Bestuursverslag 2010

Transcriptie

1 Bestuursverslag 2010 Inhoud: 1. Inleiding 2. Beleid in Projecten 4. Financiën 5. Bestuurssamenstelling 1. Inleiding Stem van Afrika is een stichting die community based media in Afrika ondersteunt. De stichting is opgericht in 1962 door Nederlandse omroepmensen uit de overtuiging dat community radio een grote bijdrage kan leveren aan de emancipatie van bevolkingsgroepen. Vanuit die overtuiging werkt Stem van Afrika nog steeds. De stichting heeft een bescheiden belegd vermogen. Het jaarlijkse rendement van dat vermogen wordt uitgegeven aan community media instellingen of projecten in Afrika. Stem van Afrika is lid van de FIN en onderschrijft de FIN-gedragscode. 2. Beleid In 2008 werd de discussie over het beleid op lange termijn voor het financieren en vooral het beoordelen - van projecten afgerond. Besloten werd om vanaf 2010 te gaan werken met een zogenaamde call for proposals. Op deze manier krijgen meer instituten de mogelijkheid om aanspraak te maken op steun van Stem van Afrika. Ingediende voorstellen moeten passen binnen één van de aandachtsgebieden die Stem van Afrika heeft aangegeven. Op basis van deze en andere criteria zal een keus worden gemaakt uit de ingediende voorstellen. Dat wil zeggen dat de aanvragen moeten zijn: een community radio/community initiatief in Afrika, innovatief en/of gerelateerd aan training of opleiding, onconfessioneel wat betreft inhoud en doel(groep). De aandachtsgebieden: Programma formats: een nieuw exceptioneel programmaformat (dat kan de formats zelf, zoals soap operas, drama, series, betreffen, maar ook de kwaliteit van een script, de samenwerking met theaters, vertellers, of aspecten als de participatie van luisteraars, etc.).

2 Doelgroepen: voor stations die focussen op vaak verwaarloosde of niet of weinig gerepresenteerde bevolkingsgroepen. Dit kan programma's omvatten die geproduceerd worden voor of met jeugd, vrouwen, etnische minderheden, gehandicapten, senioren, etc. Thematische Issues: om bij te dragen aan de "empowerment" van lokale communities, aan mensenrechten en waardigheid, is deze categorie bestemd voor aanvragen van stations die zich richten op onderbelichte thema's. Dit kan programma's omvatten die de kloof tussen traditioneel en modern proberen te dichten, milieuaangelegenheden aankaarten, etc. Training: voor stations die traininginitiatieven ontwikkelen en implementeren. Deze moeten op één of andere manier innovatief zijn, bijvoorbeeld door de toegepaste pedagogische aanpak, het onderwerp waarop het zich richt, de doelgroep die benaderd wordt, etc. Bovendien zou het trainingsinitiatief zich niet moeten richten op alleenstaande stations, maar het moet een multiplier effect hebben zodat meerdere stations kunnen profiteren. Technologie: voor stations die innovatieve technologieën toepassen. Te denken valt aan cross media (bijvoorbeeld de integratie van SMS-services en/of het gebruik van mobiele apparatuur om dichter bij de luisteraar te komen, mediaconvergentie, interactieve platforms, alternatieve stroomvoorziening, etc. Continuïteit van de organisatie: voor stations die programma's of bedrijfsvoering implementeren die bijdragen aan de sociale (ontwikkeling van lokale content, taal en culturele verschillen), institutionele (management, het opbouwen van netwerken, alternatieve stroomvoorzieningen etc.) en/of financiële (nieuwe wegen voor financiering, bijv. fundraising strategieën, ontwikkeling van business plannen etc.) continuïteit van het station. Begin 2010 is begonnen met deze nieuwe werkwijze, Call for Proposals. Dit bleek een (te) groot succes. In plaats van de verwachte 20 á 30 aanvragen, kwamen 160 aanvragen binnen. Er is blijkbaar veel bekendheid voor SvA, en er is veel verwachting geschapen. Er is grote behoefte aan community radio. De guide line is duidelijk, maar niet iedere aanvraag voldeed hieraan. Dit gaf veel werk voor Cameco, maar ook voor de aanvragers die een uitgewerkt plan moesten indienen via de daarvoor beschikbaar gestelde formulieren. De aanvragers moesten daarna lang wachten op antwoord. Voorstel is dus om de aanvraag voortaan op te splitsen in eerst een korte beschrijving; de uitverkorenen krijgen dan het verzoek om een uitgewerkt voorstel in te dienen, waaruit dan een definitieve keuze wordt gemaakt. Een ander voorstel om de stroom aanvragen te beperken is om per jaar een specifiek onderwerp te benoemen waarop de aanvraag zich moet richten. Het bestuur van Stem van Afrika zal met Cameco in het voorjaar van 2011 overleggen over een verbeterde werkwijze. Een eventuele Call for Proposals zal dan niet in 2011 worden gedaan.

3 3. Projecten 3.a. Call for Proposals Op basis van de criteria van Call of Proposals heeft Cameco (met een bestuurslid van SvA) een selectie van acht voorstellen gemaakt, en een reservelijst van interessante aanvragen. Het bestuur heeft een keuze gemaakt voor vijf projecten. Aan twee projecten werd nadere toelichting gevraagd Goedgekeurd werden (in 2010 en geld beschikbaar gesteld in 2010): - Radio Bubusa, RDC (Congo),voor programma s gericht op het beschermen van het milieu en bewustwording hierover. - ToroDev, Uganda, voor programma s gericht op kleine boeren en ondernemers om kennis op te bouwen. - Zuid-Afrika, Womennet; voor het opbouwen en in gebruik nemen van Freedome Fone: software om het gebruik van mobiele telefoons te integreren met de radioprogramma s van zo n 15 radiostations en het opbouwen van een database. De programma s richten zich tegen geweld tegen vrouwen. - VIFESA, Tanzania voor programma s gericht op kleine vissers en landbouwers rond het Victoriameer om de productiviteit te verhogen. - Sidarec, Kenia, wil meer en beter gebruik maken van de nieuwe communicatiemiddelen zoals website, SMS, Facebook e.d. Hiervoor dient geïnvesteerd te worden in apparatuur. Voor Radio Bubusa, ToroDev en Vifesa is voor 3 jaar geld toegekend (2010, 11 en 12). Voor Sidarec hangt verdere toekenning af van de concrete uitwerking van hun voorstellen. In 2010 is in principe besloten om in 2011 geld toe te kennen aan Remacob. Remacob richt zich op de chauffeurs op de ca. 350km. lange weg van de haven naar Kinshasa (Congo) om hen tot veilige seks aan te zetten. Hiervoor zullen ca. 10 radiostations gaan samenwerken om de hele weg te kunnen bereiken. Ook is het plan samen te werken met chauffeursorganisaties en locale autoriteiten. 3.b. Frans-Koensfonds Oud-voorzitter Frans Koens heeft een deel van zijn bezittingen aan SvA nagelaten. De afwikkeling hiervan loopt nog. Vooruitlopend hierop werd besloten om dit geld apart te houden en per jaar maximaal uit dit Frans Koens Fonds beschikbaar te stellen voor een project, dat naar het oordeel van het bestuur Frans zonder meer goed gevonden zou hebben. Projecten voor dit aparte fonds zullen ook volgens de gebruikelijke procedure worden gescreend. Voor 2010 betrof dit het maken van de voorlichtingsprogramma's inzake gezondheid. Dit project werd gerealiseerd door ABCulwazi en het MKI. In 2011 zal een studie in samenwerking tussen MVI, MKI en ABCulwazi door een apart projectteam door Stem van Afrika worden gesponsord. Dit project zal een feasibility-study en een eventuele verdere aanpak bevatten naar het gebruik van media voor het aanpakken van lichamelijke en geestelijke gezondheidsproblemen in Afrika. 4. Financiën Tijdens een vergadering met andere goede-doelenfondsen (FIN) is gebleken dat het beleggingsresultaat van SvA in goede tijden iets minder goed is, en (maar) in slechte tijden minder slecht is dat andere fondsen. Het verlies tijdens de crisis van de afgelopen tijd was voor SvA 11%, gemiddeld kwamen de fondsen uit op 17%. Post Cameco: al jaren wordt aan Cameco ,- euro p.j. toegekend. Helft een gift, helft vergoeding voor het voor ons verrichte werk. Er is in 2010 nu ook een extra post toegekend voor het werk aan Call for Proposals (5.000,-). Besloten wordt dit (i.p.v (max.) 5.000) te noteren als 6.000,- als subsidie/bijdrage voor overall operation, 6.000,- voor verrichte werkzaamheden, en (max) 5.000,- voor werkzaamheden voor Call for Proposals.

4 Het vermogen van de stichting Stem van Afrika is voor het overgrote deel belegd in aandelen, vastgoedfondsen en vastrentende waarden. Het beleggingsbeleid van de stichting Stem van Afrika heeft ten doel het vermogen van de stichting op een zodanige manier te beleggen dat gedurende de eerstkomende 10 jaar jaarlijks tenminste een vrije geldstroom wordt gegenereerd die de subsidies en de kosten kan financieren, zonder dat gedwongen verkoop van beleggingen behoeft plaats te vinden. Het jaarlijks te besteden bedrag aan subsidies en kosten is maximaal ,-. Eventuele verhogingen worden in de begroting aan het bestuur ter goedkeuring voorgelegd. Daarnaast wordt gestreefd een zo hoog mogelijk rendement - met inachtneming van duidelijke risico-beperkingen - te realiseren. De concretisering van deze doelstellingen leidt tot de volgende uitwerking: Het vermogen van Stem van Afrika wordt belegd voor --70% in vastrentende waarden, deposito s en liquiditeiten --10% in vastgoed beleggingsfondsen --20% in aandelen beleggingsfondsen Afwijkingen van deze percentages zijn binnen een bepaalde bandbreedte toegestaan. Deze bandbreedte bedraagt voor -- vastrentende waarden etc van vastgoedfondsen van aandelenfondsen van (onder aandelenfondsen worden ook z.g. hedge funds begrepen; zij mogen max. 5% van het belegd vermogen uitmaken) Er zullen geen optiecontracten worden gesloten, beleggingen in edelmetalen zijn niet toegestaan. Debetstanden veroorzaakt door beleggingstransacties zijn niet toegestaan. De vastrentende leningen etc. zullen alleen bestaan uit leningen van de staat der Nederlanden en Financiele Instellingen met een goede reputatie. De vastgoedbeleggingsfondsen zullen alleen in Nederland gevestigde fondsen en beursgenoteerd zijn. De aandelenbeleggingsfondsen zullen alleen beursgenoteerde fondsen (Nederland en Luxumburg) zijn die door grote Nederlandse Vermogensbeheerders worden aangeboden. Het bestuur bespreekt jaarlijks het beleggingsbeleid en stelt dat eventueel bij. In 2010 een duidelijk herstel op de financiele markten waargenomen. De rentestand op de kapitaalmarkten is laag gebleven. Voor de Stem van Afrika betekende dit dat een deel van de in 2008 geleden beleggingsverliezen zijn terugverdiend. Per het einde van 2009 werd een vermogen waargenomen van Per het einde van 2010 bedroeg het vermogen van de stichting In 2010 werd aan subsidies voor een bedrag van uitgegeven en werd aan kosten een bedrag van besteed. Aan directe beleggingsinkomsten werd gerealiseerd. Daarnaast kwamen obligatieleningen vrij, zodat de doelstelling om de subsidies uit de vrije geldstroom te bekostigen werd gehaald. De vermeerdering van het vermogen werd mogelijk gemaakt door de waardestijgingen van de effectenportefeuille ad De z.g. assetmix bedraagt per ultimo % in vastrentende waarden, deposito s en liquiditeiten -- 8% in vastgoed beleggingsfondsen --17% in aandelen beleggingsfondsen

5 Daarmee bevindt de assetmix zich binnen de toegestane bandbreedtes. Eventuele herbeleggingen zullen gedaan worden in de sfeer van de vastrentende waarden. In 2011 zal het beleggingsbeleid nader worden geevalueerd. 5 Bestuurssamenstelling Het algemeen bestuur vergaderde in 2010 twee maal, het dagelijks bestuur kwam drie keer bij elkaar. Het bestuur van de Stichting Stem van Afrika was in 2010 als volgt samengesteld: Dagelijks bestuur: drs Berend Wapstra, voorzitter/penningmeester mr drs Gertjan Kuipers, 2 e penningmeester mr drs Christianne Verheugd, secretaris (jan-mei) drs Jacqueline Cabri, secretaris (mei-dec) Overige bestuursleden: drs Wil Bus drs Jaap Swart drs Paula Verhagen-van Rooij drs Yvonne Heselmans drs Marc Breij mr Gerarda Hessing In november 2010 trad drs Wil Bus af als bestuurslid. Het rooster van aftreden ziet er per november 2010 als volgt uit: geb.jaar jaar van aftreden aantreden Bus Kuipers Swart Verhagen Verheugd Wapstra Brey Hessing Heselmans Cabri Het bestuur wordt bijgestaan door de volgende adviseurs: Hr Michel Philippart (Catholic Media Council) Prof. John van Zyl (ABC-Ulwazi) Accountant: G.J. Mersch van Groenewegen.Haket.Ammerlaan Accountants Statuten laatstelijk gewijzigd op 4 januari 2001 bij notaris L.Davina te Hilversum Inschrijving Kamer van Koophandel onder nummer: