Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Menterwolde 19 april 2016

Transcriptie

1 Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee Gemeente Menterwolde 19 april 2016

2 Inleiding Het akkoord van Westerlee: Aanleiding Voortgang Hoe gaan we verder? Vragen

3 ambitie versus realiteit

4 Akkoord van Westerlee

5 Waarom het akkoord? Oplossen financieel begrotingstekort: Als gevolg van herstructurering SW en invoering Participatiewet per Optimale dienstverlening aan grotere doelgroep en verhoging participatiegraad tegen lagere rijksbijdrage in lastige regio Opvangen grote tekorten van de 2 WSW organisaties in Oost-Groningen Synergon en Wedeka

6 Hoe ontstaan de tekorten? De gemeenten krijgen minder subsidie vanuit het rijk per WSW-er. Hiermee worden de loonkosten van de WSWers niet gedekt. Wedeka kan dit tekort en de overhead niet meer met het bedrijfsresultaat opvangen.

7 Wedeka Ieder lid van de GR Wedeka betaalt naar aanleiding van zijn aantal deelnemers een percentage van een tekort. Menterwolde 7,4% Borger Odoorn 9,4% Vlagtwedde 17,2% Veendam 24,8% Stadskanaal 41,2%

8 Tijd voor actie Grote opgave in Oost-Groningen WSW grootste werkgever Grote werkloosheid Brief vanuit de Oost-Groninger gemeenten naar het rijk om hulp.

9 Den Haag reageert Commissie Van Zijl Op 27 februari 2015 werd het akkoord ondertekend

10 Kernpunten 1 visie op de uitvoering van de Participatiewet Naar 1 uitvoeringsorganisatie Aansluiting bij de arbeidsmarktregio Groningen, UWV en onderwijsinstellingen Geen belasting met oude rekeningen van de SW bedrijven

11 Bestuurlijke afspraken Uiterlijk 2018 huidige SW bedrijven afgebouwd Streven = 60% gedetacheerd Nieuwe uitvoeringsorganisatie per 2017 van start Vorm van (nieuw) beschut werken (evt. in combi dagbesteding)

12 Financiering Financiële bijdrage in : maximaal 18 miljoen Aanwending voor: opbouw van de nieuwe uitvoeringsorganisatie afbouw van de 2 SW-bedrijven Deels cofinanciering noodzakelijk Aanvragen moeten aan specifieke voorwaarden voldoen

13 Bijzondere positie Menterwolde Toekomst ligt bij samenwerking HSSM Betrokken bij afbouw SW Wedeka: bestaande Wsw-doelgroep brengt Menterwolde onder in nieuwe uitvoeringsorganisatie (zorgplicht) Voor alle andere doelgroepen binnen en activiteiten in kader van de participatiewet: eigen instrumentarium werkend binnen het verband van HSSM Geen deelname sociale dienst in nieuwe uitvoeringsorganisatie

14 Het Plan van Aanpak De opgave Hoe pakken we het aan: Fasering en Business case Budget Belangrijke issues Spoor I (afbouw SW) Spoor II (nieuwe uitvoeringsorganisatie) Draagvlak en communicatie Rol van de raden

15 Uitwerking plan van aanpak In deze fase ontstonden de verschillen van interpretatie over de nieuw te bouwen organisatie. Veel belanghebbenden. 8 gemeenten 2 SW-organisaties Bestuurders, Secretarissen, OR en Raden Partners en belanghebbenden.

16 Tussenoplossing Die werd gevonden in een geactualiseerd plan van aanpak en een contourenschets. Na veel gesprekken tussen bestuurders, managers en ambtenaren. Opgesteld en akkoord bevonden in alle Oost- Groninger gemeentes. Inmiddels waren ook de gebiedsregisseurs (Van Zijl 2) aangesteld. Middel/Kremer

17 Tijdspad We lopen achter op het eerder gepresenteerde schema. Door het vaststellen van de contourenschets is de tijd nu aangebroken voor de business case voor spoor 1 en spoor 2. De business case moet vastgesteld worden door de raad.

18 Werk- en Ontwikkelbedrijf Oost-Groningen muv Menterwolde geeft hier vorm aan de uitvoering van de participatiewet. Dit is (mogelijk) het nieuwe bedrijf waar onze WSW-ers werkzaam zullen zijn. Onze rol in de vormgeving van het totale werk- en ontwikkelbedrijf is gezien bovenstaande klein. We willen aan tafel zitten zolang er over onze WSW-ers en medewerkers van Wedeka gesproken wordt.

19 Toekomst?

20 Van Contouren naar Businesscase Wat zijn nu de exacte consequenties? 1 Financieel 2 Juridisch 3 Personeel 4 Organisatorisch

21 Waar richt men zich op? Effect van de afbouw van Wedeka en Synergon Samenvoeging Wedeka en Synergon in een werkbedrijf Effect van verdergaande samenwerking TDC s in een ontwikkelbedrijf

22 Tijdspad De business case moet voor het zomerreces aan de colleges aangeboden worden. Na het zomerreces zal deze ter besluitvorming aan de raden worden voorgelegd. Tot die tijd in gesprek zijn en blijven met u.

23 Afronding Vragen Opmerkingen Suggesties