Naar een kwaliteitsvol resultaat: Coördinatie en interacties

Transcriptie

1 Naar een kwaliteitsvol resultaat: Coördinatie en interacties Studiedag CBB-H: EPB Passief 2015 Jeroen Vrijders Afdeling Duurzame Ontwikkeling & Renovatie, WTCB Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 1

2 Overzicht De (lange) weg voor ons Stand van zaken Toekomstige eisen Vele betrokken partijen (in uitvoering) Hoe stroomlijnen? Conclusie Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 2

3 De weg voor ons Statistieken Vlaanderen ( ) Bron: EPB in cijfers VEA (2013) Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 3

4 De weg voor ons Eisen Brussel Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 4

5 De weg voor ons Duidelijke eisen EBw < 15 kwh/m²a PE < 45 kwh/m²a n50 < 0.6 h E70-E75 K40-K45 Ontwerp + UITVOERING Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 5

6 Uitvoering Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 6

7 Uitvoering Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 7

8 Vele betrokken partijen: knooppunten! Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 8

9 Vele betrokken partijen: knooppunten! Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 9

10 Vele betrokken partijen Wat we in het verkeer kunnen, Kunnen we dat dan ook niet in de bouw? Hoe organiseren we het bouwverkeer, in het bijzonder op de kruis- of knooppunten? Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 10

11 1. Kennis van zaken = Basis voor een goed eindresultaat Iedereen doet eigen job goed Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 11

12 1. Kennis van zaken Huidig opleidingsaanbod Learning by doing Build-Up Skills Belgium BUILD UP Skills Belgium Nationaal Stappenplan mei 13 Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 12

13 2. Bewust van de omgeving & andere actoren Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 13

14 2. Bewust van de omgeving & andere actoren Case study Interacties bij Energetische renovatie Renovatie = gefragmenteerd proces Fasen Meerdere actoren Werken of taken uitgevoerd: Kunnen geleverd werk verstoren/teniet doen Mogelijk invloed op wat nog moet worden uitgevoerd Zeker in ambitieuze projecten => Integrale aanpak vereist Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 14

15 2. Bewust van de omgeving & andere actoren F. Dobbels Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 15

16 2. Bewust van de omgeving & andere actoren F. Dobbels Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 16

17 2. Bewust van de omgeving & andere actoren Stroomlijnen van het uitvoeringsproces Identificeren van interacties & aandachtspunten Matrix-Methodiek Taken uitzetten in horizontale en verticale as Terugblik: op uitgevoerde werken / bestaande toestand Blik voorwaarts: naar goede uitvoering toekomstige werken Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 17

18 2. Bewust van de omgeving & andere actoren MATRIX Buitenmuren DAKISOLATIE vs HUIDIGE TOESTAND (uitgevoerd werk) VOLGENDE / HUIDIGE TAAK Dak Schrijnwerk Installaties HUIDIGE / VORIGE TAAK Buitenmuren Dak Schrijnwerk Installaties Koudebrug muur? Draagkracht dak? Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 18

19 2. Bewust van de omgeving & andere actoren MATRIX VOLGENDE / HUIDIGE TAAK Buitenmuren Dak Schrijnwerk Installaties HUIDIGE / VORIGE TAAK Buitenmuren ISOLEREN DAK Met oog op TOEKOMST Dak Schrijnwerk Installaties Aansluiting muurisolatie Koudebrug Continuiteit lagen plat hellend dak Zonnepanelen? Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 19

20 2. Bewust van de omgeving & andere actoren Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 20

21 2. Bewust van de omgeving & andere actoren Inzicht in interacties Aansluiting isolatielagen - vermijden en oplossen van koudebruggen Bv. voorzien van mogelijke aansluiting toekomstige buitengevelisolatie op de geplaatste dakisolatie Verzekeren en behouden vd continuïteit van de luchtdichte laag Bv. voorzien van doorvoeropeningen die nadien eenvoudiger afgedicht kunnen worden Installaties afstemmen op gebouwschil Bv. afstemming vermogen verwarming op finale isolatiegraad Renovatie-ingrepen op de bestaande situatie Correcte diagnose (stabiliteit, vochtproblemen, bestaande ventilatie,...) Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 21

22 2. Bewust van de omgeving & andere actoren Bewustzijn van de omgeving & andere actoren Positieve houding tov eigen en ander werk Pro-actief oplossingen voorzien Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 22

23 3. Technische wegwijzer Roadmap / GPS Goed ontwerp Goede voorbereiding Technische details Maar: Statisch & Generiek Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 23

24 3. Technische wegwijzer WTCB-TV s & projecten Bouwdetails.be Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 24

25 4. Coördinatie & communicatie Kennis van zaken & Bewustzijn & Technische info Volstaat dit voor perfect eindresultaat? Niet meer als het moeilijker wordt Meerdere partijen Complexe realisatie Overzicht nodig Coördinatie Planning (chronologie) Communicatie (afspraken) Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 25

26 4. Coördinatie & communicatie Afstemming & coördinatie op de werf Voorbeeld: luchtdichtheid via pleisterlaag Openingen laten rond stekkerdozen -> In 2 fasen werken Niet in buitenmuren werken? Afspreken wie lekken zal dichten Openingen voorzien / manchetten? Wie begeleidt/neemt deze beslissingen? => Coördinator! Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 26

27 5. Controle Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 27

28 5. Controle Preventie Stop/Go Voor het te laat is Bestraffen? Meerwaarde Prestatie Garantie Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 28

29 6. Innovatie Vermijden van interacties? Innovatie! Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 29

30 6. Innovatie proclima Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 30

31 6. Innovatie Machiels BS Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 31

32 7. Een andere aanpak? Samenwerken! Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 32

33 7. Een andere aanpak? Samenwerken! Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 33

34 7. Een andere aanpak? Voorbeeld 1 Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 34

35 7. Een andere aanpak? Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 35

36 7. Een andere aanpak? Voorbeeld 2 Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 36

37 Van moeilijkheden naar mogelijkheden Kennis van zaken Bewustzijn Technische informatie Coördinatie & communicatie Controle (proces & resultaat) Innovatieve oplossingen Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 37

38 Van moeilijkheden naar mogelijkheden Kennis van zaken Bewustzijn Technische informatie Coördinatie & communicatie Controle (proces & resultaat) Innovatieve oplossingen Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 38

39 Coördinatie & samenwerking: de weg naar succes De Lijn - DuvalGuillaume Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 39

40 Besluit De nieuwe uitdagingen vormen nieuwe kansen Rol van coördinator Nieuwe benadering Clustering Wij doen alles! Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 40

41 Meer informatie Artikel: Interacties in het renovatieproces, WTCB-Contact 2012/4 WTCB-Contact 2012/1 Luchtdichtheid - Technologische Dienstverlening Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 41

42 Een duurzame wereld: de aannemer bouwt en renoveert er aan mee! Coördinatie als basis voor kwaliteit J.Vrijders 30/05/ Pagina 42