Service Organisatie Zuid Holland Zuid (SO)

Transcriptie

1

2 Service Organisatie Zuid Holland Zuid (SO) 1. Waar staat de SO ook al weer voor? 2. SO en gemeenten 3. SO en netwerk 4. Doorkijk inkoop -> Vervolg beleidsproces 6. Eerste ervaringen delen 7. Vragen, suggesties en opmerkingen 8. Vervolg proces

3 SO Onderdeel GR inkoop: contractering jeugdteams en regionale zorgmarkt contractmanagement: toezicht op uitvoering zorgaanbieders en jeugdteams budgetbeheersing en risicomanagement: afgeven beschikkingen, bezwaar en beroep, maatregelen budgetbeheersing, zin &pgb monitoring, informatievoorziening en ict: eenduidige ict voorziening voor hele netwerk, informatievoorziening aan gemeenten en zorgaanbieders, monitoring doelen

4 SO Accountmanagement en beleid: faciliteren samenwerking, sturing transformatieproces Planning en control-cyclus: begroting, jaarrekening, uitvoeringsprogramma, maandelijkse rapportages Informele controle en sturing: gesprekken, werkbezoeken, themabijeenkomsten Evaluatie: 2017 evaluatie functionering en positionering Serviceorganisatie

5 SO en gemeenten Solidariteit op regionale zorgmarkt Maatwerk per gemeente lokale aansluiting Sociaal Team Driehoeksoverleg!! Beleidsinformatie Leren en ervaren!!

6 SO en netwerk Verantwoordelijk voor transitie Verantwoordelijk voor transformatie a) Goedkoper (meer naar voorkant + korter) b) Beter c) Eigen kracht/dichter bij huis d) Innovatie e) Nieuwe aanbieders Relatie lokale voorzieningen/sjt/overige aanbieders

7 Inkoop 2015 Fysieke en digitale tafel Contractering en kaders zorg continuïteit Budget 107 miljoen Contracten gesloten voor 2015

8 Voorbereiding Inkoop 2016 Tekst - Fysieke en digitale tafel - Werkgroepen 1. Innovatie 2. Transformatie op proces en systeem 3. Kwaliteit 4. Openstellen markt 5. financiën

9 Inkoop procedure mei: concept kader klaar - Tekst 30 juni : kader vaststellen - 1 e week juli : inkoopvoorwaarden publiceren - Juli + augustus: offertes indienen - Sept-okt: inkooptraject - 1 e week november : besluiten NB financiële prikkels voor innovatie flexibilisering voor tussentijdse implementaties van innovaties Optimaliseren en verbeteren is een expliciete inkoopvoorwaarde voor alle aanbieders

10 Vervolg beleidsproces DB zendt voor 1 oktober ontwerp uitvoeringsprogramma toe aan gemeenteraden Concept uitvoeringsplan ( inhoudelijk en financieel ) wordt besproken met de drie subregio s op raadsniveau. AB stelt voor 1 november ontwerp regionaal uitvoeringsprogramma Jeugdhulp vast

11 De eerste ervaringen Goed voorbereid, wel verrassingen! Extern: Wet- of regelgeving Intern: Eigen leerpunten 2014 = denken over 2015 = ervan zijn en oplossen Leren en ervaren verwachting dat we groot zijn en al lang bestaan

12 Ervaringen delen een paar thema s Administratieve uitvoering Systeem verder inregelen forse klus Samenwerking SVB, Zorgkantoren, Zo!Jong Facturatie door aanbieders Overdracht gegevens CIZ en BJZ Overdracht gegevens aanbieders Weinig beschikkingen Veel handwerk en wennen. Systeem wat spastisch.

13 Ervaringen delen vervolg thema s Tekst Jeugdteams Wennen aan nieuwe positie en team Bredere sector dan eigen herkomst geeft onzekerheid Discussie/gewenning aan systeem Handelingsverlegenheid, professional vs richtlijnen. Regeldruk ( alles is nieuw ),nu al rustiger Afspraken verbetering ( superusers, casuistiek, pgb kennis, extra inzet info + beschikkingen vanuit SO)

14 vervolg thema s Tekst Jeugdteams/bureau jeugdzorg Overdracht komt eindelijk op gang Mechanisme op gang brengen tussen veiligheidstafel, ex-bjz, Jeugdteams zodat aantal maatregelen daalt en regie meer bij JT komt Handelingsverlegenheid Afspraken verbetering wie is regisseur? Prioriteren en doen wat nodig is

15 vervolg thema s Zenuwachtigheid, ongedurigheid PGB is lastig dossier cf SVB, (nu ook CIZ met over de heg situatie) maar we vullen veel velden en maken werkinstructies en komen nog met keuzevoorstellen. Innige samenwerking met ST ter overleving Privacy: er is regelgeving SO/GR maar in de praktijk ook dwarsverbanden! Komen we op terug met voorstellen. Privacy m.b.t. facturatie

16 2015: overgangs- en ontwikkelingsjaar! Leren en ervaren!! 2015->2017: inhoudelijke transformatie vormgeven

17 Everyone thinks of Tekst Uitgangspunten transformatie Ouders zijn opdrachtgevers, kind staat centraal Maatschappelijke meerwaarde: inhoud stuurt de verandering Lichte zorg vervangt zware zorg, preventie start in 0-de lijn, changing the world, but no one thinks of changing himself Leo Tolstoy Een geïntegreerd primair proces, waarbij professionals ruimte hebben te sturen op hun professionele intuïtie en expertise. Kosteneffectief en reflectief Verbinden van verschillende perspectieven Uitvoeringslogica en leefwereld zijn leidend voor de beleidslogica en systeemwereld Professionals, gemeenten en instellingen (h)erkennen de verschillende perspectieven en spreken met de burger 1 taal.

18 Vragen/suggesties Vragen/opmerkingen Suggesties voor SO