Lessons from Vancouver. 2 toepassing op de Sluisbuurt 3 praktijkvoorbeeld in Brielle

Transcriptie

1 Vancouver, False Creek, 1980 Vancouver False, Creek, toepassing op de Sluisbuurt 3 praktijkvoorbeeld in Brielle

2 Vancouver in de 70/80 er jaren Vancouver in de 70 er jaren: typisch Angelsaksisch zakencentrum

3 Vancouver in de 70/80 er jaren Resterende woonfuncties sterk verpauperd

4 Vancouver in de 70/80 er jaren World expo 1986 was kantelpunt Instroom geld uit China stimuleerde ontwikkelingen

5 the Vancouver style Belangrijkste principes ontwikkeling Vancouver 1- mixed use: first place, second place and third place. Voor alle doelgroepen 2- user driven concepts : regisseur voor waarde creatie 3- gradual value creation : stap voor stap ontwikkelen 4- prestaties boven vormen: de gebruiker centraal stellen 5 - de principes van Jane Jacobs 6- slow money: geld met geduld 7- speerpuntenbeleid: vervoer en waterfront Kortom: inhoud boven macht

6 2 user driven concepts: regisseur voor waarde creatie Verzamel huurders rond een gebuiksthema, zoals bijvoorbeeld jachthavens, food, health Werk als planmaster voor actieve exploitatie, niet als masterplanner Zorg voor dynamiek tussen huurders en daarmee toenemende huurstroom Richt het retail beleid op kleine winkels, niet op ketens

7

8 3 gradual value creation: stap voor stap ontwikkelen Werk met een compact prestatie document met scenario s, niet met een star masterplan. Stuur op de waardeontwikkeling door het gebruik, niet door het vastgoed Sta tijdelijkheid toe zolang het eindwaarde ondersteunt Meng zoet en zuur mengen voor de kracht van het concept

9

10 4 prestaties boven vormen: de gebruiker centraal stellen licht in de straat garanderen > glazen gebouwen groen op zicht daken hoog bouwen compenseren met publiek plint

11

12 5 de principes van Jane Jacobs mixed use gradual value creation accessible buildings on ground floor short blocks eyes on the street community building

13

14 6 slow money Geen lawine kapitaal maar investeren vanuit cash flow Ga uit van bestaande gebouwen en lage aanvangsinvesteringen

15 7 speerpunt beleid: vervoer Walkability 7 min > fietsers > OV > transport food > goods > cars Sterke communities door walkability Congestion is our friend : laag autobezit, hoog besteedbaar inkomen

16

17 7 speerpunt beleid: water front waterfront is van iedereen, daardoor is de hele stad meer waard actief gebruik waterfront: wandelen, fietsen, hardlopen. Veel parken aan het water

18

19 Lessen van Vancouver Lessen die we al een beetje aan het leren zijn: -mixed use -bestaande structuren als basis nemen -deel lessen Jane Jacobs Lessen waar meer stedelijkheid voor nodig is -congestion is our friend Lessen waar we nog hard aan moeten werken: inhoud boven macht - werken met user driven concepts, diensten in plaats van stenen - gradual value creation stap voor stap, scenario s met voortschrijdend inzicht - Prestaties boven vorm, de gebruiker centraal stellen - andere financiering structuren

20 Vancouver: prestaties boven vormen: de gebruiker centraal stellen Sluisbuurt: plannen op basis van software, minder op hardware narratief common line ruimtelijke handreiking de stad als brein gedeelde waarden en ambities de kaders

21 Vancouver: user driven concepts: regisseur voor waarde creatie Sluisbuurt: het gebiedscoöperatief als regisseur voor waarde creatie

22 Vancouver: slow money Sluisbuurt: slimme investeringsmodellen Werken vanuit cash flow werken met kredietunies samen diensten inkopen Geen badkuip met geld ondernemerschap stimuleren gebiedseigen servicebedrijf

23 Vancouver: gradual value creation, stap voor stap ontwikkelen Sluisbuurt: organisch ontwikkelen Geen eindbeeld maar scenario s Gebiedscoöperatief als vergunningsverlener

24

25 WHY Brielle: wenkend perspectief Stuk stad maken met verschillende functies en doelgroepen Prestaties van het gebied definiëren, niet de vormen Stadswallen weer actief bij vesting betrekken

26 HOW Brielle Vancouver: prestaties boven vormen, gebruiker/ community centraal stellen Brielle: co-design voor narratief en common line, co-creatie voor betere producten

27 HOW Brielle Vancouver: gradual value creation, organisch ontwikkelen Brielle: scenario s in plaats van een oplossing : opties in kaart brengen

28 HOW Brielle Vancouver: gradual value creation, organisch ontwikkelen Brielle: scenario s in plaats van een oplossing : opties per fase in beeld brengen

29 HOW Brielle Vancouver: gradual value creation, organisch ontwikkelen Brielle: scenario s in plaats van een oplossing : fases in scenario s plaatsen

30 HOW Brielle Vancouver: prestaties boven vormen, gebruiker centraal stellen Brielle: ruimtelijk kader met spelregels in plaats van masterplan, share holders inc voor waardeontwikkeling door coöperatief denken

31 WHAT Brielle Sterke eerste stap zetten

32 Lessen uit Brielle Veel vertrouwen vanuit politiek door het werken vanuit inhoud Daardoor sterkere positie voor ondernemende partijen in de ontwikkeling Makkelijker inspelen op aantrekkende markt door het werken in scenario s Door co-design geen bezwaren Door co-creatie snelle verkoop Nieuwe samenwerkingsvorm ontwerper- ontwikkelaar werk goed Maar ook Share holders inc komt niet uit de verf Krediet unie en kleine ondernemingen lukt (nog) niet Het is makkelijker bestuurders te overtuigen dan projectmedewerkers Partijen zeggen ja en doen onbewust nee, vallen heel snel terug in gebruiken

33 Stap voor stap ontwikkelen Diensten en gebruikers in plaats van alleen stenen Prestaties boven vorm > Vastgoed dat maatschappelijk en financieel presteert