Gemeentelijke Wmo-inkoop: Prikkels voor innovatie

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Gemeentelijke Wmo-inkoop: Prikkels voor innovatie"

Transcriptie

1 Gemeentelijke Wmo-inkoop: Prikkels voor innovatie Presentatie resultaten onderzoek Wmo-aanbestedingen april 2015 Dag van de Zorginkoop Niels Uenk Public Procurement Research Centre Een samenwerkingsverband van de Universiteit Utrecht en de Universiteit Twente Public Procurement Research Centre (PPRC)

2 AGENDA 2 Introductie Onderzoeksmethodologie Resultaten aan de hand van thema s: Archetypen opdrachtgeverschap ( modellen ) Innovatie Procedures Bezuinigingen / Tarieven Invloed Politiek en inkoopsamenwerking Conclusie

3 Onderzoeksmethodologie

4 METHODOLOGIE 4 Scope: gemeentelijke inkoop Wmo in het kader van de decentralisatie AWBZ (dus geen HH). Van alle gemeenten informatie opgezocht (bijv. samenwerkingsverbanden) Van 344 gemeenten inkoopdocumenten geanalyseerd (bestek, PvE, contracten) en database opgebouwd Analyse: Rechte tellingen: wat ingekocht, en hoe ingekocht Constructen (schaalverdeling innovatie) Kruisverbanden (invloed politiek op mate van innovatie) Modellen voor opdrachtgeverschap ontwikkelen

5 METHODOLOGIE 5 Hoofdvraag: (Hoe) bereiken gemeenten naast de transitie ook de beoogde transformatie in het sociaal domein?

6 Modellen opdrachtgeverschap

7 MODELLEN OPDRACHTGEVERSCHAP 7 Breder dan alleen inkoop: Hoe is toeleiding van cliënten naar zorg georganiseerd? Welke (sturings)rol neemt gemeente? Wat wordt precies ingekocht: standaard producten, maatwerktrajecten, zorg voor hele populatie? Vier hoofdvormen: 1. AWBZ tje spelen 2. Veilingmodel 3. Populatiegebonden bekostiging 4. Regisseursmodel

8 8 1. AWBZ TJE SPELEN Beleidsarm invoeren Wmo Gemeente doet wat het zorgkantoor deed: AWBZ tje spelen Lekker makkelijk, nog even aanzien AWBZ-producten kopen met korting op tarieven Pas instappen als duidelijk is wat wel en niet werkt (kat uit de boom kijken) 2015 gebruiken om alles te regelen Eenheid van inkopen: standaard producten (AWBZ prestatiecodes) Regie: bij zorgaanbieder of sociaal wijkteam

9 9 2. VEILINGMODEL Veilen van de probleemsituatie / STIPTER Gemeente voert keukentafelgesprek Beschrijft probleemsituatie (anoniem) Zet dat op besloten website Aanbieders mogen bieden: plan en prijs Al dan niet een combinatie van aanbieders Aanbieder heeft dus regie over uitvoeren plan Gemeente kiest samen met cliënt Eenheid van inkopen: maatwerkplan per cliënt Regie: bij zorgaanbieder

10 3. POPULATIEGEBONDEN BEKOSTIGING 10 Per wijk / stadsdeel / buurt: Budget overhevelen naar aanbieder Moet een redelijk grote aanbieder zijn om brede scope aan zorg te kunnen leveren en regelen Heeft dan de vrijheid om binnen dat budget alles te regelen Onderaannemers inschakelen Uitzondering voor bijzondere gevallen Eenheid van inkopen: zorg voor hele populatie Regie: bij zorgaanbieder

11 4. REGISSEURSMODEL 11 Uitgangspunten: Gemeente contracteert standaard producten (maatwerkvoorzieningen) voor een standaard catalogus Regisseur van gemeente doet keukentafelgesprek en stelt samen met cliënt ondersteuningsplan op Regisseur kan hierin standaard producten inzetten, naast eigen kracht, voorliggende voorzieningen, mantelzorg, etc. Keuzevrijheid cliënten voor aanbieder (met raamcontract) Scheiding ondersteuningsplan maken en uitvoeren Regisseur blijft bij situatie betrokken Eenheid van inkopen: standaard producten Regie: bij gemeente of onafhankelijke derde (welzijnswerk)

12 VARIANTEN 12 Regisseursmodel Welke standaard producten ingekocht? 1. Geconcentreerde producten, per uur afgerekend 2. Resultaatgerichte producten, tarief per periode

13 FREQUENTIE MODELLEN 13 Model Variant % van gemeenten AWBZ tje spelen - 23% Veilingmodel - 1% (2 gemeenten) Populatiegebonden bekostiging - 6% Regisseursmodel Geconcentreerd 39% Regisseursmodel Resultaatgericht 31%

14 Innovatie

15 INNOVATIE VIA INKOOP 15 In welke mate stimuleren gemeenten innovatie bij zorgaanbieders voor begeleiding? Scope: stimuleren en mogelijk maken van innovatie bij zorgaanbieders. Innovatie vanuit eigen initiatieven gemeenten niet meegenomen Bijna alle gemeenten zeggen innovatief bezig te zijn, maar de mate waarin dit gebeurt verschilt enorm.

16 SCHAALVERDELING INNOVATIE 16 Om innovatie in de markt te stimuleren: Moeten marktpartijen voldoende vrijheid krijgen om te vernieuwen Moeten er (financiële) prikkels zijn om te vernieuwen Staat het resultaat centraal, niet de inspanning Schaalverdeling mate van innovatie: Mate van innovatie Kenmerken Behoudend AWBZ-producten, inputbekostiging 23% Incrementeel innovatief Radicaal innovatief Geconcentreerde producten met inputbekostiging Innovatiepotjes (innovatief, maar met klein deel budget) Resultaatbekostiging producten, periodefinanciering Populatiebekostiging Verdeling 39% 38%

17 17 INNOVATIE VERSUS MODEL Welke modellen zijn het meest innovatief? Model AWBZ tje spelen Veilingmodel* Populatiegebonden bekostiging Regisseursmodel % van gemeenten 100% behoudend 100% radicaal innovatief 100% radicaal innovatief 56% incrementeel innovatief 44% radicaal innovatief * Geldt alleen voor de zorg die daadwerkelijk via het veilingmechanisme wordt ingekocht

18 Inkoopprocedures

19 19 VERSCHILLENDE INKOOPPROCEDURES Hoe kopen gemeenten in Gemeenten richten 2B-procedure op verschillende wijze in: 1. Zeeuws model 2. Klassieke aanbesteding (Openbare procedure: offerteuitvraag) 3. Offerte-uitvraag met aansluitend onderhandelingsronde 4. Best Value Procurement (Prestatie-inkoop) 5. Bestuurlijk aanbesteden Procedures in afnemende mate van vooraf door opdrachtgever bepaalde voorschriften, (minimum)eisen, voorwaarden en prijs.

20 20 INKOOPPROCEDURES Welke aspecten bepaalt de gemeente zelf

21 VERDELING INKOOPPROCEDURES 21 Inkoopprocedure Verdeling (% van gemeenten) Zeeuws model 20% Openbare aanbesteding 15% Onderhandelen obv offerte 5% Prestatie-inkoop 3% Bestuurlijk aanbesteden 56%

22 INKOOPPROCEDURES VERSUS INNOVATIE 22 Inkoopprocedure behoudend Incrementeel innovatief Radicaal innovatief Zeeuws model 5% 92% 3% Openbare aanbesteding Onderhandelen obv offerte 45% 36% 19% 84% 11% 5% Prestatie-inkoop 0% 70% 30% Bestuurlijk aanbesteden 18% 25% 57% Deelconclusies: Met innovatieve procedures (ten opzichte van klassieke aanbesteding) wordt vaker innovatie in de markt gestimuleerd Maar: een innovatieve procedure biedt geen garantie voor innovatieve prikkels aan de markt

23 Tarieven

24 TARIEVEN EN BEZUINIGINGEN 24 Gemeenten moeten gemiddeld 11% op de Wmo bezuinigen Twee knoppen om aan te draaien: P (Prijs) en Q (Quantity: volume) Motieven: Bezuiniging op P biedt (meer) zekerheid Bezuiniging op Q onzeker, en hangt samen met model Als toegang tot zorg volledig onder controle gemeente staat, verwachten gemeenten meer besparing op Q Tarieven alleen vergelijkbaar als er per uur of dagdeel wordt afgerekend.

25 25 TARIEVEN EN BEZUINIGINGEN vergelijking Alleen vergelijkbare producten vergelijken (geen appels met peren) Gemeenten die AWBZ-prestatiecodes hanteren (70 gemeenten): Korting gemiddeld 17% op échte tarieven van 2014 (excl. indicatie) Kortingen lopen uiteen van 10% tot 25%

26 26 TARIEVEN EN BEZUINIGINGEN vergelijking Gemeenten met geconcentreerde producten (92 gemeenten): Korting ten opzichte van tarieven 2014 lastig te bepalen (niet exact hetzelfde product) Grotere onderlinge verschillen, tot 100%!! Product minimum maximum gemiddeld 2014 AWBZ max tarief* Individuele bgl. licht 24,50 50,65 42,23 55,34 Individuele bgl. zwaar 50,00 82,14 67,33 96,31 Groepsbgl. Licht 26,00 37, 76 32,38 36,36 Groepsbgl. Zwaar 45,00 64,50 52,53 67,15 * Ter indicatie: tarieven van veelvoorkomende AWBZ-prestatiecodes (resp. H300, H152, H531 en H800) die typisch worden vervangen. Gemeenten hanteren onder andere deze producten om tarieven voor nieuwe geconcentreerde producten op te baseren. Het betreft maximum-tarieven zoals de NZa deze vaststelt.

27 27 TARIEVEN EN BEZUINIGINGEN vergelijking Conclusies: Gemeenten bezuinigen alleen op tarieven al (veel) meer dan 11% Via volume proberen gemeenten nog meer besparing te realiseren Bij gemeenten die met nieuwe geconcentreerde producten werken, bezuinigen veel meer op de tarieven oplopend tot voorbij de 50% komen voor! Gemeenten gebruiken Wmo-gelden ook voor bekostigen wijkteams, organisatie-kosten, etc. Dit verklaart de grotere bezuinigingen, maar niet de onderlinge verschillen

28 Kruisverbanden: politiek en inkoopsamenwerking

29 29 INVLOED POLITIEK OP INNOVATIE vergelijking Methodiek: Voor alle gemeenten in onderzoek deelname van politieke partijen in college B&W bepaald Per partij geturfd hoe vaak deze partij in het college zit van resp. behoudende, incrementeel innovatieve en radicaal innovatieve gemeente Alle lokale partijen op één hoop Als politiek niets uitmaakt, verwacht je een aandeel van 33% in elke categorie

30 30 INVLOED POLITIEK OP INNOVATIE vergelijking Partij % behoudend % incrementeel % radicaal % totaal GroenLinks 29% 48% 23% 100% SGP 27% 43% 31% 100% SP 26% 39% 34% 100% VVD 24% 36% 40% 100% CDA 23% 40% 37% 100% Lokaal 23% 33% 44% 100% PVDA 22% 41% 37% 100% ChristenUnie 18% 48% 34% 100% D66 18% 48% 34% 100% Conclusie: GroenLinks en SGP het meest behoudend ChristenUnie en D66 midden in, incrementeel Lokale partijen en VVD het meest innovatief Maar vooral: het zijn verschillen in de marge, het maakt bijna niets uit!

31 INVLOED SAMENWERKINGSVERBANDEN 31 Gemeenten kopen vaak gezamenlijk in met andere (buur)gemeenten. De omvang van deze inkoopcoalities verschilt: Omvang inkoopcoalitie Aantal inkoopcoalities Totaal aantal leden (percentage van totaal) 1 gemeente (9%) 2 tot 4 gemeenten (20%) 5 tot 9 gemeenten (50%) 10 of meer gemeenten 6 83 (21%)

32 SAMENWERKING VERSUS INNOVATIE 32 Omvang inkoopcoalitie Behoudend Incrementeel innovatief Radicaal innovatief 1 gemeente 14% 48% 38% 2 tot 4 gemeenten 17% 29% 53% 5 tot 9 gemeenten 18% 46% 36% 10 of meer gemeenten 45% 29% 27% Conclusie: Hoe groter het samenwerkingsverband, hoe minder innovatie wordt gestimuleerd! In kleine samenwerkingsverbanden durven gemeenten het meeste risico te lopen

33 Conclusies

34 34 CONCLUSIES vergelijking Het merendeel van de gemeenten (62%) hanteert nog steeds een systeem dat inzet beloont, in plaats van resultaat Gemeenten die met geconcentreerde producten werken, maken het vooral voor zichzelf eenvoudiger niet voor aanbieders die in verschillende gemeenten zorg leveren De keuze van een model is essentieel voor het stimuleren van innovatie Innovatieve gemeenten sturen op resultaten en laten aanbieders vrij om deze te behalen

35 35 CONCLUSIES vergelijking Gemeenten korten fors op tarieven, doorgaans meer dan nodig lijkt terwijl er ook de intentie is om op volume te besparen De invloed van politieke kleur van colleges op mate van innovatie is zeer beperkt De invloed van de grootte van inkoopcoalities is duidelijker: hoe groter de inkoopcoalitie, hoe behoudender de inkoopvoorwaarden

36 36 CONTACT GEGEVENS vergelijking Niels Uenk MSc. Universiteit Twente Public Procurement Research Centre Postbus AE Enschede

37 Verdieping / bonusmateriaal Resultaatgericht inkopen in sociaal domein

38 38 VERDIEPING: INNOVATIE VIA INKOOP Resultaatgerichte producten Toegepast door 107 gemeenten, algemene uitgangspunten: Niet meer het aantal uren geleverde zorg, maar de behaalde resultaten staan centraal Er wordt gewerkt met vaste tarieven (per product) per 4 weken, er is geen tijdrovende uren-administratie meer vereist Aanbieders zijn dus in grote mate vrij om zelf te bepalen hoe de resultaten worden bereikt De gemeente monitort op de een of andere manier de behaalde resultaten (effecten van zorgverlening) Veel variatie in de indeling van producten Veel variatie in de monitoring van resultaten

39 39 VERDIEPING: INNOVATIE VIA INKOOP Resultaatgerichte producten: Voorbeeld Tytsjerksteradiel en Achtkarspelen: Producten functioneel ingedeeld per aspect van zelfredzaamheid, als bouwstenen voor een zorgplan op maat: Administratie en financiën Sociale redzaamheid Werknemersvaardigheden Etc. Zeer concrete te behalen resultaten Een indeling in drie complexiteiten (licht, midden, zwaar) Elk product (en complexiteit) een eigen (deel)tarief Monitoren via regisseurs, meten = mensenwerk, geen cijfermatige KPI s, high trust, high penalty Andere gemeenten: Indeling in grondslagen (aard beperking), domeinen ZRM, zorgvorm Monitoren (mede) via cliënttevredenheidsonderzoek, tools als ZRM en varianten daarop

40 40 VERDIEPING: INNOVATIE VIA INKOOP Wijkgericht contracteren Alphen aan den Rijn, Nieuwkoop, Kaag en Braassem: Wijkgericht contracteren; populatiebekostiging Sturen op individuele resultaten en maatschappelijke effecten Via principe best value procurement inschrijvers zelf prestatieindicatoren en meet-methodiek laten voorstellen Resultaten / outcome meten met IPA (Impact op Participatie en Autonomie) Eén hoofdaannemer / samenwerkingsverband om optimale afstemming te bereiken tussen welzijnswerk, preventieve voorzieningen en ondersteuning Zelfs geen opdeling opdracht per gemeente voor optimale integratie

Innovatie Wmo versus kleur gemeentelijke colleges B&W

Innovatie Wmo versus kleur gemeentelijke colleges B&W Innovatie Wmo versus kleur gemeentelijke colleges B&W Prof.dr. Jan Telgen 1, Niels Uenk MSc 2 De Universiteit Twente en het Public Procurement Research Centre 3 (PPRC) hebben de mate van innovatie in recente

Nadere informatie

OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES,

OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES, OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES, 2-6-2016 AGENDA Algemeen Attentiepunten Welke strategische keuzes moet

Nadere informatie

DECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014

DECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014 DECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014 AGENDA De veranderende situatie voor gemeenten Attentiepunt: substitutie Inkopen van

Nadere informatie

ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013

ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013 ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013 AGENDA Attentiepunten Inkopen van zorg Enkele modellen Met voor- en nadelen 2 ATTENTIEPUNTEN 3

Nadere informatie

OMGAAN MET ALS MEER- SCHALIG- HEID GEMEENTEN OPDRACHT- GEVER ESSAY

OMGAAN MET ALS MEER- SCHALIG- HEID GEMEENTEN OPDRACHT- GEVER ESSAY GEMEENTEN OMGAAN MET ALS MEER- OPDRACHT- SCHALIG- GEVER HEID Straks zijn gemeenten verantwoordelijk voor een groot deel van de zorg en het welzijn van haar inwoners. Zij moeten dan diensten voor begeleiding,

Nadere informatie

OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN MODELLEN EN INKOOPMETHODEN NIELS UENK MSC. REGIO RIVIERENLAND, 30 APRIL 2015

OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN MODELLEN EN INKOOPMETHODEN NIELS UENK MSC. REGIO RIVIERENLAND, 30 APRIL 2015 OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN MODELLEN EN INKOOPMETHODEN NIELS UENK MSC. REGIO RIVIERENLAND, 30 APRIL 2015 AGENDA Inkopen van zorg Uitgangspunten voor gemeenten en zorgaanbieders Aandachtspunten

Nadere informatie

SOCIALE DOMEIN IN TRANSITIE

SOCIALE DOMEIN IN TRANSITIE SOCIALE DOMEIN IN TRANSITIE PROF.DR. JAN TELGEN EDE, 10 SEPTEMBER 2013 AGENDA De gemeente verandert en hoe. Een paar waarschuwingen Een 5-tal modellen voor zorginkoop door gemeenten met voor- en nadelen

Nadere informatie

ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013

ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013 ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013 AGENDA De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Het speelveld De spelers Het spel De spelregels De opgave Inkopen van zorg Enkele modellen Enkele

Nadere informatie

DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO AGENDA PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013

DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO AGENDA PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013 DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013 Zorginkoop door gemeenten 28-3-2013 3 AGENDA DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Gemeenten

Nadere informatie

Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie

Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief basispresentatie Doelen Doelen 1. geven kort overzicht van voor cliënten belangrijke tendensen 2. toelichten aandachtspunten vanuit cliëntenperspectief 3. aanreiken

Nadere informatie

Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein

Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein Aanbestedingsrecht Cursussen & Opleidingen UU Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein Hoe contracteren gemeenten succesvol zorgverleners in het sociaal domein? Welke mogelijkheden hebben

Nadere informatie

GEMEENTELIJK OPDRACHTGEVERSCHAP IN DE ZORG: ÉÉN JAAR VERDER

GEMEENTELIJK OPDRACHTGEVERSCHAP IN DE ZORG: ÉÉN JAAR VERDER Rapport GEMEENTELIJK OPDRACHTGEVERSCHAP IN DE ZORG: ÉÉN JAAR VERDER Transitiecommissie Sociaal Domein September 2016 www.ioresearch.nl COLOFON Uitgave I&O Research Public Procurement Research Centre /

Nadere informatie

ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN JEUGDZORG LIMBURG, 3 SEPTEMBER 2013

ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN JEUGDZORG LIMBURG, 3 SEPTEMBER 2013 ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN JEUGDZORG LIMBURG, 3 SEPTEMBER 2013 AGENDA De veranderende situatie voor gemeenten Aspecten van zorginkoop door gemeenten Inkopen van zorg Enkele modellen

Nadere informatie

dan? binnen het sociaal domein Taken uitbesteed, maar De gemeente als inkoper 10 december 2015 Remco van Eijkel Wesley van Ommen Niels Uenk (PPRC)

dan? binnen het sociaal domein Taken uitbesteed, maar De gemeente als inkoper 10 december 2015 Remco van Eijkel Wesley van Ommen Niels Uenk (PPRC) Taken uitbesteed, maar dan? De gemeente als inkoper binnen het sociaal domein Remco van Eijkel Wesley van Ommen Niels Uenk (PPRC) 2 Welke taken worden er uitbesteed? 3 Kansen en risico s bij uitbesteding

Nadere informatie

Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten

Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten Auteur(s): Rob de Boer, Karin Sok, Saskia Keuzenkamp en Hilde van Xanten Projectnummer: WP1013 Datum: 4 februari 2016 Movisie Inleiding Gemeenten staan

Nadere informatie

Gemeentelijke inkoop Wmo in beeld

Gemeentelijke inkoop Wmo in beeld TPC 14 Een terugblik en vooruitblik Niels Uenk is onderzoeker bij de Universiteit Twente en de Universiteit Utrecht, en werkt voor het Public Procurement Research Centre. Gemeentelijke inkoop Wmo in beeld

Nadere informatie

Alle praktijkvoorbeelden in deze factsheet komen van DePilotstarter.vng.nl.

Alle praktijkvoorbeelden in deze factsheet komen van DePilotstarter.vng.nl. Alle praktijkvoorbeelden in deze factsheet komen van DePilotstarter.vng.nl. Over De Pilotstarter De Pilotstarter is een marktplaats voor gemeentelijke plannen en ideeën voor vernieuwing in de informatievoorziening

Nadere informatie

GOED OPDRACHTGEVERSCHAP AMERSFOORT, 9 DECEMBER 2011 PROF.DR. JAN TELGEN

GOED OPDRACHTGEVERSCHAP AMERSFOORT, 9 DECEMBER 2011 PROF.DR. JAN TELGEN GOED OPDRACHTGEVERSCHAP AMERSFOORT, 9 DECEMBER 2011 PROF.DR. JAN TELGEN AGENDA Moeten Wmo opdrachten aanbesteed worden? Verwarring en gemaakte fouten Analyse: de ellende en de uitweg Professioneel opdrachtgeverschap

Nadere informatie

Geachte voorzitter, RIS Aan de leden van de Commissie Samenleving. Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten. Beleid

Geachte voorzitter, RIS Aan de leden van de Commissie Samenleving. Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten. Beleid Typ teksttyp teksttyp tekst drs. K.P. Klein Wethouder van Stedelijke Economie, Zorg en Havens 030 Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Aan de leden van de Commissie Samenleving r- RIS296071 Contactpersoon

Nadere informatie

Hieronder beschrijven we diverse vormen van bekostiging en hun effecten.

Hieronder beschrijven we diverse vormen van bekostiging en hun effecten. Bekostiging inkoop Wmo-producten Limburg Noord Werkgroep bekostiging 25 maart 2016 John Reijnders Yvonne Hellegers Marloes Geraedts John Bankers Bart van Oort PSW SGL Zorg Proteion Gemeente Beesel Gemeente

Nadere informatie

Verslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 19 mei te Culemborg

Verslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 19 mei te Culemborg Verslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 19 mei te Culemborg Organisator: regionale ambtelijke werkgroep zorginhoud regio Rivierenland Aanwezig: diverse gecontracteerde aanbieders ondersteuning en

Nadere informatie

De Wmo 2015. Mariëtte Teunissen Avi-adviseur 15 oktober 2014

De Wmo 2015. Mariëtte Teunissen Avi-adviseur 15 oktober 2014 De Wmo 2015 Mariëtte Teunissen Avi-adviseur 15 oktober 2014 Inhoud van de presentatie 1.Wat zijn de belangrijkste trends 2.Hoe is het nu geregeld? 3.Hooflijnen nieuwe stelsel 4.PGB in de Wmo 5.Eigen bijdragen

Nadere informatie

Tarieven Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en budget

Tarieven Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en budget Inkoop Wmo Maatwerkvoorziening Bestuurlijke aanbesteding gemeente Edam Volendam: Adviestafel 3/10/2016 Tarieven Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en budget Agenda Adviestafel 3/10/2016 Welkom-

Nadere informatie

Technische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces

Technische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces Technische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces 14 april 2014 Waar staan we? Door de Raad vastgesteld beleid: Meedoen naar Vermogen Nota Visie & uitgangspunten Transitie

Nadere informatie

Thema 3 D s Zaanstreek Waterland. De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein

Thema 3 D s Zaanstreek Waterland. De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein Thema 3 D s Zaanstreek Waterland De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein PGB hoogte Maar eerst: Wat delen we met elkaar? Uitgangspunten van de decentralisaties Versterken eigen kracht samenleving

Nadere informatie

Holland Rijnland. Decentralisatie AWBZ Stuurgroep 25 september Wim Klei

Holland Rijnland. Decentralisatie AWBZ Stuurgroep 25 september Wim Klei Holland Rijnland Decentralisatie AWBZ Stuurgroep 25 september Wim Klei Onze opdracht Strategische keuze niveau van samenwerking bij de nieuwe taken in de Wmo Begeleiding (groep en individueel) Persoonlijke

Nadere informatie

CONCEPT Inkoopplan Wmo 2017. Midden-Delfland

CONCEPT Inkoopplan Wmo 2017. Midden-Delfland CONCEPT Inkoopplan Wmo 2017 Midden-Delfland Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Totstandkoming inkoopkader... 3 1.2 Looptijd inkoopkader... 3 1.3 Verbinding Wmo contracten en Jeugdhulp... 3 2. Analyse

Nadere informatie

Inkoop Wmo 2015 / 2016

Inkoop Wmo 2015 / 2016 Inhoudsopgave Inkoop Wmo 2015 / 2016 Antonie de Vlieger 12 juni 2014 Samenwerking jeugd / regio Beleidsuitgangspunten Vertaald in beslispunten inkoop Regionaal tijdspad Knelpunten / discussiepunten Samen

Nadere informatie

Maatschappelijke ondersteuning

Maatschappelijke ondersteuning Maatschappelijke ondersteuning Programma themakamer Een nieuw stelsel Inleiding door Hans Weggemans, directeur Wijkontwikkeling, Zorg en Welzijn Wat betekent dat voor: Kleis Pit (MEE Twente) Rembrandt

Nadere informatie

Het resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden

Het resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Het resultaat centraal Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Resultaat? Wmouitkomsten Zelfredzaamheid en participatie Uitgaven Vraagstukken voor Wmo 2015 financiering Waar komen we vandaan?

Nadere informatie

Van beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt

Van beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt Van beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt Inleiding Inkoop Wmo-taken voor Wmo-raden Henk Beltman adviseur

Nadere informatie

Sturen op resultaten in het sociaal domein. Machteld Koelewijn en Frans Vos Driebergen, 3 november 2016

Sturen op resultaten in het sociaal domein. Machteld Koelewijn en Frans Vos Driebergen, 3 november 2016 Sturen op resultaten in het sociaal domein Machteld Koelewijn en Frans Vos Driebergen, 3 november 2016 Partners in verbetering https://www.youtube.com/watch?v=urujad- 0Bk4#action=share Vraag aan deelnemers

Nadere informatie

In opdracht van Transitiebureau Opdrachtgeverschap, inkoopmodellen en aanbesteden

In opdracht van Transitiebureau Opdrachtgeverschap, inkoopmodellen en aanbesteden In opdracht van Transitiebureau Opdrachtgeverschap, inkoopmodellen en aanbesteden R.P.Keizer, [x] 5 februari 2014 Nog 330 dagen te gaan.tot 1 januari 2015 Nog 330 dagen te gaan.tot 1 januari 2015 Pagina

Nadere informatie

Verbinden en vernieuwen op de 3D s

Verbinden en vernieuwen op de 3D s Verbinden en vernieuwen op de 3D s Kosten- en risicoverdeling binnen gemeentelijke samenwerkingsverbanden 20 februari 2014 Workshop Provincie Friesland Wat is het doel voor vandaag? Het herkennen van kansen

Nadere informatie

AWBZ Extramurale Begeleiding Utrecht West Nummer 1

AWBZ Extramurale Begeleiding Utrecht West Nummer 1 Betreft aanbesteding: Nota van Inlichtingen: AWBZ Extramurale Begeleiding Utrecht West Nummer 1 De (geanonimiseerde) vragen en de daarop gegeven antwoorden moeten worden beschouwd als integraal onderdeel

Nadere informatie

Onderwerp: Uitgangspunten verwerving specialistische ondersteuning per 2015 en ontwikkeling verwervingsstrategie sociaal domein na 2015 BBV nr:

Onderwerp: Uitgangspunten verwerving specialistische ondersteuning per 2015 en ontwikkeling verwervingsstrategie sociaal domein na 2015 BBV nr: Collegebesluit Onderwerp: Uitgangspunten verwerving specialistische ondersteuning per 2015 en ontwikkeling verwervingsstrategie sociaal domein na 2015 BBV nr: 2014/45707 1. Inleiding Met het vaststellen

Nadere informatie

Verslag marktconsultatierondes Wmo 2015 Maassluis-Vlaardingen-Schiedam 3 en 10 juni 2014

Verslag marktconsultatierondes Wmo 2015 Maassluis-Vlaardingen-Schiedam 3 en 10 juni 2014 Verslag marktconsultatierondes Wmo 2015 Maassluis-Vlaardingen-Schiedam 3 en 10 juni 2014 Inleiding en presentaties In de ochtend van 3 juni is een sessie gehouden met de aanbieders uit de sector Verzorging

Nadere informatie

Voorlichtingsbijeenkomst inkoopbeleid Zorgkantoor Midden IJssel 5 juni 2013

Voorlichtingsbijeenkomst inkoopbeleid Zorgkantoor Midden IJssel 5 juni 2013 Voorlichtingsbijeenkomst inkoopbeleid 2014 Zorgkantoor Midden IJssel 5 juni 2013 Agenda Thema s voorlichtingsbijeenkomst Tijd Opening en welkom 14.00 Ontwikkelingen Uitgangspunten inkoopbeleid 2014 Korte

Nadere informatie

Beheersbaar uitvoeren van de Wmo

Beheersbaar uitvoeren van de Wmo Beheersbaar uitvoeren van de Wmo Almere, 23 april 2013 Marvin Hendrikse Adjunct Directeur Stipter Andere ogen en oren van de stad Gehele (administratieve) uitvoering: En Stipter doet meer Toewijzing zorg

Nadere informatie

Retouradres: Postbus 9100, 2300 PC Leiden Bezoekadres

Retouradres: Postbus 9100, 2300 PC Leiden Bezoekadres Retouradres: Postbus 9100, 2300 PC Leiden Bezoekadres Postadres Telefoon E-Mail Leidse regio Breestraat Langegracht 72 Postbus 9100 2300 PC Leiden 071-5165192 r.kater@leiden.nl Datum 28 mei Contactpersoon

Nadere informatie

Basisovereenkomst en tarieven voor begeleiding Wmo 2015

Basisovereenkomst en tarieven voor begeleiding Wmo 2015 Basisovereenkomst en tarieven voor begeleiding Wmo 2015 Overeenkomsten 1. Procesovereenkomst: start bestuurlijke aanbesteding Onderlinge afspraken over relatie en werkwijze 2. Basisovereenkomst: Zakelijk

Nadere informatie

Voorlopig voorstel maatwerkvoorziening Beschermd Wonen en Opvang

Voorlopig voorstel maatwerkvoorziening Beschermd Wonen en Opvang Voorlopig voorstel maatwerkvoorziening Beschermd Wonen en Opvang De intentieovereenkomst ten behoeve van de dienstverlening voor Beschermd Wonen en Opvang kan leiden tot deelovereenkomsten rondom nieuwe

Nadere informatie

GEMEENTE OLDEBROEK. Samenvatting

GEMEENTE OLDEBROEK. Samenvatting GEMEENTE OLDEBROEK Informatie van het college aan de raad Onderwerp: Startnotitie Uitgangspunten Inkoop Wmo 2015. Portefeuillehouder: C. van Dijk (wnd.) Kenmerk: 172949 / 173733 Samenvatting Door de gezamenlijke

Nadere informatie

2. Prestaties. 1.Contracteren. 3. Toeleiden. 4. Monitoren. 5. Bekostigen

2. Prestaties. 1.Contracteren. 3. Toeleiden. 4. Monitoren. 5. Bekostigen 1.Contracteren Opzet memo werkgroep Tarifering Inleiding De inkoop van Jeugdhulp in de regio Dommelvallei+ krijgt vorm via bestuurlijk aanbesteden. Binnen het bestuurlijk aanbesteden wordt gewerkt met

Nadere informatie

PUBLIC PROCUREMENT RESEARCH CENTRE

PUBLIC PROCUREMENT RESEARCH CENTRE PUBLIC PROCUREMENT RESEARCH CENTRE Een onderzoekscentrum van de Universiteit Utrecht en de Universiteit Twente H6 gemeenten Projectgroep Onderzoek en Ontwikkeling Doorontwikkeling Bekostiging maatwerkvoorzieningen

Nadere informatie

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert! Zozijn en de Stelselwijzigingen Zozijn participeert! Doel van deze bijeenkomst Informeren over belangrijke veranderingen De impact hiervan op de dienstverlening en cliënten De aanpak van Zozijn Vragen

Nadere informatie

Bekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018

Bekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018 Bekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018 Aanleiding Huidige bekostiging niet ideaal Meer samenhang gewenst in hulpverlening Integratie met Wmo wens van aantal gemeenten

Nadere informatie

Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren

Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren Monitoring De concretisering van beleid wordt in beeld gebracht en zo veel mogelijk gemeten om tijdig bij te kunnen sturen. Wanneer beleid ingezet wordt dient de outcome (effecten en resultaten) gemeten

Nadere informatie

Versnelling op populatiegerichte bekostiging

Versnelling op populatiegerichte bekostiging Versnelling op populatiegerichte bekostiging Co-creatieproces om gezamenlijk op te leren Bijeenkomst 1: Verdieping en bezinning op het wenkend perspectief Agenda 1. Korte toelichting op traject 2. Doel

Nadere informatie

Inkoop en bekostiging jeugdhulp. Informatiebijeenkomst de Kuip 16 februari 2016

Inkoop en bekostiging jeugdhulp. Informatiebijeenkomst de Kuip 16 februari 2016 Inkoop en bekostiging jeugdhulp Informatiebijeenkomst de Kuip 16 februari 2016 Doelstelling bijeenkomst vandaag Straks weet u: Wat de nieuwe, resultaatgerichte werkwijze inhoudt Wat de verschillende percelen

Nadere informatie

Bijeenkomst Leidse regio Begeleiding & Dagbesteding per september 2017

Bijeenkomst Leidse regio Begeleiding & Dagbesteding per september 2017 Bijeenkomst Leidse regio Begeleiding & Dagbesteding per 2018 5 september 2017 2 Inhoud presentatie Terugblik op bijeenkomst van 20 juni BW & ind. begeleiding: Aanpassingen per 2018 Dagbesteding: Pas op

Nadere informatie

H6 Projectgroep Onderzoeken en Ontwikkelen. Sociaal Domein

H6 Projectgroep Onderzoeken en Ontwikkelen. Sociaal Domein H6 Projectgroep Onderzoeken en Ontwikkelen Sociaal Domein Datum: 12 oktober 2015 Locatie: Verslag: Rijswijk RIBW Fonteynenburg Het Notuleercentrum Aanwezig: Salah Al-Haidari voorzitter projectgroep; Leidschendam-Voorburg

Nadere informatie

Resultaatgericht inkopen en aanbesteden Hulp bij het huishouden

Resultaatgericht inkopen en aanbesteden Hulp bij het huishouden Resultaatgericht inkopen en aanbesteden Hulp bij het huishouden Hoe ziet het landschap er uit, wat werkt wel en niet? PIANOo - Wmo in de praktijk Utrecht 24 november 2010 Hans Hellendoorn hans.hellendoorn@significant.nl

Nadere informatie

WMO: AANBESTEDEN OF NIET? EEN OVERZICHT

WMO: AANBESTEDEN OF NIET? EEN OVERZICHT WMO: AANBESTEDEN OF NIET? EEN OVERZICHT AGENDA De verwarring Enkele kanttekeningen Een analyse De situatie en de ruimte De richting Enkele mogelijkheden De inrichting WMO: aanbesteden of niet? 30 juni

Nadere informatie

Resultaten markconsultatie. Achterhoekse gemeenten Juli 2014

Resultaten markconsultatie. Achterhoekse gemeenten Juli 2014 Resultaten markconsultatie Achterhoekse gemeenten Juli 2014 Leeswijzer 1. Inleiding 2. Aan te besteden functies in het kader van de Transitie WMO 3. Kaders beleid Achterhoek 4. Schema Inkooptraject 5.

Nadere informatie

Informatie Inkoop Wmo

Informatie Inkoop Wmo Informatie Inkoop Wmo Programma Inhoud presentatie 1. Inleiding 2. Informatie inkoop uitgangspuntennotitie 3. Vragen Begeleiding: Proces tot nu Inventarisatie Bestaande Klanten BGI BGG KVB Heerde 162 110

Nadere informatie

Toelichting Stand van Zaken Decentralisatie AWBZ. Gemeenteraden IJmond

Toelichting Stand van Zaken Decentralisatie AWBZ. Gemeenteraden IJmond Toelichting Stand van Zaken Decentralisatie AWBZ Gemeenteraden IJmond Korte terugblik IJmond Voorjaar 2012 Kadernota Van Zorg naar Participatie. Samenwerking KAM Voorbereidingsfase Aantal cliënten met

Nadere informatie

Maatschappelijke ondersteuning Twente 2017

Maatschappelijke ondersteuning Twente 2017 Maatschappelijke ondersteuning Twente 2017 Uitloopavond commissie Sociaal 12 april 2012 Annemarie Kristen programmaregissseur Programma SvZ landelijke ontwikkelingen decentralisatie functie begeleiding

Nadere informatie

Overlegtafel HBH gemeente Utrecht 3 september 2014 overlegronde 1

Overlegtafel HBH gemeente Utrecht 3 september 2014 overlegronde 1 Overlegtafel HBH gemeente Utrecht 3 september 2014 overlegronde 1 Hier komt tekst Ingangsdatum 1 januari 2015 Hier komt ook tekst Agenda 9.00 9.15 uur Voorstelronde 9.15 9.30 uur Toelichting op het proces

Nadere informatie

Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein

Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie Executive en Masterprogramma s Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein 2015 INHOUD Nederlandse gemeenten zijn verantwoordelijk voor een

Nadere informatie

Inkoop Wmo 2016. Ambulante ondersteuning & Dagbesteding

Inkoop Wmo 2016. Ambulante ondersteuning & Dagbesteding Inkoop Wmo 2016 Ambulante ondersteuning & Dagbesteding 19 juni 2015 Introductie Hessel van Kordenoordt Projectleider inkoop Wmo Afdeling Zorg Onderwijs, Jeugd & Zorg (OJZ) Gemeente Amsterdam Voorbehoud

Nadere informatie

Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?

Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-

Nadere informatie

Zorginkoop AWBZ. Praktijkdagen. Almere. 22 mei 2014

Zorginkoop AWBZ. Praktijkdagen. Almere. 22 mei 2014 Zorginkoop AWBZ Praktijkdagen Almere 22 mei 2014 1 Inhoud AWBZ-zorginkoop Doelgroepen, producten, prestaties Leestips & links 2 Kenmerken Inkoop AWBZ zorg (1) Verzekerd recht Toegang: indicatiestelling

Nadere informatie

In opdracht van Transitiebureau Opdrachtgeverschap, inkoopmodellen en aanbesteden

In opdracht van Transitiebureau Opdrachtgeverschap, inkoopmodellen en aanbesteden In opdracht van Transitiebureau Opdrachtgeverschap, inkoopmodellen en aanbesteden 11 februari 2014 Nog 321 dagen te gaan.tot 1 januari 2015 Nog 321 dagen te gaan.tot 1 januari 2015 Pagina 2 van 36 Menukaart;

Nadere informatie

Resultaatsturing Inkoop Wmo-begeleiding 2018 e.v

Resultaatsturing Inkoop Wmo-begeleiding 2018 e.v Resultaatsturing Inkoop Wmo-begeleiding 2018 e.v. 23-11-2017 Proces inkoop Wmo 2018 Resultaat Inkoopmethodiek bestuurlijk aanbesteden 15 aanbieders (groot, middel, klein) Drie inkooptafels Drie werkgroepen

Nadere informatie

Werksessie verantwoording

Werksessie verantwoording Studiedag Beschermd Wonen Werksessie verantwoording Jan Ruiter controller RIBW Overijssel Remco Bels adviseur KPMG Gezondheidszorg Agenda Introductie Korte inleiding zorglandschap en -uitgaven Korte inleiding

Nadere informatie

Sociaal Domein en Toegang

Sociaal Domein en Toegang Sociaal Domein en Toegang in Hof van Twente Gemeente Hof van Twente December 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Sociaal Domein 4 3. Toegang 6 3.1 Toegang in Hof van Twente 6 4. Regisseursmodel 7 4.1

Nadere informatie

Aanpassing Hulp bij het Huishouden

Aanpassing Hulp bij het Huishouden Aanpassing Hulp bij het Huishouden november Nv N Zo Dalfsen, 31 oktober 2014 Aanpassing hulp bij het huishouden Pagina 0 Inhoud Aanpassing Hulp bij het Huishouden... 0 Inhoud... 1 Inleiding... 1 Visie

Nadere informatie

Inkoopbeleid Wmo vanuit cliëntenperspectief

Inkoopbeleid Wmo vanuit cliëntenperspectief Kennisdossier 12: Inkoopbeleid Wmo vanuit cliëntenperspectief Stand van zaken medio 2015 Juli 2015 Inhoudsopgave Samenvatting... 3 1. Inleiding... 4 2. Actuele ontwikkelingen rond het inkoopbeleid... 5

Nadere informatie

Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders

Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk

Nadere informatie

Actualiteitencongres Awbz naar Wmo. Samen op weg naar Wmo 2015! Niet stilstaan maar doorpakken. Denk andersom!

Actualiteitencongres Awbz naar Wmo. Samen op weg naar Wmo 2015! Niet stilstaan maar doorpakken. Denk andersom! Actualiteitencongres Awbz naar Wmo Niet stilstaan maar doorpakken Denk andersom! Samen op weg naar Wmo 2015! Agenda Samen op weg naar 2015! 1. Gemeente Almere: beleidskader & praktijkexperimenten 2. Stipter:

Nadere informatie

Factsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015

Factsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015 Factsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015 ActiZ 1 oktober 2014 drs. S. van Klaveren K.J. van de Werfhorst MSc Projectnummer: 419052 Correspondentienummer: DH-0110-4067 Inhoud SAMENVATTING

Nadere informatie

Overheveling begeleiding Zuid-Holland Noord (ZHN) 14 juni 2011 A. Augustinus Manager Care

Overheveling begeleiding Zuid-Holland Noord (ZHN) 14 juni 2011 A. Augustinus Manager Care Overheveling begeleiding Zuid-Holland Noord (ZHN) 14 juni 2011 A. Augustinus Manager Care Inhoud Cijfers en statistieken over de regio ZHN Demografie Begeleiding Dagbesteding Kaders voor inkoop van extramurale

Nadere informatie

Analyse Beschermd wonen regio Holland Rijnland 23 oktober 2014

Analyse Beschermd wonen regio Holland Rijnland 23 oktober 2014 Analyse Beschermd wonen regio Holland Rijnland 23 oktober 2014 1 Toelichting bij de analyse De centrumgemeente Leiden heeft op verschillende momenten in 2014 gegevens ontvangen over Beschermd wonen van

Nadere informatie

Strategie sturing en opdrachtgeverschap 3 decentralisaties: lokale inkoop

Strategie sturing en opdrachtgeverschap 3 decentralisaties: lokale inkoop Strategie sturing en opdrachtgeverschap 3 decentralisaties: lokale inkoop 1. Aanleiding Op 1 januari 2015 worden taken inzake AWBZ, jeugdzorg en participatie gedecentraliseerd naar gemeenten toe. Deze

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst WMO. 1 december 2015

Informatiebijeenkomst WMO. 1 december 2015 Informatiebijeenkomst WMO 1 december 2015 Agenda Opening wethouder A. Verblakt Doelen, resultaten en Martina Kames/ arrangementen nieuwe WMO Daphne Kagelmaker Bestuurlijk aanbesteden Mariëlle Smeets Proces

Nadere informatie

SAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING

SAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING SAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING Bron: Sociale wijkteams in ontwikkeling, inrichting, aansturing en bekostiging door gemeente Eindhoven, Enschede, Leeuwarden, Utrecht, Zaanstad, Transitiebureau

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 29 september 2014 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 29 september 2014 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter, > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 255 XP DEN HAAG T 070 340 79 F 070 340 78 34

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 31 maart 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 31 maart 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter, > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340 78

Nadere informatie

Inkoop Wmo-begeleiding Inkooptafel 26 oktober 2017

Inkoop Wmo-begeleiding Inkooptafel 26 oktober 2017 Inkoop Wmo-begeleiding 2018 Inkooptafel 26 oktober 2017 Reacties publicaties Pagina, artikel Organisatie Opmerking Antwoord Bijlage 3 ZoNL Hoe worden de beschikking qua uren in 2018 opgebouwd? Indien de

Nadere informatie

Oktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam

Oktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om

Nadere informatie

Raadsvoorstel agendapunt

Raadsvoorstel agendapunt Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 57187 Datum : 3 juni 2014 Programma : Blad : 1 van 7 Cluster : Samenleving Portefeuillehouder: mw. M. van Beukering-Huijbregts

Nadere informatie

In het kort: » grip op kosten; » zicht op kwaliteit; » eenvoudig contractbeheer; » 100% sluitende administratie;

In het kort: » grip op kosten; » zicht op kwaliteit; » eenvoudig contractbeheer; » 100% sluitende administratie; Klaar voor Wmo 2015! met het Maatschappelijk Ondersteuningsplatform van Stipter 1 Maatschappelijke ondersteuning staat niet stil. De Wmo wordt steeds complexer bijvoorbeeld door de komst van extra begeleidings-

Nadere informatie

Begeleiding naar de Wmo?!

Begeleiding naar de Wmo?! Begeleiding naar de Wmo?! NAH-Conferentie in Heiloo 10 december 2012 Anja Hommel 22 maart 2012 10 januari 2012 Vorige kabinet: Decentralisatie AWBZ-begeleiding 1.0 Geleidelijke invoering (2013-2014) Géén

Nadere informatie

WZS Uitgaand - 26804. Gemeente Amsterdam. Retouradres: B&W, Postbus 202, 1000 AE AMSTERDAM. Wmo Adviesraad. T.a.v. Mevrouw M.

WZS Uitgaand - 26804. Gemeente Amsterdam. Retouradres: B&W, Postbus 202, 1000 AE AMSTERDAM. Wmo Adviesraad. T.a.v. Mevrouw M. WZS Uitgaand - 26804 Scan nummer 1 van 1 - Scanpagina 1 van 2 Bezoekadres Stadhuis,Amstel 1 1011 PN AMSTERDAM Gemeente Amsterdam Postbus 202 Wethouder E. van der Burg 1000 AE AMSTERDAM Portefeuille Zorg

Nadere informatie

Dit memo dient om de raadscommissie te informeren over de ontwikkelingen en besluitvorming betreffende de inkoop voor 2016 en 2017 van:

Dit memo dient om de raadscommissie te informeren over de ontwikkelingen en besluitvorming betreffende de inkoop voor 2016 en 2017 van: MEMO Aan De commissie Samenlevingszaken (2 september 2015) Van wethouder mw. E. Deutekom-Muntjewerff Kopie aan Datum 25 augustus 2015 Betreft Inkoop 2016/2017 Wmo en Jeugdhulp: stand van zaken Inleiding

Nadere informatie

Startbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten

Startbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten Startbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten Agenda Opening Toelichting algemene ontwikkelingen (Ilse Vos); Project ondersteuningsarrangementen (Anne Rademakers); Onderzoek kortdurend verblijf (Anne

Nadere informatie

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen

Nadere informatie

Advies Offerte aanvraagdocument Wmo 2015

Advies Offerte aanvraagdocument Wmo 2015 Advies Offerte aanvraagdocument Wmo 2015 WMO- (advies)raden: Elburg Ermelo Harderwijk Nunspeet Oldebroek Putten Zeewolde Advies WMO-(advies)raden RNV-gemeenten + Zeewolde betreffende: Offerte aanvraagdocument

Nadere informatie

Overlegresultaat langdurige zorg en ondersteuning: vragen & antwoorden

Overlegresultaat langdurige zorg en ondersteuning: vragen & antwoorden Overlegresultaat langdurige zorg en ondersteuning: vragen & antwoorden Onderhandelingen 1. De Algemene Ledenvergadering van de VNG heeft op 29 november een resolutie aangenomen waarin er stevig voor wordt

Nadere informatie

Aanbestedingsleidraad Huishoudelijke Hulp

Aanbestedingsleidraad Huishoudelijke Hulp 1 Aanbestedingsleidraad Huishoudelijke Hulp Leidraad voor de contractering van aanbieders Huishoudelijke Hulp Gemeente Lelystad 20 augustus 2014 Dit document is onder voorbehoud van bestuurlijke goedkeuring

Nadere informatie

HEAD Congres. Persoonsvolgende inkoop begeleiding Jeugdwet & Wmo 2015 CONCEPT

HEAD Congres. Persoonsvolgende inkoop begeleiding Jeugdwet & Wmo 2015 CONCEPT HEAD Congres Persoonsvolgende inkoop begeleiding Jeugdwet & Wmo 2015 CONCEPT Aanpak inkoop begeleiding / kdv 1. Algemeen: A. 8 gemeenten B. 3.000 cliënten C. 80 aanbieders 2. Interactief proces: A. Projectteam

Nadere informatie

Programma Drie Decentralisaties. 2. Inkoop / aanbesteding

Programma Drie Decentralisaties. 2. Inkoop / aanbesteding Programma Drie Decentralisaties 2. Inkoop / aanbesteding Datum: 16 april 2014 1 Opdrachtgever: Stuurgroep drie d s Projectleider: Reitse Keizer 2. PROJECTPLAN INKOOP/AANBESTEDING Projectgroep: Marjolein

Nadere informatie

Factsheet Zorgmodule Wijkverpleging Zorg in de wijk. E-mail: tom.dalinghaus@zilverenkruis.nl; Mobile: +31 (0)623247355. Datum 16 september 2015

Factsheet Zorgmodule Wijkverpleging Zorg in de wijk. E-mail: tom.dalinghaus@zilverenkruis.nl; Mobile: +31 (0)623247355. Datum 16 september 2015 Factsheet Zorgmodule Wijkverpleging Zorg in de wijk Datum 16 september 2015 Contactpersoon Tom Dalinghaus E-mail: tom.dalinghaus@zilverenkruis.nl; Mobile: +31 (0)623247355 Inleiding Vanaf 2016 zet Zilveren

Nadere informatie

Instructie cliëntprofielen

Instructie cliëntprofielen Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De

Nadere informatie

Benchmark doelmatigheid caresector

Benchmark doelmatigheid caresector Benchmark doelmatigheid caresector Politiek & wetenschap Nog te vaak ontbreekt de doelmatigheidsprikkel in de zorg Om doelmatige zorg te kunnen blijven leveren, moet er een brede maatschappelijke discussie

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 27 oktober 2014 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 27 oktober 2014 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter, > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 255 XP DEN HAAG T 070 340 79 F 070 340 78 34

Nadere informatie

1. Onderwerp Inkoopstrategie Jeugdhulp vanaf Datum: Informerend

1. Onderwerp Inkoopstrategie Jeugdhulp vanaf Datum: Informerend In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude

Nadere informatie

Zorgaanbieder Verbinding

Zorgaanbieder Verbinding Gezamenlijk werkproces Sociaal Wijkteam en zorgaanbieders DIAH In de werkgroep is afgesproken om het werkproces van het sociaal wijkteam en de zorgaanbieders DIAH in kaart te brengen. En dan met name waar

Nadere informatie

Inkoop jeugd. Kenniscarrousel, 9 juni Regio Gooi en Vechtstreek

Inkoop jeugd. Kenniscarrousel, 9 juni Regio Gooi en Vechtstreek Inkoop jeugd Kenniscarrousel, 9 juni 2016 1 Regio Gooi en Vechtstreek Agenda 1. Een paar vragen 2. Stip op de horizon 3. Wat gaat veranderen? 4. Afpellen: gedwongen kader, ambulante jeugdhulp, dagverblijf,

Nadere informatie