De jaarrekening in 2020

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De jaarrekening in 2020"

Gijs Willems
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De jaarrekening in 2020

2 Ontwikkelingen Oude vormen van dienstverlening staan onder druk Oorzaken: Veranderende marktomstandigheden Toenemende mogelijkheden ICT Impact op gehele kantoororganisatie SRA: blauwdruk voor

3 2020? Symbolisch jaartal Er is veel verandering op til Visie op waar het naartoe gaat Richting Roadmap voor de weg ernaar toe Route Inclusief ondersteuning door SRA 3

4 De accountantsmarkt in 2020 Minder kantoren Fusies en overnames om de vraag naar multidisciplinair advies te kunnen beantwoorden Werken in netwerken, sturen op processen Opereren in niche-markten (specialisatie) 4

te kunnen beantwoorden Werken in netwerken, sturen op

5 Het kantoor in 2020 Kantoor is regisseur van de behoeften d.m.v. proactieve en multidisciplinaire teams Digitale samenwerking tussen kantoor en cliënt Versterking van de adviesfunctie Oude dienstverlening migreert naar nieuwe vormen 5

6 Omvorming traditionele diensten (1) Administratieve dienstverlening: elektronische vastlegging aan de bron, ook non financials white label outsourcing wat wil de cliënt: boekhouden, scannen, voorcoderen, uitbesteden? Samenstelpraktijk: jaarrekening rechtstreeks uit de administratie (SBR/XBRL) continuous reporting (bv. de jaarrekening van 12 maart) van jaarrekening naar accountantsverslag (stuurinformatie) verklaringen afstemmen op assurancebehoeften van stakeholders rapportgenerator verdwijnt, rapportagesoftware blijft noodzakelijk Werkprogramma s voor samenstelopdrachten Dossiervorming Kwaliteitsborging Toetsbaarheid 6

Samenstelpraktijk: jaarrekening rechtstreeks uit de administratie (SBR/XBRL) continuous reporting (bv.

7 Omvorming traditionele diensten Aangiftepraktijk: vooringevulde aangiften structureel vooroverleg met Belastingdienst (Horizontaal Toezicht) nog meer accent op advies aangiftesoftware is meer dan aangiftegenerator: bv. uitstelregeling, verliesverrekening, aanvragen / verlengen / stopzetten EKA s, bezwaar- en beroepsprocedures Controlepraktijk: controle bij de bronsystemen (bestandsanalyses, business intelligence) focus op risicoprofiel en duurzaam rendement automatisering van de controle (continuous auditing) controle van de automatisering (IT auditing) 7

uitstelregeling, verliesverrekening, aanvragen / verlengen / stopzetten EKA s, bezwaar- en beroepsprocedures Controlepraktijk: controle bij

8 Advisering De accountant/fiscalist als onafhankelijke, deskundige, strategische adviseur business in balance ICT benutten om proactief met de cliënt mee te denken Gebruik van online adviestools en toepassing van doelgroepgerichte / cliëntspecifieke informatievoorziening 8

met de cliënt mee te denken Gebruik van online adviestools en

9 Personeel Personeelssamenstelling en organisatiecultuur veranderen!! Toenemende schaarste aan gekwalificeerde medewerkers Pro-actieven, Creatieven en Processoperators Feminisering van het beroep Flexibilisering: parttime dienstverbanden, het Nieuwe Werken Van competentie naar talentmanagement Opleidingen: meer aandacht voor ICT, commercie & communicatie, multidisciplinair werken 9

Processoperators Feminisering van het beroep Flexibilisering: parttime dienstverbanden, het

10 Leiderschap Aansturing minder op productiviteit, meer op processen, output en softe criteria (bv. cliënttevredenheid) Bedrijfsleiding in handen van niet-accountants/fiscalisten Multidisciplinaire cliëntenteams o.l.v. relatiebeheerder (generalist), waar nodig ook met externe partners (specialisten) 10

cliënttevredenheid) Bedrijfsleiding in handen van

11 Verdienmodellen Toenemende prijstransparantie, prijsvechters op markt van commodity-diensten Commodity-diensten steeds vaker o.b.v. abonnementen (fixed price en afhankelijk van intensiteit of frequentie van het gebruik) Alternatieve modellen zoals freemium, pop-up ventures? Website als omzetgenerator 11

12 ICT-thema s voor nu en straks Digitalisering Dossiers (document & workflow-management) Communicatie (webportals) Advisering (bv. credit rating) Transacties (bv. e-facturering) Rapportages (SBR) Social Media Integratie van tools & templates Telewerken Inhouse of outsourcing? Weet je nog dat we ons alleen maar met klanttevredenheid hoefden bezig te houden? 12

e-facturering) Rapportages (SBR) Social Media Integratie van tools & templates Telewerken

13 Scenario s naar 2020 Jaarrekening.nu Papieren standaard jaarrekening Digitale standaard jaarrekening Gepersonifieerde jaarrekening De jaarrekening als breder verantwoordingstuk en de commerciële jaarrekening De jaar (???) rekening Het einde van de jaarrekening

jaarrekening Gepersonifieerde jaarrekening De jaarrekening als

14 Scenario s U heeft een keuze Niet alles zal uitkomen U kunt combinaties maken Wat past nu bij uw huidige organisatie Scenario s lopen niet synchroon in de tijd Ieder scenario kent weer een ander

15 Jaarrekening.nu Jaarrekening is semi-maatwerk Optellen/aftrekken en lay-out is geautomatiseerd Invoer vanuit gemengde bronnen Wordt gezien door accountant als het product 99,9% financiële verantwoording Geen differentiatie naar gebruik Cijfers zijn niet eenvoudig herbruikbaar

geautomatiseerd Invoer vanuit gemengde bronnen Wordt gezien door

16 Jaarrekening.nu KEY PARTNER KEY ACTIVITIES SERVICES RELATIONSHIPS CLIENTS Leveranciers Rapportage Software Bij zelfboeker De cliënt Administreren samenstellen KEY RESOURCES Medewerkers Cliënt Ontzorgen Op het gebied Van wettelijke verplichtingen Vaktechnische Kennis CHANNELS Relatie papier O N D E R N E M I N G E N COST CENTRES Medewerkers ICT-kosten REVENUE STREAMS Uren x tarief Of fixed fee

zelfboeker De cliënt Administreren samenstellen KEY RESOURCES Medewerkers Cliënt Ontzorgen Op het

17 Commoditisering

18 Semi maatwerk grondslagen gegevens teksten jaarrekening

19 Semi maatwerk Wens van de klant? Wens van vaktechniek? Wens van de individuele accountant?

21 En wat doen we met XBRL? Aan het einde van het proces Midden in het proces Aan het begin van het proces

22 Anders kijken naar het proces Financiele data administreren samenstellen Fiscale aangifte

23 Anders kijken naar het proces grondstof Bewerking 1 Bewerking 2 Bewerking 3

25 Wat als we de theorie van het klantorderontkoppelpunt leggen over de het jaarrekeningproces?

26 De papieren standaard jaarrekening Commoditisering van jaarrekening Jaarrekening <> maatwerk Administreren is rapporteren XBRL aan de bron Toegevoegde waarde Homogeniteit van cliënten Geautomatiseerd samenstellen

27 Jaarrekening.nu versus standaard jaarrek KEY PARTNER KEY ACTIVITIES SERVICES RELATIONSHIPS CLIENTS Leveranciers Rapportage Software Administreren samenstellen KEY RESOURCES ICT Medewerkers Cliënt Ontzorgen Op het gebied Van wettelijke verplichtingen Vaktechnische Kennis Snelheid Prijs CHANNELS Relatie papier O N D E R N E M I N G E N COST CENTRES ICT-kosten Medewerkers REVENUE STREAMS Uren x tarief??? fixed fee Nieuwe prijsmodellen

30 Concurrentie???

31 Digitale standaard jaarrekening Identiek aan de papieren standaard jaarrekening, echter nieuwe media maken het mogelijk om de jaarrekening op een andere manier te presenteren Van PDF tot aan ipad Van statisch naar steeds meer interactief

32 Jaarrekening.nu versus standaard jaarrek KEY PARTNER KEY ACTIVITIES SERVICES RELATIONSHIPS CLIENTS Leveranciers Rapportage Software Administreren samenstellen KEY RESOURCES ICT- Medewerkers Cliënt Ontzorgen Op het gebied Van wettelijke verplichtingen Vaktechnische Kennis Snelheid Prijs CHANNELS Relatie papier O N D E R N E M I N G E N COST CENTRES ICT-kosten Medewerkers REVENUE STREAMS Uren x tarief??? fixed fee Nieuwe prijsmodellen

33 Gepersonifieerde jaarrekening Inspelen op de behoefte van de gebruiker van de jaarrekening door: Benchmarkingsgegevens Rating Relevante bedrijfskpi s Forecasting???

34 Gepersonifieerde jaarrekening Van semi maatwerk naar maatwerk Maar wel slim gebruik maken van ICT (componentengedachte) Doelstelling is adviesdiensten verkopen Kan op papier en digitaal (behoefte van gebruiker) Klantendifferentatie

35 KEY PARTNER gepersonifieerde jaarrekening KEY ACTIVITIES SERVICES RELATIONSHIPS CLIENTS Leveranciers Rapportage Software Administreren Samenstellen Adviseren KEY RESOURCES Medewerkers ICT Adviseren van De klant Cliënt Ontzorgen Op het gebied Van wettelijke Verplichtingen Klankbord adviseur Vaktechnische Kennis CHANNELS Relatie Papier Digitaal O N D E R N E M I N G E N COST CENTRES ICT-kosten Medewerkers REVENUE STREAMS Uren x tarief fixed fee Nieuwe prijsmodellen

36 SRA Rating & Benchmarking services Naast de vertrouwde rating services Benchmarking services Van alle bij SRA aangesloten klanten

40 De bredere commerciële jaarrekening Is de jaarrekening de verantwoording van de accountant of van de organisatie Inzet van de jaarrekening voor commerciële doeleinden Nieuwe trends op basis van maatschappelijk verantwoord ondernemen Gaat veel verder dan ons huidige gedachtegoed op het gebied van waarderingsgrondslagen Jaarrekening niet meer louter financieel

41 Digitale jaarrekening?

43 De (jaar)rekening Snellere informatievoorziening is een wens Dus de kwartaal- en maandrekening Meer en gedetailleerdere informatie Niet financiële KPI s Techniek maakt het mogelijk om de arbeidsintensieve zaken weg te automatiseren Dus zowel continuous reporting en auditing Grote gevolgen voor planning op kantoren

44 Het einde van de jaarrekening Behoefte van ondernemeningen en organisaties om zich te verantwoorden zal blijven bestaan De vorm en inhoud zijn sterk aan verandering onderhevig Impact op uw organisatie: nieuwe business modellen De keuze is aan u

Vergelijkbare documenten

Scenario s voor de dienstverlening

Scenario s voor de dienstverlening Oude vormen van dienstverlening staan onder druk. Veranderende marktomstandigheden en toenemende mogelijkheden van ICT zijn daar debet aan en hebben impact op de gehele