' 8 OKI Aan: de gemeenteraad. Datum; 22 september 2016 Betreft: Raadsinformatiebrief "voortgang monitor sociaal domein" Beste dames/heren,

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "' 8 OKI Aan: de gemeenteraad. Datum; 22 september 2016 Betreft: Raadsinformatiebrief "voortgang monitor sociaal domein" Beste dames/heren,"

Transcriptie

1 ' 8 OKI 2016 ori9,o:b:9^--«ster v" tf^iuurd d.d. Aan: de gemeenteraad Ons kenmerk 67241/67253 Bezoekadres Capucijnerplein CA Budel Postadres Postbus AB Budel Datum; 22 september 2016 Betreft: Raadsinformatiebrief "voortgang monitor sociaal domein" Contactpersoon C Mes T E c.mes@cranendonck.nl Bijlage(n) Bestuursopdracht monitor sociaal domein Beste dames/heren, In de raadsinformatiebrief d.d. 15 juni 2016 betreffende het onderwerp Monitor Sociaal Domein bent u geïnformeerd over de status en voortgang van het project monitor sociaal domein. In deze raadsinformatiebrief is aangegeven dat het College met een voorstel richting de raad komt voor wat betreft de verdere uitrol van het ontwikkelde sturingsmodel. Graag informeren wij u hierbij omtrent het vervolgtraject. Aangezien het integraal monitoren van het sociaal domein, alsmede het transformatieproces, dermate nieuw en complex zijn en zich nog in een beginstadium bevinden, is gekozen voor een projectmatige aanpak middels bijgaande bestuursopdracht. Parallel aan deze bestuursopdracht zal via de huidige reguliere P&C cyclus (burap en jaarrekening) de informatie aan u worden aangeleverd die reeds beschikbaar is. De ontwikkeling van de monitor sociaal domein via deze bestuursopdracht zal de P&C cyclus info verder verrijken de komende jaren. In onze aanpak gaan we er vanuit dat het formuleren van de hoofddoelstellingen, inclusief de te bereiken effecten, de verantwoordelijkheid is van de raad. Tevens zien we, net als de rekenkamercommissie, voor de raad ook een taak weggelegd als bewaker van het transformatieproces. Daarbij staat centraal op welke wijze het proces van transformatie verloopt, waarbij de aansluiting en financiering CRA2 in beeld gehouden moet worden. Het is informatief voor de raad te weten waar al goede vorderingen worden gemaakt op de ingeslagen weg en waar het stropt. Informele bijeenkomst In dit kader zouden we graag op 18 oktober 2016, aansluitend aan de raadsvergadering (ca. 21:00-22:30 uur) met u, tijdens een informele bijeenkomst, van gedachten wisselen over de door u b eoogde effecten en algemene doelstellingen. Tijdens deze bijeenkomst zouden we ook graag voorbeelden presenteren en verkennen met u van meetbare doelstellingen, indicatoren en rapportages. Uitnodiging

2 In het kader van de voortgang van het transformatieproces willen wij u in de gelegenheid stellen om vragen te stellen aan de medewerkers die participeren in het Centrum voor Jeugd en Gezin en het sociaal team Wmo, alsmede de leden van de zorgadviesraad. Zodoende kunt u een beeld vormen van de voortgang op basis van de ervaringen bij inwoners en medewerkers van Cranendonck. Wij zien u graag op 1 november 2016 om 16:00 uur in de Baroniezaal. De bijeenkomst duurt tot ca. 17:00 uur. Met vriendelijke groet, BURGEME De secretari in WETHOUDERS VAN ir. J.A.G.M. van Aaken

3 Bestuursopdracht Monitor Sociaal Domein Bestuurlijk opdrachtgever: Ambtelijk opdrachtgever: Projectleider: Projectnummer; Status: Datum; College B&W Jean-Paul Ruyters (Hoofd afdeling Publiek) Carola Mes (Medewerker 3D Monitoring) GC/MSD/bo/ (definitief) 15 september 2016

4 INHOUDSOPGAVE Aanleiding 3 Doelstelling 3 Projectresultaat 3 Projectaanpak 6 Projectbeheersing 10 Risico's 12 Relatie met andere projecten 13 Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016 Blz. 2

5 Aanleiding Na de transitie van het sociaal domein is in 2015 een start gemaakt met de transformatie van het sociaal domein. De belangrijkste doelstelling van deze transformatie is het herstructureren van het lokale sociale domein en het verlagen van het beroep op zware zorg en de daarmee samenhangende kosten door meer gebruik te maken van de kracht van de individuele burger en de samenleving (overgang verzorgingsstaat naar participatiemaatschappij). Eventuele ondersteuning daarbij wordt zo dicht mogelijk bij de mensen georganiseerd. Om inzicht en grip op de transformatie binnen het sociaal domein te hebben, is besloten om een monitor voor het sociaal domein te ontwikkelen. Aangezien het integraal monitoren van het sociaal domein, alsmede het transformatieproces, dermate nieuw en complex zijn en zich nog in een beginstadium bevinden, is gekozen voor een projectmatige aanpak middels deze bestuursopdracht. Parallel aan deze bestuursopdracht zal via de huidige reguliere P&C cyclus (burap en jaarrekening) de informatie worden aangeleverd die reeds beschikbaar is. De ontwikkeling van de monitor sociaal domein via deze bestuursopdracht zal de P&C cyclus info verder verrijken. Doelstelling Het doel is om een integrale monitor sociaal domein te ontwikkelen én te implementeren die: Aansluit bij de geformuleerde effecten, doelstellingen, processen en activiteiten van de gemeente door de juiste indicatoren te kiezen die de realisatie van de voortgang meten, én Inzicht geeft in de voortgang van het transformatieproces. Het is de bedoeling dat met de monitor ontwikkelingen binnen de verschillende pijlers van het sociaal domein door de jaren heen, én in samenhang kunnen worden gevolgd. De monitor moet inzicht geven in de mate van realisatie van de beoogde effecten, de realisatie van de gestelde doelen en bijbehorende dienstverlening(processen en activiteiten), gerealiseerde aantallen en kosten, én voortgang van het transformatieproces. Er wordt dus gestreefd naar een monitor die enerzijds de beweging in het sociaal domein laat zien (beleidsinformatie) en anderzijds sturingsinformatie. Er zal ook verhaald moeten worden hoe de ontwikkelingen verlopen: Waar gaat het goed en waar niet? Waar zijn echte verbeteringen zichtbaar en waar niet? De monitor geeft daarmee dus inzicht in waar de gemeente staat en waar aandachtspunten liggen om te sturen of beleid te wijzigen. Projectresultaat Bij de ontwikkeling en implementatie van de monitor sociaal domein worden onderstaande uitgangspunten als kader gehanteerd; De visie van de raad, zoals geformuleerd in de notitie "Zorg voor zelfstandigheid". In deze notitie wordt gesteld dat het belangrijkste uitgangspunt van beleid binnen het sociaal domein de autonomie en zelfstandigheid is van de Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016 Blz. 3

6 Cranendonckse inwoners. Het handelen moet erop gericht zijn om de zelfstandigheid te herstellen, te behouden en/of te vergroten. Om dit te bereiken moet er nader invulling worden gegeven aan de faciliterende en stimulerende rol van de gemeente. Tevens moet nader invulling worden gegeven aan de veranderagenda voor de komende jaren en de manier waarop inwoners, het verenigingsleven, lokale organisatie en bedrijven hierbij worden betrokken (d.m.v. burgerparticipatie). Het sturingsmodel zoals op 31 maart 2015 is gedeeld in een bijeenkomst met de raadscommissie waarin de commissie is geïnformeerd over de ingezette lijn om te komen tot een kwalitatief goede monitoring van de drie gedecentraliseerde rijkstaken. Dit sturingsmodel is ook geadviseerd door de rekenkamercommissie. In dit sturingsmodel staan de burger, de gemeente, de zorgverlener (maatschappelijke organisaties en dienstverleners) en hun onderlinge relaties centraal. Tevens wordt ingegaan op de rolverdeling en verantwoordelijkheden tussen raad, college en ambtelijke organisatie. Er wordt gesteld dat het formuleren van de visie, hoofddoelstellingen, inclusief de voor de burger te bereiken effecten de verantwoordelijkheid is van de raad. Het college vertaalt deze effecten naar een uitvoeringsagenda en hoe de doelstellingen bereikt kunnen worden. De conclusies en aanbevelingen in het onderzoeksrapport "In (trans-)formatie? Sturing en informatie in het sociaal domein" d.d. november 2015 van de rekenkamercommissie Cranendonck. Omdat effecten meestal pas op langere termijn zichtbaar zijn en er vaak ontwikkelingen zijn die het effectverloop doorkruisen, kan dit betekenen dat de raad te lang aan de zijkant staat. De rekenkamercommissie ziet voor de raad ook een taak weggelegd als bewaker van het transformatieproces. Het inzicht in de voortgang van de transformatie is voor de raad ook belangrijk. Daarbij staat centraal op welke wijze het proces van transformatie verloopt. Het is informatief voor de raad te weten waar al goede vorderingen worden gemaakt op de ingeslagen weg en waar het stropt. In die zin ontstaat een dubbel spoor van monitoring: de monitoring op effecten (meer lange termijn gericht en opgenomen in de P&C cyclus) en de monitoring van het proces (meer korte termijn gericht en inzicht gevend in de vorderingen en obstakels in het transformatieproces). De raad kan daarbij vanuit zijn volksvertegenwoordigende rol ook signalen uit de samenleving inbrengen. Procesmonitoring is ook om een andere reden interessant: de transformatie zet in op burgerkracht, ruimte voor maatschappelijke organisaties, en dergelijke. Dat vraagt om het geven van ruimte; niet alles kan dan vanuit het gemeentehuis dichtgetimmerd worden en vervat worden in vooraf bepaalde effecten en de controle daarop. Het organiseren van themabijeenkomsten/ bij praatsessies en op bezoek gaan bij belangrijke spelers is ook een vorm van monitoring die gebruikt kan worden. Opstellen van meetbare doelstellingen en bijbehorende indicatoren. Om richting te kunnen geven aan beleid en de resultaten daarvan zichtbaar en meetbaar te maken, is het van belang dat meetbare doelstellingen worden vastgesteld (zie handleiding 'Meetbare doelstellingen1'). 1 handleiding meetbare doelstellingen.pdf Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016 Blz. 4

7 Het werken met meetbare doelstellingen is vooral van belang om met elkaar in een zinnig gesprek te raken over wat we nu eigenlijk precies met elkaar willen bereiken en hoe we dat doen, met welk beleid en daaraan gekoppelde inzet van middelen. Met behulp van indicatoren (al dan niet met streefwaarden) kan bepaald worden in hoeverre deze meetbare doelstellingen worden bereikt. Het is daarbij wel van belang op zoek te gaan naar indicatoren die zo dicht mogelijk iets zeggen over de doelstellingen die we willen bereiken en de dichtstbijzijnde oorzaken. We gaan uit van bestaande indicatoren. Meten stand van zaken zowel kwantitatief als kwalitatief. Nadat de indicatoren zijn vastgesteld, is het daadwerkelijk meten van de vastgestelde indicatoren aan de beurt. Daarbij is het zaak niet alleen kwantitatieve gegevens te verzamelen, maar ook kwalitatieve gegevens. Het gaat uiteindelijk om het verhaal achter de cijfers. Door ook kwalitatieve gegevens te verzamelen, wordt een betere interpretatie van de cijfers mogelijk. Het is daarbij dus niet de bedoeling om nieuwe gegevens te gaan registreren, maar we gaan zoveel mogelijk uit van wat we uit reeds beschikbare databronnen en systemen kunnen halen. Er moet rekening worden gehouden met de mogelijkheid dat de gewenste gegevens niet beschikbaar zijn om de indicatoren te meten. In dat geval dient te worden bekeken in hoeverre nieuwe data verzameld kunnen worden. Hierbij dient voorkomen te worden dat inwoners, medewerkers en organisaties teveel verschillende 'vragenlijsten' krijgen om informatie aan te leveren. Bij het presenteren (rapportage) van de resultaten van de monitor voor wat betreft effecten en doelstellingen wordt aangesloten bij de vaste momenten van de planningen controlcyclus (burap en jaarrekening). De rapportage zal ook binnen het format van de burap en jaarrekening plaatsvinden. Daarbij is het aan te raden om zoveel mogelijk visueel te werken, bijv. met een dashboard en niet met dikke rapporten van tekst en tabellen. De monitoring van het transformatieproces zal in afstemming met de raad worden gepland. De frequentie van actualisatie verschilt per indicator en is afhankelijk van de beschikbaarheid van de gegevens. Het kan dus voorkomen dat bij een rapportage (nog) niet alle gegevens beschikbaar zijn. De resultaten van de monitor (c.q. de gemeten indicatoren en verkregen info via belanghebbenden) geven een stand van zaken weer Ze geven dus geen eindoordeel, maar geven aanleiding om opvallendheden nader te onderzoeken. De monitor moet zoveel mogelijk aansluiten bij de praktijk en de ontwikkelingen binnen het sociale domein. Dat betekent dat de monitor geen statisch instrument is, maar dat gedurende de tijd veranderingen kunnen worden aangebracht ten aanzien van de inhoud en te meten indicatoren. Ervaringen, behoeften en prioriteiten kunnen immers veranderen in de loop der tijd. Ook zullen mogelijk bij de nulmeting nog niet alle gewenste gegevens beschikbaar zijn. De monitor moet dan ook gezien worden als een groeimodel. Het kunnen vergelijken van de indicatoren in de tijd is essentieel. Daarom wordt de stand van zaken in 2017 als nulmeting beschouwd. Zodra nieuwe cijfers beschikbaar komen, worden de gegevens geüpdatet en wordt er gekeken naar verschillen in de tijd. Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016 Blz. 5

8 Op basis van bovenstaande uitgangspunten wordt onderstaand projectresultaat gerealiseerd: 1) Beoogde effecten en hoofddoelstellingen door de gemeenteraad opgesteld en vastgesteld. 2) Beoogde subdoelstellingen door het college opgesteld en vastgesteld. 3) Meetbare doelstellingen en bijbehorende indicatoren door college vastgesteld. 4) Monitor sociaal domein die inzicht geeft in: De stand van zaken ten aanzien van de gewenste effecten, doelstellingen en dienstverlening via de vastgestelde indicatoren, zowel kwantitatief als kwalitatief. De voortgang van het transformatieproces. Gerealiseerde aantallen (gebruik diensten, producten, regelingen, etc. ) in relatie tot de financiële uitputting van het budget sociaal domein. Projectaanpak Nr. Fasen en activiteiten Door Periode 1. Voorbereidingsfase 1.a. Informele bijeenkomst met raad (mbt ophalen effecten en algemene doelstellingen, en presenteren voorbeelden van meetbare doelstellingen, indicatoren, rapportages) 3D Monitor Medewerker/ College/Raad 18 Okt l.b. Vaststellen effecten en algemene doelstellingen Raad 13 dec c. Opstellen van subdoelstellingen, meetbare doelstellingen en indicatoren 3D Monitor Medewerker Nov t/m 2017 (Ql) l.d. Vaststellen van subdoelstellingen, meetbare doelstellingen en indicatoren College 2017 (Q1 en Q2) 2. Realisatiefase 2.a. Meten van de stand van zaken: kwantitatief en kwalitatief ((nul)meting) 2.b. Interpretatie van gegevens: in gesprek met belanghebbenden 2.c. Rapportage Effecten en doelstellingen: conform P&C cyclus 2017 (burap, jaarrekening) Voortgang Transformatieproces 2016 en 2017: in afstemming met de raad 3. Opleveringsfase 3D Monitor Medewerker 2016 (Q4)-2017 (Q4) Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016 Blz. 6

9 Nr. Fasen en activiteiten Door Periode 3a. Opleveren van 3D Monitor die als basis dient voor 2018 en verder. 3D Monitor Medewerker Q Voor een verdere toelichting op de activiteiten in bovengenoemde fasen, zie bijlage 1. Projectbeheersing Geld De extra kosten (2016: ,-; 2017: ,-) voor onderstaande activiteiten worden gefinancierd vanuit het sociaal domein budget: (*) Inwoners/cliëntentevredenheidsonderzoek in 2017 (*) Medewerkerstevredenheidsonderzoek in 2017 (*) (pilot) Monitoring Menselijke Maat in 2016 en 2017 (*) Extra inzet GGD Zuid-Oost Brabant in 2016 en 2017 (*) Ontwikkelen registratiesysteem 3D Monitor (dashboard) in 2017 Daar waar de benodigde gegevens niet verkregen kunnen worden middels de bestaande bronnen en systemen, wordt bekeken in hoeverre instrumenten ingezet kunnen worden om de betreffende indicatoren te meten. We kunnen voor 2016/2017 nog niet aangeven of de budgetten sociaal domein toereikend zijn om genoemde bedragen hieruit te betalen. Mocht dat niet zo zijn, dan worden ze verrekend met het reserve sociaal deelfonds. Organisatie De ontwikkeling en implementatie van de monitor sociaal domein wordt via de huidige lijnorganisatie van de gemeente Cranendonck gerealiseerd. De onderstaande projectstructuur is van toepassing; Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016 Blz. 7

10 Partners/leveranciers: (Jeugd)Zorg, Gezondheid, Wonen, Welzijn, Ondei Vrijwilligers, Mantelzorg Veiligheid Inkoop Wmo: (-) Nieuwe Maatwerkvoorzieningen (Bizob, Valkenswaard, Heeze-Leende) (-) Hulp bij Huishouden (Cranendonck, Heeze-Leende) ' (-) Hulpmiddelen (SRE, Bizob) (-) Trapliften {Cranendonck, Heeze-Leende, Geldrop, Mierlo, etc.) (-) Vervoer (SRE, Bizob) Inkoop Wmo contractmanagement A2 (Bizob) Flexpool indicatiestellers Wmo Team Sociaal Domein Front-Office Sociaal Team Wmo C/6 Back-Office Monitoring 3D medewerker Team Sociaal Domein Team Burgerzaken Team Vergunningen Noot: De huidige stuurgroep 3D bestaat uit Jan van Tulden, Frans Kuppens en Jean-Paul Ruyters. Agendaleden zijn: Marga Vermue, José van Aaken en Fred Donk. Taken "Stuurgroep 3D": Voortgang uitvoering 3D monitoren Innovatieve trajecten ontwikkelen Opdracht Monitoring 3D bestuurlijk voorbereiden, afstemmen met commissie gemeenteraad en vervolgens monitoren. Organisatiebeleid ontwikkelen en afstemmen Veranderproces 3D bestuurlijk voorbereiden Bevoegdheid om ook besluiten te nemen omtrent korte termijn acties, in geval van urgente situaties, indien noodzakelijk. Officiële bekrachtiging vindt vervolgens plaats in college B&W. Kwaliteit Het project wordt uitgevoerd binnen de uitgangspunten zoals geformuleerd bij bovenstaand projectresultaat. Bij het verzamelen van gegevens dient rekening te worden gehouden met de privacy wetgeving. Informatie en Communicatie Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016 Blz. 8

11 De informatie-uitwisseling en besluitvorming (inclusief escalaties) vindt plaats conform bovenstaande projectstructuur. Wijzigingen op het projectresultaat zullen via het hoofd afdeling Publiek (ambtelijk opdrachtgever) en projectleider (3D Monitoring medewerker) ter besluitvorming worden voorgelegd aan de stuurgroep 3D en college B&W. Tijd De monitor sociaal domein wordt ontwikkeld en geïmplementeerd conform fasering zoals vermeld bij bovenstaande projectaanpak. Risico's Het integraal monitoren van het sociaal domein, alsmede het transformatieproces, is nieuw en complex, én bevindt zich nog in het beginstadium. Voor alle intern en extern betrokkenen zal het wennen zijn om tot een geïntegreerde monitoring te komen. Verschillende beleidsterreinen waren tot voorheen relatief autonoom in de voorbereiding en uitvoering van de eigen monitoring. Betrokkenen zullen de autonomie (deels) moeten loslaten. Hoe beter dat lukt, hoe groter het succes van een gezamenlijke monitoring zal zijn. Aan het overleggen met alle betrokkenen en het daarmee creëren van draagvlak zal veel aandacht moeten worden besteed om dit risico te beperken. De kans bestaat dat voor het verkrijgen van de gewenste informatie inwoners, medewerkers en organisaties veelvuldig worden benaderd om informatie aan te leveren. Dit kan leiden tot irritaties en het niet bereid zijn om hieraan mee te werken. Er dient een keuze gemaakt te worden welke instrumenten ingezet worden om alle relevante informatie te verkrijgen en hoe dit georganiseerd gaat worden, waarbij de belasting voor inwoners, medewerkers en organisaties tot een minimum wordt beperkt. Voorkomen dient te worden dat inwoners, medewerkers en organisaties teveel verschillende "vragenlijsten" krijgen om informatie aan te leveren. Relatie met andere projecten Innovatie en preventie activiteiten binnen het sociaal domein De door de raad op 19 juli '16 goedgekeurde activiteiten gericht op innovatie en preventie binnen het sociaal domein, zullen ook binnen het kader van deze aanpak worden gemonitord. Pilot W&l De activiteiten en plannen binnen de pilot W&I zullen ook binnen het kader van deze aanpak worden gemonitord. Project Monitoring 3D A2 Deze aanpak wordt gedeeld met het 3D Monitoring traject op A2 niveau. Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016 Blz. 9

12 BIJLAGE 1: TOELICHTING OP DE FASEN Fase I.e.: Opstellen van subdoelstellingen, meetbare doelstellingen en indicatoren Voorgesteld wordt om in een viertal workshops de effecten en algemene doelstellingen verder uit te werken in subdoelstellingen, meetbare doelstellingen en indicatoren en te bepalen op welk niveau deze indicatoren gemeten gaan worden (gemeente/wijk). Om te komen tot een gedragen keuze van indicatoren is het van belang om de meetbare doelstellingen en indicatoren in overleg met betrokkenen (college, management en medewerkers beleid, uitvoering en bedrijfsvoering) te definiëren: welke indicatoren zijn het meest van belang en geven het meeste inzicht in de mate waarin de doelstellingen worden bereikt? Welke indicatoren zijn nodig om beleid op te maken? Tevens zullen ook extern betrokkenen geconsulteerd worden zoals bijv. zorgadviesraad en cliëntenraad. Om de behapbaarheid en haalbaarheid van de monitor te garanderen, is het aan te raden het aantal doelstellingen te beperken en om per doelstelling een maximum aan indicatoren vast te stellen (zo'n 4 a 5, minder mag ook). Gezien hun ervaring met het opzetten van een Sociale Index c.q. Monitor in diverse gemeenten (o.a. Geldrop-Mierlo, Nuenen, Son en Breugel), is het voorstel om deze fase in samenwerking met medewerkers van de GGD Brabant-Zuidoost op te pakken. Fase 2.a.: Meten van de stand van zaken: kwantitatief en kwalitatief ((nul) meting) Om zicht te krijgen op het belangrijkste maatschappelijke effect van haar missie die de raad in het sociale domein wil bereiken, namelijk "dat alle inwoners autonoom en zelfstandig participeren naar vermogen en behoefte", wordt voorgesteld om deel te nemen aan een (pilot) meting 'Menselijke Maat'. De Menselijke Maat meet de kwaliteit van leven en het welbevinden van inwoners/cliënten (in termen van autonomie, competentie en verbondenheid) en de mate waarin hulpverleners hieraan bijdragen. Precies de effecten waar de transformatie om vraagt. De uitkomsten uit Menselijke Maat geven weer in welke mate de organisatie en de teams gericht zijn op het welbevinden van haar cliënten en geeft een eerste aanzet tot verbeteringen. De cliëntervaringen en de verbeterplannen kunnen samen, in dialoog met de gemeente en maatschappelijke organisaties en dienstverleners, besproken worden om de transformatie verder in gang te zetten. Voor het verzamelen van kwantitatieve gegevens t.b.v. de indicatoren van de meetbare doelstellingen maken we zoveel mogelijk gebruik van reeds beschikbare gegevens. Deze kunnen worden ontleend aan de volgende bronnen: Monitor Sociaal Domein (CBS) "Waarstaatjegemeente.nl?" (KING) "Mijn kwaliteit van Leven (NPCF)" Zorgopdekaart.nl Veiligheidsmonitor Gemeentelijke monitor GGD gezondheidsmonitors Monitor sociale veerkracht (PON/Telos) Bedrijfsvoering info gemeente Cranendonck Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016Blz. 10

13 Cliëntentevredenheidsonderzoeken SGBO Benchmark Wmo voorzieningen (SGBO) Jaarlijks onderzoek Sociaal Cultureel Planbureau. Contractmanagement info Wmo Bizob Contractmanagement info Jeugd (DVO Eindhoven) Daar waar de benodigde gegevens niet verkregen kunnen worden middels de bestaande bronnen en systemen, wordt bekeken in hoeverre instrumenten ingezet kunnen worden om de betreffende indicatoren te meten. Te denken valt hierbij aan: Veerkracht meting (PON): Onder veerkracht wordt verstaan de mate waarin burgers zelf regie voeren over hun leven en hun netwerk in kunnen en willen zetten bij het oplossen van eventuele problemen. Naast inzicht in de houding van burgers laat de methode ook daadwerkelijk gedrag, bijvoorbeeld op de terreinen van zorg, participatie en leefbaarheid, zien. IPA-vragenlijst: IPA staat voor Impact op Participatie en Autonomie. Via de IPA-vragenlijst beoordelen cliënten hun functioneren in het dagelijks leven. Op basis hiervan worden scores voor zelfredzaamheid van een bepaalde doelgroep berekend. Dat gebeurt op vijf leefdomeinen: binnenshuis, buitenshuis, familierol, sociale relaties, werk en inkomen. Instrument om zelfredzaamheid te meten, bv.: Zelfredzaamheidsmatrix, Zelfredzaamheidsmonitor, Zelfredzaamheidsradar, Zelfredzaamheidsmeter, Zelfstandigheidslijst, Effecten Ster. Zie: httr):// zelfredzaam.pdf Samenredzaamheid: De inzet van burgers (al of niet in georganiseerd verband) voor de ondersteuning en zorg van individuele burgers, alsmede de collectieve inzet van burgers om publieke belangen te realiseren. Zie; en%20outcome-meting%20sociaal%20domein%20 DEF.pdf Voor het verzamelen van kwalitatieve gegevens kunnen verschillende instrumenten worden ingezet (deze dienen aan te sluiten bij de (pilot) meting 'Menselijke Maat'), te weten: Cliënttevredenheidsonderzoeken: ervaring van cliënten met (kwaliteit van) dienstverlening en de mate waarin deze aan hun behoeften voldoet en bijdraagt aan de mate van participatie (zowel via vragenlijstonderzoek als interviews). Binnen de Wmo is er de wettelijke verplichting om deel te nemen aan een cliëntervaringsonderzoek. Daar zit een landelijk verplichte set vragen in, die indien gewenst aangevuld kan worden. Medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Onderzoek middels gebruikmaking van GGD panel (wel beperkt aantal panelleden n=t71) of andere panels zoals bijvoorbeeld het Brabantpanel (via PON). Interviews met (groepen van) inwoners, via bv. bewonersvereniging, cliëntenraad, zorgadviesraad, dorpsraden, verenigingen, sportclubs. Fontys afstudeeropdrachten: verschillende afstudeeropdrachten kunnen door studenten van de Fontys Hogeschool worden uitgevoerd. Deze hebben betrekking op: o Het meten van de behoeften en ervaringen van burgers: welke ondersteuningsbehoeften hebben de verschillende groepen inwoners in Cranendonck (denk bv. aan: jeugdigen, alleenstaanden, gezinnen, gepensioneerden, ouderen)? Op welke manier wordt in deze behoeften voorzien? Waar liggen hiaten? Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016Blz. 11

14 o Het meten van de behoeften van medewerkers van instellingen en hoe kan de gemeente voorzien in hun behoefte om de gevraagde omslag te maken: hoe ervaren de medewerkers het nieuwe werken? Werken zij volgens de achterliggende gedachten van de transformatie? Hoe ervaren zij hun professionele autonomie? Op welke manier kan de gemeente bijdragen aan versterking van het werken volgens de transformatiegedachte? Hebben medewerkers behoefte aan scholing/training? o Het in kaart brengen van (de resultaten op) alle instrumenten die door zorg- en dienstverleners worden afgenomen ter bepaling van het effect van hulpverlening o Etc. NB: Tijdens deze fase dient een keuze gemaakt te worden welke van bovenstaande instrumenten ingezet worden om alle relevante informatie te verkrijgen en hoe dit georganiseerd gaat worden, waarbij de belasting voor inwoners, medewerkers en organisaties tot een minimum wordt beperkt. Voorkomen dient te worden dat inwoners, medewerkers en organisaties teveel verschillende "vragenlijsten"krijgen om informatie aan te leveren. Fase 2.b.: Interpretatie van gegevens: in gesprek met belanghebbenden De grote hoeveelheid indicatoren die wordt gemeten en gegevens die worden verzameld, bieden veel informatie over de stand van zaken binnen de gemeente. Echter, door de verscheidenheid in inhoud en de aard van de data (percentages, aantallen, etc.) zijn ze lastig in samenhang te interpreteren en met elkaar te vergelijken. Om deze reden is het van belang om in gesprek te gaan met de belanghebbenden van de gegevens (inwoners, instellingen, zorgadviesraad, cliëntenraad, dorpsraden, sociaal makelaars, CJG, sociaal team Wmo, maatschappelijke organisaties, dienstverleners, gemeente, college, raad), om op deze manier waarde te kunnen toevoegen aan de gegevens. Kloppen de gegevens met het beeld dat de belanghebbenden hebben, herkennen zij zich hierin? Wat betekenen de gegevens voor hen en welke gegevens hebben voor wie de meeste prioriteit? Tijdens deze gesprekken worden de gegevens dus geduid en kunnen sterke en zwakke punten worden gedefinieerd en daarmee punten ter verbetering. Uiteindelijk wordt in gesprek met de belanghebbenden het verhaal achter de cijfers duidelijk en komt informatie beschikbaar over waar aanpassing van beleid nodig is. Bestuursopdracht monitor sociaal domein, GC/MSD/bo/01, versie 0.4 (definitief), d.d. 15 september 2016Blz. 12

Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck

Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,

Nadere informatie

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal

Nadere informatie

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp

Nadere informatie

WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN

WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding

Nadere informatie

Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus. Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus

Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus. Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Wijk bij Duurstede, 6 maart 2012 Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Memo Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Aan: Leden van de

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid

Nadere informatie

Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel

Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel INLEIDING Dit korte en bondige kader geeft inzicht in de uitdagingen op het lokale sociale domein voor de komende 2 jaar. De gemeente

Nadere informatie

VOORSTEL OPSCHRIFT AANHEF MOTIVERING. Vergadering van maart Onderwerp: Inzicht motie budgetoverzicht Sociaal Domein - Besluitvormend

VOORSTEL OPSCHRIFT AANHEF MOTIVERING. Vergadering van maart Onderwerp: Inzicht motie budgetoverzicht Sociaal Domein - Besluitvormend VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering van maart 2016 Besluit nummer: 2016_Raad_00018 Onderwerp: Inzicht motie budgetoverzicht Sociaal Domein - Besluitvormend Beknopte samenvatting: Bij het behandelen van de begroting

Nadere informatie

Instructie cliëntprofielen

Instructie cliëntprofielen Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De

Nadere informatie

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Onderwerp Stand van zaken Monitor Sociaal Domein Steller S. Sadler De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon 06-16955391 Bijlage(n) -- Ons kenmerk 6481021 Datum Uw brief van

Nadere informatie

Stand van zaken monitoring Sociaal Domein

Stand van zaken monitoring Sociaal Domein Stand van zaken monitoring Sociaal Domein In februari heeft een tweetal bijeenkomsten plaatsgevonden met de raadsleden van Zutphen en Lochem waar gekeken is naar de indicatoren die men van belang vond

Nadere informatie

Stand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek informatievoorziening aan de gemeenteraad over de Wmo en Jeugdhulp

Stand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek informatievoorziening aan de gemeenteraad over de Wmo en Jeugdhulp Jaarverslag 2017 Bijlage 2: Stand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek informatievoorziening aan de gemeenteraad over de Wmo en Jeugdhulp De Rekenkamer heeft haar onderzoek

Nadere informatie

Inge Weerdenburg / juni 2016

Inge Weerdenburg / juni 2016 Agendapunt commissie: steller telefoonnummer email Inge Weerdenburg 040-2083574 Inge.Weerdenburg@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 42774/45785 23 juni 2016 portefeuillehouder Marcel

Nadere informatie

Het project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:

Het project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt: Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant

Nadere informatie

Datum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer

Datum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 en Onderzoeksplan 2016

Jaarverslag 2015 en Onderzoeksplan 2016 Jaarverslag 2015 en Onderzoeksplan 2016 (februari 2016) De Rekenkamercommissie Cranendonck bestaat uit: Drs. Jan van den Heuvel (voorzitter) Drs. Angelique Hubens Drs. Stefan de Kort CPC 1 1. Inleiding

Nadere informatie

Onderzoeksvoorstel wijkzorgteam gemeente Oldambt. WMO-werkplaats door Ronald Schurer

Onderzoeksvoorstel wijkzorgteam gemeente Oldambt. WMO-werkplaats door Ronald Schurer Onderzoeksvoorstel wijkzorgteam gemeente Oldambt WMO-werkplaats door Ronald Schurer Inleiding WMO-werkplaats Noord De WMO-werkplaats Noord wil samen met gemeenten en betrokken instellingen een aantal innovatieve

Nadere informatie

Bijlage bij BURAP 2016-1 - Monitor sociaal domein gemeente Cranendonck

Bijlage bij BURAP 2016-1 - Monitor sociaal domein gemeente Cranendonck Bijlage bij BURAP 216-1 - Monitor sociaal domein gemeente Cranendonck Inleiding De monitor is een instrument waarmee gevolgd kan worden of de transformatie gerealiseerd wordt en of de gestelde doelen worden

Nadere informatie

De rekenkamercommissie heeft voor het onderzoek offertes gevraagd aan 3 adviesbureaus en heeft de opdracht gegund aan Partners+Pröpper.

De rekenkamercommissie heeft voor het onderzoek offertes gevraagd aan 3 adviesbureaus en heeft de opdracht gegund aan Partners+Pröpper. Inleiding De gemeente Zoetermeer profileert zich al enige jaren als ICT-stad. In de samenvatting van het Plan van aanpak Kenniseconomie en innovatie 2010 staat: Kenniseconomie en innovatie zijn, naast

Nadere informatie

Sturen op uitkomsten in de Wmo. Investeren in maatschappelijke participatie

Sturen op uitkomsten in de Wmo. Investeren in maatschappelijke participatie Investeren in maatschappelijke participatie November 2013 Kernboodschappen voor sturing op uitkomsten in de Wmo 1 Stel de beoogde uitkomsten centraal bij de inkoop van zorg en ondersteuning Om zichtbaar

Nadere informatie

drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( )

drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( ) gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates (0650814004) 2015.005622Z- Inleiding Op 1 januari 2015 is, vanwege

Nadere informatie

B&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D.

B&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D. B&W voorstel Onderwerp Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid 0637362590 Versie Auteur Kummer, M Gemeentesecretaris Directeur Huykman, B.J.D. Tomassen, J.F.A. Portefeuillehouder Medeverantwoordelijke(n)

Nadere informatie

Bij deze bieden wij u de resultaten aan van het onderzoek naar de eerste effecten van de decentralisaties in de gemeente Barneveld.

Bij deze bieden wij u de resultaten aan van het onderzoek naar de eerste effecten van de decentralisaties in de gemeente Barneveld. rriercoj Gemeenteraad Barneveld Postbus 63 3770 AB BARNEVELD Barneveld, 27 augustus 2015 f Ons kenmerk: Ö^OOJcfc Behandelend ambtenaar: I.M.T. Spoor Doorkiesnummer: 0342-495 830 Uw brief van: Bijlage(n):

Nadere informatie

Pilot doeltreffendheid subsidies. Stichting Welzijnswerk Sliedrecht Rivas Zorggroep

Pilot doeltreffendheid subsidies. Stichting Welzijnswerk Sliedrecht Rivas Zorggroep Pilot doeltreffendheid subsidies Stichting Welzijnswerk Sliedrecht Rivas Zorggroep 1. Aanleiding In de gemeenteraad van Sliedrecht speelt al enige jaren een discussie over het subsidiebeleid. Een aantal

Nadere informatie

Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014

Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014 Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo 2015 Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014 Het waarom van de nieuwe maatwerkprofielen/ arrangementen Aansluiten bij kanteling Wmo, uitgaan

Nadere informatie

Gemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015

Gemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015 Gemeentelijke monitor sociaal domein Maart 2015 Agenda Doelstelling en ambitie van gemeenten Mijlpalenplanning en eerste gegevensaanlevering Inzichten in de monitor in 2015 en verder Ontwikkelagenda Doelstelling

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

: Aanbieding onderzoeksrapport Klaar voor de start? Onderzoek naar de rol van gemeenteraden rond de transitie jeugdzorg in B4-gemeenten

: Aanbieding onderzoeksrapport Klaar voor de start? Onderzoek naar de rol van gemeenteraden rond de transitie jeugdzorg in B4-gemeenten Rekenkamercommissie Aan de gemeenteraad van de gemeente s-hertogenbosch Uw brief van : Ref. : H.W.M. Wouters Uw kenmerk : Tel. : 073-6159770 Ons kenmerk : Fax : Datum : 23 oktober 2013 E-mail : e.wouters@s-hertogenbosch.nl

Nadere informatie

S. Nieuwenburg 3580

S. Nieuwenburg 3580 steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van

Nadere informatie

Onderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk

Onderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk Raadsvoorstel *Z0552777F2F* Aan de raad Documentnummer : INT-19-47486 Afdeling : Samenleving Onderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk Inleiding Méédoen. Dat is de doelstelling

Nadere informatie

Onderwerp Voorstel tot het instemmen met de evaluatie nota Plan van aanpak transformatie jeugdhulp

Onderwerp Voorstel tot het instemmen met de evaluatie nota Plan van aanpak transformatie jeugdhulp Aan de raad van de gemeente Olst-Wijhe. Raadsvergadering d.d. Agendapunt Opiniërend besproken d.d. Portefeuillehouder 19 november 2018 9 n.v.t. wethouder M. Blind Zaaknummer 9820-2018 Datum B&W-besluit

Nadere informatie

Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015

Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoeksopzet van de Rekenkamercommissie voor Vlagtwedde en Bellingwedde Inleiding De gezamenlijke Rekenkamercommissie (RKC) van de gemeenten Vlagtwedde en Bellingwedde

Nadere informatie

Stand van zaken Sociaal Domein

Stand van zaken Sociaal Domein Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Inleiding

Raadsvoorstel. Inleiding Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 20 maart 2019 Portefeuillehouder Carla Kreuk- Wildeman Begrotingsprogramma Sociaal Domein (programma 2) Onderwerp Lokale gezondheidsagenda Tiel 2019-2022 Besluit

Nadere informatie

Advies Beleidsplan Jeugdzorg

Advies Beleidsplan Jeugdzorg Advies Beleidsplan Jeugdzorg 2014-2016 Vastgesteld in Wmo-raadsvergadering d.d. 14-08-2014 INHOUDSOPGAVE 1. Adviesaanvraag... 2 2. Onderwerp van advies (adviesvragen)... 2 3. Samenvatting... 2 4. Uitgangspunten

Nadere informatie

Betreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan Welzijn en zorg Barneveld van

Betreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan Welzijn en zorg Barneveld van Aan het college van B&W van de gemeente Barneveld Voorthuizen, 24 februari 2012 Betreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan 2012-2015 Welzijn en zorg Barneveld van 25-11-2011.

Nadere informatie

Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012

Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie

Nadere informatie

Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk

Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke

Nadere informatie

Bijlage Rapportage monitor en resultaten eerste meting juni 2014 pilot Huishoudelijke Verzorging

Bijlage Rapportage monitor en resultaten eerste meting juni 2014 pilot Huishoudelijke Verzorging Bijlage Rapportage monitor en resultaten eerste meting juni 2014 pilot Huishoudelijke Verzorging Opzet van de monitor Huishoudelijke Verzorging De nieuwe manier van werken heeft 3 hoofdrolspelers namelijk

Nadere informatie

Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014

Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Onderwerp: Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Raadsbesluit. Wij stellen U voor om: 1. In

Nadere informatie

Onderwerp: Nota lokaal gezondheidsbeleid: Gezondheid, welzijn en welbevinden.

Onderwerp: Nota lokaal gezondheidsbeleid: Gezondheid, welzijn en welbevinden. Vergadering: 21 5 2013 Agendanummer: 7 Status: Opiniërend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar L.W.Top, 0595 447716 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. L.W.Top) Aan de gemeenteraad, Onderwerp:

Nadere informatie

Plan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel. Uw vraag. Ons aanbod

Plan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel. Uw vraag. Ons aanbod Plan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel De gemeente Son en Breugel heeft in het collegeprogramma 2002 2006 opgenomen dat zij een nieuwe nota integraal jeugdbeleid zal ontwikkelen.

Nadere informatie

Raadsvergadering. Basis van de besluitvorming Collegeagenda Binden en Bewegen. Visie Sociaal Domein en de Beleidsagenda Sociaal Domein

Raadsvergadering. Basis van de besluitvorming Collegeagenda Binden en Bewegen. Visie Sociaal Domein en de Beleidsagenda Sociaal Domein RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 22 juni 2017 17-049 Onderwerp Transformatieplan Sociaal Domein 2017-2018 Aan de raad, Onderwerp Transformatieplan Sociaal Domein 2017-2018 Voorstel 1. Het Transformatieplan

Nadere informatie

Ontwikkelplan Inzicht in cliëntervaringen

Ontwikkelplan Inzicht in cliëntervaringen Ontwikkelplan Inzicht in cliëntervaringen 1a. Niveau Ervaren kwaliteit van leven door de cliënt. 1b. Kwaliteitsthema Cliëntervaring Het werken aan dit kwaliteitsthema maakt onderdeel uit van de integrale

Nadere informatie

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht

Nadere informatie

Besluit op basis van de oplegnotitie behorend bij "Rapportage voor bepaling koers WSD" en een zienswijze op de betreffende rapportage.

Besluit op basis van de oplegnotitie behorend bij Rapportage voor bepaling koers WSD en een zienswijze op de betreffende rapportage. Raadsvoorstel Datum: 14 maart 2017 Onderwerp Besluit op basis van de oplegnotitie behorend bij "Rapportage voor bepaling koers WSD" en een zienswijze op de betreffende rapportage. Status Besluitvormend

Nadere informatie

1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen

1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt

Nadere informatie

Ook dit jaar is, samen met Montfoort, het Cliëntervaringsonderzoek Wmo uitgevoerd door onderzoeksbureau Companen.

Ook dit jaar is, samen met Montfoort, het Cliëntervaringsonderzoek Wmo uitgevoerd door onderzoeksbureau Companen. Gemeente IJsselstein postadres Postbus 26, 3400 AA IJsselstein Gemeenteraad IJsselstein Postbus 26 3400 AA IJsselstein bezoekadres Overtoom 1 3401 BK IJsselstein t 14 030 f 030 6884350 e info@ijsselstein.nl

Nadere informatie

Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren

Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren Monitoring De concretisering van beleid wordt in beeld gebracht en zo veel mogelijk gemeten om tijdig bij te kunnen sturen. Wanneer beleid ingezet wordt dient de outcome (effecten en resultaten) gemeten

Nadere informatie

Plan van Aanpak monitor sociaal domein

Plan van Aanpak monitor sociaal domein Plan van Aanpak monitor sociaal domein januari, 2015 Versie: 1 Status: concept Auteur: Suzanne van de Gein Afdeling Strategie, Beleid en Projecten Team Maatschappelijke Ontwikkeling Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Algemene Zaken Openbare Orde en Wijkbeheer Financiën en Control Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Algemene Zaken Openbare Orde en Wijkbeheer Financiën en Control Sociale Zaken en Werkgelegenheid Advies B en W (openbaar) 1900 Afdeling Welzijn zaaknummer Z-14-11603 registratienummer ADV-14-02729 opsteller advies Mevrouw C. Potters-Kemp doorkiesnummer 010-5931898 directeur/afdelingshoofd mevrouw

Nadere informatie

Voorstel raad en raadsbesluit

Voorstel raad en raadsbesluit Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.1482 *B.18.1482* Landgraaf, 27 augustus 2018 ONDERWERP: Beleidsplan ISD BOL 2019-2022 PROGRAMMA 7. Sociaal domein Verantwoordelijke

Nadere informatie

Geachte voorzitter, Onderzoek cliëntervaring regio Haaglanden en Den Haag

Geachte voorzitter, Onderzoek cliëntervaring regio Haaglanden en Den Haag Typ teksttyp teksttyp tekst Saskia Bruines Wethouder van Kenniseconomie, Internationaal, Jeugd en Onderwijs, 060 Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Aan de voorzitter van de Commissie Samenleving

Nadere informatie

Vragen divers. Onderwerp: Clientervaringsonderzoeken Wmo en Jeugd. Vraag: Datum: 8 februari Deadline: 8 maart 2017

Vragen divers. Onderwerp: Clientervaringsonderzoeken Wmo en Jeugd. Vraag: Datum: 8 februari Deadline: 8 maart 2017 Vragen divers Onderwerp: Clientervaringsonderzoeken Wmo en Jeugd. Gesteld door: CDA / M. Krikhaar Datum: 8 februari 2017 Portefeuillehouder: Hetty Tindemans Teammanager: Paul Schuylenburg Deadline: 8 maart

Nadere informatie

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop

Nadere informatie

Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen

Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Bart van Oort 99-3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding... 3 Hoofdstuk 2: Huidige situatie... 4 Hoofdstuk 3: Wat willen we?... 5 3.1 Besturingsniveaus...

Nadere informatie

In de Gemeente Marum

In de Gemeente Marum In de Gemeente Marum Gezamenlijk Plan van aanpak ondersteuning mantelzorg en vrijwillige thuishulp van de gemeenten Marum, Grootegast en Leek 27 april 2006 Projectbureau WWZ Mw. H.J. Vrijhof J.J. de Jong

Nadere informatie

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele

Nadere informatie

Sociaal Domein 2016 in de IJmond

Sociaal Domein 2016 in de IJmond Sociaal Domein 2016 in de IJmond Monitoring en sturing Els Diepenmaat Contractbeheer en financiën Cees de Ridder Transformatie Derkje Veurink Rapportage 1e kwartaal 2016 1 2 Monitoring en sturing Aan welke

Nadere informatie

Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ

Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Lancering Ondersteuningsprogramma Maart 2014 Inhoud Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Stip op de horizon Inhoud akkoord gemeenten en verzekeraars Doelstelling Ondersteuningsprogramma

Nadere informatie

Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad

Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen

Nadere informatie

Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving

Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen

INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid

Nadere informatie

Indicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014)

Indicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014) Indicatorenset voor monitoring en verantwoording over de Wmo 2015 Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek (versie: oktober 2014) Indicatorenset, monitoring en verantwoording 1 Inhoudsopgave 1. Waarop willen

Nadere informatie

PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo

PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant

Nadere informatie

hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek

hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek Betreft Vergaderdatum hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek 25-februari-2014 Gemeenteblad 2014 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. De hoofdlijnennotitie

Nadere informatie

Registratienummer: GF Datum collegebesluit: 3 juni 2014 Agendapunt: 3

Registratienummer: GF Datum collegebesluit: 3 juni 2014 Agendapunt: 3 Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF14.20056 Datum collegebesluit: 3 juni 2014 Agendapunt: 3 Portefeuillehouder: De heer J.C.F. Broekhuizen Behandelend ambtenaar: Mevrouw M. Mulder Onderwerp: Integrale

Nadere informatie

In de bijlage een overzicht van de openstaande aanbevelingen per 1 juni 2017.

In de bijlage een overzicht van de openstaande aanbevelingen per 1 juni 2017. Gemeente Haarlem Rekenkamercommissie Haarlem Retouradres Postbus 511, 2003PB Haarlem t.a.v. Gemeenteraad Haarlem I Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Onderwerp 9 juni 2017 2017/266893

Nadere informatie

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten

Nadere informatie

= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten

= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten Raadsvoorstel = Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Portefeuillehouder: Onderwerp: S. Adriaansen/J.A. Peeters Registratiecode: (in te vullen door griffie) Voorstel

Nadere informatie

Openbaar. Rijk van Nijmegen Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.

Openbaar. Rijk van Nijmegen Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel. Openbaar Onderwerp Rijk van Nijmegen 2025 Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder H.M.F. Bruls / T. Tankir Samenvatting De Rabobank Rijk van Nijmegen heeft in 2015 het initiatief genomen

Nadere informatie

Convenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg

Convenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken van de uitvoering

Nadere informatie

Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp

Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten

Nadere informatie

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende

Nadere informatie

Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat

Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 september 2014 Agendanummer : 12 Datum : 26 augustus 2014

Raadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 september 2014 Agendanummer : 12 Datum : 26 augustus 2014 Raadsvoorstel Datum raadsvergadering : 25 september 2014 Agendanummer : 12 Datum : 26 augustus 2014 Onderwerp Beleidsplannen Sociaal Domein inclusief zeven verordeningen Aan de leden van de raad, Voorgesteld

Nadere informatie

COMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving

COMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving 3D COMMUNICATIE & PARTICIPATIE Samenleven in Leiderdorp Met elkaar voor een sterke samenleving 1 Inhoud De opgave... 3 Communicatiedoelstellingen... 3 Communicatieaanpak... 5 Doelgroepen, belangen en invloed...

Nadere informatie

Informatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen

Informatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5 Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Toelichting BenW-adviesnota

Toelichting BenW-adviesnota Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Werk, Inkomen en Zorg Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Afdelingshoofd Auteur : Bremmers, P.H.M. : Wijs-Menne, De

Nadere informatie

Y.M.E. Boesten / februari 2017

Y.M.E. Boesten / februari 2017 Agendapunt commissie: 4.2 Steller Telefoonnummer Email Y.M.E. Boesten 3528 Yvonne.Boesten@valkenswaard.nl Agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 29273/54159 23 februari 2017 Portefeuillehouder Hetty

Nadere informatie

Proces transitie AWBZ. gemeenteraad 17 september 2013

Proces transitie AWBZ. gemeenteraad 17 september 2013 Proces transitie AWBZ gemeenteraad 17 september 2013 Inhoud Achtergrond Terugblik Planning en landelijke kaders Keuzenota Planning en rol gemeenteraad (door onafhankelijk adviseur Nicole Oltheten) 1. Achtergrond

Nadere informatie

Plan van Aanpak Evaluatie Regionaal Uitvoeringsplan huishoudelijk afval Van Afval naar Grondstof

Plan van Aanpak Evaluatie Regionaal Uitvoeringsplan huishoudelijk afval Van Afval naar Grondstof Plan van Aanpak Evaluatie Regionaal Uitvoeringsplan huishoudelijk afval 2015-2020 Van Afval naar Grondstof Ons kenmerk 19.0010235 Versie 1.1 Datum maart Contactpersoon I. van Gelderen E-mail i.vangelderen@gad.nl

Nadere informatie

Presentatie beeldvormende avond 11 juni 2015

Presentatie beeldvormende avond 11 juni 2015 Wat gaan we vanavond doen: - Projectenboek sociaal domein 2015 - Control sociaal domein / dashboard Risicomanagement - Onderzoek rekenkamer-commissie Projectenboek sociaal domein 2015 2014: eerste versie

Nadere informatie

Monitor sociaal domein

Monitor sociaal domein Monitor sociaal domein De monitor geeft vooral inzicht wat er in 2015 in het sociaal domein is gebeurd, zoals informatie over de processen (aantal aanvragen, doorlooptijden, klachten) en de resultaten

Nadere informatie

Presentatie Monitoring. Ontwikkelrichting monitoring en eerste (voorlopige) cijfers

Presentatie Monitoring. Ontwikkelrichting monitoring en eerste (voorlopige) cijfers Presentatie Monitoring Ontwikkelrichting monitoring en eerste (voorlopige) cijfers Commissie Sociaal Domein, 28 april 2015 Programma 1. Doel van de presentatie 2. Wat moeten we tot stand brengen 3. Drie

Nadere informatie

Onderwerp Keuzenota's Wmo 2015/Jeugdwet en Participatie/Maatregelen WWB

Onderwerp Keuzenota's Wmo 2015/Jeugdwet en Participatie/Maatregelen WWB Raadsvoorstel Agendapunt: 04 Onderwerp Keuzenota's Wmo 2015/Jeugdwet en Participatie/Maatregelen WWB Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 23 september 2014 28 oktober 2014 Nota 'Triple

Nadere informatie

Voorstel / besluit: Wij verzoeken de gemeenteraad het beleidskader Schuldhulpverlening 2018 vast te stellen.

Voorstel / besluit: Wij verzoeken de gemeenteraad het beleidskader Schuldhulpverlening 2018 vast te stellen. Raadsvergadering: 19 dec 2017 Besluit: Unaniem Aangenomen* Met inachtneming van Amendement B Stemverklaring: SP Agendanr.: 14 Voorstelnr.: RB2017114 Onderwerp: Beleidskader Schuldhulpverlening 2018 Programma:

Nadere informatie

Planning & control cyclus

Planning & control cyclus Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de

Nadere informatie

Aan de raad. No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013

Aan de raad. No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013 Raadsvergadering d.d. 19 december 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013 Onderwerp: Voorstel/alternatieven

Nadere informatie

I org MBANSZ Nr (gewijzigd) Houten, 20 juni 2012 xxx

I org MBANSZ Nr (gewijzigd) Houten, 20 juni 2012 xxx Raadsvoorstel I org.00000714 MBANSZ Nr.2012-030 (gewijzigd) Houten, 20 juni 2012 xxx Onderwerp: Raadsvoorstel beleidsadvies sociale armoede Beslispunten: 1. De afbakening van het begrip sociale armoede

Nadere informatie

Agendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting

Agendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting Agendapunt Mededelingen 011015 BO GGDRU Vergadering : BO Adviescommissie GGDrU Datum : 15 oktober 2015 Onderwerp : Voortgang gezondheidscommunicatie, alcoholpreventie en convenant jeugd Bijlage : Evaluatie

Nadere informatie

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin)

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Vergadering: 11 maart 2014 Agendanummer: 9 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Rekenkamercommissie. Onderzoeksplan proces- kwaliteit majeure projecten. gemeente Best

Rekenkamercommissie. Onderzoeksplan proces- kwaliteit majeure projecten. gemeente Best Rekenkamercommissie Onderzoeksplan proces- kwaliteit gemeente Best September 2014 Rekenkamercommissie gemeente Best Drs. J. J.M. van den Heuvel, Voorzitter Drs. M.A. Koster RA, Lid J.M. van Berlo (secretaris)

Nadere informatie

Aanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving

Aanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep

Nadere informatie

Sociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari

Sociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken

Nadere informatie

Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:

Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL Rv. nr.: 13.0014 B&W-besluit d.d.: 5-2-2013 B&W-besluit nr.: 13.0048 Naam programma +onderdeel: Jeugd en onderwijs Onderwerp: Transitie zorg voor de jeugd: visie jeugdhulp en informatie Aanleiding:

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad van Dinkelland. Bijlagen. Zaaknummer Onderwerp Raadsbrief 2018 nr. Verzenddatum. Geachte raads- en commissieleden,

Aan de gemeenteraad van Dinkelland. Bijlagen. Zaaknummer Onderwerp Raadsbrief 2018 nr. Verzenddatum. Geachte raads- en commissieleden, Aan de gemeenteraad van Dinkelland Zaaknummer 9994 Bijlagen Onderwerp Raadsbrief 2018 nr. Verzenddatum Geachte raads- en commissieleden, Waarover gaat deze brief? De afgelopen 2 jaar is regionaal en lokaal

Nadere informatie

IJsselstein. Geachte raadsleden,

IJsselstein. Geachte raadsleden, ^ Gemeente U C ill K K II L tz IJsselstein postadres Postbus 26, 3400 AA IJsselstein bezoekadres Overtoom 1 3401 BK IJsselstein Gemeenteraad IJsselstein Postbus 26 t 14 030 3400 AA IJSSELSTEIN f 030 6884350

Nadere informatie

Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein

Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein In de resolutie standaardisatie administratieve processen in het sociaal domein wordt op 18 juni op het VNG-congres gevraagd in te stemmen dat gemeenten

Nadere informatie