College Tour #4: De belegger. Met Boris van der Gijp van Syntrus Achmea Real Estate & Finance

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "College Tour #4: De belegger. Met Boris van der Gijp van Syntrus Achmea Real Estate & Finance"

Transcriptie

1 College Tour #4: De belegger. Met Boris van der Gijp van Syntrus Achmea Real Estate & Finance Pakhuis de Zwijger, 8 juni Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling (SKG) & Ymere // Gebiedsontwikkeling.nu In deze editie van de College Tour spreekt Boris van der Gijp, directeur Strategy & Research bij Syntrus Achmea Real Estate & Finance. Hij spreekt vanuit het perspectief van de belegger over de gevolgen van de Nieuwe Woningwet. Met name de effecten voor woningcorporaties en de relatie tussen beleggers en corporaties zijn te pas gekomen. Hoe staat de belegger in de nieuwe realiteit? Wat zal volgens Boris van der Gijp gebeuren in de toekomst en hoe gaat de belegger hiermee om? En hoe past de woningcorporatie in het plaatje? Lessen uit College Tour #4 met Boris van der Gijp Woningcorporaties zijn onmisbaar voor de leefbaarheid van onze steden. Maar het is onnodig voor corporaties om ook midden- en hogere segment huurwoningen te realiseren en bezitten. Beleggers willen wel investeren in herstructureringswijken maar dan wel,vanwege het risico, samen met corporaties en gemeentes. En het moeten wel wijken zijn waar een sprankje hoop op verbetering zichtbaar is. De belegger investeert ook in openbare ruimtes zodat hun vastgoed een hogere waarde krijgt. Syntrus doet regelmatig zoet-zuur aanbiedingen aan gemeentes. Ze willen investeren in het oplossen van problemen, als ze daar mee tegelijk ook goed renderende investeringen mogen maken.

2 Voor Boris van der Gijp liggen de werelden van beleggers en corporaties niet ver uit elkaar. De overeenkomsten zitten in het hart voor vastgoed en de drive om bij te dragen aan de stad. Daarbij is een verschil dat een belegger wel een minimaal financieel rendement moet halen. We worden niet gedreven voor de rendementen, maar we moeten wel geld verdienen. We doen het uiteindelijk voor de pensioenfondsen, zodat mensen later goed met pensioen kunnen. Boris deed eerder een uitspraak dat de belegger de nieuwe sociale huisvester is voor het middensegment. Dat is een provocerende uitspraak, of niet?, vraagt Jacqueline van de Sande. Hierop heeft Van der Gijp een duidelijk antwoord. Het is de nieuwe realiteit waar we nog aan moeten wennen. We investeren namens 56 pensioenfondsen, met een lange termijn-bril. We doen het niet voor de double-digit returns, het moet voor ongeveer 7% rendement. We gaan op een verantwoorde manier met onze huurders om en we nemen stappen op het gebied van duurzaamheid. Als je dat bij elkaar optelt heb je als investeerder een behoorlijk sociaal gezicht. Wat voor soort beleggers zijn er in Nederland? Boris van der Gijp: Er zijn beleggers met geld en beleggers zonder geld. Beleggers zonder geld, vaak de cv bedrijven, die willen zaken met je doen maar ze moeten zich altijd wenden naar de particulieren om het project nog een keer te verkopen. En er zijn de beleggers met geld. Dat kunnen particulieren en grote partijen zijn. De particuliere zijn vaak partijen met korte lijnen die snel beslissingen kunnen nemen. Dan heb je grote beleggers zoals wij, daar heb je ook nog gradaties in. Een club als Altera werkt met één woningsfonds waar ze alle investeringen in doen. Dat is heel helder. Ik denk dat ik bij het meest complexe bedrijf werk. We hebben een woningfonds en een zorgfonds. We hebben ook een aantal separate accounts, portefeuilles van grote beleggers zoals de Rabobank pensioenfonds. Zij hebben een grote vastgoedportefeuille en ze investeren ook nog eens in onze woningfonds. Dus op het moment dat we een woning acquireren moeten we goed nadenken waar die terecht moet komen in de portefeuille. Daar hebben we strakke regels voor. Wanneer een project naar ons toe komt duurt het vaak ook wat langer en het is een stuk complexer om een besluit te geven. Hoe denken beleggers? Waar gaan zij van juichen? Dat varieërt per bedrijf en ook binnen een bedrijf als Syntrus heb je mensen die verschillend denken. Er zijn wel een paar belangrijke drivers, zoals het rendement dat we willen behalen. Die 7% is echt het minimum dat we willen behalen. Ook drijft de kwaliteit van de vastgoed ons. Verder wordt onze denken In toenemende mate gedomineerd door het prudent person principle. We mogen geen hele gekke dingen en we kijken altijd met een schuin oog naar onze toezichthouder die controleert waar wij mee bezig zijn. De rol van de toezichthouder is in toenemende mate bepalend. De bestuurders bij pensioenfondsen willen ten alle tijde in controle zijn, en dat ze snappen hoe het geld er in zit en hoe het er uit gaat. Een voorbeeld hiervan zijn de investeringen die worden gemaakt in Azië. De bestuurders van Syntrus krijgen veel vragen daarover van de toezichthouder. Wat zijn ze aan het doen en hoe transparant zijn de markten daar? De logische reactie van veel bestuuders is dan om nog eens extra na te denken over hun investeringen in Azië en om na te denken over alternatieven, daar waar de markt wel transparant is.

3 Hoeveel woningen beheren jullie en hoe beheren jullie die? We hebben ongeveer woningen in Nederland waar van met een huur tot 710 euro. Daarnaast hebben we een miljoen vierkante meter winkels en een miljoen vierkante meter kantoren in Nederland met hier en daar een verdwaalde bedrijfshal. Het asset management doen we zelf. We beslissen zelf over welke vastgoed we kopen, verkopen en wanneer we gaan renoveren. Het dagelijks beheer doen we met beheerders. Dat hebben we uitbesteed aan professionele beheerders zoals MVGM. Verschillen in huurders? Jacqueline van der Sande citeert een eerdere uitspraak van Boris van der Gijp: De huurder waar we problemen van verwachten komt er bij ons niet in. Volgens Boris van der Gijp is dat het wezenlijke verschil met corporaties. Wij richten ons op de middelhoge en hoge inkomens. Bij ons heeft de inkomenstoetsing een andere rol dan de corporaties. Als je bij de corporatie teveel verdient, dan kom je er niet in. Bij ons is dat precies het tegenovergestelde. Als je bij ons te weinig verdient, dan kom je er niet in. We vinden onze huurders voor een klein deel via Funda. We doen heel veel via social media, facebook bijvoorbeeld helpt ons veel om huurders te vinden. We beleggen heel veel in het segment tussen de 710 en 1000 euro huur per maand. In de meeste steden is dat een heel populair segment. De meeste projecten hebben een wachtrij. De verhuur gaat bij ons meestal relatief eenvoudig. Welke problemen kom je tegen bij verhuur of beheer? Vaak zijn het gebouwgebonden problemen zoals overlast van de buurt. We hebben daarbij hier en daar te maken met aanvangsleegstand in nieuwbouwprojecten. Dat is echter altijd tijdelijk. Je moet daarbij oppassen dat je niet in een situatie komt waarbij de leegstand voor een negatieve uitstraling zorgt op op je gebouw. Maar nogmaals, ik praat nu over de uitzondering op de regel, in praktijk zijn problemen in het beheer erg beperkt. Jullie zijn gelieerd aan Achmea, het zit in jullie naam. Hoe is die relatie in de praktijk? Het zit nu nog in onze naam, maar dat gaat verdwijnen. We zijn een volle dochter van Achmea. We hebben weliswaar een link met Achmea als aandeelhouder, maar we doen ons best om de impact daarvan in de praktijk te minimaliseren. Achmea is namelijk naast onze aandeelhouder ook onze klant. We beleggen dus ook voor Achmea, maar dus ook voor 56 pensioenfondsen. En we proberen continu uit te stralen dat alle klanten ons even lief zijn. We houden niet meer van Achmea dan van andere klanten. We leren wel veel van Achmea, als Syntrus Achmea hebben we onze eigen zorgfonds. Daar zijn wij zeven jaar geleden mee begonnen. Daar acquireren we projecten met een zorgrandje. Dat kan de lichte zorg en zware zorg zijn. Bij Achmea kunnen we kennis opdoen over hoe de zorgmarkt werkt. Er komen steeds meer internationale beleggers naar de steden in Nederland. Hoe kijken jullie tegen deze ontwikkelingen? Zien jullie een toenemende concurrentie? In het verleden hebben we met het IVBN gezegd dat we de Nederlandse markt moeten openbreken en ervoor zorgen dat er meer buitenlands kapitaal naar de Nederlandse woningmarkt toe komt. We hebben ook af en toe een beroep op Minister Blok gedaan om met ons mee naar het buitenland te gaan. Zijn enthousiasme is te prijzen, dat is fantastisch. De markt is heel erg veranderd vergeleken met twee jaar geleden. Toen waren wij samen met Amvest een van de weinige investeerders in de woningmarkt. Nu is het geld weer overal. Het idee was indertijd overigens om buitenlanders naar

4 Nederland te halen waarbij zij het geld zouden brengen en wij het asset management gingen doen. Dat is gedeeltelijk anders uitgepakt. Het geld is er wel, maar voornamelijk van partijen die zelf het beheer doen. Ik denk niet dat het slecht is voor het functioneren van de Nederlandse woningmarkt of de courantheid van het product. Je kan meer kopen als je makkelijker kunt verkopen. Dan helpt het wel als je afzetmarkt groter is met internationale partijen. Het is wel zo dat er nu heel veel concurrentie is, mede door de lage rente op staatsobligaties. Dat is de belangrijkste driver. Dat betekent dat pensioenfondsen alternatieven zoeken. Op staatsobligaties krijg je 0 of 0,5% rendement. Op de woningmarkt afgelopen jaar minimaal 4,5%. Wat heeft dat voor gevolgen voor jullie? We moeten nog harder op de deur van Pierre van Rossum timmeren. Vroeger waren we misschien wel de enige keuze als belegger om te investeren. We investeren langjarig en we durven ook wel het meeste als Syntrus. Nu zijn we een van de velen. We moeten ons in de steden nadrukkelijk profileren. Wat dat complex maakt is dat wij vaak iets minder betalen dan de buitenlanders. En waarom een gemeente of corporatie dan toch voor Syntrus moet kiezen: We zijn er voor de lange termijn. We zijn pensioenfondsen, dus we zijn morgen niet weg uit de Nederlandse markt. En je kan met ons afspraken maken over hoe je met huurders omgaat. Het gaat volgens Van der Gijp om afspraken die de corporatie kan maken met Syntrus over bijvoorbeeld het faciliteren van de doorstroom van scheefwoners. Door de stabiliteit van Syntrus kunnen zij dat garanderen voor een langere periode en dat maakt de belegger bijzonder. Wat is het minimale investeringsvolume? Wij komen tegenwoordig al in actie vanaf 15 of 20 woningen. Interessanter is het maximale volume. We zeiden anderhalf jaar geleden nog nee tegen een project waarin een gebouw in Amsterdam 500 middeldure woningen in werden neergezet. Dat vonden we toen teveel risico. Vandaag zouden we daar ja tegen zeggen. Dat soort aantallen durven we wel aan in alle grote steden. Soms niet in een gebouw, maar wel zeker in een gebied. Over de afzetzekerheid durven we wel altijd uitspraken te doen. Wat is de visie van beleggers op de demografische ontwikkelingen in Nederland en de benodigde woningvoorraad? Daar kun je anderhalf uur over praten. Een grote trend is vergrijzing. We hebben meer woningen nodig waar mensen langer kunnen blijven wonen, waarbij de zorg wordt geaccommodeerd. Urbanisatie is een andere grote trend. We krijgen er in Nederland een miljoen huishoudens bij waarvan 75% in de 27 grootste gemeenten. 33% daarvan in de G4. Dat is iets waar je als belegger op wilt inspelen. Dat zijn de twee grootste trends. Soms zijn de effecten verrassender en lokaler dan je denkt. Een voorbeeld zijn al die eengezins woningen in de jaren 70 en 80 wijken. Fantastische producten die nog zeker 20, misschien 30 jaar goed doen. Deze wijken zullen echter daarna het hardst geraakt worden door de vergrijzing. Als je kijkt naar sociale trends zie je dat mensen dicht bij de voorzieningen willen woningen in de stad. Niet meer in de grote suburbs, zeker als die suburbs liggen in Purmerend of Almere. We maken ons wel zorgen over de houdbaarheid van dat product op de lange termijn. Voorlopig gaat dat nog goed. Maar ik denk dat we daar in de komende jaren langzaam maar zeker tot verkoop over zullen gaan. Is het een rood signaal in een buurt als een belegger gaat verkopen? Op lange termijn misschien wel, op korte termijn kan het verhaal anders liggen. We zijn als

5 beleggers heel goed in het maken van verkeerde keuzes. Vooral de timing is vaak erg lastig. Maar ik denk dat we onze lange termijn lijnen goed in de gaten hebben. Dus als wij uit wijken vertrekken en je zit er in voor de waardeontwikkeling, dan kun je dat in ieder geval als diep oranje interpreteren. Welke prijssegmenten onderscheiden jullie? En welke is het meest aantrekkelijk? De categorie 710 tot 1000 euro is absoluut het marktsegment waar wij in geloven en waar wij veel vraag in verwachten. Daarboven zitten we ook, in de grotere steden. Voor een stad als bijvoorbeeld Nijmegen is het huursegment boven de 1000 lastig. In Amsterdam investeren we in woningen met huren die wel oplopen tot wel 1700 euro. De echt hele dure huurwoningen passen niet bij ons. Dat is ook een ander type asset management. Ik denk dat beleggers in hard tempo afscheid aan het nemen zijn van woningen onder de 710 euro. Als ik kijk naar de sociale trends, dan zie ik veel meer singles en veel meer mensen met lage- en middeninkomens. Daar hebben we graag stedelijke woningen voor gebouwd. Zeker voor de singles en middeninkomens, denk aan woningen van 30 tot 40 vierkante meter in de stad, bij de voorzieningen. Die vallen door de Nederlandse huurwetgeving al snel in het sociale segment. Daar hebben ook wij dan te maken met de verhuurdersheffing. Die kun je natuurlijk inprijzen, maar het grootste risico daarvan is de politieke onzekerheid over de hoogte. We zijn heel erg bang dat de corporaties het nog slechter gaan doen in de publieke opinie waardoor de verhuurdersheffing alleen maar omhoog gaat. Dan vergeet de overheid steeds dat wij die verhuurdersheffing ook moeten betalen. Jacqueline van de Sande vraagt om verheldering: Leg eens uit waarom je denkt dat corporaties het nog slechter gaan doen in de publieke opinie? Van der Gijp geeft aan geen verandering in het denken van de kamerleden te bespeuren. De grootste bondgenoot van de corporaties, de PvdA, stond in de laatste peiling op negen zetels. Alle niet natuurlijke bondgenoten zijn alleen maar aan het groeien. Bedenk ook dat de gewijzigde Woningwet unaniem door de Kamer is aangenomen. Hoe haal je een rendement op woningen onder de 710 euro? En hoe zie je jullie portefeuille in de toekomst met de trend in het verkoop van de betaalbare woningen? Het geheim is om die woningen heel lang in je portefeuille te houden. We hebben heel veel woningen in de jaren 70 gekocht voor bij wijze van spreken twee kwartjes. Daar hebben we nu geweldig rendement op, zowel in de waardering als in de huurinkomsten. Het is lastig met alle nieuwbouw die we de afgelopen jaren hebben gekocht, daar halen we nu veel lagere rendementen. Soms zijn er zelfs waardedalingen. Een heel groot deel van onze portefeuille bestaat uit oude woningen in populaire wijken. Voorlopig hebben we daar een hoog rendement op. Voor zover ze sociaal zijn, heroverwegen wij het bezit vanwege de verhuurdersheffing. Dat was een nare verassing, om als eigenaar met een soort partiële onteigening geconfronteerd te worden. Daarbij is er een politieke onzekerheid over de hoogte van de heffing. Die onzekerheid is echt fnuikend. Hoe zeer we kleine woningen goed bij de stad vinden passen - studentenwoningen, starterswoningen - het is een categorie waar we door de politieke onzekerheid langzaam uit zullen gaan. Dus terwijl deze woningen interessant zijn voor jullie, gaan jullie er toch uit door het politieke klimaat, observeert Jacqueline van de Sande. Zelfs als het goed rendeert. Maar waar gaan die woningen in jullie portefeuille heen? Dat verschilt nogal volgens Boris van der Gijp: Soms naar particulieren, soms naar beleggers die er wel brood in zien en in de toekomst misschien wishful thinking hopen we op een swap met corporaties. Dat laatste wekte enige gegniffel op uit de zaal. Het is misschien nu nog onwaarschijnlijk omdat we elkaar niet weten te vinden, gaat de

6 belegger verder. We zijn heel goed in het benadrukken van verschillen tussen corporaties en beleggers. We kijken niet naar waar we elkaar kunnen vinden. Wat zijn voor jullie relevante regio s? Hoe kijken jullie tegen verschillende steden aan? Eerst onze no-go area s. Dat valt nog wel mee in Nederland. Dat zijn de krimpgebieden. Dan heb je het over de randen van Nederland. Noord-oost Groningen, zuid-oost Limburg en Zeeland. De rest van Nederland is in principe wel interessant, alleen wel tegen verschillende prijzen. We investeren niet alleen in Amsterdam en Utrecht zoals een aantal partijen doen. We investeren wel in de rest van Nederland. We streven in meer perifere regio s naar wel hogere directe rendementen, die moeten een mogelijke tegenvallende waardeontwikkeling compenseren. Deel twee van de vraag: Amsterdam en Utrecht zijn een buitencategorie. Best lastig om hier aan de bak te komen. We zijn niet de enige partij die bij Pierre van Rossum op de deur klopt. We zijn nog wel een van de weinig partijen die een zoetzuur benadering hebben. We willen een aantal goede dingen doen en een aantal problemen oplossen. Dat is voorlopig nog wel uniek. De noordvleugel van de Randstad is verder buitengewoon goed. Verder zijn we enorm fan van Den Haag. Daar doen we veel, transformatie van kantoorgebouwen tot woningen. We investeren daar in de slechte wijken. Dat doen we samen met de corporatie. Rotterdam is een ander geval. Ook daar investeren we, ook in Zuid. Dat doen we wel voorzichtiger dan in Den Haag. Commercieel zien we daar meer risico s dan in andere markten. Onder welke condities zouden jullie bereid zijn om in te stappen in bijvoorbeeld de Reimerswaalbuurt? Daar zijn ook problemen. Rendement 7%, grapte Boris van der Gijp. Nee, het is een misverstand dat we dat niet zouden willen doen, ook in dat soort buurten investeren we. Alleen dat zullen we niet alleen doen. Dat doen we samen met de corporatie en het liefst ook met de gemeente aan boord. We doen eigenlijk maar een beperkte investering. De ideale rolverdeling wat mij betreft is dat de corporaties alle huurwoningen tot 710 euro op zich nemen, wij alles erboven en de gemeente als aanjager van het proces. Zo kun je een gebied een sprong laten maken. We doet het niet als we alleen staan, we hebben wel echt die partners nodig en we moeten al zien dat er wat veranderingen aan de gang zijn in het gebied. Dat is ook voor onze klanten fijn. Hoe verenigen jullie je commerciële belangen met jullie maatschappelijke belangen? Wat gebeurt er als mensen bij jullie niet meer de huur kunnen betalen? Ik denk dat corporaties meer mensen uit hun huis zetten dan beleggers. Ons beleid is niet heel anders dan die van de corporaties. We gaan eerst in gesprek met de mensen en kijken of we samen de problemen kunnen oplossen. We zullen niet heel snel tot ontruiming over gaan, we proberen het eerst met zoveel mogelijk dialoog met ze op te lossen. En hoe houden jullie je huur betaalbaar? Is dat überhaupt een thema voor jullie? We vinden het wel fijn als onze klanten de huur kunnen betalen. Maar betaalbaarheid van het huren is niet het ding dat ons drijft. De corporaties zijn er voor de betaalbare huren. Wij zijn er voor de huren vanaf de 710. Dat klinkt misschien hard, maar dat is ook het kader van onze maatschappelijke gezicht. Binnen de dingen die we doen zijn we zo maatschappelijk verantwoord mogelijk door in duurzaamheid te investeren, op een nette manier met onze klant om te gaan, maar wij zijn geen sociale instelling. We doen het ook niet voor een sociaal of maatschappelijke rendement. We doen het voor de pensioenfondsen. Zo leg ik het ook wel vaker in de zaal uit, wiens

7 pensioen mag ik korten om daarmee maatschappelijk rendement mee te behalen? Dan krijg ik heel weinig handen in de lucht. Pakt de belegger ook de rol van de corporatie over in gemengde wijken? Daar zijn we wel mee bezig, waardeontwikkeling bepaalt voor een deel ons rendement. Je ziet langzamerhand het nieuwe denken opkomen, dat we meer in de openbare ruimte investeren zodat ons vastgoed een hogere waarde krijgt. Dat hebben we in het verleden niet gedaan, dus dat is nieuw. We denken echt na over de waarde van de wijken waar wij bezit hebben. We hebben geleerd van de kantoor- en de winkelmarkt. We zien daar grote afboekingen. Soms is onze conclusie dat van al die miljoenen die zijn afgeboekt, een klein deel gebruikt had moeten worden voor investeringen in de openbare ruimte. Dan heb je met veel minder afboekingen te maken. Helaas onmogelijk voor partijen die geen cash hebben. Bij ons is er aan geld geen gebrek, we hebben altijd geld om te investeren. Per saldo levert dat positief rendement op, dus dat passen we ook toe. Is maatschappelijk- en zorgvastgoed interessant voor jullie? Zijn er locaties waar een belegger niet in geïnteresseerd is maar waar dergelijke vastgoed wel wenselijk is? En wie zou het anders moeten doen? De meeste zorg wordt verleend bij mensen thuis. Dat is de grootste zorgmarkt en die kun je als corporatie blijven bedienen. Dat is ook een markt die wij bedienen, in het segment boven die 710 euro. Dat doen we op alle plekken in Nederland waar we in woningen investeren. In hoeverre is er vanuit beleggers aandacht voor andersoortige maatschappelijke opgaven zoals energielabels, werkgelegenheid en ongedeelde stad? Energielabels worden door onze klanten heel belangrijk gevonden. Dus we proberen allemaal groen te investeren en langzaam naar label A of B te bewegen. We monitoren onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid zoals energie en materiaalgebruik. Dat doen we in het kader van GRESB, dat is een benchmark voor investeerders op het gebied van duurzaamheid. We moeten echt aan onze klanten uitleggen waarom we slecht scoren. Dat is hoe we omgaan met duurzaamheid. We voelen ons verantwoordelijk voor wijken waar we in zitten. Niet de hele stad, daar zijn wij niet de partij voor. Werkgelegenheid is een mooie spin-off, maar het is geen doel van ons. Hoe kom je aan je rendement aan de onderkant van je doelgroep? Hoe haal je 7% op 711 euro? We hebben een eigen ontwikkelafdeling, we weten heel veel van projectontwikkeling en bouwkosten. Daar kunnen we niet heel veel meer winnen. De enige manier om dat rendement te behalen is door harde, intensieve gesprekken met de gemeente aan te gaan over de grondprijs. Vanuit het publiek wordt gevraagd of je het met een lage grondprijs wel redt, zeker in een wijk zoals Reimerswaal. Daarop antwoordt Van der Gijp. In dat soort gebieden ben ik niet eens zo pessimistisch. Als je kijkt naar de enorme druk die staat op Amsterdam, zie je een grote potentie voor waarde. Daar heb ik geen zorgen over. Ik vind het lastiger als je naar de buitenwijken van Almere gaat kijken en het is zelfs onmogelijk als je het over de buitenwijken van Lelystad hebt. Daar kom je op marktsegmenten die je als investeerder niet gaat bedienen. Amsterdam blijft heel aantrekkelijk. Dat zit in de toekomstige waardestijging. De huidige risicopremie, dat is het verschil tussen lange rente en de initial yield, is nu 4%. In de beste tijden was de risicopremie 1,7%. Er is nog veel ruimte voor de yields om te dalen. Dat is allemaal waardeontwikkeling. We zijn dus heel positief over de waardeontwikkeling van het vastgoed op de korte termijn. Die nemen we ook mee in ons rendement.

8 De rente is nu heel laag, stel dat het over twee jaar heel anders is, wat betekent dit voor jullie? De rente gaat al omhoog. De vraag is, hoeveel gaat die omhoog. Zoals ik al aangaf is de risicopremie 4%, die was 1,7%. Dus hij kan nog 2% hoger liggen dan nu. Dat kan nog even duren. Dus de komende tijd blijft vastgoed een hele aantrekkelijke alternatieve investeringscategorie. En wat ook helpt is een quantitative easing programma die de euro goedkoop maakt waardoor er heel veel Chinees en Amerikaans kapitaal op de Europese markt komt. En die willen allemaal investeren in vastgoed. Dat helpt om de waarde van vastgoed omhoog te krijgen. In vervolg hierop vraagt de gespreksleider wat Syntrus doet als de rente weer hoog is. Wat doen jullie dan, gaan jullie weer staatsobligaties kopen? Boris van der Gijp: Een deel van het kapitaal gaat dan inderdaad terug naar obligaties. Hoge rente heeft absoluut een dempend effect. Maar vergis je niet, voor een stad als Amsterdam is er misschien wel twintig, dertig keer zoveel kapitaal in de markt dan dat er daadwerkelijk belegd kan worden. Wat is in jullie perspectief de manier om versnelling aan te brengen op de wijze waaraan de vraag van de woningmarkt wordt voorzien? We merken nu bij heel veel tenders dat wij vroeger het veel gevraagde meisje waren. Dat zijn we nu niet meer. De ontwikkelaars en gemeentes kijken meer naar de koopwoningmarkt als ze hun gronden willen verkopen. Op de koopwoningmarkt zit een enorme fiscale subsidie in de vorm van de hypotheekrenteaftrek. Die hebben we in de huur helaas niet. Dat betekent dat je zomaar 15% meer voor de grond kan krijgen als je hem in de koop brengt. Als je tempo wilt maken zeggen we, beste stad, wij hebben het geld, we willen graag investeren en we kunnen dat in hoog tempo doen. Alleen je kunt ons niet vragen hetzelfde bedrag te betalen als de koopsector. Dus vindt daar een oplossing voor. Wat ons betreft reserveer je een deel van het programma voor huurwoningen. We zijn bijvoorbeeld met Utrecht in gesprek om de eventuele premie die je krijgt bij het verkopen van een object na 15 of 20 jaar, om die weer terug te geven aan de gemeente. Het vinden van een oplossing voor het verschil tussen huur en koop. dat is echt een gamechanger die de productie enorm zou kunnen versnellen. Als je dat regelt zijn we klaar, mits de planologische ruimte er is om tienduizend woningen in de Randstad te bouwen. Dat lijkt heel veel, maar als Syntrus Achmea doen we al aan tot woningen per jaar. Wij zouden dat alleen al graag verdubbelen. Zijn corporaties concurrenten of collega s? En wat vind je van de beperking van de commerciële activiteiten van corporaties met de nieuwe Woningwet? Op lange termijn zien we corporaties als partners, nu zien we ze nog als concurrenten in het middensegment die kan profiteren van goedkope funding. We zijn heel erg blij met de duidelijkheid die er is in het middel dure segment en de eerlijke rolverdeling die daar in zit. Als ik kijk naar de hele Woningwet vind ik persoonlijk dat het op een aantal punten is doorgeschoten. Corporaties hebben van een aantal problemen heel goed werk gemaakt. Bijvoorbeeld investeringen in leefbaarheid, investeringen in buurten om de ontwikkeling op gang te krijgen. Er zijn absoluut buurten waar we willen investeren, maar dat niet alleen willen doen, daar zijn corporaties een belangrijke partner. Ik denk wel dat het bijna onvermijdelijk is dat de Woningwet is geworden zoals die er nu ligt. Ik vind zelf dat corporaties een waanzinnig slechte lobby hebben gevoerd de afgelopen tijd. Corporaties hebben goed laten zien wat ze in de wijken kunnen en dat ze mensen aan betaalbare huurwoningen hebben geholpen en dat ze zichzelf voor een deel overbodig hebben gemaakt. Hoe erg is het dat je als corporatie geen bestaansrecht meer hebt omdat de kwaliteit van je woningen heel erg goed is en dat mensen altijd een betaalbare huurwoning kunnen vinden. Hoe erg is het dan dat je jezelf kunt

9 opheffen? Het pleidooi waar de corporatie voor staat heb ik gemist in de discussie, terwijl de discussie continu ging over we moeten ook dit en dat kunnen. Als je die activiteiten als logisch gevolg van je kerntaken noemt, dan denk ik dat er meer overeind was gebleven van wat er was. De lobbyisten zijn in plaats daarvan nu iets teveel de huilende baby geweest. Ik vind dat je ze daar echt op mag aanrekenen. Er is weinig vanuit de eigen kracht gereageerd. Dus er is te weinig gekozen, als je alles wilt doen is het logisch dat je van alles een beetje verliest, concludeert Jacqueline van de Sande. Boris van der Gijp: Ik heb de lobby van dichtbij meegemaakt en dat is het gevoel dat ik heb. Ik heb bij Blok weinig respect voor de opstelling van corporaties gezien. Hoe zie je de samenwerking tussen corporaties en beleggers? Wat betreft investeringen kunnen we uitstekend samen optrekken. We mogen als beleggers ook wel uitgedaagd worden op onze lange termijn doelstellingen. We roepen dat we investeringspartners zijn in de stad, maar daag ons uit om dat waar te maken, aldus Van der Gijp. We zijn graag een partner van een corporatie. We willen samen projecten doen en terwijl we die projecten uitvoeren, samen de wijk verbeteren. Het grappige is dat als je met zulke projecten bij onze acquisiteurs aankomt, is dat ze zullen zeggen dat het niet past bij onze checklist en dat we het niet zullen doen. Je moet niet bij de acquisiteurs zijn, maar bij andere mensen in onze organisatie. Ik ben verbaasd over hoe snel mensen zich laten afschrikken door een nee van een acquisiteur. De acquisiteur wil misschien niet investeren, maar dat betekent niet dat Syntrus niet wil investeren. Op de vraag bij wie je dan wel moet zijn geeft Boris van der Gijp aan dat het mensenwerk is. Jullie kennen mij allemaal nu. Karin kent Henk. Als er één ambitieuze bestuurder is, dan is het Henk Jagersma. Wat zijn krachtige woningmarkt gebieden en wanneer zijn herstructureringen opportuun voor jullie? Herstructureringen zijn opportuun in alle steden waarin we investeren. Krachtige woningmarkten zijn woningmarktgebieden waar meer huishoudens bij komen. Per saldo zijn dat de meeste gebieden in Nederland. Hoe krachtiger het gebied, hoe meer we zullen durven. Waar zie je de problemen op de woningmarkt? Waar stappen beleggers ook niet in en wat is dan nodig? Ik zie gaten vallen in gebieden waar wij het middeldure segment laten liggen. Dat is meer aan de randen van Nederland. Ik denk ook dat de grootstedelijke problematiek in Rotterdam Zuid groter is dan investeerders op dit moment aan zouden kunnen. Daar voorzie ik wel problemen. Daar moeten we een manier vinden om er met elkaar uit te komen. Boris van der Gijp vervolgt: In de Woningwet is het zo geregeld dat op het moment dat investeerders niet willen, er ruimte voor corporaties is om in te stappen. Met name in wijken zoals in Rotterdam Zuid gebeurt dat zo. Je kunt wel kijken naar waar je het wel samen zou kunnen doen. Hedy van den Berk zei bij de vorige bijeenkomst dat zij in sommige gebieden wel wilt investeren en in sommige niet. Dat zit hem in het feit of er een uitzicht op verbetering is in de nabije toekomst. Wij zijn Gekke Henkie niet. Boris van der Gijp: Volgens mij zijn jullie Gekke Henkie juist wel. Het zou een geuzennaam moeten zijn. Jullie zijn de Gekke Henkie van de woningmarkt die zorgt voor betaalbare huurwoningen en die investeert waar niemand anders het doet. Dat is volgens mij waar corporaties toe op aarde zijn. En natuurlijk als er een gebied is waar je beter even niets kunt doen tot het beter wordt, dan is dat een

10 hele gezonde strategie. Ik denk uiteindelijk wel ik ben Gekke Henkie op jullie t-shirt zouden moeten zetten. Wat is voor jullie op korte termijn en wat is een lang termijn? Je moet op korte termijn zeker weten dat er iets gebeurt voordat je investeert. Het liefst wil je dat er plannen klaarliggen voor de volgende week op het moment dat je investeert. Voor ons is lange termijn 20, 25 jaar. In hoeverre zoeken jullie de samenwerking voor de doorstroming van sociale huurwoning naar het middensegment? We willen inderdaad julie klanten met hoge inkomens en de best betalende klanten graag van jullie stelen, zegt Boris van de Gijp grappend. We zien het als een samenwerking in de stad. Jullie hebben natuurlijk een aantal klanten die jullie niet langer kunnen huisvesten. Wij zijn bereid om daar samen afspraken over te maken. We willen die mensen wel voorrang geven bij de toewijzing van nieuwe woningen. Jacqueline van de Sande: Maar stel dat er een huishouden is dat huurt voor 500 euro per maand, en ze kunnen bij jullie huren voor 700 euro. Dat is niet aantrekkelijk. Hoe kunnen jullie dan helpen? Boris van der Gijp: Het probleem van het huidige stelsel is dat ze dat niet zouden willen. Wat heel fnuikend is dat ze op zijn best in een woning van dezelfde kwaliteit zullen komen als ze overstappen naar een woning van 710 euro. Het gaat pas werken als we vaart maken met de inkomensafhankelijke huurverhoging. Dan gaan mensen eieren voor hun geld kiezen. Dat is juist moeilijker geworden door het huurakkoord dat zojuist gesloten is door de Woonbond en Aedes. En dat is zonde volgens de belegger. Als je kijkt naar de parlementaire enquête van het afgelopen jaar, dan zie je dat het over investeringen en excessen gaat. Maar het grootste exces bleef onbenoemd. Voor mij is dat we in Nederland 2,5 miljoen sociale huurwoningen hebben, en dat je toch een wachtrij van tien jaar hebt wanneer je die een sociale huurwoning echt nodig hebt. Daar moet het in het debat over gaan, daar moeten we wat aan doen. Daar moet je de inkomensafhankelijke huurverhoging invoeren. Mensen die het sociale huren niet meer nodig hebben moeten de volle mep gaan betalen of eruitgaan voor mensen die het wel nodig hebben. Op het moment dat je krampachtig de huur laag probeert te houden, ook voor mensen met inkomens van euro blijft de woningmarkt op slot. Wat vindt de mens Boris van Detroit, moeten we dat laten gebeuren in Rotterdam Zuid? In andere woorden, slaap je niet slecht als je sommige gebieden in de steek laat? Ik zou echt slecht slapen als ik verantwoordelijk was voor een woningmarkt zoals in Detroit, waar mensen geen fatsoenlijke huisvesting meer kunnen hebben en waar geen veiligheid meer is. Ik zou alles in mijn vermogen doen om dat te veranderen. Ik vind dat we zo n situatie moeten voorkomen. De basis daarvoor zijn de corporaties. Jacqueline van de Sande merkt op dat deze uitspraak niet helemaal rijmt met een eerdere uitspraak, waarin er werd gezegd dat er een sprankje hoop moest zijn voordat een belegger er in zou investeren. Voor de goede orde, in Detroit-achtige situaties vind ik het aan de corporaties om te investeren. Marktpartijen hebben daar niks te zoeken. In Rotterdam Zuid situaties zie ik absoluut

11 investeringskaders voor marktpartijen. We doen nu mee in Katendrecht, we investeren volop in de Laan op Zuid in nieuwe woningen. Jacqueline van de Sande: Maar, de corporaties hebben al het voorwerk gedaan op deze locaties. Boris van der Gijp stemt daarmee in. Absoluut en ik denk dat corporaties daar goed werk hebben verricht, zeker voor de Nederlandse maatschappij. We mogen daar heel dankbaar voor zijn. Het laat zien wat de rol van de corporaties is. Het zijn geen ontwikkelingen waar investeerders met een commerciële bril heel snel op instappen. Tien jaar geleden was Rotterdam een no-go area voor investeerders, dat is nu anders. Daar hebben corporaties hun maatschappelijke rol bewezen. Corporaties doen allerlei investeringen als Gekke Henkie, maar beleggers nemen uiteindelijk de krenten uit de pap als de klus is geklaard. Hoe kunnen corporaties dat succes verzilveren? Laat het los. Hoezo is het erg als wij de krenten uit de pap zouden halen? Jullie hebben gezorgd voor een fantastisch woonklimaat en toekomst voor dat stadsdeel. Het staat weer op de kaart. Jullie hebben je taak volbracht als corporatie. Laat andere investeerders instappen die daar rendement in halen. Concentreer je op je volgende probleem en wees trots op wat je gedaan hebt. Welke samenwerkingsvormen adviseer je voor corporaties en beleggers? Hoe kunnen wij elkaar beter vinden? Ik denk dat je elkaar in de visie mag vinden, waar doe je investeringen, waar wil je heen op de lange termijn. Daar mag je ons best scherp op houden. Het helpt wel als je een hele heldere rolverdeling hebt. Wie doet wat wel of niet. We willen geen partner waarvan we ons continu moeten afvragen of het onze partner is of onze concurrent. Als je met elkaar afspraken maakt over de taken is er veel meer mogelijk dan wat we nu laten zien. De rol van beleggers op de woningmarkt is nu nog heel beperkt. We hebben heel weinig woningen in bezit. Dat is het gevolg van het systeem dat we hadden. Een mooi Chinees spreekwoord, kort gemaaid gras komt niet tot bloei. Zo kijk ik tegen de woningmarkt aan. Nu is er meer ruimte voor groei. Als ik zie hoeveel vermogen er is om op mooie manier in de Nederlandse woningmarkt te investeren dan denk ik dat we mooie tijden tegemoet gaan. Wij moeten straks juridisch splitsen. Is het interessant voor jullie om een b.v. over te nemen? En als je een vastgoedportefeuille zou overnemen, hoe ziet die er uit? Het zou in theorie interessant kunnen zijn. Het korte antwoord is dat we die van jullie zouden willen hebben. Amsterdam is de beste woningmarkt van heel Nederland. Als we hier kunnen investeren, dan doen we dat heel graag. Als wij een goed rendement kunnen halen met onze niet-daeb portefeuille en deze inkomsten gebruiken om te investeren in zwakke wijken, zien jullie ons dan als concurrent of partner? Doen we dan nog steeds twee verschillende dingen? Op het moment dat het lukt om een mooi vehikel te bouwen dat juridisch goed gesplitst is, maar dat op dezelfde manier werkt als wij, waarom niet. Of je nou pensioenen uitbetaalt of mooie dingen op de woningmarkt financiert, dat zou mij om het even zijn. Je zou het ook kunnen verkopen, dan heb je al dat gedoe niet en dan kun je ook mooie dingen doen. Dat is absoluut de splitsing waar ik wel een voorstander van ben. Dus op een juridische, transparante wijze gesplitst. Dan zeg ik, welkom bij de IVBN.

12 Heb je nog iets mee te geven? Be good, be proud and tell it. Jullie doen zoveel goede dingen. Over de middeldure woningen, laat het gaan. Jullie hebben zoveel bestaansrecht voor jullie doelgroep. Daar zou ik enorm trots op zijn. Een bemoedigende schouderklop van de belegger voor de woningcorporatie. Duidelijk is geworden dat beleggers begaan zijn met de leefomgeving en de maatschappij. Rendement is belangrijk, maar niet alles. De rol voor woningcorporaties is helder voor Boris van der Gijp. Blijf bij de basis en blijf het lagere segment verzorgen. Woningcorporaties zijn onmisbaar als de hoeder van leefkwaliteit in de stad.

Woningmarkt na de crisis. Henk Jagersma, Directievoorzitter Syntrus Achmea Real Estate & Finance

Woningmarkt na de crisis. Henk Jagersma, Directievoorzitter Syntrus Achmea Real Estate & Finance Woningmarkt na de crisis Henk Jagersma, Directievoorzitter Syntrus Achmea Real Estate & Finance 1 Waar staan we met Nederland na de crisis? Nederlandse economie is er heel voorzichtig weer bovenop aan

Nadere informatie

VOGON. Rob Vester, Ontwikkelingsbedrijf

VOGON. Rob Vester, Ontwikkelingsbedrijf VOGON Rob Vester, Ontwikkelingsbedrijf Samenwerking: het perspectief van de belegger Syntrus Achmea Vastgoed Ca. 14,0 miljard belegd vermogen; Ca. 1,0 miljard in het buitenland Ca. 4,0 miljard financiering

Nadere informatie

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook

Nadere informatie

Het middensegment in de huursector De ontbrekende schakel Johan Conijn, ASRE/UvA, Ortec Finance

Het middensegment in de huursector De ontbrekende schakel Johan Conijn, ASRE/UvA, Ortec Finance Het middensegment in de huursector De ontbrekende schakel Johan Conijn, ASRE/UvA, Ortec Finance Datum 11 mei 2011 Het middensegment Wat verstaan we onder het middensegment in de huursector? - verhuurders:

Nadere informatie

Wie doet er mee? Samen bouwen van woningen tussen 550 en 850 Euro,na de Novelle. 6e Woondebat, Robert Jan Sliep

Wie doet er mee? Samen bouwen van woningen tussen 550 en 850 Euro,na de Novelle. 6e Woondebat, Robert Jan Sliep Wie doet er mee? Samen bouwen van woningen tussen 550 en 850 Euro,na de Novelle. 6e Woondebat, Robert Jan Sliep Start Corporaties: voor huurders met een laag inkomen. Verbeterambities en vraag naar 700+:

Nadere informatie

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining

Nadere informatie

We beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen.

We beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen. In maart 2015 vroegen wij in een enquête onze huurders, woningzoekenden, collega corporaties, gemeenten, medewerkers en via social media om mee te denken met ons beleid. In totaal hebben 3.700 deelnemers

Nadere informatie

Presentatie Mariëtte Bouwer Ymere Maatschappelijk Vastgoed. 19 april 2012 pagina 1

Presentatie Mariëtte Bouwer Ymere Maatschappelijk Vastgoed. 19 april 2012 pagina 1 Presentatie Mariëtte Bouwer Ymere Maatschappelijk Vastgoed 19 april 2012 pagina 1 Strategie van Ymere Missie Ymere werkt als maatschappelijke onderneming aan wijken met perspectief, waar bewoners willen

Nadere informatie

Wilfred van der Neut, directeur Dynamis. Beleggingsklimaat op de woningmarkt

Wilfred van der Neut, directeur Dynamis. Beleggingsklimaat op de woningmarkt Wilfred van der Neut, directeur Dynamis Beleggingsklimaat op de woningmarkt Wilfred van der Neut - Directeur sinds 1 mei 2015 - HBG Vastgoed - ING Vastgoedontwikkeling - Propertize, boegbeeld o.a. The

Nadere informatie

Verslag Prioriteringssessie Woonvisie 30 juni 2014 Fifth, Eindhoven

Verslag Prioriteringssessie Woonvisie 30 juni 2014 Fifth, Eindhoven Verslag Prioriteringssessie Woonvisie 30 juni 2014 Fifth, Eindhoven Inleiding De Prioriteringssessie Woonvisie is een belangrijk vervolg op de co-makersgesprekken die zijn gevoerd en de 5 thematafels die

Nadere informatie

Nieuwsflits 16 september 2015

Nieuwsflits 16 september 2015 reacties@hbvzflats.nl Gisteren, op de derde dinsdag van september maakte het Kabinet zijn beleidsvoornemens voor het komende jaar (en de jaren daarna) bekend. In de Rijksbegroting 2016 is over (de te sturen

Nadere informatie

S p o e d l e v e r I n g

S p o e d l e v e r I n g S p o e d l e v e r I n g Datum :19 februari 2006 Zender : TV Omroep : RTL 7 Rubriek : Business Class Tijdstip : 11u03 Tijdsduur : 11 minuten Registratienummer : 6089 Onderwerp : Gesprek met Minister S.

Nadere informatie

Waar op de kaart? Wim Wensing ING Real Estate Investment Management. OTB-studiedag Waardecreatie woningportefeuille. Delft, 17 maart 2010

Waar op de kaart? Wim Wensing ING Real Estate Investment Management. OTB-studiedag Waardecreatie woningportefeuille. Delft, 17 maart 2010 Waar op de kaart? Wim Wensing ING Real Estate Investment Management OTB-studiedag Waardecreatie woningportefeuille Delft, 17 maart 2010 ING Real Estate Investment Management ING REIM verzorgt asset management

Nadere informatie

Een gemengd woningfonds

Een gemengd woningfonds Een gemengd woningfonds Cathelijne van den Berg 1/43 Inhoudsopgave Introductie Opzet onderzoek Literatuurstudie Onderzoeksresultaten Conclusie & aanbevelingen 2/43 Introductie Housing Woningcorporaties

Nadere informatie

Datum: 3 maart 2014 Betreft: consultatie-versie van de novelle op de Herzieningswet toegelaten instellingen. Geachte heer Blok,

Datum: 3 maart 2014 Betreft: consultatie-versie van de novelle op de Herzieningswet toegelaten instellingen. Geachte heer Blok, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Aan de Minister voor Wonen en Rijksdienst de heer drs. S.A. Blok Postbus 20011 2500 EA DEN HAAG Datum: 3 maart 2014 Betreft: consultatie-versie

Nadere informatie

WELKOM bij de training succes boeken met vrijesectorhuur

WELKOM bij de training succes boeken met vrijesectorhuur WELKOM bij de training succes boeken met vrijesectorhuur Frans Wittenberg Arnhem, 27 maart 2013 even voorstellen economisch onderzoek- en adviesbureau markt en financiële kant van vastgoed wonen, commercieel

Nadere informatie

Presentatie Alert. Resultaten van enquête ondernemingsstrategie

Presentatie Alert. Resultaten van enquête ondernemingsstrategie Presentatie Alert Resultaten van enquête ondernemingsstrategie Digitale enquête Ingevuld door vijf groepen : Medewerkers (271) Klanten (1.217) Stakeholders (188) Woningzoekenden (1.914) Social media (109)

Nadere informatie

Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord

Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord Samen kiezen voor een sterke woningmarkt Martin Hoiting/Rob Ravestein 14 oktober 2013 verandering in denken: één woningportefeuille welke woningen hebben we nodig

Nadere informatie

Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar

Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar drs. O.J. van der Heijden o.heijden@marma.nl www.evbinnenstad.nl 1 Belang van Wonen in de Binnenstad Een juiste combinatie van functies in de binnen

Nadere informatie

Resolutie Corporatiesector

Resolutie Corporatiesector Resolutie Corporatiesector Indiener: Woordvoerder: Auteurs: David Struik (PC Wonen en Ruimtelijke Ordening) David Struik (PC Wonen en Ruimtelijke Ordening) Maarten van t Hek, Paul Le Doux, David Struik,

Nadere informatie

De Duitse woningmarkt

De Duitse woningmarkt De Duitse woningmarkt Outlook Duitse woningmarkt De urbanisatie zorgt voor een druk op de markt in de grote steden 15 16 17 18 Waardegroei Woningen top 5 steden + + + + Overige grote steden =/+ =/+ =/+

Nadere informatie

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die

Nadere informatie

Vrijesectorhuur: het nieuwe goud?

Vrijesectorhuur: het nieuwe goud? Vrijesectorhuur: het nieuwe goud? Frans Wittenberg en Joep Arts 22 mei 2014 Even voorstellen Economisch onderzoek- en adviesbureau Markt en financiële kant van vastgoed Wonen, commercieel vastgoed en gebiedsontwikkeling

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019 Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Bijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide. 2010-2020 Segment Nieuwbouw Sloop Verkoop Totaal

Bijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide. 2010-2020 Segment Nieuwbouw Sloop Verkoop Totaal Bijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide Volgens de laatste Provinciale Prognose (2011) bedraagt de woningbouw behoefte in Valkenswaard een netto toevoeging van 1.230 woningen

Nadere informatie

Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar

Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar drs. O.J. van der Heijden o.heijden@marma.nl www.evbinnenstad.nl 1 Belang van Wonen in de Binnenstad Een juiste combinatie van functies in de binnen

Nadere informatie

Kantorenleegstand. Hoe groot is het probleem? Amersfoort 18 mei 2011 Gregor Heemskerk

Kantorenleegstand. Hoe groot is het probleem? Amersfoort 18 mei 2011 Gregor Heemskerk Hoe groot is het probleem? Amersfoort 18 mei 2011 Gregor Heemskerk Agenda 1. Opening 2. Leegstand in Nederland 3. Leegstand in Amsterdam 4. Stellingen 5. Einde presentatie 2 CV Gregor Heemskerk Management

Nadere informatie

Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014

Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014 Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Een fijn huis

Jaarverslag 2014. Een fijn huis Een fijn huis Een goede woning is een basisbehoefte van ieder mens en een randvoorwaarde om deel te kunnen nemen aan de samenleving. In ons werkgebied, de noordvleugel van de Randstad, zijn veel mensen

Nadere informatie

1. Denkt u er over na om te verhuizen?

1. Denkt u er over na om te verhuizen? 1. Rechte tellingen Open huizen route De landelijke woningmarkt trekt weer aan. In vrijwel alle Nederlandse regio s neemt het aantal woningverkopen toe ten opzichte van een jaar geleden. 1. Denkt u er

Nadere informatie

Check Je Kamer Rapportage 2014

Check Je Kamer Rapportage 2014 Check Je Kamer Rapportage 2014 Kwantitatieve analyse van de studentenwoningmarkt April 2015 Dit is een uitgave van de Landelijke Studenten Vakbond (LSVb). Voor vragen of extra informatie kan gemaild worden

Nadere informatie

Vastgoed en vastgoedfinancieringen

Vastgoed en vastgoedfinancieringen Vastgoed en vastgoedfinancieringen Dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen Syntrus Achmea Real Estate & Finance is dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen. Dankzij onze unieke

Nadere informatie

Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen

Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen A) WONINGWET: ALGEMEEN 1. Wat is de nieuwe Woningwet? De nieuwe Woningwet geeft nieuwe regels voor de sociale huursector. Met de herziening wil de overheid

Nadere informatie

De Nederlandse woningmarkt

De Nederlandse woningmarkt De Nederlandse woningmarkt Outlook Nederlandse woningmarkt Afnemende beschikbaarheid in het core segment, toch volop kansen 15 16 17 18 Waardegroei Grote steden Noordvleugel + + + + Overig Noordvleugel

Nadere informatie

BELEGGERS IN KAART (versie 10 januari)

BELEGGERS IN KAART (versie 10 januari) BELEGGERS IN KAART (versie 10 januari) Beleggers in kaart is een voortschrijdend document en bevat de tot op heden verzamelde informatie uit de diverse bijeenkomsten over het aantrekken van beleggers in

Nadere informatie

Wij geven thuis. Goed en betaalbaar wonen in Den Haag

Wij geven thuis. Goed en betaalbaar wonen in Den Haag Wij geven thuis De gemeenteraadsverkiezingen in 2014 vallen samen met het laatste jaar van de lokale en regionale prestatieafspraken 2010-2014 tussen corporaties en gemeenten. De corporaties willen nieuwe

Nadere informatie

Gemeente Amersfoort BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN Reglement van Orde van de Raad 2011 Docs.nr 4402318

Gemeente Amersfoort BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN Reglement van Orde van de Raad 2011 Docs.nr 4402318 Gemeente Amersfoort BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN Reglement van Orde van de Raad 2011 Docs.nr 4402318 Nr. 2013-99 Vragen van raadslid Frits Schoenmaker (SP), over Huurverhogingen n.a.v. WSW-rapport,

Nadere informatie

Vastgoed en vastgoedfinancieringen

Vastgoed en vastgoedfinancieringen Vastgoed en vastgoedfinancieringen Dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen is dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen. Dankzij onze unieke combinatie van pensioenexpertise en vastgoedexpertise

Nadere informatie

Onderwerp Beantwoording vragen PvdA-fractie inzake gebruik leegstaande panden om woningnood op korte termijn op te lossen

Onderwerp Beantwoording vragen PvdA-fractie inzake gebruik leegstaande panden om woningnood op korte termijn op te lossen PvdA-fractie T.a.v. Mevrouw A. Postma De Roede 12 9285 VK Buitenpost Dossiernummer : n.v.t. Stuknummer : n.v.t. Behandeld door : E. Idsardi Email : gemeente@achtkarspelen.nl Uw brief/mail van Uw kenmerk

Nadere informatie

Memo. Algemeen. jm.van.geet@mvgm.nl. Marktontwikkelingen rapportage

Memo. Algemeen. jm.van.geet@mvgm.nl. Marktontwikkelingen rapportage Aan Memo Behandeld door MVGM Vastgoedtaxaties / +31(0)33 464 02 97 E-mail jm.van.geet@mvgm.nl Datum Kwartaal 3 van 2011 Stationsplein 121 Postbus 442 3800 AK Amersfoort T +31(0)33 464 02 97 F +31(0)33

Nadere informatie

De Nederlandse kantorenmarkt

De Nederlandse kantorenmarkt De Nederlandse kantorenmarkt Outlook Nederlandse kantorenmarkt Meer dynamiek op minder locaties 15 16 17 18 Waardegroei Topsegment + + + + Stationslocaties sterkste steden + + =/+ =/+ Overige stationslocaties

Nadere informatie

Veranderingen in de volkshuisvesting. 10 mei 2011

Veranderingen in de volkshuisvesting. 10 mei 2011 Veranderingen in de volkshuisvesting 10 mei 2011 Opbouw presentatie 1. Veranderingen en gevolgen 2. Betekenis voor PALT 3. Ontwikkelrichtingen De belangrijkste veranderingen 1. Regelgeving Staatssteunregeling

Nadere informatie

MODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING

MODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING MODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING PORTEFEUILLEMANAGEMENT EN SWOT ANALYSE Portefeuillemanagement is een dynamisch proces waarbij telkens opnieuw geanalyseerd,

Nadere informatie

De waarde van marktwaarde

De waarde van marktwaarde De waarde van marktwaarde Een nieuwe uitdaging voor de (meeste) corporaties 27 mei 2015 Maria Molenaar Voorzitter RvB Woonstad Rotterdam Bestuurslid Aedes Inhoud Aanleiding: de nieuwe woningwet De corporatiesector

Nadere informatie

Rotterdam. Stook je rijk 2015. Monitoring Energiebesparing Huursector

Rotterdam. Stook je rijk 2015. Monitoring Energiebesparing Huursector Rotterdam Stook je rijk 2015 Monitoring Energiebesparing Huursector 9-10-2015 Inhoud Nieuwe Woningwet per 1 juli 2015 Doelstellingen landelijke Energieakkoord Stand van Zaken in Nederland Rotterdamse doelstellingen

Nadere informatie

Kennisavond Woningwet. 28 April 2015

Kennisavond Woningwet. 28 April 2015 Kennisavond Woningwet 28 April 2015 Agenda 1 Actualiteit 2 Werkgebied en toezicht 3 Huurbeleid en prestatieafspraken 4 Scheiding DAEB en niet-daeb 5 Aandachtspunten implementatie 2 Hoofdpunten Woningmarktgebieden

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW 19 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte.

Nadere informatie

Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid

Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid Inleiding Om inzicht te krijgen in de effecten van het beleid op segregatie, is het noodzakelijk de lokale situatie en de samenstelling van de voorraad in ogenschouw

Nadere informatie

Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst

Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst Op 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet ingegaan. U leest hier wat deze nieuwe wet mogelijk voor u betekent. We hebben de

Nadere informatie

Onderzoeksinstituut OTB

Onderzoeksinstituut OTB Regionale woonafspraken en veranderende nationale beleidskaders Inleiding tijdens conferentie De regio Zuid- Kennemerland/IJmond geeft thuis, Tweede conferentie Regionaal Actieprogramma Wonen Zuid- Kennemerland/IJmond,

Nadere informatie

Woonvisie in t kort 10

Woonvisie in t kort 10 10 Woonvisie in t kort Utrecht is een aantrekkelijke stad om te wonen en te werken. Daarom is de druk op de woningmarkt groot. Deze druk zal de komende jaren blijven waardoor veel doelgroepen niet de woning

Nadere informatie

Verkoop door woningcorporaties

Verkoop door woningcorporaties 2 14 Ruim 22.000 corporatiewoningen verkocht Vanaf 199 tot en met de eerste helft van 14 hebben de woningcorporaties ruim 22.000 bestaande woningen verkocht aan particulieren. Het aantal verkopen kwam

Nadere informatie

Verkoop door woningcorporaties

Verkoop door woningcorporaties 34 Afspraken over verkoop van sociale huurwoningen Sinds 1998 worden in Amsterdam sociale huurwoningen verkocht. Aanleiding was de sterk veranderde samenstelling en woningbehoefte van de Amsterdamse bevolking.

Nadere informatie

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen

Nadere informatie

Wooncorporatiedag Nijenrode 22 april 2014. Sturen op Maatschappelijken. Financieel rendement

Wooncorporatiedag Nijenrode 22 april 2014. Sturen op Maatschappelijken. Financieel rendement Wooncorporatiedag Nijenrode 22 april 2014 Sturen op Maatschappelijken Financieel rendement 'Mijn belangrijkste taak is de woningmarkt weer vlot trekken, zowel in de huur- als koopsector. Door zekerheid

Nadere informatie

VOORBEELD. Woningwet 2015. Tekst en uitleg voor huurdersorganisaties. Eerste druk, mei 2015

VOORBEELD. Woningwet 2015. Tekst en uitleg voor huurdersorganisaties. Eerste druk, mei 2015 Woningwet 2015 Tekst en uitleg voor huurdersorganisaties Eerste druk, mei 2015 WONINGWET 2015 Eerste druk, mei 2015 2015 Nederlandse Woonbond Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden

Nadere informatie

Zorgwonen als beleggingsproduct Het ontwikkelaarsperspectief

Zorgwonen als beleggingsproduct Het ontwikkelaarsperspectief Zorgwonen als beleggingsproduct Het ontwikkelaarsperspectief drs. ing. Bert Krikke Conferentie Scheiden van Wonen en Zorg in een vergrijzende samenleving Delft, 12 juni 2012 Introductie Strategie, advies,

Nadere informatie

24-4-2012 I&PN Investment and Pensions Nederland

24-4-2012 I&PN Investment and Pensions Nederland Vastgoed onder druk 24-4-2012 I&PN Investment and Pensions Nederland 1 hour ago Vastgoed is een probleemsector, waarschuwde DNB-directeur Jan Sijbrand onlangs. Is de vastgoedportefeuille van Nederlandse

Nadere informatie

Aan de Raad der gemeente Haarlem. Ter attentie van wethouder Jan Nieuwenburg. Van Pieter Elbers, SP Raadslid gemeente Haarlem

Aan de Raad der gemeente Haarlem. Ter attentie van wethouder Jan Nieuwenburg. Van Pieter Elbers, SP Raadslid gemeente Haarlem Raadsstuk B&W datum Sector/Afd Reg.nr(s) Onderwerp 221/2008 21 oktober 2008 STZ/wwgz 08/167856 Beantwoording vragen van de heer P.G.M. Elbers inzake de verkoop van 183 huurwoningen Bloemenbuurt Aan de

Nadere informatie

Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID

Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID donderdag 19 maart 2015 BETAAL- BAARHEID Groningen is de jongste stad van Nederland. Van de totaal circa 200.000 inwoners zijn

Nadere informatie

Herzieningswet/novelle. 10 december 2014

Herzieningswet/novelle. 10 december 2014 Herzieningswet/novelle 10 december 2014 1 december 2014 Wat gebeurde er na het zomer reces? 4 september: Tweede Kamer commissie: rondetafelgesprek Aedes: publicatie rapport De Gaay Fortman (studie naar

Nadere informatie

Hoe verdelen we het maatschappelijk budget?

Hoe verdelen we het maatschappelijk budget? 6 e Stakeholdersdialoog 30 oktober 2014 Nico Nieman over de ambities van Eigen Haard. Hoe verdelen we het maatschappelijk budget? Transparantie over de bedrijfsstrategie Eigen Haard wil de maatschappelijke

Nadere informatie

Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting

Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering

Nadere informatie

Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten

Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Petra Bassie petra.bassie@vng.nl Betaalbaarheid van het wonen - Rapport VNG - Belangrijkste inzichten & bestuurlijke

Nadere informatie

INVESTERINGSMONITOR WONINGCORPORATIES 2010. Stec Groep B.V. 20 september 2011

INVESTERINGSMONITOR WONINGCORPORATIES 2010. Stec Groep B.V. 20 september 2011 INVESTERINGSMONITOR WONINGCORPORATIES 2010 Stec Groep B.V. 20 september 2011 INHOUD 1. CONCLUSIES 1 1.1 Scherpe daling investeringen in nieuwbouw koop 1 1.2 Gezocht: betaalbare woningen, maar wel nabij

Nadere informatie

Stellingen over de Amsterdamse woningmarkt

Stellingen over de Amsterdamse woningmarkt http://maps.amsterdam.nl/woningwaarde/ Aanleiding UBS Global Real Estate Bubble Index Aanleiding woningprijs verhouding Amsterdam/Nederland Bron: UBS Global Real Estate Bubble Index Aanleiding percentage

Nadere informatie

Werkboek Het is mijn leven

Werkboek Het is mijn leven Werkboek Het is mijn leven Het is mijn leven Een werkboek voor jongeren die zelf willen kiezen in hun leven. Vul dit werkboek in met mensen die je vertrouwt, bespreek het met mensen die om je geven. Er

Nadere informatie

INVESTERINGSMONITOR WONINGCORPORATIES 2012. Stec Groep. Stec Groep B.V. oktober 2012

INVESTERINGSMONITOR WONINGCORPORATIES 2012. Stec Groep. Stec Groep B.V. oktober 2012 INVESTERINGSMONITOR WONINGCORPORATIES 2012 Stec Groep Stec Groep B.V. oktober 2012 INHOUDSOPGAVE CORPORATIES BLIJVEN AARZELEN BIJ DE MIDDENINKOMENS 1 Nieuwbouw in 2011 en gewenste toekomstige nieuwbouw

Nadere informatie

Bouwfonds Proper ty Development Rik Noom MSc. 23-03-2011

Bouwfonds Proper ty Development Rik Noom MSc. 23-03-2011 Bouwfonds Proper ty Development 23-03-2011 EEN ONDERZOEK NAAR DE VERHUISGENEIGDHEID VAN SCHEEFWONERS EN DURE HUURDERS VAN CORPORATIEWONINGEN In de vastgoedsector zijn woningbouwcorporaties tegenwoordig

Nadere informatie

Verslag van debat: 'Hoe betaalbaar blijft de sociale huurwoning?' in: Pakhuis De Zwijger, 25 november 2013

Verslag van debat: 'Hoe betaalbaar blijft de sociale huurwoning?' in: Pakhuis De Zwijger, 25 november 2013 Verslag van debat: 'Hoe betaalbaar blijft de sociale huurwoning?' in: Pakhuis De Zwijger, 25 november 2013 Steven Kromhout (RIGO Research en Advies): RIGO deed in opdracht van de Woonbond onderzoek naar

Nadere informatie

BELEGGERS EN WONINGCORPORATIES EEN PERFECT MATCH? 21 mei 2014 Thomas Heijdendael

BELEGGERS EN WONINGCORPORATIES EEN PERFECT MATCH? 21 mei 2014 Thomas Heijdendael BELEGGERS EN WONINGCORPORATIES EEN PERFECT MATCH? 21 mei 2014 Thomas Heijdendael NEDERLANDSE WONINGMARKT IN EUROPEES PERSPECTIEF Initiatief van acht institutionele woningbeleggers en de IVBN Doel om Nederlandse

Nadere informatie

Woningwet op weg: Tussen droom en daad. - Alles wat u wilde weten - 30 september 2015 Simone Kramer BZK Han Dirks BZK

Woningwet op weg: Tussen droom en daad. - Alles wat u wilde weten - 30 september 2015 Simone Kramer BZK Han Dirks BZK Woningwet op weg: Tussen droom en daad - Alles wat u wilde weten - 30 september 2015 Simone Kramer BZK Han Dirks BZK Programma Betekenis van de wet Werkdomein en governance Prestatieafspraken, gemeenten

Nadere informatie

Zaken die niet meer zo zeker zijn

Zaken die niet meer zo zeker zijn Een goed gesprek over Zaken die niet meer zo zeker zijn Met u praten wij vaak over zekerheid. Dat is namelijk ons vak: het organiseren van uw zekerheid. Dat kan op vele manieren. Bijvoorbeeld door verstandig

Nadere informatie

Belanghoudersbijeenkomst

Belanghoudersbijeenkomst V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee

Nadere informatie

MEMO HERZIENING WONINGWET

MEMO HERZIENING WONINGWET MEMO HERZIENING WONINGWET Nieuwe corporatiebestel van kracht op 1 juli 2015 Op 17 maart 2015 heeft de Eerste Kamer unaniem ingestemd met de gewijzigde Woningwet 1 die tot doel heeft het functioneren van

Nadere informatie

Pas je huizen aan of breng je mensen in beweging? Kees Konings, DomaVita Vastgoedadvies

Pas je huizen aan of breng je mensen in beweging? Kees Konings, DomaVita Vastgoedadvies Transformatie bestaande woningvoorraad Pas je huizen aan of breng je mensen in beweging? Kees Konings, DomaVita Vastgoedadvies Kansen en uitdagingen voor West-Brabant Thema s/ Agenda: 1. Steden en (kleine)

Nadere informatie

2010-2012 SAMENVATTING

2010-2012 SAMENVATTING 2010-2012 SAMENVATTING Samenvatting De Regionale woningmarktmonitor 2010-2012 beschrijft de ontwikkelingen op de woningmarkt in het gebied binnen de driehoek Waalwijk, Oss en Boxtel. De kredietcrisis

Nadere informatie

Particuliere verhuur(-ders) in Rotterdam

Particuliere verhuur(-ders) in Rotterdam Gemeente Rotterdam Farida Aghris Congres Platform 31 25 maart 2015 Particuliere verhuur(-ders) in Rotterdam Particuliere verhuurders in Rotterdam Rotterdam in cijfers: algemeen en huursector Kansen in

Nadere informatie

Toekomst Sluisweg verslag bewonersavond 13 mei 2014

Toekomst Sluisweg verslag bewonersavond 13 mei 2014 Toekomst Sluisweg verslag bewonersavond 13 mei 2014 Verslag van de bijeenkomst met de bewoners van de Sluisweg op dinsdag 13 mei 2014 om 19.30 uur in het EMS gebouw aan de Sluisweg 67 E. Aanwezigen: Van

Nadere informatie

Broersvest 95-A Schiedam

Broersvest 95-A Schiedam Broersvest 95-A Schiedam (verhuurd beleggingsobject) Vraagprijs: 69.500 k.k. MAARTENMakelaardij T 010 818 14 87 E herjan@maartenmakelaardij.nl Burgemeester Hoffmanplein 51 M 06 107 00 365 I www.maartenmakelaardij.nl

Nadere informatie

Ontwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers

Ontwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers Ontwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers Renske Jongsma en Martijn Schut Directie Woningmarkt Woningvoorraad Woningtype mln % Koopwoningen Corporatie huurwoningen Corporatie huurwoningen

Nadere informatie

Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015

Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 SVB samenvatting voor HOOD: Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 Wat is strategisch voorraadbeleid? Beleid waarin keuzes gemaakt worden over hoe wij met onze woningen ( de voorraad) om willen gaan

Nadere informatie

WE CAN'T SOLVE PROBLEMS BY USING THE SAME KIND OF THINKING WE USED WHEN WE CREATED THEM EINSTEIN

WE CAN'T SOLVE PROBLEMS BY USING THE SAME KIND OF THINKING WE USED WHEN WE CREATED THEM EINSTEIN Expertmeeting Agenda Alex Sievers (Beyond Now) Martin Anker Peter Appeljan (Syntrus Achmea Real Estate & Finance) Yvonne van Mierlo (Blauwhoed) Johanna Halfschepel Wilco van Oosten (Inbo) Meningen en gedachten

Nadere informatie

Hoofdstraat 215-B SCHIEDAM

Hoofdstraat 215-B SCHIEDAM Hoofdstraat 215-B SCHIEDAM (verhuurd beleggingsobject) Vraagprijs: 87.500 k.k. MAARTENMakelaardij T 010 818 14 87 E herjan@maartenmakelaardij.nl Burgemeester Hoffmanplein 51 M 06 107 00 365 I www.maartenmakelaardij.nl

Nadere informatie

Vooruit naar de oorsprong

Vooruit naar de oorsprong Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte

Nadere informatie

De rol van corporaties op de woningmarkt

De rol van corporaties op de woningmarkt De rol van corporaties op de woningmarkt WoON-congres 2016 7 april 2016 Onderwerpen Presentatie door Jeroen Lijzenga (Companen) - Woningvoorraad - Bewoners - Verhuiswensen en woonwensen - Woonuitgaven

Nadere informatie

Wijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving

Wijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving Wijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving Met ingang van 1 januari 2011 gelden er Europese regels voor de verdeling van woonruimte van woningcorporaties. Woningcorporaties

Nadere informatie

Knelpuntenanalyse Novelle en BTIV 2015

Knelpuntenanalyse Novelle en BTIV 2015 Knelpuntenanalyse Novelle en BTIV 2015 Frank Vermeij Augustus 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Aanpak... 3 3 Juridische scheiding... 3 3.1 Aannames... 3 3.2 Resultaten... 4 4 Administratieve scheiding...

Nadere informatie

Verslag. CoP particuliere huursector. Bijeenkomst 2, 14 mei 2014, Nijmegen (Waalfront)

Verslag. CoP particuliere huursector. Bijeenkomst 2, 14 mei 2014, Nijmegen (Waalfront) Verslag CoP particuliere huursector Bijeenkomst 2, 14 mei 2014, Nijmegen (Waalfront) Marieke Jonker-Verkaart, projectleider Platform31 Frank Wassenberg, senior projectleider Platform31 2 Speelveld, denk-

Nadere informatie

Maar blijkbaar had niemand gedacht dat ik ooit zou vertrekken want de reacties op die aankondiging waren verrast, ontroerend en hartverwarmend.

Maar blijkbaar had niemand gedacht dat ik ooit zou vertrekken want de reacties op die aankondiging waren verrast, ontroerend en hartverwarmend. 2010 12 13 afscheid Westergasfabriek VERTREK Alles is tijdelijk. Zo ben ik hier begonnen, tijdelijk. Dat in dit geval tijdelijkheid 18 jaar duurt, had ik niet voorzien. Maar afgezet tegen de leeftijd van

Nadere informatie

Toekomstbestendig 2019

Toekomstbestendig 2019 Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren

Nadere informatie

Woningbeheer vanuit de doelstelling

Woningbeheer vanuit de doelstelling d Woningbeheer vanuit de doelstelling Werkcongres Halveer je beheer? Efficiënt en effectief woningbeheer in een nieuwe tijd Karin E. de Graaf, directeur-bestuurder Delft, 6 juni 2013 1 Vraagje Is de (beheer)doelstelling

Nadere informatie

op de vrije sector huurwoningmarkt

op de vrije sector huurwoningmarkt januari 2014 op de vrije sector huurwoningmarkt Beleggersgeld naar een verder te liberaliseren huurmarkt De Nederlandse woningmarkt De Nederlandse woningmarkt is al geruime tijd onderwerp van discussie:

Nadere informatie

Actualiteiten vanuit de praktijk. Bouw en Vastgoedcursus 12-6-2014

Actualiteiten vanuit de praktijk. Bouw en Vastgoedcursus 12-6-2014 Actualiteiten vanuit de praktijk Bouw en Vastgoedcursus 12-6-2014 Algemeen PT Finance Actualiteiten Toegenomen aandacht tijdelijk beheer. Toenemende aandacht voor exploitatie. Fiscale optimalisatie door

Nadere informatie

9,65 x 15,8 mm. Sluisweg. 4,9 x 5,25 mm. verslag 2015-01-27

9,65 x 15,8 mm. Sluisweg. 4,9 x 5,25 mm. verslag 2015-01-27 9,65 x 15,8 mm Sluisweg 4,9 x 5,25 mm verslag 2015-01-27 Verslag van de bijeenkomst met de bewoners van de Sluisweg op dinsdag 27 januari 2015 om 19.30 uur in het EMS gebouw aan de Sluisweg 67 E. Aanwezigen:

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. Raadsvergadering. Onderwerp Financiële compensatie Hof van Bunnik. Aan de raad, Onderwerp Financiële compensatie Hof van Bunnik

RAADSVOORSTEL. Raadsvergadering. Onderwerp Financiële compensatie Hof van Bunnik. Aan de raad, Onderwerp Financiële compensatie Hof van Bunnik RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 23-06-2016 16-037 Onderwerp Financiële compensatie Hof van Bunnik Aan de raad, Onderwerp Financiële compensatie Hof van Bunnik Gevraagde beslissing 1. Een bedrag van

Nadere informatie

Checklist beleggen in vastgoed

Checklist beleggen in vastgoed i van 5 Checklist beleggen in vastgoed Je kunt beleggen in beursgenoteerde vastgoedfondsen (vaak aandelen die dagelijks verhandelbaar zijn op de beurs) en in niet-beursgenoteerde vastgoedfondsen. Deze

Nadere informatie

Wim Wensing. Corporatie Congres - USP 16 mei 2013

Wim Wensing. Corporatie Congres - USP 16 mei 2013 Wim Wensing Corporatie Congres - USP 16 mei 2013 AMVEST: AANDEELHOUDERS, STRUCTUUR EN KLANTEN Aandeelhouders (PfZW en AEGON) Amvest Amvest Development 800 woningen in ontwikkeling (stand 31-12-2012) Development

Nadere informatie