LANGE TERMIJN WAARDECREATIE IN ORGANISATIES. Verzoenen van sociale innovatie met disruptieve technologie? Steven Dhondt

Transcriptie

1 LANGE TERMIJN WAARDECREATIE IN ORGANISATIES Verzoenen van sociale innovatie met disruptieve technologie? Steven Dhondt

2 Lange termijn waardecreatie in organisaties

3 SOCIALE INNOVATIE: OP BORDJE COMMISSARIS Lange termijn waardecreatie in organisaties

4 BEURSGENOTEERD?: KORTE TERMIJN PERSPECTIEF DOMINANT 100% 80% 60% 40% 20% 0% Percentage top 100 Nederlandse bedrijven met een aandeelhouder waardeoriëntatie Nadruk op: > Extrinsieke motivatie > Shareholder orientation > Korte termijn focus Source: Bezemer, Van den Bosch & Volberda, 2012

5 HOE DENKEN MANAGEMENT EN WN- VERTEGENWOORDIGERS OVER ELKAAR? Vertrouwen management in WN-vertegenwoordiging HU ES Conflictueel of berustend? Naïef (Eurofound, 2015) 0 + Vertrouwen WN-vertegenwoordiging in management Lange termijn waardecreatie in organisaties + Argwanend AUT NL X Wederzijds vertrouwen DK X

6 Lange termijn waardecreatie in organisaties

7 SOCIALE INNOVATIE IS NIET ALLES Sociale innovatie/ Workplace Innovation Employee Driven Innovation Organisatorische Innovatie Lange termijn waardecreatie in organisaties

8 MAAR GENEREERT EXTRA KRACHT Teamgericht werken Meer klantgerichtheid Meer engagement Weerbaarheid Positieve insteek Leer en reflectieomgeving Gedecentraliseerde aansturing, steun medewerker Partnership met werkvloer

9 EUWIN: THE FIFTH ELEMENT The essential Fifth Element Lange termijn waardecreatie in organisaties

10 EN LEVERT DUS GELD OP Prestatieverbetering in experimenten als gevolg van invoering betere management praktijken (Lemos, 2013) Total factor productivity (normalized to 100 prior to diagnostic) % Treatment plants Control plants Source: Bloom, Eifert, Mahajan, McKenzie, Roberts (2013) Lange termijn waardecreatie in organisaties Weeks after the start of the management changes Note: Weekly average total factor productivity for the 14 treatment plants which adopted modern management practices for quality, inventory and production efficiency and the 6 control plants. All plants make cotton fabric near Mumbai, India, with between 100 and 1000 employees. Values normalized so both series have an average of 100 prior to the start of the intervention. Confidence intervals bootstrapped over firms.

11 Lange termijn waardecreatie in organisaties

12 IN HET NIEUWE KAPITALISME TELT ALLEEN GELD Liquidity, liquidity, liquidity Speed: 30 dagen om een deal te sluiten

13 MET VEELHOOP OP STERK (AUTORITAIR?) MANAGEMENT Perception of population Strong leaders Participation Lange termijn waardecreatie in organisaties (Paul Dekker (Sociaal & Cultureel Planbureau Nederland))

14 MET VOOROORDELEN OVER MEDEWERKERS MET LAGE OPLEIDING (CPB, 2013) Mate van specialisatie Lange termijn waardecreatie in organisaties

15 MET AFWENTELEN ONDERNEMERSRISICO % 29% Zelfstandige zonder personeel (zzp) Werknemer tijdelijk, geen vaste uren Werknemer tijdelijk >= 1 jaar Werknemer tijdelijk < 1 jaar Uitzendkracht Oproep/-invalkracht Lange termijn waardecreatie in organisaties CBS Statline

16 Lange termijn waardecreatie in organisaties

17 WANT WEET MANAGEMENT WAAR PRODUCTIVITEITSWINSTEN ZITTEN? Arbeidsproductiviteit 2 0 Zelf-score management niet gecorreleerd met productiviteit -2-4 Lange termijn waardecreatie in organisaties Zelfbeoordeling management Bron: Bloom, Sadun & Van Reenen (2013)

18 WANT INNOVATIEPERFORMANCE LOOPT TERUG Procesinnovatie Productinnovatie Percentage mkb-bedrijven dat aan procesen productinnovatie doet (Panteia, 2015)

19 Lange termijn waardecreatie in organisaties

20 TREND 1: COBOTS WORDEN SNEL ONTSLAGEN VAN BAXTER NAAR SAWYER

21 TREND 2: AI IS ALS SAASUIT DE MUUR TE TREKKEN

22 TREND 3: PROCESSTURING WORDT GECROWDSOURCED Blockchain, Sociale Innovatie en TNO

23 HOE DISRUPTIEF OOK, TECH KOST STEEDS MINDER Investment (% of GDP) 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Investments in tangible capital Investments in intangible capital Lange termijn waardecreatie in organisaties Source: Corrado, C.A. and C.R. Hulten, 2010; OECD, KOMTHET DAARMEEWELOP DE AGENDA?

24 24 ORGANISATIEKEUZENWEGENZWAARDOOR, MAAR KRIJG JE ER EEN BESLISSING OVER? Investeringen in organisatorische innovatie vergen lange afschrijvingstermijn:

25 Lange termijn waardecreatie in organisaties

26 WERKVLOER KAN SOFTWARE AAN Lange termijn waardecreatie in organisaties

27 EN DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE IS PLOOIBAAR Prodrive Technologies Lange termijn waardecreatie in organisaties

28 WANT ROBOTS ZIJN ONVOORSPELBAAR Rich Walker, Managing Director at the Shadow Robot Company

29 Lange termijn waardecreatie in organisaties

30 LANGE TERMIJN WAARDE-CREATIE: TECHNOLOGIE, GELD EN ORGANISATIE GAAN SAMEN Sociale innovatie-agenda: Zorg dat medewerkers naar ondernemerschap worden gecoacht. Kamp over Ambitieus Ondernemerschap Lange termijn waardecreatie in organisaties Mazzucato-agenda: Krijg greep op publieke investeringen in technologie. Reële Kapitalisme Smart Industry Advanced manufacturing Asscher over technologie. Piketty-agenda: Krijg greep op beloning en ongelijkheid. Asscher over rol van OR en beloning Top Bedrijf.

31 LANGE TERMIJN VERGT WEDERZIJDS VERTROUWEN Vertrouwen management in WN-vertegenwoordiging + Argwanend NL X Wederzijds vertrouwen NL X Conflictueel of berustend? Naïef (Eurofound, 2015) 0 + Vertrouwen WN-vertegenwoordiging in management Lange termijn waardecreatie in organisaties

32 BECTONDICKINSON: VERTROUWEN LEVERT KANSEN OP Lange termijn waardecreatie in organisaties

33 BEDANKT VOOR UW AANDACHT Voor meer inspiratie: TIME.TNO.NL