Wie zijn wij? Van 0-meting tot haalbare business case. Programma. De methode. Meten van duurzaamheid. Heldere kijk op duurzaamheid.

Transcriptie

1 Van 0-meting tot haalbare business case Meer informatie: ir. Janny Stevens ir. Saskia van Hulten Wie zijn wij? W/E adviseurs Saskia van Hulten Janny Stevens Organisatie: Stichting, sinds 1979 Missie: Wat? Vestigingen Bijdragen aan duurzaam gebouwde omgeving planadvies onderzoek en ontwikkeling beleid en implementatie Utrecht - Eindhoven Harry Gubbels, directeur Meander Programma De methodiek GPR Gebouw Casus: de Meander in Nijmegen vragen Business case vragen Werkatelier Uw school centraal De methode GPR Gebouw Meer informatie: Heldere kijk op duurzaamheid Meten van duurzaamheid Meten Communiceren Presteren vijf hoofdthema s score op schaal 0-10 proceskwaliteit Nieuwbouw Bestaande bouw Vergunningaanvraag 1

2 Thematische opbouw Hoe werkt GPR Gebouw? Keuze aanvinken, prestatie aflezen: Wie gebruikt GPR Gebouw? Casus: basisschool Meander Harry Gubbels, directeur Visie op duurzaamheid Waarom meedoen aan dit project? Basisschool Meander, Nijmegen Kentallen 1925 (rond 1993 gerenoveerd) 365 kinderen 17 lokalen (4 verhuurd aan kdv) ca m² Verbruik: m³ gas elektra: kwh/jaar elektra (PV): kwh/jaar Exploitatie 2012 Energie: ca euro Onderhoud: onbekend 2

3 Meander langs de meetlat vergeleken met de wettelijke norm anno 2013 Toekomstwaarde Slimme keuzes zijn al gemaakt: Nieuwe HR cv-ketels, met weersafhankelijke temperatuurregeling Nieuwe verlichting: zuinig (HF) en met hoge lichtopbrengst. PV: zonnepanelen op het dak (16,5 kwp, goed voor de helft van het totale stroomgebruik) Intermezzo: Harry Gubbels Waarom gekozen voor vernieuwen van verlichting en CV-ketels? Hoe is de investering in PV-panelen gerealiseerd? 3

4 Scenario s voor revitalisering Behoud van de sterke eigenschappen / kwaliteiten; gebouw heeft zich bewezen Verbetering gericht op: 1. Gezond binnenklimaat 2. Slim omgaan met energie 3. Revitalisering naar nieuwbouw + niveau Budgetten revitalisering Scenario 1; investering 3-4 ton Scenario 2; investering 5-7 ton Investering nieuwbouw ca. 2 mjn Huidig onderhoudsbudget 1,4 ton Wat is hiervoor nodig? Beschouwing aan de hand van 2 scenario s Scenario 1 Hoog niveau renovatie (casco en installatie) Aanpak binnenklimaat vereiste, voldoet niet aan nieuwbouweisen Verbeteren ventilatie: natuurlijke toevoer, mechanische afvoer HR ++ beglazing, zonwering, WP ventilatielucht + LT radiatoren. Isolatie dak en vloer. onderzoek door Han; Binnenklimaat vrij goed Geen klachten over de temperatuur Maar: nulmeting toont ander beeld Scenario 1 Gezond binnenklimaat op nieuwbouwniveau Energie; jaarlijkse besparing ca.5000,-. Scenario 2 Naar energie 0 Opplussen scenario 1 (casco en installaties) Verwarming én koeling d.m.v. WKO systeem Gevelisolatie Verhoogde ventilatie Uitbreiding huidige PV-systeem Aanwezigheidsdetectie verlichting Temperatuur regelbaar per klaslokaal Scenario 2 Binnenklimaat ruim boven nieuwbouwniveau Energie; jaarlijkse besparing ca ,-. 4

5 Scenario 1 t.o.v. scenario 2 Van energielabel G C A Scenario 1 Scenario 2 De business case Vragen: Kan de verbetering gefinancierd worden uit energiebesparing? Welke ruimte biedt de MOB? Factoren business case Investeren = vooruitzien Hoe groot is de vraag? Prognoses leerlingaantallen Locatie/aantal per gemeente Stem gebouwvoorraad af op vraag investeren in gebouwen met toekomstwaarde slechte gebouwen niet renoveren maar slopen Factoren business case Waarom investeren? Investeren / exploitatie Energiebesparing Lagere onderhoudskosten Waardevermeerdering vastgoed De mens centraal Comfortverbetering Verhoging leerprestaties Verlaging ziekteverzuim Een beter milieu Het schoolgebouw als leerboek Imago en uitstraling Hoe vind je een balans? 5

6 Duurzaam MOB Hoe gebeurt dat bij Meander? Ambities duurzame school integreren in meerjaren onderhoudsbegroting Verbetering in stappen uitvoeren Prognoses: afstemming in gemeentebreed PO-overleg Afstemming meerjaren onderhoudsbegroting (MOB): MOB Meerjaren onderhoudsbegroting: Budget: /jaar MOB De grote posten: MEANDER jaar reservering Klimaat Daken en goten Kozijnen en glas Vloeren Opvallend: klimaatinstallatie ontbreekt Beide scenario s haalbaar! Scenario 1: gefaseerd in ca. 5-7 jaar Scenario 2: gefaseerd in ca jaar Conclusie revitalisering klassieke terugverdientijd benadering leidt tot kapot rekenen Binnenklimaat heeft hoge prioriteit MOB Jaarlijks onderhoudskosten geeft investeringsruimte; Total cost of ownership geeft nieuwe inzichten Nieuwbouwkwaliteit met lage onderhoudskosten is businesscase Huidige marktomstandigheden zijn goed moment te investeren Mogelijkheden Design & Build aanbesteding De business case - stappenplan 1. Inventarisatie 2. 0-meting met GPR Gebouw 3. Ambitie en draagvlak 4. Uitwerking scenario s 5. Financiële raming / MOB 6. Scenario s aanvullende investering 6

7 Werkatelier Aan de slag met je eigen cijfers Welk inzicht geeft dat? Het stappenplan als uitgangspunt Welke vragen per stap Hoe zou je die kunnen aanpakken 7