Maak beleid van duurzame inzetbaarheid
|
|
- Tobias Vos
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 KENNIS && KUNDEVoorwoord Hoofdartikel Methodiek Werkgever en medewerker zijn beide aan zet Maak beleid van duurzame inzetbaarheid Lieke van Zuilekom De afgelopen jaren is het aantal werknemers met stress- en burn-outklachten flink toegenomen. Onder andere doordat meer werk gedaan moet worden door minder personeel, doordat taken verschuiven of op de tocht staan en doordat steeds sneller gereageerd moet worden op trends en ontwikkelingen lopen veel werknemers zichzelf voorbij. Langdurig verzuim door controleverlies en een gebrek aan energiegevers ligt dan op de loer. Om dit te voorkomen, richten veel werkgevers én werknemers zich op het verlagen van de werkdruk en het aantal taken. Echter is dit lang niet altijd de juist oplossing, weet loopbaancoach Jacqueline Scherpenzeel. LoopbaanVisie januari
2 KENNIS & KUNDE Methodiek Om stress- en burn-outklachten te verminderen, is het belangrijk om de balans tussen de stress- en energiebronnen te herstellen, vertelt ze. De Werkenergieanalyse kan hierbij helpen. Dit loopbaancoachinstrument dat in samenwerking met de Erasmus Universiteit Rotterdam is ontwikkeld maakt snel inzichtelijk welke taken een werknemer energie geven en welke taken energie kosten. Zowel op organisatie- als op functieniveau. Hierdoor kan heel gericht worden bepaald welke taakveranderingen en -ontwikkelingen nodig zijn om een betere energiebalans te creëren, met als gevolg een hogere bevlogenheid, een verbeterde motivatie en duurzame inzetbaarheid. Figuur 1. Flow (Csikszentmihalyi) Duurzame inzetbaarheid Onder ander door de krimpende en vergrijzende beroepsbevolking zien steeds meer werkgevers de noodzaak van duurzame inzetbaarheid, waarbij werknemers tot op hogere leeftijd vitaal en gezond door kunnen én willen werken. Om dit mogelijk te maken, is beleid nodig dat zich richt op de omstandigheden en wensen van álle medewerkers. En om arbeidsverhoudingen en -voorwaarden te creëren die aansluiten bij de wensen en behoeften van werknemers en werkgevers. Om hier een juiste balans in te vinden, is het belangrijk om de huidige én gewenste situatie inzichtelijk te maken. Ook hierbij biedt de Werkenergieanalyse uitkomst. Door middel van een online vragenlijst, gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek (Harter, 2002) op het gebied van bevlogenheid en vitaliteit geeft de Werkenergieanalyse antwoord op onder andere de volgende vragen: Is de werknemer vitaal? Wat motiveert de werknemer? Hoe kan de werknemer in de toekomst meer toegevoegde waarde bieden binnen de organisatie? Sluiten de ambities van de werknemer aan bij de mogelijkheden die geboden worden door de organisatie? Over welke competenties beschikt de werknemer? Passen deze competenties bij de huidige functieomschrijving? Hoe kunnen deze competenties nog beter worden ontwikkeld, ten positieve van de organisatie? Na het invullen van de vragenlijst ontvangen zowel de werknemer als de werkgever afhankelijk van de wensen van de organisatie een persoonlijke rapportage en/of teamrapportage die inzicht geeft in energie- en stressbronnen, betrokkenheid en toewijding van de werknemer. In een persoonlijk gesprek worden de resultaten besproken en wordt bepaald welke vervolgstappen nodig zijn om het werkplezier én de productiviteit van de werknemer te vergroten. Op welke factoren heeft de werknemer zelf invloed? En welke factoren liggen buiten zijn macht? Waar is aanvullende coaching nodig? Alle afspraken worden vastgelegd in een persoonlijk prioriteitenplan, waar de werknemer direct en doelgericht mee aan de slag kan. Bepaal het beleid Vanuit de Werkenergieanalyse kan de huidige duurzame inzetbaarheid van de werknemer en/of 66 LoopbaanVisie januari 2017
3 Hoofdartikel Figuur 2. Stress en invloed (Scherpenzeel gebaseerd op Covey, 2004) de organisatie worden bepaald, vertelt Jacqueline Scherpenzeel. Door middel van de gegeven informatie en handvatten kan vervolgens heel effectief nieuw beleid worden geïmplementeerd, gericht op duurzame(re) inzetbaarheid. Hierbij wordt gestuurd op vier pijlers, namelijk betrokkenheid, een goede arbeidsverhouding, gezondheid en ontwikkeling. Een correct geïmplementeerd beleid levert de werkgever competente, fitte en gemotiveerde werknemers op. Werknemers die bijdragen aan een productieve en flexibele organisatie. Bepaal de huidige duurzame inzetbaarheid Verbeter de energiebalans, tevredenheid en motivatie Stel de opleidingsbehoeften vast Formuleer loopbaanstappen Verhoog de bevlogenheid Bepaal het beleid Bevlogen medewerkers zorgen voor Bevlogen medewerkers vallen in positieve zin op bij collega s en leidinggevenden. Ze melden zich minder snel ziek, nemen extra taken op zich, zijn meer bereid hun collega s te helpen, lopen minder snel tegen burn-outklachten aan en zijn productiever. Bevlogen werknemers zijn daarmee de sleutel tot succes voor een organisatie. Uit onderzoek van de Amerikanen James Harter, Frank Schmidt en Hayes¹ (2002) onder circa medewerkers van 36 verschillende bedrijven uit verschillende sectoren blijkt dat teams met veel bevlogen mensen significant beter scoren op omzet (+12%), klanttevredenheid (+12%) en productiviteit (+18%). Er is bovendien minder verloop in de organisatie. Ook recenter internationaal onderzoek door Bakker en Leiter² (2010) toont aan dat bevlogen medewerkers een positieve invloed hebben op relevante organisatie-uitkomsten. Alle reden voor organisaties om te zorgen voor bevlogen medewerkers. Naast duurzame inzetbaarheid kan de Werkenergieanalyse worden ingezet voor talentontwikkeling, teamcoaching, jobcrafting, outplacement, re-integratietrajecten 1e en 2e spoor en loopbaanadvies in alle branches en op elk werk- en denkniveau. Van lbo tot wo. De online vragenlijst is beschikbaar in drie varianten; voor werknemers in loondienst, voor ondernemers zonder personeel en voor ondernemers met personeel. In de praktijk Inmiddels maken al meer dan zestig zelfstandige coaches, teamcoaches en (interim)managers gebruik van de Werkenergieanalyse, voorafgaand aan een coachtraject of als nulmeting voor een verandertraject of teamtraining. Onder hen is ook loopbaan-, stresspreventie- en vitaliteitscoach Gea van der Wal, die onlangs een beleidsmedewerkster uit de regio Leiden begeleidde die altijd moe thuiskwam van haar werk en vervolgens nergens meer aan toekwam. Hoe kwam het dat haar werk haar zoveel energie kostte? Om de energie- en stressbronnen van de beleidsmedewerkster in beeld te krijgen, hebben we bij aanvang van het traject de Werkenergieanalyse ingezet, vertelt ze. De uitslag was verrassend. De medewerkster bleek 75 procent te scoren LoopbaanVisie januari
4 KENNIS & KUNDE Methodiek op haar energiegevers. Ze zou dus juist veel energie uit haar werk moeten halen, in plaats van dat ze steeds uitgeblust thuiskwam! Dit was echter al jaren niet meer het geval. Om het energielek boven te halen, hebben we de Werkenergieanalyse dan ook verder uitgeplozen, aanvullende gesprekken gevoerd en een aantal aanvullende instrumenten ingezet. Hieruit kwam naar voren dat met name de dynamiek van haar werkomgeving van invloed was op de energie van de beleidsmedewerkster, vertelt Gea van der Wal, evenals haar eigen houding in het team. Het beleidsteam bleek te bestaan uit jonge, snelle en extraverte mensen, terwijl deze medewerkster veel meer een denker bleek. Door haar neiging om onzichtbaar te worden en te weinig ruimte in te nemen in het team, werd ze al snel ondergesneeuwd. Haar gevoel een roepende in de woestijn te zijn, kostte haar enorm veel energie. Om hier verandering in te brengen, heb ik haar een aantal handvatten aangereikt, zodat ze als introvert persoon tóch haar plekje in het team kon verwerven. Eén van de belangrijkste lessen tijdens dit traject. Het loopbaantraject was een echte eyeopener voor de medewerkster, concludeert ze. Nadat ze jarenlang had geloofd dat ze het verkeerde werk had gekozen, bleek dat het juist jaar werkplek was die haar energie kostte. Haar taken bleken juist heel goed bij haar te passen! De Werkenergieanalyse heeft dit inzichtelijk gemaakt. Het instrument vormde dan ook een belangrijk onderdeel van het loopbaantraject. Om weer meer energie te krijgen, heeft de beleidsmedewerkster besloten om van werkplek te veranderen. Indien mogelijk binnen de organisatie, anders daarbuiten. Samen hebben we in kaart gebracht waar die nieuwe werkplek aan moet voldoen, zodat ze nu gericht kan gaan zoeken en solliciteren. Snel tot de essentie Dankzij de Werkenergieanalyse komt sneller dan voorheen de essentie van een probleem boven tafel, waarna heel gericht interventies kunnen worden gestart, meent teamcoach/trainer Astrid van den Broek. Zij startte enkele maanden geleden met een coachtraject bij de Nederlandse vestiging van een internationaal snelgroeiende onderneming, waar leidinggevenden uitval wilden voorkomen. De medewerkers ervoeren een zeer hoge werkdruk, onder andere doordat veel werkzaamheden ad hoc werden ingevuld. Van structuur was nauwelijks sprake. Bovendien nam niemand verantwoordelijkheid voor zijn taken. Het was dan ook hoog tijd voor actie, om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te kunnen garanderen. Om de invloed van alle medewerkers, het managementteam én de managing director in kaart te brengen, nam ze de Werkenergieanalyse af. Hierdoor werden de patronen en issues van het bedrijf in één keer glashelder. Niet alleen de energie- en stressbronnen van alle medewerkers werden goed in kaart gebracht, maar ook op welke onderdelen zij wel of geen invloed kunnen uitoefenen. Al deze punten zijn één op één met de medewerkers, het managementteam en de managing director besproken. Vervolgens hebben alle medewerkers een persoonlijk prioriteitenplan opgesteld. In een gezamenlijke sessie is bovendien een bedrijfsprioriteitenplan opgesteld, met organisatiebrede actiepunten. Uit de Werkenergieanalyse kwam onder andere naar voren dat afspraken moeten worden gemaakt binnen de thema s werkdruk, communicatie en bedrijfscultuur, vertelt Astrid van den Broek. Binnen deze thema s is door medewerkers en management een veertigtal actiepunten opgesteld, waarvan na een half jaar al twintig geclusterde acties zijn ingezet. Zo zijn binnen alle afdelingen de taken opnieuw bekeken en verdeeld; men is hier nu persoonlijk verantwoordelijk voor. En ook op managementniveau zijn structurele zaken veranderd. Iedere dag begint voortaan met een dagstart, waarin de taken voor die dag worden verdeeld. Een dag later wordt vervolgens de balans opgemaakt. Daarnaast zijn praktische afspraken gemaakt voor de top-down communicatie en de communicatie tussen de verschillende afdelingen, vertelt ze. Om de 68 LoopbaanVisie januari 2017
5 Hoofdartikel Jacqueline Scherpenzeel maakte in 2005 de switch van agrarisch projectmanager naar zelfstandig loopbaancoach. De afgelopen jaren heeft ze zich vooral gespecialiseerd in talentontwikkeling, jobcrafting en loopbaanoriëntatie, met als doel om mensen weer eigen regie en plezier in hun werk te laten ervaren. Hiervoor heeft ze onder andere coachinstrument de Werkenergieanalyse ontwikkeld. Gea van der Wal is na haar studie Onderwijskunde als opleidingscoördinator gestart bij het ministerie van Veiligheid, waarna zij de overstap heeft gemaakt naar het onderwijs. In 2005 heeft ze de opleiding tot loopbaancoach gevolgd. Ze is twee dagen per week werkzaam in het onderwijs en begeleidt daarnaast als loopbaancoach mensen met alle voorkomende loopbaanvraagstukken. Haar expertise ligt bij outplacement, re-integratietrajecten 2e spoor en mobiliteit. Astrid van der Broek is sinds 1999 werkzaam als senior coach, sales- en communicatietrainer en adviseur voor snelgroeiend mkb op het snijvlak van talentontwikkeling, personal branding, authentiek verkopen en ondernemerschap. Hierin heeft zij inmiddels duizenden professionals, snelgroeiende mkb-bedrijven en doorstartende ondernemers succesvol begeleid, onder het motto Bevlogen professionals met inhoud én impact = concurrentievoordeel voor het mkb. werkdruk te verlichten, is men gestart met spreekuren. Niemand komt dus meer ad hoc binnenlopen, waardoor efficiënter gewerkt kan worden. Doordat alle actiepunten door medewerkers zelf zijn aangedragen, was de vertaling naar concrete, dagdagelijkse oplossingen snel gemaakt en zijn resultaten direct. Daar halen zowel de medewerkers als hun managementteam kracht uit voor de toekomst. Referenties Harter, J., Schmidt, F., & Hayes (2002). Business-unit level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87: , Bakker, A.B., & Leiter, M.P. (2010). Work Engagement: A handbook of essential theory and research. New York: Psychology Press. LoopbaanVisie januari
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 15-11-2015
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 15-11-2015 1 Dit rapport geeft een overzicht op groepsniveau van hun bevlogenheid, energie- en stressbronnen en de gemiddelde
Nadere informatieVertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeldteam Aantal deelnemers:
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 24-8-2015 1 Dit rapport geeft een overzicht op groepsniveau van hun bevlogenheid, energie- en stressbronnen en de gemiddelde werkenergiebalans.
Nadere informatieBreng de stress- en energiebronnen van je coachees in kaart en werk effectief aan hun bevlogenheid
Breng de stress- en energiebronnen van je coachees in kaart en werk effectief aan hun bevlogenheid Hoe zou het voor jou als coach zijn als... De Werkenergieanalyse is wetenschappelijk onderbouwd Je een
Nadere informatieVertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeld teamrapportage 1 Aantal deelnemers: 10 26-10-2014
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeld teamrapportage 1 Aantal deelnemers: 10 26-10-2014 1 Dit rapport geeft een overzicht op groepsniveau van hun bevlogenheid, energie- en stressbronnen en de gemiddelde
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant --09 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Ben Projectmanager
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Ben Projectmanager 9-10-2013 Beste Ben, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Gerrit Groothandel
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Gerrit Groothandel 4-5-2014 Beste Gerrit, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die
Nadere informatieWerk maken van duurzame inzetbaarheid. Met meetbaar én voelbaar resultaat. - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen
verantwoord veranderen Werk maken van duurzame inzetbaarheid vbent.org - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen Met meetbaar én voelbaar resultaat Naar een duurzame en vitale
Nadere informatieBevlogen en betrokken
Bevlogen en betrokken medewerkers zijn de sleutel tot succes in organisaties. Zij kunnen hun talenten verder ontplooien en effectiever samenwerken. Dit leidt tot betere resultaten. Maar hoe stimuleer je
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Rene Risk
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Rene Risk 27-2-2014 Beste Rene, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt gegeven,
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Chris de Coach
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Chris de Coach 4-5-2014 Beste Chris, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant 18-11-2016 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die
Nadere informatieDEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl
DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij
Nadere informatieKartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen.
Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen. Een overzicht van ons aanbod in 2017-2018 Inhoud Inleiding: Samen investeren
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieVoor mentaal fitte werknemers
Voor mentaal fitte werknemers Welkom Wij geloven in een wereld waarin iedereen zelf de regie heeft over zijn of haar mentale welzijn. We bieden medewerkers de handvatten om weerbaar te worden en de eigen
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieNederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid
1 Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid Inleiding Het streven naar gezonde werknemers die zo weinig mogelijk ziek zijn is een streven van iedere werkgever. Het werken aan duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013 Beste Wilma, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Nadere informatieBusiness Case Vitaliteit & Inzetbaarheid. Enkele voorbeelden
Business Case Vitaliteit & Inzetbaarheid Enkele voorbeelden Gallup Consulting, 2002 (200.000 werknemers uit 36 multinationals): 12% meer klantgroei 62% minder veiligheidsincidenten 18% meer productiviteit
Nadere informatieJOUW WENSEN, JOUW ACTIES
Een initiatief van FNV Bouwen en Wonen JOUW WENSEN, JOUW ACTIES Jij wilt toch ook gezond aan het werk blijven, plezier in je werk ervaren en voldoende uitgedaagd worden? Onze coaches kunnen jou hierbij
Nadere informatieWij helpen medewerkers en organisaties (financieel) gezonder te worden.
Wij helpen medewerkers en organisaties (financieel) gezonder te worden. Inhoudsopgave Gezonder-Nederland 3 De gezondheid in Nederland 4 Meten, managen en monitoren van vitaliteit 5 Gezondheidschecks 6
Nadere informatieTraject. Reïntegratie 2e Spoor
Traject Reïntegratie 2e Spoor Re-integratie 2 e spoor The art of human development Na uitval door ziekte zal een werknemer normaal gesproken re-integreren bij de huidige werkgever. Dit kan echter niet
Nadere informatieWork Engagement Scan
Voorbeeld Groepsoverzicht 1 Work Engagement Scan Organisatie Y PiCompany BV T 030 20 40 800 E info@picompany.nl Over de Work Engagement Scan 2 Weten hoe bevlogen mensen zijn Bevlogen werknemers presteren
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieJOUW WENSEN, JOUW ACTIES
Een initiatief van FNV Bouw JOUW WENSEN, JOUW ACTIES Je wilt gezond aan het werk blijven, plezier in je werk ervaren en voldoende uitdaging hebben. Dan kunnen onze coaches je hierbij helpen. Zij hebben
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Nadere informatieDe business case voor Vitaliteit. Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011
De business case voor Vitaliteit Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011 1 Vitaliteit: wat levert het op? Onderzoek 2009/2010 (Securex): optimalisering van vitaliteit werknemers is zeer belangrijk. Vitale
Nadere informatieGezond ondernemen begint met vitale medewerkers
IQ EQ PQ SQ FQ Gezond ondernemen begint met vitale medewerkers www.markincompany.nl Algemene informatie Vakbekwaamheid alleen is niet voldoende om goed te kunnen presteren. Medewerkers die zowel fysiek,
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid Het vermogen van werknemers om gezond, plezierig en productief te werken, gedurende hun hele arbeidsleven. Het gaat met andere woorden om gezondheid, vakmanschap, motivatie, werk-privé
Nadere informatieDE BURN-OUT SPECIALIST
DE BURN-OUT SPECIALIST Naar de wortels van het probleem voor een snel en duurzaam herstel BROCHURE bestemd voor HR ADVISEURS De Burn-out Specialist Marne 55-1186 PC AMSTELVEEN E. info@deburnoutspecialist.nl
Nadere informatieDe business case voor Vitaliteit
De business case voor Vitaliteit Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011, 2012 T: +31 (0)6 11799488 E: Loes@TheSparkCompany.nl W: www.thesparkcompany.nl 1 Vitale bedrijven presteren beter Gallup Consulting,
Nadere informatieDr. Daantje Derks Associate Professor Erasmus University Rotterdam. WERKEN IN DE TOEKOMST Performance Management 3.0
Dr. Daantje Derks Associate Professor Erasmus University Rotterdam WERKEN IN DE TOEKOMST Performance Management 3.0 INTRODUCTIE Competitief voordeel Werknemers maken het verschil Innovatie Creativiteit
Nadere informatieMEDEWERKERSONDERZOEK 2017
MEDEWERKERSONDERZOEK 2017 STICHTING IKPOB RAPPORTAGE Beste lezer, Voor u ligt de rapportage van het medewerkersonderzoek binnen het openbaar bestuur. De resultaten in deze rapportage zijn gebaseerd op
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Nadere informatieWelkom bij: Keuzedelen over vitaal werken, nu en in de toekomst
Welkom bij: Keuzedelen over vitaal werken, nu en in de toekomst Workshop KD vitaal werken Voorstellen Heidy & ontspanning Doel van de workshop: bewustwording op wat vitaal werken is, wat vitaliteits-ontwikkelingen
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatieVitaal in je werk: Naar een duurzame balans
Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans Wilmar Schaufeli Senior adviseur, Schouten & Nelissen Inzicht Hoogleraar A&O psychologie, Universiteit Utrecht Agenda 1. Visie op duurzame inzetbaarheid 2. Vitaal
Nadere informatieInleiding Positie van chronisch zieke werknemers Welke drempels ervaren chronisch zieke werknemers?... 6
1 Inleiding... 3 1. Kennis over de ontwikkeling rondom chronisch zieke medewerkers... 4 1.1 Zijn werkgevers bekend met de groei van het aantal chronisch zieken?... 4 1.2 Zijn werkgevers op de hoogte van
Nadere informatieBureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd
Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt
Nadere informatieWinst door Bevlogenheid
Willem van Rhenen,Theo Visser TRENDS Vertaling van de theorie van ontwikkeling naar de praktijk Winst door Bevlogenheid Over motivatie is al veel geschreven. De vraag: wat motiveert mensen?, boeit ons
Nadere informatie1 VERBETER HET WERKVERMOGEN VAN UW BEDRIJF
1 VERBETER HET WERKVERMOGEN HUIS VAN WERKVERMOGEN VERBETER HET WERKVERMOGEN VERBETER HET WERKVERMOGEN WAT IS WERKVERMOGEN? Werkvermogen is de mate waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk
Nadere informatieOptimaal Werken. Gezondheid. Werkomstandigheden. Betrokkenheid. Ontwikkeling
Optimaal Werken Gezondheid Werkomstandigheden Betrokkenheid Ontwikkeling 2 Optimaal Werken Arbo Unie helpt het werk in je organisatie zó vorm te geven dat werkenden zich een leven lang veilig, gezond en
Nadere informatieFietsgeluk. Bureau voor fietsstimulering triple Joy laat je fietsplezier beleven!
Introductie Ik ben Jocelyn Kemker-de Kruif en als Veloloog (fietsmobiliteit adviseur) help ik mensen om hun dromen en doelen te realiseren met de fiets in de hoofdrol als verbindend middel. De begeleiding
Nadere informatieProgramma. De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid. Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker?
De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid Jan Booij, tri-plus jan.booij@tri-plus.nl 0657-148149 Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat
Nadere informatieExpertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers
Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum
Nadere informatieBusiness & Life Coaching
Business & Life Coaching voor inzicht, ontwikkeling en duurzaam resultaat Succesvol zijn in wat je wilt bereiken én toch dicht bij jezelf blijven! OVER MASSOP COACHING Massop Coaching biedt sinds 2009
Nadere informatieDe aantrekkelijke werkgever. De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook
De aantrekkelijke werkgever De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook De arbeidsmarkt is krap De zorg kampt met flinke personeelstekorten.
Nadere informatieBrochure The Lab of Life training
Brochure The Lab of Life training Persoonlijke grip op energie en motivatie 1 Methodiek met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar
Nadere informatieLoyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers
Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid
Nadere informatieUw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar
Uw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar 1 Uw medewerkers aan zet Hoe presteren uw medewerkers optimaal en hoe worden zij duurzaam inzetbaar? Het antwoord op deze vraag is verrassend simpel. Dat
Nadere informatieOrganisatiekracht. Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht
Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf Een heldere koers met werkende oplossingen Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) is niet alleen een verplicht HR instrument of een keuring, maar het is een concrete
Nadere informatieVan mobiliteit naar duurzame aantrekkelijkheid met loopbaanbureau Matchcare
Van mobiliteit naar duurzame aantrekkelijkheid met loopbaanbureau Matchcare Mobiliteitstrajecten Bezoekadres: Matchcare HRS Edisonbaan 14E 3439 MN Nieuwegein Postadres: Postbus 732 3430 AS Nieuwegein Telefoon:
Nadere informatieTeamcoaching in de praktijk voor managementteams. "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!"
in de praktijk voor managementteams "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!" Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen in het onderwijs al groot. Een passie die maakt dat leerkrachten en andere betrokken
Nadere informatieExpertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING
Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieAchtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid
Achtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid Active Living B.V. Delta 40 6825 MS Arnhem 026-7410410 Vragenlijst Mentale Vitaliteit De vragenlijst Mentale Vitaliteit, ofwel Quickscan
Nadere informatieESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden.
ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden. U wilt ESF-subsidie aanvragen en inzetten om vorm te geven aan een project Duurzame Inzetbaarheid dat specifiek gericht is op en ten goede komt
Nadere informatieCase: Rabobank Nederland. Loes Meijlink, 2011
Case: Rabobank Nederland Loes Meijlink, 2011 1 Visie Vitaliteit Rabobank Een vitale medewerker = gezond + inzetbaar De Rabobank heeft stevige ambities. Om die te realiseren, moeten onze medewerkers topprestaties
Nadere informatieOntdek je managementsupport.nl/event
e-pocket Ontdek je managementsupport.nl/event Beste talentvolle professional, Bedankt dat je de e-pocket Ontdek je talent hebt gedownload! Met deze e-pocket kun je een eerste stap zetten om je persoonlijke
Nadere informatieHaal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Ontdek en gebruik je talenten en competenties: Maak stappen in je loopbaan
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieInvesteren in werkgeluk als business model
Investeren in werkgeluk als business model Zandvoort, 15 juni 2017 Visie op relatie medewerker - bedrijfsresultaat Gezondheid Succesvolle organisatie Bart van Opstal Client Consultant Health & Benefits
Nadere informatieCoaching 4 Engagement
Coaching 4 Engagement Vergroot je veerkracht en neem de regie voor professionele groei Herken de schaduwkanten van je drijfveren Erken je kracht en kwaliteiten Benut de constructieve kant van je drijfveren
Nadere informatieWERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID
HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID DUURZAME INZETBAARHEID PRODUCTIEVE, GEMOTIVEERDE EN GEZONDE WERKNEMERS DIE IN STAAT ZIJN
Nadere informatieLeven & Loopbaan KVGO. Door Hellen van Lienden (Viven)
Leven & Loopbaan KVGO Door Hellen van Lienden (Viven) Wie denkt zij dat ze is Achtergrond in Management & Consultancy Oprichter St. Viven Diensten gericht op groei van mens / organisatie Leefplezier &
Nadere informatieHoud grip op personeelskosten met uw gezondheidsbeleid!
Houd grip op personeelskosten met uw gezondheidsbeleid! Wat gaan wij vandaag brengen? - Vijf pijlers van Welzijn en impact op vitaliteit en productiviteit - Integrale (financiële) bouwstenen voor gezondheids-/vitaliteitsbeleid
Nadere informatieWandel coaching Beleef jouw introductie
Wandel coaching Beleef jouw introductie Blad-veer: Make people successful in work and life! Bedrijfsleider, op zoek naar meer omzet bij de juiste klanten én naar meer vrije tijd en nieuwe inzichten? Sales,
Nadere informatiePreventieve interventies 2018
Snel. Beter. Preventieve interventies 2018 Voor mentale veerkracht van u en uw medewerkers HSK preventie HSK preventie Snel. Beter. De juiste interventie voor alle fasen van mentale veerkracht Voordat
Nadere informatieOnline scan om inzicht te krijgen in je duurzame inzetbaarheid en zelf actie te ondernemen!
Online scan om inzicht te krijgen in je duurzame inzetbaarheid en zelf actie te ondernemen! Welkom! Vandaag 1. Wat vooraf ging! 2. Toelichting scan 3. (S)ken jezelf! 4. Eerste ervaringen pilots interview
Nadere informatiePreventieve interventies 2019
Snel. Beter. Preventieve interventies 2019 Voor mentale veerkracht van u en uw medewerkers HSK preventie Voordat medewerkers uitvallen zijn in een eerder stadium vaak al signalen te zien van verminderde
Nadere informatieUw medewerkers betrokken, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar. Synergy is een programma van Invitra
Uw medewerkers betrokken, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar. Synergy is een programma van Invitra 2 Vooruitgang door verbinding Wilt u betrokken en gemotiveerde medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn?
Nadere informatieMoms&More. Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven. www.momsandmore.nl
Moms&More Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven Op het moment dat je als moeder in een nieuwe fase in je leven komt, heeft dit effect op je, zowel thuis als in je loopbaan. Je staat dan voor nieuwe
Nadere informatieIN SAMENWERKING MET VAN WERKSTRESS NAAR MENTALE VEERKRACHT
IN SAMENWERKING MET VAN WERKSTRESS NAAR MENTALE VEERKRACHT INHOUD 1. Inleiding 2. Werkstress en uitval 2.1 Wat is de impact van werkstress? 2.2 Wat zijn de concrete oorzaken? 3. Signalering van werkstress
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016
Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieVitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013
Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013 2 Inhoud presentatie Wat is vitaliteit? Welke factoren beïnvloeden de vitaliteit van werknemers? Wat zijn de
Nadere informatieExpertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers
Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum
Nadere informatieHealthyWork Uw partner op het gebied van optimale en duurzame inzetbaarheid!
HealthyWork Uw partner op het gebied van optimale en duurzame inzetbaarheid! Visie en aanpak op duurzame inzetbaarheid van HealthyWork Steeds meer werkgevers en medewerkers zien het belang ervan in om
Nadere informatieVoor succes heb je altijd hulp nodig
2 Samen werken aan morgen Voor succes heb je altijd hulp nodig Stelt u zich eens voor dat al uw medewerkers uit zichzelf meewerken aan het verlagen van verzuim en incidenten. Dat zij op eigen initiatief
Nadere informatieOPTIMAAL TALENT BV EVEN VOORSTELLEN. Optimaal Talent BV www.optimaal-talent.nl
OPTIMAAL TALENT BV EVEN VOORSTELLEN Optimaal Talent B.V. is een bureau voor training en coaching dat is gespecialiseerd in talentontwikkeling om mensen, teams en organisaties slagvaardiger te laten functioneren.
Nadere informatieWERKBAAR WELZIJN VOOR BEELDSCHERMWERKERS
WERKBAAR WELZIJN VOOR BEELDSCHERMWERKERS Hoe vatbaar zijn beeldschermwerkers voor verzuim? 4 Vergrijzing, katalysator voor verzuim 6 Onze kijk en aanpak 8 In 3 stappen naar werkbaar welzijn voor beeldschermwerkers
Nadere informatieMedewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!
Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn! Ellen Schellekens 9 april 2014 Adviesbureau voor de ontwikkeling van mens en organisatie. IVA Beleid en advies Manager Schouten & Nelissen Directeur
Nadere informatieMEDEWERKERSONDERZOEK 2018
MEDEWERKERSONDERZOEK NIEUW WOELWIJCK RAPPORTAGE Beste lezer, Voor u ligt de rapportage van het Medewerkersonderzoek binnen Nieuw Woelwijck, als aanvulling op de online dashboard rapportage. NIEUW WOELWIJCK
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatiede mens maakt het Verschil!
De mens maakt het verschil! De organisatie verandert... kunnen mijn medewerkers dat ook? Uw organisatie staat voor veel uitdagingen! Ze worden veelal veroorzaakt door ontwikkelingen waar u middenin zit;
Nadere informatieTest: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften.
Test: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften. Neem bij het beantwoorden van de vragen de afgelopen maand als
Nadere informatieAchtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid
Achtergrond informatie Quickscan Bevlogenheid Bezoek onze website op Twitter mee via @Activeliving93 Linken? Linkedin.com/company/active-living-b.v. Bezoekadres Delta 40 6825 NS Arnhem Altijd ~ Overal
Nadere informatieScripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren
Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?
Nadere informatieGEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken
GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT Training en ondersteuning in mentaal fit werken 2 Gezond Werken Gezonde werknemers gaan met plezier naar het werk. Ze zijn geestelijk fit en blijven fit. Gezonde werkdruk biedt
Nadere informatieHRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als
HRM Monitor te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als - bevlogenheid - - transformationeel leiderschap - - talent- en persoonlijkheidsonderzoek
Nadere informatieSamen werken aan duurzaam succes
Samen werken aan duurzaam succes Evoluties op de arbeidsmarkt = + Verhoogde werk- en tijdsdruk + Complexiteit van taken en systemen + Veranderingen en vernieuwingen + Verhoogde eisen in kwaliteit + Langer
Nadere informatieInstroom 1. Inclusie. Uitstroom. Doorstroom. Universiteit Utrecht 1
Instroom 1 4 Uitstroom 3 Inclusie 2 Doorstroom Universiteit Utrecht 1 Rapportage 2018 Prof. Dr. Naomi Ellemers Prof. Dr. Jojanneke van der Toorn Dr. Wiebren Jansen Inhoud Voorwoord 4 Algemeen 6 Hoe is
Nadere informatieDynamiek op de academische arbeidsmarkt. Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren
Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren 24 november 2016 SoFoKleS Stelling Een goede werkgever is verantwoordelijk
Nadere informatieBrochure The Lab of Life training
Brochure The Lab of Life training Persoonlijke grip op energie en motivatie 1 Methodiek met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar
Nadere informatieWerkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld
Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld
Nadere informatieWork Ability Index Duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers
Work Ability Index Duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers JA-Groep Arbo Verzuimmanagement Licentiehouder Blikopwerk.nl Het Ravelijn 1 (gebouw Kamer van Koophandel) 8233 BR Lelystad T 0320 286724 info@jonkmanassurantiegroep.nl
Nadere informatie