot... 3 4 5 6 Pagina 2 van 6 1 Inleiding Onlangs heb je de persoonlijkheidsvragenlijst

Nadere informatie

Studiekeuzecheck Rapportage

Studiekeuzecheck Rapportage Studiekeuzecheck Rapportage Vertrouwelijk School Naam E-mail Demo School Demo NOA Demo@NOA.nl Geboortedatum 1-3 - 1989 Datum assessment 1-9 - 2016 Inleiding Sterke punten Je hebt meegedaan aan de studiekeuzecheck

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert B December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Ondersteunend/Epert

Nadere informatie

Datum: 5 september 2014

Datum: 5 september 2014 Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke

Nadere informatie

Betrokkenheid. Competentie. De behoefte aan competentie wordt vervuld.

Betrokkenheid. Competentie. De behoefte aan competentie wordt vervuld. Betrokkenheid Autonomie Competentie Relatie leerkracht Relatie leerlingen De behoefte aan autonomie De behoefte aan competentie De behoefte aan een goede relatie met de leerkracht De behoefte aan goede

Nadere informatie

Capaciteitentest MBO. 1. Inleiding

Capaciteitentest MBO. 1. Inleiding Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke

Nadere informatie

Competentieprofiel: Voorbeeld

Competentieprofiel: Voorbeeld Competentieprofiel: Voorbeeld deelnemer opdrachtgever HFMtalentindex 07-07-2015 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op

Nadere informatie

www.tma-methode.nl Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009

www.tma-methode.nl Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009 annemieke de Kuijper 21 april 2009 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.

Nadere informatie

Testdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer. Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer

Testdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer. Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer PO AMN Testdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer 00348567 Zie het productinformatieblad voor een algemene uitleg van de factoren en scores. pagina

Nadere informatie