C o r p o r at e I n f o R M AT I e

Transcriptie

1 C o r p o r at e I n f o R M AT I e FINANCIeel overzicht

2 S I O E N I N D U S T R I E S I F I N A N C I E E L O V E R Z I C H T Corporate Informatie Brief aan de aandeelhouders 3 I Verslag van de Raad van Bestuur 5 II Groepstructuur 9 III Info aandeel 10 IV Corporate Governance 12 V Algemene inlichtingen 16

3 BRIEF AAN DE AANDEELHOUDERS Beste aandeelhouders, Wij zien de toekomst op korte en op langere termijn optimistisch tegemoet. In 2006 liet Sioen Industries opnieuw een zeer stevige groei optekenen op het vlak van de productie en het nettoresultaat. Dit positieve jaar stond in het teken van vernieuwing: investeringsprojecten werden afgerond, R&D-centra geopend, markten geëxploreerd, productieprocessen verfijnd. lange termijn en streven naar marktleiderschap in al onze activiteiten. Onze bedrijfsslogan is: Innoveren om te beschermen en we laten ons leiden door innovatie, know-how en visie. Innovatie zit in onze bedrijfscultuur, het geeft ons nieuwe producten, nieuwe processen, nieuwe toepassingen en nieuwe markten. Kennis en expertise zijn onze troeven: met meer dan 45 jaar ervaring op vlak van coating technieken, markten en normen. Visie is onze kracht: we bezitten entrepreneurschip en creativiteit, een neus voor zaken en zijn steeds klaar voor nieuwe uitdagingen. De totale geconsolideerde omzet bedroeg 339,4 miljoen EUR, een stijging met 7% tegenover vorig boekjaar. Het nettoresultaat bedroeg 50,72% op omzet. De EBITDA en EBIT stegen respectievelijk 3% en 2% tot 44,8 miljoen EUR 25,9 miljoen EUR. Dankzij deze financiële resultaten, kan Sioen Industries een dividend van 0,26 euro per aandeel aan haar aandeelhouders uitkeren. Ook de beursprestatie van het aandeel Sioen Industries ging in 2006 door op haar elan, met een stijging van meer dan 16% op jaarbasis. Wij zien de toekomst van Sioen Industries optimistisch tegemoet. Ook al blijft de druk van de grondstofprijzen wegen op het resultaat, ook al is de concurrentie op sommige low-end markten zeer scherp, toch beschikt Sioen over goede veerkracht en reactievermogen. Sioen Industries is immers een groeibedrijf op alle vlakken: wij focussen op groei en winst, denken op We bevestigen marktleiderschap en boeken belangrijke vooruitgang Voor de Coating divisie was 2006 een jaar waarin we ons marktleiderschap bevestigden en belangrijke vooruitgang boekten. Het was ook een jaar met vele uitdagingen zoals verder stijgende grondstofprijzen, snelgroeiende concurrentie in de transfer coating activiteiten, capaciteitstekort in o.a. onze direct coating activiteiten. De stijgende grondstofprijzen konden worden gecompenseerd door kostenreductie en prijsverhogingen. Er werd geïnvesteerd in een nieuwe (extra capaciteit) vernislijn en een nieuwe machine in de direct coating om aan de sterk gestegen vraag te kunnen voldoen. Dankzij het uitgebreide gamma en flexibel productieapparaat is Sioen Coating er in geslaagd om een groot deel van de groei van de traditionele markten (transport, camping, textielarchitectuur) naar zich toe te halen. 3

4 S I O E N I N D U S T R I E S I C O R P O R A T E I N F O R M A T I E In 2006 kreeg de strategie om onze activiteiten gerelateerd aan fijnchemicaliën verder uit te bouwen, verder vorm. Onder de noemer Sioen Chemicals, produceren we kleurpigmentpasta s, inkten, vernissen en granulaten. We investeerden in een nieuwe productiehal op de site van Bornem, namen een gedeelte van de activa van Siegwerk Benelux en het Franse Richard Colorants over. En begin 2007 kochten we het Belgische bedrijf Fillink, gespecialiseerd in inkten voor wide format printers. Kortom er werd op zeer korte tijd een unieke positie opgebouwd die garant staat voor verdere expansie in deze sectoren. Om beter en effectiever te kunnen reageren op een concurrentiële en voortdurend evoluerende markt, optimaliseerde de Confectie divisie intern haar organisatie. In technische markten zoals o.a. brandweerkleding en kleding die beschermt tegen vlambogen, boekten we steeds grotere successen. Ook deze divisie blijft goed presteren in haar kernactiviteiten, namelijk industriële beschermkledij. We blijven focussen op groei en op winst en leggen daarbij permanent de nadruk op R&D. Dit onderzoek en ontwikkeling bezorgt ons nieuwe producten, nieuwe markten, nieuwe productieprocessen en nieuwe technische kenmerken. Sioen wil marktleider zijn in al haar activiteiten. In 2006 hebben we ons ultramodern centraal R&D center in Ardooie uitgebreid met een gloednieuw deel, gespecialiseerd in testen en onderzoek voor industriële beschermkleding. R&D is een hoeksteen in onze organisatie. Het is een mentaliteit, een ingesteldheid bij al onze werknemers, op alle niveaus. Arbeiders, verkopers, chefs, chemici, productieleiders, managers, we zijn elk op onze manier bezig met verbetering en vernieuwing. Met dit jaarverslag geven wij u een overzicht van de activiteiten van Sioen Industries, een blik achter de schermen, hoe wij de zaken zien, waar we staan en waar we naartoe willen. De divisie Industrial applications, waar we technisch textiel verwerken presteerde sterk in Binnen deze divisie zijn het vooral de transportgerelateerde activiteiten die het overgrote deel van de groei voor hun rekening nemen. In dit verband werd er dan ook beslist om verder te investeren in o.a. grotere productieateliers, automatisatie en wide format printing. We zijn ervan overtuigd dat we dankzij onze visie, ingesteldheid, dynamiek en teamspirit verder kunnen gaan op hetzelfde elan. Wij danken dan ook alle Sioen medewerkers voor hun toewijding en inzet om dagelijks onze visie in de praktijk om te zetten. Ten slotte willen we ook u, aandeelhouders, danken voor uw blijvend vertrouwen in Sioen Industries. R&D is een mentaliteit We zijn fier u te kunnen meedelen dat 2006 een sterk jaar is geweest. We blijven doorgaan op hetzelfde elan met verschillende investeringsprojecten die enerzijds zullen leiden naar capaciteitsverhoging en anderzijds naar kostencontrole door ver doorgedreven automatisering. Jean-Jacques Sioen Voorzitter van de Raad van Bestuur Michele Sioen CEO Sioen Industries n.v. 4

5 I Verslag van de Raad van Bestuur S i o e n I n d u s t r i e s g r o u p Sioen Industries is wereldmarktleider in gecoat technisch textiel, Europees marktleider in industriële beschermkledij, nichespecialist in fijnchemicaliën en één van de belangrijkste wereldspelers in de verwerking van technisch textiel tot halffabrikaten en technische eindproducten. In 2006 realiseerde Sioen Industries een groepsomzet van miljoen euro (waarvan 3.7 miljoen euro door nieuwe acquisities), tegenover miljoen euro het jaar voordien, hetzij een omzetstijging van 7% op jaarbasis. ondanks historisch hoge grondstofprijzen en een verscherpte concurrentie, is de groep erin geslaagd om de brutomarge op niveau te houden. De diensten en diverse goederen stegen proportioneel mee met de omzet. De grootste stijgers onder deze rubriek zijn de energie- en de daarmee gerelateerde kosten (gas, elektriciteit, brandstof en transport) De personeelskosten zijn eveneens proportioneel meegestegen met de omzet. Hierbij dient men uiteraard de twee acquisities van de Chemicals groep in acht te nemen alsook de sterk gestegen vraag in de divisie Industrial Applications. Daarnaast zijn er onder deze rubriek tevens een aantal eenmalige kosten opgenomen. De overige bedrijfskosten zijn de verzamelnaam voor in hoofdzaak een aantal niet winstgerelateerde belastingen zoals onroerende voorheffing, taxe professionelle in Frankrijk, en andere. Jaar na jaar worden deze niet winstgerelateerde belastingen zwaarder, zelfs in zoverre dat deze nu al even belangrijk zijn als de vennootschapsbelasting. De operationele cash flow (EBITDA) groeide aan met 3% tot 44.8 miljoen euro. De financiële kosten lagen ongeveer 1 miljoen euro hoger dan in Dit is hoofdzakelijk toe te schrijven aan de netto financiële schuld, die opliep tot miljoen euro, een stijging met 21 miljoen euro (voornamelijk door overnames en het relatief zware investeringsprogramma van 2006). De belastingvoet lag op 37%, tegenover 32% in 2005, wat volledig te verklaren valt door een aantal niet-erkende belastinglatenties m.b.t. het verlies van enkele filialen. Dit brengt de uiteindelijke nettowinst over het boekjaar 2006 op 12.1 miljoen euro, tegenover 13.6 miljoen euro over De netto bedrijfskasstroom steeg met 2 miljoen euro van 29.5 tot 31.5 miljoen euro. De uitgekeerde dividenden in 2006 over 2005 bedroegen 0.24 euro bruto per aandeel. voorstel tot dividenduitkering over 2006 door de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders: 0.26 euro bruto per aandeel. 5

6 S I O E N I N D U S T R I E S I C O R P O R A T E I N F O R M A T I E COATING DIVISIE 6 De Coating Divisie specialiseert zich in het geïntegreerd coaten van technisch textiel en is meester over het volledige productieproces. Dat gaat van de extrusie van garens (spinnen), over het weven van technisch doek, de productie van pigmentpasta s, granulaten, vernissen en inkten, tot het coaten met verschillende materialen. De groep beheerst, als enige speler in de wereld, 5 verschillende coating-technieken. Vooral in markten waar de techniciteit de doorslag geeft, is Sioen Industries prominent aanwezig. Voor de Coating divisie was 2006 een jaar waarin we ons marktleiderschap bevestigden en belangrijke vooruitgang boekten. Het was ook een jaar met vele uitdagingen zoals verder stijgende grondstofprijzen, snelgroeiende concurrentie in de transfer coating activiteiten, capaciteitstekort in o.a. onze direct coating activiteiten. De stijgende grondstofprijzen konden worden gecompenseerd door kostenreductie en prijsverhogingen. Er werd geïnvesteerd in een nieuwe (extra capaciteit) vernislijn en een nieuwe machine in de direct coating om aan de sterk gestegen vraag te kunnen voldoen. Dankzij het uitgebreide gamma en flexibel productieapparaat is Sioen Coating er in geslaagd om een groot deel van de groei van de traditionele markten (transport, camping, textielarchitectuur) naar zich toe te halen. De gunstige conjunctuur in de transportsector zorgde het afgelopen jaar voor een sterke toename in de vraag naar transportmiddelen (trucks & trailers). Voor onze productlijn direct coating resulteerde dat in mooie groeicijfers qua volume en prijs, voornamelijk wat betreft de producten voor zeilen van trailers en vrachtwagens. De productlijn open structuur weefsels (vers tevigingsnetten,geotextiel, windbreeknetten, publiciteitsbanieren,..) bleef ook in 2006 doorgaan op zijn elan. Om aan de fundamenteel gestegen vraag te voldoen, realiseren we al in 2007 de geplande investeringen om de capaciteit te verdubbelen. Ondanks de prijsdruk in de traditionele markten (matrasbescherming en beschermkleding) en de verhoogde grondstofprijzen, handhaafde de transfer coating unit haar marktpositie. Nieuwe projecten zorgden voor een verdere omzetstijging. De afdeling kleurchemicaliën, ondergebracht in de dochteronderneming EMB (European Master Batch), groeide in 2006 spectaculair. Die groei manifesteerde zich op haar traditionele markten van kleurpasta s en siliconen, maar werd ook bewerkstelligd door twee overnames, die nieuwe afzetmarkten openden: eerst was er de overname, eind september 2006, van een aantal activa van Siegwerk Benelux. Hierdoor verwierf EMB de omzet van Siegwerk Benelux in de markt van de decoratieve inkten en vernissen, en verkreeg het een aantal nieuwe productformules, die hun toepassing vinden in verschillende markten waarin EMB vandaag al een aantal verwante producten levert: Vloerbekleding (vinyl,laminaat,..) Wandbekleding (flexo-, gravure- en screenprintinkten voor papier en vinylsubstraat) Decoratief papier (inkten voor gravure druk op papier en vinyl voor de decoratie van meubels, laminaat,..) harde en flexibele PVC-panelen nauwelijks één maand later nam EMB ook het Franse Richard Colorants over. Richard Colorants is de Franse marktleider, gespecialiseerd in de productie van kleurpigmenten op waterbasis. Die pigmenten worden gebruikt in alle toepassingen waarvoor kleur in vloeibare vorm nodig is. Het gaat om het inkleuren van: Verf, inkt, vernis, lijm en textiel coating Behangpapier, papier en gelamineerd papier Vloerbekleding, PU-schuim, gips Schoensmeer, sponsen, handschoenen Vingerverf, wasstift Kortom, we hebben in een zeer korte periode een unieke positie uitgebouwd die verdere expansie en groei in deze sectoren mogelijk zal maken.

7 APPAREL DIVISIE (CONFECTIE) De Confectie divisie ontwerpt en produceert kwalitatieve industriële beschermkledij en buitensportkleding. De goede reputatie van Sioen confectie steunt op kwaliteit en flexibiliteit. In 2006 optimaliseerden we de interne organisatie, zowel in België als in de productieplants in Tunesië en in Indonesië. Samen met de focus op de professionele markten heeft dit geleid tot een lichte terugloop in absolute omzet, maar zorgde eveneens, en dat is veel belangrijker, voor een stijging met 6 % van de operationele cash flow. Het bedrijfsresultaat daalde met 0,2 miljoen euro tot 3,2 miljoen euro over Dit is hoofdzakelijk toe te schrijven aan enkele eenmalige kosten tengevolge van de heroriëntatie naar de professionele markten. In 2006 breidde de confectie divisie ook haar R&D centrum uit en installeerde er een aantal geavanceerde testapparaten. De voorbeelden waarbij op Sioen een beroep gedaan wordt voor de productie van beschermkledij zijn legio: - voor een handlingbedrijf op onze luchthaven levert Sioen water- en winddichte jassen, geheel volgens de specifieke eisen van de klant. - De Europese marktleider in vervoer en logistiek van diepvriesproducten heeft Sioen gekozen om zijn werknemers van beschermkledij te voorzien. - nantes, Bordeaux, Toulouse en Lyon zijn slechts enkele van de Franse steden waar Sioen aanbestedingen won voor regenkledij. - In Nederland levert Sioen bij een belangrijke gasproducent hoogtechnische vlamvertragende en antistatische regenkledij. - De motorrijders van de Nederlandse politie zullen in de toekomst met regenoveralls van Sioen uitgerust worden. - De openbare aanbesteding voor de Belgische brandweerkledij werd zopas, voor de komende 3 jaar, aan Sioen toegewezen. - De Belgische overheid koos Mullion drijfpakken als beschermkledij voor haar loodsen. Telkens kwaliteit en techniciteit in beschermkledij een vereiste zijn, kan Sioen een gepaste oplossing bieden. D I V I S I E I N D U S T R I A L A P P L I CAT I O N S De divisie Industrial applications staat in voor de verwerking en de zware confectie van de gecoate weefsels en van PVC-folies. De Sioen groep bewerkt, via een aantal dochterondernemingen, succesvol een aantal markten in de transportsector. Wat betreft schuifen afdekzeilen voor vrachtwagens en containers is Sioen de voorkeursleverancier van de meest gerenommeerde trailerbouwers in Europa. De groep is ook actief in de productie van afdekzeilen voor treinen. Dankzij een aantal technische innovaties in die productie, heeft Sioen opnieuw een belangrijke positie veroverd op de Europese markt. De productie van schuif- en afdekzeilen kende een ongekende boom ( +33% year on year). Drie factoren liggen aan de basis van deze groei: - De sterke economische evolutie van een aantal Centraal-Europese landen na hun toetreding tot de EU. - De gestegen vraag naar meer complexe producten met een hogere toegevoegde waarde. - De professionalisering van de sector (productie, logistiek,..). Sioen is ook actief in de militaire markt, met zeilen voor vrachtwagens en jeeps (al dan niet bedrukt met camouflagepatronen,..), camouflagenetten, tenten, etc. De groep werkt zeer actief aan een aantal 7

8 S I O E N I N D U S T R I E S I C O R P O R A T E I N F O R M A T I E aanbestedingen voor legerorders, meer bepaald voor camouflagenetten. Er bestaat goede hoop dat een belangrijk deel van deze orders in de wacht wordt gesleept. De Sioen groep maakt haar kennis te gelde in de meest verscheiden industriële markten. Zo produceren we keders (gecoat doek op basis van PVC) voor tenten en opblaasbare silo s. We versnijden tevens airbags. Ook op de markt van de non wovens (naaldvilt) realiseerden we belangrijke technische doorbraken die garant staan voor de verdere ontwikkeling van deze activiteit. Zo mocht ons filiaal Sioen Nordifa maar liefst 3 prijzen in ontvangst nemen voor de innovatieve ontwikkeling van: een biologisch afbreekbare non woven op basis van Polylactyl. een non woven met specifiek akoestische kenmerken en een non woven die olie en water kan scheiden, waarbij de olie afgebroken wordt door bacteriën. een gebrek aan productiecapaciteit heeft geleid tot het inzetten van onderaannemers en tot het recruteren en opleiden van heel wat nieuwe werknemers. Dit heeft een aantal onvoorziene uitgaven meegebracht dewelke wegen op het bedrijfsresultaat. VOORUITZICHTEN GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM Sioen Industries blijft focussen op techniciteit en innovatie. De eerste maanden van 2007 zijn een voortzetting van het vorige jaar met een hoge vraag naar technisch textiel. Zeker in het segment vrachtwagendekzeilen, waar de prognoses van de trailerbouwers nog tot eind 2007 zeer optimistisch zijn. Daarnaast staan er voor het eerste halfjaar een aantal uitbreidingsinvesteringen klaar voor finalisatie. Deze geven ons extra capaciteit in de online coating, calandrage en direct coating vanaf volgend jaar. Medio januari heeft E.M.B. het in Zaventem gebaseerde bedrijf Fillink Technologies n.v. overgenomen. Fillink is gespecialiseerd in de inkten (eco-solvent, solvent en UV inkten) voor wide-format en superwide-format digitale printers. De groep verwacht een omzet te realiseren van ongeveer 7 mio euro in Medio januari werd de kleinste van de 2 productiefaciliteiten in Indonesië getroffen door een overstroming. De activa en de bedrijfsschade zijn verzekerd. De groep stelt alles in het werk om de operationele en financiële implicaties tot een minimum te beperken. 8

9 II. Groepsstructuur SIOEN INDUSTRIES NV COATING DIVISION APPAREL DIVISION INDUSTRIAL APPLICATIONS DIVISION 99% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Sioen Coating n.v. 99% Sioen n.v. Coatex n.v. Direct Coating België Confectie België Verwerking Gecoate Weefsels en Folies België Saint Frères s.a.s. Confection Tunisienne de Sécurité s.a 89% Direct Coating Frankrijk Confectie Tunesië Saint Frères Confection s.a.s. Zware Confectie Frankrijk Sioen Coating Distribution n.v. Donegal Protective Clothing Ltd (4) 100% Verkoopkantoor België Confectie Ierland Sioen Nordifa s.a. Productie Filters België Sioen Fabrics s.a. 100% Mullion Manufacturing Ltd Weverij/Transfer Coating België Confectie U.K. Roland International b.v. (6) Confectie vrachtwagenzeilen Sioen Fibres s.a. 95% P.T. Sioen Indonesia 5% Spinnerij België Apparel Indonesia Roltrans Group America Inc. Sioen Shanghai (3) 95% P.T. Sungintex 5% Verkoopkantoor China Confectie Indonesië Roland Planen GmbH Siofab s.a. 100% Sioen Fibres s.a. Roltrans Group Transfer Coating Portugal Centraal Distributie Center België Polska sp.z.o.o. 25% 75% (2) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99% TIS n.v. Sioen France s.a.s. 100% Roland Ukraine Llc (7) Weverij België Verkoopkantoor Frankrijk Roland Tilts UK Ltd. Veranneman TT n.v. 100% Sioen Tunisie s.a. Weverij/Direct Coating België Verkoopkantoor Tunesië 100% 100% 100% Pennel Automotive s.a.s. Calandrage Frankrijk 99% Sioen Zaghouan s.a. Confectie Tunesië 100% 90% 10%(2) Inducolor s.a. 95% Sioen USA Inc. (5) Productie Inkten België Verkoopkantoor European Master Batch n.v. Productie Masterbatchen België Richard s.a.s. (8) 100% Copidis s.a.s. (9) Astra Colorants s.a. 100% 100% (1) De vermelde percentages werden afgerond, toestand op (2) Via Sioen Coating nv (3) De officiële benaming luidt: Sioen Coated Fabrics Shanghai Trading Ltd. (4) De officiële benaming luidt: Gairmeidi Caomhnaithe Dhun na ngall Teoranta. (5) 5% via P.T. Sungintex (6) Resp. via Monal s.a. en Roltrans Group b.v. (7) In december 2006 verwierf Roland International b.v. 100% van de aandelen in Roland Ukraine Llc (8) De groep Richard werd overgenomen in oktober 2006 (9) De officiële benaming luidt: Colorants Pigments Distribution 9

10 S I O E N I N D U S T R I E S I C O R P O R A T E I N F O R M A T I E III Info Aandeel Notering Shareholders structure Om de snelle groei van het bedrijf te ondersteunen, en in de overtuiging dat een transparant beleid de groeimogelijkheden van de groep nog kunnen versterken, werd het aandeel Sioen Industries op 18 Shell: 3.4% oktober 1996 geïntroduceerd op de contantmarkt, dubbele fixing, van de beurs van Brussel. Een jaar later noteerde het aandeel op het semi-continu segment van de Termijnmarkt om vervolgens, sinds 11 Publiek: 36.3% maart 1998, te noteren op het continue segment van de Brusselse Termijnmarkt, ondertussen omgevormd tot Euronext Brussel. 15 Op heden zijn aandelen of 36,3% van het Sihold: 60.3% 15 totaal aantal aandelen verspreid onder het publiek ,3% wordt via de holding Sihold n.v. gecontroleerd 10 door de familie Sioen. 5 5 Evolutie van het aandeel in 2006 Het aandeel noteerde zijn hoogste koers op 12 Sioen Eurostoxx50 december 2006 aan 10,41 EUR. Sinds zijn laagste koers, 8,00 EUR op 30 juni 2006, noteerde het aandeel op 31 december ,6 Euro of 16% hoger. Door de combinatie van gestadige groei, zowel van 0 0 omzet, van cashflow als van winst, enerzijds, de aanwezigheid in het Next Prime segment en een actieve communicatiepolitiek anderzijds, willen wij op een proactieve wijze de interesse van de beleggers wekken. De beurskapitalisatie bedroeg op 31 december ,3 miljoen EUR Sioen Volume 0

11 Indexen Financieel communicatiebeleid Medio juni 2000 werd het aandeel Sioen Industries opgenomen in de IN.fl anders, een aandelenindex samengesteld uit de 100 belangrijkste beursgenoteerde werkgevers in Vlaanderen. De selectie en de weging van de ondernemingen in de index zijn in functie van de werkgelegenheid, vastgesteld aan de hand van de volgende drie criteria: voor filialen van buitenlandse ondernemingen, het aantal werknemers in Vlaanderen voor Vlaamse ondernemingen, het aantal werknemers wereldwijd de evolutie van de werkgelegenheid in Vlaanderen voor de filialen, respectievelijk wereldwijd voor de Vlaamse onderneming. Het aandeel van Sioen Industries in deze index bedraagt 1,46% (30/09/05). Daarnaast is het aandeel sinds maart 1998 opgenomen in het investeringsregister van Ethibel, een onafhankelijk studiebureau en controle-organisme rond sociaalethische en ecologische beleggingen. Het aandeel van Sioen Industries is opgenomen op Euronext Brussel in het Compartment B (Mid-Caps). Dividendpolitiek De Raad van Bestuur wil een pay-out ratio van meer dan 15% blijven nastreven en het dividend jaar na jaar laten toenemen om zo enerzijds het dividend nauw te laten aansluiten bij de cashflow verwachtingen en anderzijds het vertrouwen van de aandeelhouders in het bedrijf te belonen. De pay out ratio voor 2006 bedraagt 45,6% t.o.v. 37,8% vorig jaar.het dividend ligt met 0,26 Euro bruto (0,1950 netto) 8,3% hoger dan vorig jaar. Het dividend wordt betaalbaar gesteld aan de loketten van Dexia Bank, ING-Bank, Fortis Bank en KBC Bank vanaf 8 juni ISIN BE MEP BRU Local Euronext code BE Mnemo SIOE Type Stock - Ordinary stock - Continuous Market Euronext Brussels - Eurolist - Local shares Compartment B (Mid-Caps) ICB Sector classification 3000, Consumer Goods 3700, Personal & Household Goods 3760, Personal Goods 3763, Clothing & Accessories Reuters SIOE.BR Bloomberg SIO.BB Datastream B:SIO 1 1

12 S I O E N I N D U S T R I E S I C O R P O R A T E I N F O R M A T I E IV Corporate Governance De familie Sioen omringt zich sedert 1986 met externe, onafhankelijke bestuurders. Hun deskundigheid en ervaring draagt bij tot effectief en correct bestuur van de onderneming. Op 22 maart 2005 heeft de Raad van Bestuur een Corporate Governance Charter aangenomen, in overeenstemming met de Belgische Corporate Governance Code. Zij is in werking getreden vanaf de Algemene Vergadering van Het Corporate Governance Charter kan worden geraadpleegd op de website van Sioen Industries ( Er werden sinds de inwerkingtreding nog geen wijzigingen aangebracht aan het Corporate Governance Charter. De raad van bestuur Samenstelling (situatie per 1 april 2007) Het mandaat van de bestuurders vervalt op de jaarvergadering van VOORZITTER GEDELEGEERD BESTUURDER BESTUURDERS (5) SECRETARIS COMMISSARIS (4) de heer J.J. Sioen (1), voorzitter/bestuurder in diverse andere vennootschappen M.J.S. Consulting b.v.b.a., vertegenwoordigd door haar zaakvoerder, mevrouw M. Sioen (1) bestuurder in diverse andere vennootschappen mevrouw J.N. Sioen-Zoete (1), bestuurder in diverse andere vennootschappen D-Lance b.v.b.a., (1) vertegenwoordigd door haar zaakvoerder, mevrouw D. Parein-Sioen (2) bestuurder in diverse andere vennootschappen P. Company b.v.b.a., vertegenwoordigd door haar zaakvoerder, mevrouw P. Sioen (1) bestuurder in diverse andere vennootschappen Pol Bamelis n.v. vertegenwoordigd door haar gedelegeerd bestuurder, de heer P. Bamelis (3) bestuurder in diverse andere vennootschappen Revam b.v.b.a., vertegenwoordigd door haar zaakvoerder, de heer W. Vandepoel (3) gedelegeerd bestuurder Lessius Corporate Finance n.v.; bestuurder in diverse andere vennootschappen Sheng n.v. vertegenwoordigd door haar gedelegeerd bestuurder, de heer L.H. Verbeke (3) voorzitter van Mitiska n.v.; bestuurder in diverse andere vennootschappen K.E.M.P. n.v. vertegenwoordigd door haar voorzitter, de heer L. Sterckx (3) CEO van SPE n.v.; bestuurder in diverse andere vennootschappen Vean n.v. vertegenwoordigd door haar gedelegeerd bestuurder, de heer L. Vansteenkiste (3) gedelegeerd bestuurder Recticel n.v.; bestuurder in diverse andere vennootschappen De heer G. Asselman CFO Sioen Industries groep Deloitte Bedrijfsrevisoren c.v.b.a. vertegenwoordigd door de heer G. Verstraeten en de heer G. Wygaerts 1 2 (1) Uitvoerend bestuurder (2) Niet-uitvoerend bestuurder (3) onafhankelijk bestuurder. Voor de bepaling van de onafhankelijke bestuurders heeft de Vennootschap er voor geopteerd om het criterium, waarbij een bestuurder niet langer dan drie mandaten van vier jaar kan aanblijven, te laten ingaan vanaf de Algemene Vergadering van Dit heeft voor gevolg dat drie huidige bestuurders als onafhankelijk worden beschouwd, hoewel zij reeds meer dan 12 jaar mandaat houden in de Sioen groep. Dit om de continuïteit van de Vennootschap en haar bestuur te kunnen waarborgen. (4) Het mandaat van de Commissaris vervalt op de gewone algemene vergadering in (5) Het mandaat van de bestuurders vervalt op de gewone algemene vergadering in 2008

13 Werking van de Raad van Bestuur Werkingscomités In overeenstemming met de statuten vergadert de Raad van Bestuur regelmatig in functie van de noden en van het belang voor de vennootschap. In 2006 kwam de raad zes maal bijeen. Het aantal vergaderingen dat individueel door de bestuurders werd bijgewoond in 2006 is als volgt: De Sioen Industries groep doet een beroep op drie werkingscomités: a) Auditcomité: Het Auditcomité bestond in 2006 uit vier onafhankelijke bestuurders, nl. de heren Vandepoel (Voorzitter), Bamelis, Verbeke en Sterckx. Dhr. Jean-Jacques Sioen 6 Mevr. Michèle Sioen 6 Mevr. Jacqueline Sioen-Zoete 5 Mevr. Danielle Sioen 6 Mevr. Pascale Sioen 6 Dhr. Pol Bamelis 6 Dhr. Wilfried Vandepoel 6 Dhr. Louis-Henri Verbeke 6 Dhr. Luc Sterckx 6 Dhr. Luc Vansteenkiste 6 Op de vaste agenda van iedere Raad van Bestuur staan de bespreking en besluitvorming over de individuele resultaten van de ondernemingen van de groep, de divisieresultaten, de geconsolideerde resultaten, de lopende investeringen en projecten, nieuwe projecten en voorstelling van investeringsopportuniteiten. Daarnaast behandelt de raad specifieke agendapunten in functie van concrete dossiers en van de actualiteit. In 2006 kwam het Auditcomité zes maal samen. Het aantal vergaderingen dat individueel door de leden van het Auditcomité werd bijgewoond in 2006 is als volgt: Dhr. Wilfried Vandepoel 6 Dhr. Pol Bamelis 3 Dhr. Louis-Henri Verbeke 6 Dhr. Luc Sterckx 3 b) Remuneratiecomité: Het Remuneratiecomité was in 2006 samengesteld uit drie onafhankelijke bestuurders, nl. de heren Bamelis (Voorzitter), Sterckx en Vansteenkiste Het Remuneratiecomité adviseert de Raad van Bestuur over de remuneratiepolitiek in het algemeen en over de vergoedingen aan de leden van de Raad van Bestuur en het Directiecomité in het bijzonder. Ook de aandelenoptieplannen vallen onder haar bevoegdheid. Het Remuneratiecomité kwam in 2006 drie maal samen. Deze vergaderingen werden steeds door alle leden van het Remuneratiecomité bijgewoond. c) Benoemingscomité Op 22 maart 2005 werd een Benoemingscomité geïnstalleerd in overeenstemming met het Corporate Governance Charter van Sioen Industries. Het benoemingscomité is samengesteld uit twee onafhankelijke bestuurders (de heren Bamelis en Sterckx) en een uitvoerende bestuurder (de heer Jean- Jacques Sioen). 1 3

14 S I O E N I N D U S T R I E S I C O R P O R A T E I N F O R M A T I E Directiecomité Externe controle De leden van het Directiecomité zijn (per 1 april 2007 (1) ): - M.J.S. Consulting b.v.b.a., vertegenwoordigd door mevrouw M. Sioen - p. Company b.v.b.a., vertegenwoordigd door mevrouw P. Sioen - de heer Geert Asselman - de heer Erwin Van Uytvanck - de heer Michel Devos Secretaris: de heer Loebrecht Lievens Binnen de Sioen Industries groep worden de externe controles voornamelijk uitgevoerd door Deloitte Bedrijfsrevisoren. Ze omvatten de controle van zowel de statutaire jaarrekeningen als van de geconsolideerde jaarrekening van Sioen Industries n.v. en haar dochterondernemingen. In de mate dat de controle van een aantal dochterondernemingen gebeurt door andere bedrijfsrevisoren, maakt Deloitte gebruik van hun werk zoals vermeld in het verslag van de Commissaris. Tijdens het afgelopen boekjaar heeft de Commissaris voor zijn mandaat bij Sioen Industries een bedrag van euro ontvangen. Daarnaast ontvingen de Commissaris en zijn netwerk euro voor andere controleopdrachten, euro voor belastingsadviesdiensten en Eur voor overige opdrachten buiten het mandaat. Het mandaat van Deloitte Bedrijfsrevisoren als Commissaris van Sioen Industries n.v. vervalt op de jaarvergadering van Deloitte Bedrijfsrevisoren wordt vertegenwoordigd door de heren G. Verstraeten en G. Wygaerts. 1 4 (1) D-Lance BVBA, vertegenwoordigd door de mevrouw Parein-Sioen, maakt sedert 1 januari 2007 geen deel meer uit van het Directiecomité, maar woont de vergaderingen van het Directiecomité bij als waarnemer van de Raad van Bestuur

15 Aandelenoptieplannen Binnen het kader van een optieplan dat oorspronkelijk werd ingevoerd in 1996 werden er in opties toegekend waarvan er thans nog tot januari kunnen worden gelicht aan een prijs van 20,335 EUR per aandeel. De raad van bestuur is nog gemachtigd om tot opties toe te kennen. Er werden totnogtoe geen opties toegekend aan leden van de Raad van Bestuur. het verhandelen van financiële instrumenten van Sioen Industries n.v., wanneer de insiders over bevoorrechte informatie beschikken die (nog) niet voor het publiek beschikbaar is, houdt het tevens een aantal preventieve maatregelen en richtlijnen in om het vertrouwelijk karakter van bevoorrechte informatie te bewaren. Elke insider die hiervoor in aanmerking komt heeft dit protocol ondertekend. Ter controle op naleving van het Protocol werd een Compliance Officer aangesteld. Overzicht aandelenoptieplan 2000 Datum beslissing Raad van Bestuur 10/10/2000 Optieprijs % van de uitoefenprijs 7,5% Optieprijs 1,5375 Uitoefenprijs optie 0,3550 Toekenning Niet gelicht voor vervaldag Lichting januari (3.250) Protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis Om te vermijden dat bevoorrechte informatie door bestuurders, aandeelhouders, leden van het management en personeel ( insiders ) op onwettelijke wijze zou worden aangewend, of dat zelfs maar een dergelijke indruk zou kunnen worden gewekt, heeft de Raad van Bestuur van Sioen Industries n.v. een protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis ( Protocol 1997 ) uitgewerkt. Naar aanleiding van de Directive 2003/6/EU werd op 1 mei 2005 een nieuw Protocol goedgekeurd door de Raad van Bestuur. Het Protocol is er in de eerste plaats op gericht om de markt als dusdanig te beschermen, om de naleving van de wettelijke bepalingen te verzekeren en om de reputatie van de groep in stand te houden. Naast een aantal verbodsbepalingen inzake 1 5

16 S I O E N I N D U S T R I E S I C O R P O R A T E I N F O R M A T I E V ALGEMENE INLICHTINGEN 1 6 Maatschappelijke zetel en benaming (art. 1 en art. 2) De zetel van Sioen Industries, een naamloze vennootschap naar Belgisch recht, is gevestigd te B Ardooie, Fabriekstraat 23. De vennootschap is ingeschreven in het rechtspersonenregister van Brugge onder het ondernemingsnummer O p r i ch t i n g e n p u b l i c a t i e Sioen Industries werd onder de naam Sihold opgericht bij akte verleden voor notaris Ludovic du Faux te Moeskroen op 3 september 1990, bekendgemaakt in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 28 september 1990, onder nr Boekjaar (art. 36) Boekjaar (art. 36) Het boekjaar vangt aan op 1 januari en eindigt op 31 december van elk jaar. Duur (art. 4) De vennootschap is opgericht voor onbepaalde duur. Doel van de vennootschap (art. 3) De vennootschap heeft tot doel, in België en in het buitenland, in eigen naam of in naam van derden, voor eigen rekening of voor rekening van derden: het weven van vezels van alle aard, het bestrijken van weefsels en alle ander materiaal, het bedrukken ervan, het vervaardigen van plastiek en geplastifieerd materiaal, fabricatie, aankoop en verkoop, zowel in binnen- als buitenland, van materiaal dienstig voor of betrekking hebbend op bedoelde producten en grondstoffen, alsook de vervaardiging van chemische producten en pigmenten; De fabricatie van voorafgemaakte bovenklederen in geweven stof, het vervaardigen van allerhande maatklederen en van borduurwerk; het confectioneren van bovenkleding in gebreide weefsels, alsook van huishoudlinnen en stofferingsartikelen; het vervaardigen van muurbekleding, het bedrukken en afwerken van alle weefsels; het vervaardigen van geconfectioneerde artikelen en uitzet voor heren en dames; breigoed, borduurwerk, huishoud- en tafellinnen, kinderkleding. Het vervaardigen van veiligheids- en signalisatie-artikelen. De handel in het groot en in het klein van alle voormelde artikelen; het beleggen, het intekenen op, vast overnemen, plaatsen, kopen, verkopen en verhandelen van aandelen, deelbewijzen, obligaties, certificaten, schuldvorderingen, gelden en andere roerende waarden, uitgegeven door Belgische of buitenlandse ondernemingen al dan niet onder de vorm van handelsvennootschappen, administratiekantoren, instellingen en verenigingen al dan niet met een (semi-) publiekrechtelijk statuut; het beheren van beleggingen en van participaties in dochtervennootschappen, het waarnemen van bestuursfuncties, het verlenen van advies, management en andere diensten aan of in overeenstemming met de activiteiten die de vennootschap zelf voert. Deze diensten kunnen worden geleverd krachtens contractuele of statutaire benoeming en in de hoedanigheid van externe raadgever of orgaan van de cliënt. Dit alles voor zover de vennootschap aan de wettelijke vereisten voldoet. De vennootschap mag, in België en in het buitenland, alle industriële, handels-, financiële, roerende en onroerende verrichtingen verwezenlijken die rechtstreeks of onrechtstreeks haar onderneming kunnen uitbreiden of bevorderen. Zij mag alle roerende en onroerende goederen verwerven zelfs als deze noch rechtstreeks, noch onrechtstreeks verband houden met het doel van de vennootschap. Zij kan, op welke wijze ook, belangen nemen in alle verenigingen, zaken, ondernemingen of vennootschappen die eenzelfde, gelijkaardig of verwant doel nastreven of die haar onderneming kunnen bevorderen of de afzet van haar producten of diensten kunnen vergemakkelijken, en ze kan ermee samenwerken of fusioneren. Raadpleging van de documenten De statutaire en geconsolideerde jaarrekeningen van de vennootschap en de bijhorende verslagen worden neergelegd bij de Nationale Bank van België. De statuten en de bijzondere verslagen voorgeschreven door de

17 vennootschappenwet kunnen worden verkregen bij de Griffie van de Rechtbank van Koophandel van Brugge. Deze documenten, alsook het jaar- en halfjaarverslag en alle voor de aandeelhouders gepubliceerde informatie kunnen eveneens door de aandeelhouders worden aangevraagd op de zetel van de Vennootschap. De statuten, het jaar- en halfjaarverslag kunnen eveneens gedownload worden vanaf de website H i s t o r i e k va n h e t k a p i t a a l De historiek van het kapitaal is opgenomen onder de commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening op pagina 78. Toegestaan kapitaal De raad van bestuur is bevoegd om gedurende een periode van vijf jaar te rekenen van de bekendmaking in de bijlagen tot het Belgisch Staatsblad van de akte houdende de statutenwijziging de dato dertig mei tweeduizend en drie (B.S. 23 juni 2003), het geplaatst kapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een bedrag van maximum zesenveertig miljoen EUR. Deze hernieuwbare bevoegdheid geldt voor kapitaalverhogingen in geld, in natura of door omzetting van reserves. Op heden is dit bedrag nog volledig beschikbaar. De raad van bestuur is, in het kader van het toegestaan kapitaal, bevoegd om in het belang van de vennootschap en mits eerbiediging van de voorwaarden bepaald in de artikelen 535 en 592 t.e.m. 599 van het Wetboek van Vennootschappen het voorkeurrecht dat de wet aan de aandeelhouders toekent, op te heffen of te beperken. De raad van bestuur is bevoegd het voorkeurrecht te beperken of op te heffen ten gunste van één of meer bepaalde personen, zelfs indien deze geen personeelsleden zijn van de vennootschap of haar dochtervennootschappen. Ter gelegenheid van de verhoging van het geplaatst kapitaal, verwezenlijkt binnen de grenzen van het toegestaan kapitaal, heeft de raad van bestuur de bevoegdheid een uitgiftepremie te vragen. Indien de raad van bestuur daartoe besluit, dient deze uitgifte- premie op een onbeschikbare reserverekening te worden geboekt die slechts kan worden verminderd of weggeboekt bij een besluit van de algemene vergadering genomen op de wijze die vereist is voor de wijziging van de statuten. Bij gebreke van een uitdrukkelijke machtiging door de algemene vergadering aan de raad van bestuur, wordt vanaf de datum van de notificatie aan de vennootschap door de Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen van een openbaar overnamebod op de aandelen van de vennootschap, de bevoegdheid van de raad van bestuur om het geplaatste kapitaal te verhogen door inbrengen in speciën met opheffing of beperking van het voorkeurrecht van de bestaande aandeelhouders of door inbreng in natura, opgeschort. Deze bevoegdheid treedt opnieuw in werking onmiddellijk na de afsluiting van dergelijk overnamebod. De algemene vergadering van zevenentwintig mei tweeduizend en vijf heeft uitdrukkelijk de bevoegdheid toegekend aan de raad van bestuur om het geplaatste kapitaal te verhogen in één of meerdere keren, vanaf de datum van de notificatie door de Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen aan de vennootschap van een openbaar overnamebod op de aandelen van de vennootschap, door inbrengen in speciën met opheffing of beperking van het voorkeurrecht van de bestaande aandeelhouders of door inbrengen in natura, in overeenstemming met artikelen 557 en 607 van het Wetboek van Vennootschappen. Deze bevoegdheid werd toegekend voor een periode van drie jaar vanaf zevenentwintig mei tweeduizend en vijf en kan hernieuwd worden. Verwerving van eigen aandelen De algemene vergadering van achtentwintig mei tweeduizend en vier heeft de raad van bestuur uitdrukkelijk gemachtigd om overeenkomstig de bepalingen van het Wetboek van Vennootschappen, haar eigen aandelen of winstbewijzen te verwerven of hierover te beschikken, indien de verkrijging noodzakelijk is ter vermijding van een dreigend ernstig nadeel voor de vennootschap. Deze machtiging geldt voor een periode van drie jaar vanaf de bekendmaking van bovenvermelde beslissing in de bijlagen tot het Belgisch Staatsblad (B.S. 23 juni 2004). De algemene vergadering van zesentwintig mei tweeduizend en zes heeft de raad van bestuur gemachtigd om overeenkomstig de artikelen 620 t.e.m. 623 en 625 van het Wetboek van Vennootschappen, haar eigen aandelen door aankoop of ruil te verkrijgen voor het maximum aantal toegelaten door de wet en mits een prijs gelijk aan de beurswaarde van de aandelen. Deze machtiging strekt zich ook uit tot de verwerving van aandelen van de vennootschap door één of meer van haar rechtstreekse dochtervennootschappen in de zin van de wet, en geldt voor een periode van achttien maanden te rekenen vanaf zesentwintig mei tweeduizend en zes en kan verlengd worden. 1 7

18 S I O E N I N D U S T R I E S I F I N A N C I E E L O V E R Z I C H T 1 8 FINANCIEEL OVERZICHT

19 FINANCIEEL OVERZICHT Sioen industries geconsolideerd I. Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening 0 Ii. Geconsolideerde financiële staten Ii.1. Geconsolideerde balans Ii.2. Winst- en verliesrekening 4 Ii.3. Kasstroomoverzicht 6 Ii.4. Mutatieoverzicht van het eigen vermogen 7 Iii. Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening 8 Iii.1. Samenvatting van de belangrijkste waarderingsregels 8 Iii.2. Segmentinformatie 37 Iii.3. Gebruikte wisselkoers 40 Iii.4. Gedetailleerde winst- en verliesrekening 41 Iii.5. Gedetailleerde balans 45 Iv. Overige 68 V. Verslag van de commissaris 71 Vi. Statutaire jaarrekening Sioen industries 73 Vii. Voorstellen aan de algemene vergadering 76 Definities 77 Adressen

20 S I O E N I N D U S T R I E S I F I N A N C I E E L O V E R Z I C H T I. COMMENTAAR BIJ DE GECONSOLIDEERDE JA A R R E K E N I N G Sioen Industries is wereldmarktleider in gecoat technisch textiel, Europees marktleider in industriële beschermkledij, nichespecialist in fijnchemicaliën en één van de belangrijkste wereldspelers in de verwerking van technisch textiel tot halffabrikaten en technische eindproducten. Omzet In 2006 realiseerde Sioen Industries een groepsomzet van 339,4 miljoen EUR, tegenover 316,2 miljoen EUR het jaar voordien, hetzij een omzetstijging van 7% op jaarbasis. Een gunstige conjunctuur in de transportsector zorgde het afgelopen jaar voor een sterke toename in de vraag naar transportmiddelen wat zowel voor onze coating divisie als voor de divisie industriële toepassingen resulteerde in mooie groeicijfers (respectievelijk 10% en 19,5%). Door de heroriëntatie naar de meer professionele markten liep de omzet van de apparel divisie licht terug. Dit vertaalde zich echter dadelijk in een stijging van de operationele cash flow. Bruto marge-ebitda-ebit ondanks historisch hoge grondstofprijzen en een verscherpte concurrentie, is de groep erin geslaagd om de brutomarge op niveau te houden en de EBITDA op groepsniveau met 3% te laten stijgen. De vrije cash flow (cash flow beschikbaar voor investeringen) kende een explosieve groei van 17,3 miljoen EUR in 2005 tot 37,6 miljoen EUR in In de coating divisie is deze stijging nog veel meer uitgesproken. Prijsverhogingen van de eindproducten, een continu streven naar kostenefficiency en volgehouden R&D inspanningen werpen hun vruchten af. Bij een omzetstijging van 10% realiseert deze divisie een stijging van de operationele cash flow met 15%. Ook de apparel divisie is erin geslaagd om, in zeer competitieve omstandigheden, haar bruto marge niet enkel te behouden maar zelfs te verbeteren. Dit heeft uiteraard een positieve invloed op de operationele cash flow dewelke van 5,8 miljoen EUR in 2005 gestegen is tot 6,1 miljoen EUR in Ook in deze divisie is techniciteit cruciaal zeker bij de professionele gebruikers die zeer hoge eisen stellen. De divisie industriële toepassingen heeft af te rekenen met een lichte terugval in bruto marge en EBITDA. Hier kunnen we echter stellen dat deze terugval van tijdelijke aard is gezien de in de markt recent doorgevoerde prijsverhogingen. De diensten en diverse goederen stegen proportioneel mee met de omzet. De grootste stijgers onder deze rubriek zijn de energie- en de daarmee gerelateerde kosten; (gas, electriciteit, fuel en transport) De personeelskosten zijn eveneens proportioneel meegestegen met de omzet. Hierbij dient men uiteraard de twee acquisities van de chemicals groep in acht te nemen alsook de sterk gestegen vraag in de divisie industrial applications. Daarnaast zijn er onder deze rubriek tevens een aantal eenmalige kosten opgenomen. De overige bedrijfskosten zijn de verzamelnaam voor in hoofdzaak een aantal niet winstgerelateerde belastingen zoals onroerende voorheffing, taxe professionelle in Frankrijk en diens meer. Jaar na jaar worden deze niet winstgerelateerde belastingen zwaarder, zelfs in zoverre dat deze nu reeds even belangrijk zijn als de vennootschapsbelasting. Dit brengt de groep op een operationeel resultaat van 25,9 miljoen EUR in 2006 tegenover 25,4 miljoen in De operationele cash flow (EBITDA) groeide aan met 3% tot 44,8 miljoen EUR. De financiële kosten lagen ongeveer 1 miljoen EUR hoger dan in Dit is hoofdzakelijk toe te schrijven aan de netto financiële schuld, die opliep tot 147,7 miljoen EUR, een stijging met 21 miljoen EUR (voornamelijk door overnames en het relatief zware investeringsprogramma van 2006). De belastingvoet lag op 37%, tegenover 32% in 2 0

21 2005, wat volledig te verklaren valt door nieterkende verliezen die werden opgelopen in enkele filialen. Dit brengt de uiteindelijke nettowinst over het boekjaar 2006 op 12,1 miljoen EUR, tegenover 13,6 miljoen EUR over De netto bedrijfskasstroom steeg met 2 miljoen EUR van 29,5 miljoen EUR tot 31,5 miljoen EUR. Investeringen De total investering in materieel vaste activa bedroeg 27,5 miljoen EUR. De grootste posten hierin zijn : - De nieuwe productielijn bij Nordifa 2,3 miljoen EUR - De nieuwe productiehal bij EMB 2,5 miljoen EUR - Investering in een nieuw ERP pakket 2,5 miljoen EUR - een aantal nieuwe weefgetouwen 0,5 miljoen EUR - Climatisering van de garenextrusiefabriek 0,4 miljoen EUR - Initiële investeringen in de nieuwe calandragefabriek 6,1 miljoen EUR Daarenboven werden er het afgelopen jaar twee acquisities gedaan dewelke een netto investering voor de groep betekenden van 23,5 miljoen EUR. De groep heeft het afgelopen jaar 1,5 miljoen EUR aan investeringssubsidies ontvangen dewelke dadelijk in mindering gebracht werden van de aanschafwaarde van de desbetreffende activa. Balans In nominaal bedrag steeg het werkkapitaal van 107,5 miljoen EUR vorig jaar tot 111,8 miljoen EUR over Rekening houdend met een meeromzet van 23 miljoen EUR over kunnen we stellen dat, in verhouding tot de omzet, de behoefte aan werkkapitaal gedaald is tot 32,9% tegenover 34% in De netto financiële schuld is gestegen tot 147 miljoen EUR, dit onder invloed van het investeringsprogramma van om en bij de 47 miljoen EUR (investeringen en acquisities tesamen). Risico s Sioen Industries NV is een, op Euronext genoteerde, vennootschap die zelf geen industriële activiteit uitoefent. Sioen Industries houdt participaties aan in ondernemingen actief in de volgende sectoren: - Het aanbrengen van coatings op technisch textiel. - het ontwerpen, ontwikkelen en produceren van beschermkledij. - het verwerken van zware technische weefsels tot afgewerkte producten. Sioen Industries wordt, vooral wat zijn inkomstenstroom betreft, beïnvloed door het economische verloop van deze divisies. Deze divisies op hun beurt zijn afhankelijk van algemene economische trends en meer bepaald ; De volatiliteit van de aardolieprijzen en de daaraan, in meerdere of in mindere mate, gekoppelde volatiliteit van de prijzen van de voornaamste grondstoffen. (PVC, polyester, weekmaker,..) voor wat de verwerking van zware technische weefsels betreft houdt de evolutie van de onderneming gelijke tred met de economische cycli van de vrachtwagensector. De divisie beschermkledij volgt de huidige trend in de industriële activiteit in West Europa. Hierbij wordt minder de nadruk op volume gelegd dan wel op de technische specificaties van de kledij. 2 1

22 S I O E N I N D U S T R I E S I F I N A N C I E E L O V E R Z I C H T II. GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN De geconsolideerde jaarrekening 2006 werd door de Raad van Bestuur goedgekeurd voor publicatie op 19 maart II.1. GECONSOLIDEERDE BALANS in duizenden euro ACTIVA Vaste activa Toelichting Immateriële vaste activa III Goodwill III Materiële vaste activa III Lange termijn handelsvorderingen III Andere lange termijn activa III Uitgestelde belastingsvorderingen III TOTAAL VASTE ACTIVA Vlottende Activa Voorraden III Handelsvorderingen III Overige vlottende activa III Geldbeleggingen III Geldmiddelen en kasequivalenten III Overlopende rekeningen III TOTAAL VLOTTENDE ACTIVA TOTAAL ACTIVA

23 PASSIVA Eigen Vermogen Toelichting Kapitaal Geconsolideerde reserves Afdekkings en omrekeningsverschillen Minderheidsbelangen 19 0 TOTAAL EIGEN VERMOGEN Schulden op Lange Termijn Intrestdragende leningen - meer dan een jaar III Voorzieningen III Pensioenverplichtingen III Uitgestelde belastingsschulden III Financiële leasing - meer dan een jaar III Overige schulden - meer dan een jaar III TOTAAL SCHULDEN MEER DAN EEN JAAR Schulden op ten hoogste een jaar Handelsschulden en overige schulden III Intrestdragende leningen - op ten hoogste een jaar III Voorzienigen - op ten hoogste een jaar III Pensioenverplichtingen - op ten hoogste een jaar III Belastingsschulden III Financiële Leasing - op ten hoogste een jaar III Overige schulden - op ten hoogste een jaar III TOTAAL SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR TOTAAL PASSIVA