primary products gaat.

Transcriptie

1 26 oktober e jaargang no. 34 Per 15 oktober 2007 is Global Primary Products (GPP) gereorganiseerd. GPP bestaat nu uit een groep van regionaal gefocuste businesses. Dit heeft Bernt Reitan, Executive VP - Alcoa and Group President - Global Primary Products bekendgemaakt. De nieuwe organisatie moet de verantwoordelijkheid voor de winstgevendheid van bedrijven in de regio's versterken en momentum met betrekking tot 'global best sharing' helpen bepalen. Elke regio heeft directe verantwoordelijkheid voor de bedrijvigheid met het oog op alle bauxiet-, alumina- en smelt operations, gekoppeld aan EHS performance. Dit moet het nemen van besluiten bespoedigen en de aanzet vormen tot grotere efficiëntie en operational excellence. De nieuwe structuur moet ook een strategische focus op kritische initiatieven in de regio's garanderen, als het gaat om energieverbruik en levering van 'value-added' producten aan klanten. Ook moet deze structuur de organisatie meer focussen op best practice sharing en implementatie van baanbrekende technologie. Suralco valt met ingang van 15 oktober 2007 in de regio Global Primary Products - Latin America and Caribbean. President van deze regio is Franklin Feder. Hij overziet de mining en refining operations in het Caribisch gebied (Jamalco en Suralco) en Brazilië, inclusief mining, de smelters en refineries in São Luís en Poços de Caldas en de nieuwe mijn in Jurutí. Franklin Feder bracht op maandag 8 oktober 2007 een bezoek aan Paranam Operations. Hij was vergezeld van Aquilino Paolucci, Chief Financial Officer Alcoa Latin America, en Rosimarilane Yonamine, Compensation & Benefits Manager. Suralco's Refinery Manager Peter de Wit trad als gastheer op. Tijdens besprekingen, waarbij ook andere Suralco Managers en Superintendents waren betrokken, verstrekte Franklin Feder informatie over de nieuwe structuur. Hij werd op de hoogte gesteld van het reilen en zeilen bij Suralco. Een andere benoeming van een Alcoa functionaris die van invloed is op Suralco, is die van Kevin Anton, sinds 2006 Vice President van Alcoa. Hij is met ingang van deze maand Chief Financial Officer, Alcoa Global Primary Products. Tot zijn taken behoren toezicht houden op de financiële activiteiten van en de strategie voor de negen aluinaarderaffinaderijen, bauxietvermogens in Australië, Brazilië, Jamaica, Suriname en Guinee, alsook het wereldwijde smelting systeem van Alcoa. Kevin Anton is als President Alcoa Materials Management ook verantwoordelijk voor trading, sales en marketing activiteiten, als het om primary products gaat. Kevin Anton V.l.n.r. Suralco s Refinery Manager Peter de Wit, President GPP Latin Amrica and Caribbean Franklin Feder, Alcoa Compensation & Benefits Manager Rosimarilane Yonamine en Chief Financial Officer Alcoa Latin America Aquilino Paolucci. 1

2 De DNV auditors Henk de Gooijer en Matthijs Dierrick waren van 8 tot en met 12 oktober 2007 in Paranam Operations voor een periodieke audit. In overleg met het Plant Management is besloten de audit te concentreren op: Autonomous Maintenance, en Fatality Prevention. De auditors hebben diverse afdelingen bezocht, met name Clarification, Calcination, Residue Area, Medical Department, Port Operations, EHS Department, Security en Engineering. Beide processen, AM en Fatality Prevention dus, hebben goed gescoord. Ook waren de auditors onder de indruk van ons Daily Management systeem; zij woonden een tweetal DM meetings bij en bezochten ook onze maandelijkse Hyperion meeting, waarin gedetailleerd de stand van zaken in de bedrijfsprocessen wordt geëvalueerd. De zaken die onze bijzondere aandacht moeten krijgen, zijn: ons Security/Rescue systeem (twee major bevindin gen), onze Management review, en onze EHS monitoring en analyse-systemen. De auditors hebben gekeken naar de DNV bevindingen die nog openstaan. De status is weergegeven in de grafiek. We zijn op schema met het afwikkelen van de bevindingen en er is een verschuiving te bemerken van bevindingen die verlaagd zijn tot observaties. De DNV auditors hebben ook gesproken over de veranderingen die doorgevoerd zijn in OHSAS 18001, waar wij ons systeem op moeten aanpassen. In april 2008 zijn ze terug voor de volgende periodieke audit. Tweeënzeventig (72) medewerkers hebben op woensdag 17 oktober 2007 bloed afgestaan aan de Bloedbank van het Rode Kruis. Hierdoor hebben ze meegewerkt aan een nobel doel: hulp bieden aan mensen in nood. Het was de vierde keer dit jaar dat er in de polikliniek van Paranam Operations bloed werd ingezameld. Het aantal donoren was twee minder dan in juli dit jaar. Dit is deels toe te schrijven aan de grote maintenance jobs in de 'Red Area' van de refining. Het aantal bloeddonoren van BMS is ook gedaald doordat enkele medewerkers met vervroegd pension zijn gegaan als gevolg van de sluiting van Lelydorpmijn. Het Life! Committee zal zich ernstig met het management buigen over de vraag hoe het aantal nieuwe bloeddonoren kan worden vermeerderd. De Bloedbank heeft ondertussen opnieuw een noodkreet geslaakt. Ze kan nog steeds niet volledig voldoen aan de vraag van ziekenhuizen die dagelijks tientallen eenheden bloed nodig hebben voor onder anderen vele slachtoffers van aanrijdingen, mensen die geopereerd moeten worden en vrouwen die moeten bevallen. 2

3 Er is momenteel een groep deskundigen van Environmental Resources Management bij Suralco te Paranam. De vorige maand was er al een groep consultants van ERM hier. Het gaat om oriëntatie in het kader van een Milieu- en Sociale Effectenanalyse (MSEA) van geplande uitbreidingen van onze bauxietresidu - opslagfaciliteiten. Zoals bekend, komt bij de productie van aluinaarde rode modder of bauxietresidu vrij. Dit bauxietresidu is het restdeel van het originele bauxiet waaruit de benodigde aluinaarde is uitgeloogd door toevoeging van natronloog oftewel caustic soda. Verantwoorde opslag van het bauxietresidu gebeurde in het verleden nat (15-20 % solids), maar tegenwoordig droog (39-43% solids). Dit vindt plaats in de zogenoemde dry residue disposal areas (DRDA). Gezien de voortgaande bauxietwinning (geschatte duur van 75 jaar) heeft Suralco kort- en langdurende masterplannen voor de opslag van residu ontwikkeld. Huidige droge opslag vindt plaats in DRDA 1E, die op oude residugebieden is gebouwd. Om de komende periode door te komen, worden er nu voorbereidingen getroffen voor de constructie van DRDA 2, eveneens op een oud residugebied, Residue Disposal Area 6. Verder zijn er plannen voor een DRDA 3. Suralco heeft, geheel in lijn met haar beleid en ondanks het ontbreken van nationale wetgeving, gemeend een MSEA te maken. MSEA, in het Engels Environmental and Social Impact Assessment genoemd, is een sterke tool ter ondersteuning van duurzame ontwikkeling. Definitie MSEA volgens ontwerp-milieuwet van het NIMOS Een analyse om de potentiële effecten op het natuurlijk en sociaal milieu van een voorgesteld project en de daarmee gepaard gaande activiteiten te voorspellen, op deze in te spelen en indien nodig die te verminderen of vermijden; uitgevoerd te worden door ter zake deskundigen die gebruikmaken van een variëteit aan zowel wetenschappelijke als technische methoden. De kracht in het uitvoeren van een MSEA ligt dus in het participeren van belanghebbenden alsook in het doorvoeren van overeengekomen maatregelen tegen geïdentificeerde effecten. In een transparant bidding proces van Procurement Services van Alcoa is Environmental Resources Management (ERM) gekozen uit vier bedrijven. ERM voldeed het meest aan de door Suralco gestelde eisen. ERM is één van de marktleiders op milieu- en sociaal managementgebied in de wereld en heeft meer dan 3000 specialisten in verschillende sectoren. Voor de uit te voeren MSEA heeft ERM ook lokale deskundigen aangetrokken. ERM heeft voor de oriëntatie acht maanden uitgetrokken en zal nog drie groepen deskundigen naar Paranam sturen. Immunologie is de wetenschap die zich bezighoudt met de studie van het immuunsysteem: de afweermechanismen die in het lichaam voorkomen tegenover ziekteverwekkers en lichaamsvreemde stoffen. Het immuunsysteem is een verdedigingssysteem dat tot doel heeft indringers of veranderde eigen cellen te bestrijden. De Latijnse term immunis betekent vrijgesteld, verwijzend naar bescherming tegen indringers van buiten. Onze aanwinst In het lab van de Medische Dienst te Paranam is een Mini- Vidas in gebruik genomen. Eind vorige maand heeft Enid Malon van de leverancier Farminpex een training gegeven aan labmedewerkers. De Mini-Vidas is een apparaat om immunologische testen uit te voeren. Dit apparaat is van V.l.n.r. Levi Iengibe, Enid Malon (trainer) en Jimmy Sakawikrama. Marvin Denkers was niet aanwezig toen de foto werd gemaakt. 3

4 grote betekenis voor de medische dienstverlening aan onze employés en hun gezinnen. De artsen kunnen meer te weten komen over de gesteldheid van de patiënt, waardoor verwijzingen zeker minder kunnen worden. Ook het genezingsproces van de patiënt kan beter gemonitoord worden. Met dit apparaat kunnen we een groot aantal bepalingen doen om afwijkingen in het immuunsysteem te identificeren. Het is een grote verbetering in onze dienstverlening. Testen waarvoor men vroeger naar ziekenhuizen moest, kunnen nu 'binnenshuis' gedaan worden. De kosten worden hierdoor gedrukt en de tijdwinst is enorm. Het Paranam Medical Laboratory is hiermee op een zeer hoog niveau gebracht. Op het gebied van preventieve en curatieve zorg zijn we goed voorzien van apparaten, waar het vele instellingen elders in het land nog aan ontbreekt. Alleen in ons lab kunnen testen uitgevoerd worden om na te gaan of er zware metalen, zoals lood, kwik en aluminium, in het bloed voorkomen. We doen ook volledige drugstesten en pesticidenonderzoek. In het kort kunnen we zeggen dat onze medische dienst equipped is om het volledige pakket aan occupational health service - bedrijfsgezondheidszorg - aan te bieden. Het medisch laboratorium is er voor u. Maak er gebruik van en wees ziekten vóór. Raadpleeg de arts. Voorkomen is altijd beter dan genezen! Het CTSS Toernooi is in het afgelopen weekend van start gegaan. De officiële opening was in het zwembad Parima. Ook kinderen van onze medewerkers liepen mee in een optocht met ballonnen, waarmee de Vicennial Games, zoals het toernooi dit jaar genoemd wordt, werd ingeluid. Na de opening werd het sportonderdeel zwemmen afgewerkt. Onze selectie onder leiding van Steve Mannes heeft het - ondanks de korte voorbereiding - gepresteerd de derde plaats te bemachtigen. Ook dit jaar heeft Steve beslag weten te leggen op het kampioenschap van het onderdeel 50 meter schoolslag. Proficiat! Op zondag 21 oktober om 09:00 uur in het De la Fuente Sportcomplex betrad de Suralco- selectie, geleid door Ruwald Rodgers het speelveld om de strijd aan te binden op het onderdeel CTSS Match. De tussenstand bij de rust was een gedeelde derde plaats, gelijk met SZF. Na de rust liep het niet zoals werd verwacht: ons team eindigde op de achtste plaats. 's Middags, om 4 uur in de kantine van Staatsolie (Flora), was het de beurt aan de dammers en troefcallers om hun sterkte te tonen. De dammers onder leiding van Mohamed Fattoe hebben korte metten gemaakt en bonden de EBS en Telesur aan hun zegekar. Suralco won met resp. 4-2 en 5-1. Hierdoor zijn dammers in de finale beland. Zij zullen het opnemen tegen SZF, op zaterdag 3 november. De troefcallers onder leiding van Iwan Vanejager en Arthur Jones moesten als kampioen van 2006 de eer hooghouden. Helaas is het nu anders gelopen. In de eerste ronde verloren ze van EBS en in de tweede ronde van Fernandes. Dit resultaat brengt met zich mee dat Suralco op zaterdag 3 november om de zevende en achtste plaats moet spelen. Maandagavond om zes uur was het de beurt aan de volleyballers, die vorig jaar als semi -kampioen eindigden. In de AMOS Sporthal kwam de ploeg onder leiding van Pietje Naarden en Lucien Bourne uit tegen Assuria.Suralco won in twee sets. Woensdag, toen deze editie van Bauxco Nieuws bij de drukker lag, moesten de volleyballers spelen tegen de EBS. 4

5 Ronald Dwasin is op 1 oktober 2007 bij Suralco in dienst getreden als EHS Technician. Hij rapporteert aan Akash Nandlal. Akash zelf is per die datum gepromoveerd tot Senior EHS Engineer. Hij rapporteert aan EHS Manager Jan Vandenbergh. Wij wensen Ronald en Akash veel succes in hun carrière. Ronald Dwasin Akash Nandlal Jozef Pradon Jozef Pradon kwam op 9 oktober 1972 in dienst bij Suralco, 35 jaar terug dus.,,eigenlijk is het langer geleden, zegt hij,,,want ik werkte voordien zes jaar voor een contractorbedrijf dat bij de uitbreiding van het Powerhouse betrokken was. Jozef is Junior Process Operator in Clarification. Erwin Josafath Ook 35 jaar dienst voor Erwin Josafath op 9 oktober Hij heeft in zijn loopbaan niet eerder meegemaakt dat een werknemer in Central Civil Maintenance deze mijlpaal bereikte. Erwin is op deze afdeling Civil Mechanic. Hugo Fereyra Bij Port Operations herdacht Hugo Fereyra op 17 oktober 2007 het feit dat hij 30 jaar geleden in dienst trad bij Suralco. Hij is Equipment Operator. 5

6 Marcia Amatoeloes is deze week degene op wie de schijnwerper in de rubriek van portretten gericht is. Ze is bijna zeven jaar in dienst bij Suralco. Junior Electrical Instrumentation Mechanic is haar functie en voor zover bekend is zij de eerste vrouwelijke uurloner ooit met deze functie in ons bedrijf. Van de 46 vrouwen in de Suralco-afdelingen in Paranam en Paramaribo hebben zestien een nietadministratieve job. Marcia behoort tot deze groep, hoewel ze nu meer belast is met administratieve taken die haar afdeling raken.,,het is niet uitgesloten dat daarin weer verandering komt", zegt ze. Marcia was de enige vrouw in de laatste lichting van Apprentices die in 2001 voet op Suralco-bodem zetten. Ze heeft steeds gewerkt in de shop, de populaire naam voor de Mechanical & Electrical/ Instrumentation Shop. De activiteiten van deze afdeling houden verband met de voortgang van het raffinageproces. Er worden werktuigen, componenten en instrumenten gefabriceerd, gerepareerd en onderhouden. Tussen de 65 mannen in de shop voelt Marcia zich erg op haar gemak. Door haar dertien directe collega's in de E/I reparatiesectie wordt ze op handen gedragen. Vroeger stond ze dichter bij hen, als ze samen kapotte Clarksons en andere elektrische motoren en procesinstrumenten moesten repareren. Nu maakt ze voor die werkzaamheden Standard Work Instructions, SWI's, waarvoor ze overigens ook de werkvloer op moet om de verschillende stappen te noteren. Ook is ze bij alle shop kaizens aanwezig.,,ik leer elke dag nieuwe dingen", zegt ze,,,de techniek staat niet stil". (Kaizens worden frequent uitgevoerd om mensen te leren veranderingen te maken en om veranderingen te koppelen aan een business case. Kaizens zijn dan ook bedoeld om employés te betrekken bij on-thefloor problem solving.) Marcia heeft er eigenlijk nooit over nagedacht waarom ze vanuit één van haar hobby's - knutselen - de richting elektrotechniek koos. Ze studeerde in deze richting op de LTS, ging toen naar het AMTO - dat ze nog steeds wil afronden - en solliciteerde in 2001 naar een baan in ons bedrijf.,,mogelijk komt mijn belangstelling voor elektrotechniek voort uit enthousiasme van mensen in mijn familie; ze hebben me er warm voor gemaakt". Naast elektrotechniek als 'serieuze' hobby besteedt ze tijd aan het luisteren naar muziek en windowshoppen. Veel aandacht en tijd heeft Marcia voor haar gezin, in het byzonder haar pleegdochter van vijf, Stasha, voor wie ze sinds drie jaar samen met haar partner zorgt. Ze bereiden zich met z'n drieën voor op gezinsuitbreiding. Ook in de shop wordt daarnaar uitgekeken en grappenderwijs hebben collega's aan Marcia de suggestie gedaan haar kindje de naam van een procesinstrument te geven. Wat zou je doen als je op een managersstoel komt te zitten?,,ik zou dan streven naar het behalen of overtreffen van bedrijfsresultaten, waarbij de input van de mens centraal staat. Ik zou een goede en open communicatie met werknemers in alle lagen voeren om een gezonde werkrelatie te bevorderen en hierdoor optimale en efficiënte productiviteit. Verder zou ik als vrouw mijn vrouwelijke collega's motiveren om ernaar te streven hogerop te klimmen op de maatschappelijk ladder". 6

7 Ontwikkelingen in de wereld staan niet stil; dagelijks raken wij geconfronteerd met veranderingen. De concurrentie neemt toe en zo ook veranderen de wensen van de klant. Om als bedrijf gevolg te geven aan deze veranderingen en wensen dienen wij continu op zoek te gaan naar verbeteringen. Het Alcoa Business System is een uitstekend systeem dat ons helpt om verbeteringen teweeg te brengen. Het werken volgens de ABS concepten en methoden en het implementeren van de zogenaamde tools moeten leiden tot constante verbeteringen op het gebied van kosten, kwaliteit, tijd en veiligheid. In dit artikel zal de aandacht gegeven worden aan: de 5S Tool. Wat is 5S, de 5S status op de Plant en de initiatieven vanuit de ABS afdeling. Vaak wordt 5S geassocieerd met alleen het netjes houden van de werkplek. Bekijken wij het 5S programma nader, dan zien wij dat het 5S concept veel meer met zich meebrengt dan alleen dat. Bij de volledige implementatie van het 5S programma zal de kwaliteit van het werk en de output door middel van het elimineren van waste verbeteren. Dit zal uiteindelijk resulteren in het reduceren van de kosten. Wat is 5S? 5S is een praktische methode om de functionaliteit van werkplekken overal in de organisatie te verbeteren. Daardoor wordt het werk overzichtelijker en aangenamer. Bovendien vermindert het de kans op storingen of vergissingen op de werkplek. 5S betekent het professionaliseren van de werkomgeving door de werknemer zelf. Orde en netheid zijn immers de basisvoorwaarden om continu te kunnen verbeteren. De implementatie van 5S bestaat uit het projectmatig uitvoeren van het vijfstappenplan dat er als volgt uitziet : - Sorteren - een duidelijke scheiding tussen items noodzakelijk voor het werk en items die niet noodzake lijk zijn voor het werk. - Simplificeren - het bewerkstelligen van een vaste plaats voor items in een bepaalde hoeveelheid. - Schoonmaken - een schone omgeving, schoon equipment en schone gereedschappen zorgen ervoor dat problemen sneller worden waarge nomen. - Standaardiseren - de methode die gebruikt wordt om Sorteren, Simplificeren en Schoonmaken volgens concrete, vaste afspraken uit te voeren. - In stand houden - er een gewoonte van maken de procedures voor Sorteren, Simplificeren en Schoon maken iedere dag, elk moment, steeds weer na te leven. Sinds de implementatie van 5S heeft dit programma ups and downs gekend. Momenteel is het nog niet overal in ons bedrijf, plant wide dus, compleet geïmplementeerd, zoals uit de grafieken anno oktober 2007 blijkt. De implementatie van het 5S programma is momenteel gefocust op de kantoren, crib stores, lunchrooms, control rooms, tagging rooms, vergaderruimten, substations en toiletgroepen. In de volgende fase wordt de focus gelegd op de Operating Areas en Workshops. In het stappenplan wordt in eerste instantie de nadruk gelegd op 3S; daarna volgt de certificering voor 4S en tot slot die voor 5S. Het uiteindelijke doel hiervan is: het in stand houden van alle niveaus of wel S en binnen de afdelingen. Ter afsluiting van dit artikel het volgende als aandachtspunt: het 5S programma is geen eenmalige gebeurtenis, maar een constante activiteit, waarbij elke bijdrage tot het elimineren van waste belangrijk is. 7

8 8 Het immuunsysteem is een verdedigingssysteem met als doel indringers - ziekteverwekkers en lichaamsvreemde stoffen - of veranderde eigen cellen in ons lichaam te bestrijden. De Latijnse term immunis betekent vrijgesteld, verwijzend naar bescherming tegen indringers van buiten.(zie ook artikel op pag. 3/4.) Het immuunsysteem in de mens Naast het weren van virussen, bacteriën en parasieten wordt het immuunsysteem ook wel ingezet om vergiften en ook zieke lichaamscellen als kankercellen op te ruimen. Een ziekteverwekker wordt ook wel pathogeen genoemd. Het immuunsysteem kan worden onderverdeeld in een adaptief en een aspecifiek deel. Het adaptieve deel past zich aan de pathogeen aan, dit kost tijd, maar zal uiteindelijk een sterke afweer worden. Bovendien is het lichaam daarna vaak langdurig beschermd tegen deze pathogeen. Het aspecifieke deel daarentegen is direct werkzaam, maar minder specifiek voor de pathogeen en kan de afweer soms maar weinig in gang zetten. Beide vormen van afweer bevatten zowel humorale als cellulaire componenten. Humorale componenten zijn enzymen die zich in vloeistoffen in het lichaam bevinden, bijvoorbeeld in het bloed. Humorale componenten remmen zelf de pathogeen of activeren andere enzymen of cellen die de pathogeen opruimen. Cellulaire componenten zijn cellen die werken voor het immuunsysteem, zoals de witte bloedcellen. De witte bloedcellen zijn cellen van het immuunsysteem die zich in het bloed of in de lymfevloeistof bevinden en omvat cellen zowel uit het aspecifieke als het adaptieve immuunsysteem. Fagocyten en lymfocyten zijn vrij bekende witte bloedcellen. Fagocyten nemen pathogenen in de cel op door blaasjes in het celmembraan te maken en zo de pathogeen te omhullen. De pathogenen worden afgebroken in lysosomen. Elke cel of molecuul heeft specifieke structuren op zijn oppervlak (epitopen). Lymfocyten ontwikkelen antistoffen specifiek voor epitopen op het vreemde materiaal. Elk antistof is specifiek voor een antigen, één van die vreemde structuren. Wanneer een antistof is gebonden aan zijn antigen, wordt het vreemde materiaal nog makkelijker als vreemd beschouwd en opgeruimd door fagocyten. Bovendien hindert de binding van antilichamen het functioneren van de pathogeen. Het immuunsysteem is betrokken bij een groot deel van de bekende ziekten in mensen. Er is vrij veel over het immuunsysteem bekend, en er zijn technieken ontwikkeld om het immuunsysteem te remmen, dan wel te bevorderen. Ook worden antistoffen gebruikt in het laboratorium om kleine stoffen te herkennen of binden. Het immuunsysteem beschermt het lichaam tegen pathogenen zoals bacteriën en virussen welke infecties kunnen veroorzaken. Antistoffen, ook wel immunoglobulinen genoemd, worden door het immuunsysteem geproduceerd om het lichaam te helpen de pathogenen te bestrijden. Immunoglobulinen zijn eiwitten die in het bloed en weefsels circuleren en bescherming bieden tegen ziekten. De Mini-Vidas die wij in ons medisch lab gebruiken om immunologische testen uit te voeren.