Jaarverslag BP in Geel 2013

Transcriptie

1 MAATSCHAPPELIJK Jaarverslag BP in Geel COMMUNICATIE MILIEU VEILIGHEID MEDEWERKERS

2 Colofon Fundamenten Maatschappelijk Jaarverslag BP in Geel over 213 is een uitgave van BP Chembel N.V. Amocolaan Geel Verantwoordelijke Uitgever Roel Dekoninck Foto s An Van Eycken Eric De Vos istockphoto Ivan Daems Paira Daiza Stef Aldelhof Steffen Heinz Tom Vander Sande en vele anderen Vormgeving FM graphics bvba Druk Grafilux Printing bvba Productie FokZ Communications bvba Wilt u een exemplaar? PR-secretariaat BP Amocolaan GEEL Tel: geelpr@bp.com Je zou het jaar 213 met de woorden mensen, toekomst en veiligheid kunnen samenvatten. Beginnen we met veiligheid, sowieso een constante in woord en daad bij BP in Geel. Daarbij valt meteen Control of Work op, kortweg CoW genoemd, een nieuwe structurele aanpak om veiliger te werken. De driedimensionale koe, die het programma de nodige publiciteit gaf, werd meteen een vertrouwd gezicht in de fabriek voor de rest van 213. Veiligheid was ook het ordewoord tijdens alweer een grootschalige TAR(*) en met als resultaat een meer dan degelijke veiligheidsscore. Dat we een ongeval met werkverlet hadden in 213 is een spijtige zaak we zien altijd liever de nul op het scorebord staan zoals in 212. Toch zijn de cijfers wel bemoedigend als je alle ongevallen meetelt, dus ook de ongevallen die niet tot werkverlet leidden. Maar er blijft natuurlijk ruimte voor vooruitgang en dat moet ons scherp houden. Het is al meer gezegd, maar de bouw van de JBF-fabriek op ons terrein is ook belangrijk voor de toekomst van BP. Om de vooropgestelde 475. ton PET(**) te maken heb je een heleboel PTA(***) nodig die JBF voor een groot deel zal betrekken bij ons, en dat via een pijpleiding. Dat dat een goede zaak is, spreekt voor zich. De constructie van de PET-installaties is in 213 op kruissnelheid gekomen; in 214 volgt de start van de productie. We hebben in 213 ook toekomstgericht aan het medewerkersbestand gewerkt en dan spreken we over mensen: er waren maar eventjes 24 aanwervingen in 213. Het is lang geleden dat we nog zoveel nieuw volk mochten ontvangen. De uitdagingen zijn dan ook legio, denken we maar aan het schot voor de boeg dat we te horen kregen van de KU Leuven: de chemische sector moet jaarlijks tweeduizend nieuwe medewerkers per jaar vinden of er dreigt een nijpend personeelstekort. Een van de oplossingen daartoe is de vervrouwelijking van het beroep: met de aanwerving van Dorien Duijsters als eerste vrouwelijke operator bij BP in Geel zetten we alvast een stap in de goede richting. Mag ik besluiten met een saluut aan mijn voorganger Patrick Van Acker? Al wat ik hierboven heb beschreven en wat er verwezenlijkt is in de laatste jaren is immers gebeurd onder zijn leiding. Ik ben vereerd zijn taak te mogen voortzetten en verder te bouwen aan de toekomst van dit bedrijf, samen met de 379 medewerkers en talrijke contractors die BP in Geel maken tot wat het is. Mike Olbrich gedelegeerd bestuurder (*) TurnARound, stillegging van een deel van de fabriek voor onderhoud en/of projectwerk (**) PET: polyethyleentereftalaat (**) PTA: gezuiverd tereftaalzuur 2 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213

3 213 in scheervlucht Januari 213 In 212 startte JBF met de bouw van een PET-fabriek op het terrein van BP en in 213 ging het crescendo met de constructie. Naast de werken op het JBFterrein, was er ook veel werk op de BP-site zoals aan de installaties die beide fabrieken verbinden Met een aandeel van zes percent zijn vrouwen nogal ondervertegenwoordigd bij BP in Geel. Toch werd er opnieuw een mannenmonopolie doorbroken: Dorien Duijsters (23) is namelijk de eerste vrouwelijke operator bij BP in Geel. Mei 213 BP werkte een systeem uit dat alle jobs in kaart brengt op een manier die het werken uiteindelijk nog veiliger, sneller en efficiënter maakt. De nieuwe aanpak kreeg de naam Control of Work mee of kort CoW. De vorm van een mascotte was gauw gevonden 213 Juni 213 BP start met een campagne die alvast in 213 leidt tot 24 aanwervingen. De talrijke openstaande betrekkingen waren een mix van vervangingen, tijdelijke functies, maar ook tien bijkomende posities. Daarmee wilde BP vooral de rangen versterken van de onderhoudsdienst en de projectorganisatie. Herfst 213 Net zoals in 212, ging er in het najaar van 213 een omvangrijke tar door (TurnARound: geplande stillegging voor onderhoud en/of projectwerk). Er werd nog meer op veiligheid gefocust en het resultaat was een meer dan degelijke veiligheidsscore. December 213 In het vorige jaarverslag werd al melding gemaakt van het stilleggen van de warmtekrachtkoppeling in 212. Ongeveer een jaar later, heeft BP die vakkundig ontmanteld en in containers gestopt om ze in 214 te verschepen naar Argentinië voor een tweede leven Er was één ongeval met werkverlet in 213. Elk ongeval is er één te veel, maar toch zegt dat absoluut cijfer niet alles. Als je ook rekening houdt met de ongevallen die resulteerden in aangepast werk en/of ongevallen die doktersverzorging vereisen, en je zet dat cijfer af tegen het aantal gepresteerde werkuren, is het resultaat wel bemoedigend was meteen het laatste jaar van Patrick Van Acker als gedelegeerd bestuurder van BP in Geel. Hij heeft ondertussen een andere baan bij BP en blijft Head of Country, de vertegenwoordiger van BP in België. Mike Olbrich is sinds 1 januari 214 de nieuwe gedelegeerd bestuurder van BP in Geel. Ook de jobs van commercieel directeur en communicatiemanager worden ingevuld door nieuwe mensen. Dat zijn Graham Knights en Roel Dekoninck. 3

4 Medewerkers Medewerkers Personeelsbestand BP in Geel telde 379 medewerkers in 213 (zie grafiek 1) Bij het einde van 213 telde BP in Geel 379 medewerkers (*). Van de 379 BP-medewerkers, waaronder 4 vrouwen, waren er 22 arbeiders en 177 bedienden. Dertien vrouwen en 22 mannen werkten deeltijds. Ze namen tijdskrediet (algemeen stelsels of uitloopbaan), themaverlof (ouderschapsverlof of medische bijstand) of hadden een deeltijds contract. In 213 nam BP in Geel 24 medewerkers in dienst. Van de zes medewerkers die het bedrijf verlieten, namen er twee zelf ontslag, eindigde het tijdelijk contract van drie medewerkers en ging er één naar een andere BP-locatie. Leeftijd Gemiddelde leeftijd: 42,88 jaar (zie grafiek 2) In 213 bedroeg de gemiddelde leeftijd van de medewerkers van BP in Geel 42,88 jaar. Voor arbeiders was die 41,73 en voor bedienden 43,12 jaar. (*) Worden niet meegeteld: langdurig zieken en de medewerkers die in het buitenland werken. 1 Aantal medewerkers op Gemiddelde leeftijd Aantal medewerkers op Gemiddelde leeftijd arbeiders bedienden totaal Arbeiders Bedienden Totaal arbeiders (leeftijd) bedienden 4 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213

5 In dienst 1-1 Maarten CLEUREN process engineer 1-8 Brent VAN GESTEL instrumentatietechnicus 1-1 Wim GEYSEN mechanical engineer 5-8 Jens MEERS operator PTA3 Anciënniteit Gemiddeld 16,16 jaar dienst (zie grafiek 3) 1-2 Jef BOONS mecanicien 1-3 Niels VAN GENECHTEN project mechanical engineer 1-3 Tim AERTS project mechanical engineer 1-9 Kristien WITVROUWEN Aromatics operations specialist 1-9 Mark WINKELMANS HSSE manager 4-9 Bert GEBRUERS transport planning coördinator Medewerkers Bij het einde van 213 had een medewerker van BP in Geel gemiddeld 16,16 jaar dienst. Voor arbeiders was dat cijfer 16,84 jaar, voor bedienden was dat 15, Maarten KERKHOFS mecanicien 9-9 Zakarya diouani mecanicien 8-4 Angelos GKANOUTAS-LEVENTIS assistant product manager 16-9 Aron LEPOUTRE operator PX 18-4 Dorien DUIJSTERS operator PX 1-11 Tom PUT inspector 3 Anciënniteit Anciënniteit (aantal jaren dienst) arbeiders bedienden 1-6 Bert VAN LIERDE instrumentatietechnicus 1-7 Sven POELMANS operator PTA3 9-7 Chris THIELENS operator PTA Nick SMITS operator OSBL 1-12 Jan CHANTREL field construction coördinator 1-12 Hans VAN DEN DUNGEN process engineer 1-12 Jochen DAEMS materials & inspection engineer Frank WALTERUS werkvoorbereider 5

6 Medewerkers Eerste vrouwelijke operator bij BP Met een aandeel van zes percent zijn vrouwen nogal ondervertegenwoordigd bij BP in Geel en dat geldt zeker in de fabriek. In 213 werd daar echter opnieuw een mannenmonopolie doorbroken: Dorien Duijsters (23) is namelijk de eerste vrouwelijke operator bij BP in Geel. Functiewijzigingen 1 januari Erwin VAN look, availability engineer, wordt sr. rotating equipment engineer Kris DEBIE, operator PX, wordt unit coordinator PX 29 mei Raf MONTEN, operator PX, wordt operator PTA3 1 juni Jan HOOYBERGHS, operator PTA3 wordt tar operations coördinator 2 september Guy VAN BAELEN, mecanicien, wordt mechanical engineer apprentice Dorien Duijsters is de eerste vrouwelijke operator bij BP in Geel. Veel aanwervingen Het lange lijstje (24) nieuwkomers spreekt boekdelen: BP heeft veel volk aangeworven in 213. De talrijke openstaande betrekkingen waren een mix van vervangingen, tijdelijke functies, maar ook tien bijkomende posities. Daarmee wilde BP vooral de rangen versterken van de onderhoudsdienst en de projectorganisatie. Dat heeft dan onder meer weer te maken met de nood aan een sterker gestructureerde werkaanpak en werkopvolging in de fabriek. Een en ander kadert in een nieuwe organisatiestructuur die begin 214 in werking trad. BP liet overigens geen manier onverlet om de vacatures bekend te maken. Zo waren er zelfs advertenties op de broodzakken van de warme bakkers in de buurt. Daarin nodigde BP de klanten uit om de jobaanbiedingen op de website van BP in Geel te bekijken. 23 september Dagmar PEELAERS, assistant product manager, wordt PMO analyst 1 oktober Johan MAES, mechanical engineer Maintenance & Construction, wordt mechanical engineer Engineering & Risk 1 november Steven VERSTAPPEN, cost control & planning supervisor wordt Lion King Project services manager Dominique DEGEYTER, operator OSBL wordt OSBL unit coordinator Herman DAUWEN, HSSE manager wordt OMS lead Bart VAN DYCK, mechanical engineer Site Inno, wordt project engineering supervisor Site Inno Johan Pauwels, project engineering supervisor Site Inno, wordt SME project services Site Inno Tim AERTS, mechanical engineer Site Inno, wordt construction supervisor Site Inno Raf BUELENS, operator PTA3, wordt operator OSBL 6 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213

7 Schoolstagiairs Vanaf 213 worden de stages niet langer per academiejaar geteld, maar per kalenderjaar (na een overgangsperiode van september 212 tot december 213). Dat heeft ermee te maken dat nogal wat stages niet schoolgebonden zijn zoals die van de VDAB, De Kiem (een gespecialiseerde dienst voor personen met een arbeidshandicap) en Interface3. aanvragen Effectief Academiejaar 29-21: Academiejaar : 55 2 Academiejaar : Academiejaar : Sept. 212 dec. 213: Afwezigheid wegens ziekte Zowel nationaal als binnen de chemische sector is er de laatste jaren een stijgende trend op het gebied van ziekteverzuim. Bij BP was dat niet het geval en daalden de cijfers elk jaar, maar dat veranderde in 213 toen het ziektecijfer in bijna alle groepen opnieuw steeg. Ziekteverzuim Ziekteverzuim (%) Onderhoud 6,75 4,18 3,5 2,46 6,73 Laders 3,79 3,75 2,81 3,11 4,17 Operators 5,27 6,33 6,2 6,37 6,3 Bedienden 3,89 2,59 2,63 1,6 2,27 TOTAAL 4,81 4,28 4,2 3,39 4,34 Nationaal 4,28 4,47 4,73 4,77 4,81 (*) De cijfers omvatten het totale ziekteverzuim (zowel kort- als langdurend) Sociale relaties Informatie en dialoog De ondernemingsraad vergadert in principe eens per maand. Naast algemene onderwerpen zijn er een aantal vaste agendapunten. Voor de maandelijkse vergadering zijn dat de personeelsevolutie en -vooruitzichten; stand van zaken en vooruitzichten van de financiële en economische situatie; stand van zaken van nieuwe projecten en geplande investeringen. De ondernemingsraad: onderwerpen 213 Sociaal klimaat Uitbreiding PTA2 en PTA3 Aanpassen procedures Vergoeding Astrid beeper Werkgelegenheidsplan oudere werknemers Deeltijds werken ploegenarbeiders Update elektronische maaltijdcheques Tienurenploegensysteem losploeg Beleid OSBL Voorstelling SD Service Center Verzekering tandheelkunde Planning Nieuwe werkvergunningen UC-premie Informatie over pensioenplannen en hospitalisatieverzekering Wijziging functieomschrijving operator Medewerkers 7

8 Medewerkers Erkenning en beloning Om medewerkers te erkennen, te waarderen en te belonen voor uitzonderlijk goede prestaties en ideeën wordt een systeem van erkenning en beloning toegepast. In 213 werd daarvoor netto euro uitgekeerd. Erkenning en beloning: uitgekeerde bedragen in euro Erkenning en beloning: aantal beloningen Afdeling 213 Aromatics 4 Contractor 18 EH&S 4 Engineering & Risk 4 Finance 2 HR 1 IT 2 Lab 1 Onderhoud arb. 1 Onderhoud bed. 6 PR 1 Procurement 6 Productie arb. 3 Productie bed. 8 Site Innovation 5 Totaal 75 Vorming Vorming: geïnvesteerde manuren Verdeling per afdeling Afdeling Manuren Aandeel Veiligheidstrainingen ,36% Technisch ,29% Persoonlijke vaardigheden ,92% ICT ,53% Operations / simulator ,55% Management of Change ,42% Specifiek maintenance 431 1,67% E-learning 142,55% OMS 131,51% Global group learning 28,11% Documentbeheer 14,5% Logistiek 6,2% Totaal % 8 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213

9 Vriendenkring Jaaroverzicht activiteiten januari: nieuwjaarsreceptie Op vrijdag 18 januari was er de jaarlijkse nieuwjaarsreceptie van de Vriendenkring. Naar goede gewoonte was er ook animatie, dit keer door goochelaar-illusionist Carlos. 17 februari: winterwandeling Voor de jaarlijkse winterwandeling gingen de sportieve wandelaars dit keer naar de Hoge Venen. De wandeling voerde de deelnemers onder meer langsheen de beek de Schwarzbach naar dit Kreuz im Venn (foto). 9 en 16 maart: personeelsfeest 1 maart: Quiz Op vrijdag 1 maart vond de ondertussen al traditioneel te noemen Vriendenkringquiz plaats in het clubhuis met tien deelnemende ploegen. Al voor het derde jaar op rij toonden Bob Winters en Peter Wouters zich bekwame bedenkers en vlotte quizmasters. Om de twee jaar houdt BP een personeelsfeest. Dit keer ging dat door in het Molse Huize Foets dat zowat 45 feestvierders, BP-medewerkers en hun partners, mocht ontvangen. Medewerkers 22 juni: Hercules Trophy 213 Zomer: fiets-fotozoektocht In de zomerperiode kon er weer naar hartenlust gefietst worden tijdens de jaarlijkse foto-fietszoektocht. Laakdal en omgeving was de place to be. Iets meer dan 17 deelnemers gingen naarstig op zoek naar de 24 verborgen foto s. Eén dag, business teams van vijf tot zeven mensen, twaalf opdrachten en tonnen plezier, dat is het motto van de Hercules Trophy. BP in Geel schreef ook dit jaar drie teams in die het opnamen tegen 185 andere. Ze brachten het er goed van af: de BP Survivors eindigden in de top tien, de andere twee ploegen waren 12 de en 34 ste oktober: wandelweekend Het traditionele wandelweekend ging dit jaar door in het Duitse Traben- Trarbach aan de Moezel. Op dag één stond er een dagwandeling door de streek op het programma, gevolgd door een avondmaal en gezellige avond. De kortere wandeling op dag twee verkende de Moezelstreek waarbij een wijnproeverij niet mocht ontbreken november: Sinterklaasfeest Op zaterdag 23 november zakten 133 BP-kindjes af naar circus Bruul in Geel-Bel om er de Sint en zijn Zwarte Pieten te verwelkomen. Omdat er ook dit jaar geen stoute kinderen waren, werd iedereen beloond met speelgoed en wat lekkers. 14 september: Kinderdag in Paira Daiza Op zaterdag 14 september was er de jaarlijkse Kinderdag van de Vriendenkring. Daarvoor trokken de jonge gezinnen (81 deelnemers!) naar het dierenpark Pairi Daiza bij Bergen, waar ze ondanks de regen een schitterende dag beleefden. 9

10 Veiligheid Veiligheid 1 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213

11 Veiligheid in cijfers Over de cijfers 1 Ongevallen met werkverlet met werkverlet medewerkers BP en partnerfirma s medewerkers BP en partnerfirma s (aantal) Alle cijfers gelden voor het totaal van BP s eigen medewerkers en medewerkers van partnerfirma s (de zogenaamde contractanten of contractors). De enige uitzondering vormen de privéongevallen. Die gelden enkel voor BP-medewerkers Veiligheidsresultaten 213 (absoluut) 213 Één ongeval met werkverlet in 213 (zie grafieken 1, 2 en 3) Er was één ongeval met werkverlet in 213, waarbij iemand verbrand werd aan de knie. Elk ongeval is er één te veel, maar toch zegt dat absolute cijfer niet alles. Als je ook rekening houdt met de ongevallen die resulteerden in aangepast werk en/of ongevallen die doktersverzorging vereisten, is het resultaat wel bemoedigend. Tel die cijfers met elkaar op en zet die som vervolgens af tegen het aantal gepresteerde werkuren in een bepaalde periode (= frequentiegraad), krijg je een veel beter beeld van de veiligheidsprestaties in een bedrijf. In het geval van BP, merken we dat dat cijfer het beste is van de laatste vier jaar. (zie grafiek 3) Een en ander heeft te maken met de verhoogde inspanningen vanaf 212 en 213 om de veiligheid te bevorderen. Die waren vooral gericht op de talrijke contractors die deelnamen aan de tars (TurnARound: geplande stillegging voor onderhoud en/of projectwerk). Daarbij legde BP het belang van veiligheid nog formeler vast via onthaaldagen, het buddyconcept, veiligheidsobservatiekaartjes en vele andere instrumenten. HiPo s zijn High Potential incidents of incidenten die in andere omstandigheden potentieel erger hadden kunnen uitdraaien. In 213 vond er één HiPo plaats waarbij een zwaar onderdeel bijna vijf meter naar beneden viel. Er volgde een safety stand down, een incidentonderzoek, en met behulp van een Lessons Learned werd de BP-organisatie geïnformeerd. Privéongevallen (zie grafiek 4) Het aantal privéongevallen was met vijftien minder goed dan het jaar ervoor, maar blijft duidelijk onder de cijfers van de voorgaande jaren. De cijfers in verband met privéongevallen gelden enkel voor BP-medewerkers. 3 4 Veiligheidsresultaten medewerkers BP en partnerfirma s Veiligheidsresultaten medewerkers BP en partnerfirma's: aantal ongevallen per miljoen uren blootstelling (grote projecten mee inbegrepen / telling volgens OSHA-richtlijnen) (Frequentie) Privéongevallen (enkel BP-medewerkers) Privéongevallen (enkel BP-medewerkers) (aantal) Frequentie ongevallen met werkverlet + doktersverzorging + alternatief werk Frequentie ongevallen met werkverlet 21 2,89 27 Ernstiger Werkverlet 1 Aangepast werk / Doktersverzorging 1 Eerste hulp 35 Schierongevallen 256 8,15 1, ,9 12 1,7,85 15 Veiligheid

12 Veiligheid Januari 213 was een erg koude maand Onderhoud Koude januari De zachte winter zou doen vergeten hoe koud januari 213 wel was. BP deed zijn best om paden en installaties in de fabriek veilig begaanbaar en bereikbaar te houden. Bepaalde stukken van de eenheden werden afgespannen wegens het gevaar van vallend ijs. Alleen echt dringende onderhouds- en projecttaken werd uitgevoerd. Zelfs het transport van vrachtwagens tussen BP en de WTC-terminal werd een poos stilgelegd tot de toestand op de weg weer veiliger was. dagelijkse tar-krant. Het buddyconcept werd verhoogd van negen naar vijftien tar-buddycontractoren. Drie coördinatoren bewaakten ter plaatse de veiligheid van de vele gelijktijdige werken ( simultaneous operations of Sim-Ops). Het BP-management focuste extra op het veiligheidsbewustzijn naar aanleiding van de wekelijkse Safety Boosts. Enzovoort. Het resultaat? Een meer dan degelijke veiligheidsscore in een vlotte en zeer geslaagde tar. Opnieuw een grote TAR Net zoals in 212, was er in het najaar van 213 een omvangrijke tar (TurnARound: geplande stillegging voor onderhoud en/of projectwerk) voorzien, dit keer aan de andere van de twee PTA-installaties. Opnieuw waren er veel mensen aan het werk op een heel beperkte locatie en dat zonder incidenten. Zoals in 212 startte de tar met een veiligheidsintroductiedag met alle betrokken medewerkers, inclusief enkele honderden externe krachten. Ook opnieuw aan de orde waren de veiligheidsobservatiekaartjes en de De nieuwe tar hield in dat er veel mensen aan het werk waren op een heel beperkte locatie en dat zonder incidenten. 12 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213 De Scheepvaart wil schepen op het Albertkanaal tussen Antwerpen en Diepenbeek controleren op snelheid.

13 Veilig werken Control of Work, zeg maar CoW Bij BP in Geel werden en worden dagelijks een hele boel taken bepaald, gestart en afgehandeld. Het resultaat ervan was meestal goed, maar een en ander miste wat structuur waardoor het overzicht al eens verloren ging en sommige aspecten vergeten werden. Om dat te verhelpen werkte BP een systeem uit dat alle jobs in kaart brengt op een manier die het werken uiteindelijk nog veiliger, sneller en efficiënter maakt. De nieuwe aanpak werd in de loop van 213 ingevoerd en kreeg de naam Control of Work mee of kort CoW. De vorm van een mascotte was gauw gevonden en de levensgrote koe leeft intussen al enkele maanden in de fabriek. BP in Geel behoort tot de eerste BP-sites om dit innovatieve systeem in te voeren. Een passende mascotte voor de nieuwe aanpak Control of Work, zeg maar CoW. Verkeer en transport Verkeersdag 213: Fietsen gaan? Fluo aan! Aan de vele achtergelaten fluohesjes te zien, was de slagzin van de Verkeersdag 213 Fietsen gaan? Fluo aan! niet verkeerd. Voor de veertiende keer op rij organiseerden de gemeentes en politiezone Geel, Laakdal en Meerhout samen met BP en een aantal andere bedrijven, een leuke en vooral leerrijke verkeersdag. Op donderdag 19 september werden de leerlingen van de zesde leerjaren van de drie gemeentes een dag lang ondergedompeld in verkeersveiligheid. Plaats van het gebeuren was het Geelse sportcomplex Axion. Trager op het Albertkanaal Enkele jaren geleden sloeg een schip aan onze kade los door de hoge golven van een ander schip dat te snel voorbij voer. In januari stemde De Scheepvaart in om schepen op het Albertkanaal tussen Antwerpen en Diepenbeek te controleren op snelheid. BP in Geel was al langer vragende partij om het risico op een aanvaring of het loskomen van een schip aan de kade tijdens een belading of lossing in te perken. Veiligheid De Scheepvaart wil schepen op het Albertkanaal tussen Antwerpen en Diepenbeek controleren op snelheid. 13

14 Veiligheid Bestrijding chemische treinramp Wetteren Zaterdag 4 mei: op de lijn Wetteren-Schellebelle zijn rond twee uur die nacht enkele wagons van een goederentrein met chemische producten ontspoord en ontploft. Het is het begin van een verhaal dat de media in ons land dagenlang in de ban zal houden. Ook BP heeft een kleine, maar niet onbelangrijke rol gespeeld in de hulpverlening met het ter beschikking stellen van een erg gespecialiseerd meettoestel: de PID 11.7 ev. Van dat toestel, dat in staat is om continu de waarde van acrylonitril in de lucht te meten, zijn er maar enkele in heel Vlaanderen terug te vinden. BP in Geel heeft er zo een. Productie JBF s PET-fabriek in volle opbouw In 212 startte JBF met de bouw van een PET-fabriek op het terrein van BP. In 213 ging het crescendo met de constructie van de installaties. Het aantal bouwvakkers steeg aanzienlijk en naast de werken op het JBF-terrein, was er ook veel meer te doen op de BP-site. Denk daarbij aan de installaties die beide fabrieken verbinden zoals opslagtanks, pijpenrekken en -bruggen. Volgens plan start JBF in het voorjaar van 214 met de productie van PET, zo n 475. ton granulaat per jaar. BP leende dit toestel uit aan de hulpdiensten: van deze PID 11.7 ev zijn er maar enkele in heel Vlaanderen terug te vinden. Verkeersinfrastructuur aangepast na dodelijk heftruckongeval in China Leren uit fouten is geen ijdel gezegde bij BP. In mei gebeurde er een dodelijk ongeval met een heftruck in China. De analyse van het incident werd binnen BP verspreid en ook in Geel met aandacht gelezen. Een en ander leidde tot aanpassingswerken aan de verkeersinfrastructuur zodat de verkeersstromen nog meer van elkaar gescheiden worden. Aanpassingswerken aan de verkeersinfrastructuur zorgen dat de verkeersstromen in de fabriek nog meer van elkaar gescheiden worden. In 213 ging het crescendo met de constructie van de PET-fabriek van JBF en dat had ook zijn invloed op de werken op de BP-site. En verder JBF s PET-fabriek in volle opbouw De Federale Overheidsdienst Mobiliteit & Verkeer voerde een audit uit over ons Transport van Gevaarlijke Stoffen (ADR). De audit werd met succes voltooid In de zomerperiode kreeg de fabriek Bob Fryar op bezoek, de grote baas bij BP wereldwijd van Safety & Operations. De productie-eenheid PTA 2 kreeg onder meer een vernieuwde controlekamer en kantoren. De Gouden Regels werden opnieuw onder de aandacht gebracht. Dat leidde tot een herziening van de betreffende procedures en extra trainingssessies over onder meer hijsen en werken op hoogte. 14 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213

15 Milieu Milieu Emissiecijfers (*) Vooraf Sommige emissiecijfers zijn enkel geldig voor BP terwijl andere cijfers rekening houden met de hele site. Dat heeft ermee te maken dat andere partijen op de site stoom afnemen van BP en ook gebruik maken van diens afvalwaterinstallatie. Daarom gelden volgende cijfers voor de hele site: stookinstallaties en waterzuivering (emissie naar lucht), alle lozingen (afvalwater) en het waterzuiveringsslib en kalkslib (vast afval). (*) emissies: de uitstoot of afvoer van water, lucht en vast afval Milieu 15

16 Milieu 1 Totale emissie naar de lucht Totale emissie naar de lucht (relatieve cijfers in kg emissies per ton eindproduct) (ton),6,5,4,3,2,1, geleid (1),11,1,11,1,7 diffuus (2),2,1,1,1,1 waterzuivering (3),2,2,2,, tankpark,,,,, fakkel,2,2,2,2,2 stookinstallaties (3),22,2,19,15,11 totaal,38,35,35,28,22 2 Lozing via afvalwater Lozing via afvalwater (relatieve cijfers in kg emissies per ton eindproduct) (ton) 2,5 2, 1,5 1,,5, andere stoffen (1),6,7,13,7,8 COD (2),33,25,25,19,16 sulfaten en chloriden 1,45 1,54 1,9 1,43 1,58 totaal 1,84 1,86 2,28 1,69 1,83 3 Afvoer van vast afval Afvoer van vast afval (absolute cijfers in ton per jaar) (ton) gevaarlijk bedrijfsafval (1) huishoudelijk afval niet-gevaarlijk bedrijfsafval (2) kalkslib (3) (5) waterzuiveringsslib (4) (5) totaal Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213 (1) Geleid: emissies via schouwen (2) Diffuus: het totaal van lekverliezen via pompen, flenzen, kleppen... (3) Cijfers voor de hele site (1) De term 'andere stoffen' staat voor de som van metalen, stoffen afkomstig van de productie bij BP, zwevende stoffen alsook stikstof en fosfor. (2) COD staat voor Chemical Oxygen Demand. In het Nederlands is dat Chemisch ZuurstofVerbruik (CZV). De met 'COD' aangeduide stoffen hebben een bepaalde hoeveelheid zuurstof nodig om de 'verontreiniging' in water af te breken. Het COD-cijfer geeft een soort basiskwaliteit weer. (1) De term 'gevaarlijk bedrijfsafval' is zeer specifiek gedefinieerd in de wetgeving. Het komt er grotendeels op neer dat alle producten of stoffen die een gevaarslabel (oranje etiket) dragen als 'gevaarlijk' worden omschreven. Ook alles wat met olie in contact komt, is gevaarlijk afval. Je zou dit kunnen vergelijken met het 'klein gevaarlijk afval' (KGA) van thuis. Zo is een lege verfpot bijvoorbeeld gevaarlijk afval, maar ook een filter van paraxyleen (te vergelijken met een brandstoffilter in de auto) en uiteraard ook alle afval die in contact gekomen is met chemicaliën. (2) De term 'niet-gevaarlijk bedrijfsafval' verwijst naar producten zoals een afvalzak van zand (een afvalzak van cement is wel gevaarlijk afval), metaalafval, houtafval, isolatieafval, plastic... (3) Kalkslib is het slib dat ontstaat bij de zuivering van kanaalwater. BP gebruikt dat gezuiverde water als koel- en proceswater. Het resterende slib bevat zeer weinig verontreinigende stoffen en wordt in de landbouw toegepast. (4) Waterzuiveringsslib ontstaat bij de zuivering van BP's eigen afvalwater en wordt nadien extern verwerkt door gespecialiseerde firma's. (5) Cijfers voor de hele site Totale emissie naar lucht (zie grafiek 1) Sommige cijfers gelden enkel voor BP, andere voor de hele site. Zie de aanduiding in de tabel. De geleide emissies zijn voornamelijk voor azijnzuur gedaald. De diffuse emissies werden verder gunstig beïnvloed door het lekdetectie- en reparatieprogramma. De daling van de stookinstallatie-emissies is vooral te danken aan een verminderde NOx- en CO-uitstoot. Lozing via afvalwater (zie grafiek 2) Deze cijfers gelden voor de hele site. De COD is verder gedaald door een betere efficiëntie van de waterzuivering. De lichte stijging in sulfaten en chloriden heeft te maken met de kwaliteit van het kanaalwater in 213 Afvoer van vast afval (zie grafiek 3) Sommige cijfers gelden enkel voor BP, andere voor de hele site Zie de aanduiding in de tabel. Het gevaarlijk afval is gestegen door een verhoogde afvoer van afvaloliemengsels. De afvoer van kalkslib is lager door een verminderde afvoer naar de landbouw vorig jaar. De afvoer van het waterzuiveringsslib is verder gedaald door een verlaagde belasting van de aerobe waterzuivering. Lichthinder In de loop van 213 is de verlichting aan de waterzuivering vernieuwd waarbij de oude lampen plaats ruimden voor hoogrendementsverlichting. Het extra licht zorgde echter voor een klacht wegens lichtoverlast. Om de klager tegemoet te komen, heeft BP de lampen meer naar beneden gericht en waar mogelijk zijn er tijdschakelaars geïnstalleerd. Bovendien is met de operators die ter plaatse moeten zijn, afgesproken lampen uit te schakelen die niet nodig zijn voor routinetaken. Sommige lampen dienen immers enkel om specifieke werken uit te voeren. Meer algemeen gesproken blijft een minimum hoeveelheid licht nodig om veilig te werken. Het is kortom zoeken naar een balans tussen veiligheid (en de wetgeving ter zake), en het vermijden van hinder.

17 Energie Afbraak WKK In het vorige jaarverslag werd al melding gemaakt van het stilleggen van de WKK (*) nadat gebleken was dat de stoomvraag van BP in Geel de voorbije jaren zodanig was gedaald dat het economisch niet langer verantwoord bleek de installaties in bedrijf te houden. Op het einde van 212 is de installatie dan ook stilgelegd en ongeveer een jaar later, heeft BP ze vakkundig ontmanteld en in containers gestopt. In 214 wordt die verscheept naar Argentinië om daar een tweede leven te krijgen. (*) Warmtekrachtkoppeling of WKK is letterlijk de koppeling van warmte en kracht, maar in de praktijk betekent dat de gelijktijdige productie van meestal stoom en elektriciteit. Het doel is energie te besparen. Milieu De warmtekrachtkoppeling is vakkundig ontmanteld en in containers gestopt om een tweede leven in Argentinië te krijgen 17

18 Milieu Linksonder de installatie waarmee een techniek werd onderzocht om de kobaltconcentratie in het afvalwater in belangrijke mate te verminderen Water Installatie getest voor kobaltemissiereductie Van half augustus tot midden december heeft BP een installatie aan de waterzuivering getest. Daarmee werd een techniek onderzocht om de kobaltconcentratie in het afvalwater in belangrijke mate te verminderen. De testinstallatie bleek het goed te doen, zodat de onderzoekers daarop nu verder kunnen werken. Die test staat los van de CRU (Catalyst Recovery Unit), de installatie die de oxidatiestroom van PTA2 en PTA3 behandelt, en daaruit al 95 procent kobalt recycleert. Geur Geurtest goedgekeurd Geur is en blijft een aandachtspunt voor BP. In 213 werd de goedkeuring voor een nieuwe geurtest aangevraagd en verkregen en vanaf 214 gaat BP de nieuwe geurproeven effectief uitvoeren. Een en ander heeft te maken met een testinstallatie in de waterzuiveringsinstallatie om de impact van de geur te verminderen, mogelijk zelfs te doen verdwijnen. Ondanks de inspanningen van de laatste jaren blijft geurhinder immers een van de belangrijkste zorgen van de omwonenden. Van azijnzuurgeur is de laatste jaren enkel nog occasioneel sprake bij processtoringen, maar het afvalwater blijft voor hinder zorgen. In 213 werd de goedkeuring voor een nieuwe geurtest aangevraagd en verkregen. Vanaf 214 gaat BP de nieuwe geurtest effectief uitvoeren. Lucht OPSIS: overschrijding informatiedrempel BP peilt continu met het bewakingssysteem OPSIS rondom de PX-eenheid naar de aanwezigheid van koolwaterstoffen zoals benzeen. De onderneming is overeengekomen met de overheid dat wanneer dat systeem gedurende 3 minuten een waarde meet die de 1 microgram per kubieke meter overschrijdt, het bedrijf de Milieu-inspectie en een aantal overheidsinstanties op de hoogte brengt. Die 1 microgram per kubieke meter wordt de informatiedrempel genoemd. In 213, op 6 maart, was er één overschrijding met een geregistreerde piek van 11 microgram per kubieke meter. Na de registratie van de piek hebben BP-medewerkers onmiddellijk extra metingen uitgevoerd in de eenheid met een draagbaar meettoestel. Ze hebben nergens verhoogde waarden vastgesteld. Er zijn wel duidelijke aanwijzingen dat de oorzaak buiten de fabriek van BP in Geel ligt. (*) OPSIS is een detectiesysteem, opgesteld in de fabriek rondom de Paraxyleeneenheid (PX) bij BP in Geel. OPSIS peilt voortdurend naar de aanwezigheid van benzeen, tolueen en xylenen in de atmosfeer. Bij een verhoogde uitstoot krijgt de controlekamer onmiddellijk een alarmbericht In 213 was er één overschrijding van de informatiedrempel. Er zijn aanwijzingen dat de oorzaak buiten de fabriek van BP in Geel ligt. 18 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213

19 Geluid Geluidsmetingen schepen In 213 werden nog eens drie schepen opgemeten in verband met geluid. Daarvan zijn er twee oké bevonden om s nachts te lossen Immissiemetingen geluid: lichte daling sommige waarden Zoals elk jaar voerde het onafhankelijk onderzoeksbureau Vinçotte begin 213 immissiemetingen(*) uit (voor de resultaten, zie illustratie). Die metingen gingen door van 14 januari tot 25 februari op de vier vaste punten A, B, F en G. Er werd twee weken langer dan normaal gemeten, omwille van de slechte weersomstandigheden aan het begin van de meetcampagne. De periode dat er sneeuw lag, is niet in aanmerking genomen bij de analyse van de resultaten. We onthouden vooral dat de daling op meetpunt B bij een noordelijke of noordoostelijke wind deels te danken is aan het stoppen van de warmtekrachtkoppelinginstallatie (Cogen). (*) Een immissie is wat er toekomt, een geluidsimmissiemeting is een meting bij de ontvangers van geluid, meestal woonkernen. Logistiek 75 jaar Albertkanaal Naar aanleiding van de viering van 75 jaar Albertkanaal publiceerde het VOKA-blad De Ondernemer een gesprek met BP s logistic manager Dirk Stouthuysen. Meer dan zestig percent van de aan- en afgevoerde producten van BP worden over het water getransporteerd. BP is dan ook een intensieve gebruiker van het jarige Albertkanaal en dat zal nog toenemen tot meer dan zeshonderd in 214 (zie ook cijfers in tabel). Bij die scheepsbewegingen moet je nog het groot aantal containers bijtellen dat BP via de waterterminal in Meerhout naar Antwerpen vervoert. Het transport over het jarige Albertkanaal zal nog toenemen De daling op meetpunt B bij een noordelijke of noordoostelijke wind is deels te danken aan het stoppen van de warmtekrachtkoppelinginstallatie. Transport over water Aantal scheepstransporten van en naar de aanlegsteiger bij BP in Geel Aantal scheepstransporten van en naar de aanlegsteiger bij BP in Geel (enkel vervoer van vloeibare chemicaliën) (aantal) beladingen lossingen Beladingen Lossingen Totaal Milieu 19

20 Communicatie 2 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213

21 Communicatie Publicaties Buren-magazine feestelijk nummer 5 In de lente van 213 verscheen het ietwat feestelijke Buren nummer 5. Het allereerste nummer van Buren kwam uit in de herfst van Burenmagazine verschijnt drie keer per jaar. Het wordt uitgegeven door BP in Geel voor de omwonenden van de fabriek en verspreid in de deelgemeenten Oosterlo, Stelen, Winkelomheide (Geel); Eindhout (Laakdal); en Zittaart (Meerhout). Ook de eigen medewerkers, huiscontractanten, interims, gepensioneerden, allerlei instanties en de pers krijgen het blad in de bus. De oplage is ongeveer 7 exemplaren per editie (5 verdeeld bij deelgemeenten, 2 bij eigen medewerkers, huiscontractanten, interims en externe relaties). Team Team is de naam van het maandelijkse personeelsblad van BP in Geel. Het wordt verspreid bij de eigen medewerkers, huiscontractanten, interims en gepensioneerden. In 213 verschenen er tien edities van Team. De PTA-story PTA of gezuiverd tereftaalzuur is hét eindproduct van de fabriek van BP in Geel. Met de komst van JBF (zie ook elders in deze publicatie) is de aandacht sterk gevestigd op het feit dat het gros van PTA in Europa wordt gebruikt voor de fabricage van petflessen. Een vierdelige artikelreeks die zowel in Team als in Burenmagazine verscheen, illustreert dat er heel wat te vertellen is over de relatie PTA-PET. De wereld van PTA is ook die van PET. Op de foto PET-flessen voor wijn. Interne communicatie Enquête interne communicatie Van 11 tot 29 maart liep er op de site een grote enquête in verband met de interne communicatie. Met ongeveer 75 percent ingevulde formulieren, is de respons zeer goed te noemen. De bevraging had de ambitie om te peilen naar de communicatiesituatie tot op afdelingsniveau, wat aardig gelukt is. communicatie 21

22 Communicatie Sponsoring BP en de gemeenschap: sponsoring 213 Naar jaarlijkse gewoonte heeft BP in Geel in 213 een aantal evenementen, stichtingen en initiatieven gesponsord. Naast de jaarlijkse verkeersdag voor de kinderen van de buurgemeenten, waren dat onder andere Mensen in Nood in Geel, Chiro in Laakdal en KWB in Meerhout. Het zijn maar drie voorbeelden van de tientallen gesponsorde initiatieven. Mensen in Nood uit Geel Onder leiding van Frank Deboosere gingen drie klassen in debat met the Boss Patrick Van Acker Educatie Meet the Boss Op vrijdag 8 maart 213 hebben drie klassen uit het secundair onderwijs het vuur aan de schenen gelegd van toenmalig gedelegeerd bestuurder Patrick Van Acker tijdens de debatnamiddag Meet the Boss. Essenscia Vlaanderen organiseert al enkele jaren debatten tussen een topman uit de sector en leerlingen van het vijfde en zesde jaar secundair onderwijs om jongeren rechtstreeks in contact te brengen met de voor hen vaak onbekende chemie. BP s boss Patrick Van Acker verdedigde te stelling dat BP in Geel economie en ecologie verzoent. Daarover ging de drie klassen in debat onder leiding van Frank Deboosere. Een jury van leerkrachten oordeelde dat de leerlingen van Sint-Dimpnacollege uit Geel de beste argumenten naar voor brachten. Zij gingen naar huis met een cheque ter waarde van 4 euro. De Vrije Sint-Lambertusschool uit Westerlo en het Sint Jozef Instituut uit Geel kregen elk een cheque van 2 euro. Overleg en consultatie Overlegcommissie De Overlegcommissie werkt volgens strikte voorwaarden, opgelegd door het Ministerie van Leefmilieu, en wil minimaal de klachten van omwonenden inventariseren, mogelijkheden ter oplossing voorstellen en de omwonenden en de overheden inlichten over de reeds gevoerde en de te voeren milieupolitiek. De commissie kwam in 213 samen op 22 mei en op 9 oktober. In de Overlegcommissie zitten vertegenwoordigers van Geel, Laakdal, Meerhout, de Bestendige Deputatie van de provincie Antwerpen, de Milieu-inspectie, INEOS, JBF en BP. De verslagen van de Overlegcommissie kunnen worden gedownload van op de website van BP in Geel 22 Maatschappelijk jaarverslag BP in Geel over 213

23 Ook in 213 maakten onderwijsinstellingen met twaalf visites het overgrote deel uit van de bezoekende instellingen Bedrijfsbezoeken Twaalf scholen, vier clubs In 213 ontving BP 418 bezoekers in het kader van zestien bezoeken, een lichte daling tegenover het voorgaande jaar. Zoals altijd maakten onderwijsinstellingen met twaalf visites het overgrote deel uit van de bezoekende instellingen. De overige vier bezoeken kwamen uit de (service)clubhoek. Bedrijfsbezoeken praktisch Een doorsnee bezoek neemt twee tot drie uur in beslag. Na een korte inleidende uiteenzetting staat er meestal een rondrit op het programma. Om praktische en veiligheidsredenen wordt het maximum aantal personen bij een bedrijfsbezoek beperkt tot 35. Een inschrijvingsformulier kan opgevraagd worden via de website van BP in Geel. Volg de link naar Bedrijfsbezoek aanvragen op de homepagina. Groene Telefoon Opnieuw daling aantal oproepen Opnieuw is het aantal voor BP relevante oproepen via de Groene Telefoon gedaald tegenover de voorgaande jaren (zie tabel). Wat geluidshinder betreft, blijft het lossen van binnenschepen de voornaamste oorzaak van klachten met vier van de vijf klachten. De klachten over geur hebben te maken met de afvalwaterzuivering. Vier van de zes andere klachten handelden over lichthinder ter hoogte van de waterzuiveringsinstallatie, één klacht ging over zwarte rook veroorzaakt door de fakkel die BP gebruikt om gassen te verbranden tijdens beladingen van boten. Eén klacht handelde over het kappen van bomen, nodig om voor JBF een hoogspanningskabel in te graven (*) De Groene Telefoon is een gratis 8-lijn waarmee iedereen van de buurt het bedrijf 24 uur op 24 kan contacteren in verband met observaties over de fabriek. Bezoekers tijdens bedrijfsbezoeken Oproepen Groene Telefoon Bezoekers tijdens bedrijfsbezoeken (aantal) (aantal oproepen) geluid geur andere communicatie

24 pagina pagina pagina pagina pagina Milieu Veiligheid Medewerkers communicatie Woord vooraf in scheervlucht...3 Personeelsbestand....4 Leeftijd...4 Anciënniteit...5 In dienst...5 Functiewijzigingen....6 Schoolstagiairs...7 Afwezigheid wegens ziekte...7 Sociale relaties...7 Erkenning en beloning...8 Vorming...8 Vriendenkring....9 Veiligheid in cijfers...11 Onderhoud...12 Beveiliging Verkeer en transport...13 Productie...14 En verder...14 Emissiecijfers...15 Lichthinder...16 Energie...17 Water...18 Geur Lucht Geluid Logistiek...19 Publicaties...21 Interne communicatie...21 Educatie Sponsoring...22 Overleg en consultatie...22 Bedrijfsbezoeken...23 Groene telefoon...23