Ruud van Houwelingen Testen als een drama serie Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009

Transcriptie

1 Titel, samenvatting en biografie Samenvatting: Ruud van Houwelingen Testen als een drama serie Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009 Er zijn verschillende redenen aan te voeren waarom testers bij het begin van het traject aanwezig zouden moeten zijn: hij kan input leveren, zo niet meebeslissen bij de planning van de op te leveren zaken: de planning van het testteam is niet zelden bepalend voor de datum waarop het systeem live gaat. Vanaf het begin van het project lopen de sporen wel parallel maar niet noodzakelijk vlak naast elkaar zodat de diverse teamleiders het spoor bijster kunnen raken. Omdat de meeste sporen uiteindelijk bij de Acceptatie weer samen komen is de planning van de tester en het monitoren daarvan een belangrijke taak van de tester. De tester is de rode draad in het traject. Zou dat in ieder geval moeten zijn. Een planning zal nooit ongewijzigd worden uitgevoerd. Met de planning in de hand zal de tester moeten controleren, stap voor stap, mijlpaal voor mijlpaal, zodat uitloop tijdig kan worden gesignaleerd en er actie kan worden ondernomen. Acties, die direct gevolg zullen hebben voor de kwaliteit, de scope of de doorlooptijd van het testtraject, en dus voor het totale traject. Hoewel het niet de schuld is van de testers, zal het testen vaak op het kritieke pad komen. Als tester speel je dus soms de rol van held, soms de rol van lastpost, en soms de rol van boef. Alles om maar te zorgen dat het doel van de dag wordt gehaald, een tevreden klant met een mooi product. Net als in de serie 24 zullen we geconfronteerd worden met rare acties, onverwachte schurken streken, of merkwaardige tegenvallers. Dat is niet altijd even handig, al helemaal niet voorspelbaar, maar het maakt het wel een mooi avontuur, een echte thriller. Biografie Ruud van Houwelingen is, na een start als ontwikkelaar, sinds 1997 geleidelijk aan steeds meer in de rol van tester en testmanager gekropen. Enerzijds is hij vertrouwd met het werk van de ontwikkelaars, anderzijds heeft hij inmiddels zeer ruime kennis van de functionele kant van het proces. Hij voelt zich op zijn gemak in alle facetten van het software ontwikkel proces en vindt werken met mensen geweldig. Hij gelooft in sommige aspecten van waterval en Agile: want naast TMap en ISEB practitioner is hij ook SCRUM master. Praktijkervaring met het onderwerp Ruud is als testmanager diverse

2 malen betrokken bij trajecten waar hij wel en diverse malen niet bij het begin betrokken was. Ruud kan uit ervaringen meegeven waarom het handig is om alle trajecten te kunnen volgen, de planning tegen alle andere trajecten aan te blijven houden. Ervaring met presenteren Ruud heeft meermalen presentaties gegeven voor diverse groepen, zowel scholieren (HBO en WO) als voor collega s. Hij geeft een presentatie op de Test Automation Day bij KVIV in België.

3 Onderwerpen Inleiding Planning Waarom? Hoe? Voorbeelden Plaats van Testen / Waar in de plannin Rol van testers in het project 24 - Testen als een dramaserie Testen als een d r am a ser i e Quotes You cannot control what happens to you, but you can control your attitude toward what happens to you, and in that, you will be mastering change rather than allowing it to master you. Waarom plannen? Het geeft een beeld van het moment dat je je doel bereikt; Het geeft je onderweg informatie of je nog op schema ligt. Brian Tracy (American television host) Hoe plannen? Bepaal de (alle!) afzonderlijke stappen; Bepaal de benodigde inspanning of tijd per stap; Leg de planning vast, welke stap begint wanneer, eindigt wanneer; Doe dit voor alle stappen; Controleer en corrigeer, indien nodig, na elke stap voor de rest van het traject. Een voorbeeld: een autoreis!!!! Vroeger: Bepaal eindbestemming; Welke kaarten hebben we nodig/nemen we mee? Over welke wegen rijden we? Welke steden passeren we onderweg? Waar kunnen we eventueel gaan eten? Hoeveel kilometers is de totale reis? Hoe laat gaan we weg? Komen we aan?

4 Een voorbeeld: een autoreis 2 Een voorbeeld: een autoreis 3 Nog niet zo lang geleden Tegenwoordig (nou ja, bij de meesten dan) Zoek een reisplanner op je PC / Internet; Stel het einddoel in; Kies het soort route; Print de routebeschrijving; vertrek. Welke reis gaat het snelst? Koop een Navigatiesysteem; Stel het einddoel in; Kies het soort route; Vertrek; Plannen met de kaart Dat hangt er vanaf.. Is de situatie onderweg zoals je die verwacht hebt? Zijn er wegen niet beschikbaar? Zijn er nieuwe wegen? Is het benzine station gesloten? Is het restaurant gesloten? Komt de snelheid niet overheen met wat je verwacht? Maak je meer of minder stops dan gepland? Plannen op de PC / Internet Plannen met de TomTom

5 Betekenis voor het testtraject Wees flexibel, voorbereid op veranderingen; Gebruik Tooling om je planning eenvoudig aan te kunnen passen; Wees bewust van parameters en hoe die een rol spelen in het traject naar je einddoel; Geef de meeste aandacht aan de nabije toekomst ; Geef de meeste aandacht aan het recente verleden ; Reageer adequaat als je dreigt je doel niet te halen; Passende maatregelen om je doel alsnog te halen; Pas je doel aan; Communiceer met de stakeholders op de plaats van aankomst. Testen als een actieserie De initialen van Jack Bauer zijn hetzelfde als die van de geheime agenten James Bond en Jason Bourne; 24 (Twenty Four) is een thriller weergegeven in real time. Dit houdt in dat 1 minuut in het echt ook 1 minuut in de serie duurt; Dankzij het realtimeprincipe gebeuren er in de serie dus ook bepaalde dingen tegelijk; 24 werkt hiervoor graag met het splitscreen-systeem; Het beeld wordt opgesplitst in 3 of 4 kleinere blokken, waar je 4 afzonderlijk gebeurtenissen los van elkaar ziet; Ook gebruiken ze dit systeem om een scène van meerdere kanten te laten zien. B ETWEEN 1 2 A.M. AND 1 De klant heeft een i d ee.. E n b ed enkt w at v o o r v o o r d elen er u i t te halen z i j n v o o r het b ed r i j f. A.M. Tijdens een project vinden veel activiteiten parallel plaats.. Ook als ze geen directe interactie hebben komen ze voor het einde van het project bij elkaar; Wees er van bewust dat ze er zijn; Bekijk een zelfde moment/proces in het project van verschillende kanten; Bekijk meerder processen tegelijkertijd. B ETWEEN 1 A.M. AND 2 A.M. DD ee kk ll aa nn tt hh ee ee ff tt ee ee nn i i d d e e e e.... DD ee kk ll aa nn tt hh ee ee ff tt ee ee nn EE nn bb ee dd ee nn kk tt ww aa tt vv oo oo rr i i d d e e e e.... vv oo oo rr dd ee ll ee nn ee rr uu ii tt tt ee hh aa ll ee nn z z i i j j n n v v o o o o r r h h e e t t b b E Ee e n d n d r r v v i i j rj r f f a a.. a a g g t t l l e e v v e e r r a a n n c c i i e e r r s s hh oo ee dd ii ee hh ee mm kk uu nn nn ee nn hh ee ll pp ee nn bb ii jj hh ee tt rr ee aa ll ii ss ee rr ee nn v v a a n n h h e e t t i i d d e e e e....

6 DD VV VV DD V V U U V V HH B ETWEEN 2 A.M. AND 3 A.M. B ETWEEN 3 A.M. AND 4 A.M. e e kk ll aa nn t t hh ee ee ff t t ee ee n n ii dd ee e e... EE n n bb ee dd ee nn kk t t ww aa t t vv oo oo r r vv oo oo rr dd ee ll ee n n ee r r uu ii t t tt e e he he aa ll lele ee vv n n ee rr aa nn cc ii ee r r hh ee ee ff t t zz ii jj n n vv oo oo r r hh ee t t bb ee dd rr ii jj f f.. ee ee n n ii dd ee e e... EE n n bb ee dd ee nn kk t t hh oo e e hh ii j j dd e e kk ll aa nn t t kk aa n n hh ee ll pp ee n n bb ii j j hh ee t t rr ee aa ll ii ss ee rr ee n n vv aa n n zz ii jj n n ww ee nn ss ee n n.. EE r r vv oo ll gg t t ee ee n n oo ff ff ee rr tt e e tt rr aa jj ee cc t t,, W oo nn dd ee rr hh aa nn dd ee ll ii nn gg ee n n,, ee ee n W ii e e ss pp ee ll ee n n ee r r mm ee e e mm ee t t n h cc oo nn tt rr aa cc t t.. h ee t t oo ff ff ee rr tt e e tt rr aa jj ee cc. WWt t?? e e gg aa aa n n aa aa n n dd e e ss ll aa g g.. ee t t ee ee rr ss tt e e ss uu cc cc ee ss mm oo mm ee nn t t ii s s dd aa aa r r.... B ETWEEN 4 A.M. AND 5 A.M. B ETWEEN 5 A.M. AND 6 A.M. e e e e e e r r s s t t e e s s p p e e c c i i a a l l i i s s t t e e n n k k o o m m e e n n o o p p h h e e t t p p r r o o j j e e c c t t : : a r r c c h h i i t t e e c c t t e e n n ( b b u u s s i i n n e e s s s s ) ) a a n n a a l l i i s s t t e e n n o n n t t w w e e r r p p e e r r s s e e v v o o o o r r b b e e r r e e i i d d i i n n g g e e n n z z i i j j n n b b e e g g o o n n n n e e n n,, h h e e t t p p l l a a n n b b e e g g i i n n t t v v o o r r m m t t e e k k r r i i j j g g e e n n. e e e e e e r r s s t t e e p p l l a a n n n n e e n n z z i i e e n n h h e e t t d d a a g g l l i i c c h h t t r r e e v v i i e e w w s s m m e e t t d d e e k k l l a a n n t t / / e e e e n n e e e e r r s s t t e e t t o o e e t t s s.. Is d d i i t t w w a a t t w w e e h h e e b b b b e e n n w w i i l l d d e e n n?? B ETWEEN 6 A.M. AND 7 A.M. De bouwers beginnen met bouwen VV oorbereid ing U U nit testen oorbereid ing sy steemtesten oorbereid ing I I ntegra tietesten VV oorbereid ing G G ebruik ers A A cc cc ep ta ta tie testen VV oorbereid end e testen v v oor d d e N N on-f unc tiona ll s De testers ga a a n a a a a n d d e sl a a g met d d e vv oorbereid ingen v v oor h h et testen B ETWEEN 7 A.M. AND 8 A.M. o o o o r r b b e e r r e e i i d d i i n n g g + + u u i i t t v v o o e e r r i i n n g g / / o o n n d d e e r r s s t t e e u u n n e e n n n n i i t t t t e e s s t t e e n n V V o o o o r r b b e e r r e e i i d d i i n n g g s s y y s s t t e e e e m m t t e e s s t t e e n n o o o o r r b b e e r r e e i i d d i i n n g g In t t e e g g r r a a t t i i e e t t e e s s t t e e n n V V o o o o r r b b e e r r e e i i d d e e n n d d e e t t e e s s t t e e n n v v o o o o r r d d e e No n n - f f u u n n c c t t i i o o n n a a l l s s

7 m m m m m m B ETWEEN 7 P.M. AND 8 P.M. B ETWEEN 8 P.M. AND 9 P.M. He t t e e e e r r s s t t e e d d e e e e l l v v a a n n d d e e GAT w w o o r r d d t t u u i i t t g g e e v v o o e e r r d d,, e e t t d d e e l l a a a a t t s s t t e e r r e e l l e e a a s s e e v v a a n n a a a a n n p p a a s s s s i i n n g g e e n n e e n n o o p p l l o o s s s s i i n n g g e e n n e e b b e e h h e e e e r r o o r r g g a a n n i i s s a a t t i i e e d d o o e e t t e e e e n n l l a a a a t t s s t t e e c c o o n n t t r r o o l l e e o o p p d d e e o o p p t t e e l l e e v v e e r r e e n n s s y y s s t t e e m m e e n n,, d d o o c c u u m m e e n n t t a a t t i i e e,, h h a a n n d d l l e e i i d d i i n n g g e e n n,, e e t t c c.. e e l l a a a a t t s s t t e e Ke t t e e n n Ac c c e e p p t t a a t t i i e e m m e e t t d d e e k k e e t t e e n n p p a a r r t t n n e e r r s s w w o o r r d d t t o o p p g g e e v v o o e e r r d d. He t t t t w w e e e e d d e e d d e e e e l l v v a a n n d d e e GAT w w o o r r d d t t u u i i t t g g e e v v o o e e r r d d,, e e t t d d e e l l a a a a t t s s t t e e r r e e l l e e a a s s e e v v a a n n a a a a n n p p a a s s s s i i n n g g e e n n e e n n o o p p l l o o s s s s i i n n g g e e n n e e p p r r o o d d u u c c t t i i e e o o m m g g e e v v i i n n g g w w o o r r d d t t i i n n g g e e r r i i c c h h t t. e e b b e e h h e e e e r r o o r r g g a a n n i i s s a a t t i i e e d d o o e e t t e e e e n n l l a a a a t t s s t t e e c c o o n n t t r r o o l l e e o o p p d d e e o o p p t t e e l l e e v v e e r r e e n n s s y y s s t t e e m m e e n n,, d d o o c c u u m m e e n n t t a a t t i i e e,, h h a a n n d d l l e e i i d d i i n n g g e e n n,, e e t t c c.. e e l l a a a a t t s s t t e e Ke t t e e n n Ac c c e e p p t t a a t t i i e e m m e e t t d d e e k k e e t t e e n n p p a a r r t t n n e e r r s s w w o o r r d d t t o o p p g g e e v v o o e e r r d d. B ETWEEN 9 P.M. AND 1 0 P.M. B ETWEEN 1 0 P.M. AND 1 1 P.M. He t t t t w w e e e e d d e e d d e e e e l l v v a a n n d d e e GAT w w o o r r d d t t u u i i t t g g e e v v o o e e r r d d,, e e t t d d e e l l a a a a t t s s t t e e r r e e l l e e a a s s e e v v a a n n a a a a n n p p a a s s s s i i n n g g e e n n e e n n o o p p l l o o s s s s i i n n g g e e n n e e t t e e s s t t e e n n o o p p No n n -f -f u u n n c c t t i i o o n n a a l l s s w w o o r r d d e e n n u u i i t t v v o o e e r r d d : : s s e e c c u u r r i i t t y y / / p p e e r r f f o o r r m m a a n n c c e e. e e b b e e h h e e e e r r o o r r g g a a n n i i s s a a t t i i e e d d o o e e t t e e e e n n l l a a a a t t s s t t e e c c o o n n t t r r o o l l e e o o p p d d e e o o p p t t e e l l e e v v e e r r e e n n s s y y s s t t e e m m e e n n,, d d o o c c u u m m e e n n t t a a t t i i e e,, h h a a n n d d l l e e i i d d i i n n g g e e n n,, e e t t c c.. e e l l a a a a t t s s t t e e Ke t t e e n n Ac c c e e p p t t a a t t i i e e m m e e t t d d e e k k e e t t e e n n p p a a r r t t n n e e r r s s w w o o r r d d t t o o p p g g e e v v o o e e r r d d. e e GAT i i s s a a f f g g e e r r o o n n d d.. e e i i n n r r i i c c h h t t i i n n g g v v a a n n d d e e p p r r o o d d u u c c t t i i e e o o m m g g e e v v i i n n g g i i s s a a f f g g e e r r o o n n d d e e b b e e h h e e e e r r o o r r g g a a n n i i s s a a t t i i e e i i s s k k l l a a a a r r e e n n v v o o o o r r b b e e r r e e i i d d o o p p h h e e t t i i n n g g e e b b r r u u i i k k n n e e m m e e n n v v a a n n d d e e hh ee t t n n ii ee uu ww e e s s yy ss tt ee ee mm e e k k e e t t e e n n p p a a r r t t n n e e r r s s h h e e b b b b e e n n m m e e t t s s u u c c c c e e s s e e e e n n n n i i e e u u w w s s y y s s t t e e e e m m a a a a n n h h u u n n i i n n t t e e r r f f a a c c e e s s tt oo ee gg ee vv oo ee gg d d. B ETWEEN 1 1 P.M. AND 1 2 A.M. e e k k l l a a n n t t h h a a d d e e e e n n i i d d e e e e.. En w w i i j j h h e e b b b b e e n n g g e e h h o o l l p p e e n n o o m m z z i i j j n n p p l l a a n n n n e e n n t t e e r r e e a a l l i i s s e e r r e e n n. If everything seems under control, you're just not going fast enough. Circumstances may cause interruptions and delays, but never lose sight of your goal. Prepare yourself in every way you can by increasing your knowledge and adding to your experience, so that you can make the most of opportunity when it occurs. Mario Andretti

8