Opleidingsbedrijf. Noord-Holland DIRECTIEVERSLAG InstallatieWerk Noord-Holland

Transcriptie

1 Opleidingsbedrijf DIRECTIEVERSLAG 2014 InstallatieWerk

2 Inhoud C.P.M. (Carina) Nan Voorzitter bestuur Beleidsverklaring H et is onze ambitie om een kwaliteitsniveau te realiseren dat boven het gemiddelde van de markt ligt. Belangrijke kwaliteits- en professionaliteitscriteria zijn: laag ziekte verzuim, doelmatig opleiden afgestemd op de behoefte van technische installatie bedrijven, lage uitval van leerlingen, voldoen aan alle kwaliteitseisen van NEN4400, ISO 9001, VCU en de tevredenheid van onze (leerling) werknemers. Drs. R.J.N. (Ronald) Olij Algemeen directeur T.M. (Theo) den Blanken Financieel directeur InstallatieWerk wil onderwijs en bedrijfsleven met elkaar verbinden en meerwaarde toevoegen aan de regio. We dienen daartoe ook de samenwerking met VMBO en MBO-instellingen in verder te intensiveren. We kunnen deze uitdagingen alleen in gezamenlijkheid het hoofd bieden, samen met de onderwijsinstellingen, maar ook in samen werking met bedrijven. Ook op andere gebieden (bijv. in afstemming over het sectorplan, duurzaamheid en innovatie) zullen we meer en meer de handen ineen moeten slaan. In 2015 zal hieraan meer concreet vorm worden gegeven. Tot slot willen we met dit verslag onze waardering uitspreken richting onze medewerkers. Zij zetten zich elke dag in voor de uitvoering van kwalitatief goed beroepsonderwijs voor onze leerling werknemers. We willen daarvoor graag onze dank uitspreken! INHOUD BELEIDSVERKLARING 2 ORGANISATIE VAN INSTALLATIEWERK NOORD-HOLLAND 4 Juridische structuur 4 InstallatieWerk Contract-Onderwijs 5 DOELSTELLINGEN EN BELEID 7 Missie 7 Visie 7 Doelstellingen 7 Governance en ontwikkeling van het bestuur 8 Ondernemingsraad 8 ORGANISATIE PER 31 DECEMBER Personeel 9 Mutaties en jubilea 9 MEDEWERK(ST)ERS PER 31 DECEMBER PRODUCTIEVE (LEERLING) WERKNEMERS 11 DEELNEMENDE BEDRIJVEN 12 OPLEIDINGEN 13 FINANCIËLE RESULTATEN 14 Balans InstallatieWerk 15 Investeringen 15 Financiering van de onderneming 15 ARBO, VEILIGHEID EN MILIEU 16 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN 16 ALGEMENE INFORMATIE 16 ONDERZOEK EN ONTWIKKELING 16 BIJZONDERE GEBEURTENISSEN 17 RISICO S EN ONZEKERHEDEN 17 TOEKOMSTVERWACHTING 18 NOTITIES

3 Organisatie van InstallatieWerk I nstallatiewerk, hierna te noemen IW-NH, kent naast het bestuur een raad van advies, die gevraagd en ongevraagd advies geeft over onderwerpen binnen het aandachts gebied van InstallatieWerk. Bij de overleggen zijn, naast de leden van de raad van advies, verder aanwezig de directeur(en) en eventuele andere medewerkers van IW-NH. De heer Moonen vervult de functie van secretaris van het bestuur. C ontract Onderwijs is onderdeel van InstallatieWerk en dé bij- en nascholings organisatie voor Installatietechnische bedrijven. Uitgangspunt is het aan bieden van een up-to-date en kwalitatief goed cursusaanbod tegen een redelijke prijs. Ook voor de medewerkers van de installatiebedrijven is er een breed pakket aan opleidingen en cursussen. Juridische structuur Organogram InstallatieWerk per Stichting InstallatieWerk C. Nan ( voorzitter ) F. Zegwaart, H. van Vuuren, M. Dekker H. Marsé ( adviserend ) InstallatieWerk Contract-Onderwijs E. Dell, J. Beemster, T. van Baar, Raad van advies J. Hirdes, J. Kaandorp. P.J. Duineveld. Organogram InstallatieWerk Contract Onderwijs Simon Daas Directeur InstallatieWerk Holding b.v. Directie C. Nan, F. Zegwaart H. van Vuuren, M. Dekker Janna Donker Planning & organisatie Otto Bakker Beoordelaar examens InstallatieWerk Contract-Onderwijs b.v. Directeur: Simon Daas Adjunct directeur: Theo den Blanken InstallatieWerk b.v. Directeur: Theo den Blanken Adjunct directeur: Ronald Olij InstallatieWerk Detacheringen b.v. Directeur: Theo den Blanken Adjunct directeur: Ronald Olij Hoofddorp Beverwijk Heerhugowaard Hoorn Den Helder Amsterdam Zaandam 4 5

4 Doelstellingen en beleid Missie D e missie van IW-NH is het bevorderen van de instroom en opleiding van (jeugdige) werknemers, zodat de branche beschikt over voldoende gekwalificeerd personeel. Deze missie definieert het bestaansrecht en de identiteit van IW-NH en geeft aan wie we zijn, wat we doen en wat we willen bereiken. Onze missie is tijdloos. Visie Anders dan onze missie verandert de visie van IW-NH wel. Een andere visie helpt IW-NH om te overleven, haar eigen toekomst te creëren in plaats van afwachten wat anderen doen. Met een nieuwe visie wil IW-NH haar medewerkers inspireren om het palet van opleidingen uit te breiden met onderhoud en service gerichte opleidingen en doorstroom naar het HBO. We willen een grotere doelgroep bereiken en meer leerlingen van de theoretische leerweg en HAVO aan ons binden. In de praktijk betekent dit naast de traditionele BBL opleidingen meer in spelen op de voltijds opleidingen (BOL) en de relatie met de ROC s versterken tot een partnership. In het verslag van 2013 hebben we het center of excellence als toekomstig doel voor ogen gehouden met de intentie om voor de stakeholders antwoorden en oplossingen te kunnen geven op het gebied van: promotie en voorlichting, instroom, zij- instroom, opleidingen, bijscholing, een leven lang leren en een flexibele arbeidsschil. Hierover zijn we in gesprek met InstallatieWerk Nederland hoe we dit landelijk en regionaal vorm kunnen geven. De kerntaak van InstallatieWerk is het creëren van omstandigheden waaronder alle (leerling) werknemers hun werk met plezier en optimale ontwikkelingsmogelijkheden kunnen vervullen en hen voor de reële beroepspraktijkvorming tegen kostendekkende tarieven te detacheren bij de erkende leerbedrijven. Doelstellingen 1 3 Een sterkere marktpositie met betere aansluiting bij de leerling, het beroepenveld en de technische installatiebedrijven Een klantgerichtere organisatie en competentere medewerkers 2Een betere kwaliteit van het onderwijs 4Een effectievere en efficiëntere bedrijfsvoering en gezondere financiële positie 6 7

5 Organisatie per 31 december 2014 Organigram Opleidingsbedrijf InstallatieWerk per Opleidingsbedrijf InstallatieWerk bv Governance en ontwikkeling van het bestuur Financiele Administratie Personeel & Organisatie Het bestuur werkt conform het principe van de good governance (goed bestuur in de technische installatiebranche). De leden van het bestuur en de raad van advies ontvangen een marktconforme honorering, die in overstemming is met tijd die hieraan besteed wordt en de zwaarte van de functie. In 2014 heeft Frans Zegwaart de voorzittersrol overgedragen aan Carina Nan. Martijn Dekker is nieuw toegetreden als bestuurslid en Hans Marsé blijft nog een jaar als adviseur aan het bestuur verbonden. District Midden District Noord District Zuid Hoofdpunten van besprekingen in 2014 Locatie Beverwijk Locatie Heerhugowaard Locatie Zaandam Locatie Amsterdam Focus op onderwijs op een hoger niveau Binnen het bestuur is veel aandacht geweest voor doorstroom van leerling werknemers naar de niveaus 3-4 en de kwaliteit van het praktijkonderwijs in het bijzonder. Financiële stabiliteit Eén van de doelen van het bestuur is een duurzame en gezonde financiële positie. Niet alleen in, maar ook in het landelijk overleg is dit een terugkerend onderwerp geweest. Het bestuur beoordeelt de stabiliteit van IW-NH als gezond. Hierbij heeft het bestuur steeds aangedrongen op het werken vanuit het meerjarig Ondernemingsraad In 2014 heeft viermaal een ontmoeting plaatsgevonden tussen de directie en de OR; eenmaal in het kader van de besparingen en driemaal voor de bespreking van de algemene gang van zaken binnen InstallatieWerk (conform artikel 31 van de WOR). In alle gesprekken hebben directie en OR geëvalueerd over wat beide goed vinden gaan binnen InstallatieWerk en wat aandachtspunten zijn. Vanuit de OR zijn als onderwerpen benoemd: het taakbeleid, de externe inhuur, het financieel meerjarenperspectief, de mobiliteit van personeel, de directiewisseling, het niet verlengen van tijdelijke contracten van medewerk(st)ers en arbo-, veiligheid en milieu. per spectief, op de begrotingsdiscipline en het voorzichtig omgaan met investeringen. In 2014 heeft het bestuur nauwgezet de ontwikkelingen gevolgd ten aanzien van de liquiditeit van IW-NH. Personeelsformatie Het bestuur is voor reductie van de formatie, zonder gedwongen ontslagen. Een van de maatregelen in dit kader was mobiliteit binnen de organisatie. Het bestuur heeft zich frequent laten informeren zowel over de aanpak als over de voortgang van de genomen maatregelen. In oktober hebben er verkiezingen plaatsgevonden en ultimo 2014 hadden de volgende personen zitting in de OR: Jeroen Koen (voorzitter), Otto Bakker, Sander van Biljouw, Jacco op den Kelder, Janna Donker, Jeroen Wink en Wouter van Greevenbroek. De OR heeft de directie verzekerd dat ook zij in 2015 de ontwikkelingen op deze onderwerpen scherp zal volgen. Gezien de grootte van de organisatie en het feit dat het praktisch moeilijk is om elkaar regelmatig te spreken, vindt de OR het van belang om de communicatie met de achterban goed vorm te geven via nieuwsbulletins, de nieuwsbrief, mailverkeer of de eigen website. Locatie Hoofddorp Locatie Hoorn Locatie Purmerend Locatie Den Helder Personeelsformatie In 2014 waren er 45 vaste medewerk(st)ers in dienst die zich direct of indirect met de opleiding van onze leerling werk nemers bezig hielden. Een aantal van hen werkt parttime waardoor het aantal fte s uitkomt op 39,5. Gerekend met 760 productie-arbeidskrachten is de verhouding 1 : 20. Mutaties en jubilea Ernie Scholten Leo Noordermeer Maurice Rijke Sander van Biljouw Jeroen Koen Praktijkopleider Amsterdam uit dienst Praktijkopleider Amsterdam nieuw in dienst Praktijkopleider 10 jaar in dienst Praktijkopleider 12 ½ jaar in dienst Praktijkopleider 12 ½ jaar in dienst 8 9

6 Medewerk(st)ers per 31 december 2014 Het bestuur werd in 2014 bijgestaan door onderstaande (in)directe medewerk(st)ers: Naam Functie Dienstverband Blanken Th.M. den directeur 0,9 fte Olij R.J.N. adjunctdirecteur 1 fte Klaver A.M. hoofd financiële administratie 1 fte Blanken-Schram H.E.M. den medewerkster financiële administratie 0,6 fte Koen J. praktijkopleider 1 fte Kruijt R. praktijkopleider 1 fte Leerling R. praktijkopleider 1 fte Noordermeer L.A. praktijkopleider 1 fte Offenberg G.A.N. praktijkopleider 0,5 fte Alen-Bierman D. van administratief medewerkster 0,5 fte Stoop P. administratief medewerkster 0,7 fte Yurttas-Yuksekdag G. administratief medewerkster 0,4 fte Zuidervaart E. theorie docent 0,6 fte fte = full-time equivalent Intema E.M. hoofd personeel & organisatie 0,7 fte Cerfontain A. ziekteverzuim begeleidster 0,7 fte Buurman-Bes J.M. salaris administratie 0,5 fte Arrus N. subsidie administratie 0,5 fte Bergen C.Q.M. van district manager Midden 1 fte Lina-Bouhof A.L. opleidingscoördinator 0,5 fte Rood J. opleidingscoördinator 0,75 fte Weide E. van der opleidingscoördinator 1 fte Geluk M.F.J. van praktijkopleider 1 fte Huijsmans A.J. praktijkopleider 0,9 fte Rijke M. praktijkopleider 1 fte Vellema E. praktijkopleider 1 fte Vries M. de praktijkopleider 1 fte Kolman A. administratief medewerkster 0,8 fte Wollrabe-Hendriks S. administratief medewerkster 0,75 fte Brasser J.C.M.A. district manager Noord 0,8 fte Jak N.J. opleidingscoördinator 0,9 fte Kelder J.H.P. op den opleidingscoördinator 1 fte Schreuder M. opleidingscoördinator 0,6 fte Biljouw S. van praktijkopleider 1 fte Leegwater M.C.H. praktijkopleider 1 fte Ordel M. van den praktijkopleider 1 fte Roozendaal C.H. praktijkopleider 0,6 fte Sluiters C. praktijkopleider 0,4 fte Spruitenburg K. praktijkopleider 1 fte Wolterman M. praktijkopleider 1 fte Brand S. administratief medewerkster 0,7 fte Geels M.J. administratief medewerkster 0,7 fte Praat-Geesink C. administratief medewerkster 0,6 fte Nieborg G.R. district manager zuid 1 fte Hamstra M.G. opleidingscoördinator 0,8 fte Wijn P. de opleidingscoördinator 1 fte Vet-Talsma M.M. administratie & lln begeleiding 0,7 fte Productieve (leerling) werknemers: Omschrijving Overzicht BBL leerlingen (leerlingen in loondienst met leerwerkplek) Noord Midden Zuid Totalen Bij aanvang Percentages Nieuw in dienst ,1% Ontslag tijdens proeftijd ,3% Uitstroom met diploma ,3% Voortijdige uitstroom ,7% Einde boekjaar Uit bovenstaande tabel is te zien dat het aantal BBL leerlingen in 2014 is toegenomen van 636 naar 641. Opvallend is het lage uitvalpercentage dat met 8,7% historisch laag is. Omschrijving Overzicht BOL leerlingen (leerlingen zonder dienstverband met stage) Noord Midden Zuid Totalen Percentages Bij aanvang Nieuw gestart ,1% Ontslag tijdens proeftijd ,3% Uitstroom met diploma ,6% Uitstroom / overgang BBL ,5% Einde boekjaar Uit bovenstaande tabel is te zien dat het aantal BBL leerlingen in 2014 is toegenomen van 636 naar 641. Opvallend is het lage uitvalpercentage dat met 8,7% historisch laag is. Bezetting Totaal overzicht BBL + BOL + Work-Force BOL+BBL District Noord BOL+BBL District Midden BOL+BBL District Zuid Workforce Totalen Bij aanvang Einde boekjaar In de arbeidspool Work-Force zijn 29 met werkloosheid bedreigde werknemers op detachering basis bij bedrijven uitgeplaatst. Alles bij elkaar opgeteld BBL + BOL + Work-Force waren er eind 2014 in totaal 760 personen productief voor de organisatie

7 Deelnemende bedrijven Voordracht 53 toegetreden bedrijven 2014 Uitgetreden 24 bedrijven Koeltechniek (Zwaag) Aad den Braber dakbedekking (Haarlem) ACB Elektrotechniek (Warmenhuizen) Amsterdam RAI BV (A dam) Baas BV (Lijnden) Baknie Elektrotechniek BB Techniek (Amsterdam) Besseling Techniek BV Buwegs Installatietechniek (Doetinchem) Climapro (Hoofddorp) Connection Systems (Venhuizen) Dakdekkerbedrijf Slierings (Haarlem) Datel Electronics (Blokker) De Noord (Heiloo) Deba Constructie (Monnickendam) Deene Elektrotechniek (Jisp) E.D.S. Loodgieter CV Monteur (Andijk) Flexcorail BV (Beverwijk) Frisse Lucht G. Tuyn (Beverwijk Gerritsma (Purmerend) Geus Installatiebedrijf (De Burg) Heemskerk (Diemen) Hemubo E (Almere) Holland Jachtbouw (Zaandam) Installatiebedrijf CBK-CLS J. Snel Loodgietersbedrijf (Beverwijk) Locas Part (Heemskerk) Loodgietersbedrijf, AC Nijdam (Heerhugowaard) Lucas Onderhoudsdiensten (Rijswijk) Martech Installatietechniek (Zaandam) Meyn Food Processing Technology BV (Oostzaan) OMC Group (Hoevelaken) Onderhoudsbedrijf Ronald Schnieders (Haarlem) Orij Totaaltechniek (Haarlem) Patina Dakbedekkingstechniek (Beverwijk) Pneuman BV (Volendam) Poland Montage (Onderdijk) Riako Noord West BV (Beverwijk) Rodi Rotatiedruk (Diemen) Scheerman Verwarming (Castricum) Secure Logic (Hillegom) Steboma (Beverwijk) Stüve Installatietechniek (HHW) TBG Techniek (Purmerend) Technisch Buro Blankendaal (Heerhugowaard) Van Dorp (Lijnden) van Westerop Installatie (Heiloo) VB Security (Amsterdam) Wagenaar Koeltechniek (Zwaagdijk) Warmteland VOF (Oudekerk a/d Amstel) Zeeman Marken (Marken) Zons BV (De Rijp) Adam Konijn Elektrotechniek BV (Ursem) Adam Konijn Services BV (Ursem) AET Inspectie (Landsmeer) Besseling Installatie Breedveld & Schröder (dubbel lidmaatschap) (Almere) Cofely Experts BV (Bunnik) De Blaauw Elektrotechniek BV (Haarlem) Hoveling Elektrotechniek (Amsterdam) Iepenga Hoorn (overname door Breedveld & Schröder) Inst.bedr. Kuilboer Jacobs- Van de Zande (Amstelveen) Koelplan (Zaandam) Kramer Klimaattechniek BV (Aalsmeer) Loodgietersbedrijf Schol (Heemstede) Loodgietersdbedrijf AABEE (Hoensbroek) Quist Service Bureau (Amsterdam) Rijbroek Totaal Techniek (Santpoort Zuid) Spaans Installatiebedrijf (Tuitjehorn) TBG installatietechniek (Purmerend) Technisch Bureau Heeremans (Heemstede) Van Til Vierman (Heemskerk) Waaijer Install. Techniek (Enkhuizen) Wolvers Elektrotechniek Totaal aantal 732 leden ultimo 2014 Groei in 2014 van 29 bedrijven I nstallatiewerk zet zich samen met interne praktijkopleiders en opleidingscoördinatoren in, om voldoende jongeren te enthousiasmeren voor techniek en de doorstroom naar niveau 3-4 te vergroten. Daarnaast Opleidingen wordt er naar gestreefd om een goede balans tussen installatie- en elektrotechniek te creëren. In onderstaande tabellen zijn de mutaties en resultaten van de opleidingen te zien. OPLEIDINGEN ELEKTROTECHNIEK Niveau Aantal Diploma Opleiding Uitval Arbeidsmarkt gekwalificeerd assistent Monteur Elektrische Installaties Monteur Elektrotechnische Industriële Producten e Monteur Elektrische Installaties e Monteur Elektrotechnische Industriële Producten Leidinggevend monteur Elektrotechniek Middenkader engineering Service Technicus Elektrotechniek Technicus Sterkstroom Installaties Werkvoorbereider Totalen opleidingen elektrotechniek Met 56 niet afgeronde op 444 gevolgde opleidingen is de voortijdige uitval in de elektrotechniek uitgekomen op 12,6%. OPLEIDINGEN INSTALLATIETECHNIEK Niveau Aantal Diploma Opleiding Uitval Monteur Werktuigkundige Installaties Monteur Koudetechniek Onderhoudsmonteur installatietechniek e monteur werktuigkundige installaties e monteur dakbedekking techniek Dakdekker (Allround metaal) Dakdekker(Dakdekker metaal) Servicemonteur installatietechniek Leidinggeven monteur Installatietechniek Werkvoorbereider Totalen opleidingen installatietechniek Met 55 niet afgeronde op 575 gevolgde opleidingen is de voortijdige uitval in de installatietechniek uitgekomen op 9,6%

8 Niveau van de opleidingen: Uit onderzoek is gebleken dat de technische installatiebedrijven behoefte hebben aan meer werknemers op niveau 3-4. InstallatieWerk probeert haar leerling werknemers te stimuleren en te motiveren om door te leren naar een hoger niveau. In onderstaande tabel is duidelijk zichtbaar dat het merendeel van de leerling werknemers doorstroomt naar een hoger niveau. 6 de Toepassing van gedragscodes Niveau van de opleidingen Elektro % Installatie %2 Niveau ,7% ,1% Niveau ,2% ,5% Niveau ,0% 48 8,3% Over het opleiden kunnen we als organisatie tevreden zijn. Met 56% installatietechniek en 44% elektrotechniek is de verhouding tussen de beide vakgebieden goed in balans. Met een gemiddeld uitvalspercentage van 10,9% scoren we een rendement van 89,1%. Er zijn 226 diploma s behaald waarvan de gemiddelde opleidingsduur 26 maanden bedroeg. Financiële resultaten Over 2014 is een financieel resultaat behaald van ,00 en wordt er ,00 als een korting achteraf aan de leden toegekend. WINST-EN-VERLIESREKENING OVER Gefactureerde omzet Te betalen korting achteraf Netto-omzet Kosten Personeelskosten Afschrijvingen materiële vaste activa Huisvestingskosten Inventariskosten Opleidingskosten Autokosten Verkoopkosten Algemene kosten Totaal kosten Bedrijfsresultaat Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten Financiële baten en lasten Resultaat uit bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Resultaat na belastingen Balans InstallatieWerk BALANS PER 31 DECEMBER 2013 Activa Passiva Verbouwingen Geplaatst kapitaal Inventaris Overige reserves Vervoermiddelen en onverdeelde winst Materiële vaste activa: Eigen vermogen Ledenrekening SALO Langlopende schulden Leningen u/g 0 0 Schulden aan leveranciers Financiële vaste activa en handelskredieten Rekening courant Debiteuren Belastingen en Rekening courant soc. verzekereringen Overige belastingen Overige schulden en premies Kortlopende schulden Overige vorderingen Vorderingen Liquide middelen: Investeringen In 2014 zijn er geen investeringen in materiële vaste activa gedaan en uitsluitend kosten gemaakt voor de reguliere ver vangingsinvesteringen. Financiering van de onderneming Het wegvallen van de fiscale afdrachtvermindering onderwijs (WVA) heeft de financiering en bijbehorende risico s van IW-NH in het middelpunt van de belangstelling geplaatst. Vanuit het bestuur zijn er verschillende initiatieven genomen om de liquiditeit te verbeteren. In april 2014 is er een voorschot op de subsidie praktijkleren gevraagd en ontvangen, waardoor IW-IH de liquiditeitsproblemen heeft voorkomen

9 Arbo, veiligheid en milieu I nstallatiewerk werkt volgens een gecertificeerd integraal KAM-managementsysteem. Concreet betekent dit dat de orga nisatie voor de drie afzonderlijke onderdelen, kwaliteit, veiligheid en het ter beschikking stellen van personeel, voldoet aan internationaal erkende normen. De NEN-EN-ISO 9001 voor kwaliteit, de VCU voor veiligheid en de NEN voor het ter beschikking stellen van personeel. Een periodieke beoordeling van deze managementsystemen is in 2014 door de certifi catie-instellingen uitgevoerd. Het KAM-systeem is hierbij opnieuw positief beoordeeld, de certificaten zijn wederom afgegeven. Maatschappelijk verantwoord ondernemen We zijn een opleidingsbedrijf dat uitgegroeid is tot een van de grootste van Nederland. Ook op MVO gebied groeien we, maar tot nu toe op een bescheiden wijze. We willen ons inzetten om ook daarin aan de verwachtingen van onze stakeholders te voldoen. We vinden we het als opleidingsbedrijf belangrijk bij te dragen aan een betere wereld voor volgende generaties. Dus hebben we in 2014 meer gekeken naar duurzaamheid in de opleidingen, cursussen en train ingen, zoals het verbeteren van installaties, innovatieve en duurzame technieken. Onze leerlingen moeten erop kunnen vertrouwen dat onze opleidingen met respect voor mens, dier en milieu tot stand ge komen zijn. We inspireren leerlingen, werk nemers en bedrijven om duurzamere producten te proberen. Algemene informatie Op het organisatorische vlak staat InstallatieWerk voor een aantal stevige uitdagingen. De directie wisseling tussen Theo den Blanken en Ronald Olij moet zich gaan voltrekken en eind 2015 zal Simon Daas, directeur van Contract- Onderwijs, de pensioengerechtigde leeftijd bereiken. Om toch de strategische organisatiedoelen te realiseren van IW-NH, zoals het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs en het verhogen van het aantal leerlingen, zal er Onderzoek en ontwikkeling Op het gebied van onderwijs is IW-NH niet leidend maar volgend en zullen we moeten aansluiten bij het programma van de ROC s. Wel zijn we vertegenwoordigd in het stuurgroep overleg van de gezamenlijke ROC s in om de belangen van onze bedrijfstak te behartigen. Voor de bijscholing en cursorische activiteiten wordt een aantal medewerkers vrij geroosterd om nieuw lesmateriaal Tegelijkertijd gaan we zelf steeds weer een stap verder in het verduurzamen van onze activiteiten. Behalve aandacht voor duurzaamheid wordt er ook ingezet om goede doelen, persoonlijke ontwikkeling, tevredenheidsgevoel en arbeidsomstandigheden in de keten te verbeteren. Natuurlijk zouden we soms willen dat bepaalde zaken sneller gaan. Als je op het ene gebied een stap vooruit zet, word je er aan de andere kant alweer mee geconfronteerd dat het nog beter kan. Maar ook komende jaren gaan wij die uitdaging weer graag aan en zullen dus ook in 2015 stappen op het gebied van MVO gaan zetten. gewerkt worden aan de professionalisering van de totale organisatie. Hierbij wordt gedacht aan meerdere mogelijkheden. Bijvoorbeeld een scheiding tussen opleiden en detacheren en/of een landelijke herindeling, om tot meer gelijksoortigheid in omvang en activiteiten te komen. Hoe dit gaat verlopen is moeilijk te voorspellen en afhankelijk van de veranderingen in de regelgeving. Twee voorname wijzigingen zijn de bekostiging van het beroepsonderwijs voor de ROC s en de Wet Werk en Zekerheid. te ontwikkelen dat gericht is op duurzaamheid en/of nieuwe technieken. In 2014 zijn er programma s ontwikkeld voor onder meer warmte pompen en infra technieken. In het kader van het sectorplan van de branche zullen we in 2015 meer aandacht besteden aan duurzaam installeren en green skills. Bijzondere gebeurtenissen De professionalisering van IW-NL heeft tot een tweetal bijzondere gebeurtenissen geleid. Door een verschil van inzicht heeft het landelijk bestuur afscheid genomen van R. Westermann ( directeur IW-NL) en omdat IW-NH niet tevreden is met de voortgang van de professionalsering is het lidmaatschap met IW-NL opgezegd met een op zegtermijn van 12 maanden. De opzegging betekent niet dat we definitief met IW-NL willen breken, maar wel de mogelijkheid behouden om in 2016 uit te treden als de samenwerking op landelijk niveau schadelijke effecten heeft voor IW-NH. Risico s en onzekerheden Financieel gezien is IW-NH de crisis goed doorgekomen en hebben we het wegvallen van de fiscale afdrachtvermindering onderwijs (WVA ) goed weten op te vangen. Van echte risico s is geen sprake, maar voor 2015 moeten we er wel rekening mee houden dat de subsidie praktijk leren lager uit kan vallen dan het plafondbedrag van 2.700,00 per leerling. Medio 2015 zal er een eerste aanzet worden gemaakt om de locatie Beverwijk te verplaatsen van de Parallelweg naar de NOVA College aan de Laurens Baecklaan. Door theorie en praktijk onder één dak te brengen verwachten we meer leerlingen aan IW-NH te binden en de kwaliteit van de opleiding te verbeteren. De daadwerkwerkelijk verhuizing staat gepland voor december Onzekerheden zijn er over de ESF projecten die pas twee jaar na afloop van een project gecontroleerd en uitgekeerd worden. In samenwerking met de stichting Talent voor Techniek is een ESF aanvraag ingediend in het kader van de bestrijding jeugdwerkloosheid met een maximale toekenning van ,00. Hiervan is 30% ofwel ,00 opgenomen in de jaarrekening Toekomstverwachting We kunnen de toekomst met vertrouwen tegemoet zien. Kenmerkend voor IW-NH is de energie en het enthousiasme van alle medewerk(st)ers om veranderingen door te voeren. Bestuur, directie, staf en leidinggevenden vormen daarbij de verbindende schakel tussen beleid en medewerkers. Zij maken de afspraken over scholingsactiviteiten en werken aan een professionele cultuur, waarin werken en leren vanzelfsprekend is. In 2015 wordt een nieuw strategisch beleidsplan opgesteld dat richtinggevend is voor het totale programma van InstallatieWerk tot en met

10 Opleidingsbedrijf Notities 18 19

11 Opleidingsbedrijf INSTALLATIEWERK NOORD-HOLLAND B.V. Postbus AA Beverwijk Colofon: Teksten en foto s: InstallatieWerk Vormgeving en DTP: IN DE VINGERS,