Beleidsplan

Transcriptie

1 Beleidsplan Concept augustus 2014 Vastgesteld PM AAV oktober 2014 (ter informatie) Opstellers: Martijn Groenestein Stefan van Hoef Sjef de Wit Sjoerd Manschot Marieke van Beurden José Bielderman

2 Beste democraat, Voor u ligt de beleidsplan van D66 Afdeling Eindhoven. Het jaar 2014 is in vele opzichten een jaar van verandering en vernieuwing. De gemeenteraadsverkiezingen hebben ertoe geleid dat D66 haar bestuursrol voor de derde achtereenvolgende periode in Eindhoven heeft weten te bestendigen. Opnieuw weten we onze stempel te drukken op de lokale politiek: de goede uitslag met zeven raadszetels hebben geresulteerd in deelname aan de coalitie met PvdA, SP en Groenlinks. Via het coalitieakkoord is een wervend programma tot stand gekomen: Expeditie Eindhoven. Mary-Ann, Marco, Jessica, Rogier, Mpanzu,, Barbara, Thomas, Ad, Paul, Guido en Tom gaan de komende periode aan de slag om dit coalitieprogramma uit te voeren. In april van dit jaar is ook een nieuw afdelingsbestuur aangetreden. Martijn Groenestein heeft de voorzittershamer overgenomen van Pierre Cluitmans. Ook Ward Cottaard heeft het bestuur verlaten. Daarvoor in de plaats zijn Sjoerd Manschot, Ben Klasens en Marieke van Beurden aangetreden om het bestuur te versterken. Kortom: een grotendeels nieuwe equipe die met elan een succesvol vervolg wil geven aan de opmars van D66 in Eindhoven (en daarbuiten). Rolverdeling fractie en bestuur Om onze politieke ambities te realiseren is een goede partijorganisatie van belang. De fractie richt zich daarbij op het uitdragen van onze politieke ambities in de gemeenteraad ( wat -vraag). Het afdelingsbestuur ondersteunt de fractie bij die taakinvulling door het bieden van faciliteiten en het aantrekken en overbrengen van kennis. Daarnaast vervult het bestuur een verbindende rol tussen lokaal, regionaal en landelijk en tussen fractie, afdelingsleden en kiezers. Dit alles vanuit de hoe -vraag. Visie D66 is bezig aan een opmars en opnieuw een politieke speler van formaat. Dat zien we landelijk, regionaal en ook in Eindhoven. Die positie willen we vasthouden en verder uitbouwen. Daarom hebben we een visie opgesteld. D66 Eindhoven is een koersbepalende politieke partner. We weten onze positie verder te versterken door onze zichtbaarheid naar onze politieke counterparts, onze achterban (leden) en onze (potentiële) kiezers te vergroten. Dat doen we door maximaal in te zetten op een effectieve communicatie en onze politieke counterparts actief te betrekken. We zijn in staat om onze politieke keuzes en successen uit te dragen. We zijn toonaangevend als het gaat om het duiden van de politieke thema's. We vormen een belangrijke verbindende schakel binnen onze regio en onze naburige afdelingen in Zuidoost-Brabant, maar ook naar de provincie en het landelijk bureau.

3 Doelen en aanpak Om onze ambitie te realiseren hebben we concrete doelen benoemd, met daarbij behorende actiepunten. Zichtbaarheid en verbinding zijn daarbij dé kernwoorden voor dit bestuur. Zichtbaar zijn is gezien worden. Het afdelingsbestuur zet zich in om de zichtbaarheid van onze afdeling, onze standpunten en onze politici (ambassadeurs) naar de leden en naar de Eindhovense samenleving te vergroten. Een grote fractie en een stevige vertegenwoordiging in het college biedt daarvoor een sterk vertrekpunt. Het bestuur legt daarnaast actief de verbinding met haar achterban, de afdelingsleden en de Eindhovense samenleving. Verder willen we de verbinding met de zusterafdelingen, het regiobestuur en het landelijk bestuur vergroten. Een goede communicatie is in ieder geval van essentieel belang. Het bestuur gaat daarom aan de slag met een communicatieplan. In dat communicatieplan leggen we een communicatiestrategie vast en geven we aan wie, wanneer en op welke manier naar buiten toe communiceert. Dit plan moet eind 2014 gereed zijn.

4 Voor een verdere professionalisering leggen we bovendien afspraken helder en toegankelijk vast. De wijze waarop krijgt al naar gelang verdere invulling. Verder komt er een jaarlijks te actualiseren en nader uitgewerkt activiteitenplan met begroting tot stand. Verbinding lokaal We willen onze leden en de samenleving van Eindhoven laten zien wat er gebeurt in de politiek. We willen ze betrekken bij het invullen van actuele thema s zoals zorg, economie en onderwijs. Niet alleen door hen over ons te vertellen, maar vooral ook door zelf mee te doen. Door actief kennis uit te wisselen. Het bestuur zet zich de komende periode in om bestaande en nieuwe leden enthousiasmeren voor actieve rol binnen de afdeling. Door hun kennis en kwaliteiten / talenten aan te spreken. Door raadsleden actief met onze achterban in contact te brengen bijvoorbeeld. Maar ook door fora in te richten waar discussies gevoerd kunnen worden. Actualiteiten volgen elkaar in een ras tempo op. Voor politici en bestuurders is het belangrijk dat zij steeds goed voorbereid en ingewijd in de materie deelnemen aan het politieke proces. Het afdelingsbestuur wil daarom de voorgenomen koers om jaarlijks diverse activiteiten te organiseren, verder uitbouwen. Door per thema / beleidsterrein kerngroepen te formeren met politieke vertegenwoordigers en betrokken/ deskundige afdelingsleden ziet dit bestuur kansen om kennis uit onze achterban te mobiliseren, zichtbaarheid op bepaalde thema s te vergroten, de betrokkenheid te vergroten en verbinding te leggen tussen politiek en achterban. Het bestuur treedt daarbij op als facilitator. De inzet van het bestuur is circa 8 activiteiten per jaar met een inhoudelijk thema. Daarnaast organiseert het bestuur 2 algemene vergaderingen. Voor de dagelijkse bestuurszaken belegt het bestuur 6 tot 8 keer per jaar een bestuursvergadering. Daarnaast organiseert en of faciliteert het bestuur nog een aantal netwerkgerelateerde bijeenkomsten op lokaal, regionaal en landelijk niveau. Het bestuur zet verder in op een permanente campagne in Eindhoven. Daarvoor roept de afdeling een permanente campagnecommissie in het leven. Deze commissie vormt de brug op inhoudelijk niveau tussen de fractie en de samenleving. De PPC moet zorg gaan dragen voor een continu D66 geluid in de stad. De PPC heeft een stragische rol door het duiden van de ontwikkelingen binnen onze thema's (zoals sustainable urban living, innovatie, design, maar ook meer van-dag-tot-dagthema's als zorg, onderwijs en economie) en het vormen van onze partijstandpunten. De PPC heeft bovendien een belangrijke rol bij het vormen van onze vierjaarlijkse verkiezingsprogramma en de opinievorming richting de regionale en landelijke congressen. Het bestuur zet zich in om het afdelingsledental te laten groeien. We zetten in op 20% groei in We willen daarnaast een groei van het aantal actieve leden binnen onze afdeling. Onze afdeling telt nu circa 300 leden. Ongeveer 20% van onze leden zet zich momenteel in meer of mindere mate actief in voor

5 onze partij. Dat aandeel willen we verder laten groeien met 10%. Via onder andere de eerder genoemde activiteiten (frequenter en diverser) denken wij daar invulling aan te geven. Om de continuiteit van talentvolle vertegenwoordigers te garanderen acht het bestuur het zinvol om in navolging van landelijk en regionaal een talentenpool samen te stellen. Die fungeert zowel voor lokaal als bovenlokaal gebruik. Verbinding in de regio (regionale zusterafdelingen) Onze afdeling is de grootste van Brabant. Daar zijn we trots op. We zijn graag bereid om onze kleinere zusterafdelingen te ondersteunen. Door hen te betrekken bij onze activiteiten bijvoorbeeld. Door samen op te trekken kunnen we kennis delen en leren van elkaar. Politiek gezien biedt deze samenwerking kansen om op dossiers samen op te trekken en gezamenlijke standpunten te vormen. Bovendien maken vele handen licht werk. Verbinding landelijk en regionaal Als grote afdeling van een grote toonaangevende stad bieden wij een plek voor landelijke provinciale en regionale activiteiten. We zetten in op continuiteit hiervan. Dat draagt bij aan onze zichtbaarheid en de verbinding met onze partij. Het bestuur geeft hier actief invulling aan door goede contacten te onderhouden met onder andere de collegabesturen. Verder faciliteren wij activiteiten die ons lokale belang dienen of daar spinoff genereren, met inzet van capaciteit en middelen.