Stichtingsverslag en stichtingsplannen
|
|
- Leo van der Horst
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Stichtingsverslag en stichtingsplannen Zonder verandering geen vooruitgang Glocal Prosperity Community December 2013
2 2 Dit eerste stichtingsverslag van de afgelopen 10 jaar is mede tot stand gekomen door: - Input van het oude CrossBorderRelations (CBR) bestuur, de kerngroepteamleden, en een aantal van de netwerk- en de projectpartners die in het kader van de samenwerkingsverbanden en/of van hun stage dan wel afstudeeronderzoek een waardetoevoegende bijdrage in de groei, vorming en verdergaande professionalisering van de netwerkorganisatie hebben geleverd. - De diverse interne en externe deskundigheidsbevorderende sessies en overige input van alle personen die een bijdrage hebben geleverd in de tot stand koming van de nieuwe organistaie. - De interne en externe ontwikkelingen rond de oude stichting die hebben geresulteerd in de opzet van de nieuwe opzet stichting. Stichting Glocal Prosperity Community Almere, december info@gpcnetworks.org
3 Deel 1 Jaarverslag Stichting Glocal Prosperity Community 3
4 Inhoudsopgave Deel 1 Jaarverslag Stichting Glocal Prosperity Community Voorwoord 5 1. Inleiding Introductie 6 2. Stichting GPC in volgelvlucht De filosofie De visie De missie De achtergrond Het bestuur De focus van stichting GPC 8 3. Terugblik en evaluatie De positie van stichting GPC De behaalde resultaten De visie van het bestuur op de toekomst De uitdagingen Vooruitblik stichting GPC Het financieelverslag Enkele cijfers en opgestarte voorspoedtrajecten Samenvatting 15 Deel 2 Meerjarenbeleidsplan Deel 3 Jaar- en werkplan en activiteitenplan Deel 4 Begroting Deel 5 Bijlagen 45 4
5 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van stichting Glocal Prosperity Community (GPC) dat uit vijf delen bestaat. De te naamstelling van de stichting was voorheen stichting CrossBorderRelations (CBR) en is in september 2013 na tien jaar overgegaan in stichting GPC. De oude stichting heeft in de tien jaar zowel diepte- als hoogtepunten gekend. De condities waren niet altijd ideaal. Dit is inherent aan een kennis- en netwerkorganisatie die innoverend bezig is en uit diverse dynamische onderdelen bestaat. Stichting GPC is ondanks alles trots op de behaalde resultaten die allemaal tot heden voornamelijk zonder subsidies of middelen via fondsen of andere kanalen zijn gerealiseerd. Wij zijn op weg maar het kan natuurlijk beter en wij hebben geconstateerd dat het ook anders moet. In dit verband wordt in deel 1 het jaarverslag beschreven. In dit verslag wordt een schets gegeven van de netwerkorganisatie toen, de stand van zaken nu en biedt tevens een doorkijk naar de toekomst. Het jaarverslag is dus in essentie een compilatie van de opgedane ervaringen, ontwikkelingen en geleerde lessen van de afgelopen 10 jaar. In deel 2 is het meerjarenbeleidsplan van de nieuwe stichting opgesteld. Het opstellen van een beleidsplan is noodzakelijk voor het verkrijgen van de Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) status. De aanvraag voor een ANBI beschikking is in november 2013 ingediend. In verband met de a.s. wetswijzigingen is bij het opstellen van dit beleidsplan met de eisen van de ANBI uiteraard rekening gehouden. Ten behoeve van het meerjarenbeleidsplan is tevens in deel 3 het Jaar- en Werkplan en het Doorlopende activiteitenplan en in deel 4 de Begroting opgesteld. Het meerjarenbeleidsplan, jaar-, werk- en activiteitenplan vertegenwoordigen het kader van de nieuwe stichting. In het meerjarenbeleidsplan worden onder andere de beleidsthema s, beleidsdoelstellingen en ambities en de kernbeginselen van stichting GPC beschreven. Het jaar-, werk- en activiteitenplan schets de manier waarop stichting GPC deze beleidsdoelstellingen, acties en activiteiten wil realiseren. In deel 5 wordt tot slot de relevante bijlagen weergegeven. 5 Het bestuur wil langs deze weg alle studenten, professionals alsmede ook de lokale en internationale netwerkpartners hartelijk bedanken voor de zeer belangrijke en gewaardeerde bijdragen. Vooral hun belangeloze inzet en onbetaalbare enthousiasme bij het uitdragen van het Prosperity gedachtegoed. Zonder jullie inbreng was het niet mogelijk geweest om stichting GPC in de afgelopen 10 jaar zonder middelen draaiende te houden. Stichting Glocal Prosperity Community wil, tot slot, met de nieuwe meerjarige koers, flinke stappen maken. Hierbij zijn professionalisering en de fondsenwerving belangrijke prioriteiten. Met het team hopen wij zaken op te pakken, te continueren en doelen te realiseren! Mw. Jessey Jacobus-Durand, voorzitter stichting GPC Almere, december 2013
6 Jaarverslag Inleiding 1.1. Introductie Stichting CrossBorderRelations (CBR) was in 2003 opgericht onder de toenmalige naam CariConsult. In 2006 heeft de eerste statuten en naamswijziging plaatsgevonden. Dit laatste op basis van de opgedane inzichten plus het feit dat de inzet van studenten een belangrijk onderdeel werd van de gehanteerde aanpak. Eind vorig jaar is door remigratie van de oorspronkelijke initiator van CBR, de kennis- en netwerkorganisatie overgegaan in stichting Glocal Prosperity Community (GPC). Ondanks het vertrek van de initiator, de turbulente periode daarna en de naamswijziging gaat de nieuwe stichting onvermoeibaar door om de doelstellingen op een nieuwe en praktische wijze te realiseren. In dit verband vormt CBR de basis waarop GPC verder doorborduurt. Met andere woorden het voorspoedconcept vormt nog steeds de kern van de werkwijze van de nieuwe stichting. Het verschil tussen de oude en de nieuwe stichting zit in het feit dat eerst de minor CrossBorderProsperity (CBP) het uitgangspunt was en thans de voorspoedprojecten centraal staan. 2. Stichting GPC in vogelvlucht De oude (CBR) en de nieuwe stichting (GPC) vertegenwoordigen een (kennis)netwerkorganisatie die zich voornamelijk richt op het, waar mogelijk, wereldwijd elimineren van diverse vormen van (mentale, sociale of economische) armoede. Stichting GPC streeft ernaar om dit doel met behulp van changemakers en change agents via duurzaam en innovatief verandermanagement vanuit de grassroots te bereiken. Met de grassroots wordt bedoeld dat de intrinsieke motivatie om uit de armoedespiraal te komen of dingen te veranderen vanuit de mensen zelf moet komen. De afhankelijkheid van welk politiekstelsel, organisatie of groepering moet worden doorbroken. Dit kan maar het gaat niet vanzelf. Uiteindelijk zal het volk of de doelgroepen zelf het heft in handen moeten nemen om duurzame veranderingen in beweging te brengen De Filosofie Stichting GPC hanteert de volgende filosofie: Geef hem een vis en hij zal eten; Leer hem vissen en hij eet elke dag vis; Leer van elkaar en wij eten gezamenlijk dagelijks gevarieerd. Dit impliceert een omgeving waarin bijvoorbeeld waarden en kennis worden gedeeld zodat iedereen er beter van kan worden. Deze filosofie is bovendien gebaseerd op de vier kernwaarden, te weten, vertrouwen, waardering, respect en kennis. Dit vormt als het ware het DNA materiaal van de netwerkorganisatie. Alle betrokken innovatieve -, netwerk en projectpartners binnen GPC verband zijn personen die deze waarden niet
7 alleen onderling delen maar ook uitdragen. Dit kenmerkt tevens hoe stichting GPC samenwerking ziet: het van elkaar leren door de uitwisseling van kennis, ervaring, competenties, instrumenten, etc. zodat onnodige achterstelling van bevolkingsgroepen bestreden wordt De visie Zowel de oude als de getransformeerde stichting, hanteren de volgende visie: Het creëren van voorspoed voor iedereen wereldwijd. Het komt het erop neer dat stichting GPC een bijdrage wil leveren aan een wereld waarin ieder individu recht en toegang heeft tot kennis, netwerken, middelen en voorzieningen om op basis van diens eigen talenten zelfredzaam te zijn. In onze visie zou elke burger waar dan ook in de wereld in staat moeten worden gesteld om zich te ontworstelen uit de cirkel van armoede, honger, geweld, ziekte, misbruik en afhankelijkheid. In een rechtvaardige, gelijkwaardige en kansrijke wereld heeft ieder mens gelijke kansen. Stichting GPC wil deze visie realiseren door gelijkgestemde personen (changemakers en change agents) met elkaar in contact te brengen om in gezamenlijkheid zaken aan te pakken die ertoe doen. Met andere woorden het middels duurzame programma s en projecten op de drie meta-niveaus zorg dragen voor: - het creëren van een betere wereld (macro niveau) door van elkaar te leren en kennis te delen, - het elkaar ondersteunen of faciliteren (meso niveua) - zodat de volgende generaties (micro niveau) onder kansrijke omstandigheden kunnen opgroeien en waardevolle bijdragen kunnen leveren in hun gemeenschappen De missie In een notendop streeft stichting GPC de volgende missie na: De lerende en dynamische netwerkorganisatie GPC ontwikkelt (inter)nationale voorspoedprogramma's in leer- en veranderomgevingen waarbij de sociale, mentale en financiële inspanningen resulteren in de vergroting van de zelfredzaamheid en het verbeteren van het welzijn. Stichting GPC levert via studenten en professionals inzichten, ideeën en instrumenten aan personen, gemeenschappen en instituten aan. De toepassing van deze instrumenten, methodieken of diensten moeten leiden tot het vergroten van de zelfredzaamheid van groepen mensen of de gemeenschappen. Deze gemeenschappen kunnen op termijn financieel onafhankelijk worden waarbij zij in staat zijn om zelf te investeren in ondermeer sociaal ondernemerschap, betere onderwijs en gezondheidszorg voor hun achterban. Stichting GPC gaat in dit verband voor duurzame programma s en dus ook voor structurele veranderingen en/of oplossingen voor de bestaande door mensen gecreëerde armoedespiraal.
8 2.4. De achtergrond Mede dankzij de voorspoedopdracht van de eerste CBR Crew in 2003 om de Surinaamse tuinbouwketen op logistieke bottlenecks door te lichten, is aangetoond dat de combinatie tussen onderwijs en ondernemerschap uitstekend werkt. Action-learning 1, Action-research en later Action-earning, is het onderwijsconcept 2 geweest waarbinnen de volgende crews hebben gewerkt. Dit initiatief heeft vruchten afgeworpen. Er volgden hierna andere landen waar het concept op maat werd toegepast. De initiator, dhr. R. Silos, heeft de Surinaamse sociaal-culturele competenties in Nederland benut, om personen van verschillende afkomst te verbinden die elkaar vervolgens versterken om samen een wereld zonder armoede te realiseren. De vele lessen die getrokken zijn uit het veranderkrachtenveld hebben nuttige kennis en informatie opgeleverd. Deze informatie is vervolgens verwerkt en geïmplementeerd in de daaropvolgende projecten/trajecten die zijn geïnitieerd Het bestuur Tot en met eind 2011 was er sprake van een slapend bestuur. Dit betekent dat het bestuur tot dan toe niet of nauwelijks bij elkaar kwam. Het bestuur van CBR bestond toen uit 2 leden. Een voorzitter en een penningmeester. In november 2011 is op verzoek van de initiator van CBR een nieuw bestuur samengesteld. Het bestuur bestond tot en met 2012 uit drie leden en is in 2013 uitgebreid met een nieuw bestuurslid. In 2013 kondigde de secretaris aan zijn bestuursfunctie neer te leggen. Dit wegens het feit dat door zijn drukke werkzaamheden het niet meer mogelijk was om zijn bestuurlijke taken hiermee te combineren. Het bestuur kwam vorig jaar viermaal bijeen en werkte op basis van het vastgestelde werkplan bestuur en netwerkpartners (zie bijlage 4). Bespreekpunten waren de ontwikkelingen en gevolgen rond de remigratie van de initiator naar het buitenland. Daarnaast ook of stichting GPC opgeheven moest worden en indien niet, hoe en in welke vorm er een vervolg moest komen. Inmiddels is na de statutenwijziging en naamsverandering in september 2013, stappen ondernomen om het bestuur uit te breiden naar vijf leden, de ANBI beschikking aan te vragen en een fondsendisk aangeschaft om de fondsenwerving op te pakken De focus van stichting GPC Stichting GPC is van plan om in de komende periode stevig in te zetten op een aantal zaken. In verband met de wijziging van de opzet van de netwerkorganisatie was de focus tot eind 2013: - het onderzoeken van de mogelijkheden voor fondsenwerving; - het gericht indienen van aanvragen om middelen binnen te halen; - het continueren van de lopende initiatieven (programma s en projecten); - het realiseren van een werklocatie/huisvesting voor de netwerkorganisatie; - en het aanhalen, aangaan en het continueren van samenwerkingsverbanden met de netwerkpartners. 1 Action-learning, - research en - earning geschied praktisch on the job, dus tijdens de stages en uit te voeren afstudeeropdrachten. 2 CrossBorderProsperity minor
9 3. Terugblik en evaluatie In de afgelopen 10 jaar is de netwerkorganisatie erg in beweging geweest. De instroom van studenten die de CBP minor hebben gevolgd en/of hun stage dan wel afstudeeronderzoeken binnen de stichting hebben doorlopen, hebben voor veel dynamiek gezorgd. Mede dankzij hun input is gewerkt aan een nieuwe CBR huisstijl (logo), is de website geüpgraded en zijn de eerste stappen aangaande de professionaliseringslag genomen. Dit laatste door het toepassen van een SWOT analyse van de organisatie. Daarnaast is in bestuurlijk verband de stichting via de Canvas methodiek doorlopen op aspecten als kracht, potentie en het realiseren van doelstellingen. Verder heeft de netwerkorganisatie in de afgelopen periode, binnen en buiten de nationale grenzen, in meerdere landen waardevolle initiële en voorbereidende samenwerkingsverbanden aangegaan. Helaas zijn niet alle ontwikkelingen even positief verlopen. Ook zijn niet alle voorgenomen aspecten zoals geformuleerd in het werkplan gerealiseerd. (zie bijlage 4). Naast een aantal hoogtepunten zijn er ook dieptepunten geweest. Het imago van de stichting heeft, door omstandigheden buiten CBR om, een flinke deuk gekregen. In dit verband kan bijvoorbeeld geconcludeerd worden dat een aantal potentiële netwerkpartners niet in staat waren om de voorspoedprincipes na te leven en voor het eigen belang zijn gegaan. De toenmalige stichting heeft hierdoor toegekende middelen in de vorm van donaties misgelopen. De voormalige stichting heeft tot dan toe nooit subsidies aangevraagd. Dit omdat de toenmalige initiator van CBR geloofde en vertrouwde in het concept van sociale investeringen. Dus in het principe van het maatschappelijk verantwoord of betrokken ondernemen, waarbij lokale partners en ondernemers sociaal investeren in de lopende programma s en projecten. Dit laatste hetzij op individuele basis of in collectiviteit. In de praktijk bleek dit principe erg lastig te realiseren. Dit was te wijten aan het feit dat de stichting te klein was, nog geen naamsbekendheid had verworven en het niet fiscaal aantrekkelijk was om te doneren. Dit omdat de netwerkorganisatie nog geen ANBI keurmerk had. Desondanks heeft de netwerkorganisatie in meerdere situaties van derden/partners sociale investeringen op het immateriële vlak (tijd, expertise, etc.) of in materiële zin (het bieden van een vergaderlocatie, etc.) ten behoeve van het werk van de stichting gekregen. 9 CBR draaide tot 2013 volledig dankzij de enthousiaste, vrijwillige en onbezoldigde inzet van professionals en studenten. De immateriële bijdrage van alle betrokkenen scoorde erg hoog. Echter, door een groot verloop en het feit dat gestelde prioriteiten niet altijd ten faveure van de netwerkorganisatie werden gesteld, werden zaken niet adequaat overgedragen en/of stagneerden hierdoor. Hieruit blijkt ook meteen het feit dat de voormalige bestuurders, vaak studenten of drukke professionals, hun bestuurlijke taken niet adequaat hebben uitgevoerd. Geconcludeerd wordt dat in de afgelopen jaren dan ook geen concrete beleidsplannen en/of jaarstukken zijn opgesteld. Dit laatste ondanks enkele pogingen daartoe. Doordat de netwerkorganisatie geen eigen huisvesting had werd afspraken met studenten of derden vaak bij de hogeschool of openbare ontmoetingsruimten (stationsrestauraties, Seats2Meet, bibliotheken, etc.) gemaakt. Het zwervend bestaan heeft ook zijn tol geëist.
10 Ten slotte is door de ziekte van de initiator, een slepend arbeidsconflict en het stoppen van de CBP minor aan de Haagse Hogeschool, de voortgang binnen de netwerkorganisatie op een aantal vlakken ook stil komen te liggen. Hieruit zijn ook lessen geleerd. Ondanks het laagdrempelige karakter van de netwerkorganisatie kan er geen groei gerealiseerd worden als onderdelen binnen de stichting niet verbeteren of veranderen. Dit heeft geresulteerd in het voornemen om de opzet, structuur, processen en acquisitie van middelen te professionaliseren. Echter, van cruciaal belang blijft; zonder commitment van alle betrokken partijen en de menskracht om expertise in te zetten, kan die gewenste progressie niet gerealiseerd worden De positie van stichting GPC De netwerkorganisatie moest in wezen concurreren met middel grote en/of grote instellingen die van oudsher volledig of voor een groot deel gesubsidieerd worden. De netwerkorganisatie is te klein om volkomen alleen de voorspoedgedachte te promoten. Het streven is om structureel voor het algemeen belang, maatschappelijk nut en rendement te gaan. De wereld is het gemeenschappelijk speelveld waar het om draait. Die wereld delen wij met elkaar en alleen in gezamenlijkheid, door te krachten te bundelen en door samenwerking op basis van de kernwaarden en cocreatie, kan duurzame maatschappelijke veranderingen teweeggebracht worden. De stichting heeft in de afgelopen periode, via de toegepaste Prosperity aanpak, bewezen dat het werkt. De innovatieve aanpak om mensen in de gelegenheid te stellen om aan hun eigen toekomst te werken is daarom net ook ons unique selling point (USP). Daar moeten wij ons aan vasthouden om via een stevige regie de beoogde doelstellingen te realiseren. Dit betekent dan ook een nieuwe koers waarbij flink geïnvesteerd zal worden in het optuigen van de netwerkorganisatie De behaalde resultaten Ondanks alle ervaren tegenslagen heeft de ideologie om met elkaar een betere wereld te maken stand gehouden. Zoals het gezegde gaat zonder strijd geen overwinning geldt in dit verband zonder verandering geen vooruitgang. Stichting GPC is trots op het feit dat dankzij de inzet van studenten, professionals, netwerkpartners in de diverse samenwerkingsverbanden, het voorspoed zaadje gezaaid werd. En ook dat in bepaalde landen en/of non gouvernementele organisaties (NGO s) de eerste stappen in de richting van structurele veranderingen op gang zijn gebracht. De voorbeelden en het cijfermateriaal zijn in hoofdstuk 6 te lezen De visie van het bestuur op de toekomst Het bestuur is van mening dat de netwerkorganisatie potentie heeft. Stichting GPC is tot heden volkomen afhankelijk van de vrijwillige inzet van studenten/professionals. Daarnaast maakt stichting GPC gebruik van een innovatief veranderconcept; velen denken nog puur winstgericht. Vandaar dat er ook geconstateerd kan worden dat sommige netwerkpartners de beste intenties hebben, maar dat men over het algemeen in deze tijd graag snelle veranderingen en/of vooruitgang wil zien. Dit is helaas niet altijd even mogelijk. In dit verband is er dan ook sprake van wisselend verloop in de beschikbare onbezoldigde capaciteit.
11 In de praktijk heeft stichting GPC ook te maken met een fors krachtenveld van old school minded mensen. Dit zijn personen die denken vanuit de traditionele patronen of visies. Het vergt ook enige tijd om hen over te streep te trekken. Bovendien is GPC nu grotendeels afhankelijk van de goodwill van instellingen en/of instituten binnen de 4O s, te weten; de overheid, de onderwijsinstellingen, de ondernemers, de lokale NGO s (of civil society) die iets voor hun achterban willen betekenen. Dit willen wij dan ook doorbreken door flink aan middelen/fondsenwerving te werken. Het is dan ook de grootste prioriteit om zorg te dragen dat wij een goede financiële basis hebben zodat wij het werk kunnen blijven doen waar wij voor staan; het ondersteunen en realiseren van het sociaal, mentaal en financieel zelfredzaam worden van doelgroepen. Zonder die bondgenootschappen krijg je moeilijk bepaalde zaken of duurzame vooruitgang in beweging. Of als er zaken in beweging zijn gebracht kan het aan de achterkant weer tegengewerkt worden. Deze continue strijd maakt dat bepaalde individuele partners afhaken en niet meer voor de ideologie kunnen of willen gaan, maar voor het geld. Heel begrijpelijk gelet op de mondiale economische malaise waarin wij ons in bevinden. Het is een kwestie van overleven en soms moeten lastige keuzes worden gemaakt. Het bestuur beseft terdege dat indien stichting GPC op een professionele wijze wil functioneren, ook strategische keuzes moeten worden gemaakt. Op basis hiervan moeten maatregelen getroffen worden die opgevolgd moeten worden door acties. Dit proces, die goed uitgelijnd moet worden, heeft tijd nodig en moet doorlopend geëvalueerd en herijkt worden. Daarnaast zal stichting GPC ten behoeve van het behalen van de gestelde doelen, aan diverse randvoorwaarden moeten voldoen. Daar wil het bestuur in de komende periode ook richting aan geven en ervoor gaan. Dit kunnen wij niet alleen. Wij hopen dan ook dat, gelet op de waardevolle behaalde resultaten tot nu toe, wij alle betrokken en toekomstige partijen zullen overtuigen dat het concept werkt. Tevens dat de netwerkorganisatie hiermee naar een hoger plan getild kan worden De uitdagingen Opgesomd gaat het na toegepaste SWOT en Canvas analyse om de volgende gesignaleerde verbeterpunten: - Het ontbreken van financiele middelen; het risico is hierbij dat de netwerkorganisatie partners niet adequaat kan faciliteren om de gestelde doelstellingen te behalen. Hieraan gerelateerd moet meer worden gewerkt met nieuwe vormen van fondsenwerving zoals crowdfunding en crowd investing. - Het vormgeven van een professionele en werkzame netwerkorganisatie structuur; het zelfsturend principe werkt niet in alle gevallen, dus moet hierbij een kanteling plaatsvinden. - Het verbeteren van de werkprocessen; de netwerkorganisatie moet een eenduidige organanieke structuur hebben waar op alle onderdelen sturing kan plaatvinden.
12 - Het opzetten van een eenduidige communicatiestructuur (zowel voor interne als externe communicatie); het opzetten van effectieve en directe communicatielijnen. - Het upgraden van de ICT/website zodat de voorspoedinitiatieven als ook de behaalde resulaten zichtbaar voor alle partijen wordt. - Het realiseren van adequate en geëquipeerde huisvesting en het promoten van naamsbekendheid van de netwerkorganisatie. Al met al flinke uitdagingen. Het streven van de netwerkorganisatie is om in de komende periode de professionaliseringsdoelstellingen te bereiken. 4. Vooruitblik stichting GPC Stichting GPC gaat met vertrouwen de toekomst tegemoet. Het bestuur is uiteraard bewust van het feit dat het niet altijd even soepel zal verlopen. Desalniettemin, de positieve energie die verkregen wordt doordat gelijkgestemden gezamenlijk aan het hetzelfde streven werkt, maakt het mogelijk om de ervaren obstakels te tackelen, te overbruggen of te overwinnen. Stichting GPC wil in de komende periode daarom investeren in duurzame waarde toevoegende samenwerkingsverbanden, waar onze kernwaarden gezamenlijk worden gedragen. (zie bijlage 5). Door de transitie zal naast het opzetten van een nieuwe organisatiestructuur, ook aandacht worden besteed aan prioriteiten als fondsenwerving (financieel beleid) en het opstellen van diverse plannen. Te weten een personeelsplan, ICT en AO plan, PR&Communicatieplan, etc. zodat de professionaliseringsdoelen van de organisatie gestalte kan krijgen. 5. Het financieel verslag Stichting GPC heeft, voor de bestuurswisseling in november 2010, niet eerder een begroting opgesteld. Daarnaast beschikte stichting GPC ook niet over structurele middelen. In dit verband kan dan ook vermeld worden dat de opgestelde jaarrekening over 2013 de allereerste is en beknopt van aard. Dit omdat er geen grote of structurele cashflow bewegingen zich hebben voorgedaan. In de komende jaren zal hard gewerkt worden aan het bewerkstelligen van een gezond financieel plan, begroting en beheer binnen stichting GPC. 12 Balans per 31 december 2013: Liquide middelen: Bank Rekening soort Rekening nr. Saldo 1/1/2013 Saldo 31/12/2013 RABOBANK rekening courant NL78 RABO ,67 88,75 RABOBANK bedrijfsspaarrekening NL80 RABO Winst- en Verliesrekening 2013 Verlies 2013 van 476,92
13 Kasstroomoverzicht 2013: Transactiedatum Transactie Inkomsten Uitgaven Overlopende Bankkn. okt dec , Donaties jan (derden gelden) 4, Bijdrage JJD 75, Bankkn. jan.- mrt , Nysingh Advocaten 459, Bankkn. apr.- juni , Bankkn. juli- sept ,32 Totaal 79,50 556, Overlopende Bankkn. okt.- dec ,32 Toelichting: Balans Na aftrek van de overlopende bankkn. over okt.- dec voor 23,32 bedraagt het banksaldo 65,43 Winst/verliesrekening N.v.t Enkele cijfers en opgestarte voorspoedtrajecten Totaal minor studenten 300 in de periode Van de volgende opleidingsrichtingen: MER, BE/CE, European Studies, ICT en Multimedia, Sociale professies/studies (SJD/MWD, etc.), Sportmanagement, Communicatiewetenschappen, Bestuurskunde, MBO opleidingen, Overig (MBO en Hogescholen)
14 Begeleiding en uitwisselingsbijeenkomsten Aantal tot en met 2010 Aantal stagiaires (t/m 2011) 12 Aantal afstudeeropdrachten (gemiddeld 3 per jaar) 30 Aantal actieve netwerkpartners (t/m 2011) 45 Aantal HUBS initiatieven (t/m 2011) 7 Overige activiteiten Aantal bijeenkomsten Workshops/mini minor High Touch bijeenkomsten 3 Brainstormbijeenkomsten rond de VSP s Change the Chain Train the trainers (TTT) bijeenkomsten 4 Intervisies met of tussen studenten/professionals Voorbeelden van opgestarte voorspoedprojecten via stages en afstudeeronderzoeken - Het continueren van de lopende onderdelen binnen het MaMs VSP i.s.m. diverse NGO s op Curaçao - Stimulering remigratie van hoogopgeleide professionals naar Bonaire i.s.m. stichting Ban Boneiru Bek op Bonaire - Eco-edutoerisme i.s.m. stichting Magazina di Rey op Bonaire - Stimuleren en opzetten wijkondernemingen Voorbeeld van projecten die tot 2011 opgepakt moeten worden n.a.v. doorgespeelde vraag/behoefte of inventarisatie Wijkaanpak op Aruba i.s.m. NGO s - Onderwijsaanpak op Aruba i.s.m. scholen - Ondersteuning adolescente moedersopvanghuis d.m.v. weerbaarheidstrainingen aan de doelgroep op Bonaire - Wijkaanpak op Curaçao 14 3 Kennismakingsbijeenkomsten met nieuwe aspirant partners 4 Verdiepingsbijeenkomsten rond het CBP Concept t.b.v. de netwerkpartners/projectleiders/etc.
15 (sociaal of cooperatief ondernemerschap) op Curaçao - Analyse van de Bolo Pretu marketingketen i.s.m. stichting Seda op Curaçao - Museo di Tula onder koepel van Ducadi i.s.m. een NGO op Curaçao - Sporttraject om kinderen meer te laten bewegen op Curaçao 7. Samenvatting Zoals eerder vermeld heeft stichting GPC als maatschappelijke onderneming hoogte - en dieptepunten gekend. Verder is er binnen de netwerkorganisatie veel dynamiek geweest. Veel positieve energie om in samenwerken met diverse groepen zaken in beweging te brengen ondanks de ervaren obstakels. Ook is er hoop en overtuiging om het Prosperity gedachtegoed door middel van duurzame sociaal maatschappelijke of sociaal economische programma s of projecten te blijven uitdragen. Dit zijn belangrijke stuwende factoren om door te blijven gaan. Er is verder met veel externe partijen zowel in binnen als buitenland gewerkt. Ook in dit verband zijn er waardevolle lessen geleerd. Het heeft ons doen inzien dat je continu je eigen culturele bril moet bijstellen zeker als je in diverse landen actief bent of wil zijn. 15 Stichting GPC heeft dan ook potentie om verder te groeien. Dit gaan wij ook realiseren door middel van fondsenwerving, via publiciteit werken om naamsbekendheid (en image building) te vergroten en de organisatie te professionaliseren. Dit laatste willen wij bereiken door het opzetten van een vrijwilligerspool en het werken met betaalde professionals. Wij willen het werk voorzetten en hiermee één van de vele glocal actoren, changemakers en change agents, zijn en blijven. In gezamenlijkheid willen wij streven naar de bestrijding van armoede en het bevorderen van mentale, sociale en financiële zelfredzaamheid onder groepen mensen die dat willen en/of daartoe in staat zijn.
Zonder verandering geen vooruitgang. Glocal Prosperity Community December 2013
Zonder verandering geen vooruitgang Glocal Prosperity Community December 2013 Deel 2 Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Glocal Prosperity Community 2 Inhoudsopgave Deel 2 Meerjarenbeleidsplan 2014-2017
Nadere informatieGlocal Prosperity Community
Glocal Prosperity Community Jaaroverzicht 2014 en Jaarstukken 2015 Een winnaar is een dromer die niet opgeeft Voorwoord De eerste stappen zijn gezet. De transformatie is bijna rond. Wat brengt dit nieuwe
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieJaarverslag 2012 Stichting Fairchance.nu
Jaarverslag 2012 Stichting Fairchance.nu ALGEMEEN ONZE MISSIE DONATIES & SPONSORING ACTIVITEITEN & PROJECTEN FINANCIEEL VERSLAG 2012 BELEIDSPLAN & BEGROTING 2012 ALGEMEEN Stichting Fairchance.nu is opgericht
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020
Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019
Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat
Nadere informatieBeleidsplan Stichting The Dutch Tulip
Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip 2018-2019 Stichting The Dutch Tulip Kanaalweg 33 2903 LR Capelle a/d IJssel www.thedutchtulip.nl Inschrijvingsnummer KvK: 6609346 Inhoudsopgave Voorwoord 3 De organisatie
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieStichting Smile on a Face Kampakker PL Breda JAARVERSLAG 2016
Stichting Smile on a Face Kampakker 2 4813PL Breda info@smileonaface.nl 076-5227114 JAARVERSLAG 2016 www.smileonaface.nl Inhoud Woord van de voorzitter... 3 1. Verslag van het bestuur... 3 1.2 Activiteiten...
Nadere informatieStichting Behoud GAS!Fabriek
Stichting Behoud GAS!Fabriek Jaarverslag 2015 Inhoudsopgave Bestuursverslag Algemene informatie 2 Visie, missie en doelstelling 2 Beleid en strategie 2 Activiteiten 2 Financiën 3 Vooruitblik 3 Jaarrekening
Nadere informatieInhoudsopgave. Versie 1.0 Status Definitief 1 November 2011 Pagina 1
Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2010-2015... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 1.0 Status Definitief
Nadere informatieInhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4
Beleidsplan Ciske de Rat Foundation 2014 2018 1 Inhoud Inleiding 3 1. Ciske de Rat Foundation 4 2. Strategie 4 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4 2.2. Statutaire doelstelling 4 2.3. Afwezigheid van
Nadere informatieInhoudsopgave. Versie 0.1 Status Concept 27 November 2015 Pagina 1
Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2016-2020... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 0.1 Status Concept
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2017 Almere, 2016 Inhoud 1. Voorwoord 2. De organisatie 2.1 Wie zijn we 2.2 Missie en visie 2.3 Waar staat Stichting Sarco voor 3. Wat wil Stichting Sarco bereiken en hoe wil zij dit realiseren
Nadere informatieBeleidsplan Liberi Foundation
Beleidsplan 2016 2021 Liberi Foundation Inhoudsopgave 1. Over Liberi Foundation 2. Beleid 3. Ideologische grondslag 4. Communicatie 5. Inkomsten / uitgaven en vermogensbeheer 6. Bestuur Met dit beleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieJAARREKENING STICHTING WE GET TOGETHER
JAARREKENING STICHTING WE GET TOGETHER GEVESTIGD TE UTRECHT OVER DE PERIODE 8 NOVEMBER 2016 TOT EN MET 31 JANUARI 2017 Inhoud Balans per 31 januari van het verslagjaar 3 Staat van Baten en Lasten over
Nadere informatieBeleidsplan 2016 EEN OVERZICHT VAN.
Beleidsplan 2016 EEN OVERZICHT VAN www.stichtingsamenvoorelkaar.nl Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. Inleiding... 3 2. Het doel van de instelling... 3 2.1.Ontstaan, achtergrond en toekomst... 3 2.2 Missie/visie...
Nadere informatieStichting Kalinga Abstederdijk 28N 3582 BM Utrecht BELEIDSPLAN
Stichting Kalinga Abstederdijk 28N 3582 BM Utrecht 06 16356365 info@kalinga.nl BELEIDSPLAN 2019-2021 Inhoud Inleiding... 3 1. Missie/visie... 4 1.2 Doelstelling... 4 1.3 Strategie... 4 2. Huidige situatie...
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jens
Beleidsplan Stichting Jens 2018-2022 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Missie, visie en doelstelling a. Missie b. visie c. Doelstelling 2. Doelgroepen 3. Activiteiten en projecten 4. Communicatie 5.
Nadere informatieDit is het beleidsplan van De Stichting Ambulante Dagbesteding, opgesteld voor de periode 2015-2016. De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 22 juli 2015 en gevestigd te Utrecht. Dit beleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan stichting Tongen in Purmerend
Beleidsplan stichting Tongen in Purmerend 2017-2018 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Missie en visie van de Stichting Tongen in Purmerend 5 Financiën 6 De manier waarop de Stichting Tongen in Purmerend
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2020. Stichting Compas
Beleidsplan 2015-2020 Stichting Compas Gepubliceerd op 15 oktober 2015 Voorwoord Stichting Compas is in 2005 opgericht. Na een vliegende start te hebben gemaakt zijn de activiteiten van de stichting met
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park
2018 Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park Datum 14-11-2017 Stichting vrienden van Het Schaffelaar Park Nieuwe Markt 3 3771 CB Barneveld stichting@hetschaffelaarpark.nl www.hetschaffelaarpark.nl
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Helpinghands4you
Beleidsplan 2019 2022 Stichting Helpinghands4you Stichting Helpinghands4you Leemkuil 35 5626 EA Eindhoven 040-7805230 info@helpinghands4you.nl www.helpinghands4you.nl Inhoud VOORWOORD... 4 1. Stichting
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING TALUD
BELEIDSPLAN STICHTING TALUD Amsterdam, december 2017 1 INHOUDSOPGAVE 1. De stichting... 3 1.1 Gegevens... 3 1.2 Het bestuur... 3 1.3 ANBI... 3 2. Context, visie & missie, doelstellingen... 4 2.1 Context...
Nadere informatie2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed
2013-2014 Beleidsplan Festivals Tegen Dierenleed Versie 1.1 Jasper Coolen Festivals Tegen Dierenleed 4/27/2013 Inhoud 1. Voorwoord ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieINHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies
JAARVERSLAG 2014 Stichting Terima Kasih Plaggeberg 27 (postadres) 3956 BK Leersum KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl
Nadere informatieVisie Ehealth Longfonds
Visie Ehealth Longfonds Dit document beschrijft de visie en standpuntbepaling van het Longfonds in relatie tot E-health. En is de basis voor de ontwikkelde checklist voor toetsing van E-health initiatieven
Nadere informatieCARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015
CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Doelstellingen 2.2 Geen winstoogmerk 2.3 Bestemming liquidatiesaldo 3. Te verrichten werkzaamheden 3.1 Werving en beheer van gelden 3.2 Vermogen
Nadere informatieStichting BDO Fonds
juli 2017 BELEIDSPLAN Stichting BDO Fonds 2017-2018 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD 3 1. INLEIDING 4 1.1. Doelstelling 4 1.2. Missie 4 1.3. Visie 5 1.4. Interne organisatie 5 2. WERKZAAMHEDEN STICHTING BDO FONDS
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2013-2017 Stichting Maatschappelijke Betrokkenheid Zwijndrechtse Waard (hierna af te korten als MBZ) IJsselmeer27 3332EX Zwijndrecht info@mbz.nl http://www.stichtingmbz.nl 06 294 556 56 (Tineke
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal
Stichting Hart4onderwijsNepal Onderwerp: Beleidsplan 2017-2020 - definitief Beleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal 2017-2020 Stichting Hart4onderwijsNepal Nw. Bussummerweg 15 1272 cc Huizen O6-53315694
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieANBI-vereisten Stichting Giving Back
ANBI-vereisten Stichting Giving Back De naam van de instelling: Giving Back, volgens de statuten Stichting Giving Back Het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaal nummer
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieStichting Kinderfondsen Nederland
Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 2 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 2 3. Doelstelling Stichting Kinderfondsen Nederland 3 4. Strategie
Nadere informatieBeleidsplan Liberi Foundation
Beleidsplan 2016 2021 Liberi Foundation Inhoudsopgave 1. Over Liberi Foundation 2. Beleid 3. Ideologische grondslag 4. Communicatie 5. Inkomsten / uitgaven en vermogensbeheer 6. Bestuur Met dit beleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 Auteur: Bob Arkema Datum: 16 juni 2017 Versie: 0.9 Voorwoord Bij het schrijven van een beleidsplan wordt de koers van de organisatie voor de komende drie tot vijf jaar beschreven.
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Voorwoord. 2. Organisatie Doelstelling, visie, werkwijze Bestuur en vrijwilligers. 3. Project. 4. Beleid 2014
Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 2. Organisatie Doelstelling, visie, werkwijze Bestuur en vrijwilligers 3. Project 4. Beleid 2014 5. Financiële verantwoording Postbus 3091 5203 DB s-hertogenbosch
Nadere informatieJaarrekening 2016 Stichting Jan Zondag
Jaarrekening 2016 Stichting Jan Zondag Inhoud Voorwoord 1. Algemeen 2. Jaarverslag 3. Jaarrekening 3.1 balans 3.2 staat van baten en lasten 3.3 algemene toelichting 3.4 toelichting balans 3.5 toelichting
Nadere informatieBELEIDSPLAN VAN STICHTING INFESTOS FOUNDATION DECEMBER 2013
BELEIDSPLAN VAN STICHTING INFESTOS FOUNDATION DECEMBER 2013 Vooraf Dit document vormt het beleidsplan van Stichting Infestos Foundation. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6.
Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Historie 3. Doelstelling van het fonds 4. Maatschappelijke omgeving 5. Activiteiten 6. Het bestuur 7. Adviescommissie Projecten 8. Beleidsplan van de stichting
Nadere informatieBeleidsplan Soul Venture
Beleidsplan Soul Venture Dit document beschrijft het beleidsplan dat is geformuleerd bij de oprichting van Stichting Soul Venture. Inleiding Stichting Soul Venture is een initiatief van Riksja Travel.
Nadere informatieBELEIDSPLAN De Stichting Urban Talent
BELEIDSPLAN 2019-2023 Naam: KvK: 859869143 Referentie Beleidsplan-2019-2023 Datum 06-06-2019 Status Auteur(s) Definitief A.R. Nonnekes M. Mellema 1. Inleiding In 2019 werd opgericht. Dit beleidsplan heeft
Nadere informatieStichting House of Animals
Stichting House of Animals Jaarrekening 2017 MAARSSENBROEKSEDIJK 59 3542 PM UTRECHT INFO@HOUSEOFANIMALS.NL WWW. HOUSEOFANIMALS.NL Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag... 3 1.1 Doelstelling House of Animals...
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 Vastgesteld op 9 december 2016 Beleidsplan DVB Foundation 2017-2020 1. INLEIDING Ontstaan Ontwikkeling Doel 2. UITGANGSPUNTEN DVB FOUNDATION Visie Missie Middelen 3. STRUCTUUR Bestuur
Nadere informatieStichting Dogtrailing
Stichting Dogtrailing Beleidsplan 2016 2020 Een vermist huisdier is in Nederland voor velen net zo emotioneel en ingrijpend als bij een vermist persoon. Bij het missen van een mens staan er allerlei instanties
Nadere informatieStichting Netwerkhulp Oosterlaan GA Zwolle KvK# Fiscaal nummer
JAARREKENING 2010 Joost M. Govers Penningmeester Stichting Netwerkhulp Zwolle 24 september 2013 Inhoud: Algemeen blz 2 en 3 Balans per 31 december 2010 blz 4 Resultaat 2010 blz 5 Toelichting op de balans
Nadere informatieAanvraag ANBI-Status. Stichting MIH Beleidsplan
Aanvraag ANBI-Status Stichting MIH 31-07-18 Beleidsplan Verantwoording en ANBI Zakelijke gegevens van de instelling: Naam: Stichting MIH Het RSIN/fiscaal nummer: 858828170 Het post- en vestigingsadres:
Nadere informatieKvK.nr.: IBAN: NL 25 ABNA Beleidsplan
www.nawien.org KvK.nr.: 63727714 IBAN: NL 25 ABNA 0511 2855 58 Beleidsplan 2017 2018 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2017 2018 van de stichting Nawien. Onze stichting helpt mensen in Afghanistan.
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 Inhoudsopgave Voorwoord 1. Inleiding 1.1 Motivatie 1.2 Missie 1.3 Doelstelling 1.4 Doelgroep 1.5 Kenmerken van World of Wildlife 2. Organisatie 2.1 Organisatie structuur 2.2 Beloningsbeleid
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING YOU!NG 2014-2016
BELEIDSPLAN STICHTING YOU!NG 2014-2016 Inhoudsopgave Inleiding... Pagina 3 Missie, visie en strategie... Pagina 4 Doelstellingen, activiteiten en randvoorwaarden... Pagina 5 Begroting... Pagina 8 Tot slot...
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Lotte s Leven
Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Versie 1.0 - december 2012 2012-2013 Inhoud Opbouw van het beleidsplan 3 De interne organisatie 4 Werving van financiële middele 5 Wijze van fondsenwerving 6 Doelen
Nadere informatieMEERJAREN BELEIDSPLAN STICHTING JUCEE FOUNDATION
MEERJAREN BELEIDSPLAN STICHTING JUCEE FOUNDATION 2014.04321LBOIL2BADI versie 7 september 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding/doelstellingen P-3 2. Wijze van fondsenwerving P-3 3. Werkzaamheden en wijze van
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Seniorenwens 2015-2019
Inhoud Inleiding 2 1. Stichting Seniorenwens 2 2. Strategie 2 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 2 2.2. Statutaire doelstelling 3 2.3. Afwezigheid van winstoogmerk 3 2.4. Bestemming liquidatiesaldo 3
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2011-2012. Stichting De Burght CT&W
BELEIDSPLAN 2011-2012 Stichting De Burght CT&W 2 Inhoudsopgave pagina Voorwoord 3 Inleiding 3 Visie en doelstelling 4 Beleid en bestedingen 6 Fondsenwerving en financieel beheer 8 Nawoord 9 3 Voorwoord
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 www.kinderfondsennederland.nl Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 1 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 1 3. Doelstelling
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Paulico
Beleidsplan 2018-2021 Stichting Paulico Stichting Paulico Scarlattistraat 4 2807 HM Gouda E: stichtingpaulico@gmail.com T: 06-48622474 KvK-nr.: 41136386 RSIN nummer: 8066.45.465 Bankrekening: NL16 INGB
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Else 2016 tot 2018
Beleidsplan Stichting Else 2016 tot 2018 juli 2016 1 1. Beschrijving stichting en haar doelstelling Else is een niet wervend vermogensfonds, opgericht medio 2011, voortkomend uit het kruiswerk en de gezinsverzorging.
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG STICHTING LEERGELD HILVERSUM WIJDEMEREN HILVERSUM
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2012 2013 STICHTING LEERGELD HILVERSUM WIJDEMEREN te HILVERSUM INHOUD ALGEMEEN 1. Algemeen... 3 2. Kasstroomoverzicht 2012-2013... 4 JAARREKENING 1. Balans per 31 december 2013...
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag 2016
Financieel Jaarverslag 2016 STICHTING TOT ONDERSTEUNING VAN ONDERWIJS EN BEVORDERING VAN DE WEERBAARHEID OPGERICHT 24 DECEMBER 2013 Vestigingsadres: Graaf Florisstraat 50 3021CJ Rotterdam Tel.: +31 (0)
Nadere informatieZusje s Stichting. Beleidsplan
Zusje s Stichting Beleidsplan 2018-2020 1 mei 2018 1. Inleiding 1.1. Doelstelling Zusje s Stichting is op 21 juli 2011 opgericht en heeft tot doel goede doelen, instellingen (waaronder ook soortgelijke
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten
Nadere informatieAandacht voor jouw ambitie!
Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen voor jongeren en volwassenen. Toch zijn we een
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieA.P.A. Martens 2011513 Waalwijk 2011
[AFSTUDEREN BIJ BEDRIJF] Afstudeerrapportage Avans Communicatie Multimedia Design A.P.A. Martens Waalwijk 2011 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Beschrijving organisatie Gevolgde werkwijze Samenvatting
Nadere informatieAlle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017
Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte
Nadere informatieI INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING
Jaarverslag 2014 Namens de Stuurgroep Samenwerkingsverband Autisme Zuidoost Brabant, Marianne Jacobs, coördinator Samenwerkingsverband Autisme november 2014 www.autismezuidoostbrabant.nl mjacobs@meezuidoostbrabant.nl
Nadere informatieProfiel. Verander manager beleid. 22 oktober 2015. Opdrachtgever Ieder(in)
Profiel Verander manager beleid 22 oktober 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon 088 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieJaarverslag 2013 Stichting Vrienden van De Goede Zorg
Jaarverslag 2013 Stichting Vrienden van De Goede Zorg N.14-03 Onderwerp : Jaarverslag Stichting Vrienden van De Goede Zorg 1 januari 2013 tot en met 31 december 2013 Inleiding Voor u ligt het vierde jaarverslag
Nadere informatieJaarverslag 2018 Interkerkelijke Diaconale Hulpverlening Schuldhulp Renswoude, Scherpenzeel en Woudenberg
Jaarverslag 2018 Schuldhulp Renswoude, Scherpenzeel en Woudenberg INHOUDSOPGAVE Pagina 1 Voorwoord 3 2 Verantwoording 2.1 Hulpvragen 4 2.2 Verdeling naar gemeenten 5/6 3 Financieel verslag 3.1 Balans per
Nadere informatieStichting PLS. BELEIDSPLAN [ ]
Stichting PLS BELEIDSPLAN [2018 2021] http://www.p-l-s.nl Stichting PLS (RSIN 854236107) Postadres: Drossaert Jonker van Kesselstraat 65, 6171 KB Stein Bezoek adres/vesting adres: Batenburgerstraat 17,
Nadere informatieBELEIDSPLAN ANBI GAELIC-FESTIVAL.NL
BELEIDSPLAN ANBI GAELIC-FESTIVAL.NL INHOUDSOPGAVE Voorwoord 3 Inleiding 4 Ontstaan van de stichting 5 Missie, visie en doelstellingen 6 Strategie 7 Doelgroep 8 Financiën 9 Werkwijze en werving 10 Beheer
Nadere informatieJaarverslag 2012 Stichting Vrienden van De Goede Zorg
Jaarverslag 2012 Stichting Vrienden van De Goede Zorg N.13-08 Onderwerp : Jaarverslag Stichting Vrienden van De Goede Zorg 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 Inleiding Voor u ligt het derde jaarverslag
Nadere informatieStichting Behoud GAS!Fabriek
Stichting Behoud GAS!Fabriek Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave Bestuursverslag Algemene informatie 2 Visie, missie en doelstelling 2 Beleid en strategie 2 Activiteiten 2 Financiën 3 Vooruitblik 3 Jaarrekening
Nadere informatieStichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003. Dit rapport heeft 10 pagina s S234
Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003 Dit rapport heeft 10 pagina s S234 Inhoudsopgave Jaarverslag 3 Algemene informatie 3 Gang van zaken gedurende het boekjaar 3 De verwachte
Nadere informatieMAUTERI BELEIDSPLAN 2014-2015
MAUTERI BELEIDSPLAN 2014-2015 Kijk met je hart, kijk verder dan je ogen zien Versie 28-12-2013 Auteur: Bettie Ratuhaling VOORWOORD Voorbij de horizon liggen kleine eilandjes als kiezelsteentjes verstrooid
Nadere informatieJaarplan 2014 Kameroen/Nederland
Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2014 Kameroen / Nederland Inleiding LiveBuild is een organisatie met veel ambitie, enthousiasme en passie. Wij geloven in de positieve kracht van eenieder
Nadere informatieBELEIDS- EN ACTIEPLAN SOUL SURFERS FOUNDATION 2009
BELEIDS- EN ACTIEPLAN SOUL SURFERS FOUNDATION 2009 Auteur: Sabine Wensink Soul Surfers Foundation C: Sabine Wensink / Jacob Pronkstraat 200 / 2584 BX Den Haag T: +31616100412 E: info@soulsurfers.org www.soulsurfers.org
Nadere informatieTable of Contents 1. VISIE & MISSIE 3 2. ACTIVITEITEN 3 3. ORGANISATIE 5 4. FINANCIËN 6 VISIE 3 MISSIE 3
Beleidsplan Stichting Little Superheroes 2017-2018 1 Table of Contents 1. VISIE & MISSIE 3 VISIE 3 MISSIE 3 2. ACTIVITEITEN 3 SAMENWERKING MET LOKALE PARTNER(S) 3 PROJECTEN KORTE TERMIJN 4 PROJECTEN LANGE
Nadere informatieStichtingsplan Connect to Share
Stichtingsplan Connect to Share 1. Inleiding The expert in anything was once a beginner 1 Of je nu uit Nederland, Italië of Oeganda komt, experts zijn we allemaal! Als we om ons heen kijken en mensen leren
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Onze stichting 3 1.1 Visie, missie, strategie, kernwaarden 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Strategie 1.1.3 Kernwaarden
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieSTICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG
Jaarrekening 213 STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG Varikstraat 29 536 SR TILBURG STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG 1 Jaarrekening 213 INHOUDSOPGAVE Algemeen Verantwoording van het bestuur
Nadere informatieVerslaglegging bestuur
Verslaglegging bestuur Als bestuur van het Stichting Present Putten (Present Putten) kijken we met een tevreden blik terug op het jaar 2014. Present Putten heeft veel betekenisvolle projecten mogelijk
Nadere informatieBisschop Bluyssen Fonds
INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Missie en doelstellingen 3. Visie en ambitie 4. Interne ontwikkelingen en organisatie 5. Externe ontwikkelingen en activiteiten 6. Kansen en bedreigingen 7. Strategische keuzes
Nadere informatieJaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans INLEIDING
Jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans INLEIDING Voor u ligt het jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans. Uit een oogpunt van kostenbesparing heeft het bestuur besloten tot versobering van
Nadere informatieDoel. Jaarverslag 2015
Dirk Bos, de naamgever van ons fonds, besloot in de negentiende eeuw dat de Christelijkgereformeerde kerk uit die dagen zijn vermogen kon erven onder de voorwaarde dat zijn nalatenschap zou worden gebruikt
Nadere informatieStichting Vluchtelingen Ambassadeurs
Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Jaarverslag 2014 Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs (SVA) De Ontmoeting 49 3823 HH Amersfoort Contactpersoon: Linda Rook (voorzitter) T 06 244 34 397 E info@vluchtelingenambassadeurs.nl
Nadere informatieJaarverslag Stichting Thalente
Jaarverslag Stichting Thalente 2013 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Thalente 2.1 Missie Thalente 4 2.2 Dichtbij de projecten 4 2.3 Werkwijze 4 2.4 ANBI 5 3. De Projecten 5 3.1 Afgesloten projecten 5 3.2
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2017
Beleidsplan 2015-2017 Inhoud 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Kernprincipes 3. Beleid 3.1 Te verrichten werkzaamheden 3.2 Werving en beheer van gelden 3.3 Vermogen van de instelling 3.4 Bestedingsbeleid 3.5
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting DMS [ ]
BELEIDSPLAN Stichting DMS [2018 2022] Stichting Dutch Medical Service Vrusschenhusken 1 6422 PL Heerlen info@dutchmedicalservice.nl www.dutchmedicalservice.nl Inschrijvingsnummer Kvk 71024689 Bank: NL05
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatie