Supervisie Teamtraining Schaduwmanagement

Transcriptie

1 Adverse childhood experiences are the most basic and long lasting determinants of health risks behaviors, mental illness, social malfunction, disease, disability, death and health costs. Prof. dr. Vincent Felitti, Onderzoeker ACE Studies (2010) Supervisie Teamtraining 1 Masterclasses Wij verbinden expertise van voortrekkers in de dagelijkse behandelpraktijk met academische inzichten. Vernieuwend, eclectisch en multidisciplinair.

2 Centrum Late Effecten Vroegkinderlijke chronische Traumatisering (CELEVT) Vorselaarstraat 30, 1066 NN Amsterdam E info@celevt.nl T W Supervisie Teamtraining 2 Masterclasses Colofon Uitgave, CELEVT juli 2017 De publicatie is te downloaden op Copy Alle rechten voorbehouden. Plaatsing op andere sites, veelvuldig op welke wijze dan ook kopiëren en/ of commercieel gebruik is niet toegestaan zonder uitdrukkelijke toestemming van CELEVT.

3 Goede zorg voor de cliënt en ook voor uzelf! Het werken met chronisch getraumatiseerde volwassenen kan een forse druk leggen op behandelaren en behandelteams, teamtraining, supervisie of schaduwmanagement kan dan nuttig zijn. Teamtraining In teams die werken met vroeg getraumatiseerde cliënten bestaat de kans op zogenaamde trauma-specifieke projectieve identificatie en parallelprocessen. Voorbeelden zijn [onbewuste processen van] vermijding, splitsing, agressie, regressie, overdracht en projecties zoals wantrouwen, afweer, geheimen, groepsvorming en gevoelens van machteloosheid, afschuw en woede. Gevolgen kunnen zijn dat er conflicten optreden en dat de behandelkwaliteit en productie afneemt. In teamverband aandacht besteden aan de teamdynamiek kan niet alleen 3 de onderlinge samenwerking verbeteren maar ook bijdragen aan de kwaliteit van de behandeling. Onze teamtrainers zijn ervaren trainers die bekend zijn met teamdynamiek en het werken met chronisch getraumatiseerden. Teamtraining bestaat uit minimaal drie en maximaal zes bijeenkomsten. Supervisie In de supervisie zal naast vakinhoudelijke vraagstukken ook regelmatig aandacht besteed worden aan de (emotionele) reacties van de therapeuten, vooral over de werking van bovengenoemde projectieve identificatie en parallelprocessen. Supervisie in groepen is effectief omdat daarbij ook de mogelijkheid bestaat om van elkaars ervaringen te leren en het betrekkelijke isolement van de individueel werkende therapeuten te doorbreken. Ook kan er individuele supervisie gezocht worden van een ervaren collega waarin individuele vraagstukken besproken kunnen worden.

4 Supervisie bestaat meestal uit vijf en maximaal tien sessies/ groepsbijeenkomsten. Onze supervisors zijn zeer ervaren binnen het vakgebied en voldoen aan de volgende voorwaarden: (Big- geregistreerd) psychiater, klinisch psycholoog, psychotherapeut, gzpsycholoog, verpleegkundig specialist ggz, gz-agoog. Minimaal 16 uur per week als zodanig werkzaam zijn in de GGZ praktijk. Minimaal 8 uur per week werkzaam met in de kinderjaren chronisch getraumatiseerde volwassen clienten met diagnoses van onder andere Complexe Post Traumatische StressStoornis (CPTSS) en / of complexe Dissociatieve Stoornissen. Minimaal vijf jaar klinische ervaring in het werken met bovenbeschreven cliënten groep en opgeleid zijn in de diagnostiek en / of behandeling van de cliënten groep 4 Als supervisor erkend zijn door (minimaal 1) specialistische beroepsvereniging. kan voor (team) managers die werken in een behandelsetting voor chronisch getraumatiseerden soms nuttig zijn. Bijvoorbeeld bij vragen over organisatieontwikkeling, strategie, beleid of de specifieke behandelsetting en organisatie dynamiek. Ook bij vragen over bijvoorbeeld positionering binnen de instelling of bedrijfsvoering en financiering. Regelmatig is er een samengaan van organisatorische en bedrijfsmatige vraagstukken met vraagstukken die in het verlengde liggen van bovengenoemde parallelprocessen en projectieve identificatie. Ervaren managers kunnen heel praktisch en doelgericht mee u meekijken, meedenken en tips geven. Altijd is de dagelijkse praktijk de leidraad. Onze schaduwmanagers hebben brede ervaring in (verander) management binnen de zorg. kan drie tot maximaal acht gesprekken duren.

5 Masterclasses psychodynamiek van zorgorganisaties Zorgorganisaties en behandelteams, die [al dan niet] met vroeg getraumatiseerde cliënten werken, kunnen bewust of onbewust lijden onder de gevolgen van traumatische organisatieontwikkelingen, eenmalig, herhaaldelijk, recent of juist (heel) lang geleden. Er ontstaat dan een negatieve (psycho) dynamiek van schijnbaar ongestructureerde processen met als ultiem gevolg crisis, conflicten, terugloop van kwaliteit van het behandelbeleid, financiële en besturingsproblemen, ziekteverzuim. De gevolgen van potentieel traumatiserende organisatorische ontwikkelingen hoeven niet direct zichtbaar te zijn. Met name als deze ervaringen onderdrukt worden of als er geen aandacht aan besteed wordt kunnen ze -onverwacht- later de kop opsteken. In zogenaamde Masterclasses over psychodynamica en organisatieverandering besteden wij 5 aandacht aan de organisatiedynamiek bij organisatieverandering, vanuit de traumatheorie. De Masterclasses zijn opvolgende twee tot drie opvolgende bijeenkomsten. Ze kunnen gevolgd worden door (verander) managers en belangstellende professionals.