Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS)

Transcriptie

1 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS) Jan Voorbeeld Gegevens van de referentiegroep: Managementlevel: Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Groepscode : PON-SLA-VLA Uw unieke logincode: PE60A45R381C Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright Pontis BVBA All rights reserved De Natuurlijke Leiderschap Stijl test en rapportage is een auteursrechterlijk beschermd product van PONTIS BVBA. Niets uit dit document mag gekopieerd of elektronisch vermenigvuldigd worden zonder voorafgaande toestemming. info@pontis.be

2 2 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl INHOUD 1. INLEIDING 1.1 Hoe drijfveren onze Leiderschap Stijl sturen. 1.2 Onze Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS). 2. UW RESULTATEN 3. DE INTERPRETATIE VAN UW RESULTATEN 3.1 Interpretatie van uw afzonderlijke scores 3.2 Interpretatie d.m.v combinaties van scores 3.3 Uw positie in uw management team 4. UW UNIEKE LOGIN CODE

3 3 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 1. INLEIDING 1.1 Hoe drijfveren onze Leiderschap Stijl sturen. Henry Murray definieerde reeds in 1938 een drijfveer ( need ) als een voorbeschikking om op een bepaalde manier in een gegeven situatie te handelen. Vandaag wordt, gebaseerd op de verder ontwikkelde needs theory, algemeen aanvaard dat onze drijfveren het ontstaan van kenmerkende tendensen in ons gedrag veroorzaken. Deze kenmerkende tendensen in ons gedrag zijn in belangrijke mate verantwoordelijk voor onze manier van leiding geven. Verder onderzoek in 2011 door de Pontis Management School spitste zich erop toe te ontdekken welke van onze drijfveren de sterkste impact hebben op onze manier van leiding geven. Dit leidde tot een lijst van de top 10 NLS drijfveren : 1. Aandacht : de wens om in de aandacht te staan, om opgemerkt te worden. 2. Autonomie : de wens om onafhankelijk van anderen te zijn. 3. Begrijpen: de wens om de dingen te doorgronden. 4. Dominantie: de wens om anderen en situaties te beheersen. 5. Goedkeuring: de wens om aanvaard te worden. 6. Nare ervaringen vermijden: de wens om het hebben van angst te voorkomen. 7. Plichtsbesef: de wens om zijn plicht te vervullen en juist te handelen. 8. Prestatie: de wens om resultaat te boeken. 9. Strijd: de wens om zich te meten met anderen. 10. Zorg: de wens om voor anderen te zorgen. Alle drijfveren uit deze lijst waarop u hoger scoort dan Q 80 (1) of lager scoort dan Q 20 zijn de drijfveren die bepalend zijn voor uw Leiderschap Stijl. De verklaring dat juist deze drijfveren (Q 80 en Q 20) kenmerkend leidinggevend gedrag veroorzaken is niet ver te zoeken. Indien u een drijfveer beduidend sterker of zwakker heeft dan de gemiddelde leidinggevende moet u beduidend anders handelen dan de gemiddelde leidinggevende om deze behoefte te bevredigen. (1) Noot: Score Q 80 : u behoort tot de groep van 20% leidinggevenden voor wie deze drijfveer zo uitgesproken sterk aanwezig is. Score Q 20: u behoort tot de groep van 20% leidinggevenden voor wie deze drijfveer zo uitgesproken zwak aanwezig is.

4 4 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 1.2 Onze Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS) Goed leiderschap vereist voldoende stijl-flexibiliteit om zich te kunnen aanpassen aan zijn team en de context/situatie.het beheersen van meerdere stijlen is dus belangrijk. Maar de stijl waar we het snelst en gemakkelijkst beroep op doen noemen we onze Natuurlijke Leiderschap Stijl. Het is de leiderschapsstijl die ons als het ware op het lijf geschreven is. Het is de stijl die we van nature hanteren omdat hij het best onze unieke constellatie van persoonlijke drijfveren bevredigt. Onze Natuurlijke Leiderschap Stijl is de leiderschapsstijl waarop we zullen terugplooien in momenten van stress, tijdsdruk en andere momenten waarop onze Natuurlijke Leiderschap Stijl de aangeleerde stijlen zal overheersen. Waarom hebben we een test nodig om onze Natuurlijke Leiderschap Stijl te leren kennen? Vanuit de needs-theory weten we dat velen onder ons zich niet bewust zijn van hun dieper liggende drijfveren. We hebben namelijk geen duidelijke referentie ter beschikking. Onze drijfveren zijn vanaf jonge leeftijd (tiener) zeer stabiel en zijn in onze ogen dus heel gewoon. We staan er niet bij stil en gaan er dus ook niet bewust mee om. De NLS test geeft u een nauwkeurige positiebepaling van de sterkte van uw drijfveren t.o.v. alle andere leidinggevenden in de database. Nu beschikt u wel over een referentie om te weten welke van de top 10 drijfveren u sterker of zwakker heeft dan andere leidinggevenden. Zo komt u te weten wat uw unieke Natuurlijke Leiderschap Stijl is. Het score systeem van de NLS test maakt miljarden constellaties mogelijk..

5 5 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 2. UW RESULTATEN Gegevens van de referentiegroep waarop uw score berekend werd: Managementlevel: Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle DRIJFVEER SCORE DRIJFVEER SCORE Aandacht 6,2 Begrijpen 9,2 Autonomie 5,4 Nare ervaringen vermijden 5,4 Dominantie 8,5 Prestatie 8,5 Plichtsbesef 8,5 Strijd 7,7 Goedkeuring 6,2 Zorg 0,8

6 6 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 3. DE INTERPRETATIE VAN UW RESULTATEN 3.1 Interpretatie van uw afzonderlijke scores 1. AANDACHT Uw score: 6,2 Niet kenmerkend Uw score duidt op een gemiddelde sterkte van uw drijfveer. Omdat u geen sterke behoefte, noch een zwakke behoefte aan deze drijfveer heeft is deze drijfveer niet kenmerkend voor u. 2. AUTONOMIE Uw score: 5,4 Niet kenmerkend Uw score duidt op een gemiddelde sterkte van uw drijfveer. Omdat u geen sterke behoefte, noch een zwakke behoefte aan deze drijfveer heeft is deze drijfveer niet kenmerkend voor u. 3. DOMINANTIE Uw score: 8,5 >=Q80 Kenmerkend Uw score duidt op een sterke behoefte om personen en situaties te beheersen en te sturen. Leidinggevenden met een sterke behoefte aan dominantie zullen sneller geneigd zijn hun wil door te drukken. Ze zullen meestal ook snel advies geven aan teamleden zelfs als die alleen maar om informatie vragen. Leidinggevenden met een sterke behoefte aan Dominantie zijn dikwijls 'snelle' beslissers. 4. PLICHTSBESEF Uw score: 8,5 >=Q80 Kenmerkend Uw score duidt op een sterke behoefte om zijn plicht te vervullen en 'juist' te handelen. De meeste mensen met een grote behoefte aan Plichtsbesef houden sterk aan hun principes en zijn rechtdoorzee. Leidinggevenden met een sterk Plichtsbesef zullen zich houden aan de gemaakte afspraken en zijn loyaal aan hun team en bedrijf. Ze houden er niet van dat teamleden proberen profijt te trekken uit de omstandigheden en daarbij hun verantwoordelijkheden ontlopen. 5. GOEDKEURING Uw score: 6,2 Niet kenmerkend Uw score duidt op een gemiddelde sterkte van uw drijfveer. Omdat u geen sterke behoefte, noch eenzwakke behoefte aan deze drijfveer heeft is deze drijfveer niet kenmerkend voor u. 6. BEGRIJPEN Uw score: 9,2 >=Q80 Kenmerkend Uw score duidt op een sterke behoefte om de dingen te doorgronden. Mensen met een grote behoefte aan Begrijpen zijn dikwijls leergierig. Leidinggevenden met een grote behoefte aan Begrijpen zullen veel aandacht besteden aan 'het waarom' dat zaken gedaan worden. Ze lopen het risico soms te veel uitleg en informatie te geven aan medewerkers die alleen maar dat willen weten wat ze nodig hebben om de taak uit te voeren. Wanneer leidinggevenden met een grote behoefte aan Begrijpen in hun job geen kansen meer zien om bij te leren geraken ze gefrustreerd. 7. NARE ERVARING VERMIJDEN Uw score: 5,4 Niet kenmerkend Uw score duidt op een gemiddelde sterkte van uw drijfveer. Omdat u geen sterke behoefte, noch een zwakke behoefte aan deze drijfveer heeft is deze drijfveer niet kenmerkend voor u. 8. PRESTATIE Uw score: 8,5 >=Q80 Kenmerkend Uw score duidt op een sterke behoefte om dingen te verwezenlijken. Mensen met een hoge score voor Prestatie zijn trots op de resultaten van hun werk. Leidinggevenden met een sterke behoefte aan Prestatie zijn dikwijls harde werkers en kunnen genieten van het meesterschap dat ze ontwikkelen. Ze leggen de lat voor zichzelf en hun team erg hoog en streven ernaar een uitzonderlijke prestatie neer te zetten.

7 7 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 9. STRIJD Uw score: 7,7 Niet kenmerkend Uw score duidt op een gemiddelde sterkte van uw drijfveer. Omdat u geen sterke behoefte, noch een zwakke behoefte aan deze drijfveer heeft is deze drijfveer niet kenmerkend voor u. 10. ZORG Uw score: 0,8 <=Q20 Kenmerkend Uw score duidt op een sterke wens dat iedereen de gevolgen draagt voor zijn eigen daden. U heeft een hekel aan mensen die zich hulpeloos en zwak opstellen in de hoop medelijden te krijgen van anderen. Als leidinggevende vindt u het lastig zwakkere medewerkers te moeten meesleuren. U ziet het niet als uw verantwoordelijkheid om de ongemakken of problemen van anderen op te lossen.

8 8 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 3.2 Interpretatie d.m.v combinaties van scores Met de interpretatie van uw afzonderlijke scores heeft u een duidelijke zicht op uw kenmerkende drijfveren. Deze kenmerkende drijfveren zullen uw gedrag op een typische manier sturen. Wanneer we meerdere typische management gedragingen combineren kunnen we spreken van een leiderschapsstijl. In de management literatuur werd door diverse auteurs reeds geprobeerd het fenomeen leiding geven in kaart te brengen aan de hand van modellen die het concept leiding geven opdelen in verschillende management rollen of stijlen (Bv Kurt Lewin, Blake & Mouton, David Goleman, Quinn, Hersey & Blanchard, ) Welke auteur of leiderschapsmodel u ook verkiest, vanuit uw scores op uw individuele motieven kan u bepalen welke van de beschreven leiderschapsstijlen uw Natuurlijke Leiderschap Stijl is. Het is niet haalbaar, om alle leiderschapsmodellen hier te overlopen, maar aan de hand van enkele voorbeelden willen we u graag aantonen hoe het werkt. Kurt Lewin : Autocratisch leiderschap Democratisch leiderschap Laissez-faire leiderschap Combinatie van kenmerkende motieven Autonomie Q80 Dominantie Q80 Autonomie Q20 Autonomie Q80 Dominantie Q20 Zorg Q20 Blake & Mouton: Stijl (1,1) Loos leiderschap Stijl (9,1) Autoritair leiderschap Stijl (1,9) Country club leiderschap Stijl (5,5) Status quo leiderschap Combinatie van kenmerkende motieven Autonomie Q80 Prestaties Q20 Zorg Q20 Autonomie Q80 Dominantie Q80 Goedkeuring Q20 Prestatie Q80 Autonomie Q20 Goedkeuring Q80 Prestaties Q20 Zorg Q80 Goedkeuring Q80

9 9 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl Stijl (9,9) Team leiderschap Autonomie Q20 Dominantie Q50 Prestaties Q80 Goedkeuring 20 Daniel Goleman Bevelhebber Combinatie van kenmerkende motieven Dominantie Q80 Prestatie Q80 Nare ervaringen vermijden 20 Visionair Autonomie Q20 Begrijpen Q80 Goedkeuring 20 Harmonisator Autonomie 20 Strijd 20 Democraat Autonomie Q20 Tempobepaler Autonomie 20 Dominantie Q50 Prestatie Q80 Coach Autonomie Q50 Begrijpen Q80 Prestatie Q50 Zorg Q50 Voorbeelden van betekenisvolle combinaties van kenmerkende motieven voor u zijn : (Deze lijst is niet bedoeld volledig te zijn)

10 10 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 3.3 Uw positie in uw management team. Uw resultaten zijn verbonden met een zwarte lijn. De zwarte bolletjes zijn de anonieme resultaten van uw collega managers.

11 11 Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl 4. UW UNIEKE LOGIN CODE Uw unieke login : PE60A45R381C BEWAAR DEZE LOGIN GOED! U kan deze login gebruiken om via onze website bijkomende rapporten op te vragen zonder dat u de test opnieuw hoeft af te leggen. U kan bijvoorbeeld de referentiegroep waarmee u zich wil vergelijken naar wens verfijnen. Met deze login geniet u van een verlaagd tarief vanaf uw tweede betalende rapport. Hoe? Maak op de website de keuze Bijkomende Testresultaten. Login met uw unieke login code en uw adres. Het eerste betalende rapport is aan het standaard tarief. Vanaf het tweede betalende rapport geldt het verlaagde tarief. Kijk op onze website voor de actuele tarieven. Pontis BVBA Merksemheidelaan Merksem België T: +32 (0) E: info@pontis.be W: