Transitie checklist ISO :2015

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Transitie checklist ISO :2015"

Transcriptie

1 Transitie checklist ISO :2015 Klant : Project nummer : Lead Auditor / Auditteam : Datum uitgevoerd : Dit document geeft alleen de specifieke wijzigingen en nieuwe eisen van de ISO :2015 aan. In sommige gevallen is een note aangegeven om de normeis te verduidelijken, in de rechterkolom is aangegeven wat er verwacht mag worden en wat de auditor zou moeten kunnen vaststellen. Die tekst mag gedelete worden zodra er wordt ingevuld hoe de organisatie wel/niet aan de eisen voldoet. Benoem de beoordeelde documenten/registraties en geef in het kort een toelichting aan hoe deze invulling geven aan de normeis. Minimale documentatie eisen: In dit document is aangegeven bij welke normeisen documentatie wordt vereist of dat er alleen sprake is van de verplichting dat de organisatie eea moet vaststellen. Documentation requirements Zie Appendix 1: Documentation requirements ISO 9001:2015 (achteraan dit document) Documentation equirements Zie Appendix 2: Documentation requirements ISO 14001:2015 (achteraan dit document) DNV GL ISO :2015 Transitie Checklist Page 1 of 9

2 Veranderingen Element Items reviewed Resultaat OK? Beoordeelde documentatie, registratie en informatie 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context Hoe heeft de organisatie externe en interne belangrijke punten (issues) vastgesteld die relevant zijn voor haar doel en de strategische richting ervan? Note: - Dit kunnen positieve en negatieve factoren zijn. - Externe factoren kunnen voortkomen uit juridische, technologische, concurrentie-, markt-, culturele, maatschappelijke en economische omstandigheden, zowel internationaal, nationaal, regionaal als lokaal. - Interne factoren kunnen verband houden met waarden, cultuur, kennis en de prestaties van de organisatie. Er is geen document vereist, maar dit zou herleidbaar moeten zijn in notulen van vergaderingen, strategie c.q. strategische analyse, SWOT analyse etc. afhankelijk van de complexiteit van de organisatie. Specifiek voor 9001 Hoe worden deze issues gemonitoord en beoordeeld? Welke milieueffecten kan de organisatie zelf beïnvloeden c.q. kunnen de organisatie beïnvloeden? 4.2 Inzicht in de behoeften en verwachtingen van belanghebbenden Hoe heeft de organisatie vastgesteld: - welke belanghebbenden relevant zijn voor het MS - welke eisen van deze belanghebbenden relevant zijn voor het MS Ook hier geen documentatie vereist, maar verwacht mag worden dat de uitkomst van de stakeholderanalyse is verwerkt in een tabel met verschillende belanghebbenden en overeenkomstige behoeften en verwachtingen (eisen). Specifiek voor 9001 Hoe wordt de informatie over deze belanghebbenden en hun relevante eisen gemonitoord en beoordeeld? Welke behoefte en verwachtingen betreft compliance verplichtingen? 4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteits- Is de scope van het MS vastgelegd en zijn de producten, diensten en uitsluitingen hierin opgenomen? Dit dient gedocumenteerd te zijn. DNV GL ISO :2015 Transitie Checklist Page 2 of 9

3 Veranderingen Element Items reviewed Resultaat OK? Beoordeelde documentatie, registratie en informatie managementsysteem vaststellen Note: Bij het vaststellen van de scope moet de organisatie het volgende overwegen: - de in 4.1 genoemde externe en interne belangrijke punten (issues) - de in 4.2 genoemde eisen van relevante belanghebbenden Is de scope beschikbaar voor stakeholders? 4.4 QMS en de processen ervan Heeft de organisatie van de processen vastgesteld: - de inputs en outputs - de bijbehorende prestatieindicatoren - de verantwoordelijkheden en bevoegdheden - de risico s en kansen (zie ook 6.1) Hier dient de organisatie documentatie bij te houden om de processen te ondersteunen en aan te tonen dat de processen beheerst verlopen. Note: In de norm ISO 9001:2015 staat onder een schematische weergave van de elementen van een proces Deze eis is nvt voor milieu. 5.1 Leiderschap en betrokkenheid Hoe is leiderschap aantoonbaar van de directie i.r.t.: - de effectiviteit van het MS - de strategie van de organisatie - integratie van eisen in de processen - het betrekken van de medewerkers om het MS te ondersteunen Dit is bvb terug te vinden in de strategie, beleid, doelstellingen, interne communicatie, (management) meetings maar ook zichtbaarheid van de directie. Specifiek voor proces- en risicogericht denken Geen extra eisen. 5.2 Beleid Is het beleid compatibel met strategische richting en de context van de organisatie? Dit dient gedocumenteerd te zijn. Bevat het beleid een verbintenis tot bescherming van het milieu, waaronder DNV GL ISO :2015 Transitie Checklist Page 3 of 9

4 Veranderingen Element Items reviewed Resultaat OK? Beoordeelde documentatie, registratie en informatie preventie van milieuvervuiling en andere relevante specifieke verbintenis(sen) Note: Andere specifieke verbintenissen tot bescherming van het milieu kunnen onder andere bestaan uit duurzaam gebruik van hulpbronnen, het tegengaan van en aanpassen aan klimaatverandering, en het beschermen van biodiversiteit en ecosystemen. 6.1 Acties om risico s en kansen op te pakken Is er sprake van een systematische aanpak om de risico s en kansen vast te stellen, rekening houdend met de factoren uit 4.1 en de stakeholderanalyse uit 4.2. Je mag verwachten dat er registraties worden bijgehouden, dit zijn zowel corrigerende als preventieve maatregelen. Note: voor milieu gaat het primair om de high level risico s Hoe zijn acties en beheersmaatregelen voortkomend uit de risico s en kansen geïmplementeerd in de processen zoals gedefinieerd in 4.4? Hoe wordt de effectiviteit van de acties en beheersmaatregelen geëvalueerd? Is bij het vaststellen van de milieuaspecten en bijbehorende impact rekening gehouden met: - een levenscyclusperspectief - abnormale omstandigheden - redelijkerwijs voorzienbare noodsituaties Note: Kenmerkende fasen van de levenscyclus van een product (of dienst) zijn het winnen van grondstoffen, ontwerp, productie, transport/levering, gebruik, behandeling bij het einde van de levensduur en de definitieve verwijdering. (zie A van de norm) 6.2 Kwaliteitsdoelstelling en en de planning om ze te bereiken Zijn de doelstellingen: - consistent met de strategie en de vastgestelde factoren uit relevant voor het voldoen aan eisen van producten en Doelstellingen dienen te zijn gedocumenteerd. De methode van evaluatie van doelstellingen dient te zijn vastgesteld, dit kan per doelstelling verschillen. DNV GL ISO :2015 Transitie Checklist Page 4 of 9

5 Veranderingen Element Items reviewed Resultaat OK? Beoordeelde documentatie, registratie en informatie diensten en voor het verhogen van de klanttevredenheid Hoe worden de resultaten geëvalueerd? Note: voor het monitoren van meetbare milieudoelstellingen dienen milieuindicatoren te zijn opgesteld Houden de doelstellingen rekening met: - de belangrijke milieuaspecten - de bijbehorende compliance verplichtingen - risico s en kansen 6.3 Planning van wijzigingen Worden wijzigingen in het QMS op geplande (systematische) wijze doorgevoerd? Er is geen eis van 1 methode, maar volgens de HLS (zie ook 8.1) is management of change vereist, de norm verwijst ook naar 4.4. v.w.b. beheersing van processen. Hier zit ook een link met als het gaat om noodzakelijke kennis vaststellen, borgen en beheersen. Wordt er rekening gehouden met: - het doel van de wijzigingen - gevolgen (risicobenadering) - noodzakelijke middelen - verantwoordelijkheden en bevoegdheden Deze eis is nvt voor milieu Kennis binnen de organisatie Hoe houdt de organisatie rekening met noodzakelijke kennis om te kunnen (blijven) voldoen: - werking van de processen - kwaliteit van producten en diensten - wijziging in behoeften en trends (reageren op de factoren uit 4.1. en de behoefte en verwachtingen uit 4.2) Dit is kennismanagement en gaat verder dan kennis van mensen, maar betreft ook die van (data)systemen, processen, routines, samenwerking, etc. Note: Dit is kennis die specifiek is voor de organisatie, verkregen door ervaring en kan worden gebaseerd op: a) interne bronnen (bijv. intellectueel eigendom; aan ervaring ontleende kennis; lessen die zijn geleerd uit mislukkingen en geslaagde projecten; het opvangen en DNV GL ISO :2015 Transitie Checklist Page 5 of 9

6 Veranderingen Element Items reviewed Resultaat OK? Beoordeelde documentatie, registratie en informatie delen van niet-gedocumenteerde kennis en ervaring; de resultaten van verbeteringen in processen, producten en diensten); b) externe bronnen (bijv. normen; academische wereld; conferenties; het vergaren van kennis van klanten of externe aanbieders). Deze eis is nvt voor milieu. 7.4 Communicatie Heeft de organisatie vastgesteld welke interne en externe communicatie relevant is, inclusief: a) waarover te communiceren; b) wanneer te communiceren; c) met wie te communiceren; d) hoe te communiceren; e) wie er communiceert. Hoe voorziet interne communicatie in de mogelijkheid voor de medewerkers om bij te dragen aan continue verbetering? Dit kan communicatie zijn naar alle stakeholders, zoals klanten en overheden. Hoe wordt milieurelevante informatie extern gecommuniceerd en voorziet deze in compliance verplichtingen? 8.1 Operationele planning en beheersing Hoe beheerst de organisatie het doorvoeren van geplande en de consequenties van onbedoelde wijzigingen? Hier is documentatie verplicht van zowel de uitvoering als de uitkomst van processen. Wordt er rekening gehouden met de vastgestelde processen volgens 4.4, en de acties die benoemd zijn onder 6.1 om risico s en kansen op te pakken? Note: in dit normelement worden ook eisen gesteld over beheersing van uitbestede processen, die zijn verder onder 8.4 uitgewerkt. Hoe worden milieueisen meegewogen vanwege het levenscyclusperspectief DNV GL ISO :2015 Transitie Checklist Page 6 of 9

7 Veranderingen Element Items reviewed Resultaat OK? Beoordeelde documentatie, registratie en informatie bij: a) het ontwerp- en ontwikkelproces, met overweging van elke fase van hun levenscyclus; b) inkopen c) de inzet van externe leveranciers, met inbegrip van aannemers (ook uitbesteed werk) d) communicatie over mogelijke belangrijke milieueffecten in verband met transport of levering, gebruik, behandeling bij het einde van de levensduur en definitieve verwijdering 8.2 Voorbereid zijn en reageren op noodsituaties Hoe wordt in relatie met de vastgestelde kansen en bedreigingen uit 6.1 de noodsituaties vastgesteld? Hier is documentatie verplicht om te kunnen aantonen dat dit volgens planning verloopt Hoe worden relevante stakeholders voorzien van relevante informatie en training met betrekking tot het voorbereid zijn en reageren op noodsituaties. Specifiek voor 9001 Deze eis is nvt voor kwaliteit 8.4 Beheersing van extern geleverde processen, producten en diensten Heeft de organisatie vastgesteld welke vorm van verificatie of toezicht nodig is om te zorgen dat extern geleverde (uitbestede!) processen, producten en diensten aan de eisen voldoen? Hier is documentatie en registratie verplicht van het toezicht, de genomen maatregelen en evaluaties. Note: onder 7.2 wordt ook de eis gesteld dat de competentie van personeel, zowel ingehuurd als van derden, wordt vastgesteld en beoordeeld. (dit wordt onder A8 in de norm toegelicht) Deze eis is nvt voor milieu Heeft de organisatie vastgesteld of er Soms zijn er geen formele Nazorgactiviteiten sprake is van nazorg en hierbij verplichtingen opgenomen maar is er rekening gehouden met: a) eisen uit wet- en regelgeving; toch sprake van service waarbij aan DNV GL ISO :2015 Transitie Checklist Page 7 of 9

8 Veranderingen Element Items reviewed Resultaat OK? b) de mogelijke ongewenste gevolgen die samenhangen met haar producten en diensten; c) de aard, het gebruik en de beoogde levensduur van haar producten en diensten; d) eisen van klanten; e) feedback van klanten. Beoordeelde documentatie, registratie en informatie deze voorwaarden moet worden voldaan. Note: Nazorgactiviteiten kunnen bestaan uit acties die voortvloeien uit garantiebepalingen, contractuele verplichtingen zoals onderhoudsdiensten, en aanvullende diensten zoals recyclen of definitieve verwijdering. Deze eis is nvt voor milieu Beheersing van wijzigingen Hoe worden wijzigingen voor productie of diensten beoordeeld en beheerst om zeker te stellen dat de organisatie aan de eisen blijft voldoen? Note: de organisatie moet gedocumenteerde informatie bijhouden over de resultaten van de beoordeling van wijzigingen, de perso(o)n(en) die toestemming geeft/geven voor de wijziging en eventuele noodzakelijke maatregelen die voortkomen uit de beoordeling. Dit gaat alleen om wijzigingen van producten/diensten, niet zoals bij 8.1 van processen. Geplande wijzigingen kan voortkomend vanuit ontwerp of bvb Inkoop, bij ongeplande wijzigingen gaat het erom of de organisatie deze risico s al in kaart had gebracht (bvb 2 de leverancier, extra voorraad, extra opgeleid personeel, etc.) Deze eis is nvt voor milieu. 9.1 Monitoren, meten, analyseren en evalueren Heeft de organisatie t.b.v. monitoren, meten, analyseren en evalueren het volgende vastgesteld: a) wat b) welke methoden c) wanneer monitoren en meten d) wanneer geanalyseerd/geëvalueerd Hier is documentatie en registratie verplicht van de analyse en evaluatie. - criteria en bijbehorende indicatoren waartegen milieuprestaties worden geëvalueerd DNV GL ISO :2015 Transitie Checklist Page 8 of 9

9 Veranderingen Element Items reviewed Resultaat OK? Beoordeelde documentatie, registratie en informatie Hoe worden de analyse resultaten gebruikt om tot evaluatie te komen van: - de doeltreffendheid van ondernomen acties voor het oppakken van risico s en kansen; - de prestaties van externe aanbieders (dus ook uitbesteed werk) De organisatie moet relevante informatie over milieuprestaties zowel intern als extern communiceren, zoals geïdentificeerd in haar communicatieproces(sen) en zoals vereist volgens haar compliance verplichtingen. 9.3 Directiebeoordeling Heeft de organisatie gebruikt gemaakt van de volgende input: - (veranderingen in) interne en externe factoren (4.1) - ook terugkoppeling van andere stakeholders dan klanten (4.2) - effectiviteit van genomen acties vanwege kansen en bedreigingen (6.1) -> dus impliciet het functioneren van management of change (6.3) - prestatie van leveranciers van uitbesteed werk (8.4.1) - geschiktheid van middelen Formeel is alleen documentatie van de output van de management review verplicht, maar van de input is bij bij 9.1(3) en diverse normelementen al verplicht gesteld om dit te documenteren. Hier wordt meer nadruk gelegd op het behandelen van wijzigingen in: 1. externe en interne belangrijke punten (issues) die relevant zijn voor het EMS 2. de behoeften en verwachtingen van belanghebbenden, met inbegrip van compliance verplichtingen 3. haar belangrijke milieuaspecten 4. risico s en kansen DNV GL ISO :2015 Transitie Checklist Page 9 of 9

10 Appendix 1: Documentation requirements ISO 9001:2015 In the HLS Documented information replaces both the nouns documentation and record used in prior editions. From the text it is normally evident when documented information relates to records as evidence of performed activity/process and when documents information relates to how to perform an activity/ process. Normally the standard refers to shall maintain documented information when the meaning is how to perform an activity/process and shall retain documented information when the meaning is to keep evidence of performed activity/process. These are the minimum documentation requirements. Organizations themselves can decide that they need additional documented information. Clause 4.3 (Scope) 4.4 (Quality management system and its processes) (Communicating the quality policy) 6.2 (Quality objectives and planning to achieve them) (Monitoring and measuring resources General) (Measurement traceability) Documentation requirement The scope of the organization s quality management system shall be available and be maintained as documented information. The scope shall state the types of products and services covered, and provide justification for any requirement of this International Standard that the organization determines is not applicable to the scope of its quality management system To the extent necessary, the organization shall: a) maintain documented information to support the operation of its processes; b) retain documented information to have confidence that the processes are being carried out as planned The quality policy shall: a) be available as documented information; b) be communicated, understood and applied within the organization; c) be available to interested parties, as appropriate; The organization shall maintain documented information on the quality objectives. The organization shall retain appropriate documented information as evidence of fitness for purpose of monitoring and measuring devices. When measurement traceability is a requirement, or is considered by the organization to be an essential part of providing confidence in the validity of measurement results, measuring equipment shall be: a) calibrated or verified, or both, at specified intervals, or prior to use, against measurement standards traceable to international or national measurement standards; when no such standards exist, the basis used for calibration or verification shall be retained as documented information; 7.2 (Competence) The organization shall: Updated October 1st 2015

11 Page 2 of 8 d) retain appropriate documented information as evidence of competence (Documented information - General) The organization s quality management system shall include: a) documented information required by this International Standard; b) documented information determined by the organization as being necessary for the effectiveness of the quality management system. NOTE The extent of documented information for a quality management system can differ from one organization to another due to: - the size of organization and its type of activities, processes, products and services; - the complexity of processes and their interactions; - the competence of persons. 8.1 (Operational planning and control) e) determining, maintaining and retaining documented information to the extent necessary 1) to have confidence that the processes have been carried out as planned; 2) to demonstrate conformity of products and services to their requirements (Review of requirements for products and services) The organization shall retain documented information, as applicable: a) on the results of the review; b) on any new requirements for the products and services (Design and development planning) (Design and development inputs) (Design and development control) (Design and development output) (Design and development In determining the stages and controls for design and development, the organization shall consider: j) the documented information needed to demonstrate that design and development requirements have been met. The organization shall retain documented information on design and development inputs. The organization shall apply controls to the design and development process to ensure that: f) documented information of these activities is retained The organization shall retain documented information on the design and development outputs. The organization shall retain documented information on: a) design and development changes; Updated October 1 st 2015

12 Page 3 of 8 changes) 8.4 (Control of external provided products and services General) (Control of production and service provision) b) the results of reviews; c) the authorization of the changes; d) the actions taken to prevent adverse impacts. The organization shall retain documented information of the results of these activities and any necessary actions arising from the evaluations. Controlled conditions shall include, as applicable: a) the availability of documented information that defines: 1) the characteristics of the products to be produced, the services to be provided, or the activities to be performed; 2) the results to be achieved; (Identification and traceability) (Property belonging to customers or external providers) (Control of changes) 8.6 (Release of goods and services) The organization shall control the unique identification of the outputs when traceability is a requirement, and shall retain the documented information necessary to enable traceability. When the property of a customer or external provider is lost, damaged or otherwise found to be unsuitable for use, the organization shall report this to the customer or external provider and retain documented information on what has occurred. The organization shall retain documented information describing the results of the review of changes, the person(s) authorizing the change, and any necessary actions arising from the review. The organization shall retain documented information on the release of products and services. The documented information shall include: a) evidence of conformity with the acceptance criteria; b) traceability to the person(s) authorizing the release (Control of nonconforming outputs) 9.1 (Monitoring, measurement, analysis and evaluation General) The organization shall retain documented information that: a) describes the nonconformity; b) describes the actions taken; c) describes any concessions obtained; d) identifies the authority deciding the action in respect of the nonconformity. The organization shall retain appropriate documented information as evidence of the results. Updated October 1 st 2015

13 Page 4 of (Internal Audit) The organization shall: f) retain documented information as evidence of the implementation of the audit programme and the audit results (Management review) 10.2 (Nonconformity and corrective action) The organization shall retain documented information as evidence of the results of management reviews The organization shall retain documented information as evidence of: a) the nature of the nonconformities and any subsequent actions taken; b) the results of any corrective action. Updated October 1 st 2015

14 Page 5 of 8 Furthermore, the new standard in several places uses the wording shall determine. What does this mean? Annex A.3 of ISO 14001:2015 explains The change from identify to determine is intended to harmonize wih the standardized management system terminology. The word determine implies a discovery process that results in knowledge. There is no explicit documentation requirement, but where determine is used the organization should at least be able to demonstrate and give confidence of completeness and control of such activities/processes. 4.1 (Understanding the organization and its context) 4.2 (Understanding the needs and expectations of interested parties) The organization shall determine external and internal issues that are relevant to its purpose and its strategic direction and that affect its ability to achieve the intended result(s) of its quality management system. Due to their impact or potential impact on the organisation s ability to consistently provide products and services that meet customer and applicable statutory and regulatory requirements, the organization shall determine: a) the interested parties that are relevant to the quality management system; b) the requirements of these interested parties that are relevant to the quality management system. 4.3 (Scope) 4.4 (Quality management system and its processes) The organization shall determine the boundaries and applicability of the quality management system to establish its scope. The organization shall determine the processes needed for the quality management system and their application throughout the organization and shall: a) determine the inputs required and the outputs expected from these processes; b) determine the sequence and interaction of these processes; c) determine and apply the criteriaand methods (including monitoring, measurements and related performance indicators) needed to ensure the effective operation and control of these processes; d) determine the resources needed and ensure their availability; e) assign the responsibilities and authorities for these processes; f) address the risks and opportunities as determined in accordance with the requirements of 6.1; g) evaluate these processes and any needed to ensure that these processes achieve their intended results; h) improve the processes and the quality management system. 6.1 (Actions to address risks and When planning for the quality management system, the organization shall consider the issues referred to in 4.1 and the requirements referred to in 4.2 and determine the risks and opportunities that need to be addressed to: Updated October 1 st 2015

15 Page 6 of 8 opportunities) 6.2 (Quality objectives and planning to achieve them) a) give assurance that the quality management system can achieve its intended result(s); b) enhance desirable effects; c) prevent, or reduce, undesired effects; d) achieve improvement When planning how to achieve its quality objectives, the organization shall determine: a) what will be done, b) what resources will be required, c) who will be responsible, d) when it will be completed, and e) how the results will be evaluated. 7.1 (Resources General) (People) (Infrastructure) (Environment for the operation of processes) (Monitoring and measuring resources) The organization shall determine and provide the resources needed for the establishment, implementation, maintenance and continual improvement of the quality management system. The organization shall determine and provide the persons necessary for the effective implementation of its quality management system and for the operation and control of its processes. The organization shall determine, provide and maintain the infrastructure necessary for the operation of its processes to achieve conformity of products and services. The organization shall determine, provide and maintain the environment necessary for the operation of its processes and to achieve conformity of products and services. The organization shall determine and provide the resources needed to ensure valid and reliable results when monitoring or measuring is used to verify the conformity of products and services to requirements. The organization shall determine if the validity of previous measurement results have been adversely affected when measuring equipment is found to be unfit for its intended purpose and shall take appropriate action as necessary (Organisational knowledge) The organization shall determine the knowledge necessary for the operation of its processes and to chief conformity of products and services. When addressing changing needs and trends, the organization shall consider its current knowledge and determine how to acquire or access any necessary additional knowledge and required updates. 7.2 (Competence) The organization shall: Updated October 1 st 2015

16 Page 7 of 8 a) determine the necessary competence of person(s) doing work under its control that affects the performance and effectiveness of the quality management system; 7.4 (Communication) The organization shall determine the internal and external communications relevant to the quality management system including: a) on what it will communicate, b) when to communicate, c) with whom to communicate, d) how to communicate e) who communicates (Design and development inputs) The organization shall determine requirements essential for the specific type of products and services being designed and developed. The organization shall consider: a) functional and performance requirements; b) information derived from previous similar design and development activities; c) statutory and regulatory requirements; d) standards or codes of practice that the organization has committed to implement; e) potential consequences of failure due to the nature of the products and services. 8.4 Control of externally provided processes, products and services General) The organization shall determine the controls to be applied to externally provided processes, products and services when: a) products and services from external providers are intended for incorporation into the organization s own products and services; b) products and services are provided directly to the customer(s) by external providers on behalf of the organization; c) a process, or part of a process, is provided by an external provider as a result of a decision by the organization. The organization shall determine and apply criteria for the evaluation, selection, monitoring of performance, and re-evaluation of external providers, based on their ability to provide processes or products and services in accordance with requirements (Type and extent of control) 9.1 (Monitoring, measurement, The organization shall: a) determine the verification, or other activities, necessary to ensure that the externally provided processes, products and services meet requirements. The organization shall determine: Updated October 1 st 2015

17 Page 8 of 8 analysis and evaluation General) a) what needs to be monitored and measured; b) the methods for monitoring, measurement, analysis and evaluation needed to ensure valid results; c) when the monitoring and measuring shall be performed; d) when the results from monitoring and measurement shall be analysed and evaluated (Customer satisfaction) 10 (Improvement General) The organization shall monitor customers perceptions of the degree to which their needs and expectations have been fulfilled. The organization shall determine the methods for obtaining, monitoring and reviewing this information. The organization shall determine and select opportunities for improvement and implement necessary actions to meet customer requirements and enhance customer satisfaction. Updated October 1 st 2015

18 Appendix 2: Documentation requirements ISO 14001:2015 In the HLS Documented information replaces both the nouns documentation and record used in prior editions. From the text it is normally evident when documented information relates to records as evidence of performed activity/process and when documented information relates to how to perform an activity/ process. Normally the standard refers to shall maintain documented information when the meaning is how to perform an activity/process and shall retain documented information when the meaning is to keep evidence of performed activity/process. These are the minimum documentation requirements. Organizations themselves can decide that they need additional documented information. Clause 4.3 (Scope) 5.2 (Policy) (General) (Environmental aspects) (Compliance obligations) (Environmental objectives) 7.2 (Competence) (Communication General) (Documented information General) Documentation requirement The scope shall be maintained as documented information and be available to interested parties. The environmental policy shall be maintained as documented information. The organization shall maintain documented information of its: - risks and opportunities that need to be addressed; - process(es) needed in to 6.1.4, to the extent necessary to have confidence they are carried out as planned. The organization shall maintain documented information of its: - environmental aspects and associated environmental impacts; - criteria used to determine its significant environmental aspects; - significant environmental aspects The organization shall maintain documented information of its compliance obligations. The organization shall retain documented information on the environmental objectives. The organization shall retain appropriate documented information as evidence of competence. The organization shall retain documented information as evidence of its communications, as appropriate. The organization s environmental management system shall include: a) documented information required by this International Standard; b) documented information determined by the organization as being necessary for the effectiveness of the environmental management system. NOTE The extent of documented information for an environmental management system can differ from one organization to another due to: - the size of organization and its type of activities, processes, products and services; - the need to demonstrate fulfilment of its comlaince obligations - the complexity of processes and their interactions; - the competence of persons. 8.1 (Operational The organization shall maintain documented information to the extent necessary to have confidence that the processes have been carried out as planned. Updated October 1 st 2015

19 Page 2 of 4 planning and control) 8.2 (Emergency preparedness and response) (Monitoring, measurement, analysis and evaluation General) (Evaluation of compliance) (Internal audit programme) 9.3 (Management review) 10.1 (Non-conformity and corrective action) The organization shall maintain documented information to the extent necessary to have confidence that the process(es) is (are) carried out as planned. The organization shall retain appropriate documented information as evidence of the monitoring, measurement, analysis and evaluation results. The organization shall retain documented information as evidence of the compliance evaluation result(s). The organization shall retain documented information as evidence of the implementation of the audit programme and the audit results. The organization shall retain documented information as evidence of the results of management reviews. The organization shall retain documented information as evidence of: the nature of the nonconformities and any subsequent actions taken; the results of any corrective action.

20 Page 3 of 4 Furthermore, the new standard in several places uses the wording shall determine. What does this mean? Annex A.3 of ISO 14001:2015 explains The change from identify to determine is intended to harmonize wih the standardized management system terminology. The word determine implies a discovery process that results in knowledge. There is no explicit documentation requirement, but where determine is used the organization should at least be able to demonstrate and give confidence of completeness and control of such activities/processes. Clause 4.1 (Organisational context) 4.2 (Interested parties) 4.3 (Scope) 6.1 (Actions to address risks and opportunities) (General) ISO requirement The organization shall determine external and internal issues that are relevant to its purpose and that affect its ability to achieve the intended outcome(s) of its environmental management system. Such issues shall include environmental conditions being affected by or capable of affecting the organization. The organization shall determine: the interested parties that are relevant to the environmental management system; the relevant needs and expectations (i.e. requirements) of these interested parties; which of these needs and expectations become its compliance obligations. The organization shall determine the boundaries and applicability of the environmental management system to establish its scope. When planning for the environmental management system, the organization shall consider: a) the issues referred to in 4.1; b) the requirements referred to in 4.2; c) the scope of its environmental management system; and determine the risks and opportunities, related to its environmental aspects (see 6.1.2), compliance obligations (see 6.1.3)and other issues and requirements, identified in 4.1 and 4.2,that need to be addressed to: give assurance that the environmental management system can achieve its intended outcomes; prevent, or reduce, undesired effects, including the potential for external environmental conditions to affect the organization; achieve continual improvement. Within the scope of the environmental management system, the organization shall determine potential emergency situations, including those that can have an environmental impact (Environmental aspects) Within the defined scope of the environmental management system, the organization shall determine the environmental aspects of its activities, products and services that it can control and those that it can influence, and their associated environmental impacts, considering a life cycle perspective. The organization shall determine those aspects that have or can have a significant environmental impact, i.e. significant environmental aspects, by using established criteria.

21 Page 4 of (Compliance obligations) (Planning actions to achieve environmental objectives) 7.1 (Resources) 7.2 (Competence) 8.1 (Operational planning and control) (Monitoring, measurement, analysis and evaluation General) (Evaluation of compliance) 10 (Improvement) 10.1 (General) The organization shall: a) determine and have access to the compliance obligations related to its environmental aspects; b) determine how these compliance obligations apply to the organization. When planning how to achieve its environmental objectives, the organization shall determine: what will be done; what resources will be required; who will be responsible; when it will be completed; how the results will be evaluated, including indicators for monitoring progress toward achievement of its measurable environmental objectives The organization shall determine and provide the resources needed for the establishment, implementation, maintenance and continual improvement of the environmental management system. The organization shall: - determine the necessary competence of person(s) doing work under its control that affects its environmental performance and its ability to fulfil its compliance obligations. - determine training needs associated with its environmental aspects and its environmental management system; Consistent with a life cycle perspective, the organization shall: b) determine environmental requirement(s) for the procurement of products and services, as appropriate; The organization shall determine: a) what needs to be monitored and measured b) the methods for monitoring, measurement, analysis and evaluation, as applicable, to ensure valid results; c) the criteria against which the organization will evaluate its environmental performance, and appropriate indicators; d) when the monitoring and measuring shall be performed; e) when the results from monitoring and measurement shall be analysed and evaluated. The organization shall: a) determine the frequency that compliance will be evaluated; The organization shall determine opportunities for improvement (see 9.1, 9.2 and 9.3) and implement necessary actions to achieve the intended outcomes of its environmental management system.

2 e webinar herziening ISO 14001

2 e webinar herziening ISO 14001 2 e webinar herziening ISO 14001 Webinar SCCM 25 september 2014 Frans Stuyt Doel 2 e webinar herziening ISO 14001 Planning vervolg herziening Overgangsperiode certificaten Korte samenvatting 1 e webinar

Nadere informatie

Wat komt er op ons af?

Wat komt er op ons af? BUSINESS ASSURANCE ISO 45001 Wat komt er op ons af? Apply veiligheidsdag Hans Snoeren 25 mei 2016 1 EHS Conversion_01_Introduction_Rev 0 SAFER, SMARTER, GREENER Introductions Planning ontwikkeling ISO

Nadere informatie

1. Overleg tussen VOC en SSVV over aanpassingen 2. Planning 2015 nieuwe versie gereed 3. Aansluitend nieuwe VCU 4. Waarschijnlijk meer nuancering dan

1. Overleg tussen VOC en SSVV over aanpassingen 2. Planning 2015 nieuwe versie gereed 3. Aansluitend nieuwe VCU 4. Waarschijnlijk meer nuancering dan 1. Overleg tussen VOC en SSVV over aanpassingen 2. Planning 2015 nieuwe versie gereed 3. Aansluitend nieuwe VCU 4. Waarschijnlijk meer nuancering dan schokkende wijzigingen Speerpunten VOC richting SSVV

Nadere informatie

ISO 9001: Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet?

ISO 9001: Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet? ISO 9001:2015... Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet? NNK bijeenkomst, 09 september 2014 Bob Alisic / ActinQ V2.1 Waarom een nieuwe versie van ISO 9001? De norm in lijn te

Nadere informatie

Opleiding PECB ISO 9001 Quality Manager.

Opleiding PECB ISO 9001 Quality Manager. Opleiding PECB ISO 9001 Quality Manager www.bpmo-academy.nl Wat is kwaliteitsmanagement? Kwaliteitsmanagement beoogt aan te sturen op het verbeteren van kwaliteit. Tevens houdt het zich bezig met het verbinden

Nadere informatie

Quality Management System. Risk ISO9001. Info Sessie

Quality Management System. Risk ISO9001. Info Sessie Quality Management System Improvement KWINTA PDCA ISO9001 Quality Plan Leadership Guido Verrept Risk 2015 Info Sessie Ivo Demeulenaere Context Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar

Nadere informatie

Informatiebeveiliging & ISO/IEC 27001:2013

Informatiebeveiliging & ISO/IEC 27001:2013 Informatiebeveiliging & ISO/IEC 27001:2013 Aart Bitter Haarlem, 18 maart 2014 Kwaliteitskring Noord-Holland www.information-security-governance.com Agenda 13:45-14:15 - Informatiebeveiliging Introductie

Nadere informatie

Integratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036

Integratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036 Integratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036 NCP contactdag, 19 april 2016 Thamar Zijlstra, Dick Hortensius NEN Milieu en Maatschappij Agenda Achtergrond NPR 9036

Nadere informatie

Business as (un)usual

Business as (un)usual Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?

Nadere informatie

ISO 9001: Business in Control 2.0

ISO 9001: Business in Control 2.0 ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM

Nadere informatie

ISO Stephanie Jansen - NEN Henk Kwakernaak - KWA

ISO Stephanie Jansen - NEN Henk Kwakernaak - KWA ISO 45001 Stephanie Jansen - NEN Henk Kwakernaak - KWA overheid industrie vakbonden NGO s consumenten consultancy/ wetenschap Missie: het kennisnetwerk op gebied van normontwikkeling en normtoepassing

Nadere informatie

Brigitte de Vries Staedion. Kwaliteitsbeheersing De uitdagingen voor een éénpitter

Brigitte de Vries Staedion. Kwaliteitsbeheersing De uitdagingen voor een éénpitter Brigitte de Vries Staedion Kwaliteitsbeheersing De uitdagingen voor een éénpitter Kwaliteitsbeheersing voor de éénpitter Wat kunt u verwachten Wie ben ik en waar werk ik Mijn uitdagingen Ervaring met kwaliteitstoetsing

Nadere informatie

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen 4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied

Nadere informatie

4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.

4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan. ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 Toelichting van de verschillen. 1 Scope 1 Scope 1.1 Algemeen 4 Context van de organisatie 4 Kwaliteitsmanagementsysteem 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context. 4 Kwaliteitsmanagementsysteem

Nadere informatie

NEN EN ISO 13485:2016

NEN EN ISO 13485:2016 NEN EN ISO 13485:2016 Relatie met de huidige MDD en aankomende MDR Arjan van Drongelen Inhoud 1. Inleiding 2. Kwaliteitssystemen in MDD 3. Kwaliteitssystemen in MDR 4. Common specifications & standaarden

Nadere informatie

Snel naar ISO20000 met de ISM-methode

Snel naar ISO20000 met de ISM-methode Snel naar ISO20000 met de ISM-methode Cross-reference Datum: 16 oktober 2012 Versie: 1.0 Auteur: J. van Bon Integrated Service Management Snel naar ISO20000 met de ISM-methode! Organisaties moeten, door

Nadere informatie

ISO 14001:2015 Readiness Review

ISO 14001:2015 Readiness Review ISO 14001:2015 Readiness Review Organisatie Adres Certificaat Nr. Contactpersoon Functie Telefoon Email BSI is vastbesloten ervoor te zorgen dat klanten die willen certificeren op ISO 14001:2015 een soepele

Nadere informatie

E-learning maturity model. Hilde Van Laer

E-learning maturity model. Hilde Van Laer E-learning maturity model Hilde Van Laer E-learning maturity model (emm) Self-assessment van online en blended leren met e-learning maturity model (emm) A driver for change? http://www.utdc.vuw.ac.nz/research/e

Nadere informatie

NEN-EN-ISO 9001 (en) Quality management systems Requirements. Nederlandse norm. Vervangt NEN-EN-ISO 9001:2008; NEN-EN-ISO 9001:2008/C1:2009

NEN-EN-ISO 9001 (en) Quality management systems Requirements. Nederlandse norm. Vervangt NEN-EN-ISO 9001:2008; NEN-EN-ISO 9001:2008/C1:2009 NEN-EN-ISO 9001 (en) Quality management systems Requirements Nederlandse norm Vervangt NEN-EN-ISO 9001:2008; NEN-EN-ISO 9001:2008/C1:2009 ICS 03.120.10 Oktober 2015 eld be iew ev Pr or Vo Dit document

Nadere informatie

ISO/IEC 20000, van standaardkwaliteit naar kwaliteitsstandaard. NGI Limburg 30 mei 2007

ISO/IEC 20000, van standaardkwaliteit naar kwaliteitsstandaard. NGI Limburg 30 mei 2007 ISO/IEC 20000, van standaardkwaliteit naar kwaliteitsstandaard NGI Limburg 30 mei 2007 1 Tijdlijn 80-er jaren: ITIL versie 1 2000: BS 15000 2001: ITIL versie 2 2002: Aangepaste versie BS 15000 2005: BS

Nadere informatie

Intro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma

Intro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma 1 Intro 2 Wie zijn wij? Producten ISO Programma ICT Finance Producten 3 Visma/AccountView Vivaldi (Interim) (Financieel) Management Workshops & Trainingen De 4U way 4 Nadruk op training en kennisoverdracht.

Nadere informatie

25/11/2016. ISO 9001:2015 en kennis. Kennismaken met. Annelies Kleijsen Jan Kingma

25/11/2016. ISO 9001:2015 en kennis. Kennismaken met. Annelies Kleijsen Jan Kingma ISO 9001:2015 en kennis Annelies Kleijsen Jan Kingma 1 SAFER, SMARTER, GREENER Kennismaken met Knowledge Management Competence Center annelies.kleijsen@dnvgl.com +31621530198 Business Assurance Assurance

Nadere informatie

Impact en disseminatie. Saskia Verhagen Franka vd Wijdeven

Impact en disseminatie. Saskia Verhagen Franka vd Wijdeven Impact en disseminatie Saskia Verhagen Franka vd Wijdeven Wie is wie? Voorstel rondje Wat hoop je te leren? Heb je iets te delen? Wat zegt de Programma Gids? WHAT DO IMPACT AND SUSTAINABILITY MEAN? Impact

Nadere informatie

Invoering ISO Valkuilen & Tips om deze te vermijden

Invoering ISO Valkuilen & Tips om deze te vermijden Invoering ISO 45001 Valkuilen & Tips om deze te vermijden Inhoud Intro AECOM WK ISO 45001 Valkuilen en tips ter voorkoming Praktijk voorbeelden verborgen risico s. Inkoop Inkoop Verplichtingen en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Managementsysteemnormen klaar voor uitdagingen in de 21 ste eeuw Nieuwe structuur en inhoud voor ISO-managementsysteemnormen

Managementsysteemnormen klaar voor uitdagingen in de 21 ste eeuw Nieuwe structuur en inhoud voor ISO-managementsysteemnormen Managementsysteemnormen klaar voor uitdagingen in de 21 ste eeuw Nieuwe structuur en inhoud voor ISO-managementsysteemnormen Wijzigingen in de belangrijkste ISO-normen voor managementsystemen, ISO 9001

Nadere informatie

Safe production of Marine plants and use of Ocean Space. 2de Nederlands-Belgische Zeewierconferentie: DE MULTIFUNCTIONELE NOORDZEE

Safe production of Marine plants and use of Ocean Space. 2de Nederlands-Belgische Zeewierconferentie: DE MULTIFUNCTIONELE NOORDZEE Safe production of Marine plants and use of Ocean Space 2de Nederlands-Belgische Zeewierconferentie: DE MULTIFUNCTIONELE NOORDZEE Waarom dit project? De 2050 Challenge 2050: 10 billion people Voedsel Water

Nadere informatie

2010 Integrated reporting

2010 Integrated reporting 2010 Integrated reporting Source: Discussion Paper, IIRC, September 2011 1 20/80 2 Source: The International framework, IIRC, December 2013 3 Integrated reporting in eight questions Organizational

Nadere informatie

Activant Prophet 21. Prophet 21 Version 12.0 Upgrade Information

Activant Prophet 21. Prophet 21 Version 12.0 Upgrade Information Activant Prophet 21 Prophet 21 Version 12.0 Upgrade Information This class is designed for Customers interested in upgrading to version 12.0 IT staff responsible for the managing of the Prophet 21 system

Nadere informatie

Opleiding PECB IT Governance.

Opleiding PECB IT Governance. Opleiding PECB IT Governance www.bpmo-academy.nl Wat is IT Governance? Information Technology (IT) governance, ook wel ICT-besturing genoemd, is een onderdeel van het integrale Corporate governance (ondernemingsbestuur)

Nadere informatie

ROUNDER SENSE OF PURPOSE verder werken aan de leerkracht-competenties duurzaamheid

ROUNDER SENSE OF PURPOSE verder werken aan de leerkracht-competenties duurzaamheid ROUNDER SENSE OF PURPOSE verder werken aan de leerkracht-competenties duurzaamheid HAN-PABO Arnhem 16/1/ 18 André de Hamer Rounder Sense of Purpose Wat? Waarom? Waar? Wanneer? Hoe? Wat? Uitgewerkte leerkrachtcompetenties

Nadere informatie

Scope of this ISA 1 2 Toepassingsgebied van deze ISA 1 2. Effective Date 5 Ingangsdatum 5. Objectives 6 Doelstellingen 6. Definitions 7 Definities 7

Scope of this ISA 1 2 Toepassingsgebied van deze ISA 1 2. Effective Date 5 Ingangsdatum 5. Objectives 6 Doelstellingen 6. Definitions 7 Definities 7 INTERNATIONAL STANDARD ON AUDITING 610 INTERNATIONAL STANDARD ON AUDITING 610 USING THE WORK OF INTERNATIONAL AUDITORS GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN INTERNE AUDITORS (Effective for audits of financial

Nadere informatie

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er

Nadere informatie

Welkom. Digitale programma: #cmdag18. Dagvoorzitter Prof. dr. Arjan van Weele NEVI hoogleraar inkoopmanagement.

Welkom. Digitale programma: #cmdag18. Dagvoorzitter Prof. dr. Arjan van Weele NEVI hoogleraar inkoopmanagement. Welkom Dagvoorzitter Prof. dr. Arjan van Weele NEVI hoogleraar inkoopmanagement Digitale programma: www.contractmanagementdag.nl #cmdag18 #cmdag18 Programma 09.45 Welkom door Prof. Dr. Arjan van Weele

Nadere informatie

Hierbij informeren wij u graag over de introductie van de onlangs uitgebrachte 2015 versies van de NEN-EN-ISO 9001 en NEN-EN-ISO normen.

Hierbij informeren wij u graag over de introductie van de onlangs uitgebrachte 2015 versies van de NEN-EN-ISO 9001 en NEN-EN-ISO normen. Postbus 159 6700 AD Wageningen Nieuwe Kanaal 9C 6709 PA Wageningen Telefoon: (0317) 45 34 25 Fax: (0317) 41 26 10 E-mail: mail@skh.org Website: http:/www.skh.org K.v.K. Arnhem 09190347 Rabobank rek. nr.

Nadere informatie

Managementsystemen. De sprekers

Managementsystemen. De sprekers Managementsystemen Studiedag Prebes, 5 mei 2015 De sprekers Myriam Van der Steen Zaakvoerder-consultant Expert managementsystemen Konsilo bvba Yves Grognet Zaakvoerder-consultant Freelance Auditor Adiuvare

Nadere informatie

"Baselines: eigenwijsheid of wijsheid?"

Baselines: eigenwijsheid of wijsheid? "Baselines: eigenwijsheid of wijsheid?" Een afrondende 'beschouwende' presentatie Ing. Ernst J. Oud CISA CISSP Philips Toshiba Crypsys Data Security Getronics Business Continuity (a.k.a. CUC) Urenco Deloitte

Nadere informatie

Wat is Interaction Design?

Wat is Interaction Design? Wat is Interaction Design? Wat is interaction design? Designing interactive products to support the way people communicate and interact in their everyday and working lives. Preece, Sharp and Rogers (2015)

Nadere informatie

General info on using shopping carts with Ingenico epayments

General info on using shopping carts with Ingenico epayments Inhoudsopgave 1. Disclaimer 2. What is a PSPID? 3. What is an API user? How is it different from other users? 4. What is an operation code? And should I choose "Authorisation" or "Sale"? 5. What is an

Nadere informatie

GMPZ herziening 2013 H7 Uitbestede werkzaamheden Pagina 1 van 6

GMPZ herziening 2013 H7 Uitbestede werkzaamheden Pagina 1 van 6 -Z Hoofdstuk 7 Uitbestede werkzaamheden Inleiding Voor het uitbesteden van de gehele bereiding of een onderdeel daarvan geldt de. De -principes van dit hoofdstuk zijn van toepassing op het uitbesteden

Nadere informatie

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Opbouw presentatie 1. Uitgangspunten veranderingen G2 - > G3 2. Overzicht belangrijkste

Nadere informatie

ISO 9001:2015 ISO 14001:2015

ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 The world has changed, a revision was needed Alumni-event, Milieu- en preventiemanagement Joerdi Roels, 20-10-2016 Hoeveel officiële ISO certificaten zijn er wereldwijd uitgereikt

Nadere informatie

Informatieblad. n versie 15 juni invoering van ISO en overgang van OHSAS 18001

Informatieblad. n versie 15 juni invoering van ISO en overgang van OHSAS 18001 Informatieblad Invoering van ISO 45001 en overgang van OHSAS 18001 invoering van ISO 45001 en overgang van OHSAS 18001 1 De overtuiging -en ervaring- van SCCM is dat elke organisatie (hoe klein ook) betere

Nadere informatie

ISO 9001:2015 voor de bouwsector

ISO 9001:2015 voor de bouwsector Whitepaper ISO 9001:2015 voor de bouwsector Leiderschap en risicodenken als bouwstenen van vitaal QSEH/KAM-management Versie 1.0 / juni 2015 1 ISO 9001:2015 voor de bouwsector Managementsystemen in de

Nadere informatie

Nederlandse norm. Vervangt NEN-ISO/IEC 90003:2014. ICS ; december 2018

Nederlandse norm. Vervangt NEN-ISO/IEC 90003:2014. ICS ; december 2018 Dit document mag slechts op een stand-alone PC worden geinstalleerd. Gebruik op een netwerk is alleen. toestaan als een aanvullende licentieovereenkomst voor netwerkgebruik met NEN is afgesloten. This

Nadere informatie

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014 Process Mining and audit support within financial services KPMG IT Advisory 18 June 2014 Agenda INTRODUCTION APPROACH 3 CASE STUDIES LEASONS LEARNED 1 APPROACH Process Mining Approach Five step program

Nadere informatie

Chapter 4 Understanding Families. In this chapter, you will learn

Chapter 4 Understanding Families. In this chapter, you will learn Chapter 4 Understanding Families In this chapter, you will learn Topic 4-1 What Is a Family? In this topic, you will learn about the factors that make the family such an important unit, as well as Roles

Nadere informatie

CobiT. Drs. Rob M.J. Christiaanse RA PI themabijeenkomst Utrecht 29 juni 2005 9/2/2005 1

CobiT. Drs. Rob M.J. Christiaanse RA PI themabijeenkomst Utrecht 29 juni 2005 9/2/2005 1 CobiT Drs. Rob M.J. Christiaanse RA PI themabijeenkomst Utrecht 29 juni 2005 9/2/2005 1 Control objectives for information and related Technology Lezenswaardig: 1. CobiT, Opkomst, ondergang en opleving

Nadere informatie

Uitbesteding van processen

Uitbesteding van processen Certification Providers Uitbesteding van processen College van Belanghebbenden TTP.NL Over deze presentatie s Signalen van marktpartijen - twijfel of alle s op de juiste wijze omgaan met (buitenlandse)

Nadere informatie

Besluitenlijst CCvD HACCP/ List of decisions National Board of Experts HACCP

Besluitenlijst CCvD HACCP/ List of decisions National Board of Experts HACCP Besluitenlijst CCvD HACCP/ List of decisions National Board of Experts HACCP Dit is de actuele besluitenlijst van het CCvD HACCP. Op deze besluitenlijst staan alle relevante besluiten van het CCvD HACCP

Nadere informatie

VLC. De betekenis van de Verantwoordelijk LasCoördinator in de EN 1090 en ISO 3834 series. Ing Raoul Heremans, ewe

VLC. De betekenis van de Verantwoordelijk LasCoördinator in de EN 1090 en ISO 3834 series. Ing Raoul Heremans, ewe 1 VLC De betekenis van de Verantwoordelijk LasCoördinator in de EN 1090 en ISO 3834 series Ing Raoul Heremans, ewe De VLC, een nieuw begrip? Met welke verordeningen, standaarden en normen is het begrip

Nadere informatie

CSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden

CSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden CSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden Laatst bijgewerkt op 25 november 2008 Nederlandse samenvatting door TIER op 5 juli 2011 Onderwijsondersteunende

Nadere informatie

Veranderingen ISO 9001

Veranderingen ISO 9001 Veranderingen ISO 9001 De herziening van ISO 9001:2015 introduceert een nieuwe structuur met 10 hoofdstukken en veel nieuwe eisen en termen. Gebruikers van de norm moeten er dus rekening mee houden dat

Nadere informatie

Onderwerp: Toelichting op Toetsingskader Informatiebeveiliging 2014

Onderwerp: Toelichting op Toetsingskader Informatiebeveiliging 2014 Confidentieel 1 van 5 Onderwerp: Toelichting op Toetsingskader Informatiebeveiliging 2014 1. INLEIDING Sinds 2010 onderzoekt DNB de kwaliteit van informatiebeveiliging als thema binnen de financiële sector.

Nadere informatie

It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus

It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus Inhoud Compliance vakgebied en organisatie CMMI software en systems engineering

Nadere informatie

Informatieblad (versie 1 december 2017) n versie 1 december invoering van ISO en overgang van OHSAS 18001

Informatieblad (versie 1 december 2017) n versie 1 december invoering van ISO en overgang van OHSAS 18001 Informatieblad (versie 1 december 2017) Invoering van ISO 45001 en overgang van OHSAS 18001 invoering van ISO 45001 en overgang van OHSAS 18001 1 De overtuiging -en ervaring- van SCCM is dat elke organisatie

Nadere informatie

Besluitenlijst CCvD HACCP/ List of decisions National Board of Experts HACCP

Besluitenlijst CCvD HACCP/ List of decisions National Board of Experts HACCP Besluitenlijst CCvD HACCP/ List of decisions National Board of Experts HACCP Dit is de actuele besluitenlijst van het CCvD HACCP. Op deze besluitenlijst staan alle relevante besluiten van het CCvD HACCP

Nadere informatie

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International

Nadere informatie

Vertaling NEDERLANDS INTERNATIONAL STANDARD ON AUDITING 402. Paragraph. Inleiding

Vertaling NEDERLANDS INTERNATIONAL STANDARD ON AUDITING 402. Paragraph. Inleiding INTERNATIONAL STANDARD ON AUDITING 402 AUDIT CONSIDERATIONS RELATING TO AN ENTITY USING A SERVICE ORGANIZATION (Effective for audits of financial statements for periods beginning on or after December 15,

Nadere informatie

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Frans Mofers Nederland cursusmateriaal & CAA's alle cursusmateriaal vrij downloadbaar als PDF betalen voor volgen cursus cursussite

Nadere informatie

Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart 2009. Cross reference ISM - COBIT

Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart 2009. Cross reference ISM - COBIT Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart 2009 Cross reference ISM - COBIT ME: Monitor & Evaluate Cross reference ISM - COBIT Management summary Organisaties gebruiken doorgaans twee soorten instrumenten

Nadere informatie

Impact PSD2 op IT audit. Marcel van Beek 5 juli 2018

Impact PSD2 op IT audit. Marcel van Beek 5 juli 2018 Impact PSD2 op IT audit Marcel van Beek Wie is Marcel van Beek? Bsc in Hydrographic Surveying (Amsterdam London) en IT audit TIAS Sinds 1 januari 1987 werkzaam in de financiële sector 1987 2005: 19 jaar

Nadere informatie

Kennissessie ISO27001:2013. 23 januari 2014

Kennissessie ISO27001:2013. 23 januari 2014 Kennissessie ISO27001:2013 23 januari 2014 Agenda Introductie Samenvatting certificering ISO27001:2005 versus ISO27001:2013 Wat is er veranderd? Wat zijn de consequenties? Wat zijn de eerste ervaringen

Nadere informatie

1.1 ORGANIZATION INFORMATION 1.2 CONTACT INFORMATION 2.1 SCOPE OF CERTIFICATION 2.2 AUDITOR INFORMATION 3.1 AUDIT CONCLUSIONS 3.2 MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS 3.3 OBSERVATIONS Organization Address Name

Nadere informatie

Round Table ISO27001:2013. 5 mei 2014

Round Table ISO27001:2013. 5 mei 2014 Round Table ISO27001:2013 5 mei 2014 Agenda Introductie Samenvatting certificering ISO27001:2005 versus ISO27001:2013 Wat is er veranderd? Wat zijn de consequenties? Wat zijn de eerste ervaringen met de

Nadere informatie

Opleiding PECB IT Cyber Security Specialist.

Opleiding PECB IT Cyber Security Specialist. Opleiding PECB IT Cyber Security Specialist www.bpmo-academy.nl Wat doet een IT Cyber Security Specialist? De Cyber Security Specialist is verantwoordelijk voor de beveiliging van de technologische infrastructuur

Nadere informatie

PRIVACYVERKLARING KLANT- EN LEVERANCIERSADMINISTRATIE

PRIVACYVERKLARING KLANT- EN LEVERANCIERSADMINISTRATIE For the privacy statement in English, please scroll down to page 4. PRIVACYVERKLARING KLANT- EN LEVERANCIERSADMINISTRATIE Verzamelen en gebruiken van persoonsgegevens van klanten, leveranciers en andere

Nadere informatie

De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!

De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen! De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in

Nadere informatie

Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016

Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016 Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 4 1. ONDERWERP EN

Nadere informatie

Paragraph. Effective Date 5 Ingangsdatum 5. Objectives 6 Doelstellingen 6. Definitions 7 Definities 7

Paragraph. Effective Date 5 Ingangsdatum 5. Objectives 6 Doelstellingen 6. Definitions 7 Definities 7 ISA 610 v0.1 INTERNATIONAL STANDARD ON AUDITING 610 USING THE WORK OF INTERNAL AUDITORS (Effective for audits of financial statements for periods beginning on or after December 15, 2009) CONTENTS Paragraph

Nadere informatie

Nederlandse norm. NEN-ISO/IEC (en)

Nederlandse norm. NEN-ISO/IEC (en) Dit document mag slechts op een stand-alone PC worden geinstalleerd. Gebruik op een netwerk is alleen. toestaan als een aanvullende licentieovereenkomst voor netwerkgebruik met NEN is afgesloten. This

Nadere informatie

weer wat nieuws KEMA KEMA Reden van verandering KLANT- & PRESTATIEGERICHT! Oude norm was onvoldoende 16-04-2003 KEMA Quality B.V.

weer wat nieuws KEMA KEMA Reden van verandering KLANT- & PRESTATIEGERICHT! Oude norm was onvoldoende 16-04-2003 KEMA Quality B.V. Ze hebben weer wat nieuws bedacht! 16-04-2003 Quality B.V. 1 Reden van verandering Oude norm was onvoldoende KLANT- & PRESTATIEGERICHT! 16-04-2003 Quality B.V. 2 1 Reden van verandering a. ISO normen iedere

Nadere informatie

Evaluatie in de Europese Commissie. Dhr. Johan Geyskens, Europese Commissie, DG Budget, Evaluation Unit

Evaluatie in de Europese Commissie. Dhr. Johan Geyskens, Europese Commissie, DG Budget, Evaluation Unit Evaluatie in de Europese Commissie Dhr. Johan Geyskens, Europese Commissie, DG Budget, Evaluation Unit 1 INHOUD Basis concepten in de Commissie Evaluatie capaciteit Evaluatie netwerk Wettelijk kader and

Nadere informatie

Implementeren van complianceen risicomanagement met Panoptys

Implementeren van complianceen risicomanagement met Panoptys Implementeren van complianceen risicomanagement met Panoptys Michiel Bareman 11 september 2014 1 Panoptys is alziend Argus Panoptys was een reus uit de Griekse mythologie die over zijn gehele lichaam honderd

Nadere informatie

Introduction to KM. Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout

Introduction to KM. Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout Introduction to KM Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout Good to know Introductions Your CIKM experience Outline CIKM Sessions Tuesday Introduction to KM & Groupwork Introduction to (CI)KM Strategy

Nadere informatie

I M P L E M E N TAT I E I AT F

I M P L E M E N TAT I E I AT F I M P L E M E N TAT I E I AT F 1 6 9 4 9 FRANS DOLMANS TECHNICAL MANAGER LRQA LLOYD S REGISTER, AREA NORTH EUROPE OLAF JANSEN SENIOR CONSULTANT QUALITY (AUTOMOTIVE) TATA STEEL Tiel, 8 maart 2018 DOEL VAN

Nadere informatie

Introductie in flowcharts

Introductie in flowcharts Introductie in flowcharts Flow Charts Een flow chart kan gebruikt worden om: Processen definieren en analyseren. Een beeld vormen van een proces voor analyse, discussie of communicatie. Het definieren,

Nadere informatie

Module 7: Inrichting risicomanagement en inleiding risicoanalyse

Module 7: Inrichting risicomanagement en inleiding risicoanalyse Module 7: Inrichting risicomanagement en inleiding risicoanalyse Mr drs. Peter Steenwijk Nederlands Compliance Instituut Even voorstellen: Peter Steenwijk Bedrijfskunde, Ondernemingsrecht en Internal Auditing

Nadere informatie

RISICO MANAGEMENT, BASIS PRINCIPES

RISICO MANAGEMENT, BASIS PRINCIPES RISICO MANAGEMENT, BASIS PRINCIPES AGENDA Leerdoelen van vandaag Wat en waarom Risico Management? Validatie bij Automatisering GMP-Z, GAMP 5, ASTM 2500 en Risico Management Overzicht Risk Management Proces

Nadere informatie

Maturity van security architectuur

Maturity van security architectuur Renato Kuiper Principal Consultant LogicaCMG renato.kuiper@logicacmg.com LogicaCMG 2006. All rights reserved Over de spreker Renato Kuiper Principal consultant Information Security bij LogicaCMG Hoofdredacteur

Nadere informatie

CTI SUITE TSP DETAILS

CTI SUITE TSP DETAILS CTI SUITE TSP DETAILS TAPI allows an application to access telephony services provided by a telecom PABX. In order to implement its access to ETRADEAL, a TAPI interface has been developed by Etrali. As

Nadere informatie

Incidenten in de Cloud. De visie van een Cloud-Provider

Incidenten in de Cloud. De visie van een Cloud-Provider Incidenten in de Cloud De visie van een Cloud-Provider Overzicht Cloud Controls Controls in de praktijk Over CloudVPS Cloudhosting avant la lettre Continu in ontwikkeling CloudVPS en de Cloud Wat is Cloud?

Nadere informatie

Module Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002

Module Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Module Assetmanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Ton Beckers, 21/10/2014 Structuur ISO 9001 5. Directieverantwoordelijkheid 8. meting, analyse en verbetering 4. Kwaliteitsmanagementsysteem

Nadere informatie

GOVERNMENT NOTICE. STAATSKOERANT, 18 AUGUSTUS 2017 No NATIONAL TREASURY. National Treasury/ Nasionale Tesourie NO AUGUST

GOVERNMENT NOTICE. STAATSKOERANT, 18 AUGUSTUS 2017 No NATIONAL TREASURY. National Treasury/ Nasionale Tesourie NO AUGUST National Treasury/ Nasionale Tesourie 838 Local Government: Municipal Finance Management Act (56/2003): Draft Amendments to Municipal Regulations on Minimum Competency Levels, 2017 41047 GOVERNMENT NOTICE

Nadere informatie

Seriously Seeking Security

Seriously Seeking Security Seriously Seeking Security The Quest for the Holy Grail? Aart Bitter 27 november 2007 SBIT congres: Taking Security Seriously Aart.Bitter@information-security-governance.com Agenda Taking Security Seriously

Nadere informatie

Digital municipal services for entrepreneurs

Digital municipal services for entrepreneurs Digital municipal services for entrepreneurs Smart Cities Meeting Amsterdam October 20th 2009 Business Contact Centres Project frame Mystery Shopper Research 2006: Assessment services and information for

Nadere informatie

Van VCA naar OHSAS 18001:2007 naar ISO/CD 45001.2

Van VCA naar OHSAS 18001:2007 naar ISO/CD 45001.2 Van VCA naar OHSAS 18001:2007 naar ISO/CD 45001.2 Jacques Schouwenaars 13 oktober 2015 Onderwerpen Verschillen VCA en OHSAS 18001? ISO/CD 45001.2 Aandachtsgebieden tijdens certificatieaudits Voordelen

Nadere informatie

Inhoud Deze pdf bevat de volgende Engelstalige voorbeeldrapportages van sectie II, deel 3 HRA:

Inhoud Deze pdf bevat de volgende Engelstalige voorbeeldrapportages van sectie II, deel 3 HRA: Handleiding Regelgeving Accountancy Engelstalige voorbeeldteksten Inhoud Deze pdf bevat de volgende Engelstalige voorbeeldrapportages van sectie II, deel 3 HRA: 1.1.1.4: Goedkeurende controleverklaring,

Nadere informatie

Duidelijkheid in verantwoordelijkheid. John van der Sleen - Risicoherkenning

Duidelijkheid in verantwoordelijkheid. John van der Sleen - Risicoherkenning Duidelijkheid in verantwoordelijkheid John van der Sleen - Risicoherkenning Inhoud Enkele Process Safety Incidenten Wat is Process Safety Process Safety oorsprong Process Safety bedrijfsinvullingen Wat

Nadere informatie

PRESTATIEVERKLARING. Nr NL. 5. Het systeem of de systemen voor de beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid: 2+

PRESTATIEVERKLARING. Nr NL. 5. Het systeem of de systemen voor de beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid: 2+ PRESTATIEVERKLARING Nr. 0055 NL 1. Unieke identificatiecode van het producttype: fischer termoz CN 8 2. Beoogd(e) gebruik(en): Product Kunststof verbindingen voor gebruik in beton en metselwerk Beoogd

Nadere informatie

PRESTATIEVERKLARING. Nr NL

PRESTATIEVERKLARING. Nr NL PRESTATIEVERKLARING Nr. 0072 NL 1. Unieke identificatiecode van het producttype: injectiesysteem fischer FIS V 2. Beoogd(e) gebruik(en): Product Lijm anker te gebruiken in beton Beoogd gebruik Voor bevestigen

Nadere informatie

ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt

ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016

Nadere informatie

Bareld Bruining ZIN & ONZIN VAN ON-LINE PROCESS ANALYZERS

Bareld Bruining ZIN & ONZIN VAN ON-LINE PROCESS ANALYZERS Bareld Bruining ZIN & ONZIN VAN ON-LINE PROCESS ANALYZERS AGENDA q Skilledin introductie q Zin & Onzin van On-line process analyzers q Samenvatting TRAIN TO RETAIN TRAIN TO RETAIN -TRAINING Development

Nadere informatie

Wat verwacht de Inspectie van Klinisch onderzoek?

Wat verwacht de Inspectie van Klinisch onderzoek? Wat verwacht de Inspectie van Klinisch onderzoek? Jos Kraus, senior inspecteur Inspectie voor de gezondheidszorg Baarn, 7 oktober 009. Wat is klinisch onderzoek Introductie Definities De weg door de wet

Nadere informatie

PRESTATIEVERKLARING. Nr NL. 5. Het systeem of de systemen voor de beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid: 1

PRESTATIEVERKLARING. Nr NL. 5. Het systeem of de systemen voor de beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid: 1 PRESTATIEVERKLARING Nr. 0021 NL 1. Unieke identificatiecode van het producttype: Rebar connection with fischer injection mortar FIS EM 2. Beoogd(e) gebruik(en): Product Mortel voor achteraf aangebrachte

Nadere informatie

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

ICT-Risico s bij Pensioenuitvo ering

ICT-Risico s bij Pensioenuitvo ering ICT-Risico s bij Pensioenuitvo ering Seminar Instituut voor Pensioeneducatie 13 juni 2018 Introductie en kennismaking Ali Alam + Senior Consultant bij KPMG IT Assurance & Advisory + Ruime ervaring met

Nadere informatie

PRESTATIEVERKLARING. DoP: voor fischer RM II (Lijm anker voor gebruik in beton) NL

PRESTATIEVERKLARING. DoP: voor fischer RM II (Lijm anker voor gebruik in beton) NL PRESTATIEVERKLARING DoP: 0090 1. Unieke identificatiecode van het producttype: DoP: 0090 voor fischer RM II (Lijm anker voor gebruik in beton) NL 2. Beoogd(e) gebruik(en): Bevestiging achteraf in gescheurd

Nadere informatie

Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015

Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl

Nadere informatie

PRESTATIEVERKLARING. Nr NL

PRESTATIEVERKLARING. Nr NL PRESTATIEVERKLARING Nr. 0085 NL 1. Unieke identificatiecode van het producttype: fischer Highbond-Anchor FHB 2. Beoogd(e) gebruik(en): Product Lijm anker te gebruiken in beton Beoogd gebruik Veiligheids

Nadere informatie

PRESTATIEVERKLARING. Nr NL. 5. Het systeem of de systemen voor de beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid: 2+

PRESTATIEVERKLARING. Nr NL. 5. Het systeem of de systemen voor de beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid: 2+ PRESTATIEVERKLARING Nr. 0057 NL 1. Unieke identificatiecode van het producttype: fischer termoz PN 8 2. Beoogd(e) gebruik(en): Product Kunststof verbindingen voor gebruik in beton en metselwerk Beoogd

Nadere informatie