J A A R V E R S L A G

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "J A A R V E R S L A G"

Transcriptie

1 J A A R V E R S L A G 2012

2

3 WOORD VOORAF Waarop beoordeel je een sw-bedrijf als het gaat om de vraag: hebben ze het goed gedaan in het voorbije jaar? Kies je voor de economische invalshoek en kijk je naar de cijfers onder de streep? Of laat je je leiden door de sociale kant en richt je je op het aantal banen dat het bedrijf heeft weten te realiseren voor mensen met een beperking? Of nog anders: stel je de vraag centraal in hoeverre het bedrijf anticipeert op de toekomst? Met andere woorden: heeft het in het huidige beleid al plaats ingeruimd voor ontwikkelingen die de komende jaren het landschap van de onderkant van de arbeidsmarkt gaan bepalen? Welk beoordelingscriterium ook gekozen wordt, als het om WVK-groep gaat, kunnen we volmondig zeggen dat dit Kempische sw-bedrijf in 2012 uitstekend heeft gepresteerd. De cijfers laten dat zien. Om met de economie te beginnen: een positief bedrijfsresultaat van 2,2 miljoen in een tijd van ernstige recessie, is meer dan voortreffelijk. Slechts weinig ondernemingen komen zo sterk uit de strijd. Dan de werkgelegenheid. In 2012 bood WVK-groep een baan aan 740 inwoners van de Kempen met een arbeidshandicap, zo n vijftien méér dan waarvoor het bedrijf subsidie ontvangt. Daarnaast werden nog een zestigtal re-integratietrajecten gerealiseerd. Ook in dit opzicht voldoet WVK-groep dus ruimschoots aan haar doel: banen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Tot slot de kwestie van het voorbereid zijn op de toekomst. Veel is nog onzeker, maar één ding staat vast: via een gericht van-binnen-naar-buitenbeleid zullen mensen met een beperking zo veel mogelijk moeten worden ondergebracht in het vrije bedrijf. Alle aandacht zal dus uitgaan naar uitplaatsingen. Daarop vooruitlopend heeft WVK-groep dit van-binnennaar-buitenbeleid in 2012 al vast stevig in de verf gezet: het aantal uitplaatsingen groeide van 177 naar 186. Drie beoordelingscriteria. Drie dikke voldoendes. WVK-groep is een bedrijf dat mensen aan de onderkant van arbeidsmarkt datgene biedt wat ze ervan mogen verwachten. Een bedrijf om trots op te zijn. Bladel, augustus 2013 mw. J.A.M. Thijs-Rademakers voorzitter WVK-groep

4 2012: JAAR VAN VOORBEREIDING EN KRITISCH VOLGEN Zo n vijftig jaar lang was het vraagstuk helder: een deel van onze beroepsbevolking krijgt het niet voor elkaar op eigen kracht betaald werk te vinden vanwege hun lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking. De oplossing was eveneens inzichtelijk: neem als samenleving je verantwoordelijkheid en creëer voor deze mensen een gesubsidieerde baan. In de Wet Sociale Werkvoorziening (WSW, 1969) werd een en ander vastgelegd. Een heldere situatie, zo lijkt. Iedereen wist waar hij aan toe was. De arbeidsgehandicapte kon terecht in de sociale werkvoorziening, de werkloze kon terugvallen op de WW en wie helemaal zonder inkomen kwam te zitten, kon bij de bijstand (WWB) aankloppen. Maar was de situatie wel zo helder? Daar kun je, met enig nadenken, je twijfels over hebben. Wat immers is het verschil tussen de werkzoekende die vanwege te weinig opleiding steeds weer de deur gewezen wordt, en de jongen met een verstandelijke beperking die, ondanks zijn goeie bedoelingen, eveneens keer op keer bot vangt? In persoonlijk opzicht zullen die verschillen er ongetwijfeld zijn, maar in termen van de inrichting van de arbeidsmarkt, zijn het vergelijkbare brekebenen: beiden hebben zo n afstand tot de reguliere arbeidsmarkt dat ze het zonder hulp van buiten niet voor elkaar krijgen zelfstandig betaald werk te vinden. Een belangrijke constatering. Voor beleidsmakers in Den Haag was hij een aantal jaren geleden aanleiding om de knop om te zetten. Ze stelden zich ten doel de muren tussen de verschillende segmenten van de onderkant van de arbeidsmarkt (WSW, Wajong, WWB) af te breken en met een nieuwe regeling te komen voor iedereen met een afstand tot de arbeidsmarkt, ongeacht de oorzaak daarvan: handicap, taalachterstand, gebrek aan opleiding, verslavingsproblematiek, langdurige werkloosheid. De Participatiewet die op 1 januari 2015 van kracht wordt, is het resultaat van deze omslag in het denken. Behalve de ontschotting tussen doelgroepen kent die wet nog een tweede belangrijk uitgangspunt: het streven naar meer maatschappelijke integratie van arbeidsgehandicapten. Die zijn, zegt de wet, meer gebaat bij een baan in het gewone sociaal-economische veld dan bij een werkplek weggestopt tussen de vier muren van de sociale werkplaats. Participatie levert een grotere zelfredzaamheid op. Ziehier twee richtsnoeren die WVK-groep de komende jaren moet zien te vertalen in uitvoering van beleid: de integratie van het doelgroepen en de uitplaatsing van kandidaten in het vrije bedrijf. Met beide zaken is WVK-groep in 2012 als voorbereiding op wat komen gaat al volop aan de slag gegaan. Met ISD de Kempen en UWV Werkbedrijf is onderzocht in hoeverre een gebundelde aanpak de dienstverlening van alle betrokken organisaties kan versterken ten dienste van alle afzonderlijke doelgroepen. In praktische zin hebben uitwisselingen plaatsgevonden van jobcoaches en cliëntbegeleiders, en beleidsmatig zijn ISD, UWV en WVK druk in de weer geweest de opzet van een werkgeversservicepunt (WSP) voor te bereiden, een plek waar Kempische ondernemers terecht kunnen met elke vraag rond de inzet van arbeidscapaciteit. 4

5 Ook op het andere vlak het van binnen-naar-buiten-beleid zijn in 2012 stevige slagen gemaakt. Niet alleen is WVK-Werk- Portaal de afdeling waar kandidaten worden voorbereid op de stap naar buiten verder geprofessionaliseerd, ook in de daadwerkelijke uitstroom van gedetacheerden is, met een groei van circa tien, een aardig resultaat behaald. En verder zijn in 2012 de eerste ideeën uitgewerkt om in de loop van 2013, via een transitiebeleid, een groep van zo n 35 medewerkers los te weken van hun plek op de vestiging Raambrug en onder te brengen in een traject naar buiten. Met dit al kan gezegd worden dat de voorbereiding van WVK-groep op de hoofdthema s uit de Participatiewet adequaat is aangepakt. Als het gaat om doelgroepenbundeling en detacheringsaanpak staat WVK-groep stevig in haar schoenen om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan. Toch is het te vroeg om te juichen. Want de Participatiewet kent nog meer aspecten, vooral financieel-organisatorische. En daarmee is het een stuk moeilijker gesteld. De uitvoering van de Participatiewet wordt in handen van de gemeenten gelegd. Op zich een goeie zaak, vindt WVK-groep, want juist kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt zijn erbij gebaat als de afstand tussen geldverstrekker en uitvoerder niet te groot is. Punt van zorg is veel meer of de gemeentes wel over voldoende middelen zullen beschikken om een adequaat uitvoeringsorgaan op te zetten. Want één ding is ontegenzeggelijk waar: met de overheveling van de subsidiegelden van rijk naar gemeente is gelijktijdig een forse bezuiniging doorgevoerd. Eenzelfde punt van twijfel is er rond de vraag hoe de Participatiewet gaat uitpakken voor de individuele werknemer. Kan de kandidaat die straks zijn plekje in het vrije bedrijf (met veel moeite?) heeft weten te verwerven, nog wel rekenen op een salaris-naar-behoren? Of blijft hij levenslang gevangen in de minimale marges van het minimumloon? En hoe zit het met de persoon die het (na herhaalde pogingen) echt niet redt in dat vrije bedrijf? Blijven er voor hem/haar wel kansen bestaan op een beschermde werkplek? WVK-groep wil dit soort kwesties de komende tijd nauwlettend in de gaten houden en uiteraard binnen de wettelijke mogelijkheden op zoek gaan naar de beste oplossingen. Want in die dingen hecht het Kempische sw-bedrijf nog steeds aan de heldere waarden van eertijds. Zoals daar is: het, via een passend werkaanbod, vergroten van de ontplooiingsmogelijkheden van zwakkeren. Lambert van Erp directeur WVK-groep 5

6 6

7 V i s i e, b e l e i d e n p e r s p e c t i e f 7

8 Door tijdig maatregelen te treffen wist WVK-groep haar economisch sterke positie in 2012 te handhaven en zich zo goed mogelijk te wapenen voor de toekomst. Dit laatste is nodig, want de komende jaren loopt het budget van het bedrijf sterk terug. Dat heeft twee oorzaken: er zijn minder medewerkers voor wie rijkssubsidie wordt ontvangen en tegelijkertijd gaat het subsidiebedrag per arbeidsplaats fors naar beneden, van naar euro per jaar. In grote lijnen loopt het aantal Wsw-medewerkers tussen 2012 en 2018 met zo n twintig procent terug, en het budget met zo n dertig procent. Vooral is dit het gevolg van de aangekondigde Participatiewet. Die legt de uitvoering van de arbeidsbemiddeling voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in handen van de gemeenten, maar dat moet dan wel gebeuren tegen een beperkter budget en met nauwelijks nog financiële ruimte om beschut werk bij de sociale werkvoorziening in stand te houden. Arodo: detachering verruimt blikveld Arodo in Arendonk (B) produceert verpakkingsmachines. Via een detachering bezorgde het bedrijf WVK er Frans Vermeulen, een man met autisme, een werkplek. Het begin viel niet mee, de communicatie verliep moeizaam. Arodo-manager Rob van Beek zag toen dat een extra bedrijfsinvestering nodig was. Samen met twee collega s volgde hij een cursus voor naasten van mensen met autisme. Toen werd duidelijk dat dingen die verkeerd gingen, vooral te maken hadden met onwetendheid rond dit onderwerp. Met eenduidige instructies kom je al ver. Van Beek vindt de extra investering zeer de moeite waard: De cursus heeft ons blikveld verruimd en sluit aan bij de bedrijfsmissie van Arodo. Wij willen een sociaal bedrijf zijn dat mensen kansen biedt. Arodo-manager Rob van Beek met op de achtergrond WVK-medewerker Frans Vermeulen De bedrijfseconomische maatregelen die WVK-groep in 2012 doorvoerde, richtten zich enerzijds op het verhogen van de opbrengsten en anderzijds op het beperken van de kosten. Opbrengstverhogingen kwamen vooral tot stand door de bedrijfsactiviteiten zo te herschikken dat de meest lonende overbleven. De nadruk lag daarbij nadrukkelijk op het van In de toekomst nog meer nadruk op het van binnen-naar-buitenbeleid, zoals dat al gestalte heeft gekregen bij deze groepsdetachering bij Van Gompel Logistics 8

9 binnen-naar-buiten-beleid: medewerkers verlaten hun beschutte werkplek en gaan in het reguliere bedrijfsleven werken. Bij de kostenreductie heeft WVK-groep twee elementen op het oog: een heroverweging van de huisvesting en het terugdringen van ziekteverzuim. Ook zal de ambtelijke organisatie geleidelijk kleiner worden, waardoor de behoefte aan kantoorruimtes afneemt. Cursussen zijn vaak een goede voorbereiding op een uitplaatsing Prijs voor stagebegeleiding Dennis Braken is leerling van de VSO-afdeling van De Groote Aard, een school voor ZMLK-onderwijs in Eersel. Vanuit deze opleiding liep hij stage op de Begeleidingsafdeling van WVK-groep. Dennis was zo tevreden over de begeleiding die hij daar kreeg dat hij werkleider Tiny Meulenbroeks voordroeg voor de prijs van De stageverlener van het jaar. Zijn suggestie werd door de leerkrachten van De Groote Aard overgenomen, met als gevolg dat Tiny Meulenbroeks op 5 april 2012 de prijs in ontvangst mocht nemen. Stagiaire Dennis Braken (l) en werkleider Tiny Meulenbroeks met z n stagebegeleidingsprijs Ontwikkeling medewerkers Al in 2011 maakte WVK-groep zich waar als mens-ontwikkelbedrijf. Deze trend zette zich voort in Ook dit jaar kregen medewerkers kansen tot het volgen van cursussen en trainingen. Voor een deel betreft dit vakgerichte opleidingen rond schoonmaak, de kennis van flora en fauna, het omgaan met de bosmaaier en de verwerking van klein chemisch afval. Voor een ander deel gaat het om meer algemeen vormende cursussen zoals Nederlands als tweede taal voor allochtonen, leren lezen en schrijven voor laaggeletterden en omgaan met de computer. De aandacht voor opleiding en ontwikkeling past bij de ambitie om voor medewerkers een plek te vinden buiten de muren van WVK-groep en is in lijn met de aangekondigde Participatiewet. Participatiewet Begin 2012 stond in het teken van de wet Werken naar Vermogen (WWNV), een wet die voorzag in één ondersteuningsmaatregel voor alle werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zij zouden hun werkplek vooral moeten zien te vinden in het reguliere bedrijfsleven. De WWNV zou op 1 januari 2013 worden ingevoerd, maar sneuvelde op de valreep. Het nieuwe kabinet kwam daarop met de Participatiewet, die, conform het sociaal akkoord, met ingang van 2015 van kracht wordt. Net als 9

10 in de WWNV is in de Participatiewet het centrale uitgangspunt om de bijstand (WWB), de Wsw en een deel van de Wajong samen te voegen. Verder bevat het sociaal akkoord een apart opgestelde conceptwet met bindende afspraken om vooral grotere bedrijven ertoe aan te zetten een deel van hun personeelsformatie te bestemmen voor mensen met een beperking. Dit met het doel de maatschappelijke integratie van de doelgroep te bevorderen. Een volwaardige plek in de samenleving versterkt hun positie, persoonlijk en maatschappelijk. Project Functiecreatie, samen met de RSZK Haal uit het takenpakket van hoger geschoold personeel in verpleeg- en verzorgingshuizen de eenvoudiger taken weg, bundel deze tot een nieuwe, eenvoudige functie en stel deze functie vervolgens beschikbaar voor mensen in de sociale werkvoorziening. Dat is de gedachtegang achter het project Functiecreatie, een sociaal stimuleringsproject van het Europees Sociaal Fonds. WVK-groep en zorginstelling/buurman RSZK gaan er in 2012 samen mee van start. Door functiecreatie krijgen RSZK-medewerkers meer tijd voor hun cliënten en hun kerntaken, omdat een WVK-medewerker het eenvoudige werk overneemt. In 2013 krijgt het project een concrete invulling. De wet heeft nogal wat gevolgen. Allereerst voor alle Bij de start van het project Functiecreatie brengen medewerkers van de RSZK een bezoek mensen die vanwege hun aan WVK-groep beperking of hun langdurige afwezigheid uit het arbeidsproces moeilijk op eigen kracht betaald werk kunnen vinden. Maar daarnaast ook voor WVK-groep als organisatie. Op dit moment kent WVK-groep één hoofdtaak: het uitvoeren van de Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw) in opdracht van de vier Kempengemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden. Dit houdt in dat het bedrijf banen aanbiedt aan mensen die vanwege hun beperkingen een sw-indicatie kregen. Daarnaast heeft WVK-groep sinds een jaar of tien een tweede taak: het (via dochteronderneming Kempenplus BV) aanbieden van tijdelijke werkplekken aan mensen met een (bijstands)uitkering om hen zo kansrijker te maken op de arbeidsmarkt. Dit gebeurt vooral in opdracht van de vier gemeentelijke sociale diensten, verenigd in ISD de Kempen. De Participatiewet kent meer taken dan alleen de zorg voor mensen met een beperking. De nieuwe wet richt zich op iedereen die een afstand heeft tot de arbeidsmarkt, ongeacht de oorzaak. Het kunnen mensen met een beperking zijn, maar ook mensen die door sociale of persoonlijke problemen niet aan werk kunnen komen en daarom een beroep doen op een uitkering (WWB). Daar blijft het niet bij, want ook de Wajong-kandidaat die na herkeuring nog arbeidsmogelijkheden heeft, is ondergebracht in de Participatiewet. Deze taak om jonggehandicapten aan werk te helpen wordt momenteel uitgevoerd door het UWV. Vanaf 2015 moeten de Kempengemeenten de Participatiewet gaan uitvoeren. De wethouders Sociale Zaken buigen zich momenteel over de vraag met welk type uitvoeringsorganisatie dit het beste kan gebeuren. Adviesbureau Q-consult heeft 10

11 een en ander bekeken en er een advies over uitgebracht met als uitgangspunt een zodanige organisatorische constructie dat een geïntegreerde cliëntbenadering steeds mogelijk is. De gemeenten moeten de Participatiewet gaan uitvoeren Vooruitzichten 2013 WVK-groep bereidt zich verder voor op de Participatiewet en de daarmee samenhangende bezuinigingen. Zo lang het huidige financieringsstelsel geldt (tot 1 januari 2015), blijft het bedrijf proberen zo veel mogelijk Wsw ers een baan te bieden, daarna is voor uitbreiding geen ruimte meer. Het huidige sw-personeelsbestand begint dan aan een proces van krimp. Van alle nieuwe kandidaten zal slechts een klein gedeelte, hooguit dertig procent, binnen de muren van WVK-groep kunnen blijven werken en dat dan nog alleen als de gemeenten er speciaal geld voor opzij leggen. Alle overige kandidaten moeten op de loonlijst van reguliere bedrijven komen. Het van-binnen-naar-buiten beleid blijft dan ook een speerpunt. En uiteraard blijft WVKgroep ook in de komende tijd de kosten en opbrengsten scherp in de gaten houden. Frank Waterschoot, een bevlogen lasser Frank Waterschoot, die vanuit WVK-groep bij Moeskops Staalbouw in Bergeijk is gedetacheerd als lasser, voelt zich op zijn werkplek als een vis in het water. Ik heb het nergens zo goed gehad als hier. En ik leer erg veel van mijn werkleider Hans Wouters. Dus wilde Frank zich verder ontwikkelen. Bij Lascentrum de Kempen behaalde hij in de avonduren zijn niveau- 3 lasdiploma. Ik word nu ook ingezet bij moeilijker laswerk. Heel fijn, want lassen is het Frank Waterschoot mooiste vak dat er bestaat. Slechts weinig nieuwe kandidaten kunnen in de toekomst rekenen op een beschutte werkplek 11

12 12

13 B e d r i j v i g h e i d, o r g a n i s a t i e e n p e r s o n e e l 13

14 ALGEMEEN Bedrijfsresultaat WVK-groep heeft het jaar 2012 afgesloten met een positief resultaat van meer dan 2,2 miljoen euro. In een tijd waarin de economische crisis is doorgedrongen tot in de haarvaten van de Nederlandse samenleving is dit een meer dan voortreffelijke prestatie. Alle bedrijfssectoren hebben hieraan bijgedragen. Zo kon de Groenvoorziening haar omzet opschroeven met bijzondere projecten als de aanleg van het Kempische Bedrijvenpark, en slaagde Detacheringen erin het aantal uitplaatsingen met bijna tien te verhogen (van 177 naar 186). Maar vooral opmerkelijk is de groei bij de industriële vestiging Raambrug. Waar je zou verwachten dat hier de recessie het hardst zou toeslaan, lukte het de Raambrug om de omzet in 2012 met vier ton te verhogen. Het binnenhalen van enkele grote opdrachten, zoals voor brouwerijconcern AB InBev, ligt hieraan ten grondslag. Medewerkers Aan het einde van 2012 werkten in totaal 740 Wsw-medewerkers bij WVK-groep. Samen bezetten zij 608 volledige arbeidsplaatsen (fte s). Van hen werkte een groep van 285 personen bij de industriële vestiging Raambrug. De vestiging aan de Hallenstraat telde 205 medewerkers. De grootste groep hiervan, 162 personen, werkte in de groenvoorziening. Nog eens 250 WVK ers waren gedetacheerd bij bedrijven en instellingen in de regio, of werkten bij WerkPortaal, de afdeling die medewerkers voorbereidt op een uitplaatsing. Dat is ruim een derde (33,7 %) van het totale personeelsbestand, een forse groei ten opzichte van eerdere jaren toen het percentage steeds rond de 25 % schommelde. Het streven is het aantal uitplaatsingen de komende jaren substantieel te laten groeien Bergeijk Bladel 300 Eersel Reusel-De Mierden Totaal Te verwachten prsoneelsverloop WSW tussen 2012 en , per gemeente en in totaal 14

15 Op de stafafdelingen van WVK-groep werkten eind personen. Bij BV Kempenwerk staat de teller op 20 medewerkers, aanzienlijk minder dan de 53 waarmee het jaar 2011 werd afgesloten. De forse afname heeft twee oorzaken: de beëindiging van het Jeugdwerkgelegenheidsplan en de keuze van ISD de Kempen om werken met behoud van uitkering te laten prevaleren boven het aanbieden van tijdelijke banen via BV Kempenwerk. Door bezuinigingen en de invoering van de Participatiewet zal het personeelsbestand van WVK-groep in de komende jaren afnemen. Volgens prognoses zal het aantal Wsw ers dat bij WVK-groep werkt in 2018 onder de 500 uitkomen. Bij VGL hervond Mario Faassen z n werklust Sinds september 2012 trekt WVK er Mario Faassen dagelijks zijn oranje PostNL-jas aan om als bezorger te gaan werken bij Van Gompel Logistics (VGL). Ik werk al dertig jaar bij WVK-groep. Tot een jaar of vijf geleden was dat steeds in het groen, maar dat werd lichamelijk te zwaar. Via mijn jobcoach kwam ik uiteindelijk bij VGL terecht en daar heb ik helemaal mijn draai gevonden. Elke dag is anders en daardoor heb ik de energie in werken weer teruggevonden. Pieter van Gompel van VGL: Het is mooi als mensen plezier hebben in hun werk. Ik zie hoe hun zelfvertrouwen groeit als je ze Mario Faassen verantwoordelijkheid geeft Wachtlijst Er staan eind 2012 in totaal 113 mensen op de wachtlijst, 52 minder dan een jaar eerder. De forse vermindering is vooral het gevolg van het uitstel van overheidsmaatregelen. Doordat het van kracht worden van nieuwe wetgeving (minstens) een jaar wordt doorgeschoven, ontstaat bij WVK-groep ruimte om op basis van de oude taakstelling medewerkers aan te nemen. Dat betreft een twaalftal volledige arbeidsplaatsen. Eersel heeft met 39 mensen het grootste aantal mensen met een indicatie dat wacht op een sw-baan. Bladel volgt met 34 en Reusel-De Mierden met 21. Bergeijk telt 19 wachtenden. 0, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 0,, De ontwikkeling van de wachtlijst tussen 2004 en

16 Opening Hallenstraat Een belangrijke en feestelijke gebeurtenis voor WVK-groep in 2012 was de opening van het nieuwe pand aan de Hallenstraat op woensdag 7 november. Drie Kempenburgemeesters - Driek van de Vondervoort van Bergeijk, Boy Swachten van Bladel en Anja Thijs-Rademakers van Eersel - openden samen met wethouder Stefan Wouters (Reusel-De Mierden) het pand. De nieuwe vestiging, met een vloeroppervlak van ruim vierkante meter, is de uitvalsbasis voor groenonderhoud en bedrijfsdetacheringen. Verder zijn de Garage, het Technisch Onderhoud en de Metaalafdeling er ondergebracht. Er zijn zo n 300 medewerkers aan deze locatie van WVK-groep verbonden. De dag van de opening viel samen met de tweejaarlijkse Themadag van WVK-groep. Op deze dag gaat WVK-groep in gesprek met gemeenten Opening van de nieuwe vestiging en ondernemers over actuele Hallenstraat 10 ontwikkelingen in de sociale werkvoorziening. Dat gebeurde aan de hand van bespiegelingen van onder anderen professor Gabriël van den Brink (Tilburg University), burgemeester Anja Thijs van Eersel en een tweetal ondernemers (Paul Fiers en Arjan Verhagen) die ervaring hebben met het inzetten van WVK-medewerkers. Ook werd die dag het Bronzen Venster uitgereikt, de prijs voor ondernemers die zich op bijzondere wijze inzetten voor medewerkers met een beperking. Het Bronzen Venster 2012 ging naar de broers Ard en Luuk van den Huijgevoort die in de Kempen vier Jumbo-supermarkten en een vleesverwerkend bedrijf onder hun beheer hebben en daar werkplekken aanbieden voor een zestal WVK-medewerkers. De Jumbo-ondernemers Ard en Luuk van den Huijgevoort winnen het Bronzen Venster

17 Connexxion zet deuren open voor WVK-groep Externe plaatsingen Niels van Gerwen: Verhagen is een naam die telt Dat ik het bij Verhagen Grafische Media zo naar mijn zin heb, komt zeker ook door de begeleiding. Mijn productieleider brengt rust en structuur aan in het werk. Zo groeien mijn toekomstmogelijkheden, want als ik ooit nog iets anders wil, is Verhagen een naam die telt, zegt Niels van Gerwen. Productieleider Twan van der Grinten: Wij hadden geen ervaring met WVK, maar we hadden er vertrouwen in dat Niels geschikt was voor deze baan. Dat bleek ook. Niels begon als gedetacheerde, maar inmiddels heeft hij hier een jaarcontract. Hij heeft laten zien dat hij iemand is waar je op de lange termijn op Niels van Gerwen kunt bouwen. Als je als werkgever kijkt naar wat iemand wel kan, in plaats van wat Detacheringen Al jaren was bij WVK-groep het streven zo veel mogelijk medewerkers een werkplek te bezorgen bij bedrijven en instellingen in de regio. Met de Participatiewet op komst is de noodzaak om nog meer accent te leggen op het van-binnen-naar-buitenbeleid alleen maar groter geworden. In totaal werken 250 WVK-medewerkers iemand niet kan, dan kun je veel bereiken, aldus Theo Duivesteijn. Als vestigingsmanager is hij verantwoordelijk voor het taxivervoer in deze regio van vervoersmaatschappij Connexxion. Die ontstond ooit uit gemeentelijke en provinciale vervoersbedrijven als BBA en Zuidooster en heeft daar volgens Duivesteijn een open houding aan overgehouden rond het inzetten van sw-medewerkers en re-integratiekandidaten. Een sociale taak. WVK-groep deed er zijn voordeel mee. Drie medewerkers op een externe plek. Uit deze groep zijn 186 personen individueel gedetacheerd bij verschillende bedrijven in de omgeving. Vorig jaar waren dit er 177. Nog eens 39 Drie WVK ers vonden een werkplek bij Connexxion kregen bij Connexxion een werkplek als taxichauffeur. personen hebben hun plek in het WerkPortaal, terwijl 25 medewerkers begeleid werken. In 2011 bedroegen deze aantallen respectievelijk 25 en 26. Naast een detachering op individuele basis, bestaat de mogelijkheid van een groepsdetachering. Een groeiende groep werkgevers kiest voor een WVK-detachering in groepsvorm. De detacheringsconstructie is voor werkgevers bedrijfseconomisch aantrekkelijk vanwege de gunstige uurtarieven en de minimale risico s bij ziekte of overtolligheid. Daarnaast spelen sociale overwegingen. Door het inschakelen van mensen met een wswindicatie draagt het bedrijf bij aan de maatschappelijke integratie van personen met een arbeidsbeperking en profileert het zich als maatschappelijk betrokken onderneming. 17

18 WerkPortaal Het WerkPortaal helpt mensen aan werk die op de wachtlijst staan voor een sw-baan of die vanuit de vestiging Raambrug op de nominatie staan voor een uitplaatsing. Ook worden re-integratietrajecten aangeboden aan WWB ers die via het project Direct Werk werken met behoud van uitkering. In het pand aan de Hallenstraat krijgen de WerkPortalers de kans om (extra) werkervaring en arbeidsritme op te doen. Dit met het doel hun kansen op werk bij een regulier bedrijf te vergroten. Zeefdrukkerij Fiers Het inzetten van specialistische vakmensen voor minder specialistisch werk als assembleren en verzendklaar maken werd te duur voor Zeefdrukkerij Fiers. Directeur-eigenaar Paul Fiers: Daarom wilden we ondersteuning van iemand die onze drukkers zou kunnen ontlasten. WVK er Stefan Luijten bood uitkomst. Staat direct klaar als extra handen nodig zijn. Een ware verrijking, zegt Paul Fiers. In sociaal opzicht, want een team dat steun geeft aan een zwakkere, wordt daarmee zelf sterker. Paul Fiers met op Maar ook financieel-economisch, want de achtergrond Stefan is een secuur en trouw medewerker Stefan Luijten en dat verdient zich al snel terug. WVK-Facilitair WVK-Facilitair krijgt in de Kempen steeds meer voet aan de grond. Behalve gemeentelijke instellingen weten ook andersoortige opdrachtgevers het in 2011 opgerichte bedrijfsonderdeel te vinden voor schoonmaak- en cateringwerkzaamheden. Met diverse scholen, zorginstellingen en particuliere bedrijven zijn contractafspraken gemaakt. De medewerkers van WVK-Facilitair werken onder meer in de gemeentehuizen van Bergeijk, Eersel en Reusel-De Mierden, bij het Pius X-College in Bladel en bij de tennisvereniging in Bergeijk. Het personeelsbestand van de afdeling kon daardoor in 2012 stevig groeien, tot zo n veertig medewerkers. Ondanks die snelle groei wist WVK-Facilitair de kwaliteit hoog te houden. Dat bleek bij een audit van VSR (Vereniging Schoonmaak Research) waar uitstekende resultaten werden behaald. Bij WerkPortaal kunnen WSW ers en WWB ers hun kansen op een baan in het vrije bedrijf vergroten. Sterke groei van WVK-Facilitair 18

19 Vestiging Hallenstraat Groenvoorziening Met 162 medewerkers, een groei van 10 ten opzichte van 2011, is WVK-Groenvoorziening de grootste afdeling van de vestiging Hallenstraat. Om minstens twee redenen neemt de afdeling een sleutelpositie in binnen WVK-groep. Allereerst levert de Groenvoorziening een wezenlijke bijdrage aan het van-binnen-naar-buitenbeleid: regelmatig worden medewerkers van de industriële vestiging Raambrug eerst in het groen geplaatst voordat zij de overstap maken naar het reguliere bedrijfsleven. Net als WerkPortaal is de Groenvoorziening daarmee een springplank naar een uitplaatsing. In het bijzonder blijkt dat bij projecten als het Sociale Activeringsproject in Bergeijk. Daar worden bijstandsgerechtigden ingezet in het groen onder meer bij houtsnoei in natuurgebied De Pielis om via deze werkervaring de kansen op een reguliere baan te vergroten. Bijstandsgerechtigden van Somalische afkomst in het project Sociale Activering van de gemeente Bergeijk Daarnaast is de Groenvoorziening in economisch opzicht van belang. De opdrachten die de afdeling ontvangt van de vier Kempengemeenten (op basis van contractafspraken), maar ook allerlei eenmalige projecten voor particuliere opdrachtgevers zorgen voor een stabiele omzet. Daardoor heeft de Groenvoorziening ook in 2012 goed gedraaid. De relatief sterke groei in de netto-opbrengsten van de vestiging Hallenstraat (van 3,47 miljoen in 2011 naar 3,78 miljoen in 2012) is dan ook voor een belangrijk deel te danken aan de afdeling Groenvoorziening. Groenvoorziening legt bedrijfseconomisch gewicht in de schaal 19

20 Metaalafdeling Van alle WVK-afdelingen is de economische recessie waarschijnlijk het meest voelbaar op de Metaalafdeling. Met het uitvoeren van eenvoudige metaalbewerkingen (boren, tappen, frezen) zit WVK-Metaal veelal achter in de keten van opdrachtgevers, een positie die zijn zwakte toont als het economisch slecht gaat. Opdrachtgevers kiezen er dan voor om dit soort werkzaamheden niet uit te besteden, maar in eigen huis uit te voeren. De Metaalafdeling moest alle zeilen bijzetten om hier en daar nog wat opdrachten binnen te slepen, maar niet kon worden voorkomen dat de netto-opbrengsten aanzienlijk terugliepen. Ook het personeelsbestand verminderde, van 21 naar 18. Minder opdrachten voor de afdeling Metaalbewerking Instructielokaal In het nieuwe gebouw van de vestiging Hallenstraat heeft WVK-groep een eigen instructielokaal dat voorzien is van eigentijdse hulpmiddelen zoals een projectiescherm en een beamer. Jaarlijks laten vele tientallen WVK-medewerkers zich hier op tal van terreinen bijscholen. De cursussen en trainingen die gegeven worden zijn soms vakgericht (zoals het omgaan met de bosmaaier) en soms algemeen vormend van aard, bijvoorbeeld Nederlands als tweede taal. Het instructielokaal is gelegen in een rustig deel van het gebouw, zodat men ongestoord de cursussen kan volgen. De winst zit m in de werksfeer Toos Gilsing had jarenlang een administratieve baan bij een dagbladuitgever. Aan een motorongeluk hield ze een beperking van haar cognitieve vermogens over, waarna ze een baan kreeg op de Begeleidingsafdeling van WVK. Na alle ellende ziet ze dat als een grote winst. De mensen met wie ik werk zijn zo puur en oprecht. Dat geeft een werksfeer die je in het gewone bedrijfsleven nauwelijks nog aantreft. Dagelijks ervaar ik dat ik voor hen van betekenis ben. Ik werk dan ook met twintig keer meer plezier dan tien jaar geleden. Toos volgde de cursus Leidinggeven om de mensen op de afdeling nog beter te kunnen ondersteunen. En het doet haar goed, zegt ze, dat WVK-groep haar deze mogelijkheid Toos Gilsing biedt. 20

21 Industriële vestiging Raambrug Bier clusteren groot succes Eind 2011 werd voorzichtigjes begonnen, waarna het werk vanaf voorjaar 2012 echt goed op stoom kwam. Zo goed zelfs dat de werkopdracht wel- Industrie De omzet in het jaar 2012 was boven verwachting. De Verpakkingsafdeling had het hele jaar door volop werk. Een project dat in het bijzonder een positieve doorslag gaf, was het clusteren van bierflesjes in sixpacks in opdracht van brouwerijconcern AB InBev in Leuven. Aan een speciaal ontwikkelde productielijn waren voortdurend meer dan twintig medewerkers aan het werk om deze opdracht uit te voeren. Op de Montageafdeling is de samenwerking met Genexis het paradepaard. Allereerst omdat dit Eindhovense Inpakwerk van bierflesjes voor brouwerijconcern AB InBev dra uitgroeide tot een van de pijlers van de Raambrug-omzet. De mooie bedrijfsresultaten van deze vestiging zijn er voor een groot deel aan te danken. We hebben het over het opdrachtenpakket dat brouwerijconcern InBev Nederland heeft neergelegd bij WVK Assemblage: het clusteren van bierflesjes. Ruim zes miljoen flesjes ( kratten van 24 flesjes) gingen door de handen van de medewerkers en werden in één miljoen clusters ondergebracht. bedrijf, dat telecommunicatieapparatuur voor glasvezelnetwerken levert, een tiental WVK-medewerkers structureel werk bezorgt. Maar daarnaast ook vanwege de bijzondere constructie die daarbij gekozen is: het bedrijf huurt vierkante meters werkoppervlak bij WVK-groep waar het vervolgens WVK-medewerkers te werk stelt in de vorm van een detachering. Een belangrijke bijdrage aan het van-binnen-naar-buitenbeleid. Genexis: erg tevreden over WVK-krachten Telecommunicatiebedrijf Genexis moest op zoek naar een nieuwe assembleerder toen hun vorige partnerbedrijf failliet ging. Via dit bedrijf had Genexis WVK-groep leren kennen. Gerlas van Hoven, CEO van Genexis: Op de vestiging Raambrug konden we meteen goede afspraken maken, dus besloten we het werk aan WVK-groep te gunnen. Een medewerker van Genexis begeleidt de WVK-krachten. Van den Hoven is erg tevreden over de gekozen constructie: Het werk is op het juiste niveau. En de mensen werken enthousiast en nauwkeurig. Assemblagewerk voor Genexis 21

22 Cursussen en trainingen Met een breed scholingsaanbod geeft WVK-groep medewerkers de kans hun kennis en vaardigheden te vergroten. Hierdoor kunnen zij makkelijker aansluiting vinden bij een baan in het reguliere bedrijfsleven. Ook kan een cursus het zelfvertrouwen van medewerkers vergroten. In 2012 bood WVK-groep onder meer deze cursussen aan: Cursus Basiseducatie. Zo n anderhalf miljoen Nederlandse volwassenen hebben grote moeite met lezen en schrijven. Ook heel wat WVK-medewerkers kampen met dit probleem. Daarom gaf de WVK-directie alle medewerking toen het Stercollege vroeg een cursus Basiseducatie te mogen verzorgen, waar medewerkers (beter) leren lezen, schrijven en rekenen, en ook leren omgaan met de computer. Meer dan twintig medewerkers woonden de cursus bij, een groot succes. Volgens het Stercollege had dit verschillende oorzaken. Allereerst zorgde de WVK-directie voor ruime faciliteiten door in het eigen bedrijf een leslokaal beschikbaar te stellen en vooral door deelnemers de gelegenheid te bieden de cursus in werktijd bij te wonen. Verder is een gerichte wervingsactie opgezet via de eigen werkleiders, wat kandidaten een grote mate van vertrouwdheid bezorgde. Ook sluit de inhoud van de cursus aan bij de behoefte van de deelnemers: niet alleen lezen en schrijven krijgen aandacht, maar ook zaken als computergebruik en algemene ontwikkeling. Cursus Nederlands. Door de economische crisis is het voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt vandaag de dag niet eenvoudig een baan te vinden. Wanneer werkzoekenden daarnaast ook nog te maken hebben met een taalprobleem worden hun kansen alleen maar kleiner. Om deze achterstand zo veel mogelijk te voorkomen biedt ISD de Kempen aan allochtonen in de regio een cursus Nederlands aan. Een vijftiental mensen uit onder meer Iran, Somalië en Mongolië nam deel aan de cursus die in 2011 van start ging en in 2012 doorliep. Cursus Flora en fauna. In de WVK-vestiging aan de Hallenstraat werd een dertigtal groenmedewerkers bijgespijkerd over de inhoud van de Flora- en Faunawet en de betekenis van deze wet voor het dagelijks werk in het groen. De wet verplicht groenwerkers om met een vaste gedragscode te werken. Alleen wie over deze code beschikt, mag (zonder ontheffing) bepaalde werkzaamheden uitvoeren. Voorschriften kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op de vraag hoe te handelen als in een heg een vogel broedt. Diploma-uitreiking na afloop van de cursus Flora en fauna 22

23 Hulp bij de thuisadministratie Medewerkers van WVK-groep kunnen ook buiten werktijd rekenen op bepaalde vormen van ondersteuning. Zo heeft GOW Welzijnswerk in Eersel de Thuisadministratie, een voorziening van geschoolde vrijwilligers die WVK-medewerkers helpen met hun (financiële) administratie thuis. Vertrouwenspersoon WVK ers die klachten hebben over hun werksituatie kunnen hiervoor aankloppen bij Cor van Baalen. Sinds 2011 is hij vertrouwenspersoon bij WVK-groep. Hij heeft een onafhankelijke positie waardoor hij kan fungeren als schakel tussen medewerkers en directie. Voor de richtlijnen van het indienen van een klacht bestaat een vast protocol. Klachtencommissie De klachtencommissie van WVK-groep bestaat uit drie onafhankelijke deskundigen: voorzitter Frits Pijnenburg (oud-wethouder van Bladel), Cor van Bakel (oud-ambtenaar gemeente Eersel) en Ad Pijnenborg (Zorgcoöperatie Hoogeloon). Bij hen kunnen medewerkers terecht met algemene klachten. Dat zijn alle Franse stagiaires Vier studenten van een middelbare landen tuinbouwopleiding uit Carquefou liepen in het voorjaar drie weken stage bij WVK-Groenvoorziening. Carquefou is een West-Franse stad van inwoners, waarmee de gemeente Eersel een stedenband heeft. Bij WVK maakten de studenten kennis met de inrichting van het Kempische landschap, zoals bij het Kempisch Bedrijvenpark in Hapert. Ook werd het viertal ingeschakeld bij de tuinaanplant van WVK-Hallenstraat en brachten ze een bezoek aan de Floriade. Franse studenten doen ervaring op bij WVK-Groenvoorziening klachten met uitzondering van klachten rond ongewenste intimiteiten. Voor dit onderwerp treedt de bedrijfsmaatschappelijk werker op als vertrouwenspersoon. De commissie beoordeelt een klacht en adviseert de directie over het vinden van een oplossing. Ziekteverzuim Het ziekteverzuim bij WVK-groep in 2012 was gemiddeld een kleine 8,5 procent. In de rangschikking van de 90 Nederlandse sw-bedrijven op de lijst met het laagste ziekteverzuim, neemt WVK-groep daarmee de derde plaats in. Het landelijk gemiddelde ligt op 12,3 procent. Ondanks deze mooie cijfers probeert WVK-groep het ziekteverzuim verder naar beneden bij te stellen omdat daarmee een bijdrage wordt geleverd aan het oplossen van de budgetproblemen waarmee het bedrijf de komende jaren te maken krijgt. 23

24 24

25 R e - i n t e g r a t i e b e d r i j f K e m p e n p l u s 25

26 Re-integratiebedrijf Kempenplus In 2002 richtte WVK-groep haar eigen re-integratiebedrijf op: BV Kempenplus. Deze private dochteronderneming biedt werkzoekenden een traject aan dat hen kansrijker moet maken bij het vinden van een betaalde baan. Bijna altijd gaat het om mensen met een uitkering. Zo n traject heeft een tweeledig karakter. Aan de ene kant biedt BV Kempenplus kandidaten hulp en advies. Dat gebeurt onder meer door hen te wijzen op passende vacatures, te ondersteunen bij het schrijven van sollicitatiebrieven en te adviseren hoe men zich het beste presenteert bij een werkgever. Aan de andere kant is BV Kempenplus vooral een praktische organisatie. Via werkplekken bij moederbedrijf WVK-groep biedt het kandidaten de ruimte om (hernieuwd) werkervaring op te doen en zich zo voor te bereiden op werk in het reguliere bedrijfsleven. De dienstverlening van BV Kempenplus kent een commerciële opzet. De re-integratiekandidaten van BV Kempenplus hebben doorgaans een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Bijna altijd is dat het gevolg van sociale of persoonlijke problemen die ontstaan zijn door langdurige werkloosheid, aanhoudende gezondheidsproblemen, een geringe opleiding of onvoldoende kennis van de Nederlandse taal. Re-integratie en sociale werkvoorzie- Brabantse re-integratieprijs WVK-groep droeg in 2012 Jos Antonis voor als kandidaat voor de Brabantse re-integratieprijs. Voor de prijs waren tien kandidaten genomineerd, één vanuit elk Brabants sw-bedrijf. Jos werd voorgedragen vanwege zijn doorzettingsvermogen. Na een ernstig verkeersongeval lukte het hem als WVK er een baan te veroveren in zijn oude vak, dat van restaurantkok. Jos: Ik bleef steeds de dingen voor ogen houden die ik nog wel kon. Ik wilde namelijk dolgraag in de horeca blijven werken, vooral vanwege de contacten met mensen. Mijn tip aan anderen in eenzelfde situatie is dan ook: blijf volhouden, het loont. Sylvia Post uit Jos Antonis vond als WVK er werk in s-hertogenbosch won uiteindelijk de zijn oude vak Brabantse re-integratieprijs. ning zijn een logische combinatie. Allereerst vanwege de ruime ervaring die WVK-groep heeft met het vinden en aanbieden van aanpast werk. Maar ook omdat het bedrijf beschikt over tal van werkplekken in de Kempen waar re-integratiekandidaten werkervaring kunnen opdoen. De re-integratietrajecten van BV Kempenplus kennen twee hoofdvormen: 1. Kandidaten werken in een tijdelijke baan. Bij een dergelijk traject krijgen betrokkenen een plaats op de loonlijst van BV Kempenwerk, een private dochter van WVK-groep. 2. Kandidaten werken met behoud van hun uitkering. De betrokkenen verrichten werk op een door WVK-groep aangeboden werkplek als tegenprestatie voor hun uitkering. 26

27 Tijdelijke baan bij BV Kempenwerk Bij re-integratietrajecten waarbij kandidaten een tijdelijke baan krijgen aangeboden en daarvoor bij BV Kempenwerk op de loonlijst worden geplaatst, gaat het vooral om: A. Bonus banen. Vanaf de oprichting van BV Kempenwerk hebben in de Kempen jarenlang zogenoemde bonusbanen bestaan: tijdelijke banen voor WWB ers die WVK-groep aanbood onder de voorwaarde dat de Kempengemeenten een bepaalde omzet garandeerden in het gemeentelijk groenonderhoud. Lange tijd ging het om een dertigtal banen. In 2012 zijn de bonusbanen nagenoeg volledig ter ziele gegaan, aan het eind van het jaar zaten nog slechts drie personen in de bonusregeling. De oorzaak daarvan ligt in een gewijzigde beleidskeuze bij de organisatie die de kandidaten voor de bonusregeling aanlevert, namelijk ISD de Kempen. Die koos er nadrukkelijk voor WWB ers niet langer via tijdelijke (bonus)banen toe te leiden naar betaald werk, maar via projecten als Direct Werk. Dat wil zeggen: door hen te laten werken met behoud van uitkering. B. Jeugdwerkgelegenheidsproject (JWP). Begin 2012 werden nog 25 jongeren via het JWP toe geleid naar betaald werk, maar toen in juli de projectsubsidie beëindigd werd, liep dit aantal na de zomer terug naar nul. Sinds 2008 hielp het JWP ongeveer 143 jongeren tussen de 16 en 27 jaar aan een betaalde baan. Dit succes was vooral te danken aan een goed verwijs- en begeleidingsprogramma. Het JWP, een samenwerking van ISD de Kempen en WVK-groep, werd destijds in het leven geroepen om het hoofd te bieden aan de gevolgen van de kredietcrisis voor de werkgelegenheid van jongeren. C. Overbruggingsbanen van het UWV. De UWV-overbruggingstrajecten, destijds opgezet om te voorkomen dat sw-kandidaten met een WIA-, WAO- of Wajong-uitkering, onnodig lang op de wachtlijst zouden moeten blijven staan, was in 2012 eenzelfde lot beschoren als de JWP-banen: vanwege bezuinigingen werd de (extra) ondersteuningsmaatregel opgeheven. Met als gevolg dat van de zes UWV-overbruggingstrajecten aan het begin van het jaar (waarbij WVK-groep de UWV-uitkering aanvulde tot het afgesproken salarisniveau) er medio 2012 niet één meer over was. Omzet in het groen vormde de basis voor bonusbanen 27

28 Werken met behoud van uitkering Een deel van de kandidaten uit re-integratietrajecten werkt met behoud van uitkering. Hoewel ze een, tijdelijke, werkplek krijgen aangeboden, staan ze niet op de loonlijst van WVK-groep. Denk aan: D. Stage via school. In de laatste twee jaar van hun opleiding volgen leerlingen van het voortgezet speciaal onderwijs (VSO) een arbeidsoriëntatietraject. Zo worden ze voorbereid op het werkende leven. Ook kunnen ze kijken wat voor soort werk hen het beste past. Vaak is een baan in het reguliere bedrijfsleven niet haalbaar en krijgen leerlingen een Wsw-indicatie. In de loop van 2012 varieert het aantal VSO-stagiaires tussen de zes en de tien. E. Direct Werk. De stijgende lijn die het project Direct Werk in 2011 liet zien, heeft zich in 2012 niet voortgezet. Het aantal Direct Werkers liep terug van 18 naar 14. Direct Werk is opgezet om mensen die een bijstandsuitkering aanvragen zo snel mogelijk aan werk te helpen via een re-integratie bij BV Kempenplus. Kandidaten houden hun uitkering, maar zijn verplicht Tweede Kamerlid op bezoek Vergezeld van een groep van zo n twintig personen ondernemers, bestuurders en raadsleden uit de Kempen bracht VVD- Tweede Kamerlid Malik Azmani op 25 mei een bezoek aan WVK-groep. Hij liet zich voorlichten over de sociale werkvoorziening in de Kempen. s Avonds ging hij in Reusel in debat met inwoners van de Kempen over de vraag hoe werkgevers en mensen met een beperking elkaar beter kunnen vinden en meer voor elkaar kunnen betekenen. VVD-Tweede Kamerlid Malik Azmani twintig uur per week te werken en hebben daarnaast een sollicitatieplicht. Mensen uit het Direct Werk-project werken bij WVK-groep of in het regulier bedrijf. Hun traject duurt maximaal een half jaar. F. KansActief (ISD). Dit project van ISD de Kempen en BV Kempenplus richt zich op WWB-bijstandsgerechtigden met een erg grote afstand tot de arbeidsmarkt. Zij moeten elementaire vaardigheden opdoen (bijvoorbeeld het vinden van arbeidsritme) voordat zij inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt. KansActief biedt hen een intensief begeleidingstraject. De bedoeling is dat ze na afloop zelfstandig in een (al dan niet gesubsidieerde) baan kunnen functioneren. Eind 2012 telde de organisatie zes KansActief-deelnemers. Een deel van hen had werk in het WerkPortaal, een ander deel werkte in een groenteam in Bergeijk. G. Kempenplus-trajecten. Twaalf personen waren aan het eind van 2012 ondergebracht Arbeidservaring opdoen via in een Kempenplus-traject op één van de KansActief (industriële) vestigingen van WVK-groep. 28

29 29

30 30

31 O v e r z i c h t e n 31

32 OVERZICHTEN - FINANCIEEL Exploitatierekening 2006 tot en met 2012 x n 1000 Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening Toegevoegde waarde Overige opbrengsten Subsidiebijdragen Rentebaten Diverse baten Totaal baten Personele kosten WSW Overige personele kosten WSW Personele kosten niet-gesubs. pers Overige kosten niet-gesubs. pers Afschrijvingen Rentelasten Overige bedrijfskosten Diverse lasten Totaal lasten Resultaat

33 OVERZICHTEN - FINANCIEEL Netto opbrengsten per vestiging ten opzichte van 2010 en 2011 x n Externe Plaatsingen Hallenstraat Raambrug Netto opbrengsten 2008 tot en met 2012 x n 1000 Bedrijfsresultaat 2008 tot en met 2012 x n

34 OVERZICHTEN - SOCIAAL Personeelsbezetting per 31 december 2012 Ambtelijk Personeel Wswpersoneel Kempenwerk personeel Algemeen directeur Directiesecretariaat Sociaal Juridische Zaken Centrale Adm. en Automatisering 9 Bedrijfsbureau 6 Kwaliteitszorg Externe plaatsingen Vestiging Hallenstraat Vestiging Raambrug Bonusregeling Voorschakeltrajecten Totaal

35 OVERZICHTEN - SOCIAAL Bezetting per afdeling van Wsw-medewerkers per 31 december Totalen per vestiging Uitgesplitst per afdeling Externe Plaatsingen 250 Detacheringen 86 Werkportaal 9 Begeleid Werken 5 Vestiging Hallenstraat 205 Groenvoorziening 62 Gebouwenbeheer Metaalafdeling 8 Garage/Onderhoud Indirect Vestiging Raambrug 285 Montage 8 Montage/Assemblage 41 Elektromontage Verpakkingen 43 Grafische Afwerking 63 Drukkerij Begeleiding 6 Indirect Totaal Deze 740 Wsw-medewerkers bezetten gezamenlijk 608 volledige arbeidsplaatsen, zogenoemde fte s. 0 Externe Plaatsingen Detacheringen Werkportaal Begeleid Werken Vestiging Hallenstraat Groenvoorziening Gebouwenbeheer Metaalafdeling Garage / Onderhoud Indirect Vestiging Raambrug Montage Montage / Assemblage Elektromontage Verpakkingen Grafische Afwerking Drukkerij Begeleiding Indirect Wsw-medewerkers per afdeling 35

36 OVERZICHTEN - SOCIAAL In en uit dienst Aantal Wsw-medewerkers per 1 januari 2012 (incl. Begeleid Werken) Uit dienst: - Externe Plaatsingen 19 - Hallenstraat 9 - Raambrug 7 In dienst: - Externe Plaatsingen 41 - Hallenstraat 0 - Raambrug Aantal Wsw-medewerkers per 31 december Herkomst Wsw-medewerkers per 31 december 2012 Bergeijk 8 Bladel 78 Eersel 51 Reusel-De Mierden 165 Aangesloten gemeenten Oirschot Valkenswaard 4 Veldhoven Weert Niet-aangesloten gemeenten 8 Totaal Bergeijk Bladel Eersel Reusel-De Mierden Niet-aangesloten gemeenten Herkomst Wsw-medewerkers per gemeente 36

37 OVERZICHTEN - ORGANISATIE Vestigingen WVK-groep Algemeen postadres Postbus AA Bladel Tel: Fax: info@wvk-groep.nl Website: directie, administratie, automatisering, personeelszaken, sociale en juridische zaken Vestiging Raambrug Raambrug AG Bladel Tel: Fax: info@wvk-groep.nl Internet: grafische afwerking, verpakkingen, elektromontage, montage/assemblage, detacheringen re-integratie, Vestiging Hallenstraat 10 Hallenstraat AB Bladel Tel: Fax: info@wvk-groep.nl Internet: groenvoorziening, garage, metaalbewerking, beheer milieustraten, WerkPortaal Dependances Groenvoorziening Werf Bergeijk Elskensakker SK Bergeijk Werf Bladel Planetenlaan CH Hapert Werf Eersel Hertstraat RK Eersel Werf Reusel-De Mierden Vloeieind CL Lage Mierde 37

WVK groepsbeeld. jaargang 17 nummer 24 februari Participatiewet 2 Vestiging Hallenstraat geopend 3 WVK-prijs voor broers v.

WVK groepsbeeld. jaargang 17 nummer 24 februari Participatiewet 2 Vestiging Hallenstraat geopend 3 WVK-prijs voor broers v. 24 jaargang 17 nummer 24 februari 2013 WVK groepsbeeld Participatiewet 2 Vestiging Hallenstraat geopend 3 WVK-prijs voor broers v.d Huijgevoort 4 Connexxion zet in op detacheringen 5 Berichten 6 Colofon

Nadere informatie

RUIM BAAN INHOUD. voor de onderkant van de arbeidsmarkt. Jessica Boll met LKS aan de slag bij gemeente Bergeijk

RUIM BAAN INHOUD. voor de onderkant van de arbeidsmarkt. Jessica Boll met LKS aan de slag bij gemeente Bergeijk RUIM BAAN voor de onderkant van de arbeidsmarkt Jessica Boll met LKS aan de slag bij gemeente Bergeijk INHOUD Wethouders sturen manifest naar politieke partijen 3 Banenmarkt Kempenplus opnieuw succes 4

Nadere informatie

Participatiewet. 1 januari 2015

Participatiewet. 1 januari 2015 Participatiewet 1 januari 2015 Agenda Uitgangspunten Participatiewet - Sjak Vrieswijk De WVK-groep - Gerard van Beek De ISD/Werkplein de Kempen - Sjak Vrieswijk Kempenplus - Gerard van Beek Het regionaal

Nadere informatie

WVK ruim baan. c o n t a c t b l a d v a n W V K - g ro e p v o o r d e K e m p e n g e m e e n t e n. jaargang 7 nummer 11 juli 2014

WVK ruim baan. c o n t a c t b l a d v a n W V K - g ro e p v o o r d e K e m p e n g e m e e n t e n. jaargang 7 nummer 11 juli 2014 jaargang 7 nummer 11 juli 2014 w w w. w v k - g r o e p. n l WVK ruim baan personeelsbemiddeling + advies c o n t a c t b l a d v a n W V K - g ro e p v o o r d e K e m p e n g e m e e n t e n Strategische

Nadere informatie

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Werk, inkomen & sociale zekerheid versie 2013 www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Inleiding... 3 Participatiewet, geplande invoerdatum 1 januari 2014... 4 Wet Wajong (sinds 2010)... 6 Wet Werk

Nadere informatie

WVK groepsbeeld. jaargang 18 nummer 25 februari WVK-gedetacheerden inschakelen 2 WVK ers bij SMAAKgeheimen 3 Kempenplus kent succesvolle start 4

WVK groepsbeeld. jaargang 18 nummer 25 februari WVK-gedetacheerden inschakelen 2 WVK ers bij SMAAKgeheimen 3 Kempenplus kent succesvolle start 4 25 jaargang 18 nummer 25 februari 2014 WVK groepsbeeld WVK-gedetacheerden inschakelen 2 WVK ers bij SMAAKgeheimen 3 Kempenplus kent succesvolle start 4 KOP bepleit samenwerking met WVK 5 Berichten 6 Colofon

Nadere informatie

Presentatie ISD de Kempen

Presentatie ISD de Kempen Presentatie ISD de Kempen Gemeente Reusel-De Mierden 5 september 2017 Sjak Vrieswijk Directeur ISD de Kempen Agenda ISD de Kempen (Uitgangspunten) Participatiewet Cijfers Werkplein de Kempen Actuele ontwikkelingen

Nadere informatie

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de

Nadere informatie

Participatiewet. Figuur 2: Personen met bijstandsuitkering: verdeling naar leeftijd januari 2015 december % 80% 49% 54% 60% 40% 42% 37% 20%

Participatiewet. Figuur 2: Personen met bijstandsuitkering: verdeling naar leeftijd januari 2015 december % 80% 49% 54% 60% 40% 42% 37% 20% Participatiewet Sinds 1 januari 215 is de Participatiewet van kracht. Deze wet vervangt de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en een groot deel van de Wet werk en arbeidsondersteuning

Nadere informatie

2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING

2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING 2014 In cijfers AANVULLING JAAROVERZICHT 2014 (ON)BEPERKT HOUDBAAR Ondanks de onzekerheden is Ergon koersvast en presteert immens. Een topjaar was 2014, zowel sociaal als financieel; 2336 sw-medewerkers

Nadere informatie

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, 2011 1

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, 2011 1 Werk, inkomen & sociale zekerheid www.departicipatieformule.nl, 2011 1 Inhoudsopgave Wet Wajong (sinds 2010)... 3 Wet Werk en Bijstand (WWB)... 5 Wet investeren in jongeren (Wij)... 6 Wet Sociale Werkvoorziening

Nadere informatie

J A A R V E R S L A G

J A A R V E R S L A G J A A R V E R S L A G 2013 WOORD VOORAF Een bedrijf dat de komende jaren wezenlijk anders van karakter wordt. Maar ook een bedrijf dat nog geen zicht op heeft hoe dat andere eruit komt te zien. En daardoor

Nadere informatie

Programma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen?

Programma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen? Programma Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen? De Participatiewet Op 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht Van werkgevers wordt nu verwacht om werkzoekenden met een arbeidsbeperking

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen

Nadere informatie

onderwerp: Beleidsregels terugkeergarantie bij beëindiging begeleid werken in het kader van de Wsw

onderwerp: Beleidsregels terugkeergarantie bij beëindiging begeleid werken in het kader van de Wsw 1 OOTïto emeente nr(s) geregistreerde stuk(ken): 103005 blad: 1/5 datum nota: 8 december 2015 programma: 7. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorziening werkdoel: 1090 - Ontwikkelingen op het gebied van

Nadere informatie

De decentralisatie van arbeidsparticipatie. Louis Polstra

De decentralisatie van arbeidsparticipatie. Louis Polstra De decentralisatie van arbeidsparticipatie Louis Polstra Activerende verzorgingsstaat Burger wordt aangesproken wat hij voor de samenleving terug kan doen. Terug te zien in o.a.: - Welzijn nieuwe stijl

Nadere informatie

AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders

AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 10-09-2013 Onderwerp: Verlenging tijdelijke dienstverbanden SW NoordWestGroep Conceptbesluit: Samenvatting: NoordWestGroep toestemming

Nadere informatie

De werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn.

De werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn. 240 mm 190 mm De werkschijf van 5 IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50 Hoe werkt IBN? E info@ibn.nl I www.ibn.nl oktober 2012 190 mm 200 mm Hoe werkt IBN? De werkschijf van 5: De

Nadere informatie

2013 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING

2013 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING 2013 In cijfers Als aanvulling op het Jaaroverzicht 2013. SOCIALE WERKVOORZIENING Ook in 2013 is op de sociale parameters goed gepresteerd. Het aantal medewerkers met een sw-dienstverband is in 2013 tot

Nadere informatie

WVK ruim baan. c o n t a c t b l a d v a n W V K - g r o e p v o o r d e K e m p e n g e m e e n t e n. jaargang 5 nummer 8 maart 2012

WVK ruim baan. c o n t a c t b l a d v a n W V K - g r o e p v o o r d e K e m p e n g e m e e n t e n. jaargang 5 nummer 8 maart 2012 jaargang 5 nummer 8 maart 2012 WVK ruim baan c o n t a c t b l a d v a n W V K - g r o e p v o o r d e K e m p e n g e m e e n t e n Themanummer Herstructurering WVK-groep w w w. w v k - g r o e p. n l

Nadere informatie

Samenvatting van de antwoorden n.a.v. schriftelijke vragen over de Contourenbrief Participatiewet in de Vaste Kamercommissie SZW, dd.

Samenvatting van de antwoorden n.a.v. schriftelijke vragen over de Contourenbrief Participatiewet in de Vaste Kamercommissie SZW, dd. Samenvatting van de antwoorden n.a.v. schriftelijke vragen over de Contourenbrief Participatiewet in de Vaste Kamercommissie SZW, dd. 30-1- 2013 Uitgangspunten Iedereen die in een uitkering zit en die

Nadere informatie

J A A R V E R S L A G

J A A R V E R S L A G J A A R V E R S L A G 2014 WOORD VOORAF Toonaangevend voor het sociale klimaat in de Kempen. Dat is WVK-groep al meer dan zestig jaar lang. Inwoners die niet op eigen kracht aan betaald werk kunnen komen,

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

College van burgemeester en wethouders de gemeenteraad Documentnummer: z Datum: 26 oktober 2017 Participatievoorziening beschut werk

College van burgemeester en wethouders de gemeenteraad Documentnummer: z Datum: 26 oktober 2017 Participatievoorziening beschut werk Van: Aan: College van burgemeester en wethouders de gemeenteraad Documentnummer: z170052070 Datum: 26 oktober 2017 Onderwerp: Participatievoorziening beschut werk Memo Zeewolde Dit memo geeft een toelichting

Nadere informatie

J.A.M. Thijs-Rademakers Voorzitter WVK-groep

J.A.M. Thijs-Rademakers Voorzitter WVK-groep jaarverslag 2016 2 jaarverslag 2016 Woord Vooraf Ze waren allesbehalve makkelijk, de omstandigheden waarin WVK-groep in het verslagjaar 2016 haar sociale opdrachten moest uitvoeren. In de eerste plaats

Nadere informatie

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Onderwerp Realisatie en actuele ontwikkelingen afspraakbanen Steller S.J. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 70 86 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6934597 Datum

Nadere informatie

Individuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013

Individuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013 Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet

Nadere informatie

WVK ruim baan. c o n t a c t b l a d v a n W V K - g r o e p v o o r d e K e m p e n g e m e e n t e n. jaargang 5 nummer 9 december 2012

WVK ruim baan. c o n t a c t b l a d v a n W V K - g r o e p v o o r d e K e m p e n g e m e e n t e n. jaargang 5 nummer 9 december 2012 jaargang 5 nummer 9 december 2012 WVK ruim baan c o n t a c t b l a d v a n W V K - g r o e p v o o r d e K e m p e n g e m e e n t e n Speciale Themadag WVK-groep INHOUD Opening nieuwbouw Hallenstraat

Nadere informatie

We zien in figuur 2 dat het aandeel personen met een migratieachtergrond toeneemt van 46 procent januari 2015 naar 51 procent in juni 2017.

We zien in figuur 2 dat het aandeel personen met een migratieachtergrond toeneemt van 46 procent januari 2015 naar 51 procent in juni 2017. Bijlage 2 Cijfers uitvoering Participatiewet Bijstandsvolume stabiliseert Er zijn duidelijke signalen dat de economie en de arbeidsmarkt zich aan het herstellen zijn van de crisis. Het aantal mensen met

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

WVK groepsbeeld. jaargang 18 nummer 26 december 2014

WVK groepsbeeld. jaargang 18 nummer 26 december 2014 26 jaargang 18 nummer 26 december 2014 WVK groepsbeeld Participatiewet komt eraan 2 Genexis: bijzondere detacheringsvorm 3 RSZK en Pius-X kiezen voor WVK-Schoonmaak 4 VDS Technische Industrie wint Bronzen

Nadere informatie

Nieuwe wetten voor zorg en ondersteuning bij wonen en werken

Nieuwe wetten voor zorg en ondersteuning bij wonen en werken (in)formatieblad - eenvoudig verteld Nieuwe wetten voor zorg en ondersteuning bij wonen en werken november 2014 3 De Participatiewet 23 Heb je een beperking en heb je begeleiding nodig bij het werk? Dan

Nadere informatie

Visie en uitgangspunten (1)

Visie en uitgangspunten (1) Visie en uitgangspunten (1) Iedereen moet kunnen meedoen als volwaardig burger en bijdragen aan de samenleving. Participatiewet streeft naar een inclusieve arbeidsmarkt, voor jong en oud, en voor mensen

Nadere informatie

Uitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;

Uitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten; 1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door

Nadere informatie

Overzicht instrumenten re-integratie

Overzicht instrumenten re-integratie Overzicht instrumenten re-integratie Werken met behoud van uitkering Zowel UWV als gemeenten bieden werkgevers mogelijkheden om een periode kosteloos te bekijken of de werknemer het werk aankan. Dit heet

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: initiatief

Nadere informatie

Onderwerp De actuele stand van zaken op onze regionale arbeidsmarkt

Onderwerp De actuele stand van zaken op onze regionale arbeidsmarkt Raadsinformatiebrief Onderwerp De actuele stand van zaken op onze regionale arbeidsmarkt Arbeidsmarkt en arbeidsmobiliteit in De Kempen Sectoren Voor de ongeveer 34.000 banen tellende arbeidsmarkt van

Nadere informatie

De 7 belangrijkste vragen:

De 7 belangrijkste vragen: De Participatiewet en Wsw ers: Mensen die bij een Sociale Werkvoorziening werken hebben te maken met de Participatiewet. Misschien heeft u vragen over de wet. Hier kunt u de antwoorden vinden op vragen

Nadere informatie

2016 in cijfers FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT EEN TOEKOMST DIE AL BEGONNEN IS. bestuur EINDHOVEN HEEZE-LEENDE VALKENSWAARD VELDHOVEN WAALRE

2016 in cijfers FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT EEN TOEKOMST DIE AL BEGONNEN IS. bestuur EINDHOVEN HEEZE-LEENDE VALKENSWAARD VELDHOVEN WAALRE FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT EEN TOEKOMST DIE AL BEGONNEN IS 2016 in cijfers Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant Gemeenschappelijke Regeling Werkgelegenheid Regio Eindhoven bestuur EINDHOVEN

Nadere informatie

Ondertussen.. In de SW

Ondertussen.. In de SW Ondertussen.. In de SW Jan-Jaap de Haan, 24 november 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal Akkoord Doel:

Nadere informatie

AMSTERDAMMERS AAN HET WERK. Gemeentelijk werk voor tenminste het minimumloon

AMSTERDAMMERS AAN HET WERK. Gemeentelijk werk voor tenminste het minimumloon AMSTERDAMMERS AAN HET WERK Gemeentelijk werk voor tenminste het minimumloon 1 Samenvatting De weg uit armoede is werk. De vraag hoe mensen weer aan het werk geholpen kunnen worden is actueel. De flinke

Nadere informatie

FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT TOEKOMST IN BEELD in cijfers. bestuur

FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT TOEKOMST IN BEELD in cijfers. bestuur FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT TOEKOMST IN BEELD 2017 in cijfers bestuur 1 2 TOEKOMST IN BEELD Het GRWRE-bestuur heeft vanaf 2018 de verantwoordelijkheid voor een bredere doelgroep binnen de Participatiewet.

Nadere informatie

Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen

Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Huidige Visie CGM Kadernota Participatie Land van Cuijk van uw raad uit dec. 2011. Inwoners economisch zelfredzaam = Schadelastbeperken = Verminderen van

Nadere informatie

Veranderingen rond werk en zorg. Informatie voor ouders van kinderen in het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs

Veranderingen rond werk en zorg. Informatie voor ouders van kinderen in het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs Veranderingen rond werk en zorg Informatie voor ouders van kinderen in het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs Veranderingen rond werk en zorg Jongeren in het praktijkonderwijs (pro) en

Nadere informatie

Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse

Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Aanleiding In de vergadering van de Commissie Welzijn op 24 januari 2012 heeft wethouder Litjens van de gemeenteraad de opdracht gekregen om een notitie

Nadere informatie

KLeintje begroting 2010

KLeintje begroting 2010 KLeintje begroting 2010 De begroting is onderverdeeld in vijf beleidsproducten te weten: Inkomenswaarborg, Activering en Uitstroom, Handhaving, Inburgering en Kinderopvang. De beleidsproducten zijn weer

Nadere informatie

In deze raadsinformatiebrief informeren wij u over de status van de realisatie hiervan per 31 december Het betreft hier een tussenevaluatie.

In deze raadsinformatiebrief informeren wij u over de status van de realisatie hiervan per 31 december Het betreft hier een tussenevaluatie. Uw kenmerk : Gemeenteraad Bergeijk Aan de leden van de raad Ons kenmerk : Datum : 12 juni 2017 Behandeld door : mevr. M.A. Jacobs Afdeling : Beleid en Ontwikkeling Onderwerp : Tussenevaluatie Visienota

Nadere informatie

2014D34450 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG

2014D34450 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG 2014D34450 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Binnen de vaste commissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid hebben enkele fracties de behoefte enkele vragen en opmerkingen voor te leggen aan

Nadere informatie

R U I M B A A N V O O R D E O N D E R K A N T V A N D E A R B E I D S M A R K T. jaargang 8 nummer 14 juli 2015

R U I M B A A N V O O R D E O N D E R K A N T V A N D E A R B E I D S M A R K T. jaargang 8 nummer 14 juli 2015 R U I M B A A N V O O R D E O N D E R K A N T V A N D E A R B E I D S M A R K T jaargang 8 nummer 14 juli 2015 w w w. w v k - g r o e p. n l INHOUD Intentieverklaring Regionaal Werkbedrijf ondertekend

Nadere informatie

STiP. collegetour. 16 november 2018

STiP. collegetour. 16 november 2018 STiP collegetour Achtergrond STiP Hoge werkloosheid/veel langdurige werkloosheid Geen perspectief op werk Maatschappelijk partners in de stad hebben moeilijke tijd Banen waar werk bleef liggen 2 Wat is

Nadere informatie

Een nieuwe taak voor gemeenten

Een nieuwe taak voor gemeenten Een nieuwe taak voor gemeenten Vanaf 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, aan de slag te krijgen. De gemeente

Nadere informatie

Factsheet. Participatiewet. Informatie voor de werkgever, juli 2014

Factsheet. Participatiewet. Informatie voor de werkgever, juli 2014 Factsheet Participatiewet Informatie voor de werkgever, juli 2014 In deze factsheet voor de UMC s over de Participatiewet wordt op een rij gezet waar deze wetgeving over gaat, over wie het gaat en wat

Nadere informatie

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening

Nadere informatie

In deze brief presenteer ik de resultaten van deze onderzoeken. Ook stuur ik de onderzoeksrapporten mee.

In deze brief presenteer ik de resultaten van deze onderzoeken. Ook stuur ik de onderzoeksrapporten mee. > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333

Nadere informatie

Visiedocument van de ondernemingsraad van WVS

Visiedocument van de ondernemingsraad van WVS Visiedocument van de ondernemingsraad van WVS 2 7.000 mensen aan de zijlijn 7.000 mensen aan de zijlijn 3 De situatie in een notendop De inzet van WVS voor nieuwe doelgroepen Groeiende groep mensen door

Nadere informatie

Bijlage 1 : Beschut werk

Bijlage 1 : Beschut werk Bijlage 1 : Beschut werk Inleiding Met de inwerkingtreding van de Participatiewet vanaf 1 januari 2015 is instroom in Wet sociale werkvoorziening (Wsw) niet meer mogelijk. Doordat er geen nieuwe instroom

Nadere informatie

Unieke Achterhoekers aan het werk? Doet u ook mee? Hans Bakker & Evert Jan Hamer Namens Werkbedrijf Achterhoek 10 december 2015

Unieke Achterhoekers aan het werk? Doet u ook mee? Hans Bakker & Evert Jan Hamer Namens Werkbedrijf Achterhoek 10 december 2015 Unieke Achterhoekers aan het werk? Doet u ook mee? Hans Bakker & Evert Jan Hamer Namens Werkbedrijf Achterhoek 10 december 2015 Uw mening? Zijn alle werkzaamheden geschikt voor de doelgroep? NEEN! Zijn

Nadere informatie

BIJLAGE 7 Nadere toelichting en begrippenlijst Social Return

BIJLAGE 7 Nadere toelichting en begrippenlijst Social Return BIJLAGE 7 Nadere toelichting en begrippenlijst Social Return 1. Verklaring gebruikte termen Social Return Arrangement Een arrangement is een samenwerkingsverband op maat, met specifieke afspraken binnen

Nadere informatie

WVK-nieuws 5/6. Vestiging Hallenstraat 10 feestelijk geopend. In dit nummer: 25 e jaargang december 2012

WVK-nieuws 5/6. Vestiging Hallenstraat 10 feestelijk geopend. In dit nummer: 25 e jaargang december 2012 WVK-nieuws 5/6 25 e jaargang december 2012 Vestiging Hallenstraat 10 feestelijk geopend In dit nummer: 2 Gevolgen Participatiewet 4 WVK ers als buschauffeur bij Connexxion 6 Themadag WVK bijzonder geslaagd

Nadere informatie

Bruggen, Bootjes en Trampolines

Bruggen, Bootjes en Trampolines Bruggen, Bootjes en Trampolines Wat doet Cedris? Wat doet Cedris? Cedris staat voor een inclusieve arbeidsmarkt. Ons doel is: meer betaald werk voor mensen die (nog) niet zelfstandig minimumloon kunnen

Nadere informatie

De Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013. Edith van Ruijven

De Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013. Edith van Ruijven De Participatiewet Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013 Edith van Ruijven De participatiewet Naar een inclusieve arbeidsmarkt jobcoach No risk polis Compensatie lagere productiviteit (loonkostensubsidie)

Nadere informatie

Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. maar een kracht. Autisme is voor mijn werk geen beperking, Staan voor een baan. Manager Operations Jos Bruens

Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. maar een kracht. Autisme is voor mijn werk geen beperking, Staan voor een baan. Manager Operations Jos Bruens Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. Manager Operations Jos Bruens van PromTeg Industries, Duiven. Staan voor een baan Autisme is voor mijn werk geen beperking, maar een kracht. Panelenbouwer Niels

Nadere informatie

Van sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf

Van sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf Van sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf Visie POC Noord Nederland Visie op de participatiewet en gevolgen sociaal akkoord van de gezamenlijke ondernemingsraden van de SW- bedrijven van

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2017 2018 34 352 Uitvoering en evaluatie Participatiewet Nr. 111 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van

Nadere informatie

Cylin Participatie. Nieuwe toekomst voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt

Cylin Participatie. Nieuwe toekomst voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt Cylin Participatie Nieuwe toekomst voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt Nieuwe toekomst voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt De overheid vindt het belangrijk dat iedereen deelneemt aan de

Nadere informatie

Inbesteding en Social Return Gemeente s-hertogenbosch. NVRD themadag 5 april 2012

Inbesteding en Social Return Gemeente s-hertogenbosch. NVRD themadag 5 april 2012 Inbesteding en Social Return Gemeente s-hertogenbosch NVRD themadag 5 april 2012 De Start In 2008 Collegebesluit Sociaal Inkopen. Invulling door: Werken bij de gemeente door mensen met een achterstand

Nadere informatie

Participatiewet. Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking?

Participatiewet. Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking? Participatiewet Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking? Wat kan het WSP voor u betekenen? Werving & selectie Branche- en Subsidies & regelingen Werkgevers Scan doelgroepen arbeidsjuridischadvies

Nadere informatie

Gemeente Den Haag. De voorzitter van de Commissie Samenleving. Geachte voorzitter,

Gemeente Den Haag. De voorzitter van de Commissie Samenleving. Geachte voorzitter, Wethouder van Sociale zaken, Werkgelegenheid, Wijkaanpak en Sport, Rabin S. Baldewsingh Gemeente Den Haag Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag De voorzitter van de Commissie Samenleving Uw brief

Nadere informatie

Sociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016.

Sociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 1 Sociaal verslag 2016 Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 2 PERSONELE ORGANISATIE Medewerkers Totaal Man Vrouw

Nadere informatie

Verzekeringsartsen nu en in de toekomst Gevraagde expertise in de praktijk, 15 december 2011

Verzekeringsartsen nu en in de toekomst Gevraagde expertise in de praktijk, 15 december 2011 Verzekeringsartsen nu en in de toekomst Gevraagde expertise in de praktijk, 15 december 2011 door Egberdien ten Brink, directeur ISD Noordoost / Werkplein Eemsdelta Werkplein Eemsdelta Een ontmoetingsplaats

Nadere informatie

Sociale werkbedrijven de toekomst

Sociale werkbedrijven de toekomst & Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.

Nadere informatie

2015 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING

2015 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING 2015 In cijfers AANVULLING JAAROVERZICHT 2015 ERGON WERKT. Het eerste jaar van de Participatiewet is een feit. We zijn over aan het gaan van uitvoering van de Wajong, WWB en WSW naar uitvoering van de

Nadere informatie

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat

Nadere informatie

Op zoek naar een leuke baan? WSD-Groep helpt je op weg!

Op zoek naar een leuke baan? WSD-Groep helpt je op weg! Op zoek naar een leuke baan? WSD-Groep helpt je op weg! leuk en zinvol werk passend bij wat jij kunt gezelligheid met collega s je eigen salaris verdienen Jo Arts, assistent-kok: Van thuis zitten word

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Geachte raad,

Raadsvoorstel. Geachte raad, Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen

Nadere informatie

Overheidsbemoeienis versus maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wat betekent deze wet voor u als werkgever?

Overheidsbemoeienis versus maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wat betekent deze wet voor u als werkgever? De Participatiewet Overheidsbemoeienis versus maatschappelijk verantwoord ondernemen Wat betekent deze wet voor u als werkgever? De Participatiewet het juridische plaatje Met ingang van 1 januari 2015

Nadere informatie

Van verleiding naar verlangen Het aanboren van de intrinsieke motivatie van werkgevers

Van verleiding naar verlangen Het aanboren van de intrinsieke motivatie van werkgevers Van verleiding naar verlangen Het aanboren van de intrinsieke motivatie van werkgevers René Niks Directeur Arbeidsintegratie / Werkgeversplein Helmond De Peel INHOUD Profiel Atlant Groep Historische ontwikkeling

Nadere informatie

Stroomopwaarts. Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid

Stroomopwaarts. Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid Stroomopwaarts Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid Opzet Korte inleiding Stroomopwaarts Visie Aanpak begeleiding Jongeren met psychische kwetsbaarheid Training medewerkers door GGZ, MEE en

Nadere informatie

Advies over Werk en inkomen Jongeren in Maassluis

Advies over Werk en inkomen Jongeren in Maassluis Aan Cc College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Maassluis&W Gemeenteraad Postbus 55 3140 AB Maassluis T 010 593 1905 E samenlevingszaken@maassluis.nl I www.maassluis.nl/zorg-en-welzijn Van

Nadere informatie

Nieuwsbrief Werken is meedoen

Nieuwsbrief Werken is meedoen Nieuwsbrief Werken is meedoen BEDOELD VOOR DE ONDERNEMERS IN VOORSCHOTEN, LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN WASSENAAR Iedereen doet mee! We ondersteunen werkgevers Zoveel mogelijk mensen aan het werk, want werken

Nadere informatie

Kerngetallen 4 maandsrapportage Avres. Toeleiding naar werk, talentontwikkeling en sociale ontwikkeling

Kerngetallen 4 maandsrapportage Avres. Toeleiding naar werk, talentontwikkeling en sociale ontwikkeling Kerngetallen 4 maandsrapportage Avres Toeleiding naar werk, talentontwikkeling en sociale ontwikkeling December 2018 1. Toeleiding naar werk Toeleiding naar werk bestaat uit twee onderdelen. Het plaatsen

Nadere informatie

De Participatiewet. In een politiek krachtenveld. 25 september Twitter mee! hashtag: #VGNparticipatie

De Participatiewet. In een politiek krachtenveld. 25 september Twitter mee! hashtag: #VGNparticipatie De Participatiewet In een politiek krachtenveld 25 september 2013 Twitter mee! hashtag: #VGNparticipatie Wajongers in de zorg Doel en Inspiratie Programma 13:00 13.15 13:15 13.45 13:45 14:15 Opening Hoofdlijn

Nadere informatie

MEEDOEN WERKT! PRESENTATIE participatiewet. in opdracht van Min. SZW

MEEDOEN WERKT! PRESENTATIE participatiewet. in opdracht van Min. SZW MEEDOEN WERKT! PRESENTATIE participatiewet in opdracht van Min. SZW van centraal naar decentraal er zijn 3 grote decentralisaties gaande [ het zijn 3 landelijke regelingen die nu via de gemeenten geregeld

Nadere informatie

Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018

Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Gemeente Noordoostpolder 19 augustus 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. groep... 4 3. en en uitgangspunten... 5 3.1.

Nadere informatie

Beantwoording raadsvraag van Corine van Overdijk en Ad van de Sande (VVD), ingediend op 15 november 2015.

Beantwoording raadsvraag van Corine van Overdijk en Ad van de Sande (VVD), ingediend op 15 november 2015. Beantwoording raadsvraag van Corine van Overdijk en Ad van de Sande (VVD), ingediend op 15 november 2015. Onderwerp: Vangnetregeling en decentralisaties Nummer: Het college is van mening dat dit type vragen

Nadere informatie

Re-integratieverordening Participatiewet, IOAW en IOAZ 2015

Re-integratieverordening Participatiewet, IOAW en IOAZ 2015 Re-integratieverordening Participatiewet, IOAW en IOAZ 2015 ================================================================================== De raad van de gemeente (naam gemeente) ; gelezen het voorstel

Nadere informatie

R U I M B A A N V O O R D E O N D E R K A N T V A N D E A R B E I D S M A R K T. jaargang 8 nummer 13 maart 2014 INHOUD. Regionaal Werkbedrijf 2

R U I M B A A N V O O R D E O N D E R K A N T V A N D E A R B E I D S M A R K T. jaargang 8 nummer 13 maart 2014 INHOUD. Regionaal Werkbedrijf 2 R U I M B A A N V O O R D E O N D E R K A N T V A N D E A R B E I D S M A R K T jaargang 8 nummer 13 maart 2014 w w w. w v k - g r o e p. n l INHOUD Regionaal Werkbedrijf 2 Participatiewet en Voortgezet

Nadere informatie

Sessie 16: Hoe werkt beschut werk onder de Participatiewet

Sessie 16: Hoe werkt beschut werk onder de Participatiewet Sessie 16: Hoe werkt beschut werk onder de Participatiewet WAT WIL JE WETEN OVER Introductie: beschut moet of toch niet? 2 discussies: Financieel (kosten beschut) Hoogte vd kosten Dienstverband: vast vs

Nadere informatie

ISD de Kempen Participatiewet 2017

ISD de Kempen Participatiewet 2017 ISD de Kempen Participatiewet 2017 Gemeente Eersel 31 januari 2017 Sjak Vrieswijk Directeur ISD de Kempen Agenda ISD de Kempen Uitganspunten Participatie Wet Cijfers Financiën Vangnetregeling Minima regelingen

Nadere informatie

Toekomstperspectief Een doorkijk (2021 en verder)

Toekomstperspectief Een doorkijk (2021 en verder) Toekomstperspectief Een doorkijk (2021 en verder) Inhoudsopgave 1. Scenario s voor de uitvoering van de Pw en Wsw 3 1.1. Inrichtingsvraagstuk waar gemeenten voor staan 3 1.2. Het vraagstuk nader belicht

Nadere informatie

Inhoud. Participatiewet & Participatiebudget. Indicatie aantallen (bijstand en nieuw instrumentarium) Aanleiding en opdracht werkgroep

Inhoud. Participatiewet & Participatiebudget. Indicatie aantallen (bijstand en nieuw instrumentarium) Aanleiding en opdracht werkgroep Inhoud Participatiewet & Participatiebudget Indicatie aantallen (bijstand en nieuw instrumentarium) Aanleiding en opdracht werkgroep Resultaten doorrekeningen 4 scenario s Conclusies en adviezen - 1 -

Nadere informatie

Actualisering en aanvullingen onderzoek Waar is de doelgroep

Actualisering en aanvullingen onderzoek Waar is de doelgroep Actualisering en aanvullingen onderzoek Waar is de doelgroep Onderzoeksregio oostelijk Noord-Brabant Boukje Cuelenaere 13 juli 2017 Actualisering gegevens realisatie LKS banen in de regio t/m december

Nadere informatie

Transitieplan. 12 september 2013

Transitieplan. 12 september 2013 Transitieplan 12 september 2013 Situatie Oost-Groningen Hoog aantal Wsw-ers (3,5 x landelijk gemiddelde) Hoog aantal Wajongeren (2 x landelijk gemiddelde) Arbeidsparticipatie is laag (61% ten opzichte

Nadere informatie

r , Website t ARCHIEFEXEMPlAAR

r ,  Website  t ARCHIEFEXEMPlAAR ~ Burgemeester en Wethouders ~ ABVAKABO De heer P. Lempens Postbus 1555 3500 BN UTRECHT VERZOND:::-M 1 5 0 KT. 2014 uw kenmerk uw brief van zaaknummer behandeld door telefoonnummer e-mail 794627 R. Albersnagel

Nadere informatie

Eerste Kamer der Staten-Generaal

Eerste Kamer der Staten-Generaal Eerste Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 206 207 33 98 Wijziging van de Wet financiering sociale verzekeringen in verband met een heffing bij het niet voldoen aan de quotumdoelstelling (Wet banenafspraak

Nadere informatie

Kadernota Participatie en Inkomen. Raadsinformatieavond 14 januari 2014

Kadernota Participatie en Inkomen. Raadsinformatieavond 14 januari 2014 Kadernota Participatie en Inkomen Raadsinformatieavond 14 januari 2014 Opbouw 1. Urgentie/aanleiding 2. Gekozen insteek en proces 3. Drieledige veranderstrategie a. Versterken bedrijvigheid en stimuleren

Nadere informatie

Raadsinformatieavond. dinsdag 22 april 2014. Transitieplan UW

Raadsinformatieavond. dinsdag 22 april 2014. Transitieplan UW Raadsinformatieavond dinsdag 22 april 2014 Transitieplan UW Missie - waartoe zijn wij op aarde - UW helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt met raad en daad bij het verkrijgen van passend werk,

Nadere informatie

van de raadsleden dhr. N. Rennenberg (OAE) en dhr. C. Verbeek (OAE) over kwetsbare jongeren.

van de raadsleden dhr. N. Rennenberg (OAE) en dhr. C. Verbeek (OAE) over kwetsbare jongeren. gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6448 Inboeknummer 15bst01156 Beslisdatum B&W 25 augustus 2015 Dossiernummer 15.35.103 (2.2.1) Raadsvragen van de raadsleden dhr. N. Rennenberg (OAE) en dhr. C. Verbeek

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad van de gemeente Medemblik. Analyse tekort inkomensdeel Inleiding

Aan de gemeenteraad van de gemeente Medemblik. Analyse tekort inkomensdeel Inleiding Zaaknummer: Z-16-70160 Documentnr.: PI-16-95484 Aan de gemeenteraad van de gemeente Medemblik Analyse tekort inkomensdeel 2016 Inleiding Via dit document informeren wij u over het verwachte tekort voor

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Initiatiefvoorstel Lokaal Investeringsfonds behoud en bevorderen werkgelegenheid Inleiding

gemeente Eindhoven Initiatiefvoorstel Lokaal Investeringsfonds behoud en bevorderen werkgelegenheid Inleiding gemeente Eindhoven Raadsnummer 12R5074 Inboeknummer Dossiernummer Initiatiefvoorstel Lokaal Investeringsfonds behoud en bevorderen werkgelegenheid Inleiding Het tafelzilver is op, de tijd dat we ruim in

Nadere informatie