SRA. magazine DE OPVOLGER VAN SRA- AKTUEEL! nr Accountants, pak uw kansen! 04 Businessmodel. 14 Onderzoek Audit Quality

Transcriptie

1 desraadviseur magazine DE OPVOLGER VAN SRA- AKTUEEL! nr Paul Staal (ING): Accountants, pak uw kansen! 04 Businessmodel SRA 14 Onderzoek Audit Quality 26 Juridisch: social media

2 De sprong naar SBR/XBRL is niet zo groot Dankzij de internationale Standard Business Reporting (SBR) methode kunnen financiële rapportages voortaan digitaal, in XBRL-formaat, worden aangeleverd bij overheidinstanties en banken. Hiermee bespaart u zelf kostbare tijd en uw cliënten administratieve lasten. Dat is natuurlijk mooi meegenomen, maar het belangrijkste van de elektronische uitwisseling van financiële rapportages blijft natuurlijk de zekerheid dat de cijfers kloppen. En dat is de taak van de accountant. Uw taak. De handige XBRL Rapportage templates van CaseWare Nederland helpen u daarbij door u in staat te stellen uw cijferwerk aan de jaarrekening opnieuw te gebruiken. Met één druk op de knop maakt u financiële rapportages in XBRL-formaat op basis van de commerciëleof fiscale jaarrekening. Er zijn twee templates verkrijgbaar. Een template voor de elektronische levering aan de Kamer van Koophandel en een template voor de kredietrapportage aan banken. Wilt u óók de sprong vooruit maken naar de aanlevering van elektronische rapportages? En hierbij verzekerd zijn van de juiste hulpmiddelen? Ga dan snel naar CaseWare Nederland bv Amersfoortseweg 15F Apeldoorn Tel: +31(0) BEYOND THE BALANCE 2 desraadviseur juli 2011

3 SRA in Den Haag Eenvoudig en robuust? De laatste maanden stonden in het teken van de langverwachte Fiscale Agenda van staatssecretaris Weekers van Financiën waarmee hij aan een solide en fraudebestendig belastingstelsel wil werken. Gezien de voorgaande aanbevelingen van wetenschappers en studiecommissies in het kader van de Brede Heroverweging, keek fiscaal en ondernemend Nederland er reikhalzend naar uit. De stippen aan de horizon die Weekers met zijn Agenda zet, deden de nodige (politieke) stof opwaaien maar maakten de hooggespannen verwachtingen niet waar. De concrete uitwerkingen voor de korte termijn ontbreken. En de manier waarop Weekers zijn doelen wil bereiken, daar krijgt hij de handen niet voor op elkaar. SRA reageerde dan ook gematigd positief. Verbetering van het fiscale ondernemingsklimaat, vereenvoudiging van het stelsel en belastingdrukverlaging zijn prima uitgangspunten. Maar gezien de regels voor begrotingsdiscipline en de huidige budgettaire omstandigheden, ligt het voor de hand dat belastingverlaging mede gefinancierd moet worden met belastingverhogingen op andere terreinen; de verhoging van de btw-tarieven bijvoorbeeld. Alhoewel hogere indirecte belastingen in economische zin minder verstorend zijn en een minder volatiele heffingsgrondslag opleveren, kan de voorgestelde verhoging van het lage omzetbelastingtarief looneisen tot gevolg hebben die per saldo het arbeidsintensieve nationale bedrijfsleven kunnen raken. Ook valt niet uit te sluiten dat de voorgestelde verhoging juist voor sectoren als bouw en metaal nadelig is, omdat deze arbeidsintensieve sectoren voor de consument duurder worden. Neemt niet weg dat de beoogde totstandkoming van één btwtarief daadwerkelijk eenvoudiger is. De vraag is echter of dit binnen de randvoorwaarden van de Europese btw-richtlijn een haalbare kaart is. BV Nederland In het kader van ons lidmaatschap heeft SRA ook input gegeven in de brief over de Fiscale Agenda die MKB Nederland samen met VNO-NCW naar de Tweede Kamer stuurde. De werkgeversorganisaties stellen dat de inzet van het Nederlandse fiscale beleid niet alleen gericht moet zijn om bestaande Nederlandse hoofdkantoren te behouden, maar ook om er voor te zorgen dat meer internationaal opererende bedrijven hun hoofdkantoor in Nederland vestigen. In een aanvullende reactie waarin SRA de specifieke mkb-belangen nog eens extra benadrukt, vragen wij ons af of het gehele mkb baat heeft bij dit beleid. In dat kader vragen we de Tweede Kamer om tot een gedegen afweging te komen tussen stimuleringsmaatregelen gericht op multinationale ondernemingen en die op het mkb of het bedrijfsleven als geheel. Het is van belang dat wordt gekozen voor juist die maatregelen die uiteindelijk voor de BV Nederland het grootste effect sorteren, waarbij niet te eenzijdig wordt ingezet op Nederland als vestigingsland voor hoofdkantoren. Positie belastingplichtigen Een ander aandachtspunt betreft de aangekondigde consultatie openbaarheid belastingprocedures. Vanuit het oogpunt van rechtsbescherming vindt SRA dit voorstel bijzonder onwenselijk. Als een belastingplichtige met naam en toenaam in een procedure wordt genoemd, die ook toegankelijk is voor derden -ongeacht of dat natuurlijke personen of rechtspersonen zijn-, zal huiver bestaan om tot een procedure over te gaan. Dit is niet slechts een vermoeden, maar valt af te leiden uit ervaringen in het Verenigd Koninkrijk. Zeker wanneer het invoeren van openbare procedures gepaard gaat met de ook aangekondigde verhoging van de griffierechten. Komt het toch tot een verhoging van griffierechten, dan zouden belastingplichtigen die in het gelijk worden gesteld, in elk geval recht moeten krijgen op een integrale vergoeding van hun proceskosten. Transparantie wordt er ook niet mee gediend. Op dit moment wordt al recht gesproken zonder aanziens des persoons en uitspraken worden anoniem gepubliceerd. Al deze voorstellen tezamen maken de positie van de belastingplichtigen er bepaald niet beter op. Dit zijn slechts enkele punten uit de reacties die SRA op basis van de Fiscale Agenda naar het Ministerie en de Tweede Kamer stuurde. Op 30 juni jl. debatteerde de Tweede Kamer met staatssecretaris Weekers over zijn Agenda. Dat debat was de opmaat naar het Belastingplan dat Weekers op Prinsjesdag zal presenteren. Voor meer informatie verwijzen we u naar Volg ons ook via desraadviseur 3

4 interview Businessmodel SRA: Van ons, voor ons, door ons Met SRA-penningmeester Wim van Sluis kijken wij in dit artikel terug naar het ontstaan van het zakelijke model dat onder de vereniging ligt, lopen we door het huidige rijke pallet aan dienstverlening en bezien we de toekomstbestendigheid van dit bijzondere businessmodel. Van Sluis start het gesprek met een terugblik naar 1996, toen de vereniging SRA voor de keuze stond om de vereniging door te ontwikkelen vanuit contributieopbrengsten of daarvoor een ander model te ontwerpen. Vanuit de gedachte van ons, door ons, voor ons, kwamen wij toen tot het zakelijke model onder de vereniging, met SRA-business units zoals we dat nu kennen. SRA levert een range aan betaalde producten en diensten, van hoge kwaliteit en tegen een billijke (leden)prijs. Zij dekt daarmee 80 procent van de verenigingsbegroting; dus maar 20 procent komt uit contributieheffing. In de wereld van brancheorganisaties een nogal unieke situatie, want vaak ligt die verhouding andersom. Van Sluis schetst de belangrijke voordelen daarvan: Met ons model voorkom je dat je bij investeringen door de vereniging steeds opnieuw discussie hebt over de hoogte of de systematiek van de contributie. Goede producten en diensten, die in een duidelijke behoefte voorzien, moet je als vereniging rendabel kunnen verkopen. Daarmee staat het businessmodel: relatief bescheiden contributieheffing, exploitatie voor het leeuwendeel gedragen door verkoopopbrengsten, het principe van de gebruiker betaalt en een overhead die erdoor tot het minimum is beperkt. Collectief Vanuit het collectief van kantoren kan je met meer succes producten ontwikkelen dan individueel. Dat is de backoffice-gedachte : het gezamenlijk maken van producten en diensten die het optimaal draaien van kantoren ondersteunen. De verenigingsstructuur versterkt dat, want leden leveren kennis en bestuurlijke ervaring door actief te zijn in besturen en commissies en de kantoren zijn dé kritische klantengroep waarmee we in zeer nauw contact staan. SRA werkt not-for-profit; de vereniging hoeft geen marge te maken. Ik vergelijk SRA wel eens met een supermarkt, waar je, vrij van gedwongen winkelnering die elders wel voorkomt, je keuze maakt. Met een speciaal klantgevoel: je koopt graag uit het ruime SRA-assortiment want de producten zijn prima en je versterkt met je aankopen je eigen vereniging. Is er geen behoefte aan een product, dan verdwijnt het uit het schap. Nog een voordeel is dat externe partijen het collectief SRA zien als partner bij uitstek voor interessante samenwerkingen. Tot slot geeft het lidmaatschap toegang tot collectieve regelingen zoals de beroepsaansprakelijkheid- en de AOVverzekering. Contributie De systematiek van contributieheffing wordt regelmatig door het bestuur geëvalueerd. Vanaf het verenigingsjaar 2011/2012 betaalt een SRA-lid voor de eerste vier professionals 1130,- per persoon en 310,- voor de overigen. Daardoor betalen grote kantoren optisch weliswaar minder contributie, maar leveren zij door hun forse afname van SRA-producten toch een grote bijdrage aan de vereniging. Ook zorgen zij voor een continue bijdrage aan het belangrijke werk in SRA-commissies. Kleine kantoren steunen daarnaast meer op de backoffice van SRA dan grote kantoren. Erkende kwaliteit Het SRA-kroonjuweel is de erkende kwaliteit, via het lidmaatschap met bijbehorend keurmerk. Toetssteen voor die kwaliteit is het reviewsysteem, waarvoor genoemd principe van de gebruiker betaalt geldt. Door veranderde regelgeving (Wta) liepen de reviewkosten op. Van Sluis vertelt hoe SRA daarmee is omgegaan: Wij wilden die oplopende kosten niet vertalen in de contributie, maar opvangen met een aanpassing van de reviewsystematiek. Dat is voor het merendeel van de kantoren gelukt, zij gaan naar een lagere reviewfrequentie onder meer omdat zij self assessment inzetten. Voor een beperkte groep kleine kantoren zonder Wta biedt deze aanpassing echter geen soelaas. Inmiddels heeft het bestuur met hen een oplossing besproken, die hen in de kosten voor de eerste reviewdag tegemoet komt. Daarmee moet overigens nog wel door de komende ALV worden ingestemd (zie kader Aanpassing reviewsysteem en toetsingskosten ). 4 desraadviseur juli 2011

5 Shortlist Die objectief vastgestelde kwaliteit heeft zeker grote waarde in de marketing van kantoren. Een logisch moment om te vragen naar zijn eigen ervaring met het keurmerk. Daamen en Van Sluis heeft er dagelijks voordeel van dat de kwaliteit van ons kantoor objectief is onderbouwd. Wij kunnen ons zo presenteren als kwaliteitskantoor dat best of both worlds biedt, dus persoonlijk en betrokken én erkend goed. Ik weet zeker dat wij op de shortlist van cliënten en doorverwijzers komen, mede omdát we SRA-lid zijn. Zeker concurrentieversterkend dus, stelt Van Sluis. Bovendien geeft die kwaliteit ook efficiencyvoordelen in je eigen kantoorvoering, waarmee je reviewkosten terugverdient. Louter voordelen? Om te kunnen voorinvesteren en risico voor projecten te kunnen dragen, heeft SRA wel enig Vanuit de gedachte van ons, door ons, voor ons, kwamen wij tot het zakelijke model onder de vereniging, met SRA-business units zoals we dat nu kennen. desraadviseur 5

6 In kadertje: Zet uw klant op voorsprong, voordat uw concurrent het doet. Uw klanten zijn uw toekomst. Natuurlijk zorgt u ervoor dat de keuzes die u maakt voordeel opleveren voor uw klanten. En dat doet loket.nl! Loket.nl is een volledig webbased applicatie voor salaris- en personeelsadministratie. Geen gedoe met systeembeheer, updates of nieuwe releases. Nooit was er meer binding met uw klanten door beter inzicht in de personeels- en salarisadministratie. Met loket.nl heeft uw klant stuurinformatie over zijn personeel. Naast inzicht in salarissen is er uitgebreid inzage in ziekteverzuim, functioneren en alle zaken die met HRM te maken hebben. Bovendien krijgt de werknemer via ESS (Employee Self Service = werknemerstoegang) inzage in de eigen salarisstroken, de jaaropgaves en het aantal beschikbare vakantiedagen. Als klap op de vuurpijl is ESS ook toegankelijk via internetbankieren. Dit betekent één keer inloggen bij de bank en meteen toegang tot de eigen salarisstrook. Kortom: met loket.nl biedt ú wat úw klant wil! Van Spaendonck Services BV Reitseplein AA Tilburg T (013) info@loket.nl 6 desraadviseur juli 2011

7 weerstandsvermogen als buffer nodig, noem het wat vet-op-de-botten. Dat wordt aangelegd uit de verkoopopbrengsten. Daarop heeft de crisis een ongunstige invloed. Van Sluis licht toe: Zoals het hele mkb, zijn ook kantoren door de economische crisis gedwongen extra kritisch te zijn op kosten en voorzichtiger met investeren. Dat zien wij ook de afgelopen jaren in teruglopende inkomsten uit SRA-producten, bijvoorbeeld bij onze cursussen. Hoewel het goed is dat SRA meeademt met de markt, legt dat door ons financieringsmodel wel druk op de verenigingsexploitatie. Het bestuur heeft daarom voor dit boekjaar tijdig aan de kostenkant ingegrepen. Maar verder snijden zou niet verstandig zijn, want dan kleed je de kwaliteit van de dienstverlening te ver uit. De vereniging heeft wel de armslag nodig om nieuwe dingen op te pakken. Toekomst Juist nu is het door de strategische veranderingen de komende jaren, wel zeer gewenst om de ontwikkeling van nieuwe adviestools op te pakken. Van SRA wordt terecht verwacht dat zij in deze dingen voorop loopt. Goede voorbeelden zijn Rating en Benchmarking. Dat kan je alleen met succes ontwikkelen vanuit de vereniging, maar het vergt wel forse (voor)investeringen. Maar voorop lopen, betekent wel risico nemen. Laten we om velerlei redenen hopen dat de economische opleving doorzet, ook voor de financiën van onze vereniging. Anders kom je wellicht ooit toch nog in een contributiediscussie terecht. En dat zou niet goed passen bij het model dat we met succes al jaren hanteren. Wim van Sluis Wim van Sluis RA (1958) is medeoprichter en vennoot van Daamen & van Sluis accountants en belastingadviseurs in Capelle aan den IJssel. Sinds dit jaar heeft hij als SRA-bestuurslid de financiën van de vereniging in portefeuille. Ook buiten SRA kan Van Sluis bogen op ruime bestuurlijke ervaring. Zo was hij van wethouder Haven, Economie, Milieu en Werkgelegenheid in Rotterdam. Hij is Dagelijks Bestuurslid van VNO-NCW, voorzitter van Deltalinqs en de Rotterdam Port Promotion Council en maakt deel uit van de Rotterdam Climate Initiative Board. Van Sluis startte zijn loopbaan bij de Rijksaccountantsdienst. Aanpassing Reviewsysteem en toetsingskosten In de ALV van december 2010 presenteerde het SRA-bestuur het nieuwe toetsingssysteem. SRA ontwikkelde een Review-aanpak A en een Review-aanpak B. Deze sluit aan bij de verwachte toetsingssystematiek van de NBA en die van de AFM. A: kantoren met een self assessmentsysteem Bij deze kantoren, ongeacht of zij een Wta-vergunning hebben, worden eens in de 6 jaar alle domeinen getoetst. Gedurende de periode van 6 jaar wordt bij de Wta-vergunninghouders wel het self assess mentsysteem getoetst. Dit gebeurt in een gesprek met een regiocoördinator, waarbij aangeleverde informatie, zoals o.a. het compliance verslag, als input dient. Voor kantoren > 50 wettelijke controles wordt dit gesprek jaarlijks gevoerd. Voor kantoren < 50 wettelijke controles eens in de 2 jaar. B: kantoren zonder een self assessmentsysteem Voor deze kantoren blijft de cyclus van eens in de 4 jaar alle domeinen toetsen van kracht. In dit systeem verviel de gratis eerste dag review. Voor een aantal SRA-kantoren reden om te reageren, omdat kleine kantoren zonder Wta-vergunning extra kosten zouden gaan betalen. Het SRA-bestuur is met hen in overleg getreden en heeft besloten dat aan kleine niet-wta-kantoren de eerste dag review niet wordt doorberekend. Hoewel dit nog moet worden goedgekeurd in de komende ALV, zal het bestuur vanaf nu al handelen in de lijn van dit voorstel. desraadviseur 7

8 fiscaal Onder het aloude adagium één BV is geen BV is meestal sprake van houdsterstructuren. Belangrijk voordeel van een dergelijke opzet is uiteraard dat de winsten die door de werkmaatschappij worden behaald, buiten de directe risicosfeer van de onderneming worden gebracht. Het creëren van een houdsterstructuur gaat gepaard met overdracht van activa en eventueel passiva. Een dergelijke overdracht leidt potentieel tot verschillende heffingsmomenten, bijvoorbeeld voor de vennootschapsbelasting en de overdrachtsbelasting. Veelal kunnen deze door gebruik te maken van verschillende faciliteiten worden voorkomen. Uiteraard is het, als van verschillende faciliteiten gebruik kan worden gemaakt, de vraag welke dan de voorkeur verdient. Houdsterstructuur opzetten Naast de meest eenvoudige houdsterstructuur wordt in de praktijk ook regelmatig gewerkt met een tussenhoudster. In die tussenhoudster bevindt zich dan bijvoorbeeld de onroerende zaak die in de onderneming in gebruik is. Op deze manier kan de onderneming eenvoudig worden verkocht door de aandelen in de werkmaatschappij te verkopen, maar kan desgewenst ook de onderneming inclusief de bijbehorende onroerende zaak worden verkocht door de aandelen in de tussenhoudster te verkopen. Als een concernstructuur reeds langer bestaat kunnen ook redenen bestaan voor het opzetten van een houdsterstructuur, bijvoorbeeld doordat in de oorspronkelijke werkmaatschappij inmiddels verschillende activiteiten of vestigingen zijn ontstaan en de wens bestaat om deze in afzonderlijke rechtspersonen onder te brengen. Fiscale afrekening, enkele overwegingen Bij het oprichten van een werkmaatschappij, worden activa en vaak ook passiva overgedragen aan die nieuwe werkmaatschappij. Die overdracht leidt als hoofdregel tot onder meer de heffing van vennootschapsbelasting over de stille en fiscale reserves die op die vermogensbestanddelen betrekking hebben. Als een pand wordt overgedragen, komt ook de heffing van overdrachtsbelasting aan de orde. Het oprichten van een werkmaatschappij is veelal economisch of organisatorisch wenselijk. Om die reden kent de vennootschapsbelasting al sinds lange tijd de zogenoemde bedrijfsfusiefaciliteit. Ook de fiscale eenheid biedt de mogelijkheid van overdracht zonder fiscale afrekening. Men moet niet alleen oog hebben voor de vennootschapsbelasting, denk ook aan de overdrachtsbelasting en de daarin opgenomen reorganisatievrijstelling en fusievrijstelling. De vraag is vervolgens welke faciliteit in een concreet geval de voorkeur verdient. Vennootschapsbelastingvrijstellingen Een deel van de faciliteiten is expliciet gericht op de inbreng van een onderneming in een dochtermaatschappij, denk aan de bedrijfsfusiefaciliteit. Deze bieden geen uitkomst als de wens bestaat slechts een pand over te dragen. De aandelenfusiefaciliteit is dan evenmin aan de orde. Deze kan alleen worden toegepast als, kort gesteld, een meerderheidspakket aan aandelen wordt overgedragen aan een andere BV en waarbij de tegenprestatie voornamelijk uit aandelen bestaat. Fiscale eenheid en juridische afsplitsing komen echter wel in beeld. De aard van en het aantal vermogensbestanddelen is daardoor medebepalend voor de keuze. Ook moet men bedenken dat de meeste faciliteiten alleen uitkomst 8 desraadviseur juli 2011

9 bieden als de vermogensbestanddelen neerwaarts uitzakken. Als om welke reden dan ook de wens bestaat een vermogensbestanddeel aan de moedermaatschappij over te dragen, komt alleen de fiscale eenheid aan de orde. Uit dit voorgaande volgt al dat geen sprake is van een vrije keuze uit alle faciliteiten; de specifieke wensen beperken de keuzemogelijkheden al. Flexibiliteit en aard (onderneming of alleen een pand) bepalen de lastige keuze grotendeels. Anti-misbruikbepalingen Een ander aspect dat bij de keuze een rol speelt, ligt bij de anti-misbruikbepalingen. De wetgever heeft, terecht, voorwaarden gesteld aan de diverse faciliteiten. Het is immers niet de bedoeling dat een vennootschap een onderneming aan een willekeurige derde wil overdragen, maar door een simpele tussenstap de heffing over de stille en fiscale reserves kan voorkomen. Daarom kent de vennootschapsbelasting sinds vele jaren een anti-misbruikbepaling (thans art. 15ai van de vennootschapsbelasting). Als binnen zes (en onder voorwaarden drie) jaren na de overdracht van het vermogensbestanddeel de fiscale eenheid wordt verbroken (door de overdracht van de aandelen in de dochtermaatschappij), moet alsnog worden afgerekend over de stille reserves in de desbetreffende activa. Door gebruik te maken van een fiscale eenheid als mogelijkheid voor een belastingvrije overdracht van een vermogensbestanddeel of een onderneming, wordt de flexibiliteit derhalve beperkt. Bijvoorbeeld de bedrijfsfusiefaciliteit en de juridische afsplitsing liggen meer voor de hand als men flexibel wil blijven. Weliswaar kennen die ook anti-misbruikbepalingen, maar die zijn van andere aard. Voor beide geldt namelijk dat de faciliteit niet van toepassing is als het ontgaan of ontwijken van belastingheffing het hoofddoel is om de faciliteit te gebruiken. Of dit het geval is, wordt beoordeeld op het moment van de bedrijfsfusie of splitsing. Als bijvoorbeeld twee jaar na de overdracht van een onderneming aan een dochtermaatschappij een koper opduikt voor de aandelen in de dochtermaatschappij, worden de faciliteiten niet ingetrokken. Als daarentegen gebruik zou zijn gemaakt van het instituut van de fiscale eenheid, zou bij overdracht van de aandelen na twee jaar, wel alsnog afrekening aan de orde komen. Bij dit verschil moet direct een aantal nuanceringen worden gemaakt. De afrekening bij gebruik van de fiscale eenheid, kan worden beperkt tot de stille reserves die ten tijde van de overdracht aan de dochtermaatschappij aanwezig waren; het gaat dus niet om een afrekening over alle stille reserves die aanwezig zijn bij de verbreking van de fiscale eenheid door de overdracht van de aandelen in de dochtermaatschappij. Dit betekent overigens wel dat het van belang is dan inzicht bestaat in de omvang van dit bedrag. Een andere nuancering is dat bij de bedrijfsfusie- en splitsingsfaciliteit bij overdracht van de aandelen in de dochtermaatschappij binnen drie jaren wettelijk wordt vermoed dat sprake is geweest van het ontgaan of ontwijken van belastingheffing. Vervolgens kan de belastingplichtige proberen aan te tonen dat dat toch niet het geval is geweest. De bewijslast ligt op basis van de Nederlandse wet derhalve bij de belastingplichtige, een bewijslastverdeling die naar vrijwel iedereens mening in strijd is met Europese regelgeving. De wetgever zou dit wettelijke bewijsvermoeden liefst zo snel mogelijk moeten laten varen en de wet in overeenstemming moeten brengen met de Europese regels. Conclusie Het creëren van een houdsterstructuur of meer in zijn algemeenheid het overdragen van activa en passiva aan andere concernmaatschappijen cq. dochtermaatschappijen kan plaatsvinden onder toepassing van verschillende faciliteiten uit verschillende belastingen. De keuze daartussen is niet eenvoudig en de gevolgen voor toekomstige transacties moeten altijd in het oog worden gehouden. De adviseur doet er verstandig aan de verschillende voor- en nadelen goed tegen elkaar af te wegen. Dit artikel is tot stand gekomen i.s.m. Ruud van den Dool, SRA-Bureau Vaktechniek. Kijk voor meer informatie en praktijkhandreikingen op of Cursussen In het najaar organiseert SRA-Cursusbureau verschillende cursussen over holdingstructuren. Zoals de cursus Holdingstructuren op 15 november. Kijk voor een overzicht en uitgebreide omschrijving op (trefwoord: holdingstructuur). desraadviseur 9

10 interview Standard Business Reporting Accountants, pak uw kansen! Standard Business Reporting, het fenomeen is allang geen onbekende meer in de wereld van de accountant, maar het daadwerkelijk gebruik ervan is nog mondjesmaat, ervaart Paul Staal, XBRL-SBR manager van ING. SBR en XBRL komen er dit jaar aan, zo luidden de openingswoorden tijdens het door SRA georganiseerde congres rond Standard Business Reporting. Dat was januari Hoe staat het er nu mee? Eerst recapituleren: met SBR kunnen ondernemers (via XBRL = extensible Business Reporting Language) op basis van één standaard gegevens aanleveren voor diverse doeleinden. Bijvoorbeeld jaarrekeningen aan de Kamer van Koophandel, aangiftes aan de Belastingdienst, fiscale en statistische gegevens aan het CBS en kredietrapportages aan banken. De kansen die SBR biedt liggen vooral in de verhoging van kwaliteit door standaardisering en procesinfrastructuur, in het meervoudig gebruik van dezelfde cijfers door meerdere partijen en in de samenwerking met betrokken partijen. ABN Amro, Rabobank en de ING, verenigd in het Financiële Rapportages Coöperatief (FRC), steunen dit overheidsinitiatief onder meer door het ontwikkelen van het gezamenlijke bankenaanleverpunt BIV (Bancaire Infrastructurele Voorzieningen). Dat is sinds april 2010 operationeel. Stevige basis Paul Staal is naast zijn functie bij ING ook namens zijn bank lid van het dagelijks bestuur van het FRC. Hij vertelt hoe het er momenteel voor staat. Vanaf april 2010 kunnen kleine rechtspersonen en IBondernemers hun jaarcijfers via hun accountant of administratiekantoor via de BIV aanleveren. Inmiddels is het met de Banken Taxonomie 2011 ook mogelijk om een samenvatting van de IB aangifte en een kredietrapportage voor middelgrote ondernemingen aan te leveren. Dit jaar heeft het FRC ervoor gekozen om even niet te veel door te ontwikkelen op nieuwe rapportages en pas op de plaats te maken. Het is goed om nu prioriteit te geven aan het volume en de kwaliteit van de aanleverstroom. Uiteraard zijn we wel volop bezig 10 desraadviseur juli 2011

11 met nadenken over en ontwikkelen van nieuwe extensies en taxonomieën maar we houden dit beperkt. Nieuwe extensies zijn er altijd op gericht om de aanleverstroom efficiënter te maken en de lastendruk voor de ondernemer te verminderen. Maar voordat we iets lanceren, moet de markt er klaar voor zijn. We kunnen wel van alles ontwikkelen, maar als de ondernemingen en de intermediairs er nog niet aan toe zijn, heb je er niets aan. En ik moet zeggen dat de feitelijke aanleverstroom via SBR wel toeneemt, maar tot nu toe in absolute zin nog gering is. Dat komt vooral omdat de specifieke SBR software nog niet bij iedereen beschikbaar is. Ik verwacht wel een versnelling nu de overheid heeft besloten om per 1 januari 2013 van BAPI over te gaan op SBR. Daarnaast krijgt het generieke deel van de Nederlandse Taxonomie, de database die gedeeld wordt door banken, KvK, CBS en de Belastingdienst, een heel stevige basis. En daardoor wordt het voor alle partijen in de keten nog interessanter om over te gaan op SBR. We kunnen wel van alles ontwikkelen, maar als de ondernemingen en de intermediairs er nog niet aan toe zijn, heb je er niets aan. Groter speelveld De voordelen van SBR voor de banken zijn evident, aldus Staal. Naast een efficiënter proces en kortere doorlooptijden is vooral de kwaliteitsverbetering van de data een sprong voorwaarts. Met die verbeterde informatie kunnen we betere ratingmodellen en risicomodellen maken. Van cruciaal belang nu de kapitaal buffers van de banken omhoog moeten. Maar voor de accountant geldt hetzelfde. Goede gegevens desraadviseur 11

12 interview Doordat er veel meer gegevens beschikbaar komen, wordt het veld waarop de accountant zijn klanten kan bijstaan met tips en advies veel groter. leveren goede ratings op. De accountant die namens zijn klant met een doorwrochte SRA-URA Rating naar de bank stapt, kan beter met de bank schakelen; je ontwikkelt een beter begrip voor de denkwijze van de bank. Naast de verbeterde datakwaliteit levert SBR ook voor de accountant proceswinst op. Maar de belangrijkste ontwikkeling is dat de kredietrapportages door SBR niet alleen beter, maar ook vollediger worden. En daar liggen kansen voor nieuwe business modellen. Doordat er veel meer gegevens beschikbaar komen, wordt het veld waarop de accountant zijn klanten kan bijstaan met tips en advies veel groter. Een simpel voorbeeld: met SBR wordt de WOZ-waarde van onderpanden uitgevraagd, dat was voorheen niet het geval. Daar ligt dus een kans voor de accountant om met de ondernemer mee te denken over dit aspect. Met andere woorden: de kredietrapportages via SBR kunnen de backbone vormen voor de adviespraktijk van de accountant. En er zijn meerdere business modellen mogelijk. Bij jonge kantoren, die er al volop mee bezig zijn, zie je dat de digitalisering zoveel tijd vrijspeelt dat ze daardoor twee keer zoveel klanten kunnen bedienen. Ik denk dat je grofweg een scheiding gaat krijgen tussen kantoren die sterk op advies en kwaliteit gaan zitten (en dus hogere tarieven hanteren) en kantoren die voor efficiency en bulk gaan (en dus lagere tarieven vragen). Een andere mogelijkheid is het toeleggen op een specifieke markt of sector. Dan krijg je bijvoorbeeld een kantoor dat gespecialiseerd is in de bouw of in starters. Ook verwacht ik dat er nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan. Er zullen op den duur nieuwe taxonomieën bijkomen, voor taxatierapporten bijvoorbeeld. Dan kun je je voorstellen dat een accountantskantoor een taxateur in huis haalt als aanvulling op de dienstverlening. Opschuiven in de keten In het samenspel bank-accountant voorspelt Paul Staal ook een zekere intensivering. Lever je rapportages via SBR aan en voeg er een kredietvoorstel aan toe. Er zullen mogelijk banken zijn waarbij de accountant en accountmanager 12 desraadviseur juli 2011

13 van de bank meer gaan samenwerken. Al blijven de eigen ratingmodellen van de bank natuurlijk leading. Als bank zullen we altijd om het kwaliteitsstempel van de accountant vragen. De accountant blijft in mijn ogen een sleutelfiguur die toegevoegde waarde blijft leveren. Steeds vaker zelfs, verwacht ik. Bijvoorbeeld bij de kwartaalrapportages die wij vragen van ondernemingen die bij ons in het intensief beheer zitten; de accountant kan dan als adviseur naast de ondernemer gaan staan. Ik denk dat accountants niet alleen maar in de achteruitkijkspiegel moeten kijken, maar naar voren opschuiven in de keten: naast financial accounting ook meer aan strategische marketing en het opleveren van prognosecijfers doen. En nu ze eigen ratingdiensten ontwikkelen, zullen ze ook meer gevoel voor kansen en risico s vanuit bancair perspectief gaan krijgen. Daar kun je je voordeel mee doen. Als accountant heb je zicht op alle ratings in je portefeuille. Je zou dan als een soort spin in het web een hele keten kunnen bekijken, bijvoorbeeld bedrijf A met toeleverancier B en afnemer C, en daar je advies op loslaten. Kortom, wees scherp en anticipeer op de mogelijkheden die SBR biedt. Natuurlijk kost dat inspanning en investeringen. Dat geldt voor ons ook. ING is een pilot gestart waarin we bij kredietaanvragen tot en tot 1 miljoen doorlooptijden van respectievelijk vier en tien werkdagen garanderen. Dat is een flinke stap voorwaarts als je bedenkt dat de behandeling van zulke kredietaanvragen sterk kan variëren en in sommige gevallen enkele weken duurt. Voor ons is dat een inspanning die niet direct geld oplevert, maar wél de tevredenheid van klanten verhoogt. Deze propositie van ING vertaalt het voordeel van SBR direct naar de ondernemer en dat is precies wat SBR momenteel nodig heeft. Aan de slag met SBR Als u met SBR aan de slag wilt, moet u zichzelf tevoren een aantal vragen stellen: Wat weten mijn klanten van SBR? Is mijn software(leverancier) klaar? Wat wordt er uitgevraagd? Welke processen moet ik aanpassen? Moet ik een digitaal Autorisatieregister hebben? Moet ik een PKI certificaat of beroepscertificaat hebben? Wat wordt mijn (commerciële) propositie? Op leest u meer over SBR. U vindt er ook een stappenplan waarmee u direct met SBR kunt gaan werken. SRA en SBR SBR-Structuurplan Het SBR-Structuurplan geeft kantoren een concrete leidraad om aan de slag te kunnen met de consequenties van SBR. Het is een flexibele aanpak volgens een liftmodel : U kunt dus instappen op de verdieping die het beste past bij de fase van SBR-implementatie waarin uw kantoor zich bevindt. Het SBR-Structuurplan begint met het verkrijgen van kennis en inzicht en loopt door via het concreet vertalen hiervan in een strategische en operationele koers voor de komende jaren tot het operationaliseren daarvan in de vorm van implementatie en uitrolondersteuning. SBR Scan LITE en EXTENDED De SBR Scans zijn onderdeel van het Structuurplan. Met de scans brengt u via online self-assessmenttoepassingen de huidige positie van uw kantoor in relatie tot SBR in kaart. De SBR Scan EXTENDED biedt een verdieping op de LITE-scan, waarbij ook een onderzoek op locatie wordt uitgevoerd. Waar de SBR Scan LITE bepaalde thema s nog enigszins generiek in kaart brengt, geeft de EXTENDED-scan inzicht in de specifieke kantoorsituatie vanuit het aangegeven toekomstbeeld. Resultaat is een duidelijke rapportage, waarbij de relevante SBR-aspecten worden door lopen. De invalshoek omvat specifieke bedrijfsdoelstellingen, maar haakt ook nadrukkelijk in op bijvoorbeeld strategische overwegingen. Vanuit de organisatorische opzet en de werkprocessen wordt ingegaan op de impact maar zeker ook op de kansen van SBR. Themapagina SBR Bovenstaande informatie en nog veel meer, vindt u ook op de SBR-themapagina op het SRA-Ledennet. desraadviseur 13

14 onderzoek Na twee jaar noeste arbeid verdedigde Niels van der Wolf eind april ter afronding van de RA-opleiding zijn masterscriptie ten overstaan van prof. dr. Barbara Majoor RA (hoogleraar accountancy aan Nyenrode Business Universiteit). Zijn scriptie werd gewaardeerd met een eindcijfer acht, zodat een exemplaar hiervan wordt opgenomen in de bibliotheek van Nyenrode. Niels kreeg vooral complimenten voor de toepassing van een theoretisch wetenschappelijk onderzoeksmodel op onderzoeksgegevens uit de Nederlandse praktijk. Hier leest u een verkorte weergave van de onderzoeksuitkomsten. De invoering van de Wta Het effect op Audit Quality in de Nederlandse accountantsmarkt Strengere regels, hogere kwaliteit? Het is bijna vijf jaar geleden dat de Wta is ingevoerd. Bij de behandeling van de vergunningaanvragen van accountantsorganisaties bleek dat vooral kleinere accountantsorganisaties moeite hadden met het opzetten van een kwaliteitsysteem dat aan de eisen van deze wet voldoet. Ook blijkt uit recente berichtgeving van de AFM dat de kwaliteit van accountantscontroles (hierna: Audit Quality) -bij Big4 kantoren- beter kan. De Wta is, in navolging van SOX, vooral een reactie op omvangrijke boekhoudschandalen en bedoeld om het vertrouwen te herstellen dat het maatschappelijke verkeer in accountants en de controleverklaring moet kunnen hebben. Uit eerder Amerikaans onderzoek is geen relatie gebleken tussen strengere regelgeving en de door accountantsorganisaties te leveren Audit Quality. Gezien de kosten die zijn gemoeid met het voldoen aan de Wta, waaronder het toezicht, ontstaat dan ook de vraag of de invoering van deze wetgeving zinvol is geweest. De centrale probleemstelling in dit scriptieonderzoek luidt dan ook: Is er in de Nederlandse accountantspraktijk een verbetering waarneembaar van Audit Quality als gevolg van de invoering van de Wta? Zijn hierbij verschillen waarneembaar tussen Audit Quality bij de grote accountantsorganisaties en de kleine en middelgrote accountantsorganisaties en in de mate waarin een eventueel gesignaleerde kwaliteitsverbetering zich voordoet bij deze onderscheiden accountantsorganisaties? Accountantsorganisaties die beschikken over een Wta-vergunning en ook wettelijke controles bij organisaties van openbaar belang (OOB s) mogen verrichten, worden hierbij aangemerkt als groot. Audit Quality: definitie en onderzoeksmethode Audit Quality kan worden gedefinieerd als de mate waarin de uitkomsten van het controleproces hebben geleid tot een juist accountantsoordeel bij de jaarrekening. Om deze Audit Quality te meten, is uitgegaan van eerdere wetenschappelijke studies, waarin wordt verondersteld dat winstmanipulatie in jaarrekeningen lager is naarmate de Audit Quality hoger is. Om vast te stellen of de Wta inderdaad heeft geleid tot hogere Audit Quality, heeft Niels onderzocht of de omvang van winstmanipulatie, in de jaarrekeningen van Nederlandse ondernemingen, na invoering van de Wta lager is. Hierbij maakte hij gebruik van een zogenaamd discretionary accruals-model. Dit is een voor dit type onderzoek gebruikelijk model. Hierbij wordt de omvang van winstmanipulatie berekend door de accruals in de jaarrekening van een onderneming (de balansposities die de verschillen veroorzaken tussen het resultaat en de gerealiseerde kasstromen) te verdelen in te verwachten bedragen. Gezien de aard en omvang van de onderneming, en bedragen die het gevolg zijn van beïnvloeding van het management (discretionary accruals). 14 desraadviseur juli 2011

15 Na invoering van de Wta blijkt dat er geen significant verschil meer bestaat in Audit Quality bij grote accountantsorganisaties ten opzichte van kleine en middelgrote accountantsorganisaties. desraadviseur 15

16 Met Elsevier Fiscaal Voorkom dure fouten met de Formeel Belastingrecht Almanak NIEUW! Praktische informatie over procederen Administratieve verplichtingen t.o.v. de Belastingdienst Aansprakelijkheidsbepalingen en boetes Ga naar 16 desraadviseur juli 2011

17 onderzoek Nederlandse accountantsmarkt Studies naar Audit Quality worden veelal uitgevoerd in de Verenigde Staten. De onderzoeksgegevens bestaan hierdoor overwegend uit financiële informatie van beursgenoteerde (Amerikaanse) ondernemingen, waardoor vooral inzicht is in de factoren die van invloed zijn op Audit Quality bij grote accountantsorganisaties. Vanwege zijn persoonlijke interesse, maar ook doordat een belangrijk deel van de controleplichtige ondernemingen in Nederland wordt gecontroleerd door een kleine of middelgrote accountantsorganisatie, heeft Niels deze accountantsorganisaties eveneens in zijn onderzoek opgenomen. Om verstoringen in de onderzoeksuitkomsten, onder andere vanwege de mogelijke effecten van de economische recessie, te beperken, heeft hij de financiële gegevens van één bedrijfssector verzameld. Hij is er daarbij van uitgegaan dat ondernemingen in één bepaalde sector op gelijke wijze invloed ervaren van deze recessie. Belangrijkste conclusies De uitkomsten uit de analyse van de onderzoeksgegevens van circa 120 jaarrekeningen (nagenoeg gelijk verdeeld over jaren voor en na invoering van de Wta) worden hierna kort behandeld. Ten eerste blijkt een statistisch zeer significante, positieve relatie tussen de invoering van de Wta en Audit Quality in Nederland. Dit effect is vooral toe te schrijven aan de in de Wta opgenomen straf- en boetebepalingen, evenals het in deze wetgeving geregelde toezicht. Voor de Wta werden accountants(-organisaties) aangesproken op hun kwaliteit door het tuchtrecht, terwijl zij momenteel beboet en gestraft kunnen worden door de toezichthouder voor gesignaleerde wetsovertredingen. accountantsorganisaties in het onderzoek allen beschikken over een PCAOB-licentie en hierdoor al sinds 2002 moesten voldoen aan de strenge SOXwetgeving. Tot slot blijkt dat na invoering van de Wta er geen significant verschil meer bestaat in Audit Quality bij grote accountantsorganisaties ten opzichte van kleine en middelgrote accountantsorganisaties. Kwaliteitsniveau nu voldoende? Dit artikel begon met de vraag of de invoering van de Wta zinvol is geweest. Deze vraag werd gesteld uitgaande van de Nederlandse accountantsmarkt, die vooral bestaat uit controleopdrachten bij niet- OOB s (circa 93% van alle wettelijke controles). Het kostenaspect speelt hierbij allicht een belangrijke rol en ook het gegeven dat de fraudezaken, die aanleiding zijn geweest voor deze wetgeving, zich vooral voordeden bij grote internationale beursgenoteerde ondernemingen. Blijft vooral de vraag of de hogere kwaliteit voorziet in een behoefte. In het bijzonder bij ondernemingen die bestuurd worden door een directeur-grootaandeelhouder en relatief weinig vreemd vermogen kennen. In ieder geval kan op grond van de uitkomsten uit dit onderzoek gesteld worden dat ondernemers in het mkb, die hun keuze voor een accountant baseren op de te verwachten kwaliteit, niet per definitie voor een grote accountantsorganisatie hoeven te kiezen. Dit artikel is tot stand gekomen i.s.m. Niels van der Wolf, werkzaam bij de Jong & Laan. Cursus SRA-Cursusbureau organiseert op 12 oktober de cursus Voorkomen van aansprakelijkheid voor accountants. Kijk op (cursus code: EOCU3948) voor een uitgebreide omschrijving. Voorts blijkt dat de verbetering van Audit Quality bij kleine en middelgrote accountantsorganisaties sterker is dan bij grote accountantsorganisaties. Waarbij de toename van Audit Quality bij de grote accountantsorganisaties toch nog sterk genoemd kan worden. Dit is vooral opvallend omdat de grote desraadviseur 17

18 zapp service Kringprogramma s bekend In september gaan de nieuwe jaarprogramma s van start van de kringen voor Compliance officers, Accountants, Juristen respectievelijk Assistenten. Het programma voor compliance officers bevat o.m. (kwartaal)bijeenkomsten waarin de Fiscale praktijk, de AFM en de beste practice van een deelnemers centraal staan. In de Accountancy kringen komen o.m. Fusies & Overnames, Juridische aspecten van de accountantspraktijk, Fraude en Actualiteiten Externe verslaggeving aan bod. Traditioneel begint de reeks van 5 bijeenkomsten in september met een kring over de belangrijkste aandachtspunten volgens SRA-Vaktecnhiek. Bij de Juridische kringen zijn er actualiteitenbijeenkomsten over Surseance & Faillissement, Arbeidsrecht, Huurrecht en het Personenen familierecht (in relatie tot de DGA). Het nieuwe programma voor Assistenten bevat aandachtspunten in de samenstellingspraktijk, BTW-actualiteiten, Loonbelastingactualiteiten en Fraude & WWFT. De bijeenkomsten vinden door het hele land plaats (altijd van uur). Meer informatie en inschrijven? Kijk op het ledendeel van (bijeenkomsten) of neem contact op met SRA-Vaktechniek, T of kringen@sra.nl. SRA spreekt sollicitanten SRA-HRM heeft een bestand van kandidaten die op zoek zijn naar een positie bij een SRA-kantoor. Hieronder enkele kandidaten. Neem voor meer informatie contact op met Barry de Wilde, T Senior Accountant (ref 467) Regio: Midden Nederland. Man, 49 jaar. Heeft vele jaren ervaring opgedaan, waarbij hij onder meer zijn eigen kantoor heeft gehad. Hij zoekt nu een rol als senior accountant, liefst gericht op klanten (aangevuld met interne zaken, zoals vaktechnische ondersteuning en begeleiden/coachen medewerkers, productontwikkeling). Gevorderd Assistent Accountant (ref 463) Regio: Midden Nederland/ Noord Brabant. Vrouw, 24 jaar. Werkt nu zo n 3,5 jaar bij een mkb-kantoor, maar is toe aan een nieuwe uitdaging. Heeft onvoldoende doorgroeimogelijkheden. Hiervoor heeft ze 2 jaar gewerkt bij een Big 4-kantoor. Pocket Bedrijfsoverdracht 2011 De pocket Bedrijfsoverdracht is een goed middel bij het begeleiden van een bedrijfsoverdracht. Alle fasen van het proces, van analyse en waardebepaling tot de uiteindelijke overdracht, worden kort en helder omschreven. Een ideaal hulpmiddel voor al uw cliënten die met bedrijfsoverdracht te makken hebben of krijgen. Nu uit voorraad leverbaar. Prijs: 13,95. Bestel via marketing@sra.nl. Inkoopafspraken, ook úw voordeel SRA maakt met diverse leveranciers inkoopafspraken. Het doel van deze afspraken is natuurlijk om vanuit kostenbesparend oogpunt zoveel mogelijk voordeel voor de leden te behalen. Er zijn aantrekkelijke afspraken met diverse verzekeraars gemaakt die voor SRA-leden interessant kunnen zijn. Maar ook afspraken in het kader van autogebruik, automatisering, kantoorbenodigdheden, energie, marketing en communicatie en personeel gerelateerde zaken kunnen veel kostenbesparing opleveren. Binnenkort verwachten we een aantal nieuwe leveranciers te kunnen toevoegen, o.a. voor het verhalen van loonkosten bij bijvoorbeeld een ongeval van een werknemer, ondersteuningssoftware voor officepakketten en relatiegeschenken. Op internet ( staat altijd de meest recente versie van de inkoopbrochure; aan het eind van het jaar ontvangen alle leden een papieren versie van de inkoopbrochure. Momenteel worden bestaande afspraken gecontroleeerd en geüpdatet en nieuwe leveranciers toegevoegd. Maar graag horen wij ook waar u als lid behoefte aan heeft, zodat wij hierop in kunnen spelen. Graag ontvangen wij uw vragen, opmerkingen en suggesties via secretariaat-om@sra.nl. Wilt u uw positie in de markt verbeteren? Uw klanten weten dat u de jaarrekening maakt, belastingaangiften doet en salarisstroken draait. Maar hoe laat u uw toegevoegde waarde zien? Bijvoorbeeld dat u altijd met de klant meedenkt. Of het nou gaat om de ontwikkeling van de onderneming, de persoonlijke financiële planning, bedrijfsoverdracht of het behalen van fiscaal voordeel. Vraag een kosteloos marketingadviesgesprek aan en laat u inspireren door de vele mogelijkheden om uw positie in de markt te verbeteren. Neem contact op met Judith van der Hulst, T of mail naar marketing@sra.nl. 18 desraadviseur juli 2011

19 Nieuws van Vaktechnisch Bureau Recent zijn het Handboek Kwaliteit en de hiermee samenhangende praktijkhandreikingen geactualiseerd. De nieuwe versie is terug te vinden op het Kennisnet, tevens hebben alle vennoten een versie in boekvorm ontvangen. Binnenkort verschijnt ook het nieuwe Handboek Controle waarin het mkb-aspect een meer nadrukkelijke plaats zal krijgen (verwacht eind augustus 2011). Uiteraard zijn ook de werkprogramma s Controle van SRA geactualiseerd en binnenkort beschikbaar via o.a. CaseWare en Unit 4. Ook de praktijkhandreiking Vastgoedbeleggingen en de praktijkhandreiking Vreemde valuta zijn inmiddels geactualiseerd. Geplaatst op SRA-kennisnet Recent zijn op SRA-kennisnet geplaatst: Deelnemersverklaring Horizontaal Toezicht Praktijkhandreiking verzuimboete IB en VPB vereisten en mogelijke verweren Praktijkhandreiking cederen van een belastingvordering Praktijkhandreiking bloemlezing jurisprudentie t/m 1 e kwartaal 2011 Praktijkhandreiking creëren van een houdsterstructuur door middel van onder meer bedrijfsfusie, aandelenfusie of juridische splitsing Praktijkhandreiking overdracht pensioenverplichtingen (update) Praktijkhandreiking voorbeeld formulieren en procedures IB en VPB Checklist due diligence onderzoeken Checklist aandelenfusie Checklist bedrijfsfusie Checklist Juridische fusie Checklist Juridische splitsing De volgende projecten worden eind van de zomer verwacht: Adviesbrief bedrijfsopvolging in combinatie met SW en IB Leidraad Horizontaal toezicht Praktijkhandreiking afwaardering vorderingen en onzakelijk debiteurenrisico: stand van zaken Memo afwaardering regresvordering bij borgstelling Praktijkhandreiking bloemlezing jurisprudentie 2 e kwartaal Vragen en suggesties Neem contact op met bureau Vaktechniek; vaktechniek@sra.nl of T Nieuw Werkprogramma Beoordelen Op basis van het SRA-Handboek Beoordelingsopdrachten is het elektronisch werkprogramma voor beoordelingsopdrachten ontwikkeld. Dit werkprogramma biedt u de mogelijkheid een beoordelingsopdracht op een vaktechnisch verantwoorde wijze uit te voeren, waarbij volgens een vaste structuur alle noodzakelijke werkzaamheden zo effectief mogelijk worden verricht. Het werkprogramma komt deze zomer beschikbaar via Qubus (bij SRA) en de Beoordelingsmanager van CaseWare. Brochure Auto & Fiscus 2011 Geheel geactualiseerde editie 2011, nu uit voorraad leverbaar. Deze brochure van 8 pagina s helpt uw cliënt bij het maken van de voor hem of haar beste keuze. Prijs: 4. Bestel via marketing@sra.nl. Meer informatie? Kijk op (producten&diensten/ werkprogramma s) of neem contact op met Dyonne Langerak, T of dlangerak@sra.nl. desraadviseur 19

20 zapp service SRA spreekt sollicitanten Senior Accountant (ref 462) Regio: Zuid Holland. Man, 49 jaar. Werkt nu 4,5 jaar bij een mkb-accountantskantoor. Heeft hiervoor zo n 16 jaar relevante ervaring opgedaan in de branche. Zoekt een mkb-kantoor waarbij hij zijn vaktechnische kennis goed kan gebruiken/inzetten, waarbij hij andere medewerkers zou kunnen begeleiden/coachen en waarbij hij intensief klantencontact heeft. Verder heeft hij ruime ervaring met controleopdrachten en met samenstelopdrachten. (Assistent) Aangiftemedewerker (ref 466) Regio: Groningen. Vrouw, 25 jaar. Werkt nu bijna 2 jaar bij een Big 4-kantoor. Zoekt een passend mkbkantoor met een rol in de aangiftepraktijk, waarbij ze bij voorkeur ook vanuit de aangiftes zou kunnen adviseren. Ze zit in de laatste fase van haar studie Fiscale Economie aan de universiteit. Kandidaat (ref 461) Daarnaast zijn wij op zoek voor één van onze kandidaten naar een kleiner kantoor in de regio Midden Nederland dat zij op korte/middellange termijn over zou kunnen nemen. Nieuwe release IRS Met het Intern Reviewsysteem (IRS) van SRA kunt u de kwaliteit van de opdrachten beoordelen. U kunt het systeem toepassen bij de complete dossierreview van uw kantoororganisatie. De uitkomsten van de uitgevoerde reviews kunt u vervolgens uitwisselen met de externe reviewers. Dat biedt een forse tijdbesparing door het snelle inzicht in de wijze van kwaliteitsborging van het accountantskantoor. Self-assessment Het intern reviewsysteem (ook wel self-assessmentsysteem genoemd) bevat geautomatiseerde vragenlijsten voor de review van samenstel- en beoordelingsopdrachten, voor de opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordeling en dossierinspectie bij (wettelijke) controleopdrachten én voor de fiscale review. Nadat u de vragen heeft beantwoord, kunt u verschillende rapportages genereren. Zo kunt u bijvoorbeeld vaststellen of alle relevante procedures zijn gevolgd en zijn vastgelegd in het dossier. Kortom, met IRS kunt u vaststellen of uw organisatie voldoet aan de gestelde kwaliteitseisen. Onlangs is een nieuwe versie verschenen. Nieuwe release De vragenlijsten zijn geactualiseerd en in overleg met de Reviewcommissie is besloten om onder meer volgende aanpassingen te doen: Vragenlijst voor review van Samenstelopdrachten Er is nu één vragenlijst voor het dossieronderzoek samenstellen. Binnen deze vragenlijst bestaat nog steeds de mogelijkheid om punten toe te kennen SRA-Handboeken online beheren aan de vragen. Zo kunt u zelf kiezen of u wel of geen punten toekent (de externe reviewers van SRA maken geen gebruik van de puntentelling). Vragenlijsten voor review van Controleopdrachten Binnen het systeem is zowel een vragen lijst beschikbaar voor de opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordeling (voor afgifte accountants verklaring) als voor de kwaliteitsinspectie (na afgifte accountants verklaring). Beide vragenlijsten zijn geactualiseerd volgens de laatste wet- en regelgeving. De externe reviewers zullen, voor vrijwillige controles, ook gebruik maken van deze vragenlijst. Meer informatie De gebruikersvergoeding van het jaarabonnement op SRA-Intern Reviewsysteem is afhankelijk van de omvang van uw kantoor (prijzen zijn excl. BTW). Organisaties met minder dan 50 medewerkers betalen 595 per jaar. Organisaties met meer dan 50 medewerkers betalen 745 per jaar. Kijk voor meer informatie op of neem contact op met Dyonne Langerak T of dlangerak@sra.nl. Vanaf heden zijn de SRA-Handboeken online beschikbaar in Unit4 Actueel, dit is een weboplossing voor het beheren van handboeken. Nadat de SRA-Handboeken kantoorspecifiek zijn gemaakt, kunt u ze eenvoudig en efficiënt onderhouden en distribueren naar uw medewerkers. Het actualiseren van de digitale handboeken verloopt volledig digitaal. De gebruiker krijgt een melding bij een wijziging, waardoor goed zichtbaar is wat er is gewijzigd. De beheerder van het kantoor kan zelf bepalen of de wijziging wordt overgenomen in het kantoorhandboek. Vervolgens kan de wijziging beschikbaar worden gesteld aan de medewerkers. Kortom, iedereen werkt altijd met de meeste recente versie van de SRA-Handboeken en praktijkhandreikingen. Daarnaast blijft de historie bestaan, zodat altijd terug gevonden kan worden hoe procedures in het verleden waren. Momenteel zijn de handboeken Samenstellen, Beoordelen en Kwaliteit beschikbaar, met de bijbehorende praktijkhandreikingen, voorbeelden en procedures. Het handboek Controle (nieuw) komt in het najaar van 2011 beschikbaar. Meer informatie? Kijk op het ledennet van SRA of neem contact op met Dyonne Langerak, dlangerak@sra.nl of T desraadviseur juli 2011