CUSTOMER INSIGHT TRENDS EN STRATEGIE. Hans

Transcriptie

1 CUSTOMER INSIGHT TRENDS EN STRATEGIE Hans 1

2 AGENDA Trends Goeroes CI vakgebied Strategie Case 2

3 HANS MOLENAAR 3

4 IETS OVER DE OPLEIDINGEN VAN BEECKESTIJN

5 BEECKESTIJN BUSINESS SCHOOL Beeckestijn is een opleidingsinstituut met 20 jaar ervaring op het gebied van klantgericht management en innovatieve marketing / communicatie Beeckestijn bundelt kennis uit bedrijfsleven en wetenschap Korte praktijkgerichte opleidingen naast een baan 2 tot max 4 maanden Gericht op toepassing kennis in de praktijk Voor professionals, door professionals Non scholae sed vitae discimus 5

6 POST HBO EN POSTDOCTORALE LEERGANGEN Klantgericht Management Post HBO CRM en Customer Experience Management Post HBO Contact Center & Customer Service Management Postdoctorale opleiding Customer Experience & Multi Channel Management Postdoctorale opleiding Customer Insight & Marketing Intelligence Marketing en Social Digital Marketing & E-commerce (post HBO en Post Doc) Nima emarketing-b Post HBO Leergang Social Media Nima Customer Insight (post HBO) 6

7 POST HBO EN POSTDOCTORALE LEERGANGEN Communicatie Post HBO Cross Media en Content Marketing Post HBO Leergang Online Communication & Social PR Post HBO Leergang Campagne Management Postdoctorale opleiding Online Communicatie & Leiderschap Sales Post HBO Sales & Accountmanagement 2.0 7

8 KORTE OPLEIDINGEN Opbouw: 6 colleges in 2 maanden tijd Daarbij gastcollege en bedrijfsbezoek (facultatief) Opstellen eigen plan (optioneel) evt onder coaching / begeleiding Onderwerpen Korte Opleiding Marketing Mobile Marketing Social Media Zoekmachine Marketing Digital- en Webanalytics Usability, Online Experience en Conversie Community Management Social CRM Conten Marketing 8

9 TRENDS Uit de mondiale CMO studie van IBM kwam de ontwikkeling van data explosion als een van de belangrijkste ontwikkelingen naar voren en als de ontwikkeling waarvoor de organisaties het slechts zijn voorbereid, mede door het gebrek aan kennis.

10 10

11 11

12 BUSINESS TOEN NU MORGEN CRM systems Dialogue systems Future modelling Past = Accountancy $ = Product Life Cycle Today = Interaction $ = Customer Value Future = Analytics $ = Add Value (E.J. Van Bel 2014) 12

13 MARKETING (ON)CONVENTIES (David Armano) 13

14 COMPLEXITEIT IN MARKETING NEEMT TOE Product gericht Welke klant koopt welke product? Welke klant gaat met grote zekerheid kopen? Klant gericht Wat is de waarde van onze klanten? Wat is potentiele waarde? Kanaal gericht Via welk kanaal heeft klant contact? Welk kanaal past het beste in welke fase? Moment gericht Wanneer koopt klant? Wat is beste moment om product aan te bieden? Context gericht Waar oriënteert en koopt de klant? Wat is de beste locatie om klanten te bereiken? 14

15 INSIGHTS LIGGEN OP STRAAT 15

16 OWNED/BOUGHT/EARNED/SHARED DATA Customer data (owned) SoMe data Social media data (not owned, and growing) Competitors (E.J. Van Bel 2014) 16

17 VRAAG Hoe market je een flight claim service? 17

18 18

19 GOEROES 19

20 STAN DAVIS EN BILL DAVIDSON 2020 Vision (1991) Companies should informationalize their business. 20

21 HET BELANG VAN CUSTOMER INSIGHT There are only two sources of competitive advantage: 1. The ability to learn more about customers, faster than the competition; 2. The ability to turn that learning into action, faster than the competition Jack Welch General electric 21

22 BELANG VAN MARKETING INTELLIGENCE 22

23 MCHAMMER ON ANALYTICS YO MAN, DON T SPEND YOUR MARKETINGDOLLARS ON OVERNITE SPAM, YEAH! 23

24 GOEROE TREND Verschuiving van marketing naar toegevoegde waarde 24

25 MCKINSEY 3 kern elementen succesful Big Data plan + Data + Analytische modellen + Decision support tools = Business Value 25

26 VOORBEELD HEALTCARE 26

27 27

28 Analytics 1.0 Era Business Intelligence much time on preparing data of analysis and relatively little on analysis itself Analytics 2.0 Era of big data new tools, digital en social data, data scientists, hadoop and a lot of unstructured data Analytics 3.0 Era of data-enriched offerings (Bosch, General Electric) 28

29 ANALYTICS 3.0 Bosch intelligent customer offerings (energy management, fleet management, security video analysis) Schneider Electric energy distribution in utility companies (monitor en control network devices) integrate millions of datapoints General Electric sensors in turbines, locomotives, medicl imgaing devices so they can determine the most efficient en effective service intervals In the new era big data will power consumer products and services 29

30 30

31 PORTER EN HEPPELMANN 31

32 32

33 33

34 34

35 Is dit dan helemaal nieuw? 35

36 CI VAKGEBIED 36

37 DEFINITIE CUSTOMER INSIGHT MANAGEMENT Collection, deployment and interpretation of information that allows a business to acquire, develop and retain customers. 37

38 ESSENTIE CUSTOMER INSIGHT 38

39 MAAR VROEGER NOEMDEN WE TOCH DIT MARKETING INTELLIGENCE? 39

40 VERSCHIL MI EN CI 1. Nadruk op klanten ipv markten 2. Meer gebruik van social en digital media 3. Snelheid 4. Testen 5. Minder gericht op controle en rapportage 6. Focus op relatie klant en organisatie 40

41 WAAROM IS HET ZO LASTIG? 41

42 TYPISCHE CUSTOMER INSIGHT ISSUES Data zijn onjuist, onvolledig, verouderd, versnipperd,etc Geen capaciteit Ontoereikende tools voor modellering Archivering en evaluatie ontbreken Teveel op buikgevoel en gewoonte 42

43 DE VALKUILEN Geen visie en doelstellingen No direction, any road will do Onvoldoende kennis en inzicht A fool with a tool is still a fool Datakwaliteit en definities Garbage in, garbage out Dood analyseren Paralysis by analyses Blindvaren op te complexe techniek Keep it stupid simple 43

44 HOE KOM IK TOT EEN STRATEGIE? 44

45 Customer Insight Strategie Klant Visie & Missie Klant Doelstellingen Marketing Strategie Customer Insight Doelstellingen Gap Analyse Customer Insight Strategie Programma management Planning en Business Case Realisatie Verander management Processen Organisatie Informatie Communicatie ICT

46 JA MAAR DAT IS TOO BIG 46

47 CI OP VERSCHILLENDE NIVEAUS Strategisch Visie en strategie customer insight en/of marketing intelligence 360 graden view op klanten EDM based marketing communicatie Hoe kan ik mijn product/dienst versterken Tactisch Verbetering infra en processen voor campagne management Verbetering datakwaliteit Kanaal of product niveau Verbetering marketing Verbetering e-commerce kanaal 47

48 48

49 HET BEGINT MET VISIE. 49

50 Doelen van de nieuwe marketing aanpak 1 April 2013 introduceerden we een compleet nieuwe dienstverlening die 100% online is. Vanaf 2014 zijn we met een nieuwe manier van marketing gestart die wij een de datadriven Marketing Loop noemen. De doelen zijn drieledig: Klanten een top (persoonlijke) bediening geven waarbij ze het menselijke persoonlijke advies van een adviseur niet meer hebben. KPI NPS score Alles wat een klant wil doen moet hij zelf 100% online kunnen doen. Met de mogelijkheid als hij er niet uitkomt om te chatten, bellen, en. KPI: Online succes score Kosten reductie: Efficiëntere marketing door minder groot team, met geautomatiseerde processen en betere tooling. KPI: winst

51 De marketingloop CRM campagne manager Customer Database Business Klant rule + +

52 EEN WEBWINKEL. 52

53 OP WELKE MANIER DATA GEBRUIKEN OM VAN 1 GENERIEKE NAAR 5 MLN UNIEKE WINKELS TE GAAN? Dagelijks grote hoeveelheid data beschikbaar. Meer dan 7.5 mln producten in de catalogus..maar op welke manier deze data gebruiken om naar 5 mln relevante winkels te komen? Dagelijks 12 volle arena s met bezoekers Die doen > 1 miljard pagina-bezoeken. In avonduren 5 items per seconde afgerekend Dagelijks 230 kassa s nodig om orders af te kunnen handelen

54 COMBINATIE LONGTAIL PRODUCTAANBOD EN #KLANTEN MAAKT TRADITIONELE DATAVERWERKING ONMOGELIJK Bundeling kracht traditionele databases met nieuwe technologieen leidt tot nieuwe analysemogelijkheden Traditionele manier Huidige manier van werken Orders Klantinformatie Productinformatie Offers Bezoekgedrag Browsegedrag Bekeken en geklikte producten Kostenvoordelen Efficientievoordelen Schaalbaar

55

56 EEN TELCO. 56

57 Beliefs klantstrategie 1. We koesteren de klantdialoog als een kans om te luisteren en te leren 2. Zodat we relevant kunnen zijn binnen de comfortzone van de klant 3. We kennen de waarden, interesses, wensen, voorkeuren en gedrag van onze klanten op individueel niveau. 4. Ons handelen is proactief en gebaseerd op relevantie 5. We creëren de verbinding met klanten door hen positief te verrassen, te betrekken en tevreden te houden. Van Mass naar Targeted Moment/Trigger - CLC - Levensfases - Voorkeuren, interesses, - waarden Relevantie Proposition Touchpoint

58 Alle klantcontacten via de verschillende kanalen v Gebruik van 360 klantbeeld Type modem product afname Ex-productbezit Ziggo segmentatie Type decoder Huidig productbezit Opzegdatum Opzegreden Socio demografie telefonie Type gesprekken Aantal gesprekken Duur gesprekken 360 graden klantbeeld variabelen klantinfo productbezit ex-productbezit hardware telefonie productgebruik Ziggo segmentatie Socio demografie klant Geslacht Geboortedatum Opt-out Order blokkade overig Ziggo Mobiel Ziggo wifispots Modelscores Bedrag gesprekken Dagelijkse verversing Geanonimeerde klantnummers Korting Online data aansluiting Betalingswijze Outbound campagnes Adres Beschikbaarheid diensten Aanleg glasvezel Consument/ B2B

59 EEN BABYMELK FABRIKANT? 59

60 60

61 DON T THINK AD BUT ADD! 61

62 SAMENVATTEND Trends Goeroes Customer Insight uitdagingen Strategie Cases 62

63 63