Goedkoop is Duurkoop: De balans tussen prijs en kwaliteit in Europese Aanbestedingen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Goedkoop is Duurkoop: De balans tussen prijs en kwaliteit in Europese Aanbestedingen"

Transcriptie

1 Goedkoop is Duurkoop: De balans tussen prijs en kwaliteit in Europese Aanbestedingen Auteur: Michiel van Hemert Quality Assured Services B.V. Thorbeckestraat BV DELFT KvK

2 INHOUDSOPGAVE: 1. INLEIDING 3 2. KADERS WAARBINNEN MOET WORDEN GEOPEREERD 4 3. HOE KAN DE PRIJS BUITEN SPEL GEZET WORDEN IN EEN AANBESTEDING 5 4. GEVOLGEN VOOR DE WIJZE VAN BEOORDELING 5 5. RELATIE MET HET RAPPORT ELIAS 6 6. CONCLUSIE 8 Goedkoop is duurkoop.docx 9 april /10

3 1. Inleiding Dit artikel is het eerste in een drieluik naar aanleiding van onder onze begeleiding uitgevoerde Europese aanbestedingen in het infrastructurele domein bij overheidsorganisaties. We gaan in op de vraag hoe de prijs geen essentieel onderdeel hoeft te zijn van de gunning bij een Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) en hoe de klanten toch een markt conforme prijs hebben gekregen. De volgende artikelen zullen ingaan op het voorkomen van luchtkastelen en hoe een aanbestedingsmethode en het proces kunnen bijdragen aan een succesvolle aanbesteding en transitie. Vele overheidsorganisaties moeten de komende jaren na diverse organisatie veranderingen met significant minder mensen hun taken uitvoeren. Dit heeft directe gevolgen voor de volumes in de generieke ICT diensten, zoals Kantoorautomatisering, Netwerken, Telefonie en Werkplekken. Vaak zien we reducties van circa 30% ten opzicht van het niveau in het afgelopen decennium. Omgekeerd zien we ten tijde van crises bepaalde onderdelen van de overheid weer snel groeien met tijdelijke capaciteit. Zo had UWV tijdens de laatste economische crisis tijdelijk 1000 medewerkers extra in dienst. Overheidsorganisaties willen naar de toekomst toe dan ook flexibel kunnen inspelen op krimp en groei. De situatie wordt vaak verder gecompliceerd doordat vanuit historisch oogpunt (fusies; samenwerkingsverbanden; herinrichting) gewerkt wordt met verschillende IT oplossingen die vaak aan een groot aantal partijen is gegund. Daarbij is er vaak sprake van gescheiden infrastructuren, met verschillende leveranciers en verschillende contracttermijnen. Ook moet voldoende rekening gehouden worden met de context van de organisatie (toenemende vraag naar webbased dienstverlening, samenwerkingsverbanden in de keten), marktontwikkelingen (cloud, SAAS) en aanbestedingsrechtelijke vernieuwingen. Dit artikel geeft antwoord op de volgende vragen: - Binnen welke kaders moeten overheidsorganisaties opereren - Hoe kan de prijs buiten spel gezet worden in een aanbesteding - Consequenties voor de beoordeling - Hoe kan middels het aanbestedingsrecht invulling gegeven worden aan een aantal aanbevelingen van de commissie Elias - Welke alternatieven heeft een overheidsorganisatie Goedkoop is duurkoop.docx 9 april /10

4 2. Kaders waarbinnen moet worden geopereerd De organisaties waarop dit artikel is gebaseerd vallen alle onder de regels van de BAO (Besluit aanbestedingsregels voor overheidsopdrachten), waarbij zoals bekend volgens vooraf gedefinieerde spelregels de overheid zijn producten danwel diensten dient te verwerven. Voor genoemde grootschalige aanbestedingen, waarbij zowel de vraag vanuit de organisaties als de mogelijke oplossingen door gegadigden en uiteindelijk Inschrijvers niet op voorhand te bepalen is, dient de aanpak gebaseerd te zijn op een methode die enerzijds een hoge mate van interactie met de markt biedt, anderzijds vooraf transparantie geeft over de gewenste uitkomst in termen van doelstellingen. Hierbij biedt de concurrentie gerichte dialoog een goede uitgangspositie. Centraal staat dan de vraag hoe de uitvraag het beste kan aansluiten op de standaard oplossingen van leveranciers en hoe zij vorm kunnen geven aan de door de overheidsorganisatie gedefinieerde doelstellingen. Conform de regels vindt gunning plaats op basis van Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI). Simpel gesteld gaat het bij EMVI om te gunnen op waarde. Hierbij wordt aan de hand van op voorhand gedefinieerde criteria de inschrijving beoordeeld op zowel kwalitatieve als financiële aspecten. Als we kijken naar de praktijk dan zien we bij veel aanbestedingen de prijs als een hard criterium en de kwaliteit als een moeilijker toetsbaar criterium. Bij de prijs is het immers uitgaande van gelijke condities voor een ieder eenvoudig om de totale kosten van de aanbieding naast elkaar neer te zetten. Daar komt bij dat veel leveranciers door de complexiteit van het ICT domein er van uitgaan dat zij na gunning een eventuele te lage inschrijving wel recht trekken middels de kleine lettertjes in de kwaliteit, dan wel door alleen hoog geprijsde diensten te leveren. Gevolg is dat leverancier regelmatig een strategische inschrijving doen, die in de praktijk leiden tot moeizaam uitvoerbare contracten en lastig lopende ICT projecten. Ook zien we de kosten door de verdere automatiseringsgraad van veel oplossingen verschuiven naar licenties. Hierbij is de regel nog steeds dat het eigendom van software licenties voor bijvoorbeeld MicroSoft licenties of Oracle, in de meeste gevallen bij de klant liggen. Oorzaak is dat deze leveranciers rechtstreeks zaken willen blijven doen met de klant en niet als onderaannemer van een leverancier willen optreden. Het resultaat van veel aanbestedingen uit het verleden is dat er veel verborgen kosten pas (ver) na de gunning boven tafel komen. Hierbij gaat het zowel om verrassingen aan de leverancierskant als aan kosten componenten die bij de klant zijn achtergebleven. Goedkoop is duurkoop.docx 9 april /10

5 Referenties: Hoe kan de prijs buiten spel gezet worden in een aanbesteding Om hier verandering in te brengen hebben we de vraag omgekeerd en gekeken waar men op basis van markt gegevens zou moeten uitkomen. Daartoe is een analyse gemaakt van de huidige kosten, aantallen, service levels en complexiteit en is gekeken naar de verwachte ontwikkelingen in de context van de overheidsorganisaties. Op basis hiervan en een onafhankelijk uitgevoerde benchmark is een richtbudget opgesteld, waarbij het uitgangspunt de TCO is gedurende de looptijd van het contract. De TCO bestaat naast de kosten van de nieuwe leveranciers ook uit de kosten van de latende leveranciers, de eenmalige kosten om te komen tot een gewenste situatie en de eigen project en programma kosten. Leveranciers is gevraagd om te komen met een oplossing die binnen de context van dit vastgestelde budget kan worden uitgevoerd, waarbij werd gevraagd om aan te geven in welke tempo de huidige diensten zouden worden afgebouwd, hoe zij hun nieuwe diensten zouden opbouwen en welke eisen en randvoorwaarden zij aan de organisatie stelden. Ook werd gevraagd naar de kwaliteit van de prijsopbouw in relatie tot de voorgestelde dienstverlening. Hierbij ging het om hoe transparant leveranciers waren in zowel de ruimte in het budget als in de onderbouwing van hun prijsmodel. Zo is bereikt dat leveranciers hun aanbieding hebben opgebouwd rond hun standaard oplossing die binnen het budget te realiseren is. 4. Gevolgen voor de wijze van beoordeling Voor de betrokken organisaties stonden de strategische doelstellingen centraal bij het beoordelen van de aanbiedingen. Deze doelstellingen hadden betrekking op de benodigde integratie, de kwaliteit van de dienstverlening, de mate van ontzorgen door de leverancier, de reductie van de kosten en de beheersbaarheid van de veranderingen. In de beoordeling is expliciet gekeken naar de onderbouwing, de systematiek (samenhang) en de kansrijkheid van de voorgestelde oplossing met andere woorden: gaat de oplossing ook aantoonbaar werken. Goedkoop is duurkoop.docx 9 april /10

6 Gedurende de dialoog is er een aantal maal gevraagd door leveranciers of er nog aspecten waren die zwaarder wogen, ook wel bekend als de gewichten die aan de verschillende criteria hingen. Het antwoord hierop lag in de kern besloten in de samenhang van deze doelstellingen en de door de organisaties gedefinieerde te bereiken situatie (in de aanbesteding benoemd als Stip op de Horizon ). Omdat deze doelstellingen zo onlosmakelijk met elkaar verbonden waren was er geen sprake van een gewicht, maar ging het juist om de evenwichtigheid van de oplossing. Het resultaat: Kijkend naar de uiteindelijke inschrijvingen blijkt op financieel vlak slechts sprake van een klein verschil. Alle partijen kwamen met oplossingen die binnen het budget pasten. Wel waren er verschillen in de opbouw en met name het tempo dat partijen meenden te kunnen realiseren. In de beoordeling is vervolgens sec geoordeeld op de onderbouwing, kansrijkheid en systematiek van de door leveranciers voorgestelde oplossingen. Centraal stond de vragen in welke mate gaat de door leverancier voorgestelde oplossing ook echt werken, welke risico s loopt de organisatie daarbij, hoe onderbouwt leverancier de voorgestelde oplossing, bijvoorbeeld middels een proof of concept of vergelijkbare oplossing bij een andere klant, en sluiten de verschillende delen van de oplossing wel op elkaar aan, bv. sluiten prijsmodel en elders genoemde activiteitenlijsten wel eenduidig op elkaar aan. Gevolg van de consequente manier van beoordelen is dat de beoordeling een hoge mate van transparantie krijgt en de leveranciers ook beter inzicht krijgen in welke aspecten van hun standaard oplossing aansluiten bij de geformuleerde doelstellingen. 5. Relatie met het rapport Elias In het rapport Elias worden een aantal aanbevelingen gedaan als het gaat om de aanbesteding en de voorbereiding. De zakelijke rechtvaardiging, ook wel de business case, wordt gezien als een structureel iets en niet alleen te gebruiken bij de start. Deze herijking begint feitelijk met het stellen van een duidelijk budget en vanuit die positie een vertaling maken naar de aanbesteding. Na de aanbesteding moet het budget centraal bewaakt worden en getoetst worden op afwijkingen. Voor de aanbesteding zelf stelt het rapport: 1. Verplicht de rijksoverheid om voor en/of tijdens aanbestedingstrajecten altijd te overleggen met de markt. 2. Verplicht het functioneel aanbesteden, tenzij de opdrachtgever kan uitleggen waarom dat bij een specifiek project nadelig zou zijn. 3. Resultaten uit het verleden van een leverancier zullen voortaan worden meegewogen in de beoordeling van aanbiedingen. 4. Zoek de mogelijkheden op van de Aanbestedingswet. Kijk niet alleen naar wat niet kan, maar vooral naar wat wel kan. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het omzetten van bepalingen zoals «er kan (onder bepaalde omstandigheden) gekozen worden voor de concurrentiegerichte dialoog» naar «er moet gekozen Goedkoop is duurkoop.docx 9 april /10

7 worden voor». Zo wordt de rijksoverheid gedwongen gebruik te maken van de kansen die aanbestedingsregels wel degelijk bieden. Voor en of tijdens aanbestedingen overleggen zou niet alleen moeten bestaan uit het praten over de inhoud, maar ook over het beschikbare budget. Door hier op voorhand duidelijkheid over te geven, kan ook snel inzicht gekregen worden in de mogelijkheden en kosten-opdrijvende factoren die in een geplande aanbesteding zich kunnen voordoen. Recentelijk heeft het ministerie van Defensie een dergelijke consultatie met de markt gedaan voor de aanbesteding van multi functionele afdrukdiensten. Het functioneel aanbesteden is een complexer vraagstuk. Immers de vraag is wat is functioneel. Voor de belastingdienst en het UWV zou het uitkeren of innen van geld een functionaliteit kunnen zijn. Echter, veel functionaliteit hangt samen met het complexe stelstel van regels dat rond het uitkeren of innen van geld gesteld wordt. De kunst zit hem in het geven van vrijheid van de oplossing en deze te beoordelen. Dat betekent dat het aanbestedingsproces in belangrijke mate beoordeeld moet worden door mensen die ter zake deskundig zijn, op basis van oplossingen die door de leveranciers worden voorgesteld. In die zin sluit dat ook aan bij de aanbeveling van de commissie Elias om de deskundigheid te vergroten. De past performance, ofwel de mate waarin de oplossing zich bewezen heeft, zou een centraal thema in de beoordeling moeten zijn. Daarbij gaat het niet om de vraag in welke mate een leverancier in het verleden vaker vergelijkbare projecten heeft gedaan (de zogeheten leveranciersgeschiktheid), maar om de vraag in hoeverre de bij de klant voorgestelde oplossing gaat werken. Dit laatste kan door bv. vergelijkbare projecten en aanpakken toe te passen bij de klant, maar dit hoeft niet in alle gevallen het bewijs te zijn dat het ook bij deze klant gaat werken. Een voorbeeld is een leverancier die voorstelt om volgens scrum te werken. Daarbij is het de vraag of de klantorganisatie wel ingericht is volgens scrum. Kortom de leverancier moet ook duidelijk maken hoe hij de klantorganisatie meeneemt in deze andere manier van werken en waarom deze dus succesvol gaat zijn. Ten slotte de mogelijkheden van de aanbestedingswet. Elke economisch meest voordelige inschrijving kan beoordeeld worden met behulp van vooraf gedefinieerd budget. In essentie verschuift de focus in de beoordeling dan ook in belangrijke mate naar de kwaliteit van de aangeboden oplossing en de mate waarin deze kansrijk cq haalbaar is. Kortom de mogelijkheden zijn er. Wel is hiervoor een belangrijke mentaliteitsverandering nodig bij inkopers. Zij vrezen immers een bezwaar tegen een kwalitatieve beoordeling en het legt nog meer druk op de gunningscriteria. Deze dienen zo transparant te zijn dat zij ook voor de rechtbank uitgelegd kunnen worden. De ervaring van bv. de belastingdienst, het UWV en Rijkswaterstaat laten op dit gebied zien dat er veel kan, als je maar zo transparant mogelijk bent in de gunning. De beoordelaars moeten zeer goed kunnen uitleggen hoe ze tot hun oordeel zijn gekomen en zich daarbij hebben gehouden aan de gunningscriteria. Goedkoop is duurkoop.docx 9 april /10

8 Referenties: Eindrapport_tcm pdf 6. Conclusie Voor veel inkopers is de prijs het makkelijkst te beoordelen aspect in een aanbesteding. Hierover kan immers geen discussie ontstaan. Het gevolg is dat veel leveranciers zich primair onderscheiden door in te zetten op een lage prijs en een matige kwaliteit, waarbij het meerwerk de basis is voor het maken van marge. Simpel gesteld, goedkoop is duurkoop. Door de prijs in een aanbesteding buiten spel te zetten door het stellen van een budget, wordt de focus verlegd naar waar het echt om gaat, namelijk de kwaliteit van de geboden oplossing en de mate waarin deze ook gaat functioneren cq is te implementeren (ability to execute). Daarmee komt het echte knelpunt in veel aanbestedingen naar voren, namelijk ontoereikende specificaties enerzijds en onvoldoende transparante beoordelingscriteria. Om deze cirkel te doorbreken zijn een aantal essentiële veranderingen in de aanbestedingen nodig. Weet om te beginnen wat je nodig hebt en beschrijf dit eenduidig en laat dit onafhankelijk toetsen door zowel de markt als neutrale deskundigen. In het aanbestedingsproces kan dit door aan leveranciers ook te vragen om met verbetervoorstellen te komen. Dergelijke verbetervoorstellen kunnen in de uiteindelijke gunning worden meegewogen door hier leveranciers positief op te beoordelen. Daarnaast is het ook essentieel om de leveranciers de nodige vrijheden in de oplossingen te geven. Daartoe is het essentieel om de stap te maken van wat heb ik geëist (minimum eisen) naar van wat biedt een leverancier mij. Dit kan door middels van een plan van aanpak, dienstenbeschrijvingen en migratiepad. Daarbij moet de haalbaarheid van de oplossing, ook wel de kansrijkheid, nader beoordeeld worden. Dit kan aan de hand van past performance, maar ook in termen van hoe goed sluit de voorgestelde werkwijze aan op mijn organisatie. Immers een leverancier kan wel een methodiek aanbieden die heel goed in andere organisaties werkt, maar als de eigen organisatie daar niet in getraind is, cq kan worden, dan gaat dat toch niet werken. Resumerend: - Zet de prijs buiten spel in een aanbesteding door het definiëren van een richtbudget op basis van markt standaarden. Hiermee wordt zo veel mogelijk voorkomen dat leveranciers strategisch inschrijven en verlegt de focus in de beoordeling zich naar kwaliteit en kansrijkheid van de voorgestelde oplossing. Zo zou bijvoorbeeld in de schoonmaak aanbestedingen in plaats van gunning op prijs Goedkoop is duurkoop.docx 9 april /10

9 - - - gestuurd kunnen worden op hoe kan ons bedrijf het beste schoon gehouden worden voor het beschikbare budget. Oftewel gunnen op waarden. Bij de beoordeling gaat het om de samenhang van het integrale voorstel. Zorg daartoe dat er een duidelijke stip op de horizon is die kijkt naar de integrale kosten van zowel de aanbestedende dienst als de te selecteren leveranciers en de gewenste te bereiken doelen. Beoordeel op haalbaarheid van de oplossing en laat daar bij ruimte voor innovatie door de leverancier. Zorg daarbij wel dat deze innovatie onderbouwd wordt op haalbaarheid en geef hier richtlijnen voor mee. Bepaal een referentie prijsmodel, en geef leveranciers de vrijheid aanvulling c.q aanpassingen door te voeren op basis van een onderbouwing. Onze volgende artikel in deze reeks zal gaan over hoe aangeboden luchtkastelen negatief kunnen worden beoordeeld. Gehanteerde definities: Dialoog methode: Overheden selecteren op basis van de selectiedocumenten een vooraf vast te stellen aantal bedrijven (minimaal drie) om met hen door middel van een dialoog tot een oplossing te komen voor een complex probleem. De concurrentiegerichte dialoog wordt met name gebruikt bij omvangrijke geïntegreerde vervoersinfrastructuurprojecten, grote computernetwerken en projecten met een complexe en gestructureerde financiering waarvan de financiële en juridische onderbouwing niet vooraf kan worden voorgeschreven. Plan van Aanpak: Door gegadigden op te leveren beschrijving van de voorgestelde oplossing. Aanbesteder kan dit plan van aanpak gebruiken in de gunningfase als middel om rangorde te bepalen. Ability to execute: is de opdrachtnemer in staat de aangeboden oplossing ook daadwerkelijk te implementeren bij Aanbesteder. Kansrijkheid: hiermee wordt bedoeld dat (door Inschrijver) aangetoond dient te worden dat de aangeboden oplossing een reële kans maakt in de praktijk te werken. Referenties: Goedkoop is duurkoop.docx 9 april /10

10 Copyright: Dit artikel is intellectueel eigendom van QA Services BV en valt onder het auteursrecht. Zonder toestemming van QA Services BV mag niets uit dit artikel gekopieerd worden. Wel mag het artikel integraal verspreid worden onder vermelding van de bedrijfsnaam van QA Services. Goedkoop is duurkoop.docx 9 april /10

Door toenemende automatisering en slimmere tools verdwijnt het werk voor de klassieke IT beheerder

Door toenemende automatisering en slimmere tools verdwijnt het werk voor de klassieke IT beheerder IT beheerder als bedreigde diersoort: Door toenemende automatisering en slimmere tools verdwijnt het werk voor de klassieke IT beheerder Auteur: Reinout Dotinga Quality Assured Services B.V. Thorbeckestraat

Nadere informatie

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software

Nadere informatie

Graafschap College Welkom!

Graafschap College Welkom! Welkom! Even voorstellen: Lianne te Winkel, inkoopadviseur bij het Graafschap College Jean-Paul Roegies, inkoopadviseur bij InkoopMeesters in het kort Verzorgt jaarlijks (beroeps)opleidingen voor circa

Nadere informatie

Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk'

Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk' Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk' 29 januari 2013 Agenda 1) Uitgangssituatie 2) Voorlopige resultaten inventarisatie 3) (markt)ontwikkelingen 4) Wat is het vraagstuk? 5)

Nadere informatie

Aanbesteden van ICT: de business case

Aanbesteden van ICT: de business case Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 20 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding

Nadere informatie

De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden

De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding

Nadere informatie

Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG

Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding Jos van Alphen Bijeenkomst IPG 7-12-2016 Evaluatie Aanbestedingswet Lasten Aanbestedende diensten: Goedkoper: Gebruik elektronische middelen

Nadere informatie

EMVI Gunnen op waarde

EMVI Gunnen op waarde EMVI Gunnen op waarde Tjeerd Planting (CROW) Marjolein Bekkers (gemeente Woerden) 13 februari 2014 Welkom (geen presentatie maar discussie uurtje) Wat is Emvi/GOW? Emvi of Laagste prijs? Wat zijn goede/onderscheidende

Nadere informatie

Inhoudsopgave studiemateriaal

Inhoudsopgave studiemateriaal pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht

Nadere informatie

Aanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v

Aanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag

Nadere informatie

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:

Nadere informatie

Ga in de Businesscase ook in op het bredere economisch/financieel perspectief en denk daarbij aan:

Ga in de Businesscase ook in op het bredere economisch/financieel perspectief en denk daarbij aan: In deze toelichting vindt u een handreiking voor een businesscase specifiek gericht op innovatie (met uitsluiting van fieldlabs) (1) of fieldlabs (2) of koolstofarme economie (3). 1. Voor Innovatie: Het

Nadere informatie

Eisen conform artikel 10 inzake aanbesteding en marktconformiteit. Inkoop en aanbesteding. Marktconformiteit

Eisen conform artikel 10 inzake aanbesteding en marktconformiteit. Inkoop en aanbesteding. Marktconformiteit Bijlage 2 Behorend bij artikel 10, vijfde lid van de Regeling van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van 5 maart 2006, nr. PO/ZO-2006/10847, houdende voorschriften van OCW inzake dagarrangementen

Nadere informatie

WAT IS PRESTATIE-INKOOP

WAT IS PRESTATIE-INKOOP Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS

Nadere informatie

Kies voor de kansen!'

Kies voor de kansen!' Workshop aanbesteden Kies voor de kansen!' Het inkopersperspectief belicht Drs. Joep Steffes Purmerend 25 september 2009 Ter introductie Drs. Joep Steffes Ondernemende MKB-er, medeoprichter en voorheen

Nadere informatie

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure

Nadere informatie

Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden

Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden 1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en

Nadere informatie

Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen

Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele

Nadere informatie

EMVI. De nieuwe wereld van aanbesteden. Objectum b.v. 1

EMVI. De nieuwe wereld van aanbesteden. Objectum b.v. 1 EMVI De nieuwe wereld van aanbesteden Objectum b.v. 1 Introductie Lex van Dop Machteld van Waveren Hogervorst Objectum verzorgt aanbestedingen vanuit haar disciplines: Plantontwikkeling I Bouwprocesmanagement

Nadere informatie

Nu even geen sprookje: besparen door aanbesteden kan

Nu even geen sprookje: besparen door aanbesteden kan Nu even geen sprookje: besparen door aanbesteden kan Ordentelijk ICT inkopen is een serieuze inspanning maar levert zeker veel op! Rolf Meursing Directeur Odinfo Introductie Odinfo maken van een informatiestrategie

Nadere informatie

Outsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop

Outsourcing van het Rekencentrum Kadaster; Een lange aanloop Outsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop Marto Boes The Outsourcing Day 30-10-2012 I-Kadaster ICT-ontwikkelingen Automatische verwerking van aktegegevens Kadastrale gebieden tbv WKPB

Nadere informatie

Succesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing

Succesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud

Nadere informatie

BIJLAGE 4 Selectiecriteria met een gewogen karakter Perceel Switching

BIJLAGE 4 Selectiecriteria met een gewogen karakter Perceel Switching Europese aanbesteding Netwerkinfrastructuur Hardware, service en ondersteuning BIJLAGE 4 Selectiecriteria met een gewogen karakter Perceel Switching Niet openbare procedure Selectiecriteria met een gewogen

Nadere informatie

Gewijzigde Aanbestedingswet: ruimte voor innovatie. Sprekers: Floris den Boer en Henk Wijnen

Gewijzigde Aanbestedingswet: ruimte voor innovatie. Sprekers: Floris den Boer en Henk Wijnen Gewijzigde Aanbestedingswet: ruimte voor innovatie Datum: 30 mei 2016 Sprekers: Floris den Boer en Henk Wijnen Inhoudsopgave Reacties op gewijzigde Aanbestedingswet 2012 Innovatiegericht inkopen Concurrentiegerichte

Nadere informatie

Bantopa Terreinverkenning

Bantopa Terreinverkenning Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking

Nadere informatie

Seminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012

Seminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012 1 Seminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012 Anouk Metselaar & Jeannette Vaandrager Den Haag 24 maart 2 Wijzigingen Aanbestedingswet 2012 De aanbestedingsrichtlijnen zijn in 2014 herzien: 2014/EU/23: gunning

Nadere informatie

1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en. 2. Workshop. Doel: aanwezigen (beter) beeld geven bij het

1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en. 2. Workshop. Doel: aanwezigen (beter) beeld geven bij het Workshop beoordelingsmethodieken Workshop 11 12 februari 2015 Freek Gielen 1 Opzet workshop 1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en welke beoordelingsmethode gebruik je nu? 2. Workshop.

Nadere informatie

IT United Intervisie sessies 2012 23 april 2012

IT United Intervisie sessies 2012 23 april 2012 IT United Intervisie sessies 2012 23 april 2012 Welkom Hoe Voorstel ronde Thema s Afsluiting Waarom deze sessies? Kennisdeling versterken tussen IT United leden (Een van de voordelen van lidmaatschap)

Nadere informatie

KENNISGEVING VAN AANVULLENDE INFORMATIE

KENNISGEVING VAN AANVULLENDE INFORMATIE KENNISGEVING VAN AANVULLENDE INFORMATIE inzake het project Zelfbediening Justitiabelen Dienst Justitiële Inrichtingen IUC DJI Aan Belangstellenden Europese aanbesteding Zelfbediening Justitiabelen Datum

Nadere informatie

Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud. Koenen en Co en Valid

Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud. Koenen en Co en Valid Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud Koenen en Co en Valid Koenen en Co is de vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid- Nederland. Met vestigingen in Maastricht

Nadere informatie

Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis

Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship

Nadere informatie

Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding

Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding De maatschappelijke relevantie van het MKB als motor van de economie is onomstreden en staat niet ter discussie. Dit betekent echter niet dat het MKB

Nadere informatie

Aanbestedingswet 2012 (Essentie)

Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting

Nadere informatie

Ruimte voor innovatie

Ruimte voor innovatie Ruimte voor innovatie Een vergelijk tussen de concurrentiegerichte dialoog en het innovatiepartnerschap Jaap Strating Aanleiding: Renovatie stadhuistoren Ambities Energieneutraliteit per 2035 Een prettige

Nadere informatie

Advies voor het verwijderen van Dimensions v1.0 van de pas toe of leg uit lijst en het wijzigen van het functioneel toepassingsgebied van XBRL v2.

Advies voor het verwijderen van Dimensions v1.0 van de pas toe of leg uit lijst en het wijzigen van het functioneel toepassingsgebied van XBRL v2. Forum Standaardisatie Advies voor het verwijderen van Dimensions v1.0 van de pas toe of leg uit lijst en het wijzigen van het functioneel toepassingsgebied van XBRL v2.1 Concept ter openbare consultatie

Nadere informatie

Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010

Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Henk Wijnen 2 Wat is PIANOo? Ingesteld in 2005: Parlementaire enquête + slechte naleving Gelieerd aan ministerie

Nadere informatie

Korte inleiding over BVP. 6 september 2013

Korte inleiding over BVP. 6 september 2013 Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver

Nadere informatie

Betreft Het stellen van vragen Datum

Betreft Het stellen van vragen Datum Nota van inlichtingen 3 Aanbesteding WAN Kamer van Koophandel Betreft Het stellen van vragen Datum 15-06-2017 Van Project Gestelde vragen na aanleiding van de 2 e Ref. P.162036_WAN nota van inlichtingen.

Nadere informatie

FACTO SUCCES MET AANBESTEDEN! PROF.DR. JAN TELGEN BREUKELEN, 20 MAART 2013

FACTO SUCCES MET AANBESTEDEN! PROF.DR. JAN TELGEN BREUKELEN, 20 MAART 2013 FACTO SUCCES MET AANBESTEDEN! PROF.DR. JAN TELGEN BREUKELEN, 20 MAART 2013 AGENDA Nieuwe aanbestedingswet EU voorstellen 10 fouten in aanbestedingen 20/3/2013 2 NIEUWE AANBESTEDINGSWET 20/3/2013 3 1. NIEUWE

Nadere informatie

Aanbesteding gerechtsdeurwaarders. 5 juli 2016

Aanbesteding gerechtsdeurwaarders. 5 juli 2016 Aanbesteding gerechtsdeurwaarders 5 juli 2016 INHOUD 01 Doelstellingen van de aanbesteding 02 Resultaten van de marktconsultatie 03 Aanbestedingsstrategie 04 Planning en belangrijkste mijlpalen Doelstellingen

Nadere informatie

De beste prijs-kwaliteit verhouding?

De beste prijs-kwaliteit verhouding? De beste prijs-kwaliteit verhouding? Prof. dr. Jan Telgen, Universiteit Twente Inkopers hebben nogal eens de neiging zich een Calimero rol aan te meten: zij zijn groot en ik ben klein. Dat gebeurt dan

Nadere informatie

10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden?

10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden? 10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden? Martijn Ruff 30 mei 2012 Agenda Even voorstellen... Introductie 10 Trends Conclusies KETENBEWAKING TM 2 Even voorstellen... KETENBEWAKING

Nadere informatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren

Nadere informatie

Knelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk. Tom van Eck & Leen Valk

Knelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk. Tom van Eck & Leen Valk Knelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk Tom van Eck & Leen Valk EIB-onderzoek EIB-onderzoek: bevindingen EIB-onderzoek: bevindingen 19% EMVI s 48% laagste prijs 47% EMVI s 76% laagste prijs 35%

Nadere informatie

Notitie. Betreft: Resultaten Aanbestedingsregistratie 2008

Notitie. Betreft: Resultaten Aanbestedingsregistratie 2008 Notitie Betreft: Resultaten Aanbestedingsregistratie 2008 In 2008 zijn ruim 2000 aanbestedingen geregistreerd. De analyse van de resultaten wijst uit dat er geen wezenlijke verschillen zijn in vergelijking

Nadere informatie

Westluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel

Westluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Westluidense Poort Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Arjan Verboom, OPPS (Ine van den Hurk, gemeente Tiel) Apeldoorn, 16 oktober 2013 Inhoud Gebiedsontwikkeling Westluidense Poort Hoe in de markt gezet?

Nadere informatie

Advies 308. De te verstrekken gegevens worden getoetst aan de volgende criteria:

Advies 308. De te verstrekken gegevens worden getoetst aan de volgende criteria: Advies 308 1. Feiten 1.1. Beklaagde heeft op 8 oktober 2015 een aankondiging geplaatst voor een nationale openbare aanbesteding voor de infrastructurele reconstructie van een weg. 1.2. In onderdeel 0 (

Nadere informatie

Gemeente Apeldoorn Aanbesteding Inhuur Ruimtelijke Leefomgeving en Veiligheid en Recht

Gemeente Apeldoorn Aanbesteding Inhuur Ruimtelijke Leefomgeving en Veiligheid en Recht Gemeente Apeldoorn Aanbesteding Inhuur Ruimtelijke Leefomgeving en Veiligheid en Recht Aanbestedende dienst: Gemeente Apeldoorn Opgesteld door: Gert Jan Logtenberg, Jean-Paul Roegies Datum: 27-10-2016

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek 1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek Hoofdstuk 1 Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid

Nadere informatie

InnoTeP 2013. Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken

InnoTeP 2013. Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken InnoTeP 2013 Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken Fredo Schotanus, Jan-Pieter Papenhuijzen & Alexander Degenkamp 27 september 2013 Inhoud 3. 1. 2. Inhoud Pagina 2 van 17 Introductie Innovatie

Nadere informatie

IWR2016 B-V-LAM Prijsmodel

IWR2016 B-V-LAM Prijsmodel 1 IWR B-V-LAM Prijsmodel t.b.v. Marktconsultatie 23/8/ Den Haag 23 augustus 2 Gesuggereerde prijsmodellen Korting ten opzichte van openbare prijslijst wordt afgeraden door de markt Toeslag op inkoopprijs

Nadere informatie

ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid

ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid Leo Ruijs 20 SEPTEMBER 2011 INNOVATIEDAG MANSYSTEMS Service8 B.V. Stelling ITIL BEPERKT DE EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID VAN MEDEWERKERS EN HEEFT DAARMEE EEN NEGATIEVE

Nadere informatie

Innovatiegericht inkopen + EMVI

Innovatiegericht inkopen + EMVI Innovatiegericht inkopen + EMVI Bermgras Beter Benutten Henk Wijnen INNOVATIEGERICHT INKOPEN + EMVI Handreikingen Tips Inkoopproces Webinars BERMGRAS BETER BENUTTEN 2 WAAROM INNOVATIE? Bijdragen aan oplossingen

Nadere informatie

Hoe haalt u er de waarde uit?

Hoe haalt u er de waarde uit? De marktconsultatie Hoe haalt u er de waarde uit? Significant B.V. 26 mei 2011 Jan-Pieter Papenhuijzen Johan van Loenhout Agenda Doelstellingen van een marktconsultatie Wettelijke kader: wat mag wel en

Nadere informatie

Als ik een Chinese rip-off van een merk koop, moet ik niet zeuren dat het sneller stukgaat

Als ik een Chinese rip-off van een merk koop, moet ik niet zeuren dat het sneller stukgaat Als ik een Chinese rip-off van een merk koop, moet ik niet zeuren dat het sneller stukgaat Marleen Hermans (TU Delft): Zorg er als opdrachtgever voor dat je een reële uitvraag hebt en die goed uitlegt.

Nadere informatie

UAV-GC 2005 en Aanbestedingswet Daan Versteeg

UAV-GC 2005 en Aanbestedingswet Daan Versteeg UAV-GC 2005 en Aanbestedingswet 2016 Daan Versteeg 1 Huidige praktijk Niet openbare aanbestedingsprocedure (H3 ARW) Hofleverancier aanbesteding UAV-GC 2 Huidige praktijk Invloed contractvoorwaarden beperkt

Nadere informatie

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009 : Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009 Ir. Richard Heijne den Bak MTD Teamleider IT-inkoop/pakketselectie Mitopics Docent Nevi Inkoopacademie Inhoud Voorstellen Context IT-inkoop Omgaan met complexiteit

Nadere informatie

Innovatiegericht Inkopen

Innovatiegericht Inkopen WORKSHOP 7 Innovatiegericht Inkopen Marieke van Putten, PIANOo Andrea Wijnants, Ministerie I&M 21 juni 2011 Workshop 1 Het Nieuwe Werken Inhoud Wat is innovatiegericht inkopen bij de overheid? Wat doet

Nadere informatie

Aanbesteden is niet moeilijk, krijgen wat je beoogt wel

Aanbesteden is niet moeilijk, krijgen wat je beoogt wel Aanbesteden is niet moeilijk, krijgen wat je beoogt wel Introductie In 2016 werden er alleen al op TenderNed 15.000 aankondigen van aanbestedingen gepubliceerd door 1.360 verschillende aanbestedende diensten.

Nadere informatie

Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004

Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 Strategische inkoop Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 1. Inleiding Vanuit vraaggericht facility management streeft de facilitaire organisatie naar een optimale aansluiting tussen facilitaire

Nadere informatie

Mr. K. (Klaas) Molkenboer DE ONDERHANDELINGSPROCEDURE IN DE GEWIJZIGDE AANBESTEDINGSWET

Mr. K. (Klaas) Molkenboer DE ONDERHANDELINGSPROCEDURE IN DE GEWIJZIGDE AANBESTEDINGSWET Mr. K. (Klaas) Molkenboer DE ONDERHANDELINGSPROCEDURE IN DE GEWIJZIGDE AANBESTEDINGSWET Inhoudsopgave Wettelijk kader Praktische uitwerking Aandachtspunten Conclusie 2 Wettelijk kader Aanbestedingswet

Nadere informatie

Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na

Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Rivierenland 7 november 2013 EMVI? - Kunst of vliegwerk? - Doen we het omdat het moet of omdat het nuttig is Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Betere

Nadere informatie

«JAAN» Commissie van Aanbestedingsexperts. Commissie van Aanbestedingsexperts

«JAAN» Commissie van Aanbestedingsexperts. Commissie van Aanbestedingsexperts 24 februari 2017, Advies 401 (mr. Janssen, mr. Jansen, mr. Chen) Noot mr. M.M. Fimerius en mr. M. Turk Proportionaliteit geschiktheidseisen. Proportionaliteit selectiecriteria. Referentie-eisen. Stapeling

Nadere informatie

PROVINCIAL^ VAN OVERIJ9SEL. Routing

PROVINCIAL^ VAN OVERIJ9SEL. Routing Bericht PROVINCIAL^ VAN OVERIJ9SEL pigina 1 van 1 van-bodewesp CJ B (Christel) Reg.nr. ^ I 2.006? I G'T O I ' ' Dat. 28 a.d. Van: Eikenaar, S. (Sonja) woensdag 27 augustus 2008 16:59 Routing Bijl.: Aan:

Nadere informatie

Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals

Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals Klantcase Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals HeadFirst heeft al sinds 2004 een inkooprelatie met de Rabobank voor de inhuur van tijdelijke capaciteit. Frank de Ruiter, sinds

Nadere informatie

Bantopa Kennismaken met Samenwerken

Bantopa Kennismaken met Samenwerken Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven

Nadere informatie

Gunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen

Gunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen Gunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen CROW Infradagen 22&23 mei 2012 Ing. Teun van Reeuwijk, CROW-projectleider Selectie Gunning Doel: Geschikte inschrijvers Doel:

Nadere informatie

Proces-verbaal van opdrachtverlening

Proces-verbaal van opdrachtverlening Proces-verbaal van opdrachtverlening Titel aanbesteding Accountmanager jeugd Kenmerk aanbesteding Gegevens aanbestedende dienst Gemeente Venlo Garnizoenweg 3 5928NA Venlo Contactpersoon HR Desk Waarde

Nadere informatie

MVI & EMVI: Perfect match? 24 november 2015, SMI Stabi congres, Zoetermeer

MVI & EMVI: Perfect match? 24 november 2015, SMI Stabi congres, Zoetermeer MVI & EMVI: Perfect match?, SMI Stabi congres, Zoetermeer Prof dr ir, Tilburg University Het is de route niet de kaart Niet de uitkomst maar het raadsel Het zijn je ogen niet de kleppen Niet het eindpunt

Nadere informatie

De Herziene Aanbestedingswet biedt inkopers en ondernemers kansen? Geke & Gert

De Herziene Aanbestedingswet biedt inkopers en ondernemers kansen? Geke & Gert De Herziene Aanbestedingswet biedt inkopers en ondernemers kansen? Geke & Gert Lectoraat Inkoopmanagement Inkoop Inkoop overheidsopdrachten worden opengesteld voor mededinging overheidsopdrachten hebben

Nadere informatie

Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting

Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het

Nadere informatie

VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013

VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013 VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)

Nadere informatie

Hoe migreer je naar de Cloud. Wilbert van Beek Directeur

Hoe migreer je naar de Cloud. Wilbert van Beek Directeur Hoe migreer je naar de Cloud Wilbert van Beek Directeur OVER ICTIVITY Opgericht in 1998 120 medewerkers Onafhankelijk van de verkoop van producten Dienstverlening op het gebied van ICT infrastructuren

Nadere informatie

Aanbesteden van ICT: de business case

Aanbesteden van ICT: de business case Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 24 maart 2009. Voorstel agenda Kennismaking Inventarisatie thema s en

Nadere informatie

Historie veranderende markt. vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak

Historie veranderende markt. vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak Historie veranderende markt vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak 1. Vroeger Rijke geschiedenis aanbesteden van (openbare) werken In 1815 eerste Nederlandse aanbestedingsregels:

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6 Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen

Nadere informatie

Wieben. ik?

Wieben. ik? Wieben ik? 58 jaar, getrouwd met Annemiek, drie kinderen, drie kleinkinderen, woonachtig in Dordrecht > 28 jaarervaringin Business en ICT project management Bachelor in Business Administration (1981);

Nadere informatie

AANBESTEDINGSWET WEER OP DE SCHOP PROF. DR. JAN TELGEN FACTO CONGRES BREUKELEN, 17 NOVEMBER 2014

AANBESTEDINGSWET WEER OP DE SCHOP PROF. DR. JAN TELGEN FACTO CONGRES BREUKELEN, 17 NOVEMBER 2014 AANBESTEDINGSWET WEER OP DE SCHOP PROF. DR. JAN TELGEN FACTO CONGRES BREUKELEN, 17 NOVEMBER 2014 MIJN VOORONDERSTELLINGEN U weet wat aanbesteden is U kent globaal de huidige aanbestedingsregels U wilt

Nadere informatie

Hoe kom je bij ons op de lijst?

Hoe kom je bij ons op de lijst? Hoe kom je bij ons op de lijst? Marius van der Woude Geke Werkman-Bouwkamp Opbouw Algemene procedures Samenstellen longlist (groslijst) Samenstellen shortlist Als IPG: algemene zaken/keuzes Gezamenlijke

Nadere informatie

Vraag 1 Bent u bekend met het artikel Meer risico s voor staat bij megaproject Zuidas? 1

Vraag 1 Bent u bekend met het artikel Meer risico s voor staat bij megaproject Zuidas? 1 Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Plesmanweg 1-6 2597 JG Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070-456 0000

Nadere informatie

Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam

Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam De gemeente Apeldoorn heeft de aanbesteding van het werkprogramma De Parken (GWW) gedaan op basis van de methodiek Rapid Circular Contracting.

Nadere informatie

Wijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie. door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom

Wijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie. door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom Wijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom Inhoud Ø marktconsultatie Ø eisen aan de levenscyclus Ø keurmerken Ø wijziging gunningscriteria Ø procedure

Nadere informatie

E-book: over het selecteren van winnende ideeën

E-book: over het selecteren van winnende ideeën E-book: over het selecteren van winnende ideeën Iets voor jou, dit e-book? Op zoek naar vernieuwing & onderscheid van diensten? Vraag jij je ook af hoe je uit een berg ideeën de beste selecteert? Lees

Nadere informatie

We W t e-t en e n re g re e g lg e e lg v e in v g in. g

We W t e-t en e n re g re e g lg e e lg v e in v g in. g Wet- en regelg 20 november 2014 Wet- en regelgeving. SBK NMD versie 1.6. 1 PRODUCT ONGETOETST SBK NMD versie 1.6. 6 PRODUCTEN ONGETOETST gem. 0,70 Bron: Vakblad Bouwregels in de prak tijk augustus

Nadere informatie

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen 1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.

Nadere informatie

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.

Nadere informatie

60 Slimme dijken. Reactieformulier uitvraag aan de markt Nieuwe oplossingen voor piping. Deel A: Informatie van de indiener en indruk van de werkgroep

60 Slimme dijken. Reactieformulier uitvraag aan de markt Nieuwe oplossingen voor piping. Deel A: Informatie van de indiener en indruk van de werkgroep 60 Slimme dijken Reactieformulier uitvraag aan de markt Nieuwe oplossingen voor piping Deel A: Informatie van de indiener en indruk van de werkgroep De indiener geeft in de kolom informatie van de indiener

Nadere informatie

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg

Nadere informatie

EMVI - GOW. Gunnen op waarde (GOW) betekent. Gunnen op laagste Evaluatieprijs. = inschrijfsom minus meerwaarde (P-Mw)

EMVI - GOW. Gunnen op waarde (GOW) betekent. Gunnen op laagste Evaluatieprijs. = inschrijfsom minus meerwaarde (P-Mw) EMVI - GOW Gunnen op waarde (GOW) betekent Gunnen op laagste Evaluatieprijs = inschrijfsom minus meerwaarde (P-Mw) Marktdag aanbesteden Rivierenland Maurik 2016-11-24 1 Hoe kunnen we de EMVIpraktijk verbeteren?

Nadere informatie

Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012

Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 De gemeente Cuijk hecht een grote waarde aan de sociale kant van duurzaam inkopen. Om die reden wordt hierbij

Nadere informatie

Aanbesteden van ICT: de business case

Aanbesteden van ICT: de business case Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 14 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding

Nadere informatie

PIANOo INKOOP- EN AANBESTEDINGSKENNIS DELEN BIJ DE OVERHEID

PIANOo INKOOP- EN AANBESTEDINGSKENNIS DELEN BIJ DE OVERHEID PIANOo INKOOP- EN AANBESTEDINGSKENNIS DELEN BIJ DE OVERHEID PIANOo, Expertisecentrum Aanbesteden heeft als taak het inkopen en aanbesteden bij alle overheden te professionaliseren. Met oog voor rechtmatigheid

Nadere informatie

Rapport Tussen de regels. Michel Geertse 28 juni 2016

Rapport Tussen de regels. Michel Geertse 28 juni 2016 Rapport Tussen de regels Michel Geertse 28 juni 2016 Achtergrond rapport opdracht van rijksadviseur Koen van Velsen aan Architectuur Lokaal gericht op traditionele architectenselecties focus op opdrachtgeverschap

Nadere informatie

Aanbesteden. Kamer van Koophandel. Kim Schofaerts 31 mei 2013. Bijeenkomst Ondernemen in de zorg

Aanbesteden. Kamer van Koophandel. Kim Schofaerts 31 mei 2013. Bijeenkomst Ondernemen in de zorg Aanbesteden Kamer van Koophandel Kim Schofaerts 31 mei 2013 Aanbesteden 2 Inkopen/aanbesteden is een complex proces VU informatiebijeenkomst Aanbestedingswet 3 Waarom aanbesteden? Het stimuleren van vrije

Nadere informatie

RUIMTE IN AANBESTEDEN

RUIMTE IN AANBESTEDEN RUIMTE IN AANBESTEDEN Noordelijk Congres Democratic Challenge 26 januari 2017 Hans Schoonbeek - gemeente Noordenveld Jan van der Bij - CMO STAMM Hans Schoonbeek - inkoopadviseur Inkoop 2017 Inkoop 2017

Nadere informatie

Strategisch Vendor Management

Strategisch Vendor Management Strategisch Vendor Management Visie op Strategisch Vendor Management en wat betekent het voor uw organisatie? Door: YouzQ B.V. Introductie Het aansturen van meerdere leveranciers door 1 partij verdeeld

Nadere informatie

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 1 Iedereen kent MVO February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 2 Waarom sociaal ondernemen?

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2007

Inkoop- en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2007 Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2007 Burgemeester en wethouders van de gemeente Overbetuwe; gelet op artikel 13a van de Financiële Verordening Overbetuwe; b e s l u i t e

Nadere informatie

Aanbesteding anno 2014

Aanbesteding anno 2014 Aanbesteding anno 2014 Facts & figures over ontwikkelingen in de aanbestedingsmarkt Aanbesteding 2014 Zoetermeer, 26 november 2014 1 Inleiding Inleiding Welke veranderingen heeft de aanbestedingswet teweeggebracht?

Nadere informatie

SBIR voor MOVO. Instrument voor oplossen maatschappelijke vraagstukken

SBIR voor MOVO. Instrument voor oplossen maatschappelijke vraagstukken SBIR voor MOVO Instrument voor oplossen maatschappelijke vraagstukken Robert van Haaften & René Broekhuizen RVO.nl Marieke van Putten, Min EZ 25 oktober 2016 Programma 1. Mijn overheid voor ondernemingen

Nadere informatie