Actieplan Bodem en Water

Transcriptie

1 Actieplan Bodem en Water Programma team i.o. Jasper van der Horst (LTO Flevoland) Reina Groen (Provincie Flevoland) Rob Strijker (Provincie Flevoland) Rob Nieuwenhuis (Waterschap Zuiderzeeland) Judy Janson (Waterschap Zuiderzeeland) Miriam Collombon (Waterschap Zuiderzeeland) Connie Dekker (Waterschap Zuiderzeeland) Ondersteuning: Yvonne Gooijer (CLM Onderzoek en Advies) Wim Dijkman (CLM Onderzoek en Advies) Actieplan is de Flevolandse uitwerking van het Deltaplan Agrarisch Waterbeheer Abstract: Dit Actieplan wil ondernemers in Flevoland stimuleren om de duurzame landbouw te borgen door te werken aan verbetering van de bodem en waterkwaliteit. Het is ontwikkeld door LTO Flevoland, Provincie Flevoland en Waterschap Zuiderzeeland. Door deze samenwerking willen partijen gezamenlijk de urgentie onderstrepen. Het plan heeft een programmatisch karakter, inspireert initiatieven vanuit het veld voor uitrol van bewezen en initiëren van nieuwe maatregelen. Het programma wordt geleid door een Stuurgroep en uitgevoerd door het Programmateam. Cover Photo: ISBN: Oplage: <Naam> <ISBN> <Oplage> januari 2014

2 Samenvatting Visie: bodem en water in transitie De landbouw in de provincie Flevoland is zeer succesvol nationaal en internationaal. Deze positie kan zij handhaven en versterken door een duurzaam gebruik van het bodemwatersysteem. Daar staat het Actieplan Bodem en Water voor, een initiatief van LTO Flevoland, Waterschap Zuiderzeeland en de provincie Flevoland. Zij geven hiermee een provinciale invulling aan het landelijke DAW (Deltaplan Agrarisch Waterbeheer). Dit Actieplan markeert een transitie in het denken over bodem en water. De waterkwaliteit en waterbeschikbaarheid worden in de eerste plaats bereikt door een goed bodembeheer. En een duurzaam en bewust bodembeheer staat garant voor de succesvolle landbouw. Niet alles kan overal als het om landbouw gaat, ook niet in Flevoland. De ondernemers zijn en worden zich bewust van de randvoorwaarden die de lokaal dalende - bodem en de klimaatsveranderingen met zich meebrengen voor de keus van het landgebruik. Initiatief vanuit ondernemers Het Actieplan Bodem en Water daagt het initiatief van de ondernemers uit. Het programma stimuleert ondernemers om maatregelen te ontwikkelen en toe te passen die leiden tot een duurzaam gebruik van het bodem-water systeem. Zo leiden investeringen in de bodem tot een robuust waterbeheer dat snelle veranderingen in waterbeschikbaarheid kan accommoderen, aan de verbetering van de waterkwaliteit en dus aan toekomstbestendige landbouwbedrijven. Veel bodem en watermaatregelen hebben hun effectiviteit bewezen en het actieplan gaat stimuleren dat deze breder worden toegepast binnen de sector. Acties met resultaat Het Actieplan stuurt op initiatieven vanuit de sector en wil deze faciliteren. Waar mogelijk maakt zij gebruik van bestaande netwerken en organisaties, zoals Gebiedscollectieven, studiegroepen van Veldleeuwerik, Praktijknetwerken, e.d. In 2014 worden door het actieplan minimaal drie nieuwe initiatieven geïnitieerd om bodemwater maatregelen onder de aandacht van telers te brengen. De prioriteit wordt in ieder geval gelegd bij schone erven, verbetering van bodemkwaliteit (organisch stof gehalte van de bodem) en bij de aanpassingen aan de bodemdaling in de Noordoostpolder. Daarnaast wordt het project Akkerranden Flevoland gecontinueerd tot Dan treedt het nieuwe agrarische natuurbeheer in werking en krijgt het wellicht daarbinnen een plek. Verbinden Het Actieplan heeft een programmatische aanpak. Vanuit een gemeenschappelijke visie en doelen van de drie partijen worden activiteiten in de praktijk geëntameerd. Het programma verbindt: partijen aan doelen, doelen aan maatregelen, initiatieven aan middelen, etc. Het actieplan wordt uitgevoerd door een Programmateam met medewerkers van de deelnemende organisaties. Het is een Regie-voerend programma, geleid door een Stuurgroep. Aan de Stuurgroep nemen bestuurders deel van de initiatief nemende organisaties. De Stuurgroep heeft een eigen en gemeenschappelijke missie en treedt daarmee naar buiten. Stuurgroep en Programmateam worden geleid door een onafhankelijke voorzitter, respectievelijk programmamanager.

3 1 Visie Waar komen wij vandaan.. De Flevolandse polders zijn vooral gemaakt voor de landbouw. Een prachtige inrichting en een vruchtbare bodem staan garant voor een top-landbouw. Dat is niet overal meer het geval. De bodem raakt op sommige plaatsen uitgeput, het gehalte organische stof is plaatselijk lager dan 1%! De bodem kan hierdoor minder water, voedingsstoffen en gewasbeschermingsmiddelen vasthouden in het profiel. De waterkwaliteit moet verbeterd. Er zijn te veel normoverschrijdingen. Er zijn plaatsen waar de bodem (ongelijk en) snel daalt. Dit is en/of wordt een probleem voor het functioneren en beheer van het watersysteem. En processen als bodemdaling, toenemende schaarste aan grondstoffen en klimaatverandering gaan door. Flevoland heeft een uitstekende concurrentiepositie, mits de goede basis wordt behouden: duurzaam bodemwater systeem. Waar gaan we naar toe.. Het agrarisch vakmanschap in de provincie Flevoland weet met de vruchtbare bodem en voldoende en goed water hoge opbrengsten met een goede kwaliteit te behalen. Nationaal en internationaal worden de producten uit de provincie geroemd. Een gezonde en duurzame landbouw is belangrijk voor het woon, werk en vestigingsklimaat van heel Flevoland. Resultaten van de landbouw uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Water is het bloed dat door het landschap stroomt en onderhoudt de landbouw, de natuur en de mens (drinkwater, zwemwater). Dat kan allemaal naast elkaar bestaan, mits het water van goede kwaliteit wordt, is en blijft. Daarvoor is onder meer een goede bodemkwaliteit belangrijk. Die borgt de hoge opbrengsten. En die zorgt dat voldoende water beschikbaar is voor de gewassen. Die bodemkwaliteit krijgt meer aandacht van de landbouw en haar partners om te zorgen dat de goede resultaten uit het verleden ook in de toekomst worden behaald en nog meer. Bodemdaling en klimaatverandering stellen hoge eisen aan het watersysteem en aan het ondernemerschap. Een robuust en duurzaam watersysteem vraagt van ondernemers om met de keuze van het grondgebruik te anticiperen op wat het watersysteem kan bieden. Hoe gaan we op weg. Het initiatief voor het Actieplan is genomen door de landbouw. Waterschap en Provincie zijn aangehaakt. Een duurzame landbouw wordt van allerlei kanten gestimuleerd: vanuit de keten, vanuit overheden. Het versterkt uiteindelijk het rendement van bedrijven en beperkt de maatschappelijke kosten voor het watersysteem. Het Actieplan ondersteunt het initiatief vanuit de landbouw om het perspectief te realiseren. 1.1 Waarom programmatisch samenwerken? Sturen op een goede bodemkwaliteit, een robuust watersysteem, voldoende water en een goede waterkwaliteit nemen we gemeenschappelijk ter hand in ons Actieplan Bodem en Water. Dit programma ontwikkelen wij omdat: Wij staan voor onze gemeenschappelijke visie en doelen en deze willen we bereiken door samen te werken en samen naar buiten te treden naar boer en burger. Wij onze motieven, kennis, middelen en instrumenten willen delen en daardoor deze efficiënt en effectief in kunnen zetten. Wij een urgentie ervaren om nu aan de slag te gaan en nu om te buigen om te zorgen dat volgende generaties een beter bedrijf kunnen overnemen. Dit doen we door: 3

4 Samen voor een integrale aanpak van bodem en water te kiezen. De bodem is het particuliere, en water het publieke domein. Bodem en water zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zo leidt de particuliere investering van de agrariër in zijn bodem tot een betere collectieve waterkwaliteit en waterbeheer. Deze wisselwerking willen we maximaal benutten. Ondernemers te motiveren om vandaag maatregelen te nemen op hun bedrijf of op een groep bedrijven (collectief) die effectief zijn voor én het bedrijfsresultaat én voor de samenleving. Initiatieven van (groepen van) ondernemers te ondersteunen die aan de slag willen met een betere bodem, waterkwaliteit en kwantiteit. Te zoeken naar een balans tussen korte en lange termijn doelen en resultaten. We inspireren de ondernemers om de korte termijn investeringen in een lange termijn perspectief te plaatsen. Door ondernemers te faciliteren waar de markt (consument) hen uitdaagt om duurzaam te produceren. Wij willen dat de Flevolandse boeren daarin voorop lopen. 4

5 2 Doelstellingen voor het programma Het programma kent een set van samenhangende operationele doelstellingen die in dienst staan van een hoofddoelstelling: Hoofddoelstelling: Samenwerken aan een robuust bodem- en watersysteem in Flevoland, waarin landbouw duurzaam mogelijk is. Operationele doelen: 1. Verbeteren van de bodemkwaliteit 2. Vertragen van bodemdaling 3. Robuuster watersysteem en zoet water gegarandeerd 4. Verbeteren van de waterkwaliteit 5. Synergie aanbrengen in doelstellingen van partijen 2.1 Operationele doelen Verbeteren van de bodemkwaliteit Bodem en water zijn voor de landbouw twee basisfactoren voor productie. De landbouw streeft naar een vruchtbare bodem met voldoende organische stof en een goede structuur. Daardoor wordt enerzijds water beter vastgehouden en geleidelijk afgevoerd. Anderzijds zorgt deze gezonde bodem voor een weerbaarder gewas en dus minder gebruik van middelen. Bovendien worden gewasbeschermingsmiddelen en nutriënten langer vastgehouden en beter benut. Vertragen van bodemdaling In enkele gebieden rond Almere en Lelystad kan de bodem in 2050 tot 70 cm gedaald zijn. In de Noordoostpolder oxideert de veenlaag in de ondergrond (ongelijk) en daardoor ontstaan er op korte afstand hoogteverschillen in het landschap, waardoor het waterbeheer complexer wordt. De bodemdaling wordt waar mogelijk - vertraagd en de landbouw past zich aan, aan de gevolgen van bodemdaling (adaptatie). Robuust watersysteem De voortgaande ongelijke bodemdaling leidt tot een complexer en kwetsbaarder watersysteem. Het watersysteem kan niet overal op alles worden aangepast, te meer omdat door de klimaatverandering grotere schommelingen ontstaan in wateraanvoer. Het belang van de individuele ondernemer moet worden afgewogen tegen dat van de polder als geheel. De ondernemer speelt met het grondgebruik in op de groeiende ongelijkheid in hoogte van het maaiveld. Voldoende zoet water Op enkele plaatsen kwelt er brak (fossiel zee)water op in de polders. Dat proces kan worden versterkt door te verwachten klimaatveranderingen. Dat vraagt om adaptieve maatregelen. Vooralsnog wordt er veel zoet water ingelaten om door te spoelen. De gevolgen van zoute kwel zijn daardoor (nog) niet overal merkbaar voor de landbouw. Het streven is om meer zoet water te conserveren in bodem en landschap en daarmee het oprukkende zoute water terug te dringen. 5

6 Verbeteren van de waterkwaliteit Binnen dit Actieplan zetten wij ons in om de KRW doelen te behalen. Dat vraagt (lokaal) om terugdringen van de emissie van gewasbeschermingsmiddelen en nutriënten naar het oppervlaktewater door ze efficiënter te benutten (zie ook bodem). Voor het oppervlaktewater heeft de provincie doelen vastgesteld voor de Kader Richtlijn Water (KRW). Voor grondwater kunnen deze worden afgeleid van die voor het oppervlaktewater en waar van toepassing voor het drinkwater. Synergie in doelstellingen De vier inhoudelijke doelen grijpen op elkaar in. Binnen dit programma werken partijen daarom samen aan het bereiken van hun doelen, met het bodem- en watersysteem als verbindende factor. Zij willen weg uit de wij-zij verhouding en gaan er samen voor. Partijen zoeken in de samenwerking synergie met doelen en maatregelen. Zij motiveren elkaar om dit te blijven doen. Kennisuitwisseling en communicatie zijn belangrijk. Uitleggen wat je doet en vooral waarom je het doet. 2.2 Transities Het Actieplan markeert een belangrijk moment in de Flevolandse landbouw en de samenwerking tussen de sector en de overheden. Sturingsfilosofie: de energieke samenleving Sturen op bodem en water doen we door aan te sluiten bij de ambities en de mogelijkheden van de ondernemer. Daar leggen wij het initiatief. De overheden willen niet uitsluitend werken vanuit wet- en regelgeving maar de ondernemers ondersteunen om anders en beter te werken aan een gezonde bodem en meer en beter water. Dat past bij Hajers idee van de energieke samenleving 1, die uitgaat van een groeiende participatie van de samenleving in het bereiken van doelen van gemeenschappelijk belang. Een onderdeel daarvan is een groeiende belangstelling vanuit de consument en daardoor de keten in het sturen op duurzaamheid van het productieproces. Vanuit deze benadering ontstaan er enkele specifiekere transities: Bedrijfsrendement: basis leggen voor de toekomst Voor de landbouw werkt het actieplan als agrariërs nut en noodzaak ervaren vanuit hun eigen bedrijfsvoering en rendement. De grondkosten in Flevoland worden onevenredig hoog door de grote concurrentie om grond. Deze kosten worden opgebracht door veel hoogrenderende gewassen te telen, zoals de rooivruchten (intensief bouwplan). Het gevolg is dat de bodemkwaliteit achteruit gaat omdat het organisch stof gehalte geleidelijk afneemt. Naarmate een ondernemer minder zekerheid heeft over beschikbaarheid van grond, is de motivatie geringer om de bodemkwaliteit op peil te houden of te verbeteren. Een belangrijke uitdaging voor de sector is om deze negatieve spiraal te doorbreken en de gevraagde maatschappelijke prestaties te leveren. Uiteindelijk kan de ondernemer alleen op die manier een duurzaam bedrijf voor de toekomst achterlaten. En dat is wat de sector wil en de gehele Flevolandse samenleving. Omdenken in bodem en water 1 Hajer, M. (2011), De energieke samenleving. Op zoek naar een sturingsfilosofie voor een schone economie, Den Haag: Planbureau voor de Leefomgeving. 6

7 Beweging in de bodem wordt gevolgd én gestuurd door het waterbeheer. Wij zoeken naar een nieuwe balans tussen keuze van landgebruik en de inrichting van het watersysteem om daarmee de bodemdaling te kunnen vertragen en meer zekerheid te bieden op goede productieomstandigheden voor de langere termijn. Dat kan een verandering van landgebruik betekenen. Samenwerken door motiveren en kennis delen De urgentie voor bodem en water wordt op verschillende schaalniveaus anders ervaren. Provincie, waterschap en ondernemers kijken ieder op hun eigen manier naar de toekomst van Flevoland. Hoe kan Flevoland in 2050 op een duurzame manier gebruikt, beheerd en ingericht worden? Individuele boeren moeten het te behalen rendement van vandaag afwegen tegen een dergelijk lange termijn perspectief. Om die redenen ervaren zij bodemdaling niet als een probleem maar de waterafvoer. Een waterkwaliteit die niet direct herleidbaar is naar het eigen handelen, ervaren ondernemers niet als een probleem van en voor hun bedrijf. Een belangrijke opgave van het actieplan is om korte en lange termijn aan elkaar te koppelen. Maatregelen die vandaag renderen en tevens een investering voor de toekomst zijn. Daarvoor is het nodig om kennis te delen, ook de onzekerheden daarin, respect voor elkaars positie te hebben en het bieden van handelingsperspectieven aan ondernemers. 7

8 3 Activiteiten De algemene doelstelling is een duurzame landbouw mogelijk maken en de operationele doelen van het Actieplan staan in dienst van deze algemene doelstelling. Daarmee zijn de operationele doelstellingen voorwaardenscheppend, c.q. een middel voor de algemene doelstelling. LTO, overheden en anderen kunnen niet het duurzame ondernemerschap op zich nemen, wel de condities ervoor creëren. Dat is wat dit actieplan doet voor bodem en water. Ook de operationele doelstellingen kunnen een dergelijke voorwaardenscheppende relatie ten opzichte van elkaar hebben. Zo is een goede bodemkwaliteit voorwaardenscheppend voor een betere waterkwaliteit. In dit Actieplan worden initiatieven, innovaties en activiteiten gestimuleerd door en voor ondernemers die de operationele doelen dienen. Soms gaat het om introductie van maatregelen die zich nog niet hebben bewezen. Vaker gaat het om maatregelen die effectief blijken en die nu onder de aandacht van een bredere groep ondernemers wordt gebracht. Zie ook figuur 3.1. Maatregelen kunnen meerdere doelen tegelijk dienen. Het actieplan werkt aan Figuur 3.1. De Innovatieladder beschreven door Everett Rogers in zijn boek The Diffusion kennisontwikkeling, kennisuitwisseling en communicatie. Projectinitiatieven groeperen zich of Innovation (1962). rond drie type maatregelen. De eerste twee zijn te plaatsen in de Innovatieladder. Breder toepasbare maatregelen: van kopgroep naar peloton. Er is voldoende kennis beschikbaar. De volgende stap is om zo veel mogelijk ondernemers te motiveren om ermee aan de slag te gaan. Het Actieplan zet in op kennisuitwisseling en communicatie in de vorm van bijvoorbeeld campagne-achtige activiteiten. Een voorbeeld is Niet Kerende Grondbewerking (NKG). Ook al is de kennis aanwezig, het wil nog niet zeggen dat het uitrollen kan beginnen. De redenen daarvoor kunnen zijn dat: o Kosten moeten op korte termijn worden gedragen en de baten dienen zich op langere termijn aan. Het verhogen van het organisch stof gehalte van de bodem is daarvan een goed voorbeeld. Hoe dat te realiseren op een grondmarkt die steeds dynamischer is? o Er worden belemmeringen ervaren in wet- en regelgeving. Hoe deze weg te nemen? o De baten komen voor een beperkt deel ten goede aan het eigen bedrijf en in meer of mindere mate voor andere bedrijven of voor de samenleving: ecosysteemdiensten. De akkerranden zijn daarvan een bekend voorbeeld. Zij dienen vier doelen (plaagonderdrukking, waterkwaliteit, natuur en beleving), waarvan er twee doelen binnen het actieplan vallen. Maatregelen met potentie en onzekerheden: vormen van kopgroep. Dit zijn maatregelen waarvan de effectiviteit onzeker is. Kennisontwikkeling is eerst nodig. Door experimenten en pilots ontstaat er een kopgroep die er mee aan de slag gaat en die in 8

9 een later stadium andere ondernemers inspireert. Zij zitten nog aan het begin van de Innovatie ladder. Klimaat-Adaptieve Drainage (KAD) is een voorbeeld hiervan. Beleidsontwikkeling: de cyclus rond. In het actieplan besteden wij aandacht aan beleid: bijvoorbeeld als bij de uitvoering van maatregelen wet- en regelgeving in de weg zit. Ook aan de voorkant van de beleidscyclus kunnen onderwerpen op de agenda komen van de Stuurgroep, bijvoorbeeld de (ongelijke) bodemdaling, zie ook Noordwest Schokland. Door deze onderwerpen aan de orde te stellen, kunnen in een vroeg stadium beleid en praktijk met elkaar worden verbonden. 3.1 Lopende projecten en doelen In en buiten Flevoland lopen reeds verschillende projecten waarin wordt gewerkt aan de doelen van dit actieplan. De belangrijkste projecten staan weergegeven in tabel 3.1. Bij de selectie van deze projecten spelen de volgende criteria een rol: Sluit aan op het handelingsperspectief van ondernemers; Draagt substantieel bij aan een of meerdere doelen van het actieplan Geeft invulling aan de in dit actieplan genoemde transities Is een reeds lopend proces (o.a. Veldleeuwerik) Verbetert het imago van de landbouwsector In deze tabel valt op dat: Er meer activiteiten plaatsvinden op de thema s bodemkwaliteit en waterkwaliteit dan op de thema s bodemdaling en waterbeheer. Deze laatste thema s zijn relatief nieuw en het is de vraag of er meer activiteiten verwacht mogen worden nu de beleidsontwikkeling voor deze onderwerpen net op gang komt. Veel projecten en activiteiten bevinden zich op het niveau van de Innovators en de Early Adapters. De kennis is ontwikkeld, maar het breed toepassen moet nog plaatsvinden. 3.2 Nieuwe maatregelen en aanpak Gelet op de bevindingen van bestaande projecten kennis is ontwikkeld en moet breed toegepast gaan worden is de eerste conclusie dat er een ander type projectaanpak moet komen: bewezen maatregelen uitrollen, van koploper naar peloton. De aanpak van maatregelen om uit te rollen valt uiteen in drie deelgroepen: 1. Maatregelen die een beperkte investering vragen en/of die zichzelf op korte termijn terugverdienen. 2. Maatregelen die op lange termijn zichzelf terugverdienen. 3. Maatregelen die gedeeltelijk zichzelf terugverdienen en die ook voordelen hebben voor anderen. Een andere projectaanpak betekent campagne-achtige benaderingen. Dat moet voor de eerste groep in theorie voldoende zijn. Een voorbeeld van een dergelijke aanpak is de schoon-water benadering 2. Ook voor de derde groep moet snel te implementeren zijn, mits er partners meebetalen, zoals bijvoorbeeld bij de akkerranden. Vanuit de markt, de consument, wordt waarde gehecht aan de kwaliteit van het product en meer en meer ook van het productieproces. Door dat laatste kunnen nu nog onrendabele maatregelen op een gegeven moment rendabel worden omdat het bijvoorbeeld leveringsvoorwaarden worden. Daarom zijn ketenpartners belangrijk om samen te zoeken naar de meest effectieve strategieën om bodem-water maatregelen in het productieproces te verankeren

10 Tabel 3.1. Lopende projecten Bodem en Water in de provincie Flevoland 10

11 In tabel 3.2 is een lijst met potentiële maatregelen opgenomen die van belang zijn voor het verbeteren van het bodem-water systeem voor Flevoland. De criteria voor opname in deze lijst zijn: is praktisch uitvoerbaar voor de landbouw dient één of meerdere programmadoelen is voldoende effectief (effect * mate van toepassing) voor Flevoland als geheel kan breed worden toegepast, hetzij direct, hetzij na het wegnemen van barrières Maatregel Verbeteren bodemkw aliteit Vert ragen bodem daling Robuust w atersyst eem Verbeteren w aterkw aliteit Direct uitrolbaar Kennislacune Kosten korte term ijn, baten lange term ijn Opvangen en bergen van neerslagpieken x x Kost en voor de boer, baten voor m aatschap pij x, mits Teelt zouttolerante gewassen x noodzaak er is Drooglegging verminderen x x x Peilgestuurde drainage x x x x x Plaatsen en beheer van stuwtjes x x x Teelt volgt peil x x x Driftreducerende spuittechnieken x x Ruimere rotatie: meer granen en grassen x x x x Perceelsafspoeling voorkomen x x x Gebruik slootmaaisel als org. Stof x x x x Sluiten kringlopen Dient programmadoelen Absorberende onderlaag voederopslag x x Tegengaan erfafspoeling gbm x x Precisielandbouw (verminderen middelx x x en mestgebruik) Verbreden teeltvrije zone x x Helofytenfilters x x Akkerranden x x x Niet-kerende grondbewerking x x x Regionaal bouwplan x x x x, in daarvoor geschikte regio Vaste rijpaden x x x, mits bedrijf geschikt is Compost aanvoermogelijkheden verbeteren x x x Puridrain x X Mestkwaliteit verbeteren x x x X Aanvoer dikke fractie mest x x x x N iet direct uitrolbaar door: x Tabel 3.2. Maatregelen die bijdragen aan doelen voor het bodem-water systeem Ook in deze lijst is er een aanzienlijke groep waarvan wordt geconstateerd dat de maatregel zijn effectiviteit heeft bewezen en breder inzetbaar is. En hier geldt dezelfde driedeling als voor de lopende projecten. Om deze maatregelen uit te rollen is dus een nieuw type projectaanpak nodig deels al verankerd in het concept van Veldleeuwerik die zich kenmerkt door een complementaire groep van acties, zoals: Kennis uitwisselen door bijvoorbeeld projecten en telersgroepen met elkaar te verbinden. Telers aanspreken op hun intrinsieke motivatie om op zo n manier te boeren dat ook de volgende generatie verder kan. Zoeken naar wisselgeld tussen teler en maatschappij. Stimuleringsbijdragen in investeringen zoals voor de de bio-filters. De eerste stap is om met de praktijkkennis van telers te analyseren waarom zij maatregelen nu niet toepassen en wat er voor nodig is om het wel te doen en daarop een project aanpak te baseren. Bij de keuze van de maatregel hoeft niet de effectiviteit van een maatregel op zich bepalend te zijn, het gaat om de effectiviteit voor Flevoland als geheel. Daardoor kan bijvoorbeeld een maatregel die zorgt voor een kleine verbetering van de waterkwaliteit, maar 11

12 die door veel telers wordt toegepast de voorkeur krijgen boven een maatregel die zeer effectief is voor de waterkwaliteit, maar slechts door enkele telers wordt toegepast. Er is een kleine groep van maatregelen die in de groep potenties met onzekerheden valt. Deze groep wordt voortdurend aangevuld met kennis uit het circuit van publiek en privaat onderzoek. Het is belangrijk dat het actieplan zich daarvoor openstelt en deze groep constant aanvult met nieuwe potentiele maatregelen. Op die manier kan de landbouw van Flevoland een laboratorium zijn en blijven voor innovatieve duurzame landbouw. 12

13 4 Uitvoeringsstrategie en middelen 4.1 Uitvoeringsperspectief Het programma heeft het karakter van enerzijds bewustwording en stimuleren van ondernemers om bekende maatregelen te nemen die de landbouw duurzamer maken. Daarnaast daagt het programma ondernemers uit om nieuwe initiatieven en ook risico s te nemen. Tegelijkertijd wordt een verbinding gehouden met beleidsontwikkeling om die efficiënt en effectief te kunnen maken. Het programma is voor de realisering van de doelen afhankelijk van middelen die de individuele partners inbrengen, waarbij het programma in beperkte mate direct op die middelen kan sturen. Dat vraagt om een intensieve verbinding met de organisaties van de drie partners en met anderen. In onderstaande driehoek worden drie perspectieven weergegeven van waaruit een programma gestuurd kan worden en het programma zelf en onderdelen daarvan bewegen uiteraard voortdurend door deze blauwe driehoek heen. Het denken over de opbouw van het programma start vanuit de regiekant (links onder). De kern van het handelingsperspectief is het nemen van initiatieven, het optreden als makelaar tussen uitvoerders (boeren) en doeleigenaren. Deze hebben allen specifieke instrumenten en middelen om in te zetten in het programma. Het is de kunst om deze om te buigen in de richting van het programma. Figuur 4.1. Sturingsperspectieven van een programma Voor de uitvoering van het Programma via Sturen op Regie - zijn middelen nodig en die bestaan in de eerste plaats uit de inzet, motivatie en overtuigingskracht van de mensen die het programma dragen en willen uitvoeren. De middelen die nodig en (potentieel) beschikbaar zijn worden benoemd en de voorwaarden waaronder zij beschikbaar kunnen komen: 13

14 4.2 Bestuurlijke aandacht De bestuurlijke aandacht is een belangrijke kracht voor het actieplan. Die aandacht is effectiever naarmate de bestuurders de visie en doelen gemeenschappelijk uitdragen. De bestuurders hebben portefeuilles, ieder vanuit de individuele verantwoordelijkheid. Het belang van dit actieplan ontstijgt de individuele portefeuilles, omdat het actieplan het meest succesvol is, als de portefeuilles worden verbonden. En dat is niet vanzelfsprekend. De bestuurlijke aandacht verschilt per type onderwerp. Er zijn maatregelen en interventies die hun effectiviteit hebben bewezen. Dan is het nog de vraag hoe er voor te zorgen dat veel ondernemers deze toepassen. Daarin kan bestuurlijke overtuigingskracht eventueel aangevuld met prikkels helpen. Anders ligt het met onderwerpen waarvoor er (nog) beleidsontwikkeling plaatsvindt. Een goed voorbeeld daarvan is de bodemdaling, een moeilijk onderwerp, gaat om de discussie over publieke taken en de private acceptatie van de grenzen daarvan. De kracht van het actieplan is dat voor dergelijke onderwerpen er een vanzelfsprekend platform is waarop hierover wordt gesproken. En dat verzekert bestuurlijke aandacht van alle partijen. Het is aan het Programma management om te bewaken dat de bestuurlijke aandacht op het goede moment wordt ingezet: niet te veel en niet te vroeg en ook niet te weinig en niet te laat. Specifiek aandachtspunt is om de bestuurlijke aandacht regelmatig Stuurgroep breed te geven en te voorkomen dat er gedacht wordt in uitsluitend eigen portefeuilles. 4.3 Interesse en kennis van agrariërs Dit is een belangrijke kracht van het actieplan: het mobiliseren van (latente) interesse bij ondernemers om kennis toe te passen en te ontwikkelen. Initiatiefrijke ondernemers met innovatieve ideeën moeten het actieplan kunnen vinden, daar mensen ontmoeten die met hen meedenken en die zorgen dat zij hun initiatief kunnen toetsen en er steun voor kunnen vinden. Daarin staat het actieplan niet alleen. De leden van het programmateam zijn makelaars en zoeken verbindingen met andere publieke en private partijen. Het is deze groep die vanuit communicatie specifieke aandacht behoeft, juist om die (latente) interesse en kennis te mobiliseren. Tegelijkertijd is er een groep die moeilijker wordt bereikt, voor wie het Actieplan (nog) geen toegevoegde waarde lijkt te hebben. Deze groep bereiken en betrekken is communicatief een belangrijke uitdaging. Vervolgens is het aan het programmateam om strategieën te ontwikkelen om deze groep een actieve rol te laten nemen. In het actieplan zijn veel maatregelen opgenomen die uitrolbaar zijn, die hun effectiviteit hebben bewezen, maar waar nu meters moeten worden gemaakt. Het programmateam ontwikkelt expliciet strategieën om deze spreiding onder een brede groep te realiseren. 4.4 Netwerken Het Actieplan verzamelt netwerken om zich heen die zij verbindt met het actieplan. Deze adviesgroep is enerzijds de denktank voor het Actieplan en draagt anderzijds belangrijk bij aan de uitvoering. Door advies en uitvoering bij elkaar te brengen wordt advisering minder vrijblijvend en effectiever. Deze adviesgroep bestaat uit groepen zoals: Praktijknetwerken, een bestaand instrument, wordt al toegepast, komt terug in het nieuwe POP en dan als Operationele Groepen (OG). Gebiedscollectieven: deze worden in het nieuwe GLB verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het agrarisch natuur- en waterbeheer en mogelijk worden er ook andere doelen aan gekoppeld, zoals coördinatie Pijler 1 en 2. Stichting Veldleeuwerik, privaat initiatief van bedrijfsleven, waarin de keten stuurt op duurzaam grondgebruik via studiegroepen waarbinnen ondernemers jaarlijks duurzaamheidsprogramma s maken aan de hand van tien indicatoren. 14

15 FAJK, pm Flevolandschap, zoekt aansluiting om biomassa die vrijkomt bij het beheer in te zetten bij de versterking van bodemkwaliteit (kringloop denken) Bedrijven, verzorgen jaarlijks lezingen en studiedagen voor telers. Dat zijn plaatsen waar groepen ondernemers bereikt en georganiseerd kunnen worden. CAH Dronten NAV RVOB. Deze zoekt naar mogelijkheden om onder andere via pachtvoorwaarden duurzaam landgebruik te bevorderen. Staatsbosbeheer Dit is een brede groep van stakeholders die ieder een eigen affiniteit hebben met het landgebruik in Flevoland. De plaats van deze groep in het Actieplan moet gaandeweg ontwikkeld worden en vooral effectief zijn. 4.5 Kennis Kennis toelevering. Kennis is verankerd in kennisdragers (onderzoekers, agrariërs, erfbetreders, etc.). Deze kennis wordt op projectniveau beschikbaar gemaakt en begroot. Het Programmaniveau ontleent de kennis aan de individuele projecten en integreert die op Programmaniveau. Kennis afname en verspreiding. Er is veel kennis aanwezig bij agrariërs die in staat worden gesteld om die over te dragen in projecten. Op Programma niveau is kennis verspreiding in het algemeen relevant en dat gebeurt door de samenwerking met CAH Dronten en de WUR. Zij adviseren op Programmaniveau over de inhoud en richting van het Actieplan en over de kennisverspreiding. 4.6 Wet- en regelgeving PM, voorbeelden! 4.7 Financiën (nog verder uitwerken) Een van de voorwaarden voor het slagen van het actieplan, zijn de financiën. Mogelijke bronnen zijn: Waterschap (PvA emissies) Provincie: Duurzaam Gebruik Ondergrond Provincie: Plattelands Ontwikkelings Programma (3) o GLB middelen (pijler 2 en 1); o Andere POP 3 middelen voor eenmalige investeringen, zie ook bijdrage UvW aan POP 3; Relatie met Actieplan verder uitwerken. Ministerie van Infrastructuur & Milieu (Synergie gelden - Deltaprogramma); Topsectoren beleid Intermediaire programma s zoals SKB Agro business LTO fondsen Particuliere sector?? 15

16 5 Programma resultaten en effecten Het resultaat van het actieplan is de optelsom van de resultaten van de projectactiviteiten die binnen het actieplan worden uitgevoerd. Om succes te monitoren is er een vergelijking nodig met als er geen actieplan zou zijn en die vergelijking is er niet. Hiermee is het dilemma geschetst van het benoemen van SMART resultaten voor het actieplan en deze te monitoren. Het meten van kwantitatieve resultaten kan alleen als op niveau van activiteiten gemeten wordt en kan worden. Die kunnen dan weer worden vertaald naar doelen. Het uitgangspunt bij resultaten en monitoring op Programmaniveau is, dat deze analyse niet de uitvoering van activiteiten/projecten in de weg mag zitten, sterker die activiteiten moeten zelf baat hebben bij de monitoring. Resultaten voor de doelen worden nu benoemd in termen van ambitie omdat het op programma niveau niet mogelijk is om die resultaten eenduidig te beïnvloeden. Vervolgens benoemen we de inspanningen die leiden tot het realiseren van de doelen en de indicatoren die deze inspanningen zichtbaar kunnen maken. Tot slot presenteren wij een voorstel voor de wijze waarop het actieplan aan het begin van het derde jaar wordt geëvalueerd. 5.1 Doelen en resultaten Voor het meten aan de resultaten van de doelen zijn de volgende parameters te overwegen: Doelen Verlaging van snelheid van bodemdaling Robuuster watersysteem en zoet water gegarandeerd Versterking bodemkwaliteit Verbetering bodemstructuur Verbetering van waterkwaliteit Synergie in doelen en maatregelen Indicaties voor resultaat (1 e niveau), voorbeelden Drooglegging is op kritieke situaties verminderd. Hierop is geanticipeerd met teeltaanpassingen. Variatie in drooglegging in ruimte en tijd is groter. De opslag van zoet water is vergroot (bodem, watergangen). Het organisch stof gehalte van de bodem is verhoogd. Het aantal plassen na regenbuien op het land is verminderd en er worden minder greppels gegraven om water versneld af te voeren. Het aantal normoverschrijdingen van (restanten) van gewasbeschermingsmiddelen in het oppervlaktewater (niveau waterschap) is met 80% verlaagd. Er zijn minimaal 10 projecten in uitvoering (geweest) die meerdere doelen tegelijk dienen. Het aantal telers dat actief (op bedrijf) deelneemt in projecten voor water en bodem verdubbelt in drie jaar. Op dit 1 e niveau worden de resultaten vooral kwalitatief benoemd. Alles wat kwantitatiever wordt gedefinieerd is een ambitie, meer dan een direct te sturen resultaat. Er kan op basis van de projecten en maatregelen op een tweede niveau resultaten worden benoemd en gekwantificeerd. Bijvoorbeeld: een manier om de waterkwaliteit te verbeteren, is het aantal gebruikte zuiveringssystemen voor gewasresten op het erf vergroten. Op niveau van programma is dat een middel en op niveau van betreffend project is dat een doel. Voor het vergroten van de opslagcapaciteit van water in de bodem is de organische stof een middel, voor de bodemkwaliteit zelf is het een doel, etc. 16

17 Conclusie: op programmaniveau kunnen de resultaten voor de te realiseren doelen van het programma kwalitatief worden benoemd, het kwantificeren van de resultaten gebeurt op niveau van projecten. En dan nog zijn het soms uitsluitend kwantitatieve inspanningen met een kwalitatief resultaat (beoogd effect). 5.2 Programma resultaten en project activiteiten Het hart van het actieplan bestaat uit een samenhangende set van maatregelen die worden genomen door ondernemers gedurende projectmatige activiteiten. In deze projectmatige activiteiten kunnen resultaten beter één op één worden geselecteerd en gekwantificeerd. Voorbeelden van te kwantificeren indicatoren zijn: # interventies/projectmatige activiteiten, # deelnemers, # hectares, verminderde verbruik GBM, s en fte s die er aan worden besteed. Deze inspanningen zijn de basis voor de projectinventarisatie die gedurende het gehele actieplan wordt gedaan. Het zegt veelal niets over de effectiviteit en efficiëntie van die interventies. In de projecten wordt er naar gestreefd om deze te kwantificeren en daarmee wordt indirect ook op programma niveau de effectiviteit en efficiency zichtbaar. Het actieplan zorgt ervoor dat: Op projectniveau inspanningen en/of resultaten kwalitatief en kwantitatief worden beschreven; Op programmaniveau de projecten logisch worden verdeeld over de verschillende programmadoelen. Op deze wijze ontstaat een overzicht van inspanningen en resultaten op programmaniveau. De sturing van het actieplan op de monitoring is in aanvulling op de vereisten van monitoring door opdrachtgevers van projecten. Het actieplan is immers vrijwel nooit een rechtstreekse opdrachtgever voor projecten. Conclusie: waar op programma niveau de inspanningen worden geëvalueerd, worden op projectniveau te behalen resultaten kwantitatiever benoemd in termen van inspanning en/of te behalen resultaat. Het te behalen resultaat op programma niveau is een optelsom van de resultaten van de individuele activiteiten en projecten. Resultaten gekoppeld aan de doelen (3.1) zijn een beoogd effect van de resultaten op project niveau. 5.3 Toegevoegde waarde actieplan: handreiking voor evaluatie Het programma is primair Regie gevoerd. Naarmate het programma meer Regie gevoerd is, is het programma meer afhankelijk van anderen (programma s en projecten) om resultaten te identificeren en aan te tonen dat die resultaten er zijn dankzij het actieplan. Met andere woorden: steeds de vraag stellen, welke rol het actieplan heeft, doet het actieplan er toe, is het project resultaat dankzij, neutraal of ondanks het actieplan bereikt. Dat vraagt van het programma management een zorgvuldige registratie van de activiteiten van het programmateam en de relatie die zij hebben met projecten en interventies. Het programmateam moet doel en resultaat van eigen handelen zichtbaar maken. Die resultaten zijn niet gemakkelijk kwantitatief hard te maken en in dat geval is een kwalitatieve en externe audit een goede manier om de toegevoegde waarde vast te stellen. Die audit is niet alleen gericht op de behaalde resultaten en effecten, maar ook om advies te geven over hoe het programma (management) te verbeteren. Met het inbouwen van het auditvoorstel geven Stuurgroep en Programmateam een leidraad voor de verzameling van data gedurende twee jaar en voor de indicatoren die een rol spelen bij beoordeling van de meerwaarde van het actieplan. Audit Voorstel 17

18 Het actieplan start op 1 januari 2014 en loopt vooralsnog 6 jaar (2*3 jaar). In het derde jaar wordt in het voorjaar (2016) een tussentijdse evaluatie uitgevoerd. Daaruit komen aanbevelingen, die na implementatie in ertoe leidt dat de besturen van de deelnemende organisaties eind 2016 kunnen besluiten om door te gaan met het actieplan. De audit neemt als uitgangspunt de motivatie, visie en doelen van het actieplan, waaraan het zijn meerwaarde moet ontlenen. De audit geeft in 2016 inzicht in de mate waarin: Er synergie is gerealiseerd tussen doelen en maatregelen. De uitvoering is versneld en geïntensiveerd door de samenwerking. Investeringen in de bodem samen opgaan met investeringen in waterkwaliteit en kwantiteit. Deelnemende partijen in staat zijn geweest om de noodzakelijke inspanningen te realiseren voor het actieplan. Het actieplan gezag afroept bij boeren en burgers. Om deze kwalitatieve audit goed te doen moet het audit team zich gesteund weten door kwantitatieve data aan te leveren door het programmateam. Daarom worden er gedurende het actieplan data verzameld over: Projecten die lopen en nieuwe projecten die zijn gestart sinds 1/1/2014, alles verdeeld over de doelen; Data binnen de projecten over # deelnemers, # ha, # uren, geschatte opbrengstverandering (korte en langere termijn), e.d.; Soort middel dat is ingezet: bestuurlijke aandacht, wet- en regelgeving, kennis, - naar type bron, e.d. Inspanningen van deelnemende organisaties in actieplan ( en uren); Communicatie uitingen van het actieplan; Een eerste (nul) meting van deze data vindt plaats voor 1 april

19 6 Programma organisatie 6.1 Karakter en cultuur van het programma Het is een regie-voerend programma (zie 4.1). Daarin staan verbinden en regievoering centraal. Deze vorm is bij uitstek geschikt in dit geval, waar we te maken hebben met drie verschillende en onderling onafhankelijke organisaties die bovendien een mix zijn van publiek en privaat. Ook of met name vanwege gecombineerde, integrale doelen die ieder afzonderlijk niet haalbaar of betaalbaar zijn, maar samen wel. De regievoering is sterker en succesvoller naarmate partijen op het hoogste (bestuurlijke) niveau afspraken kunnen maken over het individuele gedrag van de afzonderlijke organisaties. Daarom speelt de stuurgroep een centrale en belangrijke rol. De stuurgroep inspireert en verleidt de individuele organisaties om mee te werken aan het programma, omdat dat een meerwaarde biedt. Die meerwaarde moet goed worden uitgedragen en daarom heeft het actieplan op programma niveau een communicatie taak en middelen. De leden van de Stuurgroep zijn voor het succes afhankelijk de inspanningen die zij zelf kunnen leveren en hun collega s. Het succes vraagt van de leden dat zij in hun samenwerking: Naar buiten een eenheid vormen, naar elkaar toe mogen zij uiteraard verdeeld zijn; Een stevig commitment naar het actieplan hebben, inzetbaar zijn en in staat zijn zich in te leven in het handelingsperspectief van de collega s; Transparant zijn, gedachten, aarzelingen met elkaar delen, kwetsbaar kunnen opstellen; 6.2 Organisatie van het programma De organisatie van het programma afgeleid van het karakter is weergegeven in het organogram. Het functioneren van het programma beschrijven wij als volgt: 19

20 Inhoudelijke prioriteiten voor het actieplan worden vastgesteld door de Stuurgroep. Deze prioritaire onderwerpen winnen aan gezag naarmate die beter bestuurlijk zijn afgestemd met de individuele organisaties omdat die de capaciteit voor de uitvoering leveren. Met deze prioriteiten worden de medewerkers in de organisatie gestimuleerd activiteiten uit te zetten en projecten te entameren. Deze verlopen volgens een opdrachtgever -> opdrachtnemer relatie binnen een van de organisaties (zie project 1, 2 en 3 als voorbeelden). Door de binding in het programma ontstaat er synergie tussen doelen van de verschillende partijen en kunnen middelen worden gecombineerd. Dit verbinden van doelen en middelen dwars over de partijen heen, wordt gedaan door het programma team. Dat programma team bestaat uit medewerkers van de drie partijen die daarvoor zijn vrijgesteld voor een deel van hun werktijd (gemiddeld 1 dag per week). Het mandaat van het programmateam bestaat uit inhoudelijk en organisatorisch verbinden. Leden van het programmateam kunnen een uitvoerende taak hebben aangestuurd vanuit de eigen organisatie. Dan zijn zij behalve programmamedewerker tevens projectleider. Het programmateam heeft een eigen mandaat (incl. budget) over de programma communicatie. Vanuit dit model formuleren we taken en competenties van de verschillende groepen binnen het programma: 6.3 Taken en samenstelling van de Stuurgroep De Stuurgroep is de belangrijke schakel binnen het actieplan. Binnen de Stuurgroep verbinden partijen zich aan elkaar en spreken elkaar aan op hun onderlinge samenwerking. Dat leidt tot inzet van allerlei middelen door de individuele deelnemende organisaties in dienst van het gezamenlijke actieplan. Juist omdat het actieplan afhankelijk is van de individuele inzet van de partijen is de bestuurlijke samenwerking en het daaraan verbonden gezag ook binnen de eigen organisatie - zo belangrijk. Gezag wordt ontleend aan de kracht van de samenwerking en het uitdragen daarvan naar anderen. De taken van de Stuurgroep bestaan uit: Goedkeuren van het meerjarenprogramma met de daarin voorgestelde prioriteiten; Goedkeuren van het jaarprogramma en de daarin vastgestelde prioriteiten; Signaleren en agenderen van nieuwe activiteiten voor het actieplan; Zorgen dat hun eigen organisatie zich verbindt aan de levering van de gevraagde inzet: bestuurlijke aandacht, kennis, inzet personeel, wet- en regelgeving, financiën, e.d; De urgentie en inhoud van het actieplan actief uitdragen buiten en binnen de eigen organisatie; Het onderhouden van relaties over het actieplan op bestuurlijk en management niveau met relevante andere private en publieke partijen;. Samenstelling. De Stuurgroep bestaat uit bestuurlijke vertegenwoordigers van de drie deelnemende partijen. Iedere bestuurder krijgt een thema uit het actieplan als aandachtsgebied (PH=portefeuillehouder). Bij de start 2013 zijn dat: Dhr. Arnold Michielsen, provinciaal voorzitter LTO Flevoland, PH Bodemkwaliteit Mw. Lida Schelwald-van der Kley, Waterschap Zuiderzeeland, PH Waterkwaliteit Dhr. Jaap Naaktgeboren, Waterschap Zuiderzeeland, PH Waterkwantiteit en -beheer Dhr. Bert Gijsberts, Provincie Flevoland, PH Bodemdaling Secretaris van de Stuurgroep is de Programmamanager van het Programmateam. 20

21 Voorzitter SG: De Stuurgroep zoekt een onafhankelijk voorzitter die als speciale taak heeft: Voorzitten van de vergaderingen van de Stuurgroep; Stimuleren van samenhang in activiteiten binnen actieplan op bestuurlijk niveau; Stuurgroepleden collectief en individueel ondersteunen bij hun taak door advies, speciaal overleg te organiseren binnen organisaties, e.d.; Externe communicatie en relaties onderhouden op programmaniveau zowel binnen de provincie als daarbuiten, steeds in aanvulling op de activiteiten van de individuele leden; Opdrachtgever namens de Stuurgroep voor de Programmamanager. Competenties van de externe voorzitter: Bindende persoonlijkheid, in staat om leden van de Stuurgroep te inspireren hun maximale inzet voor het actieplan te realiseren; Gedegen ervaring in Bestuur van bedrijfsleven en/of overheden; Besluitvaardig en in staat die resultaten transparant te maken; Goede communicator; Onafhankelijk denker en doener. De inzet van de extern voorzitter wordt geschat op 40 uur per jaar, uitgaande van jaarlijks drie vergaderingen en bijeenkomsten van de Stuurgroep: twee reguliere vergaderingen en een werkbezoek. 6.4 Programmateam Dit team is het hart van de programma-organisatie en heeft primair een makelaarsfunctie: koppelen van doelen, projecten en middelen. Dit programmateam is in de eerste tijd vooral bezig om nieuwe activiteiten aan te jagen en mensen daarvoor te vinden die deze uitvoeren. Het team moet daarbij goed zicht hebben op wat haalbaar is en een balans zoeken tussen korte termijn resultaten en lange termijn projecten en maatregelen. Tegelijkertijd wordt een evenwicht gezocht tussen maatregelen die direct uitrolbaar zijn en maatregelen die risicovoller zijn en nieuwe kennis vragen. Taken van het programmateam: Van programma naar uitvoering: Identificeren van kansrijke maatregelen verdeeld over de doelen. Deze maatregelen zet het team om in uitvoerbare interventies, c.q. projecten. Daarvoor worden middelen gezocht: menskracht, inclusief projectleider, bestuurlijke aandacht, kennis, geld, e.d. Deze activiteiten worden in ieder geval gestart vanuit bij de deelnemende organisaties in het actieplan. Teamleden onderhouden contacten met opdrachtgever en projectleider van de projecten. Vergroten betrokkenheid. Relaties onderhouden met andere uitvoerende organisaties, deze inspireren om maatregelen te ondernemen en zo bij te dragen aan het actieplan. Voortdurend programmeren. Verkennen van nieuwe maatregelen die doelen van actieplan kunnen versterken en deze omzetten in interventies, c.q. projecten. Monitoren en evalueren. Zorgen dat projecten, c.q. interventies, worden geëvalueerd en wat er nodig is om het (nog breder) toepasbaar te maken. Zo nodig evalueert een teamlid zelf. Communiceren: het team beslist over de communicatie-uitingen op programma niveau en stuurt via het programma management de communicatie medewerk(st)er aan. Het team doet tevens voorstellen voor communicatieboodschappen van de Stuurgroep. Risico management. Er is een programmateam met 3 programmagroepen: (1) bodemdaling en waterkwantiteit, (2) bodemkwaliteit en (3) waterkwaliteit. Vanuit de drie deelnemende organisaties levert iedere organisatie een teamlid voor een programmagroep. Dat teamlid is autonoom in het verder organiseren van het werkveld. Deze zal in ieder geval zich willen omringen met 21

22 andere medewerkers van de deelnemende organisaties die actief zijn op het werkveld van de programmagroep. Daarnaast wordt één iemand gevraagd om de algehele programmaleiding te nemen. Dat kan iemand van het programma team zijn, een vierde iemand uit de deelnemende organisaties, of een vierde onafhankelijk - persoon. Het programmateam draagt het actieplan en ieder lid zorgt voor de verbindingen met de onderwerpen in haar of zijn organisatie. Competenties leden van Programmateam: Stimulerende houding en open staan voor visies en handelingsperspectief van andere teamleden en andere medewerkers van eigen en andere organisaties; Verbindingen kunnen leggen tussen de thema s water en bodem; Creatief in signaleren van potentiele maatregelen voor beter bodem-water systeem; Antenne voor nieuwe ontwikkelingen in de landbouw en in bodem en waterbeheer;.. Voor de Programmamanager worden specifiek de volgende competenties gevraagd: Kunnen verbinden van mensen en middelen uit verschillende contexten; Inzicht in verschillen in handelingsperspectief van private en publieke partijen; Kan onderscheid maken tussen bestuurlijke en operationele taken in actieplan; Is in staat om noodzaak tot bestuurlijk handelen in te schatten; Vertaalt bestuurlijke signalen naar programmatisch handelen; Is in staat om programmatisch te creëren: voortdurend op zoek naar en evaluerend op meerwaarde van actieplan; Het Programmateam heeft een aanjagende functie en zorgt dat er activiteiten worden uitgevoerd (door anderen) om de doelen te realiseren. Waar nodig kan een lid van het Programmateam tevens zelf projectleider zijn van sommige activiteiten. Dat zal vaker gebeuren wanneer het om een thema gaat dat (eerst nog) beleidsmatige aandacht behoeft dan wanneer het om een specifieke uitvoeringsactiviteit gaat. Omgekeerd kunnen projectleiders van activiteiten ook tijdelijk in het Programmateam worden opgenomen. De Programma manager onthoudt zich in tegenstelling tot de teamleden - van elke uitvoerende activiteit en ook van beleidsmatige activiteiten die met het actieplan te maken hebben. Met de inzet van Stuurgroep en Programmateam is de basis gelegd voor het actieplan. Het is aan het Programmateam en speciaal de Programmamanager om er voor te zorgen dat het management van de uitvoerende organisaties is aangesloten op het actieplan. Zij moeten langjarig in de lijn capaciteit en middelen beschikbaar willen stellen voor het actieplan. Het is niet nodig om het management te verbinden in een aparte groep, maar wel om deze te betrekken, ook gezamenlijk. 6.5 Communicatie Twee belangrijke kenmerken van het actieplan zijn: Er is behoefte aan een transitie in het denken over de maakbaarheid van water en bodem. Er is de noodzaak om landgebruik beter te sturen vanuit duurzaam gebruik van het bodem-water systeem. Het actieplan verbindt onafhankelijke publieke en private partijen en ontleent haar gezag aan de bestuurlijke samenwerking en aansturing. Deze twee kenmerken voeden de noodzaak om op programma niveau onafhankelijk te kunnen communiceren. Communicatie is een belangrijk middel om eenheid naar buiten uit te stralen en om bewustwording te bevorderen. Die communicatie kan heel algemeen zijn zoals een website (passief) en specifiek en actief: zorgen dat er artikelen komen in vakbladen, YouTube filmpjes worden gemaakt, tweets worden uitgebracht, etc. Er wordt een onafhankelijke projectleider communicatie toegevoegd aan het Programmateam met als taak: 22