BELEIDSPLAN ste BESTUUR DER STICHTING ART

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN ste BESTUUR DER STICHTING ART Janne de Kock Voorzitter Anouk Haamans Secretaris Niels Weijenberg Penningmeester Marloes Verheijen Commissaris Intern Luz Weekenstroo Commissaris Extern Maud Buiten Commissaris Onderwijs

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding blz Functieverdeling blz Voorzitter blz Secretaris blz Penningmeester blz Commissaris Intern blz Commissaris Extern blz Commissaris Onderwijs blz Zeskoppig bestuur blz Kernpunten blz Driejarenplan blz Beleidsplan blz Jaarverslag blz Kernpunten en concrete uitwerking blz Commissies blz Acquisitiecommissie blz Activiteitencommissie blz Alumnicommissie blz Article blz Bakcommissie blz Beeldcommissie blz Carrièrecommissie blz Educatiecommissie blz Excursiecommissie blz Expositiecommissie blz Familiedagcommissie blz Feestcommissie blz Introductiecommissie blz Lezingencommissie blz Lustrumcommissie blz Opleidingscommissie blz Symposiumcommissie blz Financiën blz. 24 Bijlage 1: begroting blz. 25 2

3 1. Inleiding Sinds 1983 is Stichting Art de studiestichting van de opleiding Kunstgeschiedenis aan de Universiteit Utrecht. De afgelopen jaren hebben in totaal 33 besturen zich ingezet voor het behoud en de ontwikkeling van de stichting. Wij als 34 ste bestuur zullen voortbouwen op de behaalde resultaten van onze voorgangers en onze eigen bijdrage leveren om nieuwe resultaten en een verdere ontwikkeling van de stichting te verwezenlijken. Bij het schrijven van ons beleidsplan hebben wij de rode draad aangehouden van het Driejarenplan , het Beleidsplan en het Jaarverslag alle drie geschreven door het 33 ste bestuur. Allereerst zullen wij kort een overzicht geven van onze functieverdeling, vervolgens worden de kernpunten uit het Driejarenplan , het Beleidsplan en het Jaarverslag besproken. Hierop volgen onze eigen kernpunten en de concrete maatregelen die nodig zijn voor de verwezenlijking van deze punten. Hierna wordt een beknopt overzicht gegeven van de commissies en wat deze inhouden. We sluiten af met een toelichting op de financiën. 3

4 2. Functieverdeling 2.1 Voorzitter Janne de Kock De algemene taak van de voorzitter omvat het coördineren en het overzicht houden binnen de vereniging. Ook staat de voorzitter andere bestuursleden bij als deze vragen of problemen hebben. Tot haar taken behoren het voorbereiden en leiden van de bestuursvergaderingen. Verder neemt de voorzitter deel aan externe vergaderingen zoals de departementsvergadering (van het Departement Geschiedenis en Kunstgeschiedenis), het SVO en vergaderingen van VIDIUS. Een volgende taak van de voorzitter is het schrijven van het beleidsplan en het jaarverslag en deze zo goed mogelijk communiceren naar de andere bestuursleden en commissies. Hoewel het een taak van alle bestuursleden is, is de voorzitter in meerdere mate verantwoordelijk voor het aanspreken en betrekken van de studenten en contribuanten bij Stichting Art. 2.2 Secretaris Anouk Haamans De secretaris is verantwoordelijk voor de dagelijkse zaken zoals het beheren van het e- mailaccount en de post. Zij verstuurt tweewekelijks de infomail naar alle contribuanten. De secretaris dient s en brieven op korte termijn te beantwoorden en te verdelen onder de andere bestuursleden. Tijdens de bestuursvergaderingen zal de secretaris notuleren en deze notulen uitwerken vóór de volgende vergadering. Tot slot beheert de secretaris het contribuanten- en alumnibestand, en alle bijbehorende mailadressen. 2.3 Penningmeester Niels Weijenberg De penningmeester beheert alle financiën van Stichting Art. Aan het begin van het jaar maakt hij een jaarbegroting en presenteert deze op het Algemeen Contribuanten Overleg, om transparantie aangaande de financiën naar de contribuanten te bevorderen. Verder dient de penningmeester overzicht te houden op de maandelijkse mutaties van de rekeningen van de Stichting, en zal hij de begroting van alle commissies controleren en al dan niet- goedkeuren. Aan het eind van het jaar maakt de penningmeester een jaarafrekening en zorgt hij voor een duidelijke overdracht van de financiën naar het nieuwe bestuur. 2.4 Commissaris Intern Marloes Verheijen De commissaris intern is verantwoordelijk voor de communicatie met de contribuanten en studenten kunstgeschiedenis. Dit gebeurt vooral via sociale media zoals Facebook, Twitter en Instagram. Ook beheert de commissaris intern de website van Stichting Art. Zij zorgt dat deze zo 4

5 toegankelijk mogelijk is voor bezoekers en houdt deze up-to-date. Tot slot is de commissaris intern hoofdverantwoordelijk voor de alumnicommissie. 2.5 Commissaris Extern Luz Weekenstroo De commissaris extern is verantwoordelijk voor de communicatie met verschillende instanties buiten Stichting Art, zoals andere studieverenigingen van de Universiteit Utrecht, onze zusterverenigingen en Let s Go!. Zij dient de vriendschappelijke omgang met hen in stand te houden en te bevorderen. Een andere taak van de commissaris extern is de promotie en de werving van sponsoren. Om dit optimaal te kunnen volbrengen, zal zij plaatsnemen in de acquisitiecommissie. 2.6 Commissaris Onderwijs Maud Buiten De commissaris onderwijs is het aanspreekpunt voor alle studenten met vragen en problemen en zij dient hun klachten ter sprake te brengen bij de opleidingscommissie. Hiernaast regelt zij twee keer per jaar de boekverkoop in samenwerking met een boekleverancier. Tot de taken van de commissaris onderwijs behoren ook de cursusevaluaties en verbetering van het onderwijs. Om deze reden zal zij ook plaatsnemen in de opleidingscommissie. Bovendien regelt de commissaris onderwijs de nominatie van de docentenprijs en zal zij inspelen op de actualiteiten rondom de Universiteit. 2.7 Zeskoppig bestuur Dit jaar zal Stichting Art voor het eerst worden bestuurd door zes personen in plaats van vijf. Voorheen was de functie van commissaris intern en commissaris extern niet gescheiden. Deze maatregel heeft een aantal gevolgen voor met name het bestuur van Stichting Art. Wij zijn nu in staat om de hoge werklast de vorige besturen hebben ervaren met één man meer op te vangen. Hierdoor kunnen we meer aandacht schenken aan dingen die in het verleden niet voldoende werden belicht, zoals o.a. het alumnibeleid. De communicatie naar contribuanten wordt met een extra persoon waarschijnlijk nog consistenter en transparanter. Dit komt ten goede van het algemene gestel van de stichting. Contribuanten zijn immers de grootste drijfveren van de stichting; Hun tevredenheid en enthousiasme is voor het bestuur ontzettend belangrijk. De overstap van vijfkoppig naar zeskoppig bestuur is een experiment. Wij als 34 ste bestuur, of besturen in de toekomst, zijn bij het kiezen van een kandidaatsbestuur altijd in de gelegenheid om deze maatregel weer terug te draaien. Het 33 ste bestuur heeft een apart bestand overgedragen waarin staat welke zaken hiervoor geregeld moesten worden, zodat een eventuele stap in de toekomst van vijf- naar zeskoppig soepel verloopt. 5

6 3. Kernpunten Om onze kernpunten en visie te verantwoorden zullen wij allereerst de kernpunten uit het Driejarenplan , het Beleidsplan en het Jaarverslag kort bespreken. 3.1 Driejarenplan Het Driejarenplan haakt in op de kernpunten van het Beleidsplan In het Driejarenplan zijn de volgende kernpunten opgenomen: 1. Verdieping Voorgaande jaren is ingezet op verbreding, maar gebleken is dat Stichting Art slechts tot bepaalde grenzen kan verbreden er zijn immers een beperkt aantal contribuanten en niet iedereen is even actief. Daarom is gekozen om kwaliteit boven kwantiteit te plaatsen. Verdieping is te realiseren met de activiteiten die georganiseerd worden: activiteiten moeten een toevoegende waarde hebben naast het studieprogramma, waardoor er hopelijk meer contribuanten aanwezig zullen zijn. 2. Communicatie De doelstelling Communicatie is vaker genoemd in de beleidsplannen en het driejarenplan van onze voorgangers. Belangrijk is dat op tijd en helder gecommuniceerd moet worden met alle betrokkenen van Stichting Art. Daarnaast is het van belang dat commissies onderling contact onderhouden en dat binnen commissies goed gecommuniceerd wordt. Ook is de communicatie binnen het bestuur, tussen bestuur en contribuanten, tussen bestuur en commissies, tussen Stichting Art en alumni, tussen bestuur en departement, SVO, VIDIUS en docenten belangrijk. 3. Toegankelijkheid Als hoofdzaak dient dat alle contribuanten van Stichting Art en niet-contribuanten zich welkom voelen. Het gevoel van hiërarchie moet voorkomen worden. Contribuanten moeten het gevoel hebben dat ze Stichting Art kunnen vertrouwen en altijd bij ons terecht kunnen. Ze mogen altijd feedback aanleveren en aangeven of ze hulp kunnen gebruiken. Er moet voor gezorgd worden dat Stichting Art voor iedereen (lees: oudstudenten, nieuwe studenten, ouderejaars en eerstejaars) wat toevoegt tijdens en na de studietijd. 6

7 3.2 Beleidsplan Logischerwijs zijn er veel overeenkomsten tussen het Driejarenplan en het Beleidsplan zij zijn immers door hetzelfde bestuur opgesteld. De kernpunten zijn terug te lezen in het Driejarenplan en de uitwerking ervan is terug te lezen in het Jaarverslag Jaarverslag In het Jaarverslag wordt de realisatie van het Beleidsplan besproken. Het 33 ste bestuur heeft met de drie kernpunten verdieping, communicatie en toegankelijkheid in een jaar tijd veel progressie geboekt. Hun prestaties vormen een stevig fundament waar wij graag op willen voortbouwen. Hieronder staan de belangrijkste realisaties van het Beleidsplan Er zijn twee nieuwe commissies in het leven geroepen: de feestcommissie en de acquisitiecommissie. De overige commissies bleven hetzelfde, zodat deze geperfectioneerd en/of hervormd konden worden. De feestcommissie bleek echter geen succes, desalniettemin willen wij deze commissie graag voortzetten op basis van nieuwe ideeën. Met de acquisitiecommissie is een goede start gemaakt, daar willen wij nog meer structuur aan gaan geven. Het stellen van een minimum en maximum aan activiteiten om een overdaad aan activiteiten te voorkomen. Het organiseren van themaborrels. Het helder en op tijd communiceren met alle betrokkenen van Stichting Art middels een Gmail agenda. Een informele kennismaking met Stichting Art, waarbij informatie gegeven wordt over de verschillende commissies. Het stellen van een declaratietermijn van één maand voor de commissies. Het beschikbaar stellen van een Feedback-bus. Het oprichten van een Raad van Advies en een kascommissie. 7

8 3.4 Kernpunten en concrete uitwerking Wij willen de behaalde resultaten met betrekking tot de drie kernpunten (verdieping, communicatie en toegankelijkheid) van het Beleidsplan komend jaar handhaven en waar mogelijk vergroten. Aan de hand van onze eigen bevindingen hebben wij een aantal aanvullingen opgesteld voor het realiseren van dit doel. Deze aanvulling staan eveneens in dienst van het Driejarenplan Wij hopen met onderstaande kernpunten en concrete maatregelen de essentie van het vorige beleidsplan en het driejarenplan te optimaliseren. 1. Verdieping Afgelopen jaar is ingezet op verdieping - in plaats van verbreding. Kwaliteit wordt verkozen boven kwantiteit. Deze lijn zullen wij als 34 ste bestuur voortzetten. Vanwege de kleinschaligheid van Stichting Art moet rekening worden gehouden met het feit dat wij slechts tot bepaalde grenzen kunnen verbreden. Door te zorgen dat er geen overdaad aan activiteiten ontstaat, en elke activiteit kwalitatief in orde is, hopen wij op een hogere opkomst van contribuanten per activiteit. Concrete maatregelen aangaande het kernpunt Verdieping die wij graag willen realiseren aankomend studiejaar: De activiteitencommissie organiseert een van tevoren vastgesteld aantal activiteiten per jaar. Vorig jaar was dit één activiteit per maand. Wij willen dit aantal terugschroeven naar twee activiteiten per blok. Dit doen we omdat uit eigen ervaring is gebleken dat afgelopen studiejaar, ondanks de nieuwe richtlijnen, nog steeds meer activiteiten zijn aangeboden dan dat er vraag naar was. Wij hopen dat deze aanpassing ook een positief effect zal hebben op de opkomst bij activiteiten van andere commissies. De activiteitencommissie moet actief op zoek gaan naar sponsoren. Op deze manier hopen wij dat ze kwalitatief betere activiteiten kunnen organiseren. Logischerwijs horen deze activiteiten verdiepend van karakter te zijn. Tegelijkertijd zal het voor contribuanten goedkoper worden om aan zo n activiteit deel te nemen, wat ten goede zou moeten komen van de opkomst. De penningmeester en de acquisitiecommissie zullen helpen bij het vinden van sponsoren. De acquisitiecommissie dient ten alle tijden op de hoogte te zijn van de geworven sponsoren zodat hun overzicht up-to-date blijft. 8

9 De carrièredagcommissie wordt hervormt tot de carrièrecommissie. Naast het organiseren van een carrièredag zal deze commissie komend jaar nog twee andere loopbaan-oriënterende activiteiten aanbieden. Deze extra aandacht voor loopbaanoriëntatie zal met name interessant zijn voor masterstudenten en alumni. Door het wegvallen van A5 is er meer ruimte gekomen om andere feestjes te organiseren. Om die reden willen wij de feestcommissie graag behouden. Ieder commissielid is verantwoordelijk voor één van de bestaande feesten (Ragstock, Let s GO!, het gala en de biercantus). Samen zullen zij, naast de bestaande feesten, minimaal twee andere feesten organiseren. Deze zullen in samenwerking zijn met andere studieverenigingen. Alle commissieleden zullen bardiensten draaien op bovengenoemde feesten. De themaborrels willen wij behouden. Er zal één keer per maand een themaborrel zijn. Door aan een aantal borrels een thema te koppelen hopen we de opkomst van contribuanten te verhogen. Het alumnibeleid wordt verder geprofessionaliseerd. We willen de samenwerking met het Departement Geschiedenis en Kunstgeschiedenis aangaan om dit te realiseren. Concreet houdt dit in dat we middels een alumnimail onze alumni willen uitnodigen voor relevante activiteiten die de stichting organiseert. In samenwerking met commissies (en het departement) zullen er activiteiten worden georganiseerd die met name voor alumni aantrekkelijk zijn. Uit ervaring is gebleken dat activiteiten uitsluitend voor alumni immers niet doeltreffend zijn. De Art-Bibliotheek: de educatiecommissie zal tegen het einde van elk studieblok een lokaal reserveren zodat studenten samen in groepjes kunnen studeren voor de aankomende tentamens. In de afgelopen jaren is gebleken dat hier animo voor is. Wegens drukte in de universiteitsbibliotheek is het voor studenten zelf echter vaak lastig om te regelen. Naar de contribuanten wordt duidelijk gecommuniceerd dat het lokaal wordt gereserveerd voor zelfstudie niet voor klassikale scholing. 9

10 2. Communicatie Het is belangrijk dat er op tijd en helder wordt gecommuniceerd tussen alle betrokkenen van Stichting Art. De communicatie binnen het bestuur, tussen bestuur en contribuanten, tussen bestuur en commissies, tussen Stichting Art en alumni, tussen bestuur en Departement, SVO, VIDIUS en docenten zijn allen vanzelfsprekend belangrijk. Evenementen dienen minimaal twee weken van tevoren worden aangekondigd via de website en/of social media, en borrels worden minstens één week van tevoren worden aangekondigd. Concrete maatregelen aangaande ons kernpunt Communicatie die wij graag willen realiseren aankomend studiejaar: De jaaragenda in Gmail voor commissies en voor het bestuur heeft afgelopen jaar zijn waarde laten blijken, deze willen wij graag zo houden. Daarnaast worden de agenda s van de bestuursleden aan elkaar gekoppeld in de bestuursmail. Hierdoor zijn wij ook van elkaars agenda op de hoogte en zal de interne communicatie beter verlopen. De communicatie naar de alumni kan nog steeds verbeterd worden. Het is lastig om elke maand de infomail voor de alumni te vullen met interessante informatie die ook hen betreft. Om die reden hebben wij besloten om de alumni alleen nog te mailen wanneer er evenementen zijn die voor hen speciaal interessant zijn. Denk hierbij aan het symposium, lezingen en de activiteiten die de carrièrecommissie zal organiseren. De maandelijkse infomail zal komen te vervallen omdat deze overbodig wordt. De alumni zullen worden g d vanuit een apart mailaccount van de alumnicommissie, en niet vanuit het mailaccount van de secretaris. Wij hopen op deze manier te zorgen voor een duidelijke en doelgerichte communicatie naar de alumni en ze niet te overspoelen met irrelevante mail. Wij willen gaan kijken of er bij bepaalde commissies van het vaste format van het overdrachtsdocument afgeweken moet worden en of er toevoegingen gedaan moeten worden. Bepaalde commissies hebben met zaken te maken die bij geen andere commissies voorkomen. Het vaste format blijft hetzelfde, wij zullen deze per commissie slechts aanscherpen waar dat nodig is. Aan dit vast format wordt een uitleg van de G- mailagenda en een uitleg over zaalreservering toegevoegd. Bij de eerste vergadering van een commissie dient gebruik te worden gemaakt van het opstartdocument voor commissies opgesteld door het 33 ste bestuur. Ook dient het 10

11 overdrachtsdocument van een commissie bij de eerste vergadering op papier gegeven te worden aan alle commissieleden. Per mail ontvangen zij hetzelfde overdrachtsdocument digitaal. De eerste taak van commissieleden is om het overdrachtsdocument zorgvuldig door te nemen. Door het jaar heen worden de commissies aangespoord om het overdrachtsdocument terug te lezen. Deze maatregel is van belang om de overdracht zo goed mogelijk te laten verlopen en niets over het hoofd te zien. Wij willen dit jaar in samenwerking met de beeldcommissie een promotiefilmpje maken over Stichting Art. Dit filmpje moet een korte impressie geven van Stichting Art over wat wij doen, wie wij zijn en wat wij kunnen betekenen. Dit filmpje kan getoond worden op meeloopdagen, matchingdagen en open dagen. Wij hopen dat dit een positief effect zal hebben op de aanmeldingen voor het volgende collegejaar. De acquisitiecommissie maakt een brochure van Stichting Art. Dit zal interessant zijn voor nieuwe contribuanten en partners. De brochure kan tevens bij de open dag van de Universiteit uitgedeeld worden. Wij willen iets aan onze contribuanten bieden zodat zij tips, advies, klachten en ideeën kunnen achterlaten. Dit bevordert de communicatie tussen de contribuanten en het bestuur. De feedback-bus bleek op lange termijn niet effectief te zijn. Om die reden willen wij in de infomail een Vraag van de maand plaatsen waar de contribuanten op kunnen reageren. Eveneens zullen we halfjaarlijks een enquête uitreiken aan de contribuanten. Deze mogen zij anoniem invullen. De feedback-bus blijft op het kantoor staan, zodat contribuanten ook via deze weg (en anoniem) feedback kunnen geven. De website up-to-date houden. Doordat de website afgelopen jaar gehackt is, zijn er veel dingen die niet meer kloppen. Wij zijn hard bezig om de site zo goed mogelijk te herstellen en te verbeteren. Wij willen een deadline stellen voor het inleveren van de begrotingen van de commissies aan de penningmeester. Aangezien commissies op verschillende momenten van start gaan is er niet één deadline voor alle commissies. De penningmeester bepaalt per commissie wanneer hij de begroting verwacht dit zal zo n anderhalve maand na de eerste vergadering van een commissie zijn. 11

12 Wij willen de communicatie met het departement goed onderhouden en waar mogelijk verbeteren. Docenten moeten meer betrokken raken bij Stichting Art. We zullen een docentenborrel organiseren. Ook de gesprekken met onderwijsdirecteur Leen Dorsman dienen zeer zorgvuldig voorbereid te worden. Goed contact met het departement is extra belangrijk omdat de bachelorherziening dit jaar plaatsvindt. Article is nog steeds niet zichtbaar genoeg voor contribuanten. Wij willen graag met Article rond de tafel gaan zitten en op basis van dit gesprek een concreet plan met ze maken. Dit gesprek zal vroeg in het collegejaar plaatsvinden, zo rond oktober/november. Na een half jaar zullen we opnieuw met hen afspreken om de stand van zaken te evalueren. Om beter zichtbaar te worden zouden ze bijvoorbeeld al vroeg in het jaar collegepraatjes kunnen houden. Ook de opleidingscommissie is niet zichtbaar genoeg. De samenwerking tussen het bestuur en de OC is goed, alleen voor contribuanten is de commissie nog niet opvallend genoeg. Het is voornamelijk belangrijk dat de onderwijsevaluaties goed en massaal wordt ingevuld. Om dit te realiseren zullen wij de evalutaties aankondigen in de infomail en de mentoren vragen of zij de eerstejaars actief willen aan sporen om deze in te vullen. Daarnaast overwegen wij om een enquête-invul-dag op kantoor te organiseren. 3. Toegankelijkheid Wij willen dat alle studenten kunstgeschiedenis zich bij Stichting Art veilig en welkom voelen. De Stichting hoort een mengelmoes van eerste-, tweede- en ouderejaars te zijn. Toegankelijkheid is een abstract begrip en dus lastig op papier te zetten. Het is voornamelijk een gevoel dat wij willen creëren onder de contribuanten. Dit kan het bestuur bewerkstelligen door een open en vriendelijke houding aan te nemen. Ook willen wij een gevoel van hiërarchie voorkomen. Als bestuur willen wij tussen de contribuanten staan - en niet daarboven. Concrete maatregelen aangaande ons kernpunt Toegankelijkheid die wij graag willen realiseren aankomend studiejaar: Wij willen ons gaan focussen op de studenten die de richting Oude Kunst hebben gekozen. De laatste jaren is er een tendens waarbij deze studenten zeker vergeleken met studenten die de richting Moderne en Hedendaagse Kunst volgen weinig actief 12

13 zijn bij de stichting. Wij willen dat ook zij zich welkom en veilig voelen en actiever worden bij Stichting Art. Dit kunnen we bewerkstelligen door hen actief aan te spreken en persoonlijk uit te nodigen voor activiteiten. Ook kunnen er collegepraatjes gehouden worden bij hun colleges. Het aanbod vanuit de stichting is al divers genoeg: er wordt evenveel aandacht aan oude als aan moderne en hedendaagse kunst besteed. Daar hoeft dus niets aan veranderd te worden. Het kantoor zal voortaan ook op vrijdag open zijn van uur tot 15:00 uur. Vorig jaar is hier veel vraag naar geweest vanuit de contribuanten. Doordat wij dit jaar een zeskoppig bestuur zijn en dus met één extra persoon zijn, is het goed te realiseren. Wanneer op vrijdag een Art-activiteit plaatsvindt, zal het kantoor gesloten zijn. Aan het einde van blok 1 evalueren we of deze extra openingsuren behouden moeten worden. De bakcommissie blijft een flexibele commissie die toegankelijk blijft voor iedereen ook voor niet-contribuanten. Als een student iets wil uitproberen bij Stichting Art, kan dat gemakkelijk bij deze kleine commissie. Door het jaar een zullen vier bakdagen plaatsvinden, met telkens nieuwe leden. Aan het begin van het collegejaar zullen de vier commissies al vastgesteld worden. Dit zorgt voor transparantie naar het bestuur en tussen de bakcommissies onderling. Zij weten vanaf het begin van het jaar wanneer zij aan de beurt zullen zijn. Ook voorkomen wij op deze manier dat aan het einde van het jaar niemand zich meer aanmeldt, terwijl er wel veel aanmeldingen in september zijn. Ook dit jaar zal er een commissiemarkt georganiseerd worden. Dit is een prettige manier om eerstejaars op een informele manier kennis te laten maken met Stichting Art en al haar commissies. Afgelopen jaar is gebleken dat via de commissiemarkt de inschrijvingen voor de commissies veel overzichtelijker en gemakkelijker verlopen. Ook tijdens de eerste borrel van het collegejaar zullen wij aandacht besteden aan de openstaande (commissie)vacatures zodat deze snel gevuld kunnen worden. Vorig jaar is de rubriek Humans of Art van start gegaan. Dit concept willen wij graag verder ontwikkelen: de geschreven stukjes worden langer en meer diepgaand. Op de website komt een toegankelijk overzicht met alle Humans of Art. Alle formulieren die Stichting Art kent, dienen gedigitaliseerd te worden. Bijvoorbeeld het inschrijfformulier voor de stichting. Hierdoor wordt de drempel om een volledig inschrijfformulier op te sturen lager zo hopen wij op meer contribuanten onder 13

14 eerstejaars studenten. Alle formulieren worden op de website geplaatst zodat contribuanten ze gemakkelijk kunnen downloaden. De acquisitiecommissie maakt een brochure van Stichting Art. Dit zal interessant zijn voor nieuwe contribuanten en partners. De brochure kan tevens bij de open dag uitgedeeld worden. 4. Raad van Advies en de Kascommissie Door het 33 ste bestuur zijn de Raad van Advies (RvA) en de kascommissie opgericht. Wij als 34 ste bestuur kunnen hier als eerste gebruik van maken. Hieronder staan de Raad van Advies en kascommissie verder toegelicht. Raad van Advies In de Raad van Advies zullen in totaal drie adviseurs zitten uit drie verschillende oudbesturen van Stichting Art. De adviseurs zijn altijd oud-bestuursleden die na hun bestuursjaar twee jaar plaatsnemen in de raad en worden gekozen door de zittende adviseurs. Met ingang van studiejaar zullen Stevie Nolten (commissaris Intern/Extern, 31 ste bestuur der Stichting Art), James Hannan (commissaris Intern/Extern, 32 ste bestuur der Stichting Art) en een nader te kiezen bestuurslid uit het 33 ste bestuur der Stichting Art plaatsnemen in de raad. Bij de RvA kunnen zowel het zittende bestuur als het kandidaatsbestuur vrijblijvend hun plannen zoals het beleidsplan- voorleggen en laten nakijken. De raad dient ter ondersteuning en begeleiding, maar de adviezen die daarbij worden gegeven zijn niet bindend. Kascommissie De kascommissie bestaat uit de afgelopen twee penningmeesters van Stichting Art. Met ingang van studiejaar zullen Marike Geurts (penningmeester, 32 ste bestuur der Stichting Art) en Liza Kerlen (penningmeester, 33 ste bestuur der Stichting Art) plaatsnemen in de commissie. De voornaamste taak van de kascommissie is het ondersteunen, begeleiden en adviseren van de zittende penningmeester van Stichting Art. De commissie controleert de jaarbegroting en eindafrekening van het bestuur. Één commissielid heeft inzicht in de rekeningen van Stichting Art. Daarnaast heeft de commissie toegang tot de begrotingen van alle commissies en de begroting van de diesweek. Het advies van de kascommissie is niet-bindend. 14

15 4. Commissies 4.1 Acquisitiecommissie Coördinatie: Luz Weekenstroo (commissaris Extern) (inclusief commissaris Extern) De acquisitiecommissie is er ten eerste om te helpen met het werven van sponsoren voor Stichting Art. De commissie dient dan ook ter ondersteuning van de commissaris extern. Denk bijvoorbeeld aan het sparren over mogelijke sponsoren voor de Art-pas. Ook kan de acquisitiecommissie door andere commissies worden benaderd, wanneer zij hulp nodig hebben bij het werven van sponsoren of aanschrijven van fondsen voor activiteiten en dergelijke. Tevens houdt de commissie een lijst bij van bedrijven en fondsen die ons in het verleden hebben gesponsord. Op die manier is er altijd een bestand waarop de volgende commissies kunnen terugvallen. Er zal vanuit een select groepje effectief naar de zakelijke buitenwereld gecommuniceerd worden. De acquisitiecommissie kan nu structureler worden doordat de start vorig jaar is gemaakt. De bedoeling is dat ze dit jaar verder gaan met Artpasdeals en deze creatief en leuk onder de aandacht houden. Ook wordt het concept vriend van Art doorgezet. Er is een plan om een brochure te maken voor nieuwe contribuanten en partners. Daarnaast willen ze sponsors zoeken die geld kunnen schieten waar het nodig is, daarom wil penningmeester ook betrokken zijn. Wij willen het contact tussen deze commissie met andere commissies verbeteren. Voornamelijk de activiteiten- en excursiecommissie kunnen hier veel aan hebben. Daarnaast proberen wij een training voor de acquisitiecommissie te regelen en streven wij naar het houden van constante leden in deze commissie. Het liefst zien wij iemand die er twee jaar in zit. 4.2 Activiteitencommissie Coördinatie: Janne de Kock (voorzitter) Twee keer per studieblok organiseert de activiteitencommissie (AC) een studiegerelateerde activiteit waarbij de studenten extra inzicht gegeven wordt in de wereld rondom de kunst en het toekomstige werkveld. Er worden bijvoorbeeld rondleidingen in musea gegeven, bijzondere tentoonstellingen bezocht, met galeriehouders gesproken of inzicht gegeven in andere kunstinstellingen zoals veilinghuizen. De activiteitencommissie houdt het aanbod hierbij zo gevarieerd en goedkoop mogelijk en betrekt ook regelmatig docenten erbij. Om dit te bewerkstelligen is het handig als de AC bestaat uit twee studenten Oude Kunst en twee studenten Moderne en hedendaagse Kunst. Aan het einde van blok 2 organiseert de activiteitencommissie de Kleine Reis. Dit is een lang weekend waarbij er een binnen- of 15

16 buitenlandse stad wordt bezocht en waarin zowel studiegerelateerde als sociale activiteiten zijn gepland. In de maand dat de Kleine Reis plaatsvindt, zal geen andere activiteit worden georganiseerd. Daarnaast verzorgt de activiteitencommissie voor de studenten ook sociale bijeenkomsten zoals een kerstbrunch of een grote eind-barbecue. Hierdoor bieden zij de studenten een informele basis om elkaar beter te leren kennen en zorgen zij voor een goede sfeer binnen Stichting Art en tussen haar contribuanten. Zoals bij onze kernpunten al genoemd staat, zullen wij dit jaar voornamelijk inzetten op verdieping: kwaliteit boven kwantiteit. De activiteiten moeten dus een meerwaarde hebben studenten moeten ze niet zelf kunnen ondernemen. Wat wij dit jaar willen veranderen is dat de activiteitencommissie twee activiteiten per blok gaat organiseren in plaats van één activiteit in de maand. Deze aanpassing zorgt voor minder activiteiten en zodoende worden contribuanten niet overspoelt door een zee aan activiteiten. Dit zal hopelijk ook positieve gevolgen hebben voor andere commissies. Daarnaast willen wij proberen meer sponsors te zoeken voor de activiteiten die zij organiseren. Dit zal een positief effect hebben op de balans, maar ook zullen de activiteiten voordeliger worden voor de contribuanten. 4.3 Alumnicommissie Coördinatie: Marloes Verheijen Aantal: 6 personen De alumnicommissie zorgt dat alumni op de hoogte zijn van alle voor hen relevante activiteiten die Stichting Art organiseert. Op die manier zorgen wij ervoor dat deze zich nog steeds betrokken voelen bij de stichting en in contact blijven met hun toenmalige medestudenten. Net als vorig jaar zal het gehele bestuur zitting nemen in de alumnicommissie. Voorgaande jaren is gebleken dat deze commissie erg veel tijd kost, terwijl er weinig vorderingen werden geboekt. Hierdoor is er voor deze commissie weinig animo onder contribuanten. De commissaris intern zal hoofdverantwoordelijk zijn voor het alumnibeleid. In het kort de taken van de alumnicommissie: 1. Het aankondigen van (relevante) activiteiten van Stichting Art aan de alumni 2. Het onderhouden van het alumni contribuantenbestand 3. Het werven van nieuwe alumni 4. Het organiseren van een activiteit voor de alumni 16

17 De concrete aanpak bij bovengenoemde taken: 1. Afgelopen jaar stuurde de secretaris van Stichting Art één keer per maand een op maat gemaakte informati naar de alumni. Het is lastig om zo n infomail elke maand opnieuw te vullen met nuttige en interessante informatie voor alumni. Om die reden zullen wij de alumni alleen dan mailen wanneer er aantrekkelijke activiteiten plaatsvinden, zoals het symposium, lezingen en carrièrecommissie activiteiten. De maandelijkse infomail komt te vervallen. De bedoeling is dat de commissaris intern de alumni benadert vanuit de alumnicommissi , en niet vanuit haar bestuurs-mailaccount. Op deze manier ziet de alumni dat wij een speciale commissie voor hen hebben. Wij hopen zo te zorgen voor een duidelijke communicatie en ze niet te overspoelen met informatie. De alumni behoren zich net als gewone contribuanten bij de desbetreffende commissie aan te melden voor een activiteit. 2. Vorig jaar is het alumni-contribuantenbestand door de secretaris van het 33 ste bestuur der Stichting Art in orde gemaakt. Het is de taak van de secretaris om dit bestand op orde te houden en aan te vullen waar nodig. 3. De commissaris intern en de commissaris extern van Stichting Art werven nieuwe alumni. Afgevaardigden van het bestuur zullen aanwezig zijn op de diploma-uitreiking van bachelor- en masterstudenten. Dit zijn in ieder geval de voorzitter, de commissaris intern en de commissaris onderwijs. Graag willen wij, wanneer contribuanten van Stichting Art klaar zijn met de bachelor kunstgeschiedenis, een mail sturen met de vraag of ze interesse hebben om alumnus te worden van Stichting Art. Op deze manier hopen wij het alumnibestand aan te vullen in de loop der jaren. De mail naar afgestudeerden zal door de secretaris verstuurd worden. 4. In het verleden is gebleken dat activiteiten uitsluitend voor alumni niet goed werden bezocht. Door een activiteit te organiseren in samenwerking met een andere commissie, verwachten wij doeltreffender te zijn. Door de uitbreiding van de carrièredagcommissie naar de carrièrecommissie hopen wij extra activiteiten te kunnen organiseren die ook aantrekkelijk zijn voor alumni (en masterstudenten). Wij zullen ook kijken naar de mogelijkheden tot samenwerking met het departement voor een alumni-activiteit. Dit wordt in ieder geval een activiteit uitsluitend voor kunstgeschiedenis-alumni. Waarschijnlijk heeft het departement een grotere aantrekkingskracht op alumni dan Stichting Art. We hopen via deze samenwerking wèl een succesvolle alumni-activiteit te organiseren. 17

18 Het bestuur vormt de alumnicommissie en wordt gecoördineerd door de commissaris intern. De bijbehorende taken sluiten aan bij de dagelijkse taken van het bestuur. Wij gaan ons bij de werving van alumni voornamelijk richten op net afgestudeerden, omdat deze vaak meer aansluiting hebben bij Stichting Art. Contribuanten zijn altijd welkom om het bestuur hierbij te helpen. 4.4 Article Coördinatie: Luz Weekenstroo (commissaris Extern) Aantal: personen Article is het tijdschrift van de studie kunstgeschiedenis in Utrecht en werd voor het eerst in 2008 uitgebracht. In de redactie van Article zitten studenten en oud-studenten. Elk jaar verschijnen er twee nummers binnen een bepaald thema. De artikelen worden geschreven door studenten, docenten en anderen personen uit de kunstwereld. Verder is Article losstaand van Stichting Art maar fungeren wij als een soort sponsor. Wij zouden graag willen dat Article zichtbaarder wordt voor contribuanten. Vorig jaar is geprobeerd dit te realiseren door de redactie van Article uit te nodigen voor borrels en het ACO (Algemeen Contribuanten Overleg). Daarnaast is Article meer gepromoot via een informele kennismaking met Stichting Art voor de eerstejaars en via social media. Dit heeft echter niet veel resultaten geboekt. Om die reden willen wij graag aan het begin van september met ze rond de tafel gaan zitten. Op basis van dat gesprek hopen wij tot een duidelijk plan te komen. 4.5 Bakcommissie Coördinatie: Marloes Verheijen (commissaris Intern) De bakcommissie is drie jaar geleden opgericht door het 31 ste bestuur en was direct populair. De commissie organiseert 4 keer per jaar een taartdag op het kantoor, waarbij iedereen voor een paar euro van alle taarten mag proeven. Aan het begin van het jaar worden vier mini-commissies samengesteld zodat de bakcommissie voor de rest van het jaar vaststaat. De vier commissies weten al vanaf het begin van het jaar wanneer zij aan de beurt zullen komen. De bakcommissie kan tevens voor taart en hapjes zorgen in samenwerking met de activiteitencommissie tijdens bijvoorbeeld de eind-bbq, of voor de expositie van de expositiecommissie bakken. Er zal ook dit jaar weer een bakbak aanwezig zijn op het kantoor: alle ingrediënten die over zijn van de vorige bakdagen, keukengerei en recepten zullen hierin bewaard worden. 18

19 4.6 Beeldcommissie Coördinatie: Maud Buiten (commissaris Onderwijs) (eventueel uitbreiden naar meer, indien er veel aanmeldingen zijn) De beeldcommissie dient ter ondersteuning van de promotie van Stichting Art. De beeldcommissie verzorgt voor Stichting Art en de verschillende commissies de posters en flyers voor hun evenementen. Daarnaast is er vaak een commissielid aanwezig op excursies, activiteiten en feesten om foto s te nemen. Ook voorzien zij de website van beeldmateriaal en foto s van afgelopen activiteiten, excursies en borrels. Om de communicatie met andere commissies te bevorderen is er een aanvraagformulier. De beeldcommissie legt in de jaaragenda van Gmail vast wie de foto s maakt op activiteiten. De beeldcommissie zal dit jaar een promotiefilmpje maken over Stichting Art. Het filmpje moet een korte impressie geven van de stichting, zodat wij het filmpje onder ander op meeloopdagen, matchingdagen en opendagen kunnen laten zien. 4.7 Carrièrecommissie Coördinatie: Niels Weijenberg (penningmeester) Vier jaar geleden is de carrièredagcommissie opgericht. Aan het einde van het collegejaar organiseerden zij een carrièredag; Elke editie bleek tot nu toe een groot succes. Op de carrièredag worden de kunstgeschiedenisstudenten bekend gemaakt met de beroepsmogelijkheden van hun studie. De commissie nodigt sprekers uit met een baan in de kunstwereld die over hun ervaringen en hun beroep vertellen. Op die manier worden de studenten op de hoogte gebracht van mogelijke beroepen in de kunst- en cultuursector. Ook geven de sprekers vaak tips voor het opstellen van een CV en is er altijd ruimte voor specifieke vragen van studenten. Dit jaar hebben wij besloten om van de carrièredagcommissie een carrièrecommissie te maken. Naast de carrièredag zal de commissie nog twee andere loopbaan-oriënterende activiteiten organiseren. Dit zorgt voor een verrijking van het aanbod van activiteiten die interessant zijn voor masterstudenten en alumni. 4.8 Educatiecommissie Coördinatie: Maud Buiten (commissaris Onderwijs) De educatiecommissie bedenkt en organiseert onderwijsgerelateerde activiteiten zoals een diaquiz en cursussen of themamiddagen. Bij deze middagen worden docenten of ouderejaars uitgenodigd om uitleg te geven over een bepaald vak of academische vaardigheid. Het 32 ste 19

20 bestuur schafte de studiegroep L Art pour L Art af. Studenten kunnen studiegroepjes beter onderling regelen of samen met hun mentor en/of de commissaris onderwijs. Omdat wij merken dat het lastig is om een plek te vinden waar je samen kunt studeren willen wij rond de tentamen tijd (aan het einde van ieder studieblok) een lokaal reserveren zodat groepjes studenten daar terecht kunnen. Je kunt je door middel van een inschrijflijst aanmelden. Wij zullen hierbij onderscheid maken in jaargang en cursus en zorgen dat de groepjes niet te groot worden. Wel moet duidelijk zijn dat het zelfstudie betreft en dus geen training of bijles. We vinden het belangrijk om studenten de mogelijkheid te geven samen te studeren. Wij leggen de organisatie bij de educatiecommissie. De commissaris onderwijs zal controleren of deze maatregel consequent wordt uitgevoerd en of deze populair is onder studenten. 4.9 Excursiecommissie Coördinatie: Anouk Haamans (secretaris) Jaarlijks organiseert de excursiecommissie voor de studenten een grote reis naar het buitenland. Deze reis vindt plaats in de onderwijsvrije week van april en wordt begeleid door een of meer docenten. De excursiecommissie organiseert de reis, kiest een bestemming, regelt de accommodatie en vluchten en stelt het programma samen voor de week. Het programma omvat zowel studie-gerelateerde activiteiten als sociale bijeenkomsten. De excursiecommissie is ook verantwoordelijk voor de inschrijvingen van de reis en het innen van de bijdrage die de deelnemers dienen te betalen. De coördinator is natuurlijk altijd beschikbaar voor hulp bij problemen en vragen. Aangezien deze commissie met grote geldbedragen te maken heeft, is er intensief contact tussen de penningmeester van de excursiecommissie en de penningmeester van het bestuur Expositiecommissie Coördinatie: Janne de Kock (voorzitter) Door het 32 ste bestuur is de expositiecommissie in het leven geroepen. Veel van onze docenten en studenten zijn naast de studie kunstgeschiedenis ook op praktische wijze kunstzinnig bezig en sommigen komen zelfs van de kunstacademie. Met deze commissie willen we laten zien dat kunsttheorie en praktijk samengaan. De expositiecommissie organiseert één keer in het jaar een expositie waarin de kunstuitingen van onze studenten en docenten worden tentoongesteld. Daarnaast organiseert de commissie nog maximaal vier andere activiteiten die de creativiteit van de contribuanten naar boven haalt. De activiteiten zullen vooral gericht zijn op het 20

21 toewerken naar de expositie. Het is mogelijk dat tijdens deze activiteiten kunstwerken worden gecreëerd die op de eindexpositie worden tentoongesteld Familiedagcommissie Coördinatie: Anouk Haamans (secretaris) De familiedagcommissie organiseert vanzelfsprekend de familiedag. De bedoeling van deze dag dat een aantal familieleden van de studenten een kijkje te geven in het leven van een kunstgeschiedenisstudent. De familieleden volgen een minicollege, worden bekend gemaakt met de inrichting van de studie en krijgen een rondleiding door de stad Utrecht en de Universiteitsbibliotheek Feestcommissie Coördinatie: Luz Weekenstroo (commissaris Extern) De feestcommissie is een overkoepelende commissie die verantwoordelijk is voor de feesten die worden georganiseerd in samenwerking met andere studieverenigingen. De feestcommissie bestond vorig jaar uit de contribuanten die de volgende feesten organiseerden: het gala, Let s Go!, Ragstock en A5. Voor elk feest zat één commissielid in de feestcommissie. De commissie moest op die manier gaan werken als een klankbord, waarin de commissieleden ideeën konden uitwisselen over de feesten die ze organiseerden en elkaar eventueel tips en feedback konden geven. Dit bleek echter niet goed te werken. Door het wegvallen van A5 is er bovendien ruimte gekomen om andere feestjes te organiseren en zo krijgt de feestcommissie wezenlijk nut. Om die reden hebben wij besloten om voor een andere opzet te kiezen. Ieder commissielid is verantwoordelijk voor één van de feesten (Ragstock, Let s Go!, gala, biercantus). De overige commissieleden zullen elkaar hierbij ondersteunen. Daarnaast organiseren zij samen nog twee andere feestjes. Deze feestjes zullen waarschijnlijk in samenwerking zijn met andere studieverenigingen. Tot slot verwachten wij dat de feestcommissie ook diensten zal draaien op de verschillende feestjes Introductiecommissie Coördinatie: Luz Weekenstroo (commissaris Extern) De introductiecommissie (IC) organiseert elk jaar zowel de facultaire introductie van de studie Kunstgeschiedenis als de breekdag en het introductiekamp van Stichting Art. Om de introductie zo soepel mogelijk te laten verlopen werkt deic nauw samen met de docenten, de studieadviseur 21

22 en de opleidingscoördinator. Voor het introductiekamp regelen zij de accommodatie en een plaatselijk museumbezoek, zorgen voor genoeg eten, drinken en activiteiten. Bovendien kiezen zij de begeleidende mentoren. Verder houden zij zich sinds 2013 bezig met het organiseren van de matchingdag. Een laatste zéér belangrijke taak van de IC is het versturen van brievenpakketten naar alle aankomend eerstejaars. In deze pakketten bevinden zich onder andere een inschrijfformulier voor Stichting Art en het introductiekamp. In het verleden is gebleken dat het een meerwaarde heeft om deze brieven per post te versturen (en niet digitaal) Lezingencommissie Coördinatie: Marloes Verheijen (commissaris Intern) Sinds drie jaar bestaat de lezingencommissie, die vier keer per jaar een interessante lezing organiseert. Hierbij kan de lezingcommissie grotendeels zelf het onderwerp bepalen. Het idee is dat het onderwerp studiegerelateerd is, maar verder gaat dan de collegestof. In het meest gunstige geval belichten de lezingen nieuwe en interessante aspecten rondom de kunstwereld. De lezingencommissie benadert zelf sprekers voor de lezingen. De lezingen worden goed bezocht en wij verwachten dat ook aankomend jaar weer veel mensen aanwezig zullen zijn. Het samenwerken met andere studieverenigingen kan bovendien boeiende lezingen opleveren, met vernieuwende thema s buiten het gebied van de kunstgeschiedenis. Dit sluit aan bij ons kernpunt Verdieping Lustrumcommissie Collegejaar zal een lustrumjaar zijn voor Stichting Art. Aan het einde van dit jaar zal het 34 ste bestuur een lustrumcommissie opstellen zodat zij in september direct kunnen beginnen met het organiseren van een mooi lustrumjaar. Ook zal het 34 ste bestuur voor zover dat mogelijk is- een overdrachtsdocument voor de lustrumcommissie opstellen Opleidingscommissie Coördinatie: Maud Buiten (commissaris Onderwijs) De opleidingscommissie (OC) bestaat uit drie docenten en vier studenten en heeft een adviserende rol voor de medewerkers van de opleiding en de onderwijsdirecteur. De vier studenten zullen twee bachelorstudenten en twee masterstudenten zijn. De commissaris Onderwijs zal een van deze studenten zijn. Zowel de samenstelling van studenten als docenten 22

23 wisselt elk jaar om voor frisse ideeën en een nieuwe kijk te zorgen. Echter blijft er altijd minimaal een student en docent zitten om voor een goed overzicht en continuïteit te zorgen. De hoofdtaak van de OC is het houden van toezicht op de kwaliteit van het onderwijs, onder meer door online cursusevaluaties af te nemen. Ook verschaffen zij studenten inspraak in het onderwijs. Om dit te stimuleren zal de OC de studenten actiever aanspreken en haar bestaan promoten onder de studenten. Het zichtbaarder maken van de OC willen wij realiseren door de enquête aan te kondigen in de infomail en de mentoren te vragen de eerstejaars aan te sporen actief de enquête in te vullen. Daarnaast willen wij de mogelijkheid bieden om de enquête op een aangewezen moment op het kantoor in te vullen. Ook zullen wij de OC aanraden te vermelden hoe lang het invullen van de enquête duurt; zo prikkel je de studenten om mee te doen aan de enquête Symposiumcommissie Coördinatie: Niels Weijenberg (penningmeester) De symposiumcommissie is de enige commissie die reeds gevormd is; Meriam Huigen, Noralie Brandsma, Marieke Geurts en Kathleen Pollaert zullen deze taak dit jaar op zich nemen. Jaarlijks organiseert deze commissie een groot symposium voor studenten en docenten van de studie kunstgeschiedenis en een brede groep geïnteresseerden. De symposiumcommissie wordt altijd in het voorgaande studiejaar gevormd, aangezien het symposium in januari zal plaatsvinden. De commissie bedenkt een passend thema dat bij de reguliere colleges niet vaak ter sprake komt en nodigt hiervoor sprekers uit. Het is belangrijk dat er rekening wordt gehouden met een thema dat aantrekkelijk is voor alle studenten: zowel Oude als Moderne en hedendaagse kunst. Het symposium is elk jaar een succes. 23

24 5. Financiën Aan het begin van het jaar stelt de penningmeester een jaarbegroting op die de geschatte verdeling van het budget weergeeft. Deze begroting controleert hij maandelijks en hij werkt deze zo nodig bij. Elke commissie ontvangt een bepaald bedrag dat ze kunnen besteden. Het budget hangt af van de commissie; de excursiecommissie en activiteitencommissie hebben bijvoorbeeld een groter budget nodig dan de familiedagcommissie. De commissie stelt zelf aan het begin van het jaar hun eigen jaarbegroting op met het hun toegewezen budget en leggen deze voor aan de penningmeester. De penningmeester wordt op de hoogte gehouden van inkomsten en uitgaven en ondersteunt de commissies waar mogelijk. Verder wordt een deel van het budget van Stichting Art apart gezet voor het aankomend bestuur, externe commissies, de diesweek en het lustrumjaar Wij proberen de financiën van Stichting Art zo transparant mogelijk te houden door de jaarbegroting en de jaarafrekening op het Algemene Contribuanten Overleg aan de contribuanten te tonen en toe te lichten. De jaarbegroting van kan eveneens worden gevonden op de website. 24

25 Bijlage 1: Jaarbegroting