Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011

Transcriptie

1 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 Gunst baart gunst (Gratia gratiam parit) Desiderius Erasmus

2 Inhoud Inleiding 3 Verslag van de Secretaris 4 Historie 7 Doelstellingen 9 Kengetallen Aanvragen en subsidies 10 Recapitulatie projecten 12 Toelichting op grote gehonoreerde projecten 13 Raad van Toezicht, Bestuur, Adviseur en Leden 15 Nominaal = normaal 16 Bijzondere leerstoelen en bijzonder hoogleraren 17 De groei en bloei van de Erasmus School of Law 19 Stichting Bernard Mandeville 20 Financiële jaarverslag 21 Balans 21 Toelichting op de balans 22 Staat van baten en lasten 24 Effecten 25 Kantoorkosten en algemene kosten 26 Begroting Bestemmingsfondsen en fondsen op naam 28 Controleverklaring onafhankelijke accountant 33 Hoogeschoolraad 34 Bloemlezingen 35 Contributies, fiscale aspecten en schenkingen 39 Colofon 40

3 3 Inleiding Hierbij bieden wij u het jaarverslag 2011 van de Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam aan, in het verslag verder het Erasmus Trustfonds genoemd. Het jaar 2011 was een jaar van bezinning. Het Erasmus Trustfonds is bijna 100 jaar oud, dus tijd om te bezien of wij in de tweede honderd jaar van ons bestaan op dezelfde wijze verdergaan. Honderd jaar geleden kwam een aantal Rotterdamse ondernemers bij elkaar, waarbij onder het genot van een goede maaltijd plannen werden gesmeed om een economische opleiding in Rotterdam op te zetten. Dit particuliere initiatief werd door deze ondernemers ook financieel ondersteund. Slechts zes maanden hadden de initiatiefnemers nodig om op Rotterdamse wijze de opleiding van de grond te krijgen. Zoals bekend is het huidige vermogen van het Erasmus Trustfonds mede ontstaan door de inspanningen van deze ondernemers. Aan het begin van de jaren 70 van de vorige eeuw werd de opleiding, na veranderingen van organisatorische, financiële en juridische aard, omgevormd tot rijksuniversiteit met de naam Erasmus Universiteit Rotterdam. Op dat moment werd de doelstelling van het Erasmus Trustfonds ook aangepast: de bestuurlijke verantwoordelijkheid werd overgedragen aan de universiteit en het Erasmus Trustfonds werd een vermogensfonds met als doelstelling de groei en bloei van de Erasmus Universiteit Rotterdam te bevorderen. In de huidige onzekere economische tijden is gekozen voor een beleggingsbeleid dat kan worden beschreven als stevig onder de stormen. Wij ontkomen er echter niet aan om, evenals vele andere vermogensfondsen, een enigszins terughoudend uitgavenbeleid te voeren. Hoewel het Erasmus Trustfonds open wil staan voor bijzondere verzoeken voor subsidie, begrootten wij voor 2012 een lager uitgavenniveau dan in de afgelopen jaren. Maar er is nog een manier om meer vers geld te verwerven en dat is fondsenwerving. Samen met de Erasmus Alumni Vereniging en de Erasmus Universiteit Rotterdam worden gesprekken gevoerd om hieraan invulling te geven. De ontvangen gelden worden gekoppeld aan een kortetermijndoelstelling en niet meer aan projecten die gefinancierd worden uit rente en dividendopbrengsten. Een voorbeeld van een geoormerkte schenking is een begunstiging waarbij ons 2,5 mln. in het vooruitzicht wordt gesteld, met als doel het oncologisch onderzoek financieel te ondersteunen. Bestuur Erasmus Trustfonds Vele jaren heeft het Erasmus Trustfonds met de opbrengsten van het vermogen kunnen investeren in bijzonder hoogleraren, promovendi, studenten(verenigingen) en onderzoek. De laatste jaren was de vraag naar ondersteuning groter dan de beschikbare middelen. Wij stellen onszelf bij voortduring de vraag hoe wij moeten omgaan met het vermogen wat ons is toevertrouwd.

4 4 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 Verslag van de Secretaris Onze activiteiten in 2011 en de effecten daarvan Met als criterium de groei en bloei van de Erasmus Universiteit Rotterdam te dienen, kenden wij subsidies en garanties toe. Steeds meer creatieve vertalingen van het begrip groei en bloei werden in de aanvragen gebruikt. Gezien het feit dat de opbrengst van effecten en de rente lager waren dan voorheen, waren wij genoodzaakt de richtlijnen strikter toe te passen. In een aantal gevallen heeft dit tot teleurstellingen geleid. De (gedeeltelijke) financiering van de bijzonder hoogleraren vanwege het Erasmus Trustfonds hebben wij moeten beperken tot één benoemingsperiode. Bij een verlenging traden wij wel op als vestigende instelling, maar de vergoeding werd in die gevallen door de faculteiten overgenomen. Toch hebben wij in het afgelopen jaar voor velen binnen de universitaire gemeenschap iets kunnen betekenen. Voor de al eerder genoemde bijzonder hoogleraren, maar ook voor promovendi ten behoeve van deelname aan congressen of voor reisbeurzen, voor studie- en studentenverenigingen, wij maakten verschillende prestigieuze prijzen mogelijk en leverden een bijdrage aan de realisering van de Mandeville Lezing. Wij ontvingen veel positieve reacties van de subsidieontvangers en zijn tot de conclusie gekomen dat wij op deze manier onze doelstellingen kunnen bereiken. Beleggingen 2011 Was het eerste volledige jaar waarin het vermogen van het Erasmus Trustfonds in vermogensbeheer werd ondergebracht bij een tweetal beheerders: ABNAMRO Mees Pierson en Wealth Management Partners. Het besluit om tot beheer over te gaan, werd onder meer ingegeven door de wens om op een zo professioneel mogelijke manier om te gaan met het ons toevertrouwde vermogen. Dat in de voorafgaande jaren soms aanzienlijke fluctuaties in het vermogen van het Erasmus Trustfonds optraden, speelde daarbij eveneens een rol. Een enigszins defensievere asset allocatie vormde dan ook een onderdeel van de met de beheerders gemaakte afspraken. In een met de vermogensbeheerders vastgelegd beleggingsreglement zijn de richtlijnen voor het beheer van het geconsolideerde vermogen vastgelegd. De hoofdlijnen hiervan zijn als volgt samen te vatten: uitgangspunt is een beleggingsmix van 70% risicomijdende beleggingen en 30% zakelijke waarden waarbij een bandbreedte van 30% wordt gehanteerd; binnen de risicomijdende beleggingen worden geen valutarisico s genomen; de minimale (gemiddelde) weging van obligatiebeleggingen dient Investment Grade (BBB) te zijn; de maximale weging van risicomijdende alternatieve beleggingen bedraagt 5%; met uitzondering van het afdekken van posities zijn derivaten niet toegestaan; bij de zakelijke waarden dient sprake te zijn van een wereldwijde spreiding van aandelen; 75% van de beleggingsportefeuille dient binnen 1 maand liquide te maken zijn; een maximale drawdown van 15%; het Erasmus Trustfonds streeft naar een verantwoord en duurzaam beheer van haar beleggingen. Bij deze laatste bepaling is er sprake van een doorlopende screening van de ondernemingen in portefeuille op: betrokkenheid bij controversiële wapenproductie; schending van internationaal aanvaarde principes op het gebied van mensenrechten en milieu; goed ondernemingsbestuur.

5 5 Terugblik financiële markten in 2011 en het resultaat van de effectenportefeuille Het jaar 2011 was geen vrolijk jaar voor de belegger. Al leek de wereldeconomie zich aanvankelijk te herstellen, en daarmee ook de effectenbeurzen, werd zij vervolgens ernstig verstoord door de eurocrisis. Behoedzame beleggers -en het Trustfonds rekent zich daartoe- kozen voor een defensieve allocatie van hun belegde vermogen. Een terugblik op het gevoerde beleggingsbeleid in dit bijzonder hectische jaar op de financiële markten laat een beeld zien waarbij: het risicomijdende gedeelte van de portefeuille, de debiteurenkeuze en de aangehouden duration (rentegevoeligheid) een grote invloed hadden; bij de zakelijke waarden de (in het beleggingsreglement opgenomen) wereldwijde spreiding zich uitbetaalde; negatieve uitschieters beperkt bleven. Per saldo werd op de portefeuille van het Erasmus Trustfonds een resultaat behaald van -/- 0,42%. Dit resultaat is enigszins beter dan de samengestelde index die wij als benchmark hanteren en welke in /- 0,54% bedroeg. Deze benchmark is samengesteld uit indices van aandelen, staatsobligaties en bedrijfsobligaties. Bij het Erasmus Trustfonds gaat het respectievelijk om de MSCI AC World, de JP Morgan EMU Government Bond van vijf tot zeven jaar en de Barclays Capital Euro Aggregate Corporate Bond. De kosten van effectenbeheer kwamen hoger uit dan in Eenmalige kosten bij de omzetting van de portefeuille van één naar twee vermogensbeheerders en het pas twee kwartalen later ontvangen van de retourprovisie bij belegging in fondsen, zijn daarvan de oorzaak. Verder maakten wij met ingang van 2011 gebruik van één administratieve module bij een van de beheerders. Ook dat bracht kosten met zich mee. De vooruitzichten voor de financiële markten zijn onzeker. In de eurozone is er kans op een recessie waar in de Verenigde Staten sprake lijkt van een doorstart. Verwacht wordt dat de schuldencrisis de westerse economieën nog langdurig kan beïnvloeden. In de opkomende markten vertraagt de economische groei, maar deze regio s vormen wel een groeimotor op lange termijn. De grote risicoaversie zal leiden tot een vooralsnog zeer lage kapitaalmarktrente. De waardering van bedrijven ligt op een laag niveau en hoewel naar verwachting de huidige winstniveaus onder druk komen te staan, zijn de balansen van de bedrijven vaak relatief sterk. Vooruitblik Hoewel de beleggingsresultaten in de eerste maanden van 2012 bemoedigend zijn, zal het Erasmus Trustfonds, gegeven de onzekerheden die ons omgeven, enige terughoudendheid aan de dag leggen bij haar subsidie- en garantiebeleid. Bestuur Er hebben in het verslagjaar geen mutaties van bestuursleden plaats gevonden. Het Bestuur heeft, na goedkeuring van het voorstel door de Raad van Toezicht, aan Mazars Accountants wederom opdracht gegeven de boeken over 2011 te controleren. Het Bestuur vergaderde in 2011 vijf maal, waarvan een keer met de Raad van Toezicht. Aan de orde kwamen de jaarrekening, het jaarverslag, herbenoemingen van bestuursleden en leden van de Raad van Toezicht. Verder werden in de bestuursvergadering alle aanvragen besproken die boven de bevoegdheid van de Secretaris liggen ( 5.000). Een aantal malen is het onderwerp beleggingsbeleid aan de orde geweest.

6 6 Erasmus Trustfonds Jaarverslag Jaar Erasmus Trustfonds Op 29 april 1913 is de rechtsvoorganger van het Erasmus Trustfonds opgericht. In april 2013 bestaat het Erasmus Trustfonds dus 100 jaar. Voor de viering van dit lustrum is een lustrumcommissie samengesteld, bestaande uit twee bestuursleden en een drietal leden van de vereniging. Er worden plannen ontwikkeld voor het programma. Daarnaast willen wij krachtig inzetten op de nieuwe generatie leden van het Erasmus Trustfonds. Een nieuwe generatie die niet alleen wil bijdragen op financieel terrein, maar ook als denktank kan fungeren voor de Erasmus Universiteit Rotterdam. Al een half jaar na 29 april 1913 werd het eerste college gegeven, op 8 november, de dies natalis van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Voor het lustrumprogramma van de universiteit zelf is eveneens een commissie actief. Door samenwerking van beide lustrumcommissies wordt gestreefd naar een interessant en aansprekend programma. De viering van het 100-jarig bestaan van de Erasmus Universiteit Rotterdam vindt plaats in het collegejaar 2013/2014. Onze voorgangers hebben de oprichting gevierd met een diner. In navolging daarvan wordt dit in 2013 herhaald. De leden van het Erasmus Trustfonds zullen op 29 april 2013 worden uitgenodigd voor een galadiner in het Wereldmuseum. Verder zal een congres worden georganiseerd met als thema De financiering van het Hoger Onderwijs. Hiervoor worden oud-ministers van Onderwijs benaderd. Dit zal worden gerealiseerd in samenwerking met de Erasmus School of Economics (ESE) en de Economische Faculteitsvereniging Rotterdam (EFR). Tot slot wordt een boek samengesteld met een verantwoording van onze bestedingen uit het verleden. Dit zal gebeuren aan de hand van een aantal interviews met bijzonder hoogleraren, met prijswinnaars en met mensen die spraakmakende projecten hebben geleid. Hein Meijers, oprichter van het toenmalige Quod Novum, zal de schrijver zijn. Samenwerking met de EUR en de EAV De besturen van het Erasmus Trustfonds en de Erasmus Alumni Vereniging zijn in het verslagjaar met elkaar in gesprek gegaan over een vorm van samenwerking in de toekomst. Het samenvoegen van de secretariaten zou enerzijds vanuit kostenoverwegingen verstandig zijn, maar ook ten aanzien van het alumnibeleid zijn voordelen te behalen. Het alumnibeleid is enerzijds een zaak van onszelf, maar is ook een beleidsthema bij de Erasmus Universiteit. Samenwerking dient een dus-danige vorm te krijgen waarbij iedereen in zijn waarde wordt gelaten, maar waarvan de som der delen groter zal moeten zijn. Ontwikkeling ledenbestand Het aantal leden van de vereniging bedroeg eind december 2011, 456. Ten opzichte van 2010 is dat een toename van 26. Als gevolg van overlijden (4) en opzeggingen (8) is het bestand met 12 leden afgenomen. Het aantal nieuwe en voornamelijk jonge leden dat is toegetreden, bedraagt 38. Door deze verschuiving is de gemiddelde leeftijd afgenomen.

7 7 Historie De geschiedenis van de Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam en de Stichting Hoogeschool-Fonds 1920, thans Erasmus Trustfonds Eind negentiende begin twintigste eeuw werd in verschillende Europese steden hoger handelsonderwijs als nieuwe studie ingevoerd. Rotterdam had zich inmiddels ontwikkeld tot een aanzienlijke havenstad met alles wat daarbij hoort. Maar de stad ontbeerde mogelijkheden voor hoger onderwijs. Een drietal initiatiefnemers, de heren J.A. Ruys, C.A.P. van Stolk en mr. W.C. Mees wisten in 1913 genoeg personen -voornamelijk uit het Rotterdamse bedrijfsleven- te mobiliseren om de oprichting van de Nederlandsche Handels-Hoogeschool mogelijk te maken. Na een voorbereidingstijd van slechts enkele maanden werd op 29 april 1913 de Vereeniging tot Oprichting eener Nederlandsche Handels-Hoogeschool gesticht, de rechtsvoorganger van het huidige Erasmus Trustfonds. Op 23 juli 1913 konden de statuten worden vastgesteld en werd de definitieve naam Nederlandsche Vereeniging voor Hooger Handelsonderwijs (Nederlandsche Handels-Hoogeschool) vastgelegd. De feestelijke opening van de Nederlandsche Handels-Hoogeschool vond plaats op zaterdag 8 november 1913 in de Groote Zaal der Sociëteit Harmonie, toentertijd gevestigd aan de Coolsingel bij het Hofplein. Toen op maandag 10 november 1913 de lessen van start gingen, hadden zich 55 voltijdstudenten ingeschreven. In 1939 werd door de wettelijke basis die het hoger onderwijs kreeg de naam gewijzigd in Nederlandsche Vereeniging voor Hooger Onderwijs in de Economische Wetenschappen (Nederlandsche Economische Hoogeschool- NEH).

8 8 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 Overwegingen van organisatorische, financiële en juridische aard vormden de aanleiding die tot de wijziging van 1956 leidde, waarbij de twee taken van de vereniging, namelijk de onderwijstechnische en de financieel-beherende, over twee rechtspersonen werden gesplitst. Voor de tweede taak werd een afzonderlijke instelling, de Vereniging tot bevordering van de belangen der Nederlandsche Economische Hoogeschool (het Trustfonds) opgericht. In 1963 werd de NEH uitgebreid met de Faculteit der Sociale Wetenschappen en de Faculteit der Rechtsgeleerdheid. Eerst 10 jaar later werd de naam van de vereniging statutair aangepast aan de nieuwe situatie tot Vereniging Trustfonds voor Maatschappijwetenschappen. Intussen was na een korte voorbereidingstijd de Medische Faculteit Rotterdam (MFR) op 7 oktober 1966 officieel van start gegaan. Per 1 januari 1991 werden zowel het vermogen als de voordrachtsrechten ondergebracht bij één vereniging en werd de huidige naam vastgesteld: Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam. Eind 2005 komt de fusie tot stand van de Vereniging Trustfonds met de Vereniging R. Mees & Zoonen Fonds 1920, welke laatste na een verandering van naam en rechtspersoon voortkwam uit de Stichting Hoogeschool-Fonds De Stichting Hoogeschool-Fonds 1920 was dat jaar opgericht door het bankiershuis Mees & Zoonen ter gelegenheid van het tweehonderdjarige bestaan van de firma. De specifieke doelstellingen van het Hoogeschool-Fonds zijn verankerd in die van het Trustfonds, vooral waar het betreft het verlenen van renteloze leningen aan minvermogende maar veelbelovende studenten. Op 3 maart 1967 kwam de Stichting Fonds Medische Faculteit Rotterdam tot stand, dankzij een schenking van de gemeente Rotterdam van één miljoen gulden. Op 1 februari 1973 wordt de Erasmus Universiteit Rotterdam gevormd door een fusie van de NEH met de MFR. Het Trustfonds ondersteunde deze oprichting met een bedrag van anderhalf miljoen gulden. Vervolgens werd er jaren gesproken over het stichten van één fonds voor de gehele universiteit. Op 8 november 1977 was het zover dat door het samengaan van de Stichting Fonds Medische Faculteit Rotterdam en de Vereniging Trustfonds voor Maatschappijwetenschappen, de Stichting Universiteitsfonds Rotterdam, kon worden opgericht. De Vereniging Trustfonds werd echter niet geheel opgeheven, maar bleef bestaan ten behoeve van de voordrachtsrechten (o.a. hoogleraren) die de vereniging had.

9 9 Doelstellingen 1. De Vereniging Trustfonds heeft tot doel het bevorderen van de groei en bloei van de Erasmus Universiteit Rotterdam. 2. De Vereniging Trustfonds tracht dit doel onder meer te bereiken door: a. het bevorderen van het wetenschappelijk onderzoek en onderwijs, in het bijzonder door het instellen van bijzondere leerstoelen en het aantrekken van gastdocenten; b. het versterken van wetenschappelijke verzamelingen en inrichtingen; c. het bevorderen van betrokkenheid van oud-studenten en promovendi van de Erasmus Universiteit Rotterdam en andere personen die tot de Erasmus Universiteit Rotterdam in enige betrekking staan of hebben gestaan bij de ontwikkeling van de Erasmus Universiteit Rotterdam en het bevorderen van ondersteuning door hen van daarvoor in aanmerking komende activiteiten ten behoeve van de Erasmus Universiteit Rotterdam; Kengetallen d. het ondersteunen van voorzieningen voor studenten en het ondersteunen van talentvolle minvermogende studenten, het ondersteunen van studenten en/of (studenten)organisaties die zich inzetten voor activiteiten welke zijn verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en/of het ondersteunen van studenten evenals het bevorderen van studiereizen door talentvolle studenten en door andere aan de Erasmus Universiteit Rotterdam verbonden of op enigerlei andere wijze daarbij betrokken personen; e. het bevorderen van contacten tussen de Erasmus Universiteit Rotterdam en de maatschappij. 3. De Vereniging Trustfonds kan in overeenstemming met de statuten van een andere rechtspersoon, die daarom verzoekt en waarvan het doel strekt tot bevordering van het in artikel 3.1 omschreven doel van de vereniging, het bestuur van zodanige rechtspersoon of het beheer van de geldmiddelen daarvan op zich nemen Totaal eigen vermogen Toezeggingen* Vermogensopbrengsten Beheerskosten Waardeverandering effecten Waardeverandering Aantallen subsidies aangevraagd Aantallen subsidies toegekend Aantal leden * Inclusief de betalingen vanuit fondsen op naam en de betalingen aan bijzonder hoogleraren.

10 10 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 Aanvragen en subsidies In 2011 ontving het Erasmus Trustfonds 508 aanvragen (tegenover 417 in 2010) waarvan er 446 (373 in 2010) werden gehonoreerd. In 2011 werd voor een totaalbedrag van ( in 2010) aan subsidies en garanties toegezegd. Een bedrag van ( in 2010) van in vorige jaren gedane toezeggingen viel vrij ten gunste van de rekening Baten en Lasten. De bijdragen kunnen als volgt worden gespecificeerd. Toezeggingen kleiner dan zijn samengevat onder Overige projecten. Erasmus School of Economics (ESE) Studiebeurzen MPhil programma Tinbergen Instituut Business Week 2011 EFR Overige 26 projecten Facultieit der Sociale Wetenschappen (FSW) e Lustrum opleiding Psychologie Overige 8 projecten Erasmus MC Driedimensionaal virtual reality (3D VR) onderzoek CHARGE face to face meeting in Boston 21 promovendi Het familiealbum, een programma voor wetenschapsvoorlichting Ontwikkeling van een microgolf hyperthermie voor proefdieren Onderzoeksproject klinische gentherapie studies Overige 22 projecten Erasmus School of Law (ESL) 21ste Meesterweek JFR JFR Talent Trip San Francisco & Los Angeles USA Studiereis Londen Maritiem Overige 11 projecten

11 11 Faculteit der Wijsbegeerte (FW) Overige 10 projecten Studentenverenigingen RKvV nieuwe leden studentenverenigingen RKvV nieuwe leden studentenverenigingen Overige 14 projecten Erasmus School of History, Culture and Communication (ESHCC) De Creatieve Financiering van de Kunsten Conferentie Erasmus Center for Early Modern Studies (New Monarchy) Overige 6 projecten Rotterdam School of Management (RSM) Studiereis Master Supply Management Bijzondere leerstoel Family Enterprise en Governance STAR study trips Aanschaffen van de Thomas Reuters Tick History (TRTH) database Management Week 2011 STAR Overige 42 projecten International Institute of Social Studies Projecten Reisbeurzen voor o.a. congresbezoeken (254) Prijzen Talent Day laureaten 2010 uitgereikt in Erasmus Honours Programme Boekenpassen cum laude ESE Onderwijsprijs en Onderzoeksprijs Essay prijs Honoursclass Mandevillelezing Diversen AIESEC congresbezoeken Tentoonstelling Schoonheid in de Wetenschap Campusprogramma Erasmus Cultuur UAF ondersteunen 2 vluchtelingstudenten gedurende 4 jaar Overige 21 projecten

12 12 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 Recapitulatie Projecten Aantal Bedrag Erasmus School of Economics (ESE) Faculteit der Sociale Wetenschappen (FSW) Erasmus School of Law (ESL) Erasmus MC Faculteit der Wijsbegeerte (FW) Erasmus School of History, Culture and Communication (ESHCC) Rotterdam School of Management (RSM) International Institute of Social Studies (ISS) Studentenverenigingen Congresbezoeken door promovendi Prijzen Mandeville Lezing Overige bijdragen Totaal Bijzondere leerstoelen De uitbetaalde vergoeding voor bijzonder hoogleraren was in ( in 2010). Bijzonder hoogleraren die worden herbenoemd, worden vanaf 2011 gefinancierd door de faculteiten. Benoeming 21 nieuwe bijzonder hoogleraren voor een periode van 4 jaar. Toegezegde bijdragen en garanties Toegezegde bijdragen en garanties worden geheel genomen in het jaar van de toezegging. Als uitzondering hierop gelden toezeggingen met betrekking tot bijzondere leerstoelen.

13 13 Toelichting op grote gehonoreerde projecten Studentenweken Studenten van de Erasmus School of Economics (ESE), Erasmus School of Law (ESL) en de Rotterdam School of Management (RSM) organiseren jaarlijks ieder een week waarin allerhande activiteiten op hun eigen terrein plaatsvinden. De Business Week van EFR, de Meesterweek van ESL en de STAR Management week van RSM zijn inmiddels begrippen waar men niet meer omheen kan. Het Erasmus Trustfonds ondersteunt de organisaties deels met subsidies en deels met garanties. Naast interessante sprekers worden er seminars georganiseerd met behulp van het bedrijfsleven. Studiebeurzen voor het MPhil programma, een samenwerking tussen ESE, het Tinbergen Instituut en de Duisenberg School of Finance Met deze ondersteuning kan de instroom van jong toptalent in stand blijven. Al eerder heeft het Erasmus Trustfonds financiële ondersteuning geleverd. Bijna de helft van de uitgestroomde deelnemers is hoogleraar geworden; andere deelnemers maakten de overstap naar het bedrijfsleven zoals banken, adviesbureaus en verzekeringsmaatschappijen. Een aantal afgestudeerden kreeg een functie bij instellingen als het IMF, de Federal Reserve Bank in New York, bij Nederlandse ministeries en bureaus voor economisch beleidsonderzoek. 3D onderzoek bij het Erasmus MC Het doel van dit onderzoek is het ontwikkelen van prenatale vroegdiagnostiek met behulp van 3D VR onderzoek van echoscopische beelden. Dit gebeurt in samenwerking met de acht Nederlandse academische medische centra. Bij dit onderzoek gaat het om de voorspellende waarden van embryonale volumemetingen. Rotterdam neemt naast Vancouver een unieke positie in op dit gebied. Uiteindelijk gaat het om het terugdringen van perinatale sterfte en het tijdig herkennen van chromosomale afwijkingen. Creatieve Financiering van de Kunsten (Master)studenten zoeken in samenwerking met de faculteit ESHCC naar constructieve oplossingen voor de problematische situatie die is ontstaan in de wereld van de kunsten als gevolg van de bezuinigingen op de budgetten. Er werden creatieve ideeën geïnventariseerd en tijdens The Creative Factory beoordeeld op o.a. effectiviteit. Studenten Cultureel Ondernemerschap werden uitgedaagd op het gebied van eigen ondernemerschap in een samenwerkingsproject met o.a. de NRC en de Van den Ende Foundation. Op de dag van de Mandeville Lezing kreeg dit project bijzondere aandacht. Expertisecentrum voor familiebedrijven Een aantal familiebedrijven heeft bij RSM plannen neergelegd om een expertisecentrum te financieren ter bevordering van wetenschappelijke onderwijs- en onderzoeksactiviteiten ten behoeve van toekomstige managers van familiebedrijven. Uiteindelijk is het doel om als internationaal leidende business school familiebedrijven beter te kunnen bedienen bij het adviseren, opleiden en ontwikkelen van hun toekomstige leiders. Samenwerking met Universitair Asielfonds Het Universitair Asielfonds en het Erasmus Trustfonds hebben afgesproken dat twee studenten, onder de vlag van het UAF, door het Erasmus Trustfonds voor vier jaar zullen worden gefinancierd. Deze studenten worden begeleid door het UAF en de studieresultaten worden nauwlettend in de gaten gehouden. Zolang de studenten nog geen verblijfsvergunning hebben, wordt met deze financiering het (Nederlandse) collegegeld, studiemateriaal en reiskosten betaald. De overige kosten van levensonderhoud en huisvesting vallen onder het COA. Nadat de studenten een verblijfsvergunning is toegekend, ontvangen ze de gewone studiefinanciering. Met deze ondersteuning wordt de wachtlijst van het UAF ontlast. Naast deze studenten volgen ca. 25

14 14 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 UAF-studenten colleges aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Reisbeurzen voor congresbezoeken van promovendi Het Erasmus Trustfonds heeft ruim 250 promovendi kunnen ondersteunen bij congresbezoeken in het buitenland. In 2011 is een maximum bedrag ingesteld omdat het aantal reizigers en de hoogte van de reisdeclaraties steeds verder opliepen. Omdat het Erasmus Trustfonds deze vorm van ondersteuning erg belangrijk vindt en uit de verslagen duidelijk wordt dat zonder deze bijdragen de reizen wellicht niet hadden kunnen plaatsvinden, blijft het Erasmus Trustfonds waar nodig proberen de helpende hand te bieden. De contacten die gelegd worden met collega-onderzoekers in de gehele wereld zijn van groot belang voor de ontwikkeling van de promovendi. Prijzen Bij de opening van het Academisch Jaar werd een aantal prijzen uitgereikt. De Onderwijsprijs 2011 werd toegekend aan prof.dr. C.G. de Vries voor zijn baanbrekend werk bij de Erasmus School of Economics. Er is een curriculumherziening doorgevoerd in de vorm van een jaarplansysteem. Dit heeft geleid tot meer positieve bindende studieadviezen dan voorheen. De Onderzoeksprijs 2011 is gegaan naar dr. M.A. Ikram. Hij heeft zijn hele studie cum laude volbracht tot en met zijn promotie. Men ziet in hem een toekomstig wereldleider op het gebied van neuro-epidemiologie. De Prof. H.W. Lambersprijs is toegekend aan Mostafa Mokhles MSc., een excellente student met twee mastertitels, waarvan er minimaal een met het judicium cum laude. Het doctoraal geneeskunde heeft hij gecombineerd met een cum laude researchmaster. Tegelijkertijd heeft hij een master recht in de gezondheidszorg succesvol afgerond. Tot slot is Denise van der Linden geëerd met de Prof. Bruinsprijs. Zij is een excellente research masterstudent met uitstekende onderzoekskwaliteiten. Ook zij heeft alle fasen van de studie cum laude afgerond. Zij werkt nu aan voorspellingsmodellen voor patiënten met aangeboren hartafwijkingen.

15 Raad van Toezicht, Bestuur, Adviseur en Leden 15 Raad van Toezicht Bestuur Drs. J.C. ten Cate, voorzitter Mr. B. Westendorp, voorzitter Drs. F.W. Weisglas, secretaris Mr.drs. E.J.L. Bakker, Dr. A.H.G. Rinnooy Kan vicevoorzitter/penningmeester Drs. Saskia J. Stuiveling Drs. R. Rijntjes, secretaris Drs. P.J.J.M. Swinkels Drs. A.M. Breeman (bestuurslid B) Dr. M. Sanders Prof.dr. Irene M.J. Mathijssen Mr. Wilma M. van der Meer-van Bodegom Drs. O.F.J. Paymans Drs. Angelique Pieterse-Westra Prof.dr. S. Sleijfer De bestuursleden en de leden van de Raad van Toezicht zijn benoemd voor een periode van vier jaar en kunnen eenmaal worden herbenoemd. Het Bestuur bestaat uit ten minste vier en ten hoogste acht bestuursleden A en een bestuurslid B. Het bestuurslid B dient lid te zijn van de Hoogeschoolraad en bij voorkeur afkomstig te zijn uit het bestuur van de Hoogeschoolraad. Adviseur Prof. dr. H.G. Schmidt, Rector Magnificus EUR Leden Per 31 december 2011 heeft de Vereniging Trustfonds 456 leden, inclusief bestuur en donateurs (430 eind 2010).

16 16 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 Nominaal = normaal Veel academici zijn nog bekend met de begrippen propedeuse, kandidaats en doctoraal; fasen in de studie, afgerond met een examen en diploma. De tijd dat deze examens werden afgenomen, ligt al weer enige jaren achter ons. Het kandidaats sneuvelde in 1982 als gevolg van de onder minister Pais ingevoerde Tweefasen-structuur. De propedeuse- en doctoraalexamens verdwenen van het toneel met de komst van de bachelor- en masteropleidingen. Een op Angelsaksische leest geschoeide indeling, waar alle ministers van Onderwijs van de EU-lidstaten in 1999 in Bologna mee akkoord zijn gegaan. Dankzij dit Bologna Verdrag hanteert de Erasmus Universiteit sinds 2002 de bama-structuur, met als kanttekening dat voor de studie Geneeskunde nog lange tijd alles bij het oude is gebleven. Een universitaire studie aan de EUR duurt officieel vier jaar: drie jaar voor de bachelor en een jaar voor de master. In de praktijk echter doorlopen te weinig studenten zo hun opleiding. De helft van iedere nieuwe lichting eerstejaars haakt op weg naar het bachelordiploma af. Zij die het wel halen, doen gemiddeld vijf jaar over een driejarige bachelor. Inmiddels is er een wettelijke stok achter de deur voor de langstudeerders. Het ministerie van Onderwijs gaat hogere collegegelden heffen bij tijdsoverschrijding. Ook de Erasmus Universiteit wil graag dat studenten geen vertraging oplopen in het studietraject. Al enkele jaren wordt gewerkt aan maatregelen om hen binnen de gestelde tijd (nominaal) te laten afstuderen. De regel dat tijdens het eerste jaar minstens veertig van de in totaal zestig studiepunten moeten worden behaald en dat studenten twee jaar de tijd krijgen om het eerste jaar volledig af te ronden, heeft naar de mening van het College van Bestuur zijn langste tijd gehad. De Faculteit der Sociale Wetenschappen biedt in het collegejaar als eerste faculteit het totaalpakket Nominaal = normaal aan. De combinatie van activerend onderwijs onder begeleiding van tutoren, minder herkansingen en meer compensatiemogelijkheden moet leiden tot een betere doorstroom. Studenten dienen nu hun eerste jaar in een keer met voldoende resultaat te halen, zodat ze het tweede jaar zonder vertraging kunnen beginnen. Een stimulerende maatregel van de Erasmus Universiteit van geheel ander aard is het al enige jaren succesvolle Erasmus Honours Programme, voor de meest talentrijke bachelorstudenten. Na selectie bij de faculteiten komen de beste 25 bachelorstudenten bijeen in een multidisciplinaire studiegroep. Onder leiding van topdocenten bestuderen de geselecteerden actuele thema s vanuit verschillende wetenschappelijke invalshoeken. Het is een pittig programma, goed voor dertig studiepunten, dat naast de reguliere studie wordt gevolgd. Op de feestelijke bijeenkomst na afloop van de cursus krijgen zij een Letter of Recommendation en van het Trustfonds een royale boekenbon als beloning. Tot onze grote dankbaarheid draagt het Erasmus Trustfonds jaarlijks de nodige steentjes bij aan onze universitaire gemeenschap. Van de instelling van een leerstoel voor een excellente wetenschapper tot een cadeautje voor een talentvolle bachelorstudent. Het Trustfonds blijft onbetwist van onschatbare waarde voor de groei en bloei van de Erasmus Universiteit. Prof.dr. Henk Schmidt Rector Magnificus

17 17 Bijzondere leerstoelen en bijzonder hoogleraren Ultimo 2011 zijn 119 bijzonder hoogleraren aangesteld die benoemd zijn vanwege het Erasmus Trustfonds. Gedurende 2011 hebben 21 nieuwe benoemingen en 12 herbenoemingen plaatsgevonden. Een bijzonder hoogleraar wordt benoemd voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid van een verlenging voor nog eens vier jaar. Deze verlenging wordt niet meer gefinancierd vanuit het Erasmus Trustfonds maar zal door de betreffende faculteiten worden gedragen. Jonge en talentvolle universitaire hoofddocenten krijgen via deze benoeming de mogelijkheid zich verder te ontwikkelen en blijven zo behouden voor de Erasmus Universiteit Rotterdam. Overzicht van de nieuw gevestigde leerstoelen en de daarop benoemde bijzonder hoogleraren en een overzicht van de herbenoemde bijzonder hoogleraren in het jaar 2011 Erasmus School of Economics Faculteit der Sociale Wetenschappen Nieuw benoemd Prof.dr. O.A. O Donell Herbenoemd Prof.dr. W.J.M.I. Verbeke Applied economics, with focus on health Sales- en accountmanagement Nieuw benoemd Prof.dr. S.G.J. van de Walle Prof.dr. H. Geerlings Vergelijkende bestuurskunde Duurzame mobiliteit, i.h.b. de governance aspecten Prof.dr. B. Jacobs Openbare financiën en economisch beleid Herbenoemd: Prof.dr. D. Houtman Cultuursociologie Erasmus School of Law Erasmus MC Nieuw benoemd Prof.dr. R.W.M. Giard Prof.mr.dr. A.R. Houweling Methodologie en aansprakelijkheid Arbeidsrecht, i.h.b. de grondslagen van een modern arbeidsrecht Nieuw benoemd Prof.dr. P.A. van Doorn Neuromusculaire ziekten, i.h.b. immuun-gemedieerde aandoeningen Prof.dr. S.E. Kramer Prof.dr. Y. Li European civil procedure Chinees recht Prof.dr. A.M.M. Eggermont International networking in cancer research Prof.dr. R.W. Hendriks Immuniteit van de long Herbenoemd: Prof.dr. E.G.C. Rassin Rechtspsychologie (gedeeld met FSW) Prof.dr. W.W. de Herder Prof.dr. L.J. Hofland Endocriene oncologie Experimentele neuro-endocrinologie

18 18 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 vervolg Erasmus MC RSM Erasmus University Prof.dr. A.C.J.W. Janssens Prof.dr. I.M.J. Mathijssen Prof.dr. C.A.G.M. Montfort Translationele epidemiologie in genoomonderzoek Plastische chirurgie Biostatistiek in het klinisch kankeronderzoek Benoemd Prof.dr. E.M. Roelofsen Administration, with particular reference to international financial reporting in capital market communication Prof.dr. H. Raat Jeugdgezondheidszorg Prof.dr. M.P.M.H. van Rutten- Economische evaluatie van van Mölken zorginnovaties voor chronische zieken Prof.dr. G.C. van Rhoon Fysische aspecten van elektromagnetische velden Prof.dr. S. Sleijfer Translationele medische oncologie Prof.dr. H.W. Tiemeier Psychiatrische epidemiologie Herbenoemd Prof.dr. R.A.M. Fouchier Virologie, i.h.b. moleculaire virologie Prof.dr. G.T.J. van der Horst Chronobiologie en gezondheid Prof.dr. H.J. Metselaar Leverfalen en levertransplantatie Prof.dr. H.A. Moll Kindergeneeskunde, met speciale aandacht voor klinischepidemiologische aspecten Prof.dr. J.N.J. Philipsen Genomics van celdifferentiatie Prof.dr. E.P. Prens Experimentele (immuno-) dermatologie Prof.dr. A.G. Uitterlinden Complexe genetica van volksziekten Prof.dr. H.J.M. Verhagen Vaatchirurgie

19 19 De groei en bloei van de Erasmus School of Law De steun van het Erasmus Trustfonds is onmisbaar voor enkele van de belangrijkste onderzoeksprogramma s, instituten en opleidingen van de ESL. Zo leverde het Trustfonds een aanzienlijke bijdrage aan de totstandkoming van het onderzoeksprogramma Behavioural approaches to contract and tort, relevance for policymaking. Dit onderzoeksprogramma is binnen een jaar na de start in de meest recente onderzoekvisitatie als excellent beoordeeld en was in die periode het meest productieve onderzoeksprogramma binnen de juridische discipline. Mensen denken, beslissen en handelen. Ook in organisaties en ondernemingen wordt gedacht, beslist en gehandeld. Door denken, beslissen en handelen, laten we gedrag zien. En dat gedrag, daar draait het vaak om in het privaatrecht. Zo gaat ons recht ervan uit dat volwassenen op afgewogen wijze contracteerbeslissingen nemen en dat ongevallen die door schuld zijn veroorzaakt, voorkomen hadden kunnen worden. Maar waar baseren wetgever en rechter zich op als zij er bijvoorbeeld vanuit gaan dat de dreiging van persoonlijke aansprakelijkheid van bestuurders bij faillissement een preventieve werking heeft op het bestuurdersgedrag? En waarop baseren zij zich als ze menen dat consumenten gewoon informatie aangereikt moeten krijgen om weldoordachte beslissingen te nemen? Werkt het wel zo eenvoudig? Vaak zijn rechtsregels gebaseerd op vage noties over hoe mensen, organisaties en ondernemingen denken, beslissen en handelen. En op vage noties over hoe rechtsregels invloed kunnen uitoefenen op dat gedrag. Mede dankzij het Erasmus Trustfonds kan de onderzoeksgroep Behavioural approaches onderzoek doen op het snijvlak van recht en gedragswetenschappen. Dat gebeurt met een brede, multidisciplinaire blik: rechtseconomie, rechtspsychologie, rechtssociologie en -algemenerempirische bestudering van het recht zijn relevante disciplines. Centraal staan contracten, aansprakelijkheid, eigendom, ondernemingsrecht en geschilbeslechting. Daarbij is er speciale aandacht voor individueel en groepsgedrag en voor nalevingsvraagstukken. De onderzoeksgroep draagt bij aan het ontwikkelen van beleidsrelevante inzichten voor diverse reguleringsvraagstukken en wordt er binnen de ESL tegelijk gebouwd aan een nieuwe academische stroming Empirical Legal Studies. De onderzoeksgroep loopt met de rechtseconomische analyse van gedrag voorop in Europa. Dit blijkt onder andere uit de Erasmus Mundus-erkenning van de Europese Commissie voor het PhD-programme European Doctorate in Law & Economics. Verder levert het Erasmus Trustfonds een bijdrage aan onze European Master in Law & Economics. Deze internationale postinitiële master in Recht & Economie is een van de paradepaardjes van de faculteit en volgens het rapport Opleidingsscores Interne Kwaliteitszorg de beste opleiding die aan de EUR wordt verzorgd. De opleiding wordt ook financieel gesteund door de Europese Commissie en trekt studenten uit de hele wereld. Door het grote aantal aanmeldingen is een strenge selectie mogelijk en nodig. Het Erasmus Trustfonds beheert voor de ESL ook een fonds dat ter beschikking is gesteld door onze bouwdecaan prof.mr. Piet Sanders. Dankzij dit fonds en het Erasmus Trustfonds heeft in 2010 het Centre for Law & Innovation een vliegende start gemaakt. Het Centre is een ambitieus samenwerkingsverband van de ESL met de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft. Het is erop gericht juristen, technologen en bestuurskundigen samen te brengen en hoogwaardig wetenschappelijk onderzoek en onderwijs met elkaar te verrichten. Het Centre for Law & Innovation heeft twee pijlers: de eerste betreft juridische aspecten van technologische en maatschappelijke innovaties; de tweede pijler gaat over de innovatie van het recht zelf. Naast deze bijzondere steun draagt het Erasmus Trustfonds al sinds jaar en dag onverminderd bij aan talloze congressen, studiereizen en bijzonder hoogleraarschappen. Dit alles ter bevordering van de groei en bloei van onze faculteit en universiteit. Erasmus School of Law is het Erasmus Trustfonds zeer dankbaar voor deze steun. Prof.mr. M.J. Kroeze Decaan ESL

20 20 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 Stichting Bernard Mandeville In 1988 werd de Stichting Bernard Mandeville opgericht. De stichting is een samenwerking tussen de Erasmus Universiteit Rotterdam en De Club Rotterdam. Enkele jaren later is ook het Erasmus Trustfonds deel gaan uitmaken van deze samenwerking. De stichting heeft tot doel periodiek haar waardering te laten blijken voor grote maatschappelijke verdiensten van personen binnen of buiten Nederland. De stichting organiseert daartoe een lezing door een gerenommeerd spreker, om een breed publiek kennis te laten nemen van zijn of haar opvattingen. De spreker ontvangt als blijk van waardering een passend kunstwerk en een oorkonde. De Mandeville Lezing als uiting van appreciatie is het equivalent van het eredoctoraat, dat bij de Erasmus Universiteit Rotterdam uitsluitend kan worden verleend op grond van wetenschappelijke verdiensten. De man naar wie de stichting is genoemd, Bernard Mandeville ( ), groeide op in Rotterdam. In 1691 promoveerde hij in Leiden tot doctor in de geneeskunde. Hij vestigde zich daarna in Londen, waar hij naam maakte als geëngageerd denker. Zijn bekendste werk is The Fable of the Bees, or private vices, made public benefits: een politieke satire in dichtvorm. Mandeville hekelde het beminnelijk idealisme en werd daarmee de wegbereider van het utilitarisme. Kern van Mandeville s denken is dat de mens niet van nature goed is, maar hebzuchtig en zelfzuchtig. Het zogenaamde hogere is volgens hem slechts een bedenksel van filosofen en machthebbers. Maar juist via zijn ondeugden komt de mens tot grote daden. Ofschoon op eigen belang gericht, leiden zijn daden tot maatschappelijke vooruitgang. Aan deze ironische paradox dankt Bernard Mandeville zijn reputatie. De eerste onderscheiding viel ten deel aan mr. F.H.J.J. Andriessen, vicevoorzitter van de Europese Commissie. In 2011 is de rede uitgesproken door Joop van den Ende. In een oproep aan de politiek en vermogende Nederlanders kwam zijn conclusie aan het einde van zijn oratie neer op het volgende: Joop van den Ende wil het cultureel ondernemerschap stimuleren omdat hij trots is dat hij een stukje verschil heeft mogen maken. Jonge mensen kunnen met vier- of vijfduizend euro zo veel meer. Je helpt prachtige instellingen die even op een dood spoor zitten weer verder. Drs. A.M. Breeman Secretaris Stichting Bernard Mandeville Mandeville Lezing 2011

21 21 Financiële jaarverslag Balans per 31 december 2011 ACTIVA Vaste activa Effecten Vlottende activa Studievoorschotten Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal PASSIVA Eigen vermogen Stichtingskapitaal Bestemmingsfonds RMZ 1920 (1) Overige bestemmingsfondsen Algemene reserve (2) Totaal Kortlopende schulden Toegezegde nog niet afgewikkelde bijdragen en garanties Overige schulden en overlopende passiva TOTAAL

22 22 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 Toelichting op de balans 1. Bestemmingsfonds R. Mees & Zoonen Fonds 1920 (v/h Stichting Hoogeschool-Fonds 1920) Stand per 1 januari Aandeel in het netto resultaat (17,1%) Saldo per 31 december Algemene Reserve Stand per 1 januari Voordelig saldo verslagjaar Saldo per 31 december

23 23 Waarderingsgrondslagen Voor zover niet anders vermeld, zijn de onderscheiden posten tegen nominale bedragen opgenomen. Effecten De effecten zijn gewaardeerd naar de beurswaarde volgens Euronext Amsterdam B.V. of andere internationale erkende beurzen. In vreemde valuta luidende bedragen zijn omgerekend tegen de op 31 december van het betreffende boekjaar geldende koersen. Met ingang van het boekjaar 2010 wordt onderscheid gemaakt tussen beleggingen in zakelijke waarden en risicomijdende beleggingen. Onder risicomijdende beleggingen worden o.a. verstaan: - vastrentende waarden met een gemiddelde minimale investment grade BBB kredietbeoordeling; - liquiditeiten, gelden op kortlopende spaarrekeningen en -deposito s; - alternatieve beleggingen met een vergelijkbaar risicoprofiel als vastrentend, met een maximale weging van 5% van de gehele portefeuille. Onder zakelijke waarden worden o.a. verstaan: - aan de beurs genoteerde aandelen, individuele titels alsmede beleggingsfondsen; - aan de beurs genoteerde vastgoedfondsen; - non-investment grade obligaties en alternatieve beleggingen met een vergelijkbaar risicoprofiel als aandelen. Studievoorschotten Waardering vindt plaats tegen nominale waarde, te verminderen met een voorziening wegens mogelijke oninbaarheid. Deze voorziening is gesteld op 10% van de nominale waarde van de voorschotten.

24 24 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 Staat van baten en lasten Begroting Baten Opbrengst effecten en rentebaten Contributies en donaties Vrijgevallen toegezegde bijdragen en garanties Diverse baten Totaal Lasten Beheerskosten Bestedingen bestemmingsfondsen Verleende bijdragen en garanties Totaal Exploitatiesaldo Waardeverandering effecten p.m Saldo

25 25 Effecten Zakelijke waarden Risicomijdende beleggingen Totaal Het verloop in verslagperiode Zakelijke Risicomijdende Totaal Totaal waarden beleggingen Balanswaarde per 1 januari Aankopen verslagperiode Verkopen verslagperiode Waardeverandering effecten Correctie waardering Balanswaarde 31 december Opbrengst effecten en rentebaten Dividend aandelen Rente obligaties Overige rentebaten Af: kosten effecten ) Het betreft een correctie op de waardering van de effecten ultimo 2010 die in 2011 verwerkt is. Ultimo 2010 is de opgelopen rente van de beleggingen in obligaties zowel in de waardering van de risicomijdende beleggingen als in een separate vordering in de balans opgenomen. Dit is in 2011 gecorrigeerd. De kosten effecten over 2011 zijn als volgt te specificeren: 2011 Kosten effectenbeheer Kosten vermogensregie Kosten i.v.m. het onderbrengen van de effectenportefeuille bij twee vermogensbeheerders

26 26 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011 Kantoorkosten en algemene kosten Kantoorkosten Deze post betreft het aandeel van de vereniging in de kantoorkosten 85% van Algemene kosten Accountantskosten Porti Vergaderkosten Afboeking studievoorschotten, mutatie voorziening Kosten Jaarverslag Representatie Diversen Totaal beheerskosten De totale kantoorkosten zijn als volgt te specificeren: (15% van deze kosten worden toegerekend aan de Stg. A.A. van Beek Fonds) Salarissen, sociale lasten en overige personeelskosten Huisvestingkosten Automatiseringskosten Diverse kantoorkosten Totaal

27 27 Het verloop van de studievoorschotten was als volgt: Studievoorschotten RMZ Te vorderen per 31 december a) Af: voorziening b) Toelichting: Het verloop van de boekwaarde was als volgt: Stand per 1 januari Betaalde voorschotten Terugontvangen voorschotten Afboeking niet-inbaar Mutatie voorziening Begroting 2012 Netto dividenden en renteopbrengsten Contributies en donaties Vrijval Beheerskosten Bestedingen bestemmingsfondsen Te verlenen bijdragen en garanties Te betalen bijdragen bijzondere leerstoelen Stand per 31 december b) Negatief saldo De samenstelling van de stand per 31 december luidt als volgt: Totaal per 31 december Hierin: toegezegd/nog niet uitbetaald Af: toekomstige kwijtscheldingen *) Te vorderen per 31 december a) *) Dit bedrag is eerder ontvangen van de Van Beek Donner Stichting t.b.v. drie vrouwelijke bursalen. Wordt kwijtgescholden na correcte aflossing. Het R. Mees & Zoonen Fonds 1920 deelt voor 17,1% ( in 2010) in het netto resultaat van het Trustfonds. Het vermogen van RMZ bedroeg op 31 december ( in 2010).